AR Krakatau Steel 2012 - OK - 10 May2013 - Email PDF

2012 Annual Report
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan
Annual Report
2012
FORGING FUTURE
PROSPECTS
Menempa Peluang Masa Depan
FORGING FUTURE PROSPECTS

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
Jakarta Office Plant

Gedung Krakatau Steel, Lt. 4 Cilegon - Cigading Plant Site
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Banten 42435
Indonesia
T. +62-21 5221255 (Hunting) Email:
F. +62-21 5200876, 5200793 Corsec@krakatausteel.com Laporan Tahunan 2012 Annual Report
www.krakatausteel.com
Daftar Isi
Contents
06 18 46 88 140 154
Profil Ikhtisar Ulasan dan Tata Kelola Tanggung Data
Perusahaan Keuangan dan Analisis Perusahaan Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Operasional Manajemen Corporate Governance Perusahaan Corporate Data
Financial and Management Corporate Social
Operational Highlights Responsibility
Discussion and Analysis
76 120 148
02 Perkembangan Proyek 20 Informasi Pemegang 156 Nama dan Alamat
Strategis Saham Perusahaan
Strategic Projects Shareholders Information Name and Address Company
04 Pengembangan Bisnis 22 Sambutan Komisaris 157 Data Anak

Perseroan
Companys Business Development
Utama
Remarks from the President
Modal Insani Manajemen Keselamatan,
Perusahaan
Subsidiaries Data
08 Visi dan Misi

Commissioner
Human Capital Risiko Kesehatan 159 data Perusahaan
Vision and Mission 28 Profil Dewan Komisaris Asosiasi
09 Nilai Perusahaan
Board of Commisioners Profile Risk Management Kerja dan Associate Company Data
Corporate Values 30 Laporan Direktur Utama

Report from the President Director Lingkungan 160 Struktur Organisasi
Organization Structure
10 Sekilas Tentang & CEO
PT Krakatau Steel Occupational 164 Laporan Keuangan
(Persero) Tbk 42 Profil Direksi Konsolidasi
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Board of Directors Profile Health, Safety and Consolidated Financial
at A Glance
Environment Statement
12 Tonggak Sejarah
Milestones
16 Peristiwa Penting 2012

2012 Significant Events
17 Penghargaan 2012
Awards 2012
Selain meningkatkan
kemampuan aset Perseroan,
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk kini menempa
potensi pertumbuhan yang berkelanjutan di
masa depan melalui ekspansi dan diversifikasi.
Telah terbukti bahwa strategi diusung
Perseroan berhasil dan ini adalah periode
dimana harapan para pemangku kepentingan
mulai terwujud. Periode penting ini telah
menunjukkan bahwa PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk tetap setia pada komitmennya
untuk menyediakan produk-produk baja
berkualitas bagi kemakmuran Indonesia
serta mampu juga untuk melakukan dan
menyediakan jasa-jasa lainnya.
Following enhancements to the Companys production assets
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is now forging its potential for
sustainable growth through expansion and diversification as it
looks to the future. The strategy that the company undertook has
proven to be successful and this is the time that the expectations
of the stakeholders are being realized. This important period
has shown that PT Krakatau Steel (Persero) Tbk is staying true
to its commitment to providing quality steel production for the
prosperity of Indonesia and also to provide other services.
Perkembangan
Proyek Strategis
Strategic Projects
Pembangunan Iron Making Pembangunan Pabrik Blast Revitalisasi Direct Reduction Revitalisasi SSP I (Target
Plant & Power Plant PT Furnace (Target selesai: Plant (Target selesai: Awal selesai: awal 2013)
MJIS-Kalimantan Selatan tahun 2015) 2014)
(Mulai beroperasi komersial)
Construction of Blast Furnace Revitalization of the Direct SSP I Revitalization (Target
Construction of Iron Making Plant (Target for completion: Reduction Plant (Target for for completion: early 2013)
& Power Plant PT MJIS - year 2015) completion: early 2014)
South Kalimantan (Commence
commercial operation)
Pembangunan Pabrik Rotary Kiln Pembangunan Blast Furnace Revitalisasi Direct Reduction Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1
berkapasitas 315.000 ton sponge Complex meliputi Sintering Plant meliputi perubahan meliputi penggantian peralatan
per tahun dan Power Plant Plant, Coke Oven Plant, teknologi proses dari reformer obsolete dan modernisasi
berkapasitas 2x14 MW. Blast Furnace dan Hot Metal menjadi zero reformer serta fasilitas peleburan dan
Treatment Plant. modernisasi instrumen dan pengecoran kontinyu.
Mendayagunakan bahan sistem kontrol.
baku lokal untuk memenuhi Menghasilkan 1,2 juta ton Memperbaiki kinerja dengan
kebutuhan besi spons PTKS hot metal untuk menurunkan Memperbaiki kinerja dengan adopsi teknologi terbaru
dan menghasilkan listrik biaya produksi slab melalui adopsi teknologi terbaru untuk meningkatkan kapasitas
untuk kebutuhan sendiri dan penurunan biaya bahan baku untuk meningkatkan produksi dari 1.0 juta ton per
masyarakat/industri Kalimantan dan konsumsi listrik serta kapasitas produksi dari 1,50 tahun menjadi 1.2 juta ton
Selatan. menciptakan keseimbangan juta ton menjadi 1,74 juta per tahun dan menurunkan
kapasitas produksi hulu dan ton per tahun, menurunkan konsumsi listrik serta
Operasi komersial telah dimulai hilir. konsumsi gas, meningkatkan meningkatkan reliabilitas
November 2012 dan performance kehandalan peralatan, peralatan, kualitas produk dan
acceptance ditargetkan awal Pematangan lahan telah meningkatkan kualitas produk kualitas lingkungan.
2013. selesai, progres Basic dan meningkatkan kualitas
Engineering diperkirakan 89% lingkungan. Progres fisik proyek hingga
Construction of Rotary Kiln Plant pada akhir tahun 2012. akhir tahun 2012 diperkirakan
with capacity of 315.000 ton of Progres fisik proyek hingga mencapai 98,9%. Dua dari tiga
sponge iron per year and 2 units akhir tahun 2012 diperkirakan fasilitas dapur listrik dan semua
of Power Plant with capacity 14 Construction of Blast mencapai 99,1%. Satu reaktor mesin pengecoran slab telah
MW each. Furnace Complex consists of telah beroperasi dengan tingkat beroperasi.
construction of Sintering Plant, produktivitas per reaktor
Utilizing the local raw material in Coke Oven Plant, Blast Furnace melebihi target proyek, satu
order to supply to the Company and Hot Metal Treatment Plant. reaktor sedang dilakukan Revitalization of Slab Steel
and to produce electricity to be perbaikan gas heater. Plant 1 replaces the obsolete
distributed for self-need and local Producing 1.2 million ton of equipment of the plant and
communities/industries in South hot metal in order to reduce Revitalization of Direct modernizes the furnace and
Kalimantan. production cost of slab through Reduction Plant modifies the continuous casting facilities .
reducing raw material and existing technology process of
The commercial operation was electricity cost as well as reformer into zero reformer Improving and revitalizing the
commenced on November 2012 balancing the capacity of process and modernizes the performance of the equipment
and the targeted performance downstream and upstream instrumentation and control by adopting the state of the art
acceptance is in the early 2013. facility. system. technology thus increasing the
production capacity from 1.0
The land preparation for the Improving and revitalizing the to 1.2 million ton per year and
project has been completed performance of the equipment reducing electricity consumption
and the progress of basic by adopting the state of the as well as improving equipment
engineering at end of year 2012 art technology thus increasing reliability, quality of product and
is estimated at 89%. the production capacity from quality of environment.
1.50 to 1.74 million ton per
year, reducing consumption The progress of the project at the
of natural gas and improving end of year 2012 is estimated at
equipment reliability, quality 98,9%. Two out of three Electric
of product and quality of Arc Furnace and all Continuous
environment. Casting Machines have been
completed and in operation.
The progress of the project
at the end of year 2012 is
estimated at 99,1%. One reactor
has been in operation with
performance surpassing project
target per reactor while the
other reactors gas heater is
being repaired.
2 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Pengembangan Jaringan Pembangunan Pembangkit Ekspansi Kepelabuhanan Pembangunan Fasilitas Coating
Distribusi Suplai Air PT KTI Listrik Tenaga Gas & Uap PT KBS (Target selesai: akhir Concrete Weight and Asphalt
(Target selesai: pertengahan (CCPP) - PT KDL (Target 2013) Anamelt - PT KHI
tahun 2013) selesai: akhir 2013) (Commercial production)
Port Expansion - PT KBS
Expansion of Water Pipeline Construction of Combined (Target for completion: end Construction of New Facility
Distribution Network PT KTI Cycled Power Plant - PT KDL 2013) of Concrete Weight and Asphalt
(Target for completion: mid year (Target for completion: end Enamel Coating - PT KHI
2013) 2013) (Commercial production)
Pengembangan jaringan Pembangunan Pembangkit Pembangunan dermaga baru Pembangunan fasilitas

pipa distribusi air dan sarana Listrik Tenaga Gas & Uap dan sarana pendukung untuk pelapisan pipa dengan
pendukungnya. (Combined Cycled Power Plant - melayani kapal berbobot 30.000 kapasitas 800.000 m2 untuk
CCPP) dengan kapasitas 120 MW. DWT - 200.000 DWT. masing-masing concrete weight
Memenuhi kebutuhan air industri coating dan asphalt enamel
bagi ekspansi Perseroan dan Meningkatkan kapasitas Meningkatkan kapasitas coating.
afiliasinya. produksi listrik, menurunkan pelabuhan dari 10 menjadi 25
biaya produksi dan juta ton untuk melayani heavy Meningkatkan kapasitas
Progres fisik proyek hingga akhir meningkatkan kehandalan general cargo material konstruksi produksi, memenuhi
tahun 2012 diperkirakan 84,5%. peralatan. dan produk serta meningkatkan permintaan pemipaan bawah
kemampuan pelabuhan untuk laut dan meningkatkan kualitas.
Expansion of industrial water Progres fisik proyek hingga melayani operasional Perseroan
pipeline distribution network and akhir tahun 2012 diperkirakan dan afiliasinya. Fasilitas sudah beroperasi
its supporting facilities. mencapai 52,7%. komersial sejak Mei 2012.
Progres fisik proyek hingga
Supplying industrial water for akhir tahun 2012 diperkirakan Construction of pipe coating
expansion of the Company and its Construction of Combined- mencapai 45,3% facility with capacity of 800.000
affiliates. Cycled Power Plant - CCPP with m2 for each concrete weight
capacity of 120 MW. Construction of New Jetties and coating and asphalt enamel
The progress of the project by end their supporting facilities for coating.
of year 2012 is estimated at 84.5%. Increasing the electricity serving ship vessel with capacity
capacity production, reducing in the range of 30.000 DWT - Increasing production capacity
production cost and improving 20.000 DWT. and fulfilling the pipe demand
the equipment reliability. of off-shore pipeline and
Increasing the port capacity from improving quality of pipe
The progress of the project by 10 to 25 million ton to serve heavy product.
end of year 2012 is estimated at general construction material and
52.7%. to improve the serviceability of The facility is under commercial
the port for the Company and its production since May 2012.
affiliates operation.
The progress of the project by

end of year 2012 is estimated at
45.3%.
Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3

PENGEMBANGAN BISNIS PERSEROAN
PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco Power PT IndoJapan Steel Center
Berdiri: Berdiri: Berdiri:

26 Agustus 2010 1 Agustus 2011 2 November 2011
Established: Established: Established:
August 26, 2010 August 1, 2011 November 2, 2011
Menghasilkan slab dan plat baja Mamasok listrik untuk Coil center & distribution
untuk bahan baku Perseroan dan kebutuhan channel bagi Perseroan untuk
industri perkapalan, manufaktur PT Krakatau Posco produk HRC dan CRC
dan infrastruktur To supply electricity for Coil center & distribution
To produce steel slab for The PT Krakatau Posco channel for The Companys HRC
Companys input and steel plate and CRC products
for shipbuilding, manufacturing,
infrastructure industries
Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan:

Perseroan (30%) dengan POSCO PT Krakatau Daya Listrik (10%) Perseroan (20%) dengan Nippon
(70%) dengan Posco Power (90%) Steel Trading (80%)
Joint Venture: The Company Joint Venture: Joint Venture: The Company
(30%) with POSCO (70%) PT Krakatau Daya Listrik (10%) (20%) with Nippon Steel Trading
with Posco Power (90%) (80%)
Membangun pabrik integrated Membangun fasilitas pembangkit Melakukan proses pemotongan

steel mill dengan kapasitas 6 listrik dengan kapasitas 2x100 dan perdagangan produk HRC
juta ton per tahun (dibagi 2 tahap Megawatt dan CRC
masing-masing kapasitas 3 juta To build power plant with Steel processing and trading;
ton per tahun) capacity of 2 x 100 Megawatt HRC and CRC products
To build integrated steel mill
with capacity of 6 million tons
per year (in 2 stages, each
stages capacity of 3 million tons
per year)

PT Krakatau Posco PT Krakatau National PT Krakatau Nippon PT Krakatau Osaka
Chemtech Calcination Resources Steel Sumikin Steel
Berdiri: Berdiri: Berdiri: Berdiri:

10 November 2011 12 Juni 2012 27 Desember 2012 27 Desember 2012
Established: Established: Established: Established:
November 10, 2011 June 12, 2012 December 27, 2012 December 27, 2012
Menghasilkan kapur Memasok bahan Menghasilkan produk Menghaslkan baja

bakar untuk baku bagi Perseroan baja lapis seng dan profil dan batangan
PT Krakatau Posco dan afiliasinya anneal untuk pasar To produce steel bar
To produce burnt lime To supply raw otomotif and section
to supply PT Krakatau material for The To produce galvanized
Posco Company and its and annealed steel
affiliates coil for automotive
market
Perusahaan Patungan: Anak Perusahaan: Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan:

PT KIEC (20%) dengan Perseroan (100%) Perseroan (49%) Perseroan (49%)
Posco Chemtech (80%) Subsidiary Company dengan Nippon Steel & dengan Osaka Steel
Joint Venture: (100%) Sumitomo Metal Corp. Corp. (51%)
PT KIEC (20%) with (51%) Joint Venture: The
Posco Chemtech (80%) Joint Venture: The Company (49%) with
Company (49%) Osaka Steel Corp.
with Nippon Steel & (51%)
Sumitomo Metal Corp.
(51%)
Membangun pabrik Melakukan Membangun pabrik Membangun

kapur bakar dengan pengolahan dan galvanizing and pabrik baja profil
kapasitas 620.500 ton perdagangan hasil annealing processing dan batangan
per tahun tambang mineral, line berkapasitas berkapasitas 500.000
To build burnt lime batubara dan bahan 500.000 ton per tahun ton per tahun
plant with capacity of tambang lainnya To build galvanizing To build steel bar
620,500 tons per year Mineral products; ore and annealing and profile mill with
and coal processing processing line with capacity of 500,000
and trading capacity of 500,000 tons per year
tons per year

Profil Perusahaan
Company Profile
Pabrik Baja Terpadu yang

memproduksi baja lembaran
panas, baja lembaran dingin
dan batang kawat sebagai
produk utama.
An integrated steel company that produces hot rolled coils,
cold rolled coils and wire rods as its main products.

Visi, Misi dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
Visi Vision
Perusahaan baja terpadu dengan

keunggulan kompetitif untuk
tumbuh dan berkembang secara
berkesinambungan menjadi
perusahaan terkemuka di dunia.
An integrated steel company with
competitive edges to grow continuously
toward a leading global enterprise.
Misi Mission
Menyediakan produk
baja bermutu dan
jasa terkait bagi
kemakmuran bangsa.
Providing the best quality
steel products and related
services for the prosperity of
the nation.

Nilai Perusahaan Corporate Values
Competence Competence
Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan Reflecting self-confidence and determination to
diri serta semangat untuk meningkatkan improve knowledge, skill, expertise and attitude
pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan for sustainable performance.
sikap mental demi peningkatan kinerja yang
berkesinambungan.
Integrity Integrity
Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap Reflecting compliance to rules, regulations
setiap kesepakatan, aturan dan ketentuan serta and commitment to agreement through
undang-undang yang berlaku, melalui loyalitas professionalism in achieving companys
profesi dalam memperjuangkan kepentingan objectives.
perusahaan.
Reliable Reliable
Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan Reflecting readiness, swiftness and
tanggap dalam merespons komitmen dan janji, responsiveness in implementing commitment
dengan mensinergikan berbagai kemampuan by means of synergy of all company resources
untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan for customer trust and satisfaction.
pelanggan.
Innovative Innovative
Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk Reflecting determination and capacity in creating
menciptakan gagasan baru dan implementasi new ideas along with better implementation in
yang lebih baik dalam memperbaiki kualitas improving process and output quality.
proses dan hasil kerja di atas standar.
Falsafah Perusahaan Corporate Philosophy
Partnership for Sustainable Growth

Sekilas TENTANG
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk at A Glance
Sekitar tahun 60-an, Presiden Soekarno In the 60s era, President Soekarno launched
mencanangkan Proyek Besi Baja Trikora the Trikora Iron Steel Project that laid the firm
yang merupakan fondasi untuk membangun foundation for the national industry. After
industri nasional yang tangguh. Setelah being halted due to the political situation
sempat terhenti karena situasi politik dalam in the country, the project was continued by
negeri, sepuluh tahun kemudian, proyek the Government of Indonesia ten years later
ini dilanjutkan kembali oleh Pemerintah under President Suharto. On August 31, 1970,
Indonesia di bawah Presiden Suharto. Pada PT Krakatau Steel (Persero) was founded
31 Agustus 1970, berdirilah PT Krakatau Steel utilizing facilities from the Trikora Iron Steel
(Persero) dengan memanfaatkan berbagai Project, such as the steel wire plant, steel
fasilitas peninggalan Proyek Besi Baja Trikora, bar plant, and steel section plant. In 1977,
yakni pabrik kawat baja, pabrik baja tulangan President Soeharto inaugurated the operation
dan pabrik baja profil. Pada 1977, Presiden of the largest steel producer in Indonesia.
Soeharto meresmikan mulai beroperasinya
produsen baja terbesar di Indonesia.
Krakatau Steel mampu menunjukkan Krakatau Steel has demonstrated rapid

perkembangan yang pesat dan dalam kurun growth, and in less than ten years, the
waktu kurang dari sepuluh tahun, Perseroan Company has added various production
menambah berbagai fasilitas produksi seperti facilities, such as the Sponge Iron Plant, Steel
Pabrik Besi Spons, Pabrik Billet Baja, Pabrik Billet Plant, and Wire Rod Plant, as well as
Batang Kawat, serta fasilitas infrastruktur infrastructure facilities, such as electricity
berupa pusat pembangkit listrik, pusat power and a water treatment plant, the Port
penjernihan air, pelabuhan Cigading dan of Cigading and a telecommunication system.
sistem telekomunikasi. PT Krakatau Steel These developments led PT Krakatau Steel to
(Persero) menjadi satu-satunya Perusahaan become the only integrated steel company in
baja yang terpadu di Indonesia. Indonesia.
Tidak berhenti di sana, Perseroan terus The Company continued to develop the
mengembangkan produksi berbagai jenis production of various steel products for
baja untuk bermacam keperluan, seperti various uses, such as hot and cold rolled
baja lembaran panas, baja lembaran dingin coils as well as wire rods. Currently, Krakatau
dan batang kawat. Saat ini, Krakatau Steel Steels current production capacity for
memiliki kapasitas produksi baja kasar crude steel is 2.45 million tons per year.
sebesar 2,45 juta ton per tahun. Melalui Through its ten subsidiaries, Krakatau Steel
sepuluh anak Perusahaannya, Krakatau Steel is able to diversify business to support its
sanggup melakukan diversifikasi usaha yang operation, such as high-added-value steel
menunjang operasional Perusahaan, seperti production (spiral and ERW pipes, steel bars
produk baja bernilai tambah tinggi (pipa and steel sections), utility industry (water
spiral, pipa ERW, baja tulangan, baja profil), and electricity), infrastructure industry (port
industri utilitas (air bersih, tenaga listrik), and industrial estate), EPC (Engineering
industri infrastruktur (pelabuhan, kawasan Procurement and Construction) services,
industri), industri jasa teknik (konstruksi, information technology and medical services
rekayasa), teknologi informasi, serta layanan (hospital). Krakatau Steel products are to
kesehatan (rumah sakit). Produk-produk baja meet domestic demand as well as catering to
Krakatau Steel ini tidak hanya ditujukan untuk the international market.
memenuhi kebutuhan baja nasional, tetapi
juga dipasarkan secara internasional.

Kemampuan teknis Krakatau Steel yang tinggi telah Krakatau Steels technical capability is acknowledged
memperoleh pengakuan internasional. Bahkan internationally. In 1973, the Company obtained the
pada tahun 1973, Perseroan telah memperoleh ASTM A252 and AWWA C200 certificates, and in 1977
Sertifikat ASTM A252 dan AWWA C200, serta pada obtained API 5L certificate for the production of spiral
1977 memperoleh Sertifikat API 5L untuk produksi pipes. In 1993, PT Krakatau Steel (Persero) was
pipa spiral. Sertifikat ISO 9001 diperoleh PT Krakatau awarded the ISO 9001 certification which had been
Steel (Persero) pada 1993 dan telah ditingkatkan upgraded to the ISO 9001:2000 in 2003. In 1997, SGS
menjadi ISO 9001:2000 pada 2003. Sementara itu, International awarded the ISO 14001 certification for
SGS internasional memberikan Sertifikat ISO 14001 the Companys commitment to environmental and
pada 1997 atas komitmen Perseroan pada kesadaran occupation safety awareness
lingkungan dan keselamatan kerja.
Pada 10 November 2010, di tengah kondisi pasar On 10 November 2010, amidst volatile market
yang masih bergejolak, PT Krakatau Steel (Persero) conditions, PT Krakatau Steel (Persero) succeeded in
berhasil menjadi perusahaan terbuka dengan becoming a public company through its Initial Public
melaksanakan penawaran umum perdana (IPO) dan Offering (IPO) and listed its stock on the Indonesia
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia. Pada Stock Exchange. In 2011, PT Krakatau Steel (Persero)
2011, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. membukukan Tbk. booked a net revenue of US$ 2,032.85 million and
pendapatan bersih sebesar US$ 2.032,85 juta dan a net income of US$ 151.34 million. In the same year,
laba bersih US$ 151,34 juta. Pada tahun 2011, the Company and its Subsidiaries, with total assets of
Perseroan dan anak perusahaan dengan aset senilai US$ 2,398.08 million, employ 8.066 employees.
US$ 2.398,08 juta memiliki 8.066 orang karyawan.
Pada 2012, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. In 2012, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. booked a
membukukan pendapatan bersih sebesar net revenue of US$ 2,287.45 million and a net loss
US$ 2.287,45 juta dan mengalami rugi bersih income of US$ (19.56) million. In the same year, the
US$ (19,56) juta. Pada tahun 2012, Perseroan dan Company and its Subsidiaries, with total assets of
anak perusahaan dengan aset senilai US$ 2.561,95 US$ 2,561.95 million, employ 8.092 employees.
juta memiliki 8.092 orang karyawan.

Tonggak Sejarah
Milestones
1970
1960
Pengumuman resmi untuk
mendirikan
1967
PT Krakatau Steel
(Persero) berdasarkan
Peraturan Pemerintah
Penandatanganan kontrak (PP) No. 35 tanggal 31
pembangunan Cilegon Agustus 1970. PT Krakatau
Steel Mills antara Republik Perubahan status Proyek Steel (Persero) diberikan
Indonesia dan Tjazpromex Besi Baja Trikora menjadi mandat yang luas untuk
Pert (All Union Export- Perseroan Terbatas (PT) membangun industri baja
1962
Import Corporation) dari sesuai dengan Keputusan di Indonesia.
Moskow. Presiden (Inpres) No. 17 Official announcement to
tanggal 28 Desember 1967. establish PT Krakatau Steel
Contract signing for (Persero) pursuant to the
construction of Cilegon Status change from Trikora Government Decree No. 35
Steel Mills between the Peletakan batu pertama Iron Steel Project to a dated 31 August 1970. PT
Republic of Indonesia and Proyek Besi Baja Trikora. Limited Liability Company Krakatau Steel (Persero)
Tjazpromex Pert (All Union (PT) pursuant to the was awarded a broad
Export-Import Corporation) Groundbreaking of Presidential Decree No. 17 mandate to build a steel
of Moscow. Trikora Iron Steel Project. dated 28 December 1967. industry in Indonesia.
1983 1989 1990

Peletakan batu pertama Groundbreaking of
Peresmian Pabrik Slab Pengelompokan
proyek ekspansi dan PT Krakatau Steels
Steel Plant (Electric Arc PT Krakatau Steel
modernisasi PT Krakatau expansion and
Furnace), Pabrik Hot Strip (Persero) dan sembilan
Steel oleh Menteri Muda modernization projects
Mill, dan Unit II Direct Usaha Strategis Milik
Perindustrian Tunky by Junior Minister of
Reduction PT Krakatau Negara lainnya ke dalam
Ariwibowo untuk: Industries Tunky Ariwibowo
Steel oleh Presiden Badan Pengelola Industri
Meningkatkan kapasitas for:
Soeharto. Strategis (BPIS).
produksi baja kasar dari Increasing production
1,5 juta ton menjadi 2,5 capacity of crude steel
Official opening of PT The grouping of PT
juta ton/tahun. from 1.5 million tons to
Krakatau Steels Slab Krakatau Steel (Persero)
Meningkatkan kualitas 2.5 million tons/year.
Steel Plant (Electric Arc and nine other Strategic
dan variasi produk baja Improving quality and
Furnace), Hot Strip Mill, State-owned Enterprises
Perusahaan. variety of the Companys
and Direct Reduction Plant into the Management Board
Meningkatkan efisiensi steel product.
Unit II of PT Krakatau Steel for Strategic
produk. Improving production
by President Soeharto. Industries (BPIS).
efficiency

1979
1975 1977 Peresmian Pabrik Besi Official opening of
Spons PT Krakatau PT Krakatau Steels Sponge
Pembangunan PT Krakatau Steel (Persero) yang Iron Plant (Persero)
Steel (Persero) Tahap I Peresmian pabrik memanfaatkan Teknologi utilising Direct Reduction
dengan kapasitas produksi Reinforcing Bar, Section Direct reduction dari Hylsa, Technology from Hylsa,
500 ribu ton per tahun. Steel dan Pelabuhan pabrik Billet Steel (Electric Steel Billet Plant (Electric
Import Corporation) dari Khusus Cigading PT Arc Furnace), Pabrik Wire Arc Furnace), Wire Rod
Moskow. Krakatau Steel (Persero). Rod Mill, Pembangkit Mill, 400 MW Steam-
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Generated Electricity
The construction of PT Official opening of PT 400 MW, dan Fasilitas Plant, and Water Treatment
Krakatau Steel (Company) Krakatau Steels Steel Bar Pengolahan Air (2.000 liter/ Facilities (2.000 liter/
Phase I with production Mill, Section Steel Mill and detik) serta PT KHI Pipe seconds) as well as PT KHI
capacity of 500 thousand Cigading Special Port by oleh Presiden Suharto Pipe by President Suharto.
tons per year. President Suharto.
1993
1991
1992 Peresmian proyek
perluasan PT Krakatau
Official opening of
PT Krakatau Steels
Penggabungan PT Cold Steel oleh Presiden expansion project by
Rolling Mill Indonesia Soeharto, termasuk: President Soeharto,
Utama (CRMIU) dan Pemisahan pabrik Modernisasi dan including:
PT Krakatau Baja Permata Reinforcing Bar, Section perluasan produksi HSM Modernization and
ke dalam PT Krakatau Steel Steel dan Wire Rod menjadi dari 1,2 juta ton menjadi production expansion of
(Persero). PT Krakatau Wajatama. 2,0 juta ton/tahun. HSM from 1.2 million tons
Peningkatan kualitas dan to 2.0 million tons/year.
The merging of PT Cold efisiensi HSM. Improvement of quality
Rolling Mill Indonesia The spin off of Reinforcing Perluasan pelabuhan and efficiency of HSM.
Utama (CRMIU) and PT Bar, Section Steel and bijih besi dari kapasitas Expansion of port for iron
Krakatau Baja Permata Wire Rod plants into PT bongkar tahunan 3 juta ore pellet from an annual
into PT Krakatau Steel Krakatau Wajatama. ton menjadi 6 juta ton. unloading capacity of 3
(Persero). million tons to 6 million
tons.

Tonggak Sejarah
Milestones
1995 1996
Penyelesaian proyek Completion of PT Krakatau Pemisahan dari unit Spin-of autonomous
ekspansi dan modernisasi Steels expansion pendukung otonom menjadi supporting units into
PT Krakatau Steel and modernization projects anak perusahaan PT PT Krakatau Steel
oleh Menteri Muda by Junior Minister of Krakatau Steel: subsidiaries:
Perindustrian Ir. Tunky Industries Ir. Tunky PLTU 400 MW menjadi PT 400 MW Steam-Generated
Ariwibowo, meliputi: Ariwibowo, including: Krakatau Daya Listrik. Electricity Plant into
Pabrik Direct Reduction Direct Reduction Plant Pusat Pengolahan Air PT Krakatau Daya Listrik.
Hyl III. Hyl III. di Krenceng menjadi PT Water Treatment Center
Pabrik Slab Steel Plant 2. Slab Steel Plant 2. Krakatau Tirta Industri. in Krenceng into PT
Sizing Press HSM. Sizing Press HSM. Pelabuhan Khusus Krakatau Tirta Industri.
Pusat Cross-connecting Electricity Cross- Cigading menjadi Cigading Special Port
listrik III dan connecting center III and PT Krakatau Bandar into PT Krakatau Bandar
Compensating Installation Compensating Installation Samudera. Samudera.
untuk PLTU 400 MW. for PLTU 400 MW. Rumah Sakit Krakatau Krakatau Steel Hospital
Production Control Production Control Steel menjadi PT into PT Krakatau Medika.
System II PPC System II PPC. Krakatau Medika.
2007
2010
Dimulainya upaya
perubahan haluan melalui
perbaikan terus-menerus
dalam efisiensi proses
bisnis PT Krakatau
Steel (Persero) secara
keseluruhan. Pada
2009 Perubahan nama
PT Krakatau Steel
The change of
PT Krakatau Steel
(Persero) menjadi PT (Persero) into PT
tahun 2007, Perseroan
Krakatau Steel (Persero) Krakatau Steel (Persero)
membukukan laba bersih
Di tengah krisis ekonomi Tbk terkait dengan Tbk. following the success
sebesar Rp313,81 miliar
global, PT Krakatau kesuksesan Penawaran of Initial Public Offering
setelah tahun sebelumnya
Steel (Persero) berhasil Saham Perdana pada 10 on 10 November 2010.
rugi Rp135,4 miliar.
membukukan laba bersih November 2010 Groundbreaking of PT
sebesar Rp494,7 miliar dari Peletakan batu pertama Krakatau Steel Poscos
Commencement of
pendapatan bersih sebesar dari fase I proyek phase I construction
turnaround efforts through
Rp16,9 triliun. konstruksi PT Krakatau project on 28 October
continuous improvements
in PT Krakatau Steels Steel Posco pada tanggal 2010 a joint venture
Amidst the global economic
overall business process 28 Oktober 2010. Proyek company of PT Krakatau
crisis, PT Krakatau Steel
efficiency. In 2007, the ini adalah joint-venture Steel (Persero) Tbk. and
(Persero) was successfully
Company booked a Net antara PT Krakatau Steel Posco (South Korea) to
booked Net Income of
Income of Rp313.81 billion (Persero) Tbk. dengan produce 3 million tons of
Rp494.7 billion from Net
after a previous years loss Posco dari Korea untuk steel annually.
Revenues of Rp16.9 trillion
of Rp135.4 billion. memproduksi 3 juta ton
rupiah.
baja dalam setahun.

1998
Perubahan Status PT 2002
Krakatau Steel (Persero)
menjadi anak perusahaan
PT Pakarya Industri Pembubaran PT BPIS Dissolution of PT BPIS and
1999
(Persero) berdasarkan dan transfer aset Badan asset transfer of Strategic
Peraturan Pemerintah (PP) Usaha Strategis Milik State-owned Enterprise to
No. 35 tanggal 10 Agustus Negara kepada Pemerintah the Government (with the
1998. (dengan Kantor Menteri Office of State Minister of
Negara Badan Usaha State-owned Enterprise
Perubahan nama PT
Status change of PT Milik Negara sebagai as the liaison of the
Pakarya Industri (Persero)
Krakatau Steel (Persero) penghubung Menteri Finance Minister) through
menjadi PT Bahana Pakarya
to become a subsidiary Keuangan) melalui Rapat Special General Meeting of
Industri Strategis (BPIS).
of PT Pakarya Industri Umum Pemegang Saham Shareholders on 28 March
(Persero) pursuant to the Name change of PT Pakarya Luar Biasa pada tanggal 2002 and Government
Government Decree (PP) Industri (Persero) to PT 28 Maret 2002 dan PP no. Regulation no. 52 of 2002
No. 35 dated 10 August Bahana Pakarya Industri 52 Tahun 2002 tanggal 23 dated 23 September 2002.
1998. Strategis (BPIS). September 2002.
2012
2011
Proyek ekspansi iron The iron making plant
making pembangunan expansion project of
Rapat Umum Pemegang The first General Meeting Pabrik Meratus Jaya Meratus Jaya Iron & Steel
Saham PT Krakatau of Shareholders of PT Iron & Steel (MJIS) hasil (MJIS) in collaboration
Steel (Persero) Tbk. Krakatau Steel (Persero) kerja sama Perseroan with PT Aneka Tambang
yang pertama kali Tbk. was held on 6 June dengan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. in Batulicin,
diselenggarakan (tanggal 2011 after becoming (Persero) Tbk. di Batulicin, South Kalimantan was
6 Juni 2011) semenjak public company. Kalimantan Selatan completed and began
menjadi perusahaan Completion of Hot Strip telah selesai dan mulai operations in November
terbuka. Mill Plant revitalization beroperasi pada November 2012.
Penyelesaian revitalisasi to increase production 2012.
pabrik Hot Strip Mill yang capacity of 2 million tons
meningkatkan kapasitas per year to 2.4 million
produksi menjadi 2,4 tons per year.
juta ton dari sebelumnya
sebesar 2 juta ton per
tahun.

Peristiwa Penting 2012
2012 Event Highlights
JAN MAR
28 13 14 14
Presiden RI Susilo Bambang MoU antara Krakatau Engineering, Kontrak antara Perseroan dengan MoU antara Perseroan dengan
Yudhoyono beserta rombongan Samator Gas, dan Bapelkes untuk Bank of Tokyo Mitsubishi, Ltd. PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT)
melakukan kunjungan kerja ke rencana pembangunan pabrik untuk fasilitas perbankan sebesar untuk rencana suplai Coking
PT Krakatau Steel dan meninjau separator gas. USD 40.000.000 non cash loan Coal 900.000 ton per tahun yang
pembangunan Krakatau Posco. dengan kondisi clean basis. dimulai pada awal tahun 2014.
MoU between Krakatau
President Susilo Bambang Engineering, Samator Gas and Contract between the Company MoU between the Company and
Yudhoyono and his entourage Bapelkes for gas separator plant and The Bank of Tokyo Mitsubishi, PT Asmin Koalindo Tuhup (AKT)
conducted a working visit to PT construction plans. Ltd. for banking facilities for plans to supply 900,000 tons
Krakatau Steel and reviewed the amounting to USD 40 million per year of Coking Coal starting in
construction progress of Krakatau non-cash loan on a clean basis early 2014.
Posco. condition.
MAY
2 4 15
Investor Day digelar di bursa efek Barcode Scanning System Pendanaan Blast Furnace Financing for the Blast Furnace
Jakarta. diluncurkan di Gudang HSM. ditandatangani di Hotel Gran was signed at the Hotel Gran Melia
Melia Jakarta. Pendanaan senilai Jakarta. The funding is worth the
Investor Day held at the Jakarta Barcode Scanning System was ekuivalen USD 250 juta dari Bank equivalent of USD 250 million from
stock exchange. launched in the HSM Warehouse. Mandiri, BRI dan BNI untuk proyek Bank Mandiri, BRI and BNI for the
Blast Furnace. Blast Furnace project.
JuN Jul OCT
6 9 9 28
Rapat Umum Pemegang Saham Ground Breaking pembangunan Ground Breaking Dermaga 6 Gerakan Penanaman 1 milyar
tahun buku 2011, pengangkatan Pabrik Blast Furnace milik Krakatau Bandar Samudera di Pohon Banyak Pohon Banyak
pengurus baru Perseroan (Direksi Perseroan. wilayah konstruksi Krakatau Rejeki.
dan Komisaris) periode 2012-2017. Posco.
Ground Breaking construction 1 billion Tree Planting Movement
Annual General Meeting of of the Companys Blast Furnace Ground Breaking Krakatau Bandar Many Trees Much Profit.
Shareholders for the 2011 fiscal Plant. Ocean Pier 6 in the construction of
year, the appointment of the new Krakatau Posco.
management of the Company (the
Directors and Commissioners) for
the 2012-2017 period.

Penghargaan 2012
Awards 2012
September 6
PT Krakatau Steel (Persero) September 17
Tbk meraih penghargaan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Best Senior Management IR meraih penghargaan responden
Support 2012, Southeast Asias terbaik kategori perusahaan
Institutional Investor Corporate industri dari Badan Pusat
Awards Statistik (BPS) Provinsi Banten.
PT Krakatau Steel (Persero) PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk was awarded the Best Tbk was awarded the Best
Senior Management IR Support Respondent award in the
2012 award, Southeast Asias Industrial Company category by
Institutional Investor Corporate the Central Statistics Bureau of
Awards. Banten Province
December 13
meraih penghargaan sebagai
November 19 BUMN Terbaik 2012 Bidang
Perseroan meraih penghargaan Non Keuangan Sektor Industri
sebagai Industri Strategis Strategis dari Majalah Investor.
terbaik dari Metro TV Economic PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
Challenge. was awarded the Best BUMN
The Company was awarded the 2012 Non Financial Industrial
Best Strategic Industry by Metro Sector Strategic from Investor
TV Economic Challenge. Magazine.
December
December 3 PT Krakatau Steel (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, mendapatkan Penghargaan
Tbk, kembali meraih Peringkat Industri Hijau Level 5 dari
PROPER BIRU periode 2011 Kementerian Perindustrian.
2012. PT Krakatau Steel (Persero)
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, was awarded from Ministry
Tbk, was awarded the BLUE of Industry for Green Industry
PROPER periode 2011 2012. Level 5.

Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
Total Penjualan (Dalam Ribuan US$)

Total Sales (In Thousand US$)
2012 2011 2010
Keterangan Description
Audited Audited Audited
Slab Baja 357 - - Steel Slab
Baja Lembaran Panas 882.447 910.751 730.012 Hot Rolled Coil
Baja Lembaran Dingin 447.191 403.324 377.771 Cold Rolled Coil
Billet 28.977 3.355 326 Steel Billet
Batang Kawat 172.758 176.391 133.839 Wire Rod
Baja Tulangan 145.780 137.139 114.995 Steel Bar
Baja Profil 92.464 88.798 73.425 Section Steel
Pipa Baja 91.695 101.249 62.245 Steel Pipe
Lain-lain 18.103 27.615 14.415 Others
Total Penjualan Baja 1.879.771 1.848.623 1.507.029 Total Steel Sales
Industrial Estate & Perhotelan 66.816 28.864 21.185 Industrial Estate and Hotel
Rekayasa & Konstruksi 252.507 77.948 51.495 Engineering & Construction
Jasa Pengelolaan Pelabuhan 35.517 29.729 22.840 Port Service Provider
Jasa Lainnya 52.834 47.688 38.787 Others services
Total Penjualan Non Baja 407.673 184.229 134.308 Total Non-Steel Sales
Total Penjualan 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Total Sales
Laba / (Rugi) Komprehensif Konsolidasi (Dalam Ribuan US$, kecuali dinyatakan lain)
Consolidated Statements of Comprehensive Income (In Thousand US$, unless otherwise stated)
2012 2011 2010
Pendapatan neto 2.287.445 2.032.852 1.641.337 Net Revenues
Laba / (Rugi) Kotor 122.420 158.124 281.437 Gross Profit (Loss)
Laba / (Rugi) Operasi 15.930 114.232 147.132 Operating Profit (Loss)
Laba / (Rugi) Sebelum beban (manfaat) Pajak (15.471) 162.008 172.826 Profit (Loss) Before Tax Expense (Benefit)
Beban / (Manfaat) Pajak 4.089 10.671 (32.894) Tax Expense (Benefit)
Laba (Rugi) tahun berjalan (19.560) 151.337 139.933 Profit (Loss) for the year
Pendapatan komprehensif lain (10.220) (1.746) - Other comprehensive income
Total Comprehensive Income (Loss) for the
Total Laba (Rugi) komprehensif tahun berjalan (29.780) 149.591 139.933
year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Profit (loss) for the year attributable
(20.435) 151.201 140.353
diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk to owner of the parent entity
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat
Profit (loss) for the year attributable
diatribusikan Kepada kepentingan non 875 136 (421)
to non-controlling interest
pengendali
Total (19.560) 151.337 139.932 Total
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for the
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada (30.640) 149.458 139.933 year attributable to owner of the parent
Pemilik entitas induk entity
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Total Comprehensive Income (Loss) for
Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada 860 133 - the year attributable to owner
kepentingan non pengendali of non-controlling interest
Total (29.780) 149.591 139.933 Total
Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Dapat Basic Earning (Loss) per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik entitas induk (0,0012) 0,0096 0,0089 Attributable to Owner of The Parent Entity (in
(dalam Dolar AS Penuh) full US$ amount)
Laba (Rugi) Per Saham Dilusian yang Diluted Earning (Loss) per Share
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik entitas (0,0012) 0,0096 0,0089 Attributable to Owner of The Parent Entity (in
induk (dalam Dolar AS Penuh) full US$ amount)
Jumlah Saham beredar (dalam juta) 15.775 15.775 15.775 Number of shares (in million)

Posisi Keuangan Konsolidasian (Dalam Ribuan US$)
Consolidated Statement of Financial Position (In Thousand US$)
2012 2011 2010
Aset Lancar 1.399.654 1.486.117 1.362.412 Current Assets
Penyertaan/investasi 244.399 183.076 34.276 Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya 917.894 728.886 538.317 Non-Current Assets Others
Total Aset 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Assets
Liabilitas Lancar 1.244.435 1.015.049 770.748 Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar 201.526 212.434 134.481 Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.445.961 1.227.483 905.229 Total Liabilitas
Kepentingan Non-Pengendali 19.920 19.060 13.793 Non Controlling Interest
Ekuitas 1.096.066 1.151.536 1.015.982 Equity
Total Liabilitas & Ekuitas 2.561.947 2.398.079 1.935.004 Total Liabilities & Equity
Modal Kerja Bersih 155.219 471.068 591.664 Net Working Capital
Rasio Keuangan (dalam persen, kecuali dinyatakan lain)

Financial Ratio (in percentage, unless otherwise stated)
Keterangan 2012 2011 2010 Description
Laba usaha terhadap Penjualan 0,70 5,62 8,96 Income from Operations to Sales
Laba usaha terhadap Ekuitas 1,43 9,76 14,29 Income from operations to Equity
Laba usaha terhadap Jumlah Aset 0,62 4,76 7,60 Income from operations to Assets
Laba bersih terhadap Ekuitas (1,83) 12,92 13,63 Net Income to Equity
Laba bersih terhadap Aset (0,80) 6,31 7,25 Net income to total Asset
Rasio Lancar 112,47 146,41 176,76 Current Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 129,57 104,86 87,91 Liabilities to Equity
Liabilitas terhadap Jumlah Aset 56,44 51,19 46,78 Liabilities to Assets
Jumlah karyawan (orang) 8.092 8.066 8.023 Total Employees (person)
Jumlah anak perusahaan (unit) 11 10 10 Total Subsidiaries (units)
Volume Penjualan (dalam ton) Total Penjualan (Dalam Ribuan US$) Total Aset (Dalam Ribuan US$)
Sales Volume (in tons) Total Sales (In Thousand US$) Total Assets (In Thousand US$)
2.331.589 2.287.445 2.561.947

2.072.322 2.032.852 2.398.079
1.914.360 1.641.337
1.935.004
2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Daftar Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

List of Shareholders and Percentage Ownership
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham
%
Name of Shareholder Title Number of Shares
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih.
Shareholder who own 5% or more
Republik Indonesia 12.620.000.000 80,00
Republic of Indonesia
Direktur dan Komisaris
Director and Commissioner
Zacky Anwar Komisaris Utama 254.000 0,002
President Commissioner
Irvan K Hakim Direktur Utama 436.500 0,003
President Director
Hilman Hasyim Direktur Produksi 155.000 0,001
Production Director
Sukandar Direktur Keuangan 436.500 0,003
Finance Director
Yerry Direktur Pemasaran 436.500 0,003
Marketing Director
Imam Purwanto Direktur Logistik 105.000 0,001
Logistics Director
Dadang Danusiri Direktur SDM dan Umum 436.500 0,003
Human Resources and General
Affairs Director
Widodo Setiadharmaji Direktur Teknologi & 30.500 0,000
Pengembangan Usaha
Technology & Business
Development Director
Masyarakat 3.152.709.500 19,99
Public
15.775.000.000 100,00
Pemegang Saham Utama

Major Shareholders
Republic of Indonesia Public
80% 20%
Kronologis Pencatatan Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Share listing Chronology
29 Oktober 2010 Pernyataan Efektif dari BAPEPAM-LK
29 October 2010 Effective date of BAPEPAM-LK registration statement
10 Nopember 2010 Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
10 November 2010 Shares Listing on Indonesia Stock Exchange
15.775.000.000 Lembar Jumlah saham dicatatkan
15,775,000,000 Shares Number of shares listed
3.155.000.000 Lembar Jumlah saham ditawarkan
3,155,000,000 Shares Number of shares offered
Rp 850 / Saham Harga Penawaran Saham Perdana
Rp 850 / Share Initial Public Offering Price

Volume Perdagangan dan Harga Saham KRAS Selama 2011 -2012
Trade Volume and Price of KRAS Shares in 2011 -2012
Volume (Shares)
1.200 1.170
Price (Rupiah)
1.040
5.744,56
840 860
790
750
670 640
2.489,17
1.220,63 1.303,38
787,54 699,03 586,63
326,76 270,98
2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012

Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) di BEI

Price of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) at IDX Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price Rp500,-
Harga Saham | Share Price Volume

Nilai
Harga Harga Harga Harga (Juta
Bulan Value Frekuensi
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Lembar
Month (Rp) Juta Frequency
Open Price High Price Low Price Close Price Million
Million
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Shares)
2010 Q4 - 1.520 950 1.200 5.744,56 7.322.525,83 191.985

2011 Q1 - 1.270 1.010 1.170 2.489,17 2.843.018,64 108.771
2011 Q2 - 1.220 1.020 1.040 1.220,63 1.400.535,67 84.732
2011 Q3 - 1.160 780 790 1.303,38 1.321.313,66 101.091
2011 Q4 780 900 690 840 787,54 649.151,00 50.298
2012 Q1 - 920 830 860 699,03 611.978,89 40.903
2012 Q2 860 880 660 750 326,76 256.208,57 18.129
2012 Q3 750 810 640 670 270,98 192.080,25 16.123
2012 Q4 - 750 630 640 586,63 403.736,70 56.066
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization Harga Nominal Rp500,- | Nominal Price Rp500,-
Akhir Kapitalisasi Pasar

Harga Penutupan
Periode Market Capitalization
Saham | Shares Close Price
End of (Rp) Jutaan
(Rp)
Period Million
2010 Q4 15.775.000.000 1.200 18.930.000
2011 Q1 15.775.000.000 1.170 18.456.750
2011 Q2 15.775.000.000 1.040 16.406.000
2011 Q3 15.775.000.000 790 12.462.250
2011 Q4 15.775.000.000 840 13.251.000
2012 Q1 15.775.000.000 860 13.566.500
2012 Q2 15.775.000.000 750 11.831.250
2012 Q3 15.775.000.000 670 10.569.250
2012 Q4 15.775.000.000 640 10.096.000

Sambutan Komisaris Utama
Remarks from The President Commissioner
Zacky Anwar
Komisaris Utama

berbagai tantangan yang dihadapi
sepanjang tahun telah membuka
pandangan perseroan terhadap peluang-
peluang baru yang menjanjikan bagi
pertumbuhan secara berkelanjutan.
During a year full of events that were extremely

challenging, our horizons were opened to new
vistas that show promises of sustainable growth
for the Company.
Para Pemangku Kepentingan Yang Valued Stakeholders,

Terhormat,
Sebagai perusahaan publik yang akuntabel secara As a fully accountable public company, PT Krakatau
penuh, maka segala kinerja Perseroan haruslah Steel (Persero) Tbk. must perform on a level that
berada pada tingkat yang tidak diragukan lagi. Sejak is beyond question. Since our two years as a listed
dua tahun keberadaan kami sebagai perusahaan company, we are performing as befits expectations
publik, kami berkinerja sesuai harapan untuk concerning disclosure, governance and other issues
masalah yang menyangkut keterbukaan, tata kelola to prioritize the satisfaction of our customers by
dan lainnya untuk memprioritaskan kepuasan providing services that focus on customer needs.
pelanggan kami dengan menyediakan layanan yang
berfokus pada kebutuhan pelanggan.
Sebagai suatu perusahaan nasional, PT Krakatau Being a national company, PT Krakatau Steel
Steel (Persero) Tbk. juga menanggung tanggung (Persero) Tbk. also bears a heavy social responsibility
jawab sosial yang berat untuk menyediakan lapangan to provide employment. We are the only company with
kerja. Kami adalah satu-satunya perusahaan dengan an annual production capacity of 2.45 million tons that
kapasitas produksi tahunan sebesar 2,45 juta ton employ over 8,000 people. We bear this responsibility
yang mempekerjakan lebih dari 8.000 orang. Kami proudly and will continue to do so.
memikul tanggung jawab ini dengan bangga dan
akan terus melakukannya.
Berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun During a year full of events that were extremely
telah membuka pandangan Perseroan terhadap challenging, our horizons were opened to new vistas
peluang-peluang baru yang menjanjikan bagi that show promises of sustainable growth for the
pertumbuhan secara berkelanjutan. Maka dengan Company. It is therefore with steadfastness and
ketabahan dan keyakinan, kami sampaikan sambutan conviction that we would like to remark on the annual
atas laporan tahunan PT Krakatau Steel (Persero) report of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Tbk.

Menurut segala perkiraan, 2012 merupakan By all reckoning, 2012 was an extremely challenging
tahun yang sangat menantang dan berarti bagi PT and eventful year for PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Krakatau Steel (Persero) Tbk. Pertama, kami harus First, we had to manage rapidly falling global prices
menghadapi penurunan cepat harga produk global, of products, whilst being forced to produce with raw
sementara Perseroan terpaksa untuk memproduksi materials that were purchased at high prices. We
dengan bahan baku yang dibeli dengan harga tinggi. could not just shift to cheaper raw materials due to
Kami tidak bisa dengan begitu saja beralih ke bahan the lag time required between ordering and arrival.
baku yang lebih murah karena jeda waktu yang Second, there were unforeseen technical difficulties
dibutuhkan antara pemesanan dan kedatangan. in one of our upstream factories, which impacted on
Kedua, ada kesulitan teknis yang tak terduga di the downstream flow. Finally, in mid-year, there was a
salah satu pabrik hulu kami, yang berdampak pada change in management due to the end of the previous
aliran hilir. Akhirnya, pada pertengahan tahun, ada managements term of office.
perubahan dalam manajemen karena akhir masa
kerja manajemen sebelumnya.
Menghadapi semua ini, Perseroan tetap berhasil Through all these, the Company managed to
menghasilkan volume produksi: Baja Lembaran show a production volume: 1.83 million tons of
Panas 1,83 juta ton, Baja Lembaran Dingin 0,54 juta Hot Sheet Steel, Cold Sheet Steel 0.54 million
ton, Baja Batangan 0,47 juta ton dan Pipa Baja 0,07 tons, Steel Bars 0,47 million tons and 0,07 million
juta ton dan menghasilkan pendapatan sebesar tons of Steel Pipe and generated revenues of
US$ 2.287,45 juta. Selama tahun ini, PT Krakatau US$ 2.287,45 million. During this year, PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk. juga berhasil mencapai Steel (Persero) Tbk. also managed to achieve
beberapa realisasi strategis penting. Di antaranya noteworthy strategic realizations. Among these are
adalah dua perjanjian usaha patungan dengan two joint venture agreements with Nippon Steel
Nippon Steel Trading dan Nippon Steel Corporation Trading and Nippon Steel Corporation to forge
untuk menempa kemajuan ke pasar otomotif headway into the very lucrative automotive market in
Indonesia yang sangat menguntungkan. Kami juga Indonesia. We have also entered in a joint venture with
telah masuk dalam usaha patungan dengan Osaka Osaka Steel to manufacture long products, which we
Steel untuk memproduksi long products, yang kami are confident will be in great demand as Indonesias
yakini permintaannya akan semakin besar sejalan solid growth continues and its need for more and
dengan pertumbuhan yang solid di Indonesia terus better infrastructure escalates accordingly. Besides
berlanjut dan kebutuhan untuk infrastruktur yang these, we will also shortly create our joint venture
juga meningkat sejalan dengan pertumbuhan with Posco from Korea in Cilegon fully realized
tersebut. Selain itu, kami juga akan segera membuat through the commencement of operations by the
usaha patungan kami dengan Posco Korea di end of 2013. This joint venture company with Korea
Cilegon terealisasi melalui dimulainya operasi pada will form the core of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
akhir 2013. Perusahaan patungan dengan Korea ini future development strategy.
akan merupakan inti dari strategi pengembangan
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk ke depan.
Sesuai dengan nilai budaya perusahaan, PT Krakatau In accordance with corporate culture of PT Krakatau
Steel (Persero) untuk menjadi perusahaan yang Steel (Persero) to become a good governed company,
ditata kelola dengan baik, maka peran Dewan the role of the Board of Commissioners is becoming
Komisaris menjadi semakin penting dalam increasingly important in the implementation of the
pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good corporate governance through
yang baik melalui fungsi pengawasannya. Dewan its oversight function. The Companys Board of
Direksi senantiasa menunjukkan tingkat komitmen Directors continues to demonstrate the highest level
tertinggi untuk memastikan bahwa Tata Kelola of commitment toward ensuring that Good Corporate
Perusahaan diterapkan. Dewan Komisaris juga terus Governance practices are implemented. The Board
memastikan bahwa kualitas tata kelola perusahaan of Commissioners also continues to ensure that the
terus-menerus ditingkatkan. Untuk mencapai quality of governance of the Company is continually
tujuan ini dan untuk memastikan kecukupan dan enhanced. Toward this end and to ensure adequacy
efektivitas mekanisme kontrol risiko internal dan and effectiveness of internal and external risk control
eksternal, Dewan Komisaris tetap berkewajiban mechanisms, the Board of Commissioners remains

untuk melakukan pemantauan dan perbaikan secara obligated to perform continuous monitoring and
terus menerus. Dewan Komisaris memantau dan improvement. The Board of Commissioners monitors
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis and evaluates the implementation of strategic policies
Perseroan melalui laporan yang disampaikan Direksi of the Company through the reports of Directors and
dan komite-komite. committees.
Untuk memfasilitasi pelaksanaan tugas dan tanggung To facilitate the implementation of its duties and
jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk responsibilities, the Board of Commissioners
beberapa komite, yaitu Komite Audit, Komite has established several committees, namely the
Manajemen Risiko, dan Komite Remunerasi dan Audit, Risk Management, and Remuneration and
Nominasi. Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko Nomination Committees. The Audit Committee and
melakukan berbagai kegiatan evaluasi, monitoring Risk Management Committee conduct a variety of
dan memberikan masukan tentang berbagai aspek on-going reviews, monitoring and provide input on
manajemen audit dan risiko di perusahaan. Komite various aspects of audit and risk management in
Remunerasi dan Nominasi mengulas kebijakan- the company. The Remuneration and Nomination
kebijakan yang berkaitan dengan perekrutan pejabat Committee reviews policies related to recruitment
eksekutif dan direksi, termasuk kebijakan remunerasi of executive officers and directors, including their
mereka. Laporan penuh dari komite-komite terlampir remuneration policies. The full report of these
pada laporan tahunan ini. committees is attached to this annual report.
Untuk masa depan, dengan perekonomian Indonesia For the future, with the Indonesian economy showing
yang menunjukkan pertumbuhan kuat dan stabil strong and stable growth, and with new vistas
serta cakrawala usaha baru yang terbuka untuk opened to PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., we are
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., kami siap untuk ready to forge new prospects and opportunities.
menempa prospek dan peluang baru. Pengalaman Our experience, through good times and bad, brand
yang kami miliki, melalui saat baik dan buruk serta strength and strong management; will support us in
kekuatan merek dan manajemen yang kuat, akan our endeavors to grow sustainably as planned.
mendukung kami dalam upaya untuk tumbuh secara
berkelanjutan seperti yang direncanakan.
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengambil On behalf of the Board of Commissioners, we would
kesempatan ini untuk mengucapkan terima kasih like to take this opportunity to thank the previous
kepada manajemen sebelumnya untuk kontribusi management for their valuable contributions during
yang mereka berharga selama masa jabatan mereka. their tenure. We would also like to congratulate
Kami juga ingin mengucapkan selamat kepada Direksi the new Board of Directors on their appointment
baru atas pengangkatan mereka dan memuji kinerja and applaud their stellar performance during
mereka pada paruh terakhir dari 2012 yang sangat the very difficult last second half of 2012. With
sulit. Dengan kinerja ini, untuk 2013 dan seterusnya this performance, it is expected that for 2013 and
diharapkan Perseroan akan terus meningkatkan onwards, the Company will continuously improve its
kinerjanya. Kami juga ingin mengucapkan terima performance. We also wish to thank the Government
kasih kepada Pemerintah sebagai pemegang saham, as shareholders, employees, customers and business
karyawan, pelanggan dan mitra bisnis atas dukungan partners for their continuous support.
mereka yang terus berlanjut.
Atas nama Dewan Komisaris

on Behalf of the Board of Commissioners
Zacky Anwar
Komisaris Utama


dari kiri ke kanan | for left to right
Achmad S. Ruky, M. Imron Zubaidy, Zacky Anwar M,
Tubagus Farich Nahril, Ignatius Rusdonobanu

Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Zacky Anwar lahir di Jakarta, 14 April Zacky Anwar was born in Jakarta, 14 April
1948. Pernah menjabat sebagai Kepala 1948. Has served as intelligence chief
Badan Intelijen Angkatan Bersenjata of the Armed Forces of the Republic of
Republik Indonesia (BIA) dan Ketua Crisis Indonesia (BIA) and the Chairman of the
Center Indonesia. Jaringannya yang luas, Crisis Center of Indonesia. His extensive
pengalamannya dan pemahamannya network, experience and comprehensive as
yang komprehensif dan ekstensif mampu well as extensive understanding all enable
membawa dan membimbing PT Krakatau him to guide and mentor PT Krakatau Steel
Steel (Persero) Tbk. Menjadi produsen baja (Persero) Tbk. to be a world-class steel
kelas dunia. producer.
Zacky Anwar
Komisaris Utama
Mohammad Imron Zubaidy lahir di Bekasi, Mohammad Imron Zubaidy was born in
20 Januari 1953. Selain menjadi Komisaris Bekasi, January 20, 1953. In addition to
Independen jabatannya di Perseroan adalah his tenure as the Companys Independent
Ketua Komite Audit sejak 2009. Sampai Commissioner, he is also the Chairman of
sekarang beliau juga masih menjabat the Audit Committee since 2009. Until now,
Senior Advisor di PT Bukaka Teknik he is also the Senior Advisor at PT Bukaka
Utama Tbk. Sebelumnya pernah menjabat Teknik Utama Tbk. Previously, he served
sebagai Direktur Utama PT Cidas (1998- as the Director of PT Cidas (1998-2008),
2008), Direktur Operasi PT Bukaka Teknik Director of Operations of PT Bukaka Teknik
Utama Tbk (1998 2000), Direktur Proyek Utama Tbk. (1998 - 2000), Project Director
PT Bukaka Teknik ( 1985 1997 ), Senior of PT Bukaka Teknik (1985 - 1997), Senior
Vice President Business Development PT Vice President of the Business Development
Bukaka Teknik (2000-2008). PT Bukaka Teknik (2000-2008).
Selain itu, selama tahun 1987 2008 In addition, during the period of 1987
beliau menjabat sebagai Komisaris pada -2008, he served as Commissioner of
beberapa perusahaan dalam Group Bukaka companies in the Bukaka Group namely:
M. Imron Zubaidy seperti : PT Bukaka Investindo, PT Bukaka PT Bukaka Investindo, PT Bukaka
Komisaris Independen Corporindo, PT Bukaka Telekomindo Corporindo, PT Bukaka Telekomindo
Independent Commissioner International, Bukaka USA Inc. International, Bukaka USA Inc.
Banyak kontribusi telah diberikan kepada He has given many contributions to

PT Krakatau Steel selama beliau menjabat PT Krakatau Steel as Commissioner in the
Komisaris dalam 5 tahun ini, khususnya past 5 years, especially in the development
dalam program pengembangan seperti of programs such as the IPO, divestment,
IPO, divestasi, Investasi maupun efisiensi investment and operational efficiency
operasional berdasar pengalamannya based on his experience as a practitioner
sebagai praktisi bisnis baik secara lokal of both local and international business.
maupun internasional.
Pendidikannya diselesaikan dengan meraih He completed his education with a Bachelor

gelar Sarjana Teknik di bidang Fisika dari of Engineering degree in Physics from the
Institut Teknologi Bandung tahun 1980. Bandung Institute of Technology in 1980.

Achmad S. Ruky menjabat sebagai Achmad S. Ruky has served as an
Komisaris Independen sejak 6 Juni 2011. Independent Commissioner since June
Beliau lahir di Rangkasbitung, Banten, pada 6, 2011. He was born in Rangkasbitung,
3 November 1940. Sampai saat ini, beliau Banten, on 3 November 1940. He is
masih aktif sebagai Management Advisor still active as a Management Advisor to
untuk PT Krakatau Posco, Penasihat Ahli PT Krakatau Posco, Expert Adviser to the
Kepolisian RI untuk Program Reformasi Police Bureaucracy Reforms Program,
Birokrasi, Konsultan untuk Lembaga Ministry of Education consultant for several
Kementerian Pendidikan, dan Konsultan institutions, and Consultant for Manajemen
Manajemen Modal Insani (SDM) untuk Modal Madani (HR) for several state-
beberapa BUMN dan perusahaan swasta. owned and private companies. Positions
Posisi jabatan sebelumnya adalah Direktur that he previously held was Director of
Mercedes Benz Group Indonesia (1994- Mercedes Benz Group Indonesia (1994-
1998), Direktur PT Semen Cibinong dan 1998), Director of PT Semen Cibinong and
Semen Nusantara (1989-1993), dan PT Semen Nusantara (1989-1993), and
Direktur Indofood Interna Corporation Director of Indofood Interna Corporation
(1986-1989). Pendidikan formalnya (1986-1989). His formal education after
Achmad S. Ruky setelah SLTA adalah Drs. Administrasi high school are Drs. Trade Administration
Komisaris Independen Niaga dari UNPAD Bandung, Master of from UNPAD Bandung, Master of Business
Independent Commissioner Business Administration dari University of Administration from the University
Melbourne, Australia (1973), dan Doctor of of Melbourne, Australia (1973), and
Management Science dari Technological Doctor of Management Science from the
University of the Philippines (1999). Technological University of the Philippines
(1999).
Lahir di Balikpapan, 25 Februari 1959 Born in Balikpapan, February 25, 1959 His
Pengalaman kerjanya mencakup posisi- work experience spans post as Deputy
posisi sebagai Asisten Deputi Bidang Assistant of Services Business II Ministry
Usaha Jasa II Kementerian BUMN of SOE, 2010-present. Assistant Deputy
2010-sekarang. Asisten Deputi Usaha for Plantations II Ministry of SOE, 2006-
Perkebunan II Kementerian BUMN 2010. Commissioners of PT Pelabuhan
tahun 2006-2010. Anggota Komisaris Indonesia I (Persero) during 2007-2011,
PT Pelabuhan Indonesia I (Persero) Commissioner of PT Pelabuhan Indonesia
selama 2007-2011, anggota Komisaris PT IV (Persero) during 2001-2007. His latest
Pelabuhan Indonesia IV (Persero) tahun education was a masters in Economics,
2001-2007. Pendidikan Terakhirnya adalah Northeastern University, Boston, USA.
S2 Economics, Northeastern University,
Boston, USA.
Ignatius Rusdonobanu
Komisaris
Commissioner
Lahir di Banten 7 April 1947, Pengalaman Born in Banten 7 April 1947, his work
beliau meliputi posisi-posisi sebagai Staf experience includes posts such as Special
Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia Staff to Vice President of Indonesia from
th 2004-2009. Di tahun 2004 pernah diutus 2004 to 2009. In 2004, he was sent to help
untuk membantu penanganan Tsunami the handling of the Tsunami in Aceh. He
di Aceh. Beliau pernah menjabat sebagai was also the President Director of PT Team
Direktur Utama PT Team Indo Service,. Indo Services, Director of PT Djabesmen,
Direktur PT Djabesmen 1975-2000, 1975-2000, President Commissioner of the
Komisaris Utama Lembaga Psikologi Institute of Applied Psychology, University
Terapan Universitas Indonesia, 2000- of Indonesia, 2000-2013, Commissioner
2013, Komisaris Utama PT Tri Kharisma of PT Tri Kharisma Harapindo (Sole
Harapindo (Agen Tunggal alat-alat Rumah Agent of Household equipment from
Tangga dari Italia) dari 2000-sekarang Italy) from 2000-present, Senior Advisor
dan Senior Advisor PT. Trans Production PT Trans Production (Recording Studio)
(Studio Rekaman) tahun 1993-sekarang. 1993-present. He earned a Bachelor of
Pendidikan beliau adalah S1 dari Psychology from the University of Indonesia
Universitas Indonesia jurusan Psikologi, in 1975, and MBA from the Jakarta Institute
Tubagus Farich Nahril lulus 1975 dan MBA dari Jakarta Institute of Management.
Komisaris of Management.
Commissioner

Laporan Direktur Utama
Report from the President Director & CEO
Irvan K. Hakim
Direktur Utama
President Director & CEO

Selama 2012, PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. berupaya untuk mempertahankan
suatu momentum pertumbuhan, walau
menghadapi berbagai tantangan yang
cukup berat.
Throughout 2012 PT Krakatau Steel Tbk Strives

to maintain its growth momentum, despite facing
considerable challenges.
Para Pemangku Kepentingan yang Honourable Stakeholders,

Terhormat,
Puji syukur ke hadirat Allah SWT yang telah Praise be to Allah SWT who has given us strength,
memberikan kekuatan dan terimakasih kepada and gratitudes to the shareholders for the confidence
pemegang saham yang telah memberikan that they have shown us throughout a year which full
kepercayaan bagi kami melalui tahun 2012 yang of challenges, so that the Company can continue to
penuh dengan tantangan, sehingga Perseroan dapat maintain its momentum of growth.
terus mempertahankan momentum pertumbuhan.
Pertumbuhan bisnis Perseroan pada tahun 2012 The Companys business growth in 2012 was
ditandai dengan keberhasilan PT Meratus Jaya Iron marked by the success of PT Meratus Jaya Iron
& Steel, salah satu anak perusahaan Perseroan, & Steel, a subsidiary of the Company, to begin
mulai berproduksi untuk menghasilkan sponge sponge iron production utilizing local raw materials
iron berbahan baku lokal pada bulan November. in November. Meanwhile, the construction of
Sementara itu, proyek pembangunan PT Krakatau PT Krakatau Posco, which is a joint venture with
Posco, yang merupakan perusahaan patungan Posco, has gone accordingly to plan reaching 69%,
dengan Posco, berjalan sesuai dengan rencana dan so that the operational at the end of 2013 will be
telah mencapai 69% sehingga target mulai beroperasi achieved. The Company has also successfully
pada akhir 2013 dapat tercapai.Perseroan juga telah initiated a cooperation by forming a joint venture that
berhasil menjalin kerjasama dengan membentuk will invest in the development of products for the
perusahaan patungan yang akan berinvestasi untuk automotive sector and also Bar & Section products.
pengembangan produk sektor otomotif dan produk
Bar & Section.

Report from the President Director
Sekalipun pertumbuhan ekonomi global di tahun 2012 Even if global economic growth in 2012 was not as
tidak sebaik yang diperkirakan, akibat berlarutnya expected, due to the prolonged crisis in Europe,
krisis di kawasan Eropa, pertumbuhan perekonomian economic growth in Indonesia remained strong,
di Indonesia tetap terjaga dengan baik meskipun albeit slightly lower than initial estimates. The
sedikit lebih rendah dibandingkan perkiraan awal. Manufacturing and Construction industries still grew
Industri manufaktur dan konstruksi masih tumbuh at a relatively steady rate, resulting in an increase in
dengan laju yang relatif stabil sehingga menstimulus demand for steel products. The Company responded
peningkatan permintaan produk baja. Peningkatan positively to the increased demand for steel products
permintaan produk baja telah direspon dengan by a 12.5% increase in its sales volume. The sales
baik oleh Perseroan dengan peningkatan volume volume of Hot Rolled Steel, Cold Rolled Steel, Wire
penjualan sebesar 12,5%. Volume penjualan baja Rods, Reinforced Steel Beams and Profile Steel
lembaran panas, baja lembaran dingin, batang increased compared to the sales volume for 2011. Due
kawat, baja tulangan dan baja profil mengalami to raw material availability issues, the sales volume of
peningkatan dibanding tahun 2011. Sementara Steel Pipes decreased compared to the previous year.
volume penjualan Pipa Baja mengalami penurunan
karena permasalahan ketersediaan bahan baku.
Peningkatan aktivitas bisnis di kawasan industri The increased business activity in the industrial
yang dimiliki Perseroan berefek positif terhadap park owned by the Company had a positive effect on
peningkatan nilai penjualan produk non-baja dan jasa. increasing the value of sales of non-steel products and
Dibandingkan tahun 2011, nilai penjualan produk services. Compared to 2011, the value of non-steel
non-baja dan jasa meningkat sebesar 121,3%. product sales and services increased by 121.3%.
Meskipun terjadi peningkatan volume penjualan Despite the increase in sales volume of steel products
produk baja serta nilai penjualan produk non- as well as the value of sales of non-steel products
baja dan jasa, Perseroan mengalami penurunan and services, the Company experienced a decline
laba bersih menjadi kerugian bersih sebesar in net income to net loss of US$ (19.56 million) and
US$ (19,56 juta) dan Total Laba (Rugi) yang dapat Total Income (Loss) attributable of parent entity of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar US$ (20.43 million). This decrease in net income/net
US$ (20,43 juta). Penurunan laba bersih/kerugian loss is due to the constraints faced by the Company,
bersih ini disebabkan oleh adanya kendala- among others; the uncertain recovery of the global
kendala yang dihadapi oleh Perseroan antara lain; economic situation, which led to an over supply of
pemulihan perekenomian dunia yang tidak menentu steel in Europe and China, which in turn caused a
mengakibatkan kelebihan pasokan baja di Eropa dan significant drop in steel prices and also disruption in
China sehingga mengakibatkan terjadinya penurunan Direct Reduction Plant operation.
harga baja yang signifikan serta pengoperasian
Pabrik Direct Reduction yang sempat terganggu.
Tinjauan Kondisi Bisnis Business Review

Secara umum, pada tahun 2012 pertumbuhan In general, the global economic growth in 2012
ekonomi global mengalami perlambatan experienced slow down compared to the year 2011
dibandingkan tahun 2011 sebagai dampak dari krisis as the impact of European economic crisis, the weak
ekonomi di kawasan Eropa, masih lemahnya kondisi economic conditions in the U.S. and Japan, as well
ekonomi di Amerika dan Jepang, serta melambatnya as slowing economic growth in China. This situation
pertumbuhan ekonomi China. Situasi ini berpengaruh directly affects the steel user industries such as
langsung terhadap industri pengguna baja seperti construction, automotive, machinery and equipment,
sektor konstruksi, otomotif, permesinan dan as well as transportation, resulting in the decrease
peralatan, serta transportasi, sehingga permintaan of steel products demand. The other impacts are the
produk baja mengalami penurunan. Dampak decrease in steel prices and trends of major steel
selanjutnya adalah adanya penurunan harga baja producers to export their products to countries which
dan kecenderungan produsen baja besar untuk still experiencing growth such as Indonesia.
melakukan ekspor ke negara-negara yang tetap
mengalami pertumbuhan seperti Indonesia.

Sepanjang tahun 2012, pertumbuhan perekonomian Throughout the year 2012, Indonesias economic
Indonesia dapat terjaga dengan baik karena kuatnya growth can be maintained due to strong domestic
permintaan domestik. Tingginya pertumbuhan sektor demand. The high growth in manufacturing and
manufaktur dan konstruksi sebagai pengguna utama construction sector as the main users of steel products
produk baja mendorong kenaikan permintaan produk resulting in higher demand for steel products in 2012.
baja selama tahun 2012. Konsumsi baja di Indonesia Indonesias steel consumption in 2012 is estimated to
pada tahun 2012 diperkirakan mebcapai 11,7 juta ton reach 11.7 million tons with a growth rate of 7.3%.
dengan tingkat pertumbuhan sebesar 7,3%. Namun However, this increase in demand momentum is
demikian, momentum peningkatan permintaan corrected by steel price declines thus reducing the
tersebut terkoreksi oleh penurunan harga baja profitability of domestic steel producers.
sehingga mengurangi profitabilitas produsen baja
domestik.
Tinjauan Operasional Operational Review

Secara operasional, Perseroan mencatat kenaikan Operationally, the Company recorded an increase in
volume penjualan produk baja pada tahun 2012 sales volume of steel products in 2012, amounting to
sebesar 2,33 juta ton atau meningkat sebesar 12,5% 2.33 million tons, an increase of 12.5% compared to
dibandingkan dengan tahun 2011 sebesar 2,07 juta 2011, which amounted to 2.07 million tons. However,
ton. Namun demikian, selain prestasi tersebut, besides these achievements, the Company also faced
Perseroan juga menghadapi kendala operasi yang constraints that affected operating performance.
mempengaruhi kinerjanya.
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja One of the factors that affect the Companys
Perseroan adalah fluktuasi harga produk baja. performance is fluctuating prices of steel products.
Umumnya, harga baja domestik memiliki pola Generally, domestic steel prices have a certain
siklus tertentu yang mengikuti trend harga baja cyclical patterns that follow the trend of international
internasional. Sejak beberapa tahun terakhir, steel prices. Since last few years, the price cycle
periode siklus harga semakin singkat seiring dengan period is shorten along with increasing price
peningkatan volatilas. Sementara itu, pergerakan volatility. Meanwhile, raw material price movements
harga bahan baku tidak selalu memiliki pola yang do not always have the same pattern with the price
sama dengan harga produk baja. Perbedaan tersebut of steel products. The difference is an issue for steel
yang menjadi masalah bagi produsen baja dalam producers in determining the selling price of steel
menentukan harga jual produk baja. products.
Optimisme awal tahun 2012 mendorong Perseroan Optimism of early 2012 encouraged the Company to
untuk melakukan pengadaan bahan baku berupa undertake the procurement of raw materials such
bijih besi pellet sesuai dengan rencana produksi. as iron ore pellets in accordance with the production
Terkendalanya pengoperasion Pabrik Direct plan. The disruption in Direct Reduction Plans
Reduction mengakibatkan Perseroan tidak dapat operations have resulted in the Company not be able
memanfaatkan bahan baku tersebut sehingga to use the iron ore pellets that the Company engaged
Perseroan melakukan impor semi-finish product in importing semi-finished product in order to not
agar tingkat produksi pabrik hilir tidak terganggu. disturb the downstream operations. Decline in steel
Penurunan harga jual produk baja secara cepat mulai product selling prices quickly began in the second
awal semester II mengakibatkan disparitas dengan semester causing the disparity with purchase price of
harga beli semi-finish product mengecil sehingga semi-finished products to shrink so that the Company
Perseroan tidak bisa mendapatkan profitabilitas yang can not obtain the expected profitability.
diharapkan.

Meskipun terjadi kendala bisnis baja, Perseroan Despite the constraints in the steel business, the
melalui lini bisnis lainnya berusaha untuk menjaga Company through other lines of business endeavoured
kinerja operasi melalui penjualan produk non-baja to maintain operating performance through the sale
dan jasa yang meliputi; penjualan jasa listrik, air, of non-steel products and services which include;
lahan industri, engineering,sistem informasi, jasa electricity services, industrial water, industrial land,
medis, jasa pelabuhan dan jasa industrial estate / engineering, information systems, medical services,
perhotelan. port services and the services of a industrial estate /
hospitality.
Realisasi Rencana Pengembangan Usaha Realization of the Business Development

Plan
Perseroan bertekad meningkatkan kinerja dimasa- The Company is dedicated to improving future
masa mendatang dengan terus melaksanakan performance by continuing to implement business
perbaikan dan pengembangan proses bisnisnya. process improvement and development. The Company
Perseroan secara terukur dan terencana terus continues to progress in a measured and planned way
bergerak merealisasikan berbagai rencana to realize various business development plans which
pengembangan usaha yang telah disusun dengan have been prepared carefully as strategic programs,
seksama sebagai program strategis baik yang to be imlemented either solely or with strategic
dilakukan sendiri maupun dengan mitra strategis. partners.
PT Meratus Jaya Iron & Steel, anak perusahaan yang PT Meratus Jaya Iron & Steel (MJIS), a subsidiary
dibentuk bersama dengan PT Antam, telah mulai established with PT Antam, has started to produce
memproduksi besi spons pada bulan November 2012 sponge iron in November 2012 and is expected to
dan diharapkan dapat berproduksi secara penuh bein full production by 2013. In addition, PT Meratus
pada tahun 2013. Selain itu, PT Meratus Jaya Iron Jaya Iron & Steel has also signed a Power Purchase
& Steel juga telah melakukan penandatanganan Agreement with the PLN South Kalimantan and
Power Purchase Agreement dengan PLN Wilayah Central Kalimantan Regions as the Companys
Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah sebagai contribution to solving the supply problem in those
salah satu kontribusi Perseroan bagi permasalahan regions. PT Meratus Jaya Iron & Steel utilizes coal-
pasokan di wilayah tersebut. PT Meratus Jaya Iron based Rotary Kiln technology and uses local iron ore
& Steel menggunakan Teknologi Rotary Kiln yang as its main raw material. Thus, the problem of power
berbasis batubara dan menggunakan bijih besi supply, high natural gas prices and dependence on
lokal sebagai bahan baku utama. Dengan demikian, imported raw materials such as iron ore pellets can
permasalahan pasokan listrik dan tingginya harga be partially resolved. To resolve the same issue, the
gas alam serta ketergantungan pada bahan baku Company is also currently running a Blast Furnace
impor berupa iron ore pellet dapat sebagian construction project that is now entering the Basic
terselesaikan. Untuk menyelesaikan persoalan yang Design stage. This construction project is scheduled
sama, Perseroan juga sedang menjalankan proyek for completion in 2015.
pembangunan Pabrik Blast Furnace yang saat ini
sudah memasuki tahapan basic design. Proyek
pembangunan ini dijadwalkan untuk selesai pada
tahun 2015.
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) saat ini sedang PT Krakatau Daya Listrik (KDL) is currently completing
menyelesaikan proyek pembangunan tambahan additional development projects in the form of new
fasilitas pembangkit listrik baru berupa PLTGU yang PLTGU (Gas and Steam) power generation facilities,
telah mencapai 82,1%. Proyek ini berjalan sesuai which is at 82.1% of completion. The project is on
dengan jadwal dan diperkirakan akan selesai pada schedule and expected to be completed in January of
bulan Januari 2014. Dengan selesainya fasilitas ini 2014. With the completion of this facility, an additional
akan didapatkan penambahan kapasitas sebesar 120 120 MW capacity of electricity can be supplied, thereby
MW sehingga permasalahan keterbatasan pasokan resolving supply limitations constraints.
listrik dapat diselesaikan.

Proyek Revitalisasi Pabrik Direct Reduction sudah In the beginning of 2012 the revitalization project of
memasuki tahapan commissioning pada awal tahun Direct Reduction Plant has entered the commissioning
2012 namun demikian terkendalanya fasilitas lain stage but the difficulties on other facilities have
mengakibatkan proyek tersebut belum terselesaikan hampered the project from getting it well done.
dengan baik. Sehingga Perseroan kehilangan Consequently, the Company missed the opportunity
kesempatan untuk memproduksi maksimal sponge to maximally produce sponge iron, which supposed to
iron yang seharusnya merupakan output dari pabrik be the output of this plant. Meanwhile, the Steel Slab
ini. Sedangkan Proyek Revitalisasi Pabrik Slab Baja, Factory Revitalization Project, 2 of the 3 Electric Arc
2 dari 3 unit Electric Arc Furnace (EAF) telah dapat Furnace (EAF) units have been completed on schedule
diselesaikan sesuai jadwal di tahun 2012, sedangkan in 2012, while the other EAF will be completed by the
satu EAF lainnya akan diselesaikan pada akhir kuartal end of the firs quarter of 2013. When this project is
I 2013. Diharapkan akan terjadi efsiensi penggunaan completed, efficient use of electrical energy and
energi listrik dan peningkatan produktivitas setelah increased productivity are expected to be realized.
selesainya proyek ini. Selanjutnya, Perseroan akan Furthermore, the Company will also implement the
melaksanakan proyek peningkatan kapasitas Pabrik capacity improvement project for the Hot Rolled Steel
Baja Lembaran Panas menjadi 3,5 juta ton per tahun Plant to reach 3.5 million tons per year. Currently, this
yang saat ini sedang dalam tahap pemilihan calon is in the candidate for a supplier selection stage.
pemasok.
Pembangunan pabrik baja terpadu oleh PT Krakatau The Integrated steel plant construction by
Posco, yang merupakan perusahan patungan antara PT Krakatau Posco, which is a joint venture between
Perseroan dengan Posco, telah mencapai 69% dan the Company and Posco, has reached 69% and is
direncanakan selesai pada akhir 2013. Fasilitas scheduled for completion in late 2013. Operations
pendukung operasi telah dan sedang disiapkan support facilities have been and are being prepared
oleh anak perusahaan Perseroan dan beberapa by the Companys subsidiaries and several joint
perusahaan patungan antara anak perusahaan ventures between subsidiaries of the Company and
Perseroan dan anak perusahaan Posco. PT Krakatau Poscos subsidiary. PT Krakatau Tirta Industry (KTI)
Tirta Industri (KTI) telah menyelesaikan perluasan has completed the expansion of the reservoir to meet
waduk untuk memenuhi kebutuhan pasokan the water supply needs, while PT Krakatau Bandar
air, sedangkan PT Krakatau Bandar Samudera Samudera (KBS) is finalizing a port development
(KBS) sedang menyelesaikan beberapa proyek project.
pengembangan pelabuhan.
Pembangunan fasilitas pembangkit tenaga listrik Construction of power generation facilities by

oleh PT Krakatau Posco Power sudah mencapai 72% PT Krakatau Posco Power has reached 72%. While
sementara pembangunan pabrik kapur PT Krakatau the lime plant, PT Krakatau Posco Chemtech
Posco Chemtech Calcination sudah mencapai 43%. Calcination has reached 43%. Such projects, along
Proyek-proyek tersebut, beserta proyek pendukung with other supporting projects, are on schedule and
lainnya, berjalan sesuai dengan jadwal dan dapat will be completed in time to support the operations of
selesai tepat waktu untuk mendukung operasional PT Krakatau Posco.
PT Krakatau Posco.
Perseroan optimis bahwa penyelesaian proyek-proyek The Company is optimistic that the completion of the
tersebut di atas akan memperkuat fondasi bisnis above projects will strengthen the foundation for the
perusahaan untuk terus tumbuh dan berkembang. companys business to grow and evolve continuously.
Perkiraan bisnis baja global yang membaik dan Estimates for the improvement of global steel
tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang stabil business and the stable economic growth in Indonesia
merupakan faktor yang mendukung optimisme are factors that support the Companys optimism.
Perseroan.

Prospek dan Rencana ke Depan Prospects and Future Plans

Setelah mengalami penurunan yang cukup tajam After experiencing a sharp decline up to the month
sampai dengan bulan September 2012, harga of September 2012, steel prices rose faster than
baja beranjak naik lebih cepat dibanding yang expected. This was driven by a demand for steel stock
diperkirakan. Hal ini dipicu oleh adanya permintaan replenishment and still growing demand for steel in
untuk pemulihan stok baja dan masih tumbuhnya China. Chinese Government policy to consolidate its
permintaan baja di China. Kebijakan Pemerintah steel industry will be a positive impact on the global
China untuk mengkonsolidasikan industri bajanya steel market. Production levels setting is expected to
akan memberikan dampak positif bagi pasar baja prevent excess supply export out of China, including
global.Pengaturan tingkat produksi diharapkan to Indonesia.
dapat mencegah terjadinya kelebihan pasokan yang
dapatdiekspor keluar China, termasuk Indonesia.
Perekonomian Indonesia yang diperkirakan akan Indonesias economy is expected to continue

terus tumbuh secara stabil akan mendorong growing steadily and will encourage the growth
pertumbuhan sektor industri manufaktur dan of the manufacturing sector and construction
konstruksi. Pertumbuhan kedua sektor tersebut, industry. Growth in both sectors, which are the major
yang merupakan konsumen utama industri baja, akan consumers of the steel industry, will boost domestic
meningkatkan konsumsi baja nasional. Peningkatan consumption. The increase in consumption level is
konsumsi tersebut merupakan peluang bagi an opportunity for the Companys growth since, up to
pertumbuhan Perseroan mengingat sampai dengan 2012, the fulfilment of the national steel consumption
tahun 2012, pemenuhan konsumsi baja nasional is largely done through import activity.
sebagian besar dilakukan melalui impor.
Melalui realisasi rencana pengembangan usaha, Through the realization of business development
termasuk melalui PT Krakatau Posco, yang saat plans, including through PT Krakatau Posco which is
ini sedang dilakukan, Perseroan akan mampu currently being carried out, the Company will be able
meningkatkan produksi baja menjadi sekitar 3,9 to increase steel production to around 3.9 million tons
juta ton pada tahun 2015 dan menjadi 5,4 juta in 2015 and then to 5.4 million tons in 2016, so that
ton pada tahun 2016 sehingga Perseroan dapat the Company can maintain its position as the market
mempertahankan posisi sebagai pemimpin pasar leader in the domestic steel market. In addition, the
di pasar baja nasional. Selain itu, Perseroan juga Company is also conducting a downstream industry
melakukan pengembangan industri hilir melalui development through the construction of production
pembangunan fasilitas produksi pelapisan untuk baja facilities for automotive steel plating and steel center
otomotif dan steel center dan pengembangan fasilitas and the development of production facilities for steel
produksi baja untuk konstruksi. Pengembangan used in construction. These developments, either
tersebut, baik yang dilakukan sendiri maupun done solely or with strategic partners, are aimed
bersama mitra strategis, bertujuan untuk menangkap to capture market opportunities in the automotive
peluang pasar sektor otomotif dan sektor konstruksi sector and the construction sector, which continue to
yang terus tumbuh dengan pesat. Keseluruhan grow exponentially. Overall, the pace of development
langkah pengembangan tersebut diharapkan dapat is expected to strengthen the position of the steel
memperkokoh posisi bisnis produk baja Perseroan. products business of the Company.
Selain melakukan pengembangan bisnis produk In addition to the business development of steel
baja, Perseroan juga melakukan pengembangan products, the Company is also developing other
sektor bisnis lainnya yang mendukung bisnis produk business sectors that support the business of steel
baja melalui beberapa anak perusahaan. PT KBS products through a number of subsidiaries. PTKBS
melakukan pengembangan pelabuhan sehingga is expanding the port so that the initial port capacity
kapasitas pelabuhan yang semula 11 juta ton akan of 11 million tons will increase to 22 million tons in
meningkat menjadi 22 juta ton pada tahun 2014. 2014. PT KTI is to expand the capacity of the reservoir
PT KTI melakukan perluasan waduk sehingga so that the water supply will be increased from 2,000
kapasitas pasokan air akan meningkat dari 2.000 to 2,500 litres per second in 2015. Meanwhile, PTKDL

menjadi 2.500 liter per detik pada tahun 2015. is currently finishing a new power generation facility
Sementara itu, PT KDL sedang menyelesaikan that will increase electricity capacity from 400 MW
fasilitas pembangkit tenaga listrik baru sehingga to 520 MW in 2013. Together with Posco Energy, a
kemampuan pasokan listrik meningkat dari 400 subsidiary of Posco, PTKDL established PT Krakatau
MW menjadi 520 MW pada tahun 2013. Bersama Posco Power which is building a facility with a
dengan Posco Energy, anak perusahaan Posco, capacity of 200 MW power plant to supply electricity
PT KDL mendirikan PT Krakatau Posco Power yang for PT Krakatau Posco. The Company is also planning
sedang membangun fasilitas pembangkit listrik a cement plant (slag powder) with a capacity of
berkapasitas 200 MW untuk memasok kebutuhan 750 thousand tons by using raw material from the
energi listrik bagi PT Krakatau Posco. Perseroan Blast Furnace owned by PT Krakatau Posco and the
juga sedang merencanakan pembangunan pabrik Company. A Coal Tar processing facility is being built
semen berkapasitas 750 ribu ton dengan bahan by PT Krakatau Industrial Estate along with Posco
baku menggunakan produk samping (slag) dari Chemtech to process Tar produced by the Coke Oven
Pabrik Blast Furnace milik PT Krakatau Posco dan Plant.
Perseroan. Fasilitas pengolahan produk samping
(coal tar) yang dihasilkan oleh Coke Oven Plant
sedang dibangun oleh PT Krakatau Industrial Estate
bersama dengan Posco Chemtech.
Diharapkan dengan melakukan seluruh program By implementing all these business development
pengembangan usaha, baik pada produk baja maupun programs, both for steel and non-steel products, the
non baja, Perseroan akan tumbuh secara signifkan Company is expected to grow significantly in the next
dalam waktu 3 5 tahun ke depan. 3-5 years.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan GCG Implementation

Dalam hal penerapan Good Corporate Governance In terms of the implementation of Good Corporate
(GCG), Perseroan meyakini bahwa tata kelola Governance (GCG), the Company believes that good
perusahaan yang baik menjadi landasan yang kuat corporate governance is a strong foundation to address
untuk menjawab perubahan lingkungan bisnis the changing business environment and competition.
dan persaingan yang kompetitif. Perseroan juga The Company also believes that it will always be able
meyakini bahwa akan selalu dapat terus tumbuh to continue to grow and evolve with high commitment
dan berkembang dengan komitmen yang tinggi dan and consistent application of corporate governance
penerapan yang konsisten prinsip-prinsip utama principles that include transparency, professionalism,
GCG yang mencakup transparansi, profesionalisme, accountability, and fairness.
akuntabilitas, dan kewajaran.
Diterimanya beberapa penghargaan merupakan The receipt of multiple awards is a refection of the
cerminan dari keberhasilan Perseroan dalam Companys success in implementing good corporate
menerapkan prinsip-prinsip GCG. Lebih dari itu, governance principles. More than that, these awards
penghargaan tersebut memberikan dorongan yang provide stronger incentives for the Company to
lebih kuat bagi Perseroan untuk senantiasa berusaha continue to always strive to improve the quality of
terus memperbaiki kualitas penerapan GCG. GCG implementation.
Pengelolaan Modal Insani Human Capital Management

Perseroan meyakini bahwa untuk terus tumbuh The Company believes that in order to continue to
dan berkembang, juga diperlukan pengelolaan dan grow and evolve, good management and development
pengembangan modal insani dengan baik. Perseroan of human capital is also required. The Company gives
memberikan perhatian yang besar terhadap program great attention to leadership development programs
pengembangan kepemimpinan dengan melakukan by conducting leadership training programs in stages
program pelatihan kepemimpinan secara berjenjang and formal education programs in cooperation with
dan program pendidikan formal bekerjasama the National Universities. The Company also improved
dengan Perguruan Tinggi Nasional. Perseroan juga employee competence through skills certification

melakukan peningkatan kompetensi karyawan programs under the guidance of BNSP (National
melalui program sertifkasi keahlian di bawah Professional Certification Agency) by forming TUK
bimbingan BNSP (Badan Nasional Sertifkasi Profesi) (The Competency Test Location). Based on the
dengan membentuk TUK (Tempat Uji Kompetensi). readiness and availability of the facilities and
Berdasarkan kesiapan dan ketersediaan sarana infrastructure in December 2012, the Company
serta prasarana maka pada bulan Desember received the Decree from the Ministry of Labor
2012, Perseroan mendapat Surat Keputusan dari and Transmigration to be an LSP (Professional
Depnakertrans untuk menjadi LSP (Lembaga Certifcation Institute). In terms of regeneration, the
Sertifkasi Profesi). Dalam hal regenerasi, Perseroan Company operates a policy of zero growth, where the
menerapkan kebijakan zero growth, yaitu jumlah number of employees is relatively constant despite the
karyawan relatif tetap meskipun fasilitas produksi increase in the Companys production facilities. This
yang dimiliki Perseroan bertambah. Kebijakan ini policy aims to create work effectiveness throughout
bertujuan agar tercipta efektivitas kerja diseluruh its facilities.
fasilitas yang dimiliki.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Corporate Social Responsibility (CSR)

Komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas The Companys commitment to improving the quality
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat, baik of life and environment that benefts the Company,
bagi Perseroan, komunitas setempat, maupun the local community, and society in general is
masyarakat pada umumnya diwujudkan dalam realized through a number of PKBL (Partnership
beberapa program PKBL (Program Kemitraan dan and Community Development Program) programs.
Bina Lingkungan). Selama tahun 2012, Perseroan During 2012, the Company has disbursed funds
telah menyalurkan dana sebesar Rp 45,41 miliar amounting to Rp 45.41 billion for these programs.
untuk program tersebut. Untuk pemberdayaan For the empowerment and development of small
dan pembinaan usaha kecil dan koperasi (Program businesses and cooperatives (the Partnership
Kemitraan) telah digunakan dana sebesar Programs) program, Rp 31.17 billion have been used
Rp 31,17 miliar berupa pinjaman lunak, hibah in the form of soft loans, training grants, comparative
pelatihan, studibanding, pengembangan SDM, studies, human resource development, as well as for
serta promosi dan pameran bagi mitra binaan. the promotion and exhibition of mentored partners.
Adapun untuk kegiatan Bina Lingkungan telah As for the activities of the Community Development,
disalurkan dana sebesar Rp 14,23 miliar yang funds amounting to Rp 14.23 billion has been
digunakan untuk bantuan korban bencana alam, disbursed, which was used to help victims of natural
program pengembangan kualitas SDM masyarakat disasters, to improve the quality of human resources
melalui pemberian beasiswa, program peningkatan development programs through scholarships,
kesehatan masyarakat, pengembangan sarana for community health improvement programs,
ibadah dan sarana umum serta program pelestarian construction of places of worship and public facilities
alam. as well as for conservation programs.

Penutup Conclusion
Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami Through this opportunity, on behalf of the Board of
ingin menyampaikan rasa terima kasih kepadaDewan Directors, we would like to express our gratitude to
Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang the Board of Commissioners for their direction and
sama juga kami sampaikan kepada pemegang oversight. The same also goes to our shareholders,
saham, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan, customers and business partners for their support,
kepercayaan dan kerjasamanya. Kami juga trust and cooperation. We also express our heartfelt
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan gratitude and appreciation to all employees who have
kepada seluruh karyawan yang dengan penuh carried out their tasks which were mandated with full
dedikasi dan integritas telah melaksanakan tugas dedication and integrity as well as possible and which
yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan enabled the Company to improve the performance of
memungkinkan Perseroan mampu meningkatkan the business and is ready to achieve a better level of
kinerja usaha serta siap mencatatkan level kinerja performance in the future.
yang semakin baik di masa mendatang.
Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan kepada We would also like to thank all the other stakeholders
seluruh pemangku kepentingan PT Krakatau Steel of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk who continue
(Persero) Tbk lainnya yang senantiasa memberikan to give the best partnership for the Companys
kerjasama terbaik bagi kiprah dan pertumbuhan performance progress and sustainable growth.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
Atas nama Direksi

on Behalf of the Board of Directors
Irvan K. Hakim
Direktur Utama


dari kiri ke kanan | for left to right
Dadang Danusiri, Widodo Setiadharmaji, Yerry, Irvan K. Hakim,

Imam Purwanto, Hilman Hasyim, Sukandar

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Lahir di Surabaya, 28 Mei 1964. Menjabat Born in Surabaya, May 28, 1964. President
sebagai Direktur Utama PT Krakatau Steel Director & CEO of PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. sejak Juni 2012. Bergabung (Persero) Tbk. since June 2012. Joined
dengan Perseroan sejak mendapatkan the Company since earning degree in
gelar Sarjana Teknik Metalurgi dari Metallurgical Engineering from the
Universitas Indonesia, Jakarta dan MBA University of Indonesia, Jakarta, and
dari Maastricht School of Management, an MBA from the Maastricht School of
Belanda. Memulai karir profesionalnya Management, The Netherlands. Started
sebagai Siswa Madya pada 1988, beliau his professional career as a Student
pernah menduduki jabatan seperti Manager Associate in 1988, he has held the positions
Divisi Riset Pasar (1997-1998), Manager of Manager of Market Research Division
Divisi Penjualan Domestik II (1998-2000), (1997-1998), Manager of Domestic Sales
General Manager Pemasaran (2000-2001), Division II (1998-2000), General Manager of
General Manager Perencanaan Produksi Marketing (2000-2001), General Manager
(2001-2003), Kepala Proyek pengembangan Production Planning (2001 -2003), Head
untuk Proyek TSFRM (Thin Slab Flat Rolling of Project Development Project for TSFRM
Mill) (2003), Staf Ahli (2003-2004), dan (Thin Slab Flat Rolling Mill) (2003), Expert
Asisten Direktur Utama untuk Perusahaan Advisor (2003-2004), and Assistant to th
(2004-2005). Ketua Tim Pengembangan President Director of the Company (2004-
Irvan K. Hakim Industri Besi Baja Kalimantan Selatan 2005). Head of the Development Team
Direktur Utama (2005-2007), Direktur Pemasaran (2007- for Steel Industries for South Kalimantan
President Director & CEO 2012). Saat ini beliau juga menjabat sebagai (2005-2007), Director of Marketing (2007-
Co-Chairman of IISIA (Indonesian Iron and 2012). Currently, he also serves as Co-
Steel Asociation). Chairman of IISIA (Indonesian Iron and
Steel Asociation).
Lahir di Batusangkar 13 Juni 1957, Born in Batusangkar June 13, 1957,

Menjabat sebagai Direktur Produksi PT Appointed as Director of Production of
Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak Juni PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since
2012. Beliau pernah menduduki jabatan June 2012. He held the position as Head
Kadiv Pengembangan Produk 1994-2001, of Product Development from 1994 to
Kasubdit Produksi Pengerolan Baja 2001- 2001, Sub Head of steel rolling production
2004, General Manager Riset & Teknologi from 2001 to 2004, General Manager of
tahun 2004-2008, General Manager Research & Technology for 2004-2008,
Produksi Pengerolan Baja PT Krakatau General Manager of Production Steel
Steel tahun 2008-2009 dan Direktur rolling PT Krakatau Steel for 2008-2009,
Utama PT KHI Pipe Industries (2009-2012). and President Director of PT KHI Pipe
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industries (2009-2012). He earned a
Metalurgi dari Institut Teknologi Bandung degree in Metallurgical Engineering from
dan Magister Manajemen dari Institut the Bandung Institute of Technology and
Teknologi Bandung. a Master of Management also from the
Bandung Institute of Technology.
Hilman Hasyim
Direktur Produksi
Director of Production

Lahir di Kuningan, 19 Januari 1962. Born in Kuningan, January 19, 1962.
Menjabat sebagai Direktur SDM dan Umum Served as Director of Human Resources
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak and General Affairs of Krakatau Steel
November 2007, beliau pernah menjabat (Persero) Tbk. since November 2007. He
sebagai General Manager Perencanaan served as General Manager of Production
Produksi (2006-2007) dan General Manager Planning (2006-2007) and General
Sumber Daya Manusia (2004-2006). Beliau Manager of Human Resources (2004-
memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri 2006). He earned a Bachelors degree in
dari Institut Teknologi Bandung dan Industrial Engineering from the Bandung
gelar Master di bidang Teknik Metalurgi Institute of Technology and a Masters
dari Universitas Wollongong, Australia. degree in Metallurgical Engineering from
Bergabung dengan Perseroan sejak tahun the University of Wollongong, Australia.
1987, beliau pernah menjabat sebagai He joined the Company in 1987, he served
Manager Divisi Perencanaan Organisasi as Manager of the Corporate Organization
& Sistem Manajemen (2001-2004) dan Planning and Management System Division
Manager Divisi Penanganan Hasil Produk (2001-2004) and Manager of the Division
(1996-2001). for Product Handling(1996-2001).
Dadang Danusiri
Direktur SDM dan Umum
Director of Human Resources & General
Lahir di Gresik, 12 Agustus 1959. Menjabat Born in Gresik, August 12, 1959. He served
sebagai Direktur Keuangan PT Krakatau as Finance Director of PT Krakatau Steel
Steel (Persero) Tbk sejak November 2007, (Persero) Tbk since November 2007, he
beliau sempat menjabat berbagai posisi has held various key managerial positions
manajerial utama di bidang keuangan, in finance, including as VP and Head of
termasuk sebagai VP dan Corporate Corporate Banking at Citibank NA Surabaya
Banking Head di Citibank NA cabang branch, Managing Director of Business
Surabaya, Managing Director PT Bahana Development at PT Bahana Pembinaan
Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) dan Usaha Indonesia (Persero), and Director
Direktur PT Humpuss. Beliau memperoleh of PT Humpuss. He earned a Bachelor of
gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Mechanical Engineering from the Institute
Teknologi Sepuluh November, Surabaya. of Technology Tenth November, Surabaya.
Sebelum berkarir di bidang keuangan, Prior to a career in finance, he was a
beliau adalah seorang Petroleum Engineer Petroleum Engineer in PT Caltex Pacific
di PT Caltex Pacific Indonesia. Indonesia.
Sukandar
Direktur Keuangan
Director of Finance

Profil Direksi
Board of Directors Profile
Lahir di Silungkang, Sawahlunto, 8 Born in Silungkang, Sawahlunto, August

Agustus 1958. Menjabat sebagai Direktur 8, 1958. Appointed as Marketing Director
Pemasaran PT Krakatau Steel (Persero) of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Tbk. sejak Juni 2012. Beliau memperoleh since June 2012. He earned a Bachelor
gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut of Mechanical Engineering from the
Teknologi Sepuluh November, Surabaya, Institute of Technology Tenth November,
dan gelar Master of Management dari Surabaya, and a Master of Management
Universitas Indonesia, Jakarta. Bergabung from the University of Indonesia, Jakarta.
dengan Perseroan pada tahun 1985, beliau He joined the Company in 1985, and he
pernah menjabat sebagai Manager Divisi served as Division Manager of Exports
Ekspor (1998-2003), General Manager (1998-2003), General Manager Purchasing
Pembelian (2003-2007), Project Chairman (2003-2007) and Project Chairman for the
untuk Implementasi ERP/SAP (2007) dan Implementation of ERP / SAP (2007), and
Direktur Logistik (2007-2012). Director of Logistics (2007-2012).
Yerry
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Lahir pada tanggal 18 September 1969. Born on 18 September 1969. Appointed

Menjabat sebagai Direktur Teknologi & as Director of Technology & Business
Pengembangan Usaha sejak Juni 2012. Development since June 2012. He
Jabatan sebelumnya Deputi Direktur was previously the Deputy Director of
PT Krakatau Posco, Manager Strategic PT Krakatau Posco. Manager Strategic
Planning PT Kraktatau Steel 2009- Planning PT Kraktatau Steel 2009-2010,
2010, Manager Perencanaan Strategis & Manager Strategic Planning & Technology
Teknologi tahun 2008-2009, Chief Engineer for 2008-2009, Chief Engineer Planning
Perencanaan Teknologi (2007-2008) dan Technology (2007-2008), and Technical &
Technical & Construction Team Leader Construction Team Leader (2005-2007).
(2005-2007). Beliau memperoleh gelar He earned a degree in Metallurgical
Sarjana Teknik Metalurgi dari Institut Engineering from the Bandung Institute
Teknologi Bandung dan gelar Master di of Technology and a Masters degree
bidang Teknik Metalurgi dari Universitas in Metallurgical Engineering from the
Wollongong, Australia. University of Wollongong, Australia.
Widodo Setiadharmaji
Direktur Teknologi dan
Pengembangan Usaha
Director of Technology and
Business Development

Lahir di Serang 6 Januari 1962. Menjabat Born on January 6, 1962 in Serang.
sebagai Direktur Logistik sejak Juni 2012. Appointed as Director of Logistics since
Jabatan sebelumnya Direktur Utama June 2012. He was previously the President
PT Krakatau Engineering (2010-2012), Director of PT Krakatau Engineering (2010-
Business & Operation Director PT Krakatau 2012), Business & Operations Director
Engineering tahun 2005-2010, Manager of of PT Krakatau Engineering 2005-2010,
Engineering & Procurement Division PT Manager of Engineering & Procurement
Krakatau Engineering untuk tahun 2001- Division PT Krakatau Engineering 2001-
2005 dan Deputy Manager of Engineering 2005 and Deputy Manager of Engineering
& Procurement Division untuk tahun 1999- & Procurement Division for 1999-2001. He
2001. Pendidikan S1 Teknik Sipil Institut was educated with a S1 Civil Engineering
Teknologi Bandung. Degree from the Bandung Institute of
Technology.
Imam Purwanto
Direktur Logistik
Director of Logistics

Ulasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai penjualan Perseroan

pada tahun 2012 mencapai
US$ 2.287,45 Juta atau
meningkat 12,5% dibanding
realisasi tahun 2011 yang
besarnya US$ 2.032,85 juta.
The Company total sales in 2012 reached US$
2,287.45 million with 12.5% increase compared to
2011 which was US$ 2,032.85 million.

Total aset, demikian pula dengan

liabilitas & ekuitas Perseroan
pada tahun buku yang berakhir 31
Desember 2012, meningkat sebesar
6,8% dibandingkan periode tahun 2011
menjadi US$ 2.561,95 Juta.
Total assets, as well as liabilities and equity of the Company in
the end financial year on December 31, 2012, increased by 6.8%
to US$ 2,561.95 million compared to the year 2011.
Pendapatan Revenue
Pendapatan dari penjualan perusahaan pada tahun Revenue from sales in 2012 reached
2012 mencapai US$ 2.287,45 Juta atau naik sebesar US$ 2,287.45 million, an increase of 12.5% compared
12,5% dibanding tahun 2011 yang mencapai US$ to 2011, which reached US$ 2,032.85 million. This
2.032,85 Juta. Meningkatnya penjualan ini dipicu sales increase was fueled by rising sales of steel and
oleh meningkatnya penjualan produk baja dan non non-steel products by 1.7% and 121.3% respectively.
baja sebesar 1,7% dan 121,3%. Dari total penjualan Of the total sales, steel products sales contributed
tersebut, produk baja menyumbangkan 82,2% 82.2% of total sales, while the remaining 17.8% was
dari total penjualan sedangkan sisanya 17,8% contributed by non-steel products. This composition
disumbangkan oleh produk non baja. Komposisi ini is experiencing significant changes where in the
mengalami perubahan yang cukup signifikan dimana previous year steel products contributed revenues of
tahun sebelumnya produk baja menyumbangkan 90.9% and non steel of 9.1%.
pendapatan 90,9% dan produk non baja 9,1%.

Meningkatnya nilai penjualan produk baja terutama The increased value of sales of steel products primarily
disebabkan oleh meningkatnya volume penjualan due to the 14.9% increase in volume (tonnage) of
produk baja domestik sebesar 14,9%. Peningkatan steel products sold in the domestic market. Increase
volume penjualan produk baja di pasar domestik in sales volume of steel products in the domestic
merata untuk semua jenis produk baja yang dijual market evenly to all kinds of steel products sold , for
perseroan baik untuk long product maupun flat both long products and flat products, except steel
product, kecuali pipa baja yang mengalami penurunan pipe, which fell by 11.8%. The volume of export sales
sebesar 11,8%. Volume penjualan ekspor untuk tahun for 2012 59.1% lower than the previous year or only
2012 59,1% lebih rendah dari tahun sebelumnya atau reached 27.018 tons. Sales for 2012 are prioritized to
hanya mencapai 27.018 ton. Penjualan untuk tahun meet the domestic market due to the price is better
2012 diprioritaskan untuk memenuhi pasar domestik than the export price.
yang harganya lebih baik dibandingkan dengan harga
ekspor.

Rata-rata harga jual Baja di pasar domestik Average selling price of steel products in
dalam rupiah turun 3,2% sementara dalam the domestic market in Rupiah declined by
US dollar turun sebesar 9,3%. Perbedaan 3.2%, and in US Dollar declined by 9.3%. The
tingkat penurunan harga dalam IDR dan US difference between the decline in Rupiah
dollar sebesar 6,1%, terutama disebabkan and US Dollar selling price is 6.1%, mainly
oleh melemahnya nilai tukar IDR terhadap due to the depreciation of the IDR exchange
USD dari rata sebesar IDR 8.779/US$ pada rate to the USD, from an average of Rp
tahun 2011 menjadi IDR 9.380/US$ pada 8,779/US$ in 2011 to Rp 9,380/US$ in 2012.
tahun 2012. Karena harga jual dalam negeri As the domestic sales price is denominated
dinyatakan dalam denominasi Rupiah, in Rupiah, thus with the implementation of
maka dengan Penerapan PSAK 10, jumlah PSAK 10, the revenues in US Dollar terms
pendapatan perusahaan dalam US dollar becomes smaller as the Rupiah depreciates,
menjadi semakin mengecil pada saat nilai and higher as the Rupiah strengthen. In 2012,
tukar rupiah melemah, dan akan semakin we calculated that the decline in value from
tinggi dalam kondisi penguatan. Pada tahun the sale of steel products attributable to the
2012 kami memperkirakan penurunan nilai weakening Rupiah exchange rate amounted
penjualan produk baja yang disebabkan oleh to US$ 124.8 million, while those for the sale
pelemahan nilai tukar IDR mencapai US$ of non-steel products amounted to US$ 28.1
124,8 juta, sementara untuk non produk baja million.
dan jasa mencapai US$ 28,1 juta.
Harga jual di pasar domestik sebagian besar The selling price in the domestic market
mengalami penurunan dalam kisaran 3% largely decreased in the range of 3% to 12%,
sampai 12%, kecuali untuk produk baja pipa except for the steel pipe products, which
baja yang meningkat sebesar 11%. Untuk increased by 11%. For HRC products, which
produk HRC yang merupakan kontributor is the largest contributor to the Companys
terbesar pada pendapatan perusahaan, revenue, the selling price in the domestic
harga jual di pasar domestiknya mengalami market decreased by 11% from the previous
penurunan sebesar 11% dari tahun year. Similarly, export prices fell slightly from
sebelumnya. Demikian juga untuk harga the previous year, while the export price of
jual ekspor sedikit melemah dari tahun steel pipes increased by 5%.
sebelumnya, sedangkan harga jual ekspor
pipa baja meningkat 5%.
Penjualan non baja meningkat sebesar Non-steel sales increased by 121.3% from
121,3% dari tahun sebelumnya. Tingginya the previous year. The high non-steel sales
penjualan non baja tersebut sebagian besar is largely supported by increased sales of
didukung oleh meningkatkan penjualan engineering services and industrial estate,
jasa engineering dan industrial estate yang each of which increased by 223.9% and 131.5%
masing-masing meningkat sebesar 223,9% respectively from the previous year.
dan 131,5% dari tahun sebelumnya.
Termasuk ke dalam penjualan produk non Included into the sale of non-steel products
baja adalah penjualan jasa listrik, air, lahan are sales of electricity, water, industrial land,
industri, engineering, sistem informasi, jasa engineering, information systems, medical,
medis, jasa pelabuhan dan jasa industrial and port services and industrial estate/
estate/perhotelan yang naik dalam kisaran hospitality services, which rose in the range
0,4% - 223,9%. Peningkatan tertinggi of 0.4% - 223.9%. The highest increase came
berasal dari penjualan jasa engineering yang from the sale of engineering services, which
meningkat dari US$ 77,95 Juta pada tahun increased from US$ 77.95 million in 2011 to
2011 menjadi US$ 252,51 Juta pada tahun US$ 252.51 million in 2012, in line with
2012 sejalan dengan meningkatnya perolehan the acquisition of construction projects by the
proyek konstruksi oleh anak perusahaan yaitu subsidiary, PT Krakatau Engineering.
PT Krakatau Engineering.

Volume Penjualan Produk Baja
Sales Volume of Steel Product
Keterangan | Description Satuan | Unit 2012 2011 2010
Slab Baja | Slab Steel Ton 618 - -
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil Ton 1.142.519 1.053.784 957.725
Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil Ton 509.224 405.435 421.508
Bilet | Billet Ton 43.894 4.744 543
Batang Kawat | Wire Rod Ton 229.476 227.399 201.318
Baja Tulangan | Steel Bar Ton 196.271 186.421 174.601
Baja Profil | Section Steel Ton 108.608 100.008 98.360
Pipa Baja | Steel Pipe Ton 77.878 94.531 60.304
Total Penjualan | Total Sales Ton 2.308.487 2.072.322 1.914.360
Lain-lain | Others 23.102 - -
Total Penjualan | Total Sales Ton 2.331.589 2.072.322 1.914.360
Produksi Production
Produksi Pabrik Baja Lembaran Panas dan Pabrik Production of the Hot Rolled Coil and Cold Rolled Coil
Baja Lembaran Dingin meningkat masing masing plants increased respectively each by 4.3% and 29.4%
sebesar 4,3% dan 29,4% menjadi 1,83 juta ton dan become 1.83 million tons and 536 thousand tons.
536 ribu ton. Pabrik hilir lainnya yang mengalami Other downstream factories that experienced an
peningkatan dalam produksinya adalah Pabrik Baja increase in production is the Section Steel Plant and
Profil dan Baja Tulangan masing-masing meningkat Reinforcing Bar Plant, which respectively increased
sebesar 11,9% dan 18,3% menjadi 91 ribu ton dan 143 by 11.9% and 18.3% become 91 thousand tons and
ribu ton - Sementara produksi Pabrik Batang Kawat 143 thousand tons - while the Wire Rod and Steel
dan Pipa Baja masing-masing turun sebesar 3% dan Pipe plants each fell by 3% and 10.5% respectively.
10,5%.

Lebih tingginya tingkat produksi pabrik hilir The higher production levels at the downstream
dibandingkan dengan pabrik hulu dimungkinkan plants compared with the upstream plants is possible
karena kekurangan bahan baku di pabrik hilir because of lack of raw materials at the downstream
digantikan dengan import produk setengah jadi plants were replaced with imported semi-finished
berupa Spons, Billet dan Slab. Kebijakan ini diambil products such as sponge, billets and slabs. This policy
terutama untuk tetap menjaga pasokan perseroan di was made mainly to maintain the market supply so
pasar sehingga customer tidak terganggu. that customers are not disrupted.
Produksi baja kasar Perseroan pada tahun 2012 Crude steel production of the Company in 2012 fell
turun sebesar 31,3% dibanding tahun sebelumnya by 31.3% over the previous year mainly due to lower
terutama disebabkan turunnya produksi pabrik slab production of slab steel and steel billets mills. The
baja dan billet baja. Rendahnya pencapaian produksi low achievement of the production was attributable
tersebut disebabkan oleh masih dilaksanakannya to the implementation of the revitalization project on
proyek revitalisasi pada fasilitas hulu (Pabrik Direct the upstream facilities (Direct Reduction and Slab
Reduction dan Slab). Revitalisasi di pabrik Direct Plants). Revitalization in the Direct Reduction plant
Reduction sempat terganggu sehubungan dengan was disrupted because of the fire in the Gas Heater
terbakarnya fasilitas Gas Heater, sehingga produksi facility, resulting in a stop of the sponge iron or Direct
sponge iron atau Direct Reduced Iron (DRI) yang Reduced Iron (DRI) production, which is the output
merupakan output dari pabrik ini sempat terhenti of the plant. The Company was forced to import
sepenuhnya dan Perseroan terpaksa mengimpornya them to ensure that the downstream (Slab Steel and
untuk memastikan bahwa proses produksi ke hilir Steel Billet Plants) production process would not be
(Pabrik Slab Baja dan Billet Baja) tidak terganggu. compromised.
Tingkat produksi Pabrik Slab Baja masih rendah yaitu The Slab Steel Plant production rate is still low at
31% di bawah pencapaian tahun sebelumnya karena 31% below the previous year due to only the Slab
yang beroperasi hanya Pabrik Slab 2 sementara Factory 2 was still operating. The Slab 1 factory was
pabrik Slab 1 masih dalam proses revitalisasi. still in the process of revitalization. The Steel Billet
Produksi pabrik Billet Baja turun 31,9% di bawah factory production fell 31.9% below the previous
pencapaian tahun sebelumnya, kendala yang terjadi years achievements, the constraints that occured in
di Pabrik DR (hulu) dan rendahnya produksi di pabrik the DR Plant (upstream) and lower production at the
hilirnya (WRM) turut berkontribusi pada pencapaian downstream (WRM) plant also contributed to the final
ini. results.
Volume Produksi
Production Volume
Satuan
Pabrik | Plant 2012 2011 2010
Unit
Besi Spons | Sponge Iron Ton 522.135 1.228.312 1.273.906
Slab Baja | Slab Steel Ton 699.510 1.014.165 1.084.406
Baja Lembaran Panas | Hot Rolled Coil Ton 1.835.968 1.760.851 1.503.898
Baja Lembaran Dingin | Cold Rolled Coil Ton 535.724 414.157 415.096
Bilet Baja | Steel Billet Ton 265.142 389.451 289.019
Batang Kawat | Wire Rod Ton 231.385 238.443 201.337
Baja Tulangan | Steel Bar Ton 142.791 120.690 113.913
Baja Profil | Section Steel Ton 91.110 81.447 75.634
Pipa Baja | Steel Pipe Ton 67.404 75.325 56.165
Non Baja | Non Steel
Listrik | Electricity MWH 775.957 704.057 794.124
Air | Water Ribu/M3 32.416 34.811 35.088
Baja Kasar | Crude Steel 964.652 1.403.616 1.373.425

LABA /(RUGI) KONSOLIDASI CONSOLIDATED PROFIT/(LOSS)
Penjualan perusahaan tahun 2012 mencapai US$ The companys sales in 2012 reached US$ 2,287.45
2.287,45 juta atau naik sebesar 12,5% dibanding tahun million, an increase of 12.5% over the previous year.
sebelumnya. Namun demikian kenaikan penjualan ini However, the increase in sales was followed by a
diikuti oleh naiknya harga pokok penjualan sebesar rise in the cost of goods sold by 15.5% to US$ 2,165
15,5% menjadi US$ 2.165 juta. million.
Meningkatnya beban pokok penjualan tersebut The increase in cost of goods sold reflects the growth
sejalan dengan peningkatan volume penjualan produk in sales volume of steel and non-steel products
baja dan non baja termasuk jasa-jasa. Penjelasan including services. Information on Cost of goods sold
mengenai beban pokok penjualan disajikan terpisah is presented separately (see page 52)
(lihat hal 52).
Laba Kotor turun sebesar 22,6% menjadi US$ Gross profit decreased by 22.5% to US$ 122.42 million.
122,42 juta. Sedangkan rasio beban pokok penjualan The ratio of cost of sales to sales increased 2.4% to
terhadap penjualan meningkat 2,4% menjadi 94,6%. 94.6%. So that it has an impact on the gross profit
Sehingga hal tersebut berdampak pada turunnya margin decline from 7.8% in 2011 to 5.3% in 2012.
Margin Laba kotor dari 7,8% pada tahun 2011 menjadi
5,3% pada tahun 2012.
Beban usaha mengalami peningkatan sebesar 142,6% Operating expenses increased by 142.6% due to
yang disebabkan oleh meningkatnya biaya penjualan increased selling expenses by 33.3% in line with the
sebesar 33,3% sejalan dengan meningkatnya jumlah increasing number of products sold. The lower gain
produk yang terjual. Lebih rendahnya laba atas on transfer of fixed assets and the gain on land site
pengalihan aset tetap dan laba atas pematangan lahan preparation work of US$ 6.98 million and US$ 0.92
US$ 6,98 juta dan US$ 0,92 juta juga berkontribusi million respectively also contributed to the decline in
pada turunnya laba operasi perusahaan. Total beban operating profit. Total operating expenses for the year
usaha tahun ini meningkat 142,6% dari tahun 2011 increased by 142.6% from 2011 to US$ 106.49 million.
menjadi US$ 106,49 juta. Sehingga Laba operasi So that the operating profit this year amounted to
yang dihasilkan perusahaan tahun ini mencapai US$ 15.93 million, down by 86.1% compared to 2011.
US$ 15,93 juta atau turun sebesar 86,1% dibandingkan
tahun 2011.
Laba (Rugi) sebelum Beban (Manfaat) pajak untuk Profit (Loss) before Tax Cost (Benefit) for the year
tahun 2012 mencapai US$ (15,47) juta, jauh lebih 2012 amounted to US$ (15.47) million, much lower
rendah dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar than the previous year which amounted to US$ 162.01
US$ 162,01 juta. Selain oleh Laba Operasi yang million. In addition to a lower operating income, the
rendah, penurunan ini juga disebabkan oleh adanya decline was also due to an increase in the loss of
peningkatan pada bagian kerugian entitas asosiasi associated companies mainly in PT Krakatau Posco
terutama pada PT Krakatau Posco dan PT Latinusa, and PT Latinusa, and an increased financial burden,
dan peningkatan beban keuangan sejalan dengan in line with the need for the procurement of raw
kebutuhan untuk pengadaan bahan baku dan semi materials and semi-finished products.
finished product.
Terjadinya Rugi bersih Perseroan sebelum pajak The Companys net loss before tax resulted in
tersebut mengakibatkan pajak penghasilan corporate income tax, consisting of current tax and
perusahaan yang terdiri dari pajak kini dan pajak deferred tax falling to US$ 4.09 million, which in 2011
tangguhan turun menjadi US$ 4,09 juta, dimana reached US$ 10.67 million. After taking into account
pada tahun 2011 mencapai US$ 10,67 juta. Setelah for income tax, the company realized net loss in 2012
memperhitungkan pajak penghasilan, realisasi rugi amounted to US$ 19.56 million. This amount is far
bersih perseroan tahun 2012 sebesar US$ 19,56 juta, below the previous years achievement of US$ 151.34
dimana jumlah tersebut jauh di bawah pencapaian million. From this net loss of US$ 19.56 million, the
tahun sebelumnya yang menghasilkan laba US$ amount attributable to owners of the parent entity

151,34 juta. Dari kerugian bersih sebesar US$ 19,56 amounted to US$ 20.44 million, while the amount
Juta tersebut, yang dapat diatribusikan kepada attributable to non-controlling interests was US$
pemilik entitas induk adalah sebesar US$ 20,44 juta, 0.87 million.
sedang yang diatribusikan kepada kepentingan non
pengendali US$ 0,87 juta.
Laba / (Rugi) bersih per lembar saham turun dari Profit / (Loss) per share fell from 0.0096 (Full US$)
0,0096 (US$ penuh) per lembar saham menjadi per share to -0.0012 (Full US$) per share.
-0,0012 (US$ penuh) per lembar saham.
Profitabilitas sebagaimana disampaikan di The profitability as stated above impacted by

atas berdampak terhadap turunnya ratio-ratio decreasing in the profitability ratios. Gross Margin,
profitabilitas perusahaan. Gross Margin, Operating Operating Margin, Net Margin, EBITDA Margin,
Margin, Net Margin, EBITDA Margin, Return on Equity Return on Equity and Return on Assets for the year
dan Return on Asset untuk tahun ini adalah masing- were respectively 5.3%, 0.7%, -0.9%, 3.3%, -1.8%,
masing sebesar 5,3%, 0,7%, -0,9%, 3,3%, -1,8% dan and -0.8%, down from the previous year, respectively
-0,8% turun dari tahun sebelumnya sebesar masing- of 7.8%, 5.6%, 7.4%, 4.6%, 12.9% and 7.0%.
masing 7,8%, 5,6%, 7,4%, 4,6%, 12,9% dan 7,0%.
HARGA POKOK PENJUALAN COST OF SALES

Harga pokok penjualan naik sebesar 15,5% menjadi Cost of goods sold increased by 15.5% to US$ 2,165.03
US$ 2.165,03 juta. Komponen besar pembentuk million. Forming a large component of cost of sales
Beban Pokok penjualan adalah Biaya produksi is the cost of producing steel, Inventory-movement
Baja, mutasi Persediaan (Persediaan awal dikurang (Beginning inventory minus ending inventory) and
persediaan akhir) dan Beban Non Manufaktur. Non Manufacturing Expense.
Biaya produksi baja untuk tahun 2012 sebesar The cost of steel production for 2012 amounted to
US$ 1.713,45 juta sedikit lebih rendah dari tahun US$ 1,713.45 million, this was slightly lower than the
sebelumnya sebesar US$ 1.718,06 juta. Dalam previous year which amounted to US$ 1,718.06 million.
kelompok biaya ini pos pemakaian bahan baku In this cost group, the raw material usage reached
mencapai 73,7% dari total biaya produksi baja 73.7% of the total cost of steel production or 58.3% of
atau 58,3% dari total beban pokok penjualan. Pos the total cost of goods sold. The cost for raw material
biaya pemakaian bahan baku untuk tahun 2012 usage in 2012 was US$ 1,262.66 million, 9.8% higher
adalah sebesar US$ 1.262,66 juta, 9,8% lebih tinggi than the consumption of raw materials in 2011. As
dari pemakaian bahan baku pada tahun 2011. explained in the previous section, the increase in
Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian raw material costs is due to the use of more semi-
sebelumnya, kenaikan biaya pemakaian bahan baku finished products in the form of a sponge, Billet and
ini disebabkan oleh lebih banyaknya pemakaian Slab imports as material for the downstream plants.
semi finished product berupa spons, Billet dan Slab The price is certainly higher, to replace Raw Materials
import sebagai asupan di pabrik hilir, yang harganya in the form of Iron Ore Pellet and Scrap as material
tentu lebih tinggi, untuk menggantikan pemakaian for upstream plants because the factory is still in
bahan baku berupa Iron Ore Pellet dan Scrap sebagai the process of revitalization. This is reflected in the
feeding di pabrik hulu karena pabriknya masih dalam level of production, where the production is lower at
proses revitalisasi. Hal ini tercermin dari tingkat the upstream plants than at the downstream plants.
produksinya, dimana pabrik hulu lebih rendah Likewise, this is reflected in the purchase of semi-
produksinya dibandingkan dengan pabrik hilirnya. finished products for feeding downstream plants,
Demikian pula tercermin dari pembelian semi finished which increased by 55.7% over the previous year. The
produk untuk feeding pabrik hilir meningkat sebesar increase in raw material usage is not followed by a
55,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan corresponding increase in cost of production, as the
pemakaian bahan baku tidak menyebabkan biaya increased use of semi-finished products resulted in
produksi meningkat, karena dengan digunakannya lower manufacturing costs especially in the upstream
semi finished product menyebabkan biaya pabrikasi facilities, so that total cost of production is relatively
khususnya pada fasilitas hulu menjadi lebih rendah the same as in the previous year.
dan total biaya produksi relative sama dengan tahun
sebelumnya.

Mutasi persediaan untuk tahun 2012 adalah sebesar Movement in inventory during 2012 amounted to
US$ 149,33 juta sementara pada tahun 2011 sebesar US$ 149.33 million, while the amount in 2011 was
US$ 33,28 juta. Peningkatan mutasi persediaan ini US$ 33.28 million. These - inventories movement
berkontribusi pula pada peningkatan beban pokok also contributed to an increase in cost of goods sold.
penjualan.
Beban Non Manufaktur yang dikeluarkan dalam Non-Manufacturing Expenses incurred in order to
rangka mendapatkan pendapatan non baja meningkat obtain non steel revenue increased by 145.0% in line
sebesar 145,0% sejalan dengan meningkatnya with the increase in sales of non steel products by
penjualan jasa non baja sebesar 121,3%. Kontribusi 121.3%. The contribution of the non-manufacturing
peningkatan beban non manufaktur terhadap expenses to increased cost of sales was by 61.6%,
peningkatan harga pokok penjualan sebesar 61,6%, where the dominant factor is the cost of engineering
dimana faktor dominannya adalah biaya jasa rekayasa and construction services, which increased by 225.3%
dan konstruksi yang meningkat sebesar 225,3% atau or which accounted for 55.7% of the increase in cost
berkontribusi sebesar 55,7% terhadap peningkatan of sales.
harga pokok penjualan.
BIAYA USAHA OPERATING EXPENSES

Biaya usaha naik sebesar 4,4% disebabkan oleh Operating expenses increased by 4.4% due to the
meningkatnya beban penjualan, utamanya ongkos increase in selling expenses, primarily freight
angkut penjualan yang meningkat 29,0% menjadi expenses which increased by 29.0% to US$ 30.80
US$ 30,80 juta dari sebelumnya US$ 23,88 juta. million from US$ 23.88 million. The increase in freight
Kenaikan ongkos angkut penjualan, selain disebabkan sales expenses were attributed to the increased
oleh meningkatnya kuantitas produk yang terjual juga quantity of products sold and is also caused by
disebabkan oleh meningkatnya tarif ongkos angkut increased truck freight rates with respect to the
truk sehubungan dengan adanya pembatasan waktu restrictions on operating times and roads, especially
operasi dan jalur yang dapat dilalui, khususnya di in the Greater Jakarta area.
wilayah Jabodetabek.
Biaya administrasi umum mengalami penurunan General administrative expenses decreased by 4.0%,
sebesar 4,0%, akan tetapi beberapa komponen biaya but some components of these costs namely wages &
ini yaitu biaya gaji upah & kesejahteraan dan biaya salaries and welfare expenses and depreciation and
penyusutan & amortisasi masing-masing meningkat amortization expenses each increased by 6.9% and
6,9% dan 21,8%. 21.8%.
ASET DAN LIABILITAS ASSETS AND LIABILITIES

Asset perusahaan pada tahun 2012 meningkat 6,8% The companys assets in 2012 increased 6.8%
terutama disebabkan oleh meningkatnya Aset tidak primarily due to increased non-current assets from
lancar dari US$ 911,96 juta menjadi US$ 1.162,29 US$ 911.96 million to US$ 1162.29 million, while
juta, sementara aset lancar turun dari US$ 1.486,12 current assets fell from US$ 1,486.12 million to US$
juta menjadi US$ 1.399,65 juta. 1,399.65 million.
Peningkatan pada aset tidak lancar dalam nominal The increase in nominal non-current assets was
terutama terjadi pada pos penyertaan dan asset mainly in the investment and fixed assets, which
tetap, yang masing-masing meningkat sebesar US$ respectively increased by US$ 61.32 million (net of
61,32 juta (net, setelah dikurangi eliminasi sesuai elimination in accordance with PSAK 15) and US$
PSAK 15) dan US$ 133,18 juta, atau meningkat 33,4% 133.18 million, an increase of 33.4% and 21.6% over
dan 21,6% dibanding tahun sebelumnya. the previous year.
Penyertaan meningkat seiring dengan dilakukannya Investment increased as additional - capital

tambahan setoran modal kepada PT Krakatau Posco contribution to PT Krakatau Posco was made either in
baik dalam bentuk tanah mentah dan pematangan the form of raw land and development of land or cash
lahan maupun setoran tunai dalam rangka pendirian deposits for the establishment of new companies by
beberapa perusahaan baru oleh kelompok usaha. the business group. Additional capital contribution

Nilai tambahan penyertaan pada PT Krakatau Posco, in PT Krakatau Posco, PT Krakatau Posco Chemtech
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination, PT Indo Calcination, PT Indo Japan Steel, PT Krakatau
Japan Steel, PT Krakatau Osaka Steel, PT Krakatau Osaka Steel, PT Krakatau Nippon Steel Sumikin and
Nippon Steel Sumikin dan PT Krakatau Posco Power PT Krakatau Posco Power are respectively US$ 63.21
adalah masing-masing sebesar US$ 63,21 juta, US$ million, US$ 2.45 million, US$ 2.13 million, US$ 3.67
2,45 juta, US$ 2,13 juta, US$ 3,67 juta, US$ 3,53 juta million, US$ 3.53 million and US$ 8.11 million.
dan US$ 8,11 juta.
Kenaikan nilai pada aset tetap sejalan dengan The increase in the value of fixed assets are in
progress penyelesaian proyek-proyek pembangunan line with the completion of development and
dan revitalisasi yang dilaksanakan oleh induk revitalization projects undertaken by the the parent
maupun anak-anak perusahaan. Aset tetap naik and subsidiaries. Fixed assets rose 21.6% to US$
21,6% menjadi US$ 748,94 Juta pada tahun 2012 748.94 million in 2012 principally due to the increase
yang utamanya disebabkan oleh meningkatnya Aktiva in assets under construction. The projects that are
dalam pembangunan. Proyek-proyek yang masih still in development include the Blast Furnace, SSP
dalam pembangunan tersebut antara lain meliputi 1 Revitalization, DR Revitalization, Combined Cycle
Blast Furnace, Revitalisasi SSP 1, Revitalisasi DR, Power Plant, Stage 2 Lime Calcining Plant, each
Combined Cycle Power Plant, Pabrik Kapur tahap 2, increasing by US$ 78.84 million, US$ 35.65 million,
masing-masing bertambah sebesar US$ 78,84 juta, US$ 13.87 million, US$ 18.89 million, and US$ 1.59
US$ 35,65 juta, US$ 13,87 juta, US$ 18,89 juta dan million respectively.
US$ 1,59 juta.
Penurunan pada aset lancar dari US$ 1.486,12 juta The decrease in current assets of US$ 1,486.12
menjadi US$ 1.399,65 juta, dalam nominal terutama million to US$ 1,399.65 million, in nominal balances
disebabkan oleh menurunnya saldo Kas & Setara was primarily due to the decrease in Cash & Cash
kas dan persediaan. Saldo Kas dan Setara Kas turun equivalents and inventories. The balance of cash and
sebesar US$ 126,02 juta seiring dengan penggunaan cash equivalents decreased by US$ 126.02 million
untuk operasi dan pembiayaan proyek. Persediaan along with the use in operation and - in the project
turun sebesar US$ 126,73 juta seiring dengan lebih financing. Inventory decreased by US$ 126.73 million
tingginya produk yang dijual dibandingkan dengan due to more products sold rather than produced. The
yang diproduksi. Jumlah penurunan pada kedua pos decline in both accounts that are much larger than
ini yang jauh lebih besar dari penurunan total asset the decrease in total current assets was due to an
lancar disebabkan oleh adanya peningkatan nilai increase in the value of trade receivables in line with
pada pos Piutang Dagang sejalan dengan peningkatan the increase in the volume of products and services
volume produk dan jasa yang terjual. sold.
Sejalan dengan meningkatnya aset, sisi liabilitas juga In line with the increase in assets, the liabilities also
mengalami peningkatan terutama pada pos Pinjaman increased, especially in Short-Term Bank Loans and
Bank Jangka Pendek dan Utang Usaha sementara Trade Payables while other liabilities increased at a
pos liabilitas lainnya meningkat dalam jumlah yang lesser amount.
lebih rendah.
Peningkatan pinjaman bank jangka pendek sebesar An increase in short-term bank loans of US$ 166.51
US$ 166,51 juta terutama untuk membiayai operasi million due to financing of the companys operations
perusahaan dalam bentuk L/C dan kredit modal kerja primarily in the form of L/C and working capital loans
yang digunakan untuk membiayai pembelian bahan are used to finance the purchase of raw materials
baku (pellet dan scrap) dan barang setengah jadi (pellets and scrap) and intermediate goods (slab,
(slab, billet dan bloom). Penarikan dana ini dilakukan billet and bloom). Withdrawal of funds was done at
pada Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, HSBC, CIMB Bank Mandiri, Bank BNI, Bank BRI, HSBC, CIMB
Niaga, Bank DBS Indonesia dan Bank Permata. Niaga, Bank DBS Indonesia and Bank Permata.
Sedangkan liabilitas Jangka Panjang turun 5,1%, Long-term liabilities decreased by 5.1%, to
menjadi US$ 201,53 juta. Semua pos dalam kelompok US$ 201.53 million. All items in this group decreased,
ini mengalami penurunan, kecuali pos Liabilitas except for long term employment benefit liabilities

imbalan kerja (PSAK 24) dan utang bank, yang (PSAK 24) and bank loan, which respectively
masing-masing naik 10,3% dan 7,2% dari realisasi increased by 10.3% and 7.2% from the previous years
tahun sebelumnya. amounts.
Ekuitas perusahaan turun sebesar 4,7% disebabkan Equity fell by 4.7% due to the decrease in earnings
oleh turunnya saldo laba dan kepentingan non and non-controlling interest.
pengendali.
Likuiditas Liquidity
Kas perusahaan mengalami penurunan sebesar The Companys cash decreased by 31.8% to US$ 270.27
31,8% dibanding tahun 2011 menjadi US$ 270,27 juta. million compared to 2011. The decrease was attributed
Turunnya saldo kas disebabkan oleh turunnya kas to lower net cash balances provided by operating
neto yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar activities which amounted to 67.2%, while net cash used
67,2%, sementara kas neto yang digunakan untuk in investing activities increased only insignificantly.
aktivitas investasi meningkat dalam jumlah yang
tidak signifikan.
Kas netto yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk Net cash provided by operating activities for 2012 was
tahun 2012 adalah sebesar US$ 20,45 juta, atau US$ 20.45 million, down 67.2% compared to 2011. The
turun 67,2% dibanding tahun 2011. Penurunan kas decrease in net cash provided by operating activities
neto yang diperoleh dari aktivitas operasi terutama was primarily due to an increase in operating out flow
disebabkan oleh peningkatan pada Pengeluaran amounting to US$ 2,344.04 million, an increase of
operasi yang mencapai US$ 2.344,04 juta atau 11.9%. The largest contribution toward the increase
meningkat sebesar 11,9%. Kontribusi terbesar in operating out flow originated from increased
meningkatnya pengeluaran operasi berasal dari payments to suppliers and tax payments, each of
pembayaran ke pemasok dan pembayaran pajak which increased by 23.3% and 109.2% respectively
yang masing-masing meningkat sebesar 23,3% dan to US$ 1,915.27 million and US$ 246.89 million.
109,2% menjadi US$ 1.915,27 juta dan US$ 246,89
juta.
Penerimaan operasional tahun ini mencapai Total operating in flow this year amounted to
US$ 2.364,49 juta atau naik sebesar 9,6% dibanding US$ 2,364.49 million, up by 9.6% compared to
tahun 2011, sejalan dengan meningkatnya penjualan 2011, in line with the increased Companys sales.
perusahaan. Penerimaan tersebut sebagian besar This in flow is largely contributed by the cash
disumbangkan oleh penerimaan dari pelanggan yang receipts from customers which rose by 11.0% to
naik 11,0% menjadi US$ 2.349,06 juta. Walaupun US$ 2,349.06 million. Nevertheless, this increase
demikian, kenaikan ini tidak dapat mengimbangi could not offset the increase in operating out flow.
kenaikan dalam pengeluaran operasionalnya.
Kas bersih aktivitas investasi mengalami defisit Net cash provided by investing activities underwent a
sebesar US$ 193,14 juta atau meningkat 1,6% deficit of US$ 193.14 million, an increase of 1.6% over
dibanding tahun sebelumnya. Meningkatnya defisit the previous year. The increased deficit in investing
aktivitas investasi utamanya disebabkan oleh adanya activity was primarily driven by the financing of
pembiayaan proyek-proyek investasi di induk maupun investment projects in the parent and subsidiary
anak perusahaan, serta penyertaan saham pada companies, and additional capital contribution in PT
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination US$ 2,45 Krakatau Posco Chemtech Calcination of US$ 2.45
juta, PT Indo Japan Steel US$ 2,13 juta, PT Krakatau million, PT Indo Japan Steel of US$ 2.13 million,
Osaka Steel US$ 3,67 juta, PT Krakatau Nippon Steel PT Krakatau Osaka Steel of US$ 3.67 million,
Sumikin US$ 3,53 juta dan PT Krakatau Posco Power PT Krakatau Nippon Steel Sumikin of US$ 3.53 million
US$ 8,11 juta. and PT Krakatau Posco Power of US$ 8.11 million.
Kas bersih aktivitas pendanaan memperoleh surplus Net cash provided by financing activities acquired a
sebesar US$ 56,69 juta atau naik sebesar 21,3% surplus of US$ 56.69 million, up by 21.3% compared
dibanding tahun lalu disebabkan oleh meningkatnya to last year due to higher in flow in financing of

penerimaan pendanaan sebesar 20,9%. Meningkatnya 20.9%. Increased funding comes primarily from
penerimaan pendanaan terutama berasal dari the - draw down of short-term loans by 107.3% to
naiknya penerimaan pinjaman jangka pendek US$ 100.32 million. While the draw down of long-
sebesar 107,3% menjadi US$ 100,32 juta. Sedangkan term loan - amounted to US$ 25.26 million.
penerimaan pinjaman jangka panjang mencapai
US$ 25,26 juta.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt

Kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas The Companys ability to meet short-term liabilities
jangka pendek pada tahun 2012 sedikit mengalami in 2012 decreased slightly compared to 2011, which
penurunan dibanding tahun 2011, hal ini tercermin is reflected in the quick ratio and current ratio which
pada rasio cepat (quick ratio) dan rasio lancar decreased from 39.0% and 146.4% in 2011 to 21.7%
(current ratio) yang mengalami penurunan dari and 112.5% respectively for 2012. However, the
39,0% dan 146,4% pada tahun 2011 turun menjadi Company is confident that it can meet its short-term
21,7% dan 112,5% pada tahun 2012. Namun demikian liabilities as reflected in the current ratio, where
Perseroan yakin dapat memenuhi liabilitas jangka its current assets are 12.5% higher than its current
pendeknya sebagaimana yang tercermin pada rasio liabilities.
lancar, dimana aktiva lancar perusahaan 12,5% lebih
tinggi dibanding liabilitas lancarnya.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY

Piutang usaha perseroan pada tahun 2012 meningkat The Companys receivables for 2012 increased by
59% dari US$ 246,33 juta pada tahun 2011 menjadi 59% from US$ 246.33 million in 2011 to US$ 391.59
US$ 391,59 juta pada tahun 2012. Kenaikan piutang million in 2012. This increase is in line with the
ini sejalan dengan meningkatnya nilai penjualan increase in the Companys sales of 12.5% to become
perseroan sebesar 12,5% menjadi US$ 2.287,45 juta US$ 2,287.45 million or a US$ 254.60 million increase
atau naik US$ 254,60 juta dari pencapaian tahun from the previous year.
sebelumnya.
Piutang dagang tersebut telah memperhitungkan The accounts receivable has considered the
kemungkinan penurunan nilai karena tidak tertagihnya possibility of impairment for uncollectible accounts of
piutang sebesar US$ 3,76 juta atau 0,96% dari total US$ 3.76 million or 0.96% of total accounts receivable.
piutang usaha. Jumlah pencadangan tersebut sudah This reserve amount is sufficient to anticipate the
cukup memadai untuk mengantisipasi kemungkinan possibility of losses due to non collectible receivables,
terjadinya kerugian karena tidak dapat ditagihnya because amount is greater than receivables that are
piutang. Jumlah tersebut lebih besar dibandingkan past due for more than 720 days, which amount to
dengan piutang yang jatuh temponya sudah melewati US$ 3.31 million.
720 hari, yang besarnya mencapai US$ 3,31 juta.
Penyebaran piutang juga sudah cukup baik, karena The receivables are well distributed, because there
hanya ada 1 pelanggan yang piutangnya di atas 2,5% is only one customer whose receivables are above
dari total piutang perusahaan. Sisanya menyebar pada 2.5% of total receivables. The rest is distributed
beberapa pelanggan yang masing-masing nilainya among several customers, each well below the 2.3%
jauh di bawah 2,3% dari total piutang. Komposisi mark from total receivables. This composition reflect
yang demikian menunjukkan ketidaktergantungan the Companys non dependence on certain large
Perseroan pada pelanggan besar tertentu, baik customers, both for sales and cash flow.
dalam penjualan maupun aliran kas.
STRUKTUR PENDANAAN FUNDING STRUCTURE

Perseroan harus mencapai struktur modal yang The Company must achieve an optimum capital
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, diantaranya structure to meet the operational targets, among
dengan mempertahankan rasio modal yang sehat others by maintaining a healthy capital ratio and
dan maksimalisasi nilai pemegang saham. maximizing shareholder value.

Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital by using a number of
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio financial leverage measurements such as the debt to
utang terhadap ekuitas. Walaupun rasio utang equity ratio. Although the debt to equity ratio for 2012
terhadap ekuitas tahun 2012 sebesar 1,30 kali, sedikit was 1.30 times, a slight increase from the 1,05 times
meningkat dari tahun 2011 yaitu 1,05 kali. Akan tetapi of 2011, this amount is still far below the set target of
jumlah tersebut masih jauh di bawah target yang the Company at 2.33 times.
sudah ditetapkan perseroan yaitu sebesar 2,33 kali.
Perhitungan rasio utang terhadap ekuitas adalah The calculations for the debt to equity ratio are as
sebagai berikut: follows:
Keterangan | Description 2012 2011

Total liabilitas Jangka Pendek | Total Short Term Liabilities 1.244.435 1.015.049
Total liabilitas Jangka Panjang | Total Long Term Liabilities 201.526 212.434
Total Liabilitas | Total Liabilities 1.445.961 1.227.483
Total Ekuitas | Total Equity 1.115.986 1.170.595
Rasio utang terhadap ekuitas (DER) | Debt To Equity Ratio 1,30 1,05
IKATAN MATERIAL TERKAIT INVESTASI COMMITMENTS RELATED TO INVESTMENT

BARANG MODAL IN CAPITAL GOODS
Pabrik Blast Furnace Blast Furnace Plant

Pada tanggal 15 November 2011, Perseroan On November 15, 2011, the Company signed a
menandatangani kontrak pembangunan pabrik Blast construction contract for Blast Furnace plant with
Furnace dengan konsorsium Capital Engineering the consortium of Capital Engineering and Research
and Research Incorporation Limited (MCC-CERI) Incorporation Limited (MCC-CERI) with a contract
dengan nilai kontrak sebesar US$ 321,90 juta dan Rp value of US$ 321.90 million and Rp 1,801 million (for
1.801 juta (untuk PT KE). Proyek ini bertujuan untuk PT KE). The objective of this project is to construct a
membangun komplek pabrik Blast Furnace baru new Blast Furnace complex which consists of Blast
yang terdiri dari Blast Furnace, Sintering Plant, Coke Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron
Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard dan Material/ Caster, Stockyard and Material/Hot Metal Handling to
Hot Metal Handling yang memproduksi 1.200.000 produce 1,200,000 metric tons per year of hot metal
metrik ton hot metal dan pig iron per tahun. Pada and pig iron. As of December 31, 2012, the Companys
tanggal 31 Desember 2012, manajemen Perusahaan management estimates that the percentage of
memperkirakan persentase penyelesaian pabrik completion of Blast Furnace plant in financial terms
Blast Furnace ditinjau dari aspek keuangan adalah is 13.70%. This project is expected to be completed in
sebesar 13,70%. Proyek ini direncanakan selesai 35 months after the work being executed.
dalam waktu 35 bulan setelah pekerjaan dimulai.
Revitalisasi Pabrik Slab Baja 1 SSP 1 Revitalization

Proyek revitalisasi pabrik pembuatan slab baja (Slab Slab Steel Plant (SSP) 1 revitalization project was
Steel Plant, SSP) 1 bertujuan untuk mengganti aimed to replace old equipment with new equipment
peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan that has modern technology to increase production
peralatan baru yang memiliki teknologi modern capacity from 1.0 million metric tons of slab to 1.3
untuk meningkatkan kapasitas produksi slab dari million metric tons of slab per year. This project
1,0 juta ton menjadi 1,3 juta ton per tahun. Proyek involves the replacement of Electronic Arc Furnaces,
ini meliputi penggantian Electronic Arc Furnaces, Continuous Casting Machine, Dedusting and Water
Continuous Casting Machine, Dedusting dan Water Treatment and Utility. The Company has appointed
Treatment and Utility. Perseroan telah menunjuk Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG
Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens and PT Siemens Indonesia to carry out the project
AG dan PT Siemens Indonesia untuk melaksanakan (Note 34.v). As of December 31, 2012, the Companys
proyek tersebut (Catatan 34.v). Pada tanggal management estimates that the percentage of
31 Desember 2012, manajemen Perseroan completion of SSP 1revitalization in financial terms

memperkirakan persentase penyelesaian revitalisasi is 76.43% (unaudited). The project is expected to be

pabrik SSP 1 ditinjau dari aspek keuangan adalah completed in June 2013.
sebesar 76,43% (tidak diaudit). Proyek direncanakan
selesai pada bulan Juni 2013.
Revitalisasi Pabrik DR DR Plant Revitalization

Pabrik pembuatan besi spons (Direct Reduction, DR) The Companys sponge iron manufacturing (Direct
Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi langsung Reduction, DR) facility consists of natural gas-based
berbasis gas alam. Proyek revitalisasi pabrik DR direct reduction plant. DR plant revitalization project
meliputi modifikasi teknologi HYL III menjadi Zero includes the modification of HYL III technology to Zero
Reformer dan peningkatan kapasitas produksi dari Reformer and the expansion of production capacity
1,5juta ton besi spons (direct reduced iron) menjadi from 1.5 million metric tons of sponge iron (direct
1,74juta ton besi spons per tahun. Berkaitan dengan reduced iron) to 1.74 million metric tons of sponge
proyek revitalisasi ini, Perseroan menandatangani iron per year. In relation to this revitalization project,
perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan the Company has signed a license agreement and
HYLSA, S.A de C.V dan kontrak pekerjaan Migration technical assistance with HYLSA, S.A de C.V and a
Automation System of HYL III dengan PT Honeywell work contract of Migration Automation System of
Indonesia (Catatan 34.u). Pada tanggal 31 Desember HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.u). As
2012, Perusahaan memperkirakan persentase of December 31, 2012, the Companys management
penyelesaian revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek estimates that the percentage of completion of DR
keuangan adalah sebesar 84,13% (tidak diaudit). plant revitalization in financial terms is 84.13%
(unaudited).
Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap Combine Cycle Power Plant
Pada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas On April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a
Anak, menandatangani kontrak pembangunan contract to build a new power plant with the consortium
pembangkit listrik baru dengan konsorsium of PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk and
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan PT Imeco Inter Sarana. The contract value
PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut is US$ 90.85 million and Rp 60,099 million.
sebesar US$ 90,85 juta dan Rp 60.099 juta. Fasilitas The facility is planned to have a capacity
tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar of 120 megawatt. As of December 31, 2011, the
120 megawatt. Pada tanggal 31 Desember 2012, management of PTKDL estimates that the percentage
manajemen PT KDL memperkirakan persentase of completion of this project in financial terms is 77%
penyelesaian proyek ini ditinjau dari aspek keuangan (unaudited), which is expected to operate in January
adalah sebesar 77% (tidak diaudit) dan diperkirakan 2014.
akan beroperasi pada bulan Januari 2014.
Pembangunan Pabrik Besi Kalimantan Selatan Construction of Iron-making Plant South

Kalimantan
PT Meratus Jaya Iron & Steel, Entitas Anak, tengah PT Meratus Jaya Iron & Steel, a Subsidiary, is
membangun pabrik pembuatan besi spons di constructing an iron making facility in Batulicin, South
Batulicin, Kalimantan Selatan. Fasilitas tersebut Kalimantan. The facility will utilize local iron ore with
akan menggunakan bijih besi lokal dengan teknologi coal-based technology to support the Companys
berbasis batubara untuk mendukung upaya Perseroan effort to reduce its dependency on imported iron ore.
dalam mengurangi ketergantungan terhadap impor The facility is planned to have a production capacity
bijih besi. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki of 315,000 metric tons of sponge iron per year. As of
kapasitas produksi sebesar 315.000 ton besi spons December 31, 2012, the iron making plant line 1 and
per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2012, pabrik power plant line 1 were completed and transferred to
pembuatan besi spons line 1 dan pembangkit listrik fixed asset account.
line 1 ini telah selesai dan dipindahkan ke akun aset
tetap.
Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen As of December 31, 2011, the management of
PT Meratus Jaya Iron & Steel memperkirakan PT Meratus Jaya Iron & Steel estimates that the

persentase penyelesaian proyek ini ditinjau dari percentage of completion of this project in financial
aspek keuangan adalah sebesar 99,7% (tidak diaudit) terms is 99.7% (unaudited) for iron making plant line
untuk pabrik pembuatan besi spons line 2 dan 99,8% 2 and 99.8% (unaudited) for power plant line 2. As of
(tidak diaudit) untuk pembangkit listrik line 2. Pada January 31, 2013, the project were completed and
tanggal 31 Januari 2013, proyek ini telah selesai dan transferred to fixed asset account.
dipindahkan ke akun aset tetap.
Pabrik Kapur II Lime Calcining Plant II

Pada tanggal 13 Juni 2011, Perseroan menandatangani On June 13, 2011, the Company signed a work
kontrak pekerjaan proyek Lime Calcining Plant II contract for Lime Calcining Plant II project with the
dengan konsorsium PT Truba Jaya Engineering dan consortium of PT Truba Jaya Engineering and Maerz
Maerz Ofenbau AG dengan nilai kontrak sebesar US$ Ofenbau AG with a contract value of US$ 3.28 million
3,28 juta dan Rp 21.521 juta. Proyek ini bertujuan untuk and Rp 21,521 million. The aim of the project is to
membangun pabrik kapur baru yang berkapasitas built a new lime calcining plant with capacity of 150
150 ton per hari untuk kebutuhan pabrik pembuatan ton per day to support the need of lime for steel
baja milik Perseroan. Pada tanggal 31 Desember making product of the Company. As of December 31,
2012, persentase penyelesaian proyek tersebut 2012, the percentage of completion of the project in
ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 45,5% financial term is 45.5% (unaudited). This project is
(tidak diaudit). Proyek ini direncanakan selesai pada expected to be completed in May 2013.
bulan Mei 2013.
Hotel Tower 5 Lantai 5 Stories Tower Hotel

PT KIEC, Entitas Anak, telah membangun Hotel PT KIEC, a Subsidiary, constructed a 5 stories hotel
Tower 5 lantai dengan kapasitas 76 kamar di Cilegon tower with capacity of 76 rooms in Cilegon to meet
untuk memenuhi permintaan kamar hotel yang terus the increasing demands for hotel rooms. In June
meningkat. Pada bulan Juni 2012, proyek ini telah 2012, this project was completed and transferred to
selesai dan dipindahkan ke akun aset tetap. fixed asset account.
Mesin Horizontal Boring and Milling Horizontal Boring and Milling Machine
Pada tanggal 6 Agustus 2010, Perusahaan On August 6, 2010, the Company signed a work
menandatangani kontrak pekerjaan proyek Horizontal contract for Horizontal Boring and Milling Machine
Boring and Milling Machine pada pabrik CRM dengan Project in CRM plant with the consortium of
konsorsium STROJIMPORT Joint-Stock dan PT STROJIMPORT Joint-Stock and PT PIMSF Pulo
PIMSF Pulo Gadung dengan nilai kontrak sebesar Gadung with a contract value of EUR 960,000 and
EUR 960.000 dan Rp 750 juta. Proyek ini bertujuan Rp 750 million. The aim of the project is to add new
menambah peralatan baru ke fasilitas yang telah equipment to the existing facility in order to increase
ada untuk meningkatkan plant availability dari pabrik the plant availability of CRM plant.
CRM.
Berdasarkan amandemen kontrak tanggal Based on the amendment of agreement dated

23 Desember 2011, Perusahaan dan STROJIMPORT December 23, 2011, the Company and STROJIMPORT
Joint-Stock sepakat untuk menjadwalkan kembali Joint-Stock agreed to reschedule the completion of
penyelesaian proyek tersebut hingga bulan Mei 2012. the project until May 2012. This project was completed
Pada bulan Mei 2012, proyek ini sudah selesai dan in May 2012 and transferred to fixed asset account.
Revitalisasi Pabrik HSM HSM Plant Revitalization

Proyek revitalisasi pabrik baja lembaran panas Hot Strip Mill (HSM) plant revitalization project
(Hot Strip Mill, HSM) bertujuan untuk mengganti was aimed to replace old equipment with new
peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan equipment that has modern technology to increase
peralatan baru yang memiliki teknologi modern production capacity from 2 million metric tons of
untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 2 juta HRC per year to 2.4 million metric tons of HRC per
ton HRC per tahun menjadi 2,4 juta ton HRC per year. The Company has appointed SMS Demag AG,
tahun. Perusahaan telah menunjuk SMS Demag AG, Siemens AG, PTSiemens Indonesia, PTLykamandiri

Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri and Tenova-LOI S.p.A. (Consortium) to carry out the
dan Tenova-LOI S.p.A. (Konsorsium) untuk project. The agreed contract value amounted to EUR
melaksanakan proyek tersebut. Nilai kontrak yang 46,050,000 with the estimated construction period for
disepakati adalah sebesar EUR 46.050.000 dengan two years. As of December 31, 2011, this HSM plant
masa konstruksi diperkirakan selama dua tahun. revitalization project was completed and transferred
Pada tanggal 31 Desember 2011, proyek revitalisasi to fixed asset account.
pabrik HSM ini telah selesai dan dipindahkan ke akun
aset tetap.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AFTER

LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT REPORT DATE
Pengambilalihan saham milik PT Kertas Basuki Acquisition of Shares owned by PT Kertas Basuki
Rachmat Indonesia Tbk di PT KHI Pipe Industries Rachmat Indonesia Tbk to PT KHI Pipe Industries by
oleh PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham No.01/ Based on the decision of Shareholders No.01/
PS-KHI/Kpts/2013, tanggal 15 Januari 2013 tentang PS-KHI/Kpts/2013, dated January 15, 2013 on the
persetujuan penjualan saham Perseroan, yang telah approval of sale of the Companys shares, which have
diaktakan dalam Akta No.08, Notaris Andalia Farida, been notarized by Deed No.08, Notary Andalia Farida,
SH, MH. tanggal 17 Januari 2013, kepemilikan SH, MH. dated January 17, 2013, the ownership
saham PT KHI Pipe Industries oleh PT Kertas Basuki of PT KHI Pipe Industries by PT Kertas Basuki
Rachmat Indonesia Tbk. beralih kepada PT Krakatau Rachmat Indonesia Tbk. is switched to PT Krakatau
Engineering. Engineering.
Perjanjian Kredit dengan BRI untuk pembiayaan Credit Agreement with BRI for Financing Factory 2nd
Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW Line ERW Steel Pipe
Pada tanggal 16 Januari 2013, PTKHIP memperoleh On January 16, 2013, PTKHIP obtained an investment
fasilitas kredit investasi dari BRI dengan jumlah credit facility from BRI with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp 251.592 juta yang digunakan Rp251,592 million. This facility was used to finance
untuk membiayai pembangunan Pabrik Pipa Baja 2nd the development of 2nd Line ERW Steel Pipes plant.
Line ERW. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 7 tahun The credit facility has a term of 7 years and bears
dan dikenakan bunga tahunan sebesar 9%. Fasilitas an annual interest rate of 9%. The credit facility is
kredit ini dijamin dengan tanah seluas 73.958 m2 dan secured by land with area of 73,958 m2, machine,
mesin, peralatan and fasilitas pendukung lainnya equipment and other ancillary facilities relating to
yang terkait dengan Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW the 2nd Line ERW Steel Pipes plant.
tersebut.
Perjanjian Kredit dengan BRI mengenai Fasilitas Credit Agreement with BRI on Working Capital Loan
Kredit Modal Kerja untuk PT Meratus Jaya Iron & Facility for PT Meratus Jaya Iron & Steel
Steel
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal Based on credit agreement dated January 21, 2013,
21 Januari 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel obtained working capital
memperoleh fasilitas kredit modal kerja dalam credit facility in Rupiah from BRI with a maximum
Rupiah dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar amount of Rp 50,000 million. This loan was used as
Rp 50.000 juta. Pinjaman ini digunakan untuk additional working capital for operational activities
tambahan modal kerja pabrik besi spons di Batulicin, Iron-making plant in Batulicin, South Kalimantan.
Kalimantan Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat This loan bears annual interest rate at 9.75% and will
bunga tahunan sebesar 9,75% dan akan jatuh tempo mature on January 21, 2014.
pada tanggal 21 Januari 2014.
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit The loan is secured by power plant buildings,
listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik, piutang machineries, plant buildings, trade receivables and
usaha dan persediaan dengan nilai pengikatan inventories with a committed value of Rp 1,116,936
sebesar Rp 1.116.936 juta. million.

Pendirian PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Establishment of PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh
Chemical (PT KPDC) Chemical (PT KPDC)
Pada tanggal 13 Februari 2013, PT KIEC, Dong-Suh On February 13, 2013, PTKIEC, Dong-Suh Chemical
Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) dan Posco Chemtech Ind. Co. Ltd. (DSC) and Posco Chemtech (PC)
(PC) mendirikan PTKrakatau Pos-Chem Dong-Suh established PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh
Chemical (PT KPDC) yang akan mengoperasikan Chemical (PT KPDC) which will operate the
pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled Coal Distilled Coal Tar plant with a production capacity of
Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55.000 ton approximately 55,000tons per year. The percentage of
per tahun. Persentase kepemilikan PC, PT KIEC ownership of PC, PTKIEC and DSC are 55%, 30% and
dan DSC masing-masing sebesar 55%, 30% dan 15%, respectively. PTKIEC has the right to increase
15%. PT KIEC memiliki hak untuk meningkatkan its ownership interest up to 45%. The construction of
kepemilikannya sampai dengan 45%. Pembangunan the plant is expected to be completed in June 2013.
pabrik diharapkan akan selesai pada bulan Juni
2013.
Pada tanggal 20 Februari 2013, PT KIEC telah On February 20, 2013, PT KIEC made its capital
melakukan setoran pertama sebesar US$ 1,56 juta. contribution amounting to US$ 1.56 million.
Pembayaran Setoran Modal kepada PT Krakatau Capital Contribution to PT Krakatau Blue Water
Blue Water (PT KBW) (PT KBW)
Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan Blue O&M On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M (BLUE)
(BLUE) mendirikan PT Krakatau Blue Water (PT established PT Krakatau Blue Water (PT KBW) with
KBW) dengan persentase kepemilikan adalah 33% the percentage of ownership of 33% for PT KTI and
untuk PT KTI dan 67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak 67% for BLUE. PT KTI has the right to increase its
untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW ownership interest in PT KBW up to 45%. PT KBW will
sampai dengan 45%. PT KBW akan mengoperasikan operate and maintenance the wastewater treatment
dan merawat fasilitas pengolahan limbah cair facility (the Project) located in PT Krakatau Posco,
menjadi air baku (Proyek) yang berlokasi di kawasan Cilegon. The Project, which will be constructed and
PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, owned by PT Krakatau Posco, is expected to be
yang akan dibangun dan dimiliki oleh completed in 2013.
PT Krakatau Posco, diharapkan akan selesai pada
tahun 2013.
Pada tanggal 18 Februari 2013, PT KTI telah On February 18, 2013, PT KTI paid capital contribution
melakukan setoran modal kas pada PT KBW sebesar in cash to PT KBW amounting to US$ 0.12 million.
US$ 0,12 juta.
Amandemen Perjanjian Kredit Investasi 1 dan 2 Investment Credit the Amendment of 1 and 2 with
dengan BRI BRI
Pada tanggal 11 Maret 2013, PT Meratus Jaya Iron & On March 11, 2013, PT Meratus Jaya Iron & Steel
Steel mengadakan amandemen perjanjian fasilitas entered into amended agreements of investment
Kredit Investasi 1 dan 2 dengan BRI. Amandemen credit facility 1 and 2 with BRI. The amended
perjanjian tersebut mengatur mengenai perubahan agreements govern the change in the amount of
jumlah cicilan pokok yang dibayarkan setiap kuartal. installments to be repaid quarterly.
Penambahan setoran modal pada Additional Capital Contribution in

PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco
Pada tanggal 28 Maret 2013, Perusahaan melakukan On March 28, 2013, the Company paid additional in
penambahan setoran modal kas pada PT Krakatau capital contribution in cash to PT Krakatau Posco
Posco (PT KP) sebesar US$ 5,94 juta. (PT KP) amounting to US$ 5.94 million.

INFORMASI KEUANGAN YANG SIFATNYA NON RECURRING FINANCIAL INFORMATION

JARANG TERJADI
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan melakukan In 2012 and 2011, the Company made an additional
setoran modal tambahan dalam bentuk tanah seluas capital contribution in the form of land of 26.26 Ha
26,26 Ha dan 302,7 Ha yang berlokasi di Kubangsari, and 302.7 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the
Cilegon dengan nilai penyertaan masing-masing value amounted to US$ 11.55 million and US$ 133.22
sebesar US$ 11,55 juta dan US$ 133,22 juta. Atas million respectively. Upon such capital contribution
penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, in the form of land, the Company recognized a gain
Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar amounting to US$ 7.62 million and US$ 83.25 million,
US$ 7,62 juta dan US$ 83,25 juta (setelah eliminasi respectively (net of elimination and the related final
dan dikurangi pajak final yang terkait) yang disajikan tax) which is presented as Gain on Transfer of Fixed
sebagai Laba Pengalihan Aset Tetap pada laporan Assets in the 2012 and 2011 consolidated statements
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan of comprehensive income.
2011.
Pada tahun 2011, Perusahaan mulai melaksanakan In 2011, the Company has begun the site preparation
pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah work and has completed an area of 1,328,373 sqm
menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 in 2012 with the receivable value amounting to
m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 39.85 million and 2,350,963 sqm in 2011 with
US$ 39,85 juta dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 the receivable value amounting to US$ 70.53 million.
dengan nilai penyerahan sebesar US$ 70,53 juta. Atas Upon transfer of the completed area, the Company
penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, recognized a gain amounting to US$ 0.92 million
Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar and US$ 7.92 million, respectively (net of elimination
US$ 0,92 juta dan US$ 7,92 juta (setelah eliminasi and the related final tax) which is presented as
dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada Gain on site preparation work in the 2012 and
Laba pematangan tanah pada laporan laba rugi 2011 consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011. income. Receivables arising from the completed site
Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut preparation work were converted as the Companys
telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan capital contribution to PT KP, which amounted to US$
ke PT KP, masing-masing sebesar US$ 51,66 juta 51.66 million in 2012 and US$ 58.72 million in 2011,
pada tahun 2012 dan US$ 58,72 juta pada tahun 2011. respectively. The remaining balance of receivables in
Saldo piutang yang belum dikonversikan ke modal 2011 are presented as Other Receivables - Related
pada tahun 2011 disajikan pada akun Piutang Lain- Parties in the consolidated statement of financial
lain - Pihak-pihak Berelasi pada laporan posisi position as of December 31, 2011.
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Krisis di Eropa yang berlangsung pada tahun 2012 The crisis in Europe that took place in 2012 impacted
berdampak pada kondisi industri baja internasional, on the international steel industry conditions,
terutama di Eropa, USA, dan sebagian Asia. particularly in Europe, USA, and parts of Asia.
Melemahnya permintaan baja sejak kuartal kedua Weakening steel demand since the second quarter
serta berlanjut hingga beberapa bulan, diiringi of 2012 continued for several months, accompanied
dengan turunnya harga pasar baja internasional. by a decline in the international steel market prices.
Namun, kondisi tersebut tidak berlangsung lama However, these conditions did not last long in Asia.
di Asia, pada akhir tahun harga mulai menguat At the end of the year, prices began to strengthen
dan berlanjut hingga awal tahun 2013. Permintaan and continue into early 2013. Steel demand in Asia
baja di Asia pun mulai meningkat seiring dengan began to increase with the improvement of Chinas
membaiknya perekonomian China. economy.
Tahun 2013 merupakan tahun yang cukup optimis 2013 will be a year which is quite optimistic for the
bagi produsen baja dunia, setelah kondisi tahun 2012 worlds steel producers, as conditions in 2012 were
yang cukup berat. Kenaikan permintaan dan harga quite difficult. The increase in demand and prices that
yang terjadi pada awal tahun 2013 membawa ke arah occurred in early 2013 is expected to bring positive
yang positif dan akan terus berlanjut selama tahun sentiment and is hoped will continue throughout
berjalan. Namun, ada kemungkinan harga akan the year. However, there is the possibility that prices

berfuktuasi di bulan-bulan selanjutnya. Permintaan will fluctuate in the subsequent months. World steel
baja dunia diprediksikan naik sekitar 4,5% menjadi demand is predicted to rise about 4.5% to 1, 621
1.621 juta ton didorong oleh adanya penyesuaian level million tons driven by the adjustment of customer
stock pelanggan serta kondisi perekonomian di China stock levels and economic conditions in China, which
mulai membaik. Sementara, kenaikan total produksi began to improve. The increase in total world steel
baja dunia tahun 2013 diperkirakan mencapai 1.613 production in 2013 is estimated at 1,613 million tons,
juta ton, atau naik sekitar 4,1% dibanding tahun lalu. an increase of about 4,1% compared to last year.
Produksi baja China diprediksikan mencapai 763 Chinas steel production is predicted to reach 763
juta ton, atau naik sekitar 6,5%. Seiring dengan million tons, an increase of approximately 6.5%.
pertumbuhan permintaan, produsen baja di Asia Along with the growth in demand, the steel producers
akan terus berupaya untuk meningkatkan tingkat in Asia will continue to increase the utilization rate of
utilisasi produksi pabrik. their production plants.
Permintaan baja domestik terus meningkat sejalan Domestic steel demand continues to increase along
dengan pertumbuhan ekonomi nasional, dengan with the growth of the national economy, with the
nilai pertumbuhan PDB nasional tahun 2012 sebesar national GDP growth rate of 6.2% (Source: IMF) in
6,2% (Sumber: IMF). Pertumbuhan konsumsi baja di 2012. Indonesias steel consumption growth in 2012
Indonesia pada tahun 2012 diperkirakan mencapai is estimated at 11.7 million tons with a growth rate of
11,7 juta ton dengan tingkat pertumbuhan sebesar 7,3%. Of these, about 60% or 7 million tons are still
7,3%. Dari jumlah tersebut sekitar 60%-nya atau imported, while the rest is supplied from the country.
sebesar 7 juta ton masih dipenuhi dari impor, The increase in imports of steel products pose a
sedangkan sisanya dipasok dari dalam negeri. significant challenge for the domestic steel producers
Kenaikan produk impor baja yang cukup signifikan to increase competitiveness in the aspects of quality,
menjadi tantangan bagi produsen baja dalam negeri competitive price and all related services.
dalam meningkatkan daya saing dalam aspek
kualitas, harga yang kompetitif serta seluruh layanan
terkait.
Pertumbuhan perekonomian nasional dengan angka The growth of the national economy with GDP
pertumbuhan PDB sekitar 6,2%, tentu menggerakkan growth around 6.2% would certainly stimulate
sektor industri termasuk industri baja. Pertumbuhan industry sectors including the steel industry.
konsumsi baja di Indonesia terutama dipicu oleh Growth in steel consumption in Indonesia is mainly
pertumbuhan sektor pertambangan, konstruksi driven by growth in the mining sector, construction
(infrastruktur dan bangunan) dan manufaktur (buildings and infrastructure) and manufacturing
(industri otomotif, galangan kapal, appliances, dll). (automotive industry, shipbuilding, appliances, etc).
Pertumbuhan konsumsi baja di Indonesia beberapa Indonesia steel consumption growth in the next few
tahun ke depan masih menguat sejalan dengan years remains firm, in line with the growth in these
pertumbuhan sektor-sektor tersebut. sectors.
Sektor konstruksi sebagai salah satu sektor utama The construction sector as one of the main sectors
terkait industri baja, mengalami pertumbuhan yang related to the steel industry, showed positive growth
positif pada tahun 2012, dengan pertumbuhan PDB in 2012; with a sectoral GDP growth of 7.5% over the
sektoral sebesar 7,5% dibanding tahun sebelumnya. previous year. The increase in construction value in
Kenaikan nilai konstruksi yang cukup signifikan di 2012 amounted to Rp 860 trillion, driven by a stable
tahun 2012 menjadi sebesar Rp 860 triliun, didorong economy and the start of government projects in the
oleh kondisi perekonomian yang stabil serta mulai Master Plan for the Acceleration and Expansion of
berjalannya proyek-proyek pemerintah dalam Indonesias Economic Development (MP3EI). Growth
Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan in the construction sector in 2013 is predicted quite
Ekonomi Indonesia (MP3EI). Pertumbuhan sektor to be optimistic at about 7.5%, as the MP3EI project
konstruksi tahun 2013 diprediksikan cukup optimis continues. Demand for steel from the construction
sekitar 7,5%, dengan masih berjalannya proyek and manufacturing sectors continued to increase
MP3EI. Kebutuhan baja sektor konstruksi dan in line with growth in investment and domestic
manufaktur terus meningkat sejalan dengan consumption.
pertumbuhan investasi dan konsumsi domestik.

Sektor otomotif yang menjadi penggerak utama The automotive sector, which is a major driver of the
dalam pertumbuhan industri nasional juga mengalami national industry growth, also experienced significant
pertumbuhan yang signifikan selama tahun 2012, growth during 2012, at around 25%. Car production
sekitar 25%. Tingkat produksi dan penjualan mobil and sales have exceeded 1 million units. This
telah melampaui 1 juta unit. Kenaikan yang signifkan significant increase has prompted more demand for
tersebut mendorong permintaan produk baja steel products as raw materials for the automotive
sebagai bahan baku industri otomotif. Tahun 2013 industry. 2013 will be a challenging year for the
menjadi tahun yang cukup menantang bagi produsen automotive and component manufacturers, with a
otomotif & komponen, dengan target 1,2 juta ton, target of 1.2 million tons, driven by stable economic
didorong oleh stabilnya pertumbuhan perekonomian, growth, strong investment surge, good infrastructure
lancarnya aliran investasi, maraknya pembangunan development, as well as increasing production
infrastruktur, serta meningkatnya kapasitas produksi capacities of several automotive manufacturers.
beberapa pabrikan otomotif. Sementara itu, industri Meanwhile, the motorcycle industry had a difficult
sepeda motor mengalami masa yang sulit sepanjang time during 2012, where motorcycle sales fell 12.5
tahun 2012, dimana penjualan sepeda motor turun percent compared to 2011 to become 7.1 million units.
12,5% dibandingkan tahun 2011 menjadi 7 juta unit. The decrease was mainly caused by the global crisis,
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh and driven by the weakening purchasing power.
kondisi krisis global, serta didorong oleh melemahnya
daya beli masyarakat.
Grafik Konsumsi Baja 2001 2012

Steel Consumption Chart 2001 - 2012
14
11,7
12 10,9
%
CAGR: 8
10 8,8 9
Million tons (juta ton)
8 7,2 7,2 7,4

6,2
6 5,7
5 4,9 4,7
4
0
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
STRATEGI PERUSAHAAN DAN PANGSA Corporate Strategy AND MARKET

PASAR SHARE
Dalam upaya mencapai Visi, Perseroan telah In order to achieve the vision, the Company has
menetapkan strategi utama meliputi: (1) modernisasi established the main strategies comprises: (1)
fasilitas untuk meningkatkan efisiensi, produktivitas modernization of the production facilities in order to
dan kualitas dalam rangka menghasilkan produk baja increase efficiency, productivity and quality enabling
secara kompetitif, (2) melakukan pengembangan the Company to produce competitive steel products,
kapasitas untuk memenuhi kebutuhan baja yang (2) development of steel production the capacity
akan meningkat secara signifikan seiring dengan to fulfill the significant increase of steel demand
pertumbuhan ekonomi, dan (3) menciptakan struktur resulting from solid of economic growth, and (3)
bisnis yang lebih kompetitif dengan membentuk creation of a a more competitive business structure
usaha di sektor hulu guna memastikan pasokan by establishing business ventures in the upstream
bahan baku dan energi yang kompetitif, membangun business sector in order to ensure the supply of
usaha disektor hilir untuk meningkatkan nilai tambah competitive raw materials and energy, to build the

produk serta membangun usaha di sektor penunjang downstream business sector to increase value-added
untuk meningkatkan pendapatan dan pasokan utility products and to build the supporting business sector
yang kompetitif. to increase income from and supply of competitive
utilities.
Modernisasi fasilitas produksi dilakukan dengan Modernization of production facilities is done

revitalisasi pada Pabrik DR, Pabrik SSP-1 dan by revitalizing the Direct Reduction Plant, Slab
Pabrik HSM. Program ini sangat penting untuk Steel Plant-1 and Hot Strip Mill. These programs
mengembalikan dan meningkatkan kinerja fasilitas are very important to revitalize and improve the
produksi serta menjamin kehandalan fasilitas performance and to ensure the long-term reliability
dalam jangka panjang. Sementara itu, Perseroan of production facilities. Meanwhile, the Company is
juga melakukan investasi untuk mengembangkan also investing to expand production capacity through
kapasitas produksi melalui pembangunan Blast the construction of Blast Furnace and Hot Strip Mill
Furnace dan Hot Strip Mill sehingga kemampuan so that the Companys ability to produce sheet steel
Perseroan dalam menghasilkan produk baja products will increase to approximately 3.9 million
lembaran akan meningkat menjadi sekitar 3,9 tons per year. The Company also established a joint
juta ton per tahun. Perseroan juga mendirikan venture company, PT Krakatau Posco, having the
perusahaan patungan PT Krakatau Posco yang pada production of plate and slab steel of 3.0 million tons
tahap pertama akan menghasilkan produk berupa per year for the first stage. Establishment of this joint
plat dan slab baja sebesar 3,0 juta ton per tahun. venture is intended to meet the steel plate demand
Pendirian perusahaan patungan ini dimaksudkan for shipbuilding, manufacturing and infrastructure
untuk memenuhi kebutuhan plat baja bagi industri industries in addition to supplying the slab for the
perkapalan, manufaktur dan infrastruktur selain Company.
memasok slab bagi kepentingan Perseroan.
Perseroan juga melakukan pengembangan usaha The Company also developed upstream business to
di hulu untuk mendapatkan akses bahan baku dan gain access to raw materials and energy through the
energi melalui pembentukan perusahaan patungan formation of PT MJIS, a joint venture company with
PT MJIS bekerjasama dengan PT ANTAM yang akan PT ANTAM, that will produce sponge iron utilizing the
menghasilkan besi spons berbahan baku bijih besi local iron ore and coal located at South Kalimantan.
lokal dan batubara di Kalimantan Selatan. Untuk To further strengthen the Companys access to raw
memperkuat akses Perseroan terhadap bahan materials and energy, the Company also established
baku dan energi, Perseroan juga mendirikan PT PT Krakatau National Resources which engage in
Krakatau National Resources yang bergerak dibidang mining industry and trading.
pertambangan.
Dalam rangka meningkatkan nilai tambah produk In order to increase value added of the products
dan pendapatan, Perseroan juga melakukan and its income, the Company also undertake the
pengembangan industri hilir dan industri penunjang, development of downstream and related supporting
antara lain: (1) Pengembangan fasilitas Electric industries, among others: (1) Development of Electric
Resistance Welding Pipe (PT KHI), (2) Pembangunan Resistance Welding Pipe production facility (PT KHI),
pabrik Galvanizing Annealing Processing Line (PT (2) Construction of the Galvanizing and Annealing
Krakatau Nippon Steel Sumikin), (3) Pembangunan Processing Line (PT Krakatau Nippon Steel Sumikin),
pabrik small section & rebar (PT Krakatau Osaka (3) Construction of small section and rebar mill
Steel), (4) Pembangunan fasilitas coil center (PT (PT Krakatau Steel Osaka), (4) Construction of coil
Indo Japan Steel Center), (5) Pembangunan fasilitas center (PT Indo Japan Steel Center), (5) Construction
pembangkit listrik (PT Krakatau Posco Power dan PT of power plant facilities (PT Krakatau Posco Power
Krakatau Daya Listrik), (6) Pengembangan fasilitas and PT Krakatau Power ), (6) Development of a jetty
dermaga (PT Krakatau Bandar Samudera), (7) (PT Krakatau Bandar Samudera), (7) Development of
Pengembangan fasilitas pengolahan air (PT Krakatau water treatment facilities (PT Krakatau Tirta Industry),
Tirta Industri), dan (8) Pembangunan pabrik kapur and (8) Construction of burnt lime calcination plant
bakar (PT Krakatau Posco Chemtech Calcination). (PT Krakatau Posco Chemtech Calcination).

Perseroan percaya bahwa pertumbuhan ekonomi The Company believes that the national economic
nasional masih akan terus meningkat di masa yang growth will continue to increase in the future,
akan datang sehingga menciptakan peluang bagi which will create opportunities for the Companys
Perseroan untuk terus tumbuh dan berkembang. sustainable growth.
Strategi Penguasaan Pasar Marketing Strategy

Perseroan selalu melakukan upaya peningkatan The Company always strives to increase direct sales
penjualan langsung kepada pengguna akhir. Dalam to end users. In order to increase sales for the Project
rangka meningkatkan Penjualan untuk segmen & General Construction segment, which is a segment
Proyek & Konstruksi Umum, yang merupakan segmen of the domestic market with the greatest volume,
pasar domestik dengan volume terbesar,Perseroan the Company strives to optimize sales through
berupaya mengoptimalkan penjualan melalui anak its subsidiaries, namely PT KHI Pipe Industries,
perusahaan antara lain PT KHI Pipe Industries, PT PT Krakatau Engineering, PT Krakatau Wajatama and
Krakatau Engineering , PT Krakatau Wajatama dan PT PT Cipta Damas Karya. In addition, the Company will
Cipta Damas Karya. Selain itu, perseroan juga akan also improve its sales distribution system services
meningkatkan pelayanan sistem distribusi penjualan directly to end users by building buffer warehouses in
langsung ke pengguna akhir dengan membangun Jakarta and Surabaya.
gudang penyangga di Jakarta dan Surabaya.
Dalam upaya meningkatkan keterikatan dengan In an effort to increase engagement with customers,
pelanggan, perseroan berupaya membuat the Company is working to create long-term supply
kesepakatan kontrak jangka panjang (Long- agreements with other state owned companies
TermSupply Agreement) baik dengan sesama and private companies. Synergies with other state
BUMN maupun perusahaan swasta. Upaya sinergi owned companies are realized through cooperation
dengan BUMN lain diwujudkan melalui kerjasama with state-owned BUMN Karya, EPC Companies,
dengan BUMN Karya, EPC Company, Ship Builder Shipyards, Perumnas (Housing), and Pertamina.
(GalanganKapal), Perumnas, Pertamina.
Selain telah membuka perwakilan di Batam dan In addition to opening a representative office
gudang di Surabaya. Perusahaan juga berencana in Batam and a warehouse in Surabaya, the
memperluas cakupan wilayah pasarnya dengan Company also plans to expand its market coverage
membuka perwakilan di wilayah Indonesia Timur by opening representative offices in eastern
(Banjarmasin, Balikpapan dan Makassar) untuk Indonesia (Banjarmasin, Balikpapan and Makassar)
memperkuat keberadaan perusahaan di segmen to strengthen the Companys presence in the
galangan kapal dan konstruksi. Pengembangan shipbuilding and construction segment. Product
pemasaran produk juga dilakukan melalui integrasi development is also done through the integration of
pemasaran produk dan jasa konstruksi induk dan product marketing and construction services of the
anak-anak perusahaan. parent company and its subsidiaries.
Pada tahun 2012, Perseroan masih menjadi pemimpin In 2012, the Company is a leader in the market in
di pasar dalam negeri khususnya untuk produk baja the country especially for hot rolled steel (HRC) and
lembaran panas (HRC) dan baja lembaran dingin(CRC). cold rolled steel (CRC) products. The Companys
Perseroan menguasai pangsa pasar masing-masing market share for each product are 41% and 27.6%
produk itu sebesar 41% dan 27%,sementara untuk respectively, while for the wire rod products (Wire
produk batang kawat (Wire rod) dengan pangsa pasar rod), the Companys market share is 25%.
sebesar 25%.

HRC CRC Wire rod
others
59% 41% #1 others
73% 27% #1 others
75% 25% #2
Total demand: 4.3 m tons Total demand: 1.9 m tons Total demand: 0.9 m tons
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Pembayaran Dividen selama 2 (dua) tahun terakhir The dividend payments for the last 2 (two) years,
yaitu tahun buku 2012 dan 2011 yang dibayarkan which was for the 2011 and 2012 accounting years,
kepada pemegang saham adalah : Tahun 2012 were: Rp 15 (full amount) in 2012 for each share or a
sebesar Rp 15 (angka penuh) per lembar saham atau maximum of Rp 238,991 million or 23.36% from the
sebanyak-banyaknya Rp 238.991 juta atau 23,36% net profit of the 2011 accounting year, which will be
dari laba neto tahun buku 2011 dan akan dibayarkan paid fully if Management and Employees exercise
seluruhnya apabila Manajemen dan Karyawan their full rights on the MESOP shares.
melaksanakan seluruh haknya atas saham MESOP.
Sedangkan untuk tahun 2011 Pembagian dividen While for 2011, the dividend payment of
sebesar Rp 1.051.143 juta atau 98.91% dari laba neto Rp 1,051,143 million or 98.91% from the net profit
tahun buku 2010 dimana sebesar Rp 956.493 juta of the 2010 accounting year where Rp 956,493
telah dibagikan sebagai dividen saham dan sebesar million have been disbursed as share dividends and
Rp 94.650 juta atau Rp 6 (angka penuh) per saham Rp 94,650 million or Rp 6 (full amount) per share have
dibagikan sebagai dividen tunai. been disbursed as cash dividends.
Perseroan berusaha mempertahankan Rasio The Company endeavours to maintain a maximum

Pembayaran Dividen maksimal sebesar 30% untuk Dividend Pay Out Ratio of 30% for the future.
tahun-tahun mendatang.
PENGGUNAAN DANA IPO USE OF IPOS PROCEEDS
Dana bersih yang diperoleh dari penjualan saham The net proceeds from sale of shares in the Initial
pada Penawaran Umum Saham Perdana yang Public Offering which was listed in the Indonesia
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Stock Exchange on November 10, 2010 is amounted to
Nopember 2010 adalah sebesar Rp 2.593.014 juta. Rp 2,593,014 million. Of this amount, up to December
Dari jumlah tersebut, sampai dengan 31 Desember 31, 2012 has been used Rp 1,374,551 million, with the
2012 sudah terpakai sebesar Rp 1.374.551 juta, details as follows:
dengan perincian sebagai berikut:
dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah

Rencana Realisasi Sisa Dana
Keterangan | Description
Planned Actual Remaining Balance
Modernisasi dan Ekspansi Hot Strip Mill
928.299 - 928.299
Modernization and expansion of Hot Strip Mill
Peningkatan Modal Kerja
627.509 627.509 -
Working Capital Addition
Pematangan Lahan untuk JV KS - Posco
648.253 622.041 26.212
Land Preparation for JV of PTKS - Posco
Peningkatan Penyertaan Modal
388.952 125.000 263.952
Additional Investment in Subsidiaries Co
Jumlah | Total 2.593.014 1.374.551 1.218.463

Sisa dana sebesar Rp 1.218.463 juta sementara Remaining balance of Rp 1,218,463 million is
ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka pada temporary saved in deposit account in some banks in
berbagai bank, baik dalam mata uang dolar Amerika US$ and Rupiah currencies. Deposit rate interest in
Serikat maupun Rupiah. Tingkat bunga untuk US$ range between 1% - 3%, while in Rupiah range
deposito dalam US$ adalah pada kisaran 1% sampai between 5.5% - 7.5%.
dengan 3%, sedang dalam mata uang rupiah antara
5,5% sampai dengan 7,5%.
INFORMASI MATERIAL ATAS TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON AFFILIATION

DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTION
Penyertaan pada PT Krakatau Posco Investments in PT Krakatau Posco

Pada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan On August 26, 2010, the Company and Pohang Iron
Pohang Iron and Steel Corporation, Korea (Posco) and Steel Corporation Korea (Posco) established
mendirikan PT KP dengan persentase kepemilikan PT KP with the percentage of ownership of 30%
adalah 30% untuk Perusahaan dan 70% untuk Posco. for the Company and 70% for Posco. The Company
Perusahaan memiliki hak untuk meningkatkan has the right to increase its ownership interest in
kepemilikannya dalam PT KP tersebut sampai dengan PT KP up to 45%. PT KP will construct and operate
45%. PT KP akan membangun dan mengoperasikan an integrated steel mill (the Project) in Cilegon,
pabrik baja terpadu (Proyek) di Cilegon, Banten. Banten. The Project will be constructed in two
Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam phases with production capacity of 6 million metric
dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton baja tons steel slab per year and total investment of US$
per tahun dan jumlah investasi sebesar US$ 6 juta. 6 million. The first phase with production capacity of
Pembangunan tahap pertama dengan kapasitas 3 3 million metric tons of steel per year is expected to
juta ton baja per tahun diharapkan akan selesai pada be completed in 2013 and production to commence
tahun 2013 dan mulai berproduksi pada tahun 2014. in 2014.
Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan dengan Under the joint venture agreement with Posco, the
Posco, struktur kontribusi modal Perusahaan ke PT capital contribution scheme of the Company to
KP berupa kas, penyertaan modal dalam bentuk PT KP is cash, contribution in the form of land and
tanah dan penyertaan modal dalam bentuk pekerjaan contribution in the form of site preparation work. The
pematangan lahan. Nilai penyertaan dalam bentuk Companys contribution in the form of land to PT KP
kontribusi tanah ke PTKP disepakati sebesar US$44 was agreed to be valued at US$44 per square meter
per meter persegi (m2). Nilai penyerahan atas (m2). The value of site preparation work performed
tanah yang telah dimatangkan disepakati sebesar by the Company is agreed at US$30 per m2 (including
US$30 per m2 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai Value-Added Tax and other related taxes).
dan pajak terkait lainnya).
Pada tahun 2010, Perusahaan telah melakukan In 2010, the Company paid capital contribution in
setoran modal kas sebesar Rp 5.372 Juta (setara cash amounting to Rp 5,372 million (equivalent to
dengan US$ 0,6 juta) dan penyertaan modal dalam US$ 0.6 million) and capital contribution in the form
bentuk tanah seluas 40hektar (Ha) yang berlokasi of land of 40 hectares (Ha) located in Semangraya,
di Semangraya, Cilegon dengan nilai penyertaan Cilegon with the value amounted to US$17.6 million.
sebesar US$ 17,6 juta. Atas penyertaan modal dalam Upon such capital contribution in the form of land,
bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba the Company recognized a gain amounting to
sebesar US$ 16,3 juta (setelah dikurangi pajak final US$ 16.3 juta (net of related final tax) which was
yang terkait) yang telah dicatat Perusahaan pada recorded by the Company in 2010.
tahun 2010.
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan melakukan In 2012 and 2011, the Company made an additional
setoran modal tambahan dalam bentuk tanah seluas capital contribution in the form of land of 26.26 Ha
26,26 Ha dan 302,7 Ha yang berlokasi di Kubangsari, and 302.7 Ha located in Kubangsari, Cilegon with the
Cilegon dengan nilai penyertaan masing-masing value amounted to US$ 11.55 million and US$ 133.22

sebesar US$ 11,55 juta dan US$ 133,22 juta. Atas million respectively. Upon such capital contribution
penyertaan modal dalam bentuk tanah tersebut, in the form of land, the Company recognized a gain
Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar amounting to US$ 7.62 million and US$ 83.25 million,
US$ 7,62 juta dan US$ 83,25 juta (setelah eliminasi respectively (net of elimination and the related final
dan dikurangi pajak final yang terkait) yang disajikan tax) which is presented as Gain on Transfer of Fixed
sebagai Laba Pengalihan Aset Tetap pada laporan Assets in the 2012 and 2011 consolidated statements
laba rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan of comprehensive income.
2011.
Pada tahun 2011, Perusahaan mulai melaksanakan In 2011, the Company has begun the site preparation
pekerjaan pematangan tanah tersebut dan telah work and has completed an area of 1,328,373 m2
menyelesaikan pematangan tanah seluas 1.328.373 in 2012 with the receivable value amounting to
m2 pada tahun 2012 dengan nilai penyerahan sebesar US$ 39.85 million and 2,350,963 m2 in 2011 with the
US$ 39,85 juta dan 2.350.963 m2 pada tahun 2011 receivable value amounting to US$ 70.53 million.
dengan nilai penyerahan sebesar US$ 70,53 juta. Atas Upon transfer of the completed area, the Company
penyerahan tanah yang telah diselesaikan tersebut, recognized a gain amounting to US$ 0.92 million
Perusahaan mengakui laba masing-masing sebesar and US$ 7.92 million, respectively (net of elimination
US$ 0,92 juta dan US$ 7,92 juta (setelah eliminasi and the related final tax) which is presented as
dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan pada Gain on site preparation work in the 2012 and
Laba pematangan tanah pada laporan laba rugi 2011 consolidated statements of comprehensive
komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan 2011. income. Receivables arising from the completed site
Piutang yang timbul dari penyerahan tanah tersebut preparation work were converted as the Companys
telah dikonversi menjadi setoran modal Perusahaan capital contribution to PT KP, which amounted to US$
ke PT KP, masing-masing sebesar US$ 51,66 juta 51.66 million in 2012 and US$ 58.72 million in 2011,
pada tahun 2012 dan US$ 58,72 juta pada tahun 2011. respectively. The remaining balance of receivables in
Saldo piutang yang belum dikonversikan ke modal 2011 are presented as Other Receivables - Related
pada tahun 2011 disajikan pada akun Piutang Lain- Parties in the consolidated statement of financial
lain - Pihak-pihak Berelasi pada laporan posisi position as of December 31, 2011.
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.
Penyertaan pada PT Kerismas Witikco Makmur Investments in PT Kerismas Witikco Makmur

(PT Kerismas) (PT Kerismas)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the general meeting of shareholders of
PTKerismas, para pemegang saham sepakat untuk PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash
membagikan dividen kas masing-masing sebesar Rp dividends amounting to Rp 35 billion, Rp 28 billion
35 milyar, Rp 28 milyar dan Rp 42 milyar pada tahun and Rp 42 billion in 2012, 2011 and 2010, respectively.
2012, 2011 dan 2010. Perusahaan memperoleh bagian The Company received its share of the dividends
atas dividen masing-masing sebesar US$ 1,08 juta, amounting to US$ 1.08 million, US$ 0.88 million and
US$ 0,88 juta dan US$ 1,41 juta yang dicatat sebagai US$ 1.41 million which were recorded as deduction
pengurang nilai tercatat penyertaan. to the carrying amount of investment.
Penyertaan pada PT Krakatau Posco Chemtech Investments in PT Krakatau Posco Chemtech

Calcination (PT KPCC) Calcination (PT KPCC)
Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan On November 10, 2011, PT KIEC and Posco Chemtech
Posco Chemtech (PC) mendirikan PT Krakatau (PC) established PT Krakatau Posco Chemtech
Posco Chemtech Calcination (PT KPCC) dengan Calcination (PT KPCC) with the percentage of
persentase kepemilikan adalah 20% untuk PT KIEC ownership of 20% for PT KIEC and 80% for PC.
dan 80% untuk PC. PT KIEC memiliki hak untuk PT KIEC has the right to increase its ownership
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPCC interest in PT KPCC up to 45%.
sampai dengan 45%.
PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan PTKPCC will construct and operate a lime calcining
pabrik kapur (Proyek) yang berlokasi di Kawasan plant (the Project) located in Krakatau Steel
Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Proyek Industrial Estate, Cilegon. The Project will be
akan dilaksanakan dalam dua tahap dengan kapasitas constructed in two phases with production capacity

produksi 620.500 ton per tahun. Pembangunan of 620,500 metric tons per year. The first phase with
tahap pertama dengan kapasitas produksi sebesar production capacity of 328,500 metric tons per year is
328.500 ton per tahun diharapkan akan selesai expected to be completed in November 2013. In 2012,
pada bulan November 2013. Pada tahun 2012, PT KIEC paid additional capital contribution in cash to
PT KIEC telah melakukan setoran modal kas PT KPCC amounting to US$ 2.45 million.
tambahan pada PT KPCC sebesar US$ 2,45 juta.
Penyertaan pada PT Indo Japan Steel Center Investments in PT Indo Japan Steel Center
(PT IJSC) (PT IJSC)
Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan bersama On November 2, 2011, the Company and Nippon
Nippon Steel Trading Co. (NSTC) menandatangani Steel Trading Co. (NSTC) signed a Joint-Venture
perjanjian pendirian perusahaan patungan (JV) (JV) agreement to build PT IJSC sited in Karawang,
PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia Indonesia with the percentage of ownership is 20% for
dengan persentase kepemilikan adalah 20% the Company and 80% for NTSC. PT IJSC is planned
untuk Perusahaan dan 80% untuk NSTC. PT IJSC to produce plate and rolled steel products with
direncanakan akan memproduksi baja plat dan production capacity of 120,000 tons/year. In 2012, the
lembaran dengan kapasitas produksi sebesar Company paid capital contribution in cash amounting
120.000 ton/tahun. Pada tahun 2012, Perusahaan to US$2.13 million. As of December 31, 2012,
telah melakukan setoran modal kas sebesar US$ PT IJSC has not yet started its commercial
2,13 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT IJSC operation.
belum beroperasi komersial.
Penyertaan pada PT Krakatau Nippon Steel Investments in PT Krakatau Nippon Steel

Sumikin (PT KNSS) Sumikin (PT KNSS)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan On December 27, 2012, the Company and Nippon
dan Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation Steel Sumitomo & Metal Corporation (NSSMC)
(NSSMC) mendirikan PT KNSS di Cilegon, Indonesia established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the
dengan persentase kepemilikan adalah 49% untuk percentage of ownership of 49% for the Company
Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. PT KNSS and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to produce
direncanakan akan memproduksi baja galvanising galvanized and annealed steel product with production
dan annealing dengan kapasitas produksi sebesar capacity of 500,000 tons/year. On December 27,
500.000 ton/tahun. Pada tanggal 27 Desember 2012, 2012, the Company paid capital contribution in cash
Perusahaan telah melakukan setoran modal kas amounting to US$ 3.53 million. As of December 31,
sebesar US$ 3,53 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KNSS has not yet started its commercial
2012, PT KNSS belum beroperasi komersial. operation.
Penyertaan pada PT Krakatau Osaka Steel Investments in PT Krakatau Osaka Steel

(PT KOS) (PT KOS)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan On December 27, 2012, the Company and Osaka Steel
dan Osaka Steel Corporation (OSC) mendirikan Corporation (OSC) established PT KOS in Cilegon,
PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase Indonesia with the percentage of ownership of 49%
kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan 51% for the Company and 51% for OSC. PT KOS is planned
untuk OSC. PT KOS direncanakan akan memproduksi to produce small section and reinforcing bar steel
baja profil kecil dan baja tulangan dengan kapasitas products with production capacity of 500,000 tons/year .
produksi sebesar 500.000 ton/tahun. Perusahaan On December 27, 2012, the Company paid capital
telah melakukan setoran modal kas sebesar US$ contribution in cash amounting to US$ 3.68 million.
3,68 juta. Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KOS PTKOS has not yet started its commercial operation.
belum beroperasi komersial.
Penyertaan pada PT Krakatau Posco Power Investments in PT Krakatau Posco Power

(PT KPP) (PT KPP)
PT KDL bekerjasama dengan Posco Power Corporation PT KDL together with Posco Power Corporation
(PPC) mendirikan PT KPP pada tanggal 13 Juli 2011 (PPC) established PT KPP on July 13, 2011 with
dengan persentase kepemilikan adalah 10% untuk the percentage of ownership of 10% for PT KDL and

PT KDL dan 90% untuk PPC. PT KDL memiliki hak 90% for PPC. PT KDL has the right to increase its
untuk meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPP ownership interest in PT KPP up to 45%.
sampai dengan 45%.
PT KPP akan membangun dan mengoperasikan PT KPP will build and operate a power plant with
pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400 capacity of 400 megawatt located in Krakatau Steel
megawatt yang berlokasi di Kawasan Industri Industrial Estate, Cilegon. The first phase with capacity
Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan tahap of 200 megawatt is expected to be completed in 2013.
pertama dengan kapasitas 200 megawatt diharapkan In 2012, PT KDL paid additional capital contribution in
akan selesai pada tahun 2013. Pada tahun 2012, PT cash to PTKPP amounting to US$ 8.11 million.
KDL telah melakukan setoran modal kas tambahan
pada PT KPP sebesar US$ 8,11 juta.
PERATURAN-PERATURAN DAN LAWS AND REGULATIONS

PERUNDANG-UNDANGAN
Selama tahun 2012 tidak terdapat perubahan During 2012, there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh regulations which had a significant and influential
dan berdampak signifikan terhadap laporan keuangan effect on the Companys financial reports.
Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES AND ACCOUNTING POLICY

Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group adopted
menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), Aset Tetap. PSAK No. 16 (Revised 2011), Fixed Assets. The
Revisi PSAK No. 16 ini mengatur akuntansi tanah revised PSAK No. 16 prescribes accounting for land
dan mencabut PSAK No. 47, Akuntansi Tanah. and therefore, revoked PSAK No. 47, Accounting
Penerapan SAK revisi ini tidak berdampak signifikan the Land. The adoption of the revised SAK has no
terhadap laporan keuangan konsolidasian. significant impact on the consolidated financial
statements.
Efektif 1 Januari 2012, Kelompok Usaha menerapkan Effective on January 1, 2012, the Group adopted
PSAK No. 24 (Revisi 2010), Imbalan Kerja. Revisi PSAK No. 24 (Revised 2010), Employee Benefits.
SAK ini antara lain memperbolehkan entitas untuk The revised SAK permit an entity to adopt any
menerapkan metode sistematis atas pengakuan yang systematic method that results in faster recognition
lebih cepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yang of actuarial gains and losses, which among others is
timbul dari imbalan pasti, antara lain pengakuan immediate recognition of actuarial gains and losses
langsung keuntungan/kerugian yang terjadi pada in the year in which they occur recognized in other
tahun berjalan ke dalam pendapatan komprehensif comprehensive income. Since the Group opted not
lain. Karena Kelompok Usaha tidak memilih metode to apply this method but to continue the method
ini namun tetap menggunakan metode pengakuan used to recognize actuarial gain/loss falling outside
keuntungan/ kerugian yang jatuh di luar koridor the corridor as further disclosed below, the initial
seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka adoption of the revised PSAK No. 24 did not give
penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi tersebut impact to the financial position of the Group.
tidak memberikan pengaruh pada posisi keuangan
Kelompok Usaha.
Beban imbalan kerja karyawan yang dihitung The cost of providing employee benefits under the
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama ditentukan Collective Labor Agreement is determined using
dengan metode Projected Unit Credit. Keuntungan the Projected Unit Credit method. Actuarial gains or
atau kerugian aktuarial diakui sebagai penghasilan losses are recognized as income or expenses when
atau beban apabila akumulasi keuntungan atau the net cumulative unrecognized actuarial gains
kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada or losses for each individual plan at the end of the
akhir tahun pelaporan sebelumnya melebihi jumlah previous reporting year exceed the greater of 10% of
yang lebih besar antara 10% dari nilai kini kewajiban the present value of the defined benefit obligation and
imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset program 10% of the fair value of any plan assets at that date.
pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian ini These gains or losses are recognized on a straight-

diakui dengan metode garis lurus sepanjang rata- line method over the expected average remaining
rata sisa masa kerja karyawan. working lives of the employees.
Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan program Furthermore, past service costs arising from the
manfaat pasti atau perubahan utang imbalan dari introduction of a defined benefit plan or changes in
program yang ada diamortisasi dengan metode garis the benefit payable of an existing plan are required to
lurus sepanjang tahun sampai imbalan tersebut be amortized using the straight-line method over the
menjadi hak atau vested. year until the benefits concerned become vested.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti diakui of a defined benefit plan are recognized when the
ketika kurtailmen atau penyelesaian terjadi. curtailment or settlement occurs.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk mengurangi i. Is demonstrably committed to make a significant
secara signifikan jumlah pekerja yang ditanggung reduction in the number of employees covered by
oleh program; atau a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program imbalan ii. Amends the terms of a defined benefit plan so that
pasti yang menyebabkan bagian yang material dari a significant element of future service by current
jasa masa depan pekerja tidak lagi memberikan employees will no longer qualify for benefits, or
imbalan atau memberikan imbalan yang lebih will qualify only for reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Perusahaan A settlement occurs when an entity enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan semua a transaction that eliminates all further legal or
kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau constructive obligation for part or all of the benefits
seluruh imbalan dalam program imbalan pasti. provided under a defined benefit plan.
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group applied
menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), Pajak PSAK No. 46 (Revised 2010), Income Taxes which
Penghasilan yang menetapkan perlakuan akuntansi prescribes the accounting treatment for income
untuk pajak penghasilan dalam memperhitungkan taxes to account for the current and future tax
konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan consequences of the future recovery (settlement) of
(penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa the carrying amount of assets (liabilities) that are
depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan recognized in the statements of financial position;
dan transaksi dan kejadian lain dari tahun kini yang and transactions and other events of the current
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. year that are recognized in the consolidated financial
SAK revisi ini juga mensyaratkan entitas untuk statements. The revised SAK also prescribes an
mencatat kekurangan/kelebihan pembayaran pajak entity to present the underpayment/overpayment of
penghasilan sebagai bagian dari Beban Pajak Kini income tax, as part of Tax Expense - Current in the
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. consolidated statement of comprehensive income.
Kelompok Usaha juga menyajikan bunga/denda, The Group also presented interest/penalty, if any, as
jika ada, sebagai bagian dari Beban Pajak Kini part of Tax Expenses - Current. The initial adoption
Penerapan awal SAK revisi ini tidak berdampak of the revised SAK did not give any impact to the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Groups consolidated financial statements.
Usaha.
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group applied PSAK
menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang No. 56 (Revised 2011), which prescribe principles for
menetapkan prinsip penentuan dan penyajian the determination and presentation of earnings per
laba per saham. Penerapan PSAK revisi ini tidak share. The adoption of the revised PSAK has no impact
berdampak pada laporan keuangan konsolidasian on the Groups consolidated financial statements.
Kelompok Usaha.

Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share amounts are computed
laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan by dividing the profit (loss) for the year attributable to
kepada pemegang saham induk dengan jumlah rata- owners of the parent entity by the weighted average
rata tertimbang saham biasa yang beredar pada number of ordinary shares outstanding during the
tahun yang bersangkutan. year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings (loss) per share is computed after
melakukan penyesuaian yang diperlukan terhadap making necessary adjustments to the weighted-
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar dengan asumsi bahwa semua opsi saham assuming the full exercise of employee stock option
dilaksanakan pada saat penerbitan (Catatan 31). at the time of issuance (Note 31).
Selain standar akuntansi revisi yang telah disebutkan Other than the revised accounting standards previously
sebelumnya, Kelompok Usaha juga telah menerapkan mentioned, the Group also adopted the following
standar akuntansi berikut pada tanggal 1 Januari revised accounting standards on January 1, 2012,
2012 yang dianggap relevan terhadap laporan which are considered relevant to the consolidated
keuangan konsolidasian namun tidak menimbulkan financial statements but did not have significant
dampak yang signifikan kecuali bagi pengungkapan impact except for the related disclosures:
terkait:
i) PSAK No. 30 (Revisi 2011), Sewa, i) PSAK No. 30 (Revised 2011), Leases,
ii) PSAK No. 61, Akuntansi Hibah Pemerintah dan ii) PSAK No. 61, Accounting for Government Grants
Pengungkapan Bantuan Pemerintah, and Disclosures of Government Assistance,
iii) PSAK No. 62 (Revisi 2011), Kontrak Asuransi, iii) PSAK No. 62 (Revised 2011), Insurance Contracts,
iv) ISAK No. 15, PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan iv) ISAK No. 15, PSAK No. 24 - The Limit on a Defined
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Benefit Asset, Minimum Funding Requirements
Interaksinya, and their Interaction,
v) ISAK No. 18, Bantuan Pemerintah - Tidak Ada v) ISAK No. 18, Government Assistance - No
Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi, Specific Relation to Operating Activities,
vi) ISAK No. 20, Pajak penghasilan - Perubahan vi) ISAK No. 20, Income Taxes - Changes in the Tax
Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Status of an Entity or its Shareholders,
Saham,
vii) ISAK No. 26 (Revisi 2011), Penilaian Ulang vii) ISAK No. 26 (Revised 2011), Reassessment of
Derivatif Melekat. Embedded Derivatives.

MODAL INSANI
Human Capital
Perseroan berkomitmen
penuh untuk mengembangkan
keunggulan kompetitif
berkelanjutan melalui upaya
peningkatan kualitas karyawan
dan pengembangan organisasi
yang unggul.
The Company has a strong commitment to develop a sustainable
competitive advantage through improving the quality of
employees and the development of organizational excellence.

Modal INsani
Human Capital
Pendekatan utama dari pengelolaan

karyawan atau modal insani
Perseroan adalah menempatkan
karyawan sebagai modal penting
bagi Perseroan yang selain mampu
meningkatkan nilai tambah (added
value) serta didorong untuk mampu
menciptakan nilai (creating value).
The main approach of the management of the Companys
employees or human capital is putting its employees as vital
capital for the Company that is capable of adding value and is
also encouraged to create value.
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company has a strong commitment to develop a
mengembangkan keunggulan kompetitif secara sustainable competitive advantage through improving
berkelanjutan melalui upaya peningkatan kualitas the quality of employees and the development of
karyawan dan pengembangan organisasi yang organizational excellence. The main approach of the
ekselen. Pendekatan utama dari pengelolaan management of the Companys employees or human
karyawan atau modal insani Perseroan adalah capital is putting its employees as vital capital for the
menempatkan karyawan sebagai modal penting bagi Company that is capable of adding value and is also
Perseroan yang selain mampu meningkatkan nilai encouraged to create value.
tambah (added value) serta didorong untuk mampu
menciptakan nilai (creating value).

Strategi yang ditetapkan dalam melakukan The strategies set out in managing human capital
pengelolaan modal insani adalah: are:
1. Leadership excellence & cohesiveness 1. Leadership excellence and cohesiveness
2. Key Position Excellence 2. Key Position Excellence
3. Effective organization & operational excellence 3. Effective organization and operational excellence
4. Culture to build high performance and high 4. Culture to build high performance and high
engaged workforce engaged workforce
5. Execution, focus on business results 5. Execution, focus on business results
achievement achievement
6. Asset optimization 6. Asset optimization
Profil Modal Insani Human Capital Profile

Pada akhir tahun 2012, Perusahaan mempunyai At the end of 2012, the Company has permanent
karyawan yang berstatus karyawan tetap berjumlah employees amounting to 5421 people.
5421 orang.

Modal INsani
Human Capital
Seiring dengan strategi transformasi Along with the strategy of the parent companys
organisasi di induk perusahaan menuju organizational transformation towards an
organisasi ideal yang efektif, jumlah karyawan effective ideal organization, the headcount
organik secara bertahap dikendalikan dengan will be gradually controlled with a target total
target total karyawan sekitar 5.000 di tahun of about 5,000 employees by 2015.
2015.
5.650
5.613
5.600
5.550
5.500
5.500
5.515
5.450
5.421
5.400
5.397
5.350
5.300
5.250
2008 2009 2010 2011 2012
Komposisi karyawan berdasarkan Pendidikan Composition of employees by education

memperlihatkan karyawan dengan latar shows high school-educated workers as the
belakang pendidikan SLTA menempati posisi most numerous, followed by higher education
paling banyak, diikuti pendidikan tinggi Diploma level and the remaining S1 to S3.
setingkat Diploma dan sisanya S1 hingga S3.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan

Composition of Employee by Education
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Pendidikan | Education
Jumlah | Total %
Pasca Sarjana (S3& S2) | Post Graduate 83 1,53%
Sarjana | Graduate 382 7,05%
Diploma | Diploma 818 15,09%
SLTA | High School 4.138 76,33%
Jumlah | Total 5.421
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level

Composition of Employee by Level
Level
Jumlah | Total %
General Manager | General Manager 34 1%
Manager | Manager 138 3%
Superintendent | Superintendent 486 9%
Supervisor | Supervisor 1.007 19%
Foreman | Foreman 1.704 31%
Pelaksana | Staff 2.052 38%
Jumlah | Total 5.421
Komposisi karyawan berdasarkan range Composition of employee by age showed an

usia memperlihatkan peningkatan proporsi increase in the proportion of young workers
karyawan usia muda (<40 tahun) secara (<40 years) gradually increasing since the last

bertahap sejak tiga tahun terakhir. Hal ini sejalan three years. This is in line with the companys initiative
dengan langkah perseroan untuk melakukan upaya to rejuvenate and regenerate the organization.
kaderisasi dan rejuvinasi organisasi perusahaan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Distribusi Usia

Composition of Employee by Age
PT Krakatau Steel (persero) Tbk.
26% 31% 32%
58% 51% 44%
16% 18% 24%
2010 2011 2012
Usia | Age <40 tahun | years 40- 50 tahun | years <50 tahun | years
Pengembangan Modal Insani Human Capital Development

Upaya pengembangan bisnis dalam bentuk Business development efforts in the form of the
penyelesaian beberapa proyek strategis dan completion of several strategic projects and the
pembentukan Joint Venture baru sangat ditunjang formation of a new joint venture are supported by
oleh aspek modal insani yang memegang peran kunci the human resources aspects becoming a key role in
dalam mengendalikan seluruh aktivitas perusahaan. controlling all activities of the company. In this regards
Terkait hal ini Perusahaan berupaya meningkatkan the Company is working to improve the management
sistem pengelolaan dan pengembangan karyawan and development of employees and development
melalui penerapan konsep Human Capital through the implementation of the concept of Human
Management yang telah dimulai sejak tahun 2010. Capital Management which began in 2010.

Modal INsani
Human Capital
Upaya untuk meningkatkan kualitas karyawan Efforts to improve the quantity and quality
yang bersumber dari eksternal dilakukan of employees from external recruitment are
dengan melakukan rekrutmen secara berkala done periodically each year. Total employees
setiap tahun. Total karyawan yang direkrut who were hired in 2012 were 292 (SLTA), 61
pada tahun 2012 sebanyak 292 (SLTA), 61 (D3), 61 (S1) from a variety of majors.
(D3), 61 (S1) dari berbagai jurusan.
Perseroan membuka kesempatan berkarir The Company offers career opportunities as

seluas-luasnya kepada karyawan dan much as possible to employees and compete
berkompetisi secara adil sesuai kompetensi fairly in accordance with their respective
yang dimiliki, termasuk karyawan wanita. competencies, including female employees.
Pengelolaan Kompetensi Competency Management

Pengelolaan kompetensi karyawan dilakukan Competency management is done
secara sistematis dimana setiap posisi systematically with each position attached
jabatan telah ditetapkan persyaratan with competence requirements, including soft
kebutuhan kompetensi, meliputi soft dan hard and hard competencies. The development of
competency. Kompetensi yang dikembangkan competencies are grouped into:
dikelompokkan atas:
1. Basic Competency (kompetensi dasar 1. Basic Competency (basic competencies
yang harus dimiliki oleh seluruh posisi that should be possessed by all
jabatan) positions).
2. Generic Level Competency (kompetensi 2 Generic Level Competency (must have
yang harus dimiliki sesuai jenjang appropriate hierarchical competencies).
jabatan)
3. Specific Competency (kompetensi yang 3. Specific Competency (requisite
harus dimiliki untuk posisi jabatan). competency for the position of office).
Melalui pemetaan kompetensi akan diketahui Through the mapping of competencies,

tingkat dan gap antara kompetensi yang the levels and gaps between the levels of
dimiliki setiap karyawan terhadap jabatan competency of each employee to the position
yang sedang diduduki. Guna memastikan occupied will be known. To ensure that
setiap persyaratan kompetensi posisi jabatan every job position competency requirements
telah dipenuhi karyawan, telah dilakukan have been met by employees, the Company
assessment atau pengukuran kompetensi. conducted an assessment or measurement of
Dalam hal ini, khusus untuk pengukuran soft competence. In this case, specifically for soft
competency dilakukan dengan menggunakan competency, measurements were performed
perangkat P2K untuk level D,E dan F serta using P2K for level D,E and F and the
Assessment Centre untuk level A,B dan C Assessment Centre for level A, B and C owned
yang dimiliki Perusahaan. Dengan ditunjang by the Company. With support by information
oleh sistem informasi yang terintegrasi systems that integrate with SAP, the process
dengan SAP, proses pengelolaan kompetensi of managing employee competency can be
karyawan dapat dilakukan dengan mudah. done easily.
Setiap karyawan dievaluasi tingkat pemenuhan Each employee is evaluated for their matching
terhadap persyaratan kompetensi yang telah with the requirement of competence specified
ditetapkan tahun per tahun, dan untuk 2012 within a year, and in 2012 average of the
rata-rata pemenuhan kompetensi yang telah compliance competence specified within a
ditetapkan tahun per-tahun, dan untuk akhir year, competence specified within a year, and
tahun 2012 pemenuhan kompetensi sebesar at the end of 2012 fulfilment of competency
82,6%. was 82,6%.

Pemenuhan Kompetensi Karyawan
Fulfilment Employee Competence
82,61%
77,44%
68,54%
2010 2011 2012
Perencanaan Karir & Suksesi Career & Succession Planning

Succession Planning merupakan proses Succession Planning is a process carried out to
yang dilakukan untuk mengidentifikasi dan identify and develop internal employees who have
mengembangkan karyawan internal yang berpotensi the potential to fill key/critical positions in the
untuk mengisi posisi kunci/kritis di organisasi. organization. Succession Planning ensures the
Succession Planning menjamin ketersediaan availability of qualified and experienced employees
karyawan yang cakap dan berpengalaman yang telah that have been prepared in advance. To develop
dipersiapkan sebelumnya. Untuk mengembangkan employee careers, the Company conducts the
karir karyawan, Perseroan melakukan langkah- following measures:
langkah:
1. Enrichment, yaitu pengembangan dan 1. Enrichment, namely development and
peningkatan melalui pemberian tugas atau improvement through the provision of a special
assignment secara khusus. task or assignment.

Modal INsani
Human Capital
2. Lateral (Mutasi), yaitu pengembangan karir 2. Lateral (Movement), sideways career development
ke arah samping dengan tujuan memberikan in order to provide a wider experience base.
pengalaman yang lebih luas.
3. Vertical (Promosi), pengembangan karir ke arah 3. Vertical (Promotion), upward career development,
atas, mengembangkan karir ke posisi dengan into positions with greater responsibility and
tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar authority in the field of special skills or new
di bidang keahlian khusus atau keahlian khusus expertise.
yang baru.
4. Penempatan ke Anak Perusahaan/Perusahaan 4. Replacement to Subsidiaries or Joint Venture
Joint Venture untuk pengembangan karir ke arah Company for career development towards
posisi leader perusahaan. principalship.
Setiap karyawan yang akan ditempatkan ke suatu Each employee to be placed into a position must be
posisi jabatan harus dilakukan profile matching untuk profile matched to gauge the level of competence of
melihat tingkat kesesuaian kompetensi kandidat the candidates suitability for the targeted position
karyawan terhadap persyaratan kompetensi posisi competency requirements.
yang akan dituju.
Pengelolaan Pembelajaran Learning Management

Meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan In order to improve employee competence, the
menganggarkan dana sebesar Rp 9,3 Milyar untuk Company has budgeted Rp 9.3 billion for education
kegiatan pendidikan dan pelatihan karyawan. Selain and training activities. In addition to training activities
kegiatan pelatihan dengan mengirimkan karyawan ke by sending employees to external agencies, the
lembaga Eksternal, Perseroan juga aktif menggiatkan Company is also actively conducting the learning
proses pembelajaran melalui kegiatan In House process through In House and Internal Training
Training serta Internal Training. Realisasi jumlah jam programs. The number of hours for PT Krakatau
pelatihan karyawan PT Krakatau Steel selama tahun Steel employee training during 2012 averaged 55
2012 sebesar 55 Jam/Orang. Hours/Person.
Upaya peningkatan kompetensi melalui pendidikan Efforts to improve competency through education are
dilakukan dengan mengirimkan karyawan untuk also done by sending employees to attend Master of
mengikuti program pendidikan Master of Business Business Administration (MBA) educational courses,
Administration (MBA) yang telah dimulai sejak tahun which began in 2011. A total of 40 employees have
2011. Sebanyak 40 karyawan telah menyelesaikan completed the program at the end of 2012. The act
program ini pada akhir tahun 2012. Langkah ini is intended to meet the needs for future corporate
ditujukan guna memenuhi kebutuhan persiapan leaders as well as the part of the Talent Management
pimpinan perusahaan ke depan serta merupakan program.
rangkaian dari program Talent Management.
Guna memastikan pemenuhan standar kompetensi To ensure compliance with the required standards
yang disyaratkan, Perseroan telah melakukan of competence, the Company has certified a number
sertifikasi beberapa keahlian khususnya bagi of skills, especially for operating-level employees/
karyawan tingkat pelaksana/operator dan foreman. operators and foremen. Employees who have passed
Karyawan yang telah lulus ujian sertifikasi ini the certification exam are entitled to the national
berhak mendapatkan sertifikasi Nasional dari certification from the National Board for Professional
Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP). Di antara Certification (BNSP). Several certifications that have
sertifikasi yang telah dilakukan adalah : been conducted are:
No Sertifikasi Jumlah | Amount Certification

1 Petugas Perawatan Mekanik 203 Mechanical Maintenance Operator
2 Petugas Perawatan Listrik 43 Electrical Maintenance Operator
3 Welder Kelas III 8 Class III Welder

No Sertifikasi Jumlah | Amount Certification
4 Operator Mesin Perkakas Muda 4 Junior Machine Operator
5 Asesor Kompetensi 18 Competence Assessor
6 Instruktur Kompetensi 23 Competence Instructor
Pada tahun 2012 Perseroan secara resmi telah In 2012 the Company has formally established the
memiliki Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) yang Professional Certification Institute (LSP) to issue
dapat mengeluarkan sertifikat profesi serta diakui certificates of profession recognized both nationally
secara nasional dan internasional. and internationally.
Guna meningkatkan kemampuan manajerial To improve the managerial skills of structural

karyawan khususnya struktural, Perseroan employees in particular, the Company conducts
menyelenggarakan pelatihan pengembangan managerial development training from Foreman
managerial mulai level Foreman sampai dengan level up to General Manager level. Top Management
General Manager. Bagi para Pimpinan Puncak (General Manager and Manager) are also provided
(General Manager dan Manager) diberikan juga briefing on aspects of Leadership through the
pembekalan aspek Leadership melalui program LDP (Leadership Development Program) which
LDP (Leadership Development Program) yang is implemented through In Class Training, Real
dilaksanakan melalui metoda Pembekalan (In Class Assignments, and Coaching.
Training), Penugasan yang terkait dengan Inovasi
di Perseroan (Real Assignment), dan Coaching
(Asistensi).
Level Program
General Manager GMDP (LDP)
Manager MDP (LDP)
Superintendent JMDP
Supervisor SDP
Foreman FDP
Sebagai salah satu bentuk Komitmen nyata As a form of PT Krakatau Steels commitment in
PT Krakatau Steel dalam melaksanakan CSR implementing CSR in the field of education, since 2009
bidang Pendidikan, sejak tahun 2009 Perseroan the Company has conducted a Vocational Training
menyelenggarakan Program Vocational Training Program, in the form of one year training programs
berupa penyelenggaraan program pelatihan for graduates of SMK/SMA; whereby all funds are
selama 1 tahun kepada siswa lulusan SMK/SMA, derived from the CSR funds. The goal is to increase
dimana seluruh pembiayaan diambil dari dana the competence of youth in Indonesia, especially in
CSR. Tujuannya adalah meningkatkan Kompetensi Cilegon which impact on efforts to help reduce the
Pemuda Indonesia khususnya di Kota Cilegon yang problem of unemployment. The Vocational Training
berimplikasi pada upaya membantu mengurangi Program is used as a reference source of labor for
masalah pengangguran. Program Vocational Training industries in Banten because all the participants are
ini dijadikan sumber referensi tenaga kerja bagi distributed in several companies in Cilegon and its
Industri-industri di Banten karena seluruh peserta surroundings. Apart from SMK/SMA local graduates,
disalurkan pada beberapa perusahaan di Cilegon dan some of the participants come from other parts of
sekitarnya. Selain dari siswa lulusan SMK/SMA lokal, Indonesia, such as Aceh, Sulawesi, Kalimantan,
beberapa peserta diantaranya berasal dari pelosok Maluku and Papua. In 2012, the Company held the
Indonesia, seperti Nanggroe Aceh Darussalam, Vocational Training Program class III and has passed
Sulawesi, Kalimantan, Maluku, dan Papua. Tahun 150 people.
2012 Perseroan kembali menyelenggarakan Program
Vocational Training angkatan III dan telah meluluskan
sebanyak 150 orang.

Modal INsani
Human Capital
Pengelolaan Pengetahuan Knowledge Management

Sebagai perusahaan baja yang membutuhkan As a steel company that requires specific knowledge
pengetahuan dan keahlian yang tergolong spesifik, and skills, especially relevant expertise in steel
khususnya terkait keahlian dalam pengolahan baja, processing, it is necessary to map, explore, nurture,
diperlukan upaya untuk memetakan, mengeksplorasi, develop and utilize knowledge in order to improve the
memelihara, mengembangkan serta memanfaatkan competence and performance of the employees. The
pengetahuan agar dapat meningkatkan kompetensi Company has built the Web Knowledge Management
dan kinerja karyawan. Perseroan telah membangun as a means for employees to access required learning
Web Knowledge Management sebagai sarana bagi modules in the form of presentation materials and
karyawan untuk dapat mengakses modul-modul video tutorials, so that employees are expected
pembelajaran yang dibutuhkan dalam bentuk to continue to improve their individual abilities
bahan presentasi serta video tutorial, sehingga independently. The material contained in the website
karyawan diharapkan dapat terus meningkatkan is always updated with the involvement of employees
kemampuannya secara mandiri. Materi yang dimuat in their fields of their expertise. The Knowledge
di web Knowledge Management senantiasa diperbarui Management Trend activities can be viewed in the
dengan melibatkan karyawan sesuai bidang keahlian following graph:
yang dimiliki. Trend aktivitas Knowledge Management
dapat dilihat seperti grafik berikut:
Tren per bulan jumlah materi yang dibuka Tren per bulan jumlah file yang di-download
Monthly Trend of Total Opened Material Monthly Trend of total downloaded file
2012 15000 2012
40000
12096 12075
11125
30000 10271 10219 10422
10000
25456 9380
8718 9176
8078
6476 6691
20000
5000
10000
4524 3782
3537 3123 3052 3887 3163
2343 2312 2850 2163
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
kmks kmks
Kinerja Modal Insani dan Pengelolaan Human Capital Performance and Reward
Penghargaan Management
Perseroan menetapkan sistem Manajemen Kinerja The performance management system of the
yang diukur dari pencapaian Sasaran Rencana Company has set a goal of achieving measurable
Kerja (S/RK) Unit kerja dan merupakan penjabaran Workplans (S/RK) for Operational Units and this is
dari strategi Perseroan (LTDP, RJPP dan RKAP). an elaboration of the Company strategy (LTDP, RJPP
S/RK Unit Kerja dijabarkan secara berjenjang sampai and RKAP). S/RK of Operational Units are described
tingkat individu karyawan (SKI). Selanjutnya penilaian in stages up to the level of individual employees (SKI).
kinerja karyawan dilakukan melalui 2 aspek yaitu Further assessment of employee performance are
aspek kinerja dan aspek perilaku yang mengacu conducted through two aspects: performance and
pada values Perseroan, CIRI (Competence, Integrity, behavioral aspects referring to the Company values
Reliable, Innovative). Hasil capaian terbaik yang of CIRI (Competence, Integrity, Reliable, Innovative).
diperoleh baik oleh Unit Kerja maupun karyawan The best performance results obtained both by
setiap tahunnya diberikan apresiasi dalam bentuk Operational Units and the employees each year will
Penghargaan Unit Terbaik dan Karyawan Teladan. be given appreciation in the form of Best Unit and
Exemplary Employees Awards.
Aktivitas Peningkatan Kinerja Improvement Activities

Untuk menciptakan budaya inovasi yang mampu To create a culture of innovation that can improve
meningkatkan kinerja, Perseroan mendorong performance, the Company encourages employees
karyawan agar aktif melakukan improvement dalam to be active in doing group quality improvement
forum gugus mutu. Selama tahun 2012 sebanyak 220 forums. During 2012, as many as 220 groups in the

gugus dalam bentuk Proyek Kendali Mutu (PKM), form of Quality Control Project (PKM), Quality Circles
Gugus Kendali Mutu (GKM), Sumbang Saran (SS) telah (QCC), Contribute Suggestion (SS) has contributed to
memberikan kontribusi terhadap upaya efisiensi, the efficiency, improved quality of results and work
perbaikan kualitas hasil dan proses kerja. Hasil- processes. The results are shown in the quality group
hasil gugus mutu ditampilkan dalam ajang IQ Day IQ Day event in each Unit and Quality Convention
di masing-masing Unit Kerja dan penyelenggaraan implementation at the enterprise, national and
Konvensi Mutu di tingkat perusahaan, nasional dan international level.
internasional.

Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. berkomitmen
penuh untuk menerapkan
praktik terbaik Tata
Kelola Perusahaan pada
semua lini Perseroan.
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is fully
committed to implementing GCG best practices
in all levels of the Company.

TATA KELOLA Perusahaan yang baik (Good Corporate GCG is a commitment of PT Krakatau Steel (Persero)
Governance - GCG) sudah menjadi komitmen PT Tbk as a foundation for the long term growth of the
Krakatau Steel (Persero) Tbk. untuk landasan Company.
pertumbuhan dalam jangka panjang.
Perkembangan usaha dewasa ini telah sampai Business development today has reached the point of
pada tahap persaingan global dan terbuka dengan an open global competition with the dynamics changing
dinamika perubahan yang demikian cepat. Dalam very quickly. In this global competition situation, Good
situasi kompetisi global seperti ini, Good Corporate Corporate Governance (GCG) is a must in order to
Governance (GCG) merupakan suatu keharusan build a strong and sustainable business environment.
dalam rangka membangun kondisi perusahaan GCG is a corporate management practice through a
yang tangguh dan sustainable. GCG adalah suatu mandate and prudence by taking into consideration
praktik pengelolaan perusahaan secara amanah the balance interests of all stakeholders. With the
dan prudensial dengan mempertimbangkan implementation of good corporate governance, the

keseimbangan pemenuhan kepentingan seluruh management of corporate resources is expected to
stakeholders. Dengan implementasi GCG, maka be efficient, effective, economical and productive
pengelolaan sumberdaya perusahaan diharapkan by always being goal-oriented company and paying
menjadi efisien, efektif, ekonomis dan produktif attention to stakeholders approach.
dengan selalu berorientasi pada tujuan perusahaan
dan memperhatikan stakeholders approach.
Good Corporate Governance (GCG) PT Krakatau Steel In the year 2000, the concept of GCG was introduced
(Persero) Tbk. mulai diperkenalkan pada tahun 2000 through the GCG audit by Price Water House & Cooper
yang ditandai dengan pelaksanaan audit GCG oleh (PWC). The results of the audit became the impetus
Price Water House & Cooper (PWC). Hasil audit PWC for the implementation of GCG in the Company and
merupakan masukan untuk perbaikan dan mulainya also the nucleus for improvements.
implementasi GCG di Perusahaan ini.
Secara garis besar, tahapan implementasi GKSG In general, the stages of Good Krakatau Steel
diuraikan sebagai berikut: Governance (GKSG) are outlined below:
- Pakta Integritas
L - Kontrak Manajemen
E - Sosialisasi dan Publikasi GKSG
V - Pedoman GKSG - Audit IICG (Terpercaya) 2007, 2008, 2009
E - Impl. Ent Risk Management - Monitoring RUPS
L - Evaluasi SMKS berbasis GCG - Penyempurnaan SMKS berbasis GCG
- Komp. Risiko Usha dan Asuransi - Pelaksanaan CSR
- Sosialisasi GKSG (KS & Group) - Monitoring menuju perusahaan Tbk.
I - Evaluasi Int Control (Kom Audit & KS) - Membuat SIKAPP
M - Koordinator TL RUPS - Membuat Simaris
P - Riset Perilaku Konsumen - Sosialisasi LHKPK dengan KPK
L
Audit GCG
E Komitmen GCG - Code of Cond. GCG
oleh BPKB - Survey kepuasan Karyawan
M (12 Juni 01) - Guidelines lainnya
(77,8) - Survey kepuasan Konsumen - Impl. Ent Risk Management
E - Survey Budaya K3 - Penyempurnaan Board Manual
N - Executive Coaching - Perubahan AD ART - Tbk. - Membuat, Mereview dan
T - Audit IICG (Cukup - Sosialisasi Gratifikasi dengan KPK menyempurnaan COC yang ada
(Cohesion Building) Terpercaya)
A - GCG menjadi Divisi - Membuat program WBS - Perubahan komposisi
- Audit MBCfPE(...) - Audit IICG (Sangat Terpercaya) 2010 Komisaris dan Direksi
S - Tim GCG - Etika Perush. - Audit Kinerja (AAJ) - Monitoring & Report
- Audit GCG - Komite Audit - Company Direction (KS - Audit MBCfPE (Emerging Ind Leader) - Implementasi Menuju KS Clean
I - Pedoman Risk Mgt. - Forum KS Group
(PWC) - Self Assessment Q2-2020) - Komite Nom & Remu
- Board Manual - Sosialisasi Berkelanjutan ttg GCG
TIME
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 2012>>>>>
Tahap Awareness Commitment Consistence Competence

Membangun Kesadaran Menjadikan GKSG sebagai sebuah sistem (Konsisten)
Manajemen, karyawan dan stakeholders Menjadikan GKSG sebagai Budaya
Mengintegrasikan seluruh sistem yang telah ada sebelumya sebagai landasan operasional (Kompeten)
mempunyai pemahaman yang sama mengenai Perusahaan
pengertian, tujuan dan manfaat penerapan Pendekatan seperti bagaimana
corporate governance di Perusahaan. menjadikan GKSG sebagai
Menyempurnakan GKSG sebagai sebuah sistem manajemen strategik, melekat pada
Pendekatan yang digunakan dengan modal 7s dari Mc Kinsey. Penggunaan model ini sistem, melekat pada benak setiap
khususnya ditinjau dari 2 (dua) aspek, yaitu Aspek Keras (Hard Component) dan Aspek insan perusahaan dan stakeholders,
Lunak (Soft Component) dan pada akhirnya akan menjadi
budaya Perusahaan.
Membangun Komitmen Konsistensi penerapan GKSG sebagai sebuah sistem
Manajemen, karyawan dan stakeholders Melaksanakan secara konsisten terhadap seluruh komitmen yang telah ditetapkan antara
mempunyai komitmen untuk melaksanakan lain berupa strategi, program kerja (Key Performance Indicator Perusahaan-KPI, Sasaran
corporate governance sebagaimana mestinya kerja Unit-SRK dan Sasaran Kerja Karyawan-SKK), memperbaiki sistem pengendalian intern
dan menjadikannya sebagai sebuah sistem yang ada sesuai dengan perubahan kondisi baik eksternal maupun internal serta mematuhi
dan landasan operasional Perusahaan. seluruh ketentuan yang berlaku
Membangun Kesadaran Building Awareness

Tahapan ini mempunyai tujuan untuk membangun The objective of this stage is to create a uniform
kesadaran manajemen, karyawan dan pemangku awareness for management, employees and
kepentingan agar diperoleh pemahaman yang sama stakeholders for the understanding, objective and
mengenai pengertian, tujuan dan manfaat penerapan benefits of implementing corporate governance in
Tata Kelola di Perusahaan. the Company.

Pendekatannya dilakukan dengan audit corporate The initial approach was done through the GCG audit
governance oleh Price Waterhouse & Cooper by Price Waterhouse & Cooper (September-November
(September November 2000) dan pembentukan 2000) and the establishment of the GCG Team. In
Tim GCG pada tahun 2001, atas saran hasil audit 2001, the GCG Team was further developed into the
tim GCG dirubah menjadi Komite GCG dan pada GCG Committee and in 2002, the GCG Committee
tahun 2002, Komite GCG bersama unit terkait with related units, formulated the Corporate Ethics.
menyusun buku panduan Etika Perusahaan, serta This was then communicated and disseminated
mengkomunikasikan dan mensosialisasikan prinsip- together with the GCG principles to all levels of the
prinsip corporate governance dan Etika Perusahaan Company. During the same year, the Audit Committee
kepada seluruh karyawan. Pada tahun ini juga was also formed in the Board Of Commissioners
dibentuk Komite Audit di Dewan Komisaris serta and a corporate governance self assessment was
dilakukan self assessment corporate governance. conducted.
Membangun Komitmen Building Commitment

Menyadari pentingnya corporate governance, maka By realizing the importance of corporate governance,
pada tahap ini diupayakan agar manajemen dan the objective of this stage was so that management,
seluruh karyawan serta pemangku kepentingan employees and stakeholders developed a commitment
lainnya mempunyai komitmen untuk melaksanakan to implement corporate governance as a system and
corporate governance sebagaimana mestinya dan foundation for the Company.
menjadikannya sebagai sebuah sistem dan landasan
operasional Perusahaan.
Pendekatan pada tahap ini dilakukan dengan The approach taken at this stage was through a
pelaksanaan audit corporate governance oleh BPKP corporate governance audit by the BPKP in 2003,
pada tahun 2003 yang hasilnya dijadikan sebagai which resulted in generating input for further
masukan untuk perbaikan selanjutnya. Tahun ini improvements. In the same year, the concept for the
juga dilakukan perumusan dan penyusunan konsep Code of Conduct and the Krakatau Steel Management
Code of Conduct GCG dan Sistem Manajemen System (SMKS) was initiated. This SMKS consisted
Krakatau Steel (SMKS). SMKS yang terdiri dari 4 of four levels which reflect corporate governance as
(empat) level merupakan perwujudan corporate a system in the Company. The SMKS is a fusion of
governance sebagai sebuah sistem di Perusahaan. several pre-existing systems such as the Integrated
SMKS merupakan perpaduan dari beberapa Quality Management System (MMT), Management
sistem yang telah ada sebelumnya, seperti sistem System Certification (ISO 9000:2001, ISO 14000:2004,
Manajemen Mutu Terpadu (MMT), Sertifikasi Sistem SMK3, ISO 17025:2005), Product Certification (SNI for
Manajemen (ISO 9000: 2001, ISO 14000: 2004, SMK3, some products, Lloyds Register, Indonesian Bureau
ISO 17025: 2005), Sertifikasi Produk (SNI untuk of Classification-BKI, Germanischer Lloyds and JIS
berbagai komoditas, Lloyds Register, Biro Klasifikasi for certain products), Total Preventive Maintenance
Indonesia - BKI, Germanischer Lloyds, JIS untuk (TPM), Energy Management System (EMS) and the
berbagai komoditi), Total Preventive Maintenance Financial Management System (SMK).
(TPM), Sistem Manajemen Material (SMM), Sistem
Manajemen Energi (SME), Sistem Manajemen
Keuangan (SMK).
Pada bulan Agustus 2003, setelah pergantian Direksi In 2003, the BOD was changed and on 2004 a realigning
(periode 1998 - 2003), yang kemudian pada tahun at the Top Management level was conducted through
2004 dilakukan penataan di level Top Management, executive coaching sessions for creating a better
melalui executive coaching untuk membangun cohesion at the BOD, BOC and General Manager
kohesi di level Direksi, Komisaris dan General levels. The resulting tightly knit collaboration from
Manager (Jabatan satu level di bawah Direksi). the executive coaching exercise created the Business
Kohesi dari executive coaching menghasilkan arah Policy Framework: Krakatau Steel Quantum Quality
perusahaan, yaitu Business Policy Framework: 2020. Also in 2003, the BOD decreed that the GCG
Krakatau Steel Quantum Quality 2020. Pada tahun Committee evolve into a separate Division and
ini juga, Direksi menetapkan perubahan komite GCG the Indonesian Ministry of Finance conducted a
menjadi sebuah Divisi dan Departemen Keuangan performance audit through the AAJ Consultants

RI melakukan audit kinerja melalui Konsultan AAJ resulting in a number of corporate governance
yang merekomendasikan beberapa perbaikan dalam improvement recommendations.
penerapan corporate governance.
Tahun 2005, Perseroan berhasil membuat Board In 2005, the Company succeeded in establishing a
Manual yang berbasis Kepmen BUMN No 117 tahun Board Manual based on the BUMN Ministerial Decree
2002 (COSO Framework) sebagai pedoman kerja No. 117, 2002 (COSO Framework) as a reference for
Dewan Komisaris, Direksi dan Perangkatnya yang the BOD, BOC and other devices to:
bertujuan untuk:
Mempermudah Dewan Komisaris dan Direksi Facilitate the BOC and BOD in understanding the
dalam memahami peraturan-peraturan yang regulations related to the work procedures of the
terkait dengan tata kerja Dewan Komisaris dan BOC and BOD.
Direksi.
Menjadi rujukan tentang tugas pokok, fungsi Become the reference regarding the main tasks,
kerja dan meningkatkan kualitas serta efektivitas operational functions and improving the quality
hubungan kerja antar kedua organ. and effectivity of working relations between the
two boards.
Pada tahun ini juga dilakukan perumusan dan In the same year, the Top Management Code of
penyusunan Code of Conduct Top Management dan Conduct and GCG Code of Conduct was formulated
Code of Conduct GCG. and created.
Dalam rangka implementasi corporate governance To further implement corporate governance

secara konsisten oleh seluruh jajaran manajemen consistently at all corporate levels, in 2006,
dan karyawan, maka pada tahun 2006 dilakukan improvements were implemented into the existing
penyempurnaan terhadap sistem yang ada antara systems, including improvements for level 2 and
lain perbaikan beberapa prosedur level 2 dan level 3 procedures, level 3 SMKS, risk management
3 SMKS, perumusan pedoman manajemen risiko guidelines formation, and GCG implementation
dan pelaporan implementasi GCG. Tahun ini juga reporting. Also in 2006, the BOC established the
Dewan Komisaris menetapkan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee as a
Remunerasi sebagai organ pendukungnya. supporting component of the BOC.
Kemudian, dilakukan implementasi manajemen Then, the implementation of risk management,

risiko, perumusan dan penetapan pedoman Good formulation and establishment of guidelines for Good
Krakatau Steel Governance, evaluasi internal Governance Krakatau Steel, the evaluation based on
control berbasis COSO Framework, evaluasi dan the COSO internal control framework, evaluation and
penyempurnaan SMKS, pembentukan Komite Risiko refinement SMKS, the establishment of the Business
Usaha dan Asuransi di Dewan Komisaris. Risk and Insurance Committee at the Board of
Commissioners.

Konsistensi GKSG sebagai Sebuah Sistem

Consistency GKSG as a System
Corrective Action :
REGULASI INTERNALISASI GCG GKSG Monitoring
(UU PT, UU BUMN, Komitmen Terhadap GKSG Evaluasi
Direksi
PP 45, Permen 01, Komunikasi, Sosialisasi dan Pengembangan
Code of Conduct
Regulasi Lainnya) Publikasi Penyempurnaan
BOARD Manual
Tata Cara Rapat BOD
Tata Cara Rapat
BOD-BOC
Penyelenggaraan
RUPS Prinsip :
ANGGARAN 1. Transparansi
DASAR Dewan Komisaris 2. Akuntabilitas
Code of Conduct 3. Responsibilitas
Tata Cara Rapat 4. Independensi
BOC 5. Kewajaran
Tata Cara Rapat
BOD-BOC
Penyelenggaraan
RUPS
Charter Komite
Audit
IMPLEMENTASI
SMKS
Reporting
Komitmen yang tinggi PT Krakatau Steel (Persero) The high level of commitment that PT Krakatau
Tbk. terlihat pada penerapan best practices Steel (Persero) Tbk. Puts into the implementation of
tata kelola perusahaan yang seimbang dengan corporate governance best practices are rewarded
peningkatan moral dan etika para pelaksana dengan by an increase in moral and ethical actions of
memaksimalkan nilai Budaya Perusahaan yang kokoh the operators to maximize the value of a strong
yaitu Budaya C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, corporate culture, namely CIRI (Competence,
Innovative), mengelola sumber daya dan risiko lebih Integrity, Reliable, Innovative), manage resources and
efektif, efisien serta menciptakan keberhasilan demi risk more effectively, efficiently and create success in
menjamin peningkatan kinerja perusahaan dan order to ensure improved corporate performance and
pertumbuhan jangka panjang bagi pemegang saham long-term growth for our shareholders in an ethical
secara etis. manner.
Hal tersebut dilakukan untuk membangun citra These have gone toward building a positive image
positif Perusahaan dan meraih kepercayaan dari for the Company and winning the confidence of
investor, kreditur, komunitas bisnis dan pemangku investors, creditors, business community and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Hanya dengan cara demikian PT Krakatau Steel Only through these methods Krakatau Steel can arrive
(Persero) Tbk. dapat menyongsong masa depan yang at a brighter future to strengthen the Companys
lebih cerah untuk memperkuat daya saing Perseroan competitiveness in a dignified manner.
secara bermartabat
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Tugas utama jajaran Komisaris adalah menjalankan The main task of the Board of Commissioners is to
fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan, supervise the management of policies, overseeing
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both for the Company and
perseroan maupun usaha perseroan serta memberi the Companys business and provide advice to the
nasehat kepada Direksi. Dewan Komisaris perseroan Board of Directors. The Board of Commissioners of

terdiri dari 5 (lima) orang anggota termasuk the Company consists of five (5) members, including
Komisaris utama dan 2 (dua) orang diantaranya the President Commissioner and 2 (two) Independent
adalah Komisaris Independen. Commissioners.
Pada RUPS tahunan, pelaksanaan tugas pengawasan At the Annual General Meeting, the implementation
Dewan Komisaris mengacu pada UU No. 40 Tahun of duties of the Board of Commissioners refers to
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar the Law. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan. Dewan Komisaris bertugas menjalankan and the Articles of Association of the Company. The
atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan Board of Commissioners is in charge of running the
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun oversight of the management policy in general, either
usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta the Company or the Companys business conducted
memberikan nasehat kepada Direksi termasuk by the Board of Directors and provide advice to the
pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Board of Directors, including the supervision of the
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran implementation of the Companys Long Term Plan,
Perseroan, ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Work Plan and Budget of the Company, the provisions
RUPS, serta peraturan perundang-undangan; untuk of the Articles of Association and the resolution of
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud the GMS, and applicable laws and legislation; for the
dan tujuan Perseroan. benefit of the Company and in accordance with the
aims and objectives of the Company.
Komunikasi formal antara Dewan Komisaris dan Formal communication between the Board of
Direksi dilakukan melalui rapat berkala guna Commissioners and the Board of Directors are done
membahas kinerja dan rencana kerja Direksi. through regular meetings to discuss the performance
Rapat-rapat ini juga bertujuan untuk mengetahui and plans of the BOD. These meetings are also aimed
segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan to determine all policies and actions that have been
dijalankan Direksi serta melaksanakan kewenangan and will be executed by the BODD and conduct other
pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan oversight functions as long as they are not contrary
dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran to the laws, statutes and / or the decision of the AGM.
Dasar dan/atau keputusan RUPS. Pada Tahun 2012, In the year 2012, the Board of Commissioners held
Dewan Komisaris melaksanakan rapat formal 26 formal meetings with an average attendance rate
sebanyak 26 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata of 79%.
79%.
Untuk memperkuat komposisi di Dewan Komisaris, To strengthen the composition of the Board of
pada hari Kamis tanggal 14 Juni 2012 telah diadakan Commissioners, on Thursday, June 14, 2012 was
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (Rapat) held the Annual General Meeting of Shareholders
perseroan terbatas; dimana dalam RUPS tersebut (the Meeting), wherein the AGM two (2) of the
dilakukan 2 (dua) pergantian anggota Komisaris yaitu Commissioners Mr. Wahyu Hidayat Revelation and
Bapak Wahyu Hidayat dan Bapak Ansari Bukhari Mr Ansari Bukhari, were replaced by Mr Ignatius
digantikan Bapak Ignatius Rusdonobanu dan Tb. Rusdonobanu and Mr Tb. Farich Nahril as the new
Farich Nahril sebagai Komisaris baru. Commissioners.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris The Implementation of the Tasks of Board of

Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris In performing their tasks, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite-komite penunjang sebagai is assisted by supporting committees as the
pelaksana fungsi pengawasan dan penasihatan. executors of supervision and advisory functions. Each
Setiap Komite mempunyai mitra kerjanya masing- committee has its own partners in the management
masing yang berada di jajaran manajemen baik either as separate division or management work
sebagai divisi tersendiri maupun sebagai unit kerja unit that consists of some work unit divisions. The
manajemen yang terdiri dari beberapa satuan kerja Board Commissioners has 2 (two) committees, which
divisi. Dewan Komisaris memiliki dua Komite, are Audit Committee and Investment and Business
yaitu Komite Audit dan Komite Investasi dan Risiko Risk Committee. In August 2012 Audit Committee
Usaha. Pada bulan Agustus 2012 Komite Investasi and Investment and Business Risk Committee were

dan Risiko Usaha berubah nama menjadi Komite changed to Committee of Business Development and
Pengembangan Usaha dan Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring (BOC Decree of PT KS
Risiko (Surat Keputusan DEKOM PT KS Nomor 76/ Number 76/KOM-KS/VIII/2012).
KOM-KS/VIII/2012).
Dalam proses pengawasan terhadap kegiatan In the process of supervision over the companys
operasional Perseroan, Dewan Komisaris melakukan operational activities, the Board of Commissioners
rapat-rapat atau evaluasi laporan operasional conducts meetings or monthly operational report
bulanan dan diskusi dengan komite-komite yang evaluation and discussions with the relevant
terkait, sesuai dengan masalah yang perlu mendapat committees, corresponding with the problems
perhatian. Dewan Komisaris mengadakan rapat that the company needs to concern. The Board of
paling sedikit setiap bulan sekali, membahas kinerja Commissioners holds meeting at least every month,
Perseroan bulan sebelumnya, rencana kerja Direksi discussing about the companys performance in
bulan mendatang untuk meraih peluang yang ada, the previous month, the work plan of Directors for
serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan next month to get the existing opportunities, and
Dewan Komisaris. strategic issues that need approval from Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi The Board of Commissioners may invite Directors
dalam rapat tersebut, selain dapat pula melakukan in the meeting or make coordination with Directors
koordinasi dengan Direksi secara informal. informally. The meeting with Directors, particularly
Pertemuan dengan Direksi terutama dalam rangka to discuss the Companys Long Term Plan (Rencana
pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Jangka Panjang Perusahaan /RJPP), Strategy and
(RJPP), strategi maupun Rencana Kerja dan Work Plan and Annual Budget (Strategi maupun
Anggaran Tahunan (RKAP), memastikan pemenuhan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan /RKAP),
dan ketaatan atas peraturan perundang-undangan ensuring the compliance with the companys
dan Anggaran Dasar Perseroan serta menghindari legislation and articles of association to avoid of
segala bentuk benturan kepentingan, pembahasan any forms of interest conflicts, and discussion and
dan penetapan struktur organisasi sampai satu determination of organization structure up to one
tingkat di bawah Direksi yang dapat mendukung level below the Board of Directors that will support
tercapainya visi, misi dan nilai perusahaan melalui the achievement of vision, mission and values of the
strategi yang telah ditetapkan bersama. company through the strategy set out together.
Sejak tanggal 1 Januari 2012 sampai dengan 31 From 1 January 2012 to 31 December 2012, the Board
Desember 2012, Dewan Komisaris telah mengadakan of Commissioner had held 26 meetings with the 79%
rapat sebanyak 26 kali dengan tingkat rata-rata average attendance.
kehadiran sebesar 79%.

Tabel statistik kehadiran Komisaris periode Meeting Attendance Table of the BOC during
tahun 2012: 2012:
Statistik kehadiran dalam rapat formal di tahun 2012

Attendance statistic of formal meetings times in 2012
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting
Periode : 1 Januari - 13 Juni 2012
Dewan Komisaris Periode : 1 January - 13 June 2012 Keterangan
Board of Commissioners Description
Persentase Jumlah
Jumlah Rapat
kehadiran Kehadiran
Number of
Attendance Total
Meetings
percentage Attendance
Zacky Anwar Makarim 100% 10 10
M. Imron Zubaidy 100% 10 10
Tidak menjabat sebagai
Dewan Komisaris lagi sejak
tanggal 1 Maret 2012 (S-112/
Ansari Bukhari 57% 4 7 MBU/Wk/2012) / No longer
served as Commissioner
since March, 1 2012 decree
2012 (S-112/MBU/Wk/2012)
Achmad S. Ruky 90% 9 10
Merangkap jabatan sebagai
Staf Ahli Menteri BUMN
Bidang SDM dan Teknologi
Wahyu Hidayat 44% 4 9
/ Concurrent positions as
Advisor Ministry of State
owned Enterprise
Rata-rata Kehadiran
78%
Average of Attendance
Rapat Dewan Komisaris

Board of Commissioners Meeting
Periode : 14 Juni - 31 Desember 2012
Dewan Komisaris Periode : 14 June 2012 - 31 December 2012 Keterangan
Board of Commissioners Description
Persentase
Jumlah Jumlah Rapat
kehadiran
Kehadiran Number of
Attendance
Total Attendance Meetings
percentage
Zacky Anwar Makarim 94% 15 16
M. Imron Zubaidy 94% 15 16
Melakukan perjalanan dinas
Achmad S. Ruky 69% 11 16 dan pengobatan / Having
business trip and medication
Merangkap jabatan sebagai
Ass. Deputy Bidang Usaha
& Jasa II Meneg. BUMN /
Ignatius Rusdonobanu 63% 10 16 Concurrent positions as
Asst. Deputy Business &
Services II Ministry of State
owned Enterprise
Tubagus Farich N. 82% 13 16
Rata-rata Kehadiran
80%

Direksi Board of Directors

Direksi bertanggung jawab dalam memimpin dan The Board of Directors are responsible to lead
mengelola perseroan sesuai dengan strategi dan and manage the Company in accordance with
tujuan perseroan. Komposisi Direksi PT Krakatau the Companys strategy and goals. Composition
Steel (Persero) Tbk pada akhir tahun 2012 terdiri dari of the Board of Directors of PT Krakatau Steel
satu orang Direktur utama, dibantu oleh enam orang (Persero) Tbk at the end of 2012 consisted of one
Direktur terdiri dari Direktur Produksi, Direktur the President Director, assisted by six Directors
Sumber Daya Manusia & Umum, Direktur Keuangan, consists of Production Director, Director of Human
Direktur Pemasaran, Direktur Logistik, Direktur Resources & General, the Director of Finance,
Technology & Pengembangan Usaha. Director of Marketing, Director of Logistics, Director
of Technology & Business Development.
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

Mengelola dan merumuskan kebijakan Perusahaan Manage and formulate company policies thoroughly
secara menyeluruh dan terintegrasi sesuai kebijakan and integrated according to public policies outlined
umum yang digariskan Pemerintah cq. Menteri by the Government cq. The State Minister for State-
Negara Pendayagunaan BUMN dan Pemegang Saham Owned Enterprises and the Shareholders and
serta menetapkan kebijakan Perusahaan dan sasaran establish the Companys policies and objectives of
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan the Corporate Long Term Plan (RJPP) and Corporate
Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Work Plan & Budget (CBP) and coordinate and
mengkoordinasikan dan mengintegrasikan fungsi integrate the functions of every Director; Corporate
masing-masing Direktur; Corporate Secretary; Head Secretary; Head of Internal Audit; to achieve the
of Internal Audit; untuk tercapainya misi dan tujuan mission of and objectives of the Company to generate
perusahaan sehingga memperoleh laba dalam arti profits in the broadest sense possible.
yang luas.
DIREKTUR PRODUKSI DIRECTOR OF PRODUCTION

Memastikan perusahaan menyediakan produk baja Ensuring that Company provide quality steel products
bermutu sesuai kebutuhan konsumen maupun according to customer and market needs, on time and
pasar, tepat waktu dengan harga yang kompetitif at competitive prices through a control of reliability of
melalui proses pengendalian kehandalan fasilitas the production facilities process, production process
produksi, efisiensi proses produksi, ketepatan efficiency, accuracy and precision of quality assurance
penjaminan kualitas dan ketepatan kegiatan riset and research activities and product development
dan pengembangan proses maupun produk. processes.
DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA & UMUM DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES & GENERAL
ADMINISTRATION
Merencanakan, merumuskan, mengendalikan dan Plan, formulate, manage and develop human capital
mengembangkan kebijakan pengelolaan modal management policies in order to generate the correct
insani dalam rangka menghasilkan modal insani amount of human capital, with high performance and
dengan jumlah yang tepat, kinerja dan produktivitas productivity at all levels of the organization to create
yang tinggi pada setiap tingkatan organisasi untuk added value for the Company in accordance with the
menciptakan nilai tambah bagi perusahaan sesuai provisions of the applicable by-laws and to ensure
dengan ketentuan per-undangan yang berlaku serta that the partnership and community development
memastikan bahwa program kemitraan & bina programs, Corporate security management, and
lingkungan, pengelolaan keamanan perusahaan, company assets management all operate effectively
pengelolaan aset perusahaan berjalan secara efektif and efficiently.
dan efisien.
DIREKTUR KEUANGAN DIRECTOR OF FINANCE

Memastikan perusahaan memiliki strategi, kebijakan Ensure the Company has a reliable and adaptive
dan manajemen keuangan yang handal dan adaptif strategy, policy and financial management that can
terhadap tuntutan perkembangan maupun kelancaran cope with the demands of the development and smooth
kegiatan operasional bisnis melalui pengelolaan running of business operations through management

sistem akuntansi, sistem perbendaharaan dan of effective and efficient accounting systems, treasury
sistem informasi yang tepat, efektif dan efisien serta systems and appropriate information systems, and to
memastikan bahwa investasi perusahaan di anak ensure that the Companys investment in subsidiaries
perusahaan dan perusahaan patungan (KS Grup) and joint ventures (KS group) can generate favourable
dapat memberikan dividen yang menguntungkan dividends for the Company and that the management
bagi perusahaan dan pengelolaan Bapelkes PTKS of Bapelkes PTKS conform with the interests of the
berjalan selaras dengan kepentingan Perusahaan Company and its members.
dan anggota.
DIREKTUR PEMASARAN DIRECTOR OF MARKETING

Memastikan Perusahaan memiliki strategi, kebijakan Ensure that the Company has a reliable and adaptive
dan manajemen yang handal dan adaptif terhadap strategy, policy and management that can meet
tuntutan perkembangan pasar dan konsumen maupun the demands of the market and consumers and
kelancaran operasional bisnis melalui pengelolaan the smooth operation of the business through
kebijakan strategi pemasaran produk, by product the management of marketing strategy policy for
dan jasa non core PT Krakatau Steel di pasar dalam products, by-products and non-core services of
negeri maupun luar negeri guna mengoptimalkan Krakatau Steel in the domestic market and abroad in
utilisasi kapasitas produksi dan menghasilkan profit order to optimize production and capacity utilization to
maksimal sesuai policy pemasaran yang ditetapkan produce maximum profit according to the marketing
perusahaan. policy of the Company.
DIREKTUR LOGISTIK DIRECTOR OF LOGISTICS

Merencanakan, merumuskan, mengendalikan Plan, formulate, control and develop policies and
dan mengembangkan kebijakan-kebijakan dan strategies for logistics management for the Company
strategi pengelolaan logistik Perusahaan yang that includes planning and material procurement
meliputi perencanaan pengadaan bahan baku dan of raw materials or other items that support the
material atau barang-barang penunjang lainnya procurement of goods to support the implementation
sehingga pengadaan barang untuk menunjang of the Companys business operations to operate
terselenggaranya operasional bisnis Perusahaan effectively and efficiently.
berjalan efektif dan efisien.
DIREKTUR TEKNOLOGI & PENGEMBANGAN USAHA DIRECTOR OF TECHNOLOGY & BUSINESS

DEVELOPMENT
Merencanakan, merumuskan, mengembangkan dan Planning, formulating, developing and implementing
mengendalikan kebijakan dalam rangka mendukung the policy in order to support planning and business
kegiatan perencanaan dan pengembangan usaha, development, strategic project management,
pengelolaan proyek-proyek strategis, evaluasi technology evaluation and planning as well as
dan perencanaan teknologi serta bekerja sama working directly with the CEO to evaluate the success
secara langsung dengan CEO dalam melakukan of strategic projects and coordinate, integrate the
evaluasi keberhasilan proyek strategis dan functions of sub-Directorate Research & Technology,
mengkoordinasikan, mengintegrasikan fungsi-fungsi Sub-Directorate of Corporate Planning & Business
sub Direktorat Research & Technology, Sub Direktorat Development, Sub-Directorate of Blast Furnace
Corporate Planning & Business Development, Sub Project and Project Management Division, to ensure
Direktorat Blast Furnace Project dan Divisi Project the achievement of its strategic objectives as well
Management, untuk menjamin pencapaian sasaran as acting as an integrator of planning development
strategis perusahaan serta bertindak sebagai projects Subsidiaries / Joint Venture associated with
integrator perencanaan proyek pengembangan Anak the development of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Perusahaan/Perusahaan Patungan yang terkait
dengan pengembangan PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk.
Selama Tahun 2012 rapat formal Direksi dilakukan During the year 2012, 54 formal meeting of the
sebanyak 54 kali dengan tingkat kehadiran rata-rata Board of Directors were conducted with an average
92%. Sesuai dengan materi pembahasan, apabila attendance rate of 92%. In accordance with the issues

diperlukan, rapat formal Direksi juga mengundang discussed, if necessary, the formal meeting of the
dan dihadiri oleh anggota Komisaris terkait. Board of Directors also invite and are attended by
members of the Board of Commissioners.
Memenuhi peraturan PT Bursa Efek Jakarta No. Kep- In compliance with the Jakarta Stock Exchange
305/BEJ/07-2004, Pemegang Saham menetapkan Regulation No. Kep-305/BEJ/07-2004, the
Direktur Keuangan Perseroan sebagai Direktur Tidak shareholders of the Company has decreed that the
Terafiliasi. Director of Finance of the Company is also a non-
affiliated Director.
Pemegang Saham juga melakukan perubahan Shareholders also make changes in the composition
komposisi di Direksi, pada hari Kamis tanggal 14 Juni of the Board of Directors. On Thursday, June 14, 2012
2012 dalam acara Rapat Umum Pemegang Saham the General Meeting of Shareholders (the Meeting),
Tahunan (Rapat) perseroan terbatas; dimana dalam wherein the AGM is done to change the composition
RUPS tersebut dilakukan pergantian komposisi of the Company as shown in the table below.
Perseroan yang dapat dilihat pada tabel statistik
kehadiran di bawah ini.
Statistik kehadiran dalam rapat formal di tahun 2012

Attendance statistic of formal meetings times in 2012
Rapat Komisaris - Direksi
Rapat Direksi
Board of Commissioners - Directors
Board of Directors Meeting
Meeting
Periode : 1 Januari - 14 Juni 2012 Periode : 1 Januari - 14 Juni 2012
Direksi
Periode : 1 January - 14 June 2012 Periode : 1 January - 14 June 2012
Board of Directors
Persentase Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah
kehadiran Kehadiran Rapat kehadiran Kehadiran Rapat
Attendance Total Number of Attendance Total Number of
percentage Attendance Meetings percentage Attendance Meetings
- Fazwar Bujang 88% 21 24 100% 3 3
- Syahrir Syah Pohan 100% 24 24 100% 2 2
- Sukandar 79% 19 24 100% 3 2
- Irvan Kamal 92% 22 24 100% 3 2
- Yerry 92% 22 24 100% 2 2
- Dadang Danusiri 96% 23 24 100% 2 2
- Andi Soko Setiabudi 96% 23 24 100% 3 3
Rata-rata Kehadiran
92% 22 24 100% 3 3

Rapat Komisaris - Direksi
Rapat Direksi
Board of Commissioners - Directors
Board of Directors Meeting
Meeting
Periode : 1 Januari - 14 Juni 2012 Periode : 15 Juni - 31 Desember 2012
Direksi
Periode : 1 January - 14 June 2012 Periode : 15 Juni - 31 Desember 2012
Board of Directors
Persentase Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah
kehadiran Kehadiran Rapat kehadiran Kehadiran Rapat
Attendance Total Number of Attendance Total Number of
percentage Attendance Meetings percentage Attendance Meetings
- Irvan K. Hakim 93% 28 30 100% 10 10
- Sukandar 73% 22 30 100% 9 9
- Hilman Hasyim 97% 29 30 100% 7 7
- Yerry 93% 28 30 100% 5 5
- Imam Purwanto 97% 29 30 100% 7 7
- Dadang Danusiri 97% 29 30 100% 7 7
- Widodo Setiadharmaji 97% 29 30 100% 7 7
Rata-rata Kehadiran
92% 28 30 100% 7 7
Corporate Governance Disclosure in Annual Report of

PT KRAKATAU STEEL (Persero) Tbk 2009-2012
95
91 92
88 89
87
86
79
2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012

BOD Meeting in 1 year BOC Meeting in 1 year
Remunerasi Direksi Remuneration of Directors

Sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration system of the Board of
didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja Commissioners and the Board of Directors is based
Perusahaan. Remunerasi untuk Dewan Komisaris on the principles of fairness and performance
ditentukan berdasarkan tingkat remunerasi of the Company. Remuneration for the Board of
Perseroan yang ditetapkan oleh RUPS. Remunerasi Commissioners is determined by the Companys level
untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan of remuneration, which is determined by the General
memperhatikan usulan Dewan Komisaris. Untuk Meeting of Shareholders. Remuneration for the Board
kepentingan Perseroan, honorarium, tantiem dan of Directors is determined by the General Meeting of
fasilitas lainnya ditetapkan berdasarkan keputusan Shareholders with consideration of the proposal from
RUPS. the Board of Commissioners. For the benefit of the
Company, honoraria, bonuses and other facilities are
designated by the decision of the GMS.
RUPS yang diselenggarakan pada 14 Juni 2012, The General Meeting of Shareholders held on June
memutuskan untuk melimpahkan kewenangan 14, 2012, decided to delegate the authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk penetapan Board of Commissioners for the determination of the
besaran tantiem tahun buku 2011 dan gaji/honorarium amount of the 2011 fiscal year bonus and the 2012

serta fasilitas dan tunjangan untuk tahun 2012 bagi salary/ honorarium and allowances and benefits for
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan setelah the Board of Directors and Board of Commissioners
terlebih dahulu mendapat persetujuan Pemegang after prior approval from the Shareholders of
Saham Seri A Dwiwarna. Dwiwarna Seri A.
Keputusan Rups Kinerja 2011 The Resolution of GMS 2011
Agenda Pertama First Agenda
Rapat Menyetujui : The Meeting Approved:

1. Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2011, 1. The Companys Annual Report for the 2011 Fiscal
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Year, including the Supervisory Report of the
Komisaris untuk Tahun Buku 2011. Board of Commissioners for the year 2011.
2. Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina 2. Annual Partnership and Community Development
Lingkungan untuk Tahun Buku 2011. Program Report for the 2011 Fiscal Year.
Agenda Kedua Second Agenda
Rapat Mengesahkan: The Meeting approved:

a. Laporan Keuangan Perseroan dan Anak a. Financial Statements of the Company and its
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada Subsidiaries for the fiscal year ended December
tanggal 31 Desember 2011 yang telah diaudit oleh 31, 2011, audited by Purwantono, Suherman &
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman Surja, A Member Firm of Ernst & Young Global
& Surja, A Member Firm of Ernst & Young Global Limited, with a reasonable (unqualified) opinion
Limited, dengan pendapat wajar dalam semua in all material respects as stated in report No.
hal yang material sebagaimana dinyatakan dalam RPC-1908/PSS/2012, dated March 5, 2012.
laporan No. RPC-1908/PSS/2012, tanggal 05
Maret 2012.
b. Laporan Keuangan Program Kemitraan dan b. Financial Statements of the Partnership and
Bina Lingkungan yang telah diaudit oleh Kantor Community Development Program which has
Akuntan Publik Syarief Basir & Rekan, A Member been audited by the public accounting firm Syarif
of Russell Bedford International, dengan pendapat Basir & Partners, A Member of Russell Bedford
wajar dalam semua hal yang material, posisi International, with a reasonable (unqualified)
Keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina opinion in all material respects, the financial
Lingkungan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk per position of the Partnership and Community
tanggal 31 Desember 2011 serta laporan aktivitas Development Units of PT Krakatau Steel (Persero)
dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada Tbk as at December 31, 2011 and the statement
tanggal-tanggal tersebut sesuai dengan laporan of activities and cash flows for the year ended
No. RBI/I12.012 tanggal 14 April 2012. on such date in accordance with report No. RBI/
I12.012 dated 14 April 2012.
c. Memberikan pelunasan dan pembebasan c. Provide full release and discharge (voledig acquit
sepenuhnya (voledig acquit et de charge) kepada et de charge) to every member of the Board of
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners for the
atas tindakan pengurusan dan pengawasan Companys management and supervisory actions
Perseroan yang telah dijalankan selama tahun that have been undertaken during the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2011 as far as those
2011 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam actions are reflected in the Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku of the Company for the 2011 financial year and
2011 dan Laporan Keuangan Program Kemitraan Financial Statements of the Partnership and
dan Bina Lingkungan untuk tahun buku 2011 dan Community Development Program for the 2011
tidak melanggar peraturan dan perundangan fiscal year and do not violate applicable laws and
yang berlaku. regulations.

Agenda Ketiga Third Agenda
Rapat menetapkan penggunaan Laba Bersih The meeting set the appropriation of net profit
Perseroan Tahun Buku 2011 sebesar of the Company for the year 2011 amounting to
Rp 1.022.843.000.000,- dengan pembagian sebagai Rp 1,022,843,000,000, - with the following allocation:
berikut:
1. Sebesar Rp 15,- per lembar saham atau sebanyak- 1. Rp 15, - per share to a maximum of
banyaknya sebesar Rp 238.991.250.000,- akan Rp 238,991,250,000, - will be distributed as cash
dibagikan sebagai dividen tunai pada tanggal 24 dividend on July 24, 2012 to shareholders of record
Juli 2012 kepada Pemegang Saham yang tercatat on July 10, 2012, with the following conditions:
pada tanggal 10 Juli 2012, dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Jumlah tersebut akan dibayarkan seluruhnya a. This amount will be paid if the Companys
apabila manajemen dan karyawan Perseroan management and employees carry out all
melaksanakan seluruh haknya atas saham of their rights to MESOP (Management &
MESOP (Management & Employee Stock Employee Stock Option Plan) shares, if MESOP
Option Plan), Apabila pelaksanaan MESOP is not executed entirely by the management
tidak dilaksanakan seluruhnya oleh and employees of the Company, then the
manajemen dan karyawan Perseroan, maka excess will be stored as retained earnings of
kelebihannya akan disimpan sebagai Laba the Company.
Ditahan Perseroan.
b. Direksi diberikan kuasa dan wewenang untuk b. Directors are given the power and authority
mengatur tata cara pembayaran dividen to regulate the manner of payment of cash
tunai dimaksud sesuai dengan peraturan dividends in accordance with the applicable
perundangan yang berlaku. legislation.
2. Sebesar Rp 5.000.000.000,- dialokasikan untuk 2. Rp 5,000,000,000,- of funds are allocated to the

Dana Program Kemitraan. Partnership Program.
3. Sebesar Rp 50.000.000.000,- sebagai Cadangan 3. Amounting to Rp 50,000,000,000,- as compulsory

Wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal 70 reserves to comply with the provisions of Article
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang 70 of Law Number 40 Year 2007 regarding Limited
Perseroan Terbatas, yang penggunaannya sesuai Liability Company, of which use is in accordance
dengan ketentuan Pasal 71 Undang-Undang with the provisions of Article 71 of Law No. 40 of
Nomor 40 Tahun 2007 jo Pasal 22 Anggaran Dasar 2007 in conjunction with Article 22 of the Articles
Perseroan. of Association of the Company.
4. Sekurang-kurangnya sebesar 4. A minimum of Rp 728,851,750,000, - is left

Rp 728.851.750.000,- disisakan sebagai Laba as retained earnings, where such amount
Ditahan, dimana jumlah Laba Ditahan tersebut may be increased as retained earnings if the
dapat bertambah apabila saham MESOP tidak MESOP shares are not executed entirely by the
dieksekusi seluruhnya oleh manajemen dan management and employees of the Company.
karyawan Perseroan.
Catatan: Note:
Dana Program Bina Lingkungan ditetapkan sebesar The Community Development Program funds set at
Rp 5.000.000.000,- yang dialokasikan dan dibebankan Rp 5.000.000.000,- are allocated and charged as an
sebagai biaya pada tahun buku 2012. expense for the 2012 financial year.

Agenda Keempat Fourth Agenda
Rapat Menyetujui : The meeting approved:

1. Tidak memberikan tantiem atas kinerja tahun 1. Not giving annual bonus based on the performance
buku 2011 kepada Direksi dan Dewan Komisaris. of the 2011 financial year to the Board of Directors
and Board of Commissioners.
2. Gaji/honorarium serta fasilitas dan tunjangan 2. Salary / honorarium and allowances and benefits
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk for members of the Board of Directors and the
tahun buku 2012 ditetapkan sama dengan tahun Board of Commissioners for the year 2012 is set
buku 2011. equal to the 2011 fiscal year.
Agenda Kelima Fifth Agenda

Rapat Menyetujui : The Meeting Approved:
1. Menunjuk KAP Purwantono, Suherman dan Surja, 1. The appointment of the Public Accounting Office
A Member firm of Ernst & Young Global limited, of Purwantono, Suherman and Surge, A Member
untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan firm of Ernst & Young Global limited, to audit the
Tahun Buku 2012. Companys Financial Statements for the 21012
Fiscal Year.
2. Menunjuk KAP Syarief Basir & Rekan, A Member 2. The appointment of the Public Accounting Office of
of RusseII Bedford International, untuk mengaudit Syarief Basir & Associates, A Member of RusseII
Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Bedford International, to audit the financial
Lingkungan Tahun Buku 2012. statements of the Partnership and Community
Development Program for the 2012 Fiscal Year.
3. Memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk 3. Giving authority to the Board of Commissioners
menetapkan persyaratan lain, besarnya jasa audit to establish other requirements, the amount of
dengan memperhatikan kewajaran dan ruang audit services with regards to reasonableness
lingkup pekerjaan audit, serta menunjuk akuntan and scope of audit work, and appoint a public
publik pengganti apabila kantor akuntan tersebut accountant replacement if the firm can not carry
diatas tidak dapat melaksanakan tugasnya terkait out the above duties associated with capital
dengan ketentuan pasar modal yang berlaku di market regulations in force in Indonesia.
Indonesia.
Agenda Keenam Sixth Agenda

Menyetujui pelimpahan kewenangan kepada Dewan Approve the delegation of authority to the Board
Komisaris Perseroan untuk melaksanakan perubahan of Commissioners to implement a change in the
Anggaran Dasar Perseroan berupa peningkatan Articles of Association of the Companys issued and
modal ditempatkan dan disetor Perseroan, dalam paid-up capital increase, within the framework of the
rangka pelaksanaan Program Management and implementation of the Management and Employee
Employee Stock Option Plan (MESOP). Stock Option Plan (MESOP) program.
Agenda Ketujuh Seventh Agenda

Menerima baik Laporan Penggunaan Dana Hasil Received the reports of the Use of Proceeds from the
Penawaran Umum Saham Perdana. Initial Public Offering.
Agenda Kedelapan Eighth Agenda

1. Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara 1. Based on the Decree of the Minister of State
BUMN selaku Pemegang Saham PT KS nomor: Owned Enterprises as Shareholders of PT KS
SR-243/MBU/2012 tanggal 11 Mei 2012 hal number: SR-243/MBU/2012 dated May 11, 2012
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Perseroan, regarding changes in the Companys Board
Rapat menyetujui hal-hal sebagai berikut : of Commissioners, The Meeting approved the
1) Memberhentikan dengan hormat nama- following matters:
nama tersebut dibawah ini sebagai anggota 1) Discharge with honor these names below as a
Dewan Komisaris PT Krakatau Steel member of the Board of Commissioners of PT

(Persero), Tbk dengan ucapan terima kasih Krakatau Steel (Persero) Tbk with gratitude
atas pengabdiannya selama menjadi anggota for their service as a member of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan: Commissioners:
a. Sdr. Zacky Anwar Makarim sebagai a. Mr. Zacky Anwar Makarim as President
Komisaris Utama Commissioner
b. Sdr. Wahyu Hidayat sebagai Komisaris b. Mr. Wahyu Hidayat as Commissioner
c. Sdr. Ansari Bukhari sebagai Komisaris c. Mr. Ansari Bukhari as Commissioner
2) Mengangkat nama-nama tersebut di bawah 2) Appoint the names below to serve as a

ini untuk menjabat sebagai anggota Dewan member of the Board of Commissioners:
Komisaris Perseroan:
Komisaris Utama
b. Sdr. Ignatius Rusdonobanu sebagai b. Mr. Ignatius Rusdonobanu as
Komisaris Commissioner
c. Sdr. Tubagus Farich Nahril sebagai c. Mr. Tubagus Farich Nahril as
3) Sehubungan dengan hal tersebut diatas, 3) In connection with the above, then the
maka untuk selanjutnya susunan Dewan structure of the Board of Commissioners are
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: as follows:
Komisaris Utama Commissioner
b. Sdr. Ignatius Rusdonobanu sebagai b. Mr. Ignatius Rusdonobanu as
c. Sdr. Tubagus Farich Nahril sebagai c. Mr. Tubagus Farich Nahril as
d. Sdr. M. Imron Zubaidy sebagai Komisaris d. Mr. M. Imron Zubaidy as Independent
Independen Commissioner
e. Sdr. Achmad S. Ruky sebagai Komisaris e. Mr. Achmad S. Ruky as Independent
Independen Commissioner

Pemberhentian dan pengangkatan anggota Dismissal and appointment of members of
Dewan Komisaris dimaksud berlaku sejak the Board of Commissioners are valid as at
ditutupnya RUPS. the closing of the AGM.
2. Berdasarkan Surat Menteri Negara BUMN 2. By virtue of the Ministerial Letter of the Ministry
selaku Pemegang Saham PT KS nomor: SR-299/ for State Owned Enterprises as Shareholders of
MBU/20I2 tanggal 14 Juni 2012 hal Perubahan PT KS number: SR-299/MBU/20I2 dated June 14,
Susunan Anggota Direksi PT Krakatau Steel 2012 regarding Changes in the Composition of the
(Persero) Tbk, Rapat menyetujui hal-hal sebagai Board of Directors of PT Krakatau Steel (Persero)
berikut: Tbk, the Meeting approved the following matters:
1) Memberhentikan dengan hormat nama-nama 1) Discharge with honor these names below
tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi as a member of the Board of Directors of
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk dengan PT Krakatau Steel (Persero), Tbk with
ucapan terima kasih atas segala sumbangan gratitude for all their efforts and thoughts
tenaga dan pikirannya selama memangku during their tenure in office:
jabatan tersebut:
a. Fazwar Bujang sebagai Direktur Utama a. Fazwar Bujang as Managing Director
b. Sukandar sebagai Direktur Keuangan b. Sukandar as Finance Director
c. Syahrir Syah Pohan sebagai Direktur c. Syahrir Syah Pohan as Director of
Produksi Production
d. Irvan Kamal Hakim sebagai Direktur d. Irvan Kamal Hakim as Director of
Pemasaran Marketing

e. Yerry sebagai Direktur Logistik e. Yerry as Director of Logistics

f. Dadang Danusiri sebagai Direktur SDM & f. Dadang Danusiri as Director of Human
Umum Resources & General Administration
2) Mengangkat nama-nama di bawah ini 2) Appoint the names below to serve as new
untuk menjabat sebagai anggota Direksi members of the Board of Directors of
PT Krakatau Steel (Persero) yang baru, yaitu: PT Krakatau Steel (Persero), namely:
a. Irvan Kamal Hakim sebagai Direktur a. Irvan Kamal Hakim as President Director
Utama
b. Sukandar sebagai Direktur Keuangan b. Sukandar as Finance Director
c. Hilman Hasyim sebagai Direktur c. Hilman Hasyim as Director of Production
Produksi
d. Yerry sebagai Direktur Pemasaran d. Yerry as Director of Marketing
e. Imam Purwanto sebagai Direktur e. Imam Purwanto as Director of Logistics
Logistik
f. Dadang Danusiri sebagai Direktur SDM f. Dadang Danusiri as Director of Human
dan Umum Resources and General Administration
g. Widodo Setiadharmaji sebagai Direktur g. Widodo Setiadharmaji as Director of
Teknologi dan Pengembangan Usaha Technology and Business Development
Dengan masa jabatan terhitung sejak With a term of office commencing from the
tanggal Rapat Umum Pemegang Saham date of the General Meeting of Shareholders
yang mengangkatnya dan berakhir pada that appointed them and ending at the
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham close of the 5th Annual General Meeting of
Tahunan yang ke-5 atau pada penutupan Shareholders or at the close of the Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang General Meeting of Shareholders held in 2017
diadakan pada tahun 2017 tanpa mengurangi without prejudice to the right of the General
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk Meeting of Shareholders to dismiss at any
memberhentikan sewaktu-waktu. time.
3. Rapat menyetujui bahwa pemberhentian dan 3. The Meeting agreed that the dismissal and
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan appointment of members of the Board of Directors
Komisaris tersebut berlaku efektif sejak and Board of Commissioners shall be effective
ditutupnya Rapat tanggal 14 (empat belas) as of the closing date of 14 (fourteen) June 2012
Juni 2012 (dua ribu dua belas), dengan tidak (two thousand and twelve), without prejudice to
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham the right of the General Meeting of Shareholders
untuk memberhentikan sewaktu-waktu sesuai to dismiss at any time in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
4. Rapat menyetujui untuk memberikan kuasa 4. The Meeting agreed to grant power for the right
dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan of substitution to the Directors to reiterate the
untuk menyatakan kembali keputusan dari decision of this Meeting in a notary deed and
Rapat ini dalam akta notaris dan selanjutnya further notify the change in the Board of Directors
memberitahukan perubahan susunan anggota to the Ministry of Justice and Human Rights of
Direksi tersebut kepada Departemen Hukum dan the Republic of Indonesia, for inclusion in the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, untuk Register of the Company and for the purposes of
dimasukkan dalam Daftar Perseroan dan untuk the right to carry out everything that is required in
keperluan tersebut berhak melaksanakan segala connection with the notice.
sesuatu yang diperlukan sehubungan dengan
pemberitahuan tersebut.

Komite Audit Audit Committee
Komite Audit dibentuk guna memenuhi ketentuan Audit Committee is formed to meet the provisions of
hukum dan perundang-undangan di Indonesia law and legislation of Indonesian for public companies
untuk perusahaan terbuka dan Badan Usaha Milik and State-Owned Enterprise in supporting the GCG
Negara (BUMN) dalam mendukung penerapan implementation, in particular the accountability
praktik GCG, terutama prinsip akuntabilitas. Komite principles. Audit Committee conducts oversight
Audit melakukan pengawasan (oversight) terhadap to the process of finance report including
proses pelaporan keuangan termasuk melakukan monitoring and evaluating the independency of
pemantauan dan evaluasi terhadap independensi dari independent auditor. Consolidated finance report
auditor independen. Laporan keuangan konsolidasi is a full responsibility of the Board of Directors.
sepenuhnya adalah tanggung jawab Direksi.
Tanggung jawab pengawasan dari Komite Audit The oversight responsibility of Audit Committee is
diatur dalam Piagam (charter) Komite Audit yang regulated in Audit Committee Charter that is applied
diterapkan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris based on the decision of the Board of Commissioners
yang dievaluasi untuk meyakinkan kesesuaian and evaluated to ensure its compliance with the
dengan peraturan Bapepam-LK dan peraturan yang Capital Market Supervisory Board (Badan Pengawas
berlaku lainnya. Pasar Modal/Bapepam)LK and other applicable
regulations.
Anggota Komite Audit secara kolektif bertanggung The members of Audit Committee are collectively
jawab terhadap keefektifan pelaksanaan tugas responsible for the effectiveness of the execution of
Komite Audit. Hal ini memungkinkan setiap anggota Audit Committees tasks. This allows every member
untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas- to be able to focus his/her attention on certain tasks,
tugas tertentu, serta memastikan bahwa mandat dari and make sure that the mandate of Audit Committee
Komite Audit terpenuhi. is fulfilled.
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor KEP- BOC Decree No. KEP-75/KOM-KS/VIII/2012 dated
75/KOM-KS/VIII/2012 tertanggal 31 Agustus 2012 August 31, 2012 regarding the decision of the Board
mengenai Keputusan Dewan Komisaris PT. Krakatau of Commissioners of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk
Steel (Persero) Tbk tentang Perubahan Keanggotaan with respect to the changes in the Audit Committee
Komite Audit. Dengan adanya Surat Keputusan membership. Through this Decree of the Board of
Dewan Komisaris tersebut, maka susunan Komite Commissioners, the Audit Committee membership
Audit Tahun Buku 2012 menjadi sebagai berikut: for the 2012 Fiscal Year are as follows:
Posisi Nama | Name Position

Ketua Komite M. Imron Zubaidy Chairman
Anggota Natsir Jafar Member
Anggota Iskariman Soepardjo Member
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
M. Imron Zubaidy M. Imron Zubaidy

(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris, halaman 26) (Look at the profile of BOC, page 26)
Natsir Jafar Natsir Jafar

Anggota Komite Audit ini lahir di Makassar, 15 A member of the Committee of Business Development
Agustus 1956. Selain di PT Krakatau Steel, jabatan and Risk Management Monitoring, born in Makassar,
lainnya adalah Financial & Business Advisor pada August 15, 1956. Besides at PT Krakatau Steel, he also
PLTA Poso, PLTM Soluanua, PLTM Ussumalili, dan serves as Financial & Business Advisor at the Poso
PLTM Mappung sejak Januari 2001. Sebelum itu, hydropower (PLTA Poso), the Soluanua micro power
jabatannya antara lain sebagai Deputy Finance plant (PLTM Soluanua), the Ussumalili micro power

Director pada PT Bukaka SingTel International plant (PLTM Ussumalili), and the Mappung micro
(manajemen telekomunikasi untuk Regional VII power plant (PLTM Mappung) since January 2001.
PT Telkom Tbk.) (Juni 2001-Desember 2004); Prior to that, he was the Deputy Finance Director
Chief Finance Officer dan Direktur Keuangan pada at PT Bukaka SingTel International (VII Regional
PT Bakrie Land Development (Agustus 1993- telecommunications management for PT Telkom Tbk.)
November 1999); Chief Finance Officer dan Direktur (June 2001-December 2004), Chief Finance Officer
Pengembangan Bisnis PT Ika Muda (Februari 1991- and Finance Director of PT Bakrie Land Development
Juni 1993); Manajer Financial Analysis, Accounting (August 1993-November 1999); Chief Finance Officer
Manager, dan Chief Finance Officer PT Bakrie and and Director of Business Development of PT Ika
Brothers (September 1987-Januari 1991); Accounting Muda (February 1991-June 1993); Financial Analysis
Manager Marathon Oil Co. (September 1985-Agustus Manager, Accounting Manager, and Chief Finance
1987); dan Manajer Audit pada KAP SGV Utomo- Officer of PT Bakrie and Brothers (September 1987-
Arthur Anderson (Juli 1979-Maret 1985). Pendidikan January 1991); Accounting Manager Marathon Oil Co.
yang diselesaikannya adalah S1 bidang Akuntansi (September 1985-August 1987), and Audit Manager at
dari Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1983), KAP SGV Utomo-Arthur Anderson (July 1979-March
dan S2 bidang Manajemen Keuangan dan Bisnis dari 1985). He completed his S1 education in Accounting
Institut Manajemen Indonesia (1992). from the Faculty of Economics, University of Indonesia
(1983), and S2 in Finance and Business Management
from the Institute of Management Indonesia (1992).
Iskariman Soepardjo Iskariman Soeparjo

Anggota Komite Audit sejak Januari 2012 ini A member of the Audit Committee since January
lahir di Bojonegoro, 23 Maret 1946. Selain di PT 2012, he was born in Bojonegoro, March 23, 1946.
Krakatau Steel, jabatan lainnya adalah Partner KAP In addition to PT Krakatau Steel, his other positions
Hendrawinata Eddy & Siddharta (Kresto). Sebelum are Partner, KAP Hendrawinata Eddy & Siddharta
itu, jabatannya antara lain sebagai Partner KAP (Kresto). Prior to that, among other positions, he was
Hendrawinatan Gani&Hidayat (Grant Thomton) (Maret Partner, KAP Hendrawinatan Gani & Hidayat (Grant
2009-Mei 2011); Kepala SPI pada Perum PNRI (2004- Thornton) (March 2009-May 2011); Head of Internal
2009); Partner KAP Dra. Suhartati; Pengendalian Audit at Perum PNRI (2004-2009); Partner KAP,
MUTU BPKP (2000-2002); Pengendalian Teknis (1998- Dra. Suhartati; QUALITY Control BPK (2000-2002);
2000); Supervisor BPKP (1985-1998). Pendidikan Technical Control (1998-2000); Supervisor, BPKP
yang diselesaikannya adalah Sarjana Akuntansi dari (1985-1998)). He completed his Bachelor education
Institut Ilmu Keuangan Fakultas Akuntansi Jakarta. at the Institut Ilmu Keuangan, Accounting Faculty,
Jakarta.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Tasks

Tugas-tugas Komite Audit yang dilaksanakan pada The tasks of Audit Committee conducted in 2012
tahun 2012 meliputi berbagai hal sesuai dengan fungsi involve all matters in accordance with the functions
dan tugas yang tercantum dalam Surat Keputusan and tasks described in the Decision Letter of Board of
Dewan Komisaris mengenai pembentukan Komite Commissioners on Audit Committee Establishment
Audit adalah sebagai berikut: which are as follow:
Membantu Komisaris memastikan efektivitas Assists the Commissioner in ensuring the
sistem Pengendalian Intern dan efektivitas effectiveness of the Internal Control system and
pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Intern the effectiveness of the implementation of the
Auditor/Satuan Pengawasan Internal (SPI). External Auditor and Internal Auditor / Internal
Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit Audit Unit (IAU) tasks.
yang dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Assess the implementation and results of audits
Intern maupun auditor eksternal. conducted by the Internal Audit Unit and the
Memberikan rekomendasi mengenai external auditors.
penyempurnaan sistem pengendalian Provide recommendations on improvement
manajemen serta pelaksanaannya. of the management control system and its
Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi implementation.
yang memuaskan terhadap segala informasi Ensure there has been satisfactory evaluation
yang dikeluarkan perusahaan procedures for all company-issued information

Melakukan identifikasi risiko-risiko kebijakan Identify the risks of corporate policy and other
perusahaan dan hal-hal lainnya yang memerlukan matters that require the attention of the Board of
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Commissioners and other tasks of the Board of
Dewan Komisaris lainnya Commissioners
Melakukan tugas-tugas lainnya, antara lain tetapi Perform other duties, including but not limited
tidak terbatas pada: to:
- Melakukan penelaahan atas informasi - To review information about PT Krakatau
mengenai PT Krakatau Steel (Persero), Steel (Persero) Tbk, the Long Term Plan, the
Rencana Jangka Panjang, Rencana Kerja Annual Plan and Budget of PT Krakatau Steel
dan Anggaran PT Krakatau Steel (Persero), (Persero) Tbk, Management Reports and
Laporan Manajemen dan informasi lainnya. other information.
- Melakukan penelaahan atas ketaatan PT - Review the compliance of PT Krakatau Steel
Krakatau Steel (Persero) terhadap Keputusan (Persero) Tbk to the resolutions of the General
Rapat Umum Pemegang Saham, Peraturan Meeting of Shareholders, government
Pemerintah dan Undang-undang yang regulations and laws relating to the activities
berhubungan dengan kegiatan PT Krakatau of PT. Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Steel (Persero).
- Melakukan penelaahan atas pengaduan - Review complaints relating to PT Krakatau
yang berkaitan dengan PT Krakatau Steel Steel (Persero) Tbk both from within and
(Persero)baik yang berasal dari kalangan outside the Company.
dalam maupun luar Perusahaan.
- Mengkaji kecukupan fungsi Audit Internal, - Reviewing the adequacy of the internal audit
termasuk jumlah Auditor, Rencana Kerja function, including the number of Auditors,
Tahunan dan penugasan yang telah Annual Work Plan and assignments that have
dilaksanakan. been implemented.
- Mengkaji kecukupan pelaksanaan audit - Assess the adequacy of external audit
eksternal termasuk di dalamnya perencanaan including audit planning and the number of
audit dan jumlah Auditornya. auditors.
Rapat Komite Audit bersama SPI dan manajemen Audit Committee meetings with Internal Audit and
terkait dilakukan untuk membahas temuan-temuan relevant management were conducted to discuss
SPI. Selain itu, untuk pendalaman hasil temuan juga SPIs findings. Apart from comprehending the
melakukan studi kasus agar temuan yang sama findings, a case study was also made to prevent
tidak terjadi lagi di masa mendatang. Dari hasil same problems happen in the future. From the
pendalaman temuan SPI tersebut, Komite Audit understanding of Internal Audits findings, Audit
melalui Dewan Komisaris memberikan arahan pada Committee through the Board of Commissioners
Direksi untuk mengambil tindakan yang diperlukan. provided directions to the Board of Directors to take
necessary actions.
Selama tahun buku 2012, Komite Audit melakukan During the financial year of 2012, the Audit Committee
kunjungan/peninjauan atas aset yang diusulkan made three visits/observations on the assets proposed
untuk dihapusbukukan sebanyak tiga kali. to be written off.
Komite Pengembangan Usaha & Business Development and Risk

Pemantau ManajEmen Risiko managemenT Monitoring Committee
Komite Pengembangan Usaha & Pemantau The Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko mempunyai tugas dan tanggung Monitoring Committee has the duty and responsibility
jawab memberikan hasil analisis dan rekomendasi of providing analysis results and recommendations in
secara profesional kepada Dewan Komisaris a professional manner to the BOC, concerning the
berkaitan dengan rencana investasi Perseroan Companys investment plans submitted by the BOD.
yang disampaikan Direksi. Tanggung jawab lainnya The Committee also responsible to carry out other
adalah berkaitan dengan investasi PT Krakatau Steel duties related to the investments of PT Krakatau
(Persero) Tbk. yang tugasnya diberikan oleh Dewan Steel (Persero) Tbk. as assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.

Komite Pengembangan Usaha & Pemantau The Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko memiliki wewenang untuk Monitoring Committee has the authority to inspect,
memeriksa, menganalisa dan mengevaluasi analyze and evaluate the investment and the business
investasi dan risiko usaha atas seluruh rencana risks over the entire investment plan that the parent
investasi perusahaan induk yang telah dicantumkan company included in the RKAP, especially for the
dalam RKAP, terutama untuk nilai investasi di atas investment above Rp 50 billion or the Companys
Rp50 miliar atau investasi yang bernilai strategis strategic investment; and all of its subsidiary
bagi perusahaan; dan seluruh rencana investasi anak investments plan included in each RKAP, with value
Perusahaan yang telah dicantumkan dalam RKAP of investment more than 10% of the Companys
masing-masing dan memiliki nilai investasi lebih sales value of the previous year, or 20% of its equity
dari 10% dari nilai penjualan Perusahaan itu tahun capital.
sebelumnya, atau 20% modal sendiri.
Anggota Pengembangan Usaha & Pemantau The Business Development and Risk Management
Manajemen Risiko terdiri dari dua orang, keduanya Monitoring Committee consists of two persons,
adalah para profesional yang telah bergerak di both are professional in their respective field, with
bidangnya masing-masing hingga minimal lima experience more than five years. They have no
tahun. Para profesional ini tidak pernah memiliki relation with the Company or family ties with other
hubungan dengan Perseroan ataupun hubungan members of BOC or BOD. Members of the Committee
kekeluargaan dengan anggota Komisaris dan Direksi has various background, namely engineering,
lainnya. Latar belakang para anggota Pengembangan strategic management, performance management,
Usaha & Pemantau Manajemen Risiko beragam risk management, banking / finance and accounting.
yakni teknik, manajemen strategis, pengelolaan The purpose of the diversity of their background
kinerja, manajemen risiko, perbankan/keuangan dan is to maintain the competence and independence
akuntansi. Keberagaman latar belakang tersebut of opinion and recommendation provided by the
adalah demi menjaga kompetensi dan independensi Committee members.
pendapatan maupun rekomendasi yang diajukan oleh
anggota Komite.
Susunan Keanggotaan Komite Pengembangan The composition of the Committee of Business

Usaha & Pemantau Manajemen Risiko PT Krakatau Development & Risk Management Monitoring of
Steel (Persero) Tbk. Tahun Buku 2012 berdasarkan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. for the Fiscal
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: KEP-76/ Year 2012 is based on the Decree of the Board
KOM-KS/VIII/2012 tanggal 31 Agustus 2012 tentang of Commissioners Number: KEP-76/KOM-KS/
Perubahan Anggota Komite Pengembangan Usaha & VIII/2012 dated August 31, 2012 on the Changes
Pemantau Manajemen Risiko maka susunan anggota of the Committee of Business Development &
Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen Risk Management Monitoring membership,
Risiko menjadi sebagai berikut: the composition of the Committee of Business
Development & Risk Management Monitoring is as
follows:
Posisi Nama | Name Position

Ketua Komite Achmad Sofjan Ruky Chairman
Wakil Ketua Komite M. Imron Zubaidy Vice Chairman
Anggota Rahman Hapit Member
Profil Komite Pengembangan Usaha dan Profile Committee of the Investment and
Pemantau Manajemen Risiko Business Risk Committee
Achmad Sofjan Ruky Achmad Sofjan Ruky

(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris) (Look at the profile of BOC)
M. Imron Zubaidy M. Imron Zubaidy

(Lihat bagian Profil Dewan Komisaris, halaman 26) (Look at the profile of BOC, page 26)

Rahman Hapit Rahman Hapit
Anggota Komite Pengembangan Usaha & Pemantau Member of the Committee of Business Development &
Manajemen Risiko ini lahir di Jakarta, 25 April 1961, Risk Management Monitoring, born in Jakarta, 25 April
jabatan lainnya adalah sebagai Project Manager PT 1961, concurrently also serves as Project Manager of
Poso Energy, sebelum itu jabatannya antara lain PT Poso Energy, previously he held posts including as
Project Manager-EPC Train & System PT Jakarta Project Manager-EPC Train & System of PT Jakarta
Monorail (2005-2007); Marketing Manager PT Prakora Monorail (2005-2007); Marketing Manager of Prakora
Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager PT Kurnia Daya Mandiri (2003-2005); Project Manager of PT Dwi
Dwi Upaya (2000-2003); Coordinator Project PT BTU Kurnia Upaya (2000-2003); Project Coordinator of
(1996-2000); Coordinator Engineering PT BTU (1992- PT BTU (1996-2000); Engineering Cordinator PT BTU
1996); Field Engineer PT BTU (1991-1992); Electrical (1992-1996); Field Engineer PT BTU (1991-1992);
Engineer, Design, Estimation, Scheduling PT Bukaka Electrical Engineer, Design, Estimation, Scheduling
(1989-1991); Asistant Designer Control Boarding of PT Bukaka (1989-1991); Assistant Designer of
Bridge, PT Bukaka (1988-1989) Pendidikan yang Control Boarding Bridge, PT Bukaka (1988-1989).
diselesaikannya adalah Sarjana Teknik Fisika Institut Graduated with Bachelor Degree in Engineering
Teknologi Bandung. Physics, Institute of Technology Bandung.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengembangan Implementation of Duties of Business

Usaha & Pemantau Manajemen Risiko Development & Risk Management Monitoring
Committee
Program kerja Komite Pengembangan Usaha & In 2012, the work program of the Business
Pemantau Manajemen Risiko pada tahun 2012 Development & Risk Management Monitoring
difokuskan pada proyek-proyek investasi strategis Committee focused on the Companys strategic
Perseroan yang memerlukan perhatian khusus, investment projects which require special attention,
antara lain: proyek SAP, revitalisasi pabrik, such as: SAP projects, revitalization of production
pengembangan infrastruktur Perseroan termasuk plant, infrastructure development, including
investasi di anak perusahaan. investments in the Companys subsidiaries.
Rapat Komite Pengembangan Usaha & Pemantau The Committee of Business Development & Risk
Manajemen Risiko adalah rapat yang melibatkan Management Monitoring meeting is a meeting
seluruh anggota dan ketua Komite Pengembangan involving all members and chairman of the Committee
Usaha&Pemantau Manajemen Risiko dan dapat of Business Development and Risk Management
melibatkan personil lain dari perusahaan, yang terkait Monitoring that can involve other personnel of the
dengan pembahasan di dalam rapat. Kegiatan Komite Company, which is related to the discussion in the
Pengembangan Usaha & Pemantau Manajemen meeting. The activities of the Committee of Business
Risiko cukup padat sepanjang tahun 2012, dan telah Development & Risk Management Monitoring was
mengadakan rapat sebanyak 20 kali yang dihadiri quite busy throughout 2012, and 20 meetings were
100% oleh seluruh Anggota Komite, juga dihadiri oleh held which were attended by 100% of all the Members
Direktur Keuangan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. of the Committee, and also attended by the Finance
dan unit kerja terkait Investasi. Director of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. and
investment related units.
Internal Audit (IA) Internal Audit (IA)
Internal Audit merupakan aparat Pengawasan Internal Audit is an organ of the Internal Control of
Internal Perusahaan yang bertugas melakukan the Company assigned to conduct evaluations of the
evaluasi terhadap efektivitas pengendalian Internal, effectiveness of internal controls, improve existing
meningkatkan efektivitas Manajemen Risiko yang ada Risk Management effectiveness objectively and
secara obyektif dan Independen juga memberikan independently and also provide a consulting role
peran konsultasi atas pelaksanaan kegiatan usaha for the implementation of the business activities
perusahaan beserta anak-anak perusahaan. Sehingga of the company and its subsidiaries. So that it can
dapat meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan improve added value to the Company and improve the
dan memperbaiki operasional Perseroan. operations of the Company.

Hal ini dilakukan dalam rangka program pencegahan This is done in the context of prevention programs on
atas kejadian menyimpang kepada pimpinan unit the fraud to the unit heads so that work is carried out
kerja sehingga pekerjaan dilakukan secara taat in strict compliance with the principles and provisions
azas sesuai peraturan perundangan dan ketentuan of the applicable company laws.
perusahaan yang berlaku.
Dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya Internal In carrying out the functions and duties of the Internal
Audit, mengacu pada Surat Keputusan Badan Audit, reference is made to the Decree of the Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market Supervisory Agency and Financial Institution
(Bapepam-LK) Nomor KEP-496/BL/2008 Peraturan (Bapepam-LK) No. Kep-496/BL/2008 and Bapepam-
Bapepam-LK Nomor IX.1.7. dan Pedoman Audit LK No. IX.1.7. and Guidelines for Internal Audit
Internal (Audit Charter) No. 211/DU-KS/2012 yang (Audit Charter) No. 211/DU-KS/2012 which has been
telah disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui endorsed by the President Director and approved by
oleh Komisaris Utama pada tanggal 10 Juli 2012. the President Commissioner on July 10, 2012.
Audit Charter ini secara garis besar memuat VISI, This charter outlines the VISION, MISSION,
MISI, Struktur Organisasi, Wewenang, Tugas dan Organizational Structure, Authority, Duties and
Tanggungjawab, Persyaratan & Profesionalisme Responsibilities, Terms & Professionalism of the
Auditor, Tata cara pelaksanaan audit serta Kode Etik Auditor, audit procedure implementation and the
Auditor Internal. Internal Auditor Code of Ethics.
Selama tahun 2012 aktivitas audit dilakukan During 2012, audit activities were performed based
berdasarkan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) on the 2012 Annual Audit Work Program (PKAT),
Tahun 2012 yang telah mendapat persetujuan which has been approved by the President Director
Direktur Utama, yang berisikan program audit untuk and which contains the audit program for operational
audit operasional dan dalam program audit juga audit and in the audit program, non audit objects
dicadangkan objek-objek audit non program dengan program were also provisioned for the purpose of
maksud untuk mengantisipasi adanya kondisi khusus anticipating special and important conditions which
dan penting agar dengan segera dapat di antisipasi can be promptly anticipated and audited promptly
dengan dilakukan diaudit secara cepat dan tepat and accurately.
sasaran.
Kegiatan audit internal ini difokuskan pada kegiatan Internal audit activity is focused on activities in
di unit organisasi Produksi, Teknologi, Pemasaran, the Production, Technology, Marketing, Logistics,
Logistik, Keuangan, SDM & Umum. Pelaksanaan audit Finance, HR & General Admin organizational units.
dilaksanakan oleh tim audit berdasarkan program Implementation of the audit is conducted by the audit
audit berbasis risiko (Risk Based Audit/RBA) dengan team based on a Risk-Based Audit program in order
tujuan untuk memastikan bahwa pelaksanaan to ensure that the work program of each unit has
program kerja setiap unit telah mempertimbangkan taken into consideration the risks inherent in each
risiko-risiko yang melekat dalam setiap kegiatan activity and mitigation measures have been taken to
serta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan untuk reduce or prevent potential losses that may arise.
mengurangi atau mencegah potensi kerugian yang
mungkin timbul.
Seluruh tindak lanjut atas temuan dan rekomendasi All follow-up actions on findings and recommendations
internal audit dan eksternal audit yang dilakukan of the internal audits and external audits that were
auditor, dimonitor secara periodik bekerjasama conducted are periodically monitored together with
dengan koordinator tindak lanjut yang telah the follow-up coordinators that have been established
ditentukan di unit organisasi tersebut. in the organizational unit.

Selain dari pada itu, sehubungan dengan pemenuhan Apart from that with respect to the compliance for
standar kompetensi auditor terutama perkembangan auditor competence, especially the development of
bisnis dan perubahan sistem yang dapat business and system changes that may affect the
mempengaruhi jalannya operasional perusahaan, course of operations, the competence of auditors will
akan dilakukan peningkatan kompetensi auditor be improved on an ongoing basis with reference to
secara berkelanjutan dengan berpedoman kepada existing Competency Gap standards.
pemenuhan terhadap standar Gap Kompetensi yang
ada.
Dalam upaya itu Perseroan secara konsisten telah To achieve the above, the Company has consistently
melakukan peningkatan kualifikasi auditor melalui improved its auditor qualifications through the Internal
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA), dengan Audit Education Foundation (YPIA), currently there are
komposisi sekarang 7 (tujuh) orang yang telah memiliki 7 (seven) people who have a Qualified Internal Audit
sertifikat Qualified Internal Audit (QIA), 3 (tiga) orang (QIA) certificate, 3 (three) in the Managerial Level, 4 (
dalam masa proses Tingkat Manajerial, 4 (empat) four) are in the process for Advanced level II, 2 (two) in
orang sedang dalam proses tingkat Lanjutan II, 2 the process for the Advanced level I, 3 (three) persons
(dua) orang sedang dalam proses tingkat Lanjutan I, 3 are in the process for primary level II and 3 (three)
(tiga) orang sedang dalam proses tingkat dasar II dan persons who are in the process of basic level I.
3 (tiga) orang sedang dalam proses tingkat dasar I.
Organisasi Internal Audit Organization of Internal Audit

Sesuai Surat Keputusan Direksi PT Krakatau Steel In accordance with Directors Decree of PT Krakatau
(Persero) Tbk. Nomor: 116/C/DU-KS/Kpts/2011, Steel (Persero) Tbk. No. 116/C/DU-KS/Kpts/2011,
tanggal 5 Desember 2011, tugas pokok Head of dated December 5, 2011, the main tasks of the Head
Internal Audit adalah merencanakan, mengendalikan of Internal Audit is to plan, control and coordinate
dan mengoordinasi perumusan rencana strategis the formulation of the internal audit strategic plan,
internal audit, pelaksanaan audit pada seluruh unit conduct audits on the entire business units, and
bisnis, dan konsultasi internal bagi manajemen internal consultation for corporate management.
perusahaan. Kepala Internal Audit menghasilkan The Head of Internal Audit produces a report making
laporan yang membuat rekomendasi atau alternatif recommendations or alternative solutions regarding
solusi mengenai keandalan sistem kontrol dan the reliability of the control system and the adequacy
kecukupan pelaksanaan manajemen risiko guna of risk management in order to improve the efficiency,
peningkatan efisiensi, efektivitas dan kinerja effectiveness and performance of the Company.
perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Unit Internal Audit Perseroan In the implementation of its duties, the Internal Audit
didukung oleh sumber daya manusia yang berjumlah Unit is supported by 27 personnel, including the Head
27 orang termasuk Head of Internal Audit, dengan of Internal Audit, with two managers, with each of
komposisi sumber daya manusia yang terdiri dari dua the Manager coordinating an Audit Team consisting
orang Manager, dengan masing-masing Manager of 9 Senior Auditors and 10 Auditors. The Head of
mengoordinasi Tim Audit dengan total auditor terdiri Internal Audit also oversees the Manager equivalent
dari 9 orang Senior Auditor dan 10 orang Auditor. of one person, one Senior Researcher, one Research
Head of Internal Audit juga membawahi setingkat Specialist, one secretary, and one Examination
Manager berjumlah satu orang, Senior Litbang satu Administrator Supervisor who do research and
orang, Specialist Litbang satu orang, sekretaris development activities for the internal audit system
satu orang dan satu orang Supervisor Administrasi as well as systems development, monitor follow-up
Pemeriksaan, yang melakukan aktivitas penelitian findings and documentation and administration for
dan pengembangan sistem audit internal serta all Internal Audit activities.
pengembangan sistem, memonitor tindak lanjut
temuan serta administrasi dan dokumentasi semua
kegiatan di lingkungan Internal Audit.

Profil Kepala Audit Internal Abdul Haris Suhadak, lahir di Probolinggo, Abdul Haris Suhadak was born in
Head of Internal Audit Profile 4 April 1968, ditugaskan sebagai Head Probolinggo, 4 April 1968. He has been
of Internal Audit Perseroan sejak 2012 assigned as Head of Internal Audit of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Company since 2012 based on the Decree
Krakatau Steel (Persero) Tbk. Nomor: of the Board of Directors of PT Krakatau
02/C/DU-KS/Kpts/2012 tanggal 17 Januari Steel (Persero) Tbk. Number: 02/C/DU-
2012. Memulai karirnya di PT Krakatau KS/Kpts/2012 dated January 17, 2012. He
Steel (Persero) Tbk. sejak 1992 sampai started his career at PT Krakatau Steel
1993, sebagai Kepala Seksi Harga Pokok (Persero) Tbk., as Section Head of Cost of
Material. Sebelum itu dia pernah bekerja Materials from 1992 to 1993. Previously
sebagai Junior Accountant di PT Cold he worked as a Junior Accountant at PT
Rolling Mill Indonesia Utama tahun Cold Rolling Mill Indonesia Utama from
1991 sampai 1992. Sepanjang karirnya 1991 to 1992. Throughout his career at
di PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., he has
Abdul Haris Suhadak pernah menduduki berbagai posisi yakni held various positions as Head of the
sebagai Kepala Dinas Akuntansi Pabrik Accounting Process Plant of Steel (1993-
Pengolahan Baja (1993-1999), Asisten 1999), Assistant Plant Manager in the
Manajer di Divisi Akuntansi Pabrik (1999- Accounting Division (1999-2001), Head of
2001), Kepala Divisi Akuntansi Keuangan Accounting Division of Finance (2001-2004),
(2001-2004), Kepala Divisi Bapelkes Head of Division Bapelkes (2004-2007),
(2004-2007), Manajer Pajak, Asuransi Tax, Insurance & Invoice Manager(2007-
& Faktur (2007-2008), Manajer Vendor 2008), Manager of Vendor Management
Manajemen & Proses Logistik (2008- & Logistic Process (2008-2009), General
2009), General Manager Perencanaan Manager of Logistic Planning (2009-2011),
Logistik (2009-2011), dan Asisten Direktur and Assistant Director (2011-2012). His
Utama (2011-2012). Pendidikannya education is a Bachelor of Economics
adalah Sarjana Ekonomi Akuntansi dari and Accounting from Brawijaya University
Universitas Brawijaya Malang lulus tahun Malang graduating in 1991 and currently
1991 dan saat ini sedang dalam proses in the process of Qualified Internal Audit
meraih Sertifikasi Qualified Internal Audit Certification (QIA). He has also held some
(QIA). Kegiatan organisasi lainnya antara positions in some organizations such as the
lain menjadi Ketua Pengawas Forum Supervisory Head of the Communication
Komunikasi Satuan Pengawasan Intern Forum of Internal Control Unit for Jabar-
Wilayah Jabar-Banten sejak 2012 serta Banten region since 2012 and The Third
sebagai Ketua III Yayasan Pendidikan Chairman of the Education Foundation of
Warga Krakatau Steel sejak tahun 2007 Krakatau Steel Community since 2007 up
sampai dengan saat ini. to now.
Akuntan Publik Public Accountant

Audit tahun buku 2012 dilaksanakan oleh Kantor The Audit of the financial year 2012 was held by Public
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Suherman & Surja Accountant Office Purwantono, Suherman & Surja -
anggota dari Ernst & Young Global, yang merupakan a member of Ernst & Young Global, one of the Four
salah satu KAP The Big Four. Largest Public Accountant Offices.

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dalam Corporate Secretary assists Board of Directors to
menyelenggarakan hubungan yang baik antara maintain their relations between Companies as
Perseroan sebagai emiten dengan regulator issuers and the regulator and supportive agencies of
dan lembaga-lembaga penunjang pasar modal, capital market, investors, society and stakeholders,
kalangan investor, masyarakat luas, dan pemangku and manages information related to the Companys
kepentingan lainnya, serta mengelola informasi yang business activities.
terkait dengan aktivitas bisnis Perseroan.
Sekretaris Perusahaan mempunyai fungsi dan The Corporate Secretary has functions and
tanggung jawab dalam penyusunan kebijakan, responsibilities in making policy, planning and
perencanaan dan pengendalian komunikasi controlling Companys communication and investors
Perseroan, dan hubungan investors. Fungsi Sekretaris relations. The Secretary of the Corporate, among
Perusahaan antara lain memastikan ketersediaan others, ensures availability and good communication
dan kelancaran komunikasi antara perusahaan between company and stakeholders, as well as
dan pemangku kepentingan, serta pengelolaan management of its communication media; updates
media komunikasinya; memutakhirkan informasi the information on the rules or regulations which must
tentang peraturan atau regulasi yang harus dipatuhi be complied by the company and its administration;
oleh perusahaan berikut pengadministrasiannya; establishes the identity and image of the Company to
membina identitas dan citra Perseroan untuk support the promotion of corporate values as well as
menunjang peningkatan nilai perusahaan serta conducts protocol activities, prepares and manages
melaksanakan kegiatan keprotokoleran, menyiapkan the Companys agenda of activities.
dan mengelola agenda kegiatan Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Andi Firdaus menjabat sebagai Sekretaris Andi Firdaus has served
Corporate Secretary Profile Perusahaan PT Krakatau Steel (Persero) as Corporate Secretary of
Tbk. sejak 1 Oktober 2009 melalui SK PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. since 1
Direksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. October 2009 based on The Decision Letter
No. 76/C/DU-KS/Kpts/2009. Kelahiran of Directors of PT Krakatau Steel (Persero)
Kabupaten Bone, Sulawesi Selatan, 13 Tbk. No. 76/C/DU-KS/ Kpts/2009. He
April 1959, ini memulai karirnya di PT was born in Bone, South Sulawesi, 13
Krakatau Steel (Persero) Tbk. sejak April 1959, and started his career at PT
1987 sebagai Engineer Teknik Industri. Krakatau Steel (Persero) Tbk. in 1987 as
Pernah menduduki jabatan Manajer an Engineer in Industrial Engineering.
Teknik Industri pada 2006, lalu dipercaya Previously, he held Manager position
menjadi Manajer Operasional Pusdiklat in Industrial Engineering in 2006, and
pada 2008, sebelum akhirnya menjadi became the Operations Manager at R&D
Sekretaris Perusahaan sejak Oktober Centre in 2008, before being the Secretary
Andi Firdaus 2009. Alumni Magister Manajemen STIE of Corporate in October 2009. This Master
Jakarta ini selama dua tahun mewakili of Management Alumni of STIE Jakarta
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. sebagai represented PT Krakatau Steel (Persero)
counterpart di Perhimpunan Manajemen Tbk. for two years as a counterpart in
Mutu Indonesia dan 11 kali sebagai Dewan Indonesia Quality Management Association
Penilai Konvensi Mutu Nasional serta and for 11 times has sit in the Board of
anggota Penilai International Convention Assessors of National Quality Convention
on QCC. and a member of the International
Convention on QCC.

Tugas Sekretaris Perusahaan di antaranya: Corporate Secretary duties are to:

1. Membangun citra Perseroan dengan 1. Build the Companys image by controlling
mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi the management of internal and external
baik internal maupun eksternal dan mengelola communication strategy , and managing corporate
kegiatan-kegiatan korporat, activities,
2. Bertindak selaku wakil Perseroan dan pejabat 2. Act as representative of the Company and the
penghubung antara Perseroan dengan seluruh official liaison between the Company and all
stakeholders dalam mengkomunikasikan stakeholders in communicating Companys
kegiatan Perseroan secara akurat dan tepat activities accurately and timely,
waktu,
3. Mengendalikan penyampaian informasi kinerja 3. Control information dissemination of Companys
Perseroan dan kegiatan korporasi kepada otoritas performance and corporate activities to the
pasar modal, otoritas bursa, investor, analis, dan capital market authority, the authority of the stock
para pelaku pasar lainnya, exchanges, investors, analysts and other market
participants,
4. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan dan 4. Deliver the Companys Annual Report and
Laporan Keuangan berkala kepada otoritas pasar Financial Report periodically to the capital market
modal dan otoritas bursa, and stock exchanges authorities,
5. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat 5. Coordinate the implementation of the Board of
Direksi, Rapat Direksi dengan Dewan Komisaris Directors and the Board of Directors Meetings as
dan Rapat Umum Pemegang Saham. well as General Meeting of Shareholders.
Dalam struktur organisasi Perseroan, Sekretaris In the organizational structure of the Company,
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada the Corporate Secretary is responsible directly to
Direktur Utama. Kegiatan yang telah dijalankan the Director. Activities that have been done so far
selama ini meliputi pengelolaan hubungan dengan include managing relations with the public and
publik dan hubungan internal, menangani data internal relations, handling of data and internal
dan kegiatan-kegiatan internal, serta memberikan activities, and advising the Board of Directors to
masukan kepada Direksi Perseroan untuk mematuhi comply with the provisions of the Capital Market
ketentuan Undang-Undang Pasar Modal dan Law and its implementing regulations, including the
peraturan pelaksanaannya, termasuk pelaksanaan implementation of governance in the Company. Since
tata kelola di Perseroan. Sejak 1 Oktober 2009, 1 October 2009, the Company has set Andi Paradise
Perseroan telah menetapkan Andi Firdaus sebagai as Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan.
Selanjutnya sebagai penghubung Perseroan dengan Furthermore, as liaison for the Company to the
komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain yang capital market community and other interested
berkepentingan, Unit Sekretaris Perusahaan bersama external parties, the Corporate Secretary together
Unit Investor Relation memiliki tanggung jawab untuk with Investor Relations Unit are responsible to
memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan sebagai ensure the compliance of openness aspect as one of
salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar the principles of Good Corporate Governance to the
modal, membina hubungan dengan para investor capital market community, to foster relationships
saham, para analis, jurnalis, wali amanat, lembaga with equity investors, analysts, journalists, trustees,
pemeringkat, regulator, serta komunitas keuangan rating agencies, regulators, and other related
terkait lainnya. financial communities.
Dalam rangka memenuhi peraturan dan In order to comply with regulations and enhance
meningkatkan komunikasi yang efektif, Perseroan the effective communication, the Company holds a
mengadakan acara public expose dan analyst public expose and analyst meetings, and distribution
meeting, serta distribusi siaran pers untuk of press release to communicate the development
mengkomunikasikan perkembangan operasional of current operations and financial condition. The
dan kondisi keuangan terkini. Perseroan juga Company also provides information to all employees

menyampaikan informasi ke seluruh pegawai melalui via internal communication media. This is done to
media komunikasi internal.Hal ini dilaksanakan untuk ensure equality in the dissemination of information
menjamin kesetaraan dalam penyebaran informasi to all stakeholders.
kepada seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah Throughout 2012, the Company had organized one
menyelenggarakan RUPS Tahunan; melaporkan Annual General Meeting of Shareholders reporting
dan mengumumkan berbagai informasi terkait and announcing a variety of information related to
operasional perusahaan dalam rangka pemenuhan the corporate operations in order to fulfill existing
peraturan perundangan yang berlaku kepada regulations to Bapepam-LK and the Indonesian Stock
Bapepam-LK (saat ini Otoritas Jasa Keuangan) Exchange. In addition, the Company also published
dan Bursa Efek Indonesia. Menerbitkan laporan the annual reports and other information that were
tahunan dan informasi lainnya yang dapat diperoleh available at the head office of Corporate Secretariat
di Sekretariat Perusahaan di kantor pusat atau or the Companys representative office.
perwakilan Perseroan.
Kebijakan Tata kelola Perusahaan Corporate Governance Policy

Untuk menjalankan kegiatan dan bisnis perusahaan To conduct the activities and business of the Company
menuju Implementasi Krakatau Steel Clean, toward the implementation of Krakatau Steel Clean,
ditetapkan kebijakan-kebijakan pokok yang akan basic policies that will form the basis for policy
menjadi landasan dalam penjabaran kebijakan deployment operations have been established, which
operasional perusahaan, yang meliputi; include:
a) Menjalankan tata kelola perusahaan berdasarkan a) Implementing corporate governance based on

prinsip-prinsip Good Krakatau Steel Governance the principles of Good Krakatau Steel Governance
(GKSG) secara konsisten untuk menjalin (GKSG) consistently to establish harmonious
hubungan yang harmonis dengan stakeholders. relationships with stakeholders.
b) Menerapkan pengendalian Internal, Manajemen b) Applying effective Internal control, Risk

Risiko dan Manajemen Pengamanan yang Management and Management Safeguards to
efektif untuk mengamankan investasi dan asset secure the corporate investments and assets,
perusahaan, menjamin kontinuitas, profitabilitas, ensure continuity, profitability and growth in line
dan pertumbuhan perusahaan selaras dengan with the Companys vision and mission.
Visi dan Misi Perusahaan.
c) Penyempurnaan sistem pelaporan pelanggaran c) Completion of the infringement reporting system

untuk memperkuat sistem deteksi dini dan to strengthen the early warning systems and to
memerangi praktik yang bertentangan dengan combat practices that are contrary to the practice
praktik Good Governance adalah melalui of good governance through the whistle-blowing
mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistle- system mechanism, with this enhanced violations
blowing System), dengan sistem pelaporan reporting system, it is expected to create a working
pelanggaran yang disempurnakan tersebut, environment that is conducive for regulation and
diharapkan dapat menciptakan iklim kondusif dan encouraging the reporting of violations that could
mendorong pelaporan pelanggaran yang dapat lead to financial and non financial losses that
menimbulkan kerugian finansial maupun non could damage the image of the Company.
finansial yang dapat merusak citra Perseroan.
d Penanganan Gratifikasi juga merupakan kebijakan d) The Company is establishing the Gratification
Perusahaan yang sedang disempurnakan dengan Management Unit (UPG) in order to:
membuat Unit Penggelola Gratifikasi (UPG)
dengan tujuan:
1. Mengetahui nilai integritas, indikator dalam 1. Know the value of integrity, which is the
penerapan Budaya Perusahaan. indicator in the implementation of Corporate
Culture.

2. Mencegah tindakan korupsi 2. Preventing corruption

3. Mendorong program penerapan Pedoman 3. Encourage the implementation of the
Etika Bisnis & Etika Kerja. Business Ethics & Code of Ethics programs.
4. Meminimalisasi segala Risiko yang 4. Minimize any risk which could result in a
mengakibatkan terjadinya konflik kepentingan conflict of interest or negligence committed
maupun kelalaian yang dilakukan oleh pelaku by the ethical offender in the Company.
etis di dalam perusahaan.
e). Penyempurnaan Board Manual yang menjadi e). Completion of the Board Manual which became the
pedoman utama bagi Dewan Komisaris dan main reference for the Board of Commissioners
Direksi untuk melaksanakan tugas, wewenang and Board of Directors to carry out the duties,
dan tanggung jawabnya dalam pengurusan dan powers and responsibilities in the administration
pengelolaan bisnis perusahaan, sesuai harapan and management of the companys business,
pemegang saham dan stakeholder lainnya yang according to the expectations of shareholders and
mengacu pada Permen 01 tahun 2011 sebagai other stakeholders with reference to Ministerial
pengganti Kepmen 117 tahun 2002. Regulation 01 year 2011 replacing the Ministerial
Decree 117 of 2002.
f). Penyempurnaan Etika Bisnis dan Etika Kerja f). Completion of the Business and Work Ethics as
sebagai bagian dari proses transformasi bisnis part of the companys business transformation
perusahaan dari sebuah Perseroan biasa from an ordinary company into a publicly listed
menjadi perseroan terbuka, PT KRAKATAU company, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. is
STEEL (PERSERO) Tbk. berkomitmen untuk fully committed to implementing the principles of
melaksanakan prinsip-prinsip Good Corporate good corporate governance as an integral part of
Governance atau Tata Kelola perusahaan yang the efforts to achieve the Companys Vision and
baik sebagai bagian yang tidak terpisahkan Mission.
dari usaha untuk pencapaian Visi dan Misi
Perusahaan.
g). Telah dibuat Code of Conduct (CoC) / Etika g). Formulated the Code of Conduct (CoC) / Ethical
Penggunaan e-mail & Internet sesuai dengan Use of e-mail and the Internet in accordance with
Undang-Undang No 11 tahun 2008 tentang Law No. 11 of 2008 on Information and Electronic
Informasi dan Transaksi Elektronik (UU ITE) Transactions (ITE Act) and the rules of IT
serta kaidah tata kelola IT (IT Governance) governance (IT Governance) containing high moral
yang berisikan batasan moral yang tinggi bagi limitations for management and employees of
management dan karyawan PT Krakatau Steel PT Krakatau Steel in using the facilities of e-mail
dalam menggunakan fasilitas e-mail & internet and the internet so it does not conflict with the
sehingga tidak bertentangan dengan norma- norms of life in society in terms of norms of
norma yang hidup dalam masyarakat baik dari sisi decency, morality and religion. It will also provide
norma kesopanan, kesusilaan maupun agama. a means of communication for employees to
Didalamnya juga menyediakan sarana komunikasi channel their aspirations and opinions, such as
bagi para karyawan untuk menyalurkan aspirasi E-mail, at: suara.karyawan@krakatausteel.com.
dan pendapatnya, berupa E-mail, dengan alamat:
suara.karyawan@krakatausteel.com.

Akses Informasi Access to Information
Sebagai BUMN, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. As a state-owned company, PT Krakatau Steel
membuka seluas luasnya akses informasi, baik bagi (Persero) Tbk offers access to information, both for
pemegang saham (Pemerintah) maupun pemangku shareholders (Government) and other stakeholders.
kepentingan lain. Penyampaian Informasi terkini yang The submission of a complete updated information,
lengkap, cepat, tepat waktu dan mudah diharapkan in a fast, timely and facilitative manner is expected to
akan meningkatkan citra Perseroan. improve the image of the Company.
Untuk maksud tersebut, PT Krakatau Steel (Persero) For this purpose, PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk. menyediakan situs internet dengan informasi Tbk provides a web site with regularly updated
yang diperbaharui secara berkala. Perseroan juga information. The Company also publishes a variety of
menerbitkan berbagai buletin, termasuk Buletin newsletters, including Krakatau Steel Group Bulletin
Krakatau Steel Group (bulanan), Steel On (dwi- (monthly), Steel On (bi-monthly), Media Purna Karya
bulanan), Media Purna karya (triwulanan), dan KS (quarterly), and KS Review (bi-monthly), which are
Review (dwi-bulanan) yang diedarkan secara luas. circulated widely.
Untuk kebutuhan informasi pimpinan puncak, secara For the information requirements of top management,
berkala perseroan menerbitkan Executive Information the Company regularly publishes the Executive
Sistem (EIS) yang menyajikan perkembangan bisnis Information System (EIS), which presents the
perusahaan untuk kalangan yang lebih luas. Untuk development of the Companys business to a broader
membangun komunikasi yang lebih produktif, audience. To build a more productive communication,
secara berkala diselenggarakan pertemuan dengan regular meetings are held with the media, investors,
kalangan media, investor, dan pihak-pihak lain yang and other parties concerned.
berkepentingan.

Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko Yang

Efektif menjamin bahwa
risiko-risiko diidentifikasi,
dimitigasi dan dihindari.
The effective Risk Management ensure that risks
are identified, mitigated and avoided.
Manajemen Risiko Risk Management

Untuk meningkatkan kemampuan Perseroan To improve the Companys ability to address the
mengatasi permasalahan lingkungan internal increasingly complex internal and external legal
maupun eksternal dari aspek legal ataupun bisnis issues and potential business, in 2008 PT Krakatau
potensial yang semakin kompleks, maka pada Steel (The Company) began to apply the concept of
tahun 2008 PT Krakatau Steel yang selanjutnya risk management. Through risk management, the
disebut Perseroan mulai menerapkan konsep Company expects to proactively identify potential
manajemen risiko. Melalui Pengelolaan manajemen critical problems for the Companys business and
risiko, Perseroan diharapkan dapat secara proaktif is able to perform mitigation measures that are
mengidentifikasi potensi masalah yang kritis bagi considered the most optimal. To conduct these
kelangsungan bisnis Perseroan dan segera dapat functions, the Company established the Risk
melakukan langkah-langkah mitigasi yang dinilai Management Unit (UPMR), which will henceforth be
paling optimal. Untuk menjalankan fungsi tersebut, written as the Risk Management Division.
Perseroan membentuk Unit Pengelola Manajemen
Risiko (UPMR) yang selanjutnya disebut Divisi
Manajemen Risiko.

Sebagai Kerangka Kerja (Framework) penerapan As the framework for risk management,
manajemen risiko, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. has established the
telah menetapkan manual implementasi manajemen implementation of a risk management manual that is
risiko yang disusun mengacu pada standar Committee prepared with reference to the rules and standards
of Sponsoring Organization of The Treadway of the Committee of Sponsoring Organization of the
Commission (COSO) dan saat ini diupayakan untuk Treadway Commission (COSO), which is currently in
implementasi Manajemen Risiko sesuai standar the process for implementation of Risk Management
ISO31000. Tahap sosialisasi telah dilakukan terhadap according to ISO31000 standards. The socialization
karyawan level manajerial melalui pelatihan in phase has been implemented for the managerial level
house, seminar internal, mentoring implementasi, staff through in-house training, internal seminars,
sosialisasi melalui media intranet dan lainnya. Untuk implementation mentoring, dissemination through
melengkapi implementasinya di lapangan, telah the media intranet, and other activities. To facilitate
disusun buku saku penerapan manajemen risiko yang its application in the field, a risk management
didistribusikan kepada jajaran pimpinan PT Krakatau handbook has been formulated and distributed to

Manajemen Risiko
Risk Management
Steel (Persero) Tbk. mulai tingkat Superintendent the leadership ranks of PT Krakatau Steel (Persero)
ke atas atau Key Person yang diberikan wewenang Tbk at the Superintendent level and above, or to Key
untuk mengelola Manajemen Risiko di unit kerja. Persons that have been authorised to manage risk in
their respective units.
Risiko adalah suatu potensi kejadian yang A risk is a potential event that negatively affects
berpengaruh negatif terhadap pencapaian visi, the achievement of the vision, mission, goals and
misi, sasaran dan target Perseroan maupun unit targets of the Company or organizational unit. Risk
organisasi. Manajemen Risiko adalah upaya untuk Management is an attempt to minimize the negative
meminimalkan pengaruh negatif dari berbagai effects from the various sources of risks facing the
sumber risiko yang dihadapi dalam kegiatan bisnis Companys business activities so that objectives
agar tujuan perusahaan dapat tercapai secara optimal. can be achieved optimally. The Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Perseroan bertanggung Division is responsible for ensuring that analysis and
jawab untuk menjamin bahwa penerapan analisis management of risk have been conducted for all units
dan pengendalian risiko sudah dilakukan di seluruh of the organization and to ensure that the analysis
unit organisasi serta memastikan bahwa analisis dan and management of risk have been implemented in
pengendalian risiko di masing-masing unit kerja telah an effective, efficient and consistent manner at each
dilakukan dengan efektif, efisien dan konsisten. operational unit.
Agar pelaksanaan implementasi manajemen Risiko di To ensure that the implementation of Risk
Perseroan berjalan sesuai standard kebijakan Divisi Management in the Company has been conducted
GCG&RM, maka telah diatur dalam Work Instruction according to the standards set by the GCG & Risk
(WI) yakni: WI Analisis dan Pengendalian Risiko, WI Management Division, Work Instructions (WI) have
Monitoring dan WI Pelaporan Risiko been issued. These include the: Analysis and Risk
Management WI, the Monitoring WI and the Risk
Reporting WI.
Untuk mendukung pelaksanaan manajemen To support the implementation of Risk Management

Risiko di seluruh unit kerja, maka Divisi GCG&RM in all operational units, the GCG&RM Division has
telah menyediakan infrastruktur sebagai sarana prepared the infrastructure as a means to guide/
bimbingan/pelatihan, sosialisasi serta mentoring train, socialize and mentor through very competent
dengan kompetensi Instruktur yang cukup memadai. instructors.
Sampai saat ini, telah teridentifikasi sebanyak 741 To date, 741 risk factors have been identified, which
faktor risiko yang tersebar hampir di seluruh unit are spread throughout almost all work units All the
kerja. Seluruh risiko yang teridentifikasi tersebut risks identified are recorded in a database of existing
telah tersistem dalam database risiko yang ada risks in the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Risk
dalam Sistem Informasi Manajemen Risiko (SIMARIS) Management Information System (SIMARIS).
Risk & Heat Map

Identifikasi & Pengukuran Risiko
SMKS
Tingkat Risiko
No Jenis Risiko
BISNIS PROSES Peluang Kejadian Nilai Dampak Tingkat Risiko
Pengendalian Risiko
CONTEXT DIAGRAM
Rencana
No Jenis Risiko Tingkat Risiko PIC
Pengendalian
Manajemen
PROSEDUR/WI
Kinerja
Monitoring Pengendalian Risiko
Status (Sudah/
PROYEK/SPOT PROGRAM No Jenis Risiko Pengendalian Risiko PIC
Sedang/Belum)
RBA

Pada tahun 2009, Perseroan menggabungkan fungsi In 2009, the Company merged the functions of
GCG dan Risk Management ke dalam satu divisi Corporate Governance and Risk Management into
struktural, yaitu Divisi GCG & Risk Management. a single structural division, which is the Division of
Penggabungan kedua fungsi tersebut semakin Corporate Governance & Risk Management. Merging
mengintegrasikan penerapan manajemen risiko these two functions resulted in further integrating risk
sebagai salah satu pilar penting praktik Good management as one of the important pillars of good
Corporate Governance Perseroan. corporate governance practices of the Company.
Penerapan manajemen risiko di Perseroan antara The implementation of risk management in the
lain melalui kegiatan: Company, among others, are done through the
following activities:
Sosialisasi penerapan manajemen risiko telah The dissemination of risk management
dilakukan baik di Internal Perseroan, ataupun implementation internally in the Company,
di anak perusahaan Grup PT Krakatau Steel including the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. Dengan tujuan dapat lebih Groups subsidiaries have been conducted.
mengakselerasi penerapan manajemen risiko di Monthly meeting forums are conducted regularly
lingkungan Grup PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. by the PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Group
Untuk itu, secara berkala dilakukan pertemuan Risk Management to further accelerate risk
bulanan forum Risk Management FMR-KSG. management implementation in the Group,
Analisis risiko unit kerja dan risiko korporat, Risk analysis for unit and corporate risks are
dilakukan sebagai representasi pelaporan Risiko conducted as a representation of the Company
Perseroan dan sebagai dasar pengambilan risk reporting and as a base for strategic decisions
keputusan strategis bagi Jajaran Manajemen by Management which is included in the annual
yang dituangkan dalam materi RKAP tahunan. Work Plan and Budget (WPB) material.
Mentoring penyusunan analisis risiko dengan Through mentoring the preparation of risk
prioritas pada kegiatan utama Perseroan. analysis by prioritizing the main activities of the
Company.
Pembuatan database risiko Perseroan (Sistem Though preparation of the Companys risk
Informasi Manajemen Risiko PTKS SIMARIS). database (System Information Risk Management
PTKS - SIMARIS).
Analisis risiko pada proyek-proyek strategis Through risk analysis of strategic Company
perusahaan (proyek blast furnace, SAP, projects (blast furnace project, SAP, Revitalization,
Revitalisasi, dan lain-lain). etc.).
Analisis risiko spot terkait dengan kondisi aktual Through spot risk analysis associated with the
yang dihadapi perusahaan. actual conditions facing the Company.
Analisis risiko mengenai aspek lingkungan, Conducting risk analysis of environmental, health
kesehatan dan kesehatan kerja. and occupational health aspects.
Menerapkan Integrated Management System Implementing an Integrated Management
(IMS) dengan cara melengkapi Key Performance System (IMS) by completing the Key Performance
Indikator (KPI) Sasaran Kerja Unit dengan Key Indicators (KPI) for the Unit Work Targets with
Risk Indicator (KRI) dalam rangka memitigasi Key Risk Indicators (KRI) in order to mitigate the
pencapaian kinerja. performance achievements.
Risiko bisnis yang dihadapi PT Krakatau Steel The business risks faced by PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. sebagai perusahaan baja terpadu (Persero) Tbk. as an integrated steel company are
diklasifikasikan ke dalam empat jenis risiko, yaitu: classified into four types of risk, these are:
1. Risiko Strategis, yaitu risiko-risiko yang bersifat 1. Strategic risks, i.e. risks that are strategic for the
strategis bagi pengembangan perusahaan, development of the company, such as technology
seperti: pengembangan teknologi, kebijakan development, government policies, investment
pemerintah, rencana investasi, pengembangan plans, new product development, etc.
produk baru, dan lain-lain.
2. Risiko Operasional, yaitu risiko yang terjadi 2. Operational Risk, the risk of loss due to the failure
akibat kegagalan atau tidak memadainya proses or inadequacy of the quality control of business
pengendalian mutu proses bisnis. processes.

Manajemen Risiko
Risk Management
3. Risiko Finansial, yaitu risiko yang secara langsung 3. Financial risk, i.e. risk that directly or indirectly
maupun tidak langsung menimbulkan kerugian lead to financial losses.
dalam bidang keuangan.
4. Risiko Lingkungan, yaitu risiko yang berdampak 4. Environmental risk, i.e. risk that impacts on
pada kerusakan lingkungan, pencemaran environmental degradation, environmental
lingkungan, gangguan sosial kemasyarakatan, pollution, social disruption, the companys
reputasi perusahaan, dan lain-lain. reputation, etc.
Berdasarkan sumbernya, risiko dapat berasal dari According to the source, risks can be derived from
luar (eksternal) maupun dalam (internal) Perseroan. outside (external) or inside (internal) factors of the
Secara ringkas, risiko tersebut adalah sebagai Company. In summary, these risks are:
berikut:
Risiko Eksternal External Risks

Risiko Ekonomi Economic Risk
Industri baja adalah industri penghasil bahan baku The steel industry is an industry that produces
untuk memenuhi kebutuhan baja dasar untuk raw materials to meet the needs of basic steel
industri hilir, terutama industri infrastruktur, for downstream industries, particularly for the
property, otomotif, aneka mesin dan peralatan. infrastructure, property, automotive, various
Karena itu, kinerja bisnis PT Krakatau Steel machinery and equipment industries. Therefore,
sangat dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi the performance of PT Krakatau Steel is strongly
secara umum. Untuk mengantisipasi gejolak influenced by general economic growth. To
perekonomian seperti yang terjadi pada Tahun anticipate the economic turmoil as what happened
1997, Perseroan telah mengambil langkah- in 1997, the Company has taken strategic steps
langkah strategis untuk mengantisipasi berbagai to anticipate various scenarios of events that
skenario kejadian yang dapat berdampak negatif could adversely affect the Companys business
terhadap kelangsungan bisnis Perseroan. continuity.

Risiko Kelangkaan Bahan Baku Raw Materials Scarcity Risks
Sebagian besar bahan baku utama PT Krakatau Most of the major raw materials of PT Krakatau
Steel, yaitu bijih besi dan scrap, masih berasal dari Steel, namely iron ore and scrap, still come from
impor sehingga terdapat risiko kelangkaan bahan imports so that there is the risk of shortages of
baku produksi. Upaya-upaya yang dilakukan raw materials for production. The efforts by the
Perseroan untuk meminimalkan dampak negatif Company to minimize the negative impact of the
dari risiko kelangkaan bahan baku tersebut, risk of scarcity of raw materials, include among
antara lain: others:
- Bersinergi dengan BUMN lain, membangun - Synergize with other state-owned enterprises
pabrik pengolahan bahan baku lokal di in building a local raw material processing
Kalimantan Selatan (PT Meratus Jaya Iron & plant in South Kalimantan (PT Meratus Jaya
Steel). Iron & Steel).
- Pada tahun 2012, PT Krakatau Steel - In 2012 PT Krakatau Steel, established a
membentuk Anak Perusahaan PT Krakatau subsidiary, PT Krakatau Natural Resources
Natural Resources (PT KNR) sebagai langkah (PT KNR), as a strategic move to support
strategis guna mendukung Perusahaan dalam the Company in securing the supply and
menjamin pasokan dan pengadaan bahan procurement of raw materials so as to
baku sehingga menjamin kelangsungan ensure production continuity, especially for
produksi khususnya dalam hal ketersediaan availability of raw materials.
bahan baku.
- Mendorong berdirinya scrap processor lokal - Encourage the establishment of a local scrap
untuk menunjang pemenuhan kebutuhan processor to support the needs of scrap raw
bahan baku scrap. materials.
- Bekerja sama dengan lembaga riset - Working closely with university research
universitas dan pihak swasta dalam penelitian institutes and the private sector in research
untuk memaksimalkan pemanfaatan potensi to maximize the utilization of local raw
bahan baku lokal. materials.

- Memperluas jaringan pemasok untuk - Expand the network of suppliers for Long-
mensuplai kebutuhan bahan baku secara term supply of raw materials.
jangka panjang.
- Perbaikan database dan mengevaluasi kinerja - Improving the database and evaluating the
pemasok. performance of suppliers.
- Membangun sistem insentif bagi pemasok - Establish incentives for loyal suppliers who
yang terbukti loyal mendukung kegiatan have proven track records in supporting the
bisnis Perseroan. Companys business activities.
Risiko Kelangkaan Energi (Gas dan Listrik) Energy Scarcity Risks (Gas and Electricity)
Energi merupakan input utama industri baja Energy is a major raw material requirement
setelah bahan baku. Guna meminimalkan dampak of the steel industry. In order to minimize the
negatif dari risiko kelangkaan energi, Perseroan negative impacts of the risk of energy shortages,
melakukan upaya sebagai berikut: the Company has initiated the following:
- Persiapan, penjajakan dan pendekatan yang - Preparation, assessment and intensive
intensif dengan Pertamina dan PT PGN communications with PT Pertamina, PT PGN
(sebagai pemasok minyak dan gas) serta (as a supplier of oil and gas) and PT PLN (the
PT PLN (sebagai pemasok listrik) untuk electricity supplier) to get the LTA/MOU for
mendapatkan LTA/MOU sebesar kebutuhan the needs of the Company.
Perseroan.
- Menggalakkan program internal untuk - Promote an internal program for energy
efisiensi energi melalui program efisiensi di efficiency through efficiency programs in all
segala bidang. operational areas.
- Mengkaji kemungkinan penggunaan teknologi - Assess the possibility of alternative
alternatif yang tidak berbasis gas (non oil technologies that are non oil-gas based.
gas-based).
Risiko Kerusakan dan Kehilangan Aset Risk of Damage and Loss of Assets
Untuk mengendalikan risiko kerusakan dan To control the risk of damage and loss of assets,
kehilangan aset, Perseroan melakukan upaya- the Company has initiated the following:
upaya sebagai berikut:
- Mengembangkan Sistem Manajemen - Develop the Company Management Security
Pengamanan Perusahaan (SMP-KS) sebagai System (SMP-KS) as prevention and protection
upaya preventif dan protektif terhadap against damage or loss of the Companys
kerusakan maupun kehilangan aset milik assets.
Perseroan.
- Mengasuransikan seluruh aset dan - Insure all assets and property of the Company,
properti Perseroan yang memiliki risiko which are exposed to the risk of loss due to
kerugian yang disebabkan oleh kerusakan, damage, fire, loss and other possible causes
kebakaran, kehilangan dan penyebab lain are insured.
yang dimungkinkan dijamin oleh perusahaan
asuransi.
- Mengasuransikan seluruh barang (kargo) - Insure all goods (cargo) that are in transit
yang berada dalam perjalanan (pengangkutan) (transport) with respect to the agreed terms
dengan memperhatikan term of delivery of delivery by the seller or buyer.
yang disepakati dengan pihak penjual atau
pembeli.
- Mengasuransikan seluruh proyek konstruksi - Insure all contracted construction and
dan erection yang dikerjakan oleh pihak erection projects undertaken by contractors.
kontraktor dengan memperhatikan kontrak
yang berlaku.
- Mengasuransikan seluruh kemungkinan - Insure all possible losses that might occur to
risiko kerugian yang akan terjadi terhadap diri the assets themselves and third parties who
dan aset pihak ketiga yang berada di lokasi are located at the office and factory areas
kantor dan areal pabrik milik Perseroan. owned by the Company.

Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Fluktuasi Kurs Risk of Exchange Rate Fluctuations

Sistem nilai tukar mengambang yang The floating exchange rate system that is
diperlakukan pemerintah sejak Agustus 1997 implemented by the Government since August
membuat pergerakan kurs rupiah terhadap 1997 made the Rupiah exchange rate movements
mata uang asing, termasuk dolar Amerika against foreign currencies, including U.S. dollars,
Serikat, sulit diperkirakan. Kemungkinan rupiah difficult to predict. The possibility of the Rupiah
terdepresiasi terhadap dolar atau valuta asing depreciating against the dollar or other hard
keras lainnya sangat terbuka. Bagi Perseroan, foreign currencies is very real. For the Company,
depresiasi rupiah akan sangat mempengaruhi the depreciation of the rupiah will greatly affect the
struktur biaya, mengingat ketergantungan yang cost structure, given its substantial dependence
cukup besar pada bahan baku impor. on imported raw materials.
Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan To control this risk, the Company initiated the
melakukan upaya berikut: following efforts:
- Menetapkan kebijakan lindung nilai, - Established a hedging policy, particularly for
khususnya untuk transaksi perdagangan. trade transactions.
- Menetapkan harga jual disesuaikan dengan - Established sale prices adjusted for exchange
perubahan kurs. rate changes.
Risiko Persaingan Usaha Business Competition Risk

Industri baja Indonesia relatif terbuka. Permintaan Indonesias steel industry is relatively open.
tak mengakibatkan pembatasan yang signifikan Demand does not make significant restrictions
terhadap impor produk baja sehingga pasar on imports of steel products so that the national
baja nasional sangat terbuka bagi pasok baja steel market is very open to international the
internasional. steel supply.
Untuk mengendalikan risiko ini, Perseroan To control this risk, the Company initiated the
melakukan upaya: following:
- Meningkatkan cost competitiveness di segala - Improve cost competitiveness in all areas.
bidang.
- Memastikan ketepatan dan kecepatan dalam - Ensure accuracy and speed in handling
menangani klaim konsumen. consumer claims.
- Memenuhi on time delivery dan kualitas yang - Meet on time delivery and quality demands.
sesuai dengan permintaan.
- Membentuk jaringan distributor. - Establish a network of distributors.
- Melakukan customer gathering yang - Conduct annual customer gatherings to
dilaksanakan setiap tahun untuk mempererat strengthen the Companys relationships with
hubungan Perseroan dengan para konsumen, customers, while also enhancing customer
sekaligus meningkatkan loyalitas para loyalty.
konsumen terhadap Perseroan.
- Melakukan survei kepuasan konsumen yang - Conduct annual customer satisfaction
dilaksanakan setiap tahun untuk mengetahui surveys to determine the level of customer
tingkat kepuasan konsumen terhadap produk satisfaction with the Companys products,
Perseroan, sekaligus untuk mengetahui and to determine aspects that need to be
aspek-aspek yang perlu ditingkatkan secara improved on an on-going basis.
terus-menerus.
Risiko Peraturan Internasional International Regulatory Risk

Pasang surut globalisasi, yang antara lain ditandai Globalization, among others, is marked by an
oleh peningkatan peran World Trade Organization increasing role of the World Trade Organization
(WTO), melahirkan berbagai peraturan baru yang (WTO), giving birth to a variety of new regulations,
membuat persaingan bisnis terhadap seluruh which makes business competition in the
rantai produksi, dari pengadaan bahan baku entire production chain, from raw materials
sampai distribusi dan penjualan produk menjadi procurement to distribution and sale of products
semakin ketat. increasingly stringent.

Untuk meminimalkan dampak buruk dari To minimize the adverse effects of market
liberalisasi pasar ini, Perseroan melakukan liberalization, the Company initiated the following
upaya sebagai berikut: efforts:
- Secara reguler melakukan kajian dampak - Regularly assessing the impact of international
peraturan internasional terhadap Perseroan. regulations on the Company.
- Mengusulkan solusi kepada Kementerian - Propose solutions to the minister and the
BUMN maupun departemen teknis terkait ministries concerned to protect the interests
untuk melindungi kepentingan industri baja of the national steel industry.
nasional.
Risiko Kebijakan Pemerintah Risk of Government Policy

Tren liberalisasi perdagangan dunia, bersama Trends in world trade liberalization, together
kondisi makro sosial ekonomi domestik, with domestic macro socio-economic conditions
mempengaruhi kebijakan pemerintah, misalnya influence government policy, such as the
terhadap privatisasi Badan Usaha Milik Negara privatization of State Owned Enterprises (SOEs).
(BUMN).
Sebagai langkah antisipasi terhadap dampak As a precaution against possible negative

negatif yang mungkin timbul, Perseroan impacts, the Company initiated a variety of efforts
melakukan berbagai upaya antara lain: including:
- Melakukan kajian dampak kebijakan - Studying the impact of government policies
pemerintah terhadap Perseroan dan against the Company and act follow up on
menindaklanjutinya. these studies.
- Mengusulkan solusi kepada Kementerian - Propose solutions to the minister and the
BUMN dan Departemen Teknis terkait relevant Technical Department to protect the
untuk melindungi kepentingan industri bagi interests of the national industry.
nasional.
Risiko Internal Internal Risk

Risiko Operasi Pabrik Operation Risk Factory
Untuk mengendalikan risiko kemungkinan To control the risk of possible disruption of plant
gangguan operasi pabrik, Perseroan melakukan operations, the Company has conducted the
upaya berikut: following actions:
- Melaksanakan program predictive maupun - Implemented predictive programs and
preventive maintenance secara konsisten. preventive maintenance consistently.
- Melakukan kajian harian, mingguan dan - Conducting daily, weekly and monthly studies
bulanan terhadap kinerja operasi fasilitas on the operating performance of its production
produksi. facilities.
- Mengkaji dan melaksanakan program - Assess and implement the revitalization
revitalisasi untuk menjamin keandalan program to ensure reliable operation of
operasi fasilitas produksi. production facilities.
Risiko Karyawan Employee Risk

Risiko yang terkait masalah personalia sangat Risks associated with personnel issues are very
luas, antara lain meliputi kecelakaan kerja, broad, including accidents, health, pension plans,
kesehatan, program pensiun, jaminan hari tua, retirement, termination of employment, and
pemutusan hubungan kerja, dan lainnya. more.
Guna meminimalkan risiko tersebut, Perseroan To minimize such risks, the Company has initiated
menempuh langkah-langkah sebagai berikut: the following steps:
- Mengikutsertakan seluruh karyawan - Involve all employees in the Workers Social
dalam program jaminan Sosial Tenaga Security program (Social Security) which
Kerja (Jamsostek) yang meliputi jaminan includes insurance for Accidents (JKK) Death
Kecelakaan Kerja (JKK) Jaminan Kematian Benefits (JK) and Pension Plans (JHT) through

Manajemen Risiko
Risk Management
(JK) dan Jaminan Hari Tua (JHT) melalui the Body for the Implementation of the Labour
Badan Usaha Penyelenggaraan Program Social Security Program in accordance with
Jaminan Sosial Tenaga Kerja sesuai dengan the legislations in force.
perundangundangan yang berlaku. - Providing health care to employees and their
- Menyediakan fasilitas kesehatan kepada para families.
karyawan beserta keluarganya. - Organizing Pension Plans and Old Age
- Menyelenggarakan Program Pensiun dan Retirement Programs.
Program Jaminan Hari Tua. - Provide and grant the rights of employees
- Menyediakan dan memberikan hak-hak in accordance with the Collective Labour
karyawan sesuai dengan perjanjian Kerja agreement (CBA) between the Company and
Bersama (PKB) antara Perseroan dengan Labour Unions.
Serikat Karyawan.
Risiko Dampak Lingkungan Environmental Impact Risk

Pencemaran lingkungan, dengan alasan Environmental pollution, for any reason, can
apapun, dapat menimbulkan dampak negatif have a negative impact on the work environment,
terhadap lingkungan kerja, kesehatan karyawan, employee health, and safety of workplace
keselamatan alat kerja serta tuntutan hukum. equipment and also create lawsuits. As evidence
Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap of the Companys commitment to environmental
perlindungan lingkungan kerja, Perseroan protection, the Company has commissioned a unit
telah menugaskan unit kerja yang secara specifically tasked with managing Safety, Health
khusus bertugas mengelola Keselamatan, and Environment (K3LH). The Company has
Kesehatan kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH). consistently and dutifully also implemented rules
Perseroan secara konsisten dan sungguh- and regulations, including those set out in the
sungguh juga melaksanakan peraturan dan Environmental Management System (ISO 14000)
ketentuan, termasuk yang diatur dalam Sistem and Occupational Health Safety Management
Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun system (SMK3). The Company has always
sistem Manajemen Keselamatan Kesehatan encouraged the implementation of being a Green
Kerja (SMK3). Perseroan selalu mendorong Company by taking the motto Go Green among
diterapkannya Perusahaan Hijau dengan others, with the One Man One Tree reforestation
mengambil motto Go Green antara lain dengan act by planting mangrove trees on the coast
kegiatan One Man One Tree, penghijauan involving high school students, the community,
pantai dengan penanaman bakau melibatkan the caretakers and congregation of mosques in a
murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan tree planting program in the environment around
jamaah masjid dalam program penanaman pohon the company site.
penghijauan di lingkungan sekitar perusahaan.
Risk Based Audit Risk Based Audit

Seiring dengan perubahan status perusahaan menjadi Along with the change in status of the company into a
Perusahaan Publik dimana unsur keterbukaan public company in which the elements of transparency
dan akuntabilitas menjadi sorotan dan perhatian and accountability become the spotlight and focus
investor, maka PT Krakatau Steel memulai pola the attention of investors, PT Krakatau Steel has
baru dalam melakukan kegiatan Internal Audit yaitu started a new pattern in the internal audit activity,
diterapkannya Risk Based Audit atau Audit berbasis which is the implementation of the Risk Based Audit
Risiko pada tahun 2011. Prinsip Risk Based Audit in 2011. The principle is the use of Risk Based Audit
adalah digunakannya Profil Risiko Unit sebagai salah Unit procedures as one of the cornerstones in the
satu landasan dalam melakukan kegiatan audit. conduct of the audit. Extreme and high priority risks
Risiko-risiko ekstrim dan tinggi yang teridentifikasi are identified in the audit.
menjadi prioritas dalam pelaksanaan audit.

Beberapa benefit yang didapatkan dari proses ini Some of the benefits gained from this process
antara lain: include:
1. Proses internal audit lebih fokus pada area 1. The internal audit process becomes more focused
dengan tingkat risiko prioritas (Ekstrim/Tinggi). more on areas of Extreme/High priority risk
level.
2. Mendorong dilakukannya proses risk analysis, 2. Encourage the process of risk analysis, mitigation
rencana mitigasi dan re-assessment secara plans and periodic re-assessment by the entire
periodik oleh seluruh unit kerja (percepatan operating unit (ERM application acceleration).
penerapan ERM).
3. Mempercepat risk maturity/capability di seluruh 3. Accelerating risk maturity/capability across
unit organisasi. organizational units.
4. Memungkinkan penggunaan sumber daya lebih 4. Allows more efficient use of resources (human,
efisien (SDM, waktu). time).
5. International best practice. Standar proses sesuai 5. International best practice. Standard processes
role model yang teruji dan comparable. utilize appropriate tested and comparable role
models.
6. Lebih fokus pada pencegahan terjadinya 6. More focus on prevention of problems.
masalah.
SIKLUS AKTIVITAS MANAJEMEN Risiko &

INTERNAL AUDIT BERBASIS Risiko
ANALISA RISIKO
MGT REVIEW
(Risk Owner/Unit Kerja)
LAPORAN PROFIL
RENCANA RESPON RISIKO RBA
(MITIGASI) RISIKO (GCG & RM) (SPI)
(Risk Owner/Unit Kerja)
VERIFIKASI, REVIEW &

KOMPILASI
(GCG & RM) PROSPEK FEED BACK :
Analisa Risiko
Efektifitas Mitigasi Risiko
Kecukupan Mitigas Risiko
SIMARIS
RE-ASSESSMENT
PROFIL RISIKO
(GCG & RM-SPI)
Perkara Penting yang Dihadapi Litigation CASE FACED BY THE COMPANY

Perusahaan
a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam

gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia
Steel (Penggugat) melalui Pengadilan Negeri Steel (Penggugat) melalui Pengadilan Negeri
Tangerang yang terdaftar dalam perkara No.464/ Tangerang yang terdaftar dalam perkara No.464/
PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010. PDT.G/2010/PN.TNG tanggal 19 Oktober 2010.
Penggugat meminta agar Surat Direktorat Penggugat meminta agar Surat Direktorat

Manajemen Risiko
Risk Management
Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal Indonesia tanggal 11 Oktober 2010 perihal
Pembatalan Pendaftaran Merek KS-TI ditunda Pembatalan Pendaftaran Merek KS-TI ditunda
pemberlakuannya dan menuntut pembayaran pemberlakuannya dan menuntut pembayaran
ganti rugi sebesar Rp100.000. ganti rugi sebesar Rp100.000.
Atas gugatan tersebut, Perusahaan selain telah Against such claim, the Company, aside from
melakukan pembelaan juga mengajukan gugatan submitting legal defense, also submitted counter
balik dan menuntut Penggugat untuk membayar claim and demand the Claimant to indemnify the
ganti rugi sebesar Rp300.000. Pada tanggal Company for the amount of Rp300,000. On March
31 Maret 2011, Pengadilan Negeri Tangerang 31, 2011, the District Court of Tangerang granted
mengabulkan eksepsi Perusahaan dan terhadap the demurrer of the Company and against such
putusan ini Penggugat mengajukan banding ke verdict, the Claimant appealed to the High Court
Pengadilan Tinggi Banten. Pada tanggal 25 Juli of Banten. On July 25, 2011, the High Court of
2011, Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan Banten issued the verdict that cancelled the
putusan yang membatalkan putusan Pengadilan District Court of Tangerangs verdict and imposed
Negeri Tangerang serta menghukum Perusahaan the Company and the Directorate General of
dan Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights to pay in cash jointly
membayar ganti rugi sebesar Rp1.000 secara and severally, for the sum of Rp1,000. On August
tanggung renteng. Pada tanggal 8Agustus 2011, 8, 2011, the Company filed cassation to the
Perusahaan mengajukan kasasi ke Mahkamah Supreme Court. Up to April11, 2013, this case is
Agung. Sampai dengan tanggal 11 April still on the examination process in the Supreme
2013, perkara tersebut masih dalam proses Court.
pemeriksaan di Mahkamah Agung.
b. Tanah Perusahaan seluas 66,5 Ha di Kubangsari b. The Companys land in Kubangsari with area
berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ Kubangsari of 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/
digugat oleh ahli waris Lim Tiang Bie (Januardi Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim
Djajadi) melalui Pengadilan Negeri Jakarta Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the District
Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 686/ Court of South Jakarta, which was registered
Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. tanggal 20 Desember under the Case No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.
2010. Penggugat menyatakan bahwa Lim Sel. dated December 20, 2010. The Plaintiff
Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah stated that Lim Tiang Bie and his heirs never
memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas sold or transferred the land rights and claimed
tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar for payment settlement from the Company,
Rp1.039.417 kepada Perusahaan, PT Duta Sari PT Duta Sari Prambanan (PTDSP) and the Head
Prambanan (PT DSP) dan Kepala Badan of National Land Board (BPN) amounting to
Pertanahan Nasional (BPN). Pada tanggal Rp1,039,417. On April26, 2012, the Judges issued
26 April 2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan a verdict that the Plaintiffs claim is inadmissable.
putusan yang menyatakan Gugatan Penggugat Upon the district courts verdict, the Plaintiff
tidak dapat diterima. Atas putusan Pengadilan appealed on June 28, 2012. To counter the appeal
Negeri tersebut Penggugat mengajukan banding from the Plaintiff, the Company filed its contra
pada tanggal 28 Juni 2012. Perusahaan telah memori on August 14, 2012 and up to April 11,
menyampaikan kontra memori banding pada 2013, this case is still on the examination process
tanggal 14 Agustus 2012 dan sampai dengan at the High Court of Jakarta.
tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih
dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi
DKI Jakarta.

c. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam c. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra
Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Negeri Widjaya) before the District Court of Serang,
Serang yang terdaftar dalam perkara No. 40/ which was registered under the Case No. 40/
Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni 2011 atas Pdt.G/2011/PN.Serang dated June 7, 2011 on
tanah Perusahaan seluas 151,6 Ha di Kubangsari. the Companys land in Kubangsari with area of
Penggugat menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan 151.6 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie
ahli warisnya tidak pernah memperjualbelikan and his heirs never sold or transferred the land
atau mengalihkan hak atas tanah tersebut dan rights and claimed for payment settlement from
menuntut ganti rugi sebesar Rp620.148 kepada the Company, PTDSP, PT Krakatau Posco, Yakub
Perusahaan, PT DSP, PTKrakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local
Sugiarto Sutrisno, Hindra Sunarli dan Pemerintah Government of Cilegon, amounting to Rp620,148.
Kota Cilegon. Hakim Pengadilan Negeri Serang The District Court of Serang issued a verdict that
telah menjatuhkan putusan yang menolak gugatan rejected all plaintiffs lawsuit. Further to such
Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan verdict, the High Court of Banten on September
Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh 18, 2012 issued a decision confirming the District
Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya Court of Serangs verdict. The Plaintiff then filed
tanggal 18September 2012. Penggugat kemudian its appeal to the Supreme Court and the Company
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung dan has filed its contra memori on November 19,
Perusahaan telah menyampaikan kontra memori 2012. Up to April 11, 2013, the case is still on the
kasasi pada tanggal 19November 2012. Sampai examination process at the Supreme Court.
dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut
masih dalam proses pemeriksaan di Mahkamah
Agung.
d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam d. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim Tiang filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hindra
Bie (Hindra Sunarli) melalui Pengadilan Negeri Sunarli) before the District Court of Serang,
Serang yang terdaftar dalam perkara No. 47/ which was registered under the Case No. 47/
Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 18 Agustus Pdt.G/2011/PN.Serang dated August18, 2011 on
2011 atas tanah Perusahaan seluas 50,8 Ha the Companys land in Kubangsari with area of
di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa 50.8 Ha. The Plaintiff stated that Lim Tiang Bie
Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah and his heirs never sold or transferred the land
memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas rights and claimed for payment settlement from
tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar the Company, amounting to Rp289,596. On March
Rp289.596 kepada Perusahaan. Pada tanggal 28, 2012, the Judges has issued a verdict that
28Maret 2012, Majelis Hakim telah menjatuhkan rejected all plaintiffs lawsuit. Upon such verdict,
putusan yang menolak gugatan Penggugat the Plaintiff appealed to the High Court of Banten
seluruhnya. Atas putusan tersebut Penggugat on May29, 2012. On February 5, 2013, the Judges
mengajukan banding tanggal 29 Mei 2012. of High Court of Banten issued a decision which
Pada tanggal 5 Februari 2013, Majelis Hakim confirming the District Court of Serangs verdict
Pengadilan Tinggi Banten menjatuhkan putusan No. 47/PDT.G/2011/PN. Serang dated March 28,
yang isinya menguatkan putusan Pengadilan 2012. Up to April 11, 2013, there is no further
Serang No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal development on this case.
28 Maret 2012. Sampai dengan tanggal 11 April
2013, belum ada perkembangan lebih lanjut atas
perkara ini.

Manajemen Risiko
Risk Management
e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam e. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before
Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta the District Court of South Jakarta, which
Selatan yang terdaftar dalam perkara No. 465/ was registered under the Case No. 465/Pdt.
Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tanggal 24 Agustus 2011. G/2011/PN.Jkt.Sel. dated August 24, 2011. The
Penggugat mengklaim bahwa Perusahaan dan Plaintiff claimed that the Company together
para tergugat lain telah mencemarkan nama with other defendants allegedly conducted
baik Penggugat dan menuntut pembayaran ganti defamation against the Plaintiff and claimed
rugi dari Perusahaan dan para tergugat lain for indemnification from the Company and
sebesar Rp15.331. Pada tanggal 11 September other defendants amounting to Rp15,331. On
2012 Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan September 11, 2012, the Judges issued a verdict
yang menyatakan gugatan Penggugat tidak stating that the Plaintiffs lawsuit is inadmissible.
dapat diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, On January 3, 2013, the Company received the
Perusahaan menerima pemberitahuan yang notification from District Court of South Jakarta
menyatakan Penggugat mengajukan banding stating that the Plaintiff has filed its appeal
pada tanggal 25September 2012. Sampai dengan against the verdict on September 25, 2012. Up to
tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih April 11, 2013, this case is still on the examination
dalam proses pemeriksaan di Pengadilan Tinggi process at the High Court of Jakarta.
DKI Jakarta.
f. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan f. The Company is the first Defendant to a unlawful
perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar before the
Sulaiman Bin H. Umar melalui Pengadilan Negeri District Court of Serang, which was registered
Serang yang terdaftar dalam perkara No. 31/ under the Case No. 31/Pdt.G/ 2012/PN.Serang
Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 16 Februari dated Februari 16, 2012 on land ownership
2012 atas kepemilikan tanah yang masuk included in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the
dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang terletak di village of Warnasari, Serang and claimed for
Desa Warnasari, Serang dan menuntut ganti indemnification from the Company amounting
rugi sebesar Rp2.000. Pada tanggal 7 Februari to Rp2,000. On February 7, 2013, the Judges of
2013, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Serang District Court of Serang issued a verdict that
menjatuhkan putusan yang menolak gugatan rejected all plaintiffs lawsuit. Up to April11, 2013,
Penggugat untuk seluruhnya. Sampai dengan there is no further development on this case.
tanggal 11April 2013, belum ada perkembangan
Iebih lanjut atas perkara ini.
g. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan g. The Company is the first Defendant to a unlawful
perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh lawsuit filed by Muhri before the District Court
Muhri melalui Pengadilan Negeri Serang yang of Serang, which was registered under the Case
terdaftar dalam perkara No. 24/Pdt.G/2012/ No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang dated April 26,
PN.Serang tanggal 26April 2012. Para Penggugat 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification
mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada from the Company amounting to Rp55,174 against
Perusahaan sebesar Rp55.174. atas penguasaan land occupation of 78.5 Ha located in the village of
tanah seluas 78,5 Ha yang terletak di Desa/ Kubangsari, Cilegon. The first trial was held on
Kelurahan Kubangsari, Cilegon. Sidang pertama June12, 2012 and up to April 11, 2013, the case
telah berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan is still on the examination process at the District
sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara Court of Serang.
tersebut masih dalam proses pemeriksaan di
Pengadilan Negeri Serang.
h. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam gugatan h. The Company is the first Defendant to a unlawful
perbuatan melawan hukum yang diajukan oleh lawsuit filed by Fathurohman before the District
Fathurohman melalui Pengadilan Negeri Serang Court of Serang, which was registered under the
yang terdaftar dalam perkara No.25/PDT.G/2012/ Case No. 25/Pdt.G/2012/ PN.Serang dated April
PN.Srg tanggal 26 April 2012. Para Penggugat 26, 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification

mengajukan tuntutan ganti rugi materiil kepada from the Company amounting to Rp200,744
Perusahaan sebesar Rp200.744 atas penguasaan against land occupation of 286 Ha located in the
tanah seluas 286 Ha yang terletak di Desa/ village of Kubangsari and Tegal Ratu, Cilegon.
Kelurahan Kubangsari dan Desa/Kelurahan The first trial was held on June 12, 2012 and up to
Tegal Ratu, Cilegon. Sidang pertama telah April 11, 2013, the case is still on the examination
berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai process at the District Court of Serang.
dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut
masih dalam proses pemeriksaan di Pengadilan
Negeri Serang.
i. Perusahaan merupakan Tergugat IV dalam i. The Company is the Defendant IV to a unlawful

gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada
diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java,
melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa which was registered under the Case No. 204/
Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/ Pdt.G/2012/PN.SDA dated December 4, 2012.
Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal 4 Desember 2012. The main reason of the lawsuit is the Plaintiffs
Inti dari gugatan tersebut adalah keberatan dari objection on the termination of contract between
Penggugat atas pengakhiran sepihak perjanjian the Plaintiff and PT KBS (First Defendant), so
antara Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1) that the Plaintiff claimed for the compensation
sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat from the Defendants joint and several liability
secara tanggung renteng membayar kerugian amounting to Rp12,000. The first trial was held
sejumlah Rp12.000. Sidang pertama atas perkara on January 17, 2013 and up to April 11, 2013, the
ini berlangsung pada tanggal 17Januari 2013 dan case is still on the examination process at the
sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara District Court of Sidoarjo.
Pengadilan Negeri Sidoarjo.
j. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan j. On March 20, 2013, the Company submitted an
mengajukan permohonan intervensi untuk intervention pleading to become a party to a lawsuit
menjadi pihak dalam perkara gugatan yang filed by Ir. Heru Susilo CS in the Administrative
diajukan oleh Ir. Heru Susilo melalui Tata Usaha lawsuit No. 10/G/2013/PTUN-JKT dated March
Negara No. 10/G/2013/PTUN-JKT tanggal 13 13, 2013. The main reason of the lawsuit is that
Maret 2013. Inti dari gugatan tersebut adalah agar the Plaintiff demanded that the court to revoke
pengadilan mencabut keputusan Menteri Negara the decision of the State Minister of Agrarian/
Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional Head of BPN No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated
No.497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17April 1997 17 April 1997 Jo497/HGB/BPN/94 dated June 6,
Jo 497/HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 dan 1994, and to revoke the Right To Build Certificate
mencabut sertifikat HGB No.9 Tahun 1998 desa No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered
Ramanuju, Serang atas nama Perusahaan dengan under the Companys name with area of 152.8 Ha.
luas 152,8 Ha. Sidang berikutnya dijadwalkan The next trial is scheduled to be held on March
berlangsung pada tanggal 28 Maret 2013 untuk 28, 2013 to hear the Interlocutory decision from
mendengarkan putusan sela dari Majelis. Sampai the Judges. Up to April11, 2013, the case is still
dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut on the examination process at the Administrative
masih dalam proses pemeriksaan di Tata Usaha lawsuit.
Negara.
k. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan k. On Januari 31, 2013, the Company submitted
mengajukan gugatan permohonan pembatalan a lawsuit before the Central Jakarta
merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat CommercialCourt on the cancelation of registered
terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh trademark against PT Perwira Adhitama Sejati,Ir.
Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (Para Goh Ka Thioe and PTSerijaya Majugemilang (the
Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam Defendants), each of whichare registered under
perkara No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga. the case No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.
Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.

Manajemen Risiko
Risk Management
Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/ PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.

Jkt.Pst dan No. 06/Pdt.Sus/Merek/ 2013/ Jkt.Pst and No. 06/Pdt.Sus/Merek/2013/
PN.Niaga.Jkt.Pst. Keempat gugatan tersebut PN.Niaga.Jkt.Pst. The lawsuits are filed mainly to
diajukan pada intinya adalah agar pengadilan obtain the court verdict regarding the cancellation
membatalkan pendaftaran merek dari Para of registered trademark of the Defendants that
Tergugat yang menggunakan unsur KS atau uses elements of KS or have similarity on its
memiliki persamaan pada pokoknya maupun basis or entirely on Company trademark. Up to
keseluruhannya dengan merek Perusahaan. April 11, 2013, the case is still on examination in
Sampai dengan tanggal 11 April 2013, perkara Central Jakarta Commercial Court.
Pengadilan Niaga Jakarta Pusat.
Manajemen dan konsultan hukum Perusahaan The Companys management and its legal counsel
berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas believe that the above mentioned cases individually
secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak or in the aggregate will not have any material adverse
akan mempunyai pengaruh yang material terhadap effects on the Companys financial condition or results
kondisi keuangan Perusahaan dan hasil operasinya. of operations. The management believes that the
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan Company will do its best effort to resolve the cases in
akan melakukan upaya terbaik sehingga dapat order to achieve the best settlement.
menyelesaikan dengan baik perkara-perkara
tersebut.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles Of Ethic Code

Prinsip-prinsip Good Krakatau Steel Governance The principles of Good Krakatau Steel Governance
menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari usaha are inseparable part from the effort to achieve the
untuk mencapai visi dan misi perusahaan. Prinsip- Companys vision and mission. The principles are
prinsip tersebut diterjemahkan ke dalam Etika Bisnis translated into Business Ethics and Work Ethics.
dan Etika Kerja.
Etika Bisnis yaitu bagaimana perusahaan dan Business Ethics is how the Company and employee
karyawan bersikap dan bertindak dalam berhubungan behave and perform certain attitude in building
dengan pihak-pihak di luar perusahaan yaitu relationship with external stakeholders as follows:
kepada:
1. Penyelenggara Negara 1. Government
2. Karyawan 2. Employee
3. Pemasok 3. Supplier
4. Konsumen 4. Customer
5. Prinsipal 5. Principal
6. Pesaing 6. Competitor
7. Media Masa 7. Mass media
8. Investor 8. Investor
9. Mitra Kerja 9. Business partner
10. Masyarakat 10. Community
11. Organisasi Profesi. 11. Professional Organization

Sedangkan Etika Kerja, yaitu bagaimana seharusnya Meanwhile Work Ethics is how a leaders and
seorang pimpinan dan karyawan bersikap, employees should behave and perform certain attitude
berperilaku dan berhubungan dengan pihak-pihak di in building relationship with internal stakeholders,
internal perusahaan, meliputi: includes:
1. Etika kerja sesama pelaku etis 1. Work ethics with the same ethic fellow.
2. Etika kerja sebagai seorang pimpinan 2. Work ethics as a leader.
3. Etika dalam melakukan komunikasi 3. Ethics in communication.
4. Etika menjaga kerahasiaan data dan informasi 4. Ethics to maintain the Companys data and
perusahaan information confidentiality.
5. Etika menjaga aset perusahaan 5. Ethics to maintain the Companys asset.
6. Etika menjaga keselamatan, kesehatan kerja dan 6. Ethics to preserve occupational safety, health and
lingkungan hidup environment.
7. Etika menghindari benturan kepentingan dan 7. Ethics to avoid conflict of interest and misuse of
penyalahgunaan jabatan power
8. Etika menerima hadiah, gratifikasi dan 8. Ethics to accept gift, gratification and
entertainment entertainment
9. Etika memberi hadiah/gratifikasi dan 9. Ethics to give gift, gratification and
entertainment entertainment
10. Etika dalam aktivitas politik. 10. Ethics in political activity
Nilai Budaya Perusahaan Corporate Values

Komitmen yang tinggi PT Krakatau Steel (Persero) The high level of commitment that PT Krakatau
Tbk. terlihat pada penerapan best practices Steel (Persero) Tbk. is evident in the implementation
tata kelola perusahaan yang seimbang dengan of corporate governance best practices, which
peningkatan moral dan etika para pelaksana are rewarded by an increase in moral and ethical
dengan memaksimalkan yang kokoh yaitu Budaya actions of the operators to maximize the value of a
C.I.R.I (Competence, Integrity, Reliable, Innovative), strong corporate culture, namely CIRI (Competence,
mengelola sumber daya dan risiko lebih efektif, efisien Integrity, Reliable, Innovative), manage resources and
serta menciptakan keberhasilan demi menjamin risk more effectively, efficiently and create success in
peningkatan kinerja perusahaan dan pertumbuhan order to ensure improved corporate performance and
jangka panjang bagi pemegang saham secara etis. long-term growth for our shareholders in an ethical
manner.
Hal tersebut dilakukan untuk membangun citra These have gone toward building a positive image
positif perusahaan dan meraih kepercayaan dari for the Company and winning the confidence of
investor, kreditur, komunitas bisnis dan pemangku investors, creditors, business community and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Nilai-nilai budaya yang harus dijunjung tinggi setiap Cultural values that must be upheld by every
karyawan PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., yaitu: employee of PT Krakatau Steel (Persero) Tbk,
Competence, Integrity, Reliable, Innovative, memiliki namely: Competence, Integrity, Reliable, Innovative,
makna seperti dijelaskan sebagai berikut: have meaning as described as follows:

Manajemen Risiko
Risk Management
Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values
Competence Competence
Mencerminkan kepercayaan akan kemampuan diri Reflecting self-confidence in capacity and spirit to
serta semangat untuk meningkatkan pengetahuan, improve knowledge, skill, expertise and attitude for
keterampilan, keahlian, dan sikap mental demi sustainable performance.
peningkatan kinerja yang berkesinambungan.
Integrity Integrity
Mencerminkan komitmen yang tinggi terhadap setiap Reflecting commitment to agreement, rules, and
kesepakatan, aturan dan ketentuan serta undang- prevailing law and regulations through professionalism
undang yang berlaku, melalui loyalitas profesi dalam in achieving the companys objective.
memperjuangkan kepentingan perusahaan.
Reliable Reliable
Mencerminkan kesiapan, kecepatan dan tanggap Reflecting readiness, swiftness and responsiveness in
dalam merespons komitmen dan janji, dengan delivering commitment and promises by synergizing
menyinergikan berbagai kemampuan untuk all abilities and resources for customer trust and
meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan. satisfaction.
Innovative Innovative
Mencerminkan kemauan dan kemampuan untuk Reflecting determination and capacity to create new
menciptakan gagasan baru dan implementasi yang ideas along with better implementation in improving
lebih baik dalam memperbaiki kualitas proses dan process and output quality.
hasil kerja di atas standar.
Berdasarkan pada nilai-nilai budaya diatas, Based on Corporate Values mentioned above, the
Perseroan secara terus menerus mendorong Company continually pushes the implementation
dilaksanakannya perilaku etis oleh semua jajaran of ethical behaviour by all ranks of the company,
pimpinan perusahaan, antara lain melalui: including through:
1. Sosialisasi program anti gratifikasi melalui media 1. Dissemination of anti-graft programs through
cetak nasional dan lokal, forum GCG dan Risk local and national print media, forums and
Management dilingkungan perusahaan dan grup, Corporate Governance and Risk Management
seminar-seminar internal, sosialisasi melalui groups within the Company, internal seminars,
buletin perusahaan, pemasangan spanduk, leaflet socialization through company newsletters,
dan poster-poster promosi, penandatanganan installation of banners, leaflets and promotional
Pakta Integritas oleh seluruh jajaran pimpinan posters, signing the Integrity Pact by all levels of
perusahaan, dan lain-lain. the company, etc.
2. Pengembangan Sistem Informasi Kepatuhan 2. Development of the Regulation Compliance
Atas Peraturan Perundangan (SIKAPP) yang Information System (SIKAPP) which can be
dapat diakses setiap saat oleh jajaran pimpinan accessed at any time by the Companys top
Perseroan. Melalui sistem ini diharapkan setiap management. Through this system, each level
jajaran pimpinan perusahaan dapat melakukan of leader is expected to do a self evaluation in
self evaluation dalam menjalankan kegiatan carrying out their day-to-day operations.
operasional unit kerjanya sehari-hari.
3. Implementasi nilai-nilai budaya perusahaan 3. Implementation of corporate cultural values
serta peraturan perundangan secara konsisten and the applicable laws in a consistent and
dan taat azas, melakukan pengukuran hasil- abiding principle, measuring the results of its
hasil implementasinya secara berkala dan implementation on a regular basis and reporting
melaporkannya kepada stakeholder maupun to stakeholders and stockholders.
stockholder.

4. Penyediaan saluran informasi dan pengaduan 4. Providing information and complaints channels
atas perilaku tidak etis, antara lain melalui for unethical behavior, among others, through
jaringan intranet yang disediakan perusahaan, the company intranet, through letters written
melalui surat tertulis kepada Satuan Pengawasan to the Internal Control Unit (SPI), complaints to
Internal (SPI), pengaduan kepada lembaga the Bipartite agency that was established by the
Bipartit yang dibentuk perusahaan bersama Company and its employees, as well as direct
Serikat Karyawan, serta komunikasi langsung communication with the top management of the
dengan pimpinan puncak perusahaan. Company.
5. Pembuatan laporan kondisi perusahaan secara 5. Preparation of periodic reports of the condition of
berkala kepada publik, lembaga pengelola pasar the company to the public, the agency managing
modal maupun pemegang saham mayoritas the capital market and shareholders through
melalui berbagai media yang tersedia. various media available.
6. Pengembangan Nilai Budaya Perusahaan melalui 6. Development of Company Values through
contoh perilaku positif pimpinan, dimana setiap examples of positive behaviour management,
jajaran pimpinan secara otomatis berperan where each line of leadership automatically takes
sebagai agent of change. the role as an agent of change.
7. Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham 7. Conduct the Annual General Meeting of
Tahunan (Rapat); pada hari Kamis tanggal 14 Shareholders (the Meeting); on Thursday,
Juni 2012 dimana RUPS tersebut dilaksanakan June 14, 2012 in which the companys AGM was
sesuai dengan aturan yang berlaku sehingga held in accordance with the applicable rules so
seluruh agenda rapat dapat dilaksanakan dan that all the meeting agenda are accountable to
dipertanggungjawabkan kepada Pemegang the shareholders by approving all the meeting
saham dengan menyetujui seluruh agenda rapat. agenda.
Penyelarasan antara Prinsip-Prinsip GCG dan Nilai Alignment between Corporate Governance
Budaya Perusahaan, selain akan saling melengkapi Principles and Corporate Culture Values, besides
satu sama lain, juga akan saling mengakselerasi complementing each other, will also accelerate
penerapannya di lapangan. Sistem Manajemen its application in the field. The Krakatau Steel
Krakatau Steel (SMKS) merupakan media internalisasi Management Systems (SMKS) is a corporate culture
budaya perusahaan maupun implementasi prinsip- media for internalization and implementation of GCG
prinsip GCG. Keduanya diharapkan dapat menjadi principles. Both are expected to be the cornerstones
landasan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang for implementation of Good Corporate Governance.
baik.
Sebagai landasan etika dan perilaku seluruh insan PT As the foundation for all ethical behaviour of
Krakatau Steel (Persero) Tbk, Good Krakatau Steel PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, The Good Krakatau
Governance (GKSG) tidak hanya berwujud peraturan Steel Governance (GKSG) is not only a set of tangible
tertulis atau prosedur baku yang harus dipatuhi secara written rules or standard procedures that must
normatif dan kaku. Upaya-upaya internalisasi prinsip- be adhered to in a normative and rigid way. Efforts
prinsip GCG ke dalam nilai Budaya Perusahaan harus to internalize the principles of good corporate
terus dilakukan, sehingga menjadi competency yang governance values into the corporate culture should
tercermin dalam perilaku BOD, BOC dan seluruh be done continuously, so that a level of competency
karyawan dalam melaksanakan tugasnya sehari- is reflected in the behaviour of the BOD, BOC and
hari. Lebih jauh lagi, internalisasi prinsip-prinsip employees in carrying out their day-to-day duties.
GCG dalam nilai budaya perusahaan diharapkan Furthermore, the internalization of the principles of a
dapat pula menjangkau stakeholders yang terkait good corporate governance culture in the Company is
dengan bisnis perusahaan. Hal ini menjadi penting expected to also reach out to stakeholders associated
dilakukan karena sebagai entitas usaha, tidak dapat with the business of the company. This becomes
dihindari, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk akan selalu important because as a business entity, PT Krakatau
berinteraksi, bertransaksi dan bersosialisasi dengan Steel (Persero) Tbk will always interact, transact
berbagai pihak yang berkepentingan dengan bisnis and socialize with other parties with an interest in
perusahaan. Interaksi tersebut menuntut adanya the Companys business. This interaction requires
etika usaha yang baik termasuk disiplin terhadap good business ethics, including adherence to the
peraturan perundangan yang berlaku. applicable legislation and laws.

Manajemen Risiko
Risk Management
Program Kepemilikan Saham Oleh Employee Stock Ownership Program

Karyawan
Program kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee stock ownership program or MESOP
Program MESOP (Management And Employee Stock Program (Management and Employee Stock Option
Option Plan) adalah program Perseroan kepada Plan) is the Companys program for the participant in
peserta berupa pemberian opsi kepemilikan saham the form of company stock ownership option provision
perusahaan yang dilakukan dalam 3 tahap yang which is implemented in 3 phases conversed into
dikonversikan pada periode pelaksanaan dengan the implementation period and the implementation
harga pelaksanaan. price.
Yang dimaksud dengan Peserta adalah: Definition of Participant is:

a. Tahap I adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali a. Phase I refers to Directors, Board of Commissioners
Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di (except Independent Commissioner) recorded
dalam data Perusahaan per tanggal 10 November served in the Companys data per 10 November
2010 dan Karyawan tetap yang tercatat di dalam 2010 and permanent employees recorded in the
data Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2010. Companys data as per 27 October 2010.
b. Tahap II adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali b. Phase II refers to Directors, Board of Commissioners
Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di (except Independent Commissioner) recorded
dalam data Perusahaan per tanggal 10 November served in the Companys data per 10 November
2011dan Karyawan tetap yang tercatat dalam data 2011 and permanent employees recorded in the
Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2011. Companys data as per 27 October 2011.
c. Tahap III adalah Direksi, Dewan Komisaris (kecuali c. Phase III refers to Directors, Board of
Komisaris Independen) yang tercatat menjabat di Commissioners (except Independent
dalam data Perusahaan per tanggal 10 November Commissioner) recorded served in the Companys
2013dan Karyawan tetap yang tercatat dalam data data per 10 November 2013 and permanent
Perusahaan per tanggal 27 Oktober 2013. employee recorded in the Companys data as per
27 October 2013.
Jumlah hak opsi dalam program MESOP adalah The amount of option right in MESOP program is
sebesar 315.500.000 lembar saham dibagi menjadi 3 315,500,000 shares divided into 3 phases, as follow:
tahap yaitu:
a. Tahap Pertama sebesar 157.750.000 lembar a. First Phase is 157,750,000 shares
saham b. Second Phase is 78,875,000 shares
b. Tahap Kedua sebesar 78.875.000 lembar saham c. Third Phase is 78,875,000 shares
c. Tahap Ketiga sebesar 78.875.000 lembar saham
Penetapan harga MESOP tahap pertama adalah The MESOP price quote of first phase is Rp764.28 per
sebesar Rp764,28 per lembar saham. Penetapan shares. This price quote is reported to Indonesian
harga ini sudah dilaporkan ke Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDS) and has obtained an approval
dan telah mendapat persetujuan dari Bursa sesuai from the IDS according to letter Number: S-02257/
surat Nomor: S-02257/BEI.PPR/03-2012, tanggal 27 BEI. PPR/03-2012, dated 27 March 2012.
Maret 2012.

Mekanisme Whistleblower Whistleblower Mechanism
Whistleblower System adalah mekanisme bagi siapa Whistleblower System is a mechanism for each and
saja, baik itu karyawan, mantan karyawan, anggota every one, including employee, former employee,
dari suatu institusi atau organisasi, atau masyarakat member of an institution or organization, or
umum yang ingin melaporkan suatu tindakan yang community who wants to report any action against the
dianggap melanggar ketentuan atau etika berkaitan rules or ethics which is directly or indirectly related to
langsung atau tidak langsung dengan kepentingan the Companys interest.
Perseroan.
Mekanisme Whistleblower mencakup hal-hal yang The Whistleblower Mechanism includes issues on
berkaitan dengan cara penyampaian laporan, ke how and where to submit the report, and protection
mana pelaporan ditujukan, bentuk perlindungan to whistleblower, as well as party handling complaint
bagi pelapor, serta pihak-pihak yang menangani report.
pengaduan.
Mekanisme Penyampaian Pelaporan Mechanism of Report Submission

Mekanisme bagi pelapor atau pengungkap Mechanism for whistleblower in the Company can
penyimpangan di Perseroan dapat dilakukan melalui be done through various media, such as email, SMS,
berbagai media, seperti email, SMS, telepon, telephone, facsimile, website and letter.
faksimili, website, dan kotak surat.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblower

Bagi pelapor terdapat mekanisme perlindungan yang There is a mechanism of whistleblower protection
diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama 2010-2012 governed in Contract Agreement 2010-2012 article
Pasal 91, yang berisi: 91 stating that:
1. Perusahaan wajib merahasiakan dan memberikan 1. The Company is obliged to keep confidentiality and
perlindungan yang layak kepada karyawan dan provide appropriate protection to the employee
keluarganya yang melaporkan dan/atau menjadi and their family who report and/or become the
saksi atas pelanggaran Disiplin dan Tata Tertib witness of Work Discipline and Rules violation
Kerja serta tindak pidana yang terjadi di dalam and crime happen in the Company.
perusahaan.
2. Perusahaan wajib memberikan pelayanan 2. The Company is obliged to provide law service,
hukum berupa pendampingan, konsultasi dan such as assistance, consultation and advocacy for
pembelaan bagi karyawan yang dipanggil oleh employees who called by police authority to be a
pihak berwajib dengan status saksi yang terkait witness related to his/her work.
dengan pekerjaannya.
Penanganan Pengaduan Handling Complaint Report

Pelapor membuat laporan pengaduan yang The whistleblower files a complaint report to the
ditujukan kepada Internal Audit, HCIA dan Security Internal Audit, HCIA and Security (based on the
(sesuai dengan jenis pengaduannya). Selanjutnya complaint types). Further, if the complaint report is
apabila data laporan sudah lengkap, maka unit complete, the management unit will follow up the
pengelola menindaklanjuti data tersebut dengan data by making coordination with the chief of unit
mengoordinasikannya kepada pimpinan unit kerja involved.
terkait.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Party Handling Report

Internal Audit, HCIA dan Security Internal Audit, HCIA and Security

TANGGUNG JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pada tahun 2012, Perusahaan

telah menyalurkan dana bagi
kegiatan PKBL sebesar Rp45,41
miliar. Secara keseluruhan total
dana penyaluran PKBL ini naik
sebesar 137,2% dari penyaluran
dana di tahun 2011 sebesar
Rp33,11 miliar.
In 2012, the Company has distributed funds for CSR activities
amounting to Rp45.41 billion. The overall distribution of CSRs total
funding increased by 137.2% compared to the funds in 2011 which
amounted to Rp33.11 billion.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Kegiatan Corporate Social Responsibility dan Corporate Social Responsibility and the empowerment
pemberdayaan masyarakat sekitar, sejak lama of local communities has long been a priority for PT
menjadi prioritas bagi PT Krakatau Steel. Terlebih Krakatau Steel. Especially since this activity was
sejak kegiatan ini diamanatkan melalui UU No mandated by Act No. 40 of 2007, with the obligation to
40 Tahun 2007, dengan kewajiban melaksanakan implement Environmental and Social Responsibility.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bernaung di bawah As a company under the Ministry of SOEs, the presence
Kementerian BUMN, keberadaan PT Krakatau Steel of PT Krakatau Steel is also bound by the Law No. 19
terikat pula dengan UU No 19 Tahun 2003 yang of 2003 to the effect that the establishment of state-
intinya bahwa pendirian BUMN selain mengejar owned enterprises in addition to the pursuit of profit
keuntungan guna meningkatkan nilai Perusahaan, in order to increase the value of the Company, will
juga perlu melakukan pembinaan terhadap usaha also need to provide guidance and to mentor small
kecil, koperasi dan masyarakat sekitar BUMN. Hal ini businesses, cooperatives and communities in the

sejalan dengan Visi, Misi Perusahaan dan Falsafah vicinity of the Company. This is in line with the Vision,
perusahaan Partnership for Sustainable Growth Mission and Philosophy of the Company, Partnership
yang mengandung makna semangat, keinginan for Sustainable Growth that contains the meaning of
dan janji untuk tumbuh dan berkembang secara passion, desire and promise to grow and develop in
berkesinambungan bagi PT Krakatau Steel dan a sustainable manner for PT Krakatau Steel and all
seluruh pemangku kepentingan secara bersama- stakeholders together.
sama.
Visi, Misi dan Falsafah perusahaan tersebut semakin The Vision, Mission and Philosophy of the company
mempertebal rasa tanggung jawab sosial PT Krakatau will increasingly strengthen a sense of social
Steel, sehingga terus terpacu untuk meningkatkan responsibility for PT Krakatau Steel, so that it
kepedulian untuk menjalankan CSR kepada segenap continues to be encouraged to raise awareness of
pemangku kepentingannya. CSR for all stakeholders.

Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap As a form of environmental responsibility,

lingkungan, sebagaimana diamanatkan dalam as stipulated in the Regulation of the
Peraturan Menteri Negara BUMN No: Per-05/ Minister of State Owned Enterprises No:
MBU/2007 tentang PKBL, kegiatan Program Per-05/MBU/2007 about the activities of the
Kemitraan dan Bina Lingkungan dijalankan Partnership and Community Development
melalui Divisi Community Development yang Program are run through the Division of
berada langsung di bawah Direktur SDM & Community Development and is directly under
Umum. the Director of Human Resources & General.
Administration.
Hal ini dilakukan karena PT Krakatau Steel This is done by PT Krakatau Steel due to
menyadari bahwa pelaksanaan Tanggung the realization that the implementation of
Jawab Sosial merupakan suatu investasi Corporate Social Responsibility is a social
sosial yang akan menjamin kesinambungan investment which will ensure continuity of
dari usaha yang dilakukan Perusahaan saat the business of the Company at this time and
ini dan merupakan salah satu strategi jangka is one of the companys long-term strategy
panjang perusahaan untuk memberikan nilai to provide added value to the surrounding
tambah kepada masyarakat sekitar. community.
Kegiatan PKBL (Program Kemitraan dan Bina The Activities of the Partnership and
Lingkungan) PT Krakatau Steel dilaksanakan Community Development Program of
melalui 2 program utama yaitu Program PT Krakatau Steel is carried out through two
Kemitraan dan Program Bina Lingkungan main programs based on four (4) pillars of
dengan berdasarkan pada 4 (empat) pilar CSR, namely: Pro Poor, Pro Job, Pro Growth
PKBL yaitu : Pro Poor, Pro Job, Pro Growth and Pro Environment.
dan Pro Environment.
Pada tahun 2012, Perusahaan telah In 2012, the Company has distributed funds
menyalurkan dana bagi kegiatan PKBL for CSR activities amounting to Rp 45.41
sebesar Rp 45,41 miliar, yaitu Rp 14,23 miliar billion, which was allocated into Rp 14.23
untuk hibah pemberdayaan sosial ekonomi billion for social and economic empowerment
masyarakat dan lingkungan hidup (Bina and environment (Community Development)
Lingkungan) serta Rp 31,17 miliar untuk grants and Rp 31.17 billion for the Partnership
Program Kemitraan. Secara keseluruhan Program. The overall disbursement of CSRs
total dana penyaluran PKBL ini naik sebesar total funding increased by 137.2% compared
137,2 % dari penyaluran dana di tahun 2011 to the funds in 2011 which amounted to
sebesar Rp 33,11 miliar. Rp 33.11 billion.
Kegiatan Program Kemitraan difokuskan Partnership Program activities are focused on

pada pelaksanaan tanggung jawab di bidang the implementation of economic responsibility
ekonomi (pilar Pro Growth dan Pro Job), i.e. the Pro Job and Pro Growth pillars.
sedang kegiatan Bina Lingkungan difokuskan Currently, the Community Development
pada pelaksanaan tanggung jawab bidang activities are focused on the implementation
sosial dan lingkungan (pilar Pro Poor, Pro of social responsibility and the environment
Job, Pro Environment). i.e. the Pro Poor, Pro Job and Pro Environment
pillars.
Program Kemitraan The Partnership Program

Untuk Program Kemitraan, difokuskan The Partnership Program focuses on
pada pengembangan usaha mikro the development of micro and small
dan kecil melalui pola pendampingan enterprises through mentoring schemes
yang diwujudkan melalui penyaluran, that are realized through distribution,
pembinaan manajerial dan keuangan yang periodic managerial and financial

berkelanjutan dan kegiatan promosi mitra binaan mentoring, and promotional partnerships such as
berupa pameran. Beberapa kegiatan ekonomi exhibitions. Some community economic activities
masyarakat yang telah terbentuk antara lain that have been established are: beef cattle cluster,
adalah: cluster sapi potong, cluster sapi perah, dairy cattle cluster, oyster mushrooms cluster,
cluster jamur tiram, cluster industri kasur dan mattress and pillow industry cluster, fish farming
bantal, pengembangan budidaya ikan, pertanian, development, agriculture, and other small-scale
dan kegiatan ekonomi skala kecil lainnya yang economic activities that continue to grow and
terus tumbuh dan berkembang. evolve.
Selain pembentukan cluster, dilaksanakan juga In addition to the formation of clusters,

penyelenggaraan diklat kewirausahaan & laporan entrepreneurship and financial reporting
keuangan, workshop temu usaha, studi banding, education and training are also carried out and
dan pelatihanpelatihan lain yang bertujuan business meetings workshops, case studies,
mengembangkan kompetensi mitra binaan. and other trainings are aimed at developing the
competencies of mentored partners.
Strategi yang dilakukan dalam penyaluran dana The Strategies undertaken in allocation of
kemitraan ini adalah: penyaluran langsung oleh partnership funds are: direct distribution by the
Divisi Community Development, kerjasama Division of Community Development, distribution
penyaluran dengan Pemerintah Kota Cilegon cooperation with the Cilegon Municipal
melalui UPT-PEM (Unit Pelaksana Teknis- Government through UPT-PEM (TechnicalUnit-
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat), kerjasama Economic Empowerment), in collaboration
dengan Lembaga Keuangan Mikro, kerjasama with Microfinance Institutions, and fostering
pembinaan dengan kelurahan dan kecamatan collaboration with the district and sub-district for
untuk cluster usaha. the business clusters.

Sinergi penyaluran dengan BUMN Operators: PT Synergy with SOEs distribution Operators: PT
Pertani, PT Garam, PT BUMN Hijau Lestari untuk Pertani, PT Garam, PT BUMN Hijau Lestari for
pengembangan petani padi/sawah di Kabupaten the development farmers for the development of
Serang & Pandeglang, Petani Garam di Indramayu paddy/rice farmers in Serang and Pandeglang,
dan petani sapi perah di Sumedang. and Salt farmers Indramayu as well as a dairy
farmers in Sumedang.
Upaya pemberdayaan potensi usaha masyarakat Efforts to empower this community business
ini membawa dampak yang cukup signifikan. Hal potential resulted in significant results. This is
ini tampak dari peningkatan jumlah mitra binaan evident from the increasing number of mentored
tahun 2012 sebanyak 4.726 unit dari 1.253 unit partners in 2012 amounting to 4,726 units from
di tahun 2011 atau naik 377,2%, dengan total 1,253 units in 2011, up 377.2% with a total
penyaluran di tahun 2012 sebesar Rp 45,41 miliar, disbursement in 2012 of Rp 45.41 billion, an
naik sebesar 137,2% dari total penyaluran di increase of 137.2% from the total disbursement
tahun 2011. Dana kemitraan tersebut digunakan in 2011. Rp 29.90 billion of the Partnership funds
Rp 29,90 miliar untuk pemberdayaan potensi were used for the development of community
usaha masyarakat berupa pinjaman lunak business potential in the form of soft loans and
dan Rp 1,28 miliar berupa hibah pelatihan, Rp 1.28 billion in training grants, human resource
pengembangan SDM, promosi dan pameran bagi development, promotion and exhibitions for the
mitra binaan. mentored partners.
Program Bina Lingkungan The Community Development Program

Kegiatan Perusahaan di bidang sosial meliputi The Companys activities in social assistance include
bantuan korban bencana alam/tanggap darurat aid for victims of natural disasters/emergency
bencana, pendidikan/pelatihan dan seni budaya response, education/training and cultural arts &
& olah raga, peningkatan kesehatan, penyediaan sports, health promotion, provision of facilities/
sarana/prasarana umum, kegiatan keagamaan, dan infrastructure, religious and conservation activities.
pelestarian alam.
Bantuan korban bencana alam/tanggap darurat Aid for victims of natural disasters/ emergency
bencana response
Kegiatan yang telah dilakukan berupa bantuan Activities that have been carried out were in
untuk korban bencana sebesar Rp 55 juta. the form of disaster relief amounting to Rp 55
million.
Bantuan Pendidikan Aid for Education
Bantuan peningkatan pendidikan/pelatihan dan Aid for Education/training and Social Community
Sosial Kemasyarakatan sebesar Rp 6 miliar. Improvements amounting to Rp 6 billion. The
Perusahaan sangat peduli dalam pengembangan company is very concerned for the development
kualitas SDM masyarakat sekitar. Hal ini of human resource quality in the community. This
diwujudkan dalam berbagai kegiatan, antara lain : is manifested in a variety of activities, including:
Vocational Training bagi lulusan SLTA, pemberian Vocational Training for high school graduates,
beasiswa mulai sekolah dasar hingga perguruan scholarships for elementary school through
tinggi, D1 Tata Usaha & Administrasi, D1 Teknik college, D1 Administration & Administration
Listrik & WTP, D1 Kimia, bantuan kegiatan education, Electrical Engineering & WTP D1
kemahasiswaan, pelatihan dan perintisan usaha, education, D1 Chemistry education, supporting
santunan anak yatim dan dhuafa dan bantuan student activities, training and pioneering efforts,
sosial kemasyarakatan, yang meliputi kegiatan donations for orphans and the needy and social
sosial budaya, kepemudaan serta peringatan assistance, which includes socio cultural, youth
Hari Besar Islam. and Islamic festive days activities.
Bantuan pengembangan sarana Ibadah Aid for Development of Worship Facilities

Perusahaan berkontribusi dalam pembangunan The Company contributes to the moral development
moral dan karakter masyarakat melalui kegiatan and character of the people through the provision
pemberian bantuan pembangunan dan renovasi of development assistance and renovation of
sarana ibadah, kegiatan Tarawih Berkunjung worship facilities, Tarawih Berkunjung (Tarjung)

(Tarjung) dan Jumat Keliling (Jumling) serta and Jumat Keliling (Jumling) activities and
pemberian bantuan perlengkapan sarana ibadah. provision of supplies for worship. The fund has
Dana yang telah dihibahkan sebesar Rp 907 juta. donated Rp 907 million.
Bantuan peningkatan kesehatan Aid for Health Improvement

Bantuan untuk peningkatan kesehatan Assistance for the improvement of public health
masyarakat meliputi berbagai kegiatan antara include a variety of activities such as: mobile
lain : pelayanan kesehatan keliling (Yankesling), health services (Yankesling), free medical care
pengobatan gratis (operasi katarak dan bibir (cataract and cleft lip surgery), education and tooth
sumbing), penyuluhan dan pencabutan gigi, extractions, mass circumcision, supplementary
khitanan massal, pemberian makanan tambahan feeding for patients with pulmonary tuberculosis,
untuk penderita TB paru, Posbindu dan Posyandu, Posbindu and Posyandu, with a total cost of
dengan total biaya sebesar Rp 376 juta. Rp 376 million.
Bantuan pengembangan sarana/prasarana Aid for Development of Public Facilities/Utilities

Umum
Salah satu cara untuk meningkatkan hubungan One way to improve relations with the surrounding
dengan komunitas sekitar terus dilakukan oleh communities is by continuing to conduct activities
Perusahaan dalam bentuk kegiatan-kegiatan by the Company which includes the physical
yang meliputi pembangunan dan renovasi fisik construction and renovation of Madrasah and
Madrasah dan Pondok Pesantren, pembangunan Islamic boarding schools, construction of a
jembatan gantung, bangunan Panti Asuhan, suspension bridge, building orphanages, building
pembangunan Posyandu, jamban keluarga dan integrated health clinics (Posyandu), and family
telah dihibahkan dana sebesar Rp 2,1 miliar. latrines. Funds granted amounted to Rp 2.1
billion.
Bantuan pelestarian alam Aid for Nature Conservation

Perusahaan tetap konsisten dalam peran The company remains consistent in its role to
serta untuk menjaga kelestarian alam dan preserve nature and minimize global warming by
meminimalisir pemanasan global, dengan implementing reforestation activities such as tree
melaksanakan kegiatan penghijauan berupa planting for productive and non-productive trees
menanam pohon produktif dan non produktif in the Cilegon and Banten areas and the provision
di wilayah Cilegon dan wilayah Banten lainnya of tree seedlings to the local communities and
serta pemberian bibit pohon kepada masyarakat other communities with a total cost of Rp 741
dan komunitas lain dengan total biaya Program million for the Nature Conservation Program.
Pelestarian Alam sebesar Rp 741 juta.
BUMN Peduli BUMN Peduli

Program yang dilaksanakan berdasarkan surat Program implemented by the letter of the Ministry
dari Kementerian BUMN untuk tahun 2012 dana of State-Owned Enterprises for 2012 funds
yang disalurkan 4 milyar untuk Penghijauan channeled 4 billion for greening Watershed (DAS)
Daerah Aliran Sungai (DAS) Ciliwung, sarana dan Ciliwung, the highest regional infrastructure and
prasarana daerah tertinggi dan perbatasan. border.
Kegiatan CSR/PKBL yang telah disampaikan di atas The CSR activities above will continue to be
akan terus dilakukan dan ditingkatkan sebagai bentuk implemented and improved as a concern of the
kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat sekitar Company for its surrounding communities and other
dan para stakeholder lainnya yang pada akhirnya stakeholders. These are expected to ultimately
diharapkan Visi Perusahaan akan tercapai yaitu terus achieve the vision of the Company which is to grow
tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan and develop in a sustainable way into becoming the
menjadi Perusahaan Baja terkemuka di dunia. worlds leading steel company.

Keselamatan, Kesehatan Kerja
dan Lingkungan
Occupational Health, Safety and Environment
Keselamatan, Kesehatan Kerja & Occupational Health, Safety & Environment

Lingkungan
Kebijakan Perseroan dalam memastikan keselamatan The Companys policy to ensure the Occupational
dan kesehatan kerja (K3) untuk seluruh karyawan, Health and Safety (OHS) for all employees, as well as
serta perlindungan lingkungan adalah sebagai environmental protection are as follows:
berikut:
1. Menggalakkan perlindungan lingkungan, 1. Promoting environmental protection, occupational

keselamatan dan kesehatan kerja dengan health and safety by implementing occupational
menerapkan sistem manajemen lingkungan, health, safety and environmental management
kesehatan dan keselamatan kerja serta systems, and complying with applicable laws and
memenuhi peraturan dan perundangan yang regulations and continual improvement.
berlaku dan perbaikan berkelanjutan.

2. Mengelola limbah, emisi dan sumber daya untuk 2. Managing waste, emissions and resources to
menekan serendah mungkin dampak negatif be as low as possible to reduce the negative
terhadap lingkungan. environmental impact.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang sehat 3. Creating a healthy and safe working environment
dan aman dengan mengembangkan metode by developing preventive methods against
pencegahan terhadap kecelakaan dan gangguan accidents and health problems.
kesehatan kerja. 4. Increase awareness, knowledge and abilities
4. Meningkatkan kepedulian, pengetahuan dan of the employee in the areas of environment,
kemampuan karyawan dalam bidang lingkungan, occupational health and safety, through
keselamatan dan kesehatan kerja antara lain publications, socialization and training.
melalui publikasi, sosialisasi dan pelatihan.
Sebagai bukti komitmen Perseroan terhadap As evidence of the Companys commitment to

perlindungan lingkungan kerja, Perseroan telah protection of working environmental , the Company
menugaskan unit kerja yang secara khusus bertugas has commissioned a unit with specifically tasked
mengelola Keselamatan, Kesehatan kerja dan managing Occupational Health, Safety and
Lingkungan Hidup (HSE). Perseroan secara konsisten Environment (HSE). The Company has consistently and
dan sungguh-sungguh juga melaksanakan peraturan seriously also implemented rules and regulations,
dan ketentuan, termasuk yang diatur dalam Sistem including those set out in the Environmental
Manajemen Lingkungan (ISO 14000) maupun sistem Management System (ISO 14000) and Occupational
Manajemen Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3). Health Safety Management system (SMK3).
Pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja di PT Management of Occupational safety and health in PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk. selain bertujuan untuk Krakatau Steel (Persero) Tbk. also aims to protect
melindungi para pekerja dan orang lain di tempat workers and others in the workplace, and will also
kerja, juga akan menjamin setiap sumber produksi ensure that each production source can be used
dapat dipakai secara aman dan efisien guna menjamin safely and efficiently to ensure a smooth production
proses produksi dapat berjalan dengan lancar. process.
Dalam pengelolaan K3, Perseroan menerapkan In the management of Occupational safety and health,
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan the Company adopted the Occupational Safety and
Kerja (SMK3) sesuai dengan Permenaker No. 5 Tahun Health Management System (SMK3) in accordance
1996 dan OHSAS 18001: 2007. Program K3 meliputi with Permenaker. No. 5 Year 1996 and OHSAS 18001:
pelayanan kesehatan kerja, program pengelolaan 2007. The OHS programs includes occupational
biaya kesehatan, program asuransi Jamsostek, health services, medical cost management programs,
program identifikasi dan penilaian risiko, program Jamsostek Social Security insurance programs,
pengukuran/pemantauan lingkungan kerja, dan identification and risk assessment programs,
program pencegahan kecelakaan kerja. measurement/ monitoring of the work environment
program, and accident prevention programs.
Program pelayanan kesehatan kerja yang Occupational health services program are
dilaksanakan cakupannya cukup luas tidak hanya implemented in fairly broad scope not only about
soal pemeriksaan kesehatan sebelum bekerja, the health checks before work, periodically (once a
berkala (setahun sekali) dan khusus. Perseroan year) and specialized. The Company also undertakes
juga melaksanakan pembinaan dan pengawasan mentoring and supervision of the work of the
penyesuaian pekerjaan terhadap karyawan termasuk employees, including adjustments for employees
terhadap karyawan dengan kelainan tertentu, with certain abnormalities, guidance and supervision
pembinaan dan pengawasan lingkungan kerja dan of the work environment and sanitation, and the
sanitasi, pencegahan terhadap penyakit umum dan prevention of common diseases and occupational

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan
penyakit akibat kerja, pertolongan pertama pada diseases, first aid, preventive and proactive activities
kecelakaan, kegiatan promotif dan preventif dalam in the form of education and training for employee
bentuk pendidikan dan pelatihan kesehatan bagi health, nutrition guidance and supervision of work,
karyawan, pembinaan dan pengawasan gizi kerja, as well as medical and occupational rehabilitation.
serta rehabilitasi medis dan okupasional.
Program pencegahan kecelakaan kerja yang The accident prevention programs which are
dilaksanakan adalah: implemented are:
1. Pengawasan terhadap tindakan dan kondisi tidak 1. Supervision of unsafe acts and conditions
aman 2. Procurement of Personal Protective Equipment
2. Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD) (PPE)
3. Investigasi kecelakaan/kebakaran 3. Investigating accidents/fires
4. Pembuatan dan perawatan rambu-rambu K3 4. Creation and maintenance of OHS signs
5. Pemeriksaan peralatan pemadam kebakaran 5. Examination of fire-fighting equipment (fire
(APAR, hydrant, mobil PMD, sprinkler) extinguishers, hydrants, Firetrucks, sprinklers)
6. Melakukan simulasi tanggap darurat 6. Perform simulated emergency response
7. Melakukan pelatihan K3 terhadap semua 7. OHS training for all employees
karyawan 8. Implement the OHS Month which is: OHS
8. Melaksanakan Bulan K3 yaitu: lomba cepat tepat, Competition; emergency response competition;
lomba TTD, lomba sanitasi toilet & kantin & sanitary toilet and Canteen competitions & OHS
seminar K3 seminars
9. Pembinaan dan pengawasan penyesuaian 9. Guidance and supervision of the work of the
pekerjaan terhadap karyawan termasuk terhadap employees, including adjustments for employees
karyawan dengan kelainan tertentu with certain abnormalities
Green Company Green Company

Dalam bidang lingkungan, Perseroan telah In the area of environment, the Company has
menetapkan visi dalam program jangka panjang, determined a vision in the long term program that is,
yaitu To be a Leading Green and Environmental To be a Leading Green and Environmental Friendly
Friendly Industry. Industry.
Untuk mewujudkan kebijakan dan visi tersebut, To realize this policy and vision, the Company has
Perseroan sudah memasukkan semuanya ke dalam included them in a system operating procedures
sistem prosedur operasi (SOP), Quality Objective, (SOP), Quality Objective, Cleaner Production Program
Program Produksi Bersih (di PTKS 5R), panduan/ (in PTKS 5R), operational guide and discipline manual.
manual dan tata tertib kerja. Semua alat/sarana All equipment/facilities are coordinated into the
tersebut terkoordinasi ke dalam sistem manajemen environmental management system ISO14001and
lingkungan ISO14001 dan sistem manajemen K3 OHS management system (SMK3 & OHSAS 18001)
(SMK3 & OHSAS 18001) yang telah diterapkan secara which has been implemented in an integrated and
terintegrasi dan konsisten di PT Krakatau Steel sejak consistent in PT Krakatau Steel since 1997.
tahun 1997.
Untuk mendorong penetapan Visi di atas tersebut, To push towards the vision above, the Company
Perseroan mengambil motto Go Green. Hal ini adopted the motto Go Green. This is partly realized
antara lain diwujudkan melalui kegiatan One through the One Man One Tree campaign, which is
Man One Tree. Yaitu kegiatan penghijauan pantai planting beaches with mangrove trees and involving
dengan penanaman pohon bakau yang melibatkan school students, the community, the congregations
murid-murid sekolah, masyarakat, pengurus dan of mosques in the tree planting program in the
jamaah masjid dalam program penanaman pohon corporate environment.
penghijauan di lingkungan sekitar perusahaan.

Perseroan juga aktif dalam penilaian Green Industry The Company is also active in the Green Industry
yang dilaksanakan oleh Kementerian Perindustrian, assessment implemented by the Ministry of Industry,
maupun Program Penilaian Peringkat Kinerja and the Corporate Performance Rating Program
Perusahaan (Proper) oleh Kementerian Lingkungan (PROPER) by the Ministry of Environment.
Hidup.
Kegiatan Perseroan dalam rangka pengelolaan The Companys activities in the framework
lingkungan meliputi Program Kelola Lingkungan, of environmental management includes the
yang terdiri dari pengendalian pencemaran udara, air, Environmental Management Program, which consists
pengelolaan limbah B-3 dan Non B-3, penghijauan, of air pollution control, water, waste management
konservasi laut, dan konsep zero waste. Program and hazardous material, non hazardous material,
Pantau Lingkungan memonitor secara rutin emisi replantings, marine conservation, and the concept
udara cerobong pabrik, kualitas udara ambient, of zero waste.; The Environmental Monitor Program
tingkat kebisingan lingkungan, konsentrasi debu routinely monitors air emissions, ambient air quality,
area pabrik, iklim kerja, kualitas air buangan, air the level of environmental noise, dust concentration in
badan air (stream) dan air laut. Pemantauan sesuai the plant area, work atmosphere, the quality of waste
baku mutu lingkungan dilakukan secara berkala oleh water, streams and seawater. Appropriate monitoring
internal maupun badan independen. of environmental quality standards are conducted
regularly by internal and independent entities.
Perseroan juga memiliki program konservasi sumber The Company also has a resource conservation
daya berupa upaya efisiensi pemanfaatan sumber programs such as the efficiency and utilization
daya alam dan energi untuk menjaga kelangsungan of natural resources for sustainable energy and
dan ketersediaannya. Langkah konservasi sumber its availability. Resource conservation measures
daya meliputi substitusi bahan dan pemanfaatan include the substitution of materials and utilization of
gas buang/emisi, pemanfaatan limbah sisa panas, exhaust/emissions, utilization of residual waste heat
pemanfaatan limbah CO2 menjadi gas industri. and utilization of waste gas CO2 into the industry..

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan
Beberapa penghargaan yang diraih PT Krakatau Steel Some of the awards achieved by the Company during
selama 2012 adalah: 2012 were:
1. Hasil Program Penilaian Peringkat Kinerja 1. Corporate Performance Assessment Rating
Perusahaan (Proper) tahun 2012 yang dilakukan Program (PROPER) in 2012 conducted by the
oleh Kementerian Lingkungan Hidup PT Krakatau Ministry of Environment PT Krakatau Steel
Steel meraih peringkat Biru achieved the Blue rating
2. PT Krakatau Steel memperoleh penghargaan 2. PT Krakatau Steel achieved the green industrial
industrial hijau tahun 2012 dari Kementerian award in 2012 from the Ministry of Industry
Perindustrian
3. PT Krakatau Steel tahun 2012 memperoleh 3. PT Krakatau Steel in 2012 received the SMK3
penghargaan SMK3 dari Kementerian Tenaga award from the Ministry of Labour
Kerja
4. PT Krakatau Steel menerima sertifikat Sistem 4. PT Krakatau Steel received the certificate of
Manajemen Lingkungan (ISO 14001) sejak tahun Environmental Management Systems (ISO 14001)
1997 s/ d sekarang since 1997 up till now
5. PT Krakatau Steel menerima sertifikat Sistem 5. PT Krakatau Steel received the certificate of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management
(SMK3) sejak tahun 2000 s/d sekarang System (SMK3) since 2000 until now
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan The Companys commitment to environmental

telah memberikan dampak terhadap kinerja management has an impact on the performance of
perusahaan baik secara internal maupun eksternal. the Company both internally and externally. Internally,
Secara internal dampak yang dirasakan akibat the impact from the Environmental Management
Program Pengelolaan Lingkungan adalah: Program are:
Peningkatan efisiensi sumber daya, bahan baku Increase resource efficiency, raw materials and
dan bahan penunjang karena limbah dapat auxiliary materials as waste can be reused or
dimanfaatkan kembali atau dijadikan sebagai used as an alternative to raw materials,
alternatif raw material, Energy efficiency and alternative energy with
Efisiensi energi dan energi alternatif dengan hasil good and consistent results and achievements,
pencapaiannya cukup baik dan konsisten, An increase in status attainment for waste
Peningkatan status pencapaian pengolahan treatment (solid, liquid, and gas) to be better,
limbah (padat, cair, dan gas) menjadi lebih baik, Increased waste minimization and recycling of
Peningkatan minimalisasi limbah dan daur ulang waste.
limbah.
Sedangkan secara eksternal dampak yang didapatkan While externally, the impact the Company received
Perseroan karena pengelolaan lingkungan adalah: for environmental management are:
Pencapaian sertifikat ISO 14001 pada tahun 1997 Achievement of ISO 14001 certification in 1997
dan terus bertahan hingga saat ini, and continues to endure to this day,
Dapat dipertahankannya pencapaian PROPER The BLUE PROPER achievement can be retained
BIRU pada tahun 2012 ini yang merupakan in the year 2012 which is an assessment of
penilaian kinerja perusahaan di bidang lingkungan environmental performance of companies from
dari Kementerian Negara Lingkungan Hidup, dan the Ministry of the Environment, and a better
citra perusahaan yang lebih baik atas pencapaian- corporate image due to the achievements.
pencapaian tersebut.

Lost Time Injury Frequency Rate (LT IFR)
LT IFR PT Krakatau Steel

0,35
0,294
0,30 0,27 0,265
0,25 0,27
0,20 0,23
0,15
0,10
0,05
0,00
2008 2009 2010 2011 2012
Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Product Responsibility and Customer

Konsumen Protection
Sebagai produsen baja terkemuka di Indonesia, PT As a leading steel producer in Indonesia, PT Krakatau
Krakatau Steel (Persero) Tbk. memiliki tanggung jawab Steel (Persero) Tbk. has a responsibility for all the
terhadap semua produk yang dibuatnya dan telah products that it makes and meets industry standards.
memenuhi standar industri. Perseroan memastikan The Company ensures that almost all of the
hampir semua produk Perseroan telah memiliki Companys products have had a National Certification
Sertifikasi Nasional (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, (Sertifikasi Nasional Indonesia/SNI, Indonesian
Biro Klasifikasi Indonesia untuk KI-A, KI-B, HANKAM), Classification Bureau for KI-A, KI-B, HANKAM), and
maupun Sertifikasi Internasional (JIS, NKK, BV, DNV, also International Certification (JIS, NKK, BV, DNV,
Llyods Register, Germanischer Lloyds, Cor-ten Steel Lloyds Register, Germanischer Lloyds, Cor-ten Steel
License Agreement dan sebagainya). License Agreement, etc.).
Selain standar tersebut, Perseroan juga menerima In addition to the standards above, the Company also
spesifikasi khusus sesuai standar konsumen. Hal ini accepts special specifications according to customer
diterapkan mulai dari pembelian bahan baku utama standards. These are applied starting from the
maupun bahan pembantu produksi, serta selama purchase of raw materials and auxiliary materials
proses sampai bahan jadi yang siap kirim. Setiap produk for production, as well as during the process until the
memiliki identitas yang jelas serta standar pengepakan finished material is ready to be sent. Each product has
yang berlaku. Hal ini dimaksudkan untuk melindungi a clear identity and applicable packaging standards.
produk yang dikirim, sekaligus melindungi konsumen, This is intended to protect the products delivered,
sehingga ada kesesuaian dengan order yang diterima. while simultaneously protecting the consumer, so
that there is compliance with the received order.
Sebagai informasi kepada konsumen tentang produk For information to consumers about the products and
serta sarana produksi PT Krakatau Steel (Persero) Tbk., production facilities of PT Krakatau Steel (Persero)
Perseroan telah menerbitkan sebuah buku Product Tbk., the Company has published the latest Product
Spec terbaru yang diterbitkan Desember 2009 dan Spec book published in December 2009 and updated
diperbaharui serta dicetak kembali pada Desember and reprinted in December 2012. Customers and
2012. Konsumen dan calon konsumen atau mitra potential customers or other business partners can
kerja lainnya dapat memperoleh informasi ini dengan obtain this information by visiting our website at
mengunjungi situs Perseroan di www.krakatausteel. www.krakatausteel.com.
com.
Untuk penanggulangan atas klaim, maka dilakukan Claims handling is done through three steps: Moment
melalui tiga cara yakni: Moment Claims Review, Claims Review, Management Review, and Publishing
Management Review, dan Penerbitan CAR setiap ada of a CAR for every claim. The Customer Technical
klaim. Klaim dari konsumen ini ditangani oleh Costumer Services Division handles claims of consumers.
Technical Services Division.

Data Perusahaan
Corporate Data

Nama dan Alamat Perusahaan
Name and Address of Company
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
INSTITUTION AND CAPITAL MARKET SUPPORT
Kegiatan Usaha | Business Activity Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
Industri baja | Integrated steel industry Gedung Bursa Efek Indonesia
Jalan Jend. Sudirman Kav.52-53
Kantor Pusat | Head Office Jakarta 12190, Indonesia
Jl. Industri No. 5 P.O Box 14 Cilegon
Banten 42435 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, 5th Floor
Tel. +62-254 392159, 392003 (Hunting) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Fax. +62-254 395178 Jakarta 12190
E-mail: corsec@krakatausteel.com
Website: www.krakatausteel.com Akuntan Perusahaan Company Accountant
KAP Purwantono, Suherman & Surja
Kantor Jakarta Jakarta Office Indonesian Stock Exchange Building
Gedung Krakatau Steel, 4th Floor Tower 2, 7th Floor
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta Selatan 12950 Jakarta 12190, Indonesia
Indonesia Tel. +62 21 5289 5000
Tel. +62-21 5221255 (Hunting) Fax. +62 21 5289 4100
Fax. +62-21 5200876, 5204208, 5200793
KJPP Antonius Setiady dan Rekan
Pabrik Plant Professional Appraisers & Property Consultans
Cilegon Cigading Plant Site Wisma Ujatek Baru
Banten 42435 Jl. Yusuf Adiwinata SH No. 41 Menteng,
Jakarta 10350
Perwakilan Surabaya Tel. +6221 3193 6600, 3193 6611, 319 2425
Surabaya Representatives Office Fax. +6221 315 5555, 310 1959
Jl. KH. Mas Mansyur No. 229 E-mail: ujatekb@indosat.net.id
Surabaya 60162 Website: http://www.ujatek.com
Tel. (031) 3534057 Formerly known as PT. Ujatek Baru
Fax. (031) 3534058
PT BSR Indonesia
Perwakilan Batam Komplek Perkantoran ITC Roxy Mas
Batam Representatives Office Blok E1 No.10-11,
Gedung Graha Pena, 1st Floor, Suit 109. Jl. KH Hasyim Ashari, Jakarta 10150
Jl. Raya Batam Centre Tel. +6221 631 7828
Batam 29461 Fax. +6221 631 7827
Prov. Kepulauan Riau Email: bsr@bhakti-investama.com
Tel. 0778-460791

Data Anak
Perusahaan
Subsidiaries Data
Perusahaan Bidang Usaha Kepemilikan Alamat

No
Company Industry Ownership Address
1 PT Krakatau Wajatama Produsen baja tulangan dan profil PT Krakatau Steel 100% Gedung Krakatau Steel Lt. 7, Jl. Jend.
(Persero) Tbk. Gatot Subroto Kav. 54,
Bars and sections steel producer Jakarta 12950
Tel : (62) (021) 5221248,
5221267, 5200676
Fax : (62) (021) 5221268
Jl. Industri PO Box 127 Cilegon 42435

Tel : (62) (0254) 391485,
391137, 385224,
372080, 372085
Fax : (62) (0254) 392183
Email : info@krakatauwajatama.co.id
2 PT Krakatau Daya Pembangkit tenaga listrik, jasa PT Krakatau Steel 100% Kawasan Industri KS,
Listrik kelistrikan, niaga migas (Persero) Tbk. Jl. Amerika I PO Box 156, Cilegon, 42443
Tel : (62) (0254) 315001, 371330
Power plant, electrical services, Fax : (62) (0254) 315006, 395826
oil and gas distribution Email : info@kdl.co.id
Website : http://www.kdl.co.id
3 PT Krakatau Tirta Distributor dan Pengolahan Air PT Krakatau Steel 100% Jl. Ir. Sutami, Kebonsari, Citangkil, Cilegon,
Industri (Persero) Tbk. Banten 42442
Distributor and Clean water Tel : (62) (0254) 311206,
industry 310344, 372370
Fax : (62) (0254) 311207, 310824
Gedung Krakatau Steel Lt.8,

Jl. Gatot Subroto Kav. 54, Jakarta Selatan
Tel : (62) (021) 5221249
Fax : (62) (021) 5221249
4 PT Krakatau Bandar Jasa pengelolaan pelabuhan PT Krakatau Steel 100% Kantor Cilegon:
Samudera (Persero) Tbk. Jl. May Jend. S. Parman Km.13
Port services provider Cigading, Cilegon, Banten
Kantor Jakarta:
Gedung Krakatau Steel Lt. 8,
5 PT Krakatau Industrial Industri real estate PT Krakatau Steel 100% Kantor Cilegon:
Estate Cilegon (Persero) Tbk. Wisma Karakatau Lt. 1,
Real estate industry Jl. KH Yasin Beji No. 6, Cilegon,
Banten
Kantor Jakarta:

Data Anak Perusahaan
Subsidiaries Data

No
6 PT Krakatau Jasa rekayasa dan rancang PT Krakatau Steel 100% Kantor Cilegon:
Engineering bangun (Persero) Tbk. Gedung KE Jl. Asia Raya Kav. O.3,
Kawasan Industri Krakatau Cilegon
Engineering and construction
services Kantor Jakarta:
7 PT Krakatau Jasa pemasok teknologi PT Krakatau Steel 100% Kantor Cilegon:

Information Technology komputer (Persero) Tbk. Jl. Raya Anyer Km. 13
Cilegon, Banten
Information technology
services provider Kantor Jakarta:
8 PT Krakatau National Industri Pengolahan Hasil PT Krakatau Steel 100% Kantor Cilegon:
Resources Tambang (Persero) Tbk. Wisma KIEC Lt. 3
Jl. KH Yasin Beji No. 6
Cilegon, Banten
Tel : (62) (254) 385208
Fax : (62) (254) 375835
Kantor Jakarta:
Jl. Gatot Subroto Kav. 54,
Jakarta Selatan - 12950
Tel : (62) (21) 2521632
9 PT KHI Pipe Industries Industri pipa baja dan coating PT Krakatau Steel 98,48% Gedung Krakatau Steel Lt. 7
(Persero) Tbk. Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54
Steel pipe and coating industry Jakarta 12950
Tel : (62) (021) 5254140, 5212761
Fax : (62) (021) 5204002
Kawasan Industri KS, Cilegon

Jl. Amerika I, Cilegon Banten 42435.
Tel : (62) (0254) 392438,
391020, 391971
Fax : (62) (0254) 392083
Website : http://www.khi.co.id
10 PT Krakatau Medika Jasa pelayanan kesehatan PT Krakatau Steel 97,55% Jl. Semang Raya, Cilegon, Banten
(Persero) Tbk. Tel : (62) (254) 396333,
Health care services 372121, 372007
11 PT Meratus Jaya Iron Pengolahan bijih besi PT Krakatau Steel 66% Gedung Krakatau Steel Lt. 2,
Steel (Perusahaan (Persero) Tbk. Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54,
dalam tahap Iron ore processing Jakarta
pengembangan) Tel : (021) 5210062
(The company is in Fax : (021) 2521660
development stage)
Kapet Batu Licin, Tanah Bumbu,
Kalimantan Selatan

data Perusahaan Asosiasi
Associate Company Data

No
1 PT Krakatau Osaka Industri Besi dan Baja Dasar PT Krakatau Steel 49% Wisma Krakatau Lt.2
Steel (Iron & Steel Making) dengan (Persero) Tbk. Jl. KH. Yasin Beji No.6
memproduksi Small Section & Cilegon - 42435
Reinforcing Bar Steel Products
Basic Iron and Steel Industry (Iron

& Steel Making) Producing Small
Section & Reinforcing Bar Steel
Product
2 PT Krakatau Nippon Industri Besi dan Baja PT Krakatau Steel 49% Wisma Krakatau Lantai 1
Steel Sumikin Dasar (Iron & Steel Making) (Persero) Tbk. Jl. KH. Yasin Beji No.6
dgn memproduksi CRC/ Cilegon - 42435
Sheet,Galvanized Steel Coil/Sheet
utk Segmen Otomotif
Basic Iron & Steel Industry (Iron

& Steel Making) producing CRC
Sheet, Galvanized Steel Coil/
Sheet for Automotive Segment
3 PT Krakatau Posco Manufaktur Besi dan Baja PT Krakatau Steel 30% Jl. Afrika No. 2 Kawasan Industri Krakatau
(Persero) Tbk. Cilegon Banten 42443
Iron & Steel Manufacturing Tel : (62) (0254) 369700
Fax : (62) (0254) 369899
Email : websupport@krakatauposco.co.id
Website : www.krakatauposco.co.id
4 PT Krakatau Prima Manufaktur Alumunium PT Krakatau Steel 30% Jl. Eropa I Kav i-2/3
Dharma Sentana (Persero) Tbk. Kawasan Industri Krakatau
Aluminium Manufacturing Cilegon-Banten
5 PT Kerismas Witikco Industri Galvanized Iron Sheet PT Krakatau Steel 29,31% Jl. Raya Cakung Cilincing,
Makmur (GIS) / Seng (Persero) Tbk. PO. Box 4009/JKTF 11040
Jakarta - 14130
Galvanized Iron Sheet Tel : (62) (21) 4401358
Industry / Zinc Fax : (62) (21) 4401155, 4401360
Email : kwm@kerismas.co.id
6 PT Pelat Timah Manufaktur Baja Berlapis Timah PT Krakatau Steel 20,10% Kantor Cilegon:
Nusantara (Persero) Tbk. Jl. Australia I
Tin Plated Steel Manufacturing Kawasan KIEC Kav.E-1
Banten - Indonesia, PO Box 134
Cilegon - 42443
Tel : (62) (0254) 392353 393570
Fax : (62) (0254) 393569, 393247
Kantor Jakarta:
Gedung Krakatau Steel Lt.3
Jl. Gatot Subroto Kav. 54 Jakarta Selatan
Tel : (62)(021) 5209883
Fax : (62)(021) 5210079-5210081
Email : Info@Latinusa.co.id
7 PT Krakatau Posco Manufaktur Kapur PT Krakatau Steel 20% Jl. Afrika 2 Kawasan Industri Cilegon
Chemtech (Persero) Tbk. Tel : (62) (254) 369700
Lime Manufacturing
8 PT Indo Japan Steel Industri Pemotongan Lembaran PT Krakatau Steel 20% Kawasan Industri Mitra Karawang
Center Baja dan Distributor (Persero) Tbk. Jl. Mitra Timur IV/Lot K4
Karawang Timur - 41361
Sheet Steel Slitting and
Distributor

Struktur Organisasi
Direktur Utama
President Director
DIRECTOR LEVEL
Direktur Teknologi &

Pengembangan Usaha Direktur Keuangan
Technology & Business Finance Director
Development Director
Assistant to General Manager General Manager

President Director Research & Technology Accounting
General Manager General Manager

GENERAL MANAGER LEVEL
Corporate
Corporate Planning Corporate Finance
Secretary
& Business Dev.
Head of General Manager General Manager

Internal Audit Blast Furnace Project Subsidiaries Company
General Manager
Business Enabler IT/IS
Planning & Cont.
Head of
Investor Relation
MANAGER
LEVEL
Manager
Project Management

Direktur SDM &
Direktur Logistik Direktur Produksi Direktur Pemasaran
Umum
Logistics Director Production Director Marketing Director
HR & GA Director
General Manager
General Manager General Manager General Manager Human Capital
Logistic Planning Quality Assurance Sales I Planning &
Development
General Manager General Manager General Manager

General Manager
Procurement Iron & Steel Making Human Capital Adm &
Sales II
General Affair
General Manager General Manager

Rolling Mill Marketing
General Manager
Central Maintenance
& Facility
General Manager
Production Planning &
Supply Chain Mgt.
Manager Manager
Safety & Community
Environment Development

Surat Pernyataan Anggota dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
Statement by Members of the Board of Commissioners
Regarding Responsibility for 2012 Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero),Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Krakatau
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk tahun 2012 telah Steel (Persero), Tbk for the year 2012 has been
dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh presented in its entirety, and that we assume full
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. responsibility for the accuracy of the contents of such
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2013
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Zacky Anwar
Komisaris Utama
Ignatius Rusdonobanu Tubagus Farich Nahril

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
M. Imron Zubaidy Achmad S. Ruky

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Surat Pernyataan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero), Tbk
Statement by Members of the Board of Directors
Regarding Responsibility for 2012 Annual Report of
PT Krakatau Steel (Persero),Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information in the Annual Report of PT Krakatau
PT Krakatau Steel (Persero), Tbk tahun 2012 telah Steel (Persero), Tbk for the year 2012 has been
dimuat secara lengkap, dan bertanggung jawab penuh presented in its entirety, and that we assume full
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. responsibility for the accuracy of the contents of such
Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is duly made in all integrity.
Jakarta, April 2013
Direksi
Board of Directors
Irvan K. Hakim
Direktur Utama
Sukandar Hilman Hasyim

Direktur Keuangan Direktur Produksi
Finance Director Production Director
Dadang Danusiri Yerry

Direktur SDM & Umum Direktur Pemasaran
HR & General Affair Director Marketing Director
Widodo Setiadharmaji Imam Purwanto

Direktur Teknologi & Pengembangan Usaha Direktur Logistik
Technology & Business Development Director Logistic Director

LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASI
Consolidated Financial Statement

dan entitas anak/and subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian beserta
laporan auditor independen 31 Desember 2012
dan 2011 (Disajikan Kembali) dan 1 Januari
2011/31 Desember 2010 (Disajikan Kembali)
dan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan
Kembali)/
Consolidated financial statements with

independent auditors report December 31, 2012
and 2011 (As Restated) and January 1, 2011/
December 31, 2010 (As Restated) and for the
years ended December 31, 2012 and 2011 (As
Restated)

The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAK PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND SUBSIDIARIES
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (DISAJIKAN KEMBALI) WITH INDEPENDENT AUDITORS REPORT
DAN 1 JANUARI 2011/31 DESEMBER 2010 DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (AS RESTATED)
(DISAJIKAN KEMBALI) DAN TAHUN YANG AND JANUARY 1, 2011/DECEMBER 31, 2010
BERAKHIR PADA TANGGAL-TANGGAL (AS RESTATED) AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 (DISAJIKAN KEMBALI) DECEMBER 31, 2012 AND 2011 (AS RESTATED)
Halaman/
Daftar Isi Page Table of Contents
Laporan Auditor Independen Independent Auditors Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of Financial

Konsolidasian ...... 1-3 .... Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Consolidated Statements of Comprehensive

Konsolidasian .. 4-5 ... Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of Changes

Konsolidasian .. 6 .. in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 . Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated Financial

Konsolidasian .. 8 - 217 ...... Statements
**************************

The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali) December 31, 2012 and 2011 (As Restated)
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 and January 1, 2011/December 31, 2010
(Disajikan Kembali) (As Restated)
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS (Expressed in thousands of US Dollar
dan dalam jutaan Rupiah, and in millions of Rupiah,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
(Disajikan Kembali - (Disajikan Kembali -
Catatan 2e/ Catatan 2e/
Catatan/ 31 Des. 2012/ As Restated - As Restated -
Notes Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 2d,2e,2f,2g 270,267 396,285 466,422 Cash and cash equivalents
4,9,32,36
Investasi jangka pendek 2e,2g,5,32,36 7,842 17,853 - Short-term investments
Deposito berjangka yang dibatasi 2d,2f,2g
penggunaannya 6,9,15,32 4,136 - 3,003 Restricted time deposits
Piutang usaha, setelah dikurangi 2e,2g,3 Trade receivables, net of
cadangan kerugian penurunan nilai 7,15,21,32 allowance for impairment
sebesar US$3.759 pada tanggal 36 losses of US$3,759 as of
31 Desember 2012, US$5.717 December 31, 2012, US$5,717
pada tanggal 31 Desember 2011 as of December 31, 2011 and
dan US$4.890 pada tanggal US$4,890 as of January 1, 2011/
1 Januari 2011/31 Desember 2010 December 31, 2010
Pihak ketiga 158,260 180,607 109,852 Third parties
Pihak berelasi 2d,9 233,331 65,725 21,873 Related parties
Piutang lain-lain, setelah dikurangi 2e,2g,8 Other receivables, net of
cadangan kerugian penurunan nilai 17,32,36 allowance for impairment
sebesar US$696 pada tanggal losses of US$696 as of
31 Desember 2012, US$635 December 31, 2012, US$635
pada tanggal 31 Desember 2011 as of December 31, 2011 and
dan US$769 pada tanggal US$769 as of January 1, 2011/
1 Januari 2011/31 Desember 2010 December 31, 2010
Pihak berelasi 2d,9,12 3,928 11,244 944 Related parties
Persediaan, neto 2h,3,10,15,21 652,368 779,099 724,239 Inventories, net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 2e,2i,11,36 40,932 30,790 15,115 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2r,18 11,614 - 12,799 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 1,399,654 1,486,117 1,362,412 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Estimasi tagihan pajak 2r,18 76,957 55,797 33,697 Estimated claims for tax refund
2e,2g,2j,
Penyertaan saham, neto 12,32,36,40 244,399 183,076 34,276 Investments in shares of stock, net
Aset pajak tangguhan, neto 2r,3,18 20,087 3,139 3,119 Deferred tax assets, net
Aset tetap, setelah dikurangi akumulasi 2k,3, Fixed assets, net of accumulated
penyusutan sebesar US$559.977 13,15,21 depreciation of US$559,977
pada tanggal 31 Desember 2012, as of December 31, 2012,
US$511.697 pada tanggal US$511,697 as of December 31,
31 Desember 2011 dan 2011 and US$467,398
US$467.398 pada tanggal as of January 1, 2011/
1 Januari 2011/31 Desember 2010 748,936 615,754 472,197 December 31, 2010
Aset lain-lain Other assets
Piutang jangka panjang, neto 2g,14,32 81 142 386 Long-term receivables, net
Aset real estat 2l 12,749 9,199 8,279 Real estate assets
Aset yang tidak digunakan
dalam operasi 2k,13 3,465 3,463 3,260 Assets not used in operations
Kas dan deposito berjangka yang 2d,2e,2f,2g
dibatasi penggunaannya 21,32,36 18,459 8,718 10,556 Restricted cash and time deposits
Beban ditangguhkan jasa Deferred charges of site
pematangan tanah 12,34 - 23,052 - preparation work
2e,2g,2k
Lain-lain 32,34,36 37,160 9,622 6,822 Others
Total Aset Tidak Lancar 1,162,293 911,962 572,592 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 2,561,947 2,398,079 1,935,004 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

2d,2e,2g,6,7,9,
Pinjaman bank jangka pendek 10,13,15,32,36 807,434 640,925 571,308 Short-term bank loans
Utang usaha 2e,2g Trade payables
Pihak ketiga 16,32,36 241,339 189,753 79,868 Third parties
Pihak berelasi 2d,9 23,126 31,821 20,441 Related parties
Utang lain-lain 2e,2g Other payables
Pihak ketiga 17,32,36 14,597 37,963 9,094 Third parties
Pihak berelasi 2d,9 99 3 203 Related parties
Utang pajak 2r,3,18 29,493 13,925 8,131 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 2e,2g,19,32,36,38 24,642 17,449 12,320 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 2q,3,23 10,951 10,675 18,712 benefits liabilities
Uang muka penjualan dan lainnya 2d,2e,9,20,36 71,222 51,471 24,233 Sales and other advances
Bagian pinjaman jangka panjang yang 2d,2e,2g,7,9, Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 10,13,21,32,36 21,099 20,576 25,976 loans
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo dalam 2e,2g,22, Current maturities of long-term
waktu satu tahun 32,36 433 488 462 liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,244,435 1,015,049 770,748 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan, neto 2r,3,18 2,139 2,826 5,285 Deferred tax liabilities, net
Uang muka konstruksi, bagian Advance for construction,
jangka panjang 2d,2e,9,20,36 - 25,037 - long-term portion
Pinjaman jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo 2d,2e,2g,7,9, Long-term loans, net of current
dalam waktu satu tahun 10,13,21,32,36 154,794 144,391 95,881 maturities
Liabilitas jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh 2e,2g,22, Long-term liabilities, net of current
tempo dalam waktu satu tahun 32,36 6,885 6,007 5,038 maturities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 2q,3,23 37,708 34,173 28,277 liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 201,526 212,434 134,481 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,445,961 1,227,483 905,229 TOTAL LIABILITIES
2

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL
KONSOLIDASIAN (lanjutan) POSITION (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE TO

DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK OWNERS OF THE PARENT
ENTITAS INDUK ENTITY
Modal saham Share capital
Nilai nominal Rp500 (angka penuh) per Par value Rp500 (full amount)
per saham per share
Modal dasar - 40.000.000.000 saham Authorized capital - 40,000,000,000
yang terdiri dari 1 saham Seri A shares which consist of 1 Series A
Dwiwarna dan 39.999.999.999 Dwiwarna share and 39,999,999,999
saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 15.775.000.000 saham 15,775,000,000 shares which
yang terdiri dari 1 saham Seri A consist of 1 Series A Dwiwarna
Dwiwarna dan 15.774.999.999 share and 15,774,999,999
saham Seri B 25 855,968 855,968 855,968 Series B shares
Tambahan modal disetor, neto 1b,2n,26,38 116,956 116,016 116,016 Additional paid-in capital, net
Pendapatan komprehensif lainnya (5,334) 4,871 6,614 Other comprehensive income
Retained earnings (accumulated
Saldo laba (akumulasi kerugian) losses)
Dicadangkan 146,834 141,553 141,433 Appropriated
Tidak dicadangkan (18,358) 33,128 (104,049) Unappropriated
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to

Kepada Pemilik Entitas Induk 1,096,066 1,151,536 1,015,982 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2c,24 19,920 19,060 13,793 Non-controlling Interests
EKUITAS, NETO 1,115,986 1,170,596 1,029,775 EQUITY, NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 2,561,947 2,398,079 1,935,004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal Years Ended
2011
(Disajikan Kembali -
Catatan 2e/
Catatan/ As Restated -
2012 Notes Note 2e)
2d,2o,9,
PENDAPATAN NETO 2,287,445 28,37 2,032,852 NET REVENUES
2d,2k,2o,9,
BEBAN POKOK PENDAPATAN (2,165,025) 29,37 (1,874,728) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 122,420 158,124 GROSS PROFIT
2d,2i,2k,
Beban penjualan (42,463) 2o,2q,9,30 (31,867) Selling expenses
2d,2i,2k,
Beban umum dan administrasi (105,413) 2o,2q,9,30 (109,797) General and administrative expenses
Penjualan limbah produksi 9,645 3,591 Sales of waste products
Laba pengalihan aset tetap 6,983 2j,2k,12,13 83,255 Gain on transfer of fixed assets
Laba pematangan tanah 917 2o,8,12,34 7,916 Gain on site preparation work
Pendapatan lain-lain 27,939 2g,2o,12 10,550 Other income
Beban lain-lain (4,098) 13,18 (7,540) Other expenses
LABA OPERASI 15,930 114,232 OPERATING PROFIT
Bagian laba (rugi) dari entitas asosiasi (5,433) 12 482 Share in profit (loss) of associates
Pendapatan keuangan 9,418 4,5 14,728 Finance income
Laba selisih kurs, neto 5,237 2e,2g,17 67,258 Gain on foreign exchange, net
Beban keuangan (40,623) 15,21 (34,692) Finance expense
LABA (RUGI) SEBELUM BEBAN PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
(MANFAAT) PAJAK (15,471) 162,008 EXPENSE (BENEFIT)
BEBAN (MANFAAT) PAJAK 2r,18 TAX EXPENSE (BENEFIT)

Pajak kini 21,746 13,253 Current tax
Pajak tangguhan, neto (17,657) (2,582) Deferred tax, net
Beban Pajak, Neto 4,089 10,671 Tax Expense, Net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (19,560) 151,337 PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of the financial statements
Entitas Anak - neto (10,220) 2c (1,746) of Subsidiaries
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (29,780) 149,591 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (20,435) 151,201 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 875 2c,24 136 Non-controlling interests
TOTAL (19,560) 151,337 TOTAL
4

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal Years Ended (continued)
2011
Catatan 2e/
2012 Notes Note 2e
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (LOSS) FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk (30,640) 149,458 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 860 2c,24 133 Non-controlling interests
TOTAL (29,780) 149,591 TOTAL
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS (LOSS)

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
(dalam Dolar AS penuh) (0.0012) 2s,31 0.0096 (in full US Dollar amount)
LABA (RUGI) PER SAHAM DILUSIAN DILUTED EARNINGS (LOSS)

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN PER SHARE ATTRIBUTABLE TO
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OWNERS OF THE PARENT ENTITY
(dalam Dolar AS penuh) (0.0012) 2s,31 0.0096 (in full US Dollar amount)
5
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk DAN ENTITAS ANAK PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal-Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 (Disajikan Kembali) Years Ended December 31, 2012 and 2011 (As Restated)
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in thousands of US Dollar and in millions of Rupiah , Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Pendapatan Komprehensif
Lainnya/Other
Comprehensive Income
Selisih Kurs
karena Penjabaran
Saldo Laba Laporan Keuangan
(Akumulasi Kerugian)/ Entitas Anak/
Modal Saham Tambahan Retained Earnings Difference in
Ditempatkan Modal (Accumulated Losses) Foreign Currency
dan Disetor Disetor, neto Translation of Kepentingan
Penuh/Issued Additional Tidak the Financial Nonpengendali/
Catatan/ and Fully Paid Paid-in Dicadangkan/ Dicadangkan/ Statements of Total/ Non-controlling Ekuitas, Neto/
Notes Share Capital Capital, net Appropriated Unappropriated Subsidiaries Total Interests Equity, Net
Saldo pada tanggal 1 Januari 2011/ Balance as of January 1, 2011/

31 Desember 2010, disajikan kembali 2e 855,968 116,016 141,433 (104,049 ) 6,614 1,015,982 13,793 1,029,775 December 31, 2010, as restated
Laba tahun berjalan, disajikan kembali 2e - - - 151,201 - 151,201 136 151,337 Profit for the year, as restated
Pendapatan komprehensif lain,
disajikan kembali 2e - - - - (1,743) (1,743 ) (3) (1,746) Other comprehensive income, as restated
Total laba komprehensif Total comprehensive income for the year,

tahun berjalan, disajikan kembali - - - 151,201 (1,743) 149,458 133 149,591 as restated
Dividen tunai 27 - - - (12,501 ) - (12,501 ) - (12,501) Cash dividends

Alokasi dana untuk program kemitraan 27 - - - (1,403 ) (1,403 ) - (1,403) Allocation of funds for partnership program
Pembentukan cadangan umum 27 - - 120 (120 ) - - - - Appropriation for general reserve
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from non-controlling
nonpengendali 24 - - - - - - 5,134 5,134 interests
Saldo pada tanggal 31 Desember 2011, Balance as of December 31, 2011,

disajikan kembali 2e 855,968 116,016 141,553 33,128 4,871 1,151,536 19,060 1,170,596 as restated
Rugi tahun berjalan 2e - - - (20,435 ) - (20,435 ) 875 (19,560) Loss for the year
Pendapatan komprehensif lain 2e - - - - (10,205) (10,205 ) (15) (10,220) Other comprehensive income
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)

tahun berjalan - - - (20,435 ) (10,205) (30,640 ) 860 (29,780) for the year
Dividen tunai 27 - - - (25,242 ) - (25,242 ) - (25,242) Cash dividends

Opsi kepemilikan saham oleh manajemen
yang telah vested 27 - 940 - - - 940 - 940 Vesting of management stock option
Alokasi dana untuk program kemitraan 27 - - - (528 ) - (528 ) - (528) Allocation of funds for partnership program
Pembentukan cadangan umum 27 - - 5,281 (5,281 ) - - - - Appropriation for general reserve
Saldo pada tanggal 31 Desember 2012 855,968 116,956 146,834 (18,358 ) (5,334) 1,096,066 19,920 1,115,986 Balance as of December 31, 2012
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial
Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
175

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal-tanggal Years Ended
2011
Catatan 2e/
2012 Notes Note 2e
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2,349,059 2,116,726 Receipts from customers
Penerimaan dari tagihan pajak 6,049 26,878 Receipts from claims for tax refund
Penerimaan dari pendapatan bunga 9,381 13,498 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (1,915,268) (1,553,232) Payments to suppliers
Pembayaran beban usaha Payments for operating expenses
dan lainnya (49,073) (228,528) and others
Pembayaran kepada karyawan (120,520) (178,137) Payments to employees
Pembayaran untuk pajak (246,893) (118,023) Payments for taxes
Pembayaran untuk beban bunga Payments for interest and bank
dan beban bank (12,287) (16,914) charges
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by operating
aktivitas operasi 20,448 62,268 activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penarikan (penempatan) investasi Withdrawal (placement) of short-term
jangka pendek 10,074 (14,534) investments
Penarikan (penempatan) kas dan deposito Withdrawal (placement) of restricted
berjangka yang dibatasi penggunaannya (13,766) 1,614 cash and time deposits
Penerimaan dividen kas 944 1,462 Receipts of cash dividends
Penambahan penyertaan pada saham (19,895) 12 (1,849) Additional investments in shares of stock
Penambahan aset tetap (170,514) (177,602) Purchase of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 16 749 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (193.141) (190,160) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan bank jangka pendek, neto 100,318 48,381 Proceeds from short-term bank loans, net
Penerimaan pinjaman jangka panjang 25,258 50,312 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (14,854) (17,411) Repayments of long-term loans
Pembayaran untuk beban bunga (25,741) (17,077) Payments for interest
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
nonpengendali - 24 5,134 non-controlling interests
Pembayaran dividen kas (25,242) 27 (12,501) Payments of cash dividends
Pembayaran untuk program Payments for partnership and
kemitraan dan bina lingkungan (3,044) (10,085) community development program
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by financing
aktivitas pendanaan 56,695 46,753 activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN

DAN SETARA KAS (115,998) (81,139) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS

TAHUN 396,285 466,422 AT BEGINNING OF YEAR
Dampak perubahan selisih kurs (10,020) 11,002 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 270,267 4 396,285 AT END OF YEAR
7

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 As of December 31, 2012 and 2011
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 (Disajikan and January 1, 2011/December 31, 2010
Kembali) dan Untuk Tahun yang Berakhir (As Restated) and for the Years Ended
Pada Tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011 (As Restated)
(Disajikan Kembali) (Disajikan dalam (Expressed in thousands of
ribuan Dolar AS dan dalam jutaan Rupiah, US Dollar and in millions of Rupiah,
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Companys Establishment
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (Perusahaan) PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (the
didirikan di Republik Indonesia pada tanggal Company) was established in the Republic of
27 Oktober 1971 berdasarkan Akta Notaris Indonesia based on the Notarial Deed No. 34 of
No. 34 dari Notaris Tan Thong Kie, S.H., Tan Thong Kie, S.H., dated October 27, 1971 to
Perusahaan didirikan untuk mengambil alih take over the Trikora steel plant project. The
proyek pabrik baja Trikora. Akta pendirian deed of establishment was approved by the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia dalam Surat Keputusannya in its Decision Letter No. J.A.5/224/4 dated
No. J.A.5/224/4 tanggal 31 Desember 1971 dan December 31, 1971 and was published in the
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 44 tanggal 8 Februari No. 44 dated February 8, 1972, Supplement
1972, Tambahan No. 19. No. 19.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Companys Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris No. 148 tanggal 26 Juli 2012 dari Notarial Deed No. 148 dated July 26, 2012 of
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., yang mengatur, Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., concerning, among
antara lain, perubahan Susunan Dewan others, the change in the Companys Boards of
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan Commissioners and Directors. The amendments
ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri were reported to and accepted by the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Laws and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Penerimaan No. AHU- Indonesia in its Acknowledgement Letter
AH.01.10-30495 tanggal 14 Agustus 2012 No. AHU-AH.01.10-30495 dated August 14,
2012.
Tujuan Perusahaan adalah melaksanakan dan The Companys objective is to implement and
menunjang kebijaksanaan dan program support the various policies and programs of the
Pemerintah di bidang ekonomi, khususnya Government for economic development,
dalam industri baja. especially with respect to the steel industry.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Companys
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Articles of Association, the scope of its activities
Perusahaan terutama meliputi bidang produksi, mainly comprises production, trading and
perdagangan dan pemberian jasa. rendering of services.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan saat ini Currently, the Company is engaged in, among
meliputi, antara lain: others:
(i) Industri baja terpadu, yang memproduksi (i) Integrated steel industry, which produces
besi spons, slab baja, billet baja, baja sponge iron, slabs, billets, hot rolled coils,
lembaran panas, baja lembaran dingin dan cold rolled coils and wire rods.
batang kawat.
(ii) Perdagangan, yang meliputi kegiatan (ii) Trading activities, comprising marketing,
pemasaran, distribusi dan keagenan, baik distribution and agency work, both in the
dalam maupun luar negeri. domestic and international markets.
(iii) Pemberian jasa seperti jasa desain dan (iii) Services, such as designing and
rekayasa dan konstruksi, pemeliharaan construction, machine maintenance,
mesin, konsultasi teknis maupun technical consultancy and provision of
penyediaan sarana dan prasarana yang infrastructure to support the activities of the
menunjang kegiatan usaha Perusahaan. Company.
8

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. The Companys Establishment (continued)
(iv) Kegiatan usaha penunjang seperti (iv) Supporting activites such as warehousing,
pergudangan, perbengkelan, properti, workshop, property, port services,
pelabuhan, pendidikan dan pelatihan, education and training, waste and
limbah produk dan limbah industri industrial product, power plant, water
pembangkit listrik, pengelolaan air dan jasa treatment and information technology
teknologi informasi. services.
Perusahaan dan pabriknya berlokasi di Cilegon, The Company and its production facilities are
Banten. Perusahaan memulai operasi located in Cilegon, Banten. The Company
komersialnya pada tahun 1971. Sebelum tahun started its commercial operations in 1971. Prior
2011, Perusahaan memiliki fasilitas produksi to 2011, the Companys production facilities
dengan kapasitas produksi baja kasar (crude have a production capacity of 2.45 million metric
steel) sebesar 2,45 juta ton (tidak diaudit) per tons (unaudited) of crude steel per year and
tahun dan kapasitas produksi baja jadi (finished 2.45 million metric tons (unaudited) of finished
steel products) sebesar 2,45 juta ton (tidak steel products per year. The production capacity
diaudit) per tahun. Kapasitas produksi baja of steel products increases to 2.85 million metric
meningkat menjadi 2,85 juta ton (tidak diaudit) tons (unaudited) per year upon completion of
per tahun dengan selesainya program hot strip mill revitalization in 2011 (Note 13).
revitalisasi pabrik baja lembaran panas pada
tahun 2011 (Catatan 13).
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Companys head office is located at Jalan
Jalan lndustri No. 5, Cilegon. Industri No. 5, Cilegon.
Perusahaan dimiliki oleh Pemerintah Republik The Company is majorily owned by the
Indonesia selaku pemegang saham mayoritas. Government of the Republic of Indonesia.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Companys Public Offering
Pada tanggal 29 Oktober 2010, Perusahaan On October 29, 2010, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari Badan the effective statement from the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and Financial Institution Supervisory Agency
Keuangan (Bapepam-LK) No.S-9769/BL/2010 (Bapepam-LK) No. S-9769/BL/2010 to conduct
untuk melakukan penawaran umum saham public offering of its 3,155,000,000 new shares
kepada masyarakat sebanyak 3.155.000.000 with nominal value of Rp500 (full amount) per
saham baru dengan nilai nominal Rp500 (angka share at a price of Rp850 (full amount) per
penuh) per saham dengan harga Rp850 (angka share. The Companys shares were listed on
penuh) per saham. Saham Perusahaan telah the Indonesia Stock Exchange on November
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10, 2010 (Note 25).
10 November 2010 (Catatan 25).
c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi c. The Subsidiaries and Associates Structure
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan As of December 31, 2012 and 2011 and
2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, January 1, 2011/December 31, 2010, the
persentase kepemilikan Perusahaan, baik percentage of ownership of the Company, either
secara langsung maupun tidak langsung, dan directly or indirectly, and total assets of the
total aset Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries are as follows:
9


(lanjutan) (continued)
Kedudukan dan Total Aset Sebelum Eliminasi
Tahun Usaha (Disajikan kembali - Catatan 2e) /
Entitas Anak Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/ Total Assets Before Elimination
dan Kegiatan Usaha/ Domicile and Year Percentage of Ownership (As restated - Note 2e)
Subsidiaries and of Commercial
Business Activities Operations Started 2012 2011 2010 2012 2011 2010
PT Krakatau Wajatama (PT KWT)

Manufaktur baja profil dan tulangan/
Reinforcing bars and steel wires
production Cilegon, 1992 100.00 100.00 100.00 119,329 113,668 92,823
PT Krakatau Daya Listrik (PT KDL)
Distributor dan penghasil listrik/
Generation and distribution of electricity Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 129,806 113,127 74,823
PT KHI Pipe Industries (PT KHIP)
Manufaktur pipa baja
Steel pipe production Cilegon, 1973 98.48 98.48 98.48 118,678 98,680 67,715
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
(PT KIEC) dan Entitas Anak/and
Subsidiary (PT Laksana Maju Jaya)
Industri real estat dan perhotelan/
Real estate and hotels industry Cilegon, 1982 100.00 100.00 100.00 114,558 67,731 50,424
PT Krakatau Engineering (PT KE)
Rekayasa dan konstruksi/
Construction and engineering Cilegon, 1988 100.00 100.00 100.00 251,871 159,490 63,108
PT Krakatau Bandar Samudera (PT KBS)
Jasa pengelolaan pelabuhan/
Port services provider Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 52,321 40,009 34,431
PT Krakatau Tirta Industri (PT KTI)
dan Entitas Anak/and Subsidiary
(PT Krakatau Daya Tirta)
Distributor dan pengolahan air/
Water treatment and distribution Cilegon, 1996 100.00 100.00 100.00 38,607 35,690 24,445
1)
PT Krakatau Medika (PT KM)
Jasa pelayanan kesehatan/
Medical services provider Cilegon, 1996 97.55 97.55 97.55 13,470 12,001 11,062
PT Krakatau Information Technology
(PT KITech)
Pemasok teknologi komputer/
Computer technology provider Cilegon, 1993 100.00 100.00 100.00 7,226 7,154 9,802
PT Meratus Jaya Iron & Steel (PT MJIS)
Manufaktur besi dan baja/
Iron and steel production Jakarta, 2012 66.00 66.00 66.00 134,648 121,701 88,863
PT Krakatau Nasional Resources (PT KNR)
Industri pengolahan hasil tambang/
Coal and mining industry Jakarta, - 100.00 - - 5,104 - -
Total/Total 985,818 769,251 517,496
1) 3,07% dimiliki oleh PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa) 1) 3.07% is owned by PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa)
dan PT Latinusa dimiliki oleh Perusahaan sebesar 20,10% and PT Latinusa is 20.10% owned by the Company
10

PT KIEC memiliki saham pada PT Laksana PT KIEC owns shares of PT Laksana Maju Jaya
Maju Jaya (PT LMJ) dengan persentase (PT LMJ) with the percentage of ownership of
kepemilikan sebesar 99,99%. PT LMJ bergerak 99.99%. PT LMJ is engaged in the business of
dalam bidang real estat dan memulai operasi real estate and commenced its commercial
komersialnya pada tahun 2001. operations in 2001.
Pada tanggal 16 Agustus 2006, PT Krakatau On August 16, 2006, PT Krakatau Daya Tirta
Daya Tirta (PT KDT) didirikan sebagai Entitas (PT KDT) was established as a subsidiary of
Anak PT KDL dengan komposisi kepemilikan PT KDL with share composition of 55% owned
sebesar 55% dimiliki oleh PT KDL dan 45% by PT KDL and 45% owned by PT KTI. PT KDT
dimiliki oleh PT KTI. PT KDT didirikan dengan was established with the objective to take over
tujuan untuk mengambil alih kegiatan usaha air Quelle mineral water business which was
minum merek Quelle yang sebelumnya previously a business unit of PT KDL. Based on
merupakan unit usaha PT KDL. Berdasarkan the Share Sale and Purchase Agreement dated
Perjanjian Jual Beli Saham tanggal September 9, 2009, PT KDL sold its 25%
9 September 2009, PT KDL menjual 25% ownership in PT KDT to PT KTI resulting in the
saham PT KDT yang dimilikinya kepada PT KTI reduction of PT KDLs percentage of ownership
sehingga persentase kepemilikan PT KDL turun to 30% and increase of PT KTIs percentage of
menjadi 30% dan persentase kepemilikan ownership in PT KDT to 70%.
PT KTI pada PT KDT naik menjadi 70%.
Perusahaan bekerjasama dengan PT Aneka The Company together with PT Aneka

Tambang (Persero) Tbk (PT Antam) Tambang (Persero) Tbk (PT Antam)
mendirikan PT MJIS pada tanggal 9 Juni 2008 established PT MJIS on June 9, 2008 with the
dengan persentase kepemilikan adalah 66% percentage of ownership of 66% for the
oleh Perusahaan dan 34% oleh PT Antam. Company and 34% for PT Antam. PT MJIS is
PT MJIS bergerak dalam bidang produksi besi engaged in iron and steel production, trading
dan baja, perdagangan dan jasa yang berkaitan and services relating to iron and steel products
dengan besi dan baja dan berkedudukan di and is located in Jakarta. On November 26,
Jakarta. Pada tanggal 26 November 2012, 2012, PT MJIS commenced its commercial
PT MJIS sudah memulai operasi komersialnya. operations.
Perusahaan mendirikan PT Krakatau National The Company established PT Krakatau National

Resources (PT KNR) pada tanggal 12 Juni Resources (PT KNR) on June 12, 2012 with
2012 dengan persentase kepemilikan adalah the percentage of ownership of 99.99% for the
99,99% untuk Perusahaan dan 0,01% untuk Company and 0.01% for PT KTI. PT KNR is
PT KTI. PT KNR bergerak dalam industri engaged in mineral, coal and mining industry
penambangan dan pengolahan tambang and is located in Jakarta. Up to December 31,
mineral, batu bara dan bahan tambang lainnya 2012, PT KNR has not yet commenced its
dan berkedudukan di Jakarta. Sampai dengan commercial operations.
tanggal 31 Desember 2012, PT KNR belum
memulai operasi komersialnya.
Informasi mengenai Entitas Asosiasi yang Information about the Associates owned by the
dimiliki oleh Kelompok Usaha pada tanggal- Group as of December 31, 2012 and 2011 and
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan January 1, 2011/December 31, 2010 are as
1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah follows:
sebagai berikut:
11

Kedudukan dan
Tahun Usaha
Komersial Dimulai/ Persentase Kepemilikan/
Domicile and Year Percentage of Ownership
Entitas Asosiasi/ of Commercial Kegiatan Usaha/
Associates Operations Started Business Activities 2012 2011 2010
PT Krakatau Osaka Steel Cilegon, - Manufaktur baja profil dan tulangan/ 49.00 - -
(PT KOS) Section and reinforcing bars production
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Cilegon, - Manufaktur baja galvanized dan 49.00 - -
(PT KNSS) annealing/
Galvanized and annealed steel
production
PT Krakatau Posco (PT KP) Cilegon, - Manufaktur besi dan baja/ 30.00 30.00 30.00
Iron and steel production
PT Krakatau Prima Dharma Sentana Cilegon, 1987 Manufaktur alumunium/ 30.00 30.00 30.00
(PT KPDS) Aluminium production
PT Kerismas Witikco Makmur Jakarta, 1980 Manufaktur seng/ 29.31 29.31 29.31
(PT Kerismas) Zinc production
PT Pelat Timah Nusantara (PT Latinusa) Cilegon, 1986 Manufaktur baja berlapis timah/ 20.10 20.10 20.10
Tin plate steel production
PT Krakatau Posco Chemtech Cilegon, - Manufaktur kapur/ 20.00 - -

Calcination (PT KPCC) Lime calcining production
PT Indo Japan Steel Center Cilegon, - Manufaktur baja plat dan lembaran/ 20.00 - -
(PT IJSC) Plate and rolled steel production
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Boards of Commissioners, Directors and

Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Boards of Commissioners and Directors of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 the Company as of December 31, 2012 are as
adalah sebagai berikut: follows:

Komisaris Utama Zacky Anwar President Commissioner
Komisaris Ignatius Rusdonobanu Commissioner
Komisaris Tubagus Farich Nahril Commissioner
Komisaris Independen Mochammad Imron Zubaidy Independent Commissioner
Komisaris Independen Achmad Sofyan Ruky Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Irvan Kamal Hakim President Director
Direktur Produksi Hilman Hasyim Production Director
Direktur Logistik Imam Purwanto Logistics Director
Direktur Keuangan tidak terafiliasi Sukandar Unaffiliated Finance Director
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources and General
dan Umum Dadang Danusiri Affairs Director
Direktur Pemasaran Yerry Marketing Director
Direktur Teknologi dan Technology and Development
Pengembangan Usaha Widodo Setiadharmaji Director
12


(lanjutan) Employees (continued)
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2011 the Company as of December 31, 2011 are as

Komisaris Ansari Bukhari Commissioner
Komisaris Wahyu Hidayat Commissioner
Komisaris Independen Achmad Sofyan Ruky Independent Commissioner

Direktur Utama Fazwar Bujang President Director
Direktur Produksi Syahrir Syah Pohan Production Director
Direktur Logistik Yerry Logistics Director
Direktur Pemasaran Irvan Kamal Hakim Marketing Director
Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2011/ the Company as of January 1, 2011/
31 Desember 2010 adalah sebagai berikut: December 31, 2010 are as follows:

Komisaris Ansari Bukhari Commissioner
Komisaris Independen Alexander Rusli Independent Commissioner

Direktur Utama Fazwar Bujang President Director
Direktur Produksi Syahrir Syah Pohan Production Director
Direktur Logistik Yerry Logistics Director
Direktur Pemasaran Irvan Kamal Hakim Marketing Director
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The members of the Companys Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1 Januari 2011/
31 Desember 2010/
31 Desember 2012/ 31 Desember 2011/ January 1, 2011/
December 31, 2012 December 31, 2011 December 31, 2010
Ketua Mochammad Imron Zubaidy Mochammad Imron Zubaidy Mochammad Imron Zubaidy Chairman
Anggota Herman Natsir Jafar Natsir Jafar Member
Anggota Iskariman Supardjo Darto Yudhi Priyatno Muhammad Assegaf Member
13


(lanjutan) Employees (continued)
Personil manajemen kunci Perusahaan dan The Company and Subsidiaries key
Entitas Anak meliputi direksi dan komisaris management personnel comprises of the
Perusahaan dan Entitas Anak. members of directors and commissioners of the
Company and Subsidiaries.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan As of December 31, 2012 and 2011 and
2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, January 1, 2011/December 31, 2010, the
Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama- Company and Subsidiaries (collectively referred
sama disebut sebagai Kelompok Usaha) to as the Group) have 8,092, 8,066 and 8,023
memiliki karyawan tetap masing-masing permanent employees (unaudited), respectively.
sebanyak 8.092 orang, 8.066 orang dan 8.023
orang (tidak diaudit).
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian ini telah The accompanying consolidated financial

diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh statements were completed and authorized for
Direksi Perusahaan pada tanggal 11 April 2013. issue by the Companys Directors on April 11,
2013.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (SAK), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Financial Accounting Standards
Indonesia (DSAK) dan Peraturan-peraturan Board of the Indonesian Institute of Accountants
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan (DSAK) and the Regulations and the
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Guidelines on Financial Statement Presentation
BAPEPAM-LK. and Disclosures issued by BAPEPAM-LK.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk been prepared on the accrual basis, except for
laporan arus kas dan dengan menggunakan statement of cash flows and using the historical
konsep biaya historis, kecuali untuk beberapa cost concept of accounting, except for certain
akun tertentu yang diukur berdasarkan accounts which are measured on the bases
pengukuran sebagaimana diuraikan dalam described in the related accounting policies of
kebijakan akuntansi masing-masing akun each account.
tersebut.
14


PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Consolidated

Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statements of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present cash receipts and payments
yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, classified into operating, investing and financing
investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah Dolar preparation of the consolidated financial
Amerika Serikat (Dolar AS) yang merupakan statements is the United States Dollar
mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas (US Dollar) which is the functional currency of
Anak tertentu (Catatan 2.e). Setiap entitas di the Company and certain Subsidiaries (Note
dalam Kelompok Usaha menetapkan mata 2.e). Each entity in the Group determines its
uang fungsional sendiri dan transaksi-transaksi own functional currency and items included in
di dalam laporan keuangan dari setiap entitas the financial statements of each entity are
diukur berdasarkan mata uang fungsional measured using that functional currency.
tersebut.
Mata uang fungsional PT KWT, PT KDL, The functional currency of PT KWT, PT KDL,
PT KHIP dan PT MJIS adalah Dolar AS, PT KHIP and PT MJIS is the US Dollar while
sedangkan untuk Entitas Anak lainnya adalah other Subsidiaries are the Rupiah.
Rupiah.
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policy and

pengungkapan disclosures
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in
diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian untuk tahun yang statements for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2011, December 31, 2011, except for the adoption of
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang several amended SAKs which were effective
telah direvisi dan berlaku efektif sejak tanggal starting on January 1, 2012 as disclosed in this
1 Januari 2012 seperti yang diungkapkan pada Note.
Catatan ini.
15


c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun- The consolidated financial statements include
akun Kelompok Usaha seperti disebutkan pada the accounts of the Group as described in
Catatan 1.c (secara langsung maupun tidak Note 1.c in which the Company maintains
langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari (directly or indirectly) equity ownership of more
50%. than 50%.
Laporan keuangan konsolidasian disusun Consolidated financial statements are prepared

dengan menggunakan kebijakan akuntansi using uniform accounting policies for like
yang sama untuk transaksi dan peristiwa lain transactions and other events in similar
dalam keadaan yang serupa. Jika anggota circumstances. If a member of the group uses
Kelompok Usaha menggunakan kebijakan accounting policies other than those adopted in
akuntansi yang berbeda untuk transaksi dan the consolidated financial statements for like
peristiwa dalam keadaan yang serupa, maka transactions and events in similar circumstances,
penyesuaian dilakukan atas laporan appropriate adjustments are made to its financial
keuangannya dalam penyusunan laporan statements in preparing the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Entitas Anak dikonsolidasi secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date
tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan of acquisitions, being the date on which the
memperoleh pengendalian, sampai dengan Company obtained control, and continue to be
tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. consolidated until the date such control ceases.
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan Control is presumed to exist if the Company
memiliki secara langsung atau tidak langsung owns, directly or indirectly through Subsidiaries,
melalui Entitas Anak, lebih dari setengah more than half of the voting power of an entity.
kekuasaan suara entitas.
Pengendalian juga ada ketika entitas induk Control also exists when the parent owns half or
memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara less of the voting power of an entity when there
suatu entitas jika terdapat: is:
a. kekuasaan yang melebihi setengah hak a. power over more than half of the voting
suara sesuai perjanjian dengan investor rights by virtue of an agreement with other
lain; investors;
b. kekuasaan yang mengatur kebijakan b. power to govern the financial and operating
keuangan dan operasional entitas policies of the entity under a statute or an
berdasarkan anggaran dasar atau agreement;
perjanjian;
c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti c. power to appoint or remove the majority of
sebagian besar direksi atau organ pengatur the members of the board of directors or
setara dan mengendalikan entitas melalui equivalent governing body and control of
direksi atau organ tersebut; atau the entity is by that board or body; or
16


c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
d. kekuasaan untuk memberikan suara d. power to cast the majority of votes at

mayoritas pada rapat dewan direksi atau meetings of the board of directors or
organ pengatur setara dan mengendalikan equivalent governing body and control of
entitas melalui direksi atau organ tersebut. the entity by that board or body.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang All significant intercompany accounts and
signifikan antar Perusahaan dengan Entitas transactions between the Company and
Anak telah dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Seluruh laba rugi komprehensif diatribusikan Total comprehensive income within a

pada pemilik entitas induk dan pada subsidiary is attributed to the owners of the
kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini parent and to the non-controlling interest even
mengakibatkan kepentingan nonpengendali if that results in a deficit balance.
mempunyai saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas In case of loss of control over a subsidiary, the
anak, maka Kelompok Usaha: Group:
menghentikan pengakuan aset (termasuk derecognizes the assets (including

setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; goodwill) and liabilities of the subsidiary;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat derecognizes the carrying amount of any
setiap KNP; NCI;
menghentikan pengakuan akumulasi selisih derecognizes the cummulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila differences, recorded in equity, if any;
ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
mengakui setiap perbedaan yang recognizes any surplus or deficit in profit or
dihasilkan sebagai keuntungan atau loss; and
kerugian dalam laporan laba rugi; dan
mereklasifikasi bagian induk atas reclassifies the parents share of
komponen yang sebelumnya diakui dalam components previously recognized in other
pendapatan komprehensif lain ke laporan comprehensive income to profit or loss or
laba rugi, atau mengalihkan secara retained earnings, as appropriate.
langsung ke saldo laba.
Kepentingan Nonpengendali mencerminkan Non-controlling Interests represents the portion

bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari of the profit or loss and net assets of the
Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan Subsidiaries not attributable, directly or
secara langsung maupun tidak langsung kepada indirectly, to the Company, which are presented
Perusahaan, yang masing-masing disajikan in the consolidated statements of
dalam laporan laba rugi komprehensif comprehensive income and under the equity
konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan section of the consolidated statements of
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, respectively, separately from
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik the corresponding portion attributable to the
entitas induk. equity holders of the parent entity.
17


SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Untuk tujuan konsolidasi, laporan keuangan For consolidation purposes, the financial
entitas anak dengan mata uang fungsional statements of Subsidiaries with Rupiah
Rupiah dijabarkan ke dalam Dolar AS dengan functional currency are translated into US Dollar
menggunakan: using the following:
Akun/Accounts Kurs/Exchange Rates
Aset dan liabilitas/ Kurs rata-rata pembelian dan penjualan Bank Indonesia pada akhir tahun pelaporan/
Assets and liabilities Average buying and selling exchange rate of Bank Indonesia at end of reporting year
Pendapatan dan beban/ Rata-rata tertimbang dari kurs tengah Bank Indonesia selama setahun untuk
Revenues and expenses laporan laba rugi komprehensif/
Weighted-average middle exchange rate of Bank Indonesia during the year in the statements
of comprehensive income
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan The difference arising from the translation of
keuangan Entitas Anak tersebut ke dalam financial statements into US Dollar is presented
Dolar AS disajikan dalam akun Pendapatan as Other Comprehensive Income - Difference in
komprehensif lainnya - Selisih Kurs karena Foreign Currency Translation of the Financial
Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak Statements of Subsidiaries account as part of
sebagai bagian dari Pendapatan Komprehensif Other Comprehensive Income in the equity
Lainnya pada ekuitas dalam laporan posisi section of the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
d. Transaksi dengan pihak berelasi d. Transaction with related parties
Kelompok Usaha mempunyai transaksi dengan The Group has transactions with related parties
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010).
PSAK No. 7 (Revisi 2010).
Saldo dan transaksi yang material antara Significant transactions and balances of the
Kelompok Usaha dengan Pemerintah Negara Group with the Government of the Republic of
Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Indonesia and Government-related entities are
Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas disclosed in the relevant notes to the
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements. The Group
Kelompok Usaha memilih untuk elected to disclose the transactions with
mengungkapkan transaksi dengan entitas Government-related entities, using the
berelasi dengan Pemerintah dengan exemption from general related party disclosure
menggunakan pengecualian dari persyaratan requirements.
pengungkapan pihak berelasi.
18


d. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) d. Transaction with related parties (continued)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh based on terms agreed by the parties, which
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama may not be the same as those of the
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan transaction between unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing e. Foreign currency transactions and balances
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Effective on January 1, 2012, the Group
Usaha menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), applied PSAK No. 10 (Revised 2010), The
Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Effects of Changes in Foreign Exchange
Asing, yang menggambarkan bagaimana Rates, which describes how to include foreign
memasukkan transaksi mata uang asing dan operations in the financial statements of an
kegiatan usaha luar negeri dalam laporan entity and translate financial statements into a
keuangan entitas dan menjabarkan laporan presentation currency. Each entity considers
keuangan ke dalam mata uang penyajian. the primary indicators and other indicators in
Masing-masing Entitas mempertimbangkan determining its functional currency. The
indikator utama dan indikator lainnya dalam Company and the Group determined that its
menentukan mata uang fungsionalnya. functional currency is the US Dollar since year
Perusahaan dan Kelompok Usaha menentukan 2000 and decided that the presentation
mata uang fungsional adalah Dolar AS sejak currency for the consolidated financial
tahun 2000 dan memutuskan mata uang statements is the US Dollar. In relation to such
penyajian laporan keuangan konsolidasian change in the presentation currency, the
menggunakan Dolar AS. Sehubungan dengan consolidated statements of financial position as
perubahan mata uang penyajian tersebut, of December 31, 2011 and January 1,
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 2011/December 31, 2010 and the consolidated
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ statements of comprehensive income, changes
31 Desember 2010 dan laporan laba rugi in equity and cash flows for the year ended
komprehensif konsolidasian, laporan perubahan December 31, 2011 were restated and
ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas presented using the US Dollar as the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada presentation currency.
tanggal 31 Desember 2011 disajikan kembali
dengan menggunakan mata uang penyajian
Dolar AS.
19


Dampak dari penerapan awal PSAK No. 10 The impact of the initial adoption of PSAK
(Revisi 2010) adalah sebagai berikut: No. 10 (Revised 2010) is as follows:
31 Desember 2011/December 31, 2011
Dilaporkan
Sebelumnya/
As Previously Disajikan Kembali/
Reported As Restated
(Dalam jutaan Rupiah/ (Dalam ribuan Dolar AS/
In millions of Rupiah) In thousands of US Dollar)
ASET ASSETS

Kas dan setara kas 3,593,515 396,285 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 161,891 17,853 Short-term investments
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses
Pihak ketiga 1,639,770 180,607 Third parties
Pihak berelasi 593,965 65,725 Related parties
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of allowance
Pihak ketiga 40,370 4,514 Third parties
Persediaan, neto 6,804,242 779,099 Inventories, net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 277,678 30,790 Advances and prepaid expenses
Total Aset Lancar 13,213,392 1,486,117 Total Current Assets

Estimasi tagihan pajak 505,950 55,797 Estimated claims for tax refund
Penyertaan saham, neto 1,625,599 183,076 Investment in shares of stock, net
Aset pajak tangguhan, neto 29,661 3,139 Deferred tax assets, net
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated
akumulasi penyusutan 5,644,107 615,754 depreciation
Piutang jangka panjang, neto 1,290 142 Long-term receivables, net
Aset real estat 83,406 9,199 Real estate assets
dalam operasi 32,381 3,463 Assets not used in operation
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 79,058 8,718 Restricted cash and time deposits
Beban ditangguhkan jasa Deferred charges of site
pematangan lahan 205,498 23,052 preparation work
Lain-lain 91,220 9,622 Others
Total Aset Tidak Lancar 8,298,170 911,962 Total Non-Current Assets
TOTAL ASSET 21,511,562 2,398,079 TOTAL ASSETS
20


Dilaporkan
Sebelumnya/

Pinjaman bank jangka pendek 5,811,908 640,925 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 1,720,604 189,753 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 26 3 Related parties
Utang pajak 126,299 13,925 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 158,354 17,449 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 96,576 10,675 Short-term employee benefits liabilities
Uang muka penjualan dan lainnya 466,497 51,471 Sales and other advances
Bagian pinjaman jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 186,582 20,576 long-term loans
Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 4,422 488 long-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 9,204,702 1,015,049 Total Current Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan, neto 47,026 2,826 Deferred tax liabilities, net
Uang muka konstruksi, bagian Advance for construction,
jangka panjang 227,039 25,037 long-term portion
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of
dalam waktu satu tahun 1,313,189 144,391 current maturities
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of
dalam waktu satu tahun 54,734 6,007 current maturities
Long-term liabilities for
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 309,879 34,173 employee benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,951,867 212,434 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 11,156,569 1,227,483 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
21


Dilaporkan
Sebelumnya/
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF

KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham 7,887,500 855,968 Share capital
Tambahan modal disetor, neto 1,033,982 116,016 Additional paid-in capital, net
Pendapatan komprehensif lainnya - 4,871 Other comprehensive income
Komponen ekuitas lainnya (32,668) - Other equity components
Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated losses)
Dicadangkan 1,344,314 141,553 Appropriated
Tidak dicadangkan (52,140) 33,128 Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners

Kepada Pemilik Entitas Induk 10,180,988 1,151,536 of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 174,005 19,060 Non-controlling Interests
EKUITAS, NETO 10,354,993 1,170,596 EQUITY, NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 21,511,562 2,398,079 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
22


1 Januari 2011/31 Desember 2010/

January 1, 2011/December 31, 2010
Dilaporkan
Sebelumnya/
ASET ASSETS

Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 27,000 3,003 Restricted time deposits
Piutang usaha, setelah dikurangi Trade receivables, net of allowance
Piutang lain-lain, setelah dikurangi Other receivables, net of allowance
Pihak berelasi 8,489 944 Related parties
Persediaan, neto 6,549,776 724,239 Inventories, net
Pajak dibayar di muka 115,074 12,799 Prepaid taxes
Total Aset Lancar 12,287,724 1,362,412 Total Current Assets

Penyertaan saham, neto 310,854 34,276 Investment in shares of stock, net
Aset pajak tangguhan, neto 26,644 3,119 Deferred tax assets, net
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of accumulated
akumulasi penyusutan 4,389,320 472,197 depreciation
Piutang jangka panjang, neto 3,522 386 Long-term receivables, net
Aset real estat 74,437 8,279 Real estate assets
dalam operasi 31,177 3,260 Assets not used in operation
Lain-lain 62,339 6,822 Others
Total Aset Tidak Lancar 5,296,335 572,592 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 17,584,059 1,935,004 TOTAL ASSETS
23



Dilaporkan
Sebelumnya/

Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 1,824 203 Related parties
Utang pajak 85,653 8,131 Taxes payable
Bagian pinjaman jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 233,543 25,976 long-term loans
Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 4,157 462 long-term liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 6,930,713 770,748 Total Current Liabilities

Liabilitas pajak tangguhan, neto 64,639 5,285 Deferred tax liabilities, net
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of
Long-term liabilities for
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 254,234 28,277 employee benefits
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,227,801 134,481 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 8,158,514 905,229 TOTAL LIABILITIES
24



Dilaporkan
Sebelumnya/
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF

KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY
Modal saham 7,887,500 855,968 Share capital
Tambahan modal disetor, neto 1,033,982 116,016 Additional paid-in capital, net
Pendapatan komprehensif lainnya - 6,614 Other comprehensive income
Saldo laba (akumulasi kerugian) Retained earnings (accumulated loss)
Dicadangkan 1,343,401 141,433 Appropriated
Tidak dicadangkan (970,968) (104,049 ) Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners

Kepada Pemilik Entitas Induk 9,293,915 1,015,982 of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 131,630 13,793 Non-controlling Interests
EKUITAS, NETO 9,425,545 1,029,775 EQUITY, NET
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 17,584,059 1,935,004 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
25


Tahun yang berakhir pada tanggal/Year ended
Dilaporkan
Sebelumnya/
PENDAPATAN NETO 17,915,382 2,032,852 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (16,316,571) (1,874,728) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 1,598,811 158,124 GROSS PROFIT
Beban penjualan (280,198) (31,867) Selling expenses

Beban umum dan administrasi (960,042) (109,797) General and administrative expenses
Penjualan limbah produksi 32,950 3,591 Sales of waste products
Laba pengalihan asset tetap 745,425 83,255 Gain on transfer of fixed assets
Laba pematangan tanah 77,701 7,916 Gain on site preparation work
Pendapatan lain-lain 83,547 10,550 Other income
Beban lain-lain (67,459) (7,540) Other expenses
LABA OPERASI 1,230,735 114,232 GROSS PROFIT
Bagian laba dari entitas asosiasi 11,921 482 Share in profit of associates
Pendapatan keuangan 129,356 14,728 Finance income
Laba selisih kurs, neto 53,757 67,258 Gain on foreign exchange, net
Beban keuangan (304,902) (34,692) Finance expense
LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE TAX

(MANFAAT) PAJAK 1,120,867 162,008 EXPENSE (BENEFIT)
BEBAN (MANFAAT) PAJAK TAX EXPENSE (BENEFIT)

Pajak tangguhan, neto (20,630) (2,582) Deferred tax, net
Beban Pajak, Neto 98,024 10,671 Tax Expense, Net
LABA TAHUN BERJALAN 1,022,843 151,337 PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Selisih kurs karena penjabaran Difference in foreign currency
laporan keuangan translation of the financial statement
Entitas Anak - neto - (1,746 ) of Subsidiaries
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 1,022,843 149,591 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG

DAPAT DIATRIBUSIKAN PROFIT FOR THE YEAR
Pemilik entitas induk 1,025,018 151,201 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2,175) 136 Non-controlling interests
TOTAL 1,022,843 151,337 TOTAL
26


Dilaporkan
Sebelumnya/
TOTAL LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DAPAT DIATRIBUSIKAN FOR THE YEAR
Pemilik entitas induk 1,025,018 149,458 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali (2,175) 133 Non-controlling interests
TOTAL 1,022,843 149,591 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
(dalam angka penuh) 65 0.0096 (In full amount)
LABA PER SAHAM DILUSIAN YANG DILUTED EARNINGS PER SHARE

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
(dalam angka penuh) 65 0.0096 (In full amount)
27


Dilaporkan
Sebelumnya/
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 18,533,380 2,116,726 Receipts from customers
Penerimaan dari tagihan pajak 232,048 26,878 Receipts from claims for tax refund
Penerimaan dari pendapatan bunga 118,363 13,498 Receipts from interest income
Pembayaran kepada pemasok (13,956,776) (1,553,232 ) Payments to suppliers
Pembayaran beban usaha dan lainnya (2,008,335) (228,528 ) Payments for operating expenses and others
Pembayaran kepada karyawan (1,504,542) (178,137 ) Payments to employees
Pembayaran untuk pajak (1,008,690) (118,023 ) Payments for taxes
Pembayaran untuk beban bunga Payments for interest and
dan beban bank (159,797) (16,914 ) bank charges
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 245,651 62,268 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Penempatan investasi jangka pendek (128,352) (14,534 ) Placement of short-term investments
Penarikan kas dan deposito berjangka Withdrawal of restricted
yang dibatasi penggunaannya 14,645 1,614 cash and time deposits
Penerimaan dividen kas 11,793 1,462 Receipts of cash dividends
Penambahan penyertaan pada saham (16,651) (1,849 ) Additional investments in shares of stock
Penambahan aset tetap (1,529,769) (177,602 ) Purchase of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 6,735 749 Proceeds from sale of fixed assets
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in investing
aktivitas investasi (1,641,599) (190,160 ) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman Proceeds from
bank jangka pendek, neto 606,421 48,381 short-term bank loans, net
Penerimaan pinjaman jangka panjang 630,613 50,312 Proceeds from long-term loans
Pembayaran pinjaman jangka panjang (218,222) (17,411 ) Repayments of long-term loans
Pembayaran untuk beban bunga (214,078) (17,077 ) Payments for interest
Setoran modal dari kepentingan Capital contribution from
nonpengendali 44,550 5,134 non-controlling interests
Pembayaran dividen kas (94,650) (12,501 ) Payments of cash dividends
Pembayaran untuk program Payments for partnership and
kemitraan dan bina lingkungan (53,718) (10,085 ) community development program
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by financing
aktivitas pendanaan 700,916 46,753 activities
PENURUNAN NETO KAS NET DECREASE IN

DAN SETARA KAS (695,032) (81,139 ) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 4,193,598 466,422 AT BEGINNING OF YEAR
Dampak perubahan selisih kurs 94,949 11,002 Effect of foreign exchange rate changes
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS
TAHUN 3,593,515 396,285 AT END OF YEAR
28


`
Transaksi dalam mata uang asing dicatat Transactions involving foreign currencies are
dalam mata uang fungsional berdasarkan nilai recorded in the functional currency at the rates
tukar yang berlaku pada saat transaksi of exchange prevailing at the time the
dilakukan. Pada tanggal pelaporan aset dan transactions are made. At the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan sesuai dengan rata-rata kurs jual foreign currencies are adjusted to reflect the
dan beli yang diterbitkan oleh Bank Indonesia average of the selling and buying rates of
pada tanggal transaksi perbankan terakhir exchange prevailing of the last banking
untuk tahun yang bersangkutan dan laba atau transcation date of the year, as published by
rugi kurs yang timbul dikreditkan atau Bank Indonesia and any resulting gains or
dibebankan pada operasi tahun yang losses are credited or charged to current year
bersangkutan, kecuali untuk selisih kurs yang operations, except for foreign exchange
dapat diatribusikan ke aset tertentu differentials that can be attributed to qualifying
dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan dan assets which are capitalized to properties
pemasangan. under construction and installation.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The rates of exchange used were as follows:
berikut:
31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ 31 Des. 2010/
Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Rupiah/1 Dolar AS (US$) 9,670.00 9,068.00 8,991.00 Rupiah/US Dollar 1 (US$)

Euro/1 Dolar AS (US$) 1.32 1.29 1.33 Euro/US Dollar 1(US$)
JPY/1 Dolar AS (US$) 0.01 0.01 0.01 JPY/US Dollar 1 (US$)
SG$/1 Dolar AS (US$) 0.82 0.77 0.78 SG$/US Dollar 1 (US$))
AU$/1 Dolar AS (US$) 1.04 1.01 1.02 AU$/US Dollar 1 (US$)
f. Setara kas f. Cash equivalents
Deposito berjangka dengan jangka waktu tiga Time deposits with maturity periods of three
bulan atau kurang pada saat ditempatkan dan months or less at the time of placement and not
tidak dijaminkan diklasifikasikan sebagai setara pledged as collateral are classified as cash
kas. Deposito berjangka yang dijaminkan atau equivalents. Time deposits which are pledged
telah ditentukan penggunaannya untuk as collateral or their use is restricted for short-
pinjaman jangka pendek disajikan sebagai term loans are presented as Restricted Time
Deposito Berjangka Yang Dibatasi Deposits as part of current assets in the
Penggunaannya sebagai bagian dari aset consolidated statements of financial position.
lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Kas dan deposito berjangka yang dijaminkan Cash in banks and time deposits which are
atau telah ditentukan penggunaannya untuk pledged as collateral or their use is restricted for
pinjaman jangka panjang dan pekerjaan proyek long-term loans and project work are classified
dicatat sebagai Kas dan Deposito Berjangka as Restricted Cash and Time Deposits and
yang Dibatasi Penggunaannya dan disajikan presented as a part of Other Assets as part of
sebagai bagian akun Aset Lain-Lain sebagai non-current assets in the consolidated
bagian dari aset tidak lancar pada laporan posisi statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
29


g. Aset dan liabilitas keuangan g. Financial assets and liabilities
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Effective on January 1, 2012, the Group applied
Usaha menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), PSAK No. 50 (Revised 2010), Financial
Instrumen Keuangan: Penyajian, PSAK No. 55 Instruments: Presentation, PSAK No. 55
(Revisi 2011), Instrumen Keuangan: (Revised 2011), Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran dan Recognition and Measurement and
PSAK No. 60, Instrumen Keuangan: PSAK No. 60, Financial Instruments:
Pengungkapan. Disclosures.
PSAK No. 50 direvisi sehingga hanya mengatur PSAK No. 50 was revised to only cover the
penyajian instrumen keuangan, sedangkan principles for presentation of financial
prinsip pengungkapan instrumen keuangan instruments, while the principles for disclosures
dipindahkan ke PSAK No. 60. of financial instruments are transferred to
PSAK No. 60.
Revisi PSAK No. 55 tersebut tidak memberikan The revised PSAK No. 55 has no impact on the
pengaruh bagi laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements upon initial
pada saat penerapan awal, sedangkan adoption, while the adoptions of the revised
penerapan PSAK No. 50 dan PSAK No. 60 PSAK No. 50 and PSAK No. 60 have impact on
yang direvisi tersebut memberikan pengaruh the disclosures made in the consolidated
bagi pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK Financial assets within the scope of the PSAK
No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai No. 55 (Revised 2011) are classified as
aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar financial assets at fair value through profit or
melalui laba atau rugi, pinjaman yang diberikan loss, loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi yang dimiliki hingga investments and available-for-sale financial
tanggal jatuh tempo dan aset keuangan assets. Financial assets are recognized initially
tersedia untuk dijual. Aset keuangan pada at fair value plus, in the case of financial assets
awalnya diukur pada nilai wajar, dan dalam hal not at fair value through profit or loss, directly
aset keuangan yang tidak diukur pada nilai attributable transaction costs.
wajar melalui laba atau rugi, ditambah dengan
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau established by regulation or convention in the
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian market place (regular way trades) are
yang lazim/regular) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date that
perdagangan, yaitu tanggal Perusahaan atau the Company or its Subsidiaries commit to
Entitas Anak berkomitmen untuk membeli atau purchase or sell the assets.
menjual aset tersebut.
30


g. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) g. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas The Groups financial assets include cash and
dan setara kas, investasi jangka pendek, kas cash equivalents, short-term investments,
dan deposito berjangka yang dibatasi restricted cash and time deposits, trade and
penggunaannya, piutang usaha dan piutang other receivables, employee receivables and
lain-lain, pinjaman karyawan dan penyertaan unquoted investments in shares of stock.
saham yang tidak memiliki kuotasi pasar.
Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan The subsequent measurement of financial

awal tergantung pada klasifikasinya sebagai assets depends on their classification as
berikut: follows:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laba atau rugi or loss
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit
melalui laporan laba rugi termasuk aset or loss include financial assets held for
keuangan untuk diperdagangkan dan aset trading and financial assets designated upon
keuangan yang ditetapkan pada saat initial recognition at fair value through profit
pengakuan awal untuk diukur pada nilai or loss.
wajar melalui laba atau rugi.
Aset derivatif diklasifikasikan sebagai Derivative assets are classified as held for
kelompok diperdagangkan kecuali mereka trading unless they are designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai effective hedging instruments. Financial
efektif. Aset keuangan yang diukur pada nilai assets at fair value through profit or loss are
wajar melalui laporan laba rugi disajikan carried in the consolidated statements of
dalam laporan posisi keuangan financial position at fair value with gains or
konsolidasian pada nilai wajar dengan losses recognized in the consolidated
keuntungan atau kerugian dari perubahan statements of comprehensive income.
nilai wajar diakui dalam laba atau rugi
komprehensif konsolidasian.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran tetap atau telah ditentukan, payments that are not quoted in an active
yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. market.
31


Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Subsequent measurement (continued)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables (continued)

(lanjutan)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial measurement, such financial
tersebut dicatat pada biaya perolehan assets are carried at amortized cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest rate method, and gains
suku bunga efektif, dan keuntungan dan and losses are recognized in the
kerugian terkait diakui dalam laporan laba consolidated statements of comprehensive
rugi komprehensif konsolidasian pada saat income when the loans and receivables are
pinjaman yang diberikan dan piutang derecognized or impaired, as well as
dihentikan pengakuannya atau mengalami through the amortization process.
penurunan nilai, demikian juga melalui
proses amortisasi.
Kelompok Usaha memiliki kas dan setara The Group has cash and cash equivalents,
kas, investasi jangka pendek, kas dan short-term investments, restricted cash and
deposito berjangka yang dibatasi time deposits, trade receivables and other
penggunaannya, piutang usaha dan piutang receivables in this category.
lain-lain dalam kategori ini.
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-For-Sale (AFS) financial assets

[Available-For-Sale (AFS)]
Aset keuangan AFS adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non derivatif yang ditetapkan sebagai financial assets that are designated as
tersedia untuk dijual atau yang tidak available-for-sale or are not classified in any
diklasifikasikan dalam dua kategori of the two preceding categories. After initial
sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets are
keuangan AFS diukur dengan nilai wajar measured at fair value with unrealized gains
dengan keuntungan atau kerugian yang or losses recognized in the equity until the
belum terealisasi diakui dalam ekuitas investment is derecognized. At that time, the
sampai investasi tersebut dihentikan cumulative gain or loss previously
pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan recognized in the equity is reclassified to
atau kerugian kumulatif yang sebelumnya profit or loss as a reclassification
diakui dalam ekuitas akan direklasifikasi ke adjustment.
laba atau rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Kelompok Usaha memiliki penyertaan The Group has investments in shares of

saham yang nilai wajarnya tidak tersedia stock that do not have readily determinable
dengan pemilikan modal kurang dari 20%. fair value in which the ownership of equity
Penyertaan ini dinyatakan sebesar biaya interest is less than 20%. These investments
perolehan. are carried at cost.
32


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan, atau, bila dapat diterapkan A financial asset, or where applicable, a part of
untuk bagian dari aset keuangan atau bagian a financial asset or part of a group of similar
dari kelompok aset keuangan serupa, financial assets, is derecognized when:
dihentikan pengakuan pada saat:
i. hak kontraktual atas arus kas yang berasal i. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the asset have expired; or
ii. Kelompok Usaha mentransfer hak untuk ii. the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from the asset or has
keuangan tersebut atau menanggung assumed an obligation to pay the received
liabilitas untuk membayar arus kas yang cash flows in full without material delay to a
diterima tersebut tanpa penundaan yang third party under a pass-through
signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu arrangement; and either (a) substantially
kesepakatan penyerahan dan (a) secara transferred all the risks and rewards of the
substansial mentransfer seluruh risiko dan asset, or (b) neither transferred nor retained
manfaat atas kepemilikan aset keuangan substantially all the risks and rewards of the
tersebut, atau (b) secara substansial tidak asset, but has transferred control of the
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko asset.
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut, namun telah mentransfer
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas yang berasal dari aset receive cash flows from an asset or has entered
keuangan atau mengadakan kesepakatan into a pass-through arrangement and has
penyerahan dan tidak mentransfer maupun neither transferred nor retained substantially all
tidak memiliki secara substansial seluruh risiko the risks and rewards of the asset nor
dan manfaat atas aset keuangan tersebut dan transferred control of the asset, the asset is
juga tidak mentransfer pengendalian atas aset recognized to the extent of the Group continuing
keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan involvement in the asset.
baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar
keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset, is
diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset measured at the lower of the original carrying
yang ditransfer dan nilai maksimum amount of the asset and the maximum amount
pembayaran yang mungkin harus dibayar of consideration that Group could be required to
kembali oleh Kelompok Usaha. repay.
33


Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets (continued)

(lanjutan)
Pada saat penghentian pengakuan atas aset On derecognition of a financial asset in its
keuangan secara keseluruhan, maka selisih entirety, the difference between the carrying
antara nilai tercatat dan jumlah dari amount and the sum of (i) the consideration
(i) pembayaran yang diterima, termasuk aset received, including any new assets obtained
baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas less any new liabilities assumed and (ii) any
baru yang ditanggung dan (ii) keuntungan atau cumulative gain or loss which had been
kerugian kumulatif yang telah diakui secara recognized in the equity, is recognized in the
langsung dalam ekuitas, harus diakui pada consolidated statements of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, At each statement of financial position date, the
Kelompok Usaha mengevaluasi apakah Group assesses whether there is any objective
terdapat bukti yang obyektif bahwa aset evidence that a financial asset or a group of
keuangan atau kelompok aset keuangan financial assets is impaired. A financial asset or
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai a group of financial assets is deemed to be
atas aset keuangan atau kelompok aset impaired if, and only if, there is objective
keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya evidence of impairment as a result of one or
jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai more events that has occurred after the initial
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari recognition of the asset (an incurred loss
salah satu atau lebih peristiwa yang terjadi event) and that loss event has an impact on the
setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa estimated future cash flows of the financial
yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan asset or the group of financial assets that can
tersebut berdampak pada estimasi arus kas be reliably estimated.
masa depan atas aset keuangan atau kelompok
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
handal.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi Evidence of impairment may include indications
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, experiencing significant financial difficulty,
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga default or delinquency in interest or principal
atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak payments, the probability that they will enter
peminjam akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or other financial reorganization and
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan where observable data indicate that there is a
pada saat data yang dapat diobservasi measurable decrease in the estimated future
mengindikasikan adanya penurunan yang dapat cash flows, such as changes in arrears or
diukur atas estimasi arus kas masa datang, economic conditions that correlate with defaults.
seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
34


Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi
Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang For loans and receivables carried at
yang dicatat pada biaya perolehan amortized cost, the Group first assesses
diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali whether objective evidence of impairment
menentukan apakah terdapat bukti obyektif exists individually for financial assets that
mengenai penurunan nilai secara individual are individually significant, or collectively for
atas aset keuangan yang signifikan secara financial assets that are not individually
individual, atau secara kolektif untuk aset significant.
keuangan yang jumlahnya tidak signifikan
secara individual.
Jika Kelompok Usaha menentukan tidak If the Group determines that no objective
terdapat bukti obyektif mengenai penurunan evidence of impairment exists for an
nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individually assessed financial asset,
individual, terlepas aset keuangan tersebut whether significant or not, the asset is
signifikan atau tidak, maka aset tersebut included in a group of financial assets with
dimasukkan ke dalam kelompok aset similar credit risk characteristics and
keuangan yang memiliki karakteristik risiko collectively assessed them for impairment.
kredit yang sejenis dan menilai penurunan Assets that are individually assessed for
nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset impairment and for which an impairment
yang penurunan nilainya dinilai secara loss is, or continues to be recognized, are
individual, dan untuk itu kerugian penurunan not included in a collective assessment of
nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk impairment.
dalam penilaian penurunan nilai secara
kolektif.
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian impairment loss has occurred, the amount of
tersebut diukur sebagai selisih antara nilai the loss is measured as the difference
tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus between the assets carrying amount and
kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi the present value of estimated future cash
kerugian kredit masa datang yang belum flows (excluding future expected credit
terjadi). losses that have not yet been incurred).
Nilai kini estimasi arus kas masa datang The present value of the estimated future
didiskonto menggunakan suku bunga efektif cash flows is discounted at the financial
awal dari aset keuangan tersebut. Jika assets original effective interest rate. If a
pinjaman yang diberikan dan piutang loan and receivable has a variable interest
memiliki suku bunga variabel, tingkat rate, the discount rate for measuring
diskonto yang dipakai untuk mengukur impairment loss is the current effective
kerugian penurunan nilai adalah suku bunga interest rate.
efektif yang berlaku.
35


Aset keuangan dicatat pada biaya perolehan Financial assets carried at amortized cost
diamortisasi (lanjutan) (continued)
Nilai tercatat aset tersebut dikurangi melalui The carrying amount of the asset is reduced
penggunaan akun cadangan dan jumlah through the use of an allowance account
kerugian tersebut diakui secara langsung and the amount of the loss is recognized in
dalam laporan laba rugi komprehensif the consolidated statements of
konsolidasian. Pendapatan bunga tetap comprehensive income. Interest income
diakui berdasarkan nilai tercatat yang telah continues to be accrued on the reduced
dikurangi, berdasarkan suku bunga efektif carrying amount based on the original
atas aset keuangan tersebut. Pinjaman yang effective interest rate of the asset. Loans
diberikan dan piutang, bersama-sama and receivable, together with the associated
dengan cadangan terkait, akan dihapuskan allowance, are written off when there is no
pada saat tidak terdapat kemungkinan yang realistic prospect of future recovery and all
realistis atas pemulihan di masa mendatang collateral, if any, has been realized or has
dan seluruh agunan, jika ada, telah been transferred to the Group.
direalisasi atau telah dialihkan kepada
Kelompok Usaha.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi If in a subsequent year, the amount of the
kerugian penurunan nilai aset keuangan estimated impairment loss increases or
bertambah atau berkurang karena suatu decreases because of an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan after the impairment was recognized, the
nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai previously recognized impairment loss is
yang sebelumnya diakui ditambah atau increased or reduced (reversed) by
dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan adjusting the allowance account. The
akun cadangan. Pemulihan tersebut tidak recovery should not lead to the carrying
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset amount of the asset exceeds its amortized
keuangan melebihi biaya perolehan cost that would have been determined had
diamortisasi yang seharusnya jika no impairment loss been recognized for the
penurunan nilai tidak diakui pada tanggal asset at the reversal date. The amount of
pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan reversal is recognized in the consolidated
aset keuangan diakui pada laporan laba rugi statements of comprehensive income. If a
komprehensif konsolidasian. Jika future write-off is later recovered, the
penghapusan kemudian dipulihkan, maka recovery is recognized in the consolidated
pemulihan tersebut diakui dalam laporan statements of comprehensive income.
laba rugi komprehensif konsolidasian.
36


Aset keuangan yang dicatat pada biaya Financial assets carried at cost
perolehan
Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an
penurunan nilai telah terjadi atas instrumen impairment has occurred over equity
ekuitas yang tidak memiliki kuotasi dan tidak instruments that do not have the quotation
dicatat pada nilai wajar karena nilai wajarnya and is not carried at fair value because fair
tidak dapat diukur secara handal, maka value can not be measured reliably, then the
jumlah kerugian penurunan nilai diukur amount of any impairment loss is measured
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset as the difference between the carrying value
keuangan dan nilai kini estimasi arus kas of financial assets and the present value of
masa mendatang yang didiskontokan pada estimated future cash flows discounted at
tingkat pengembalian yang berlaku di pasar the prevailing rate of return on the market for
untuk aset keuangan serupa. Kerugian a similar financial asset. Impairment losses
penurunan nilai tersebut tidak dapat were not recoverable in the next year.
dipulihkan pada tahun berikutnya.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup PSAK Financial liabilities within the scope of PSAK
No. 55 (Revisi 2011) diklasifikasikan sebagai No. 55 (Revised 2011) are classified as
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial liabilities at fair value through profit or
melalui laba atau rugi, utang dan pinjaman. loss, loans and borrowings. As at the
Pada tanggal laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian, Kelompok Usaha memiliki ke dua date, the Group has both type of financial
jenis liabilitas keuangan. Kelompok Usaha liabilities. The Group determines the
menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan classification of its financial liabilities at intial
pada saat pengakuan awal. recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada Financial liabilities are recognized initially at fair
nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan utang, value and, in the case of loans and borrowings,
ditambah biaya transaksi yang dapat inclusive of directly attributable transaction
diatribusikan secara langsung. costs.
Liabilitas keuangan Kelompok Usaha meliputi The Groups financial liabilities include trade
utang usaha, utang lain-lain, biaya yang masih payables, other payables, accrued expenses,
harus dibayar, pinjaman bank, pinjaman jangka bank loans, long-term loans, long-term liabilities
panjang, liabilitas jangka panjang dan instrumen and derivative financial instruments.
keuangan derivatif.
37


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends
klasifikasinya sebagai berikut: on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba atau rugi or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba atau rugi termasuk or loss include financial liabilities held for
liabilitas keuangan untuk diperdagangkan trading and financial liabilities designated
dan liabilitas keuangan yang ditetapkan upon initial recognition at fair value through
pada saat pengakuan awal untuk diukur profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba atau rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as held for
kelompok diperdagangkan jika mereka trading if they are acquired for the purpose
diperoleh untuk tujuan dijual atau dibeli of selling or repurchasing in the near term.
kembali dalam waktu dekat. Liabilitas Derivative liabilities are also classified as
derivatif juga diklasifikasikan sebagai held for trading unless they are designated
kelompok diperdagangkan kecuali mereka as effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai
efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for trading
yang dimiliki untuk diperdagangkan diakui are recognized in the consolidated
dalam laporan laba rugi komprehensif statements of comprehensive income.
konsolidasian.
Pinjaman dan utang Loans and borrowings
Setelah pengakuan awal, pinjaman dan After initial recognition, interest-bearing

utang yang dikenakan bunga selanjutnya loans and borrowings are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost using the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate method. At statement
efektif. Pada tanggal laporan posisi of financial position date, the accrued
keuangan, biaya bunga yang masih harus interest is recorded separately from the
dibayar dicatat secara terpisah dari pokok respective principal loans as part of current
pinjaman terkait dalam bagian liabilitas liabilities. Gains and losses are recognized
jangka pendek. Keuntungan dan kerugian in the consolidated statements of
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif comprehensive income when the liabilities
konsolidasian ketika liabilitas dihentikan are derecognized as well as through the
pengakuannya serta melalui proses amortization process using the effective
amortisasi menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
38


Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Penghentian pengakuan Derecognition of financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the

pada saat liabilitas tersebut dihentikan atau obligation under the liability is discharged or
dibatalkan atau daluwarsa. cancelled or has expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan yang ada When an existing financial liability is replaced by
ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari another from the same lender on substantially
pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan different terms, or the terms of an existing
yang secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as a
secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghentian pengakuan liabilitas keuangan in the respective carrying amounts is recognized
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, in the consolidated statements of
dan selisih antara nilai tercatat masing-masing comprehensive income.
liabilitas keuangan tersebut diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.
Instrumen keuangan derivatif Derivative financial instruments
Kelompok Usaha menandatangani kontrak The Group enters into and engage in permitted
swap valuta asing yang diperbolehkan, jika foreign currency swap contracts, if considered
dianggap perlu, untuk tujuan mengelola risiko necessary, for the purpose of managing the
perubahan nilai tukar mata uang asing yang foreign exchange exposures emanating from
berasal dari utang Kelompok Usaha dalam mata the Groups loans in foreign currencies. These
uang asing. Instrumen keuangan derivatif derivative financial instruments are not
tersebut tidak ditetapkan untuk suatu hubungan designated in a qualifying hedge relationship
lindung nilai yang memenuhi syarat (qualifying and are initially recognized at fair value on the
hedge relationship) dan pada awalnya diakui date on which a derivative contract is entered
pada nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif into and are subsequently re-measured at fair
ditandatangani dan kemudian diukur kembali value. Derivatives are carried as financial assets
pada nilai wajarnya. Derivatif dicatat sebagai when the fair value is positive and as financial
aset keuangan saat memiliki nilai wajar positif liabilities when the fair value is negative.
dan sebagai liabilitas keuangan apabila memiliki
nilai wajar negatif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gains or losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar derivatif selama tahun value of derivatives during the year that do not
berjalan yang tidak memenuhi persyaratan qualify for hedge accounting are taken directly
sebagai akuntansi lindung nilai diakui langsung to profit or loss.
pada laporan laba rugi.
Aset dan liabilitas derivatif disajikan masing- Derivative assets and liabilities are presented
masing sebagai aset dan liabilitas jangka under current assets and current liabilities,
pendek. Derivatif melekat disajikan bersama respectively. Embedded derivative is presented
dengan kontrak utamanya pada laporan posisi with the host contract in the consolidated
keuangan konsolidasian yang mencerminkan statements of financial position which
penyajian yang tepat atas seluruh arus kas represents an appropriate presentation of
pada masa datang dari instrumen tersebut overall future cash flows for the instrument
secara keseluruhan. taken as a whole.
39


Instrumen keuangan derivatif (lanjutan) Derivative financial instruments (continued)
Perubahan neto nilai wajar instrumen derivatif Net changes in fair value of derivative
dan penyelesaian dari instrumen derivatif instruments and settlement of derivative
dibebankan atau dikreditkan pada usaha tahun instruments are charged or credited to current
berjalan yang disajikan sebagai bagian dari year operations and presented as part of "Gains
akun Laba (Rugi) Selisih Kurs pada laporan (Loss) on Foreign Exchange" in the
laba rugi komprehensif konsolidasian. consolidated statements of comprehensive
income.
Biaya perolehan diamortisasi dari instrumen Amortized cost of financial instruments

keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is computed using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate method less any allowance for
dikurangi dengan cadangan atas penurunan impairment and principal repayment or
nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang reduction. The calculation takes into account
tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut any premium or discount on acquisition and
mempertimbangkan premium atau diskonto includes transaction costs and fees that are an
pada saat perolehan dan termasuk biaya integral part of the effective interest rate.
transaksi dan fee yang merupakan bagian yang
tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
hapus dan nilai netonya dilaporkan dalam offset and the net amount reported in the
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statements of financial position if,
hanya jika, saat ini memiliki hak yang and only if, there is a currently enforceable legal
berkekuatan hukum untuk melakukan saling right to offset the recognized amounts and there
hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan is an intention to settle on a net basis, or to
dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau simultaneously.
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan active markets is determined based on quoted
berdasarkan nilai pasar yang berlaku pada akhir market prices at the end of the reporting period.
tanggal pelaporan keuangan. Untuk instrumen For financial instruments where there is no
keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai active market, fair value is determined using
wajar ditentukan dengan menggunakan teknik valuation techniques permitted by PSAK No. 55
penilaian yang diijinkan oleh PSAK No. 55 (Revised 2006), such techniques may include
(Revisi 2006) seperti dengan mengacu pada using recent arms length market transactions;
transaksi wajar (arms length market reference to the current fair value of another
transactions); mengacu pada nilai wajar instrument that is substantially the same;
instrumen lain yang serupa; analisa arus kas discounted cash flow analysis; or other
yang didiskontokan; atau model penilaian lain. valuation models.
40


h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan dan nilai realizable value. The cost of inventories is
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan measured using the weighted-average method
dengan metode rata-rata tertimbang kecuali except for the cost of inventories of a Subsidiary
biaya perolehan persediaan Entitas Anak which is measured using the specific
tertentu yang ditentukan dengan metode identification method.
identifikasi khusus.
Penyisihan persediaan usang ditetapkan Allowance for inventory obsolescence is

berdasarkan hasil penelaahan atas kondisi fisik provided based on a review of the physical
persediaan pada akhir tahun. condition of the inventories at the end of year.
i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the
masa manfaat dengan menggunakan metode periods benefited using the straight-line method.
garis lurus.
j. Penyertaan saham j. Investments in shares of stock
Penyertaan saham pada entitas dimana Investments in shares of stock of entities

Kelompok Usaha tidak memiliki pengaruh yang wherein the Group does not have significant
signifikan dicatat sesuai dengan PSAK No. 55 influence are accounted for in accordance with
(Revisi 2011). PSAK No. 55 (Revised 2011).
Investasi Kelompok Usaha pada entitas The Groups investment in its associated is
asosiasi diukur dengan menggunakan metode accounted for using the equity method. An
ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas associated is an entity in which the Group has
di mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh significant influence. Under the equity method,
signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, the investment in the associate is carried in the
investasi pada entitas asosiasi diakui sebesar consolidated statements of financial position at
biaya perolehan pada laporan posisi keuangan cost and adjusted thereafter for the post
konsolidasian dan yang selanjutnya disesuaikan acquisition changes in the Groups share of
dengan perubahan pasca perolehan dalam net assets of the associate.
bagian Kelompok Usaha atas aset neto dari
entitas asosiasi tersebut.
Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian The consolidated statements of comprehensive

mencerminkan bagian atas hasil operasi dari income reflect the share of the results of
entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang operations of the associate. Where there has
diakui langsung pada ekuitas dari entitas been a change recognized directly in the equity
asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya of the associate, the Group recognizes its share
atas perubahan tersebut dan mengungkapkan of any such changes and discloses this, when
hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan applicable, in the consolidated statements of
perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau changes in equity. Unrealized gains and losses
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari resulting from transactions between the Group
transaksi-transaksi antara Kelompok Usaha and the associate are eliminated to the extent of
dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah the Groups interest in the associate.
sesuai dengan kepentingan Kelompok Usaha
dalam entitas asosiasi.
41


j. Penyertaan saham (lanjutan) j. Investments in shares of stock (continued)
Kontribusi aset non-moneter kepada entitas The contribution of a non-monetary asset to an

asosiasi yang dipertukarkan dengan associate in exchange for an equity interest in
kepentingan dalam entitas asosiasi the associate are accounted as transaction
diperlakukan sebagai transaksi antara between the Group and the associate and
Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi therefore unrealized gains and losses resulting
sehingga laba atau rugi yang belum direalisasi from such transactions are eliminated to the
yang timbul dari transaksi ini dieliminasi pada extent of the Groups interest in the associate.
jumlah sesuai dengan kepentingan Group
dalam entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun atas The financial statements of the associate are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Kelompok Usaha. Group.
Laporan keuangan entitas asosiasi yang The financial statements of the associates
memiliki mata uang fungsional yang berbeda which functional currency differ from the
ditranslasikan ke dalam mata uang fungsional Groups functional currency is translated to the
Kelompok Usaha menggunakan metode yang Groups functional currency using the same
sama dengan translasi laporan keuangan method as translating the subsidiarys financial
entitas anak sebagaimana dijelaskan pada statements as describe in point c above.
butir c di atas.
Kelompok Usaha menentukan apakah The Group determines whether it is necessary to

diperlukan untuk mengakui tambahan rugi recognize an additional impairment loss on the
penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha Groups investment in its associate. The Group
dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha determines at each reporting date whether there
menentukan pada setiap tanggal pelaporan is any objective evidence that the investment in
apakah terdapat bukti yang obyektif yang the associate is impaired. If this is the case, the
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas Group calculates the amount of impairment as
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal the difference between the recoverable amount
ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah of the investment in associate and its carrying
penurunan nilai berdasarkan selisih antara value, and recognizes the amount in the
jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas consolidated statements of comprehensive
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya income.
dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian.
k. Aset tetap k. Fixed assets
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group
menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), Aset adopted PSAK No. 16 (Revised 2011), Fixed
Tetap. Revisi PSAK No. 16 ini mengatur Assets. The revised PSAK No. 16 prescribes
akuntansi tanah dan mencabut PSAK No. 47, accounting for land and therefore, revoked
Akuntansi Tanah. Penerapan SAK revisi ini PSAK No. 47, Accounting the Land. The
tidak berdampak signifikan terhadap laporan adoption of the revised SAK has no significant
keuangan konsolidasian. impact on the consolidated financial
statements.
42


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
harga perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. If the recognition criteria are met, the
perolehan termasuk biaya penggantian bagian acquisition cost will include the cost of replacing
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika part of the fixed assets when that cost is
memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, incurred. Likewise, when a major inspection is
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, performed, its cost is recognized in the carrying
biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah amount of the fixed assets as a replacement if
tercatat (carrying amount) aset tetap sebagai the recognition criteria are satisfied. All other
suatu penggantian jika memenuhi kriteria repairs and maintenance costs that do not meet
pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan the recognition criteria are recognized in the
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria consolidated statements of comprehensive
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi income as incurred.
komprehensif konsolidasian pada saat
terjadinya.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus selama umur manfaat aset method over the estimated useful lives of the
tetap yang diestimasi sebagai berikut: assets as follows:
Umur manfaat (Tahun)/

Useful lives (Years)
Bangunan 20 - 50 Buildings
Mesin dan peralatan 5 - 40 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 2 - 20 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 3 - 30 Transportation equipment
Peralatan rumah dan kantor 3-6 Office and housing equipment
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan Land are stated at cost and not amortized as
tidak diamortisasi karena manajemen the management is of the opinion that it is
berpendapat bahwa besar kemungkinan hak probable the titles of land rights can be
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ renewed/extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising on derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan the asset) is included the consolidated
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan statements of comprehensive income in the
dalam laporan laba rugi komprehensif period the asset is derecognized.
konsolidasian pada periode aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
43


k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Pada setiap akhir tahun/periode buku, nilai The assets residual values, useful lives and
residu, umur manfaat dan metode penyusutan methods of depreciation are reviewed, and
ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, adjusted prospectively if appropriate, at each
disesuaikan secara prospektif. financial year/period end.
Bunga, biaya komitmen dan biaya pinjaman Interests, commitment fees and other borrowing
lainnya yang dapat diatribusikan langsung costs which directly attributable to the
dengan perolehan, pengembangan dan acquisition, development and construction of
konstruksi proyek-proyek dikapitalisasi sebagai projects are capitalized as part of the cost of the
bagian dari biaya perolehan aset dalam asset under construction. Capitalization of
penyelesaian. Kapitalisasi biaya pinjaman akan borrowing costs ceases when the construction
dihentikan apabila konstruksi sudah selesai dan is completed and the asset is ready for its
aset siap untuk digunakan sesuai dengan intended use.
tujuannya.
Aset tetap yang tidak digunakan lagi dalam Fixed assets not used in operations are stated
kegiatan usaha disajikan pada nilai terendah at the lower of cost or their recoverable amount
antara nilai tercatat dengan nilai yang dapat and presented as a part of Other Assets
diperoleh kembali dan disajikan sebagai bagian account in the consolidated statements of
akun Aset Lain-lain pada posisi keuangan financial position.
konsolidasian.
l. Aset real estat l. Real estate assets
Tanah yang dimiliki Entitas Anak tertentu untuk Land held by certain Subsidiaries for resale is
dijual dinyatakan berdasarkan nilai terendah valued at the lower of cost or net realizable
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. value. Cost is determined based on the
Biaya perolehan ditentukan dengan metode weighted-average method and adjusted by land
rata-rata tertimbang dan disesuaikan dengan development costs charged proportionally to
biaya pengembangan tanah yang dibebankan each classification of land.
secara proporsional untuk masing-masing
klasifikasi tanah.
Biaya perolehan tanah yang sedang The acquisition cost of land under development
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah consists of the cost of land acquired but not yet
yang belum dikembangkan ditambah dengan developed, plus direct and indirect cost of the
biaya pengembangan langsung dan tidak development attributable to the activities of the
langsung yang dapat diatribusikan pada real estate development, including interest cost.
kegiatan pengembangan real estat serta biaya Land for development will be transferred to land
pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan available for sale (or inventory) when the land is
akan dipindahkan ke tanah yang siap dijual ready for sale or is already developed.
(atau persediaan) bila tanah tersebut siap dijual
atau selesai dikembangkan.
Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah The cost of land development, including land
yang digunakan sebagai jalan dan prasarana used for road and public utilities or other area
atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan unavailable for sale, is allocated to the project
ke proyek berdasarkan luas area yang dapat based on area available for sale.
dijual.
44


l. Aset real estat (lanjutan) l. Real estate assets (continued)
Aset real estat disajikan sebagai bagian akun Real estate assets are presented as part of
Aset Lain-lain pada laporan posisi keuangan Other Assets account in the consolidated
konsolidasian. statements of financial position.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Kelompok The Group assesses at each annual reporting
Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu year whether there is an indication that an asset
aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat may be impaired. If any such indication exists,
indikasi tersebut atau pada saat pengujian or when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset diperlukan, maka is required, the Group makes an estimate of the
Kelompok Usaha membuat estimasi formal assets recoverable amount.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An assets recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an assets or Cash Generating Unit (CGUs)
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) fair value less costs to sell and its value in use,
dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai and is determined for an individual asset, unless
pakainya, kecuali aset tersebut tidak the asset does not generate cash inflows that
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian are largely independent of those from other
besar independen dari aset atau kelompok aset assets or groups of assets. Where the carrying
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada amount of an asset exceeds its recoverable
jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and is
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi Impairment losses of continuing operations are
sebesar jumlah terpulihkannya. Rugi penurunan recognized in the consolidated statements of
nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada comprehensive income as impairment losses.
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
sebagai rugi penurunan nilai.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga market transactions are taken into account, if
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika available. If no such transactions can be
tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok identified, an appropriate valuation model is
Usaha menggunakan model penilaian yang used to determine the fair value of the assets.
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
45


m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets

Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba any, are recognized in the consolidated
rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan statements of comprehensive income under
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi expense categories that are consistent with the
dari aset yang diturunkan nilainya. functions of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting period as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized impairment
dalam periode sebelumnya untuk aset selain losses recognized for an asset other than
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin goodwill may no longer exist or may have
telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated. A previously
terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan recognized impairment loss for an asset other
nilai yang telah diakui dalam periode than goodwill is reversed only if there has been
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik a change in the assumptions used to determine
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi the assets recoverable amount since the last
yang digunakan untuk menentukan jumlah impairment loss was recognized. If that is the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan case, the carrying amount of the asset is
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah increased to its recoverable amount. The
tercatat aset dinaikkan ke jumlah reversal is limited so that the carrying amount of
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi the assets does not exceed its recoverable
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi amount, nor exceed the carrying amount that
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, would have been determined, net of
bersih setelah penyusutan, seandainya tidak depreciation, had no impairment loss been
ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk recognized for the asset in prior years. Reversal
aset tersebut pada tahun sebelumnya. of an impairment loss is recognized in the
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam consolidated statements of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. income. After such a reversal, the depreciation
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset charge on the said asset is adjusted in future
tersebut disesuaikan di periode mendatang periods to allocate the assets revised carrying
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang amount, less any residual value, on a
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar systematic basis over its remaining useful life.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
n. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas n. Stock issuance costs
Biaya emisi efek ekuitas disajikan sebagai Stock issuance costs are presented as
pengurang Tambahan Modal Disetor sebagai deduction from Additional Paid-in Capital in
bagian dari ekuitas pada laporan posisi the equity section in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
46


o. Pengakuan pendapatan dan beban o. Revenue and expense recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok probable that the economic benefits will flow to
Usaha dan jumlahnya dapat diukur secara the Group and the revenue can be reliably
handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(PPN). Kriteria spesifik berikut juga harus (VAT). The following specific recognition
dipenuhi sebelum pendapatan diakui: criteria must also be met before revenue is
recognized:
Penjualan Barang Sale of Goods
Penjualan barang diakui pada saat terjadinya Revenues from sale of goods are recognized
perpindahan kepemilikan atas barang kepada when the title of ownership of the goods has
pelanggan, yaitu pada saat penyerahan barang, been passed on to the customer, either upon
atau dalam hal barang disimpan di gudang delivery, or in the case of finished products held
Perusahaan dan Entitas Anak atas permintaan in the Companys and Subsidiaries warehouse
pelanggan, pada saat diterbitkan faktur. at the request of the customer, upon invoicing.
Pendapatan Jasa Revenue from Services

Pendapatan dari jasa rekayasa dan konstruksi Revenues from engineering and construction
dan jasa instalasi komputer diakui berdasarkan services and computer installation services are
pada tingkat penyelesaian aktivitas pekerjaan recognized by reference to the stage of
(metode persentase penyelesaian pekerjaan). completion of the contract activity (the
Kemungkinan kerugian diakui pada saat percentage of completion method). Losses are
kerugian tersebut dapat ditentukan. Pendapatan recognized as soon as they become apparent.
dari penjualan real estat diakui dengan Revenues from sale of real estates are
menggunakan metode akrual penuh (full accrual recognized using the full accrual method in
method), sesuai dengan PSAK No. 44, accordance with PSAK No. 44, Accounting for
Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real Real Estate Development Activities.
Estate.
Pendapatan sewa ruangan, fasilitas parkir, Revenues from room rental, parking facilities,
fasilitas pergudangan, hotel dan sarana olah warehouse facilities, hotel and sports facilities,
raga, serta jasa lingkungan diakui pada saat and environmental services are recognized
jasa telah diberikan. when the services have been rendered.
Pendapatan dari jasa lainnya diakui pada saat Revenues from other services are recognized
jasa telah dilaksanakan. when the services have been rendered.
47


o. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expense recognition

(continued)
Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate
metode Suku Bunga Efektif (SBE), yaitu suku (EIR), which is the rate that exactly discounts
bunga yang secara tepat mendiskontokan the estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di over the expected life of the financial instrument
masa yang akan datang selama perkiraan umur or a shorter period, where appropriate, to the
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, net carrying amount of the financial asset or
selama periode yang lebih singkat, untuk nilai liability.
tercatat bersih dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
Beban pokok penjualan tanah ditentukan The cost of land sold is determined based on
berdasarkan nilai perolehan tanah ditambah the acquisition cost of land and other
pengeluaran lain untuk pengembangan tanah. disbursement relating to the land development.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki Provisions are recognized when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal and constructive)
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa where, as a result of a past event, it is probable
masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian that an outflow of resources embodying
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the
sumber daya yang mengandung manfaat obligation and a reliable estimate can be made
ekonomi dan estimasi yang handal mengenai of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
48


q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Efektif 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group
menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), adopted PSAK No. 24 (Revised 2010),
Imbalan Kerja. Revisi SAK ini antara lain Employee Benefits. The revised SAK permit
memperbolehkan entitas untuk menerapkan an entity to adopt any systematic method that
metode sistematis atas pengakuan yang lebih results in faster recognition of actuarial gains
cepat dari keuntungan/kerugian aktuaria yang and losses, which among others is immediate
timbul dari imbalan pasti, antara lain pengakuan recognition of actuarial gains and losses in the
langsung keuntungan/kerugian yang terjadi year in which they occur recognized in other
pada tahun berjalan ke dalam pendapatan comprehensive income. Since the Group opted
komprehensif lain. Karena Kelompok Usaha not to apply this method but to continue the
tidak memilih metode ini namun tetap method used to recognize actuarial gain/loss
menggunakan metode pengakuan keuntungan/ falling outside the corridor as further
kerugian yang jatuh di luar koridor seperti disclosed below, the initial adoption of the
diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka revised PSAK No. 24 did not give impact to the
penerapan awal PSAK No. 24 yang direvisi financial position of the Group.
tersebut tidak memberikan pengaruh pada
posisi keuangan Kelompok Usaha.
Beban imbalan kerja karyawan yang dihitung The cost of providing employee benefits under
berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama the Collective Labor Agreement is determined
ditentukan dengan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit method.
Credit. Keuntungan atau kerugian aktuarial Actuarial gains or losses are recognized as
diakui sebagai penghasilan atau beban apabila income or expenses when the net cumulative
akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial unrecognized actuarial gains or losses for each
neto yang belum diakui pada akhir tahun individual plan at the end of the previous
pelaporan sebelumnya melebihi jumlah yang reporting year exceed the greater of 10% of the
lebih besar antara 10% dari nilai kini kewajiban present value of the defined benefit obligation
imbalan pasti dan 10% dari nilai wajar aset and 10% of the fair value of any plan assets at
program pada tanggal tersebut. Keuntungan that date. These gains or losses are recognized
atau kerugian ini diakui dengan metode garis on a straight-line method over the expected
lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja average remaining working lives of the
karyawan. employees.
Lebih lanjut, biaya jasa lalu atas pengenalan Furthermore, past service costs arising from the
program manfaat pasti atau perubahan utang introduction of a defined benefit plan or changes
imbalan dari program yang ada diamortisasi in the benefit payable of an existing plan are
dengan metode garis lurus sepanjang tahun required to be amortized using the straight-line
sampai imbalan tersebut menjadi hak atau method over the year until the benefits
vested. concerned become vested.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program imbalan pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
49


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari kondisi A curtailment occurs when an entity either:
berikut terpenuhi:
i. Menunjukkan komitmennya untuk i. Is demonstrably committed to make a

mengurangi secara signifikan jumlah pekerja significant reduction in the number of
yang ditanggung oleh program; atau employees covered by a plan; or
ii. Mengubah ketentuan dalam program ii. Amends the terms of a defined benefit plan
imbalan pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future service
yang material dari jasa masa depan pekerja by current employees will no longer qualify
tidak lagi memberikan imbalan atau for benefits, or will qualify only for reduced
memberikan imbalan yang lebih rendah. benefits.
Penyelesaian program terjadi ketika A settlement occurs when an entity enters into a
Perusahaan melakukan transaksi yang transaction that eliminates all further legal or
menghapuskan semua kewajiban hukum atau constructive obligation for part or all of the
konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan benefits provided under a defined benefit plan.
dalam program imbalan pasti.
Imbalan kerja jangka panjang Kelompok Usaha Long-term employee benefits of the Group
meliputi: comprise of:
Dana Pensiun Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has defined benefit and defined
pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk contribution pension plan for all of its eligible
semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. permanent employees. The Subsidiaries have
Entitas Anak menyelenggarakan program defined contribution pension plan for all of their
pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap eligible permanent employees.
yang memenuhi syarat.
Untuk tujuan pelaporan keuangan, imbalan For financial reporting purposes, the defined
pensiun manfaat pasti dihitung dengan benefit pension plan is calculated using the
menggunakan asumsi aktuaria berdasarkan actuarial assumptions based on the Projected
metode Projected Unit Credit seperti yang Unit Credit method as required by PSAK No. 24
diharuskan oleh PSAK No. 24 (Revisi 2004). (Revised 2004). For funding purposes, the
Untuk tujuan pendanaannya, metode aktuaria actuarial method used is Projected Benefit Cost
yang digunakan adalah Projected Benefit Cost Method, attained age normal.
Method, attained age normal.
Jika terdapat surplus pendanaan, aset diakui Where the funding status shows a surplus, an
pada laporan keuangan konsolidasian apabila asset is recognized in the consolidated financial
pemulihan surplus tersebut dapat dilakukan baik statements if that surplus can be recovered
melalui pembayaran kembali atau pengurangan through refunds or reductions in future
iuran masa datang. contributions.
Untuk program pensiun iuran pasti, kontribusi For the defined contribution pension plan,
yang terutang diakui sebagai beban pada usaha contributions payable are charged to current
tahun berjalan. year operations.
50


q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
Kelompok Usaha juga memberikan imbalan The Group also provide long-term employment
kerja jangka panjang selain pensiun yang benefits other than pension which include long-
meliputi cuti berimbalan jangka panjang, term compensation leave, post-retirement
imbalan perawatan kesehatan pasca-kerja dan healthcare benefits and other long-term
imbalan jangka panjang lain yang tidak didanai. employee benefits which are unfunded. These
Imbalan kerja jangka panjang tersebut dihitung long-term employee benefits are calculated
dengan menggunakan metode Projected Unit using the Projected Unit Credit method in
Credit sesuai dengan PSAK No. 24 (Revisi accordance with PSAK No. 24 (Revised 2004).
2004).
r. Pajak penghasilan r. Income tax
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Effective on January 1, 2012, the Group applied
Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi PSAK No. 46 (Revised 2010), Income Taxes
2010), Pajak Penghasilan yang menetapkan which prescribes the accounting treatment for
perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan income taxes to account for the current and
dalam memperhitungkan konsekuensi pajak future tax consequences of the future recovery
kini dan mendatang dari pemulihan (settlement) of the carrying amount of assets
(penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) (liabilities) that are recognized in the statements
masa depan yang diakui dalam laporan posisi of financial position; and transactions and other
keuangan dan transaksi dan kejadian lain dari events of the current year that are recognized in
tahun kini yang diakui dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. The
konsolidasian. SAK revisi ini juga revised SAK also prescribes an entity to present
mensyaratkan entitas untuk mencatat the underpayment/overpayment of income tax,
kekurangan/kelebihan pembayaran pajak as part of Tax Expense - Current in the
penghasilan sebagai bagian dari Beban Pajak consolidated statement of comprehensive
Kini dalam laporan laba rugi komprehensif income. The Group also presented
konsolidasian. Kelompok Usaha juga interest/penalty, if any, as part of Tax Expenses
menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai - Current. The initial adoption of the revised
bagian dari Beban Pajak Kini Penerapan awal SAK did not give any impact to the Groups
SAK revisi ini tidak berdampak terhadap consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Kelompok
Usaha.
Pajak penghasilan tidak final Non-final income tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable income for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
51


r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
Pajak penghasilan tidak final (lanjutan) Non-final income tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the carrying
liabilitas menurut laporan keuangan dengan amounts of existing assets and liabilities in the
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada financial statements and their respective tax
setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak bases at each reporting date. Deferred tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan liabilities are recognized for all taxable
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan temporary differences and deferred tax assets
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh are recognized for deductible temporary
dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, differences and accumulated fiscal losses to the
sepanjang besar kemungkinan perbedaan extent that it is probable that taxable income will
temporer yang boleh dikurangkan dan be available in future years against which the
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa mendatang.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the statement of financial position date.
laporan posisi keuangan. Perubahan nilai Changes in the carrying amount of deferred tax
tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang assets and liabilities due to a change in tax
disebabkan oleh perubahan tarif pajak rates are charged to current year operations,
dibebankan pada usaha tahun berjalan, kecuali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya previously charged or credited to equity.
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if they are for different legal
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang entities, consistent with the presentation of
berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan current tax assets and liabilities.
liabilitas pajak kini.
Pajak penghasilan final Final income tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 51 Based on Government Regulation No. 51 Year
Tahun 2008 tanggal 20 Juli 2008 yang telah 2008 dated July 20, 2008 which was amended
diubah dengan No. 40 Tahun 2009 tanggal by No. 40 Year 2009 dated June 4, 2009,
4 Juni 2009, penghasilan dari jasa konstruksi income derived from construction services is
dikenakan pajak final. Peraturan ini berlaku subject to final income tax. This regulation is
efektif 1 Agustus 2008. effective on August 1, 2008.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 71/2008 Based on Government Regulation No. 71/2008
tanggal 4 November 2008, penghasilan dari dated November 4, 2008, income derived from
penjualan atau pengalihan tanah dan bangunan sale or transfer of land and building for
untuk pengembang real estat dikenakan pajak developer is subject to final tax. This regulation
final. Peraturan ini berlaku efektif 1 Januari is effective on January 1, 2009.
2009.
52


r. Pajak penghasilan (lanjutan) r. Income tax (continued)
Pajak penghasilan final (lanjutan) Final income tax (continued)
Beban pajak kini sehubungan dengan Current tax expense related to income subject
penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan to final income tax is recognized in proportion to
final diakui proposional dengan jumlah total income recognized during the current year
pendapatan menurut akuntansi yang diakui for accounting purposes. The difference
pada tahun berjalan. Selisih antara pajak between the final income tax paid and the final
penghasilan final yang telah dibayar dengan income tax expense for the current year is
beban pajak penghasilan final pada tahun recognized as prepaid tax or tax payable.
berjalan diakui sebagai pajak dibayar di muka
atau utang pajak.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The differences between the carrying amounts
berhubungan dengan pajak penghasilan final of existing assets or liabilities related to the final
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui income tax and their respective tax bases are
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. not recognized as deferred tax assets or
liabilities.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. is determined.
s. Laba (rugi) per saham dasar s. Basic earnings (loss) per share
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Kelompok Usaha Effective on January 1, 2012, the Group applied
menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), yang PSAK No. 56 (Revised 2011), which prescribe
menetapkan prinsip penentuan dan penyajian principles for the determination and presentation
laba per saham. Penerapan PSAK revisi ini of earnings per share. The adoption of the
tidak berdampak pada laporan keuangan revised PSAK has no impact on the Groups
konsolidasian Kelompok Usaha. consolidated financial statements.
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share amounts are
membagi laba (rugi) tahun berjalan yang dapat computed by dividing the profit (loss) for the
diatribusikan kepada pemegang saham induk year attributable to owners of the parent entity
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa by the weighted average number of ordinary
yang beredar pada tahun yang bersangkutan. shares outstanding during the year.
Laba (rugi) per saham dilusian dihitung setelah Diluted earnings (loss) per share is computed
melakukan penyesuaian yang diperlukan after making necessary adjustments to the
terhadap jumlah rata-rata tertimbang saham weighted-average number of ordinary shares
biasa yang beredar dengan asumsi bahwa outstanding assuming the full exercise of
semua opsi saham dilaksanakan pada saat employee stock option at the time of issuance
penerbitan (Catatan 31). (Note 31).
53


t. Informasi segmen t. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is
dibagi menjadi lima segmen operasi organised into five operating segments based
berdasarkan produk dan jasa yang dikelola on their products and services which are
secara independen oleh masing-masing independently managed by the respective
pengelola segmen yang bertanggung jawab segment managers responsible for the
atas kinerja dari masing-masing segmen. Para performance of the respective segments under
pengelola segmen melaporkan secara langsung their charge. The segment managers report
kepada manajemen Perusahaan yang secara directly to the management who regularly
teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar review the segment results in order to allocate
untuk mengalokasikan sumber daya ke resources to the segments and to assess the
masing-masing segmen dan untuk menilai segment performance. Additional disclosures
kinerja segmen. Pengungkapan tambahan pada on each of these segments are shown in
masing-masing segmen terdapat dalam Note 37, including the factors used to identify
Catatan 37, termasuk faktor yang digunakan the reportable segments and the measurement
untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan basis of segment information.
dan dasar pengukuran informasi segmen.
Segmen ditentukan sebelum saldo dan Segments are determined before intra-group
transaksi antar Kelompok Usaha dieliminasi balances and intra-group transactions are
sebagai bagian dari proses konsolidasi. eliminated.
u. Selisih perubahan ekuitas Entitas Anak/ u. Changes in equity of Subsidiaries/

Entitas Asosiasi Associates
Sebelum 1 Januari 2011, sesuai dengan Prior to January 1, 2011, in accordance with
PSAK No. 40, Akuntansi Perubahan Ekuitas PSAK No. 40, Accounting for Changes in
Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi, Equity of Subsidiaries/Associates, if the
apabila nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi Companys share in the equity of a Subsidiary
bagian Perusahaan sesudah transaksi change subsequent to a transaction (wherein
perubahan ekuitas Entitas Anak berbeda such transaction is defined to be other
dengan nilai ekuitas Entitas Anak yang menjadi transaction not conducted between the
bagian Perusahaan sebelum transaksi Company and a Subsidiary but resulting in a
perubahan ekuitas Entitas Anak, yang bukan change in the equity of a Subsidiary), the
berasal dari transaksi antara Perusahaan dan difference or the change is recognized as
Entitas Anak yang terkait, maka perbedaan Difference Arising from Transactions Resulting
tersebut oleh Perusahaan diakui sebagai akun in Changes in the Equity of Subsidiaries
Selisih Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas account as part of the Equity section in the
Anak yang disajikan sebagai bagian dari consolidated statements of financial position.
Ekuitas pada laporan posisi keuangan PSAK No. 40 was withdrawn by the issuance of
konsolidasian. PSAK No. 40 ditarik dengan PSAK No. 15 (Revised 2009) effectively in
penerbitan PSAK No. 15 (Revisi 2009) efektif 2011.
tahun 2011.
Berdasarkan ketentuan transisi PSAK No. 4 In accordance with the transition provision of
(Revisi 2009), akuntansi atas dilusi karena PSAK No. 4 (Revised 2009), accounting for the
pelepasan tidak langsung diterapkan secara deemed disposal applies prospectively.
prospektif. Karenanya, saldo yang berasal dari Therefore, the balance resulting from
transaksi sebelum penarikan PSAK No. 40 tetap transaction prior to the withdrawal of
dicatat dalam ekuitas Kelompok Usaha. PSAK No. 40 remains in the equity of the
Group.
54


v. Opsi Saham v. Stock Option
Beban kompensasi dengan akun ekuitas diakru Compensation expense with the corresponding
selama periode pengakuan hak kompensasi equity account is accrued during the vesting
(vesting period) berdasarkan nilai wajar semua period based on the fair value of the option at
opsi saham pada tanggal pemberian grant date, which is the date when the number
kompensasi (grant date), yaitu tanggal di mana of shares become the rights of the employees
jumlah saham yang akan menjadi hak karyawan and the exercise price is determinable.
dan harga eksekusinya dapat ditentukan.
Pasa saat konversi opsi saham dilakukan, When the share option is exercised, related
kompensasi yang terkait dikurangkan dari hasil compensation is deducted to the proceeds from
penerbitan saham. the issuance of the shares.
w. Penerapan standar akuntansi revisi lain w. Adoption of other revised accounting

standards
Selain standar akuntansi revisi yang telah Other than the revised accounting standards
disebutkan sebelumnya, Kelompok Usaha juga previously mentioned, the Group also adopted
telah menerapkan standar akuntansi berikut the following revised accounting standards on
pada tanggal 1 Januari 2012 yang dianggap January 1, 2012, which are considered relevant
relevan terhadap laporan keuangan to the consolidated financial statements but did
konsolidasian namun tidak menimbulkan not have significant impact except for the
dampak yang signifikan kecuali bagi related disclosures:
pengungkapan terkait:
i) PSAK No. 30 (Revisi 2011), Sewa, i) PSAK No. 30 (Revised 2011), Leases,
ii) PSAK No. 61, Akuntansi Hibah ii) PSAK No. 61, Accounting for
Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Government Grants and Disclosures of
Pemerintah, Government Assistance,
iii) PSAK No. 62 (Revisi 2011), Kontrak iii) PSAK No. 62 (Revised 2011), "Insurance
Asuransi, Contracts",
iv) ISAK No. 15, PSAK No. 24 - Batas Aset iv) ISAK No. 15, PSAK No. 24 - The Limit on
Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan a Defined Benefit Asset, Minimum
Minimum dan Interaksinya, Funding Requirements and their
Interaction,
v) ISAK No. 18, Bantuan Pemerintah - v) ISAK No. 18, Government Assistance -
Tidak Ada Relasi Spesifik dengan No Specific Relation to Operating
Aktivitas Operasi, Activities,
vi) ISAK No. 20, Pajak penghasilan - vi) ISAK No. 20, Income Taxes - Changes in
Perubahan Dalam Status Pajak Entitas the Tax Status of an Entity or its
atau Para Pemegang Saham, Shareholders,
vii) ISAK No. 26 (Revisi 2011), Penilaian vii) ISAK No. 26 (Revised 2011),
Ulang Derivatif Melekat. Reassessment of Embedded
Derivatives.
55


w. Penerapan standar akuntansi revisi lain w. Adoption of other revised accounting

(lanjutan) standards (continued)
Berikut ini adalah standar akuntansi yang The amended and published accounting
direvisi dan diterbitkan namun berlaku efektif standards that are considered relevant to the
pada tanggal 1 Januari 2013 yang dipandang financial reporting of the Group but effective as
relevan terhadap pelaporan keuangan of January 1, 2013 are as follows:
Kelompok Usaha:
i) PSAK No. 38 (Revisi 2012), Kombinasi i) PSAK No. 38, Business Combination
Bisnis Entitas Sepengendali under Common Control
PSAK revisi ini mengatur perlakuan The revised PSAK prescribes accounting
akuntansi bagi transaksi kombinasi bisnis treatment for business combination
antar entitas sepengendali. among entities under common control.
Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dan The Group is presently evaluating and has not
belum menentukan dampak dari Standar dan yet determined the effects of these revised and
Interpretasi yang direvisi dan yang baru tersebut new Standards and Interpretations on its
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Pertimbangan Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Groups consolidated

Kelompok Usaha mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to make
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi year. Uncertainty about these assumptions and
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan estimates could result in outcomes that require a
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada material adjustment to the carrying amount of the
aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan asset and liability affected in future years.
berikutnya.
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Groups accounting
Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling policies that have the most significant effects on the
signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan amounts recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian: statements:
56


Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi primer dimana Kelompok primary economic environment in which the Group
Usaha beroperasi. Manajemen mempertimbangkan operates.The management considered the currency
mata uang yang paling mempengaruhi pendapatan that mainly influences the revenue and cost of
dan beban dari jasa yang diberikan serta rendering services and other indicators in
mempertimbangkan indikator lainnya dalam determining the currency that most faithfully
menentukan mata uang yang paling tepat represents the economic effects of the underlying
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, transactions, events and conditions.
kejadian dan kondisi yang mendasari.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset The Group determines the classifications of certain
dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan financial liabilities by judging if they meet the
bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011).
2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan Accordingly, the financial assets and financial
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan liabilities are accounted for in accordance with the
kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti Groups accounting policies disclosed in Note 2.g.
diungkapkan pada Catatan 2.g.
Cadangan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika The Group evaluates specific accounts where it has
terdapat informasi bahwa pelanggan yang information that certain customers are unable to
bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban meet their financial obligations. In these cases, the
keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Group uses judgment, based on the best available
Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan facts and circumstances, including but not limited
situasi yang tersedia, termasuk namun tidak to, the length of its relationship with the customer
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan and the customers current credit status, to record
pelanggan dan status kredit dari pelanggan, untuk specific provisions for customers against amounts
mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang due to reduce its receivable amounts that the
pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang Group expects to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.
Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan These specific provisions are re-evaluated and
disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima adjusted as additional information received affects
mempengaruhi jumlah cadangan kerugian the amounts of allowance for impairment losses on
penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat trade receivables. The carrying amount of the
dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum Groups trade receivables before allowance for
penyisihan kerugian untuk penurunan nilai pada impairment losses as of December 31, 2012 was
tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar US$395,350 (December 31, 2011: US$252,049;
US$395.350 (31 Desember 2011: US$252.049; January 1, 2011/December 31, 2010: US$136,615).
1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$136.615). Further details are disclosed in Note 7.
Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam
Catatan 7.
57


Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya assets and liabilities within the next financial
diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha period/year are disclosed below. The Group based
mendasarkan asumsi dan estimasi pada its assumptions and estimates on parameters
parameter yang tersedia pada saat laporan available when the consolidated financial
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan statements were prepared. Existing circumstances
situasi mengenai perkembangan masa depan and assumptions about future developments may
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau change due to market changes or circumstances
situasi di luar kendali Kelompok Usaha. arising beyond the control of the Group. Such
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi changes are reflected in the assumptions when
terkait pada saat terjadinya. they occur.
Penyisihan atas Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha-Evaluasi Kolektif Receivables-Collective Assessment
Bila Kelompok Usaha memutuskan bahwa tidak If the Group determines that no objective evidence
terdapat bukti obyektif atas penurunan nilai pada of impairment exists for an individually assessed
evaluasi individual atas piutang usaha, baik yang trade receivables, whether significant or not, it
nilainya signifikan maupun tidak, Kelompok Usaha includes the asset in a group of financial assets
menyertakannya dalam kelompok piutang usaha with similar credit risk characteristics and
dengan risiko kredit yang serupa karakteristiknya collectively assesses them for impairment. The
dan melakukan evaluasi kolektif atas penurunan characteristics chosen are relevant to the
nilai. Karakteristik yang dipilih mempengaruhi estimation of future cash flows for groups of such
estimasi arus kas masa depan atas kelompok trade receivables by being indicative of the
piutang usaha tersebut karena merupakan indikasi customers ability to pay all amounts due.
bagi kemampuan pelanggan untuk melunasi jumlah
terhutang.
Arus kas masa depan pada kelompok piutang Future cash flows in a group of trade receivables
usaha yang dievaluasi secara kolektif untuk that are collectively evaluated for impairment are
penurunan nilai diestimasi berdasarkan estimated on the basis of historical loss experience
pengalaman kerugian historis bagi piutang usaha for the trade receivables with credit risk
dengan karakteristik risiko kredit yang serupa characteristics similar to those in the group.
dengan piutang usaha pada kelompok tersebut.
58


Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline in Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai realisasi neto dan Allowance for decline in net realizable value and
keusangan persediaan diestimasi berdasarkan obsolescence of inventories is estimated based
fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun on the best available facts and circumstances,
tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang including but not limited to, the inventories own
dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya physical conditions, their market selling prices,
penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk estimated costs of completion and estimated
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan costs to be incurred for their sales. The allowance
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang is re-evaluated and adjusted as additional
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. Nilai information received affects the amount
tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum estimated. The carrying amount of the Groups
penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai inventories before allowance for obsolescence
persediaan pada tanggal 31 Desember 2012 and decline in value of inventory as of
adalah sebesar US$662.878 (31 Desember 2011: December 31, 2012 is US$662,878
US$788.799; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: (December 31, 2011: US$788,799; January 1,
US$729.810). Penjelasan lebih rinci diungkapkan 2011/December 31, 2010: US$729,810). Further
dalam Catatan 10. details are disclosed in Note 10.
Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap Estimating Useful Lives of Fixed Assets
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful lives of its fixed
ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset assets based on expected asset utilization as
yang diharapkan dan didukung dengan rencana anchored on business plans and strategies that also
dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari consider expected market behavior. The estimation
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan of the useful lives of fixed assets is based on the
penelaahan Kelompok Usaha terhadap praktek Groups assessment of industry practice, internal
industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman technical evaluation and experience with similar
untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat assets. The estimated useful lives are reviewed at
ditelaah minimum setiap akhir tahun pelaporan dan least each financial year-end and are updated if
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi expectations differ from previous estimates due to
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan physical wear and tear, technical or commercial
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau obsolescence and legal or other limitations on the
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas use of the assets. It is possible, however, that future
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, results of operations could be materially affected by
hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi changes in the estimates brought about by changes
secara material oleh perubahan-perubahan dalam in the factors mentioned above.
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-
faktor yang disebutkan di atas.
59


Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap (lanjutan) Estimating Useful Lives of Fixed Assets (continued)
Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat The Group estimates the useful lives of these fixed
ekonomis aset tetap antara 2 sampai dengan 50 assets to be within 2 to 50 years. These are
tahun. Ini adalah umur yang secara umum common life expectancies applied in the industries
diharapkan dalam industri dimana Kelompok Usaha where the Group conducts its businesses. Changes
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat in the expected level of usage and technological
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat development could impact the economic useful
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai lives and the residual values of these assets, and
sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa therefore future depreciation charges could be
depan mungkin direvisi. Nilai tercatat neto atas aset revised. The net carrying amount of the Groups
tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember fixed assets as of December 31, 2012 was
2012 adalah sebesar US$748.936 (31 Desember US$748,936 (December 31, 2011: US$615,754;
2011: US$615.754; 1 Januari 2011/31 Desember January 1, 2011/December 31, 2010: US$472,197).
2010: US$472.197). Penjelasan lebih rinci Further details are disclosed in Note 13.
diungkapkan dalam Catatan 13.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employees Benefits
Biaya program pensiun manfaat pasti dan imbalan The cost of defined benefit pension plans and other
jangka panjang lainnya serta nilai kini kewajiban long-term employee benefits and the present value
imbalan kerja ditentukan dengan menggunakan of the defined benefit obligation are determined
penilaian aktuarial. Penilaian aktuarial melibatkan using actuarial valuations. An actuarial valuation
penentuan berbagai asumsi, termasuk penentuan involves making various assumptions, which
tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji masa depan, includes the determination of the discount rate,
tingkat mortalitas, tingkat pengunduran diri future salary increases, mortality rates, employee
karyawan, tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang turn-over rate, disability rate and the expected rate
diharapkan dari aset program. Karena kerumitan of return on plan assets. Due to the complexity of
penilaian, asumsi yang mendasari dan sifat jangka the valuation, the underlying assumptions and its
panjangnya, kewajiban manfaat pasti sangat long term nature, a defined benefit obligation is
sensitif terhadap perubahan asumsi-asumsi highly sensitive to changes in these assumptions.
tersebut. Seluruh asumsi ditelaah setiap akhir All assumptions are reviewed at financial year-end.
tahun pelaporan.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate,
manajemen memperhitungkan tingkat bunga (pada management considers the market yields (at year
akhir tahun pelaporan) dari obligasi pemerintah end) on Indonesian Rupiah government bonds. The
dalam Rupiah. Kelompok Usaha menggunakan Group uses a single discount rate for each entity
tingkat diskonto tunggal untuk masing-masing within the Group that reflects the estimated average
entitas dalam Kelompok Usaha yang timing of benefit payments and the currency in
mencerminkan rata-rata perkiraan jadwal which the benefits are to be paid. The mortality rate
pembayaran imbalan dan mata uang yang is based on publicly available mortality tables.
digunakan dalam membayar imbalan. Tingkat Future salary increases is based on the Group
mortalitas adalah berdasarkan tabel mortalita yang long-term business plan which is also influenced by
tersedia pada publikasi. Tingkat kenaikan gaji masa expected future inflation rates for the country.
depan didasarkan pada rencana kerja jangka
panjang Kelompok Usaha yang juga dipengaruhi
oleh tingkat inflasi masa depan yang diharapkan di
dalam suatu negara.
60


Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Pension and Employees Benefits (continued)
Walaupun Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa While the Group believes that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant differences
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau in the Groups actual experiences or significant
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan changes in the Groups assumptions may materially
Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara affect its estimated liabilities for pension and
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan employees benefits and net employee benefits
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai expense. The carrying amount of the Groups long-
tercatat atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang term liabilities for employee benefits as of
Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2012 December 31, 2012 was US$37,708
adalah sebesar US$37.708 (31 Desember 2011: (December 31, 2011: US$34,173; January 1,
US$34.173; 1 Januari 2011/31 Desember 2010: 2011/December 31, 2010: US$28,277).
US$28.277).
Penjelasan lebih rinci mengenai asumsi-asumsi Further details about the assumptions used are
yang digunakan diungkapkan pada Catatan 23. given in Note 23.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitas When the fair value of financial assets and financial
keuangan dicatat dalam laporan posisi keuangan liabilities recorded in the consolidated statements of
konsolidasian tidak dapat diambil dari pasar yang financial position cannot be derived from active
aktif, maka nilai wajarnya ditentukan dengan markets, their fair value is determined using
menggunakan teknik penilaian termasuk model valuation techniques including the discounted cash
discounted cash flow. Masukan untuk model flow model. The inputs to these models are taken
tersebut dapat diambil dari pasar yang dapat from observable markets where possible, but where
diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak this is not feasible, a degree of judgment is required
dimungkinkan, sebuah tingkat pertimbangan in establishing fair values. The judgments include
disyaratkan dalam menetapkan nilai wajar. considerations of inputs such as liquidity risk, credit
Pertimbangan tersebut mencakup penggunaan risk and volatility. Changes in assumptions about
masukan seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan these factors could affect the reported fair value of
volatilitas. Perubahan dalam asumsi mengenai financial instruments.
faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai
wajar dari instrumen keuangan yang dilaporkan.
Nilai tercatat dari aset keuangan yang diukur pada The carrying amount of financial assets carried at
nilai wajar dalam laporan posisi keuangan fair values in the consolidated statements of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012 financial position as of December 31, 2012 was nil
adalah sebesar nihil (31 Desember 2011: US$8; (December 31, 2011: US$8; 1 Januari
1 Januari 2011/31 Desember 2010: nihil), 2011/31 December, 2010: nil), while the carrying
sedangkan nilai tercatat liabilitas keuangan dalam amount of financial liabilities carried in the
laporan posisi keuangan konsolidasian pada consolidated statements of financial position as of
tanggal 31 Desember 2012 adalah sebesar nihil December 31, 2012 was nil (December 31, 2011:
(31 Desember 2011: US$1.749; 1 Januari 2011/ US$1,749; January 1, 2011/December 31, 2010:
31 Desember 2010: US$420) (Catatan 17 dan 32). US$420) (Notes 17 and 32).
61



Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan Uncertain tax exposure
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan provision for corporate income tax and other taxes
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. on certain transactions. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi respect to the interpretation of complex tax
dari peraturan perpajakan yang kompleks dan regulations and the amount and timing of future
jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di taxable income. In determining the amount to be
masa depan. Dalam menentukan jumlah yang recognized in respect of an uncertain tax liability,
harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang the Group applies similar considerations as it would
tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan use in determining the amount of a provision to be
pertimbangan yang sama yang akan mereka recognized in accordance with PSAK No. 57,
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57, Provisi, Asset. The Group makes an analysis of all tax
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi. positions related to income taxes to determine if a
Kelompok Usaha membuat analisa untuk semua tax liability for unrecognized tax benefit should be
posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk recognized.
menentukan jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak
yang belum diakui harus diakui.
Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak The Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah corporate income tax issues based on estimates of
akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be
Nilai tercatat bersih liabilitas pajak penghasilan due. The net carrying amount of corporate income
badan pada tanggal 31 Desember 2012 adalah tax payable as of December 31, 2012 was
sebesar US$2.423 (31 Desember 2011: US$808; US$2,423 (December 31, 2011: US$808;
1 Januari 2011/31 Desember 2010: US$980). January 1, 2011/December 31, 2010: US$980).
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Further details are disclosed in Note 18.
Catatan 18.
Realisasi dari Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Income Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal Deferred tax assets are recognized for all unused
yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak taxable profit will be available against which the
akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat losses can be utilized. Significant management
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen estimates are required to determine the amount of
disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak deferred tax assets that can be recognized, based
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat upon the likely timing and the level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak profits together with future tax planning strategies.
dan strategi perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok Usaha As of December 31, 2012, the Group has tax loss
memiliki rugi fiskal yang dapat dikompensasi carry forwards amounting to Rp848,153 or
sebesar Rp848.153 atau setara dengan US$87.710 equivalent to US$87,710 (2011: Rp37,887 or
(2011: Rp37.887 atau setara dengan US$4.178). equivalent to US$4,178). These tax losses relate to
Rugi fiskal tersebut terkait kepada Perusahaan dan the Company and Subsidiaries which still incurred
Entitas Anak yang masih mengalami kerugian, loss, have not yet expired and may not be used to
belum daluwarsa dan tidak dapat digunakan untuk offset taxable profits elsewhere in the Group.
disalinghapuskan dengan penghasilan kena pajak
entitas lain dalam Kelompok Usaha.
62

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
(Disajikan kembali - (Disajikan kembali -
31 Des. 2012/ As Restated - As Restated -
Dec. 31, 2012 Note 2e) Note 2e)
Kas 238 225 173 Cash on hand
Bank Banks
Rekening Dolar AS US Dollar accounts
Pihak ketiga Third parties
Bank of Tokyo - Mitsubishi Bank of Tokyo - Mitsubishi
UFJ. Ltd. Jakarta 5,072 - - UFJ. Ltd. Jakarta
The Hongkong and Shanghai The Hongkong and Shanghai
Banking Corporation Ltd. 1,454 228 102 Banking Corporation Ltd.
Standard Chartered Bank 124 66 1,583 Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 114 5 5 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 108 115 124 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 68 91 48 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 63 105 331 PT Bank Permata Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
US$100) 132 117 62 Others (each below US$100)
Entitas berelasi dengan pemerintah Government-related entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42,782 38,564 33,615 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 6,467 1,912 5,565 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 2,284 107 3,080 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 270 327 733 PT Bank Syariah Mandiri
Rekening Rupiah Rupiah accounts
PT Bank Central Asia Tbk 3,125 380 94 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 736 844 1,136 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 470 705 222 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 417 142 293 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 132 266 570 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 92 129 - PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank DBS Indonesia 61 2,759 - PT Bank DBS Indonesia
Banking Corporation Ltd. 10 122 4 Banking Corporation Ltd.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 32,404 11,327 639 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 1,430 1,053 944 PT Bank Syariah Mandiri
Rekening EURO Euro accounts
Lain-lain (masing-masing dbawah
63

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Bank (lanjutan) Banks (continued)

Rekening EURO (lanjutan) Euro accounts (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 78 2,979 11,266 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk 78 521 129 (Persero) Tbk
Sub-total 108,530 73,515 66,977 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits

Dalam Dolar AS In US Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 6,000 28,000 10,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 29,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jawa Barat dan Banten Tbk - 300 300 Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51,114 41,450 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dalam Rupiah In Rupiah
Jawa Barat dan Banten Tbk 5,171 3,308 16,683 Jawa Barat dan Banten Tbk
Banking Corporation Ltd. 4,457 - 745 Banking Corporation Ltd.
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,242 8,773 16,767 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk 2,068 - - PT Bank Permata Tbk
PT Bank Bukopin Tbk - 221 3,559 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 11,392 28,918 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk - 110 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,243 80,483 197,816 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 3,102 551 14,850 PT Bank Syariah Mandiri
Total 270,267 396,285 466,422 Total
Tingkat bunga per tahun untuk Interest rates per annum for
deposito berjangka time deposits
Dalam Rupiah 4.5% - 8.0% 2.5% - 9.3% 4.5% - 9.5% In Rupiah
Dalam Dolar AS 1.0% - 3.0% 0.2% - 3.0% 2.0% - 3.0% In US Dollar
on call cash pooling (Catatan 15) on call cash pooling (Note 15)
Dalam Rupiah 6.5% 7.0% 7.4% In Rupiah
Dalam Dolar AS 3.0% 3.3% 4.0% In US Dollar
64

5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS
Akun ini merupakan deposito berjangka dengan This account represents time deposits with maturity
jangka waktu lebih dari tiga bulan pada saat periods of more than three months at the time of
ditempatkan dan tidak dijaminkan. Saldo placement and not pledged as collateral. The
penempatan deposito berjangka adalah sebagai balances of time deposits are as follows:
berikut:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,842 7,853 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 10,000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Total 7,842 17,853 - Total
deposito berjangka: time deposits:
Dalam Rupiah - 7.3% - In Rupiah
Dalam Dolar AS 2.5% - 3.0% 1.8% - 3.0% - In US Dollar
6. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 6. RESTRICTED TIME DEPOSITS

PENGGUNAANNYA

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2,068 - 3,003 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,068 - - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total 4,136 - 3,003 Total
deposito berjangka: time deposits:
Dalam Rupiah 4.5% - 6.8% In Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2012, deposito As of December 31, 2012, time deposits placed in
berjangka yang ditempatkan di PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Bank
(Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia Negara Indonesia (Persero) Tbk, each amounted
(Persero) Tbk, masing-masing sebesar US$2.068, to US$2,068, are pledged as collateral for opening
dijaminkan untuk pembukaan Letter of Credit (L/C) import Letter of Credit (L/C) for Blast Furnace
impor untuk proyek Blast Furnace yang jatuh tempo Project which were due on January 15, 2013.
pada tanggal 15 Januari 2013.
Pada tanggal 31 Desember 2010, deposito As of December 31, 2010, time deposits placed in
berjangka yang ditempatkan di PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk of US$3,003 are
(Persero) Tbk sebesar US$3.003, dijaminkan untuk pledged as collateral for opening import Letter of
pembukaan Letter of Credit (L/C) impor yang jatuh Credit (L/C) which were due on November 24,
tempo pada tanggal 24 November 2011. 2011.
65

7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Nusa Tambang Pratama 12,612 21,007 - PT Nusa Tambang Pratama
PT Intisumber Bajasakti 9,508 8,584 7,733 PT Intisumber Bajasakti
PT Blue Scope Steel Indonesia 9,187 10,516 6,208 PT Blue Scope Steel Indonesia
PT Chevron Pacific Indonesia 8,369 5,491 - PT Chevron Pacific Indonesia
PT Hamasa Steel Centre 7,666 7,137 7,597 PT Hamasa Steel Centre
PT Peni Jaya Haribaja 6,681 5,657 4,699 PT Peni Jaya Haribaja
PT Essar Indonesia 6,277 3,656 4,181 PT Essar Indonesia
PT Spirit Niaga Jayamahe 5,565 4,759 1,228 PT Spirit Niaga Jayamahe
PT Pandawa Jaya Steel 4,162 3,734 1,050 PT Pandawa Jaya Steel
PT Seragam Serasi Perkasa 3,588 897 2,832 PT Seragam Serasi Perkasa
PT Tumbakmas Inti Mulia 3,044 6,817 147 PT Tumbakmas Inti Mulia
PT Semarang Makmur 2,772 2,038 - PT Semarang Makmur
PT Bumi Kaya Steel 2,447 680 1,317 PT Bumi Kaya Steel
PT Toyota Motor Manufacturing 1,937 659 472 PT Toyota Motor Manufacturing
PT Dunia Metal Works 1,854 1,670 1,292 PT Dunia Metal Works
PT Papajaya Agung 1,794 827 1,700 PT Papajaya Agung
PT Mitra Logam Pratama 1,779 1,007 1,166 PT Mitra Logam Pratama
PT Palisco Baja 1,755 1,564 1,301 PT Palisco Baja
PT Bakrie Pipe Industries 1,661 1,488 1,071 PT Bakrie Pipe Industries
PT Kalimantan Steel 1,649 2,219 - PT Kalimantan Steel
PT Sermani Steel Corp. 1,530 1,974 - PT Sermani Steel Corp.
PT Lion Mesh Prima Tbk 1,458 1,736 1,127 PT Lion Mesh Prima Tbk
PT Sarana Central Bajatama 1,192 1,142 783 PT Sarana Central Bajatama
PT Citramas Jaya Teknik Mandiri 1,113 2,175 1,328 PT Citramas Jaya Teknik Mandiri
PT Steel Pipe Industry Indonesia 955 3,581 912 PT Steel Pipe Industry Indonesia
PT Indonesia Steel Tube Works 937 2,181 3,930 PT Indonesia Steel Tube Works
PT Indal Steel Pipe 824 4,031 - PT Indal Steel Pipe
PT Sunrise Steel 704 2,382 26 PT Sunrise Steel
PT Persada Nusantara Steel 598 1,739 - PT Persada Nusantara Steel
PT Bangun Era Sejahtera 520 726 1,185 PT Bangun Era Sejahtera
Croft Steel Pty. Ltd. 497 1,124 822 Croft Steel Pty. Ltd.
PT Karya Mandiri Semesta 409 604 1,144 PT Karya Mandiri Semesta
PT Artas Energi Petrogas 326 1,184 1 PT Artas Energi Petrogas
PT Karya Yasantara Cakti 308 1,181 - PT Karya Yasantara Cakti
PT Bukaka Teknik Utama 200 3,525 445 PT Bukaka Teknik Utama
PT Roda Mas Baja Intan 124 1,178 - PT Roda Mas Baja Intan
PT Baja Makmur Perkasa 111 881 1,575 PT Baja Makmur Perkasa
PT Bilah Baja Makmur Abadi 94 2,650 843 PT Bilah Baja Makmur Abadi
PT Cigading International Bulk Terminal 16 4,572 4,186 PT Cigading International Bulk Terminal
PT Pundi Kencana 1 1 3,979 PT Pundi Kencana
PT Indosino International - 4,868 - PT Indosino International
Horizon Extreme Mining Sdn. Bhd. - 3,528 - Horizon Extreme Minging Sdn. Bhd.
McConnell Dowell - 3,335 4,333 McConnell Dowell
PT Surya Calvary - 1,119 1,453 PT Surya Calvary
Performance Pipe Sdn. Bhd. - - 2,340 Performance Pipe Sdn. Bhd.
Lain-lain (masing-masing
di bawah US$1.000) 55,795 44,500 40,336 Others (each below US$1,000)

Cadangan kerugian penurunan nilai (3,759) (5,717) (4,890) Allowance for impairment losses
Pihak ketiga, neto 158,260 180,607 109,852 Third parties, net
66

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Pihak berelasi (Catatan 9) 158,995 34,451 1,492 Related parties (Note 9)

Entitas berelasi dengan
pemerintah (Catatan 9) 74,336 31,274 20,381 Government-related entities (Note 9)
Neto 391,591 246,332 131,725 Net
Piutang usaha Perusahaan dan Entitas Anak Trade receivables of the Company and certain
tertentu digunakan sebagai jaminan atas fasilitas Subsidiaries are pledged as collateral to the loan
pinjaman yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).
dan 21).
Rincian piutang usaha berdasarkan segmen usaha The details of trade receivables based on business
adalah sebagai berikut: segments are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Rekayasa dan konstruksi 168,689 56,437 13,306 Engineering and construction

Produk baja 168,281 169,703 101,187 Steel products
Real estat dan perhotelan 41,953 7,330 7,487 Real estate and hotels
Jasa pengelolaan pelabuhan 6,020 5,468 3,902 Port services provider
Jasa lainnya 6,648 7,394 5,843 Other services
Total 391,591 246,332 131,725 Total
Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal The details of aging of trade receivables based on
faktur adalah sebagai berikut: invoice dates are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Lancar - belum jatuh tempo 330,432 196,239 100,165 Current - not due
Jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 47,346 34,021 21,291 1 - 30 days
31 - 60 hari 4,707 5,682 4,295 31 - 60 days
61 - 90 hari 2,258 2,046 942 61 - 90 days
91 - 720 hari 7,295 10,362 5,565 91 - 720 days
Lebih dari 720 hari 3,312 3,699 4,357 More than 720 days
Total 395,350 252,049 136,615 Total

Neto 391,591 246,332 131,725 Net
67

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Saldo awal 5,717 4,890 4,097 Beginning balance

Penambahan cadangan 441 1,266 873 Additional provision
Pemulihan cadangan (1,484) (355) (230) Recovery of allowance
Penghapusan cadangan (624) (28) - Allowance written-off
Perubahan kurs (291) (56) 150 Foreign exchange rate changes
Saldo akhir 3,759 5,717 4,890 Ending balance
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa The management of the Group believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup allowance for impairment losses on receivables is
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover any loss from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha. receivables.
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Dolar AS 178,301 75,070 18,233 US Dollar

Rupiah Rupiah
(Rp2.059.662 pada tahun 2012, (Rp2,059,662 in 2012,
Rp1.551.887 pada tahun 2011 dan Rp1,551,887 in 2011 and
Rp1.020.403 pada tahun 2010) 212,995 171,139 113,492 Rp1,020,403 in 2010)
Mata uang asing lainnya Other foreign currencies
(EUR222.870 pada tahun 2012 dan (EUR222,870 in 2012 and
EUR94.663 pada tahun 2011) 295 123 - EUR94,663 in 2011)
Total 391,591 246,332 131,725 Total
68

8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Cadangan kerugian penurunan nilai (696) (635) (769) Allowance for impairment losses
16,976 4,514 8,165

Pihak berelasi (Catatan 9) 3,928 11,244 944 Related parties (Note 9)
Neto 20,904 15,758 9,109 Net
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The changes in the allowance for impairment
adalah sebagai berikut: losses are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Saldo awal 635 769 711 Beginning balance

Penambahan cadangan 260 54 41 Additional provision
Pemulihan cadangan (1) (186) (16) Recovery of allowance
Penghapusan cadangan (155) - - Allowance written-off
Perubahan kurs (43) (2) 33 Foreign exchange rate changes
Saldo akhir 696 635 769 Ending balance
Rincian piutang lain-lain berdasarkan mata uang The details of other receivables based on
adalah sebagai berikut: currencies are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Rupiah Rupiah
(Rp14.879 pada tahun 2012, (Rp14,879 in 2012,
Rp32.250 pada tahun 2011 dan Rp32,250 in 2011 and
Rp50.286 pada tahun 2010) 1,539 3,888 5,593 Rp50,286 in 2010)
Total 20,904 15,758 9,109 Total
69

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHERS RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain pada pihak ketiga mencakup Other receivables from third parties include the
piutang yang timbul karena pembayaran kepada receivable arising from the payment to CV Fajar
CV Fajar Indah atas pembelian besi tua (scrap) Indah for purchase of scrap by PT KBS for
oleh PT KBS senilai Rp4.000 pada tahun 2006, Rp4,000 in 2006, which became a legal case.
yang telah menjadi kasus hukum. Berdasarkan Based on a decision of the District Court of North
Keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara Jakarta No. 326/Pdt.G/2006/PN.Jkt.Ut dated
No. 326/Pdt.G/2006/PN.Jkt.Ut tanggal 8 Oktober October 8, 2007, PT KBS claim against CV Fajar
2007, gugatan PT KBS terhadap CV Fajar Indah Indah was rejected. Upon this decision, on
tidak diterima. Atas keputusan tersebut, pada October 22, 2007, PT KBS filed an appeal to the
tanggal 22 Oktober 2007, PT KBS mengajukan High Court of DKI Jakarta. Based on the Appeal
banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Decision No. 503/PDT/2008/PT.DKI dated
Berdasarkan Putusan Banding December 16, 2008, which is stated in the Decision
No. 503/PDT/2008/PT.DKI tanggal 16 Desember Circular dated March 12, 2009, the High Court of
2008, yang dinyatakan dalam Salinan Putusan DKI Jakarta approved PT KBS claim and
tertanggal 12 Maret 2009, Pengadilan Tinggi DKI instructed CV Fajar Indah to return the payment of
Jakarta mengabulkan gugatan PT KBS dan Rp4,000.
menghukum CV Fajar Indah untuk mengembalikan
pembayaran sebesar Rp4.000 tersebut.
Pada bulan Oktober 2009, CV Fajar Indah In October 2009, CV Fajar Indah filed cassation to
mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung. the Supreme Court. Based on the Decision
Berdasarkan Keputusan No. 1922 K/Pdt/2009 No. 1922 K/Pdt/2009 dated March 11, 2010, the
tanggal 11 Maret 2010, Mahkamah Agung menolak Supreme Court rejected the cassation. On
permohonan kasasi tersebut. Pada tanggal January 4, 2011, PT KBS filed Aanmaning to the
4 Januari 2011, PT KBS telah mengajukan District Court of North Jakarta to reprove CV Fajar
Permohonan Teguran Aanmaning kepada Indah to settle its legal obligations to PT KBS. The
Pengadilan Negeri Jakarta Utara agar CV Fajar District Court of North Jakarta has conducted the
Indah memenuhi kewajiban hukumnya kepada first aanmaning on April 27, 2011 and the second
PT KBS. Pengadilan Negeri Jakarta Utara telah aanmaning on May 23, 2011. Up to April 11, 2013,
melaksanakan Aanmaning ke-1 dan ke-2 tanggal PT KBS and its lawyer have performed assets
27 April 2011 dan tanggal 23 Mei 2011. Sampai taking owned by Rudi Wahid as a basis for
dengan tanggal 11 April 2013, PT KBS bersama confiscation execution by the District Court of North
dengan kuasa hukumnya sedang melakukan Jakarta.
inventarisasi aset atas nama Rudi Wahid sebagai
dasar pengajuan Permohonan Sita Eksekusi
kepada Pengadilan Negeri Jakarta Utara.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 As of December 31, 2012 and 2011 and January 1,
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, PT KBS 2011/December 31, 2010, PT KBS has provided
telah menetapkan cadangan kerugian penurunan full allowance for impairment losses on such
nilai atas seluruh piutang tersebut. receivable.
Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa The management of the Group believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai adalah cukup allowance for impairment losses is adequate to
untuk menutupi kemungkinan kerugian atas tidak cover any loss from uncollectible accounts.
tertagihnya piutang lain-lain.
70

9. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 9. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS

PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha In the normal course of business, the Group
melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan entered into trade and financial transactions with
pihak-pihak berelasi. Entitas yang bersangkutan related parties. The concerned entities are
diakui sebagai pihak berelasi dari Kelompok Usaha considered related parties of the Group in view of
berkaitan dengan persamaan kepemilikan dan their common ownership and management. Sales
manajemen. Harga jual atau beli antara pihak-pihak or purchase price among related parties is made
berelasi ditentukan berdasarkan persyaratan yang based on terms agreed by the parties, which may
disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin not be the same as those of the transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan between unrelated parties.
dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Jenis transaksi/

Related parties Nature of relationship Nature of transactions
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito,
Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit impor, fasilitas kredit modal
Controlled by the Central kerja, bank garansi, fasilitas foreign
Government of the Republic exchange, fasilitas kredit investasi/
of Indonesia Placement of current accounts, placement
of deposits, import credit facility, working
capital loans facility, bank guarantee,
foreign exchange facility, investment
credit facility
PT Bank Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito,

Indonesia (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit line, fasilitas
Controlled by the Central kredit modal kerja, fasilitas
Government of the Republic foreign exchange, bank garansi/
of Indonesia Placement of current accounts,
placement of deposits, credit line facility,
working capital loans facility, foreign
exchange facility, bank guarantee
PT Bank Rakyat Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito,

Indonesia (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ fasilitas kredit modal kerja, fasilitas
Controlled by the Central kredit investasi/
Government of the Placement of current accounts, placement
Republic of Indonesia of deposits, working capital loan facility,
investment credit facility
PT Bank Tabungan Dikendalikan oleh Pemerintah Penempatan giro, penempatan deposito/

Negara (Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Placement of current accounts, placement
Controlled by the Central of deposits
Government of the Republic
of Indonesia
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh PT Bank Mandiri Penempatan giro, penempatan deposito/
(Persero) Tbk/ Placement of current accounts, placement
Controlled by PT Bank Mandiri of deposits
(Persero) Tbk
71


PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)

PT Danareksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Fasilitas foreign exchange/

Pusat Republik Indonesia/ Foreign exchange facility
Controlled by the Central
Government of the Republic of
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/

(Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services
Indonesia
PT Adhi Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/
Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, construction services
Indonesia
PT Pertamina (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/

Indonesia
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi/

Pusat Republik Indonesia/ Construction services
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi, jasa kesehatan,
(Persero) Pusat Republik Indonesia/ jasa pergudangan, jasa listrik/
Controlled by the Central Construction services, medical services,
Government of the Republic of warehouse services, electricity services
Indonesia
PT Petrokimia Gresik Dikendalikan oleh Pemerintah Jasa konstruksi, jasa pelabuhan/

Pusat Republik Indonesia/ Construction services, port services
Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/
Indonesia
PT Dok dan Perkapalan Kodja Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/

Bahari (Persero) Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel
Indonesia
72



PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/

Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel
Indonesia
PT Barata Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/

Indonesia
PT Rekayasa Industri Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja/

Indonesia
PT Perusahaan Gas Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, pembelian gas/
(Persero) Tbk Pusat Republik Indonesia/ Sales of steel, gas purchases
Indonesia
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Penjualan baja, jasa konstruksi/
Indonesia
PT Kerismas Witikco Makmur Entitas asosiasi/ Penjualan baja/

Associated company Sales of steel
PT Pelat Timah Nusantara Tbk Entitas asosiasi/ Penjualan baja/

Associated company Sales of steel
PT Krakatau Posco Entitas asosiasi/ Penjualan baja, jasa konstruksi/

Associated company Sales of steel, construction services
PT Krakatau Prima Dharma Sentana Entitas asosiasi/ Jasa tolling aluminium/

Associated company Aluminium tolling services
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin Entitas asosiasi/ Penjualan tanah/

Associated company Sales of land
PT Krakatau Osaka Steel Entitas asosiasi/ Penjualan tanah/

Associated company Sales of land
PT Cipta Damas Karya Dikendalikan oleh DPKS/ Distributor produk Perusahaan/

Controlled by DPKS Distributor of the Companys products
PT Purna Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa sewa kendaraan/

Controlled by DPKS Vehicle rental services
PT Purna Baja Heckett Dikendalikan oleh DPKS/ Penyedia dan pengelolaan scrap/
Controlled by DPKS Provider and management of scrap
73



PT Multi Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa bongkar muat barang kapal/
Controlled by DPKS Vessel stevedoring services
PT Wahana Sentana Baja Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa penanganan dan angkutan produk/
Controlled by DPKS Product handling and transportation
services
PT Sigma Mitra Sejati Dikendalikan oleh DPKS/ Penyedia refractories/
Controlled by DPKS Provider of refractories
PT Sankyu Indonesia Internasional Dikendalikan oleh DPKS/ Jasa alat-alat berat/
Controlled by DPKS Heavy equipment services
Yayasan Dana Pensiun Krakatau Dikendalikan oleh Perusahaan/ Pengelola dana pensiun/
Steel (DPKS) Controlled by the Company Management of pension fund
Yayasan Badan Pengelola Yayasan perawatan kesehatan/ Pengelola dana perawatan kesehatan/
Kesejahteraan Krakatau Steel Healthcare benefits foundation Management of healthcare benefits fund
Primer Koperasi Karyawan Krakatau Koperasi karyawan Perusahaan/ Kebutuhan pokok karyawan Perusahaan/
Steel The Companys employee The Companys employee prime
cooperation necessity
Koperasi Wredatama Krakatau Steel Koperasi pensiunan Perusahaan/ Kebutuhan pokok karyawan pensiun
The Companys retired Perusahaan/The Companys retired
employee cooperation employee prime necessity
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Pendapatan neto Net revenues

Pihak berelasi Related parties
PT Krakatau Posco 120,090 84,555 PT Krakatau Posco
PT Cipta Damas Karya 62,095 33,174 PT Cipta Damas Karya
PT Kerismas Witikco Makmur 24,850 15,503 PT Kerismas Witikco Makmur
PT Krakatau Osaka Steel 21,410 - PT Krakatau Osaka Steel
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 20,208 - PT Krakatau Nippon Steel Sumikin
PT Pelat Timah Nusantara Tbk - 3,326 PT Pelat Timah Nusantara Tbk
di bawah US$100) 553 412 Others (each below US$100)
Sub-total 249,206 136,970 Sub-total
Entitas berelasi dengan pemerintah 143,338 54,090 Goverment-related entities
Total 392,544 191,060 Total
Persentase terhadap total pendapatan Percentage to total consolidated

neto konsolidasian 17.16% 9.40% net revenues
74


2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Pembelian Purchases
PT Purna Baja Heckett 13,097 9,173 PT Purna Baja Heckett
Primer Koperasi Karyawan Primer Koperasi Karyawan
Krakatau Steel 12,458 985 Krakatau Steel
PT Wahana Sentana Baja 5,133 3,872 PT Wahana Sentana Baja
PT Purna Sentana Baja 4,157 7,584 PT Purna Sentana Baja
PT Sigma Mitra Sejati 4,905 4,807 PT Sigma Mitra Sejati
PT Sankyu Indonesia International 3,781 4,641 PT Sankyu Indonesia International
PT Multi Sentana Baja 3,306 3,422 PT Multi Sentana Baja
PT Krakatau Prima Dharma Sentana 533 798 PT Krakatau Prima Dharma Sentana
Koperasi Wredatama Krakatau Steel 143 151 Koperasi Wredatama Krakatau Steel
di bawah US$100) 5,328 2,801 Others (each below US$100)
Entitas berelasi dengan pemerintah 113,573 105,671 Goverment-related entities
Total 166,414 143,905 Total
Persentase terhadap total beban pokok Percentage to total consolidated

pendapatan konsolidasian 7.69% 7.68% cost of revenues
Saldo-saldo signifikan dengan pihak-pihak berelasi Significant balances with related parties are as
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan As of December 31, 2012 and 2011 and January 1,
1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo kas dan 2011/December 31, 2010, the balances of cash
setara kas yang ditempatkan pada entitas yang and cash equivalents placed in government-related
berelasi dengan Pemerintah masing-masing entities amounted to 9.23%, 12.88% and 19.87%,
sebesar 9,23%, 12,88% dan 19,87% dari total aset respectively, from the total consolidated assets.
konsolidasian.
Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits (Note 6)

(Catatan 6)
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan As of December 31, 2012 dan 2011 and January 1,
1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo deposito 2011/December 31, 2010, the balances of
yang dibatasi pengunaannya yang ditempatkan restricted time deposits placed in government-
pada entitas yang berelasi dengan Pemerintah related entities amounted to 0.16%, nil and 0.16%,
masing-masing sebesar 0,16%, nihil dan 0,16% respectively, from the total consolidated assets.
dari total aset konsolidasian.
75


Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Krakatau Posco 100,528 18,037 - PT Krakatau Posco
PT Krakatau Osaka Steel 19,832 - - PT Krakatau Osaka Steel
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 18,745 - - PT Krakatau Nippon Steel Sumikin
PT Cipta Damas Karya 12,503 6,375 217 PT Cipta Damas Karya
PT Kerismas Witikco Makmur 5,690 9,348 315 PT Kerismas Witikco Makmur
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 471 262 289 PT Pelat Timah Nusantara Tbk
PT Purna Sentana Baja 124 183 123 PT Purna Sentana Baja
PT Purna Baja Heckett 34 21 252 PT Purna Baja Heckett
di bawah US$100) 1,068 225 296 Others (each below US$100)
Sub-total 158,995 34,451 1,492 Sub total

PT Bukit Asam (Persero) Tbk 33,086 2,498 - PT Bukit Asam (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 14,792 5,179 5,898 PT Pertamina (Persero)
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 5,767 5,310 4,255 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 5,108 963 672 PT Hutama Karya (Persero)
PT Pembangunan Perumahan PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk 4,324 6,464 - (Persero) Tbk
PT Perkebunan Nusantara III (Persero) 3,451 2,492 - PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
PT Dok dan Perkapalan Kodja PT Dok dan Perkapalan Kodja
Bahari (Persero) 2,595 1,244 926 Bahari (Persero)
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 863 1,475 523 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 576 1,872 420 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Barata Indonesia (Persero) 53 481 1,191 PT Barata Indonesia (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 14 2 1,212 (Persero) Tbk
PT Petrokimia Gresik (Persero) - 1,598 139 PT Petrokimia Gresik (Persero)
PT Rekayasa Industri - 184 1,784 PT Rekayasa Industri
di bawah US$1.000) 3,707 1,512 3,361 Others (each below US$1,000)
Total 233,331 65,725 21,873 Total
Persentase terhadap total Percentage to total

aset konsolidasian 9.11% 2.74% 1.13% consolidated assets
76


Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Krakatau Posco 2,647 11,081 - PT Krakatau Posco
di bawah US$100) 1,281 163 944 Others (each below US$100)
Total 3,928 11,244 944 Total
Persentase terhadap total aset Percentage to total consolidated

konsolidasian 0.15% 0.47% 0.05% assets
Piutang lain-lain dari PT Krakatau Posco pada Other receivables from PT Krakatau Posco as of
tanggal 31 Desember 2011 sebesar US$11.055 December 31, 2011 of US$11,055 represent
merupakan piutang dari transaksi pekerjaan receivables from the site preparation work
pematangan tanah (Catatan 12). transactions (Note 12).
Pinjaman bank jangka pendek (Catatan 15) Short-term bank loans (Note 15)
1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo pinjaman 2011/December 31, 2010, the balances of short-
bank jangka pendek yang diperoleh dari entitas term bank loans obtained from government-related
yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing entities amounted to 49.37%, 46.08% and 52.22%,
sebesar 49,37%, 46,08% dan 52,22% dari total respectively, from the total consolidated liabilities.
liabilitas konsolidasian.
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Wahana Sentana Baja 934 411 290 PT Wahana Sentana Baja
PT Purna Baja Heckett 867 1,923 1,281 PT Purna Baja Heckett
PT Sigma Mitra Sejati 597 270 35 PT Sigma Mitra Sejati
PT Sankyu Indonesia Internasional 546 414 945 PT Sankyu Indonesia Internasional
PT Purna Sentana Baja 441 200 316 PT Purna Sentana Baja
Primer Koperasi Karyawan Primer Koperasi Karyawan
Krakatau Steel 407 1,139 1,216 Krakatau Steel
PT Multi Sentana Baja 252 269 131 PT Multi Sentana Baja
Yayasan Dana Pensiun Yayasan Dana Pensiun
Krakatau Steel 404 433 - Krakatau Steel
di bawah US$100) 710 500 126 Others (each below US$100)
77


Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 6,505 10,790 8,220 (Persero)Tbk
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 6,371 10,069 1,994 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Pertamina (Persero) 4,180 5,214 5,072 PT Pertamina (Persero)
di bawah US$1.000) 912 189 815 Others (each below US$1,000)
Total 23,126 31,821 20,441 Total
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated

konsolidasian 1.60% 2.59% 2.26% liabilities
Utang forward (Catatan 17) Forward payables (Note 17)
1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo utang 2011/December 31, 2010, the balances of forward
forward pada entitas yang berelasi dengan payables in government-related entities amounted
Pemerintah masing-masing sebesar nihil, 0,02% to nil, 0.02% and 0.01%, respectively, from the total
dan 0,01% dari total liabilitas konsolidasian. consolidated liabilities.

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

di bawah US$100) 99 3 203 Others (each below US$100)
Total 99 3 203 Total
Persentase terhadap total liabilitas Percentage to total consolidated

konsolidasian 0.01% - 0.02% liabilities
Pinjaman bank jangka panjang (Catatan 21) Long-term bank loans (Note 21)
1 Januari 2011/31 Desember 2010, saldo pinjaman 2011/December 31, 2010, the balances of long-
bank jangka panjang yang diperoleh dari entitas term bank loans obtained from government-related
yang berelasi dengan Pemerintah masing-masing entities amounted to 7.89%, 7.82% and 7.15%,
sebesar 7,89%, 7,82% dan 7,15% dari total respectively, from the total consolidated liabilities.
liabilitas konsolidasian.
78


Kompensasi dan imbalan lain The compensation and other benefits
Kompensasi dan imbalan lain yang diberikan The compensation and other benefits provided to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Kelompok the Boards of Commissioners and Directors of the
Usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Group for the years ended December 31, 2012 and
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah 2011 are as follows:
sebagai berikut:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Imbalan jangka pendek 5,341 5,665 Short-term employee benefits

Imbalan berbasis saham - - Shared-based compensation
Total 5,341 5,665 Total
10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Produk baja Steel products

Barang jadi 377,703 411,013 368,846 Finished goods
Bahan baku 101,394 129,016 235,981 Raw materials
Bahan pembantu dan suku cadang 49,434 68,686 71,501 Supplies and spare parts
Barang dalam perjalanan 94,797 138,394 17,043 Goods in transit
Lain-lain 29,818 34,054 29,344 Others
Produk non-baja Non-steel products

Lain-lain 9,732 7,636 7,095 Others
Allowance for decline in value of

Penyisihan penurunan nilai persediaan (6,140) (3,644) (1,094) inventory
Penyisihan persediaan usang (4,370) (6,056) (4,477) Allowance of inventory obsolescence
Sub-total (10,510) (9,700) (5,571) Sub-total
Neto 652,368 779,099 724,239 Net
79

10. PERSEDIAAN (lanjutan) 10. INVENTORIES (continued)
Perubahan penyisihan penurunan nilai persediaan The changes in the allowance for decline in value
dan persediaan usang adalah sebagai berikut: of inventory and inventory obsolescence are as
follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Penambahan penyisihan 5,415 4,534 728 Additional provision
Pemulihan penyisihan (4,593) (405) (1,744) Recovery of allowance
Lain-lain (12) - - Others
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan dan In 2012 and 2011, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak melakukan tambahan penyisihan made additional provision for decline in value of
penurunan nilai persediaan barang jadi masing- inventory for finished goods amounting to
masing sebesar US$5.415 dan US$2.956 karena US$5,415 and US$2,956, respectively, since the
nilai tercatat persediaan tersebut lebih tinggi carrying value of such inventories were higher than
dibandingkan nilai realisasi neto. Pada tanggal- the net realizable value. As of December 31, 2012
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari and 2011 and January 1, 2011/December 31,
2011/31 Desember 2010, saldo penyisihan 2010, the balance of allowance for decline in value
penurunan nilai persediaan masing-masing of inventory amounted to US$6,140, US$3,644 dan
sebesar US$6.140, US$3.644 dan US$1.094. US$1,094, respectively. The recovery of the value
Pemulihan nilai persediaan merupakan realisasi of the inventories represents sale and/or usage of
atas penjualan dan atau pemakaian persediaan such inventories.
yang bersangkutan.
Persediaan Perusahaan dan Entitas Anak tertentu The inventories of the Company and certain
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman Subsidiaries are pledged as collateral to the loan
yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21). facilities obtained from creditors (Notes 15 and 21).
Berdasarkan hasil penelaahan atas nilai realisasi Based on the review of the net realizable value of
neto persediaan dan keadaan fisik persediaan inventories and physical condition of inventories at
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan dan the end of year, the management of the Company
Entitas Anak berpendapat bahwa penyisihan atas and Subsidiaries is of the opinion that the
penurunan nilai persediaan dan persediaan usang allowances for decline in value of inventory and
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan inventory obsolescence are adequate to cover
kerugian yang timbul dari kondisi-kondisi tersebut. possible losses arising from such conditions.
Pada tanggal 31 Desember 2012, persediaan As of December 31, 2012, the Companys and
Perusahaan dan Entitas Anak, kecuali steel scrap, Subsidiaries inventories, except for steel scrap,
steel billets dan steel slabs, diasuransikan terhadap steel billets and steel slabs, are covered by
risiko kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan insurance against fire and other risks under certain
suatu paket polis tertentu bersama-sama dengan blanket policies together with the Companys and
aset tetap Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries fixed assets (Note 13). The
(Catatan 13). Manajemen Perusahaan dan Entitas management of the Company and Subsidiaries is
Anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan of the opinion that the sums insured are adequate
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang to cover possible losses that may arise from such
timbul dari risiko-risiko tersebut. risks.
80

11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Biaya dibayar di muka - pekerjaan

dalam penyelesaian 20,235 18,047 8,285 Prepaid expenses - work in progress
Uang muka 17,040 9,967 4,477 Advance payments
Asuransi 2,400 1,886 1,892 Insurance
Lain-lain 1,257 890 461 Others
Total 40,932 30,790 15,115 Total
Biaya dibayar di muka - pekerjaan dalam Prepaid expenses - work in progress represent
penyelesaian merupakan biaya yang dikeluarkan costs incurred by PT KE, a Subsidiary engaged in
oleh PT KE, Entitas Anak yang bergerak di bidang the construction and engineering, which will be
rekayasa dan konstruksi, yang akan dibebankan ke charged to cost of revenues based on percentage
beban pokok pendapatan sesuai dengan of completion of the construction contract.
persentase penyelesaian kontrak konstruksi.
Uang muka terutama terdiri dari uang muka proyek Advance payments mainly represent project
yang dibayar oleh PT KE kepada subkontraktor dan advances paid by PT KE to sub-contractors and
pimpinan proyek sehubungan dengan pelaksanaan project leaders in relation to the performance of
pekerjaan proyek. project work.
12. PENYERTAAN SAHAM 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

Persentase Nilai tercatat Bagian Nilai tercatat

kepemilikan/ 1 Jan. 2012/ laba (rugi)/ Dividen kas/ 31 Des. 2012/
Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Carrying amount
of ownership Jan. 1, 2012 Additions profit (loss) dividends Dec. 31, 2012
Metode ekuitas/Equity method

PT Krakatau Posco 30.00% 208,566 63,213 (7,737) - 264,042
Eliminasi/Elimination (44,011) (8,064) - - (52,075)
164,555 55,149 (7,737) - 211,967
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 9,931 - (382) - 9,549

PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 6,588 - 2,671 (1,082) 8,177
PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - 12 - 46
PT Krakatau Posco Chemtech
Calcination 20.00% 1,649 2,451 - - 4,100
PT Krakatau Osaka Steel 49.00% - 3,675 - - 3,675

Eliminasi/Elimination - (3,675) - - (3,675)
- - - - -
81

12. PENYERTAAN SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENTS IN SHARES OF STOCK

(continued)

Metode ekuitas/Equity method (lanjutan)

PT Krakatau Nippon Steel Sumikin 49.00% - 3,528 - - 3,528
- - - - -
PT Indo Japan Steel Center 20.00% - 2,131 - - 2,131
Total metode ekuitas/Total equity method 182,757 59,731 (5,436) (1,082) 235,970
Metode biaya perolehan/Cost method

PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211
PT Seamless Pipe Indonesia Jaya 2.19% 1,091 - - - 1,091
South Australian Steel and Energy 6.67% 610 - - - 610
PT Marga Mandala Sakti 0.47% 71 - - - 71
PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48
PT Indonesia Asri Refractories 10.00% 22 - - - 22
PT Krakatau Posco Power 10.00% 200 8,110 - - 8,310
Total metode biaya perolehan/

Total cost method 7,253 8,110 - - 15,363
Penyisihan penurunan nilai penyertaan/

Allowance for decline in value of investment (6,934) - - - (6,934)
Neto/Net 183,076 67,841 (5,436) (1,082) 244,399
31 Desember 2011/December 31, 2011 (Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)


PT Krakatau Posco 30.00% 18,200 191,942 (1,576) - 208,566
18,200 147,931 (1,576) - 164,555
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 10,898 - (382) (585) 9,931

PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 5,025 - 2,440 (877) 6,588
PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - - - 34
PT Krakatau Posco Chemtech
Calcination 20.00% - 1,649 - - 1,649
Total metode ekuitas/Total equity method 34,157 149,580 482 (1,462) 182,757
82


(continued)


PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211
PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48
PT Krakatau Posco Power 10.00% - 200 - - 200

Total cost method 7,053 200 - - 7,253

Neto/Net 34,276 149,780 482 (1,462) 183,076
1 Januari 2011/31 Desember 2010/ January 1, 2011/December 31, 2010

(Disajikan kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)
Nilai tercatat
1 Jan. 2011/
Persentase Nilai tercatat Bagian 31 Des. 2010/
kepemilikan/ 1 Jan. 2010/ laba/ Dividen kas/ Carrying amount
Percentage Carrying amount Penambahan/ Share in Cash Jan. 1, 2011/
of ownership Jan. 1, 2010 Additions profit dividends Dec. 31, 2010

PT Krakatau Posco 30.00% - 18,200 - - 18,200
PT Pelat Timah Nusantara Tbk 20.10% 9,140 - 2,033 (275) 10,898
PT Kerismas Witikco Makmur 29.31% 5,419 - 1,011 (1,405) 5,025
PT Krakatau Prima Dharma Sentana 25.00% 34 - - - 34
Total metode ekuitas/Total equity method 14,593 18,200 3,044 (1,680) 34,157

PT Maleo Emtiga 51.64% 5,211 - - - 5,211
PT Metbelosa 15.00% 48 - - - 48

Total cost method 7,053 - - - 7,053

Neto/Net 14,712 18,200 3,044 (1,680) 34,276
83


(continued)
Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas The following table illustrates summarized financial
investasi Kelompok Usaha pada entitas asosiasi. information of the Groups investments in
associates.
Bagian atas pendapatan neto dan

laba (rugi) Entitas Asosiasi/
Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates net revenues
Share of the Associates statement of financial position and profit (loss)
Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan

Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba
Current Non-current Current Non-current Ekuitas/ Net (rugi)/
assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)
PT Krakatau Posco 33,692 491,533 46,794 214,389 264,042 - (7,737)

PT Pelat Timah Nusantara Tbk 15,294 6,940 12,659 1,000 8,575 28,452 (382)
PT Kerismas Witikco Makmur 24,505 3,542 17,372 1,595 9,080 57,754 2,671
PT Krakatau Prima Dharma
Sentana 32 18 22 13 15 143 12
PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 4,100 - - - 4,100 - -
PT Indo Japan Steel Center 1,506 526 8 12 2,012 - -
PT Krakatau Osaka Steel 1,246 12,147 9,718 - 3,675 - -
PT Krakatau Nippon Steel
Sumikin 1,232 11,482 9,185 - 3,529 - -
Total/Total 81,607 526,188 95,758 217,009 295,028 86,349 (5,436)
Bagian atas pendapatan neto dan

laba (rugi) Entitas Asosiasi/
Bagian atas laporan posisi keuangan Entitas Asosiasi/ Share of the Associates net revenues
Share of the Associates statement of financial position and profit (loss)
Aset Liabilitas Liabilitas Pendapatan

Aset lancar/ tidak lancar/ jangka pendek/ jangka panjang/ neto/ Laba
Current Non-current Current Non-Current Ekuitas/ Net (rugi)/
assets assets liabilities liabilities Equity revenues Profit (loss)
PT Krakatau Posco 54,203 166,053 11,666 24 208,566 - (1,576)

PT Pelat Timah Nusantara Tbk 14,510 5,942 9,573 1,004 9,875 29,060 (382)
PT Kerismas Witikco Makmur 21,791 4,182 14,956 1,571 9,446 57,188 2,440
PT Krakatau Prima Dharma
Santana 44 24 20 14 34 203 -
PT Krakatau Posco
Chemtech Calcination 1,649 - - - 1,649 - -
Total/Total 92,197 176,201 36,215 2,613 229,570 86,451 482
84


(continued)
PT Krakatau Posco (PT KP) PT Krakatau Posco (PT KP)
Pada tanggal 26 Agustus 2010, Perusahaan dan On August 26, 2010, the Company and Pohang
Pohang Iron and Steel Corporation, Korea Iron and Steel Corporation Korea (Posco)
(Posco) mendirikan PT KP dengan persentase established PT KP with the percentage of
kepemilikan adalah 30% untuk Perusahaan dan ownership of 30% for the Company and 70% for
70% untuk Posco. Perusahaan memiliki hak untuk Posco. The Company has the right to increase its
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KP ownership interest in PT KP up to 45%. PT KP will
tersebut sampai dengan 45%. PT KP akan construct and operate an integrated steel mill (the
membangun dan mengoperasikan pabrik baja Project) in Cilegon, Banten. The Project will be
terpadu (Proyek) di Cilegon, Banten. constructed in two phases with production capacity
Pembangunan Proyek akan dilaksanakan dalam of 6 million metric tons (unaudited) steel slab per
dua tahap dengan kapasitas produksi 6 juta ton year and total investment of US$6,000 The first
(tidak diaudit) baja per tahun dan jumlah investasi phase with production capacity of 3 million metric
sebesar US$6.000 Pembangunan tahap pertama tons (unaudited) of steel per year is expected to be
dengan kapasitas 3 juta ton (tidak diaudit) baja per completed in 2013 and production to commence in
tahun diharapkan akan selesai pada tahun 2013 2014.
dan mulai berproduksi pada tahun 2014.
Berdasarkan perjanjian perusahaan patungan Under the joint venture agreement with Posco, the
dengan Posco, struktur kontribusi modal capital contribution scheme of the Company to
Perusahaan ke PT KP berupa kas, penyertaan PT KP is cash, contribution in the form of land and
modal dalam bentuk tanah dan penyertaan modal contribution in the form of site preparation work.
dalam bentuk pekerjaan pematangan lahan. Nilai The Companys contribution in the form of land to
penyertaan dalam bentuk kontribusi tanah ke PT KP was agreed to be valued at US$44 per
PT KP disepakati sebesar US$44 per meter square meter (m2). The value of site preparation
persegi (m2). Nilai penyerahan atas tanah yang work performed by the Company is agreed at
telah dimatangkan disepakati sebesar US$30 US$30 per m2 (including Value-Added Tax and
per m2 (termasuk Pajak Pertambahan Nilai dan other related taxes).
pajak terkait lainnya).
Pada tahun 2010, Perusahaan telah melakukan In 2010, the Company paid capital contribution in
setoran modal kas sebesar Rp5.372 (setara cash amounting to Rp5,372 (equivalent to US$600)
dengan US$600) dan penyertaan modal dalam and capital contribution in the form of land of 40
bentuk tanah seluas 40 hektar (Ha) yang hectares (Ha) located in Semangraya, Cilegon
berlokasi di Semangraya, Cilegon dengan nilai with the value amounted to US$17,600. Upon such
penyertaan sebesar US$17.600. Atas penyertaan capital contribution in the form of land, the
modal dalam bentuk tanah tersebut, Perusahaan Company recognized a gain amounting to
mengakui laba sebesar US$16.297 (setelah US$16,297 (net of related final tax) which was
dikurangi pajak final yang terkait) yang telah dicatat recorded by the Company in 2010.
Perusahaan pada tahun 2010.
85


(continued)
PT Krakatau Posco (PT KP) (lanjutan) PT Krakatau Posco (PT KP) (continued)
Pada tahun 2012 dan 2011, Perusahaan In 2012 and 2011, the Company made an
melakukan setoran modal tambahan dalam bentuk additional capital contribution in the form of land of
tanah seluas 26,26 Ha dan 302,7 Ha yang 26.26 Ha and 302.7 Ha located in Kubangsari,
berlokasi di Kubangsari, Cilegon dengan nilai Cilegon with the value amounted to US$11,555
penyertaan masing-masing sebesar US$11.555 and US$133,220, respectively. Upon such capital
dan US$133.220. Atas penyertaan modal dalam contribution in the form of land, the Company
bentuk tanah tersebut, Perusahaan mengakui laba recognized a gain amounting to US$7,629 and
masing-masing sebesar US$7.629 dan US$83.255 US$83,255, respectively (net of elimination and the
(setelah eliminasi dan dikurangi pajak final yang related final tax) which is presented as Gain on
terkait) yang disajikan sebagai Laba Pengalihan Transfer of Fixed Assets in the 2012 and 2011
Aset Tetap pada laporan laba rugi komprehensif consolidated statements of comprehensive income.
konsolidasian tahun 2012 dan 2011.
Pada tahun 2011, Perusahaan mulai In 2011, the Company has begun the site
melaksanakan pekerjaan pematangan tanah preparation work and has completed an area of
tersebut dan telah menyelesaikan pematangan 1,328,373 m2 in 2012 with the receivable value
tanah seluas 1.328.373 m2 pada tahun 2012 amounting to US$39,851 and 2,350,963 m2 in
dengan nilai penyerahan sebesar US$39.851 dan 2011 with the receivable value amounting to
2.350.963 m2 pada tahun 2011 dengan nilai US$70,529. Upon transfer of the completed area,
penyerahan sebesar US$70.529. Atas penyerahan the Company recognized a gain amounting to
tanah yang telah diselesaikan tersebut, US$917 and US$7,916, respectively (net of
Perusahaan mengakui laba masing-masing elimination and the related final tax) which is
sebesar US$917 dan US$7.916 (setelah eliminasi presented as Gain on site preparation work in the
dan dikurangi pajak final terkait) yang disajikan 2012 and 2011 consolidated statements of
pada Laba pematangan tanah pada laporan laba comprehensive income. Receivables arising from
rugi komprehensif konsolidasian tahun 2012 dan the completed site preparation work were
2011. Piutang yang timbul dari penyerahan tanah converted as the Companys capital contribution to
tersebut telah dikonversi menjadi setoran modal PT KP, which amounted to US$51,658 in 2012 and
Perusahaan ke PT KP, masing-masing sebesar US$58,722 in 2011, respectively. The remaining
US$51.658 pada tahun 2012 dan US$58.722 pada balance of receivables in 2011 are presented as
tahun 2011. Saldo piutang yang belum Other Receivables - Related Parties in the
dikonversikan ke modal pada tahun 2011 disajikan consolidated statement of financial position as of
pada akun Piutang Lain-lain - Pihak-pihak December 31, 2011.
Berelasi pada laporan posisi keuangan
konsolidasian tanggal 31 Desember 2011.
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa)
Pada tanggal 4 Desember 2009, PT Latinusa On December 4, 2009, PT Latinusa obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam-LK effective statement from Bapepam-LK to conduct
untuk melakukan penawaran umum saham kepada public offering of its 504,670,000 new shares with
masyarakat sebanyak 504.670.000 saham baru nominal value of Rp100 (full amount) per share at a
dengan nilai nominal Rp100 (angka penuh) per price of Rp325 (full amount) per share.
saham dengan harga Rp325 (angka penuh) per PT Latinusas shares were listed on the Indonesia
saham. Saham PT Latinusa telah dicatatkan di Stock Exchange on December 14, 2009.
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 14 Desember
2009.
86


(continued)
PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa) PT Pelat Timah Nusantara Tbk (PT Latinusa)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli tanggal Based on Sale and Purchase Agreement dated
11 November 2009, Perusahaan menjual November 11, 2009, the Company sold its
1.387.842.500 saham PT Latinusa (55% dari total 1,387,842,500 shares in PT Latinusa (55% of
saham PT Latinusa) kepada Nippon Steel PT Latinusas total shares) to Nippon Steel
Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui Corporation, Nippon Steel Trading Co., Ltd., Mitsui
& Co., Ltd. dan Metal One Corporation yang & Co., Ltd. and Metal One Corporation which was
berlaku efektif setelah Penawaran Perdana saham effective after PT Latinusas Initial Public Offering.
PT Latinusa. Pelaksanaan penjualan (divestasi) The sale (divestment) of PT Latinusas shares
saham PT Latinusa yang dimiliki oleh Perusahaan owned by the Company has been approved by the
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Badan Ministry of State-Owned Enterprises on
Usaha Milik Negara pada tanggal 19 Oktober 2009. October 19, 2009.
Dengan efektifnya penjualan tersebut maka Upon the completion of the transaction, the
kepemilikan Perusahaan di PT Latinusa turun Companys ownership interest in PT Latinusa
menjadi 20,10%. Oleh karena itu, PT Latinusa tidak decreased to 20.10%. As a result, PT Latinusa was
lagi dikonsolidasi dan selanjutnya disajikan sebagai deconsolidated and going forward is presented as
investasi dengan metode ekuitas. an investment under the equity method.
PT Kerismas Witikco Makmur (PT Kerismas) PT Kerismas Witikco Makmur (PT Kerismas)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the general meeting of shareholders of
PT Kerismas, para pemegang saham sepakat PT Kerismas, the shareholders agreed to pay cash
untuk membagikan dividen kas masing-masing dividends amounting to Rp35,000, Rp28,000 and
sebesar Rp35.000, Rp28.000 dan Rp42.000 pada Rp42,000 in 2012, 2011 and 2010, respectively.
tahun 2012, 2011 dan 2010. Perusahaan The Company received its share of the dividends
memperoleh bagian atas dividen masing-masing amounting to US$1,082, US$877 and US$1,405
sebesar US$1.082, US$877 dan US$1.405 yang which were recorded as deduction to the carrying
dicatat sebagai pengurang nilai tercatat amount of investment.
penyertaan.
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination PT Krakatau Posco Chemtech Calcination
(PT KPCC) (PT KPCC)
Pada tanggal 10 November 2011, PT KIEC dan On November 10, 2011, PT KIEC and Posco
Posco Chemtech (PC) mendirikan PT Krakatau Chemtech (PC) established PT Krakatau Posco
Posco Chemtech Calcination (PT KPCC) Chemtech Calcination (PT KPCC) with the
dengan persentase kepemilikan adalah 20% percentage of ownership of 20% for PT KIEC and
untuk PT KIEC dan 80% untuk PC. PT KIEC 80% for PC. PT KIEC has the right to increase its
memiliki hak untuk meningkatkan kepemilikannya ownership interest in PT KPCC up to 45%.
dalam PT KPCC sampai dengan 45%.
87


(continued)
PT Krakatau Posco Chemtech Calcination PT Krakatau Posco Chemtech Calcination

(PT KPCC) (lanjutan) (PT KPCC) (continued)
PT KPCC akan membangun dan mengoperasikan PT KPCC will construct and operate a lime
pabrik kapur (Proyek) yang berlokasi di Kawasan calcining plant (the Project) located in Krakatau
Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan Steel Industrial Estate, Cilegon. The Project will be
Proyek akan dilaksanakan dalam dua tahap constructed in two phases with production capacity
dengan kapasitas produksi 620.500 ton (tidak of 620,500 metric tons (unaudited) per year. The
diaudit) per tahun. Pembangunan tahap pertama first phase with production capacity of 328,500
dengan kapasitas produksi sebesar 328.500 ton metric tons (unaudited) per year is expected to be
(tidak diaudit) per tahun diharapkan akan selesai completed in November 2013. In 2012, PT KIEC
pada bulan November 2013. Pada tahun 2012, paid additional capital contribution in cash to
PT KIEC telah melakukan setoran modal kas PT KPCC amounting to US$2,451.
tambahan pada PT KPCC sebesar US$2.451.
PT Indo Japan Steel Center (PT IJSC) PT Indo Japan Steel Center (PT IJSC)
Pada tanggal 2 November 2011, Perusahaan On November 2, 2011, the Company and Nippon
bersama Nippon Steel Trading Co. (NSTC) Steel Trading Co. (NSTC) signed a Joint-Venture
menandatangani perjanjian pendirian perusahaan (JV) agreement to build PT IJSC sited in
patungan (JV) PT IJSC yang bertempat di Karawang, Indonesia with the percentage of
Karawang, Indonesia dengan persentase ownership is 20% for the Company and 80% for
kepemilikan adalah 20% untuk Perusahaan dan NTSC. PT IJSC is planned to produce plate and
80% untuk NSTC. PT IJSC direncanakan akan rolled steel products with production capacity of
memproduksi baja plat dan lembaran dengan 120,000 tons/year (unaudited). In 2012, the
kapasitas produksi sebesar 120.000 ton/tahun Company paid capital contribution in cash
(tidak diaudit). Pada tahun 2012, Perusahaan telah amounting to US$2,131. As of December 31, 2012,
melakukan setoran modal kas sebesar US$2.131. PT IJSC has not yet started its commercial
Pada tanggal 31 Desember 2012, PT IJSC belum operation.
beroperasi komersial.
PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (PT KNSS) PT Krakatau Nippon Steel Sumikin (PT KNSS)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan On December 27, 2012, the Company and Nippon
Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation Steel Sumitomo & Metal Corporation (NSSMC)
(NSSMC) mendirikan PT KNSS di Cilegon, established PT KNSS in Cilegon, Indonesia with the
Indonesia dengan persentase kepemilikan adalah percentage of ownership of 49% for the Company
49% untuk Perusahaan dan 51% untuk NSSMC. and 51% for NSSMC. PT KNSS is planned to
PT KNSS direncanakan akan memproduksi baja produce galvanized and annealed steel product with
galvanising dan annealing dengan kapasitas production capacity of 500,000 tons/year
produksi sebesar 500.000 ton/tahun (tidak diaudit). (unaudited). On December 27, 2012, the Company
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan telah paid capital contribution in cash amounting to
melakukan setoran modal kas sebesar US$3.528. US$3,528. As of December 31, 2012, PT KNSS has
Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KNSS belum not yet started its commercial operation.
beroperasi komersial.
88


(continued)
PT Krakatau Osaka Steel (PT KOS) PT Krakatau Osaka Steel (PT KOS)
Pada tanggal 27 Desember 2012, Perusahaan dan On December 27, 2012, the Company and Osaka
Osaka Steel Corporation (OSC) mendirikan Steel Corporation (OSC) established PT KOS in
PT KOS di Cilegon, Indonesia dengan persentase Cilegon, Indonesia with the percentage of
kepemilikan adalah 49% untuk Perusahaan dan ownership of 49% for the Company and 51% for
51% untuk OSC. PT KOS direncanakan akan OSC. PT KOS is planned to produce small section
memproduksi baja profil kecil dan baja tulangan and reinforcing bar steel products with production
dengan kapasitas produksi sebesar capacity of 500,000 tons/year (unaudited).
500.000 ton/tahun (tidak diaudit). Perusahaan telah On December 27, 2012, the Company paid capital
melakukan setoran modal kas sebesar US$3.675. contribution in cash amounting to US$3,675.
Pada tanggal 31 Desember 2012, PT KOS belum PT KOS has not yet started its commercial
beroperasi komersial. operation.
PT Krakatau Posco Power (PT KPP) PT Krakatau Posco Power (PT KPP)
PT KDL bekerjasama dengan Posco Power PT KDL together with Posco Power Corporation
Corporation (PPC) mendirikan PT KPP pada (PPC) established PT KPP on July 13, 2011 with
tanggal 13 Juli 2011 dengan persentase the percentage of ownership of 10% for PT KDL
kepemilikan adalah 10% untuk PT KDL dan 90% and 90% for PPC. PT KDL has the right to increase
untuk PPC. PT KDL memiliki hak untuk its ownership interest in PT KPP up to 45%.
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KPP
sampai dengan 45%.
PT KPP akan membangun dan mengoperasikan PT KPP will build and operate a power plant with
pembangkit tenaga listrik dengan kapasitas 400 capacity of 400 megawatt (unaudited) located in
megawatt (tidak diaudit) yang berlokasi di Kawasan Krakatau Steel Industrial Estate, Cilegon. The first
Industri Krakatau Steel, Cilegon. Pembangunan phase with capacity of 200 megawatt (unaudited) is
tahap pertama dengan kapasitas 200 megawatt expected to be completed in 2013. In 2012, PT
(tidak diaudit) diharapkan akan selesai pada tahun KDL paid additional capital contribution in cash to
2013. Pada tahun 2012, PT KDL telah melakukan PT KPP amounting to US$8,110.
setoran modal kas tambahan pada PT KPP
sebesar US$8.110.
89


(continued)
Penyisihan penurunan nilai penyertaan dibentuk Allowance for decline in value of investment is
atas penyertaan pada PT Maleo Emtiga provided for investments in PT Maleo Emtiga
(US$5.221), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya (US$5,221), PT Seamless Pipe Indonesia Jaya
(US$1.091), South Australian Steel and Energy (US$1,091), South Australian Steel and Energy
(US$620) dan PT Indonesia Asri Refractories (US$620) and PT Indonesia Asri Refractories
(Rp22). Manajemen Perusahaan berpendapat (Rp22). The Companys management is of the
bahwa penyisihan penurunan nilai penyertaan opinion that the allowance for decline in value of
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang investment is adequate to cover possible losses.
timbul.
Sebagai tindak lanjut atas penyertaan Perusahaan As a follow-up for the Companys investment in
pada PT Maleo Emtiga, Perusahaan bermaksud PT Maleo Emtiga, the Company intended to
melakukan pembubaran dan likuidasi atas dissolve and liquidate PT Maleo Emtiga. The plan
PT Maleo Emtiga. Rencana tersebut telah disetujui has been approved by the Ministry of State-Owned
oleh Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Enterprises on August 2, 2010. As of April 11,
pada tanggal 2 Agustus 2010. Sampai dengan 2013, the execution of the dissolution and
tanggal 11 April 2013, pelaksanaan pembubaran liquidation is still in process. The Company
dan likuidasi tersebut masih dalam proses. believes that the ultimate resolution of the
Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhir dari liquidation process is unlikely to have a material
proses likuidasi tersebut tidak akan berdampak effect on the Companys results of operations,
material atas hasil operasi, posisi atau likuiditas financial position or liquidity and, therefore, the
keuangan Perusahaan dan oleh karena itu Company did not set up a provision in relation to
Perusahaan tidak melakukan penyisihan liquidation process in the consolidated financial
sehubungan dengan proses likuidasi tersebut statements.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS

31 Desember 2012/ December 31, 2012
Penyesuaian
Saldo Awal/ Translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost

Tanah 18,161 345 851 - (250 ) 17,405 Land
Bangunan 136,958 8,788 30 13,458 (2,719) 156,455 Buildings
Mesin dan peralatan 658,136 7,444 2,900 66,696 (1,775) 727,601 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 4,841 137 - - (58) 4,920 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 3,089 3,673 4 - (223) 6,535 Transport equipment
Peralatan kantor dan rumah 75,759 2,368 11 109 (834) 77,391 Office and housing equipment
Aset dalam penyelesaian 230,507 169,123 535 (80,263) (226) 318,606 Construction in progress
Total harga perolehan 1,127,451 191,878 4,331 - (6,085) 1,308,913 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan 82,638 5,840 59 - (723) 87,696 Buildings
Mesin dan peralatan 369,868 42,039 2,458 - (1,095) 408,354 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 4,122 343 23 - (77) 4,365 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 1,483 543 4 - (39) 1,983 Transport equipment
Peralatan kantor dan rumah 53,586 4,701 - - (708) 57,579 Office and housing equipment
Total akumulasi penyusutan 511,697 53,466 2,544 - (2,642) 559,977 Total accumulated depreciation
Total nilai tercatat 615,754 138,412 1,787 - (3,443) 748,936 Total carrying amount
90

13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)

31 Desember 2011/December 31, 2011/
(Disajikan Kembali - Catatan 2e/As Restated - Note 2e)
Penyesuaian

Tanah 20,202 2,414 4,419 - (36) 18,161 Land
Bangunan 121,110 3,590 - 12,908 (650) 136,958 Buildings
Mesin dan peralatan 555,130 18,470 3,019 87,960 (405) 658,136 Machineries and equipment
Peralatan kantor dan rumah 69,632 3,346 62 2.976 (133) 75,759 Office and housing equipment
Aset dalam penyelesaian 166,296 168,199 - (103,844) (144) 230,507 Construction in progress
Total harga perolehan 939,595 196,760 7,512 - (1,392) 1,127,451 Total acquisition cost

Bangunan 78,155 4,609 - - (126) 82,638 Buildings
Mesin dan peralatan 335,030 37,858 2,822 (4) (194) 369,868 Machineries and equipment
Peralatan kantor dan rumah 49,322 4,365 - 4 (105) 53,586 Office and housing equipment
Total akumulasi penyusutan 467,398 47,582 2,834 - (449) 511,697 Total accumulated depreciation
Total nilai tercatat 472,197 149,178 4,678 - (943) 615,754 Total carrying amount

Penyesuaian

Tanah 17,790 2,702 449 - 159 20,202 Land
Bangunan 114,308 1,397 202 4,607 1,000 121,110 Buildings
Mesin dan peralatan 531,598 5,136 9,950 27,526 820 555,130 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 3,721 300 - 178 40 4,239 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 1,253 1,732 34 - 35 2,986 Transport equipment
Peralatan kantor dan rumah 49,661 4,799 53 14,754 471 69,632 Office and housing equipment
Aset dalam penyelesaian 78,495 134,743 - (47,065) 123 166,296 Construction in progress
Total harga perolehan 796,826 150,809 10,688 - 2,648 939,595 Total acquisition cost

Bangunan 73,520 4,411 141 - 365 78,155 Buildings
Mesin dan peralatan 314,620 29,436 9,632 - 606 335,030 Machineries and equipment
Peralatan pabrik dan proyek 3,538 252 - - 54 3,844 Plant and project equipment
Alat pengangkutan 980 87 34 - 14 1,047 Transport equipment
Peralatan kantor dan rumah 45,838 3,141 25 - 368 49,322 Office and housing equipment
Total akumulasi penyusutan 438,496 37,327 9,832 - 1,407 467,398 Total accumulated depreciation
Total nilai tercatat 358,330 113,482 856 - 1,241 472,197 Total carrying amount
91

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as

follows:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Beban pokok pendapatan 48,136 43,225 Cost of revenues

Beban usaha 5,330 4,357 Operating expenses
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset dalam Borrowing costs capitalized to construction in
penyelesaian masing-masing sebesar US$10.949 progress amounted to US$10,949 and US$6,866
dan US$6.866 untuk tahun yang berakhir pada for the years ended December 31, 2012 and 2011,
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. respectively.
Hak atas tanah seluas 27,1 Ha masih dalam proses The titles of landrights covering total area of
pengalihan hak menjadi nama Perusahaan. Masa 27.1 Ha are in the process of transfer to the
hak atas tanah akan berakhir pada berbagai tahun Companys name. The landrights will expire in
yang berbeda mulai tahun 2013 sampai 2040. various years, ranging from 2013 to 2040. The
Manajemen berpendapat hak atas tanah tersebut management is of the opinion that the landrights
dapat diperpanjang. are extendable.
Pengurangan aset tetap pada tahun 2012 termasuk Deductions of fixed assets in 2012 included assets
aset gas heater pada pabrik DR yang terbakar. of DR plant gas heater that were damaged due to a
Nilai perolehan aset gas heater yang terbakar fire incident. The acquisition cost of the burned
adalah sebesar US$1.853 dengan akumulasi assets of DR plant gas heater amounted to
penyusutan sebesar US$1.606. Perusahaan US$1,853 with accumulated depreciation of
mengajukan klaim asuransi atas aset yang terbakar US$1,606. The insurance claim on the burned
tersebut dan telah disetujui oleh PT Asuransi Jasa assets has been approved by PT Asuransi Jasa
Indonesia dengan nilai sebesar US$9.000. Indonesia amounting to US$9,000.
Rincian aset dalam penyelesaian pada tanggal Details of construction in progress as of
31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari December 31, 2012 and 2011 and January 1,
2011/31 Desember 2010 adalah sebagai berikut: 2011/December 31, 2010 are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Pabrik Blast Furnace 79,466 629 - Blast Furnace plant

Revitalisasi pabrik SSP 1 68,515 32,865 8,037 SSP 1 plant revitalization
Revitalisasi pabrik DR 58,858 44,988 10,193 DR plant revitalization
Pembangkit listrik tenaga gas dan uap 51,567 32,672 - Combine Cycle Power Plant
Pembangunan pabrik besi 35,237 102,584 70,585 Construction of ironmaking plant
Pabrik Kapur II 2,726 1,138 - Lime Calcining Plant II
Hotel Tower 5 lantai - 4,170 - 5 Stories Tower Hotel
Mesin Horizontal Boring and Milling - 920 - Horizontal Boring and Milling Machine
Revitalisasi pabrik HSM - - 65,591 HSM plant revitalization
Lain-lain 22,237 10,541 11,890 Others
Total 318,606 230,507 166,296 Total
92

Pabrik Blast Furnace Blast Furnace plant
Pada tanggal 15 November 2011, Perusahaan On November 15, 2011, the Company signed a
menandatangani kontrak pembangunan pabrik construction contract for Blast Furnace plant with
Blast Furnace dengan konsorsium Capital the consortium of Capital Engineering and
Engineering and Research Incorporation Limited Research Incorporation Limited (MCC-CERI) with
(MCC-CERI) dengan nilai kontrak sebesar a contract value of US$321,900 and Rp1,800,900
US$321.900 dan Rp1.800.900 (untuk PT KE). (for PT KE). The objective of this project is to
Proyek ini bertujuan untuk membangun komplek construct a new Blast Furnace complex which
pabrik Blast Furnace baru yang terdiri dari Blast consists of Blast Furnace, Sintering Plant, Coke
Furnace, Sintering Plant, Coke Oven Plant, Pig Iron Oven Plant, Pig Iron Caster, Stockyard and
Caster, Stockyard dan Material/Hot Metal Handling Material/Hot Metal Handling to produce 1,200,000
yang memproduksi 1.200.000 metrik ton (tidak metric tons (unaudited) per year of hot metal and
diaudit) hot metal dan pig iron per tahun. Pada pig iron. As of December 31, 2012, the Company's
tanggal 31 Desember 2012, manajemen management estimates that the percentage of
Perusahaan memperkirakan persentase completion of Blast Furnace plant in financial terms
penyelesaian pabrik Blast Furnace ditinjau dari is 13.70% (unaudited). This project is expected to
aspek keuangan adalah sebesar 13,70% (tidak be completed in 35 months after the work being
diaudit). Proyek ini direncanakan selesai dalam executed.
waktu 35 bulan setelah pekerjaan dimulai.
Revitalisasi pabrik SSP 1 SSP 1 plant revitalization
Proyek revitalisasi pabrik pembuatan slab baja Slab Steel Plant (SSP) 1 revitalization project was
(Slab Steel Plant, SSP) 1 bertujuan untuk aimed to replace old equipment with new
mengganti peralatan pabrik yang sudah berumur equipment that has modern technology to increase
tua dengan peralatan baru yang memiliki teknologi production capacity from 1.0 million metric tons
modern untuk meningkatkan kapasitas produksi (unaudited) of slab to 1.3 million metric tons
slab dari 1,0 juta ton (tidak diaudit) menjadi 1,3 juta (unaudited) of slab per year. This project involves
ton (tidak diaudit) per tahun. Proyek ini meliputi the replacement of Electronic Arc Furnaces,
penggantian Electronic Arc Furnaces, Continuous Continuous Casting Machine, Dedusting and Water
Casting Machine, Dedusting dan Water Treatment Treatment and Utility. The Company has appointed
and Utility. Perusahaan telah menunjuk Siemens Siemens VAI Metal Technologies GmbH, Siemens
VAI Metal Technologies GmbH, Siemens AG dan AG and PT Siemens Indonesia to carry out the
PT Siemens Indonesia untuk melaksanakan proyek project (Note 34.v). As of December 31, 2012, the
tersebut (Catatan 34.v). Pada tanggal Company's management estimates that the
31 Desember 2012, manajemen Perusahaan percentage of completion of SSP 1 revitalization in
memperkirakan persentase penyelesaian financial terms is 76.43% (unaudited). The project
revitalisasi pabrik SSP 1 ditinjau dari aspek is expected to be completed in June 2013.
keuangan adalah sebesar 76,43% (tidak diaudit).
Proyek direncanakan selesai pada bulan Juni 2013.
93

Revitalisasi pabrik DR DR plant revitalization
Pabrik pembuatan besi spons (Direct Reduction, The Companys sponge iron manufacturing ("Direct
DR) Perusahaan terdiri dari fasilitas reduksi Reduction, DR") facility consists of natural gas-
langsung berbasis gas alam. Proyek revitalisasi based direct reduction plant. DR plant revitalization
pabrik DR meliputi modifikasi teknologi HYL III project includes the modification of HYL III
menjadi Zero Reformer dan peningkatan kapasitas technology to Zero Reformer and the expansion of
produksi dari 1,5 juta ton (tidak diaudit) besi spons production capacity from 1.5 million metric tons
(direct reduced iron) menjadi 1,74 juta ton (tidak (unaudited) of sponge iron (direct reduced iron) to
diaudit) besi spons per tahun. Berkaitan dengan 1.74 million metric tons (unaudited) of sponge iron
proyek revitalisasi ini, Perusahaan menandatangani per year. In relation to this revitalization project, the
perjanjian lisensi dan bantuan teknis dengan Company has signed a license agreement and
HYLSA, S.A de C.V dan kontrak pekerjaan technical assistance with HYLSA, S.A de C.V and
Migration Automation System of HYL III dengan a work contract of Migration Automation System of
PT Honeywell Indonesia (Catatan 34.u). Pada HYL III with PT Honeywell Indonesia (Note 34.u).
tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan As of December 31, 2012, the Company's
memperkirakan persentase penyelesaian management estimates that the percentage of
revitalisasi pabrik DR ditinjau dari aspek keuangan completion of DR plant revitalization in financial
adalah sebesar 84,13% (tidak diaudit). terms is 84.13% (unaudited).
Pembangkit listrik tenaga gas dan uap Combine Cycle Power Plant
Pada tanggal 11 April 2011, PT KDL, Entitas Anak, On April 11, 2011, PT KDL, a Subsidiary, signed a
menandatangani kontrak pembangunan contract to build a new power plant with the
pembangkit listrik baru dengan konsorsium consortium of PT Pembangunan Perumahan
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk dan (Persero) Tbk and PT Imeco Inter Sarana. The
PT Imeco Inter Sarana. Nilai kontrak tersebut contract value is US$90,850 and Rp60,099. The
sebesar US$90.850 dan Rp60.099. Fasilitas facility is planned to have a capacity of
tersebut direncanakan memiliki kapasitas sebesar 120 megawatt (unaudited). As of December 31,
120 megawatt (tidak diaudit). Pada tanggal 2011, the management of PT KDL estimates that
31 Desember 2012, manajemen PT KDL the percentage of completion of this project in
memperkirakan persentase penyelesaian proyek ini financial terms is 77% (unaudited), which is
ditinjau dari aspek keuangan adalah sebesar 77% expected to operate in January 2014.
(tidak diaudit) dan diperkirakan akan beroperasi
pada bulan Januari 2014.
Pembangunan pabrik besi Construction of ironmaking plant
PT MJIS, Entitas Anak, tengah membangun pabrik PT MJIS, a Subsidiary, is constructing an iron
pembuatan besi spons di Batulicin, Kalimantan making facility in Batulicin, South Kalimantan. The
Selatan. Fasilitas tersebut akan menggunakan bijih facility will utilize local iron ore with coal-based
besi lokal dengan teknologi berbasis batubara technology to support the Companys effort to
untuk mendukung upaya Perusahaan dalam reduce its dependency on imported iron ore. The
mengurangi ketergantungan terhadap impor bijih facility is planned to have a production capacity of
besi. Fasilitas tersebut direncanakan memiliki 315,000 metric tons (unaudited) of sponge iron per
kapasitas produksi sebesar 315.000 ton (tidak year. As of December 31, 2012, the iron making
diaudit) besi spons per tahun. Pada tanggal plant line 1 and power plant line 1 were completed
31 Desember 2012, pabrik pembuatan besi spons and transferred to fixed asset account.
line 1 dan pembangkit listrik line 1 ini telah selesai
dan dipindahkan ke akun aset tetap.
94

Pembangunan pabrik besi (lanjutan) Construction of ironmaking plant (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012, manajemen As of December 31, 2011, the management of
PT MJIS memperkirakan persentase penyelesaian PT MJIS estimates that the percentage of
proyek ini ditinjau dari aspek keuangan adalah completion of this project in financial terms is
sebesar 99,7% (tidak diaudit) untuk pabrik 99.7% (unaudited) for iron making plant line 2 and
pembuatan besi spons line 2 dan 99,8% (tidak 99.8% (unaudited) for power plant line 2. As of
diaudit) untuk pembangkit listrik line 2. Pada January 31, 2013, the project were completed and
tanggal 31 Januari 2013, proyek ini telah selesai transferred to fixed asset account.
dan dipindahkan ke akun aset tetap.
Pabrik Kapur II Lime Calcining Plant II
Pada tanggal 13 Juni 2011, Perusahaan On June 13, 2011, the Company signed a work
menandatangani kontrak pekerjaan proyek Lime contract for Lime Calcining Plant II project with the
Calcining Plant II dengan konsorsium PT Truba consortium of PT Truba Jaya Engineering and
Jaya Engineering dan Maerz Ofenbau AG dengan Maerz Ofenbau AG with a contract value of
nilai kontrak sebesar US$3.281 dan Rp21.521. US$3,281 and Rp21,521. The aim of the project is
Proyek ini bertujuan untuk membangun pabrik to built a new lime calcining plant with capacity of
kapur baru yang berkapasitas 150 ton (tidak 150 ton (unaudited) per day to support the need of
diaudit) per hari untuk kebutuhan pabrik lime for steel making product of the Company. As
pembuatan baja milik Perusahaan. Pada tanggal of December 31, 2012, the percentage of
31 Desember 2012, persentase penyelesaian completion of the project in financial term is
proyek tersebut ditinjau dari aspek keuangan 45.54% (unaudited). This project is expected to be
adalah sebesar 45,54% (tidak diaudit). Proyek ini completed in May 2013.
direncanakan selesai pada bulan Mei 2013.
Hotel Tower 5 Lantai 5 Stories Tower Hotel
PT KIEC, Entitas Anak, telah membangun Hotel PT KIEC, a Subsidiary, constructed a 5 stories
Tower 5 lantai dengan kapasitas 76 kamar (tidak hotel tower with capacity of 76 rooms (unaudited) in
diaudit) di Cilegon untuk memenuhi permintaan Cilegon to meet the increasing demands for hotel
kamar hotel yang terus meningkat. Pada bulan rooms. In June 2012, this project was completed
Juni 2012, proyek ini telah selesai dan dipindahkan and transferred to fixed asset account.
ke akun aset tetap.
Mesin Horizontal Boring and Milling Horizontal Boring and Milling Machine
Pada tanggal 6 Agustus 2010, Perusahaan On August 6, 2010, the Company signed a work
menandatangani kontrak pekerjaan proyek contract for Horizontal Boring and Milling Machine
Horizontal Boring and Milling Machine pada pabrik Project in CRM plant with the consortium of
CRM dengan konsorsium STROJIMPORT Joint- STROJIMPORT Joint-Stock and PT PIMSF Pulo
Stock dan PT PIMSF Pulo Gadung dengan nilai Gadung with a contract value of EUR960,000 and
kontrak sebesar EUR960.000 dan Rp750. Proyek Rp750. The aim of the project is to add new
ini bertujuan menambah peralatan baru ke fasilitas equipment to the existing facility in order to
yang telah ada untuk meningkatkan plant increase the plant availability of CRM plant.
availability dari pabrik CRM.
95

Mesin Horizontal Boring and Milling (lanjutan) Horizontal Boring and Milling Machine
(continued)
Berdasarkan amandemen kontrak tanggal Based on the amendment of agreement dated

23 Desember 2011, Perusahaan dan December 23, 2011, the Company and
STROJIMPORT Joint-Stock sepakat untuk STROJIMPORT Joint-Stock agreed to reschedule
menjadwalkan kembali penyelesaian proyek the completion of the project until May 2012. This
tersebut hingga bulan Mei 2012. Pada bulan Mei project was completed in May 2012 and transferred
2012, proyek ini sudah selesai dan dipindahkan ke to fixed asset account.
akun aset tetap.
Revitalisasi pabrik HSM HSM plant revitalization
Proyek revitalisasi pabrik baja lembaran panas Hot Strip Mill (HSM) plant revitalization project
(Hot Strip Mill, HSM) bertujuan untuk mengganti was aimed to replace old equipment with new
peralatan pabrik yang sudah berumur tua dengan equipment that has modern technology to increase
peralatan baru yang memiliki teknologi modern production capacity from 2 million metric tons
untuk meningkatkan kapasitas produksi dari 2 juta (unaudited) of HRC per year to 2.4 million metric
ton (tidak diaudit) HRC per tahun menjadi 2,4 juta tons (unaudited) of HRC per year. The Company
ton (tidak diaudit) HRC per tahun. Perusahaan has appointed SMS Demag AG, Siemens AG,
telah menunjuk SMS Demag AG, Siemens AG, PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri and
PT Siemens Indonesia, PT Lykamandiri dan Tenova-LOI S.p.A. (Consortium) to carry out the
Tenova-LOI S.p.A. (Konsorsium) untuk project. The agreed contract value amounted to
melaksanakan proyek tersebut. Nilai kontrak yang EUR46,050,000 with the estimated construction
disepakati adalah sebesar EUR46.050.000 dengan period for two years. As of December 31, 2011, this
masa konstruksi diperkirakan selama dua tahun. HSM plant revitalization project was completed and
Pada tanggal 31 Desember 2011, proyek transferred to fixed asset account.
revitalisasi pabrik HSM ini telah selesai dan
Aset tidak digunakan dalam operasi, yang disajikan Assets not used in operations, which is presented
pada laporan posisi keuangan konsolidasian as Other Assets in the consolidated statements of
sebagai Aset Lain-lain, terdiri dari: financial position consist of:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Tanah 2,136 2,191 2,364 Land

Suku cadang utama 763 783 349 Main spare parts
Bangunan 268 284 360 Buildings
Mesin 298 205 187 Machineries
Total 3,465 3,463 3,260 Total
Tanah, bangunan, mesin dan peralatan pabrik Land, buildings, machineries and certain
tertentu milik Perusahaan dan Entitas Anak tertentu manufacturing equipment of the Company and
digunakan sebagai jaminan atas fasilitas pinjaman certain Subsidiaries are pledged as collateral for
yang diperoleh dari kreditur (Catatan 15 dan 21). loans obtained from creditors (Notes 15 and 21).
96

Aset tetap dan persediaan Perusahaan dan Entitas Fixed assets and inventories of the Company and
Anak tertentu, kecuali persediaan slab, scrap, billet, certain Subsidiaries, except steel slab, steel scrap,
tanah, kendaraan, peralatan kantor dan steel billet, land, vehicles, office and laboratory
laboratorium, telah diasuransikan terhadap risiko equipment, have been insured against risk of fire
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu and other risks under blanket policies of Krakatau
paket polis tertentu yang tergabung dalam polis Steel Group with a maximum sum insured of
Kelompok Usaha Krakatau Steel dengan nilai US$500,000 per incident. For machinery
pertanggungan maksimum sebesar US$500.000 breakdown and damage plant risk the maximum
per kejadian. Untuk risiko kerusakan mesin dan sum insured amounted to US$20,000 per incident
bangunan pabrik nilai pertanggungan maksimum and for the surrounding asset loss risk the
adalah sebesar US$20.000 per kejadian dan untuk maximum sum insured amounted to US$2,500 per
risiko kerugian aset di sekitarnya nilai incident.
pertanggungan maksimum adalah sebesar
US$2.500 per kejadian.
Aset tetap PT KHIP telah diasuransikan terhadap PT KHIPs fixed assets have been insured against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai risk of fire and other risks with a maximum sum
pertanggungan maksimum sebesar Rp34.600 per insured of Rp34,600 per incident, against the risk
kejadian, terhadap risiko kerusakan mesin dan of damage to machinery and equipment with a
perlengkapannya dengan nilai pertanggungan maximum sum insured of Rp5,000 per incident and
maksimum sebesar Rp5.000 per kejadian dan against the surrounding asset loss risk with a
terhadap risiko kerugian aset disekitarnya dengan maximum sum insured of US$8,800 per incident.
nilai pertanggungan maksimum sebesar US$8.800
per kejadian.
Aset tetap PT MJIS telah diasuransikan terhadap PT MJIS fixed assets have been insured against
Property All Risk Insurance dan risiko lainnya Property All Risk Insurance and other risks under
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai blanket policies with a sum insured of Rp666,894
pertanggungan sebesar Rp666.894 untuk Rotary for Rotary Kiln and Rp289,552 for Power Plant.
Kiln dan Rp289.552 untuk Power Plant.
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that the insurance
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk coverage is adequate to cover possible losses that
menutupi kemungkinan kerugian yang timbul dari may arise from such risks.
risiko-risiko tersebut.
1 Januari 2011/31 Desember 2010, total harga 2011/December 31, 2010, the acquisition cost of
perolehan aset tetap Kelompok Usaha yang telah the Groups fixed assets which have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan dalam depreciated but still used in the operational
kegiatan operasional adalah masing-masing activities amounted to US$165,377, US$197,932
sebesar US$165.377, US$197.932 dan and US$240,199 which mainly consist of buildings,
US$240.199 yang terutama terdiri atas bangunan, machineries, plant and transport equipment.
mesin, peralatan pabrik dan alat pengangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2012, nilai wajar aset As of December 31, 2012, the fair values of the
tetap Kelompok Usaha adalah sekitar Groups fixed assets approximately amounted to
US$1.949.278. US$1,949,278.
97

Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan Based on the assessment of the management of

dan Entitas Anak, tidak ada kejadian-kejadian atau the Company and Subsidiaries, there are no events
perubahan-perubahan keadaan yang or changes in circumstances that indicate any
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in the value of fixed assets as of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011 and January 1,
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010. 2011/December 31, 2010, respectively.
14. PIUTANG JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM RECEIVABLES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
PT Boma Bisma Indra 7,403 7,950 8,018 PT Boma Bisma Indra

Total 7,501 8,092 8,404 Total

Neto 81 142 386 Net
Berdasarkan surat dari Menteri Badan Usaha Milik Based on a letter from the Ministry of State-Owned
Negara No. S-58/M-BUMN/2003 tanggal 7 Mei Enterprises No. S-58/M-BUMN/2003 dated May 7,
2003, Perusahaan memberikan pinjaman untuk 2003, the Company granted loans amounting to
program penyehatan PT Boma Bisma Indra (BBI) Rp80,000 for restructuring program of PT Boma
sejumlah Rp80.000. Sesuai dengan perjanjian Bisma Indra (BBI). Based on the Lending and
pinjam meminjam uang No. 29/CU-DUKS/KONTR/ Borrowing Agreement No. 29/CU-DUKS/KONTR/
2003 dan addendum No. 08/CU-DUKS/KONTR/ 2003 and its Amendment No. 08/CU-DUKS/
2005, pinjaman ini dikenakan tingkat bunga 8,0% KONTR/2005, this loan bears interest rate at 8.0%
per tahun dan akan diangsur setiap bulan Maret per annum and will be repaid at each March,
mulai tahun 2006 hingga 2015. Perusahaan tidak starting 2006 to 2015. The Company did not
mencatat piutang bunga atas pinjaman tersebut recognize interest receivable on this loan since the
karena manajemen Perusahaan berpendapat Companys management believes that the interest
bahwa piutang bunga tersebut tidak dapat tertagih. receivable is not collectible.
Sampai dengan tanggal 11 April 2013, BBI belum Up to April 11, 2013, BBI has not yet fulfilled its
memenuhi liabilitas pembayaran sebagaimana obligation to pay as stipulated under the above
diatur dalam perjanjian di atas. Perusahaan masih agreements. The Company is still in the process of
dalam proses pembicaraan dengan BBI untuk discussion BBI for the settlement of such
penyelesaian piutang tersebut. Perusahaan telah receivables. The Company determined the
menetapkan cadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses on this receivable
atas piutang tersebut sebesar US$7.403. amounting to US$7,403.
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa The Companys management is of the opinion that
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk the allowance for impairment losses is adequate to
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan cover possible losses that may arise from
kerugian atas tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
98

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM BANK LOANS
Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh fasilitas The Company and Subsidiaries have obtained loan
kredit dari beberapa bank, sebagai berikut: facilities from several banks, as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Perusahaan The Company

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Kredit Modal Kerja Working Capital Loan
(Rp350.000 pada tahun 2012) 36,194 - - (Rp350,000 in 2012)
Letter of Credit Impor - 30,865 - Letter of Credit Import
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Ltd. Corporation Ltd.
Letter of Credit Impor 23,575 28,908 24,799 Letter of Credit Import
Letter of Credit Impor Murabaha - - 33,142 Letter of Credit Import Murabaha
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Letter of Credit Impor 23,166 - - Letter of Credit Import
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Letter of Credit Impor 9,870 - - Letter of Credit Import
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Letter of Credit Impor - - 30,797 Letter of Credit Import
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
Letter of Credit Impor Letter of Credit Import
(EUR166.064 pada tahun 2010) - - 221 (EUR166,064 in 2010)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja dalam Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
(Rp830.000 pada tahun 2012, (Rp830,000 in 2012, 2011
2011 dan 2010) 85,832 91,532 92,315 and 2010)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Modal Kerja untuk Impor 156,296 114,618 82,868 Working Capital Loan for Import
(Rp1.100.000 pada tahun 2012, (Rp1,100,000 in 2012,
Rp1.000.000 pada tahun 2011 dan 2010) 113,754 110,278 111,222 Rp1,000,000 in 2011 and 2010)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Entitas Anak The Subsidiaries
PT Krakatau Wajatama PT Krakatau Wajatama

Kredit Modal Kerja untuk Impor Working Capital Loan for Import
(Rp7.003 pada tahun 2012 dan (Rp7,003 in 2012 and
US$15.481 pada tahun 2011) 724 15,481 - US$15,481 in 2011)
PT Bank Permata Tbk - - 9,579 PT Bank Permata Tbk

99

15. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 15. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering

Rp10.000 pada tahun 2010 7,239 - 1,112 Rp10,000 in 2010)
(Rp5.742 dan EUR1.890.645 pada
tahun 2012 dan Rp1.839 dan US$18 (Rp5.742 and EUR1,890,645 in 2012
pada tahun 2010) 5,681 - 222 and Rp1,839 and US$18 in 2010)
PT KHI Pipe Industries PT KHI Pipe Industries

Kredit Modal Kerja Untuk Rupiah Working Capital Loan in Rupiah
Total 807,434 640,925 571,308 Total
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)
Pada tanggal 25 Oktober 2012, Perusahaan On October 25, 2012, the Company obtained an
mendapatkan penambahan fasilitas Letter of Credit additional Letter of Credit Import facility amounting
Import sebesar US$95.000, dari US$55.000 to US$95,000, from US$55,000 to US$150,000
menjadi US$150.000 dimana US$55.000 bersifat wherein US$55,000 is switchable to become
switchable menjadi fasilitas kredit modal kerja. working capital loan facility. The Company, with the
Perusahaan dengan persetujuan bank dapat approval from the bank, is allowed to withdraw the
menarik pinjaman tersebut dalam mata uang loan in Rupiah. This loan facility will expire on
Rupiah. Fasilitas kredit ini akan berakhir tanggal February 19, 2014.
19 Februari 2014.
100

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga) PT Bank CIMB Niaga Tbk (Bank CIMB Niaga)
Fasilitas kredit modal kerja dikenakan bunga The working capital loan facility bears annual
tahunan masing-masing sebesar 10,0%, 10,0% interest at 10.0%, 10.0% and 9.2% for Rupiah and
dan 9,2% untuk Rupiah dan 6,0% untuk Dolar AS 6.0% for US Dollar in 2012, 2011 and 2010,
pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Saldo terutang respectively. The outstanding payables related to
atas fasilitas kredit modal kerja sebesar Rp350.000 working capital facility amounted to Rp350,000 as
pada tanggal 31 Desember 2012. Sedangkan saldo of December 31, 2012. While the outstanding
terhutang atas fasilitas L/C Impor sebesar payables related to L/C Import facility amounted to
US$30.865 pada tanggal 31 Desember 2011. US$30,865 as of December 31, 2011.
Fasilitas ini dijamin dengan bangunan dan hak This facility is secured by the Companys buildings
tanggungan atas tanah dengan sertifikat Hak Guna and land under the Rights to Build certificate
Bangunan (HGB) No. 876 milik Perusahaan (HGB) No. 876 located in Kecamatan Pulo Merak,
seluas 315.380 m2 yang terletak di Kecamatan Cilegon covering an area of 315,380 m2 with a
Pulo Merak, Cilegon dengan nilai penjaminan guarantee value of US$24,000 (Note 13).
sebesar US$24.000 (Catatan 13).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara The loan agreement includes restrictions, among
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, others, without prior written notice from the bank,
Perusahaan tidak diperkenankan mengubah the Company is not permitted to change its scope
kegiatan usahanya. of activities.
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Ltd. (HSBC) Ltd. (HSBC)
Perusahaan memperoleh fasilitas Credit Line dari The Company obtained Credit Line facilities from
HSBC dengan jumlah maksimum sebesar HSBC with a maximum amount of US$75,000. This
US$75.000. Fasilitas kredit ini dapat digunakan facility can be used as import credit facility and
sebagai fasilitas kredit impor dan fasilitas murabaha financing facility, which will expire on
pembiayaan murabaha yang akan berakhir pada October 31, 2013. The import credit facility bears
tanggal 31 Oktober 2013. Fasilitas kredit impor annual interest at 10.55%, 10.70% and 10.60% in
dikenakan bunga tahunan masing-masing sebesar 2012, 2011 and 2010, respectively. The
10,55%, 10,70% dan 10,60% pada tahun 2012, outstanding payables related to this facility
2011 dan 2010. Saldo terutang atas fasilitas ini amounted to US$23,575, US$28,908 and
masing-masing sebesar US$23.575, US$28.908 US$24,799 as of December 31, 2012 and 2011
dan US$24.799 pada tanggal-tanggal 31 Desember and January 1, 2011/December 31, 2010,
2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember respectively.
2010.
Fasilitas kredit murabaha memutuskan margin The murabaha credit facility agreed the profit
keuntungan sebesar 5,0% di bawah Best Lending margin at 5.0% under the Banks Best Lending
Rate Bank per tahun. Saldo terutang atas fasilitas Rate per annum. The outstanding payables related
ini sebesar US$33.142 pada tanggal 1 Januari to this facility amounted to US$33,142 as of
2011/31 Desember 2010. January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.
101


The Hongkong and Shanghai Banking Corporation The Hongkong and Shanghai Banking Corporation
Ltd. (HSBC) (lanjutan) Ltd. (HSBC) (continued)
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan, antara The loan agreement requires, among others, that
lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada prior notice be given to the HSBC before
HSBC sebelum melakukan pembayaran dividen, distributing dividends, pledging of assets, obtaining
menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari borrowings from other parties except in the
pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha ordinary course of business and providing
dan memberikan pinjaman kepada pihak lain. borrowings to other parties.
PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS) PT Bank DBS Indonesia (Bank DBS)
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained a banking facility from Bank
Bank DBS dengan jumlah maksimum sebesar DBS with a maximum amount of US$100,000 which
US$100.000 yang dapat digunakan sebagai can be used as import credit facility. This facility will
fasilitas kredit impor. Fasilitas kredit ini akan expire on November 4, 2013. The outstanding
berakhir pada tanggal 4 November 2013. Saldo payables related to this facility amounted to
terutang atas fasilitas ini sebesar US$23.166 pada US$23,166 as of December 31, 2012.
tanggal 31 Desember 2012.
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar This facility bears annual interest at SIBOR+1.0%
SIBOR+1,0% untuk fasilitas Letter of Credit Impor for Letter of Credit Import facility and CoF+1.0% for
dan CoF+1,0% untuk fasilitas Trust Receipt. Trust Receipt facility.
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, others, without prior written notice from the bank,
Perusahaan tidak diperbolehkan menjamin pihak the Company is not permitted to provide guarantee
ketiga, melakukan merger atau akuisisi dan to third party, to conduct merger or acquisition and
memelihara rasio lancar minimum 1,2 kali, rasio maintain current ratio at a minimum of 1.2 times,
utang terhadap ekuitas maksimum 2,5 kali serta debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times, and
rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran debt service coverage ratio at a minimum of 100%.
pinjaman dan bunganya (Debt Service Coverage
Ratio) minimum 100%.
Berdasarkan surat dari DBS tanggal 28 Desember Based on letter from DBS dated
2012, Perusahaan memperoleh pelepasan atas December 28, 2012, the Company obtained release
persyaratan untuk pemenuhan rasio lancar di atas of such requirement to comply with the above
untuk tahun 2012. current ratio for the year 2012.
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained a banking facility from Bank
Bank Permata dengan jumlah maksimum sebesar Permata with a maximum amount of US$15,000
US$15.000 yang dapat digunakan sebagai fasilitas which can be used as L/C, UPAS, bill purchase line
L/C, UPAS, bill purchase line dan bank garansi. and bank guarantee facility. This credit facility will
Fasilitas kredit ini akan berakhir pada tanggal expire on September 16, 2013. The outstanding
16 September 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini payables related to this facility amounted to
sebesar US$9.870 pada tanggal 31 Desember US$9,870 as of December 31, 2012.
2012.
Fasilitas kredit impor dikenakan bunga tahunan The import credit facility bears annual interest at
sebesar 11,0% pada tahun 2012. 11.0% in 2012.
102

PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) (continued)
lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada Bank prior notice be given to the Bank Permata before
Permata sebelum melakukan pembayaran dividen, distributing dividends, pledging of assets, obtaining
menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari borrowings from other parties except in the
pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, ordinary course of business, providing borrowings
memberikan pinjaman kepada pihak lain dan to other parties and maintain current ratio of more
memelihara rasio lancar lebih dari 120% dan rasio than 120% and debt to equity ratio of less than
pinjaman terhadap ekuitas kurang dari 250%. 250%.
Berdasarkan surat dari Permata tanggal Based on letter from Permata dated
27 Desember 2012, Perusahaan memperoleh December 27, 2012, the Company obtained release
pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan of such requirement to comply with the above
rasio lancar di atas untuk tahun 2012. current ratios for the year 2012.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal The Company obtained working capital loan
kerja (Omnibus Trade Finance Facility) dari Bank facilities (Omnibus Trade Finance Facility) from
Danamon dengan jumlah maksimum masing- Bank Danamon with a maximum amount of
masing sebesar US$40.000, US$60.000 dan US$40,000, US$60,000 and US$60,000 in 2012,
US$60.000 pada tahun 2012, 2011 dan 2010, yang 2011 and 2010, respectively, which consist of:
terdiri dari:
a. Fasilitas L/C Impor untuk pembiayaan Sight a. Import L/C facility for Sight and/or Usance
dan/atau Usance dan/atau Usance Payable at and/or Usance Payable at Sight (UPAS)
Sight (UPAS). Fasilitas ini dikenakan bunga financing. This facility bears annual interest at
tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk BDI CoF+2.0% for loan in Rupiah and BDI
pinjaman dalam Rupiah dan BDI CoF+1,75% CoF+1.75% for loan in US Dollar.
untuk pinjaman dalam Dolar AS.
b. Fasilitas Trust Receipt dan Negosiasi L/C untuk b. Trust Receipt and L/C Negotiation facilities for
pembiayaan Sight dan/atau Usance. Fasilitas Sight and/or Usance financing. This facility
ini dikenakan bunga tahunan sebesar BDI bears annual interest at BDI CoF+2.0% for loan
CoF+2,0% untuk pinjaman dalam Rupiah dan in Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in US
BDI CoF+1,75% untuk pinjaman dalam Dolar Dollar.
AS.
c. Fasilitas Open Account Financing (OAF) 1 yang c. Open Account Financing (OAF) 1 facility, which
digunakan untuk membiayai tagihan atau was used to finance the Companys
liabilitas Perusahaan. Fasilitas ini dikenakan receivables or liabilities. This facility bears
bunga tahunan sebesar BDI CoF+2,0% untuk annual interest at BDI CoF+2.0% for loan in
pinjaman dalam Rupiah dan BDI CoF+1,75% Rupiah and BDI CoF+1.75% for loan in US
untuk pinjaman dalam Dolar AS. Dollar.
Fasilitas-fasilitas tersebut akan berakhir pada These facilities will expire on March 7, 2013 and
tanggal 7 Maret 2013 dan dijamin dengan piutang are secured by the Companys trade receivables
usaha dengan nilai penjaminan sebesar with a guarantee value of US$62,500 (Note 7).
US$62.500 (Catatan 7).
103

Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreement includes restrictions, among
pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, that the Company is not permitted to
dari Bank, Perusahaan tidak diperbolehkan provide guarantee to third party and conduct
menjamin pihak ketiga dan melakukan merger atau merger or acquisition without prior written notice
akuisisi. from the Bank.
Deutsche Bank AG (Deutsche Bank) Deutsche Bank AG (Deutsche Bank)
Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan dari The Company obtained a banking facility from
Deutsche Bank dengan jumlah maksimum sebesar Deutsche Bank with a maximum amount of
EUR9.000.000. Fasilitas kredit ini dapat digunakan EUR9,000,000. This credit facility can be used as
sebagai fasilitas Non Cash Loan dan switchable Non Cash Loan facility and is switchable to
dengan fasilitas Overdraft. Fasilitas kredit ini akan Overdraft facility. The credit facility will expire on
berakhir pada tanggal 30 April 2013 dan dapat April 30, 2013 and can be automatically extended
diperpanjang secara otomatis selama for another 12 months upon fulfillment of certain
12 bulan ke depan apabila kondisi-kondisi tertentu conditions. The outstanding payables related to this
terpenuhi. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar facility amounted to US$221 as of January 1,
US$221 pada tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2011/December 31, 2010.
2010.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal The Company obtained working capital loan
kerja dari Bank Mandiri dengan rincian sebagai facilities from Bank Mandiri as described below:
berikut:
a. Fasilitas kredit impor dalam Dolar AS dengan a. Import credit facility in US Dollar for a
jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amount of US$425,000, US$425,000
US$425.000, US$425.000 dan US$275.000 and US$275,000 in 2012, 2011 and 2010
pada tahun 2012, 2011 dan 2010, dengan sub- respectively, with sub-limit for Trust Receipt
limit untuk fasilitas Trust Receipt masing- facility of US$200,000, US$200,000 and
masing sebesar US$200.000, US$200.000 dan US$250,000, respectively. The outstanding
US$250.000. Saldo terutang atas fasilitas ini payables related to this facility amounted to
masing-masing sebesar US$189.387, US$189,387, US$217,160 and US$177,981 as
US$217.160 dan US$177.981 pada tanggal- of December 31, 2012 and 2011 and
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan January 1, 2011/December 31, 2010,
1 Januari 2011/31 Desember 2010. respectively.
b. Fasilitas kredit modal kerja dalam Rupiah I b. Working capital credit facility in Rupiah I with a
dengan jumlah maksimum sebesar Rp270.000 maximum amount of Rp270,000 and working
dan fasilitas kredit modal kerja II dengan jumlah capital credit facility II with a maximum amount
maksimum sebesar Rp560.000. Pinjaman ini of Rp560,000. This loan bears annual interest
dikenakan bunga tahunan masing-masing at 8.5% in 2012, 2011 and 2010, respectively.
sebesar 8,5% pada tahun 2012, 2011 dan The outstanding payables related to this facility
2010. Saldo terutang atas fasilitas ini masing- amounted to US$85,832, US$91,532 and
masing sebesar US$85.832, US$91.532 dan US$92,315 as of December 31, 2012 and 2011
US$92.315 pada tanggal-tanggal 31 Desember and January 1, 2011/ December 31, 2010,
2012 dan 2011 dan 1 Januari 2011/ respectively.
31 Desember 2010.
104

c. Fasilitas kredit modal kerja dalam Dolar AS c. Working capital credit facility in US Dollar with
dengan jumlah maksimum sebesar US$10.000 a maximum amount of US$10,000 and annual
dengan bunga tahunan masing-masing sebesar interest at 5.5%, 6.0% and 7.0% in 2012, 2011
5,5%, 6,0% dan 7,0% pada tahun 2012, 2011 and 2010, respectively.
dan 2010.
Fasilitas-fasilitas tersebut di atas akan berakhir These facilities will expire on September 27, 2013.
pada tanggal 27 September 2013. Fasilitas-fasilitas These facilities are secured by land covering area
tersebut dijaminkan dengan tanah seluas of 1,210,477 m2 with guarantee value of
1.210.477 m2 dengan nilai penjaminan sebesar Rp1,107,988, machineries and equipment with
Rp1.107.988, mesin dan peralatan dengan nilai guarantee value of Rp3,598,634, inventories and
penjaminan sebesar Rp3.598.634, persediaan dan trade receivables with guarantee value of
piutang usaha dengan nilai penjaminan sebesar Rp3,502,000 (Notes 7, 10 and 13).
Rp3.502.000 (Catatan 7, 10 dan 13).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include certain restrictions,
pembatasan tertentu, antara lain, menjadi penjamin among others, providing guarantee or pledging of
pinjaman atau menjaminkan aset kepada pihak assets to another party. The Company is also
lain. Perusahaan juga diminta untuk memelihara required to maintain current ratio of more than
rasio lancar lebih dari 120%, rasio pinjaman 120%, debt to equity ratio of less than 250%,
terhadap ekuitas kurang dari 250%, rasio EBITDA to interest expense (EBITDA/Interest) ratio
kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest) of more than 1.7 times, and debt service coverage
lebih dari 1,7 kali serta rasio kecukupan arus kas ratio of more than 1.1 times.
untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt
Service Coverage Ratio) lebih dari 1,1 kali.
Pada tanggal 4 Maret 2011, Kelompok Usaha On March 4, 2011, the Group entered into an
mengadakan perjanjian dengan Bank Mandiri agreement with Bank Mandiri regarding dual
mengenai jasa pelayanan dual currency cash currency cash pooling services. This agreement
pooling. Perjanjian ini telah diperpanjang dan has been extended and valid up to March 4, 2013.
berlaku sampai dengan tanggal 4 Maret 2013. Under the agreement, all parties agreed to arrange
Berdasarkan perjanjian ini, semua pihak sepakat the use of fund and interest calculation in cash
untuk mengatur penggunaan dana dan perhitungan pooling accounts and also provide overdraft
bunga di rekening cash pooling serta pemberian facilities based on the pooling consolidated
fasilitas overdraft berdasarkan saldo konsolidasi balance. As of December 31, 2012 and 2011 and
pooling. Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 January 1, 2011/December 31, 2010, there is no
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, tidak ada outstanding balance related to this facility.
saldo terhutang atas fasilitas ini.
Berdasarkan surat dari Mandiri tanggal Based on letter from Mandiri dated
rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012. financial ratios for the year 2012.
105

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
Perusahaan memperoleh fasilitas Kredit Line dan The Company obtained Credit Line facilities and
fasilitas Kredit Modal Kerja yang secara Working Capital Credit facility which in total cannot
keseluruhan tidak boleh melebihi jumlah exceed a maximum amount of Rp2,772,500, which
maksimum Rp2.772.500 yang dapat digunakan can be used for Non Cash Loan facility with a
untuk fasilitas Non Cash Loan dengan jumlah maximum amount of Rp1,650,000 and Cash Loan
maksimum Rp1.650.000 dan fasilitas Cash Loan facility with a maximum amount of Rp1,122,500
dengan jumlah maksimum Rp1.122.500 yang switchable to become Non Cash Loan facility. This
bersifat switchable menjadi fasilitas Non Cash loan facility bears annual interest at 8.5% in 2012,
Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan 2011 and 2010, respectively. This loan facility will
masing-masing sebesar 8,5% pada tahun 2012, expire on May 2, 2013. The outstanding payables
2011 dan 2010. Fasilitas kredit ini akan berakhir related to this facilities amounted to US$113,754,
pada tanggal 2 Mei 2013. Saldo terutang atas US$110,278 and US$111,222 as of
fasilitas ini masing-masing sebesar US$113.754, December 31, 2012 and 2011 and January 1,
US$110.278 dan US$111.222 pada tanggal- 2011/December 31, 2010, respectively.
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari
2011/31 Desember 2010.
Perusahaan juga memperoleh tambahan fasilitas The Company also obtained additional Credit Line
Kredit Line dengan jumlah maksimum sebesar facilities with a maximum amount of US$75,000,
US$75.000 yang dapat digunakan untuk fasilitas which can be used for Non Cash Loan facility. This
Non Cash Loan. Fasilitas kredit ini dikenakan loan facility bears annual interest at 2.1% in 2012
bunga tahunan sebesar 2,1% pada tahun 2012 dan and will expire on May 2, 2013. The outstanding
akan berakhir tanggal 2 Mei 2013. Saldo terutang payables related to this facilities amounted to
atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$156,296, US$114,618 and US$82,868 as of
US$156.296, US$114.618 dan US$82.686 pada December 31, 2012 and 2011 and January 1,
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 2011/December 31, 2010, respectively.
1 Januari 2011/31 Desember 2010.
Fasilitas-fasilitas tersebut dijamin dengan The loan facilities are secured by inventories with a
persediaan Perusahaan dengan nilai penjaminan guarantee value of Rp1,875,000 and land covering
sebesar Rp1.875.000 dan tanah seluas area of 2,791,826 m2 and building covering area of
2.791.826 m2 dan bangunan seluas 81.617 m2 81,617 m2 with a guarantee value of Rp610,515 to
dengan nilai penjaminan sebesar Rp610.515 untuk guarantee the Companys debt, Rp551,230 to
menjamin pinjaman Perusahaan, Rp551.230 untuk guarantee PT KWTs debt and Rp300,000 to
menjamin pinjaman PT KWT dan Rp300.000 untuk guarantee PT KEs debt (Notes 10, 13 and 21).
menjamin pinjaman PT KE (Catatan 10, 13 dan
21).
Perusahaan juga diminta untuk memelihara rasio The Company is also required to maintain current
lancar minimum 1 kali, rasio utang terhadap ekuitas ratio at a minimum of 1 time, debt to equity ratio at
maksimum 2,5 kali serta rasio kecukupan arus kas a maximum of 2.5 times, and debt service
untuk pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt coverage ratio at a minimum of 100%.
Service Coverage Ratio) minimum 100%.
106

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI)
Pada tanggal 12 Juni 2012, Perusahaan On June 12, 2012 the Company obtained a
memperoleh fasilitas perbankan dari BRI dengan banking facility from BRI with a maximum amount
jumlah maksimum sebesar Rp1.000.000 yang of Rp1,000,000 which can be used for import
dapat digunakan untuk fasilitas kredit modal kerja working capital, deferred import guarantee and
impor, penangguhan jaminan impor dan Trust trust receipt (T/R) facilities. This facility is collateral-
Receipt (T/R). Fasilitas ini collateral-free dan akan free and will expire on June 12, 2013.
berakhir pada tanggal 12 Juni 2013.
Fasilitas ini dikenakan bunga tahunan sebesar This facility bears annual interest at 8.0% and
8,0% dan dapat diperbaharui. Saldo terhutang atas renewable. The outstanding payables related to this
fasilitas ini sebesar US$81.720 pada tanggal facilities amounted to US$81,720 as of
31 Desember 2012. December 31, 2012.
lain, memberitahukan terlebih dahulu kepada BRI prior notice be given to the BRI before distributing
sebelum melakukan pembayaran dividen, dividends, pledging of assets, obtaining borrowings
menjaminkan aset, memperoleh pinjaman dari from other parties except in the ordinary course of
pihak lain kecuali dalam rangka kegiatan usaha, business, providing borrowings to other parties and
memberikan pinjaman kepada pihak lain dan maintain debt to equity ratio of less than 250%.
memelihara rasio pinjaman terhadap ekuitas
kurang dari 250%.
Entitas Anak - PT KWT The Subsidiary - PT KWT
PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KWT obtained working capital facilities
(Omnibus Trade Finance Facility) yang dapat (Omnibus Trade Finance Facility) which can be
dipergunakan dalam bentuk fasilitas L/C, T/R, used in the form of L/C, T/R, Negotiation L/C, OAF,
negosiasi L/C, OAF, bank garansi dan Standby L/C Bank Guarantee and Standby L/C facilities, with
dengan jumlah maksimum secara keseluruhan the aggregate maximum amount of US$20,000.
sebesar US$20.000. Fasilitas-fasilitas ini akan These facilities will expire on March 7, 2013. The
berakhir pada tanggal 7 Maret 2013. Saldo terutang outstanding payables related to such facilities
atas fasilitas ini masing-masing sebesar US$724, amounted to US$724, US$15,481 and nil,
US$15.481 dan nihil pada tanggal-tanggal respectively, as of December 31, 2012 and 2011
31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari and January 1, 2011/December 31, 2010.
2011/31 Desember 2010,
Fasilitas OAF tersebut digunakan untuk membiayai The OAF facility is used to finance PT KWTs
tagihan atau liabilitas PT KWT dengan pembiayaan receivables or liabilities with the maximum
maksimum sebesar 100% dari nilai faktur yang financing of 100% from the value of invoices taken
disertakan dalam transaksi OAF dengan jangka part in the OAF transactions and valid 180 days
waktu 180 hari dari tanggal penarikan. Fasilitas since the date of drawdown. The OAF facility bears
OAF dikenakan bunga tahunan sebesar BDI annual interest at BDIs CoF+2.0% and secured by
CoF+2,0% dan dijamin dengan piutang usaha trade receivables with the coverage ratio of 125%
dengan coverage ratio sebesar 125% dari jumlah from the OAF facility utilized.
fasilitas OAF yang digunakan.
107

Entitas Anak - PT KWT (lanjutan) The Subsidiary - PT KWT (continued)
lain, tanpa persetujuan tertulis dari bank, PT KWT others, without prior written notice from the bank,
tidak diperbolehkan menjamin pihak ketiga dan PT KWT is not permitted to provide guarantee to
melakukan merger atau akuisisi. third party and conduct merger or acquisition.
PT Bank Permata Tbk (Bank Permata) PT Bank Permata Tbk (Bank Permata)
PT KWT memperoleh fasilitas L/C, Post Import PT KWT obtained L/C, Post Import Loan, Bill of
Loan, Bill of Purchase Line, Bank Garansi dan Purchase Line, Bank Guarantee and Invoice
Invoice Financing (atau secara keseluruhan Financing facilities (or in overall is referred to trade
disebut fasilitas trade) dari Bank Permata dengan facilities) from Bank Permata with a maximum
jumlah maksimum sebesar US$35.000. Fasilitas amount of US$35,000. The credit facility will expire
kredit tersebut akan berakhir pada tanggal on September 16, 2013. The outstanding payable
16 September 2013. Saldo terutang atas fasilitas ini related to this facility amounted to US$9,579 as of
sebesar US$9.579 pada tanggal 1 Januari 2011/ January 1, 2011/December 31, 2010.
31 Desember 2010.
Fasilitas Invoice Financing tersebut digunakan The Invoice Financing facility is used to finance
untuk membiayai tagihan atau liabilitas PT KWT PT KWTs receivables or liabilities with the
dengan maksimum pembiayaan sebesar 100% dari maximum financing of 100% from the value of
nilai faktur yang disertakan dalam transaksi Invoice invoices taken part in the Invoice Financing
Financing dengan jangka waktu 30 hari dari tanggal transactions and valid 30 days since the date of
penarikan. Fasilitas Invoice Financing dikenakan drawdown. The Invoice Financing facility bears
bunga tahunan sebesar 11,5% pada tahun 2012, annual interest at 11.5% in 2012, 2011 and 2010,
2011 dan 2010. respectively.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include restrictions, among
pembatasan antara lain, tanpa pemberitahuan others, that without prior written notification to the
tertulis kepada bank, PT KWT tidak diperkenankan bank, PT KWT is not permitted to enter into
untuk melakukan merger, mengubah anggaran merger, change the articles of association,
dasar, susunan dewan komisaris dan direksi, members of the boards of commissioners and
membayar utang kepada pemegang saham, directors, make repayment to shareholder,
membayar dividen, menerima pinjaman dari pihak distribute dividends, obtain loans from other parties
lain kecuali berkaitan dengan usaha dan except in the ordinary course of business and
menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. PT KWT pledge assets as guarantee to other parties.
juga harus mempertahankan rasio lancar minimum PT KWT also shall maintain current ratio at a
1 kali dan rasio pinjaman terhadap ekuitas minimum of 1 time and debt to equity ratio at a
maksimum sebesar 3 kali. maximum of 3 times.
108

PT KWT memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KWT obtained working capital credit facility with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp30.000 dan a maximum amount of Rp30,000 and PJI/KMKI
fasilitas PJI/KMKI dan BG/SBLC dengan jumlah and BG/SBLC facility with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp400.000 yang digunakan Rp400,000, which was used for the importation of
untuk pembelian impor bahan baku, bahan raw materials, supporting materials and spare
pembantu dan suku cadang. Fasilitas kredit ini parts. The credit facility will expire on September 6,
akan berakhir pada tanggal 6 September 2013 dan 2013 and bears annual interest at 9.0% in 2012.
dikenakan bunga tahunan sebesar 9,0% pada These facilities are secured by PT KWTs
tahun 2012. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan inventories with a guarantee value of Rp350,000
barang dagangan PT KWT dengan nilai and PT KWTs trade receivables with a guarantee
penjaminan sebesar Rp350.000 dan piutang usaha value of Rp200,000. The outstanding payables
PT KWT dengan nilai penjaminan sebesar related to this facility amounted to US$41,962 as of
Rp200.000. Saldo terutang atas fasilitas ini sebesar December 31, 2012.
US$41.962 pada tanggal 31 Desember 2012.
Fasilitas pembukaan L/C dengan jumlah maksimum Opening L/C facility with a maximum amount of
sebesar US$40.000, yang digunakan untuk US$40,000, which was used for the importation of
pembelian impor bahan baku, bahan pembantu dan raw materials, supporting materials and spare
suku cadang. Fasilitas kredit ini akan berakhir pada parts. The credit facility will expire on May 2, 2013.
tanggal 2 Mei 2013. Fasilitas ini dijamin dengan This facility is secured by the same collateral
jaminan yang sama atas pinjaman jangka panjang pledged for the long-term loans obtained by
yang diperoleh PT KWT dari BNI (Catatan 21). PT KWT from BNI (Note 21). The outstanding
Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing payables related to this facility amounted to
sebesar US$10.645, US$32.083 dan US$7.050 US$10,645, US$32,083 and US$7,050 as of
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 December 31, 2012 and 2011 and January 1,
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010. 2011/December 31, 2010, respectively.
Entitas Anak - PT KE The Subsidiary - PT KE
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (BNI)
PT KE memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari PT KE obtained working capital credit facility from
BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp200.000 BNI with a maximum amount of Rp200,000 in 2012
pada tahun 2012 dan 2011 dan Rp50.000 pada and 2011 and Rp50,000 in 2010. This loan facility
tahun 2010. Fasilitas pinjaman ini digunakan untuk is used to finance working capital for the projects
pembiayaan modal kerja proyek yang berasal dari owned by the government and private entities. The
pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit credit facility will expire on May 2, 2013 with annual
tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013 interest of 9.0%, 9.0% and 13.25% in 2012, 2011
dengan bunga tahunan masing-masing sebesar and 2010, respectively. This loan is secured by
9,0%, 9,0% dan 13,25% pada tahun 2012, 2011 fixed assets of PT KE and land owned by the
dan 2010. Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap Company which has been authorized to PT KE to
PT KE dan tanah milik Perusahaan yang be pledged as collateral (Note 13). The outstanding
dikuasakan kepada PT KE (Catatan 13). Saldo payable of this facility amounted to US$7,239, nil
terutang atas fasilitas ini masing-masing sebesar and US$1,112 as of December 31, 2012 and 2011
US$7.239, nihil dan US$1.112 pada tanggal- and January 1, 2011/December 31, 2010,
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari respectively.
2011/ 31 Desember 2010.
109

Entitas Anak - PT KE (lanjutan) The Subsidiary - PT KE (continued)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk (BNI)
PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR
dan TR dengan jumlah maksimum sebesar facilities with a maximum amount of Rp750,000 in
Rp750.000 pada tahun 2012 dan 2011 dan 2012 and 2011 and Rp250,000 in 2010. The credit
Rp250.000 pada tahun 2010. Fasilitas kredit facility will expire on May 2, 2013. The outstanding
tersebut akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. payable of this facility amounted to US$5,681, nil
Saldo terutang atas fasilitas ini masing-masing and US$222 as of December 31, 2012 and 2011
sebesar US$5.681, nihil dan US$222 pada tanggal- and January 1, 2011/December 31, 2010.
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari
2011/31 Desember 2010.
PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar PT KE shall maintain current ratio at a minimum of
minimum 1 kali, rasio kecukupan arus kas untuk 1 time, debt service coverage ratio at a minimum of
pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service 100% and EBITDA to interest expense
Coverage Ratio) minimum 100% serta rasio (EBITDA/Interest) ratio not less than 100%.
kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/Interest)
tidak kurang dari 100%.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk (BRI)
BRI dengan jumlah maksimum sebesar Rp100.000 BNI with a maximum amount of Rp100,000 in
pada tahun 2012. Fasilitas pinjaman ini digunakan 2012. This loan facility is used to finance working
untuk pembiayaan modal kerja proyek yang berasal capital for the projects owned by the government
dari pemerintah maupun swasta. Fasilitas kredit and private entities. The credit facility will expire on
tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September September 10, 2013 with annual interest of 9.0% in
2013 dengan bunga tahunan sebesar 9,0% pada 2012. The outstanding payable of this facility
tahun 2012. Saldo terutang atas fasilitas ini amounted to US$2,153 as of December 31, 2012.
sebesar US$2.153 pada tanggal 31 Desember
2012.
PT KE juga memperoleh fasilitas bank garansi, L/C PT KE also obtained bank guarantee, L/C and TR
dan TR dengan jumlah maksimum sebesar facilities with a maximum amount of Rp400,000 in
Rp400.000 pada tahun 2012. Fasilitas kredit 2012. The credit facility will expire on
tersebut akan berakhir pada tanggal 10 September September 10, 2013. Those facilities are secured
2013. Fasilitas-fasilitas tersebut dijaminkan secara by receivable of projects financed by BRI
cessie atas tagihan proyek yang dibiayai pinjaman amounting to Rp882,785 on cessie basis.The
BRI dengan nilai Rp882.785. Saldo terutang atas outstanding payable of this facility amounted to
fasilitas ini sebesar US$85 pada tanggal US$85 as of December 31, 2012.
31 Desember 2012.
PT KE diminta untuk memelihara rasio utang PT KE shall maintain Debt to Equity ratio at
terhadap modal tidak melebihi 567%. maximum of 567%.
110

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero)Tbk (Bank Mandiri)
Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Mandiri with a maximum amount of Rp50,000 in
Rp50.000 pada tahun 2012. Fasilitas pinjaman ini 2012. This loan facility is used to finance working
digunakan untuk pembiayaan modal kerja proyek capital for the projects owned by the government
yang berasal dari pemerintah maupun swasta. and private entities. The credit facility will expire on
Fasilitas kredit tersebut akan berakhir pada tanggal December 30, 2013 with annual interest of 9.5% in
30 Desember 2013 dengan bunga tahunan sebesar 2012. The outstanding payable of this facility
9,5% pada tahun 2012. Saldo terutang atas fasilitas amounted to US$2,068 as of December 31, 2012.
ini sebesar US$2.068 pada tanggal 31 Desember
2012.
Fasilitas kredit tersebut dijaminkan dengan tagihan The credit facility is secured by project receivables,
proyek secara fidusia dengan nilai Rp528.690 dan on a fiduciary basis amounting to Rp528,690 and
kontrak proyek secara cessie. project contracts on a cessie basis.
PT KE diminta untuk memelihara rasio lancar PT KE shall maintain current ratio at minimum of
minimum 120%, rasio utang terhadap modal 120%, Debt to Equity ratio at maximal of 300%,
maksimum 300%, rasio kecukupan arus kas untuk Debt Service Coverage ratio at minimum of 1.1 and
pembayaran pinjaman dan bunganya (Debt Service Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and
Coverage Ratio) minimum 1,1 dan rasio Laba Amortization at maximal of 1.7.
sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi dan Amortiasi
(EBITDA) maksimum 1,7.
Entitas Anak - PT KHI The Subsidiary - PT KHI
PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KHIP obtained a working capital loan facility
dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar from PT BRI (Persero) Tbk, with a maximum
Rp275.000 pada tahun 2012 dan Rp55.750 pada amount of Rp275,000 and Rp55,750 in 2011 and
tahun 2011 dan 2010. Fasilitas kredit ini digunakan 2010. This credit facility was used for additional
untuk tambahan modal kerja proyek-proyek working capital projects PT KHIP for the period
PT KHIP dengan jangka waktu berakhir pada ended June 30, 2013. This facility bears annual
tanggal 30 Juni 2013. Fasilitas kredit ini dikenakan interest at 9.0% in 2012, 10.0% to 11.0% in 2011
bunga tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012, and 11.0% to 12.5% in 2010. The outstanding
10,0% sampai 11,0% pada tahun 2011 dan 11,0% payables related to this facility amounted to
sampai 12,5% pada tahun 2010. Saldo terutang US$17,168 as of December 31, 2012.
atas fasilitas ini sebesar US$17.168 pada tanggal
31 Desember 2012.
111

Entitas Anak - PT KHI (lanjutan) The Subsidiary - PT KHI (continued)
Fasilitas kredit ini dijamin dengan piutang usaha, The credit facilities are secured by trade
persediaan barang jadi dan bahan baku, tanah, receivables, finished goods and raw material
bangunan, mesin dan peralatan, perabotan dan inventories, land, buildings, machineries and
perlengkapan dengan nilai pengikatan sebesar equipment, tools and equipment with guarantee
Rp623.573, di mana jaminan yang diberikan saling value of Rp623,573, in which the collateral pledged
terkait dengan fasilitas kredit lainnya yang relates to other credit facilities obtained from BRI.
diperoleh dari BRI.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Novexco (Cyprus) Ltd. 66,193 26,682 - Novexco (Cyprus) Ltd.
Samarco Mineracao S.A. 21,774 31,386 - Samarco Mineracao S.A.
PT Bumi Kaya Steel Indonesia 4,633 3,332 33 PT Bumi Kaya Steel Indonesia
PT Bakrie Pipe Industries 4,122 2,013 - PT Bakrie Pipe Industries
Hyundai Merchant Marine Co. Ltd. 2,803 7,545 339 Hyundai Merchant Marine Co. Ltd.
PT Steel Pipe Industries Indonesia 2,104 2,921 256 PT Steel Pipe Industries Indonesia
PT Delco Prima Pacific 1,821 5,675 1,881 PT Delco Prima Pacific
PT Air Liquide Indonesia 1,641 1,558 1,440 PT Air Liquide Indonesia
PT Tamara Steel 381 1,347 - PT Tamara Steel
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk 122 1,573 - PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
PT Siemens Indonesia 10 1,903 2,102 PT Siemens Indonesia
Power Cam (S.E.A) Pte. Ltd. 6 1,653 - Power Cam (S.E.A) Pte. Ltd.
East Metal A.G. - 24,301 - East Metal A.G.
PT Grand Kartech - 2,688 - PT Grand Kartech
Gulf Industrial Investment Co. - - 12.997 Gulf Industrial Investment Co.
Compania Minera Del Pasifico S.A. - - 2.959 Compania Minera Del Pasifico S.A.
Marubeni Cement and Construction Co. - - 2.166 Marubeni Cement and Construction Co.
PT Hibaindo Armada Motor - - 1.435 PT Hibaindo Armada Motor
PT Patra Niaga - - 1.206 PT Patra Niaga
di bawah US$1.000) 135,729 75,176 53,054 Others (each below US$1.000)
Pihak berelasi (Catatan 9) 5,158 5,559 4,340 Related parties (Note 9)

Entitas berelasi dengan
pemerintah (Catatan 9) 17,968 26,262 16,101 Government-related entities (Note 9)
Total 264,465 221,574 100,309 Total
112

16. UTANG USAHA (lanjutan) 16. TRADE PAYABLES (continued)
Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal Details of aging of trade payables based on invoice
faktur adalah sebagai berikut: dates are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Lancar - belum jatuh tempo 251,196 189,931 87,348 Current - not due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 5,248 24,695 11,755 1 - 30 days
31 - 60 hari 2,674 4,653 373 31 - 60 days
61 - 90 hari 1,875 897 293 61 - 90 days
91 - 720 hari 3,356 1,123 449 91 - 720 days
Lebih dari 720 hari 116 275 91 More than 720 days
Total 264,465 221,574 100,309 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang: Details of trade payables based on currency:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Rupiah 143,326 95,622 60,806 Rupiah
Euro 2,356 5,087 7,122 Euro
Yen Jepang 382 349 173 Japanese Yen
Dolar Singapura 137 143 218 Singapore Dollar
Dolar Australia - - 12 Australian Dollar
Total 264,465 221,574 100,309 Total
Utang usaha Kelompok Usaha terutama The Groups trade payables mainly represent
merupakan utang usaha yang timbul dari payables arising from purchases of raw materials.
pembelian bahan baku.
113

17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 17. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Utang forward Forward payables

Standard Chartered Bank - 571 - Standard Chartered Bank
PT Bank Permata Tbk - 443 58 PT Bank Permata Tbk
The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Ltd. - 145 51 Corporation Ltd.
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 138 95 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 124 47 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Citibank N.A. Indonesia - 25 39 Citibank N.A. Indonesia
Deutsche Bank AG - - - Deutsche Bank AG
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 207 100 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Danareksa (Persero) - 44 26 PT Danareksa (Persero)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 39 4 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Entitas Anak - PT Krakatau Wajatama Subsidiary - PT Krakatau Wajatama
PT Bank Permata Tbk - 12 - PT Bank Permata Tbk
PT ANZ Panin Bank - 1 - PT ANZ Panin Bank
Total - 1,749 420 Total
Piutang forward Forward receivables

Pihak ketiga Third party
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 8 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total - 8 - Total
Saldo piutang dan utang derivatif disajikan sebagai Outstanding derivative receivables and payables
bagian dari akun Piutang Lain-lain dan Utang are presented as part of "Other Receivables and
Lain-lain pada laporan posisi keuangan Other Payables" in the consolidated statements of
konsolidasian dan perubahan nilai wajar selama financial position and changes in fair value during
tahun berjalan disajikan sebagai bagian dari akun the current year are presented as part of Gain on
Laba Selisih Kurs pada laporan laba rugi Foreign Exchange" in the consolidated statements
komprehensif konsolidasian. of comprehensive income.
Perusahaan dan PT KWT menandatangani The Company and PT KWT entered into foreign
beberapa kontrak forward valuta asing. Di bawah exchange forward contracts. Below is information
ini adalah informasi sehubungan dengan kontrak relating to the contracts and their fair values:
dan nilai wajarnya:
114

17. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF (lanjutan) 17. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS

(continued)
a. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi a. The Company obtained a foreign exchange

foreign exchange dari Standard Chartered transaction facility from Standard Chartered
Bank, Jakarta, dimana Standard Chartered Bank, Jakarta, whereby Standard Chartered
Bank setuju untuk memberikan fasilitas Bank agreed to provide spot transactions
transaksi spot dan/atau forward, currency swap, and/or forward, currency swap, interest rate
interest rate options dan transaksi derivatif options and other derivative transactions. This
lainnya. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal facility will expire on July 31, 2013 and it can be
31 Juli 2013 dan dapat diperpanjang secara automatically extended for another 12 months
otomatis selama 12 bulan ke depan kecuali jika unless otherwise determined by the bank.
ditentukan lain oleh bank.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, In connection with the above facility, the
Perusahaan melakukan transaksi-transaksi Company made the following transactions:
berikut:
Periode awal kontrak/ Tanggal-tanggal penyelesaian/ Perusahaan menerima/ Perusahaan membayar/

Contract beginning period Settlement dates The Company receives The Company pays
17 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/ 3 Des. 2012 - 28 Des. 2012/

US$12,000 Rp116.109
Sept. 17, 2012 - Oct. 22, 2012 Dec. 3, 2012 - Dec. 28, 2012
4 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/ 6 Nov. 2012 - 28 Des. 2012/

US$23,000 Rp222.359
Sept. 4, 2012 - Oct. 22, 2012 Nov. 6, 2012 - Dec. 28, 2012
23 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ 16 Okt. 2012 - 13 Des. 2012/

US$18,000 Rp173.665
Aug. 23, 2012 - Sept. 28, 2012 Oct. 16, 2012 - Dec. 13, 2012
18 Juni 2012 - 27 Agt. 2012/ 5 Sept. 2012 - 22 Okt. 2012/

US$14,000 Rp133.645
June 18, 2012 - Aug. 27, 2012 Sept. 5, 2012 - Oct. 22, 2012
21 Mei 2012 - 20 Juli 2012/ 1 Agt. 2012 - 24 Sept. 2012/

US$30,000 Rp286.202
May 21, 2012 - July 20, 2012 Aug. 1, 2012 - Sept. 24, 2012
13 April 2012 - 27 Juni 2012/ 5 Juli 2012 - 6 Sept. 2012/

US$33,000 Rp311.923
April 13, 2012 - June 27, 2012 July 5, 2012 - Sept. 6, 2012
8 Maret 2012 - 29 Mei 2012/ 5 Juni 2012 - 9 Agt. 2012/

US$25,000 Rp232.781
March 8, 2012 - May 29, 2012 June 5, 2012 - Aug. 9, 2012
7 Feb. 2012 - 26 April 2012/ 2 Mei 2012 - 23 Juli 2012/

US$25,000 Rp230.590
Feb.7, 2012 - April 26, 2012 May 2, 2012 - July 23, 2012
16 Jan. 2012 - 19 Maret 2012/ 3 April 2012 - 19 June 2012/

US$32,000 Rp294.090
Jan.16, 2012 - March 19, 2012 April 3, 2012 - June 19, 2012
21 Nov. 2011 - 22 Des. 2011/ 4 Jan. 2012 - 27 Feb. 2012/

US$30,000 Rp275.506
Nov. 21, 2011 - Dec. 22, 2011 Jan. 4, 2012 - Feb. 27, 2012
31 Maret 2011 - 24 Nop. 2011/ 25 April 2011 - 12 Jan. 2012/

US$69,000 Rp601.652
March 31, 2011 - Nov. 24, 2011 April 25, 2011 - Jan. 12, 2012
26 Juli 2011 - 22 Agt. 2011/ 5 Okt. 2011 - 28 Okt. 2011/

US11,000 Rp94.381
July 26, 2011 - Aug. 22, 2011 Oct. 5, 2011 - Oct. 28, 2011
31 Maret 2011 - 27 Juli 2011/ 25 April 2011 - 19 Sept. 2011/

US41,000 Rp353.704
March 31, 2011 - July 27, 2011 April 25, 2011 - Sept. 19, 2011
115


(continued)
b. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi spot b. The Company obtained a spot and forward
dan forward dari PT Bank Permata Tbk dengan transaction facility from PT Bank Permata Tbk
jumlah risiko kredit maksimum masing-masing with a maximum credit risk amount amounting
sebesar US$5.000, US$2.500 dan US$10.000 to US$5,000, US$2,500 and US$10,000 in
pada tahun 2012, 2011 dan 2010. Fasilitas ini 2012, 2011 and 2010, respectively. This facility
akan berakhir pada tanggal 16 September will expire on September 16, 2013.
2013.
berikut:

17 Sept. 2012 - 23 Okt. 2012/ 3 Des. 2012 - 28 Des. 2012/
US$25,000 Rp241.795
Sept. 17, 2012 - Oct. 23, 2012 Dec. 3, 2012 - Dec. 28, 2012
30 Agt. 2012 - 23 Okt. 2012/ 1 Nov. 2012 - 28 Des. 2012/

US$38,000 Rp367.428
Aug. 30, 2012 - Dec. 23, 2012 Nov. 1, 2012 - Dec. 28, 2012
9 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ 1 Okt. 2012 - 14 Des. 2012/

US$45,000 Rp432.944
Aug. 9, 2012 - Sept. 28, 2012 Oct. 1, 2012 - Dec.14, 2012
18 Juni 2012 - 31 Agt. 2012/ 4 Sept. 2012 - 5 Nov. 2012/

US$40,000 Rp383.051
June 18, 2012 - Aug. 31, 2012 Sept. 4, 2012 - Nov. 5, 2012
14 Mei 2012 - 17 Juli 2012/ 1 Agt. 2012 - 20 Sept. 2012/

US$39,000 Rp372.539
May 14, 2012 - July 17, 2012 Aug. 1, 2012 - Sept. 20, 2012

US$53,000 Rp499.119
7 Maret 2012 - 31 Mei 2012/ 4 Juni 2012 - 13 Agt. 2012/

US$49,000 Rp455.798
March 7, 2012 - May 31, 2012 June 4, 2012 - Aug. 13, 2012

US$67,000 Rp618.715
Feb. 15, 2012 - April 27, 2012 May 9, 2012 - July 27, 2012
13 Jan. 2012 - 28 March 2012/ 2 April 2012 - 28 June 2012/

US$42,000 Rp387.092
Jan. 13, 2012 - March 28, 2012 April 2, 2012 - June 28, 2012
9 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ 4 Jan. 2012 - 5 Maret 2012/

US$25,000 Rp229.776
Nov. 9, 2011 - Dec. 28, 2011 Jan. 4, 2012 - March 5, 2012
8 Feb. 2011 - 29 Nov. 2011/ 8 April 2011 - 19 Jan. 2012/

US$128,000 Rp1.125.478
Feb. 8, 2011 - Nov. 29, 2011 April 8, 2011 - Jan. 19, 2012
2 Agt. 2011 - 23 Nov. 2011/ 3 Okt. 2011 - 10 Nov. 2011/

US$32,000 Rp282.241
Aug. 2, 2011 - Nov. 23, 2011 Oct. 3, 2011 - Nov. 10, 2011
8 Feb. 2011 - 25 Agt. 2011/ 8 April 2011 - 9 Sept. 2011/

US$69,000 Rp599.236
Feb. 8, 2011 - Aug. 25, 2011 April 8, 2011 - Sept. 9, 2011
16 Nov. 2010 - 30 Nov. 2010/ 4 Jan. 2011 - 28 Jan. 2011/

US$12,000 Rp108.418
Nov. 16, 2010 - Nov. 30, 2010 Jan. 4, 2011 - Jan. 28 , 2011
116


(continued)
c. Perusahaan mengadakan perjanjian foreign c. The Company entered into foreign exchange
exchange netting dengan The Hongkong and netting agreement with The Hongkong and
Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC), Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC),
Jakarta, dimana HSBC setuju untuk Jakarta whereby HSBC agreed to provide spot
menyediakan fasilitas transaksi spot dan/atau transactions and/or currency forward and/or
forward mata uang dan/atau opsi mata uang currency options and/or combine transaction
dan/atau transaksi yang merupakan kombinasi facilities with maximum exposure to the risk
dari fasilitas-fasilitas tersebut dengan jumlah amounting to US$5,000 in 2012, 2011 and
maksimum paparan terhadap risiko masing- 2010, respectively. This facility has been
masing sebesar US$5.000 pada tahun 2012, extended temporarily until the extention review
2011 dan 2010. Fasilitas ini telah diperpanjang for the period to October 31, 2013.
sementara sampai dengan reviu perpanjangan
untuk periode 31 Oktober 2013 selesai
dilakukan.
berikut:
10 Okt. 2012 - 16 Okt. 2012/ 20 Des. 2012 - 21 Des. 2012/
US$4,000 Rp38.788
Oct. 10, 2012 - Oct. 16, 2012 Dec. 20, 2012 - Dec. 21, 2012
10 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ 8 Nov. 2012 - 21 Des. 2012/

US$9,000 Rp87.133
Sept. 10, 2012 - Oct. 16, 2012 Nov. 8, 2012 - Dec. 21, 2012
9 Agt. 2012 - 13 Sept. 2012/ 2 Okt. 2012 - 23 Nop. 2012/

US$7,000 Rp67.447
Aug. 9, 2012 - Sept. 13, 2012 Oct. 2, 2012 - Nov. 23, 2012
15 Juni 2012 - 13 Agt. 2012/ 4 Sept. 2012 - 5 Okt. 2012/

US$16,000 Rp152.968
June 15, 2012 - Aug. 13, 2012 Sept. 4, 2012 - Oct. 5, 2012
16 Mei 2012 - 19 Juli 2012/ 1 Agt. 2012 - 24 Sept. 2012/

US$27,000 Rp257.208
May 16, 2012 - July 19, 2012 Aug. 1, 2012 - Sept. 24, 2012
16 Mei 2012 - 20 Juni 2012/ 1 Agt. 2012 - 10 Sept. 2012/

US$17,000 Rp161.930
May 16, 2012 - June 20, 2012 Aug. 1, 2012 - Sept. 10, 2012
16 Mei 2012 - 21 Mei 2012/ 1 Agt. 2012 - 6 Agt. 2012/

US$6,000 Rp56.636
May 16, 2012 - May 21, 2012 Aug. 1, 2012 - Aug. 6, 2012
7 Feb. 2012 - 22 Feb. 2012/ 1 Mei 2012 - 16 Mei 2012/

US$7,000 Rp63.646
Feb. 7, 2012 - Feb. 22, 2012 May 1, 2012 - May 16, 2012
16 Jan. 2012 - 22 Feb. 2012/ 4 April 2012 - 16 Mei 2012/

US$11,000 Rp100.213
Jan. 16, 2012 - Feb. 22, 2012 April 4, 2012 - May 16, 2012
24 Nov. 2011 - 21 Des. 2011/ 4 Jan. 2012 - 24 Feb. 2012/

US$33,000 Rp303.159
Nov. 24, 2011 - Dec. 21, 2011 Jan. 4, 2012 - Feb. 24, 2012
7 Jan. 2011 - 28 Nov. 2011/ 18 Feb. 2011 - 13 Jan. 2012/

US$93,000 Rp817.921
Jan. 7, 2011 - Nov. 28, 2011 Feb. 18, 2011 - Jan. 13, 2012
26 Juli 2011 - 16 Agt. 2011/ 3 Okt. 2011 - 25 Okt. 2011/

US$10,000 Rp85.851
July 26, 2011 - Aug. 16, 2011 Oct. 3, 2011 - Oct. 25, 2011
7 Jan. 2011 - 22 Agt. 2011/ 18 Feb. 2011 - 7 Sept. 2011/

US$69,000 Rp606.407
Jan. 7, 2011 - Aug. 22, 2011 Feb. 18, 2011 - Sept. 7, 2011
30 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ 6 Jan. 2011 - 18 Feb. 2011/

US$5,000 Rp45.412
Nov. 30, 2010 - Dec. 29, 2010 Jan. 6, 2011 - Feb. 18, 2011
117


(continued)
d. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi d. The Company obtained a forward transaction

forward dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a
jumlah maksimum masing-masing sebesar maximum amount of US$76,573 in 2012 and
pada tahun US$76.573 pada tahun 2012 dan 2011 and US$45,000 in 2010, respectively. The
2011 dan US$45.000 pada tahun 2010. facility will expire on February 16, 2013.
Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal
16 Februari 2013.
berikut:

17 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ 4 Des. 2012 - 26 Des. 2012/

US$20,000 Rp193.451
Sept. 17, 2012 - Oct. 16, 2012 Dec. 4, 2012 - Dec. 26, 2012
4 Sept. 2012 - 16 Okt. 2012/ 5 Nov. 2012 - 26 Des. 2012/

US$29,000 Rp280.373
Sept. 4, 2012 - Oct. 16, 2012 Nov. 5, 2012 - Dec. 26, 2012
9 Agt. 2012 - 28 Sept. 2012/ 1 Okt. 2012 - 14 Des. 2012/

US$36,000 Rp346.004
Aug. 9, 2012 - Sept. 28, 2012 Oct. 1, 2012 - Dec. 14, 2012
6 Juli 2012 - 28 Agt. 2012/ 11 Sept. 2012 - 24 Okt. 2012/

US$26,000 Rp248.497
July 6, 2012 - Aug. 28, 2012 Sept. 11, 2012 - Oct. 24, 2012
21 Mei 2012 - 23 Juli 2012/ 2 Agt. 2012 - 24 Sept. 2012/

US$24,000 Rp229.666
May 21, 2012 - July 23, 2012 Aug. 2, 2012 - Sept. 24, 2012
3 April 2012 - 15 Juni 2012/ 2 Juli 2012 - 28 Agt. 2012/

US$27,000 Rp255.902
April 3, 2012 - June 15, 2012 July 2, 2012 - Aug. 28, 2012
8 Mar. 2012 - 30 Mei 2012/ 5 Juni 2012 - 13 Agt. 2012/

US$42,000 Rp393.014
Mar. 8, 2012 - May 30, 2012 June 5, 2012 - Aug. 13, 2012
8 Mar. 2012 - 26 April 2012/ 5 Juni 2012 - 25 Juli 2012/

US$32,000 Rp296.427
Mar. 8, 2012 - April 26, 2012 June 5, 2012 - July 25, 2012
8 Mar. 2012 - 29 Mar. 2012/ 5 Juni 2012 - 28 Juni 2012/

US$22,000 Rp203.748
Mar. 8, 2012 Mar. 29, 2012 June 5, 2012 - June 28, 2012
21 Nov. 2011 - 1 Des. 2011/ 3 Jan. 2012 - 20 Jan. 2012/

US$10,000 Rp92.270
Nov. 21, 2011 - Dec. 1, 2011 Jan. 3, 2012 - Jan. 20, 2012
17 Jan. 2011 - 29 Nop. 2011/ 22 Feb. 2011 - 17 Jan. 2012/

US$131,000 Rp1.160.225
Jan. 17, 2011 - Nov. 29, 2011 Feb. 22, 2011 - Jan. 17, 2012
3 Agt. 2011 - 29 Nop. 2011/ 3 Okt. 2011 - 22 Nop. 2011/

US$22,000 Rp194.581
Aug. 3, 2011 - Nov. 29, 2011 Oct. 3, 2011 - Nov. 22, 2011
17 Jan. 2011 - 22 Agt. 2011/ 22 Feb. 2011 - 6 Sept. 2011/

US$86,000 Rp757.192
Jan. 17, 2011 - Aug. 22, 2011 Feb. 22, 2011 - Sept. 6, 2011
30 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ 13 Jan. 2011 - 17 Feb. 2011/

US$8,000 Rp72.779
Nov. 30, 2010 - Dec. 29, 2010 Jan. 13, 2011 - Feb. 17, 2011
118


(continued)
e. Perusahaan memperoleh fasilitas transaksi e. The Company obtained a foreign exchange

foreign exchange dari PT Bank Danamon transaction facility from PT Bank Danamon
Indonesia Tbk dengan jumlah maksimum Indonesia Tbk with a maximum amount of
masing-masing sebesar US$5.000 pada tahun US$5,000 in 2012, 2011 and 2010,
2012, 2011 dan 2010. Fasilitas ini akan berakhir respectively. This facility will expire on March 7,
pada tanggal 7 Maret 2013. 2013.
berikut:

9 Agt. 2012 - 28 Agt. 2012/ 2 Okt. 2012 - 25 Okt. 2012/

US$10,000 Rp95.947
Aug. 9, 2012 - Aug. 28, 2012 Oct. 2, 2012 - Oct. 25, 2012
18 Juni 2012 - 28 Agt. 2012/ 4 Sept. 2012 - 25 Okt. 2012/

US$17,000 Rp162.805
June 18, 2012 - Aug. 28, 2012 Sept. 4, 2012 - Oct. 25, 2012
21 Mei 2012 - 17 Juli 2012/ 6 Agt. 2012 - 20 Sept. 2012/

US$15,000 Rp142.454
May 21, 2012 - July 17, 2012 Aug. 6, 2012 - Sept. 20, 2012

US$19,000 Rp178.357
9 Mar. 2012 - 24 Mei 2012/ 6 Juni 2012 - 8 Agt. 2012/

US$29,000 Rp270.194
Mar. 9, 2012 - May 24, 2012 June 6, 2012 - Aug. 8, 2012

US$27,000 Rp250.159
13 Jan. 2012 - 29 Mar. 2012/ 2 April 2012 - 28 June 2012/

US$29,000 Rp267.598
Jan. 23, 2012 Mar. 29, 2012 April 2, 2012 - June 28, 2012
14 Nov. 2011 - 23 Des. 2011/ 6 Jan. 2012 - 1 Mar. 2012/

US$28,000 Rp257.017
Nov. 14, 2011 - Dec. 23, 2011 Jan. 6, 2012 - Mar. 1, 2012
17 Jan. 2011 - 29 Nop. 2011/ 25 Feb. 2011 - 18 Jan. 2012/

US$70,000 Rp619.841
Jan. 17, 2011 - Nov. 29, 2011 Feb. 25, 2011 - Jan. 18, 2012
3 Agt. 2011 - 28 Sept. 2011/ 4 Okt. 2011 - 21 Nop. 2011/

US$17,000 Rp149.685
Aug. 3, 2011 - Sept. 28, 2011 Oct. 4, 2011 - Nov. 21, 2011
17 Jan. 2011 - 26 Juli 2011/ 25 Feb. 2011 - 27 Sept. 2011/

US$36,000 Rp314.723
Jan. 17, 2011 - July 26, 2011 Feb. 25, 2011 - Sept. 27, 2011
6 Des. 2010 - 29 Des. 2010/ 10 Feb. 2011 - 18 Feb. 2011/

US$4,000 Rp36.384
Dec. 6, 2010 - Dec. 29, 2010 Feb. 10, 2011 - Feb. 18, 2011
119


(continued)
f. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign f. The Company obtained a foreign exchange
exchange dari Citibank N.A. Indonesia facility from Citibank N.A. Indonesia (Citibank)
(Citibank) dimana Citibank setuju memberikan whereby Citibank agreed to provide transaction
fasilitas transaksi spot, forward dan option facilities of spot, forward and option with a
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of US$350,000. This facility
US$350.000. Fasilitas ini akan berakhir will expire based on Citibanks credit risk
berdasarkan analisa Citibank terhadap risiko analysis of the prevailing market.
kredit yang berlaku di pasar.
berikut:
9 Feb. 2012 - 9 Feb. 2012/ 3 Mei 2012 - 3 Mei 2012/

US$2,000 Rp18.116
Feb. 9, 2012 - Feb. 09, 2012 May 3, 2012 - May 3, 2012
20 Jan. 2012 - 09 Feb. 2012/ 19 April 2012 - 03 Mei 2012/

US$6,000 Rp54.390
Jan. 20, 2012 - Feb. 09, 2012 April 19, 2012 - May 03, 2012
9 Nov. 2011 - 15 Des. 2011/ 4 Jan. 2012 - 8 Feb. 2012/

US$8,000 Rp73.169
Nov. 9, 2011 - Dec. 15, 2011 Jan. 4, 2012 - Feb. 8, 2012
17 Jan. 2011 - 9 Nov. 2011/ 25 Feb. 2011 - 3 Jan. 2012/

US$54,000 Rp477.665
Jan. 17, 2011 - Nov. 9, 2011 Feb. 25, 2011 - Jan. 3, 2012
3 Agt. 2011 - 29 Sept. 2011/ 4 Okt. 2011 - 29 Nov. 2011/

US$10,000 Rp88.656
Aug. 3, 2011 - Sept. 29, 2011 Oct. 4, 2011 - Nov. 29, 2011
17 Jan. 2011 - 2 Agt. 2011/ 25 Feb. 2011 - 28 Sept. 2011/

US$36,000 Rp317.562
Jan. 17, 2011 - Aug. 2, 2011 Feb. 25, 2011 - Sept. 28, 2011
11 Nov. 2010 - 30 Nop. 2010/ 5 Jan. 2011 - 24 Jan. 2011/

US$9,000 Rp81.274
Nov. 11, 2010 - Nov. 30, 2010 Jan. 5, 2011 - Jan. 24, 2011
g. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign g. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari Deutsche Bank AG dengan facility from Deutsche Bank AG, with a
jumlah risiko kredit maksimum sebesar maximum credit risk amount of EUR1,000,000.
EUR1.000.000. Fasilitas ini akan berakhir pada This facility will expire on April 30, 2013 but can
tanggal 30 April 2013 namun dapat be automatically extended for 12 months upon
diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan fulfillment of certain conditions.
ke depan apabila kondisi-kondisi tertentu
terpenuhi.
berikut:
26 Sept. 2012 - 22 Oct. 2012/ 5 Des. 2012 - 28 Des. 2012/

US$13,000 Rp125.992
Sept. 26, 2012 - Oct. 22, 2012 Dec. 5, 2012 - Dec. 28, 2012
14 Sept. 2012 - 22 Oct. 2012/ 28 Nov. 2012 - 28 Des. 2012/

US$14,000 Rp135.599
Sept. 14, 2012 - Oct. 22, 2012 Nov. 28, 2012 - Dec. 28, 2012
14 Sept. 2012 - 28 Sept. 2012/ 28 Nov. 2012 - 14 Des. 2012/

US$8,000 Rp77.410
Sept. 14, 2012 - Sept. 28, 2012 Nov. 28, 2012 - Dec. 14, 2012
120


(continued)
h. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign h. The Company obtained a foreign exchange line
exchange line dari PT Bank Mandiri (Persero) facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Tbk, dimana PT Bank Mandiri (Persero) Tbk whereby PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed
setuju memberikan fasilitas transaksi forward to provide forward and other currency
dan mata uang lainnya dengan jumlah transaction facilities with a maximum amount of
maksimum sebesar US$50.000 pada tahun US$50,000 in 2012 and 2011 and US$15,000
2012 dan 2011 dan US$15.000 pada tahun in 2010, respectively. This facility will expire on
2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal September 27, 2013.
27 September 2013.
berikut:

20 Sept. 2012 - 15 Des. 2012/ 7 Des. 2012 - 17 Des. 2012/

US$4,000 Rp38.727
Sept. 20, 2012 - Dec. 15, 2012 Dec. 7, 2012 - Dec. 17, 2012
11 Sept. 2012 - 15 Des. 2012/ 14 Nov. 2012 - 17 Des. 2012/

US$7,000 Rp67.711
Sept. 11, 2012 - Dec. 20, 2012 Nov. 14, 2012 - Dec.17, 2012
28 Agt. 2012 - 20 Sept. 2012/ 24 Okt. 2012 - 7 Des. 2012/

US$6,000 Rp57.903
Aug. 28, 2012 - Sept. 20, 2012 Oct. 24, 2012 - Dec. 7, 2012
18 Juni 2012 - 28 Agt. 2012/ 5 Sept. 2012 - 24 Okt. 2012/

US$21,000 Rp200.420
June 18, 2012 - Aug. 28, 2012 Sept. 5, 2012 - Oct. 24, 2012
15 Mei 2012 - 11 Juli 2012/ 1 Agt. 2012 - 14 Sept. 2012/

US$26,000 Rp247.874
May 15, 2012 - July 11, 2012 Aug. 9, 2012 - Sept. 14, 2012

US$40,000 Rp376.254
7 Mar. 2012 - 30 Mei 2012/ 4 Juni 2012 - 13 Agt. 2012/

US$31,000 Rp288.338
Mar. 7, 2012 - May 30, 2012 June 4, 2012 - Aug. 13, 2012

US$48,000 Rp441.995
16 Jan. 2012 - 27 Mar. 2012/ 3 April 2012 - 27 Juni 2012/

US$34,000 Rp311.470
Jan. 16, 2012 Mar. 27, 2012 April 3, 2012 - June 27, 2012
7 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ 3 Jan. 2012 - 6 Mar. 2012/

US$45,000 Rp279.189
Nov. 7, 2011 - Dec. 28, 2011 Jan. 3, 2012 - Mar. 6, 2012
18 Jan. 2011 - 23 Nop. 2011/ 2 Mar. 2011 - 9 Jan. 2012/

US$145,000 Rp1.271.048
Jan. 18, 2011 - Nov. 23, 2011 Mar. 2, 2011 - Jan. 9, 2012
26 Juli 2011 - 29 Sept. 2011/ 3 Okt. 2011 - 21 Nop. 2011/

US$30,000 Rp261.947
July 26, 2011 - Sept. 29, 2011 Oct. 3, 2011 - Nov. 21, 2011
18 Jan. 2011 - 16 Agt. 2011/ 2 Mar. 2011 - 22 Sept. 2011/

US$84,000 Rp729.912
Jan. 18, 2011 - Aug. 16, 2011 Mar. 2, 2011 - Sept. 22, 2011
16 Nov. 2010 - 29 Des. 2010/ 5 Jan. 2011 - 18 Feb. 2011/

US$13,980 Rp126.592
Nov. 16, 2010 - Dec. 29, 2010 Jan. 5, 2011 - Feb. 18, 2011
121


(continued)
i. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign i. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Danareksa (Persero) facility from PT Danareksa (Persero)
(Danareksa) dimana Danareksa setuju untuk (Danareksa) whereby Danareksa agreed to
memberikan fasilitas transaksi spot, forward, provide transaction facilities of spot, forward
swap dan option dengan jumlah maksimum and option with a maximum amount of
masing-masing sebesar US$40.000. Fasilitas US$40,000. This facility will expire on
ini akan berakhir pada tanggal 15 Agustus August 15, 2013.
2013.
berikut:

9 Agt. 2012 - 16 Agt. 2012/ 3 Okt. 2012 - 15 Okt. 2012/

US$5,000 Rp47.884
Aug. 9, 2012 - Aug. 16, 2012 Oct. 3, 2012 - Oct. 15, 2012
5 Juli 2012 - 16 Agt. 2012/ 11 Sept. 2012 - 15 Okt. 2012/

US$19,000 Rp181.469
July 5, 2012 - Aug. 16, 2012 Sept. 11, 2012 - Oct. 15, 2012
29 Mei 2012 - 18 Juli 2012/ 9 Agt. 2012 - 21 Sept. 2012/

US$11,000 Rp105.259
May 29, 2012 - July 18, 2012 Aug. 9, 2012 - Sept. 21, 2012
17 April 2012 - 07 Juni 2012/ 10 July 2012 - 16 Agt. 2012/

US$10,000 Rp93.799
7 Mar. 2012 - 29 Mei 2012/ 4 Juni 2012 - 9 Agt. 2012/

US$15,000 Rp139.879
Mar. 7, 2012 - May 29, 2012 June 4, 2012 - Aug. 9, 2012

US$26,000 Rp239.446

US$31,000 Rp284.120
24 Nov. 2011 - 28 Des. 2011/ 11 Jan. 2012 - 5 Maret 2012/

US$11,000 Rp101.573
Nov. 24, 2011 - Dec. 28, 2011 Jan. 11, 2012 - March 5, 2012
18 Jan. 2011 - 28 Nop. 2011/ 1 Mar. 2011 - 18 Jan. 2012/

US$48,000 Rp425.565
Jan. 18, 2011 - Nov. 28, 2011 Mar. 1, 2011 - Jan. 18, 2012
15 Agt. 2011 - 16 Agt. 2011/ 24 Okt. 2011 - 25 Okt. 2011/

US$2,000 Rp17.193
Aug. 15, 2011 - Aug. 16, 2011 Oct. 24, 2011 - Oct. 25, 2011
18 Jan. 2011 - 1 Agt. 2011/ 1 Mar. 2011 - 28 Sept. 2011/

US$39,000 Rp343.985
Jan. 18, 2011 - Aug. 1, 2011 Mar. 1, 2011 - Sept. 28, 2011
3 Nov. 2010 - 30 Nop. 2010/ 22 Des. 2010 - 21 Jan. 2011/

US$10,000 Rp90.200
Nov. 3, 2010 - Nov. 30, 2010 Dec. 22, 2010 - Jan. 21, 2011
122


(continued)
j. Perusahaan memperoleh fasilitas foreign j. The Company obtained a foreign exchange

exchange dari PT Bank Negara Indonesia facility from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk dengan jumlah maksimum (Persero) Tbk for a maximum facility of
masing-masing sebesar US$50.000 pada tahun US$50,000 in 2012 and 2011 US$15,000 in
2012 dan 2011 dan US$15.000 pada tahun 2010, respectively. This facility will expire on
2010. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal May 2, 2013.
2 Mei 2013.
berikut:

17 September 2012/ 3 Desember 2012/

US$1,000 Rp9.560
September 17, 2012 December 3, 2012
9 Agt. 2012 - 17 Sept. 2012/ 2 Okt. 2012 - 3 Des. 2012/

US$11,000 Rp105.502
Aug. 9, 2012 - Sept. 17, 2012 Oct. 2, 2012 - Dec. 3, 2012
9 Agt. 2012 - 30 Agt. 2012/ 2 Okt. 2012 - 30 Okt. 2012/

US$10,000 Rp95.942
Aug. 9, 2012 - Aug. 30, 2012 Oct. 2, 2012 - Oct. 30, 2012
7 Juni. 2012 - 08 Juni 2012/ 15 Agt. 2012 - 23 Agt. 2012/

US$4,000 Rp38.235
June 7, 2012 - June 08, 2012 Aug. 15, 2012 - Aug. 23, 2012
13 April 2012 - 08 Juni 2012/ 6 Juli 2012 - 23 Agt. 2012/

US$6,000 Rp56.771
22 Mar. 2012 - 25 April 2012/ 22 Juni 2012 - 18 Juli 2012/

US$3,000 Rp27.810
Mar. 22, 2012 - April 25, 2012 June 22, 2012 - July 18, 2012

US$12,000 Rp110.059

US$13,000 Rp118.881
23 Nop. 2011 - 28 Des. 2011/ 9 Jan. 2012 - 6 Mar. 2012/

US$7,000 Rp64.472
Nov. 23, 2011 - Dec. 28, 2011 Jan. 9, 2012 - Mar. 6, 2012
22 Sept. 2011 - 23 Nov. 2011/ 7 Nov. 2011 - 9 Jan. 2012/

US$12,000 Rp108.805
Sept. 22, 2011 - Nov. 23, 2011 Nov. 7, 2011 - Jan. 9, 2012
22 Sept. 2011 - 29 Sept. 2011/ 7 Nov. 2011 - 29 Nov. 2011/

US$9,000 Rp81.808
Sept. 22, 2011 - Sept. 29, 2011 Nov. 7, 2011 - Nov. 29, 2011
11 Nov. 2010 - 23 Nov. 2010/ 4 Jan. 2011 - 12 Jan. 2011/

US$10,000 Rp89.946
Nov. 11, 2010 - Nov. 23, 2010 Jan. 4, 2011 - Jan. 12, 2011
123


(continued)
k. Pada tanggal 29 Mei 2012, Perusahaan k. On May 29, 2012 the Company obtained a
memperoleh fasilitas foreign exchange dari foreign exchange facility from PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk, dimana PT Bank Asia Tbk whereby PT Bank Central Asia Tbk
Central Asia Tbk setuju untuk memberikan agreed to provide transaction facilities of tom,
fasilitas transaksi tom, tod, spot dan forward tod, spot and forward with a maximum amount
dengan jumlah maksimum sebesar US$30.000. of US$30,000.
berikut:

17 Sept. 2012 - 26 Sept. 2012/ 3 Des. 2012 - 13 Des. 2012/

US$10,000 Rp96.453
Sept. 17, 2012 - Sept. 26, 2012 Dec. 3, 2012 - Dec. 13, 2012
30 Agt. 2012 - 26 Sept. 2012/ 1 Nov. 2012 - 13 Des. 2012/

US$25,000 Rp241.408
Aug. 31, 2012 - Sept. 26, 2012 Nov. 1, 2012 - Dec. 13, 2012
29 Agt. 2012 - 26 Sept. 2012/ 25 Okt. 2012 - 13 Des. 2012/

US$30,000 Rp289.600
Aug. 29, 2012 - Sept. 26, 2012 Oct. 25, 2012 - Dec. 13, 2012
29 Agt. 2012 - 31 Agt. 2012/ 25 Okt. 2012 - 2 Nov. 2012/

US$7,000 Rp67.536
Aug. 29, 2012 - Aug. 31, 2012 Oct. 25, 2012 - Nov. 2, 2012
124


(continued)
l. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward l. The KWT obtained a forward transaction facility
dari PT Bank Permata Tbk dengan jumlah from PT Bank Permata Tbk with a maximum
maksimum sebesar US$20.000 pada tanggal amount of US$20,000 on November 25, 2011.
25 November 2011. Fasilitas ini akan berakhir The facility will expire on September 16, 2013.
pada tanggal 16 September 2013.
Sehubungan dengan fasilitas di atas, PT KWT In connection with the above facility, PT KWT
melakukan transaksi-transaksi berikut: made the following transactions:

19 Desember 2011/ 18 Januari 2012/

US$5,100 Rp46.675
December 19, 2011 January 18, 2012
18 Januari 2012/ 13 Feb. 2012 - 18 Feb. 2012/

US$2,000 Rp18.384
January 18, 2012 Feb. 13, 2012 - Feb. 18, 2012
8 Feb. 2012 - 29 Feb. 2012/ 1 Mar. 2012 - 13 Mar. 2012/

US$4,200 Rp38.293
Feb. 8, 2012 - Feb. 29, 2012 Mar. 1, 2012 - Mar. 13, 2012
6 Mar. 2012 - 19 Mar. 2012/ 2 April 2012 - 27 April 2012/

US$3,390 Rp31.159
Mar. 6, 2012 - Mar. 19, 2012 April 2, 2012 - April 27, 2012
10 April 2012 - 24 April 2012/ 1 Juni 2012 - 11 Juli 2012/

US$8,811 Rp81.618
April 10, 2012 - April 24, 2012 June 1, 2012 - July 11, 2012
22 Mei 2012 - 30 Mei 2012/ 16 August 2012/

US$8,126 Rp77.309
May 22, 2012 - May 30, 2012 August 16, 2012
20 Juni 2012 - 26 Juni 2012/ 18 Sept. 2012 - 25 Sept. 2012/

US$6,526 Rp62.684
June 20, 2012 - June 26, 2012 Sept. 18, 2012 - Sept. 25, 2012
3 Juli 2012 - 24 Juli 2012/ 25 Sept. 2012 - 12 Okt. 2012/

US$3,000 Rp28.754
July 3, 2012 - July 24, 2012 Sept. 25, 2012 - Oct. 12, 2012
30 Aug. 2012 - 31 Aug. 2012/ 9 November 2012/

US$3,105 Rp30.077
Aug. 30, 2012 - Aug 31, 2012 November 9, 2012
27 September 2012/ 19 Desember 2012/

US$750 Rp7.276
September 27, 2012 December 19, 2012
125


(continued)
m. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward m. The KWT obtained a forward transaction facility
dari PT Bank ANZ Indonesia dengan jumlah from PT Bank ANZ Indonesia with a maximum
maksimum sebesar US$2.500 pada tahun 2012 amount of US$2,500 in 2012 and 2011. The
dan 2011. Fasilitas ini akan berakhir pada facility will expire on November 14, 2013.
tanggal 14 November 2013.

19 Desember 2011/ 5 Januari 2012/

US$500 Rp4.578
December 19, 2011 January 5, 2012
19 Januari 2012/ 24 Februari 2012/

US$500 Rp4.547
January 19, 2012 February 24, 2012
7 Maret 2012/ 3 April 2012/

US$500 Rp4.598
March 7, 2012 April 3, 2012
11 April 2012 - 12 April 2012/ 10 Juli 2012 - 11 Juli 2012/

US$6,000 Rp55.613
April 11, 2012 - April 12, 2012 July 10, 2012 - July 11, 2012
22 Mei 2012/ 16 Agustus 2012/

US$1,250 Rp11.828
May 22, 2012 August 16, 2012

US$2,500 Rp23.919
30 Agustus 2012/ 9 November 2012/

US$2,000 Rp19.370
August 30, 2012 November 9, 2012
126


(continued)
n. PT KWT memperoleh fasilitas transaksi forward n. The KWT obtained a forward transaction facility
dari PT Danareksa (Persero) dengan jumlah from PT Danareksa (Persero) with a maximum
maksimum sebesar US$15.000 pada tahun amount of US$15,000 in 2012 and 2011. The
2012 dan 2011. Fasilitas ini akan berakhir pada facility will expire on December 21, 2013.
tanggal 21 Desember 2013.

19 Januari 2012/ 2 Maret 2012/

US$500 Rp4.555
January 19, 2012 March 2, 2012
8 Feb. 2012 - 28 Feb. 2012/ 1 Mar. 2012 - 9 Mar. 2012/

US$600 Rp5.425
Feb. 8, 2012 - Feb. 28, 2012 Mar. 1, 2012 - Mar. 9, 2012
7 Mar. 2012 - 9 Mar. 2012/ 14 Mar. 2012 - 23 April 2012/

US$1,200 Rp11.024
Mar. 7, 2012 - Mar. 9, 2012 Mar. 14, 2012 - April 23, 2012
12 April 2012/ 10 Juli 2012/

US$500 Rp4.634
April 12, 2012 July 10, 2012
22 Mei 2012 - 29 Mei 2012/ 16 Agt. 2012/

US$4,450 Rp42.317
May 22, 2012 - May 29, 2012 Aug. 16, 2012
26 Juni 2012/ 25 September 2012/

US$1,000 Rp9.617
June 26, 2012 September 25, 2012

US$4,000 Rp38.236
127

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Pajak Pertambahan Nilai 11,614 - 12,799 Value-Added Tax
b. Estimasi tagihan pajak b. Estimated claims for tax refund

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Tahun berjalan Current year

Perusahaan 25,579 42,747 23,317 The Company
Entitas Anak 1,187 1,483 1,786 The Subsidiaries
Tahun sebelumnya Previous years
Perusahaan 40,077 - - The Company
Pajak Pertambahan Nilai 8,725 9,628 7,137 Value-Added Tax
Total 76,957 55,797 33,697 Total
c. Utang pajak c. Taxes payable

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Pajak penghasilan: Income taxes:

Pasal 21 2,014 2,031 2,484 Article 21
Pasal 22 380 392 266 Article 22
Pasal 23/26 711 820 942 Articles 23/26
Pasal 25 489 2,287 349 Article 25
Pasal 29 2,423 808 980 Article 29
Pasal 4(2) 4,261 1,891 176 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 18,326 4,597 2,184 Value-Added Tax
Pajak daerah dan retribusi 889 1,099 750 Regional tax and retribution
Total 29,493 13,925 8,131 Total
128

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Beban (manfaat) pajak d. Tax expense (benefit)
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Beban pajak kini Current tax expense

Perusahaan - - The Company
Entitas Anak 21,746 13,253 The Subsidiaries
Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)

Perusahaan (17,435) (2,037) The Company
Entitas Anak (222) (545) The Subsidiaries
Sub-total (17,657) (2,582) Sub-total
Beban pajak, neto 4,089 10,671 Tax expense, net
e. Pajak kini e. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before tax
(manfaat) pajak untuk keperluan pelaporan expense (benefit) for the purpose of tax return
pajak dan estimasi rugi fiskal Perusahaan and the Companys estimated tax loss is as
Dalam jutaan Rupiah/

In millions of Rupiah
2012 2011
Laba (rugi) sebelum beban (manfaat) Profit (loss) before tax expense (benefit)
pajak Perusahaan (60,176) 1,011,655 of the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Penyisihan (pemulihan) penurunan Provision for (recovery of) decline
nilai persediaan dan persediaan in value of inventory and
usang, neto (15,584) 15,483 inventory obsolescence, net
Penyusutan dan laba/rugi penjualan Depreciation and gain/loss from sale
aset tetap 44,961 50,734 of fixed assets
Penurunan (pemulihan) nilai
piutang, neto (20,062) 8,110 Impairment (recovery) of receivables, net
Amortisasi biaya emisi efek ekuitas (22,190) (22,190) Amortization of stock issuance costs
Imbalan kerja 45,026 38,005 Employees benefits
Bagian atas laba bersih Entitas Anak Share in net profit of the Subsidiares
dan Asosiasi (675,601) (295,276) and Associates
129

e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued)

2012 2011
Beda tetap: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan 43,094 57,659 Non-deductible expenses
Beban bunga 46,345 90,226 Interest expense
Beban program tanggung jawab Corporate social responsibility
sosial dan lingkungan 10,310 35,749 expenses
Penghasilan bunga yang telah Interest income already subject
dikenakan pajak final (48,318) (92,357) to final income tax
Pendapatan yang telah dibebankan Income already subject to
pajak penghasilan final (139,258) (861,080) final income tax
Estimasi laba kena pajak (rugi fiskal) (791,453) 36,718 Estimated taxable income (tax loss)
Kompensasi rugi fiskal (10,748) (47,466) Tax loss carry forward
Estimasi rugi fiskal setelah Estimated tax loss after compensation

kompensasi rugi fiskal (802,201) (10,748) of tax loss carry forward
Estimasi beban pajak kini dan tagihan pajak The estimated current tax expense and claims
penghasilan adalah sebagai berikut: for tax refund are as follows:

2012 2011
Estimasi laba kena pajak - Perusahaan - 36,718 Estimated taxable income - the Company
Beban pajak kini - Perusahaan - - Current tax expense - the Company
Beban pajak kini - Perusahaan Current tax expense - the Company

(dalam Dolar AS) - - (in US Dollar)
Pembayaran pajak penghasilan di muka Prepayments of income taxes

Pajak penghasilan pasal 22 212,294 203,306 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 23 1,270 887 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 25 33,781 183,437 Income tax article 25
Estimasi tagihan pajak penghasilan 247,345 387,630 Estimated claims for tax refund
Estimasi tagihan pajak penghasilan Estimated claims for tax refund

(dalam Dolar AS) 25,579 42,747 (in US Dollar)
130


e. Pajak kini (lanjutan) e. Current tax (continued)
Perhitungan pajak penghasilan badan tahun The above calculations of corporate income tax
2012 dan 2011 di atas sesuai dengan yang in 2012 and 2011 conform with the amounts
akan dan telah dilaporkan Perusahaan dalam that will be and had been reported by the
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) kepada Company to the Tax Office in its Annual Tax
Kantor Pelayanan Pajak. Sehubungan dengan Return (SPT). In relation to the change in the
perubahan mata uang penyajian laporan reporting currency effective January 1, 2012,
keuangan efektif 1 Januari 2012, Perusahaan the Company and Subsidiaries having US
dan Entitas Anak yang mata uang Dollar functional currency have not yet applied
fungsionalnya adalah Dolar AS belum for permit to use US Dollar book-keeping for
mengajukan ijin pembukuan dalam Dolar AS tax reporting and computation of tax liabilities
untuk keperluan pelaporan dan perhitungan and therefore computed the tax liabilities based
kewajiban perpajakannya, sehingga kewajiban on Rupiah book-keeping which were prepared
perpajakannya dihitung berdasarkan using the same method as the year before
pembukuan Rupiah yang disusun dengan 2012.
metode yang sama dengan sebelum tahun
2012.
f. Pajak tangguhan f. Deferred tax
Rincian beban (manfaat) pajak tangguhan The details of deferred tax expense (benefit)
adalah sebagai berikut: are as follows:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Pengaruh pajak atas beda temporer The effect of temporary differences
pada tarif pajak yang berlaku: at the prevailing tax rates:
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment (recovery of)
(pemulihan) nilai piutang, neto 813 (203) losses on receivables, net
nilai persediaan dan persediaan in value of inventory and inventory
usang, neto 557 (1,388) obsolescence, net
Biaya emisi efek ekuitas 623 622 Stock issuance cost
Imbalan kerja (845) (1,012) Employee benefits
Penyusutan 1,860 (1,080) Depreciation
Rugi fiskal (20,443) 1,024 Tax loss
Cadangan kerugian penurunan Provision for impairment (recovery of)
(pemulihan) nilai piutang, neto 71 (127) losses on receivables, net
Penyisihan persediaan usang 86 (42) Provision for inventory obsolescence
nilai persediaan, neto (9) 26 in value of inventory, net
Imbalan kerja 122 (276) Employee benefits
Penyusutan (177) (125) Depreciation
Rugi fiskal (344) 57 Tax loss
Lain-lain 29 (58) Others
Sub-total (222) (545) Sub-total
Manfaat pajak tangguhan, neto (17,657) (2,582) Deferred tax benefit, net
131

f. Pajak tangguhan (lanjutan) f. Deferred tax (continued)
Pengaruh pajak atas beda temporer antara The tax effects of temporary differences
pelaporan komersial dan pajak adalah sebagai between accounting and tax reporting are as
berikut: follows:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on
piutang, neto 1,858 2,671 2,468 receivables, net
Penyisihan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan 1,032 1,455 217 of inventory
Penyisihan persediaan usang 851 985 835 Allowance for inventory obsolescence
Biaya emisi efek ekuitas 1,142 1,765 2,387 Stock issuance cost
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 5,982 5,137 4,125 Long-term employee benefit liabilities
Rugi fiskal 20,739 296 1,320 Tax loss
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Aset tetap (15,128) (13,268) (14,348) Fixed assets
Aset (liabilitas) pajak tangguhan, neto 16,476 (959) (2,996) Deferred tax assets (liability), net
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

PT KHI Pipe Industries 1,018 851 1,049 PT KHI Pipe Industries
PT Krakatau Daya Listrik 736 832 996 PT Krakatau Daya Listrik
PT Meratus Jaya Iron & Steel 1,145 768 441 PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT Krakatau Medika 501 376 388 PT Krakatau Medika
PT Krakatau Industrial Estate PT Krakatau Industrial Estate
Cilegon 121 309 241 Cilegon
PT Krakatau Daya Tirta 10 3 4 PT Krakatau Daya Tirta
PT Krakatau Bandar Samudera 80 - - PT Krakatau Bandar Samudera
Total 3,611 3,139 3,119 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities

PT Krakatau Wajatama (1,790) (1,589) (1,775) PT Krakatau Wajatama
PT Krakatau Information Technology (242) (170) (135) PT Krakatau Information Technology
PT Krakatau Bandar Samudera - (57) (296) PT Krakatau Bandar Samudera
PT Krakatau Tirta Industri (107) (51) (83) PT Krakatau Tirta Industri
Total (2,139) (1,867) (2,289) Total
Aset pajak tangguhan Consolidated deferred tax

konsolidasian, neto 20,087 3,139 3,119 assets, net
Liabilitas pajak tangguhan Consolidated deferred tax

konsolidasian, neto (2,139) (2,826) (5,285) liabilities, net
132

Aset pajak tangguhan (selain akumulasi rugi Deferred tax assets (other than accumulated
fiskal) dan liabilitas pajak tangguhan yang fiscal losses) and deferred tax liabilities arose
berasal dari perbedaan metode atau dasar from the differences in the methods or basis
yang digunakan untuk tujuan pencatatan used for accounting and tax reporting
menurut pelaporan akuntansi dan pajak, purposes, which mainly consist of depreciation
terutama terdiri dari penyusutan aset tetap, on fixed assets, allowance for impairment
cadangan kerugian penurunan nilai piutang, losses on receivables, allowance for decline in
penyisihan penurunan nilai persediaan, value of inventory, allowance for inventory
penyisihan persediaan usang dan provisi untuk obsolescence and provision for employee
imbalan kerja. Perbedaan pada dasar benefits. The difference in the basis of
pencatatan aset tetap adalah karena adanya recording of fixed assets is due to the
perbedaan taksiran masa manfaat aset dan differences in the estimated useful lives of the
metode penyusutan untuk tujuan pelaporan assets and depreciation method used for
akuntansi dan pajak. Perbedaan pada dasar accounting and tax reporting purposes. The
cadangan kerugian penurunan nilai piutang, difference in the basis of allowance for
penyisihan penurunan nilai persediaan, impairment losses on receivables, allowance
penyisihan persediaan usang, biaya emisi efek for decline in value of inventory, allowance for
ekuitas dan provisi untuk imbalan kerja karena inventory obsolescence, stock issuance cost
adanya perbedaan waktu pengakuan beban and provision for employee benefits is due to
untuk tujuan pelaporan akuntansi dan pajak. the difference in the timing of recognition of
expenses for accounting and tax reporting
purposes.
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak The management of the Company and
berpendapat bahwa aset pajak tangguhan Subsidiaries is of the opinion that deferred tax
dapat direalisasi. assets are recoverable.
Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak yang The reconciliation between tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang (benefit) computed using the prevailing tax
berlaku dari laba akuntansi sebelum beban rates on the accounting income before tax
(manfaat) pajak dan beban pajak neto seperti expense (benefit) and the net tax expense as
yang dilaporkan dalam laporan laba rugi reported in the consolidated statements of
komprehensif konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Laba (rugi) sebelum beban (manfaat) Profit (loss) before tax expense (benefit)
pajak Perusahaan (37,871) 149,163 of the Company
Beban (manfaat) pajak dengan tarif pajak Tax expense (benefit) computed using
yang berlaku (9,468) 37,291 the prevailing tax rate
Pengaruh pajak atas beda tetap (2,271) (21,223) Tax effect of permanent differences
Bagian atas laba neto Entitas Anak Share in net profit of the Subsidiaries
dan Asosiasi (19,559) (8,844) and Associates
Perubahan kurs 13,863 (5,187) Foreign exchange rate changes
133


2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Manfaat pajak Perusahaan (17,435) (2,037) Tax benefit of the Company
Beban pajak Entitas Anak Tax expense of the Subsidiaries

Pajak tangguhan (222) (545) Deferred tax
Total beban pajak Entitas Anak 21,524 12,708 Total tax expense of the Subsidiaries
Beban pajak, neto 4,089 10,671 Tax expense, net
Tidak terdapat konsekuensi pajak penghasilan There are no income tax consequences
atas pembayaran dividen oleh Entitas Anak dan attached to the payment of dividends by the
Perusahaan tidak bermaksud menjual Subsidiaries and the Company does not intend
investasinya pada Entitas Anak. to sell its investment in subsidiary.
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letters
Pada tanggal 26 Mei 2011, Perusahaan On May 26, 2011, the Company received
menerima Pengembalian Pendahuluan Preliminary Refund of Tax Overpayment
Kelebihan Pajak (PPKP) atas Pajak (PPKP) for its 2010 Corporate Income Tax
Penghasilan Badan tahun 2010 sebesar amounting to Rp209,752 which was received
Rp209.752 yang telah diterima Perusahaan by the Company in June 2011.
pada bulan Juni 2011.
Pada tanggal 26 Mei 2010, Perusahaan On May 26, 2010, the Company received
menerima PPKP atas Pajak Penghasilan PPKP for its 2009 Corporate Income Tax
Badan tahun 2009 sebesar Rp136.650 yang amounting to Rp136,650 which was received
telah diterima Perusahaan pada bulan Juni by the Company in June 2010.
2010.
Pada tanggal 28 November 2012, PT KWT On November 28, 2012, PT KWT received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Assessment Letters of Overpayment (SKPLB)
(SKPLB) atas Pajak Penghasilan Badan for its 2010 Corporate Income Tax amounting
tahun 2010 sebesar Rp2.778 dan Surat to Rp2,778 and Tax Assessment Letters for
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) atas Underpayment (SKPKB) of VAT for the year
PPN tahun 2010 yang berjumlah Rp33. Selisih 2010 amounting to Rp33. The difference
antara jumlah yang ditagih oleh PT KWT between the amount claimed by PT KWT and
dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor the amount refunded by the Tax Office of Rp33
Pajak sebesar Rp33 dibebankan pada usaha was charged to current year operations.
tahun berjalan.
134

g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Pada tanggal 25 Agustus 2011, PT KWT On August 25, 2011, PT KWT received Tax
menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan Assessment Letters of Overpayment (SKPLB)
Badan tahun 2009 sebesar Rp11.919. Selisih for its 2009 Corporate Income Tax amounting
antara jumlah yang ditagih oleh PT KWT to Rp11,919. The difference between the
dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor amount claimed by PT KWT and the amount
Pajak sebesar Rp27 dibebankan pada usaha refunded by the Tax Office of Rp27 was
tahun berjalan. charged to current year operations.
Entitas Anak - PT KHIP The Subsidiary - PT KHIP
Pada tanggal 6 Agustus 2012, PT KHIP On August 6, 2012, PT KHIP received SKPLB
menerima SKPLB atas Pajak Penghasilan for its 2010 Corporate Income Tax amounting
Badan tahun 2010 sebesar Rp14.225. Selisih to Rp14,225. The difference between the
antara jumlah yang ditagih oleh PT KHIP amount claimed by PT KHIP and the amount
dengan jumlah yang dikembalikan oleh Kantor refunded by the Tax Office of Rp15 was
Pajak sebesar Rp15 dibebankan pada usaha charged to current year operations. On May 1,
tahun berjalan. Pada tanggal 1 Mei 2012, 2012, PT KHIP received SKPLB for its 2010
PT KHIP menerima SKPLB atas PPN tahun VAT amounting to Rp21,009. The difference
2010 sebesar Rp21.009. Selisih antara jumlah between the amount claimed by
yang ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang PT KHIP and the amount refunded by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Office of Rp1,054 was charged to current year
Rp1.054 dibebankan pada usaha tahun operations.
berjalan.
Pada tanggal 15 April 2011, PT KHIP On April 15, 2011, PT KHIP received SKPLB
menerima SKPLB atas PPN tahun 2009 for its 2009 VAT amounting to Rp5,545. The
sebesar Rp5.545. Selisih antara jumlah yang difference between the amount claimed by
ditagih oleh PT KHIP dengan jumlah yang PT KHIP and the amount refunded by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp384 Office of Rp384 was charged to current year
dibebankan pada usaha tahun berjalan. operations.
Entitas Anak - PT MJIS The Subsidiary - PT MJIS
Pada tanggal 25 Januari 2012, PT MJIS On January 25, 2012, PT MJIS received
menerima SKPLB atas PPN tahun 2010 SKPLB for its 2010 VAT amounting to
sebesar Rp17.942. Selisih antara jumlah yang Rp17,942. The difference between the amount
ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang claimed by PT MJIS and the amount refunded
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp1 by the Tax Office of Rp1 was charged to current
dibebankan pada usaha tahun berjalan. year operations.
Pada tanggal 12 Agustus 2011, PT MJIS On August 12, 2011, PT MJIS received SKPLB
menerima SKPLB atas PPN tahun 2009 for its 2009 VAT amounting to Rp8,219. The
sebesar Rp8.219. Selisih antara jumlah yang difference between the amount claimed by
ditagih oleh PT MJIS dengan jumlah yang PT MJIS and the amount refunded by the Tax
dikembalikan oleh Kantor Pajak sebesar Rp7 Office of Rp7 was charged to current year
dibebankan pada usaha tahun berjalan. operations.
135

g. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessment Letters (continued)
Untuk tahun 2012 dan 2011, Kelompok Usaha In 2012 and 2011, the Group still presented
masih menyajikan kekurangan/kelebihan underpayment/overpayment of income tax as
pembayaran pajak penghasilan sebagai bagian part of Other Expenses in the statements of
dari Beban Lain-lain dalam laporan laba rugi comprehensive income since the amount is
komprehensif konsolidasian mengingat immaterial.
jumlahnya tidak material.
19. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 19. ACCRUED EXPENSES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Biaya angkut 5,701 5,317 4,068 Delivery expenses

Bunga 2,922 1,326 924 Interest
Jasa profesional 1,028 1,127 963 Professional fees
Royalti dan retribusi ke Pemerintah Royalty and retribution to District
Daerah 721 536 524 Government
Sewa 388 348 353 Rent
Jasa pelabuhan 2,048 2,150 1,767 Port services
Total 24,642 17,449 12,320 Total
20. UANG MUKA PENJUALAN DAN LAINNYA 20. SALES AND OTHER ADVANCES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction,

jangka pendek 50,566 32,841 6,652 short-term portion
Uang muka pelanggan 9,401 9,131 15,825 Advances from customers
Total 71,222 51,471 24,233 Total
Uang muka konstruksi, bagian Advances for construction,

jangka panjang - 25,037 - long-term portion
Uang muka konstruksi merupakan uang muka Advances for construction represent advances
yang diterima dari pemberi kerja yang akan received from the project owners which will be
diperhitungkan sesuai dengan tagihan termin. accounted for according to the progress billings.
136

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM LOANS

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Pinjaman bank Bank loans

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau and
UniCredit Bank AG UniCredit Bank AG
(EUR28.430.418 pada tahun 2012, (EUR28,430,418 in 2012,
EUR32.804.333 pada tahun 2011 EUR32,804,333 in 2011 and
dan EUR20.254.739 pada tahun 2010) 37,662 42,467 26,934 EUR20,254,739 in 2010)
(Rp40.378 pada tahun 2011 (Rp40,378 in 2011 and
dan Rp121.133 pada tahun 2010) - 4,453 13,473 Rp121,133 in 2010)
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia Indonesia Eximbank
PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT Krakatau Daya Listrik PT Krakatau Daya Listrik
Rp144.322 pada tahun 2011) 32,004 15,915 - Rp144,322 in 2011)
PT Krakatau Tirta Industri PT Krakatau Tirta Industri

PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera
PT Krakatau Industrial Estate Cilegon PT Krakatau Industrial Estate Cilegon
(Rp15.024 pada tahun 2011) 2,047 1,657 - Rp15,024 in 2011)
137

21. PINJAMAN JANGKA PANJANG (lanjutan) 21. LONG-TERM LOANS (continued)

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)

(Rp45.772 dan US$560 pada tahun 2011 dan (Rp45,772 and US$560 in 2011
Rp55.731 dan US$1.120 pada tahun 2010) - 5,608 7,318 and Rp55,731 and US$1,120 in 2010)
PT Krakatau Information Technology PT Krakatau Information Technology

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - - 8 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pinjaman konstruksi Construction loans

Bank Austria Aktiengesellschaft qq. Bank Austria Aktiengesellschaft qq.
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
(EUR18.178.221 pada tahun 2012, (EUR18,178,221 in 2012,
EUR20.450.499 pada tahun 2011 dan EUR20,450,499 in 2011 and
EUR22.722.777 pada tahun 2010) 24,080 26,474 30,216 EUR22,722,777 in 2010)
Total 175,893 164,967 121,857 Total
Dikurangi pinjaman jangka panjang yang Less current maturities of long-term

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 21,099 20,576 25,976 loans
Bagian pinjaman jangka panjang, neto 154,794 144,391 95,881 Long-term portion, net
Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KfW) dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KfW) and
UniCredit Bank AG (UCB) UniCredit Bank AG (UCB)
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated

26 Agustus 2009 dan amandemen perjanjian August 26, 2009 and the amendment agreements
tanggal 10 Agustus 2010, 5 Mei 2011 dan dated August 10, 2010, May 5, 2011 and
4 Juni 2012, Perusahaan memperoleh fasilitas June 4 2012, the Company obtained an investment
kredit investasi dari KfW dan UCB (Pemberi credit facility from KfW and UCBs (the Lenders)
Pinjaman) dengan jumlah maksimum sebesar with a maximum amount of EUR38,741,100 (KfWs
EUR38.741.100 (porsi pinjaman KfW sebesar portion is EUR18,500,000 and UCBs portion is
EUR18.500.000 dan UCB sebesar EUR20,241,100). This loan was granted to finance
EUR20.241.100). Pinjaman ini digunakan untuk the revitalization project of HSM plant and is
membiayai proyek revitalisasi pabrik HSM dan repayable in 16 equal semi-annual installments
dilunasi dalam 16 kali angsuran setengah tahunan starting from August 2011. The KfWs loan portion
yang sama dimulai pada bulan Agustus 2011. Porsi is subject to interest at the CIRR applicable for
pinjaman KfW dikenakan bunga sebesar CIRR atas loans denominated in Euro plus 0.75% per annum
pinjaman dalam Euro ditambah 0,75% per tahun and the UCBs loan portion is subject to interest at
sedangkan porsi pinjaman UCB dikenakan bunga semi-annual EURIBOR+1.50% per annum.
setengah tahunan sebesar EURIBOR+1,50% per
tahun.
138

Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KfW) dan Kreditanstalt Fur Wiederaufbau (KfW) and
UniCredit Bank AG (UCB) (lanjutan) UniCredit Bank AG (UCB) (continued)
Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan The loan is secured on proportionate basis with the
jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh dari collateral pledged for the credit facilities obtained
Bank Mandiri (Catatan 15), KfW, BA dan HSBC from Bank Mandiri (Note 15), KfW, BA and HSBC
(Catatan 34.e) dan KfW IPEX-Bank GmbH (Note 34.e) and KfW IPEX-Bank GmbH (Note 34.f),
(Catatan 34.f), kecuali untuk aset-aset yang except for assets financed by credit facilities
dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan oleh obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI (Note
Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.g) serta 34.g) and also funded by CDB, ICBC and HSBC
yang dibiayai oleh fasilitas kredit yang diberikan (Note 34.h) and Debt Service Reserve Account in
oleh CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.h) dan Bank Mandiri with the balance is not less than two
rekening cadangan pembayaran pinjaman (Debt times of principal installments with interest payable
Service Reserve Account) di Bank Mandiri dengan thereon.
saldo minimum sebesar dua kali cicilan pokok
pinjaman beserta bunganya.
Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012 Total repayments made in 2012 is amounting to
adalah sebesar EUR4.373.915. EUR4,373,915.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include restrictions among
pembatasan antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, that without prior written consent from the
dari Pemberi Pinjaman, Perusahaan tidak Lenders, the Company is not permitted to pledge
diperbolehkan menjaminkan kekayaan dan its assets and give any guarantee or indemnity to
bertindak sebagai penjamin kepada pihak lain, other parties, dispose of all or any part ot its
melepaskan sebagian atau seluruh asetnya, assets, incur any financial indebtedness except in
menerima pinjaman kecuali dalam kegiatan usaha the ordinary course of business provide loan to
normal, memberikan pinjaman kepada pihak lain other parties except trade credit in the ordinary
kecuali terkait langsung dengan usaha, mengubah course of business, change the business, enter into
bentuk usaha, melakukan merger dan akuisisi dan merger, make any acquisition and reduce or issue
menurunkan atau menerbitkan modal saham. share capital.
Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara The Company is also required to maintain the
rasio keuangan sebagai berikut; following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh i. The ratio of Total Debt to Tangible Net Worth
lebih dari 2,33 : 1; shall not exceed 2.33 : 1;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga (EBITDA/ ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense shall
Interest) tidak boleh kurang dari 2,0 : 1; not be less than 2.0 : 1;
iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran utang iii. The ratio of Net Revenue Income to Total Debt
(Net Revenue Income to Total Debt Service Service Payments shall not be less than
Payments) tidak boleh kurang dari 1,30 : 1; 1.30 : 1;
iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari 1,20 : 1 iv. The Current Ratio shall not be less than
dan 1.20 : 1 and
v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall not
EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak boleh exceed 5.0 : 1.
lebih dari 5,0 : 1.
Berdasarkan surat dari Pemberi Pinjaman tanggal Based on letter from the Lenders dated
28 Desember 2012, Perusahaan memperoleh December 28, 2012, the Company obtained
pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan release of such requirement to comply with the
rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012. above financial ratios for the year 2012.
139

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi The Company obtained investment credit facility in
dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rupiah with a maximum amount of Rp684,529.
Rp684.529. Fasilitas kredit ini digunakan untuk This loan was granted to finance the acquisition of
pembelian mesin dan peralatan pabrik serta plant machinery and equipment and plant
pengembangan pabrik. Pinjaman ini dikenakan expansion. The loan bears annual interest rate at
tingkat bunga tahunan masing-masing sebesar 9.25%, 9.25% and 10.5% in 2012, 2011 and 2010.
9,25%, 9,25% dan 10,5% pada tahun 2012, 2011 respectively. This facility is secured on
dan 2010. Kredit investasi ini dijamin secara pari proportionate basis with the collateral pledged for
passu dengan jaminan untuk fasilitas kredit modal the working capital credit facility obtained from the
kerja yang diperoleh dari bank yang sama same bank (Note 15).
(Catatan 15).
Pada tahun 2005, Bank Mandiri menjual fasilitas ini In 2005, Bank Mandiri sold the facility amounting to
kepada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Rp200,000 to Indonesia Eximbank as stipulated in
sebesar Rp200.000, sebagaimana tertuang dalam the Notarial Deed No. 51 dated December 22,
Akta Notaris No. 51 tanggal 22 Desember 2004 2004 of Imas Fatimah, S.H.
dari Imas Fatimah, S.H.
Pada tanggal 23 Maret dan 4 April 2012, On March 23 and April 4, 2012, the Company fully
Perusahaan telah melunasi seluruh fasilitas repaid this loan facility amounting to Rp40,378.
pinjaman ini sebesar Rp40.378.
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Indonesia Eximbank (LPEI)
Berdasarkan Akta Notaris No. 51 tanggal Based on Notarial Deed No. 51 dated
22 Desember 2004 dari Imas Fatimah, S.H. December 22, 2004 of Imas Fatimah, S.H. The
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi Company obtained investment credit facility from
dari LPEI dengan jumlah maksimum sebesar LPEI with a maximum amount of Rp200,000. On
Rp200.000. Pada tanggal 23 Maret dan March 23 and April 4, 2012, the Company fully
4 April 2012, Perusahaan telah melunasi seluruh repaid this loan facility amounting to Rp16,067.
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp16.067.
Berdasarkan perjanjian kredit investasi Based on the credit agreement dated

tanggal 27 Oktober 2011, Perusahaan memperoleh October 27, 2011, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi dalam Rupiah dengan investment credit facility in Rupiah with a maximum
jumlah maksimum sebesar Rp40.000 untuk amount of Rp40,000 which was used to finance the
pembiayaan pembangunan Pabrik Kapur II. Jangka construction of Lime Calcining Plant II. The term of
waktu pinjaman adalah 60 bulan yang akan dibayar the credit facility is 60 months and repayable in 16
dalam 16 kali angsuran triwulanan yang dimulai quarterly installments starting from the second
pada kuartal kedua tahun 2013 dan dibebani bunga quarter of 2013 and bears annual interest at
tahunan sebesar 9,25%. 9.25%.
140

Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia (LPEI) Indonesia Eximbank (LPEI) (continued)

(lanjutan)
Fasilitas pinjaman tersebut dijamin secara fidusia The loan facility is secured by factory buildings,
dengan bangunan pabrik, mesin mekanis dan mechanical machineries and equipment of Lime
peralatan Pabrik Kapur II dengan nilai penjaminan Calcining Plant II, on a fiduciary basis, with a
sebesar Rp44.000 (Catatan 13). committed value of Rp44,000 (Note 13).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The credit agreements include certain restrictions,
pembatasan tertentu antara lain, tanpa persetujuan among others, that without prior written consent
tertulis dari LPEI, Perusahaan tidak diperbolehkan from LPEI, the Company is not permitted to pledge
menjaminkan kekayaan yang telah dijaminkan ke its secured assets to other parties, dispose part of
LPEI kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau or all part of its assets, change the articles of
seluruh asetnya, mengubah anggaran dasar, association, change the business and reduce or
mengubah bentuk usaha dan menurunkan atau issue share capital.
menerbitkan modal saham.
Perusahaan juga diwajibkan untuk memelihara The Company is also required to maintain the
rasio-rasio keuangan sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak boleh i. The ratio of Total Debt to Equity shall not
lebih dari 250%; exceed 250%;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga ii. The ratio of EBITDA to Interest Expense of
(EBITDA/Interest) lebih besar dari 1,7 kali; more than 1.7 times;
iii. Rasio kecukupan arus kas untuk pembayaran iii. Debt Service Coverage Ratio of more than 1.1
pinjaman dan bunganya (Debt Service times, and
Coverage Ratio) lebih besar dari 1,1 kali, dan
iv. Rasio Lancar lebih dari 100%. iv. The Current Ratio of more than 100%.
Berdasarkan surat dari LPEI tanggal Based on letter from LPEI dated
rasio-rasio keuangan di atas untuk tahun 2012. financial ratios for the year 2012.
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 6 Juli 2009, Based on credit agreements dated July 6, 2009,
PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi PT MJIS obtained investment credit facility 1 in
1 dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rupiah with a maximum amount of Rp501,347.
Rp501.347. Pinjaman ini digunakan untuk This loan was granted to finance the construction
membiayai pembangunan pabrik besi spons di of Ironmaking plant in Batulicin, South Kalimantan.
Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini This loan bears annual interest rate at 10.5%,
dikenakan tingkat bunga tahunan masing-masing 10.5% and 12.0% in 2012, 2011 and 2010,
sebesar 10,5%, 10,5% dan 12,0% pada tahun respectively. This loan will mature on July 6, 2016
2012, 2011 dan 2010. Pinjaman ini akan jatuh and is payable in 16 quarterly installments starting
tempo pada tanggal 6 Juli 2016 dan dibayar dalam from the first quarter of 2012. Total repayment
16 kali angsuran kuartalan dimulai pada triwulan made in 2012 amounting to Rp31,340.
pertama tahun 2012. Total angsuran yang dibayar
pada tahun 2012 adalah sebesar Rp31.340.
141

Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan) The Subsidiary - PT MJIS (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan persediaan, tanah, The loan is secured by inventories, lands, buildings
mesin dan bangunan serta piutang usaha dengan and machineries and trade receivables with a
nilai pengikatan sebesar Rp718.482 (Catatan 7, 10 committed value of Rp718,482 (Notes 7, 10
dan 13). and 13).
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 30 Mei 2011, Based on credit agreements dated May 30, 2011,
PT MJIS memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 PT MJIS obtained investment credit facility 2 in
dalam Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rupiah with a maximum amount of Rp275,236.
Rp275.236. Pinjaman ini digunakan untuk This loan was granted to finance the construction of
membiayai pembangunan pembangkit listrik di power plant in Batulicin, South Kalimantan. The
Batulicin, Kalimantan Selatan. Pinjaman ini loan bears annual interest rate at 10.5% in 2012
dikenakan tingkat bunga tahunan sebesar 10,5% and 2011. This loan is payable in 16 quarterly
pada tahun 2012 dan 2011. Pinjaman ini dibayar installments starting from the first quarter of 2013
dalam 16 kali angsuran kuartalan dimulai pada and will mature on May 30, 2017.
triwulan pertama tahun 2013 dan akan jatuh tempo
pada tanggal 30 Mei 2017.
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan pembangkit The loan is secured by power plant buildings,
listrik, mesin-mesin pabrik, bangunan pabrik dan machineries, plant buildings and inventories with a
persediaan dengan nilai pengikatan sebesar committed value of Rp1,116,936 (Notes 10
Rp1.116.936 (Catatan 10 dan 13). and 13).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include restrictions and
pembatasan-pembatasan dimana PT MJIS, tanpa covenants whereby PT MJIS without prior written
persetujuan tertulis dari BRI, tidak diperbolehkan consent from BRI, is not permitted to, among
antara lain, mengikatkan diri sebagai penjamin dan others, acting as guarantor and/or pledge its assets
atau menjaminkan kekayaan kepada pihak lain, as guarantee to other parties, lease the collateral
menyewakan aset yang diagunkan, menerima assets, obtain loans from other banks or financial
pinjaman dari bank atau lembaga keuangan institutions, conduct merger, acquisition and
lainnya, melakukan merger akuisisi dan penyertaan investment in shares, sell the collateral assets,
saham, menjual aset yang dijaminkan mengubah change the articles of association, the authorized
anggaran dasar, modal saham dan susunan capital and the boards of directors, distribute
pengurus, pembagian dividen dan membayar utang dividends and make repayment to shareholders.
kepada pemegang saham.
142

Entitas Anak - PT KDL The Subsidiary - PT KDL
Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 28 Juli 2011, Based on credit agreement dated July 28, 2011,
PT KDL memperoleh fasilitas kredit investasi dalam PT KDL obtained an investment credit facility in
Rupiah dengan jumlah maksimum sebesar Rupiah with a maximum amount of Rp821,721.
Rp821.721. Pinjaman ini digunakan untuk This loan was granted to finance the construction
membiayai pembangunan pembangkit listrik tenaga of 120MW steam and gas power plant. This loan
gas dan uap 120MW. Pinjaman ini dikenakan bears annual interest rate at 9.25% in 2012 and
tingkat bunga tahunan sebesar 9,25% pada tahun 2011. This loan is payable in 24 quarterly
2012 dan 2011. Pinjaman ini dibayar dalam 24 kali installments starting from the second quarter of
angsuran triwulan dimulai sejak triwulan kedua 2014 and will mature on April 27, 2020.
tahun 2014 dan akan jatuh tempo pada 27 April
2020.
Pinjaman ini dijamin dengan aset yang sedang The loan is secured by the related construction in
dibangun dengan nilai penjaminan fidusia sebesar progress, on a fiduciary basis, with a guarantee
Rp885.294 dan tanah serta bangunan seluas value of Rp885,294 and land of 3.1 Ha and
3,1 Ha dengan nilai hak tanggungan sebesar buildings with a guarantee value of Rp19,034
Rp19.034 (Catatan 13). (Note 13).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions and
pembatasan-pembatasan dimana PT KDL, tanpa covenants whereby PT KDL, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak consent from Bank Mandiri, is not permitted to,
diperbolehkan antara lain; memindahtangankan among others; transfer the collateral, acting as
jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang liability guarantor or pledge its secured assets as
atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan guarantee payment facilities to other parties, make
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima a new investment to other companies and finance
pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam other institution outside the Group, make
perusahaan-perusahaan lain dan atau turut repayments to shareholders except in the ordinary
membiayai perusahaan lain yang berada di luar course of business, change PT KDLs articles of
Kelompok Usaha, membayar utang kepada association related to reduction in capital, merger
pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha and acquisition and sales of asset which affect
normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan PT KDLs going concern, and expand the business
penurunan modal, merger dan akuisisi dan and/or new investment outside the Groups
penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan business.
usaha PT KDL, mengadakan ekspansi usaha dan
atau investasi baru di luar kegiatan usaha
Kelompok Usaha.
PT KDL juga diminta untuk memelihara rasio PT KDL is also required to maintain debt to equity
pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%; ratio shall not exceed 250%; current ratio shall be
rasio lancar lebih besar dari 120%; rasio more than 120%; Net Revenue Income to Total
kecukupan laba untuk pembayaran pinjaman (Debt Debt Service Payments shall not less than
Service Coverage Ratio) tidak boleh kurang dari 1.1 times and EBITDA to Interest expense shall not
1,1 kali dan rasio kecukupan pembayaran bunga less than 1.7 times.
(EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari 1,7 kali.
143

Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI
Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal Based on the loan agreement dated November 11,
11 November 2011, PT KTI memperoleh fasilitas 2011, PT KTI obtained an investment credit facility
kredit investasi dalam Rupiah dari BRI dengan in Rupiah from BRI with a maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp107.629. Fasilitas Rp107,629. This credit facility was used to finance
kredit ini digunakan untuk membiayai proyek the capacity expansion project of Krenceng Dam
peningkatan kapasitas waduk Krenceng dan proyek and pipeline project. The loan bears annual interest
jaringan pipa. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga rate at 9.0% in 2012 and 2011. This loan is
tahunan sebesar 9,0% pada tahun 2012 dan 2011. payable in 16 quarterly installments starting from
Pinjaman ini dibayar dalam 16 kali angsuran the first quarter of 2013 and will mature on
triwulan dimulai sejak triwulan pertama tahun 2013 November 11, 2016.
dan akan jatuh tempo pada tanggal 11 November
2016.
Pinjaman ini dijamin dengan tanah, bangunan dan The loan is secured by land, buildings and
sarana pelengkap, mesin-mesin dan peralatan dan supporting facilities, machineries and equipment
fasilitas jaringan pipa distribusi dengan nilai and distribution pipeline facility with guaranteed
penjaminan sebesar Rp136.730 (Catatan 13). value amounted to Rp136,730 (Note 13).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include certain restrictions
pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KTI, and covenants whereby PT KTI, without prior
tanpa persetujuan tertulis dari BRI, tidak written consent from Bank BRI, is not permitted to,
diperbolehkan, antara lain, mengajukan pailit, among others, declare bankruptcy, transfer the
mengalihkan fasilitas kredit kepada pihak lain, credit facility to another party, acting as liability
mengikatkan diri sebagai penanggung atau guarantor or pledge the assets that have been
penjamin utang atau menjaminkan kekayaan yang pledge to other parties, pay long-term payables to
sudah dijaminkan kepada pihak lain, membayar shareholders before the bank loan has been fully
utang jangka panjang kepada pemegang saham paid, except business transactions, obtain new
sebelum pinjaman bank dilunasi terlebih dahulu, loans from other banks or financial institutions if
kecuali untuk transaksi usaha, memperoleh kredit Debt to Equity Ratio is more than 230%, and lease
baru dari bank/lembaga keuangan lainnya apabila the collateral assets except for operational
Debt to Equity Ratio melebihi 230%, dan activities.
menyewakan aset yang diagunkan kecuali
berkaitan dengan operasional usaha.
Entitas Anak - PT KBS The Subsidiary - PT KBS
PT KBS memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT KBS obtained an investment credit facility from
Bank Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Bank Mandiri with a maximum amount of
Rp52.000. Fasilitas kredit ini digunakan untuk Rp52,000. This loan facility is used to finance the
pembiayaan pembelian 2 unit portal harbour crane purchase of 2 unit portal harbour crane and hopper
dan hopper dan upgrading dermaga 2 dengan and upgrading pier 2 with credit terms of 5 years
jangka waktu pinjaman adalah 5 tahun 6 bulan and 6 months including 12 months grace period.
termasuk 12 bulan tenggang waktu. Fasilitas kredit This loan bears annual interest at 9.75% and is
ini dikenakan bunga tahunan, sebesar 9,75% dan secured by 2 unit portal harbour crane and hopper,
dijamin secara fidusia dengan aset 2 unit portal on a fiduciary basis, with a guarantee value of
harbour crane dan hopper dengan nilai penjaminan Rp53,667.
sebesar Rp53.667.
144

Entitas Anak - PT KBS (lanjutan) The Subsidiary - PT KBS (continued)
Pinjaman ini dibayar dalam 13 kali angsuran The loan is repayable in 13 quarterly installments
triwulanan dimulai pada bulan Januari 2012 dan starting from January 2012 and ending on March
berakhir pada bulan Maret 2015. Total angsuran 2015. Total repayment made in 2012 amounting to
yang dibayar pada tahun 2012 sebesar Rp11.690. Rp11,690.
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreement includes restrictions and
pembatasan-pembatasan dimana PT KBS, tanpa covenants whereby PT KBS, without prior written
persetujuan tertulis dari Bank Mandiri, tidak consent from Bank Mandiri, is not permitted to,
diperbolehkan, antara lain, memindahtangankan among others, transfer the collateral, acting as
jaminan, mengikatkan diri sebagai penjamin utang liability guarantor or pledge its secured assets as
atau menjaminkan aset-aset yang telah dijaminkan guarantee payment facilities to other parties, make
sebagai agunan pelunasan fasilitas yang diterima a new investment to other companies and finance
pihak lain, mengadakan penyertaan baru dalam other institution outside the Group, make
perusahaan-perusahaan lain dan atau turut repayments to shareholders except in the ordinary
membiayai perusahaan lain yang berada di luar course of business, change PT KBSs articles of
Kelompok Usaha, membayar utang kepada association related to reduction in capital, merger
pemegang saham kecuali dalam kegiatan usaha and acquisition and sales of asset which affect
normal, mengubah anggaran dasar terkait dengan PT KBSs going concern, and expand the business
penurunan modal, merger dan akuisisi dan and/or new investment outside the Groups
penjualan aset yang mempengaruhi kelangsungan business.
usaha PT KBS, mengadakan ekspansi usaha dan
atau investasi baru di luar kegiatan usaha
Kelompok Usaha.
PT KBS juga diminta untuk memelihara rasio PT KBS is also required to maintain debt to equity
pinjaman terhadap ekuitas lebih kecil dari 250%, ratio shall not exceed 250%, current ratio shall be
rasio lancar lebih besar dari 120%, rasio more than 120%, debt service coverage ratio shall
kecukupan arus kas untuk pembayaran pinjaman be more than 1.1 times and EBITDA to interest
dan bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih expenses ratio shall not less than 1.7 times.
besar dari 1,1 kali dan rasio kecukupan
pembayaran bunga (EBITDA/Interest) tidak boleh
kurang dari 1,7 kali.
Entitas Anak - PT KIEC The Subsidiary - PT KIEC
PT KIEC memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT KIEC obtained an investment credit facility from
BNI dengan jumlah maksimum sebesar Rp32.745. BNI with a maximum amount of Rp32,745. This
Fasilitas kredit ini digunakan untuk pembiayaan loan facility is used to finance the construction of
pembangunan Hotel Tower 5 lantai di Cilegon 5 stories Hotel Tower in Cilegon with credit terms of
dengan jangka waktu pinjaman adalah 72 bulan. 72 months. This loan is repayable in 48 monthly
Pinjaman ini dibayar dalam 48 kali angsuran installments starting from June 2013 and ended on
bulanan dimulai pada bulan Juni 2013 dan berakhir May 2017.
pada bulan Mei 2017.
145

Entitas Anak - PT KIEC (lanjutan) The Subsidiary - PT KIEC (continued)
Fasilitas kredit ini dikenakan bunga tahunan This loan bears annual interest at 9.5% in 2012 and
sebesar 9,5% pada tahun 2012 dan 2011 dan 2011 and secured by the assets of 5 stories Hotel
dijamin dengan Hotel Tower 5 lantai dan tanah Tower and land covering an area of 6.4 Ha with a
seluas 6,4 Ha dengan nilai pengikatan sebesar committed value of Rp40,931 (Note 13).
Rp40.931 (Catatan 13).
Perjanjian pinjaman tersebut mencakup The credit agreements include certain restrictions
pembatasan-pembatasan tertentu dimana PT KIEC and covenants whereby PT KIEC, without prior
tanpa persetujuan tertulis dari BNI, tidak written consent from BNI, is not permitted to enter
diperbolehkan melakukan merger, pembubaran into dissolution merger, and declare bankruptcy,
dan pernyataan pailit dan PT KIEC wajib and PT KIEC is required to notify BNI after doing,
melakukan pemberitahuan kepada BNI setelah among others, transfer and or lease the collateral
melakukan antara lain; memindahtangankan dan assets, change the legal form or status, change the
atau menyewakan aset yang diagunkan, mengubah articles of association, make repayment to
bentuk dan status hukum, mengubah anggaran shareholders, obtain loans from other parties
dasar, membayar utang kepada pemegang saham, except transactions in the ordinary course of
menerima pinjaman dari pihak lain kecuali transaksi business and change the boards of directors and
dagang yang berkaitan langsung dengan kegiatan commissioners.
usaha dan mengubah pengurus dewan direksi dan
komisaris.
PT KIEC juga diminta untuk memelihara rasio PT KIEC is also required to maintain the current
lancar lebih dari 1 kali, rasio pinjaman terhadap ratio of more than 1 time, debt to equity ratio of less
ekuitas kurang dari 2,5 kali dan rasio kecukupan than 2.5 time and debt service coverage ratio of
arus kas untuk pembayaran pinjaman dan more than 100%.
bunganya (Debt Service Coverage Ratio) lebih dari
100%.
PT KWT memperoleh kredit investasi dari BNI PT KWT obtained an investment loan from BNI
dengan jumlah maksimum sebesar Rp33.460 untuk with a maximum amount of Rp33,460 which was
pembiayaan pembangunan instalasi bahan bakar used to finance the construction of natural gas
gas alam dalam rangka konversi bahan bakar installation in relation to the convertion of fuel to
minyak ke gas alam dan Steel Bar Quenching. natural gas and Steel Bar Quenching. The term of
Jangka waktu kredit adalah 36 bulan sejak the credit facility is 36 months since the signing of
penandatanganan perjanjian. Pinjaman ini dibayar loan agreement. This loan is repayable in
dalam 8 kali angsuran triwulanan dimulai pada 8 quarterly installments starting from December
bulan Desember 2011 dan berakhir pada bulan 2011 and ending on September, 2013. The loan
September 2013. Pinjaman ini dikenakan tingkat bears annual interest rate at 9.5% in 2012 and
bunga tahunan masing-masing sebesar 9,5% pada 2011 and 11.0% in 2010, respectively. Total
tahun 2012 dan 2011 dan 11,0% pada tahun 2010. repayment made in 2012 amounting to Rp15,000.
Total angsuran yang dibayar pada tahun 2012
adalah sebesar Rp15.000.
146

Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha, This loan is secured by trade receivables,
persediaan dan aset tetap PT KWT dan tanah milik inventories and fixed assets of PT KWT and land
Perusahaan yang dikuasakan kepada PT KWT owned by the Company which has been authorized
untuk dijadikan sebagai jaminan berdasarkan to PT KWT to be pledged as collateral as stipulated
Akta Pemberian Hak Tanggungan (Catatan 7, 10 in the Deed of Right to Transfer Guarantee
dan 13). (Notes 7, 10 and 13).
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include restrictions, among
pembatasan, antara lain, tanpa persetujuan tertulis others, that without prior written agreement from
terlebih dahulu dari BNI, PT KWT tidak BNI, PT KWT is not permitted to enter into merger,
diperkenankan untuk melakukan merger, change the legal form or status, change its articles
mengubah bentuk atau status hukum, mengubah of association, make repayment to shareholders,
anggaran dasar, membayar utang kepada provide borrowings to other parties including
pemegang saham, memberikan pinjaman kepada shareholders except in the ordinary course of
pihak lain termasuk kepada pemegang saham business, make investment, distribute dividends,
kecuali terkait langsung dengan usaha, melakukan obtain loans from other parties except trade
investasi, membayar dividen, menerima pinjaman payables in the ordinary course of business, open
dari pihak lain kecuali berkaitan dengan usaha, a new business, acting as guarantor or pledge
membuka usaha baru, bertindak sebagai penjamin assets as guarantee to other parties. PT KWT also
dan menjaminkan kekayaan kepada pihak lain. shall maintain current ratio at a minimum of 1 time
PT KWT juga harus mempertahankan rasio lancar and debt to equity ratio at a maximum of 2.5 times.
minimum 1 kali dan rasio pinjaman terhadap
ekuitas maksimum sebesar 2,5 kali.
PT KWT belum dapat memenuhi persyaratan PT KWT was unable to meet the requirements to
pemeliharaan rasio-rasio keuangan tersebut di maintain the financial ratios stated above.
atas. Namun demikian, berdasarkan Surat tanggal However, based on the Letter from BNI dated
19 Desember 2012, PT KWT memperoleh December 19, 2012, PT KWT obtained release of
pelepasan atas persyaratan untuk pemenuhan such requirements for year 2012.
rasio-rasio keuangan tersebut untuk tahun 2012.
PT KHIP memperoleh fasilitas kredit modal kerja PT KHIP obtained working capital credit facility with
dengan jumlah maksimum sebesar Rp25.000 yang a maximum amount of Rp25,000 which was used
digunakan untuk tambahan modal kerja dan for additional working capital and import working
fasilitas kredit modal kerja impor dengan jumlah capital loan facility with a maximum amount of
maksimum sebesar Rp30.750 yang digunakan Rp30,750 which was used to finance guarantee
untuk membiayai setoran jaminan pembukaan L/C. deposits for issuing L/C. The loan facility bears
Fasilitas pinjaman tersebut dikenakan bunga annual interest ranging from 10.5% to 11.0% in
tahunan masing-masing sebesar 10,5% sampai 2012 and 2011 and 11.0% to 12.5% in 2010,
11,0% pada tahun 2012 dan 2011 dan 11,0% respectively.
sampai 12,5% pada tahun 2010.
Pada tahun 2012, PT KHIP telah melunasi In 2012, PT KHIP fully repaid this loan amounting
pinjaman tersebut sebesar Rp45.772 dan US$560. to Rp45,772 dan US$560.
147

Entitas Anak - PT KITech The Subsidiary - PT KITech
PT KITech memperoleh fasilitas pinjaman dari BRI PT KITech obtained a loan facility from BRI in US
dalam Dolar AS yang digunakan untuk membiayai Dollar, which was used to finance LAN human
proyek LAN personalia Perusahaan. Pinjaman ini resources project of the Company. The loan bears
dikenakan bunga sebesar 8,5% per tahun. Pada interest at 8.5% per annum. On February 28, 2011,
tanggal 28 Februari 2011, PT KITech telah PT KITech has fully paid this loan.
melunasi seluruh pinjaman tersebut.
Pinjaman Konstruksi Construction Loans
Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank Bank Austria Aktiengesellschaft qq. PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dalam The Company obtained a loan facility denominated
mata uang Schilling Austria dari Bank Austria in Austrian Schilling from Bank Austria
Aktiengesellschaft dengan jumlah maksimum Aktiengesellschaft with a maximum amount of
sebesar ATS562.810.000 atau setara dengan ATS562,810,000 or equivalent to EUR40,900,998.
EUR40.900.998. Pinjaman ini diberikan untuk This loan was granted to finance the environmental
membiayai proyek pengendalian lingkungan protection project (dedusting system) at the slab
(dedusting system) pada pabrik baja slab dan billet. and billet steel plant.
Pinjaman ini dilunasi dalam 36 kali angsuran This loan is payable in 36 semi-annual installments
setengah tahunan yang dimulai pada tanggal starting from April 30, 2003 to October 30, 2020.
30 April 2003 hingga 30 Oktober 2020. Fasilitas This loan facility bears annual interest at 4.0% in
pinjaman ini dikenakan bunga tahunan masing- 2012, 2011 and 2010, respectively.
masing sebesar 4,0% pada tahun 2012, 2011 dan
2010.
Pada tanggal 30 April dan 30 Oktober 2012, On April 30 and October 30, 2012, the Company
Perusahaan telah melakukan pembayaran made repayments on this loan amounting to
angsuran atas pinjaman ini sebesar EUR2.272.278. EUR2,272,278.
148

22. LIABILITAS JANGKA PANJANG 22. LONG-TERM LIABILITIES

1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Liabilitas diestimasi atas pembangunan Estimated liabilities for development
prasarana dan fasilitas umum 4,703 3,374 2,618 of infrastructure and public facilities
Uang jaminan listrik dan air 1,963 1,919 1,281 Deposits for electricity and water
Utang atas pengadaan perangkat Payables from procurement of
komputer 635 1,068 1,433 computer hardware
Lain-lain 17 134 168 Others
Total 7,318 6,495 5,500 Total
Dikurangi liabilitas jangka panjang yang Less current maturities of long-term

jatuh tempo dalam waktu satu tahun 433 488 462 liabilities
Bagian liabilitas jangka panjang, neto 6,885 6,007 5,038 Long-term portion, net
Liabilitas diestimasi atas pembangunan prasarana Estimated liabilities for development of

dan fasilitas umum PT KIEC merupakan estimasi infrastructure and public facilities of PT KIEC
biaya pembangunan prasarana dan fasilitas umum, represent estimated cost of infrastuctures and
masing-masing sebesar US$4.703, US$3.374 dan public facilities to be developed, which amounted to
US$2.618 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 US$4,703, US$3,374 and US$2,618 as of
dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010. December 31, 2012 and 2011 and
January 1, 2011/December 31, 2010, respectively.
Liabilitas jangka panjang mencakup utang jangka Long-term liabilities include PT KITechs long-term
panjang PT KITech, liabilitas diestimasi atas payables, PT KIECs estimated liabilities for
pembangunan prasarana dan fasilitas umum development of infrastructure and public facilities,
PT KIEC, uang jaminan langganan listrik PT KDL deposits received by PT KDL from customers for
dan uang jaminan langganan air PT KTI. Utang electricity and deposits received by PT KTI from
PT KITech timbul dari kontrak pengadaan customers for water. PT KITechs payables arose
perangkat komputer yang dilunasi secara from procurement contracts of computer hardware
angsuran. Saldo utang pada tanggal-tanggal which payment is through installment. The
31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari outstanding payables as of December 31, 2012
2011/31 Desember 2010, masing-masing sebesar and 2011 and January 1, 2011/
US$635, US$1.068 dan US$1.433. December 31, 2010, amounted to US$635,
US$1,068 and US$1,433, respectively.
23. IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS
Kelompok Usaha menyediakan imbalan kerja The Group provides short-term employee benefits,
jangka pendek, pensiun dan kesejahteraan retirement and other employees benefits to its
karyawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetap active and retired employees, as follows:
yang masih aktif dan yang sudah pensiun sebagai
berikut:
149

23. IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek a. Short-term employees benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit liabilities are
sebagian besar terdiri dari akrual bonus mainly consist of accrual bonus for employees.
karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2012, As of December 31, 2012, December 31, 2011
2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 and January 1, 2011/ December 31, 2010
jumlah akrual bonus masing-masing sebesar, bonus accruals amounting to Rp79,410
Rp79.410 (setara dengan US$8.212), (equivalent to US$8,212), Rp67,077 (equivalent
Rp67.077 (setara dengan US$7.397) dan to US$7,397) and Rp142,157 (equivalent to
Rp142.157 (setara dengan US$15.811). US$15,811), respectively.
b. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang b. Long-term employees benefits liabilities

1 Jan. 2011/
31 Des, 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Imbalan jangka panjang menurut Long-term benefits in accordance with
Perjanjian Kerja Bersama 21,827 17,880 14,032 the Collective Labor Agreement
Tunjangan cuti besar 2,100 2,670 2,467 Long leave benefits
Tunjangan kesetiaan 4,008 3,882 2,865 Service award
Total 37,708 34,173 28,277 Total
Imbalan Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Plan
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The Companys defined benefit pension plan is
dikelola oleh Dana Pensiun Krakatau Steel, pihak managed by Dana Pensiun Krakatau Steel, a
berelasi, yang didirikan berdasarkan Surat related party, which was established based on the
Keputusan Menteri Keuangan No. KEP-121/KM. Ministry of Finance Decision Letter No. KEP-
17/1998 tanggal 16 Maret 1998. Sumber dana 121/KM.17/1998 dated March 16, 1998. The fund
program pensiun berasal dari kontribusi karyawan is contributed by both employees and the
dan Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah Company. Employees contribution to the plan is
sebesar 5% dari penghasilan dasar pensiun dan 5% of basic pension income salary and the
sisanya ditanggung oleh Perusahaan dan Entitas remaining contribution is paid by the Company and
Anak untuk karyawan Perusahaan yang Subsidiaries for the Companys employees who are
diperbantukan pada Entitas Anak. Perhitungan seconded to the Subsidiaries. The calculations of
pensiun untuk tanggal-tanggal 31 Desember 2012 pension as of December 31, 2012 and 2011 and
dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 January 1, 2011/December 31, 2010 were
dilakukan oleh PT Binaputera Jaga Hikmah performed by PT Binaputera Jaga Hikmah
(Binaputera), aktuaris independen, dalam (Binaputera), an independent actuary, based on
laporannya masing-masing tanggal 10 Maret 2013, its reports dated March 10, 2013, February 22,
22 Februari 2012 dan 28 Februari 2011, 2012 and February 28, 2011, respectively, using
menggunakan metode Projected Unit Credit the Projected Unit Credit method which utilized
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: the following assumptions:
150

23. IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS (continued)

Imbalan Pensiun Manfaat Pasti (lanjutan) Defined Benefit Pension Plan (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Tingkat bunga aktuaria per tahun 5.5% 6.1% 7.5% Actuarial discount rate per annum
Tingkat hasil investasi per tahun 11% 11% 11% Investment rate of return per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 8% 8% Salary increase rate per annum
Tingkat kematian TMI III-2011*) TMI II-1999*) TMI II-1999*) Mortality rate
Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age
Tingkat perputaran 1% untuk setiap usia/ 1% untuk setiap usia/ 1% untuk setiap usia/ Turnover rate
1% for every age 1% for every age 1% for every age
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
Mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortalitas/10% from
mortality rate mortality rate mortality rate
*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table
Selisih antara nilai kini liabilitas imbalan pasti The difference between the present value of
dengan nilai wajar aset dana pensiun pada tanggal- defined benefits obligation and the fair value of
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 dan pension plan assets as of December 31, 2012 and
1 Januari 2011/31 Desember 2010 adalah sebagai 2011 and January 1, 2011/December 31, 2010,
berikut: respectively are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des, 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Nilai kini liabilitas imbalan pasti (232,907) (237,691) (212,760) Present value of defined obligation
Nilai wajar aset program 228,120 169,651 152,749 Fair value of plan assets
Kerugian aktuaria
yang belum diakui 5,974 74,068 70,195 Unrecognized actuarial losses
Selisih 1,187 6,028 10,184 Difference
Penilaian atas nilai kini dari pengembalian dana Valuation of the present value of available refund
atau pengurangan iuran masa datang dilakukan or a reduction to the future contribution is based on
berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan the Decree of the Ministry of Finance
No. 510/KMK/2002 tentang Pendanaan dan No. 510/KMK/2002 regarding Funding and
Solvabilitas Dana Pensiun Pemberi Kerja. Menurut Solvability of Pension Plan from the Employer.
keputusan tersebut, surplus yang timbul dari Based on the decree, any surplus resulting from
perubahan metode aktuaria tidak dapat the change in the actuarial method should not be
diperhitungkan sebagai iuran normal pemberi kerja. accounted for as an employers normal
contribution.
Karena surplus pendanaan tersebut tidak Since the surplus will not result in economic
menimbulkan manfaat ekonomis yang tersedia benefits available in the form of refunds from the
dalam bentuk pengembalian dana dari program plan or reduction in future contributions to the plan,
atau pengurangan iuran masa datang, maka therefore recognition of such surplus will result in a
pengakuan surplus tersebut mengakibatkan gain being recognized solely as a result of an
diakuinya keuntungan pada tahun berjalan yang unrecognized actuarial loss in the current year.
semata-mata berasal dari kerugian aktuarial. Therefore, the surplus is not recognized as an
Karenanya, surplus tersebut tidak diakui sebagai asset of the Company.
aset Perusahaan.
151

Imbalan Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company established a defined contribution

iuran pasti untuk seluruh karyawan tetapnya yang pension plan for all of its eligible permanent
memenuhi syarat yang dananya dikelola oleh employees which is managed by Dana Pensiun
Dana Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank Lembaga Keuangan PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk yang didirikan (Persero) Tbk, the establishment of which was
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan approved by the Ministry of Finance in its
No. KEP.1100/KM.17/1998 tanggal 23 November Decision Letter No. KEP.1100/KM.17/1998 dated
1998. Sumber dana program pensiun berasal dari November 23, 1998. The fund is contributed by
kontribusi karyawan dan Perusahaan masing- both employees and the Company with contribution
masing sebesar 5,0% dan 15,0% dari penghasilan of 5.0% and 15.0%, respectively, of the basic
dasar pensiun. Beban pensiun yang dibebankan pension income. Pension expense charged to
pada usaha masing-masing sebesar US$2.240 dan operations amounted to US$2,240 and US$2,111
US$2.111 untuk tahun yang berakhir pada tanggal- for the years ended December 31, 2012 and 2011,
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011. respectively.
Entitas Anak menyelenggarakan program pensiun The Subsidiaries established defined contribution
iuran pasti untuk seluruh karyawan tetap yang pension plans covering all their eligible permanent
memenuhi syarat. Sumber dana program pensiun employees. The fund is contributed by employees
berasal dari kontribusi karyawan sebesar 5,0% dan of 5.0% and by Subsidiaries with contribution
kontribusi Entitas Anak yang berkisar antara 10,0% ranging from 10.0% to 20.0% of the basic pension
sampai 20,0% dari penghasilan dasar pensiun. income. Pension expense charged to operations
Beban pensiun yang dibebankan pada usaha amounted to US$1,137 and US$1,350 for the years
masing-masing sebesar US$1.137 dan US$1.350 ended December 31, 2012 and 2011, respectively.
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
31 Desember 2012 dan 2011.
Aset program pensiun Entitas Anak dikelola oleh The Subsidiaries pension plan assets are
Dana Pensiun Mitra Krakatau yang didirikan managed by Dana Pensiun Mitra Krakatau, the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan establishment of which was approved by the
No. Kep.054/KM.17/1995 dan diumumkan dalam Ministry of Finance in its Decision Letter No.
Berita Negara Republik Indonesia No. 29 tanggal Kep.054/KM.17/1995 and published in the State
11 April 1995. Gazette of the Republic of Indonesia No. 29 dated
April 11, 1995.
Berdasarkan perjanjian kerjasama antara PT KWT Based on the agreement between PT KWT and
dengan PT Bank Syariah Mandiri No. 052A/DU- PTBank Syariah Mandiri No. 052A/DU-KW/IV/2012
KW/IV/2012 tanggal 25 April 2012, PT KWT dated April 25, 2012, PT KWT have reserved their
melakukan program pencadangan Uang termination benefits which will be deposit and
Penghargaan Masa Kerja (UPMK) yang disimpan managed by PT Bank Syariah Mandiri with an
dan dikelola oleh PT Bank Syariah Mandiri dengan initial deposit amounted to US$998 from
setoran awal sebesar US$998 yang berasal dari accumulation of termination benefits program that
akumulasi program UPMK yang sudah has been reserved. In each year, the deposits of
dicadangkan. Setoran tersebut akan dihitung this program will be recalculated in accordance
kembali tiap tahunnya berdasarkan kenaikan upah with salary increased and period of employment.
dan masa kerja karyawan. Perjanjian ini akan This agreement will expire on April 24, 2016.
berakhir pada tanggal 24 April 2016.
152

Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja Long-term Benefits in Accordance with the
Bersama Collective Labor Agreement
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak The management of the Company and
memperoleh perhitungan aktuaris pada tanggal Subsidiaries obtained actuarial calculations as of
31 Desember 2012 dan 2011 dan 1 Januari December 31, 2012 and 2011 and January 1,
2011/31 Desember 2010 untuk menghitung 2011/December 31, 2010 of the accrual of
pencadangan atas beban kesejahteraan karyawan employees long-term benefits expenses based on
jangka panjang lainnya sesuai dengan Perjanjian the Collective Labor Agreement. The actuarial
Kerja Bersama. Perhitungan aktuaria dilakukan calculations were prepared by Binaputera,
oleh Binaputera, dalam laporannya masing-masing based on its reports dated March 10, 2013,
tanggal 10 Maret 2013, 22 Februari 2012 dan February 22, 2012 and February 28, 2011, using
28 Februari 2011, menggunakan metode the Projected Unit Credit method which utilized
Projected Unit Credit dengan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Tingkat bunga aktuaria per tahun 5.5% - 6.1% 6.1% - 7.1% 7.9% - 9.2% Actuarial discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 8% 11% - 12% 11% - 12% Salary increase rate per annum
Tingkat kematian TMI III-2011*) TMI II-1999*) TMI II-1999*) Mortality rate
Umur pensiun 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years 56 tahun/56 years Retirement age
Tingkat cacat 10% dari tingkat 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/10% from mortalitas/10% from mortalitas/10% from
mortality rate mortality rate mortality rate
*) Tabel Mortalitas Indonesia/Indonesia Mortality Table
a. Liabilitas kesejahteraan karyawan a. Estimated liabilities for employee benefits

1 Jan. 2011/
31 Des, 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
Nilai kini liabilitas aktuaria 57,906 71,472 55,804 Present value of actuarial liabity
Kerugian aktuaria yang belum diakui (12,461) (32,012) (21,419) Unrecognized actuarial loss
Biaya jasa lalu yang belum diakui - Unrecognized past service cost -
unvested (6,498) (5,287) (6,108) unvested
Nilai pasar dari kekayaan (998) - - Fair value of assets
Kekayaan yang tidak diakui (241) - - Unrecognized assets
Liabilitas yang diakui 37,708 34,173 28,277 Recognized liability
153

Imbalan Jangka Panjang Menurut Perjanjian Kerja Long-term Benefits in Accordance with the
Bersama (lanjutan) Collective Labor Agreement (continued)
b. Beban kesejahteraan karyawan b. Employee benefits expense
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Biaya jasa kini 5,726 4,595 Current service cost

Biaya bunga 3,937 3,514 Interest cost
Amortisasi kerugian aktuaria 1,358 3,195 Amortization of actuarial loss
Amortisasi biaya jasa lalu 1,087 828 Amortization of past service cost
Pengakuan segera biaya jasa lalu - vested 336 - Recognized past service cost - vested
Dampak pembatasan aktiva 398 - Impact of restriction on assets
c. Mutasi liabilitas kesejahteraan karyawan adalah c. Movements in the estimated liabilities for
sebagai berikut: employee benefits are as follows:
1 Jan. 2011/
31 Des, 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

Beban kesejahteraan karyawan 12,842 12,132 8,996 Employee benefits expense
Pembayaran tahun berjalan (6,013) (5,794) (5,629) Payments during the year
Perubahan kurs (2,296) (442) 1,119 Foreign exchange rate changes
Nilai pasar dari kekayaan (998) - - Fair value of assets
Manajemen berpendapat bahwa program pensiun The management is of the opinion that the existing
yang ada dan imbalan pasca-kerja yang diberikan retirement plan and the post-employment benefits
Perusahaan dan Entitas Anak adalah cukup untuk provided by the Company and Subsidiaries are
menutupi imbalan yang diwajibkan oleh Undang- adequate to cover the benefits required under
undang No. 13 tahun 2003 mengenai Labor Law No. 13 year 2003 (LL No. 13).
Ketenagakerjaan (UU No. 13).
154

Imbalan Perawatan Kesehatan Pasca-Kerja Post-retirement Healthcare Benefits
Mulai tahun 2009, Perusahaan memberikan Starting 2009, the Company provide defined
Program Iuran Pasti Imbalan Perawatan Kesehatan contribution Post-retirement Healthcare Benefits
Pensiun kepada karyawannya yang dikelola oleh plan to its employee which fund is managed by
Yayasan Badan Pengelola Kesehatan Krakatau Yayasan Badan Pengelola Kesejahteraan Krakatau
Steel (Bapelkes KS). Berdasarkan perjanjian Steel (Bapelkes KS) based on an agreement
tanggal 29 Maret 2010 antara Perusahaan dengan dated March 29, 2010 between the Company and
Bapelkes KS. Bapelkes KS didirikan berdasarkan Bapelkes KS. Bapelkes KS was established based
Akta Notaris No. 17 tanggal 15 Maret 2010 dari on Notarial Deed No. 17 dated March 15, 2010 of
Notaris Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. Amrul Partomuan Pohan, S.H., LLM. The source of
Sumber dana program imbalan perawatan funding health care benefits program comes from
kesehatan berasal dari iuran Perusahaan sebesar contributions of the Company amounted to
Rp341.000 (angka penuh) per karyawan per bulan. Rp341,000 (full amount) for each employee for
Beban perawatan kesehatan yang dibebankan each month. Contribution expenses which are
pada usaha untuk tahun yang berakhir pada charged to operations for December 31, 2011 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 2010 amounted to US$5,195 dan US$5,569.
masing-masing sebesar US$5.195 dan US$5.569. respectively.
Pesangon Pemutusan Hubungan Kerja Termination Benefits
Sehubungan dengan kewajiban imbalan In relation to the termination benefits liability under
pemutusan hubungan kerja berdasarkan UU No. 13 LL No. 13 and application of PSAK No. 24
dan penerapan PSAK No. 24 (Revisi 2004). (Revised 2004). The Company and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak tidak bermaksud have no intention to terminate an employee or
untuk memberhentikan seorang atau sekelompok group of employees prior to their normal pension
pekerja sebelum tanggal pensiun normal. Dengan dates. As a result, no termination benefits liability
demikian, tidak ada pengakuan liabilitas dan beban and expense have been recognized in the
pesangon PHK dalam laporan keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Analisa Sensitivitas untuk Rasio Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis for Discount Rate Risk
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika tingkat As of December 31, 2012, if the discount rate is
diskonto meningkat sebesar 1 poin dengan semua higher 1 point with all other variables held constant,
variabel konstan, maka liabilitas kesejahteraan the employee benefits liability would have been
karyawan lebih rendah sebesar US$3.401, US$3,401, while if the discount rate is lower
sedangkan jika tingkat diskonto menurun 1 poin, 1 point, the liability would have been US$3,581.
maka liabilitas lebih tinggi sebesar US$3.581.
155

Jumlah untuk tahun berjalan dan empat periode Amounts for the current and previous four periods
sebelumnya adalah sebagai berikut: are as follows:
Imbalan pasca kerja/Post retairement benefit
31 Des. 2011/ 31 Des. 2010/ 31 Des. 2009/ 31 Des. 2008
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010 Dec. 31, 2009 Dec. 31, 2008
Disajikan kembali - Disajikan kembali - Disajikan kembali - Disajikan kembali -
Catatan 2e/ Catatan 2e/ Catatan 2e/ Catatan 2e/
31 Des. 2012/ As restated - As restated - As restated - As restated -
Dec. 31, 2012 Note 2e Note 2e Note 2e Note 2e
Liabilitas imbalan pasti (57,906) (71,472) (55,804) (33,314) (26,432) Defined benefit obligation
Aset program 228,120 169,651 152,749 145,035 85,379 Plan assets
Surplus/(Defisit) 170,214 98,179 96,945 111,721 58,947 Surplus/(Deficit)

Experience adjustment on defined
Penyesuaian liabilitas program 43,566 20,277 (53,993) 38,980 (28,024) obligation
Experience adjustment on
Penyesuaian aset program 915 (22,395) (10,932) 45,019 (38,596) plan assets
Experience adjustment on defined

Penyesuaian liabilitas program obligation
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial pada kekayaan (915) 22,395 10,932 (45,019) 38,596 Actuarial (gain)/losses on assets
Experience adjustment on
Penyesuaian aset program plan assets
(Keuntungan)/kerugian
aktuarial pada liabilitas (55,112) (10,659) 64,480 9,013 (7,315) Actuarial (gain)/losses on liabilities
Kerugian aktuarial yang belum diakui 12,461 (32,013) (21,419) (2,974) (3,257) Unrecognized actuarial loss
Total (43,566) (20,277) 53,993 (38,980) 28,024 Total
Penyesuaian liabilitas dan aset program Experience adjustment on retirement benefits

merupakan keuntungan dan kerugian aktuaria yang obligation represent the actuarial gains and losses
dihasilkan dari perbedaan antara nilai kewajiban resulting from the differences between realized and
imbalan pasti yang dihitung dengan realisasinya. calculated values for the defined benefitts
obligations.
156

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS

Bagian atas Perubahan
Saldo/Balance laba neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance
1 Januari 2012/ Share in Other equity 31 Desember 2012/
January 1, 2012 net profit movement December 31, 2012
PT Meratus Jaya Iron & Steel 18,680 719 - 19,399 PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT Krakatau Medika 234 26 (15) 245 PT Krakatau Medika
PT KHI Pipe Industries 146 130 - 276 PT KHI Pipe Industries
Total 19,060 875 (15) 19,920 Total

Bagian atas Perubahan

Saldo/Balance laba neto/ ekuitas lainnya/ Saldo/Balance
1 Januari 2011/ Share in Other equity 31 Desember 2011/
January 1, 2011 net profit movement December 31, 2011
PT Meratus Jaya Iron & Steel 13,492 54 5,134 18,680 PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT Krakatau Medika 214 23 (3) 234 PT Krakatau Medika
PT KHI Pipe Industries 87 59 - 146 PT KHI Pipe Industries
Total 13,793 136 5,131 19,060 Total

Saldo/Balance
Bagian atas laba Perubahan 1 Januari 2011/
Saldo/Balance (rugi) neto/ ekuitas lainnya/ 31 Desember 2010/
1 Januari 2010/ Shares in net Other equity January 1, 2011/
January 1, 2010 profit (loss) movement December 31, 2010
PT Meratus Jaya Iron & Steel 7,153 (416) 6,755 13,492 PT Meratus Jaya Iron & Steel
PT KHI Pipe Industries 100 (13) - 87 PT KHI Pipe Industries
PT Krakatau Medika 198 9 7 214 PT Krakatau Medika
Total 7,451 (420) 6,762 13,793 Total
Perubahan ekuitas lainnya pada tanggal-tanggal Other equity movements as of December 31, 2011
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ and January 1, 2011/December 31, 2010
31 Desember 2010 masing-masing sebesar amounting to US$5,134 and US$6,755,
US$5.134 and US$6.755 merupakan setoran respectively, represent capital contributions of
modal PT Antam pada PT MJIS sebesar 34% dari PT Antam to PT MJIS for 34% of the increase in
peningkatan modal disetor PT MJIS. paid up capital of PT MJIS.
157

25. MODAL SAHAM 25. SHARE CAPITAL
Susunan pemilikan saham Perusahaan pada The details of the shareholders based on the report
tanggal 31 Desember 2012 berdasarkan catatan prepared by PT BSR Indonesia, the Securities
yang dibuat oleh PT BSR Indonesia, Biro Administration Agency, as of December 31, 2012
Administrasi Efek adalah sebagai berikut: are as follows:

(Disajikan dalam Angka Penuh/Expressed in Full Amount)
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully Percentage Total/Total
Pemegang saham paid capital of ownership (US$) Shareholders
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share

The Government of the Republic
Pemerintah Republik Indonesia 1 0.00% - of Indonesia
Saham Seri B Series B Shares

Pemerintah Republik Indonesia 12,619,999,999 80.00% 684,774,591 of Indonesia
Masyarakat umum dan karyawan Public and employees
(masing-masing di bawah 5%) 3,152,709,500 19.99% 171,069,363 (each below 5%)
Manajemen Management
Zacky Anwar (Komisaris Zacky Anwar (President
Utama) 254,000 0.00% 13,782 Commissioner)
Irvan Kamal Hakim (Direktur Irvan Kamal Hakim (President
Utama) 436,500 0.00% 23,685 Director)
Hilman Hasyim (Direktur) 155,000 0.00% 8,410 Hilman Hasyim (Director)
Sukandar (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Sukandar (Director)
Imam Purwanto (Direktur) 105,000 0.00% 5,697 Imam Purwanto (Director)
Yerry (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Yerry (Director)
Dadang Danusiri (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director)
Widodo Setiadharmaji (Direktur) 30,500 0.00% 1,655 Widodo Setiadharmaji (Director)
Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total
158

25. MODAL SAHAM (lanjutan) 25. SHARE CAPITAL (continued)
tanggal 31 Desember 2011 berdasarkan catatan prepared by PT BSR Indonesia as of
yang dibuat oleh PT BSR Indonesia adalah sebagai December 31, 2011 are as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan


Wahyu Hidayat (Komisaris) 500,000 0.01% 27,131 Wahyu Hidayat (Commissioner)
Ansari Bukhari (Komisaris) 79,000 0.00% 4,287 Ansari Bukhari (Commissioner)
Fazwar Bujang (Direktur Fazwar Bujang (President
Utama) 485,000 0.01% 26,317 Director)
Syahrir Syah Pohan (Direktur) 448,500 0.00% 24,336 Syahrir Syah Pohan (Director)
Sukandar (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Sukandar (Director)
Dadang Danusiri (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director)
Irvan Kamal Hakim (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Irvan Kamal Hakim (Director)
Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total
159

tanggal 1 Januari 2011/31 Desember 2010 prepared by PT BSR Indonesia as of
berdasarkan catatan yang dibuat oleh PT BSR January 1, 2011/December 31, 2010 are as
Indonesia adalah sebagai berikut: follows:

Jumlah saham
ditempatkan dan


Ansari Bukhari (Komisaris) 79,000 0.00% 4,287 Ansari Bukhari (Commissioner)
Fazwar Bujang (Direktur Fazwar Bujang (President
Utama) 485,000 0.01% 26,317 Director)
Syahrir Syah Pohan (Direktur) 448,500 0.01% 24,336 Syahrir Syah Pohan (Director)
Sukandar (Direktur) 436.500 0.00% 23,685 Sukandar (Director)
Dadang Danusiri (Direktur) 436.500 0.00% 23,685 Dadang Danusiri (Director)
Irvan Kamal Hakim (Direktur) 436,500 0.00% 23,685 Irvan Kamal Hakim (Director)
Total 15,775,000,000 100.00% 855,968,238 Total
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham yang Series A Dwiwarna share represents share which
memberikan kepada pemegangnya hak-hak untuk provides the holder rights to nominate members of
mencalonkan anggota Direksi dan Komisaris, Directors and Commissioners, attend and approve
menghadiri dan menyetujui pengangkatan dan the appointment and dismissal of members of
pemberhentian anggota Direksi dan Komisaris, Directors and Commissioners, change in Articles of
perubahan Anggaran Dasar, penggabungan, Association, merger and acquisition, closure and
peleburan dan pengambilalihan, pembubaran dan liquidation of the Company.
likuidasi Perusahaan.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholder which was held on
16 Agustus 2010, sebagaimana diaktakan dalam August 16, 2010, as notarized in the Notarial Deed
Akta Notaris No. 135 tanggal 21 Agustus 2010 dari No. 135 dated August 21, 2010 of Aulia Taufani,
Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.,
Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham the shareholder ratified the following decisions:
menyetujui:
160

a. Perubahan seluruh Anggaran Dasar a. The changes of the Companys Articles of

Perusahaan dalam rangka menjadi Perseroan Association in order to become a public
Terbuka disesuaikan dengan Peraturan company to comply with Bapepam-LK Rule
Bapepam-LK No. IX.J.1. antara lain: No. IX.J.1. which are:
i. Perubahan status Perusahaan dari i. The change of the Companys status from
Perseroan Tertutup menjadi Perseroan a Private Company to a Public Company
Terbuka (Tbk). (Tbk).
ii. Persetujuan penerbitan saham Seri A ii. The approval for issuing Series A
Dwiwarna sebanyak 1 (satu) saham dan Dwiwarna share by 1 (one) share and
Saham Seri B. Series B shares.
b. Peningkatan modal dasar Perusahaan dari b. The increase in the Companys authorized
Rp8.000.000 menjadi Rp20.000.000. capital from Rp8,000,000 to Rp20,000,000.
c. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor c. The increase in the Companys issued and fully
penuh Perusahaan dari Rp2.000.000 menjadi paid-in capital from Rp2,000,000 to
Rp5.000.000 dengan cara sebagai berikut: Rp5,000,000 through the following:
i. Kapitalisasi saldo laba per 30 Juni 2010 i. Capitalization of retained earnings as of
sebesar Rp2.043.507. June 30, 2010 amounting to Rp2,043,507.
ii. Kapitalisasi laba neto untuk enam bulan ii. Capitalization of net income for the six
yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2010 months ended June 30, 2010 amounting to
sebesar Rp956.493. Rp956,493.
d. Perubahan nilai nominal saham dari d. The change in nominal value of share from
Rp1.000.000 (angka penuh) per saham Rp1,000,000 (full amount) per share to Rp500
menjadi Rp500 (angka penuh) per saham. (full amount) per share.
e. Penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya e. The issuance of new shares at maximum of

30% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor 30% from the total issued and fully paid-in
penuh Perusahaan setelah Penawaran Umum share capital of the Company after the Initial
Saham Perdana (Initial Public Offering/IPO) Public Offering (IPO) with a nominal value of
dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per Rp500 (full amount) per share to be offered to
saham untuk ditawarkan kepada masyarakat public through an IPO, which already included
melalui IPO, yang di dalamnya sudah termasuk Management and Employee Stock Allocation/
Alokasi Kepemilikan Saham Manajemen dan MESA and Management and Employee Stock
Karyawan (Management and Employee Stock Option/MESOP.
Allocation/MESA) dan Opsi Kepemilikan Saham
Manajemen dan Karyawan (Management and
Employee Stock Option/MESOP).
f. Program kepemilikan saham Perusahaan oleh f. The ownership programs on the Companys
manajemen dan karyawan melalui MESA stock by management and employees through
sebanyak-banyaknya 5% dari jumlah MESA at maximum of 5% from the total
penerbitan saham baru dan MESOP sebanyak- issuance of new shares and MESOP at
banyaknya 2% dari jumlah modal ditempatkan maximum of 2% from the total issued and fully
dan disetor penuh setelah pelaksanaan IPO. paid-in capital after the execution of the IPO.
161

Persetujuan tersebut berlaku efektif dengan The approval has been effective with the issuance
terbitnya Peraturan Pemerintah No. 67 Tahun 2010 of the Government Regulation No. 67 Year 2010
tanggal 4 Oktober 2010 tentang Perubahan dated October 4, 2010 about the Changes in Share
Struktur Kepemilikan Saham Negara Republik Ownership Structure of the Republic of Indonesia
Indonesia melalui Penerbitan dan Penjualan through the Issuance and Sale of New Shares of
Saham Baru pada PT Krakatau Steel (Persero) Tbk PT Krakatau Steel (Persero) Tbk and the Ministry
dan Keputusan Menteri Keuangan of Finance Decision No. 417/KMK.06/2010 dated
No. 417/KMK.06/2010 tanggal 6 Oktober 2010 October 6, 2010 as a follow-up to the Government
sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Regulation No. 52 year 2002.
No. 52 tahun 2002.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Shareholder Resolution
No. 226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 yang No. 226/MBU/2010 dated October 7, 2010, which
diaktakan dalam Akta Notaris No. 75 tanggal was notarized in the Notarial Deed No. 75 dated
7 Oktober 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai October 7, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the
pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui: shareholder ratified the following decisions:
a. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor a. The increase in the Companys issued and fully
penuh Perusahaan dari Rp5.000.000 menjadi paid-in capital from Rp5,000,000 to
Rp6.310.000 dengan cara sebagai berikut: Rp6,310,000 through the following:
i. Kapitalisasi modal disetor lainnya sebesar i. Capitalization of other paid-in capital

Rp1.303.465. amounting to Rp1,303,465.
ii. Kapitalisasi saldo laba per 30 Juni 2010 ii. Capitalization of retained earnings as of
sebesar Rp6.535. June 30, 2010 amounting to Rp6,535.
b. Penetapan jumlah saham baru yang akan dijual b. The determination of total new shares to be
dalam IPO sebanyak-banyaknya 3.155.000.000 sold in the IPO at maximum of 3,155,000,000
saham dengan nilai nominal Rp500 (angka shares with a nominal value of Rp500 (full
penuh) per saham, yang di dalamnya sudah amount) per share, which already included
termasuk program MESA sebanyak-banyaknya MESA program at maximum of 157,750,000
157.750.000 saham dan program MESOP shares and MESOP program at maximum of
sebanyak-banyaknya 315.500.000 saham. 315,500,000 shares.
Akta perubahan tersebut telah dilaporkan dan The amendment deed was reported to and
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi accepted by the Ministry of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in its
Penerimaan No. AHU-AH.01.10-25693 tanggal Acknowledgement Letter No. AHU-AH.01.10-
11 Oktober 2010. 25693 dated October 11, 2010.
Pelaksanaan program MESA dilakukan dengan The implementation of MESA Program is carried
cara sebagai berikut: out through the following:
a. Saham Bonus, yang diberikan kepada peserta a. The Bonus Shares, which are granted to the
sebesar 1 - 2 kali gaji peserta yang menjadi participant amounting to 1 - 2 times of their
beban Perusahaan dan Entitas Anak. Saham salary and the expense is borne by the
bonus tersebut tidak boleh diperjual-belikan Company and Subsidiaries. The bonus shares
selama 12 bulan terhitung sejak tanggal shall not be traded during the 12 months
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia period from the date of listing on the Indonesia
(BEI). Stock Exchange (BEI).
162


b. Saham Diskon, yang dapat dibeli peserta b. The Shares Discount, which can be bought by
dengan diskon harga 20% dari harga IPO the participant with a discount price of 20%
dimana diskonnya menjadi beban Perusahaan from the IPO price in which the discount is
dan Entitas Anak. Saham diskon tersebut tidak borne by the Company and Subsidiaries. The
boleh diperjual-belikan selama enam bulan shares discount shall not be traded during the
terhitung sejak tanggal pencatatan saham di six months period from the date of listing on
BEI. the BEI.
c. Saham Jatah Pasti, yang dapat dibeli peserta c. The Fixed Allotment of Shares, which can be
sesuai dengan harga IPO yang dibayar tunai bought by the participant at the IPO price and
pada saat pemesanan. shall be paid at the time of ordering shares.
Ketentuan-ketentuan dan syarat-syarat The terms and provisions for the implementation of
pelaksanaan program MESOP akan ditetapkan MESOP program will be determined by the
lebih lanjut oleh Dewan Komisaris Perusahaan Companys Board of Commissioners (Note 39).
(Catatan 39).
Perusahaan telah mencatatkan sahamnya pada The Company has listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia sebanyak 15.775.000.000 Indonesia Stock Exchange amounting to
saham pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 15,775,000,000 shares as of December 31, 2012
dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010. and 2011 and January 1, 2011/December 31,
2010.
26. TAMBAHAN MODAL DISETOR 26. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Unsur-unsur tambahan modal disetor beserta The components of additional paid-in capital and
mutasinya adalah sebagai berikut: the related movements are as follows:
Selisih Transaksi
Perubahan Ekuitas
Entitas Anak/
Differences
Arising From
Agio Saham/ Changes in Equity
Share Premium of Associates
Saldo 1 Januari 2011 114,051 1,965 Balance, January 1, 2011

Saldo 31 Desember 2011 114,051 1,965 Balance, December 31, 2011
Opsi kepemilikan saham oleh manajeman

yang telah vested (Catatan 39) 940 - Vesting of management stock option (Note 39)
Saldo 31 Desember 2012 114,991 1,965 Balance, December 31, 2012
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Differences arising from changes in equity of
Asosiasi pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 Associates as of December 31, 2012 and 2011 and
dan 2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010 January 1, 2011/December 31, 2010 represents
merupakan perbedaan antara bagian Perusahaan the difference between the Companys share
sebelum dan sesudah penerbitan saham baru before and after the issuance of new shares of
PT Latinusa (Catatan 12). PT Latinusa melakukan PT Latinusa (Note 12). PT Latinusa issued new
penerbitan saham baru melalui IPO pada tahun shares through IPO in 2009. The Company did not
2009. Perusahaan tidak mengambil bagian dalam take part of such issuance of new shares and
penerbitan saham baru tersebut sehingga therefore its percentage of ownership on
persentase kepemilikan Perusahaan pada PT Latinusa was diluted to 75.10%.
PT Latinusa terdilusi menjadi sebesar 75,10%.
163

27. PENCADANGAN SALDO LABA DAN 27. APPROPRIATIONS OF RETAINED EARNINGS

PEMBAGIAN LABA AND DISTRIBUTIONS OF INCOME
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 14 Juni 2012, Meeting of the Companys Shareholders held on
pemegang saham menyetujui keputusan- June 14, 2012, the shareholders ratified the
keputusan, antara lain sebagai berikut: following decisions, among others:
a. Pembagian dividen sebesar Rp15 (angka penuh) a. Distribution of dividends amounting to Rp15
per saham atau sebanyak-banyaknya sebesar (full amount) per share or maximum amount of
Rp238.991 sebagai dividen tunai dan akan Rp238,991 and will be paid in full if
dibayarkan seluruhnya apabila manajemen dan management and employee excecute their
karyawan melaksanakan seluruh haknya atas rights of MESOP shares.
saham MESOP.
b. Pengalokasian dana untuk Program Kemitraan b. The allocation of funds for Partnership Program
sebesar Rp5.000. amounting to Rp5,000.
c. Pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib c. Appropriation of retained earnings for statutory
sebesar Rp50.000. reserve amounting to Rp50,000.
d. Sekurang-kurangnya Rp728.851 disisakan d. At least an amount of Rp728,851 is retained in
sebagai saldo laba, dimana jumlah saldo laba the retained earnings. The balance of retained
tersebut dapat bertambah apabila saham earnings will increase if MESOP share are not
MESOP tidak dieksekusi seluruhnya oleh executed fully by management and employees.
manajemen dan karyawan Perusahaan.
e. Penetapan dana untuk Program Bina Lingkungan e. The determination of funds for Community
sebesar Rp5.000 yang dibebankan sebagai Development Program amounting to Rp5,000,
biaya pada tahun buku 2012. which will be charged as expenses in 2012.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan Perusahaan tanggal 6 Juni 2011, Meeting of the Companys Shareholders held on
pemegang saham menyetujui keputusan- June 6, 2011, the shareholders ratified the
keputusan antara lain sebagai berikut: following decisions, among others:
a. Pembagian dividen sebesar Rp1.051.143 atau a. Distribution of dividends amounting to

98,91% dari laba neto tahun buku 2010 dimana Rp1,051,143 or 98.91% of 2010 net income in
sebesar Rp956.493 telah dibagikan sebagai which Rp956,493 has been distributed as
dividen saham (Catatan 25) dan sebesar share dividends (Note 25) and Rp94,650 or
Rp94.650 atau Rp6 (angka penuh) per saham Rp6 (full amount) per share has been
dibagikan sebagai dividen tunai. distributed as cash dividends.
b. Pengalokasian dana untuk Program Kemitraan b. The allocation of funds for Partnership
sebesar Rp10.627 atau 1% dari laba neto Program amounting to Rp10,627 or 1% of
tahun buku 2010. 2010 net income.
c. Pencadangan saldo laba untuk cadangan wajib c. Appropriation of retained earnings for statutory
dan cadangan lainnya sebesar Rp913 atau and general reserve amounting to Rp913 or
0,09% dari laba neto tahun buku 2010. 0.09% of 2010 net income.
d. Penetapan dana untuk Program Bina d. The determination of funds for Community
Lingkungan sebesar Rp21.254 yang Development Program amounting to
dibebankan sebagai biaya pada tahun buku Rp21,254, which will be charged as expenses
2011. in 2011.
164

28. PENDAPATAN NETO 28. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari pendapatan dari: This account consists of revenues from:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Penjualan produk baja Sale of steel products

Lokal 1,852,240 1,778,738 Local
Luar negeri 27,532 69,885 Export
Real estat dan perhotelan 66,816 28,864 Real estate and hotel
Rekayasa dan konstruksi 252,507 77,948 Engineering and construction
Jasa pengelolaan pelabuhan 35,602 29,821 Port service provider
Jasa lainnya 52,748 47,596 Others services
Total 2,287,445 2,032,852 Total
Tidak ada transaksi penjualan kepada satu There were no sales made to any single customer
pelanggan yang total penjualan kumulatif melebihi with a cumulative amount exceeding 10% of the
10% dari total pendapatan neto konsolidasian consolidated net revenues for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2012 and 2011.
Kelompok Usaha melakukan transaksi penjualan The Group entered into sales transactions with
dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities totaling 6.27% and
dengan total masing-masing sebesar 6,27% dan 2.66% of the consolidated net sales above for the
2,66% dari total pendapatan neto konsolidasian di years ended December 31, 2012 and 2011,
atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal- respectively.
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.
165

29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUES

2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Produk Baja Steel products

Pemakaian bahan baku 1,262,661 1,149,609 Raw materials used
Biaya pabrikasi 391,645 510,413 Manufacturing cost
Upah langsung 59,147 58,038 Direct labor
Total biaya produksi 1,713,453 1,718,060 Total production cost

Persediaan barang jadi, awal tahun 411,013 368,846 Finished goods, beginning of year
Pembelian 113,518 72,903 Purchases
Penyisihan penurunan Allowance for decline in value
nilai persediaan 5,415 2,956 of inventory
Realisasi penyisihan penurunan Realization of decline in value
nilai persediaan (2,912) (405) of inventory
Persediaan barang jadi, akhir tahun (377,703) (411,013) Finished goods, end of year
Sub-total 1,862,784 1,751,347 Sub-total
Beban non-manufaktur Non-manufacturing expenses

Jasa rekayasa dan konstruksi 233,514 71,775 Engineering and construction
Tanah dan jasa kawasan industri 15,045 10,589 Land and industrial estate services
Jasa pengelolaan pelabuhan 24,364 23,764 Port service provider
Jasa lainnya 29,318 17,253 Other services
Total 2,165,025 1,874,728 Total
Pembelian bahan baku dari pihak ketiga yang Purchases of raw materials from third parties which
secara individual melebihi 10% dari total individually exceeds 10% of the Companys
pendapatan neto konsolidasian Perusahaan adalah consolidated net revenues are as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Terhadap Total Pendapatan/
Total/ as a Percentage to
Amount Total Revenues
31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/ 31 Des. 2012/ 31 Des. 2011/

Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2012 Dec. 31, 2011
Samarco Mineracao S.A 84,269 220,842 3.68 10.86 Samarco Mineracao S.A
Novexco (Cyprus) Ltd 422,751 316,422 18.48 15.57 Novexco (Cyprus) Ltd
Total 507,020 537,264 22.16 26.43 Total
Kelompok Usaha melakukan transaksi pembelian The Group entered into purchase transactions with
dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entities totaling 5.25% and
dengan total masing-masing sebesar 5,25% dan 5.63% of the consolidated net purchases above for
5,63% dari total pembelian neto konsolidasian di the years ended December 31, 2012 and 2011,
atas untuk tahun yang berakhir pada tanggal- respectively.
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011.
166

30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES

2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Penjualan Selling
Ongkos angkut 30,799 23,879 Delivery expense

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 8,031 6,046 Salaries, wages and employees benefits
Klaim pelanggan 1,885 921 Customer claims
Transportasi dan komunikasi 426 462 Transportation and communication
Beban kantor 549 338 Office expenses
Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 773 221 Others (each below US$200)
Umum dan administrasi General and administrative
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 68,655 64,196 Salaries, wages and employees benefits
Asuransi dan sewa 13,787 13,937 Insurance and rental
Perawatan dan pemeliharaan 6,002 7,644 Repairs and maintenance
Beban kantor 4,140 5,057 Office expenses
Penyusutan dan amortisasi 5,362 4,403 Depreciation and amortization
Tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility and
dan bina lingkungan 1,235 4,630 Community Development
Jasa profesional 2,154 3,066 Professional fees
Transportasi dan komunikasi 1,929 2,683 Transportation and communication
Pendidikan dan pelatihan 1,318 2,151 Education and training
Pencadangan penurunan nilai piutang 718 1,320 Provision for impairment of receivables
Lain-lain (masing-masing di bawah US$200) 113 710 Others (each below US$200)
Total 147,876 141,664 Total
Beban gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Salaries, wages and employees benefits expense
pada tahun 2012 termasuk pemberian in 2012 includes providing rewards to the
penghargaan kepada karyawan dan manajemen Companys and Subsidiaries employees and
Perusahaan dan Entitas Anak berupa pembiayaan management in the form of financing the ownership
kepemilikan saham baru melalui program MESOP of the Companys new shares through MESOP
sebesar US$942 (Catatan 39). program amounting to US$942 (Note 39).
167

31. LABA (RUGI) PER SAHAM 31. EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah rekonsiliasi faktor-faktor penentu The following presents the reconciliation of the
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: numerators and denominators used in the
computation of basic and diluted earnings (loss)
per share:
2012
Total Rugi Tahun Berjalan

yang dapat diatribusikan Rata-rata tertimbang
kepada pemilik Entitas Saham biasa yang
Induk/Total loss for the Beredar/ Rugi Per Saham/
year attributable to owner Weighted Average Loss Per
of the Parent Entity Number of Ordinary Share Amount
Dasar/Basic
(dalam Dolar AS penuh/
in full US Dollar amount) (19,559,729) 15,775,000,000 (0.0012)
Ditambah: asumsi penerbitan saham dari

Program Opsi Kepemikan Saham
Manajemen/
Add: Assumed exercise of Management
Stock Ownership issued
- Tahap pertama/First phase 5,512,087
Dilusian/Diluted
in full US Dollar amount) (19,559,729) 15,780,512,087 (0.0012)
2011
Total Rugi Tahun Berjalan

yang dapat diatribusikan Rata-rata tertimbang
kepada pemilik Entitas Saham biasa yang
Induk/Total loss for the Beredar/ Laba Per Saham/
year attributable to owner Weighted Average Earnings Per
of the Parent Entity Number of Ordinary Share Amount
Dasar/Basic
in full US Dollar amount) 151,336,244 15,775,000,000 0.0096
Ditambah: asumsi penerbitan saham dari

Program Opsi Kepemikan Saham
Manajemen/
Add: Assumed exercise of Management
Stock Ownership issued
- Tahap pertama/First phase -
Dilusian/Diluted
in full US Dollar amount) 151,336,244 15,775,000,000 0.0096
168

32. INSTRUMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL INSTRUMENTS
Instrumen keuangan yang disajikan dalam laporan Financial instruments presented in the
posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai consolidated statements of financial position are
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik carried at fair value, otherwise, they are presented
karena jumlah tersebut adalah kurang lebih at carrying amounts as either these are reasonable
sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya approximation of fair values or their fair values
tidak dapat diukur secara handal. cannot be reliably measured.
Aset keuangan Kelompok Usaha meliputi kas dan The Groups financial assets include cash and
setara kas, kas dan deposito berjangka yang cash equivalents, restricted cash and time
dibatasi penggunaannya, investasi jangka pendek, deposits, short-term investments, trade
piutang usaha-neto dan piutang lain-lain-neto yang receivables-net and other receivables-net which
timbul dari kegiatan usahanya. Liabilitas keuangan arise from their business operations. Their financial
Perusahaan dan Entitas Anak meliputi utang liabilities include trade payables, accrued liabilities,
usaha, liabilitas yang masih harus dibayar, utang other payables, derivative payable, current
lain-lain, utang derivatif, pinjaman jangka panjang maturities of long-term loans and long-term loans-
jatuh tempo dalam waktu satu tahun dan pinjaman net of current maturities which main purpose is to
jangka panjang setelah dikurangi bagian jatuh finance the business operations.
tempo dalam waktu satu tahun yang tujuan
utamanya untuk pembiayaan kegiatan usaha.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan disajikan The fair values of the financial assets and liabilities
dalam jumlah di mana instrumen tersebut dapat are presented at the amounts which instrument
dipertukarkan dalam transaksi kini antara pihak- could be exchanged in a current transaction
pihak yang berkeinginan (willing parties), bukan between willing parties, not in a forced sale or
dalam penjualan akibat kesulitan keuangan atau liquidation.
likuidasi yang dipaksakan.
Metode dan asumsi berikut ini digunakan untuk The following methods and assumptions were used
mengestimasi nilai wajar untuk setiap kelompok to estimate the fair value of each class of financial
instrumen keuangan yang praktis untuk instrument for which it is practicable to estimate
memperkirakan nilai tersebut: such value:
1. Kas dan setara kas, kas dan deposito 1. Cash and cash equivalents, restricted cash
berjangka yang dibatasi penggunaannya, and time deposits, short-term investment, trade
investasi jangka pendek, piutang usaha-neto receivables-net and other receivables-net.
dan piutang lain-lain-neto.
Seluruh aset keuangan di atas merupakan aset All of the above financial assets are due within
keuangan jangka pendek yang akan jatuh 12 months, thus the carrying values of the
tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai financial assets approximate their fair values.
tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih
telah mencerminkan nilai wajarnya.
2. Utang usaha, utang lain-lain, liabilitas yang 2. Trade payables, other payables, accrued
masih harus dibayar dan pinjaman bank jangka expenses and short-term bank loans.
pendek.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan All of the above financial liabilities are due
liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo within 12 months, thus the carrying values of
dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat the financial liabilities approximate their fair
liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah values.
mencerminkan nilai wajarnya.
169

32. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
3. Pinjaman bank jangka panjang, termasuk 3. Long-term bank loans, including their current
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun. maturities.
Liabilitas keuangan di atas merupakan The above financial liabilities are liabilities with
pinjaman yang memiliki suku bunga variabel floating and fixed interest rates which are
dan tetap yang disesuaikan dengan adjusted with the movements of market interest
pergerakan suku bunga pasar sehingga nilai rates, thus the carrying values of the financial
tercatat liabilitas keuangan tersebut telah liabilities approximate their fair values.
mendekati nilai wajar.
4. Piutang retensi, pinjaman karyawan dan 4. Retention receivables, employee receivables

liabilitas jangka panjang, termasuk bagian jatuh and long-term liabilities, including their current
tempo dalam waktu satu tahun. maturities.
Aset dan liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial assets and liabilities which
yang tidak dikenakan bunga disajikan pada bear no interest are presented at the net
nilai kini dari estimasi penerimaan atau present value of the estimated future cash
pembayaran kas di masa mendatang dengan receipts or payments using market interest rate
menggunakan bunga pasar yang tersedia available for debt with approximately similar
untuk instrumen yang kurang lebih sejenis. characteristic.
5. Utang derivative 5. Derivative payable

Nilai wajar dari kewajiban keuangan ini Fair value of this financial liability is estimated
diestimasi dengan menggunakan teknik using appropriate valuation techniques with
penilaian yang wajar dengan nilai input pasar market observable inputs.
yang dapat diobservasi.
6. Penyertaan saham 6. Investment in shares of stock

Penyertaan saham biasa yang tidak memiliki Investments in unquoted ordinary shares
kuotasi pasar dengan kepemilikan saham di representing equity ownership interest of below
bawah 20% dicatat pada biaya perolehan 20% are carried at cost as their fair values
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara cannot be reliably measured.
handal.
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan nilai The following table sets forth the carrying
tercatat dan estimasi nilai wajar instrumen values and their estimated fair values of the
keuangan Kelompok Usaha yang dinyatakan Groups financial instruments that are carried in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statements of financial position
pada tanggal 31 Desember 2012, as of December 31, 2012, December 31, 2011
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011/ and January 1, 2011/December 31, 2010:
31 Desember 2010:
170


31 Desember 2012/
December 31, 2012
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 270,267 270,267 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 7,842 7,842 Short-term investments
Deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya 4,136 4,136 Restricted time deposits
Piutang usaha, neto 391,591 391,591 Trade receivables, net
Piutang lain-lain, neto 20,904 20,904 Other receivables, net
Penyertaan saham 8,429 8,429 Investment in shares of stock
Piutang jangka panjang, neto 81 81 Long-term receivable, net
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 18,459 18,459 Restricted cash and time deposits
Aset lain-lain - pinjaman karyawan 2,188 2,188 Other assets - employee receivables
Total 723,897 723,897 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 807,434 807,434 Short-term bank loans
Utang usaha 264,465 264,465 Trade payables
Utang lain-lain 14,696 14,696 Other payables
Bagian pinjaman jangka panjang yang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 21,099 21,099 Current maturities of long-term loans
Bagian liabilitas jangka panjang yang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 433 433 loans
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term loans, net of current
dalam waktu satu tahun 154,794 154,794 maturities
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities, net of current
Total 1,305,399 1,305,399 Total
31 Desember 2011/
December 31, 2011
(Disajikan Kembali - Catatan 2e/
As Restated - Note 2e)
Investasi jangka pendek 17,853 17,853 Short-term investment
Piutang forward 8 8 Forward receivables
Penyertaan saham 319 319 Investments in shares of stock
Piutang jangka panjang, neto 142 142 Long-term receivables, net
Total 687,656 687,656 Total
171

31 Desember 2011/
December 31, 2011
Utang forward 1,749 1,749 Forward payables
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 488 488 liabilities
Total 1,100,051 1,100,051 Total


Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 3,003 3,003 Restricted time deposits
Penyertaan saham 119 119 Investments in shares of stock
Piutang jangka panjang 386 386 Long-term receivables, net
Total 623,251 623,251 Total
172



Utang forward 420 420 Forward payables
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 462 462 liabilities
Total 839,303 839,303 Total
Pada tanggal 31 Desember 2012, Kelompok As of December 31, 2012, the Group does not
Usaha tidak memiliki instrumen yang disajikan have financial instrument which is stated at fair
pada nilai wajar sehingga dengan demikian tidak value therefore did not present fair value hierarchy
mengungkapkan hierarki nilai wajar. Pada tanggal disclosure. As of December 31, 2011 and
31 Desember 2011 dan 1 januari 2011/ January 1, 2011/December 31, 2010, the Group
31 Desember 2010, Kelompok Usaha hanya has only derivative instruments stated at fair value
memiliki instrumen derivatif yang disajikan pada based on significant and observable inputs, direct
nilai wajar di mana nilai wajar ditentukan or indirect.
berdasarkan input yang signifikan dan dapat
diobservasi secara langsung maupun tidak
langsung.
33. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha The principal financial liabilities of the Group
meliputi pinjaman jangka pendek dan jangka consist of trade and other payables, accrued
panjang, utang usaha dan lain-lain dan biaya yang liabilities and long-term loans. The main purpose of
masih harus dibayar. Tujuan utama dari liabilitas these financial liabilities is to raise funds for the
keuangan ini adalah untuk mengumpulkan dana operations of the Group. The Group also has
untuk operasi Kelompok Usaha. Kelompok Usaha various financial assets such as cash and cash
juga mempunyai berbagai aset keuangan seperti equivalents and trade receivables, which arised
piutang usaha dan kas dan setara kas yang directly from their operations.
dihasilkan langsung dari kegiatan usahanya.
173

RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) RISK MANAGEMENT (continued)
Kelompok Usaha mempunyai kontrak swap valuta The Group has foreign exchange swap contracts
asing dengan beberapa bank, yang terutama with several banks, the purpose of which are
bertujuan untuk lindung nilai atas risiko kerugian primarily to hedge risks of losses arising from
yang timbul dari fluktuasi nilai mata uang yang fluctuations in foreign exchange rates emanating
timbul dari liabilitas dalam mata uang asing. from payables in foreign currencies. The Groups
Kebijakan Kelompok Usaha adalah untuk tidak policy is not to hedge their financial instruments.
melakukan lindung nilai atas instrumen
keuangannya.
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Groups financial
Kelompok Usaha adalah risiko suku bunga, risiko instruments are interest rate risk, foreign exchange
mata uang, risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko rate risk, credit risk, liquidity risk and price risk. The
harga. Kepentingan untuk mengelola risiko ini telah importance of managing these risks has
meningkat secara signifikan dengan significantly increased in light of the considerable
mempertimbangkan perubahan dan volatilitas change and volatility in both Indonesian and
pasar keuangan baik di Indonesia maupun international financial markets. The Companys
internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan Directors review and approve the policies for
menyetujui kebijakan untuk mengelola risiko-risiko managing these risks which are summarized
yang dirangkum di bawah ini. below.
a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus a. Fair value and cash flow interest rate risk
kas
Risiko suku bunga atas nilai wajar atau arus Fair value and cash flow interest rate risk is the
kas adalah risiko dimana nilai wajar atau arus risk that the fair value or future cash flows of a
kas masa datang dari suatu instrumen financial instrument will fluctuate because of
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan changes in market interest rates. The Group is
suku bunga pasar. Eksposur Kelompok Usaha exposed to the risk of changes in market
terhadap risiko perubahan suku bunga pasar interest rates relates primarily to their short-
terutama terkait dengan pinjaman bank jangka term bank loans and long-term loans. Interest
pendek dan pinjaman jangka panjangnya. rate fluctuations influence the cost of new
Fluktuasi suku bunga mempengaruhi biaya loans and the interest on the outstanding
atas pinjaman baru dan bunga atas saldo variable rate loans of the Group.
pinjaman Kelompok Usaha yang dikenakan
suku bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2012, 6% dari As of December 31, 2012, 6% of the Groups
utang Kelompok Usaha dikenakan suku bunga debts have fixed interest rate.
tetap.
Kebijakan Kelompok Usaha terkait dengan The Group policies relating to interest rate risk
risiko suku bunga adalah dengan mengelola are to manage interest cost through a mix of
biaya bunga melalui kombinasi pinjaman fixed and variable rate debts. The Group
dengan suku bunga tetap dan variabel. evaluates the fixed to floating ratio of its short-
Kelompok Usaha mengevaluasi perbandingan term bank loans and long-term loans in line
suku bunga tetap terhadap suku bunga with movements of relevant interest rates in
mengambang dari pinjaman bank jangka the financial markets. Based on managements
pendek dan pinjaman jangka panjang sejalan assessment, new financing will be priced either
dengan perubahan suku bunga yang relevan di on a fixed or floating rate basis.
pasar uang. Berdasarkan penilaian
manajemen, pembiayaan baru akan ditentukan
harganya pada suku bunga tetap atau
mengambang.
174

a. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus a. Fair value and cash flow interest rate risk
kas (lanjutan) (continued)
Analisis sensitivitas untuk risiko suku bunga Sensitivity analysis for interest rate risk
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika tingkat As of December 31, 2012, had the interest rate
suku bunga pinjaman meningkat/menurun of the loans been 50 basis points higher/lower
sebesar 50 basis poin dengan semua variabel with all other variables held constant, income
konstan, laba (rugi) sebelum pajak untuk tahun (loss) before tax for the year then ended would
yang berakhir pada tanggal tersebut lebih have been US$1,618 lower/higher, mainly as a
rendah/tinggi sebesar US$1.618, terutama result of higher/lower interest expense on
sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya loans with floating interest rates.
bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga
mengambang.
b. Risiko mata uang b. Foreign exchange rate risk
Risiko mata uang adalah risiko dimana nilai Foreign exchange rate risk is the risk that the
wajar atau arus kas masa datang dari suatu fair value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes in
perubahan nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates. The Groups exposure
Eksposur Kelompok Usaha terhadap fluktuasi to exchange rate fluctuations results primarily
nilai tukar terutama berasal dari pinjaman bank from short-term loans, long-term loans, trade
jangka pendek, pinjaman jangka panjang, receivables from sales in foreign currencies
piutang usaha dari penjualan dalam mata uang and trade payables from purchases in foreign
asing dan utang usaha dari pembelian dalam currencies.
mata uang asing.
Untuk mengelola risiko mata uang, Perusahaan To manage foreign exchange rate risks, the
dan Entitas Anak tertentu menandatangani Company and certain Subsidiary entered into
beberapa kontrak swap valuta asing. Kontrak several foreign exchange swap contracts.
ini dicatat sebagai transaksi yang tidak These contracts are accounted for as
ditetapkan sebagai lindung nilai dimana transactions not designated as hedges.
perubahan nilai wajar dibebankan atau wherein the changes in the fair value are
dikreditkan langsung pada laporan laba rugi charged or credited directly to the consolidated
komprehensif konsolidasian tahun berjalan. statement of comprehensive income for the
year.
Apabila penurunan nilai tukar mata uang To the extent the Indonesian Rupiah
Rupiah berlanjut melemah dari nilai tukar yang depreciated further from exchange rates in
berlaku pada tanggal 31 Desember 2012, effect at December 31, 2012, monetary
liabilitas moneter dalam mata uang asing akan liabilities denominated in foreign currencies
meningkat dalam mata uang Rupiah. Namun, would increase in Indonesian Rupiah terms.
peningkatan liabilitas ini akan dihapus oleh However, the increases in these obligations
peningkatan nilai aset moneter dalam mata would be offset by increases in the values of
uang asing. Pada tanggal 31 Desember 2012, foreign currency-denominated monetary
sebanyak 0,00% dari utang Kelompok Usaha assets. As of December 31, 2012, 0.00% of
dalam mata uang Dolar AS dilindungi dari the Groups US Dollar-denominated debts
risiko nilai tukar mata uang asing dengan were hedged from exchange rate risk by
menandatangani beberapa kontrak swap entering into several foreign exchange swap
valuta asing. contracts.
175

b. Risiko mata uang (lanjutan) b. Foreign exchange rate risk (continued)
Aset dan liabilitas moneter Kelompok Usaha Monetary assets and liabilities of the Group
dalam mata uang asing pada tanggal denominated in foreign currencies as of
31 Desember 2012 disajikan pada Catatan 36. December 31, 2012 are presented in Note 36.
Analisis sensitivitas untuk risiko mata uang Sensitivity analysis for foreign currency risk
asing
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika nilai As of December 31, 2012, had the exchange
tukar Rupiah terhadap mata uang asing rates of the Rupiah against foreign currencies
menurun/meningkat sebanyak 10% dengan depreciated/appreciated by 10% with all other
semua variabel konstan, rugi sebelum pajak variables held constant, loss before tax for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year then ended would have been US$39,250
tersebut lebih rendah/tinggi sebesar lower/higher, mainly as a result of foreign
US$39.250 terutama sebagai akibat exchange losses/gains on the translation of
kerugian/keuntungan translasi kas dan setara cash and cash equivalents, trade receivables,
kas, piutang usaha, utang usaha dan pinjaman trade payables and loans denominated in
dalam mata uang asing. foreign currencies.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu Credit risk is the risk that one party of financial
pihak atas instrumen keuangan akan gagal instruments will fail to discharge its obligation
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan and will incur a financial loss to other party.
pihak lain mengalami kerugian keuangan. The Group is exposed to credit risk arising
Risiko kredit yang dihadapi Kelompok Usaha from the credit granted to their customers. The
berasal dari kredit yang diberikan kepada Group trades only with recognized and
pelanggan. Kelompok Usaha melakukan creditworthy third parties. It is the Groups
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga policy that all customers who wish to trade on
yang diakui dan kredibel. Kelompok Usaha credit terms are subject to credit verification
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan procedures.
yang akan melakukan perdagangan secara
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit.
Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau In addition, receivable balances are monitored
secara terus menerus untuk mengurangi risiko on an ongoing basis to reduce the exposure to
piutang yang tidak tertagih. Nilai maksimum bad debts. The maximum exposure to the
eksposur adalah sebesar nilai tercatat credit risk is represented by the carrying
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 7 amount as shown in Notes 7 and 14. There is
dan 14. Tidak ada risiko kredit yang terpusat no concentration of credit risk.
secara signifikan.
176

c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the
dari aset keuangan lainnya yang mencakup other financial assets, which comprise cash
kas dan setara kas, investasi jangka pendek and cash equivalents, short-term investment in
dalam bentuk deposito dan instrumen derivatif terms of time deposits and certain derivative
tertentu, eksposur Kelompok Usaha terhadap instruments, the Groups exposure to credit
risiko kredit yang dihadapi timbul karena risk arises from default of the counterparty.
wanprestasi dari counterparty. Kelompok The Group has concentration of credit risk from
usaha memiliki resiko kredit terpusat dari the placement of cash and cash equivalent
penempatan kas dan setara kas yang 57% which 57% is place at one bank. The Group
ditempatkan pada satu bank. Kelompok Usaha has a policy not to place investments in
memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan instruments that have a high credit risk and
investasi pada instrumen yang memiliki risiko only put the investments in banks with a high
kredit tinggi dan hanya menempatkan credit ratings.The maximum exposure equal to
investasinya pada bank-bank dengan peringkat the carrying amount as disclosed in Notes 4, 6
kredit yang tinggi. Nilai maksimum eksposur and 17.
adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana
diungkapkan pada Catatan 4, 6 dan 17.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko The liquidity risk is defined as a risk when the
saat posisi arus kas Kelompok Usaha cash flow position of the Group indicates that
menunjukkan bahwa pendapatan jangka the short-term revenue is not enough to cover
pendek tidak cukup menutupi pengeluaran the short-term expenditure.
jangka pendek.
Kebutuhan likuiditas Kelompok Usaha secara The Groups liquidity requirements have
historis timbul dari kebutuhan untuk membiayai historically arisen from the need to finance
investasi dan pengeluaran barang modal investments and capital expenditures related to
terkait dengan program perluasan bisnis besi the expansion of steel business.
baja.
Bisnis besi baja Kelompok Usaha The Groups steel business requires
membutuhkan modal kerja yang substansial substantial capital to construct and expand
untuk membangun dan memperluas fasilitas production facilities and to fund operations.
produksi dan untuk mendanai operasional. Although the Group has substantial existing
Meskipun Kelompok Usaha memiliki fasilitas production facilities, the Group expects to incur
produksi yang substansial, Kelompok Usaha additional capital expenditures primarily
berharap untuk menambah pengeluaran focusing on revitalization and production
barang modal terutama berfokus pada facilities expansion to increase production
revitalisasi dan ekspansi fasilitas produksi capacity, reduce production costs, increase
untuk meningkatkan kapasitas produksi, profit margin and create a balance between
menurunkan biaya produksi, meningkatkan upstream and downstream production facilities.
marjin laba dan menciptakan keseimbangan
antara kapasitas produksi fasilitas hulu dan
hilir.
177

d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Dalam mengelola risiko likuiditas, Kelompok In the management of liquidity risk, the Group
Usaha memantau dan menjaga tingkat kas dan monitors and maintains a level of cash and
setara kas yang dianggap memadai untuk cash equivalents deemed adequate to finance
membiayai operasi Kelompok Usaha dan untuk the Groups operations and to mitigate the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. effects of fluctuation in cash flows. The Group
Kelompok Usaha juga secara rutin also regularly evaluates the projected and
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas actual cash flows, including their long-term
aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang loan maturity profiles, and continuously
jangka panjang mereka dan terus menelaah assesses conditions in the financial markets to
kondisi pasar keuangan untuk memelihara maintain flexibility in funding by keeping
fleksibilitas pendanaan dengan cara menjaga committed credit facilities available. These
ketersediaan komitmen fasilitas kredit. Kegiatan activities may include bank loans and equity
ini meliputi pinjaman bank dan penerbitan market issues.
ekuitas pasar modal.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity
tempo liabilitas keuangan Kelompok Usaha. profile of the Groups financial liabilities.
Dibawah Lebih dari Nilai wajar
1 tahun/ 5 tahun/ 31 Des. 2012/
Below 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ Over Total/ Fair value
1 year 1-2 years 3-5 years 5 years Total Dec. 31, 2012
Liabilitas jangka pendek Current liabilities

Pinjaman bank jangka pendek 807,434 - - - 807,434 807,434 Short-term bank loans
Utang usaha 264,465 - - - 264,465 264,465 Trade payables
Utang lain-lain 14,696 - - - 14,696 14,696 Other payables
Biaya yang masih harus
dibayar 24,642 - - - 24,642 24,642 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja jangka Short-term employee
pendek 10,951 - - - 10,951 10,951 benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Pinjaman jangka panjang 21,099 39,973 102,816 12,005 175,893 175,893 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang 433 891 - 5,994 7,318 7,318 Long-term liabilities
1,143,720 40,864 102,816 17,999 1,305,399 1,305,399
178

e. Risiko harga e. Price risk
Kelompok Usaha terkena dampak risiko harga The Group is exposed to price risk due to
yang diakibatkan oleh pembelian bahan baku purchase of main imported raw materials of
utama baja impor. Harga bahan baku tersebut steel. The prices of raw materials are affected
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain by several factors such as level of demand,
permintaan, kapasitas produksi di seluruh global production capacity and foreign
dunia dan nilai tukar. Dampak harga tersebut exchange rates. Such exposure mainly arises
terutama timbul dari pembelian bijih besi dan from purchases of iron ore and import slab
slab impor di mana marjin laba atas penjualan where the profit margin on sale of finished
baja dapat terpengaruh jika harga bijih besi steel products may be affected if the prices of
dan slab impor (yang merupakan bahan baku iron ore and import slab (which are the main
utama yang digunakan untuk memproduksi raw materials used to produce steel products)
produk baja) meningkat dan Perusahaan tidak increase and the Company is unable to pass
dapat mengalihkan kenaikan harga tersebut such cost increases to its customers. In
kepada pelanggannya. Selain itu, Perusahaan addition, the Company is also exposed to
juga terkena dampak dari fluktuasi harga jual fluctuations in the selling prices of its finished
produk baja. steel products.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan The Companys policy is to minimize the risks
risiko yang berasal dari fluktuasi harga baja arising from the fluctuations in the steel prices
adalah antara lain dengan mengadakan by, among others, entering into sale contracts
kontrak penjualan yang berjangka waktu with 12 months term or less, negotiating prices
12 bulan atau kurang, menegosiasikan harga that give better margin with its customers,
yang dapat memberikan marjin yang memadai passing on the price increases to its
dengan pelanggan, mengalihkan kenaikan customers.
harga kepada pelanggannya.
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Kelompok usaha bertujuan mencapai struktur The Group aim to achieve an optimal capital
modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, structure in pursuit of their business objectives,
di antaranya dengan mempertahankan rasio modal which include maintaining healthy capital ratios and
yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang maximizing stockholder value.
saham.
Beberapa instrumen utang Kelompok usaha Some of the Groups debt instruments contain
memiliki rasio keuangan yang mensyaratkan rasio covenants that impose maximum leverage ratios.
leverage maksimum. Kelompok Usaha telah The Group have complied with all externally
memenuhi semua persyaratan modal yang imposed capital requirements.
ditetapkan oleh pihak luar.
Manajemen memantau modal dengan Management monitors capital using several

menggunakan beberapa ukuran leverage financial leverage measurements such as debt-to-
keuangan seperti rasio ekuitas terhadap utang. equity ratio. The Groups objective is to maintain
Tujuan Kelompok Usaha adalah mempertahankan their debt-to-equity ratio at a maximum of 2.33 as
rasio utang terhadap ekuitas sebesar maksimum of December 31, 2012.
2,33 pada tanggal 31 Desember 2012.
179

MANAJEMEN MODAL (lanjutan) CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2012, akun-akun As of December 31, 2012, the Groups debt-to-
Kelompok Usaha yang membentuk rasio utang equity ratio is as follows:
terhadap ekuitas adalah sebagai berikut:
2012
Total liabilitas jangka pendek 1,244,435 Total current liabilities

Total liabilitas jangka panjang 201,526 Total non-current liabilities
Total liabilitas 1,445,961 Total liabilities
Total ekuitas 1,096,066 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 132% Debt-to-equity ratio
34. KOMITMEN DAN PERJANJIAN PENTING 34. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

AGREEMENTS
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2012 dan As of December 31, 2012 and 2011 and January 1,
2011 dan 1 Januari 2011/31 Desember 2010, 2011/December 31, 2010, the Group has the
Kelompok Usaha memiliki komitmen dan perjanjian following significant agreements and commitments:
penting sebagai berikut:
KOMITMEN PENTING SIGNIFICANT COMMITMENTS

a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C)
dan belum digunakan: facilities:
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010

US$ 131,529 110,903 59,056 US$
EUR 1,291,951 2,258,584 5,192,601 EUR
Rupiah 47,538 65,008 49,068 Rupiah
PT Bank DBS Indonesia - US$ 24,585 75,466 - PT Bank DBS Indonesia - US$
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
US$ 50,388 52,370 74,046 US$
EUR 10,825 19,901,663 29,654,610 EUR
Rupiah - - - Rupiah
US$ - 6,394 6,694 US$
Rupiah - 30,000 30,000 Rupiah
Lembaga Pembiayaan Ekspor
Indonesia - US$ 1,680 1,680 - Indonesia Eximbank - US$
180


(lanjutan) AGREEMENTS (continued)
KOMITMEN PENTING (lanjutan) SIGNIFICANT COMMITMENTS (continued)
a. Fasilitas Letter of Credit (L/C) yang telah dibuka a. Opened but not yet used Letters of Credit (L/C)
dan belum digunakan: (lanjutan) facilities: (continued)
1 Jan. 2011/
31 Des. 2010/
31 Des. 2011/ Jan. 1, 2011/
Dec. 31, 2011 Dec. 31, 2010
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

US$ - 665 940 US$
EUR - 356,400 - EUR
Deutsche Bank AG Deutsche Bank AG
US$ - 485 - US$
EUR 623,937 576,036 696,389 EUR
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
US$ 93,463 - 27,538 US$
Banking Corporation Ltd. - US$ - - 1,407 Banking Corporation Ltd. - US$

PT ANZ Panin Bank - US$ 10,000 10,670 - PT ANZ Panin Bank - US$
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk - US$ 10,951 946 9,992 Tbk - US$
PT Bank Permata Tbk - US$ 32,873 - 5,067 PT Bank Permata Tbk - US$
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$ 18,873 942 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk - US$
PT Meratus Jaya Iron & Steel PT Meratus Jaya Iron & Steel
US$ - 17,809 - US$
EUR - 315,193 - EUR
Rupiah - 540 - Rupiah
RMB - 9,240,000 - RMB
PT Krakatau Engineering PT Krakatau Engineering

US$ 20,030 1,573 439 US$
EUR 6,450,000 11,146,900 - EUR
Rupiah - - 290 Rupiah
AUD 186,000 - - AUD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ 5,642 - - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$
PT Krakatau Bandar Samudera PT Krakatau Bandar Samudera

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$ - 36,600 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - US$

US$ - - 7 US$
Rupiah - - 110 Rupiah
181


b. Perusahaan memperoleh fasilitas bank garansi b. The Company obtained a bank guarantee
dari Bank Mandiri dengan jumlah maksimum facility from Mandiri Bank with a maximum
sebesar US$25.000. Fasilitas kredit ini akan amount of US$25,000. This credit facility will
berakhir pada tanggal 27 September 2013. expire on September 27, 2013. As of
Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas December 31, 2012, the credit facility has not
kredit ini belum digunakan. yet been used.
c. Perusahaan memperoleh fasilitas perbankan c. The Company obtained a banking facility from
dari The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ dengan The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ with a
jumlah maksimum sebesar US$40.000 yang maximum amount of US$40,000 which can be
dapat digunakan untuk fasilitas sight LC, used for sigt and usance LC and trust receipt
usance LC dan trust receipt dan fasilitas foreign and a foreign exchange facility with a maximum
exchange dengan risiko kredit maksimum credit risk of US$3,500. This credit facility will
sebesar US$3.500. Fasilitas kredit ini akan expire on March 14, 2013. As of December 31,
berakhir pada tanggal 14 Maret 2013. Pada 2012, the credit facility has not yet been used.
tanggal 31 Desember 2012, fasilitas kredit ini
belum digunakan.
d. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal d. The Company obtained a working capital credit
kerja dari SCB dengan jumlah maksimum facility from SCB with a maximum amount of
sebesar US$40.000. Fasilitas ini dapat US$40,000. This facility can be used as LC,
digunakan sebagai fasilitas L/C, UPAS dan UPAS and export bill purchase. This facility will
export bill purchase. Fasilitas ini akan berakhir expire on July 31, 2013 and can be
pada tanggal 31 Juli 2013 dan dapat automatically extended for another 12 months
diperpanjang secara otomatis selama 12 bulan unless otherwise determined by the bank. As of
ke depan keculai jika ditentukan lain oleh bank. December 31, 2012, the credit facility has not
Pada tanggal 31 Desember 2012, fasilitas yet been used.
kredit ini belum digunakan.
e. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal e. Based on the loan agreement dated April 27,
27 April 2012 dan amandemen perjanjian 2012 and the amendment agreement dated
tanggal 26 Juli 2012, Perusahaan memperoleh July 26, 2012, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi dari KfW, Bank of investment credit facility from KfW, Bank of
Austria dan HSBC (Pemberi Pinjaman) Austria and HSBC (the Lenders) with a
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of EUR49,479,000 (loan
EUR49.479.000 (porsi pinjaman KfW, Bank of portion for each KfW, Bank of Austria and
Austria dan HSBC masing-masing sebesar HSBC is EUR16,493,000). This loan is granted
EUR16.493.000). Pinjaman ini digunakan untuk to finance the revitalization project of Slab Steel
membiayai proyek revitalisasi Slab Steel Plant Plant (SSP) and is repayable in 15 equal
(SSP) dan dilunasi dalam 15 kali angsuran semi-annual installments starting from June
setengah tahunan yang sama dimulai bulan 2013. 20% of total outstanding loan will be
Juni 2013. Sebesar 20% dari total pinjaman charged with OeKB variable rate plus 0.5%
terhutang dikenakan bunga sebesar tingkat margin per annum and 80% remaining
bunga variabel OeKB ditambah marjin 0,5% per outstanding loan will be charged with OeKB
tahun, sedangkan 80% sisa pinjaman terhutang fixed rate plus 0.5% margin per annum, which
dikenakan bunga sebesar tingkat bunga tetap will be paid quarterly.
OeKB ditambah marjin 0,5% per tahun, yang
akan dibayarkan secara tiga bulanan.
182


Pinjaman ini dijamin secara pari passu dengan The loan is secured on proportionate basis with
jaminan untuk fasilitas kredit yang diperoleh the collateral pledged for the credit facilities
dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW dan UCB obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW and
(Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM) UCB (the Lenders of Revitalization Project of
dan KfW IPEX-Bank GmbH (Pemberi HSM) and KfW IPEX-Bank GmbH (the Lender
Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM RF-RS & of Revitalization Project of HSM RF-RS & DRP-
DRP-ZR), kecuali untuk aset-aset yang ZR), except for assets financed by credit
dibiayai oleh fasilitas kredit yang diperoleh dari facilities obtained from Bank Mandiri, BNI and
Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.i) dan BRI (Note 34.i) and CDB, ICBC and HSBC
CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.j) serta (Note 34.j) and Debt Service Reserve Time
deposito berjangka cadangan pembayaran Deposit in HSBC with the balance is not less
pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) than two times of principal installments with
di HSBC dengan saldo minimum sebesar dua interest payable thereon.
kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya.
Perjanjian pinjaman mencakup pembatasan- The loan agreements include restrictions,
pembatasan antara lain, tanpa persetujuan among others, that without prior written consent
tertulis dari Para Pemberi Pinjaman, from the Lenders, the Company is not
Perusahaan tidak diperbolehkan menjaminkan permitted to pledge its assets and give any
kekayaan dan bertindak sebagai penjamin guarantee or indemnity to other parties,
kepada pihak lain, melepaskan sebagian atau dispose of all or any part ot its assets, incur any
seluruh asetnya, menerima pinjaman kecuali financial indebtedness except in the ordinary
dalam kegiatan usaha normal, memberikan course of business, provide loan to other
pinjaman kepada pihak lain kecuali terkait parties except trade credit in the ordinary
langsung dengan usaha, mengubah bentuk course of business, change the business, enter
usaha, melakukan merger dan akuisisi dan into merger, make any acquisition and reduce
menurunkan atau menerbitkan modal saham. or issue share capital.
Atas pinjaman di atas, Perusahaan juga Related to the loan as stated above, the
diwajibkan untuk memelihara rasio keuangan Company is also required to maintain the
sebagai berikut: following financial ratios:
i. Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas tidak i. The ratio of Total Debt to Tangible Net
boleh lebih dari 2,33 : 1; Worth shall not exceed 2.33 : 1;
ii. Rasio kecukupan pembayaran bunga ii. The ratio of EBITDA to Interest Expenses
(EBITDA/Interest) tidak boleh kurang dari shall not be less than 2.0 : 1;
2,0 : 1;
iii. Rasio kecukupan laba untuk pembayaran iii. The ratio of Net Revenue Income to Total
utang (Net Revenue Income to Total Debt Debt Service Payments shall not be less
Service Payments) tidak boleh kurang dari than 1.30 : 1;
1,30 : 1;
iv. Rasio Lancar tidak boleh kurang dari iv. The Current Ratio shall not be less than
1,20 : 1 dan 1.20 : 1 and
v. Rasio kecukupan pinjaman neto terhadap v. The ratio of Net Borrowings/EBITDA shall
EBITDA (Net Borrowings/EBITDA) tidak not exceed 5.0 : 1.
boleh melebihi 5,0 : 1.
183


Berdasarkan surat dari Pemberi Pinjaman Based on letter from the Lenders dated
tanggal 28 Desember 2012, Perusahaan December 28, 2012, the Company obtained
memperoleh pelepasan atas persyaratan untuk release of such requirement to comply with the
pemenuhan rasio-rasio keuangan di atas untuk above financial ratios for the year 2012.
tahun 2012.
Terkait dengan fasilitas kredit investasi In relation with the above investment credit
tersebut, Perusahaan telah membayar biaya facility, the Company has paid transaction
transaksi sebesar US$4.325, yang dicatat costs of US$4,325, which were recorded in the
dalam akun Aset Lain-lain. Pada tanggal Other Assets account. As of December 31,
31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum 2012, the credit facility has not yet been used.
digunakan.
f. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal f. Based on the loan agreement dated

19 September 2012, Perusahaan memperoleh September 19, 2012, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi dari KfW IPEX-Bank investment credit facility from KfW IPEX-Bank
GmbH dengan jumlah maksimum sebesar GmbH with a maximum amount of
EUR8.534.850 (Porsi EURO) dan US$14.636 EUR8,534,850 (EURO Portion) and
(Porsi USD). Pinjaman Porsi EURO US$14,636 (USD Portion). The EURO Portion
digunakan untuk membiayai proyek revitalisasi loan is granted to finance revitalization project
HSM Reheating Furnace dan HSM Roll Shop of HSM Reheating Furnace and HSM Roll
dan pinjaman Porsi USD digunakan untuk Shop and the USD Portion loan is granted to
membiayai proyek revitalisasi Direct Reduction finance revitalization project of Direct
Plant Zero Reformer. Pinjaman ini akan dilunasi Reduction Plant Zero Reformer. This loan is
dalam 12 kali angsuran setengah tahunan yang repayable in 15 equal semi-annual installments
sama, selambat-lambatnya dimulai sejak Juni starting from, at the latest, June 2013 (for
2013 (untuk Porsi EURO) dan Desember 2013 EURO Portion) and December 2013 (for USD
(untuk Porsi USD). Pinjaman Porsi EURO dan Portion). Each EURO Portion and USD Portion
Porsi USD dikenakan bunga masing-masing loan will be charged interest at 6-month
sebesar EURIBOR 6-bulanan plus marjin 3,3% EURIBOR plus margin 3.3% per annum and 6-
per tahun dan LIBOR 6-bulanan plus marjin month LIBOR plus margin 3.85% per annum,
3,85% per tahun, yang akan dibayarkan secara which will be paid semi-annually.
enam bulanan.
dari Bank Mandiri (Catatan 15), KfW dan UCB obtained from Bank Mandiri (Note 15), KfW and
(Pemberi Pinjaman Proyek Revitalisasi HSM) UCB (the Lenders of Revitalization Project of
dan KfW, Bank of Austria dan HSBC (Pemberi HSM) and KfW, Bank of Austria and HSBC
Pinjaman proyek revitalisasi SSP), kecuali (the Lenders of revitalization project of SSP),
untuk aset-aset yang dibiayai oleh fasilitas except for assets financed by credit facilities
kredit yang diperoleh dari Bank Mandiri, BNI obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI
dan BRI (Catatan 34.i) dan CDB, ICBC dan (Note 34.i) and CDB, ICBC and HSBC
HSBC (Catatan 34.j) serta deposito berjangka (Note 34.j) and Debt Service Reserve Time
cadangan pembayaran pinjaman (Debt Service Deposit in HSBC with the balance is not less
Reserve Time Deposit) di HSBC dengan saldo than two times of principal installments with
minimum sebesar dua kali cicilan pokok interest payable thereon.
pinjaman beserta bunganya.
184


2,0 : 1;
1,30 : 1;
1,20 : 1 dan 1.20 : 1 and
tahun 2012.
g. Berdasarkan Akta Notaris No. 28 tanggal g. Based on the Notarial Deed No. 28 dated
15 Mei 2012 dari Fathiah Helmi, S.H., May 15, 2012 of Fathiah Helmi, S.H., the
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit Company obtained an investment credit facility
investasi dari Bank Mandiri, BNI dan BRI from Bank Mandiri, BNI and BRI with a
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp2,275,000 or equivalent
Rp2.275.000 atau setara dengan US$250.000 to US$250,000 to finance Blast Furnace
untuk pembiayaan proyek Kompleks Blast Complex project (Commercial Facility). This
Furnace (Commercial Facility). Pinjaman ini loan is repayable in 12 equal semi-annual
dilunasi dalam 12 kali angsuran setengah installments starting from, at the latest, May
tahunan yang sama, selambat-lambatnya 2015 and bears annual interest at 9%
dimulai sejak Mei 2015 dan dibebani bunga reviewable, which will be paid semi-annually.
tahunan sebesar 9% yang dapat disesuaikan
serta dibayarkan secara enam bulanan.
185


dari CDB, ICBC dan HSBC (Catatan 34.j) dan obtained from CDB, ICBC and HSBC
rekening cadangan pembayaran pinjaman (Note 34.j) and Debt Service Reserve Account
(Debt Service Reserve Account) di Bank in Bank Mandiri with the balance is not less
Mandiri dengan saldo minimum sebesar satu than one time of principal installment with
kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya. interest payable thereon.

2,0 : 1;
1,30 : 1;
1,20 : 1 dan 1.20 : 1 and
tahun 2012.
186


transaksi sebesar US$3.849, yang dicatat costs of US$3,849, which were recorded in the
dalam akun Aset Lain-lain. Pada tanggal Other Assets account. As of December 31,
31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum 2012, the credit facility has not yet been used.
digunakan.
h. Berdasarkan perjanjian pinjaman tanggal h. Based on the loan agreement dated August 15,
15 Agustus 2012, Perusahaan memperoleh 2012, the Company obtained an investment
fasilitas kredit investasi dari China credit facility from China Development Bank
Development Bank Corporation (CDB), Corporation (CDB), PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia (ICBC) dan HSBC (ICBC) and HSBC in with a maximum amount
dengan jumlah maksimum sebesar of US$200,000 to finance Blast Furnace
US$200.000 untuk pembiayaan proyek Complex project (Sinosure Facility). This loan
Kompleks Blast Furnace (Sinosure Facility). is repayable in 16 equal semi-annual
Pinjaman ini dilunasi dalam 16 kali angsuran installments starting from, at the latest,
setengah tahunan yang sama, selambat- February 2016 and bears annual interest at
lambatnya dimulai sejak Februari 2016 dan 6-month LIBOR plus margin 3.8%, which will
dibebani bunga tahunan sebesar LIBOR be paid semi-annualy.
6-bulanan plus marjin 3,8%, yang akan
dibayarkan secara enam bulanan.
dari Bank Mandiri, BNI dan BRI (Catatan 34.i) obtained from Bank Mandiri, BNI and BRI
dan deposito berjangka cadangan pembayaran (Note 34.i) and Debt Service Reserve Time
pinjaman (Debt Service Reserve Time Deposit) Deposit in HSBC with the balance is not less
di HSBC dengan saldo minimum sebesar satu than one time of principal installment with
kali cicilan pokok pinjaman beserta bunganya. interest payable thereon.

187


2,0 : 1;
1,30 : 1;
1,20 : 1 dan 1.20 : 1 and
tahun 2012.
transaksi sebesar US$19.234, yang dicatat costs of US$19,234, which were recorded in
dalam akun Aset Lain-lain. Pada tanggal the Other Assets account. As of
31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum December 31, 2012, the credit facility has not
digunakan. yet been used.
188



i. Berdasarkan Senior Facilities Agreement i. Based on Senior Facilities Agreement between
antara PT Krakatau Posco dengan The Export- PT Krakatau Posco and The Export-Import
Import Bank of Korea, Australia and New Bank of Korea, Australia and New Zealand
Zealand Banking Group Limited, PT Bank ANZ Banking Group Limited, PT Bank ANZ
Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ Indonesia, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ
Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo- Ltd., Seoul Branch, The Bank of Tokyo-
Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit Mitsubishi UFJ Ltd., Jakarta Branch, Credit
Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho Suisse AG, HSBC BANK PLC, Mizuho
Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank Corporate Bank Ltd., Seoul Branch, PT Bank
Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank, Mizuho Indonesia, Standard Chartered Bank,
Standard Chartered Bank Korea Limited, Standard Chartered Bank Korea Limited,
Sumitomo Mitsui Banking Corporation dan Sumitomo Mitsui Banking Corporation and
Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (bersama- Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (collectively
sama disebut sebagai "Pemberi Pinjaman") referred to as "Lenders") which was signed on
yang telah ditandatangani pada tanggal February 14, 2012, it was agreed that in order
14 Februari 2012, disetujui bahwa dalam to meet the withdrawal requirements of loans
rangka memenuhi persyaratan penarikan granted to finance the construction of
pinjaman yang diperlukan dalam pembiayaan integrated steel plant in Cilegon by
pembangunan pabrik baja terpadu di Cilegon PT Krakatau Posco and to ensure certainty of
oleh PT Krakatau Posco dan menjamin PT Krakatau Poscos repayment obligation to
kepastian pembayaran kembali kewajiban the Lenders, the Company is required to
PT Krakatau Posco kepada Pemberi Pinjaman; participate in providing collateral in the form of
Perusahaan diwajibkan untuk turut memberikan a company guarantee (Sponsor Guarantee) at
jaminan berupa jaminan perusahaan (Sponsor amount of 30% (based on the Companys
Guarantee) sebesar 30% (sesuai persentase ownership interest in PT Krakatau Posco) of
kepemilikan Perusahaan pada PT Krakatu PT Krakatau Poscos total obligation to the
Posco) dari total kewajiban PT Krakatau Posco Lenders.
kepada Pemberi Pinjaman.
Terkait dengan hal tersebut, pada tanggal In this regard, on March 20, 2012 the Company
20 Maret 2012 Perusahaan telah has signed an agreement to provide
menandatangani perjanjian untuk memberikan guarantees to the Lenders at amount of
jaminan kepada Pemberi Pinjaman sebesar US$518,700. This amount represents 45.4% of
US$518.700. Jumlah ini adalah 45,4% dari the Companys total equity at December 31,
total ekuitas Perusahaan pada tanggal 2012 and 2011.
189


j. PT KWT memperoleh Fasilitas Perdagangan j. PT KWT obtained Multi Option Trade Facility
Multi Opsi dari PT ANZ Panin Bank dengan from PT ANZ Panin Bank with sub-limit of
sub-limit fasilitas Sight/Usance LC dan SKBDN Sight/Usance LC and SKBDN Issuance, Trust
Issuance, Trust Receipt, Pinjaman Pembiayaan Receipt, Trade Finance Loan and Bank
Perdagangan dan Jaminan Bank dengan Guarantee facilities with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar US$10.000 dan US$10,000 and Uncommitted Markets Facility
Uncommitted Markets Facility (FX SPOT and (FX SPOT and Forward). This facility will expire
Forward). Fasilitas ini akan berakhir pada on November 14, 2013. As of December 31,
tanggal 14 November 2013. Pada tanggal 2012, the credit facility has not yet been used.
31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum
digunakan.
k. PT KHIP memperoleh fasilitas non-cash loan k. PT KHIP obtained a non-cash loan facility from
dari BRI dengan jumlah maksimum sebesar BRI with maximum amounts of Rp10,000 and
Rp10.000 dan US$20.000 yang digunakan US$20,000 which were used for offering and
untuk jaminan tender dan uang muka dan advance guarantees and performance bonds.
performance bond. Fasiltas ini akan berakhir This facility will expire on June 30, 2013. As of
pada tanggal 30 Juni 2013. Pada tanggal December 31, 2012, total bank guarantees
31 Desember 2012, total bank garansi yang issued amounted to Rp2,350 and US$6,090.
telah diterbitkan sebesar Rp2.350 dan
US$6.090.
l. PT KE memperoleh fasilitas bank garansi dan l. PT KE obtained bank guarantee and L/C
L/C dari BNI dengan jumlah maksimum facilities from BNI with a maximum amount of
sebesar Rp750.000. Fasilitas kredit tersebut Rp750,000. The credit facility will expire on
akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Pada May 2, 2013. As of December 31, 2012, total
tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi bank guarantees issued amounted to Rp1,487.
yang telah diterbitkan sebesar Rp1.487.
m. PT KE memperoleh fasilitas Treasury Line dari m. PT KE obtained Treasury Line facility from
Bank Mandiri dengan jumlah maksimum Bank Mandiri with a maximum amount of
sebesar US$3.000 Fasilitas kredit ini akan US$3,000. This credit facility will expire on
berakhir pada tanggal 30 Desember 2013. December 30, 2013. The facility secured by
Fasilitas dijamin dengan piutang yang diikat accounts receivable, on a fiduciary basis which
secara fidusia senilai Rp528.690 dan kontrak amounted to Rp528,690 and project contract
proyek secara cessie. Pada tanggal on cessie basis. As of December 31, 2012, the
31 Desember 2012, fasilitas kredit ini belum credit facility has not yet been used.
digunakan.
190


n. PT KE memperoleh fasilitas bank garansi, L/C n. PT KE obtained bank guarantee, L/C and TR
dan TR dari BRI dengan jumlah maksimum facilities from BRI with a maximum amount of
sebesar Rp400.000 pada tahun 2012. Fasilitas Rp400,000 in 2012. The credit facility will
kredit tersebut akan berakhir pada tanggal expire on September 10, 2013. On
10 September 2013. Pada tanggal December 31, 2012, total bank guarantees
31 Desember 2012, total bank garansi yang issued amounted to Rp1,627.
telah diterbitkan sebesar Rp1.627.
o. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari o. PT KE obtained non-cash loan facilities from
Mandiri dengan jumlah maksimum sebesar Mandiri with a maximum amount of Rp300,000
Rp300.000 dan Rp520.000. Fasilitas kredit and Rp520,000. The credit facility will expire on
tersebut akan berakhir pada tanggal December 30, 2013 and May 21, 2013. As of
30 Desember 2013 dan 21 Mei 2013. Pada December 31, 2012, total bank guarantees
tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi issued amounted to Rp409,080.
yang telah diterbitkan sebesar Rp409.080.
p. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari p. PT KE obtained non-cash loan facilities from
BNI dengan jumlah maksimum sebesar BNI with a maximum amount of Rp750,000.
Rp750.000. Fasilitas kredit tersebut akan The credit facility will expire on May 2, 2013.
berakhir pada tanggal 2 Mei 2013. Pada As of December 31, 2012, total bank
tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi guarantees issued amounted to US$20,146
yang telah diterbitkan sebesar US$20.146 dan and Rp193,612.
Rp193.612.
q. PT KE memperoleh fasilitas non-cash loan dari q. PT KE obtained non-cash loan facilities from
Bank Jabar Banten dengan jumlah maksimum Bank Jabar Banten with a maximum amount of
sebesar Rp200.000. Fasilitas kredit tersebut Rp200,000. The credit facility will expire on
akan berakhir pada tanggal 10 Mei 2013. Pada May 10, 2013. As of December 31, 2012, total
tanggal 31 Desember 2012, total bank garansi bank guarantees issued amounted to US$180.
yang telah diterbitkan sebesar US$180.
PERJANJIAN PENTING SIGNIFICANT AGREEMENTS
r. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan r. The Company entered into an agreement with
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
(PLN). Berdasarkan perjanjian tanggal (PLN). Based on the agreement dated
22 April 1994, PLN setuju untuk menyalurkan April 22, 1994, PLN agreed to supply the
daya Iistrik maksimum sebesar 160.000 Kilo electricity power at the maximum of 160,000
Volt Ampere kepada Perusahaan. Perjanjian ini Kilo Volt Ampere to the Company. This
berlaku sejak tanggal 1 Agustus 1991 dan tidak agreement is effective from August 1, 1991
mempunyai batas waktu, kecuali salah satu without expiration date, unless one party
pihak bermaksud untuk mengakhiri perjanjian intends to terminate the agreement.
tersebut.
191


PERJANJIAN PENTING (lanjutan) SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
s. Perusahaan menandatangani kontrak s. The Company signed a site preparation

pematangan lahan untuk proyek ekspansi contract for expansion project with PT Waskita
dengan PT Waskita Karya (Persero) Karya (Persero) (Waskita) on the area of
(Waskita) pada area seluas 388 Ha yang 388 Ha located in Krakatau Steel Industrial
berlokasi di Kawasan Industri Krakatau Steel, Estate, Cilegon with a contract value amounting
Cilegon dengan nilai kontrak sebesar to Rp488,414. Under the contract, Waskita is
Rp488.414. Berdasarkan kontrak ini, Waskita obliged to perform all work necessary to
berkewajiban untuk melakukan pekerjaan- develop the land until the land is ready for its
pekerjaan yang diperlukan untuk mematangkan intended expansion project of the Company.
lahan sampai lahan tersebut siap digunakan The site preparation work has been completed
untuk kebutuhan ekspansi Perusahaan. in 2012.
Pekerjaan pematangan lahan telah selesai
dilaksanakan pada tahun 2012.
t. Pada tanggal 12 November 2004, Perusahaan t. On November 12, 2004, the Company entered
mengadakan perjanjian pembelian gas dengan into Gas Purchase Agreement with
PT Pertamina (Persero). Berdasarkan PT Pertamina (Persero). Based on the
addendum perjanjian tanggal 14 Juni 2007, amended agreement dated June 14, 2007,
yang berlaku hingga tanggal 31 Desember which will expire on December 31, 2013, the
2013, Perusahaan mempunyai komitmen Company has the following commitments:
sebagai berikut:
1. Membeli gas minimum sebesar 217,18 1. To purchase gas at a minimum of 217.18

BSCF (Billion Standard Cubic Feet) per BSCF (Billion Standard Cubic Feet) per
tahun dimana Perusahaan diwajibkan untuk annum where the Company is obliged to
membayar, baik gas tersebut diambil atau pay, whether the gas is transmitted or not,
tidak, setelah dikurangi, bila ada, dengan after deducting, if any, with total gas which
jumlah gas yang tidak diambil oleh is not transmitted by the Company due to
Perusahaan yang disebabkan karena hal- conditions stated in the contract.
hal yang telah ditetapkan dalam perjanjian.
2. Membayar harga dengan kondisi jika 2. To pay a surcharge with conditions if the
jumlah penyerahan dalam bulan total transmitted amount in related month
bersangkutan dibagi jumlah aktual hari divided by total actual days in the same
dalam bulan yang sama lebih dari jumlah month is more than the total daily minimum
penyerahan minimum harian, maka harga transmitted amount, then the gas price for
gas untuk kelebihan penyerahan adalah the excess amount is US$5.00/MMBTU.
US$5,00/MMBTU.
192


u. Pada tanggal 9 Juni 2004, Perusahaan u. On June 9, 2004, the Company signed license
menandatangani perjanjian lisensi dan bantuan and technical assistance agreements with
teknis dengan HYLSA, S.A de C.V untuk HYLSA, S.A de C.V to use Zero Reformer
menggunakan teknologi Zero Reformer di technology in the Companys DR HYL III plant.
pabrik DR HYL III Perusahaan. Berdasarkan Based on the agreement, HYLSA agreed to
perjanjian tersebut, HYLSA setuju untuk grant a non-exclusive, non-transferable and
memberikan lisensi bebas royalti kepada irrevocable royalty-free license to the Company
Perusahaan yang bersifat non-eksklusif, non- during the period of 12 years from the signing
transferable dan irrevocable selama 12 tahun date of the agreement. The first phase of the
sejak penandatanganan perjanjian. Tahap project include the modification of HYL III
pertama pekerjaan meliputi modifikasi teknologi technology to Zero Reformer and the second
HYL III menjadi Zero Reformer dan tahap phase is aimed to increase the production
kedua pekerjaan ditujukan untuk meningkatkan capacity from 1.5 million tons (unaudited) of
kapasitas produksi dari 1,5 juta ton (tidak sponge steel per year to 1.74 million tons
diaudit) besi spons per tahun menjadi 1,74 juta (unaudited) per year.
ton (tidak diaudit) per tahun.
Sebagai bagian dari proyek revitalisasi pabrik As a part of DR plant revitalization project, on
DR, pada tanggal 22 April 2010, Perusahaan April 22, 2010, the Company signed a Migration
menandatangani kontrak pekerjaan Migration Automation System of HYL III contract with
Automation System of HYL III dengan PT Honeywell Indonesia with a contract value
PT Honeywell Indonesia dengan nilai kontrak amounting to US$1,252 and Rp5,100. This
sebesar US$1.252 dan Rp5.100. Proyek revitalization project is planned to be completed
revitalisasi ini direncanakan selesai pada bulan in January 2012. On November 14, 2011,
Januari 2012. Pada tanggal 14 November PT Honeywell Indonesia and the Company
2011, PT Honeywell Indonesia dan Perusahaan have signed an amendment of contract to
telah menandatangani amandemen kontrak reschedule the completion of the revitalization
untuk menjadwal kembali penyelesaian proyek project until July 2013.
revitalisasi hingga bulan Juli 2013.
v. Pada tanggal 20 April 2010, Perusahaan v. On April 20, 2010, the Company signed a work
menandatangani kontrak pekerjaan revitalisasi contract for SSP 1 revitalization with Siemens
pabrik SSP 1 dengan Siemens VAI Metal VAI Metal Technologies GmbH and
Technologies GmbH dan PT Siemens PT Siemens Indonesia with a contract value
Indonesia dengan nilai kontrak sebesar amounting to EUR40,000,000 and Rp250,000.
EUR40.000.000 dan Rp250.000. Proyek The work project includes changing the Electric
pekerjaan meliputi penggantian Electric Arc Arc Furnace, Continuous Casting Machine,
Furnace, Continuous Casting Machine, Dedusting and Water Treatment & Utility to
Dedusting dan Water Treatment & Utility untuk increase the production capacity from 1.0
meningkatkan kapasitas produksi dari 1,0 juta million metric tons (unaudited) slab to 1.3
ton (tidak diaudit) slab menjadi 1,3 juta ton million metric tons (unaudited) slab per year.
(tidak diaudit) slab per tahun. Proyek This revitalization project is planned to be
revitalisasi ini direncanakan selesai pada bulan completed in December 2012. As of
Desember 2012. Sampai dengan tanggal December 31, 2012, the Company has paid to
31 Desember 2012, Perusahaan telah the contractor the amounts of EUR31,746,527
membayar kepada kontraktor sebesar and Rp193,460 or totaling US$62,418, which
EUR31.746.527 dan Rp193.460 atau berjumlah were recorded in the Construction in Progress
US$62.418, yang dicatat dalam akun Aset account.
dalam Penyelesaian.
193


w. Pada tanggal 25 Juli 2011, Perusahaan w. On July 25, 2011, the Company entered into an
mengadakan perjanjian pembelian gas oksigen oxygen gas supply agreement with PT Air
dengan PT Air Liquide Indonesia. Berdasarkan Liquide Indonesia. Based on the agreement
perjanjian tersebut, PT Air Liquide Indonesia PT Air Liquide Indonesia agreed to
setuju untuk menyalurkan gas oksigen secara continuously supply oxygen gas to the
terus-menerus kepada Perusahaan dengan Company at the average volume of 10,000
volume rata-rata 10.000 Nm3/jam. Perjanjian ini Nm3/hour. This agreement is effective from
berlaku efektif sejak tanggal 25 Juli 2011 dan July 25, 2011 and will expire on December 31,
akan berakhir tanggal 31 Desember 2027. 2027.
x. Pada tanggal 2 Mei 2012, Perusahaan x. On May 2, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Redwood
PT Redwood Indonesia untuk pemanfaatan Indonesia for utilization of land covering area of
lahan seluas 44.945 m2 berkaitan dengan 44,945 m2 for cargo handling. The contract
pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu period is 30 years with a rental price of US$4.5
kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa (full amount) per m2/year for the first 5 years.
sebesar US$4,5 (angka penuh) per m2/tahun
untuk 5 tahun pertama.
y. Pada tanggal 7 Mei 2012, Perusahaan y. On May 7, 2012, the Company signed a
menandatangani perjanjian kontrak dengan contract agreement with PT Bungasari Flour
PT Bungasari Flour Mills untuk pemanfaatan Mills for utilization of land covering area of
lahan seluas 107.492 m2 berkaitan dengan 107,492 m2 for cargo handling. The contract
pelayanan jasa pelabuhan. Jangka waktu period is 30 years with a rental price of US$4.5
kontrak adalah 30 tahun dengan nilai sewa (full amount) per m2/year for the first 5 years.
sebesar US$4,5 (angka penuh)/ m2 per tahun
untuk 5 tahun pertama.
z. PT KWT mengadakan perpanjangan z. PT KWT signed an amendment of cooperation
kesepakatan kerjasama jual beli bahan baku agreement for sale and purchase of raw
dan produk jadi baja tulangan dengan materials and finished goods of deformed steel
PT Delcoprima Pasific yang ditandatangani with PT Delcoprima Pasific which was signed
pada tanggal 31 Desember 2010 dan akan on December 31, 2010 and will expire on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. December 31, 2013. The terms and conditions
Syarat-syarat dan ketentuan yang berkaitan concerning the types and specifications of the
dengan jenis dan spesifikasi barang serta products as well as the selling and purchase
harga jual dan beli diatur dalam kesepakatan prices are included in the cooperation
kerjasama tersebut. agreement.
aa. PT KWT mengadakan kesepakatan kerjasama aa. PT KWT signed of cooperation agreement for
jual beli produk jadi baja tulangan dengan sale and purchase of finished goods of
PT Bhirawa Steel yang ditandatangani pada deformed steel with PT Bhirawa Steel which
tanggal 6 November 2012 dan akan berakhir was signed on November 6, 2012 and will
pada tanggal 31 Maret 2013. Syarat-syarat dan expire on March 31, 2013. The terms and
ketentuan yang berkaitan dengan jenis dan conditions concerning the types and
spesifikasi barang serta harga diatur dalam specifications of the products as well as the
kesepakatan kerjasama tersebut. prices are included in the agreement.
194


Entitas Anak - PT KDL The Subsidiary - PT KDL
bb. Pada tanggal 15 Juni 2006, PT KDL bb. On June, 15, 2006, PT KDL entered into an
mengadakan perjanjian jual beli gas dengan agreement for purchase and sales of gas with
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
(PGN). Pada tanggal 16 Januari 2008, kedua (PGN). On January 16, 2008, both parties
belah pihak sepakat melakukan amandemen agreed to amend the agreement in relation to
atas perjanjian tersebut perihal alokasi gas the allocation of PT KDLs gas for Krakatau
PT KDL untuk Kelompok Usaha Krakatau Steel Group.
Steel.
Amandemen itu menyebutkan apabila PT KDL The amendment stated that if PT KDL is unable
belum dapat menggunakan gas dari PGN to fully utilize the gas supply from PGN, then
secara maksimal, maka PT KDL hanya dapat PT KDL can only transfer the gas to the
menyalurkan gas yang belum digunakan Company, PT KWT, PT Latinusa and PT KHIP
tersebut kepada Perusahaan, PT KWT, without receiving any compensation of the gas
PT Latinusa dan PT KHIP tanpa memperoleh sales and purchase and PT KDL is responsible
kompensasi dalam bentuk jual beli gas dan for all of the risk occurred from that gas
PT KDL bertanggung jawab atas segala risiko distribution. This agreement will expire in 10
yang timbul dari penyaluran gas tersebut. years since January 1, 2007.
Perjanjian ini akan berakhir dalam waktu 10
tahun sejak tanggal 1 Januari 2007.
cc. Pada tanggal 14 Desember 2012, PT KHIP cc. On December 14, 2012, PT KHIP entered into
mengadakan perjanjian jual beli pipa dengan a sale and purchase agreement with
PT Tripatra Engineering & Construction untuk PT Tripatra Engineering & Construction for
proyek Senoro Gas Development, Sulawesi Senoro Gas Development Project, Central
Tengah dengan nilai kontrak sebesar Sulawesi with a contract value of US$8,298.
US$8.298.
dd. Pada tanggal 20 Mei 2011, PT KHIP dd. On May 20, 2011, PT KHIP entered into a
mengadakan perjanjian jual beli konsinyasi pipa consignment sale and purchase agreement
ERW dengan PT Chevron Pacific Indonesia with PT Chevron Pacific Indonesia for a
untuk jangka waktu 3 tahun dengan nilai contract period of 3 years and maximum
kontrak maksimum sebesar US$94.304. Total contract value of US$94,304. Total sales up to
penjualan sampai dengan tanggal December 31, 2012 amounted to US$38,020.
31 Desember 2012 sebesar US$38.020.
195


Entitas Anak - PT KHIP (lanjutan) The Subsidiary - PT KHIP (continued)
ee. Pada tanggal 12 Mei 2011, PT KHIP dan ee. On May 12, 2011, PT KHIP and PT Pipe
PT Pipe Coating Indonesia (PCI) Coating Indonesia (PCI) entered into Joint
mengadakan perjanjian Joint Operation (JO) Operation (JO) agreement to build and
untuk membangun dan mengoperasikan pabrik operate Concrete Weight Coating (CWC)
Concrete Weight Coating (CWC) dan Asphalt plant and Asphalt Enamel Coating (AEC)
Enamel Coating (AEC) dengan kapasitas plant with production capacity of 1,000,000 m2
produksi sebesar 1.000.000 m2 per tahun. per year. PT KHIP is obliged to provide the land
PT KHIP berkewajiban menyediakan dan and prepare the land for the construction of the
mempersiapkan lahan untuk pembangunan plant while PCI is obliged to contruct the plant.
pabrik dan PCI berkewajiban melakukan The construction and commissioning test of the
pembangunan pabrik. Pembangunan dan tes two facilities were completed in November
kelayakan kedua fasilitas tersebut telah selesai 2012.
pada bulan November 2012.
Pada tanggal 1 November 2012, PT KHIP dan On November 1, 2012, PT KHIP and PCI
PCI melakukan melakukan amandemen atas amended the JO agreement establishing the
perjanjian JO tersebut yang menetapkan porsi investment portion of each party, 45% for
investasi masing-masing pihak, sebesar 45% PT KHIP and 55% for PCI, which is used as the
untuk PT KHIP dan 55% untuk PCI, yang akan basis for calculation of profit sharing. Total
dijadikan dasar perhitungan profit sharing. expenditures incurred by PT KHIP related to
Biaya yang telah dikeluarkan oleh PT KHIP the JO amounting to US$1,579 which was
terkait dengan JO tersebut sebesar US$1.579 presented as Other Assets.
dan disajikan pada akun Aset Lain-lain.
ff. Pada tanggal 13 Maret 2012, PT KE, ff. On March 13, 2012, PT KE, BAPELKES KS
BAPELKES KS dan PT Samator and PT Samator entered into Memorandum of
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) Understanding (MoU) to construct air
untuk membangun pabrik gas di Cilegon separation plant in Cilegon with a total
dengan nilai investasi sebesar US$80.000. investment of US$80,000. The construction of
Pembangunan pabrik ini guna menyuplai this plant is to supply the gas needs in the iron
kebutuhan gas dalam proses iron making pada making process at PT KP Blast Furnace.
Blast Furnace PT KP.
gg. Pada tanggal 13 Juni 2011, PT KE membuat gg. On June 13, 2011, PT KE entered into Joint
perjanjian Joint Operation (JO) dengan Operation (JO) agreement with PT Jaya Alam
PT Jaya Alam Sarana dan PT Banten Global Sarana and PT Banten Global Development
Development dimana porsi kepemilikan PT KE with the interest portion of PT KE is 50%. This
adalah 50%. Perjanjian ini bertujuan untuk agreement is intended to build and operate
membangun dan mengoperasikan Batching Batching Plant with capacity of 2x120 m3/hour.
Plant dengan kapasitas 2x120 m3/jam. JO ini The JO started its activities since January 2012
mulai melakukan aktivitas sejak Januari 2012 when the capital deposits were executed on
dengan dilakukannya penyetoran modal pada January 11, 2012. This JO will be implemented
tanggal 11 Januari 2012. Operasi Bersama ini for 3 years and can be extended or terminated
akan dilaksanakan selama 3 tahun dan dapat as mutually agreed by parties.
diperpanjang atau diakhiri sesuai dengan
kesepakatan para pihak.
196


hh. Pada tanggal 24 Agustus 2011, PT KE hh. On August 24, 2011, PT KE entered into Joint
membuat perjanjian Joint Operation (JO) Operation (JO) agreement with China
dengan China Huadian Engineering Co. Ltd. Huadian Engineering Co. Ltd. (CHEC). The
(CHEC). Porsi kepemilikan PT KE dalam portion of PT KE in this agreement is 99%.
perjanjian ini adalah 99%. Perjanjian ini This agreement is intended to execute EPC
bertujuan untuk melaksanakan proyek EPC Project of Tarahan Port Extension owned by
Pengembangan Pelabuhan Tarahan milik PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PT BA).
PT Bukit Asam (Persero) Tbk (PT BA). Contract between PT BA with JO KE-CHEC is
Kontrak antara PT BA dengan JO KE-CHEC made on October 25, 2011. The contract value
dibuat pada tanggal 25 Oktober 2011. Nilai is Rp752,551 and US$19,796. The project time
kontrak tersebut adalah Rp752.551 dan is 1,400 calendar days since date of Letter of
US$19.796. Jangka waktu proyek adalah 1.400 Instruction for the Commencement of Work
hari kalender sejak tanggal Surat Perintah (SPMK). As of December 31, 2012, the
Mulai Kerja (SPMK). Pada tanggal project still in progress.
31 Desember 2012, proyek ini masih dalam
proses pembangunan.
Entitas Anak - PT KTI The Subsidiary - PT KTI
ii. Oleh karena kegiatan utama PT KTI adalah ii. Because the main activity of PT KTI is
mendistribusikan air dimana airnya berasal dari distributing water from Cidanau River, PT KTI
Sungai Cidanau, PT KTI memiliki perjanjian- has specific agreements with the following
perjanjian khusus dengan pihak-pihak berikut parties:
ini:
1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon dan 1. Perusahaan Daerah Air Minum Cilegon and
Pemerintah Daerah Cilegon sehubungan the District Government of Cilegon for the
dengan royalti yang harus dibayar PT KTI monthly royalty charged to PT KTI, which is
setiap bulannya, yang dihitung berdasarkan calculated based on sales times 3.50% and
penjualan masing-masing dikalikan 3,50% 1.50%, respectively. This agreement is
dan 1,50%. Perjanjian kerjasama ini effective from the signing date of the
berlaku sejak perjanjian ditanda tangani agreement and has no expiry date, unless
dan tidak mempunyai batas waktu, kecuali terminated by both parties.
saat kedua pihak sepakat mengakhiri
perjanjian.
2. Pemerintah Kabupaten Serang 2. Regency of Serang for the monthly royalty

sehubungan dengan royalti yang harus charged to PT KTI, which is calculated
dibayar PT KTI setiap bulannya, yang based on volume of water consumption. This
dihitung berdasarkan volume pemakaian agreement will expire in 25 years after the
air. Perjanjian ini akan berakhir dalam signing date of the agreement on
waktu 25 tahun setelah penandatanganan December 29, 2006.
perjanjian pada tanggal 29 Desember
2006.
197


Entitas Anak - PT KTI (lanjutan) The Subsidiary - PT KTI (continued)
3. Forum Komunikasi DAS Cidanau 3. DAS Cidanau Communication Forum in

sehubungan dengan jasa lingkungan yang relation to environment services that must
harus dibayar PT KTI setiap tahun. be paid by PT KTI annually. This agreement
Perjanjian ini berlaku sampai dengan will expire on June 1, 2014 and can be
1 Juni 2014 dan dapat diperpanjang atas extended as mutually agreed by both
persetujuan kedua belah pihak. parties.
jj. Pada tanggal 17 Oktober 2012, PT KTI dan jj. On October 17, 2012, PT KTI and Blue O&M
Blue O&M (BLUE) mendirikan PT Krakatau (BLUE) established PT Krakatau Blue Water
Blue Water (PT KBW) dengan persentase (PT KBW) with the percentage of ownership
kepemilikan adalah 33% untuk PT KTI dan of 33% for PT KTI and 67% for BLUE. PT KTI
67% untuk BLUE. PT KTI memiliki hak untuk has the right to increase its ownership interest
meningkatkan kepemilikannya dalam PT KBW in PT KBW up to 45%. PT KBW will operate
sampai dengan 45%. PT KBW akan and maintenance the wastewater treatment
mengoperasikan dan merawat fasilitas facility (the Project) located in PT Krakatau
pengolahan limbah cair menjadi air baku Posco, Cilegon. The Project, which will be
(Proyek) yang berlokasi di kawasan constructed and owned by PT Krakatau Posco,
PT Krakatau Posco, Cilegon. Proyek tersebut, is expected to be completed in 2013.
yang akan dibangun dan dimiliki oleh
PT Krakatau Posco, diharapkan akan selesai
pada tahun 2013.
kk. Pada tanggal 14 Februari 2012, PT MJIS kk. On February 14, 2012, PT MJIS signed the
mengadakan amandemen perjanjian amended coal purchase agreement with
pembelian batubara dengan PT Kideco Jaya PT Kideco Jaya Agung. The contract period is
Agung. Jangka waktu kontrak adalah 10 tahun for 10 years, starting from February 2012 up to
yang dimulai pada bulan Februari 2012 sampai January 2022. The terms and conditions
dengan Januari 2022. Syarat-syarat dan concerning the rights and obligations for both
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban parties are stated in the contract agreement.
kedua belah pihak diatur dalam kontrak
perjanjian tersebut.
ll. Pada tanggal 1 Januari 2012, PT MJIS ll. On January 1, 2012, PT MJIS signed the
mengadakan amandemen perjanjian amended agreement for purchase and sale of
pembelian dan penjualan batu bara dengan coal with PT Arutmin Indonesia. This
PT Arutmin Indonesia. Perjanjian ini akan agreement will terminate on December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 atau 2014 or until the obligations of both parties
sampai dengan liabilitas dari kedua pihak have been completed as mutually agreed. The
sudah selesai dengan kesepakatan satu sama terms and conditions concerning the rights and
lain. Syarat-syarat dan ketentuan yang obligations for both parties are stated in the
mengatur hak dan kewajiban kedua belah contract agreement.
pihak diatur dalam kontrak perjanjian tersebut.
198


Entitas Anak - PT MJIS (lanjutan) The Subsidiary - PT MJIS (continued)
mm. Pada tanggal 15 Oktober 2012, PT MJIS mm. On October 15, 2012, PT MJIS signed the
mengadakan amandemen perjanjian suplai biji amended iron ore supply agreement with
besi dengan PT Sebuku Iron Lateritic Ores. PT Sebuku Iron Lateritic Ores. The agreement
Jangka waktu perjanjian adalah 15 tahun dan period is for 15 years and is extendable upon
dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan the mutual agreement between the parties.
tertulis dari para pihak. Syarat-syarat dan The terms and conditions concerning the rights
ketentuan yang mengatur hak dan kewajiban and obligations for both parties are stated in
kedua belah pihak diatur dalam kontrak the contract agreement.
perjanjian tersebut.
nn. Berdasarkan Perjanjian Penyertaan tanggal nn. Based on an Investment Agreement dated
18 Maret 2009 yang diperbarui pada tanggal March 18, 2009 which was amended on
16 Maret 2012, PT MJIS mengadakan March 16, 2012, PT MJIS entered into an
perjanjian dengan Pemerintah Provinsi agreement with the Government of the
Kalimantan Selatan (Pemprov Kalsel) tentang Province of South Kalimantan (Pemprov
penyertaan modal dalam bentuk tanah. Kalsel) concerning capital contribution in the
Berdasarkan perjanjian tersebut diputuskan form of land. Based on the agreement, it has
bahwa Pemprov Kalsel akan menyertakan been decided that Pemprov Kalsel will make its
modal pada PT MJIS dalam bentuk tanah capital contribution in PT MJIS in the form of
2
seluas 2.000.000 m yang berlokasi di Jalan land of 2,000,000 m2 located in Jalan
Transmigrasi, Desa Sarigadung, Kecamatan Transmigrasi, Sarigadung Village, Kecamatan
Simpang Empat, Provinsi Kalimantan Selatan, Simpang Empat, South Kalimantan, which will
yang akan digunakan sebagai lahan be used as the location for construction of
pembangunan pabrik besi spons. Sampai ironmaking plant. Up to December 31, 2012,
dengan tanggal 31 Desember 2012, the execution of such investment is still in
pelaksanaan penyertaan tersebut masih dalam process.
proses.
35. KONTINJENSI 35. CONTINGENCIES
a. Perusahaan merupakan Tergugat II dalam a. The Company is the second Defendant to a

gugatan yang diajukan oleh PT Tobu Indonesia lawsuit filed by PT Tobu Indonesia Steel
Steel (Penggugat) melalui Pengadilan Negeri (Claimant) before the District Court of
Tangerang yang terdaftar dalam perkara Tangerang which was registered under the
No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG tanggal Case No. 464/PDT.G/2010/PN.TNG dated
19 Oktober 2010. Penggugat meminta agar October 19, 2010. The Claimant demanded to
Surat Direktorat Jenderal Hak Kekayaan suspend the application of the Letter of the
Intelektual Kementerian Hukum dan Hak Asasi Directorate General of Intellectual Property
Manusia Republik Indonesia tanggal Rights of the Ministry of Laws and Human
11 Oktober 2010 perihal Pembatalan Rights of the Republic of Indonesia dated
Pendaftaran Merek KS-TI ditunda October 11, 2010 regarding the cancellation of
pemberlakuannya dan menuntut pembayaran Trademark Registration of "KS-TI" and claimed
ganti rugi sebesar Rp100.000. for payment settlement of Rp100,000.
199

35. KONTINJENSI (lanjutan) 35. CONTINGENCIES (continued)
Atas gugatan tersebut, Perusahaan selain telah Against such claim, the Company, aside from
melakukan pembelaan juga mengajukan submitting legal defense, also submitted
gugatan balik dan menuntut Penggugat untuk counter claim and demand the Claimant to
membayar ganti rugi sebesar Rp300.000. Pada indemnify the Company for the amount of
tanggal 31 Maret 2011, Pengadilan Negeri Rp300,000. On March 31, 2011, the District
Tangerang mengabulkan eksepsi Perusahaan Court of Tangerang granted the demurrer of
dan terhadap putusan ini Penggugat the Company and against such verdict, the
mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi Claimant appealed to the High Court of Banten.
Banten. Pada tanggal 25 Juli 2011, Pengadilan On July 25, 2011, the High Court of Banten
Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang issued the verdict that cancelled the District
membatalkan putusan Pengadilan Negeri Court of Tangerangs verdict and imposed the
Tangerang serta menghukum Perusahaan dan Company and the Directorate General of
Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual Intellectual Property Rights to pay in cash
membayar ganti rugi sebesar Rp1.000 secara jointly and severally, for the sum of Rp1,000.
tanggung renteng. Pada tanggal 8 Agustus On August 8, 2011, the Company filed
2011, Perusahaan mengajukan kasasi ke cassation to the Supreme Court. Up to April 11,
Mahkamah Agung. Sampai dengan tanggal 2013, this case is still on the examination
11 April 2013, perkara tersebut masih dalam process in the Supreme Court.
proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.
b. Tanah Perusahaan seluas 66,5 Ha di b. The Companys land in Kubangsari with area of
Kubangsari berdasarkan sertifikat HGB No. 2/ 66.5 Ha under the HGB certificate No. 2/
Kubangsari digugat oleh ahli waris Lim Tiang Kubangsari was claimed by the Heirs of Lim
Bie (Januardi Djajadi) melalui Pengadilan Tiang Bie (Januardi Djajadi) before the
Negeri Jakarta Selatan yang terdaftar dalam District Court of South Jakarta, which
perkara No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. was registered under the Case
tanggal 20 Desember 2010. Penggugat No. 686/Pdt.G/2010/PN.JKT.Sel. dated
menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli December 20, 2010. The Plaintiff stated that
warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau Lim Tiang Bie and his heirs never sold or
mengalihkan hak atas tanah tersebut dan transferred the land rights and claimed for
menuntut ganti rugi sebesar Rp1.039.417 payment settlement from the Company, PT
kepada Perusahaan, PT Duta Sari Prambanan Duta Sari Prambanan (PT DSP) and the
(PT DSP) dan Kepala Badan Pertanahan Head of National Land Board (BPN)
Nasional (BPN). Pada tanggal 26 April 2012 amounting to Rp1,039,417. On April 26, 2012,
Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang the Judges issued a verdict that the Plaintiffs
menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat claim is inadmissable. Upon the district courts
diterima. Atas putusan Pengadilan Negeri verdict, the Plaintiff appealed on June 28,
tersebut Penggugat mengajukan banding pada 2012. To counter the appeal from the Plaintiff,
tanggal 28 Juni 2012. Perusahaan telah the Company filed its contra memori on
menyampaikan kontra memori banding pada August 14, 2012 and up to April 11, 2013, this
tanggal 14 Agustus 2012 dan sampai dengan case is still on the examination process at the
tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih High Court of Jakarta.
dalam proses pemeriksaan di Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta.
200

c. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam c. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hendra
Tiang Bie (Hendra Widjaya) melalui Pengadilan Widjaya) before the District Court of Serang,
Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara which was registered under the Case
No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 7 Juni No. 40/Pdt.G/2011/PN.Serang dated June 7,
2011 atas tanah Perusahaan seluas 151,6 Ha 2011 on the Companys land in Kubangsari
di Kubangsari. Penggugat menyatakan bahwa with area of 151.6 Ha. The Plaintiff stated that
Lim Tiang Bie dan ahli warisnya tidak pernah Lim Tiang Bie and his heirs never sold or
memperjualbelikan atau mengalihkan hak atas transferred the land rights and claimed for
tanah tersebut dan menuntut ganti rugi sebesar payment settlement from the Company,
Rp620.148 kepada Perusahaan, PT DSP, PT DSP, PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto
PT Krakatau Posco, Yakub Sugiarto Sutrisno, Sutrisno, Hindra Sunarli and the Local
Hindra Sunarli dan Pemerintah Kota Cilegon. Government of Cilegon, amounting to
Hakim Pengadilan Negeri Serang telah Rp620,148. The District Court of Serang issued
menjatuhkan putusan yang menolak gugatan a verdict that rejected all plaintiffs lawsuit.
Penggugat seluruhnya. Putusan Pengadilan Further to such verdict, the High Court of
Negeri Serang ini kemudian dikuatkan oleh Banten on September 18, 2012 issued a
Pengadilan Tinggi Banten melalui putusannya decision confirming the District Court of
tanggal 18 September 2012. Penggugat Serangs verdict. The Plaintiff then filed its
kemudian mengajukan kasasi ke Mahkamah appeal to the Supreme Court and the Company
Agung dan Perusahaan telah menyampaikan has filed its contra memori on November 19,
kontra memori kasasi pada tanggal 2012. Up to April 11, 2013, the case is still on
19 November 2012. Sampai dengan tanggal the examination process at the Supreme Court.
11 April 2013, perkara tersebut masih dalam
proses pemeriksaan di Mahkamah Agung.
d. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam d. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh ahli waris Lim filed by the Heirs of Lim Tiang Bie (Hindra
Tiang Bie (Hindra Sunarli) melalui Pengadilan Sunarli) before the District Court of Serang,
Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara which was registered under the Case
No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang dated
18 Agustus 2011 atas tanah Perusahaan August 18, 2011 on the Companys land in
seluas 50,8 Ha di Kubangsari. Penggugat Kubangsari with area of 50.8 Ha. The Plaintiff
menyatakan bahwa Lim Tiang Bie dan ahli stated that Lim Tiang Bie and his heirs never
warisnya tidak pernah memperjualbelikan atau sold or transferred the land rights and claimed
mengalihkan hak atas tanah tersebut dan for payment settlement from the Company,
menuntut ganti rugi sebesar Rp289.596 kepada amounting to Rp289,596. On March 28, 2012,
Perusahaan. Pada tanggal 28 Maret 2012, the Judges has issued a verdict that rejected all
Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang plaintiffs lawsuit. Upon such verdict, the
menolak gugatan Penggugat seluruhnya. Atas Plaintiff appealed to the High Court of Banten
putusan tersebut Penggugat mengajukan on May 29, 2012. On February 5, 2013, the
banding tanggal 29 Mei 2012. Pada tanggal Judges of High Court of Banten issued a
5 Februari 2013, Majelis Hakim Pengadilan decision which confirming the District Court of
Tinggi Banten menjatuhkan putusan yang Serangs verdict No. 47/PDT.G/2011/PN.
isinya menguatkan putusan Pengadilan Serang Serang dated March 28, 2012. Up to April 11,
No. 47/Pdt.G/2011/PN.Serang tanggal 2013, there is no further development on this
28 Maret 2012. Sampai dengan tanggal case.
11 April 2013, belum ada perkembangan Iebih
lanjut atas perkara ini.
201

e. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam e. The Company is the first Defendant to a lawsuit
gugatan yang diajukan oleh Reinhard Marulitua filed by Reinhard Marulitua Nainggolan before
Nainggolan melalui Pengadilan Negeri Jakarta the District Court of South Jakarta, which was
Selatan yang terdaftar dalam perkara registered under the Case
No. 465/Pdt.G/2011/PN.Jkt.Sel tanggal No. 465/Pdt. G/2011/PN.Jkt.Sel. dated
24 Agustus 2011. Penggugat mengklaim August 24, 2011. The Plaintiff claimed that the
bahwa Perusahaan dan para tergugat lain telah Company together with other defendants
mencemarkan nama baik Penggugat dan allegedly conducted defamation against the
menuntut pembayaran ganti rugi dari Plaintiff and claimed for indemnification from
Perusahaan dan para tergugat lain sebesar the Company and other defendants amounting
Rp15.331. Pada tanggal 11 September 2012 to Rp15,331. On September 11, 2012, the
Majelis Hakim telah menjatuhkan putusan yang Judges issued a verdict stating that the
menyatakan gugatan Penggugat tidak dapat Plaintiffs lawsuit is inadmissible. On January 3,
diterima. Pada tanggal 3 Januari 2013, 2013, the Company received the notification
Perusahaan menerima pemberitahuan yang from District Court of South Jakarta stating that
menyatakan Penggugat mengajukan banding the Plaintiff has filed its appeal against the
pada tanggal 25 September 2012. Sampai verdict on September 25, 2012. Up to
dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut April 11, 2013, this case is still on the
masih dalam proses pemeriksaan di examination process at the High Court of
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta. Jakarta.
f. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam f. The Company is the first Defendant to a

gugatan perbuatan melawan hukum yang unlawful lawsuit filed by Sulaiman Bin H. Umar
diajukan oleh Sulaiman Bin H. Umar melalui before the District Court of Serang, which was
Pengadilan Negeri Serang yang terdaftar dalam registered under the Case
perkara No. 31/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal No. 31/Pdt.G/ 2012/PN.Serang dated
16 Februari 2012 atas kepemilikan tanah yang Februari 16, 2012 on land ownership included
masuk dalam HPL No. 1 seluas 9,5 Ha yang in HPL No. 1 of 9.5 Ha located in the village of
terletak di Desa Warnasari, Serang dan Warnasari, Serang and claimed for
menuntut ganti rugi sebesar Rp2.000. Pada indemnification from the Company amounting
tanggal 7 Februari 2013, Majelis Hakim to Rp2,000. On February 7, 2013, the Judges
Pengadilan Negeri Serang menjatuhkan of District Court of Serang issued a verdict that
putusan yang menolak gugatan Penggugat rejected all plaintiffs lawsuit. Up to April 11,
untuk seluruhnya. Sampai dengan tanggal 2013, there is no further development on this
11 April 2013, belum ada perkembangan Iebih case.
lanjut atas perkara ini.
g. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam g. The Company is the first Defendant to a

gugatan perbuatan melawan hukum yang unlawful lawsuit filed by Muhri before the
diajukan oleh Muhri melalui Pengadilan Negeri District Court of Serang, which was registered
Serang yang terdaftar dalam perkara under the Case No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang
No. 24/Pdt.G/2012/PN.Serang tanggal 26 April dated April 26, 2012. The Plaintiffs claimed for
2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan indemnification from the Company amounting
ganti rugi materiil kepada Perusahaan sebesar to Rp55,174 against land occupation of 78.5
Rp55.174. atas penguasaan tanah seluas 78,5 Ha located in the village of Kubangsari,
Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Cilegon. The first trial was held on June 12,
Kubangsari, Cilegon. Sidang pertama telah 2012 and up to April 11, 2013, the case is still
berlangsung tanggal 12 Juni 2012 dan sampai on the examination process at the District Court
dengan tanggal 11 April 2013, perkara tersebut of Serang.
masih dalam proses pemeriksaan di
Pengadilan Negeri Serang.
202

h. Perusahaan merupakan Tergugat I dalam h. The Company is the first Defendant to a

gugatan perbuatan melawan hukum yang unlawful lawsuit filed by Fathurohman before
diajukan oleh Fathurohman melalui Pengadilan the District Court of Serang, which was
Negeri Serang yang terdaftar dalam perkara registered under the Case
No. 25/PDT.G/2012/PN.Srg tanggal 26 April No. 25/Pdt.G/2012/ PN.Serang dated April 26,
2012. Para Penggugat mengajukan tuntutan 2012. The Plaintiffs claimed for indemnification
ganti rugi materil kepada Perusahaan sebesar from the Company amounting to Rp200,744
Rp200.744 atas penguasaan tanah seluas 286 against land occupation of 286 Ha located in
Ha yang terletak di Desa/Kelurahan Kubangsari the village of Kubangsari and Tegal Ratu,
dan Desa/Kelurahan Tegal Ratu, Cilegon. Cilegon. The first trial was held on June 12,
Sidang pertama telah berlangsung tanggal 2012 and up to April 11, 2013, the case is still
12 Juni 2012 dan sampai dengan tanggal on the examination process at the District Court
11 April 2013, perkara tersebut masih dalam of Serang.
proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri
Serang.
i. Perusahaan merupakan Tergugat IV dalam i. The Company is the Defendant IV to a unlawful

gugatan Perbuatan Melawan Hukum yang lawsuit filed by PT Acretia Shosha Inti Persada
diajukan oleh PT Acretia Shosha Inti Persada before the District Court of Sidoarjo, East Java,
melalui Pengadilan Negeri Sidoarjo, Jawa which was registered under the Case
Timur, yang terdaftar dalam perkara No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA dated
No. 204/Pdt.G/2012/PN.SDA tanggal December 4, 2012. The main reason of the
4 Desember 2012. Inti dari gugatan tersebut lawsuit is the Plaintiffs objection on the
adalah keberatan dari Penggugat atas termination of contract between the Plaintiff
pengakhiran sepihak perjanjian antara and PT KBS (First Defendant), so that the
Penggugat dengan PT KBS (Tergugat 1) Plaintiff claimed for the compensation from the
sehingga Penggugat menuntut Para Tergugat Defendants joint and several liability amounting
secara tanggung renteng membayar kerugian to Rp12,000. The first trial was held on
sejumlah Rp12.000. Sidang pertama atas January 17, 2013 and up to April 11, 2013, the
perkara ini berlangsung pada tanggal case is still on the examination process at the
17 Januari 2013 dan sampai dengan tanggal District Court of Sidoarjo.
11 April 2013, perkara tersebut masih dalam
proses pemeriksaan di Pengadilan Negeri
Sidoarjo.
203

j. Pada tanggal 20 Maret 2013, Perusahaan j. On March 20, 2013, the Company submitted an
mengajukan permohonan intervensi untuk intervention pleading to become a party to a
menjadi pihak dalam perkara gugatan yang lawsuit filed by Ir. Heru Susilo CS in the
diajukan oleh Ir. Heru Susilo melalui Tata Administrative lawsuit No. 10/G/2013/PTUN-
Usaha Negara No. 10/G/2013/PTUN-JKT JKT dated March 13, 2013. The main reason of
tanggal tanggal 13 Maret 2013. Inti dari the lawsuit is that the Plaintiff demanded that
gugatan tersebut adalah agar pengadilan the court to revoke the decision of the State
mencabut keputusan Menteri Negara Minister of Agrarian/Head of BPN
Agraria/Kepala Badan Pertanahan Nasional No. 497/HGB/BPN/94/A/16 dated 17 April 1997
No. 497/HGB/BPN/94/A/16 tanggal 17 April Jo 497/HGB/BPN/94 dated June 6, 1994, and
1997 Jo 497/HGB/BPN/94 tanggal 6 Juni 1994 to revoke the Right To Build Certificate
dan mencabut sertifikat HGB No. 9 Tahun 1998 No. 9/1998 Desa Ramanuju, Serang registered
desa Ramanuju, Serang atas nama under the Companys name with area of 152.8
Perusahaan dengan luas 152,8 Ha. Sidang Ha. The next trial is scheduled to be held on
berikutnya dijadwalkan berlangsung pada March 28, 2013 to hear the Interlocutory
tanggal 28 Maret 2013 untuk mendengarkan decision from the Judges. Up to April 11, 2013,
putusan sela dari Majelis. Sampai dengan the case is still on the examination process at
tanggal 11 April 2013, perkara tersebut masih the Administrative lawsuit.
dalam proses pemeriksaan di Tata Usaha
Negara.
k. Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan k. On Januari 31, 2013, the Company submitted a
mengajukan gugatan permohonan pembatalan lawsuit before the Central Jakarta
merek pada Pengadilan Niaga Jakarta Pusat Commercial Court on the cancelation of
terhadap PT Perwira Adhitama Sejati, Ir. Goh registered trademark against PT Perwira
Ka Thioe dan PT Serijaya Majugemilang (Para Adhitama Sejati, Ir. Goh Ka Thioe and
Tergugat) yang masing-masing terdaftar dalam PT Serijaya Majugemilang (the Defendants),
perkara No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/ each of which are registered under the
PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/ case No. 03/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jkt
PN.Niaga.Jkt.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/ .Pst, No. 04/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.Jk
PN.Niaga.Jkt.Pst dan No. 06/Pdt.Sus/Merek/ t.Pst, No. 05/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Niaga.J
2013/PN.Niaga.Jkt.Pst. Keempat gugatan kt.Pst and No. 06/Pdt.Sus/Merek/2013/PN.Nia
tersebut diajukan pada intinya adalah agar ga.Jkt.Pst. The lawsuits are filed mainly to
pengadilan membatalkan pendaftaran merek obtain the court verdict regarding the
dari Para Tergugat yang menggunakan unsur cancellation of registered trademark of the
KS atau memiliki persamaan pada pokoknya Defendants that uses elements of "KS" or have
maupun keseluruhannya dengan merek similarity on its basis or entirely on Company
Perusahaan. Sampai dengan tanggal 11 April trademark. Up to April 11, 2013, the case is still
2013, perkara tersebut masih dalam proses on examination in Central Jakarta Commercial
pemeriksaan di Pengadilan Niaga Jakarta Court.
Pusat.
Manajemen dan konsultan hukum Perusahaan The Companys management and its legal counsel
berkeyakinan bahwa kasus-kasus tersebut di atas believe that the above mentioned cases individually
secara sendiri-sendiri atau bersama-sama tidak or in the aggregate will not have any material
akan mempunyai pengaruh yang material terhadap adverse effects on the Companys financial
kondisi keuangan Perusahaan dan hasil condition or results of operations. The
operasinya. Manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the Company will do its
Perusahaan akan melakukan upaya terbaik best effort to resolve the cases in order to achieve
sehingga dapat menyelesaikan dengan baik the best settlement.
perkara-perkara tersebut.
204

36. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 36. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2012, aset dan liabilitas As of December 31, 2012, monetary assets and
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai liabilities denominated in foreign currencies are as
berikut: follows:
Setara dengan
Mata uang asing/ Dolar AS/
Foreign Equivalent in
currency US Dollar
ASET ASSETS

Investasi jangka pendek 1,500 155 Short-term investments
Piutang usaha, neto 2,059,662 212,995 Trade receivables, net
Piutang jangka panjang 574 60 Long-term receivables
Aset lain-lain - piutang karyawan 21,154 2,188 Other assets - employee receivables
Sub-total 4,386,448 453,615 Sub-total
Dalam EURO In EURO

Kas dan setara kas 443,867 588 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 222,870 295 Trade receivables, net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 169,585 225 Advances and prepaid expenses
dibatasi penggunaannya 13,036,426 17,269 Restricted cash and time deposits
Dalam Yen Jepang In Japanese Yen

Kas dan setara kas 4,034 - Cash and cash equivalents
Dalam Dolar Singapura In Singapore Dollar
Kas dan setara kas 34 - Cash and cash equivalents
Total Aset 471,992 Total Assets
LIABILITAS LIABILITIES

Utang usaha 1,385,965 143,326 Trade payables
Utang pajak 285,196 29,493 Taxes payables
Biaya yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and short-term employee
liabilitas imbalan kerja jangka pendek 269,435 27,863 benefits liabilities
Pinjaman jangka panjang 1,103,895 114,157 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 364,638 37,708 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang 62,783 6,493 Other long-term payables
205

ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Setara dengan
currency US Dollar
LIABILITAS (lanjutan) LIABILITIES (continued)
Dalam EURO In EURO
Utang lain-lain 2,295,058 3,040 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 325,973 432 Accrued expenses
Uang muka penjualan dan lainnya 197 - Sales and other advances

Utang usaha 32,971,864 382 Trade payables
Utang usaha 167,684 137 Trade payables
Total Liabilitas 801,492 Total Liabilities
Liabilitas, neto 392,500 Liabilities, net
berikut: follows:
Setara dengan
currency US Dollar
Investasi jangka pendek 1,507 166 Short-term investments
Estimasi tagihan pajak 505, 847 55,784 Estimated claims for tax refund
Piutang jangka panjang 595 66 Long-term receivable, net
dibatasi penggunaannya 1,069 118 Restricted cash and time deposits

Dalam EURO In EURO
Piutang usaha, neto 94,663 123 Trade receivables, net
Uang muka dan biaya dibayar di muka 1,410 2 Advances and prepaid expenses
Kas dan deposit berjangka yang

206

Setara dengan
currency US Dollar
Uang muka konstruksi 52,933 5,837 Advance for construction
Pinjaman jangka panjang 869,679 95,465 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 309,879 34,173 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang 52,373 5,776 Other - long-term payables
Dalam EURO In EURO

Utang lain-lain 707,390 916 Other payables
Uang muka penjualan dan lainnya 256 - Sales and other advances
Biaya yang masih harus dibayar 1,778,857 2,303 Accrued expense

Liabilitas, neto 180,308 Liabilities, net
berikut: follows:
Setara dengan
currency US Dollar
ASET ASSETS

Estimasi tagihan pajak 303,136 33,715 Estimated claims for tax
Piutang jangka panjang 3,521 392 Long-term receivables
207

Setara dengan
currency US Dollar
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
Dalam EURO In EURO



Pinjaman jangka panjang 571,633 63,578 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 254,234 28,277 Long-term employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang 36,575 4,068 Other long-term payables
Dalam EURO In EURO

Pinjaman bank jangka pendek 166,064 221 Short-term bank loans
Utang lain-lain 1,530,171 2,035 Other payables

Utang lain-lain 186,700 2 Other payables

Dalam Dolar Australia In Singapore Dollar

Aset, neto 25,430 Assets, net
208

Pada tanggal 11 April 2013, kurs (dalam angka As of April 11, 2013, the rates of exchange (in full
penuh) yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia amount) published by Bank Indonesia were
adalah Rp9.688 untuk US$1, Rp12.648 untuk Rp9,688 to US$1, Rp12,648 to EUR1, Rp7,826 to
EUR1, Rp7.826 untuk SG$1 dan Rp97 untuk JP1. SG$1 and Rp97 to JP1. If such exchange rates
Apabila kurs tersebut digunakan pada tanggal had been used as of December 31, 2012, the net
31 Desember 2012, maka liabilitas neto consolidated liabilities will decrease by US$1,219.
konsolidasian akan berkurang sebesar US$1.219.
37. INFORMASI SEGMEN 37. SEGMENT INFORMATION
Untuk kepentingan manajemen, Kelompok Usaha For management purposes, the Group is organized
digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan into business units based on their products and
produk dan jasa dan memiliki lima segmen operasi services and has five reportable operating
yang dilaporkan sebagai berikut: segments as follows:
1. Segmen Produk Baja 1. Steel Products Segment
Segmen Produk Baja melakukan kegiatan Steel Products segment is mainly involved in
usaha utama dalam produksi dan penjualan the steel production and selling such as sponge
baja seperti besi spons, slab baja, billet baja, iron, slabs, billets, hot rolled coils, cold rolled
baja lembaran panas, baja lembaran dingin coils and wire rods, various steel pipes,
dan batang kawat, aneka pipa baja, baja profil reinforcing bars and steel wires, and services
dan tulangan, serta jasa yang terkait dengan related to steel such as coating and tolling
besi baja seperti jasa coating dan jasa tolling. services.
2. Segmen Real Estat dan Perhotelan 2. Real Estate and Hotels Segment
Segmen Real Estat dan Perhotelan Real Estate and Hotels segment provides the
menyediakan jasa penjualan dan sale and development of industrial estate along
pengembangan lahan industri beserta with the infrastucture, hotels and sport facilitiies.
infrastrukturnya di kawasan industri, serta
perhotelan dan sarana olahraga.
3. Segmen Rekayasa dan Konstruksi 3. Engineering and Construction Segment
Segmen Rekayasa dan Konstruksi Engineering and Construction segment

menyediakan jasa konstruksi dan provides construction and industrial
perekayasaan industri, perencanaan dan engineering, planning and
pemborongan/kontraktor untuk segala jenis construction/contractor of various types of
bangunan serta ekspor dan impor barang dan buildings, export and import of goods, services
jasa dan perangkat lunak yang berkaitan and software related to the aforementioned
dengan kegiatan usaha. activities.
209

37. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 37. SEGMENT INFORMATION (continued)
4. Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan 4. Port Services Provider Segment
Segmen Jasa Pengelolaan Pelabuhan Port Services Provider segment provides pier
menyediakan pelayanan jasa dermaga untuk services for berthing, loading and unloading
bertambat dan bongkar muat barang dan peti goods and container, sea port support services,
kemas, jasa penunjang pelabuhan laut, warehousing and transport services.
pergudangan serta jasa angkutan.
5. Segmen Jasa Lainnya 5. Other Services Segment
Segmen Jasa Lainnya menyediakan jasa Other Services segment provides services of
layanan teknologi informasi, jasa medis, jasa information technology, medical, electricity and
kelistrikan dan air untuk kebutuhan industri dan water distribution for industrial and residence
perumahan. Segmen ini merupakan agregasi needs. This segment represents aggregation of
dari beberapa segmen operasi yang memiliki several operating segments which has common
karakteristik yang sama yaitu merupakan unit characteristic as business unit supporting the
usaha jasa yang menunjang segmen lainnya. other segments.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit Management monitors the operating results of its
usahanya secara terpisah guna keperluan business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba atau rugi operasi dan evaluated based on operating profit or loss and is
diukur secara konsisten dengan laba atau rugi measured consistently with operating profit or loss
operasi pada laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Tabel berikut ini menyajikan informasi pendapatan The following table presents revenue and profit,
dan laba dan aset dan liabilitas tertentu and certain asset and liability information regarding
sehubungan dengan segmen operasi Kelompok the Groups operating segments:
Usaha:
210


Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Real Estat dan Konstruksi/ Pelabuhan/
Perhotelan/ Engineering Port
Produk Baja/ Real Estate and Services Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Steel Products and Hotels Construction Provider Other Services Elimination Total
Pendapatan Revenues
Pelanggan eksternal 1,879,771 66,816 252,507 35,517 52,834 - 2,287,445 External customers
Antar segmen 12,974 10,641 73,549 5,951 145,283 (248,398) - Inter-segment
Total pendapatan 1,892,745 77,457 326,056 41,468 198,117 (248,398) 2,287,445 Net revenues
Beban pokok pendapatan 1,879,847 16,257 303,146 31,150 169,601 (234,976) 2,165,025 Cost of revenues
Laba bruto 12,898 61,200 22,910 10,318 28,516 (13,422) 122,420 Gross profit
Beban penjualan (41,392) (606) (1,060) (606) (957) 2,158 (42,463) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (81,623) (6,330) (6,762) (3,175) (14,202) 6,679 (105,413) expenses
Penjualan limbah produksi 9,645 - - - - - 9,645 Sales of waste products
Gain on transfer of
Laba pengalihan aset tetap 6,983 - - - - - 6,983 fixed assets
Gain on site
Laba pematangan tanah 762 - - - 155 - 917 preparation work
Pendapatan lain-lain 107,843 2,319 459 239 1,409 (84,330) 27,939 Other income
Beban lain-lain (2,394) (245) (498) (237) (628) (96) (4,098) Other expenses
Laba operasi 12,722 56,338 15,049 6,539 14,293 (89,011) 15,930 Operating profit
Bagian rugi dari entitas

asosiasi (5,433) Share in loss of associates
Pendapatan keuangan 9,418 Finance income
Gain on foreign
Laba selisih kurs, neto 5,237 exchange, net
Beban keuangan (40,623) Finance expense
Rugi sebelum beban Loss before tax

(manfaat) pajak (15,471) expense (benefit)
Beban (manfaat) pajak Tax expense (benefit)

Pajak kini 21,746 Current tax
Pajak tangguhan, neto (17,657) Deferred tax, net
Beban pajak, neto 4,089 Tax expense, net
Rugi tahun berjalan (19,560) Loss for the year
Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan (10,220) for the year
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss

Total rugi yang dapat

diatribusikan kepada: Total loss attributable to:
Pemilik entitas induk (20,435) Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 875 Non-controlling interests
Total (19,560) Total
Aset segmen 2,344,593 114,558 251,871 52,321 188,365 (389,761) 2,561,947 Segment assets
Liabilitas segmen 1,247,898 20,335 221,678 22,873 73,316 (140,139) 1,445,961 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal 167,548 3,041 2,910 13,894 32,308 (27,823) 191,878 Capital expenditures
Penyusutan 40,278 834 629 2,164 9,561 - 53,466 Depreciation
211


Rekayasa Jasa
dan Pengelolaan
Real Estat dan Konstruksi/ Pelabuhan/
Perhotelan/ Engineering Port
Produk Baja/ Real Estate and Services Jasa Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Steel Products and Hotels Construction Provider Other Services Elimination Total
Pendapatan Revenues
Pelanggan eksternal 1,848,623 28,864 77,947 29,728 47,690 - 2,032,852 External customers
Antar segmen 21,066 2,266 73,562 4,484 172,912 (274,290) - Inter-segment
Total pendapatan 1,869,689 31,130 151,509 34,212 220,602 (274,290) 2,032,852 Net revenues
Beban pokok pendapatan 1,768,044 11,501 138,632 26,109 183,126 (252,684) 1,874,728 Cost of revenues
Laba bruto 101,645 19,629 12,877 8,103 37,476 (21,606) 158,124 Gross profit
Beban penjualan (31,505) (520) (527) (760) (1,124) 2,569 (31,867) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (88,900) (6,634) (4,128) (3,023) (13,235) 6,123 (109,797) expenses
Penjualan limbah produksi 3,591 - - - - - 3,591 Sales of waste products
Gain on transfer of
Laba pengalihan aset tetap 83,255 - - - - - 83,255 fixed assets
Laba pematangan tanah 7,916 - - - - - 7,916 Gain on site preparation work
Pendapatan lain-lain 49,926 1,286 82 111 1,055 (41,910) 10,550 Other income
Beban lain-lain (7,066) (178) - (8) (288) - (7,540) Other expenses
Laba operasi 118.862 13.583 8,304 4,423 23,884 (54,824) 114,232 Operating profit
Bagian laba dari entitas

asosiasi 482 Share in profit of associates
Pendapatan keuangan 14,728 Finance income
Gain on foreign
Laba selisih kurs, neto 67,258 exchange, net
Beban keuangan (34,692) Finance expense
Laba sebelum beban Profit before tax

(manfaat) pajak 162,008 expense (benefit)
Beban (manfaat) pajak Tax expense (benefit)

Pajak kini 13,253 Current tax
Pajak tangguhan, neto (2,582) Deferred tax, net
Beban pajak, neto 10,671 Tax expense, net
Laba tahun berjalan 151,337 Profit for the year
Pendapatan komprehensif lain Other comprehensive income

Total laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan 149,591 for the year
Total laba yang dapat

diatribusikan kepada: Total profit attributable to:
Pemilik entitas induk 151,201 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 136 Non-controlling interests
Total 151,337 Total
Aset segmen 2,351,569 67,731 159,490 40,009 167,358 (388,078) 2,398,079 Segment assets
Liabilitas segmen 1,145,837 17,731 135,386 13,539 56,046 (141,056) 1,227,483 Segment liabilities
Informasi segmen lainnya Other segment information

Pengeluaran modal 136,013 6,379 1,525 7,929 49,503 (4,589) 196,760 Capital expenditures
Penyusutan 35,366 610 334 1,950 9,322 - 47,582 Depreciation
Seluruh kegiatan operasional segmen operasi All of the operational activities of the Groups
Kelompok Usaha dijalankan di Cilegon. operating segments are carried out in Cilegon.
212

38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam laporan keuangan Certain accounts in the 2011 and 2010
konsolidasian tahun 2011 dan 2010 telah consolidated financial statements have been
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian reclassified to conform with the presentation of
laporan keuangan konsolidasian tahun 2012, accounts in the 2012 consolidated financial
sebagai berikut: statements, as follows:
Dilaporkan sebelumnya/ Total/ Penjelasan/

As previously reported Amount Nature
_________________________________________________________ ______________________________ _____________________________________________________
31 Desember 2011/ December 31, 2011
Direklasifikasikan ke liabilitas imbalan kerja

Biaya yang masih harus dibayar/ jangka pendek /Reclassified to short-term
Accrued liabilities 10,677 employee benefits liabilities
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak/

Difference arising from transactions
resulting in changes in the equity of Direklasifikasikan ke tambahan modal disetor/
a Subsidiary 1,965 Reclassified to additional paid-in capital

Direklasifikasikan ke liabilitas imbalan kerja

Biaya yang masih harus dibayar/ jangka pendek /Reclassified to short-term
Accrued liabilities 18,712 employees benefits liabilities
Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak/

Difference arising from transactions
resulting in changes in the equity of Direklasifikasikan ke tambahan modal disetor/
a Subsidiary 1,965 Reclassified to additional paid-in capital
39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM 39. STOCK-BASED COMPENSATION
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 16 Meeting of Shareholder which was held on
Agustus 2010, sebagaimana diaktakan dalam Akta August 16, 2010, as notarized in the Notarial Deed
Notaris No. 135 tanggal 21 Agustus 2010 dari Aulia No. 135 dated August 21, 2010 of Aulia Taufani,
Taufani, S.H., sebagai pengganti dari Notaris S.H., the substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn.,
Sutjipto, S.H., M.Kn., pemegang saham the shareholder ratified, among others, the
menyetujui, antara lain, penerbitan saham baru issuance of new shares at maximum of 30% from
sebanyak-banyaknya 30% dari jumlah modal the total issued and fully paid-in share capital of the
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan setelah Company after the Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Saham Perdana (Initial Public with a nominal value of Rp500 (full amount) per
Offering/IPO) dengan nilai nominal Rp500 (angka share to be offered to public through an IPO, which
penuh) per saham untuk ditawarkan kepada already included Management and Employee
masyarakat melalui IPO, yang di dalamnya sudah Stock Allocation/ MESA and Management and
termasuk Alokasi Kepemilikan Saham Manajemen Employee Stock Option/MESOP.
dan Karyawan (Management and Employee Stock
Allocation/MESA) dan Opsi Kepemilikan Saham
Manajemen dan Karyawan (Management and
Employee Stock Option/MESOP).
213

39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan) 39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued)
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Shareholder Resolution

No. 226/MBU/2010 tanggal 7 Oktober 2010 yang No. 226/MBU/2010 dated October 7, 2010. which
diaktakan dalam Akta Notaris No. 75 tanggal was notarized in the Notarial Deed No. 75 dated
7 Oktober 2010 dari Aulia Taufani, S.H., sebagai October 7, 2010 of Aulia Taufani, S.H., the
pengganti dari Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., substitute notary of Sutjipto, S.H., M.Kn., the
pemegang saham menyetujui, antara lain, shareholder ratified, among others, The
Penetapan jumlah saham baru yang akan dijual determination of total new shares to be sold in the
dalam IPO sebanyak-banyaknya 3.155.000.000 IPO at maximum of 3,155,000,000 shares with a
saham dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) nominal value of Rp500 (full amount) per share.
per saham, yang di dalamnya sudah termasuk which already included MESA program at
program MESA sebanyak-banyaknya 157.750.000 maximum of 157,750,000 shares and MESOP
saham dan program MESOP sebanyak-banyaknya program at maximum of 315,500,000 shares.
315.500.000 saham.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on the Directors Decision Letter

No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 tanggal 19 Agustus No. 72/C/DU-KS/Kpts/2011 dated August 19, 2011,
2011, manajemen mengajukan ketentuan- the management proposed the terms and
ketentuan dan syarat-syarat program MESOP conditions of MESOP program phase 1, as follows:
tahap 1 sebagai berikut:
1. Total saham baru yang akan diterbitkan 1. Total number of new shares to be issued
sebesar 157.750.000 saham dengan totaling to 157,750,000 shares and the
persentasi alokasi sebesar 5% untuk allocation percentage of 5% for the
manajemen dan 95% untuk karyawan. management and 95% for employees.
2. Masa pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah 3 2. Exercise period of MESOP phase 1 is 3 years
tahun setelah melewati masa vesting period after vesting period of 1 year.
selama 1 tahun.
Periode pelaksanaan MESOP tahap 1 adalah dua MESOP phase 1 can be exercised twice every year
kali setahun pada tahun 2012, 2013 dan 2014 in 2012, 2013 and 2014 for a period of 30 days
selama 30 hari terhitung mulai tanggal 1 Juni dan starting from June 1 and December 1 in each year.
1 Desember pada tiap tahunnya.
Pada tanggal 17 Januari 2012, Direksi menetapkan On January 17, 2012, the Board of Directors further
harga eksekusi saham MESOP tahap 1 sebesar decided that the MESOP exercise price phase 1 to
Rp756 (nilai penuh) per saham. Dewan Komisaris be Rp756 (full amount) per share. The Companys
Perusahaan pada tanggal yang sama, memberikan Board of Commissioners approved the Directors'
persetujuan atas usulan Direksi dan seluruh proposal including the terms and conditions on the
ketentuan dan pelaksanaan program MESOP tahap same day. The exercise price was further amended
1 tersebut. Harga eksekusi saham MESOP tahap 1 to become Rp764.28 based on guidance from the
kemudian diubah dengan berdasarkan keputusan stock exchange.
Direksi sesuai dengan arahan dari Bursa menjadi
sebesar Rp764,28.
Perhitungan nilai wajar dari setiap hak opsi pertama The calculation of fair value of the first phase
diestimasi pada setiap tanggal pemberian hak opsi option right is estimated on the vesting date were
dilakukan oleh Biro Pusat Aktuaria, aktuaris performed by Biro Pusat Aktuaria, an independent
independen, dalam laporannya pada tanggal actuary, based on its report dated February 28,
28 Februari 2013, menggunakan model Black- 2013, using the Black-Scholes Option Pricing
Scholes Option Pricing dengan asumsi-asumsi model which utilized the following assumptions:
sebagai berikut:
214

39. KOMPENSASI BERBASIS SAHAM (lanjutan) 39. STOCK-BASED COMPENSATION (continued)
Dividen yang diharapkan 3% Expected dividend rate

Periode opsi yang diharapkan 3 tahun/3 years Expected option period
Harga Saham 890 Shares price
Harga eksekusi 764.28 Exercise price
Ketidakstabilan harga saham Expected volatility
yang diharapkan 32.98% of stock price
Suku bunga bebas risiko 5.02% Risk-free interest rate
Tingkat opsi yang gagal diperoleh 0.36% Forfeiture rate
Ikhtisar posisi program pemilikan saham karyawan The position summary of the employees and
dan manajemen pada tanggal 31 Desember 2012 management stock option plan as of December 31,
berikut perubahan untuk tahun yang berakhir pada 2012 and the changes for the year then ended are
tanggal tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
2012
Saham dalam hak opsi awal periode - Beginning balance of stock option
Pemberian hak opsi selama tahun berjalan 157,750,000 Option rights vested during the current year
Pelaksanaan hak opsi selama tahun berjalan - Option exercised during the current year
Saham dalam hak opsi akhir periode 157,750,000 Ending balance of stock option
Nilai wajar hak opsi pada tanggal Fair value of option rights
pemberian hak opsi (dalam Rupiah penuh) 263,06 at grant date (in full Rupiah amount)
Jumlah beban kompensasi sehubungan dengan Total compensation expense in relation to the
MESOP untuk tahun yang berakhir pada MESOP for year ended December 31, 2012
31 Desember 2012 yang dibebankan pada usaha amounted to US$942, which presented as
adalah sebesar US$942, yang disajikan dalam akun Operating Expenses - Salaries and Employees
Beban Usaha - Gaji dan Kesejahteraan Karyawan Benefits account in the 2012 statements of
pada laporan laba rugi komprehensif tahun 2012. comprehensive income.
40. AKTIVITAS NONKAS 40. NON-CASH ACTIVITIES
Aktivitas nonkas yang mendukung laporan arus kas Non-cash activities supporting the consolidated
konsolidasian pada setiap tanggal pelaporan cash flows at each reporting date are as follows:
adalah sebagai berikut:
2011
(Disajikan
Kembali -
Catatan 2e/
As Restated -
2012 Note 2e)
Penambahan penyertaan pada saham: Additonal investment in shares of stock:

Penyerahan tanah 11,555 133,220 Transfer of land
Konversi piutang dari transaksi Conversion of receivables from
pematangan tanah 51,658 58,722 site preparation work transactions
Total 63,213 191,942 Total
215

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham a. Based on the decision of Shareholders

No.01/PS-KHI/Kpts/2013, tanggal 15 Januari No.01/PS-KHI/Kpts/2013, dated January 15,
2013 tentang persetujuan penjualan saham 2013 on the approval of sale of the Company's
perseroan, yang telah diaktakan dalam Akta shares, which have been notarized by Deed
No.08, Notaris Andalia Farida, SH, MH. tanggal No.08, Notary Andalia Farida, SH, MH. dated
17 Januari 2013, kepemilikan saham PT KHI January 17, 2013, the ownership of PT KHI
Pipe Industries oleh PT Kertas Basuki Rachmat Pipe Industries by PT Kertas Basuki Rachmat
Indonesia Tbk. beralih kepada PT Krakatau Indonesia Tbk. is switched to PT Krakatau
Engineering. Engineering.
b. Pada tanggal 16 Januari 2013, PT KHIP b. On January 16, 2013, PT KHIP obtained an
memperoleh fasilitas kredit investasi dari BRI investment credit facility from BRI with a
dengan jumlah maksimum sebesar Rp251.592 maximum amount of Rp251,592. This facility
yang digunakan untuk membiayai was used to finance the development of 2nd
pembangunan pabrik Pabrik Pipa Baja 2nd Line Line ERW Steel Pipes plant. The credit facility
ERW. Fasilitas kredit ini berjangka waktu 7 has a term of 7 years and bears an annual
tahun dan dikenakan bunga tahunan sebesar interest rate of 9%. The credit facility is secured
9%. Fasilitas kredit ini dijamin dengan tanah by land with area of 73,958 m2, machine,
2
seluas 73.958 m dan mesin, peralatan and equipment and other ancillary facilities relating
fasilitas pendukung lainnya yang terkait dengan to the 2nd Line ERW Steel Pipes plant.
Pabrik Pipa Baja 2nd Line ERW tersebut.
c. Berdasarkan perjanjian kredit tanggal c. Based on credit agreement dated January 21,
21 Januari 2013, PT MJIS memperoleh fasilitas 2013, PT MJIS obtained working capital credit
kredit modal kerja dalam Rupiah dari BRI facility in Rupiah from BRI with a maximum
dengan jumlah maksimum sebesar Rp50.000. amount of Rp50,000. This loan was used as
Pinjaman ini digunakan untuk tambahan modal additional working capital for operational
kerja pabrik besi spons di Batulicin, Kalimantan activities Ironmaking plant in Batulicin,
Selatan. Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga South Kalimantan. This loan bears annual
tahunan sebesar 9,75% dan akan jatuh tempo interest rate at 9.75% and will mature on
pada tanggal 21 Januari 2014. January 21, 2014.
Pinjaman ini dijamin dengan bangunan The loan is secured by power plant buildings,
pembangkit listrik, mesin-mesin pabrik, machineries, plant buildings, trade receivables
bangunan pabrik, piutang usaha dan and inventories with a committed value of
persediaan dengan nilai pengikatan sebesar Rp1,116,936.
Rp1.116.936.
216

41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
d. Pada tanggal 13 Februari 2013, PT KIEC, d. On February 13, 2013, PT KIEC, Dong-Suh
Dong-Suh Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) dan Chemical Ind. Co. Ltd. (DSC) and Posco
Posco Chemtech (PC) mendirikan Chemtech (PC) established PT Krakatau Pos-
PT Krakatau Pos-Chem Dong-Suh Chemical Chem Dong-Suh Chemical (PT KPDC) which
(PT KPDC) yang akan mengoperasikan will operate the Distilled Coal Tar plant with a
pabrik penyulingan limbah batu bara (Distilled production capacity of approximately
Coal Tar) dengan kapasitas produksi sebesar 55,000 tons (unaudited) per year. The
55.000 ton (tidak diaudit) per tahun. Persentase percentage of ownership of PC, PT KIEC and
kepemilikan PC, PT KIEC dan DSC masing- DSC are 55%, 30% and 15%, respectively.
masing sebesar 55%, 30% dan 15%. PT KIEC PT KIEC has the right to increase its ownership
memiliki hak untuk meningkatkan interest up to 45%. The construction of the
kepemilikannya sampai dengan 45%. plant is expected to be completed in June
Pembangunan pabrik diharapkan akan selesai 2013.
pada bulan Juni 2013.
Pada tanggal 20 Februari 2013, PT KIEC telah On February 20, 2013, PT KIEC made its
melakukan setoran pertama sebesar capital contribution amounting to US$1,569.
US$1.569.
e. Pada tanggal 18 Februari 2013, PT KTI telah e. On February 18, 2013, PT KTI paid capital
melakukan setoran modal kas pada PT KBW contribution in cash to PT KBW amounting to
sebesar US$115. US$115.
f. Pada tanggal 11 Maret 2013, PT MJIS f. On March 11, 2013, PT MJIS entered into
mengadakan amandemen perjanjian fasilitas amended agreements of investment credit
Kredit Investasi 1 dan 2 dengan BRI. facility 1 and 2 with BRI. The amended
Amandemen perjanjian tersebut mengatur agreements govern the change in the amount
mengenai perubahan jumlah cicilan pokok yang of installments to be repaid quarterly.
dibayarkan setiap kuartal.
g. Pada tanggal 28 Maret 2013, Perusahaan g. On March 28, 2013, the Company paid
melakukan penambahan setoran modal kas additional in capital contribution in cash to
pada PT Krakatau Posco (PT KP) sebesar PT Krakatau Posco (PT KP) amounting to
US$5.945. US$5,945.
217
Daftar Isi
Contents
06 18 46 88 140 154
Profil Ikhtisar Ulasan dan Tata Kelola Tanggung Data
Perusahaan Keuangan dan Analisis Perusahaan Jawab Sosial Perusahaan
Company Profile Operasional Manajemen Corporate Governance Perusahaan Corporate Data
Financial and Management Corporate Social
Operational Highlights Responsibility
Discussion and Analysis
76 120 148
02 Perkembangan Proyek 20 Informasi Pemegang 156 Nama dan Alamat
Strategis Saham Perusahaan
Strategic Projects Shareholders Information Name and Address Company
04 Pengembangan Bisnis 22 Sambutan Komisaris 157 Data Anak

Perseroan
Utama
Remarks from the President
Modal Insani Manajemen Keselamatan,
Perusahaan
Subsidiaries Data
08 Visi dan Misi

Commissioner
Human Capital Risiko Kesehatan 159 data Perusahaan
Vision and Mission 28 Profil Dewan Komisaris Asosiasi
09 Nilai Perusahaan
Board of Commisioners Profile Risk Management Kerja dan Associate Company Data
Corporate Values 30 Laporan Direktur Utama

Report from the President Director Lingkungan 160 Struktur Organisasi
10 Sekilas Tentang & CEO
PT Krakatau Steel Occupational 164 Laporan Keuangan
(Persero) Tbk 42 Profil Direksi Konsolidasi
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk Board of Directors Profile Health, Safety and Consolidated Financial
at A Glance
Environment Statement
12 Tonggak Sejarah
Milestones
16 Peristiwa Penting 2012

2012 Significant Events
17 Penghargaan 2012
Awards 2012
2012 Annual Report
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan
Annual Report
2012
FORGING FUTURE
PROSPECTS

Jakarta Office Plant

Gedung Krakatau Steel, Lt. 4 Cilegon - Cigading Plant Site
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 54 Banten 42435
Indonesia
T. +62-21 5221255 (Hunting) Email:
F. +62-21 5200876, 5200793 Corsec@krakatausteel.com Laporan Tahunan 2012 Annual Report
www.krakatausteel.com

AR Krakatau Steel 2012 - OK - 10 May2013 - Email PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

You might also like

AR Krakatau Steel 2012 - OK - 10 May2013 - Email PDF

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

AR Krakatau Steel 2012 - OK - 10 May2013 - Email PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2012 Annual Report

FORGING FUTURE PROSPECTS

PT KRAKATAU STEEL (PERSERO) Tbk

Jakarta Office Plant

04 Pengembangan Bisnis 22 Sambutan Komisaris 157 Data Anak

08 Visi dan Misi

Corporate Values 30 Laporan Direktur Utama

16 Peristiwa Penting 2012

2 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Pengembangan jaringan Pembangunan Pembangkit Pembangunan dermaga baru Pembangunan fasilitas

The progress of the project by

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 3

PT Krakatau Posco PT Krakatau Posco Power PT IndoJapan Steel Center

Berdiri: Berdiri: Berdiri:

Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan:

Membangun pabrik integrated Membangun fasilitas pembangkit Melakukan proses pemotongan

4 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Berdiri: Berdiri: Berdiri: Berdiri:

Menghasilkan kapur Memasok bahan Menghasilkan produk Menghaslkan baja

Perusahaan Patungan: Anak Perusahaan: Perusahaan Patungan: Perusahaan Patungan:

Membangun pabrik Melakukan Membangun pabrik Membangun

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 5

Pabrik Baja Terpadu yang

6 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Perusahaan baja terpadu dengan

8 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Falsafah Perusahaan Corporate Philosophy

Partnership for Sustainable Growth

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 9

Krakatau Steel mampu menunjukkan Krakatau Steel has demonstrated rapid

10 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 11

1983 1989 1990

12 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 13

14 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 15

JuN Jul OCT

16 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 17

Total Penjualan (Dalam Ribuan US$)

18 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Liabilitas Lancar 1.244.435 1.015.049 770.748 Current Liabilities

Modal Kerja Bersih 155.219 471.068 591.664 Net Working Capital

Rasio Keuangan (dalam persen, kecuali dinyatakan lain)

2.331.589 2.287.445 2.561.947

2010 2011 2012 2010 2011 2012 2010 2011 2012

Annual Report 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 19

Daftar Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikannya

Pemegang Saham Utama

Republic of Indonesia Public

PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

Kronologis Pencatatan Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

20 Laporan Tahunan 2012 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk

2010 2011 2011 2011 2011 2012 2012 2012 2012

Harga Saham PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (KRAS) di BEI

Harga Saham | Share Price Volume

2010 Q4 - 1.520 950 1.200 5.744,56 7.322.525,83 191.985