TALENTS MAPPING

TRAINING
INDIVIDUAL
 Nama : Rama Royani [Abah Rama]
Pendidikan : Teknik Fisika I.T.B. 1964
Achievement
Penemu : Talents Mapping [T.M]
Pencipta :
Personal Strength Statement [P.S.S]
Strengths Based Team Building
Multidimensional HR Mapping
Individual Job Fit Mapping
30 Strength Typology
99 Leader Typology
Talent Pool Mapping
Tugas Misi - Amanah :
Memandu Individu agar berkarir lebih baik maupun Organisasi agar
lebih produktif
Pengalaman bisnis:
1970-1978 :Service Manager AR.Div. PT.Astra
1978-sekarang :Dirut-owner PT.Phoenix Bumiputera
1990-2007 :Dirut-owner PT.Limawira Wisesa
1995-2007 :Dirut-owner PT.Sparindo Alfa Persada
1978-sekarang :Dosen Luar Biasa TF-ITB
Mei-2005 :Owner-Presenter Lead Pro
Juli 2006 :Partner SDMO-BPPT
Hari Pertama
 Duh, 87% Mahasiswa
Indonesia Salah Jurusan!
Selasa, 25 Februari 2014
04:09 wib | Rachmad Faisal
Harahap - Okezone
Menurut Educational Psychologist dari Integrity Development Flexibility
(IDF) Irene Guntur, M.Psi., Psi., CGA, sebanyak 87 persen mahasiswa
di Indonesia salah jurusan.
Higher Education Paradox
25 February 2014
Gallup found that a mere 14%
of Americans strongly agree that
college graduates are well-
prepared for success in the
workplace. And barely one in 10
(11%) business leaders strongly
agree that college graduates
have the skills and
competencies that their
workplaces need. There is
clearly a massive disconnect
between higher education and
the marketplace in terms of
what it means to be prepared
for work.
 KERJA & MOTIVASI
MOTIVASI BEKERJA HARAPAN MENCARI
SEBAGAI
Berkontribusi
Khalifah Lebih
Amanah Memberi
III.PANGGILAN Utusan Allah Banyak
Perintah Allah manfaat pada
orang lain Tugas

Uang dan Kekuasaan

II.KARIR Perlombaan Promosi
Kemajuan Kebanggaan

Gaji Kebutuhan Tidak Ada Nuhun Gusti

I.ASAL KERJA Bayaran Hidup TGIF
NGIJ
Iyeu Jumaah
 PANGGILAN

KARIR T.A.S.K
.S.A
K

MAHASISWA

K.S.A
SD SMU
SMP SMK
MENGAPA BELUM
AWARE ?
1
MAU SUKSES ???
1.Ada Cara Sukses BAGAIMANA ?
2.Ada Jalan Sukses YANG MANA ?
3.Tiket masuk jalan sukses
 JALAN & CARA SUKSES
Abah Rama-2006

BENAR Sampai Sampai FITUR

Tujuan Tujuan UNIK
JALAN

lambat cepat

Kesasar Kesasar
Tidak tahu Cepat Tahu
SALAH

SALAH CARA BENAR

RR
 QS. 17:84

Katakanlah: "Tiap-tiap orang beramal menurut
syakilah-nya masing-masing". Maka Tuhanmu
lebih mengetahui siapa yang lebih benar jalan
nya.
Konfigurasi tema-tema bakat setiap individu
memiliki susunan yang unik.
JALAN SUKSES TERKAIT
DENGAN FITUR UNIK
2 CHARACTER
MISI PENDIDIKAN
1. Mengupayakan perluasan dan pemerataan kesempatan
memperoleh pendidikan yang bermutu bagi seluruh rakyat
Indonesia.
2. Membantu dan memfasilitasi pengembangan
potensi anak bangsa secara utuh sejak usia dini sampai
akhir hayat dalam rangka mewujudkan masyarakat belajar.
3. Meningkatkan kesiapan masukan dan kualitas proses
pendidikan untuk mengoptimalkan pembentukan
kepribadian yang bermoral.
4. Meningkatkan keprofesionalan dan akuntabilitas lembaga
pendidikan sebagai pusat pembudayaan ilmu pengetahuan.
keterampilan, pengalaman, sikap, dan nilai berdasarkan standar
nasional dan global.
5. Memberdayakan peran serta masyarakat dalam
penyelenggaraan pendidikan berdasarkan prinsip otonomi
dalam konteks Negara Kesatuan Republik Inonesia.
 KARAKTER SUKSES
KERJA KERAS
PANTANG MENYERAH
KREATIF
FOKUS
SOLIDER
TANPA PAMRIH
CERDAS
TIDAK MENUNDA WAKTU
 MISI KARAKTER CARA AWALI DGN

Menggali
Menemukan

FASILITASI
Membantu dan Melatih
Potensi
memfasilitasi KARAKTER
pengembangan potensi TALENTS
KINERJA
anak bangsa MAPPING
Pembiasaan
Sejak
Usia dini
Mengoptimalkan
pembentukan kepribadian * Buat standar

MODEL
ROLE
ETIKA dan
yang bermoral KARAKTER
VALUES
MORAL
* Aturan harus
Berdasarkan
ETIKA
3

DEFINISI BAKAT
4

APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?

What changes? What doesnt change?
martin seligman

Can Change Cannot Change

The Behaviourist The Pharmaceutical
The Psychoanalyst Biologist
The Marxist The Extreme Right
Self Help Industries
 The Leadership Development Field
Although studies have shown
that real change can result
from training, most of the time
the change doesnt seem to
be sustained, which is why it is
often called the honeymoon
effect. Considering that more
than 60 billion dollars spent in
North America alone on
training (2001), this is a
sobering observation.
Goleman et al.
 THE SERENITY PRAYER

God, grant me
Serenity to accept the things I cannot change
Courage to change the things I can and
wisdom to know the difference
Bagaimana mengubah perilaku
orang indonesia yang
tidak disiplin ?
Most
BanyakAmericans do not tidak
orang Amerika knowtahu
whatkekuatannya.
their strengths are.
Kalau
When you
ditanya, ask them,
mereka akanthey lookanda
melihat at you with a pandangan
dengan blank stare,
or they respond
kosong, in terms
atau mereka of subject
menjawab knowledge,
terkait which is
pengetahuan,
the
yangwrong
tentuanswer.
saja merupakan jawaban yang salah.
-Peter
-Peter Drucker
Drucker
MINI WORKSHOP
 APA
KEKUATAN & KELEMAHAN
ANDA?
 BUAT DAFTAR
KEKUATAN KELEMAHAN
 APA BAKAT ANDA?

APA KOMPETENSI ANDA?

REKAPAN
CASE STUDY
 STUDI KASUS
Potensi Kekuatan Keterbatasan
Teaching Negotiating
Mentoring Mediating
Advising Selling
Motivating Caring
Consulting Visioning
Strategizing Auditing
Analysing Safekeeping
Restorating Filling
 WORKSHOP MINI
MENGGALI SIFAT PEMBENTUK
KEKUATAN DAN KELEMAHAN
 SIFAT PENDUKUNG

Sifat
Potensi Kekuatan Sifat
Keterbatasan
Senang memajukan
Teaching Nggak tegaan
Negotiating
orang lain
Mentoring Purchasing
Tdk suka konflik

Senang
Analysing menjelaskan Mediating
Lunak thd orang

Analitis
Advising Safekeeping
Tidak teliti

Senang
Motivatingmelayani Filling teratur
Tidak

Pembelajar
Consulting Caringpunya emopati
Tidak

Strategis
Strategizing Visioning
Tidak punya mimpi
Synthesizing Selling
introvert
MENGAPA KALAU DITANYA
APA CITA-CITAMU ?

SULIT JAWABNYA
ASAL USUL
Psychological Abstracts (1967-2000)
Ratio: 21/1
Kemarahan Kenikmatan
5584 415

Kekuatiran Kebahagiaan
41416 1710

Depresi Kepuasan Hidup

54040 2582
 The Road to Positive Psychology

Humanistic Psychology (50s)

The Third Force
Reaction to behaviorism (First Force)
Reaction to psychoanalysis (Second Force)
Lacked rigorous methodology
 POSITIVE
WHAT IS OUR PSYCHOLOGY
STRENGTH ?

WHAT IS OUR CURRENT

PROBLEM ? PSYCHOLOGY
 GENERASI PENERUS
POSITIVE PSYCHOLOGY
MARTIN SELIGMAN
VALUES IN ACTION
DAVID COOPERIDER
APPRECIATIVE INQUIRY
PAUL G STOLTZ
ADVERSITY QUOTIENT
DONALD O CLIFFTON
STRENGTH FINDER
 DONALD O CLIFFTON
Grand Father of Positive Psychology
Father of Strength Psychology
MARCUS BUCKINGHAM
APAKAH MANUSIA BISA BERUBAH ?
What changes? What doesnt change?
martin seligman

Can Change Cannot Change

The Behaviourist The Pharmaceutical
The Psychoanalyst Biologist
The Marxist The Extreme Right
Self Help Industries
 The Leadership Development Field
Although studies have shown
that real change can result
from training, most of the time
the change doesnt seem to
be sustained, which is why it is
often called the honeymoon
effect. Considering that more
than 60 billion dollars spent in
North America alone on
training (2001), this is a
sobering observation.
Goleman et al.
 AMERICA
martin seligman

What Americans believe people can change is-in

historical perspective- truly astonishing
We are told that we can improve ourselves in almost
every way
Our children taught
To read
To be good citizen
To be lovingly sexual
To exercise
To have high self esteem
To enjoy literature
To be ambitious
To obey the lawets
The reality fall short
 Just how hard is change?
What if a heart specialist told you that you had to change some
lifestyle patterns or die? Could you change to save your life?
The odds against your being able to do it are nine to one
according to Dr. Raphael Ray Levey, founder of the Global
Medical Forum in November 2004 at IBMs Global Innovation
Outlook Conference. (As reported in Fast Company, May 2005)
Dr. Edward Miller, Dean of Medical School at John Hopkins
University said:
They must make changes to live, but they cant seem to
do it. Were missing a link there somewhere.
 THE SERENITY PRAYER

God, grant me
Serenity to accept the things I cannot change
Courage to change the things I can and
wisdom to know the difference
MENGAPA BAKAT
PENTING?
temubakat.com
abahrama.com
PERANCANG / PENCIPTA
 PERANCANG / PENCIPTA

SETIAP PENCIPTA / PERANCANG

SELALU MEMILIKI MAKSUD / TUJUAN
BAGAIMANA KITA TAHU MAKSUD
PERANCANG / PENCIPTA NYA ?
DARI HASIL RANCANGANNYA ATAUPUN
PRODUKNYA
MAKSUD PERANCANG

MEMBUAT PRODUK UNTUK

MENGANGKUT BENDA DARI SATU
TEMPAT KETEMPAT LAIN
 APA MAKSUDNYA ?

Mengangkut manusia dari satu tempat

ketempat lain
Jumlahnya sekitar 40 orang
Melalui jalan darat
 APABILA DIGUNAKAN TIDAK
SESUAI DENGAN MAKSUD
TUJUANNYA ?

Mengangkut manusia dari satu tempat

ketempat lain
Jumlahnya sekitar 40 orang
Melalui jalan laut tanpa alat bantu
Dipastikan tenggelam
 APABILA DIGUNAKAN TIDAK
SESUAI DENGAN MAKSUD
TUJUANNYA ?

Mengangkut Domba dari Garut ke Jakarta

Jumlahnya sekitar 40 ekor
Melalui jalan darat
Bisa akan tetapi akan kotor, bau dan
cepat berkarat
 PELAJARAN YANG DIDAPAT
Kesimpulan pertama
Apabila suatu produk digunakan tidak sesuai
dengan maksud & tujuan penciptanya maka
akibatnya produk tersebut
Tidak bisa berfungsi
Cepat rusak
Kesimpulan kedua
Pencipta nya tidak suka apabila produk
ciptaannya digunakan tidak sesuai dengan
maksud dan tujuan
 MANUSIA
SIAPA YANG MENCIPTAKAN MANUSIA ?
APA MAKSUD DAN TUJUANNYA ?
APA TUGAS NYA?
APAKAH SEMUA ORANG MEMPUNYAI
TUGAS YANG SAMA?
BAGAIMANA KITA TAHU TUGAS KITA
MASING-MASING?
 PERTANYAAN PENTING
APAKAH KITA TAHU MAKSUD DAN TUJUAN
KITA MASING-MASING DICIPTAKAN ?
APAKAH KITA TAHU TUGAS KITA MASING
MASING YANG DIBERIKAN OLEH PENCIPTA
KITA?
APAKAH MUNGKIN SELAMA INI KITA
MELAKUKAN TUGAS YANG TIDAK SESUAI
DENGAN MAKSUD TUJUAN DIATAS?
 PERAN APA YANG COCOK ?

PRESIDEN DI AFRIKA

JUARA DUNIA UFC

ORANG TERKAYA DI DUNIA

 Bagaimana Cara Mengetahui
Apa Yang Allah Inginkan ?

GALI DAN TEMUKAN

FITUR UNIK
DIRI KITA MASING MASING
MEMBERI MANFAAT KEPADA
ORANG LAIN DAN LINGKUNGAN
 MEMBERI MANFAAT BAGI
ORANG LAIN & LINGKUNGAN
MATERI
ILMU, KETERAMPILAN
KESEJAHTERAAN
KETELADANAN
SEMANGAT, MOTIVASI, INSPIRASI
PERAWATAN , PENYEMBUHAN
PERLINDUNGAN
PEMELIHARAAN
MENJAGA KEBERSIHAN
dlsb
 MEMOTIVASI MEMASANG MERANCANG

PERAWATAN

KETELADANAN

MATERI

SOCIAL
ENTREPRENEUR
 MENGGALI FITUR UNIK

SETIAP CIPTAAN MEMILIKI FITUR UNIK

SESUAI DENGAN UNTUK APA DIA /ITU
DICIPTAKAN
KALAU ADA PRODUK YANG HANYA
DIBUAT 1000 BUAH DINAMAKAN APA?
MANUSIA
1 :7.000.000.000+
ANDA ADALAH
VERY SPECIAL & LIMITED EDITION
 MENGGALI FITUR UNIK
TIDAK BISA DILIHAT HANYA DARI
WARNA KULIT
BADAN
GENDER
UMUR
AGAMA
BANGSA
DLSB
 MENGGALI FITUR UNIK
DARI 7 MILYAR MANUSIA DIBUMI TAK SATUPUN
YANG SAMA, MASING MASING MANUSIA UNIK

YANG MEMBUAT UNIK :

PERSONALITY NYA

FITUR TERKAIT MANFAAT

JADI FITUR UNIK ADALAH PERSONALITY YANG

BERMANFAAT YANG KEMUDIAN DISEBUT BAKAT

KUMPULAN SATU ATAU LEBIH BAKAT MEMBENTUK

POTENSI KEKUATAN
 DUA SUMBER KEUNIKAN
KEISTIMEWAAN FISIK /PANCA INDERA
Membentuk potensi : menyanyi, bermain
musik, memasak, bercocok tanam, melukis
dlsb
SIFAT YANG PRODUKTIF
Membentuk potensi : mengelola, memimpin,
melayani, merawat, menganalisis dlsb
 KESIMPULAN
SETIAP CIPTAAN MEMILIKI FITUR UNIK / BAKAT
SESUAI DENGAN UNTUK APA DIA/ITU DICIPTAKAN
KARIR TERBAIK SESEORANG SELALU TERKAIT
DENGAN FITUR UNIK/ BAKAT NYA
MEMAHAMI BAKAT PENTING UNTUK
MEMILIH JURUSAN
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI
MEMILIH KARIR YANG SESUAI PANGGILAN
MEMAHAMI ORANG LAIN
MEMBANGUN TIM
MENJADI AUTHETIC LEADER
KEN ROBINSON
 MINI WORKSHOP
STRENGTH TYPOLOGY
ADMINISTRATOR MARKETER
AMBASSADOR MEDIATOR
ANALYST MOTIVATOR
ARRANGER OPERATOR
CARETAKER PRODUCER
COMMANDER QLTY CONTROLLER
COMMUNICATOR RESTORER
CREATOR SAFEKEEPER
DESIGNER SALES
DISTRIBUTOR SELECTOR
EDUCATOR SERVER
EVALUATOR STRATEGIST
EXPLORER SYNTHESIZER
INTERPRETER TREASURER
JOURNALIST VISIONARY
PILIH 6 TIPE YANG GUE
BANGET

PILIH 6 TIPE YANG BUKAN

GUE BANGET
 MEMBERI WARNA
GUE BANGET

BUKAN GUE BANGET

MEMBACA PETA TIPOLOGI
INTERPERSONAL

INDIVIDUAL
AFFECTIVE

COGNITIVE
BEHAVIOR
RASA

CIPTA
KARSA
 OTAK
OTAK
KANAN
KIRI
MOTIVASI
INTERPERSONAL

INDIVIDUAL
 MEYAKINKAN ATAU
BEKERJASAMA MEMPENGARUHI
DGN ORANG MELAYANI
ORANG
ORANG
OTAK KIRI
ATAS

OTAK KANAN
OTAK KIRI
BAWAH
ADMIN TEKNIK
BAHASA
KEHUMASA
PEMBELIAN PENJUALAN
N

PELATIHAN

KEUANGAN

PERBAIKAN

AUDIT
& SPI

PENELITIA
N ADMINISTRASI

PEMBERITAAN
 EVENT
BROKER JUALAN
MOTIVATOR ORGANIZER

ADVISER

ANALYST JURUGAMBAR

SAHAM IKLAN

BENGKEL FORWARD
TRADING
AUDITOR

QS

PENULIS
DOKTER
SAFETY ENGINEER
DESIGN ENGINEER
SERVICE ENGINEER
AKUNTING
IT PROGRAMMING
PENGACARA
 STRATEGIST INTERPRETER
EDUCATOR CREATOR
SYNTHESIZER DESIGNER
MOTIVATOR JOURNALIST
ARRANGER PRODUCER
COMMUNICATOR QLTY CONTROLLER
SERVER VISIONARY
RESTORER SELLER
MARKETER CARETAKER
DISTRIBUTOR SAFEKEEPER
AMBASSADOR SELECTOR
EXPLORER COMMANDER
OPERATOR MEDIATOR
EVALUATOR ADMINISTRATOR
ANALYST TREASURER
www.temubakat.com
BAKAT & BAKAT
Bakat sebagai karakteristik Bakat sebagai
seseorang Orangnya

BAKAT KEKUATAN
sifat aktivitas

TIPOLOGI
Ability
Capacity
Capability
Commitment
Competence
Competency
Contribution
Experience
Performance
Traits
Skills
 TEMA BAKAT GALLUP
TAHUN 1999 DALAM BUKU BREAK ALL THE
RULES, (Marcus Buckingham) SUDAH ADA USAHA
UNTUK MEMBUAT TEMA BAKAT DALAM 3
KELOMPOK
TAHUN 2001 DALAM BUKU NOW DISCOVER YOUR
STRENGTH (Donald Cliffton ) DIPASTIKAN ADA 34
TEMA BAKAT DALAM 4 KELOMPOK
TAHUN 2009 SETELAH DIAPLIKASIKAN KEDALAM
RANAH LEADERSHIP, DALAM BUKU STRENGTH
BASED LEADERSHIP (Tom Rath) 34 TEMA
TERSEBUT DISUSUN DALAM 4 KELOMPOK YANG
SEDIKIT BERBEDA
 34 TEMA BAKAT GALLUP
BISA DISEBUT SEBAGAI SOFT
COMPETENCY
BISA SEBUT SEBAGAI PERSONALITY TRAITS
BISA DISEBUT SEBAGAI SIFAT
BOLEH JUGA DISEBUT SEBAGAI
PERFORMANCE CHARACTER
TAPI YANG PASTI TEMA BAKAT ITU ADALAH
PERSONALITY TRAITS YANG DAPAT
DIMANFAATKAN UNTUK PRODUKTIVITAS
 TALENTS BreakAll The Rules 1999
STRIVING THINKING RELATING
Achiever Focus Woo
Kinesthetic Discipline Empathy
Stamina Arranger Relator
Competition Work orientation Multi relator
Desire Gestalt Interpersonal
Competence Responsibility Individualized perception
Belief Concept Developer
Mission Performance orientation Stimulator
Service Strategic Team
Ethics Business Positivity
Vision Problem solving Persuasion
Formulation Command
Numerical Activator
Creativity Courage
 TALENT BASED ON CLIFFTON 2001
STRIVING THINKING RELATING IMPACTING
Achiever Analytical Communication Command
Activator* Arranger Empathy Competition
Adaptability Connectedness* Harmony Developer
Belief* Consistency Includer* Positivity
Discipline Context* Individualization* Maximizer*
Focus Deliberative* Relator Woo *
Restorative* Futuristic Responsibility
Self assurance* Ideation
Significance* Input
Intellection*
Learner
Strategic
KELOMPOK CLIFFTON ke TOM RATH
TALENTS THEME STRIVING THINKING RELATING IMPACTING
ACHIEVER
ACTIVATOR
ADAPTABILITY
ANALYTICAL
ARRANGER
BELIEF
COMMAND
COMMUNICATION
COMPETITION
CONNECTEDNESS
CONSISTENCY
CONTEXT
 TOM RATH
TALENTS THEME STRIVING THINKING RELATING IMPACTING
DEVELOPER
DISCIPLINE
DELIBERATIVE
EMPATHY
FOCUS
FUTURISTIC
IDEATION
HARMONY
INCLUDER
INDIVIDUALIZATION
INPUT
 TOM RATH
TALENTS THEME STRIVING THINKING RELATING IMPACTING
INTELLECTION
LEARNER
MAXIMIZER
POSITIVITY
RELATOR
RESPONSIBILITY
RESTORATIVE
SELF ASSURANCE
SIGNIFICANCE
STRATEGIC
WOO
 TALENT BASED ON RATH 2009
STRATEGIC RELATIONSHIP
EXECUTING THINKER BUILDING INFLUENCING
Achiever Analytical Adaptability Activator
Arranger Context Connectedness Command
Belief Futuristic Developer Communication
Consistency Ideation Empathy Competition
Deliberative Input Harmony Maximizer
Discipline Intellection Includer Self Assurance
Focus Learner Individualization Significance
Responsibility Strategic Positivity WOO
Restorative Relator
 TM INDONESIA BERBASIS ON RATH 2009

STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING

Pekerjakeras Analitis Fleksibel Penggerak
Penata Konteks Kesalingterkitan Pengendali
Pramu Visioner Pendidik Komunikatif
Konsisten Penggagas Empati Kompetitif
Waspada Pengumpul Harmoni Perfeksionis
Terencana Pemikir Guyub Yakin diri
Fokus Pembelajar Individualisasi Signifikan
Tanggung jawab Strategis Periang Penyapa
Pemulih Bersahabat
 PENGELOMPOKAN BAKAT ABAH RAMA 2015

STRIVING THINKING RELATING INFLUENCING

Restorative Futuristic Individualization Command
Activator Ideation Relator Competition
Arranger Strategic Developer Communication
Adaptability Self -Assurance Harmony Significance
Maximizer Learner Includer WOO
Focus Input Belief Positivity
Deliberative Intellection Connectedness
Discipline Context Empathy
Consistency Analytical
Achiever
Responsibility
TAMPILAN PETA BAKAT TALENTS MAPPING
 44 - 65 %
49 - 72 %
Sifat Produktif Aktivitas Produktif Tipe Manusia

asesmen 70-90
Urutan 70-80
POTENSI 90 TYPOLOGY
Bakat KEKUATAN
 PENGELOMPOKAN
KARAKTER (SIFAT) KINERJA
 KIRI

C CIPTA KANAN

DIATAS

A RASA SEJAJAR

DIBAWAH

B KARSA INDOOR

OUTDOOR
INDIVIDUAL INTERPERSONAL

SENANG
SENANG BERTEMU
BERPIKIR ORANG UNTUK
MEMPENGARUHI
SENANG
SEMANGAT BERTEMU
DARI DIRI ORANG UNTUK
KERJASAMA
 PENGELOMPOKAN
POTENSI KEKUATAN (AKTIVITAS)
HBDI
RMIB

RIASEC
 Interpersonal
Interpersonal
Mempengaruhi
Interpersonal Melayani
Orang
Kerjasama dgn Orang
Orang

Individual Individual
Menggunakan Menggunakan
Otak kiri atas Otak kanan

Individual Individual
Menggunakan Menggunakan
Otak kiri bawahIndividual Individual Fisik /
Menggunakan MenggunakanPanca indera
Semangat Semangat
Dalam ruangan Luar ruangan
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Teaching
Mentoring
Motivating
Consulting
Representing
Coaching
Guiding
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Analyzing
Costing
Evaluating
Bookeeping
Researching
Restoring
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Monitoring
Safekeeping
Assembling
Quality control
Filing
Housekeeping
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Planning
Strategizing
Marketing
Visioning
Advertising
Creating
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Serving
Caring
Informing
Spiritualizing
 SIFAT PENDUKUNG

Potensi Kekuatan Sifat

Controlling
Negotiating
Collecting
Selling
Interogating
Mediating
 MENEBAK POTENSI

Potensi Kekuatan Sifat Produktif

Learner
Analytical
Input
Discipline
Deliberative
Responsibility
 MENEBAK POTENSI

Potensi Kekuatan Sifat Produktif

Woo
Comunication
Significance
Positivity
Ideation
Relator
 MENEBAK POTENSI

Potensi Kekuatan Sifat Produktif

Command
Comunication
Maximizer
Individualization
Strategic
Ideation
 MENEBAK POTENSI

Potensi Kekuatan Sifat Produktif

Deliberative
Focus
Discipline
Responsibility
Achiever
Belief
STRUKTUR HUBUNGAN
SIFAT - AKTIVITAS
INTERPERSONAL Mengendalikan, Berjualan, Memilih orang,
H Mengkoordinir, Menengahi

N
Mengajar, Memotivasi, Mempresentasikan, Mewakili

S Merawat, Melayani

Gi
Merencanakan, Mendesain,membuat kreasi,
Membuat Strategi,Membuat Visi

Cognitive
T Menganalisis, Menata Keuangan
INDIVIDUAL

R Meneliti, Mengevaluasi, Memulihkan

semangat
Administratsi, Menulis, Menginterpretasi
Mengoperasikan, Mendistribusi, Mengamankan,
Te
Menjaga mutu,Memproduksi
KARAKTER LOGIKA INTUISI

SERVING REATING INFLUENCING

 Mengendalikan, Berjualan, Memilih orang,

INTERPERSONAL
Mengkoordinir, Menengahi
LOGIKA INTUISI

Mengajar, Memotivasi, Mempresentasikan,

INFLUENCING
Mewakili

Merawat, Melayani

Merencanakan, Mendesain,membuat kreasi,

Membuat Strategi,Membuat Visi

REATING
Menganalisis, Menata Keuangan

INDIVIDUAL
Meneliti, Mengevaluasi, Memulihkan
KARAKTER

SERVING

Administratsi, Menulis, Menginterpretasi

Mengoperasikan, Mendistribusi,
Mengamankan, Menjaga mutu,Memproduksi
MEMBACA HASIL
MENYIKAPI URUTAN BAKAT
 Urutan Bakat :
Strength Approach dan Deficit Approach
18. INDIVIDUALIZATION
1. CONNECTEDNESS
19. MAXIMIZER
2. DEVELOPER
3. CONSISTENCY AKU BANGET 20. ACTIVATOR
4. HARMONY 21. DELIBERATIVE
5. ARRANGER 22. FOCUS
6. STRATEGIC 23. IDEATION
7. COMMUNICATION 24. RELATOR
8. LEARNER 25. INPUT
9. BELIEF 26. SIGNIFICANCE
10. INTELLECTION 27. ACHIEVER
BUKAN AKU
11. RESPONSIBILITY 28. DISCIPLINE BANGET
12. SELF-ASSURANCE 29. POSITIVITY
13. RESTORATIVE 30. CONTEXT
14. INCLUSIVENESS/INCLUDER
31. WOO
15. ADAPTABILITY 32. EMPATHY
16. ANALYTICAL 33. COMMAND
17. FUTURISTIC 34. COMPETITION
 Urutan Bakat : Deficit Approach

Tidak suka berkompetisi padahal

dia pengusaha 18. INDIVIDUALIZATION
19. MAXIMIZER
Tidak berani 20. ACTIVATOR
Tidak punya rasa empati 21. DELIBERATIVE
22. FOCUS
Kurang gaul karena tidak mau
23. IDEATION
menyapa orang yang tidak 24. RELATOR DEFICIT
dikenalnya 25. INPUT APPROACH
Kurang positif 26. SIGNIFICANCE
27. ACHIEVER
Tidak rapih dan terorganisir 28. DISCIPLINE
Bukan pekerja keras 29. POSITIVITY
30. CONTEXT
Kurang mau menonjolkan 31. WOO
kelebihannya 32. EMPATHY
33. COMMAND
34. COMPETITION
Urutan Bakat : Strengths Approach

1. CONNECTEDNESS STRENGTH
2. DEVELOPER APPROACH
3. CONSISTENCY Baik hati, ngak tegaan
4. HARMONY Senang melihat kemajuan orang,
5. ARRANGER senang memajukan orang lain
6. STRATEGIC
Sesuai aturan
7. COMMUNICATION
Tidak menyukai konflik
8. LEARNER
9. BELIEF Mampu mengorganisir sumber daya
10. INTELLECTION Berpikiran strategis
11. RESPONSIBILITY Mamapu menyampaikan materi
12. SELF-ASSURANCE dengan baik, mudah dimengerti
13. RESTORATIVE Senang mempelajari sesuai
14. INCLUSIVENESS/INCLUDER Senang melayani orang lain
15. ADAPTABILITY Senang olah pikir
16. ANALYTICAL
17. FUTURISTIC
 Urutan Bakat :
Strength Approach dan Deficit Approach
18. INDIVIDUALIZATION
1. CONNECTEDNESS
19. MAXIMIZER
2. DEVELOPER
3. CONSISTENCY 20. ACTIVATOR
4. HARMONY STRENGTH 21. DELIBERATIVE
5. ARRANGER 22. FOCUS
APPROACH
6. STRATEGIC 23. IDEATION
7. COMMUNICATION 24. RELATOR
8. LEARNER 25. INPUT
9. BELIEF 26. SIGNIFICANCE DEFICIT
10. INTELLECTION 27. ACHIEVER
11. RESPONSIBILITY
APPROACH
28. DISCIPLINE
12. SELF-ASSURANCE 29. POSITIVITY
13. RESTORATIVE 30. CONTEXT
14. INCLUSIVENESS/INCLUDER
31. WOO
15. ADAPTABILITY 32. EMPATHY
16. ANALYTICAL 33. COMMAND
17. FUTURISTIC 34. COMPETITION
MINDSET BARU
POTENSI KEKUATAN HASIL

Gunakan
ASAH sesuai
HASIL
Fungsinya

TUMPUL TAJAM
TAHAPAN MEMBACA
 Urutan Bakat
18. INDIVIDUALIZATION
1. CONNECTEDNESS 19. MAXIMIZER
2. DEVELOPER 20. ACTIVATOR
3. CONSISTENCY 21. DELIBERATIVE
4. HARMONY 22. FOCUS
5. ARRANGER 23. IDEATION
6. STRATEGIC 24. RELATOR
7. COMMUNICATION 25. INPUT
8. LEARNER 26. SIGNIFICANCE
9. BELIEF 27. ACHIEVER
10. INTELLECTION 28. DISCIPLINE
11. RESPONSIBILITY 29. POSITIVITY
12. SELF-ASSURANCE 30. CONTEXT
13. RESTORATIVE 31. WOO
14. INCLUSIVENESS/INCLUDER 32. EMPATHY
15. ADAPTABILITY 33. COMMAND
16. ANALYTICAL 34. COMPETITION
17. FUTURISTIC
Visioning Selling
INDIVIDUAL
Strategizing INTERPERSONAL
Negotiating
Advertising
Gi Controlling
Publishing
Creating
Coordinating
Influencing H
Designing Negotiating
Interviewing
Analyzing Communicating
Estimating Relating
Costing
Programming T Representing
Guiding
Auditing
Evaluating
Advising
Motivating N
Coaching
Restoring
Reviewing
R Building Training
Teaching
Assembling
Researching
Monitoring Te Caring
Safekeeping
Distributing
Serving S
Operating
Housekeeping
Filling
Typewriting E
 K.S.A
T.A.S.K
Visioning Selling
INDIVIDUAL
Strategizing INTERPERSONAL
Negotiating
Advertising
GiT Controlling
Publishing
Creating ASK
Coordinating
TASK
Influencing H
Designing Negotiating
Interviewing
Analyzing Communicating
Estimating Relating
Costing
Programming T SOFT Representing
Guiding
TA SK
Auditing
Evaluating
Advising
TA
Motivating
SK
N
Coaching
Restoring
Reviewing
R Building Training
Teaching
Assembling
Researching
HARD Te
Monitoring Caring
Safekeeping Serving
TASK
S
ASK
Distributing
Operating T
Housekeeping
Filling
Typewriting E
ACTIVITY CLUSTER
founded 2007 by Abah Rama

Servicing
Thinking
Reasoning
Elementary
Networking
Generating idea
Technical
Headman
 Interpersonal
Interpersonal
Mempengaruhi
Interpersonal Melayani
Orang
Kerjasama dgn Orang
Orang

Individual Individual
Menggunakan Menggunakan
Otak kiri atas Otak kanan

Individual Individual
Menggunakan Menggunakan
Individual
Otak kiri bawah Individual Fisik /
Menggunakan Menggunakan Panca indera
Semangat Semangat
Dalam ruangan Luar ruangan
HEADMAN- aktivitas interpersonal
mempengaruhi /meyakinkan orang
NETWORKING
- aktivitas
interpersonal,
bekerjasama
dengan orang
SERVING-aktivitas interpersonal ,
melayani orang
GENERATING IDEA aktivitas individual,
menggunakan otak kanan
THINKING- aktivitas individual
menggunakan otak kiri atas
 REASONING aktivitas individual
menggunakan otak kiri bawah,
menggunakan analisis untuk mencari atau menbuktikan sesuatu
TECHNICAL aktivitas individual,
technical
ELEMENTARY aktivitas individual
administrasi & bahasa
Cell luar adalah Personal Strength Statement (PSS) yaitu pengakuan
kekuatan atau kompetensi ,dimana warna merah adalah potensi kekuatan
utama, warna kuning potensi kekuata kedua yang ukurannya adalah bisa
tidak bisa

Cell dalam adalah Personal Strength Potential (PSP) yang diturunkan dari
bakat dominan ,dimana warna merah adalah potensi kekuatan utama, warna
kuning potensi kekuatan kedua yang ukurannya adalah suka tidak suka

Cell dalam dan cell luar sebaiknya berwarna sama atau berbeda satu warna