1.

ra

A vllalatvezets ngy alapvet tnyezje (4M)

Pnz (money)
Elllts (manufacturing)
piac (market)
emberi erforrs (man)

Tarts versenyelny kritriumai

helyettesthetetlensg
utnozhatatlansg
ritkasg
rdekessg

Elmleti httr
Wright: emberi tkellomnyra igaz csak=jl kpzett, jl motivlt
munkar
Ledo-Wilson: csak ha rendszerknt tekintjk a szervezetet
kontingencia elmlet kzpontjban az illeszkeds
zleti stratgia az alkalmazottak egyedi magatarts, s hozzlls
kombincijt ignyli
megoldsok egyedi vlaszkombincikat vltanak ki
clja a magatartstpusok kialaktsa s megerstse

Terminolgia
HRM, HEM, EEM, Humnpolitika

Azon funkcik klcsnsen egymsra pl egyttese, amelyek az emberi

erforrsok hatkony felhasznlst segtik el az egyn s a szervezeti clok
egyidej figyelmbevtelvel

Befolysol tnyezk
Kls: krnyezeti felttelek, clok
Bels: szereplk, trtneti httr

Kls felttelek
npessg, gazdasgi fejlettsg
npesedsi optimizmus vs. pesszimizmus
munkaer demogrfiai sszettele
lakossg egszsgi llapota
GDP/GNP
foglalkoztatsi struktra
gazdasgilag aktv npessg
nemek szerinti munkamegoszts
gazatok szerinti munkamegoszts
nemzetkzieseds
Bels felttelek
szervezet jellemzi (struktrt, s kultrt befolysolja)
mret
alapfolyamati s informcis technolgia
eredete, ltrejtte
tulajdonlsi md
zleti stratgia
operatv clok
pnzgyi kondcik
munkakr jellemzi
alkalmazottak jellemzi

Mindegyikre ms-ms HEM megolds adhat

Ki menedzseli az emberi erforrsokat?

szervezet klnbz szint vezeti
HEM specialistk, szakemberek

A HEM szerepe, slya nvekv

A HEM specialista multidiszciplinris (sok oldal)

3 kulcsterletben val jrtassg:

funkcionlis tuds a tradicionlis HEM terleten
zleti ismeretek stratgiai tendencikhoz
vltozs menedzsels s kommunikcis kpessg

A HEM legfbb clja:

a szervezet hatkonysgnak tmogatsa
hatkonysg=? szervezettl fgg
10/9 arnyban nem npszer a HEM a szervezetben bell

Trtneti gykerek:
Anglia (ches mkds, majd ipari forradalom)
1. jtkonysg gyakorl
2. embersges brokrata
3. konszsenzusteremt trgyal
4. szervezeti ember
5. munkaer elemz
Magyarorszg:
rgmlt(II. vh eltt, 1945 utn) 3.
kzelmlt 4.
jelen 5.

2. ra
Foglalkoztatottsg

Az EU-ban uralkod llspont:

egy orszg legfontosabb tkje a lakossg munkaereje

Cl: a munkakpes kor lakossg minl nagyobb rsze dolgozzon

A foglalkoztatottsg, foglalkozsi arny vagy foglalkoztatsi rta egy adott

gazdasg munkaerpiacnak fontos jelzszma

Az OECD meghatrozsa szerint a munkban llknak a teljes munkakpes kor

npessghez viszonytott arnya

A munkakpes kor orszgonknt vltoz, az OECD orszgokban ltalban 15-64

ves kor kztt. A munkba lls defincija szintn nem kzs.

Foglalkoztatottnak tekinthet, aki a vonatkozsi hten legalbb egy rnyi,

jvedelmet biztost munkt vgzett, vagy rendszeres munkjtl csak
tmenetileg volt tvol.

alacsony foglalkozats s alacsony munkanlklisg

magas a munkaerpiacrl tartsan tvolmaradk arnya
alacsony az llskeressi aktivits
jelents terleti klnbsgek, keresleti s knlati oldalon egyarnt

Hazai clok

Tbb munkahely (70%-os foglalkoztatsi rta)

Jobb munkahelyek
a munkavllals mindenki szmra legyen elrhet
az aktivits terleti klnbsgeinek cskkentse
a gazdasgi fejlds, versenykpessg javtsa
beruhzsok sztnzse
foglalkoztats bvtse
humn tke minsgnek javtsa
fizikai tke minsgnek javtsa
( innovci, K+F, infrastruktra)

Munkaerpiaci jellemzk
Munkaerhiny egyes szakmkban s rgikban
Relatv alacsony brek
Relatv magas munkaerktg-ek
Nagyarny bejelents nlkli munkavgzs
Kb. 2 milli aktv kor nincs jelen a munkaerpiacon, s nem is tanul
Aggodalomra okot ad egszsggyi llapot

llskeres az a szemly aki:

a munkaviszony ltestshez szksges felttelekkel rendelkezik s
 nem nappali tagozatos tanul
regsgi nyugdjra nem jogosult
munkaviszonyban nem lt
a krlmnyeiben bellt vltozst 8 napon bell bejelenti
maga is aktvan keres munkahelyet, s
a Munkagyi Kzpont kirendeltsgeivel llskeressi megllapodst kt
a megfelel munkahelyre szl llsajnlatot elfogadja

Aktv munkahelykeresnek az a szemly tekinthet, aki 30 napon bell kpes s

ksz munkba llni a kirendeltsg ltal felajnlott megfelel munkahelyen, vagy
az nmaga ltal tallt olyan munkahelyen, ahol a heti munkaid elri a legalbb
16 rt

Plyakezd llskeres: a 25. letvt, felsfok vgzettsg szemly esetn 30.

be nem tlttt, munkaviszony ltestshez szksges felttelekkel rendelkez,
az llami foglalkoztatsi szerv ltal nyilvntartott llskeres, feltve ha a
munkanlkli jradka a tanulmnyainak befejezst kveten nem szerzett
jogosultsgot.

Tmogatsi formk:
llskeresk vllalkozv vlsnak tm.
nfoglakoztatsi tm.
foglakoztats bvtst szolgl tm.
rszmunkaids foglalkoztatsi tm.
kzhaszn munkavgzs tm.
munkahelyteremts tm.
munkahelymegrzs tm.

Intzmnyrendszer
Nemzeti Foglakoztatsi Szolglat (msfl vtizedes mlt)
foglalkoztats elsegtse
munkanlklisg kezelse
Megyei (fvrosi) munkagyi kzpontok
Munkaer fejleszt s kpz kzpontok

3. ra

Tudsmenedzsment

j, interdiszciplinris zleti modell

A vllalati szervezet valamennyi tudsterletnek sszehangolsa
Tuds meghatrozsa, azonostsa, megszerzse, fejlesztse,
sztosztsa, hasznostsa, rgztse, ellenrzse
Vllalati kultra s gyakorlat

Clja:
A tuds a megfelel helyen lljon rendelkezsre
A tuds, mint forrs optimlis felhasznlsa
 Tapasztalatbl tanuls
A folyamatok fejlesztse
Kreatv vllalati potencilok ltrehozsa

Elvrt hatsok:
knnyebb dntshozatal
rvidebb reakciid
nvekv profit
vdelem a konkurencival szemben
nvekv termelkenysg, cskken ktg-ek
nvekv piaci rszeseds

A tuds:
Adatok j jelentssel
Informcik rvn az ember tudsnak bvtse, tstruktrlsa,
megvltoztatsa

Tudsfajtk:
Explicit:
formalizlhat
digitalizlhat
pl.: beszmol, kp, kziknyv
Tacit (implicit):
szemlyes (rejtett, hallgatlagos) tuds
kzvetlen kapcsolatban kzlt s kicserlt
tovbbi megkl.:
individulis (szemlyes)
kollektv

individulis kollektv
explicit A reklm szerint a A vsrlk x%-a 2014ben
fogorvosok ezt ajnljk ilyet vsrolt
tacit A rgs tiszta rzst Aki ad magra
biztostott mostanban ilyet hasznl

Mire j a tudsmenedzsment?
Vllalati know-how vesztesg a munkaer fluktucija miatt
A tuds megmentse outsourcing, elbocsjtsok s fzik esetn
A vllalat j stratgiai cl talaktsakor j tudsra van szksg
Az gyek ismerete versenykritikus tnyez
A vllalatvezets felismeri a tuds szisztematikus fejlesztsben, illetve a
meglv tuds jobb kihasznlsban rejl potencilt

A tudsmenedzsment elemei:

Tudsbzis:
magban foglalja a vllalat individulis s kollektv tudsllomnyt az
adatokkal s informcikkal egytt
a szervezeti tanuls a tuds bvtsvel, trtelmezsvel s
megszntetssel megvltoztatja a tudsbzis tartalmt

A tuds megszerzsnek s tvitelnek mdszerei

A tuds beszerzse:
szervezeten bell megszerzett tuds
szervezeten kvl kifejlesztett tuds
brelt tuds

A tuds elsajttsnak legkzvetlenebb s gyakran a leghatkonyabb mdja

alkalmas szervezet megvsrlsa
a szksges tudssal rendelkez munkatrsak alkalmazsa

A vllalat innovatv adaptcijnak alapjai

rugalmas bels forrsok s kpessgek
nyitottsg a vltozssal szemben
magas elnyel kpessg (abszorpci)

A tudscsere formlis s tudatos lehetsgei

A tuds hatkony terjesztse j mechanizmusnak kialaktsa rdekben
informci-technolgiai infrastruktrra van szksg
Minl gazdagabb s implicitebb a tuds, annl jobban kellene a
technolgiai lehetsgeket kihasznlni

Gazdasgi rtkels
Hasznossgi rtkels
A tudsmenedzsment eredmnyei
A tudsmenedzsment alkalmazsnak mrtke
Ktg haszon szmts
Ktg-ek megllaptsa
A ktg-ek rszben ismeretlenek
Bizonytalan hogy a tudsmen. ktg-ek hol szmolhatak el
A tudsmen. a szakterleten rejtett ktg-et tartalmazhat

4. ra

A munkagyi kapcsolatok rendszere

Kt flrdekklnbsgektrgyalsos t

lnyege a partnerek intzmnyestett egyttmkdse

Gazdasgi, piaci szerv. rdekek vs. munkaviszonyhoz kapcsold rdekek

rdekek egyeztetse: participci s kollektv trgyals

Participci: A munkavllalk szmra intzmnyesen biztostott olyan rszvteli

lehetsg , amellyel a munkavllalk kpviseli a vllalati-szervezeti dntsi
folyamatok rszei lehetnek.

Alapelvei:
Autonmia: elmondhassk a vlemnyket szabadon
Egyttmkds: konszenzus alap konfliktus kezels
Bizalom: kzs megolds

Participcis szerepek
Tradicionlis: Munkavllali rdekek vdelmezsre szolgl . Harcos,
konfliktusba belell, szkimond
Progresszv: Ellenttek hangslyozst vallja magnak, cl az
egyttmkds
Kiegyenlt: A munkaad s a munkavllal kztti harmnia
negteremtse

Konfliktusok kezelse
Kell egy semleges harmadik fl, aki harc nlkl elrni a megllapodst
Konfliktusok tpusai:
Jogvita: jogi tancsad, munkagyi brsg, dntbr
rdekvita: bels egyeztetbrsg, bkltet eljrs, kzvetti
eljrs(medici), dntbrskods (arbitci)

Kollektv trgyalsok
Trgyalsok alapelvei:
Szereplknek kell megoldani a konfliktust
Bks ton trgyalsokkal
cl: felek kztti megllapods, szerzds ktse
megllapods joga felttelekhez kttt

Kt fl szakszervezeteinek konfliktusa kollektv szerzdssel zrul

Munkaharc
kt fl kztti nylt konfrontci

cl: krokozsmegtmadott fl nem tudja/akarja sokig

elviselniknyszermegllapods ktse

Munkaerpiacon foly rharc:

csak akkor kerlhet r sor ha a trgyals s egyeztets sikertelen volt.

Alapelvei:
Kollektv trgyalsok kiegszt eszkze
Ha mr minden ms lehetsget kimertettek
Harc joga
Csak a kollektv szerzds krben tartoz clokrt
szablyozott, legitim, fair eszkzk
Alkalmazott eszkzk egyenslyaarnyossg
Addig jogos, amg a lehetleg azonos trgyalsi pozcit megteremti

Sztrjk:
Formi:
spontn
figyelmezet
sajt kvetelst altmaszt tnyleges sztrjk
szimptia sztrjk

Tr s idbeli szervezs alapjn:

folyamatos
megszaktsos
vltakoz
lpcszetes
bozttz

zemfoglals: tnyleges vagy szimbolikus

5. ra

Kivlasztsi mdszerek
Plyzat
Felvteli interj
Szakrti vizsglatok, tesztek, krdvek
Psziholgiai vizsglatok
rtkelkzpont
Egszsggyi alalmassg felmrse

Plyzat:
Nvre szl motivcis levl
Szakmai nletrajz
Aplyz szakmai lettjnak bemutatsa s betltend pozcival
kapcsolatos elkpzelsei, tervei
Csatolt dokumentumok (bizonytvnyok, oklevelek)

Ksr levl tartalmi elemei

Adott szemlynek szl
Nv szerinti megszlts
Beoszts megjellse
Alrs
Annak hangslyozsa, mit nyerhet a munkltat alkalmazsval
Kerlni kell a szleng s tlzott szakkifejezseket
Ne hvja fel a figyelmet a gyenge pontjaira
Nem kell mindent indokolni s mentegetzni
Ne srgesse a munkltatt ( pl.: vrom mieltti vlaszt)

nletrajz tpusa
 Kronolgiai nletrajz:
Eddigi betlttt munkakrket, iskolkat, idrendben mutatja be
munkaadk ezt kedvelik (mert knnyen tlthat)
Funkcionlis nletrajz (30+):
egyes kpessgek, elrt eredmnyek kr szervezdik
cl: a megszerzett tapasztalatok reflektorfnybe lltsa
Kombinlt nletrajz:
kronolgikus s a funkcionlis forma egyttes alkalmazsa
kiemeli az elnys tulajdonsgokat, de a htrnyos kvetkeztetsek
levonshoz szk teret enged

nletrajz f rszei:
Szemlyes adatok, elrhetsgek
Iskolai vgzettsg (kzpiskolig, tanfolyamok (eredmnyek))
Szakmai kszsgek s tapasztalatok
Egyb (nyelvvizsga, jogsi, hobbi (vatosan, ne legynk unalmasak, ne
essnk tlzsba, pl extrmsportok))

nletrajz elksztse
Fogalmazs
Helyesrs
Rvidtsek elkerlse
Egyszer, rvid, de szakszer mondatok
Szerkeszts
Terjedelme 1-2 oldal
Szvegszerkeszt hasznlata
Kzzel rt nletrajz csak kln krsre (sorvezet)
Szles margk, szells szerkezts
Fnykp

Felkszls az llsinterjra
llshoz kapcsold kszsgek
Sajt ismeretek, kszsgek s kpessgek ttekintse (nletrajz)
Informcik az llst knl cgrl s a betlteni kvnt llshelyrl
Informcik sszevetse (azonossgok keresse)
Felkszls az interjra
Felkszlni a nehz krdsekre s szitucikra

llsinterjk f tpusai
 Struktrlt (krdezz-felelek stlusban, elre megtervezett keretek
kztt)
Panelinterj (tbb krdez tbb rszlegtl)
Pros interj (HR-es, s szakmai)
Interjsorozat (tbbnapos)
Csoportos (versenyszituci)
Stresszinterj (olyan szitucik teremtse ami kiszedi az alanyt a
komfortznbl)

Stresszinterj krdsei:
Mirt akarja elhagyni j llst
Mennyi ideig szndkozik maradni, egy ilyen vllalatnl, mint a mink
Hny ajnlatot kapott ezen kvl
Mirt nem vettk fel eddig sehova
Mondjon hrom olyan problmt, amelyet nem tudott megoldani
Melyek azok a feladatok a munkakrhez kapaacsoldan, amelyeket
nem szeret
Mennyire volt elgedetlen a korbbi munkjval

rtkelkzpont(AC)
Az USA s Nagy-Britannia hasznlata klnleges katonk kpzsre
elszr az USA titkosgynkk kikpzsre kln intzetet is alaptott a
mdszer alkalmazsra
Egy felvteli interjn azt mondhat a jelentkez, amit akar, de az AC
szitucis feladatokbl mr egyrtelmen kiderl, hogy megfelel e
ltalnos szably, hogy az rtkelk ltszma legalbb fele legyen a
megfigyelteknek
Feladatai:
szitucis gyakorlatok (csoportos feladatmegolds, pros
feladatmegolds, egyni helytlls egy vllalati mkds sorn fellp
helyzet szimullsakor)
prezentci (egy vllalati esettanulmnyban felvzolt problma
megoldsnak bemutatsa a zsri eltt)
interjszer beszlgets
a feladatokk kztti holtidben tesztelse
AC:
idtartama: legalbb egy teljes nap
 Rsztvevk szma: min 10 f
rtkelk (megfigy.) min 5 f
rtkelk kivlasztsa
a vllalati hierarchiban legalbb kt szinttel a rsztvevk felett
lljanak
emberi viselkeds megfigyelsre val kpessg, mveltsg,
hatrozottsg, energia, gyors dntshozatal
kikpz program:
AC, mint mdszer, idbeoszts, dokumentci, rtkel kritriumok
megrtse, ismerkeds s kiprblsa a gyakorlatnak,
kpessgfejleszts (pl.: megfigyelkpessg)
elnyei
Egy jelltrl hosszabb lmnye, tapasztalata van a megfigyelknek,
az lltalban egy-msfl rs interjkhoz kpest
objektv, tbb megfigyel
cgspecifikus
J tancsok
kszljn fel!! minden tekintetben
figyeljen az ltzkre
pontos rkezs (inkbb korbban, de ne tlzottan), ha ksik azt
jelezze!!!!
rthet bemutatkozs s hatrozott kzfogs, szemkontaktus
Legyen magabiztos(!!!), trgyilagos
Legyen nyitott
Merjen krdezni(!!!), egy krdssel mindig kszljn

6. ra

Az sztnzsmenedzsment
Az sztnzsmenedzsment megkzeltse
Ltfontossg: ne csak megszerezze s megtartsa a megfelel
embereket, hanem motivlja is azokat
Elengedhetetlen: sszehangolni a szervezeti clokat a munkavllali
rdekekkel
Amennyiben a kvnt teljestmyhez ktjk a munkavllalk
rdekrvnyest szndkt, rdekelt tehetjk ket a vllalat szmra
hasznos munkavgzsben
A hatkony sztnz mdszer teht

Az sztnzsmenedzsment fogalma
Az szt. men. olyan sztnzsi politikk, stratgik, s gyakorlatnak a
kifejlesztse s alkalmazsa, amelyek elsegtik a szervezet cljainak
elrst a megfelel
Az sztnzsi rendszer alkotelemei
sztnzsi politika: sztnzsre vonatkoz fbb elvi irnymutatsok,
alapelvek, sszessge
sztnzsi stratgia: az sztnzst hosszabb tvon a szervezet zleti
stratgijhoz rendeli az elveket
sztnzsi gyakorlat: az sztnzsi startgia konkrt megavalsulsa

Clja
A munkaid ledolgozsra
a szaktuds s a kpessgek fejlesztsre
a rugalmas munkavgzsre
az ellptetsre val trekvsre s
a szervezet eredmnyhez val minl nagyobb hozzjrulsra

A clkijells fgg:
szervezeti kultrtl
dolgozi rtkrendtl
zleti lehetsgektl

A cg munkaer-piaci pozcija
Piacvezet pozci elrse: A piacon tallhat legjobb
szakembereket akarja levadszni, rvid tvon nagyon kltsges, de
hossztvon knnyen kifizetdik
Piackvet magatarts: a vllalat figyelemmel ksri a munkaer-
piaci brszinteket s az abbl kiszmtott tlagos brekkel honorlja
munkatrsait
elutast magatarts: a vllalat annyi brt fizet, hogy elegend
szm dolgozval ppen teljesteni tudja vllalsait. gy ltja, a
magasabb br a szervezeti eredmnyt mr cskkenten, gy a
szksges teljestmnyt klnfle (fleg knyszert) vezetsi
eszkzkkel prblja elrni

Az sztnzsi rendszer alapjai

felttelrendszer, amely a munkavllalkkal szembeni
kvetelmnyeket fogalmazza meg
Az ellenszolgltats: amely a fizetsi rendszeren keresztl a
megszerezhet anyagi s nem anyagi ellenttelezseket adja meg
s a kettt sszekt koordincis rendszer amely a felttelek
teljestsekor elrhet brszinteket, juttatsokat fogalmazza meg
Az sztnzs eszkzeinek megklnbztet szempontok

anyagi vs nem anyagi sztnzk: az alkalmazott eszkzket gy

igaztani tudjuk az eltr ignyekhez
egyni vagy csoportos sztnzk: az egyes munkavllalk szmra
kln-kln vagy egy kisebb-nagyobb munkavllali csoport egszre
fogalmazzuk meg a feladatot, mrjk a teljestmnyt s hatrozzuk
meg az ellenszolgltatst
input vagy output jelleg sztnzk: az sztnzseknek elvileg
output jellegnek kell lennie, vagyis a tnyleges teljestmnyt,
eredmnyt kellene kvetnie, de output oldalon gyakran nem tudjuk
pontosan mrni az egyes szemlyek, csoportok teljestmnyt, ezrt
input oldalon mrjk a bevitt munkt s ehhez illesztjk az elismerst

sztnzsi gyakorlat, hr feladat

az sztnzsi stratgia konkrt megvalsulsa
szablyok, eljrsok, mdszerek, javadalmazsi formk
kvetelmnyei: legyen hatkony, rugalmas, differencilt, igazsgos s
kltsgkml
az sztnzsi rendszer a HRM (hr menedszment) alrendszereknt, azzal
szoros klcsnhatsban mkdik

Az sztnzsi rendszer rszei, elemei

Javadalmazs (anyagi juttatsok)
br s kiegszt juttatsok
nem anyagi juttatsok
ellptets (ersebb a motivcis eleme mint az anyagi)
munkakr gazdagts
rugalmas munkarend
vezetsi stlus
karrierlehetsg
kpzs

Alapbr-munkabr
Alapbr: a besorols szerinti br, illetve a 100%-os teljestmny esetn
jr br
prmium: elre meghatrozott tbbletfeladat elvgzsrt kapott
tbbletbr
 jutalom: a tevkenysg komplex, utlagos rtkelse alapjn kapott
tbletbr

Az alapbr formi
idbrek: rabr, havibr, ves fizets
teljestmnybrek: egyni vagy csoportos
kombinlt id s teljestmnybr

Kvetelmnyek a brrel szemben

Alkalmazott
minl magasabb br
kedvez brezsi rendszer (kor, kpzettsg)
hossz tv biztonsg s fejlds
Menedzsment ill. munkaad
minimlis brrfordts
legjobb munkaert szerezzk meg
az anyagi sztnzst motivciknt kezeli
teljestmny nvels

A br legyen
versenykpes a munkaerpiacon
sszhangban az elvgzett munkval
mltnyos a szervezeten belli ms munkakrkhz kpest

A brrendszer kialaktsnak lpsei

brsznvonal meghatrozsa (versenykpessg)
Brszerkezet kialaktsa (munkakrk kztti klnbsg)
brmegllapts (munkavgzssel arnyos brezs a munkakri
csoporton bell)

A bnuszok
Csoportos bnusz: a prmium, jutalom nem az egyn szintjn, hanem
egy-egy csoport, team szmra kerl megllaptsra
elnye: tmogatja a csoportmunkt
htrnyok: mindig vannak lgk

Tendencik a juttatsi rendszerekben:

A teljestmny brezs nagyobb hangslyt kap
A csoportbrezs jelentsen nvekszik
Az inflci-kvet brezs cskken sly
A bren kvli juttatsok nvekv arnya
A hossz tv sztnzk alkalmazsnak ersdse a menedzseri
munkakrben
 7. ra

A kpzs, s fejleszts fbb terletei

Rvid tv munkakr menedzsment
munkakr rotci: egyes pozcibl thelyezni valakit mshova, vezet
kpzsre alkalmas, minden terletet megismer
munkakr bvts
munkakr gazdagts: fejlesztsi cl rdekben

Utnptls s karrier menedzsment

tehetsg-bank: mindenkirl tudott a kpessge, versenyelny
tehetsges munkatrsak megtartsa: vndorls akadlyozs
karrier-tervezs: mindkt fl szmra fontos hogy meddig szmthatnak
a msikra

Kpzs
szakmai kpzs
kpessg s kszsgfejleszts
mkds-fejleszt kpzs
szervezeti kultra-fejleszt kpzs

A kpzs meghatroz terletei:

Beilleszts
Munkaer tcsoportosts (csoportos kpzs)
j technolgia, j kultra, j krnyezet (SAP)
j irnytsi mdszerek bevezetse
karriertervezs
motivci

A fejleszts s kpzs mdja

Munkahelyen kvli:
f hangsly: alapismeretet adni, s szlesen alkalmazhat mdszereket
kpessgeket nyjtani

Munkahelyen bell zajl:

f hangsly: a valsgos helyzetben, konkrt munkakr szmra, a
munkafeladatok elvgzshez szksges specilis ismeret, kszsg elsajttsa

Az oktats fbb terletei:

szakmai (munkakr specifikus)
 menedzsment (vezeti ismeretek, kpzsek)
kpessg fejleszts (konfliktus kezels, kommunikci)

A vezets fejlesztse
A meglv vezets teljestmnynek folyamatos javtsval, az elttk ll
lehetsgek szlestsvel, s a sikeres vezeti tevkenysg megalapozsval
kapcsolatos kpzsi, tancsadi, s elemzsi tevkenysgek sszessge.

A vezetsfejleszts rszei:
A munka sorn trtn fejleszts: idsebb vezet ltali folyamatos
tancsads s rendszerezett segtsg
A munkatapasztalatok szlestse: rendszeres munkakr vltozs, kls
szakemberek bevonsval trtn problmamegolds
Formlis munkahelyen kvli kpzs: vllalaton kvli kpzs
Tervezett nkpzs: clorientlt tananyag tervszer, s tmogatott
elsajttsa

vllalati karriertervezsi politika fbb krdsei

ksztsd vagy vedd: bell neveljk, vagy kvlrl hozzuk
rvid, vagy hossz tv megkzelts: itt s most a legmegfelelbbet
vagy hossz tvon a legjobbat
ksztsnk e formalizlt tervet vagy hagyatkozzunk arra, az emberek
gyis tudjk szmthatnak ellptetsre
specialistkra ptnk-e, vagy generalistkra
Mi az oka az elgedetlensgnek, s elgedettsgnek (visszaszorultak,
vagy visszaszortottk ket)

Karrier-tervezs alapfelttelezsei

a szervezet tagjai mind egyni ignyekkel, clokkal, rendelkez

indivdumok
Az egynek jobban motivltak, ha a szervezet tekintetbe veszi
trekvseiket, s sajt jvjkkel kapcsolatos elvrsaikat
Az egynek kpesek arra, hogy kszsgeiket fejlesszk, s rmmel
igazoljk vissza ha lehetsget kapnak a tanulshoz, s elrelpshez

A szemlyes karrier rejtett meghatrozi

Az orszg, rgi tendencii
Szakmai kereseti motivcik
konkrt vllalati beruhzsok a krnyken
Vllalati tendencik
Az erforrsok:
szemlyes (kpessgek, adottsgok, gyakorlat, kapcsolatok)
csaldi (vagyon, kapcsolat, httr, sorsprogram)

A szndkok
letmd/letstlus vlaszts
karrier-t vlaszts
vllalat/szervezet/hivats vlaszts

Szemlyes SWOT-mtrix
erssg: mindaz amiben n, az adott helyen, az adott posztra, s az adott
jelentkezk kztt jobb vagyok, mint a tbbiek
gyengesg: mindaz amiben n gyengbb vagyok
lehetsg: azok a kls tendencik amelyek megknnytik
elhelyezkedsemet, s karrier clom megvalstst
fenyegets: azok a kls tendencik, amelyek megneheztik
elhelyezkedsemet, s karrier clom megvalstst

ltalnos tancsok a szemlyes karrierhez:

szeresd azt amit csinlsz, mert annak alapjn tlik meg mire vagy kpes
soha ne zrkzz el attl, hogy tanulj a munkahelyen, vagy elsajtts
vezeti kszsgeket
Trekedj arra, hogy nemzetkzi gyakorlatra tegyl szert
llandan igyekezz a cgnek zleteket csinlni
Az ellptetsnl ne a pnz s a pozci, hanem a perspektva legyen a
fontos
Legyl kivl abban, amit most csinlsz, abban a pillanatban, ezen a
hten, ebben az vben