Mutassa be a tervezs s szervezs lnyegt s rszfunkciikat!
Mutassa be az irnyts s vezets lnyegt s rszfunkciikat! Ismertesse a menedzseri szerepeket! Fejtse ki a menedzseri szintek s menedzseri kszsgek kapcsolatrendszert! Hasonltsa ssze a Fayol s Weber ltal kpviselt menedzsment felfogsokat! Hasonltsa ssze Mayo s McGregor emberkzpont menedzsment felfogsait! Ismertesse a szervezetek tanult elsdleges s msodlagos jellemzit! Hasonltsa ssze a lineris s funkcionlis szervezetek jellemzit! Hasonltsa ssze a trzsegysgi s a mtrix szervezetek jelelmzit! Mutassa be a Handy-fle kultramodellt! Hasonltsa ssze Maslow s Alderfer motivcielmleteit! Ismertesse Herzberg kttnyezs modelljt! Ismertesse az elvrselmleti motivcis modellt! Ismertesse a mltnyossgelmleti motivcis modellt! Ismertesse a clkitzselmleti motivcis modellt! Hasonltsa ssze a formlis s informlis csoportok jellemzit! Mutassa be a csoportfejlds fzisait s a csoportszerepek alakulst! Mutassa be Tannenbaum-Schmidt vezetselmleti modelljt! Mutassa be a Blake-Mouton vezeti rcs modellt! Mutassa be Fiedler kontingenciaelmlett! Mutassa be a Hersey-Blanchard vezetsi stlus modellt! Mutassa be az IT stratgiai rcsot! Mutassa be az ltalnos IR stratgikat! Mutassa be a kommunikci alapmodelljt s a kommunikcis folyamatok tpusait!