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Los mejores lderes tienen en comn las
siguientes competencias.
1. Un alto nivel de auto comprensin
2. Buenas habilidades de resolucin de
problemas
3. Un fuerte conjunto de valores personales
4. Amplios conocimientos tcnicos de la
industria o sector
5. Un comportamiento personal asertivo en
las reuniones de grupo
6. Voluntad para tomar decisiones a pesar
de grandes ambigedades
7. Habilidad para manejar simultneamente
varios proyectos/actividades
8. Sentirse cmodo al enfrentar
comportamientos antagnicos de colegas
9. Criterios estratgicos amplios que van
ms all de los aspectos tcticos.
10. Voluntad para tomar decisiones que
causen incomodidad a otros
11. Flexibilidad y agilidad para encontrar
nuevas maneras de cumplir sus tareas
12. Formacin de relaciones estrechas de
confianza con otros miembros de la
organizacin

Se estima que cuando menos el 80 %

de las empresas ha creado listas de
competencias; fue muy prometedor para
darle objetividad cientfica a la seleccin
y desarrollo de empleados pero ste
movimiento tuvo fallas importantes :
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1. Las competencias son Hay gran similitud
singulares para cada entre las listas de
organizacin competencias de
distintas empresas

2. Las competencias son xiste una estrecha

atributos singulares y relacin entre las
distintivos o competencias, son
cualidades posedas como una telaraa
por un individuo tridimensional

3. Mientras ms Los lderes cuyos

congruencia exista perfiles son
entre las competencias compatibles con las
definidas de la personas de alto
organizacin y las del desempeo de la
individuo, mayor ser organizacin tienen
la probabilidad de muchas ms
xito. probabilidades de
ser altamente
considerados.
  
4. Todas las xisten enormes
competencias tienen diferencias en la
aproximadamente la importancia de las
misma importancia competencias, es
esencial enfocarse en
los comportamientos
que realmente hacen la
diferencia.

5. La mejor manera de n el proceso de

desarrollar desarrollar una
competencias es competencia tambin
con un enfoque se desarrollan otras.
directo en una
competencia
especfica
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La mayor desventaja del movimiento de
competencias pudo haber sido la existencia
de subproductos no previstos.
Las competencias son una lista de
verificacin y el objetivo del lder es
comprobar cada una de ellas. Usted la tiene o
no la tiene.
Todos necesitan ser adecuados en una
competencia dada.
l nfasis ha sido puesto casi
exclusivamente en las competencias por las
cuales usted es percibido como deficiente. La
implicacin es que el valor mximo proviene
de pasar de un debilidad a una zona media
donde ya no llame la atencin.

o se ha puesto nfasis en tomar una
fortaleza relativa y hacerla tan fuerte que se
salga de la grfica.
Ha desplazado a otras tcnicas tiles y
poderosas para desarrollar a la gente.
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n realidad los modelos de competencias
son slo una preparacin de listas, adems
estn siendo enfocadas en los requerimientos
de efectividad del pasado y no en los que
futuro exigir de los lideres.

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