u suradnji s

Organizira program edukacije

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE ZA
LANOVE NADZORNIH I UPRAVNIH
ODBORA

Zagreb-Split, 2007. godine

Voditelji programa: prof. dr. sc. Darko Tipuri i prof. dr. sc. Zlatan Rei

Koordinatori: prof. dr. sc. Vladimir avrak, prof. dr. sc. Marijan Cingula, doc.
dr. sc. Ivica Pervan,

Tajnici programa: mr. sc. Domagoj Hruka i Ivana Pavi, mag

Program se sastoji od pet osnovnih modula u ukupnom trajanju od 60 sati:

Osnove korporativnog upravljanja
Okruje i kontekst korporativnog upravljanja
Korporativno izvjetavanje i revizija
Nadzorni i upravni i odbor i kompenzacijski menadment
Poslovna strategija i drutvena odgovornost

Program se odrava u prostorima Ekonomskog fakulteta Zagreb i Ekonomskog fakulteta

Split. Nastava se odrava petkom popodne i subotom ujutro prema sljedeem rasporedu:

12. i 13. listopada 2007. god. u Zagrebu, Ekonomski fakultet - Zagreb

26. i 27. listopada 2007. god. u Zagrebu, Ekonomski fakultet - Zagreb
9. i 10. studenog 2007. god. u Splitu, Ekonomski fakultet - Split
23. i 24. studenog 2007. god. u Zagrebu, Ekonomski fakultet - Zagreb
7. i 8. prosinca 2007. god. u Splitu, Ekonomski fakultet Split

Cijena Programa po polazniku iznosi 18 000 kn. Uvjet za pohaanje programa je minimalno
via struna sprema. Rok za podnoenje prijava svih zainteresiranih kandidata je do 30. rujna
2007. god. Potrebni dokumenti i uplate zaprimat e se u slubama za poslijediplomske studije
na Ekonomskom fakultetu Zagreb i Ekonomskom fakultetu u Splitu.

Uspjenim zavretkom programa dobivaju se (1) certifikat o zavrenom programu

Korporativno upravljanje za lanove nadzornih odbora od strane Ekonomskog fakulteta u
Zagrebu i Ekonomskog fakulteta u Splitu (2) certifikat HUCNO-a.

_________________________________________________________________________ 1
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a
I OSNOVE KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Mehanizmi i sustavi korporativnog upravljanja

Odreenje korporativnog upravljanja. Teorijski pristupi korporativnom upravljanju: agencijska teorija
i teorija uslunosti. Interni mehanizmi korporativnog upravljanja: odbori, naknade menadmentu,
odnosi s interesno-utjecajnim skupinama, objavljivanje informacija i financijska transparentnost.
Eksterni mehanizmi korporativnog upravljanja: trite za korporativnu kontrolu, pravna infrastruktura,
zatita manjinskih dioniara i konkurentski uvjeti. Otvoreni i zatvoreni sustavi korporativnog
upravljanja. Korporativno upravljanje u tranzicijskim zemljama. Korporativno upravljanje u
Hrvatskoj. Konvergencija sustava korporativnog upravljanja.

Drutvo s ogranienom odgovornou i mogua uloga nadzornog odbora

Temeljni pojmovi: temeljni kapital, temeljni ulog i poslovni udio, drutveni ugovor i drugi akti
drutva, knjiga poslovnih udjela, lanovi drutva, odluivanje o godinjim financijskim izvjetajima,
upotreba dobiti, dividenda, odnos drutva prema treima. Organi: ustroj drutva (poloaj, uloga i
odnos organa), uprava (broj i svojstva lanova, imenovanje, odnos lanova i drutva, ovlasti, nain
rada, prestanak lanstva u, duna pozornost i odgovornost lanova), nadzorni odbor (obveznost ili
fakultativnost, broj i svojstva lanova, izbor/imenovanje lanova, predstavnik radnika u, duna
pozornost i odgovornost lanova), skuptina/odluivanje lanova drutva (pojam, nadlenost, uprava i,
nadzorni odbor i), zatita lanova drutva.

Dioniko drutvo
Zakon o trgovakim drutvima. Temelji trgovakog drutva: pojam, tipovi i obiljeja, sloboda izbora
tipa drutva, lanstvo u drutvu (pojam, prava i obveze lanova), pravna osobnost i posljedice toga,
upis u sudski registar, imovina, vrste odnosa u drutvu, pojam poduzea i raspolaganje poduzeem.
Dionika drutva: 1. Temeljni pojmovi: temeljni kapital (pojam, uloga, iskazivanje, poveanje,
smanjenje), dionica (pojam, oblik, rodovi, nominalni iznos, bez nominalnog iznosa, iznos za koji se
izdaje, vrijednost, izdavanje, podjela, spajanje, raspolaganje, vlastite, povlaenje), statut i drugi akti
drutva, registar dionica, depozitorij Sredinje depozitarne agencije, pravila o unosu kapitala, pravila o
ouvanju kapitala, dioniari (pojam, poloaj u drutvu, stjecanje i prestanak svojstva, prava i obveze,
nedoputena primanja), odluivanje o godinjim financijskim izvjetajima, upotreba dobiti (pravila za,
odluivanje o, rezerve drutva), dividenda (odluivanje o, isplata), odnos drutva prema treima. 2.
Organi: ustroj drutva (poloaj, uloga i odnos organa), uprava (sastav, svojstva i imenovanje lanova,
odnos lanova i drutva, ovlasti, nain rada, odnos prema drugim organima, prestanak lanstva u,
duna pozornost i odgovornost lanova), nadzorni odbor (broj lanova, svojstva osoba koje mogu biti
lanovi, izbor/imenovanje lanova, trajanje mandata, odnos drutva, predsjednika i lanova, ovlasti,
nain rada, prestanak lanstva u, predstavnik radnika u, duna pozornost i odgovornost lanova),
glavna skuptina (pojam, nadlenost, uprava i, nadzorni odbor i), zatita dioniara.

Uloga nadzornog odbora u korporativnom upravljanju

Uloga i odgovornost nadzornog odbora. Kontrolna, strateka i povezujua uloga nadzornog odbora.
Nadzorni odbor s motrita agencijske teorije. Nadzorni odbor u hrvatskom sustavu korporativnog
upravljanja. Odnos nadzornog odbora i uprave. lanstvo u nadzornom odboru i zastupanje interesno-
utjecajnih skupina. Veliina i struktura nadzornih odbora. Poeljne osobine lanova nadzornog odbora.
Sjednice nadzornih odbora. Organiziranje posebnih odbora (komisija) u okviru nadzornog odbora:
pododbor za provedbu interne revizije, pododbor za odreivanje visine menaderskih kompenzacija,
pododbor za izbor lanova uprave drutva. Organizacija rada nadzornog odbora. Voenje i
pripremanje sjednica nadzornog odbora. Nadzorni odbor i strateko upravljanje.

_________________________________________________________________________ 2
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a
II OKRUJE I KONTEKST KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA

Pravna infrastruktura i regulatorni instrumenti korporativnog upravljanja u Hrvatskoj

Izabrani izvori prava u Republici Hrvatskoj: Zakon o trgovakim drutvima, Zakon o preuzimanju
dionikih drutava, Zakon o reviziji, Zakon o tritu vrijednosnih papira, Zakon o zatiti tajnosti
podataka, Zakon o investicijskim fondovima, Pravilnik o sadraju i obliku financijskih i poslovnih
izvjea javnih dionikih drutava. Pravila trita vrijednosnih papira. Hrvatska agencija za nadzor
financijskih usluga (HANFA). Sredinja depozitarna agencija (SDA). Hrvatska narodna banka (HNB).

Konvergencija sustava korporativnog upravljanja i najbolje prakse

Smjernice harmonizacije prava drutava. Naela prava drutava za tranzicijske zemlje. OECD-ova
naela korporativnog upravljanja: osiguranje osnove za efikasan okvir korporativnog upravljanja,
prava dioniara i kljune funkcije vlasnitva, ravnopravan tretman dioniara, uloga interesno-
utjecajnih skupina u korporativnom upravljanju, objelodanjene podataka i transparentnost,
odgovornost odbora. Priopenje Komisije Vijeu i Europskom parlamentu. Moderniziranje prava
trgovakih drutava i unapreivanje korporativnog upravljanja u Europskoj uniji plan napredovanja.

Makroekonomsko okruje korporativnog upravljanja

Meunarodno okruenje korporativnog upravljanja. Uinci integracije RH u EU na makroekonomsko
okruenje (trino natjecanje, javna nabava, trine slobode, kohezijska politika EU i sl.). Struktura i
dinamika suvremenog hrvatskog gospodarstva (strukturne promjene, makroekonomski indikatori).
Makroekonomski menadment - teorija i praksa ekonomske politike). Sustav drutvenih rauna.
Makroekonomski model hrvatskog gospodarstva. Fiskalna politika i proraun. Javna potronja.
Financijski sustav i monetarna politika. Bilanca plaanja. Industrijska politika. Privatizacija i
regulacija. Zaposlenost, plae i nezaposlenost. Distribucija i redistribucija dohotka.

Transparentnost i izvjetavanje u kontekstu trita kapitala

Uloga raunovodstvenih informacija prema modernim koncepcijskim okvirima (IASB i FASB).
Korisnici raunovodstvenih informacija. Problem i posljedice informacijske asimetrije na tritu
kapitala (nepovoljni izbor i moralni hazard). Otklanjanje problema informacijske asimetrije (obvezno i
dobrovoljno izvjetavanje). Dobrovoljno financijsko izvjetavanje na Internetu. Istraivanja
dobrovoljnog financijskog izvjetavanje na Internetu u svijetu i Hrvatskoj.

_________________________________________________________________________ 3
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a
III KORPORATIVNO IZVJETAVANJE I REVIZIJA

Korporativno izvjetavanje
Zakon o raunovodstvu-okvir za korporativno izvjetavanje u Hrvatskoj. Kvaliteta raunovodstvenih
informacija i osnovni elementi financijskih izvjetaja. Temeljni financijski izvjetaji. Raunovodstveni
standardi i politike. Modeli manipulacija raunovodstvenim informacijama. Studija sluaja-ENRON.
Godinji izvjetaji korporacija. Menaderske analize i prognoze. Internet servis EDGAR (SAD).
Direktiva transparentnosti (EU). Obvezno financijsko izvjetavanje za Javnu informacijsku knjinicu
HANFA-e. Unaprjeenje regulative financijskog izvjetavanja i usklaenja sa svjetskom praksom.

Interna revizija kao funkcija korporativnog upravljanja

Pojam, ciljevi i znaajke internog nadzora. Oblici internog nadzora interna kontrola i interna revizija.
Razine i vrste kontrolnih postupaka (preventivni, detektivni i korektivni kontrolni postupci). Interna
kontrola kao instrument upravljanja rizicima. Meunarodni standardi interne revizije. Hrvatski
standardi interne revizije. Organizacija i upravljanje internom revizijom. Proces interne revizije.
Odnos eksterne i interne revizije. Funkcioniranje interne revizije u Republici Hrvatskoj i dravama
EU.

Eksterna revizija, uloga i zadaci revizijskog odbora

Zakonski okvir revizijske profesije u Republici Hrvatskoj. Revizija mjera vjerodostojnosti
financijskih izvjetaja. Temeljna revizijska naela. Faze revizijskih aktivnosti. Revizorsko izvjee.
Revizijski odbor kako pododbor nadzornog odbora. Uloga i odgovornosti revizijskog odbora u
angloamerikom modelu korporativnog upravljanja. Revizijski odbori u Europskoj uniji. lanstvo i
organizacija revizijskog odbora. Odgovornosti i zadaci revizijskog odbora. Suradnja revizijskog
odbora s eksternim i internim revizorima. Komunikacija s menadmentom i izvjeivanje. Pravilnik
revizijskog odbora. Osnivanje, lanstvo i nadlenosti revizijskog odbora u Hrvatskoj sukladno Zakonu
o reviziji.

Analiza financijskih izvjetaja iz perspektive lanova nadzornih odbora

Pojam i znaenje korporativne analize financijskih izvjetaja. Povezanost korporativne analize
financijskih izvjetaja s financijskim upravljanjem i internim izvjetavanjem menadmenta. Ocjena
sigurnosti i uspjenosti poslovanja. Analiza promjena u sigurnosti i uspjenosti poslovanja poduzea.
Uoavanje tendencija promjena pomou serija indeksa. Specijalizirane analize. Financijski pokazatelji.
Pokazatelji temeljeni na izvjetaju o novanom toku. Du Pontov i Altmanov sintetiki pokazatelj
financijske nesigurnosti. Kvantifikacija utjecaja raunovodstvenih politika na ocjenu poslovanja
poduzea. Analiza financijskih izvjetaja poduzea razliitih djelatnosti.

Poslovna izvrsnost i upravljanje performansama

Definiranje pojma poslovne izvrsnosti. Statiki i dinamiki aspekti poslovne izvrsnosti. pojmovno
odreenje performanse. Modeli poslovne izvrsnosti (europski model procjene poslovne izvrsnosti i
samoprocjena poslovne izvrsnosti). Metodologija za unaprjeenje poslovne izvrsnosti Definiranje
pojma i sadraja upravljanja performansama. Performance dashboard i upravljanje poslovnim
informacijama (business intelligence). Operativni, taktiki i strateki dashboard. Primjena modela Six
sigma za unaprjeenje poslovne i operativne izvrsnost. Primjena Balanced Scorecard modela za
unaprjeenje poslovne izvrsnosti i za upravljanje performansama.

_________________________________________________________________________ 4
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a
IV NADZORNI I UPRAVNI ODBOR I KOMPENZACIJSKI
MENADMENT

Osnove kompenzacijskog menadmenta za lanove nadzornog i upravnog odbora

Ciljevi, politika i strategija kompenzacijskog menadmenta iz perspektive nadzornog odbora.
Usklaenost strategije nagraivanja sa strategijom upravljanja ljudskim potencijalima i poslovnom
strategijom. Kompenzacijski menadment kao izvor konkurentske prednosti. Plaa kao
kompenzacijska kategorija. Razlike u plaama opeg, posebnog I individualnog karaktera.
Oblikovanje strukture plaa.

Stimulativno nagraivanje i financijska participacija

Vremenske plae. Plaanje orijentirano uinku. Ocjenjivanje zaposlenih i radnog uinka (radne
uspjenosti). Ocjenjivaki intervju. Pojedinani i grupni sustavi stimulativnog nagraivanja. Oblici
sudjelovanja u uspjehu poduzea: Gain sharing. Profit sharing. Sustavi sudjelovanja zaposlenih u
kapitalu poduzea: dioniarstvo zaposlenih, ESOP. Direktno i indirektno sudjelovanje.

Nagraivanje menadera
Menaderski ugovori. Faktori o kojima ovisi visina plae menadera. Komponente paketa plae viih
menadera: Osnovna plaa. Kratkoroni poticaji za menadere - godinji bonus. (Upravljanje
pomou ciljeva) Dugorono stimuliranje menadera dugoroni bonusi, dionike opcije (stock
options), ograniene dionice, fantomske dionice. Paketi otpremnina, zlatni padobran. Programi
mirovinskog i ivotnog osiguranja. Dodatne menaderske beneficije. Trend naglaavanja poticaja na
tetu osnovne plae. Plae lanova nadzornih odbora.

Uloga i zadaci odbora za naknade

Odbor za naknade kao pododbor nadzornog odbora u velikim poslovnim sustavima. Zadaci odbora za
naknade. Izrada prijedloga o politici nagraivanja i o nagraivanju pojedinog lana uprave.
Pripremanje izvjetaja o nagraivanju u poduzeu. Procjena uinkovitosti pojedinih lanova uprave.
Uloga konzultanata za naknade.

_________________________________________________________________________ 5
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a
V POSLOVNA STRATEGIJA I DRUTVENA ODGOVORNOST

Nadzorni odbor i strateko upravljanje poduzeem

Strategija poduzea i nadzorni odbor. Strategija i konkurentska prednost. Oblikovanje strategije,
strateka analiza, strateko odluivanje, provedba i kontrola strategije. Strateki izbori. Status quo
strategija. Razvojne strategije: koncentracija, ekspanzija, diverzifikacija i okomita integracija.
Provedba razvojnih strategija: organski rast, preuzimanja i spajanja. Strategije u kriznim uvjetima:
strategije konsolidacije i obnavljanja, strategije naputanja djelatnosti. Kooperativna dimenzija
strategije. Utjecaj nadzornog odbora na bitna strateka pitanja poduzea. Kontrolna i savjetodavna
uloga nadzornog odbora u formulaciji i implementaciji strategije. Autorizacija kljunih stratekih
odluka uprave. Sudjelovanje u procesu upravljanja rizikom.

Nadzorni odbor kao tim

Odlike uspjenih lanova nadzornog odbora. Razlike tima od radne skupine. Osobine uspjenog voe.
Faze razvoja tima. Komunikacija u pobjednikom timu. Sposobnost uenja i razvoja. Slobodni protok
informacija. Sinergija. Skupni rad. Suradnja. Poticanje drugih. Skupno nagraivanje. Razrjeenje
konflikata. Odreenje putem osjeaja zajednitva.

Nadzorni odbor i krizni menadment

Uloga nadzornog odbora u kriznim situacijama. Izvori kriza i kriznih situacija u okruenju poduzea.
Izvori kriza, konflikata i kriznih situacija unutar poduzea. Metodologija predvianja i pripremanja za
krizne situacije. Uloga nadzornog odbora - metode prevladavanja konflikata. Kriza kao prilika i kako
ju iskoristiti. Nadzorni odbor i leadership. Smisao i zadaa leadershipa u kriznim situacijama. etiri
temeljne uloge leadershipa u upravljanju krizom (objanjavanje situacije, nalaenje rjeenja,
mobilizacija i motivacija).

Drutvena odgovornost poduzea i poslovna etika

Odnos izmeu poduzea i drutva. Utjecaj poduzea na sustav vrijednosti drutva. Menadment
interesno-utjecajnih skupina. Mapiranje i analiza kljunih interesno-utjecajnih skupina. Pojam i
definiranje drutvene odgovornosti poduzea i poslovne etike. Izvjetavanje o drutvenoj odgovornosti
poduzea. Dinamika odnosa interesno-utjecajnih skupina i nadzornih odbora. Uloga poslovne etike u
formiranju miljenja menadera. Uloga drutvene odgovornosti poduzea i nova paradigma
menadmenta. Etika i privatni interes. Poslovna etika i sukobi u organizaciji. Drutveno odgovorno
poslovanje interesno-utjecajnim skupinama. Drutvena odgovornost poduzea kao strateko
opredjeljenje poslovne organizacije. Utjecaj drutvene odgovornosti poduzea na kljune parametre
uspjenosti poduzea.

_________________________________________________________________________ 6
Program edukacije Korporativno upravljanje za lanove nadzornih i upravnih odbora
u organizaciji Ekonomskog fakulteta Zagreb, Ekonomskog fakulteta Split i HUCNO-a