Gospodarenje Imovinom - Predavanja 8-10

TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu
GOSPODARENJE IMOVINOM
Kolegij specijalistikog studija
Nositelj kolegija: prof.dr.sc. Ivo ala

Suradnik: Mr. sc. Branimir Preproti, vii predava
5.2.2014. Prof. dr. sc. Ivo ala 1
TVZ
PLAN ODVIJANJA NASTAVE
Dogovor o oblicima ispitivanja znanja (kolokviji i ispiti, seminarski

radovi),
Nain izlaganja gradiva (termini i trajanja nastave),

Podjela kolegija na nastavne cjeline,
Literatura.
5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 2

TVZ
LITERATURA
John S. Mitchell - Physical Asset Management Handbook, ISBN 0-

9717945-1-0.
Lindley R. Higgins - Maintenance Engineering Handbook, ISBN 0-07-
028811-9.
Alan Wilson - Asset Maintenance Management, ISBN 0-8311-3153-5.
Antony Kelly - Maintenance Management - its Auditing and

Benchmarking, ISBN 0-9506-465-5-5.
Grupa autora - Inenjerski prirunik, IP 4, Organizacija proizvodnje,
kolska knjiga, Zagreb 2002. ISBN 953-0-31682-8
Maintenance Online www.maintenanceonline.co.uk
Maintenance Benchmarking www.maintenancebenchmarking.com
Reliability web www.reliabilityweb.com
TVZ
SADRAJ KOLEGIJA
Uvodne napomene o organizaciji,
Kako je sve poelo?
to je to imovina?
to je to gospodarenje materijalnom imovinom (AM)?
to je to gospodarenje objektima i infrastrukturom

(FM)?
to je to odravanje (pristupi i koncepcije)?
Odnosi tri obraena pristupa gospodarenju u
poduzeima,
Zakljune napomene o trendovima u gospodarenju
materijalnom imovinom
TVZ
VJENO PITANJE U BILO KOJEM POSLOVNOM

SUSTAVU JE:
Koju strategiju izabrati, kako strukturirati procese (poslovne ili

proizvodne), kako ih logistiki podrati (informatiki takoer),
kako ih organizirati i, konano, kako njima upravljati?
TVZ
GLOBALNO TRITE I TRENDOVI U
ORGANIZACIJI POSLOVNIH PROCESA
U svijetu je danas, po nekim teoretiarima organizacije
gospodarstva, ponueno 30% vie roba i usluga nego
to je stanovnitvu ove Kugle potrebno,
Posljedica toga je velika konkurencija i bespotedna

borba za trite i smanjenje trokova, a posebno
trokova proizvodnje i odravanja,
Raaju se u zadnjih 30-ak godina: BPR, Lean

production, Lean Management, Benchmarking, WCM,
6 Sigma, itd.

TVZ OPA ZNANJA IZ PODRUJA ORGANIZACIJE I
MANAGEMENTA
Suvremena organizacija i upravljanje
Trendovi u operativnom upravljanju (JIT, TQM,TPM,
WCM, LM, LS, itd)
Organizacijska kultura
Business process Reengineering

Organizacija i management timskog rada
Benchmarking
Statistike metode
Informacijski sustavi za upravljanje proizvodnjom i
odravanjem
TVZ
TO JE TO ORGANIZACIJA?
KAKVE OBLIKE ORGANIZACIJE ZNAMO?
Funkcionalna, Lean production,
WCM,
Projektna,
BPR,
Matrina,
Procesna organizacija,
Virtualna poduzea,
Post moderna organizacija.

TVZ
KAKO JE SVE POELO?
Oduvijek je vlasnik (kapitalist) elio drati konce u rukama vezano uz svoje vlasnitvo,
tj. htio je upravljati svojom imovinom!
Poetkom 20. stoljea poinje se spominjati odravanje kao posebna djelatnost i to
rade educirani djelatnici (Maintanance Man u Fordu oko 1914. godine).
Prvi je pristup bio orijentiran korektivnim zahvatima odravanja (sve aktivnosti poinju
nakon to je dolo do kvara), a posljedica su: produeno vrijeme zastoja, visoki
trokovi zastoja
eli se ispravno koristiti nove tehnike i tehnologije radi unapreenja uinkovitosti,

vea raspoloivost, kvalitetnijeg odravanje, a to je za vlasnika TS znaio i vei profit!
Namjena suvremenog odravanja je odrati projektiranu pouzdanost, raspoloivost i

stupanj korisnog djelovanja uz to manje trokove.
TVZ
GOSPODARENJE FIZIKOM IMOVINOM (ASSET
MANAGEMENT)
Pristup gospodarenju imovinom intenzivno se razvija u
zadnjih 30-ak godina. Nastaje kao plod razmiljanje to
uiniti, kakvu strategiju upravljanja fizikom imovinom
izabrati tijekom ivotnog ciklusa, u ovisnosti o strategiju

cijelog poduzea?!
Upravljanje imovinom ima kljunu ulogu u profitabilnosti

poduzea kojem funkcioniranje njegove vlastite imovine
(posebno fizike) predstavlja glavnu djelatnost (izrada
proizvoda ili usluga).
TVZ
GOSPODARENJE FIZIKOM IMOVINOM (AM)

Kada je upravljanje imovinom postalo znaajni element za
opstanak poduzea (a je), Uprava poduzea mora
promijeniti svoj stav prema sustavu upravljanja
odravanjem,
Uprava poduzea mora prihvatiti metode (alate)

upravljanja imovinom ukoliko eli poveati raspoloivost
postrojenja, kvalitetu i iskoritenost tih kapaciteta, ukoliko
eli smanjiti popravke i trokove rada i materijala
odravanja, a to treba ako eli pripremiti organizaciju za
budua sve nemilosrdnija trina natjecanja
TVZ
GOSPODARENJE OBJEKTIMA I
INFRASTRUKTUROM (FACILITIES
MANAGEMENT)
Uz do sada reeno o materijalnoj imovini treba
spomenuti i neke nove spoznaje i djelatnosti na
upravljanju objektima i/ili infrastrukturom (Facilities
Management).
Prve spoznaje dolaze iz SAD-a krajem 1960. godine,
gdje se to spominje kao alat za poslovno unapreenje
meudjelovanja i produktivnosti.
Sada imamo i Space Management (SM).
to je slijedee?!
TVZ
PREGLED SADRAJA JEDNOG SEMINARA
Facilities Management From Maintenance to Management

Integrate Technical Skills and Strategies to get Results for your Organization in the Rapidly Changing Facilities
Management Profession
28 - 29 November 2013 in JWM - Kuala Lumpur, Malaysia (confirmed to run as scheduled)
Structure of Workshop
Day1 Changes in the FM profession, strategy in FM and property management, optimizing performance,
procuring FM services
Day2 Leveraging facilities information, improve staff and supplier performance, communicating to influence,
promoting role of FM managers and department
This workshop is not just about solving the technical issues in FM but also tackle issues on financial, corporate
politics, legal, legislative, interpersonal skills, people management, competitive, image and communication.
Implement leading FM practices and practical tools and techniques that maximize value and improve results.
Numbers of discussions and exercises so that delegates would be able to understand and master the
techniques and concepts easily.
Numbers of templates and guidelines will be used throughout the workshop.
One-to-one follow up session with trainer after the workshop.
TVZ
KAKVE SVE VRSTE IMOVINE POSTOJE?
Djelatnici (ljudski potencijal),

Materijalna imovina,
Financijska imovina,
Nematerijalna imovina (baze podataka, brand,

organizacijsko znanje).

TVZ
KAKO SE DIJELI IMOVINA?
Dugotrajna imovina: Kratkotrajna imovina:
Dugotrajna nematerijalna Zalihe (potroni materijal na
imovina (SW,..), skladitu),
Dugotrajna materijalna imovina Potraivanja (manje od godinu
(oprema, zgrade, ume, dana),
oranice,), a u RH je to sve to Financijska imovina (manje od

je skuplje od 3.500,00 kuna, godinu dana),
Dugotrajna financijska imovina Novac na raunu ili blagajni.
(due od godinu dana),
Potraivanja (due od godinu
dana).
TVZ
TO JE TO GOSPODARENJE FIZIKOM
IMOVINOM (AM)?
Optimalno upravljanje fizikom imovinom tijekom

ivotnog ciklusa kako bi se na odriv nain postigli
zadani poslovni ciljevi
European Federation for National Maintenance Societies

TVZ
TO JE TO GOSPODARENJE FIZIKOM
IMOVINOM (AM)?
Sustavna i koordinirana aktivnost i praksa kojom

organizacija optimalno i odrivo upravlja svojom imovinom
i sustavom imovine, i s njima povezanim izvedbama,
rizicima i trokovima tijekom ivotnog vijeka imovine, a s

ciljem ispunjavanja organizacijskog stratekog plana
PAS 55 The Publicly Available Specification on Asset Management published by the British Standards
Institute
TVZ TO JE TO IMOVINA?
Skup dobara koji pripadaju jednoj pravnoj ili fizikoj

osobi!?
to ste do sada iz svega to ste sluali zakljuili?

Kako Vi gledate na Vau imovinu?
Dali Vi dobro gospodarite sa svojim imovinom?

Recimo da je u Vaem sluaju imovina: stan, kua, vikendica
ili brodi. Kako bi htjeli koristiti tu imovinu (koristiti s
obitelji, iznajmljivati ili prodati)?
to sa svim tim za vrijeme koritenja treba initi?
to do sada znamo?
Koja nam znanja fale?

TVZ
TO S IMOVINOM NEKE TVRTKE KAO NA
PRIMJER HOTELA, POSLOVNE ZGRADE ILI
SLINO?
to treba raditi za vrijeme koritenja takvih objekata ili te
konkretne imovine?
Vjerojatno navesti sve elemente na temelju kojih se definiraju
trokovi, kao na pr: grijanje i hlaenje, tehnoloka i pitka voda,
uvarska sluba, ienje, itd ..

Sada pogledajmo koliko traje objekt, a koliko instalirana
oprema, kao to su na primjer: bojleri, ventilatori, radijatori,
ureaji u sanitarnim vorovima, prozori, vrata, podovi, krov,
rasvjetna mjesta, itd..
Kako osigurati da dotini hotel ili poslovna zgrada zadovoljava
sve elemente koritenja kroz vijek upotrebe, npr: 50 godina?
TVZ
VAI ODGOVORI NA PRETHODNA PITANJA

TVZ TO TREBA UINITI S OPREMOM KOJA IMA
KRAI VIJEK TRAJANJA OD DOTINOG
OBJEKTA?
Kako objekt zadrati u funkciji?

Treba se za njega brinuti (ponaanje dobrog
gospodara), a to znai niz aktivnosti koje zajednikim

imenom zovemo odravanje,
Svu instaliranu i pokretnu imovinu treba odravati
(popravljati, zamjenjivati, kontrolirati, istiti, uvati, itd..)
kroz ukupni vijek trajanja objekta, pa emo mi sada
pokuati savladati osnovne elemente ili aktivnosti
djelatnosti odravanja.
TVZ TO JE TO ODRAVANJE (PRISTUPI I

KONCEPCIJE)?
Ciljevi odravanja,
Utjecaj suvremenih organizacijskih rjeenja na djelatnost
odravanja,
Utjecaj razvoja opreme (tehnikih sustava) na razvoj
odravanja,
Znaajke kvalitete opreme (obrada podataka o kvarovima,
podloga za definiranje djelatnosti odravanja),
Podloge za odreivanje strategije odravanja,
Strategije odravanja,
Procesi odravanja,
Menedment odravanja,
TVZ
GLAVNI CILJ STRUNJAKA ODRAVANJA

MINIMALNI ZASTOJ ILI MAKSIMALNA

RASPOLOIVOST
TVZ
ZNANJA IZ PODRUJA DJELATNOSTI
ODRAVANJA
Suvremeni trendovi i strategije odravanja

Zakoni, propisi i norme u djelatnosti odravanja
Analiza djelatnosti odravanja i rjeenja

Planiranje i praenje aktivnosti odravanja
Funkcija nabave u djelatnosti odravanja
Funkcija upravljanja materijalima i zalihama u odravanju

TVZ
RAZVOJ FUNKCIJE ODRAVANJA
Razvoj tehnikih sustava (openito opreme) inicirao

je razvoj ostalih funkcija, pa tako i odravanja, a
moe se podijeliti na tri osnovne faze:
projektant i proizvoa - korisnik i odravatelj opreme,

odvajanje poslova radnika na traci i odravatelja
odravanje kao organizacijska jedinica
TVZ
VRSTE ODRAVANJA
ODRAVANJE
ODRAVANJE ODRAVANJE JAVNIH

OPREME OBJEKATA
ODRAVANJE VLASTITIH KOMUNALNO

PROIZVODA ODRAVANJE
ODRAVANJE RADNE
SREDINE ODRAVANJE JAVNE
HIGIJENE
ODRAVANJE STAMBENIH
ZGRADA
...
5.2.2014. prof.dr.sc.Ivo ala 26

TVZ
PRIMARNI ZADACI ODRAVANJA
1. Odravanje instalirane opreme (oprema, ureaji itd.),
2. Odravanje postojeih objekata i terena,
3. Pregledi, podmazivanja i ienja objekata i razliite
opreme,
4. Rekonstrukcija postojee opreme i objekata,

5. Izrada raznih elinih konstrukcija, raznih instalacija,
te njihovo ugraivanje,
6. Postavljanje nove opreme na njezino mjesto.
TVZ
SEKUNDARNI ZADACI ODRAVANJA
1. Briga oko smanjenja buke i raznih

neistoa,
2. Osiguranje sigurnosnih mjera propisanih
zakonom (HTZ),
3. Briga oko raznih otpadnih materijala koji
se mogu koristiti,
4. Osiguranja normalnih radnih uvjeta
(osvjetljenje, provjetravanje, vlanost
zraka,..sl.).

TVZ TIJEK INFORMACIJA KADA JE POTREBAN
ZAHVAT ODRAVANJA
POTREBA ZA
ODRAVANJEM
ODRAVANJE
NE Pismena DA
priprema potrebna
?
NE ZNA SE
Priprema
Traenje dopunske odravanja Povratne
informacije o stanju informacije
opreme
DA Pripremanje
NE Pismena i lansiranje
priprema potrebna rad. dokumen.
?
IZVRENJE
RADA
TVZ
RAZVOJ PRISTUPA I KONCEPCIJA ODRAVANJA
Korektivno,
Industrijsko,
Plansko-preventivno,
TPM (CPO),
LM Logistiko,
RCM Terotehnoloko,
Odravanje po stanju,
Plansko odravanje,
RCM,
Ekspertni sustavi,
Samoodravanje,
Lean Maintenance (LM).
5.2.2014
. Prof. dr.sc. Ivo ala 30
TVZ
ODNOS TROKOVA ODRAVANJA I
RASPOLOIVOSTI
TVZ
OPIS NAJVANIJIH PRISTUPA ODRAVANJU
Terotehnologija (D. Parkes)

Plansko odravanje (BS i I. ala)
Cjelovito produktivno odravanje ili TPM

(S.Nakajima)
Odravanje orijentirano pouzdanou ili
RCM (J. Moubray)

TVZ
TEROTEHNOLOGIJA
je struno podruje koje u sebi objedinjuje problematiku

upravljanja, financija, tehnikih i ostalih disciplina
primijenjenih za opremu u cilju dobrog gospodarenja za
vrijeme ekonomskog vijeka trajanja te opreme.
TVZ
UTJECAJ NA TROKOVE ODRAVANJA

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala

TVZ
TEROTEHNOLOGIJA (D. Parkes)
Faze opreme u ivotnom vijeku
TVZ ZAHTJEVI ODRAVATELJA KOD NABAVE

NOVE OPREME
mogunost prilaza svim dijelovima i sklopovima radi
odravanja i rukovanja,
podobnost za ienje opreme i njezine okoline (prednost
imaju ravne i blago zaobljene povrine bez nepristupanih
rupa i uglova),
mogunost prilaza pojedinim sklopovima bez opasnosti od

povreda, sa to veom mogunou prilaza i za vrijeme rada
opreme,
mogunosti agregatne zamjene i brzog popravka,
da li su primijenjeni standardni materijali i dijelovi,
osjetljivost opreme na okolinu (estice praine, vlaga, visoka
temperatura i sl.) ..

TVZ
KRIALJKA
Usporedna tablica po izvoaima i proizvoaima
Uz ove tehnike parametre potuju se svakako i ekonomski

(mogunost dobivanja kredita, osiguranje deviza, reim uvoza i sl.).
Po usvajanju izvoaa ili proizvoaa prilazi se ugovaranju kod

kojeg treba sve predvidjeti kako nas mali propust ne bi mnogo kotao.
37 5.2.2014. prof.dr.sc.Ivo ala
TVZ KOD NABAVE UZ PONUDU TREBA OD

PROIZVOAA TRAITI SLIJEDEU
DOKUMENTACIJU:
detaljan opis opreme ili osnovne sheme principa rada

prospekte i druge komercijalne podloge
informativne ideje o rasporedu opreme unutar linije
pregled pribora i alata kao i njihove principijelne sheme

podloge za upravljaku i pogonsku opremu (hidraulina,
elektrina)
globalni naputci za rukovanje opremom

Objekt (pogon)
PLIVA - ZAGREB DOKUMENTACIJA KOJA SE
Linija
TVZ TRAI KOD NABAVE
broj nacrta, skice ili standarda OPREME Oprema
1. Opis i funkcioniranje Beschreibung

2. Uputstva za montau s
Transport u. Aufstellung
montanim nacrtom
3. Uputstva za rukovanje Bedienungseinleitung
4. Uputstvo za odravanje Wartung
5. Lista kvarova Fehlersuchliste
6. Lista DD Ersatzteilliste
7. Sheme i nacrt Schaltplne u. Zeichnungen
7.1. Plan podmazivanje Schmierungsplan

7.2. Elektrine sheme El. Schaltbilde
7.3. Sheme pneumatike Pneu - plan
7.4. Sheme hidraulike Hydraulik - plan
7.5. Sheme hlaenja Khlung
8. Mjere zatite na radu Messnahmen das Arbeits - schutz
9. Ispitni list Prfprotokoll
1. Zaokruiti dokumentaciju proizvoaa koja je potrebna
NAPOMENA: 2. U sluaju potrebe za dodatnom dokumentacijom koja nije
navedena upii je u slobodnim redovima
Datum Izradio Odobrio Org. jedinica
prof.dr.sc.Ivo ala
39
TVZ TEROTEHNOLOGIJA OD STRUNJAKA ZAHTJEVA ZA

VRIJEME PROJEKTIRANJA OBAVLJANJE NIZA
ZADATAKA A TO SU:
suradnja na projektiranju objekta i pri izboru nove opreme,

suradnja pri zakljuivanju ugovora i kontrola ispunjavanja ugovorenih
obveza izvoaa radova, dobavljaa materijala ili proizvoaa
opreme,
suradnja u pripremama za ukljuivanje nove opreme u postojee ili

nove objekte (priprema prostora i dovod svih potrebnih instalacija,
kao i ukljuivanje opreme u funkciju),
suradnja u dopremi materijala i opreme u odreene prostore i
montai iste kao i nadzor nad instaliranjem,
suradnja na praenju radova i zahtijevanje ispunjavanja jamstvenih
obveza od izvoaa radova i dobavljaa opreme,
Ove terotehnoloke zadatke ne rjeavaju odravai i upravljai
objektima samostalno, ve njihovo osoblje sudjeluje u radu timova
koji se sastoje od ekonomista, pravnika, te svih ostalih koji odluuju
u ovom obliku investiranja.
TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu PLANSKO ODRAVANJE
TVZ
TEHNOLOKI PROCES (KORACI) ODRAVANJA
Planski popravci
Plansko podmazivanje
Preventivni pregledi
Traenje i otklanjanje slabih mjesta
Odravanje po stanju
itd...

TVZ DONOENJE ODLUKE O VRSTI ODRAVANJA
TVZ ODLUKA O VRSTI ODRAVANJA?

(rasipanje podataka o kvarovima)
ispravnosti
Stanje
Dijelovi, pozicije, elementi Izabire se: Cikliki zahvati

odravanja
Granica
ispravnosti
Interval zahvata odravanja vrijeme
MTBF ili srednje vrijeme izmeu kvarova

ispravnosti
Dijelovi, pozicije, elementi

Stanje
Izabire se: Odravanje

po stanju
Granica
ispravnosti Interval zahvata
odravanja vrijeme
MTBF ili srednje vrijeme izmeu kvarova

TVZ PLANIRANJE I UPRAVLJANJE RADOVIMA
Tehniko veleuilite u Zagrebu ODRAVANJA
TVZ
ODNOS TRI NAJZNAAJNIJE KONCEPCIJE
(S. Nakajima)
Logistika
(SAD)
Usmjerenost cilju, ekonominost LCC

(Tenja)
Terotehnologija (VB)
Cilj Proizvod Sustav Program Oprema
TPM
(Japan)
Korisnici
Proizvoa Inenjering
opreme

TVZ
TO JE TO 5 S?
Seiso - ienje
Seiri - ureenje
- red
Seiton
Seiketsu - istoa
disciplina
Shisuke -
TVZ
PROCES UVOENJA TPM U PODUZEE (3 faze i
12 etapa)
A) POETAK
1. Odluka rukovodstva
2. Informiranje i izobrazba rukovodeih kadrova
3. Postavljanje strukture za voenje
4. Dijagnostika stanja i poetak mjerenja (stroj i okolina)
5. Izrada programa
B) RAZVOJ
6. Lansiranje
7. Analiza i otklanjanje glavnih uzroka loeg rada
8. Razvoj samoodravanja rukovoditelji sami odravaju
9. Razvoj programiranog odravanja
C) OSTVARIVANJE
10. Poboljanje tehnikog znanja djelatnika
11. Koritenje dobivenih znanja u stvaranju podloga za nove strojeve
12. Naljepnica TPM 5.2.2014. prof.dr.sc.Ivo ala 48
TVZ 12 KORAKA U RAZVOJU TPM-a (primjer iz jedne kompanije)
12) Dovrenje provoenja TPM

11) Prevencija odravanja
10) Izobrazba
9) Preventivno odravanje
8) Autonomno odravanje
7) Poboljanje iskoritenja opreme

6) Poetak
5) Glavni plan
4) Politike i ciljevi
3) Kreiranje organizacije
2) Edukacija i obavijesti
1) Odluka o uvoenju TPM
Priprema Provoenje TPM Stabilizacija
Uvoenje
TVZ PLAN UVOENJA TPM (primjer iz jedne kompanije)


TVZ
CILJEVI TPM-a
Glavni ciljevi:
poboljanje kvalitete proizvoda i usluga,
smanjenje gubitaka,
poboljanje stanja odravanja,
prenoenje ovlatenja na djelatnike.
Ostali ciljevi:
smanjenje trokova,
poveanje produktivnosti,
prekidanje zaaranog kruga koritenje, korektivno (popravak
kvarova) ili preventivno odravanje.
Omoguiti NAMA da vladamo opremom (ureajima)-

zaustaviti NJIHOVO vladanje nama
TVZ
TO JE TPM ?
pristup stalnom poboljavanju uspjenosti rada

opreme,
zahtjeva djelotvorni timski rad, razvoj vjetina za

rukovatelje i odravatelje opreme (ureaja),
nije jako skup za provedbu, ali nije lak za provedbu,
zahtjeva podrku rukovodstva

TVZ
TO TPM NIJE?
TPM nije programa za odravanje i popravak,

TPM nije nova metoda za smanjenje
trokova,
TPM nije taktika za smanjenje osoblja,
TPM nije put za iskljuivanje strune radne

snage,
TPM ne stvara od rukovatelja stroja strunog
radnika odravanja.
TVZ
JAPANSKA DEFINICIJA TPM-a
"TPM JE CJELOVITO UINKOVITO ODRAVANJE

KOJE UKLJUUJE POTPUNO SUDJELOVANJE
SVIH"
svaki pojedini radnik sudjeluje.
Seiichi Nakajima: JIPM (Japan Institute of Plant Maintenance -

japanski institut za odravanja u industriji)

TVZ
ZAPADNJAKA DEFINICIJA TPM-a

"TPM JE KONTINUIRANO USAVRAVANJE
SVEUKUPNE UINKOVITOSTI OPREME,
S AKTIVNIM SUDJELOVANJEM DJELATNIKA
Edward Hartman: Internacionalni TPM institut, Inc.
TVZ
ODNOS PRISTUPA TPM-u
(japanski i zapadnjaki)
S. Nakajima: E. Hartmann:
TPM je cjelovito produktivno TPM je kontinuirano
odravanje za koje je potrebno usavravanje sveukupne
potpuno sudjelovanje uinkovitosti opreme, aktivnim
Ba svi djelatnici sudjeluju. sudjelovanjem djelatnika

TPM TPEM
Total Total
Productive Productive
Maintenance Equipment
Management
Cjelovito produktivno odravanje
Cjelovito produktivno upravljanje
opremom (TS)

TVZ
...
Edward H. Hartman
uspjeno uvoenje TPM-a u nejapanskim

poduzeima
TPM je najuinkovitiji onda ako ga prilagodite

svojoj okolini, svojim djelatnicima i problemima i
zahtjevima svojih pogonskih postrojenja
TVZ
UNAPREENJE POUZDANOSTI KROZ TPM
(E. Hartman)
Poetni Period
Period normalnog rada
Pouzdanost [%] period istroenja
100
1 2
3
90
izmeu "normalne" opreme & TPM opreme
80
70
4 5
60
6
50
40
1. Unapreenje nove opreme, podignuti brzinu izvedbe, otkloniti konstrukcijske
30 pogreke (TPM-EM)
2. Odravati opremu na najvioj razini performansi (TPM-PM/TPM-AM),
20 produiti opremi vrijeme koritenja
3. Smanjiti posljedice istroenja, zamijeniti dotrajale dijelove, itd. (TPM-EM/PM)
4. Vremenske performanse loe odravane opreme
10 5. Rekonstrukcija ili vei popravci opreme (skupo, gubitak u proizvodnji)
6. Rano istroenje, skraen ivot
0
0 1 2 3 4 5 6 7
"n" godina

TVZ
KAKO VAS MOGU ISTE KRATICE NAZIVA

ZAVARATI?
TVZ
TOTAL PRODUCTIVE MANUFACTURING (TPM)
Cjelovita Uinkovita Proizvodnja

Partnerstvo izmeu svih zaposlenika koji direktno

sudjeluju u proizvodnji proizvoda i usluga

TVZ
TOTAL PROCESS MANAGEMENT (TPM)
Cjelokupno Upravljanje Procesima

Ukljuuje daleko iri krug zaposlenika od prethodne

dvije faze ( nabava, prodaja )
TVZ
TOTAL PERSONNEL MOTIVATION (TPM)
Cjelokupna Motivacija Osoblja

Kada djelatnici raspolau onim razinama znanja,
sposobnosti i pomonih sredstava koji omoguuju
dohodovno uspjean poslovni proces

TVZ
TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT (TPM)
Cjelokupno Uinkovito Upravljanje

Ispravna primjena prethodnih faza maksimalizira u
poduzeu, kako dobit tako i zadovoljstvo zaposlenika
TVZ
ODRAVANJE USMJERENO POUZDANOSTI -
RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE (RCM)
Kako se uvodi RCM sustav u djelatnost odravanja ?

TVZ METODOLOGIJA UVOENJA RCM U SEDAM
KORAKA (J. MOUBRAY)
Izbor sustava i odabir podataka

Utvrivanje granica sustava
Opis sustava i funkcionalni dijagram tijeka
Funkcije i greke u sustavu

Analiza greaka i njihov utjecaj
Logina analiza stabla kvara
Selekcija naloga tj. zadataka
TVZ
KAKAV PRISTUP ILI STRATEGIJU ODRAVANJA
IZABRATI?
Uzeti u obzir sva ogranienja i sve poznate

koncepcije i onda izabrati najbolje za Vae

poduzee

TVZ
STRATEGIJE ODRAVANJA
Kako, imajui u vidu sve elemente do sada

opisanih ogranienja i konano ekologiju, kreirati
ispravnu strategiju odravanja koja e dati

optimalnu raspoloivost i sigurnost za okolinu?
ibenski akvatorij, rijeka Krka...
TVZ
UTJECAJNI IMBENICI NA DJELATNOST ODRAVANJA


TVZ

IZBOR STRATEGIJE ODRAVANJA
TVZ
OSNOVNE GRUPE STRATEGIJA ODRAVANJA
Korektivno,
Preventivno (odravanje po stanju),

Predvidivo odravanje,
Proaktivno odravanje.

TVZ
TEORIJSKE PODLOGE ODRAVANJA
Krivulje kade,
Znaajke kvalitete (klasine i suvremene),

Pouzdanost,
Raspoloivost.
TVZ USPJENO ODRAVANJE TRAI ODGOVORE

NA SLIJEDEA PITANJA
Kako odrediti kvalitetu ve instalirane opreme?

Kako rangirati svu opremu po kvaliteti?
Kako poveati eksploatacijsku pouzdanost i

raspoloivost opreme?
Kako planirati broj i asortiman DD?
Itd

TVZ DIJAGRAM UESTALOSTI KVAROVA PO
VRSTAMA
Krivulja kade ( krivulja mortaliteta )
TVZ
VRSTE KVAROVA
1. Kvarovi uhodavanja ( rani, djeje bolesti )
- loa konstrukcija
- lo materijal
- loa montaa
2. Sluajni kvarovi
- nema fizikalnih tumaenja
- zavisni kvarovi ( loe rukovanje i odravanje,

preoptereenje opreme )
- nezavisni kvarovi - prepisuju se unutarnjim
faktorima (funkcija rizika)
3. Vremenski kvarovi
- starenje
- zamor
- troenje
- korozija
TVZ
VRSTE KVAROVA
1. Kvarovi uhodavanja ( rani, djeje bolesti )
- loa konstrukcija
- lo materijal
- loa montaa
2. Sluajni kvarovi
- nema fizikalnih tumaenja
- zavisni kvarovi ( loe rukovanje i odravanje,

preoptereenje opreme )
- nezavisni kvarovi - prepisuju se unutarnjim
faktorima (funkcija rizika)
3. Vremenski kvarovi
- starenje
- zamor
- troenje
- korozija
TVZ POVIJESNI PREGLED RAZVOJA SPOZNAJE O

DISTRIBUCIJI KVAROVA (J. MOUBRAY)

TVZ
GRAFIKI PRIKAZ NASTANKA KVAROVA TIPA
A starosni kvarovi (J. MOUBRAY)
Ventilatori, drobilice, radne staze, tranice

Vremenski uvjetovani kvarovi
TVZ
GRAFIKI PRIKAZ NASTANKA KVAROVA TIPA
C (Progresivni kvarovi) (J. MOUBRAY)
Cijevi, amot, gume, konstrukcije, spojke

Uzrokovani korozijom i puzanjem
TVZ ZNAAJKE KVALITETE OPREME
Suvremene znaajke:
Pouzdanost t
( )
R = e t R=e
Raspoloivost
Klasine znaajke:
100 [% ]
ti
Funkcionalnost A=
Tehnologinost ti + t z
Eksploatabilnost
Regenerativnost Podobnost za odravanje
Efektivnost
TVZ
a) NEPOPRAVLJIV SUSTAV
R12
R N
R11 R21=0 R22=1
radi
R N
razina tehnike
R R11 R12
ispravnosti
N 0 1
ne radi
t1 t2 vrijeme (t)
prof.dr.sc.Ivo ala
80
TVZ
b) POPRAVLJIV SUSTAV
R12
R N
R11 R21 R22
radi radi R N
R R11 R12
razina tehnike
N R21 R22
ispravnosti
ne radi
t1 t2 t3 vrijeme (t)
prof.dr.sc.Ivo ala
81
TVZ
SERIJSKI SPOJ
R1 R2 R3 Rn
RS = R1.R2.R3..Rn; Rs= Ri
pouzdanost sustava R(t)
pouzdanost elemenata R(t)

TVZ USPOREDNI SPOJ
RS = 1 (1-R1)(1-R2)(1-R3) ..(1-Rn); R(t) + Q(t) = 1

Rs= 1- PQ

i
pouzdanost sustava R(t)

R1
R2
R3
Rn
pouzdanost elemenata R(t)
TVZ KOMBINIRANI SPOJ
R2
R1 R4
R3
POVEANJE POUZDANOSTI SUSTAVA
1. poveanjem pouzdanosti dijela s najniom pouzdanou u sustavu, ili
2. ugradnja usporednog spoja graenog od dijelova s najniom pouzdanou
USPOREDNI SPOJ KOD STROJARSKIH TEHNIKIH SUSTAVA IMA SLIJEDEE NEDOSTATKE:

skupa izvedba
vei volumen
vea teina
TVZ POUZDANOST OPREME
(TEHNIKIH SUSTAVA)
projektirana pouzdanost
ostvarena pouzdanost
eksploatacijska pouzdanost
TVZ
ZA ODREIVANJE EKSPLOATACIJSKE
POUZDANOSTI TREBA DEFINIRATI:
Stanje radi - ne radi

uvjete eksploatacije
vrijeme rada opreme
podjelu opreme po odreenim kriterijima

TVZ
PRIKAZ KRETANJA TROKOVA POUZDANOSTI
TROKOVI (C)
trokovi pouzdanosti CN=CP+CO
trokovi
odravanja
opreme (Co)
Cmin trokovi
Tenja kupca proizvodnje
opreme (Cp)
Ropt POUZDANOST (R)
TVZ
NAJVANIJI PODACI ZA EVIDENTIRANJE KVARA
uestalost kvara
vrijeme zastoja
trokovi odravanja
Unoenje kvarova u radnu dokumentaciju u

obliku ifre, a princip ifriranja mora biti
prilagoen kriteriju klasifikacije.

TVZ
PODACI O EKSP. POUZDANOSTI KORISTE SE ZA
VOENJE STRATEGIJE ODRAVANJA
KAKO?
Analiza zastoja opreme MTBF(SVIK) podloga je za:

planiranje buduih zahvata odravanja
zamjenu i rekonstrukciju pojedinih sklopova
odreivanje asortimana i koliine DD
oblikovanje zahtjeva za ponudu kod nabave nove

opreme
TVZ
REZULTAT PRORAUNA RASPOLOIVOSTI I
EKSPLOATACIJSKE POUZDANOSTI
definiranje razine kvalitete snimane opreme,

usporedbu sa slinom opremom,

usporedbu iste opreme razliitih proizvoaa,
usporedbu iste opreme u razliitim poduzeima,

TVZ
RAZRADA TEHNOLOKOG PROCESA

ODRAVANJA
1. Podloge za projektiranje tehnologije odravanja

2. Opi principi tehnologije odravanja

3. Pristupi i metode odravanja
TVZ
1. PODLOGE ZA PROJEKTIRANJE
TEHNOLOGIJE ODRAVANJA (TO)
1. Pristup TO moe biti:

projektiranje TO za novo izgraene objekte ili
novonabavljenu opremu,
projektiranje TO za postojee objekte i opremu koja

se ve koristi (razlika je u posjedovanju podataka)
2. Detaljno projektiranje tehnolokog procesa

odravanja (TPO) samo izuzetno:
kad je vrijednost objekta ili opreme velika
kad se radi o sigurnosti

3. Prvi korak u projektiranju TPO je planiranje aktivnosti
TVZ
odravanja u ovisnosti o strategiji
koje su to aktivnosti
koliko e biti aktivnosti
koliki je ciklus izvoenja aktivnosti
4. Za projektiranje TPO potrebno je posjedovati slijedee:

dokumentaciju izvoaa objekta i proizvoaa opreme
poznavanje uvjeta upotrebe

utjecaj reima rada
utjecaj okoline
utjecaj naina upotrebe (rukovatelj)
poznavanje planskog vijeka upotrebe (otpis)
TVZ 2. OPI PRINCIPI TEHNOLOGIJE

ODRAVANJA
Pri projektiranju tehnologije odravanja treba

poznavati slijedee:
sustav uoavanja kvara
metode dijagnosticiranja kvara (vizualna, taktilna, akustina, ultrazvuk itd.)
postojee metode uklanjanja kvara i SM na opremi
najjednostavniji nain rastavljanja opreme

nivo rastavljanja ovisno o planiranoj aktivnosti odravanja
(ienje,zamjena pozicija i sl.)
pristup sastavljanju opreme
ispitivanje funkcionalnosti opreme

TVZ
POPRAVAK KVARA SUSTAVA
a) Saznanje o nastanku kvara

b) Pronalaenje mjesta kvara
c) Tehnoloka priprema popravka
d) Operativna priprema popravka
e) Izvoenje popravka
f) Provjera kvalitete popravka
g) Izvjetavanje o obavljenom popravku
TVZ
3. PRISTUP I METODE ODRAVANJA
dokumentacija
npr.
odravatelji alat
Objekt i instalirana oprema
mjerila, instrum.

TVZ PROCES PREVENTIVNIH PREGLEDA
10 110
100
Voditelj Potpisivanje izvjetaja
Manager
tehnolokog o preventivnom
odravanja
procesa odravanja pregledu
20
Dokumentacija o
obavljenim preventivnim
pregledima 80 Voditelj
tehnolokog
procesa
odravanja
30
NE
Treba
96/80
pregleda
ti? 90 NE
Ispravno
DA 35 ?
STOP
40 92Nalog za
DA otklanjanje
Popis osnovnih
sredstava koja treba nedostatka
pregledati
94
99/100
50 Struni radnik
70/80
Prikupljanje
check-listi za
preventivni
pregled 96
98 Otklanjanje
Izrada izvjetaja o nedostatka
60 obavljenom
Struni radnik preventivnom pregledu
70 99
Pregled opreme i Izvjetaj o obavljenom
evidentiranje stanja preventivnom pregledu
TVZ
PROCES PREVENTIVNOG PREGLEDA
E - R dijagram

TVZ
TEHNOLOGIJE ODRAVANJA
Zagrijavanje - Bez zagrijavanja

Tehnike lijepljenja, metaloc postupak,

antikorozivne zatite...
U automobilu puno drvenih dijelova - kako izgleda
radionica za odravanje, kada limarija...
TVZ NEKI POSTUPCI OBNAVLJANJA ISTROENIH I

POPRAVAK POLOMLJENIH DIJELOVA
Zavarivanje
Navarivanje
Metalizacija
Nanoenje elektrinom iskrom
Elektrolitsko nanoenje
Elektromehanika obrada
Plasma spraying
Flame spraying
Metalock postupak
Razliita patentom zatiena rjeenja proizvoaa Castolin +
Eutectic, Belzona,Loctite, itd..

TVZ
DIJAGNOSTIKA U ODRAVANJU
lat. Diagnosis
procjenjivanje
ocjenjivanje
prepoznavanje
zakljuivanje
TVZ
OSNOVNE DVIJE GRUPE DIJAGNOSTIKIH

METODA
Subjektivne metode
Vezane na osjetila vida, sluha,...

Objektivne metode
Koritenje mjernih ureaja za mjerenje eljenih
parametara

TVZ
NEKE OD DIJAGNOSTIKIH METODA
vizualne metode
termografija
mjerenje tlaka...
penetrantske metode
magnetske metode
ultrazvuni test
analiza vibracija
metoda udarnih impulsa (SPM)
TVZ
VIZUALNE METODE
Direktne
Indirektne (pregled mjesta nedostupnih oku)

TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu VIZUALNE METODE - ENDOSKOPIJA
Snimanje stanja opreme pomou

endoskopa
5.2.2014. 5.2.2014. prof.dr.sc.Ivo ala 105
TVZ
TERMOGRAFIJA
kontaktni termometri
IC kamera

TVZ TERMOGRAFIJA U GRADITELJSTVU
TVZ
PENETRANTSKE METODE
ienje povrine
Nanoenje penetranta
ienje penetranta
Nanoenje razvijaa
Pregled pukotina

TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu FLUORESCENTNA METODA
TVZ
MAGNETSKE METODE
Magnetska metoda dijagnosticiranja pukotina

TVZ
ULTRAZVUNA KONTROLA
Greke na el. instalacijama

iskrenje (arcing) deava se kod proboja kroz prostor
(zrak). Grom je dobar primjer.
Corona (corona) deava se kod napona koji nije dovoljno
velik da doe do proboja kroz zrak, ve toliki da se zrak npr.

oko antene ionizira te se pojavljuju plavkaste ili ljubiaste
munje
(tracking) esto nazivan "baby arcing" javlja se kod
oteenih dijelova el. instalacije
TVZ
MJERENJE VIBRACIJA
Kontinuirano mjerenje - monitoring

Povremeno mjerenje
Kontaktnim metodama
Bezkontaktnim metodama

TVZ
GRANINE VRIJEDNOSTI
Definirane prema ISO sustavu

Definirane od strane proizvoaa

Iskustveni podaci o graninim vrijednostima
TVZ
ANALIZA PODATAKA
Usporedba izmjerenih podataka sa preporukama

Usporedba izmjerenih podataka sa standardima...
Usporedba izmjerenih podataka sa iskustvenim

podacima

TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu INSTRUMENTI SPM
Leonova proizvoaa
SPM Instrument
TVZ
MOGUNOSTI MJERENJA S LEONOVOM

Mjerenje vibracija
SPM metoda
Mjerenje temperature
Mjerenje broja okretaja
Balansiranje
Mjerenje jaine i napona struje

TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu MJERENJE LEONOVOM U POGONU
TVZ
PRIKAZ REZULTATA MJERENJA SPM METODOM


TVZ
Tehniko veleuilite u Zagrebu OSJETILNICI ZA MJERENJE SPM (Stari ureaj)
TVZ
OTEENJE LEAJA

TVZ
TROKOVI MATERIJALA I DOKNADNIH
DIJELOVA U ODRAVANJU
Nakon npr. deset godina dolo je do kvara i isti materijal ili dio treba
nai na skladitu, u prodajnoj mrei ili kod proizvoaa.
Ako ga nigdje nema trai se tehnika dokumentacija u arhivi, a ako

je nema??!!
to uiniti?
Postupak izrade doknadnog dijela bio bi slijedei:
TVZ
IZRADA DOKNADNIH DIJELOVA
Snimanje na licu mjesta i izrada prostorune skice

Na temelju skice konstrukcija izrauje nacrt (crte) u kojem je
definirano:
Geometrijski oblik
Mjere (kotiranje)
Tolerancije (dimenzije i poloaja)
Kvaliteta povrine ili vrsta obrade
Vrsta materijala iz kojeg dio treba izraditi
Vrsta toplinske obrade
Zatita izraenog dijela

TVZ
PROBLEMI KOD IZRADE DOKNADNIH DIJELOVA
Najvei je problem izbor materijala i tolerancija

Izrada skraenog tehnolokog procesa
Otvaranje radne dokumentacije

Lansiranje u proizvodnju
Kontrola za vrijeme izrade D.D. i prije ugradnje
TVZ
ANTIKOROZIVNA ZATITA
Korozija je jedan od najveih problema odravanja kada je

osnovni materijal elik, a posebno kada se radi o postrojenjima
izloenim utjecaju atmosfere (procesna industrija,
termoenergetska postrojenja,)
Znaajni gubitci zbog korozije mogu se egzaktno odrediti, pa
tako dijelovi iz nezatienog elika pod utjecajem okolia gube

0,07 g Fe/cm2 godinje prelazei u hru.
Zato postoje razliiti oblici antikorozivne zatite, kao premazi,
elektrolitiko nanoenje cinka, toplo pocinavanje, prskanjem
fino rasprenog istopljenog cinka, itd

TVZ
RAZVOJ FUNKCIJE ODRAVANJA
Tehniki aspekt (korektivno, preventivno,

odravanje po stanju, ), do otprilike 1970.
godine,
Tehniko ekonomski aspekt (logistiki,

terotehnoloki, TPM), od 1970. do 1990. godine,
Ekonomski aspekt (Outsourcing, ...), do danas
TVZ
ORGANIZACIJA DJELATNOSTI ODRAVANJA
Da bi se mogla ostvariti zacrtana strategija

odravanja i razraeni potrebni procesi
odravanja potrebno je te procese logistiki
podrati, a to znai planirati izvoenje
pojedinih aktivnosti materijalno i vremenski. Na

kraju sve to danas postaje nemogue bez
solidne informacijske podrke.
TVZ
NOVE ORGANIZACIJSKE STRUKTURE
nema stroge hijerarhije
sve manji broj razina

prevladava pristup procesnoj organizaciji (pomak od

funkcije k procesima, sve se vie naputaju principi
stroge podjele rada)
TVZ
UTJECAJ SUVREMENIH ORGANIZACIJSKIH
RJEENJA NA DJELATNOST ODRAVANJA
Smanjenje broja odravatelja,
Povjeravanje radova odravanja ugovornim firmama,

Smanjenje DD i materijala na skladitu,
Planiranje i nadziranje radova odravanja,
Ciljevi odravanja su definirani ciljevima tvrtke.

TVZ
PLAN AKTIVNOSTI ODRAVANJA

To je naziv za skup zahvata odravanja izmeu dva
generalna popravka. To su:
a) Generalni (veliki) planski popravak
Potpuno rastavljanje
Snimanje dijelova i sklopova
Otklanjanje greaka i oteenih dijelova

Popravak dijelova i sklopova
Ugradnja novih ili popravljenih dijelova i sklopova
b) Srednji planski popravak, obim radova je otprilike 50% manji u odnosu na
generalni
c) Mali planski popravak, obim radova je otprilike 20-25% u odnosu na generalni
d) Kontrolni pregledi
TVZ
ALATI ZA PLANIRANJE I PRAENJE RADOVA
Vremenski dijagrami,
Tehnike mrenog planiranja,
SW paketi za izradu i optimalizaciju

izraenih planova,

TVZ
BLOK KARTINA TEHNIKA
Na izradi plana trebaju sudjelovati svi koji vode

aktivnosti na zadanom projektu,
Svi koji sudjeluju u izradi plana sjede u jednoj
prostoriji,
Na jednom zidu nasuprot nazonih nalazi se
velika drvena ploa na kojoj se slau odreene

faze rada ili aktivnosti prema sugestijama
prisutnih,
Koordinator koji vodi BKT treba detaljno objasniti
nazonima svaki korak,
Svi sudjeluju u svim fazama izrade projekta, i na
kraju ovjeravaju izraeni plan projekt svojim
potpisom.
TVZ
ZATO BKT?
Izrada plana aktivnosti BKT na izgradnji ili remontu

gdje surauje veliki broj izvoaa i kooperantskih
firmi je svakako dobra podloga za sigurno izvoenje
radova:
Definirani poeci i zavreci svake aktivnosti,

Definirana meuovisnost pojedinih aktivnosti
(usporedna izvoenja),
Definiran broj izvoaa za svaku aktivnost,
Odnos rukovoditelja prema potpisanim radovima,
itd.
TVZ
DOPRINOS DJELATNOSTI ODRAVANJA U DOBROM
GOSPODARENJU ENERGIJOM
Organizirati i sprovesti sustav mjerenja utroka energije,

Nije mogue upravljati niim to se ne moe vrednovati
odnosno mjeriti,
Koristiti usporedbu promatranih i zadanih kljunih pokazatelja
uinkovitosti (benchmarking),
Osnovni doprinos odravanja je iskustvo strunjaka koje
treba iskoristiti u prvim fazama ivota opreme ili TS,
Odravanje po stanju (izmjenjivai), prediktivno odravanje i
proaktivno odravanje,
Organizacijski spojiti odravanje i energetiku.
TVZ
PROJECT MANAGEMENT
Time management
Quality management
Maintenance Management
Space Management
Traffic Management

TVZ
DEKOMPOZICIJA FUNKCIJE ODRAVANJA
Odravanje
i
energetika
Odravanje Energetika
F F
Planirati
Proizvesti i
Priprema Operativa proizvodnju i
distribuirati
odravanja odravanja distribuirati
e.m.
e.m.
Planirati Planirati Planirati Lansirati

Dijagnosticirat Rezervirati Izraditi radnu Izvoditi zahvat
prebventivni planski odravanje po radnu
i rersurse dokumentaciju odravanja
pregled popravak stanju dokumentaciju
P P P P P P P P
TVZ
MENEDERI I ODRAVANJE
Visokoproduktivna proizvodna linija od nekoliko

stotina tisua eura i osobno vozilo u vlasnitvu tog

rukovoditelja.
(Nadzorni organ na izgradnji bazena)

TVZ
ZAKLJUAK O ORGANIZACIJI DJELATNOSTI
ODRAVANJA
Procedura rjeavanja problema organizacije funkcije
odravanja moe biti slijedea:
Izbor strategije odravanja,

Projektiranje procesa odravanja,

Definiranje plana i programa izvoenja pojedinih
procesa,
Osiguranje logistike podrke svakom procesu,
Izvoenje i praenje svih radova,
Analiziranje rezultata.
TVZ
ODRAVANJE I NORME
ISO 9000
ISO 14000
FDA
EN
HZN
Usluge odravanja TO 521,
Sigurnost strojeva TO 199,
itd
Prihvaanje i usklaivanje naih normi s
normama Europe,

TVZ BAZA PODATAKA IS ZA UPRAVLJANJE
ODRAVANJEM SADRI:
podatke o opremi (osnovnim sredstvima),

podatke o vrstama zahvata odravanja (tehnoloki
procesi odravanja),
podatke o radnim nalozima,

podatke o djelatnicima odravanja,
podatke o doknadnim dijelovima,
podatke o vremenu trajanja aktivnosti,
itd.
TVZ
BENCHMARKING U ODRAVANJU I ENERGETICI
Elektro-energetska postrojenja,
Toplinska postrojenja,
Postrojenja za proizvodnju komprimiranog zraka,

Postrojenje za uvanje i distribuciju plina,
Vodovodne instalacije.
Benchmark = promatrani KPU/zadani KPU
OEE Overall Equipment Effectiveness

(sveukupna uinkovitost TS)

TVZ
DOPRINOS DJELATNOSTI ODRAVANJA U
DOBROM GOSPODARENJU ENERGIJOM
Organizirati i sprovesti sustav mjerenja utroka energije,
Nije mogue upravljati niim to se ne moe vrednovati
odnosno mjeriti,
Koristiti usporedbu promatranih i zadanih kljunih
pokazatelja uinkovitosti (benchmarking),

Osnovni doprinos odravanja je iskustvo strunjaka koje
treba iskoristiti u prvim fazama ivota opreme ili TS,
Odravanje po stanju (izmjenjivai), prediktivno
odravanje i proaktivno odravanje,
Organizacijski spojiti odravanje i energetiku.
TVZ
ZAKLJUNE NAPOMENE O GOSPODARENJU

MATERIJALNOM IMOVINOM
Kljuno je uoiti da je kod gospodarenja materijalnom imovinom

potrebno imati u vidu ekonomske i openito poslovne ciljeve

poduzea i u odnosu na njih definirati koliinu aktivnosti (obino
je to odravanja) i financijskih sredstava.

TVZ
ZATO ODRAVANJE OBJEKATA?
Svi se objekti sastoje od graevina i/ili vanjskih terena,

te opreme koja je sastavni dio pojedinog objekta. Dok je
graevinskom dijelu objekta vijek trajanja 50 do 100 i
vie godina, vijek eksploatacije instalirane opreme i
odreenih graevinskih elemenata puno je krai. Ako se

to ima na umu i ako je osnovni cilj zadrati skupi objekt
to due u funkciji, onda je jasno da je potrebno
kontinuirano obavljati niz zahvata odravanja. To znai
pregledavati, popravljati i zamjenjivati sve graevinske
elemente i opremu (dijelove opreme) iji je vijek trajanja
krai od trajanja (graevinski i fiziki) cijelog objekta.
TVZ
KAKO OSIGURATI NAJBOLJU LOGISTIKU
PODRKU AKTIVNOSTIMA GOSPODARENJA I
ODRAVANJA OBJEKTIMA?
Planirati sve tehnoloke procese gospodarenja po

aktivnostima (vremenski i materijalno) i za svaku osigurati sve

potrebne resurse u vrijeme kad je planirana.

TVZ TO JE TO GOSPODARENJE OBJEKTIMA I
INFRASTRUKTUROM (FM)?
Kako se razvijalo globalno trite postaje sve vanije baviti

se svim trokovima poslovanja pa tako i trokovima
koritenja razliitim objektima.
Kako se razvijala gradnja objekata tako je rasla i spoznaja

za potrebnim definiranjem razliitih parametara u odnosu na
funkciju objekta.
Dakle ovaj pristup podrazumijeva da se ve pri projektiranju
i gradnji objekta ukljue strunjaci koji e definirati
optimalne veliine kljunih parametara (naine koritenja,
potrebne prikljuke, grijanje i hlaenje, itd.)
TVZ
ODRAVANJE STAMBENO POSLOVNIH
OBJEKATA
Gospodarenje objektima i infrastrukturom (Facility

Management ili kratko FM)

TVZ
PODLOGE ZA GOSPODARENJE STAMBENO
POSLOVNIM OBJEKTOM
Opi opis objekta (proelja objekta, situacija, tlocrti),

Okruenje,
Materijali,
Opis opreme u objektima bili
poslovni ili stambeni
TVZ
GOSPODARENJE STAMBENO POSLOVNIM
OBJEKTOM
Dijeli se na:
Tehniko gospodarenje objektom
Infrastrukturno gospodarenje objektom
Komercijalno gospodarenje objektom,

Savjetodavna uloga pri gradnji novih stambenih
poslovnih objekata

TVZ
TVZ
TEHNIKO GOSPODARENJE OBJEKTOM

Tehniko veleuilite u Zagrebu Tehniko veleuilite u Zagrebu
TVZ
TVZ
Aktivnosti odravanja
na stambeno poslovnom objektu
5.2.2014.
5.2.2014.
prof.dr.sc.Ivo ala
prof.dr.sc.Ivo ala
152
151
TVZ

TVZ
TVZ

TVZ
TVZ
TVZ
ODRAVANJE LIFTOVA
Svako dizalo mora imati knjigu odravanja koja sadri:
Ope i osnovne podatke o dizalu

Podatke o izmjenama opih i osnovnih znaajki dizala,
Podatak o odravanju i iskljuivanju dizala iz uporabe radi

neispravnosti, o pregledima dizala, nedostacima i
otklanjanju istih te zamjena dijelova dizala,
Podatak o odravanju dizala (izvanredni i redoviti pregledi),
Identifikacijski broj,
Podatke o ovlatenoj osobi za spaavanje osoba iz dizala.

TVZ
ODRAVANJE KLIMA UREAJA
Redovni godinji servisni pregled obuhvaa:

Pregled i ienje filtra,
Pregled daljinskog upravljaa,
Pregled i ienje izmjenjivaa topline,

Dezinfekcija isparivaa,
Vizualni pregled nepropusnosti sustava
Kontrola isparavanja
Ispitivanje funkcionalnosti
TVZ
ELEKTRO ODRAVANJE
Tu spadaju:
Sustavi visokog napona (djelatnici distributera
elektrine energije),
Interna distribucijska mrea, a za njih su propisani
godinji, dvogodinji i trogodinji pregledi (Zakon
o zatiti na radu, NN 58/93 lanak 18 i 20),

Rasvjeta (NN 58/93 lanak 18),
Gromobranska instalacija (NN 58/93 lanak 18),
Protupanina rasvjeta (NN 58/93 lanak 18),
Ureaji za detekciju plina CO (NN 58/93 lanak
20).

TVZ
GRAEVINSKI ELEMENTI OBJEKTA
1.0. TEMELJI
4.0. UPLJINE U ZIDOVIMA
Beton ili armirani beton (AB) upljine za izolaciju
Kanali za instalacije
Opeka
Dimnjaci u zgradama
2.0. NOSIVI ZIDOVI, STUPOVI I STIJENE Ventilacioni kanali
5. IZOLACIJE
Zid od opeke
6. ISTACI NA OBJEKTIMA
Zid od kamena 7. NADVOJI SERKLAI
8. STROPNE KONSTRUKCIJE
Zid od betona i AB 9. KROVNE KONSTRUKCIJE
Zid od montanih prefabriciranih elemenata 10. STUBITA
11. PROZORI
Kombinirani zidovi
12. VRATA
Staklene stijene 13. PODOVI
14. MONTANI OBJEKTI
Stijene od drvenih elemenata
3.0. PREGRADNI ZIDOVI Na otvorenim objektima nalaze se slijedei elementi:
1. Ureene travnate povrine
Pregradni zid od opeke 1.1. Graevinsko tlo podloga
Pregradni zid od betona 1.2. Podgrada
1.3. Drenani sloj
Pregradni zid montanih prefabriciranih elemenata 1.4. Nosivi sloj travnatog pokrova
Kombinirani pregradni zidovi 1.5. Travnati pokrov
1.5.1. Tratina dobivena sjetvom
Pregradne stijene od stakla 1.5.2. Gotove tratine (busen)
Pregradne stijene od drvenih elemenata 2. Ureene zrnate povrine
3. Ureene sintetske povrine
4. Kompaktne povrine
5. Ureene vodene povrine
TVZ
GRAEVINSKI ELEMENTI PO STRUKAMA

1. Elementi vezani na zemljane 10. Zavrno obraeni zidovi (lienje
posnim i uljenim bojama)
radove i okoli
11. Keramike ploice
2. Zidarski elementi 12. Taracarsko fasaderski elementi
3. Betonski i armirano betonski 13. Kameni elementi
elementi 14. Parket
4. Tesarski elementi 15. Gipsani elementi
16. Razni elementi (tapete, linoleum,..)

5. Pokrivaki elementi
17. Sanitarni pribor i ureaji
6. Stolarski elementi 18. Kanalizacija
7. Bravarski elementi
7.1. Spajanje elinih elemenata
7.2. eline konstrukcije
7.3. Bravarske konstrukcije
8. Limarski elementi
9. Elementi od stakla

TVZ
GRAEVINSKI RADOVI PO STRUKAMA
Zemljani radovi Stolarski radovi
Betonski radovi Bravarski radovi
Staklarski radovi
Armirano betonski radovi Teracarski radovi
Zidarski radovi dobave i Keramiki radovi
ugradnje Soboslikarsko liilaki radovi

Tesarski radovi Radovi na polaganju podova
Roletarski radovi
Fasaderski radovi
Radovi odravanja na opremi
Izolatorski radovi u objektu
Radovi na horizontalnoj Radovi odravanja na
prikljucima
kanalizaciji
Krovopokrivaki radovi
Limarski radovi
TVZ
VRIJEDNOSTI RADOVA ODRAVANJA OBJEKTA
za vrijeme ivotnog vijeka!?
Bojanje 20%
Vanjske stijene, prozori i vrata 15%
Krovovi 15%
Betoni i terase 10%

Opeka i buka 7,5%
Drveni podovi i podne obloge 7,5 %
Vrata i pregrade 7,5 %
Oprema i ostalo 17,5%
to ini ukupno izdvajanja za graevinsko odravanje 100%

TVZ
INFRASTRUKTURNO GOSPODARENJE
OBJEKTOM
TVZ
ODRAVANJE ISTOE
ienje objekte vrlo je bitno, te se prilikom osmiljavanja,

projektiranja i izvoenja objekta treba voditi rauna o kasnijem
to jednostavnijem ienju.
Svi dijelovi objekta trebali bi biti projektirani i izvedeni tako
da se smanji odravanje u smislu ienja i odravanja
higijene:
Jednostavna vizualna kontrola istoe,
Svi dijelovi koji se ne mogu lagano istiti, trebali bi biti zatvoreni
dodatnim pokrovom,
Svi dijelovi predvieni za ienje moraju biti izvedeni tako da se
omogui ienje na siguran i bezopasan nain,
Posude za odlaganje otpadaka trebaju biti izvedene tako da ne
doe do ispadanja sadraja prilikom njihovog transporta

TVZ

TVZ
TVZ
AKTIVNOSTI IENJE U HODNICIMA I
PREDVORJIMA
Tjedno ienje podova ili ienje po potrebi,
Tjedno ienje mrlja na zidovima po potrebi,
Tjedno ienje zidova od praine i pauine,
Provjera i po potrebi nadomjestak istroenih ili
nedostajuih podnih ploa,
Mjeseno usisavanje ili po potrebi,

Svakih est mjeseci potrebno je pranje vanjskih
pohodnih povrina,
Mjeseno pranje staklenih povrina u predvorju i pranje
prozora,
Dnevno pranjenje koara za smee i promjena
plastine vreice u njima.
TVZ
ODRAVANJE OKOLIA OBJEKTA

To je:
Odravanje parkiralita, nogostupa i prilazne
ceste (mjeseno i godinje),
Odravanje okolia objekta (drvee, trava, .),
Odravanje drenanih kanala (otvorenih i

zatvorenih)
Odravanje sklonita posebne namjene
(Zakon o obrani lanak 196 i po drugom
Zakonu iz NN 76/94 Pravilnik o odravanju
sklonita i .).
TVZ
KOMERCIJALNO GOSPODARENJE
OBJEKTOM
TVZ

TVZ
GODINJI PLAN GOSPODARENJA STAMBENIM
OBJEKTOM
Tehniko gospodarenje (mjeseni servisi dizala, ispitivanja
protupoarnih instalacija, godinja kontrola dimnjaka, pregled i
servis klima ureaja, itd.) 106.544,00 godinje
Infrastrukturno gospodarenje (ienje zajednikih prostorija,
odravanje zelenih povrina, itd.) 19.840,00 godinje
Komercijalno gospodarenje (osnovno osiguranje zgrade,

potroak elektrine energije, itd.) 31.880,00 godinje
Usluga tvrtke za gospodarenje objektom (temeljem ugovora o
upravljanju stambenom zgradom) 22.140,00 godinje
Ukupno bez PDV-a je to: 180.404,00
godinje
Ili ukupno (25%): 225.505,00
godinje
TVZ
MISLITE IME GRADITE DANAS, KAKO BISTE
JEFTINIJE RUILI SUTRA!
Znate li da e do 2020. godine biti obavezno reciklirati
70% graevinskog otpada (zahtjev EU)?
Hoemo li skoranjim ulaskom u EU moi graditi kao i do

sada?
Koje su poslovne mogunosti kroz reciklau graevinskog

otpada?

TVZ
ODNOSI TRI OBRAENA PRISTUPA
Ovdje se misli na tri kljune grupe poslova oko openito reeno
gospodarenja imovinom.
Prve su aktivnosti vlasnika opreme bile orijentirane tehniki na samo
odravanje (M) nabavljene imovine (do 1960.), a kasnije se pojavljuje
gospodarenje imovinom (AM) kao posebna struka ili grana struke, gdje
se zahvati na imovini usklauju (doziraju) s odlukama rukovodstva

poduzea (misija, vizija, strategija i strateki ciljevi, a u nastavku i
planirani zadaci s kojima se eli postii definirane ciljeve). Na kraju
pojavljuje se usporedno (teko je to tono vremenski odrediti)s
gospodarenjem imovinom i gospodarenje objektima i infrastrukturom
(FM), to bi hijerarhijski bilo ispod gospodarenje imovinom, a samo
odravanje (servisiranje) dolazi na treu razinu. Dali je to ba tako?
Osobno mislim da se sva tri pristupa treba imati u vidu, a uzeti onaj
(jedan ili dva) koji nam kao korisnicima najbolje odgovara.
TVZ
Primjeri iz FM:
Mr. sc. Vatroslav Goji, dipl. in.

Ferencz Horvat, dipl. in.

Pokvareni telefon u organizaciji djelatnosti odravanja
NEMA VIE, OSIM?

TVZ
OVAKO BI IZGLEDAO DOM BUDUNOSTI PO
JOSEFU HARGRAVE, ININJERU I KONZULTANTU U
TVRTKI ARUP (Jutarnji 4.02.2013.)
5.2.2014.
prof.dr.sc.Ivo ala
Zgrada bi bila energetski neovisna, fasade e biti od
solarnih elija, zidovi e pretvarati CO2 u kisik, a od
sunca e nas uvati alge na prozorima
177

Gospodarenje Imovinom - Predavanja 8-10

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Gospodarenje Imovinom - Predavanja 8-10

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

TVZ

Tehniko veleuilite u Zagrebu

Kolegij specijalistikog studija

Nositelj kolegija: prof.dr.sc. Ivo ala

5.2.2014. Prof. dr. sc. Ivo ala 1

PLAN ODVIJANJA NASTAVE

Dogovor o oblicima ispitivanja znanja (kolokviji i ispiti, seminarski

Nain izlaganja gradiva (termini i trajanja nastave),

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 2

John S. Mitchell - Physical Asset Management Handbook, ISBN 0-

Antony Kelly - Maintenance Management - its Auditing and

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 3

to je to gospodarenje objektima i infrastrukturom

VJENO PITANJE U BILO KOJEM POSLOVNOM

Koju strategiju izabrati, kako strukturirati procese (poslovne ili

kako ih organizirati i, konano, kako njima upravljati?

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 5

Posljedica toga je velika konkurencija i bespotedna

Raaju se u zadnjih 30-ak godina: BPR, Lean

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 6

Business process Reengineering

Post moderna organizacija.

eli se ispravno koristiti nove tehnike i tehnologije radi unapreenja uinkovitosti,

Namjena suvremenog odravanja je odrati projektiranu pouzdanost, raspoloivost i

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 9

izabrati tijekom ivotnog ciklusa, u ovisnosti o strategiju

Upravljanje imovinom ima kljunu ulogu u profitabilnosti

GOSPODARENJE FIZIKOM IMOVINOM (AM)

Uprava poduzea mora prihvatiti metode (alate)

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 11

Facilities Management From Maintenance to Management

promoting role of FM managers and department

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 13

Djelatnici (ljudski potencijal),

Nematerijalna imovina (baze podataka, brand,

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 14

oranice,), a u RH je to sve to Financijska imovina (manje od

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 15

Optimalno upravljanje fizikom imovinom tijekom

European Federation for National Maintenance Societies

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 16

Sustavna i koordinirana aktivnost i praksa kojom

rizicima i trokovima tijekom ivotnog vijeka imovine, a s

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 17

Skup dobara koji pripadaju jednoj pravnoj ili fizikoj

to ste do sada iz svega to ste sluali zakljuili?

Dali Vi dobro gospodarite sa svojim imovinom?

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 18

uvarska sluba, ienje, itd ..

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 19

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 20

Kako objekt zadrati u funkciji?

gospodara), a to znai niz aktivnosti koje zajednikim

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 21

TVZ TO JE TO ODRAVANJE (PRISTUPI I

GLAVNI CILJ STRUNJAKA ODRAVANJA

MINIMALNI ZASTOJ ILI MAKSIMALNA

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 23

Suvremeni trendovi i strategije odravanja

Analiza djelatnosti odravanja i rjeenja

5.2.2014. Prof. dr.sc. Ivo ala 24

Razvoj tehnikih sustava (openito opreme) inicirao

projektant i proizvoa - korisnik i odravatelj opreme,