Professional Documents
Culture Documents
2 - PM BSC
2 - PM BSC
2 - PM BSC
CNG VIC
theo
Phng php Bng im cn bng
(Balanced ScoreCard)
Tng quan kho hc
Nghin cu
& H thng
Thng tin
NNL
Kt qu
hot ng NNL:
Nng sut
Cht lng
Sng to
Tho mn nhu cu NNL
Sn sng chuyn i
Xu hng mi trong
qun l con ngi ti t chc
Khu vc t nhn khi xng nhng phng thc mi t
nhng nm 80 ca th k 20
Xu hng chuyn dn sang cch qun l mi vi tn
"Qun l ngun nhn lc"
Khu vc cng chuyn mnh: Cc chnh ph trn th
gii p dng thnh cng: New Zealand, Anh, Thy
in, c, v.v.
Xu hng ti Vit Nam
nh gi nng lc
L trnh ngh nghip
Hoch
La chn
nh chin
v b tr
lc
i ng v phc li
H thng Qun l Thc hin Cng vic
Nhng thnh phn
Mc tiu
qun l
Trao i Theo di v
thng tin nh gi
Phng php
qun l
t trong
qun l thc hin cng vic
Qun l hnh chnh nhn s Qun l ngun nhn lc
Kt qu
nh gi
Tuyn dng Ch i ng
o to
Mt v d nh
Lch s v vn ho ca t chc.
Tm vc v lnh vc hot ng ca t chc.
Phong cch qun l ang c p dng.
H thng QLNNL hin hnh.
Cc mi quan h gia ban lnh o vi cn b v
cng on.
Cc yu cu i vi cng tc nh gi
Trao i La chn
kt qu ngi
nh gi nh gi
nh hng
Gim st La chn
theo di chu k
h tr nh gi
Thng bo o to
nguyn tc ngi
nh gi nh gi
vo u k
Xc nh mc tiu nh gi
Mc tiu nh gi c th c pht trin t nhiu ngun
mc tiu pht trin doanh nghip
mc tiu pht trin c nhn
vn u tin ca doanh nghip
mc tiu ca nh qun l
Cn b nhn s phi lm g?
Nm r thng tin kinh doanh
Tm hiu k vng ca lnh o
nh gi kh nng ca ngi thc hin
Xc nh ngun lc thc hin h thng nh gi
La chn phng php v tiu ch
nh gi hnh vi v thi :
theo di v ghi chp (kim im, bo co);
thang im
so snh tng i (phn loi, bnh bu, so snh cp)
nh gi kt qu:
ch tiu kinh doanh/pht trin doanh nghip
mc tiu theo d n/k hoch nhm
kt qu theo m t cng vic
La chn phng php v tiu ch
nh gi kt qu v qu trnh
Khung nng lc
nh gi kt qu v n lc
H im kt hp ch s kt qu v n lc
Xy dng tiu ch nh gi
C s xy dng tiu ch:
Da vo m t cng vic
Da vo yu cu nng lc
Da vo yu cu kt qu do i tng phc v ("khch hng")
yu cu
Da vo Bng im cn bng (Balanced Score Card)
Xy dng h thng tiu ch cho nhiu loi cng vic khc nhau
C th ra cc loi tiu ch:
Khi lng cng vic
Cht lng cng vic
Hnh vi v thi mong i
Qun l kt qu cng vic theo phng php
BNG IM CN BNG (BSC)
Tc dng ca BSC
(Theo tp ch Management Review, 1996)
Kt qu
ti chnh
... nhm t c
thnh cng v ti chnh
Li ch cho
khch hng c th mang li
mt tp hp khc bit
nhng li ch cho khch hng
Nng lc
ni ti xy dng nng lc
chin lc cn thit...
Theo di o to &
v nh gi H thng i ng
pht trin
Tng li nhun
cho Cng ty
KH
Gi Pht Trin QL Cht lng
cnh tranh TT/Tng TP quan h KH SP/DV s 1
HH
XD HT i ng Nng cao Hon Thin
PT Pht trin nng
minh bch Ng.Lc Chuyn v Pht trin
lc SXKD
v hp l mn cho NV HTQL ni b
V d v mt s ch tiu
Ti chnh Khch hng Qu trnh ni b Hc hi v pht trin
Thi gian phn hi yu Nhn vin
ROE, ROA, EPS, T l khch hng ti s cu ca khch hng Thi gian o to/nhn
Li nhun, EBIT dng dch v S lng sn phm mi vin.
T l khch hng ng trin khai thnh cng T l lu chuyn nhn vin
Doanh thu ti khon Mc dch v thc hin S lng nhn vin c
Tng trng doanh thu Khch hng gii thiu Cc b phn gii thiu km cp
i vi cc nhm khch dch v cho ngi khc khch hng cho nhau S lng nhn vin c th
hng mc tiu S lng khiu ni ca S lng li giao dch m trch nhiu cng vic
C cu doanh thu khch hng T l doanh thu t cc H thng
Thi gian tr li khiu ni sn phm mi -p dng thnh cng cng
Doanh thu/ti sn ca khch hng Doanh thu hoc nng ngh mi
Chi ph vn Doanh thu/khch hng sut/nhn vin -Xy dng v thc hin h
Ch ph so vi doanh Th phn i vi tng S lng i l mi m thng qun l v nh gi
thu nhm khch hng mc Sn phm khng ph cng vic da trn BSC
Chi ph so vi ngn tiu hp Mi trng lm vic
sch T l tng trng th S lng bo co th Kt qu kho st nhn
phn trng vin
Cn i ngn qu S lng sng kin c
(ANCO) a vo p dng
S bi bo to n tng
tt v cng ty
Mi quan h gia cc yu t ni ti
khi pht trin BSC
Ngun lc
chin lc Li th
cnh tranh
Ngun lc
Nng lc
ct li (Khch hng nhn nhn
s khc bit ca chng ta l g)
( c th to ra cc s khc bit,
chng ta phi c kh nng lm g)
V d ca Site 2
20%
40% Ti chnh/kt qu
Khch hng
Qu trnh Ni b
20%
Hc hi v Pht trin
20%
20% Xc nh trng
40% Ti chnh/kt qu s cho mi ch
Khch hng
Qu trnh Ni b tiu trong tng
20%
Hc hi v Pht trin
nhm
20%
Trng s thnh phn Gi tr hp ng k trong
nm
10% Doanh thu thc hin
25% Trong :
10% Li gp/Doanh thu
Hoch nh
thc hin
cng vic
nh gi kt qu
thc hin
cng vic
Hoch nh thc hin cng vic
Cc bc chnh
Xc nh cc Mc tiu ca v tr (c th tham kho
t bn m t cng vic) v cc Mc tiu c nhn
(thay i vi tng c nhn c th theo tng thi k c
th).
Xc nh k vng i vi mc tiu mc hon
thnh nhim v.
Xc nh xem c Mc tiu no c coi l rt quan
trng.
Xc nh xem nhn vin c Mc tiu qun l thc
hin cng vic i vi cc nhn vin khc (mc tiu
ny lun c coi l rt quan trng nu c).
Hoch nh thc hin cng vic
Mt s nh ngha quan trng
Mc tiu ca v tr cng vic:
Mi c nhn nn c t 3 - 6 mc tiu ca v tr cng
vic.
Mi mc tiu c mt vi k vng cng vic vit theo
dng c th o lng c. K vng cng vic c
th lin quan ti cht lng, s lng cng vic, chi
ph, hay thi gian.
Hoch nh thc hin cng vic
Mt s nh ngha quan trng
Mc tiu cng vic c nhn:
C th c xc nh b sung theo tng thi k v vi
mi c nhn c th to ra s linh hot cn thit v
pht trin, tn dng th mnh ca mi c nhn.
Mi bn k hoch ch nn c khng qu 3 mc tiu c
nhn. Khng nht thit phi c mc tiu c nhn cho
tt c cc bn k hoch cng vic.
Hoch nh thc hin cng vic
Mt s nh ngha quan trng
Mc tiu c nh du rt quan trng:
L nhng mc tiu m nu khng hon thnh th v tr
cng vic khng th coi l thnh cng.
Mi bn k hoch khng nn c qu 3 mc tiu c nh
du l rt quan trng.
Mt s v tr c th khng c mc tiu no c nh du
l rt quan trng.
Nu cc mc tiu khng c nh du l rt quan trng
khng c ngha l mc tiu khng quan trng.
Hoch nh thc hin cng vic
Mt s nh ngha quan trng
TI CHNH
Qun l
Quan h
khch hng
Ti c cu
Phn KHCH HNG qu trnh
on th kinh doanh
trng
TQM/ QL
nh gi da QUY TRNH NI B Cht lng
trn hot
ng