Bijlage 2: Persoonlijke leercyclus

De meerwaarde van participatie in netwerken, een persoonlijk overzicht. Met dit instrument gebruik
je een format om inzicht te krijgen en te geven hoe jij de verschillende netwerken hebt benut om tot
meerwaarde te komen in je ontwikkeling.

COP-cursus Reden van participatie Activiteiten, uitkomsten, events, Persoonlijke Meerwaarde

verandermanagement netwerken (bijeenkomsten,
Magda Boven (kansen, doelen, bronnen, bezoeken etc.) (competenter, omgang met
netwerken etc.) moeilijke situaties, verbeteren
organisatie etc.)

Hoe verandert de De reden van De cursus heeft input gegeven Als professional geeft de
participatie mij als participatie op dit voor verandermanagement en opgedane kennis mij
professional (kennis, gebied was het wat er allemaal bij komt kijken. meerwaarde door het feit ik
zelfvertrouwen, vergroten van Deze kennis is verwerkt, competenter ben. Het is
identiteit, gevoelens professionele kennis. opgeslagen en toegepast op FC uiteraard niet zo dat
etc.) Groningen. Op die manier ben ik verandermanagement nu n
tot inzicht kunnen komen welke van mijn specialiteiten is
processen er binnen FC geworden. Echter, door deze
Groningen plaatsvinden op dit cursus zal de basis ervan wel
gebied. aanwezig zijn en kan er altijd
naar bijbehorende literatuur
teruggegrepen worden, mocht
een situatie hierom vragen.

Hoe verandert de Op sociaal gebied is Doordat dit een COP-sessie is Qua sociale connecties is er niet
participatie mijn sociale het feit dat er samen geweest en iedereen iets zozeer direct een persoonlijke
connecties (aantal, iets geleerd en geleerd heeft, is de kwaliteit van meerwaarde geweest. De sessie
kwaliteit, frequentie, gedeeld kon worden het netwerk omhoog gegaan. heeft immers plaatsgevonden in
emotie etc.) de reden van Ook heeft er in het praktische een gesloten setting van de COP
participatie geweest. gedeelte van de cursus en haar begeleider. Het enige
kennisdeling plaatsgevonden. wat gezegd kan worden is dat
Dit leidt tot een sterkere sociale deze groep samen weer iets
connectie met de bijgeleerd heeft, wat bijdraagt in
medestudenten in de COP. de ontwikkeling als SGM-
kenniswerker.
Hoe helpt participatie Op dit gebied is het De kennis die opgedaan is over
mijn professioneel opdoen van kennis de processen binnen
handelen (ideen, over nieuwe verandermanagement, typen
inzichten, procedures, processen en inzichten leiderschap n het inzicht in hoe
literatuur) in de eigen organisatie dit eraan toe gaat binnen FC
de reden voor Groningen, heeft geleid tot
participatie. begrip voor bepaalde situaties
en handelingen. Dat begrip
toont aan dat de er meer
bekend is geworden over het
reilen en zeilen binnen de
organisatie. Wat zorgt voor een
meer gepaste manier van
professioneel handelen.
Hoe verandert Hetgeen wat hiernaast Door de kennis die is verkregen
participatie de beschreven staat is over verandermanagement, kan
mogelijkheid om mijn reeds de reden van in de toekomst eventueel
professionele wereld te participatie op dit teruggegrepen worden op deze
benvloeden (invloed, gebied. Door het theorie. Dit is vooral nuttig als er
herkenning, status etc.) opdoen van nieuwe binnen een organisatie een
kennis, zouden relevant probleem voordoet,
eventueel nieuwe pas dan kan gezegd worden dat
invloeden o.i.d. er ook daadwerkelijk invloed
uitgeoefend kunnen uitgeoefend kan worden op de
sportwereld. Na een cursus van
worden.
2 uur is het onmogelijk om te
zeggen dat ik nu de bagage bezit
om de professionele
sportwereld te benvloeden of
zelfs te veranderen op het
gebied van
verandermanagement.
Zoals gezegd is er meer inzicht
verkregen in manieren van
verandermanagement en wat
hier bij komt kijken. Voor mij
persoonlijk is het vooral
belangrijk om te weten dat er
een hele informele organisatie is,
die onder het wateroppervlak
opereert. Ik ben tot inzicht
gekomen dat het erg belangrijk is
om in elke organisatie waar je
langdurig terechtkomt deze
informele processen te
herkennen en te respecteren. Dat
is cruciaal voor een gedegen en
professioneel handelen.
Met een cursus van ca. 2 uur
over verandermanagement is er
nog niet direct de mogelijkheid
om de professionele wereld te
benvloeden. Het heeft niet
geleid tot een bepaalde status of
herkenning die hiertoe zou
kunnen leiden.
In de toekomst zou, met deze
kennis in het achterhoofd, echter
wel gebruik gemaakt kunnen
worden van de principes van
verandermanagement en
leiderschap om zo ook
daadwerkelijk iets te kunnen
betekenen voor een organisatie.