PELAN STRATEGIK SEKOLAH

TAHUN 2017-2020

NKRA Peluasan Akses Kepada Pendidikan Berkualiti dan Berkemampuan JADUAL 1

Sub-NKRA Sekolah Berprestasi Tinggi / Tawaran Baru JPS/SJK-PS/01
Bidang Keutamaan PPPM Kualiti Sekolah

KPI Pengarah Peratus Salah laku Murid bagi Semua Jenis Sekolah Rendah dan Sekolah Menengah (2.89 %).

Sekolah SJK(T)METHODIST KAPAR

Bidang / Unit Hal Ehwal Murid / SPBT

TERAS ISU-ISU SASARAN

STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
(Berdasarkan 4 teras (Huraian isu/masalah tentang (Berdasarkan 11 anjakan PPPM (Berdasarkan 25 101inisiatif atau (Pernyataan indikator
strategik) BK atau fungsi organisasi) atau fungsi organisasi/SWOC) pelan tindakan di JPN/PPD/Sekolah) yang boleh diukur)

1.Peratus 1. Mengurangkan sikap 1. Meningkatkan peratus Peratus 90 93 95 96 98

pemulangan buku negatif penggunaan pemulangan buku teks di pemulangan
teks yang kurang buku teks dengan kalangan pelajar. buku teks
kerjasama
PIBG/Ibubapa

Meningkatkan 2 Peratus kerosakan 2. Meningkatkan 2. Meningkatkan usaha Peratus 30 28 25 23 20

Pembelajaran yang bertambah. penggunaan buku teks menanam sikap kerosakan buku
Murid dengan bantuan Squad menyayangi buku teks
SPBT

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (SJK(T)METHODIST KAPAR) 1

 TERAS ISU-ISU SASARAN
STRATEGI PELAN TINDAKAN KPI
STRATEGIK STRATEGIK TOV 2017 2018 2019 2020
3 Peratus kehilangan 3. Meningkatkan 3. Mengalakkan para guru Peratus 50 45 38 30 25
buku yang penggunaan buku teks dan pelajar menggunakan kehilangan
meningkat. melalui sistem psp buku teks dalam pdp buku.
melalui peratus
pengurangan bilangan
buku
4.Peratus murid 4. Meningkatkan peratus Peratus murid 56 50 40 30 20
tidak membawa murid membawa buku membawa buku
buku teks di melalui Ops Buku Teks teks
sekolah.

Perancangan Strategik 2017 ~ 2020 (SJK(T)METHODIST KAPAR) 2