IPA PREKOGRANINI PROGRAM HRVATSKACRNA GORA, 2007-2013

Matrica logikog okvira

(LFM Logical Framework Matrix)

INFO DANI Bar, 19.12.2011. Tivat, 20. 12. 2011. god.

Biljana Trtica Vujanid - slubenik za sprovoenje programa, ZTS
Razlike izmeu LFA i LFM
Pristup logikog okvira (Logical Framework Approach)
Analitiki proces
Set alata za planiranje i upravljanje projektima

Logika matrica - krajnji proizvod procesa analize

pristupom logikog okvira (Logical Framework Matrix)
Tabela sadri:
Hijerarhiju ciljeva projekta
Kljune spoljanje faktore koji utiu na projekt (Assumptions)
Naine na koje de se pratiti sprovoenje i ocenjivati projekat
(Indicators)
Osnove za utvrivanje potrebnih sredstava i budeta
Logika matrica je
saet tabelarni prikaz projekta koji slui:

Kvalitetnom i loginom planiranju i formulisanju

projekta
Jasnoj prezentaciji projekta
Pradenju sprovienja i ocenjivanju projekta
Koraci u pristupu logikog okvira
Proces
1.Analiza
2.Analiza 3.Analiza 4.Izbor 5.Interna
zainteresovanih
problema ciljeva strategije logika
strana

Metode

Matrica strategije Analiza

Problemsko Stablo Logika
zainteresovanih strana izvedivosti,
stablo ciljeva matrica
i metode uestvovanja trokova i koristi
1. Analiza zainteresovanih strana
Zainteresovane strane/ Stakeholders: pojedinci, grupe, institucije,
organizacije, kompanije koje mogu imati interes u projektu:
Ciljne grupe / Target group(s)
Krajnji korisnici / Final beneficiaries
Projektni partneri i saradnici / Associates

Smisao analize: prepoznati razliite interese, ogranienja i kapacitete

svih zainteresovanih strana i uzeti ih u obzir pri identifikaciji
problema, postavljanju ciljeva i izboru strategije
Konani cilj: maksimalno povedati korist koju de imati ciljna grupa i
krajnji korisnici, a umanjiti potencijalne negativne efekte (ukljuujudi
konflikte meu zainteresovanim stranama)
2. Analiza problema
Identifikovati negativne aspekte postojede situacije i uspostaviti
uzrono-posledine odnose meu njima
Kod prekograninih projekata, potrebno analizirati situaciju s obe
strane granice u celini!
Bitan je dogovor meu kljunim zainteresovanim stranama:
projektnim partnerima, ciljnom grupom i krajnjim korisnicima

3 faze u analizi problema:

1. Definisati okvir i predmet analize
2. Identifikacija kljunih problema s kojima se suoava ciljna grupa i
korisnici uopteno
3. Vizualizacija problema i njihovih uzrono-posledinih odnosa u
problemskom stablu
3. Analiza ciljeva
Svrha:
Opisati moguda reenja identifikovanih problema u realizaciji
projekta
Definisati hijerarhiju ciljeva
Grafiki prikazati odnos sredstava i ciljeva

Negativna situacija iz problemskog stabla preoblikuje se u rjeenja

PROBLEM CILJ
3. Analiza ciljeva Dijagram stabla ciljeva

OPTI CILJ

SPECIFINI CILJ / SVRHA

PROJEKTA

REZULTAT REZULTAT REZULTAT

AKTIVNOSTI AKTIVNOSTI
4. Analiza strategije

Odgovoriti na slededa pitanja:

Treba li/moe li projekt postidi sve potencijalne ciljeve (reiti sve
prepoznate probleme) ili treba izabrati neke?
Kojom kombinacijom aktivnosti demo najverovatnije postidi
rezultate i ostvariti koristi?
ta moemo ostvariti s obzirom na finansijske i vremenske okvire
kao i tehnike i administrativne kapacitete kojima raspolaemo?
Koja opcija je najisplativija?
Koja de strategija najuspenije odgovoriti i na horizontalna pitanja
(politike ukljuivanja, zatite ivotne sredine i sl.)?
 Matrica logikog okvira

(Logika intervencije)

Logika matrica = Logframe = Logical Framework Matrix =

Matrica logikog okvira itd. - vie naziva i prijevoda
Pojmovi logike intervencije

Opti cilj (Overall objective)

odnosi se na ire ciljeve nacionalne, sektorske ili evropske politike
kojima de projekat doprineti
odrediti jedan opti cilj
dobro je vezati opti cilj uz programske ciljeve i mjere

Specifini cilj /Svrha projekta (Specific objective)

reava glavni problem i definie odrivu korist za ciljnu grupu
postoji mogudnost kod sloenih projekata da imaju dve svrhe
projekta
Pojmovi logike intervencije
Rezultati (results) dodata vrijednost koju je proizvela aktivnost.
Rezultate brojevima vezati uz svrhu/svrhe projekta
Primer: 1. svrha I
2. svrha II
1.1. rezultat
1.2. rezultat
2.1. rezultat

Aktivnosti (activities) ono to je potrebno poduzeti da bi se ostvarili

rezultati (radni plan / zadade) nabava usluge, roba i radova.
Aktivnosti takoer vezati uz rezultate brojevima.
Primjer: 1.1.1. aktivnost
1.1.2. aktivnost
2.1. 1. aktivnost
Odnos stabla ciljeva i logike matrice

OPTI CILJ

SPECIFINI REZULTAT /SVRHA

PROJEKTA

REZULTAT REZULTAT REZULTAT

AKTIVNOSTI AKTIVNOSTI
Struktura logike matrice i redosljed popunjavanja
Opis projekta Objektivno proverljivi Objektivni izvori Pretpostavke i rizici
indikatori / pokazatelji provere
Opti cilj/evi 1 Koji su kljuni 8 Koji su izvori informacija 9
Koji de se opti cilj ostvariti indikatori uspeha vezani za za ove indikatore?
realizacijom projekta? opti cilj?
Svrha 2 Koji indikatori jasno 10 Koji su izvori 11 Koji su faktori, 7
Projekta /specifini cilj/evi pokazuju da je cilj ostvaren? informacija?Kojim se osim odgovornosti korisnika,
Koje de specifine ciljeve metodama informacije mogu vani za ostvarenje cilja?
projekat ostvariti, ta de prikupiti? (vanjski faktori) Koje rizike
pomodi ostvarenju opeg treba uzeti u obzir?
cilja?
Oekivani rezultati 3 Kojim se indikatorima 12 Koji su izvori informacija 13 Koji vanjski preduslovi 6
Rezultati su postignuda moe meriti ostvaruje li za ove indikatore? moraju biti zadovoljeni kako
kojima se ostvaruje specifini projekt oekivane rezultate i bi se oekivani rezultati
cilj. Koji su oekivani rezultati u kojoj meri? ostvarili u skladu s planom?
(nabrojite ih)?
Aktivnosti 4 Sredstva, resursi 14 Budet 15 Koji preduslovi moraju 5
Koje su kljune aktivnosti koje Koji su resursi potrebni za Koji su izvori informacija za biti zadovoljeni prije poetka
se moraju sprovesti i kojim sprovoenje ovih aktivnosti merenje toka aktivnosti? Koji projekta? Koji vanjski
redosledom kako bi se (npr. osoblje, oprema, su trokovi projekta? Kako su preduslovi moraju biti
prostigli oekivani rezultati? edukacije, studije, nabavka, razvrstani?(detaljna razrada zadovoljeni pre poetka
(grupiite aktivnosti prema prostor)? budeta projekta) sprovoenja planiranih
rezultatima) aktivnosti?
Logika intervencije (Intervention logic)

Odozdo prema gore:

AKO su osigurana sredstva (Inputs), mogude je sprovesti
aktivnosti;
AKO su sprovedene aktivnosti (Activities), mogude je postidi
rezultate;
AKO su rezultati (Results) postignuti, ostvaride se svrha
projekta;
AKO je svrha (Purpose) ostvarena, projekt de doprineti
ostvarenju opteg cilja (Overall Objective).
Tu logiku dopunjavaju pretpostavke
Pretpostavke - (Assumptions)
Pretpostavke su spoljanji faktori koji mogu uticati na
uspeh projekta, ali su izvan kontrole projektnog tima
to bi moglo poremetiti sprovoenje projekta ili uticati
na njegov uinak, a da mi na to ne moemo uticati?

Deo su vertikalne logike matrice (povezuju nie nivoe sa

viima)

Preduslov je pretpostavka koja mora biti ostvarena da bi

se zapoelo sa aktivnostima
Pretpostavke kao deo vertikalne logike matrice
Ako su sprovedene aktivnosti i
pretpostavke ostvarene,
Opti cilj
ostvaride se rezultati...

+
Svrha Pretpostavke

+
Rezultati Pretpostavke

+
Aktivnosti Pretpostavke

Preduslovi
SMART indikatori

Specific / Specifini (za cilj koji mere svaki mora

meriti jedan cilj/rezultat)
Measurable / Mjerljivi (kvantitativno ili kvalitativno)

Available / Dostupni (u okviru prihvatljivih trokova)

Relevant / Relevantni (s obzirom na potrebe projektnog

tima za informacijama)
Time bound / Vremenski odreeni (definiu vremenski
period realizacije projektnih aktivnosti)
Formulacija intervencijske logike
Cilj gramatiki engleski crnogorski
oblik

OPTI CILJ infinitiv to contribute to..., doprinijeti...,

To create conditions stvoriti preduslove...
for...

SVRHA infinitiv ili to improve unaprijediti neto,

glagolski something, to ojaati neto
pridev trpni enhance something.. ili
ili improved.., unaprijeeno...,
enhanced.. ojaano..

REZULTAT glagolski reduced, improved, smanjeno, poboljano,

pridev trpni established... uspostavljeno

AKTIVNOSTI glagolska conducting, sproveoenje,

imenica ili preparation, priprema, izrada
imenice development...
 Aneks C2
Lista indikatora

Ispunite indikatore proizvoda i rezultata za meru u okviru

koje prijavljujete projektni predlog

Oznaite sa x, navedite broj i objasnite indikatore

HVALA NA PANJI