A

1. Adamiecki porwnuje przedsibiorstwo do kranu z kompotem, przez ktry

przepywaj koszty:
a) Oglnozakadowe
b) Bezporednie
c) Materiaw
d) Robocizny
2. Administrowanie to wany i samodzielny obszar dziaalnoci polegajcy na:
a) Programowaniu
b) Usprawnianiu
c) Decydowaniu
d) Koordynowaniu
3. Akcja jest:
a) Papierem wartociowym, bdcym dowodem uczestnictwa w spce
b) Papierem wartociowym umoliwiajcym nabycie skadnikw majtkowych
pochodzcych z prywatyzacji bezporedniej
c) Papierem wartociowym, z ktrego posiadania czerpie si odsetki
4. Akcja jest form uczestnictwa w:
a) Spdzielni
b) Spce komandytowej
c) Niektrych spkach kapitaowych
5. Akcja moe by uprzywilejowana co do:
a) Gosu
b) Dywidendy
c) Podziau majtku w razie likwidacji spki
d) Staych odsetek od akcji
6. Akcje mog dawa na walnym zgromadzeniu prawo do posiadania:
a) 1 5 gosw
b) wycznie jednego gosu
c) wicej ni 5 gosw
7. Akcjonariusz posiadajcy akcje uprzywilejowane ponosi odpowiedzialno za
zobowizania spki:
a) Caym majtkiem
b) Do wysokoci nabytych akcji
c) Nie odpowiada (na tym polega uprzywilejowanie akcji)
8. Akcjonariusz w spce akcyjnej zobowizany jest do:
a) Wniesienia zapaty za akcje
b) Ponoszenia odpowiedzialnoci swoim majtkiem za zobowizania spki
9. Akt o utworzeniu przedsibiorstwa pastwowego okrela jego:
a) Nazw i przedmiot dziaania
b) Przedmiot dziaania, siedzib i organy wadzy
c) Nazw, rodzaj i siedzib
d) Nazw, rodzaj, siedzib i przedmiot dziaania
10. Akt o utworzeniu przedsibiorstwa pastwowego zatwierdza:
a) Oglne zebranie pracownikw
b) Organ zaoycielski
c) Prezes Rady Ministrw
d) Minister
11. Agryris, Herzberg i McGregor zauwayli, e skrajne upraszczanie pracy:
a) Wpywa na wzrost wydajnoci pracownikw
 b) Nie wpywa na pracownikw
c) Wpywa negatywnie na pracownikw
12. Analiza strategiczna SWOT skada si z nastpujcych elementw
a) Szanse i zagroenia zewntrzne
b) Mocne i sabe punkty spki
c) Moliwoci prywatyzacji
13. Aparat zarzdzania to:
a) Kadra kierownicza wraz z wyposaeniem materialnym sucym
kierowaniu
b) Komrki sfery regulacyjnej
c) Najwyszy szczebel zarzdzania
14. Aport jest to:
a) Kredyt bankowy
b) Pieniny udzia wsplnikw w spce
c) Niepieniny udzia wsplnikw w spce
15. Aport rzeczowy to:
a) Odpis z zysku spki
b) Rodzaj podatku od nieruchomoci
c) Forma pokrycia udziau w spce
16. Aport to:
a) Prawo ruchome wniesione do spki
b) Rodzaj akcji
c) Musi by wniesiony w parzystej liczbie udziaw
d) Prawo wynikajce z realizacji innych papierw np. weksla. czeku

B
17. Badania F. Fiedlera pozwoliy na wyrnienie nastpujcych elementw sytuacji
roboczej wpywajcych na wybr skutecznego stylu przywdztwa:
a) Stosunki midzy przywdc a czonkami grupy
b) Dowiadczenia i wiedza przywdcy
c) Struktura zrealizowanego zadania
d) Pozycja wadcza przywdcy
18. Bezporednimi instrumentami motywowania s:
a) Nakazy
b) Polecenia
c) Zalecenia
d) Zakazy
19. Biorc pod uwag rodzaj elementw w systemie przedsibiorstwa wyrnia si
nastpujce podsystemy:
a) spoeczny
b) techniczno produkcyjny
c) zarzdzania
20. Bodziec reakcja konsekwencje przysze reakacje to:
a) modyfikacja zachowa
b) teoria wzmocnie

C
21. Cechami charakterystycznymi struktury smukej s:
a) Niskie koszty zarzdzania
b) Dua ilo dziaa koordynacyjnych
 c) Dua rozpito kierowania
d) Decentralizacja zarzdzania
22. Cechami dobrego planu s:
a) Sztywno
b) Maksymalna szczegowo
c) Elastyczno
23. Cech charakterystyczn konglomeratu jest duy stopie:
a) Centralizacji decyzji
b) Zrnicowanie produkcji
c) Koncentracji wytwarzania
24. Cech charakterystyczn przedsibiorcy jest:
a) Posiadanie kapitau
b) Ponoszenie ryzyka prowadzenia dziaalnoci
c) Nadzr nad przebiegiem produkcji
25. Cechy organizacji zostay wyodrbnione przez:
a) Fayola
b) Adamieckiego
c) Krzyanowskiego
d) Emersona
26. Cechy skutecznych systemw kontroli to:
a) ciso, aktualno, obiektywizm i zrozumiao
b) Koncentracja na strategicznych punktach kontroli, realizm ekonomiczny i
organizacyjny
c) Koordynacja, elastyczno, normatywno i operatywno
d) Akceptacja
27. Cechy struktury smukej to:
a) Maa liczba szczebli
b) Maa rozpito kierowania
c) Maa czstotliwo kontaktu z przeoonymi
d) Maa moliwo znieksztacenia informacji
28. Cechy zasobw niematerialnych to:
a) Mog by wykorzystywane jednoczenie w wielu miejscach
b) W trakcie wykorzystywania nie deprecjonuj si, lecz zyskuj na wartoci
c) Trzeba je dugo wypracowywa i trudno nimi handlowa
29. Cele organizacji musz okrela
a) Co ma by realizowane
b) Termin osignicia celu
c) Sposb realizacji
d) Kto ma to wykona
30. Cele tworzenia joint venture:
a) Powikszenie rynkw zbytu
b) Powikszenie zysku
c) Zapewnienie rde zaopatrzenia
d) Omijanie barier taryfowych
e) Omijanie barier administracyjnych
31. Cele wedug nastpstwa:
a) Gwne i uboczne
b) Strategiczne i niestrategiczne
c) Porednie i finalne
d) Ekonomiczne
32. Cech wspln przedsibiorstwa i zakadu produkcyjnego jest odrbno:
 a) Terytorialna
b) Techniczno produkcyjna
c) Ekonomiczna
33. Cele znajdujce si w wizce celw musz by co najmniej:
a) Komplementarne
b) Substytucyjne
c) Niesprzeczne
34. Celem integracji pionowej jest:
a) Wykorzystanie ekonomicznych walorw gospodarki powizanej w kolejne
fazy
b) Przeprowadzenie wsplnych przedsiwzi racjonalizacyjnych
c) Stworzenie przedsibiorstwa typu joint ventures
d) Stworzenie konglomeratu
35. Celem konglomeratu jest:
a) Zaspokojenie potrzeb
b) Maksymalizowanie dochodw akcjonariuszy
c) Maksymalne zrnicowanie profilu dziaalnoci
36. Centralizacja w strukturze organizacji okrelana jest:
a) Podziaem wadzy
b) Standaryzacj
c) Formalizacj
37. Centralne miejsce w picioczonowym modelu organizacji (wedug
Krzyanowskiego) zajmuje podsystem:
a) Ludzi
b) Kierownictwa
c) Struktury
38. Charakterystyczne cechy otoczenia:
a) Nieokrelono
b) Turbulentno
c) Zoono
39. Cige wzmocnienie to:
a) Nagroda okresowa
b) Nagroda natychmiastowa
c) Prowadzi do szybkiego pocztkowego uczenia si
d) Powoduje trwalsze zmiany zachowa
40. Co ma struktura funkcjonalna opracowana przez Taylora wsplnego z 14
zasadami Fayola:
a) Hierarchia, autorytet
b) Jednolito kierowania
c) Jedno rozkazodawstwa
d) inicjatyw
41. Co rozumiemy przez gbi zadania:
a) Stopie w jakim praca wie si z wykonaniem konkretnego zadania
b) Rozmiar odpowiedzialnoci pracownika za zadanie
c) Stopie kontroli czowieka nad prac
d) Samoistno zadania
42. Cykl dziaania zorganizowanego to dzieo:
a) Webera
b) Taylora
c) Le Chateliera
d) Adamieckiego
43. Czon kierowniczy dziaa w sferze:
a) Realnej
b) Realizacji
c) Regulacyjnej
44. Czonek zarzdu za szkody wyrzdzone spce:
a) Odpowiada
b) Odpowiada, gdy jest wsplnikiem
c) Nie odpowiada
45. Czowiek uznaje polecenie za obowizujce jedynie wtedy, gdy:
a) Jest w stanie je zrozumie
b) Uznaje, e jest ono zgodne z celami organizacji
c) Uznaje, e jest ono zgodne z jego osobistymi korzyciami
d) Pod wzgldem umysowym i fizycznym jest w stanie je wykona
46. Czterostopniowa analiza zasobw wedug Kofera i Schendela to midzy innymi:
a) Opracowa profil zasobw i umiejtnoci
b) Nie dotyczy silnych i sabych stron konkurencji
c) Nie dotyczy pomiaru postpu
d) Dotyczy porwnania profilu zasobw i podstawowych warunkw
powodzenia
47. Czynnik motywujcy to:
a) Higieniczny
b) Uznanie
c) Awans
d) Odpowiedzialno
48. Czynnikami wpywajcymi na okrelenie stylu kierowania s:
a) Istota zada
b) Zaley od grupy roboczej
c) Oficjalny system wadzy w organizacji
d) Nie zaley od grupy roboczej
49. Czynniki strukturotwrcze to:
a) Cel
b) Otoczenie
c) Technologia
d) Zaspokajanie potrzeb
50. Czynniki wywoujce niezadowolenie to:
a) Higieniczne
b) Motywujce
c) Polityka przedsibiorstw
d) Nie prowadz do zadowolenia, a jedynie do braku niezadowolenia

D
51. Denie jednostki do okrelonego celu jest wynikiem:
a) Siy podstawowego motywu lub potrzeb wchodzcych w gr
b) Nadziei na powodzenie
c) Wartoci zachty zwizanej z celem
52. Decentralizacja wadzy w organizacji to proces cile zwizany z:
a) Departamentalizacj
b) Delegowaniem uprawnie
c) Dywizjonalizacj
53. Decydowanie:
 a) Ma charakter wiadomy i celowy
b) Jest wyborem
c) Dotyczy sposobu rozwizywania problemw
d) Dotyczy przyszoci
54. Decyzje faktyczne charakteryzuj si:
a) Dua niepewnoci
b) Odlegym horyzontem czasu
c) Czciowo rozpoznan struktur
55. Decyzje, ktre mona zaakceptowa to:
a) Decyzje idealne
b) Zaspokajajce potrzeby
c) Nie zaspokajajce potrzeb
d) Tylko decyzje idealne
56. Decyzje majce na celu rozwj umiejtnoci to:
a) Autorytarne
b) Partycypacyjne
c) Czasochonne
d) Byskawiczne
57. Decyzje o ograniczonej racjonalnoci wystpuj w sytuacji, gdy:
a) Znane s wszystkie moliwe alternatywy (warianty) wyboru
b) Nie mona oszacowa wszystkich skutkw wyej wymienionych wariantw
c) Mona ustali kolejno uytecznoci poszczeglnych wariantw
58. Decyzje o sprzeday akcji lub udziaw podejmuje:
a) Zarzd spki
b) Rada nadzorcza
c) Minister Przeksztace Wasnociowych
59. Decyzje powinny by podejmowane:
a) Przez osob kompetentn, stojc najwyej w hierarchii
b) Najbliej problemu, czyli najniej w hierarchii
c) Najwicej problemw przekazywa podwadnym
d) Najwicej problemw przekazywa przeoonym
60. Decyzje strategiczne odznaczaj si:
a) Determinowaniem struktury organizacyjnej przedsibiorstwa
b) Wysokim stopniem ryzyka i niepewnoci
c) Zoonoci i maym stopniem ustrukturyzowania
61. Decyzje wice si z realizacj gwnych celw przedsibiorstwa podejmowane
s w komrkach organizacyjnych:
a) Liniowych
b) Pomocniczo usugowych
c) Sztabowych
d) Funkcjonalnych
62. Decyzj o likwidacji przedsibiorstwa pastwowego podejmuje:
a) Organ zaoycielski bez potrzeby opinii Ministra Przeksztace
Wasnociowych
b) Organ zaoycielski za zgod Ministra Przeksztace Wasnociowych
c) Zarzd przedsibiorstwa w porozumieniu z Ministrem Przeksztace
Wasnociowych
63. Departamentaryzacja to:
a) czenie zada w jednostki robocze
b) Specjalizacja czynnoci
c) Normalizacja czynnoci
64. Deskryptywna teoria podejmowania decyzji:
a) Formuuje kryteria racjonalne decyzji
b) Opisuje przebieg procesw decydowania
c) Uznaje czowieka jako podmiot
65. Dla duych przedsiwzi np. emisji akcji tworzy si:
a) Trust
b) Kartel
c) Konsorcjum
d) Syndykat
66. Dla naczelnego kierownictwa wedug J. Stonera i Ch. Wankela najwaniejsze s:
a) Umiejtnoci kierownicze
b) Umiejtnoci koncepcyjne
c) Umiejtnoci techniczne
67. Dla wydziau produkcyjnego najlepszy jest system organizacyjny:
a) Organiczny
b) Pracujcy w otoczeniu burzliwym
c) Mechanistyczny
d) Pracujcy w otoczeniu stabilnym
68. Do cech struktury paskiej nale midzy innymi:
a) Dua rozpito kierowania
b) Niezbyt wysokie kwalifikacje podwadnych
c) Dugie kanay przesyania informacji
d) Niewielka moliwo znieksztacenia informacji
69. Do charakterystycznych cech struktur smukych, w porwnaniu do struktur
paskich zalicza si:
a) Szybszy i sprawniejszy przepyw informacji
b) Wysze koszty administracyjne
c) Wiksz czstotliwo reorganizacji
70. Do czterech podstawowych funkcji zarzdzania nie zalicza si:
a) Planowania
b) Przewodzenia
c) Wdraania
71. Do elementw struktury organizacyjnej zaliczamy:
a) Specjalizacj, normalizacj i koordynacj czynnoci
b) Centralizacj i decentralizacj podejmowania decyzji
c) Wielko jednostki roboczej
72. Do gwnych przeszkd w opracowaniu skutecznych planw J. Stoner i Ch.
Wankel zaliczaj
a) Niech do ustalania celw
b) Opr wobec zmian
c) Brak skutecznych narzdzi planistycznych
73. Do gwnych przyczyn niezadowalajcego stanu nauki zarzdzania zalicza si:
a) Rozbienoci terminologiczne
b) Jednostronno orientacji wyodrbnionych kierunkw i szk
c) Dominacj formalno analitycznej strategii badawczej, a zwaszcza
ilociowych metod analizy
74. Do gwnych przyczyn tworzenia konglomeratw zalicza si:
a) Konieczno ulokowania nadmiernego kapitau
b) Rozoenie ryzyka finansowego na poszczeglne grupy wyrobw
c) Denie do wzrostu korporacji przez wchonicie i fuzj przedsibiorstw
d) Ograniczenie ryzyka technicznego w dziaalnoci przedsibiorstwa
75. Do kompetencji i obowizkw dyrektora przedsibiorstwa naley midzy innymi:
a) Egzekwowanie polece wydanych oglnemu zebraniu pracownikw
b) Powoywanie i odwoywanie czonkw rady pracowniczej
c) Zarzdzanie przedsibiorstwem
d) Kontrolowanie rady pracowniczej
76. Do kontroli naley:
a) Ustalenie norm i metod pomiaru efektywnoci
b) Pomiar efektywnoci i sprawdzenie, czy efektywno jest zgodna z
normami
c) Pomiar stopnia sprenie planowanie, a kontrola
d) Podjcie dziaa korygujcych
77. Do ludzi w organizacji odnosi si pojcie:
a) Dziaania
b) Funkcjonowania
c) Dziaania i funkcjonowania
78. Do organw wadzy w przedsibiorstwie pastwowym zalicza si:
a) Walne zgromadzenie
b) Oglne zebranie zaogi
c) Zarzd
79. Do planw jednorazowych zalicza si:
a) Preliminarze
b) Programy
c) Procedury
d) Projekty
80. Do planw trwale obowizujcych zalicza si:
a) Programy
b) Preliminarze
c) Wytyczne polityki
81. Do podstawowych zasad spoeczestwa funkcjonujcego w gospodarce rynkowej
naley:
a) Akceptacja denia do zysku
b) Suwerenno denia do zysku
c) Wolno konkurencji
d) Wyrwnanie szans na starcie w dorose ycie
82. Do powstania spki z o. o. potrzeba:
a) Zawarcia umowy spki w formie pisemnej
b) Wniesienie przewaajcej czci kapitau zakadowego
c) Ustanowienie wkadu spki
d) Wpisu do rejestru handlowego
83. Do powtarzalnych procesw, dla ktrych terminy realizacji s stae i znane,
mona wykorzysta:
a) Metod CPM
b) Metod PERT
c) Metod CPM i PERT
84. Do przyczyn niechci do delegowania uprawnie zalicza si:
a) Niech do podejmowania ryzyka bdnego wykonania zadania przez
podwadnego
b) Obaw przed utrat wadzy
c) Brak dostatecznych zacht materialnych do delegowania
d) Brak zaufania do podwadnych
85. Do spek handlowych zalicza si
 a) Spk z o. o.
b) Spk komandytow
c) Spk jawn
86. Do technik modyfikowania zachowa podwadnych zalicza si:
a) Pozytywne wzmocnienie
b) Uczenie unikania
c) Wygaszanie
87. Do wytycznych skutecznej motywacji wedug R. Steersa i L. Portera nale
stwierdzenia:
a) Kierownicy powinni zna wasne silne i sabe strony
b) Nagrody powinny wiza si ze staem pracy
c) Kierownicy musz dostrzega, e pracownicy maj rne motywacje i
uzdolnienia
d) Zadania powinny by tak projektowane, aby byy jednorodne i nie stawiay
wyzwa dla pracownikw.
88. Do zalet struktur sztabowych zalicza si:
a) Zachowanie zasady jednoosobowego kierownictwa
b) Wysoki stopie specjalizacji przeoonych
c) Autonomizacj komrek funkcjonalnych
89. Do zakresu zada naley:
a) Kontrola czowieka nad prac
b) Powtarzalno pracy
c) Rnorodno pracy
d) Brak kontroli nad prac
90. Do zalet struktury funkcjonalnej naley:
a) atwy nadzr
b) Szybkie uzyskiwanie informacji
c) Efektywne wykorzystanie specjalizowanych zasobw
d) atwa ocena wynikw organizacji
91. Do zasad postpowania kierownika w modelu stosunkw wspdziaania zalicza
si:
a) Zapewnienie kademu pracownikowi poczucia uytecznoci
b) Informowanie podwadnych o swoich planach i wysuchiwanie ich
zastrzee
c) Pozwalanie podwadnym na pewien zakres samokierowania i samokontroli
w rutynowych sprawach
92. Dobry plan jest:
a) Maksymalnie szczegowy
b) Terminowy
c) Elastyczny
93. Dobrze sformuowana misja powinna spenia nastpujce funkcje:
a) Stabilizowa
b) Integrowa
c) Uwiarygadnia
94. Dodatkowym podsystemem w zmodyfikowanym modelu Leavitta jest:
a) Cel
b) Struktura
c) Technologia
d) Czon kierowniczy
95. Doskonay stan rzeczy lub rezultat, ktrego nie mona osign, lecz ku ktremu
naley dy to:
a) Misja
 b) Idea
c) Sens dziaania
d) Sens istnienia
96. Drzewo celw obrazuje gwnie:
a) Proces konstrukcji celw
b) Klasyfikacj celw
c) Sposb osigania celw
d) Hierarchi celw
97. Dualizm kierowania jest:
a) Zalet struktury liniowej
b) Wad struktury zespoowej
c) Zalet struktury funkcjonalnej
d) Wad struktury funkcjonalnej
98. Dualizm kierowanie jest gwn wad struktury:
a) Liniowej
b) Sztabowej
c) Funkcjonalnej
99. Dwie osoby mog zaoy spk:
a) Cywiln
b) Z o. o.
c) Akcyjn
100. Dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga opisuje:
a) Cechy indywidualne pracownika
b) Cechy stanowiska
c) Cechy sytuacji roboczej
101. Dyrektorowi podlegaj bezporednio kierownicy trzech pionw, a kady z nich
kieruje z kolei trzema komrkami organizacyjnymi. Rozpito kierowania
dyrektora wynosi zatem:
a) 3
b) 6
c) 9
102. Dywidenda, ktr paci przedsibiorstwo pastwowe do budetu to forma:
a) Podatku dochodowego
b) Udziau w zyskach
c) Podatku od kapitau
103. Dziaalno kierownicza oparta na wadzy wynikajcej z wasnoci zasobw lub
moliwoci dysponowania nimi to:
a) Administrowanie
b) Rzdzenie
c) Zarzdzanie
104. Dziaania zorganizowane to:
a) Zwyke, dowolne dziaanie
b) Dziaanie, ktre odbywa si w cyklu kolejnych nastpujcych po sobie
etapach
c) Dziaanie charakteryzujce mimowolne zachowanie czowieka
d) Dziaanie, ktre rozpoczyna si wyznaczaniem celw, a koczy kontrol
105. Dziaaniem w sensie decyzyjnym jest:
a) Kierowanie ludmi
b) Doradzanie
c) Koordynowanie
d) Kooperowanie
106. Dziki human relations w organizacjach ujawnione zostay:
a) Wartoci i normy grupowe
b) Wizi funkcjonalne
c) Zachowania nieformalne

E
107. E. Mayo by:
a) Twrc modelu biurokracji
b) Kierownikiem eksperymentu w zakadach Hawthorne
c) Autorem cyklu dziaania zorganizowanego
d) Przedstawicielem kierunku human relations
e) Autorem reguy przekory
108. Efekt synergiczny jest wynikiem:
a) Ekwifinalnoci systemu
b) Koordynacji dziaa
c) Produktywnoci zasobw
109. Efekt synergiczny osigany przez przedsibiorstwo to rezultat:
a) Wspdziaania caoci i czci organizacji
b) Oddziaywania otoczenia
c) Istnienia rnych grup interesu
110. Efekt wspdziaania caoci i czci organizacji to efekt:
a) Skali
b) Synergiczny
c) Mnonikowy
111. Efektem poczenia struktury liniowej i funkcjonalnej jest struktura:
a) Macierzowa
b) Sztabowa
c) Dywizjonalna
112. Efektywno kierownika wedug Druckera to:
a) Skuteczno
b) Sprawno
c) Preparacja
113. Efektywno stylu kierowania wyznaczaj:
a) Stopie akceptacji kierownika przez podwadnych
b) Struktura zada
c) Zakres formalnej wadzy kierownika
114. Ekwifinalno systemu to:
a) Ustrukturalizowanie
b) Samodoskonalenie si
c) Osiganie celu rnymi drogami
115. Ekwiwalentno systemu przedsibiorstwa oznacza:
a) Funkcjonowanie w okrelonym otoczeniu
b) Automatyczne powracanie do stanu rwnowagi
c) Osiganie zadanego celu przy rnych stanach wejciowych
116. Elastyczno w strukturze macierzowej:
a) Nie wystpuje
b) Wystpuje, ale nie odgrywa wikszej roli
c) Istnieje i odgrywa due znaczenie
117. Elastyczny czas pracy dotyczy:
a) Obecnoci w okresie podstawowym
b) cienienia czasu pracy
 c) Jest najlepszy dla pracownikw modych
d) Linia montaowa nie nadaje si do tego
118. Elastycznymi strukturami organizacyjnymi s:
a) Struktura zadaniowa
b) Struktura hybrydowa
c) Struktura macierzowa
d) Struktura funkcjonalna
119. Elementem dodatkowym w modelu rozwinitym przez J. Leavitta jest:
a) Struktura organizacyjna
b) Czon kierowniczy
c) Technologia
d) Otoczenie organizacji
120. Elementy otoczenia to midzy innymi:
a) Rynek pracy, zbytu i zaopatrzenia
b) Rynek pracy i rynek zbytu
c) Rynek zbytu

F
121. F. Fiedler uwaa, e:
a) Naley dostosowa kierownika do sytuacji
b) Naley dostosowa sytuacj do kierownika
c) Wadcza pozycja utrudnia kierowanie
d) Instrumentem podziau jest NLW
122. F. W. Taylor to przedstawiciel nurtu:
a) Industrial Engineering
b) Uniwersalistycznego
c) Humanistycznego
123. F. W. Taylor wprowadzi do praktyki przemysowej:
a) Trjpozycyjny plan awansw
b) System zrnicowanych stawek akordowych
c) Naukowy dobr i doskonalenie pracownikw
124. Forma udziau w spce z o. o.
a) Rzeczowa
b) Usugi
c) Pienina
d) Aport
125. Formalna struktura moe by zorganizowana:
a) Wedug funkcji
b) Wedug rynku, wyrobu, klienta
c) Kierowniczo
d) Macierzowo
126. Formalna struktura organizacyjna moe by zorganizowana:
a) Wedug funkcji
b) Wedug wyrobu lub rynku
c) W postaci macierzowej
127. Formalna struktura organizacyjne to zbir:
a) Stosunkw organizacyjnych
b) Komrek organizacyjnych
c) Komrek organizacyjnych i czcych je wizi
d) Stosunkw organizacyjnych okrelonych na zbiorze komrek wynikajcy
z dokumentacji organizacyjnej
128. Formaln ocen pracownikw wg J. Stonera przeprowadza si poprzez:
a) Ocen podwadnych przez przeoonego
b) Ocen przeoonego przez grup podwadnych
c) Ocen podwadnych przez grup przeoonych
d) Ocen pracownika przez grup jego wsppracownikw
129. Formy wadzy legalnej:
a) Biurokracja umysowa
b) Praca inteligencji
130. Formy organizacji wydziaw przedsibiorstwa (formy struktury organizacji):
a) Rzeczywista, nierzeczywista, utajona
b) Wedug funkcji, wedug wyrobu lub rynku, w postaci macierzowej
c) Pionowa, pozioma, mieszana
131. Funkcja personalna (1885 1920):
a) Szkoa naukowego zarzdzania
b) Przedstawiciele: Taylor, Gantt, Adamiecki
132. Funkcje handlowe to midzy innymi:
a) Analiza rynku
b) Baza naukowo badawcza
c) Wybr celw dziaania
133. Funkcje realizowane w sferze realnej to:
a) Produkowanie
b) Zarzdzanie
c) Organizowanie
d) Inne
134. Funkcje wykonawcze w przedsibiorstwie dziel si na:
a) Produkcyjne i pozaprodukcyjne
b) Materialne i czasowe
c) Zasileniowe i transformacyjne
135. Funkcje zarzdzania przedsibiorstwem to:
a) Planowanie
b) Motywowanie
c) Organizowanie
d) Koordynowanie
136. Funkcje zarzdzania realizuje w przedsibiorstwie sfera:
a) Dyrekcji
b) Realizacyjna
c) Realna
d) Regulacyjna
137. Funkcje zarzdzania to midzy innymi:
a) Planowanie
b) Stymulowanie
c) Integrowanie
d) Kontrola
138. Funkcje zarzdzania to zbiory:
a) Typowych, powtarzalnych czynnoci
b) Decyzji kierowniczych
c) Czynnoci ustalania celw i sposobw ich realizacji
139. Funkcje zarzdzania w przedsibiorstwie realizuje sfera:
a) Dyrekcji przedsibiorstwa
b) Realizacyjna
c) Realna
 d) Regulacyjna
140. Funkcjonalna organizacja F. Taylora odznacza si:
a) Przewag wizi subowej nas funkcjonaln
b) Podziaem pracy kierowniczej
c) Przestrzeganiem zasady jednoci rozkazodawstwa
d) Przestrzeganiem zasady jednolitoci kierowania

G
141. Gdy jednostka musi podj dziaanie, by inna moga dziaa, to wspzaleno:
a) Sumujca
b) Sekwencyjna
c) Rnicujca
d) Wzajemna
142. Gdy kierownictwo narzuci sztywne normy, okreli metody i szczegowo
zorganizuje prac, oznacza bdzie to:
a) Du gbi zadania
b) Ma gbi zadanie
c) Nie ma to nic wsplnego z gbi zadania
143. Gdy kierownik bez analizy podejmuje decyzje jest to:
a) Odprone unikanie
b) Odprona zmiana
c) Defensywne unikanie
d) Panika
144. Gdy kierownik myli, e brak dziaania nie zostanie dostrzeony to:
a) Defensywne unikanie
b) Przerzucenie decyzji na innych
c) Odprone unikanie
d) Narastajce dostosowanie
145. Gdy pracownicy uciekaj od nieprzyjemnych konsekwencji, to jest to:
a) Pozytywne wzmocnienie
b) Kara
c) Panika
d) Uczenie unikania
146. Gdy zakad lub filia przypomina odrbne przedsibiorstwo, oznacza bdzie to:
a) Struktur wedug wyrobu lub rynku
b) Struktur wedug regionu
c) Struktur wedug klientw
147. Gdzie mona mwi o maksymalizacji zysku:
a) Krtkookresowa dziaalno
b) Dugookresowa dziaalno
c) Korporacja
148. Generalnej normatywizacji uprawnie i obowizkw w stosunkach subowych na
linii przeoony podwadny suy:
a) Regulamin organizacyjny
b) Taryfikator
c) Ksiga su
d) Regulamin pracy
149. Gieda zlece polega na:
a) Handlu zleceniami
b) Wydawaniu certyfikatw trustowych
 c) Podejmowaniu przez przedsibiorc zlece i rozdziale podzlece innym
pracownikom
d) Odnosi si do przejcia kartelu w syndykat
150. Gbia zadania to:
a) Stopie w jakim czowiek sprawuje kontrol nad swoim zadaniem
b) Stopie zaangaowania czowieka w zadanie
c) Zakres jaki obejmuje dane zadanie
151. Gwn cech metod sytuacyjnych jest:
a) Uzyskanie rozwizania optymalnego
b) Eksperymentowanie na modelu
c) Bilansowanie
152. Gwn cech struktury liniowej jest:
a) Pokrywanie si wizi subowych i funkcjonalnych
b) Wystpowanie sztabw
c) Funkcjonalno doradcw
153. Gwn wad struktury organizacyjnej liniowej jest:
a) Dualizm kierownictwa
b) Nadmierna centralizacja decyzji
c) Przecienie prac kierownikw liniowych
d) Naruszenie zasady jednoosobowego kierownictwa
154. Gwne czynniki sprawcze powstania zapotrzebowania spoecznego na racjonalne,
poznawcze, ugruntowane zasady sprawnego zarzdzania to:
a) Zmiany w siach wytwrczych
b) Rewolucja przemysowe
c) Doskonalenie narzdzi pracy
d) Ludzkie potrzeby
155. Gwnym zadaniem kontroli sterujcej jest:
a) Stwierdzenie poprawnoci zaplanowania dziaa i zasobw
b) Wykrycie odchyle od normy lub celu
c) Pomiar wynikw zakoczonego dziaania
156. Gwnym zaoeniem modelu stosunkw wspdziaania jest:
a) Ludzie chc czu si uyteczni i wani
b) Dla wikszoci ludzi praca jest z natury nieprzyjemna
c) Praca nie jest z natury nieprzyjemna
157. Gwnymi wadami struktury zakadowej (wedug wyrobu lub rynku) s:
a) Brak dostosowania do szybkich zmian
b) Brak okrelenia odpowiedzialnoci
c) Zaniedbywanie priorytetw dugofalowych
158. Gwnymi zaletami struktury organizacyjnej funkcjonalnej jest:
a) Utrzymanie zasady jednoosobowego kierownictwa
b) Wzrost odpowiedzialnoci pracownikw
c) Automatyzacja niektrych komrek organizacyjnych
d) Oparcie zarzdzania na fachowej wiedzy
159. Grupowanie czynnoci tak, by podobne i logicznie powizane dziaania
wystpoway razem to:
a) Strukturyzacja
b) Departamentalizacja
c) Formalizacja

H
160. H. Fayol by zwolennikiem:
 a) Podziau pracy kierowniczej
b) Jednoci rozkazodawstwa
c) Jednolitoci kierownictwa
161. H. Fayol wyodrbni nastpujce czynnoci realizowane przez przedsibiorstwo
przemysowe:
a) Produkcyjne
b) Techniczne
c) Handlowe
d) Finansowe i ubezpieczeniowe
e) Rachunkowociowe i administracyjne
162. Harmonogram K. Adamieckiego umoliwia:
a) Zgranie przebiegu czynnoci wytwrczych
b) Wyznaczanie optymalnego punktu produkcji ze wzgldu na ponoszony
koszt
c) Usprawnienie organizacji wydziau produkcyjnego
d) Ustalenie wysokoci ruchomej czci wynagrodzenia zespou roboczego
163. Harmonogram pozwala okreli:
a) Czas trwania operacji na stanowisku roboczym
b) Udzia czasu pracy w czasie roboczym
c) Przebieg procesu produkcji w czasie i jego struktur
164. Hierarchia potrzeb ludzkich zostaa stworzona przez:
a) D. McGregora
b) A. Maslova
c) F. Herzberga
165. Hierarchia potrzeb Maslova to potrzeby:
a) Fizjologiczne, uznania, bezpieczestwa
b) Pewnoci, osigania, pracy
c) Samorealizacji,, spoeczne
166. Hierarchia potrzeb wedug Maslova przedstawia si nastpujco:
a) Bezpieczestwa afiliacji fizjologiczne szacunku samorealizacji
b) Fizjologiczne egzystencjalne bezpieczestwa szacunku
samorealizacji
c) fizjologiczne spoeczne szacunku samorealizacji
d) fizjologiczne bezpieczestwa afiliacji szacunku samorealizacji
167. Hierarchi w organizacji obrazuj gwnie wizi:
a) Funkcjonalne
b) Subowe
c) Techniczne
168. Holdingi mog by tworzone przez:
a) Rozwj wewntrzny
b) Rozwj zewntrzny
c) czenie przedsibiorstw
d) Wymian akcji / udziaw
169. Homeostaza systemu przedsibiorstwa oznacza:
a) Automatyczne powracanie do stanu rwnowagi
b) Funkcjonowanie w zmiennym otoczeniu
c) Dochodzenie do celu rnymi drogami
170. Homo socius to czowiek, ktry:
a) Cechuje si racjonalnym stosunkiem do pracy
b) Dy do samorealizacji w pracy
c) Cechuje go dua samodzielno
171. Horyzont planu strategicznego obejmuje:
a) 1 do 3 lat
b) 1 do 5 lat
c) 5 do 10 lat
d) 10 do 15 lat

I
172. Ilo podwadnych ktrymi przeoony formalnie kieruje w sposb bezporedni,
to:
a) Zasig kierowania
b) Rozpito kierowania
c) Formalna wielko komrki organizacyjnej
173. Inny model oczekiwa dotyczy:
a) Oczekiwania dziaa i wynikw
b) Wartoci
c) Oczekiwa wysiku i efektywnoci
174. Integrujce pogldy na motywacj obejmuj:
a) Teori oczekiwa
b) Teori sprawiedliwoci
c) Teori piramidy potrzeb
175. Inwigilacja wie si przede wszystkim z zasad:
a) Jednoosobowego kierownictwa
b) Nadzoru i kontroli
c) Podporzdkowania hierarchicznego
d) Delegowania kompetencji
176. Istnienie kanaw informacyjnych (komunikacji) w przedsibiorstwie jest
rezultatem:
a) Regulacji administracyjnych
b) Stosunkw organizacyjnych
c) Decyzji kierownictwa
d) Istniejcych podziaw kompetencji decyzyjnych
177. Istot odrbnoci ekonomicznej jest:
a) Cakowita niezaleno od budetu
b) Decydowanie o profilu swej dziaalnoci
c) Pena samodzielno decyzyjna
d) Zdolno do ustalenia wynikw wasnej dziaalnoci
e) Zdolno do nabywania praw i dbr
178. Istot przedsibiorczoci jest:
a) Dziaanie o charakterze quasi przedsibiorczym
b) Innowacyjne podoe bez uwzgldniania elementu ryzyka
c) Tylko i wycznie sam element ryzyka
d) Innowacyjne podoe bez uwzgldniania ryzyka

J
179. Jaki jest pierwszy etap procesu planowania:
a) Ocena sytuacji
b) Przypisanie odpowiedzialnoci
c) Okrelenie celw
d) Ustalenie harmonogramu realizacji
180. Jakie organy musz by powoane w spce z o. o.:
a) Rada nadzorcza
 b) Zarzd
c) Komisja rewizyjna
181. Jakie powinno by dziaanie, aby mona byo je uzna za stosowne:
a) Musi przynosi korzyci
b) Minimalne skuteczne
c) Ekonomiczne
d) Skuteczne
182. Jakie s cechy zachowa, ktre konieczne s do uznania ich dziaania:
a) Ekonomiczno
b) Dowolno
c) Skuteczno
d) Celowo
e) wiadomo
183. Jedna osoba moe zaoy spk
a) Jawn
b) Cywiln
c) Z o. o.
184. Jedna osoba nie moe zaoy spki:
a) Jawnej
b) Akcyjnej
c) Cywilnej
185. Jedna osoba nie moe zaoy spki:
a) Z o. o.
b) Jawnej
c) Cywilnej
d) Akcyjnej
186. Jedna osoba nie moe zaoy spki:
a) Jawnej
b) Akcyjnej
c) Z o. o.
187. Jednoosobowa spka Skarbu Pastwa dziaa na podstawie:
a) Kodeksu handlowego
b) Ustawy o prywatyzacji przedsibiorstw pastwowych
c) Ustawy o przedsibiorstwach pastwowych
188. Jednoosobowa spka Skarbu Pastwa jest penym sukcesorem prawnym, co
oznacza:
a) Pene transformacje majtkowe
b) Prawa przedsibiorstwa s prawami jednoosobowej spki Skarbu Pastwa
c) Ograniczone transformacje majtkowe
189. Jednoosobowa spka Skarbu Pastwa jest penym sukcesorem prawnym
przedsibiorstwa pastwowego, co oznacza, e:
a) Dyrekcja przedsibiorstwa staje si zarzdem spki
b) Rad pracownicz przeksztaca si w rad nadzorcz
c) Spka odpowiada za zobowizania przedsibiorstwa
d) Pracownicy przedsibiorstwa staj si pracownikami spki
190. Jednoosobowa spka Skarbu Pastwa moe mie form:
a) Spki cywilnej
b) Spki akcyjnej
c) Spki z o. o.
191. Jednoosobowe kierownictwo to zaleta struktury:
a) Hybrydowej
 b) Sztabowo liniowej
c) Liniowej
d) Nowoczesnej
192. Jej skuteczno zapewnia dostarczenie na czas informacji:
a) Kontrola sterujca
b) Kontrola kocowa
c) Kontrola akceptujca lub odrzucajca
d) Kontrola wstpna
193. Jeeli egzaminator ocenia dua liczb testw egzaminacyjnych, to jest to:
a) Maa gbia, may zakres
b) Dua gbia, may zakres
c) Maa gbia, duy zakres
d) Dua gbia, duy zakres
194. Jeeli kierownictwo holdingu sprawuje wadz organizacyjn poprzez tzw.
kierowanie udziaami, to mamy do czynienia z:
a) Holdingiem kierujcym
b) Holdingiem finansowym
c) Holdingiem szczeblowym
195. Jeeli umocniony na rynku kartel tworzy wasn organizacj sprzeday to tak
form integracji nazywamy:
a) Syndykatem
b) Koncernem
c) Konglomeratem
196. Jeeli zintegrowaniu ulega niewielka liczba przedsibiorstw danej brany, to
przybiera ona form:
a) kartelu
b) syndykatu
c) wsplnoty interesw
197. Joint ventures pomidzy przedsibiorstwami danego kraju moe nastpi poprzez
zastosowanie strategii:
a) Pajczej sieci
b) Ograniczonej niezalenoci
c) Kolejnych integracji

K
198. Kadencja rady pracowniczej trwa:
a) Rok
b) 5 lat
c) 2 lata
d) czas trwania kadencji okrela statut samorzdu zaogi
199. Kapita akcyjny jest form kapitau:
a) Rezerwowego
b) Zakadowego
c) Poyczkowego
200. Kapita akcyjny moe by pokryty:
a) Wkadami pieninymi
b) Aportami
c) Porczeniami
d) Wniesieniem pewnych zmian
201. Kapita akcyjny odzwierciedla:
a) Sum wartoci nominalnych akcji
 b) Sum wartoci emisyjnych akcji
202. Kapita akcyjny odzwierciedla sum wartoci akcji:
a) Nominalnych
b) Emisyjnych
c) Rynkowych
203. Kapitaem jest warto materialna, odznaczajca si:
a) Pieninym wyrazem rynkowej wartoci firmy
b) Zmiennoci w czasie
c) Generowaniem strat i / lub zyskw firmy
204. Kartele:
a) cz te same brane
b) cz rne brane
c) Tworz tzw. Kontyngenty produkcji
d) Tworz tzw. Limity produkcyjne
205. Kierowanie przybiera form zarzdzania, jeli tytuem do kierowania jest:
a) Wasno zasobw
b) Wadza nieformalna
c) Wadza formalna
206. Kierowanie to:
a) Integrowanie, koordynowanie i kontrolowanie
b) Planowanie, organizowanie i motywowanie
c) Oddziaywanie obiektu kierujcego na obiekt kierowany
d) Formalne stosunki organizacyjne
207. Kierownicy odpowiedzialni za jeden obszar dziaalnoci to:
a) Kierownicy liniowi
b) Kierownicy sztabowi
c) Kierownicy funkcjonalni
208. Kierownik (przywdca) rezygnuje ze swej przywdczej roli:
a) Kierowanie klubowe
b) Zespoowe, demokratyczne
c) Leseferystyczne
d) Autorytarne zadaniowe
209. Kierownik wydziau jest przykadem kierownika:
a) Oglnego (liniowego)
b) Funkcjonalnego
c) redniego szczebla
210. Kierunek stosunkw midzyludzkich kad nacisk na:
a) Organizacj formaln
b) Organizacj nieformaln
c) Zadowolenie pracownika
d) Zaplanowane wspdziaanie grup
211. Klasyfikacja kierownikw moe by prowadzona wedug:
a) Istoty i rangi realizowanych zada tzw. kierownicy funkcjonalni i liniowi
b) Zakresu dziaalnoci, za ktr s odpowiedzialni kierownicy funkcjonalni i
oglni
c) Zajmowanego szczebla w organizacji: tzw. kierownicy pierwszej linii,
kierownicy redniego szczebla i kierownicy najwyszego szczebla
212. Klasyfikacja systemw (Likerta) od angaujcych do najmniej nastpuje w
kolejnoci:
a) Protekcjonalny, konsultujcy, uczestniczcy, autorytarny
b) Uczestniczcy, konsultujcy, protekcjonalny, autorytarny
 c) Konsultujcy, uczestniczcy, protekcjonalny, autorytarny
d) Uczestniczcy, protekcjonalny, konsultujcy, autorytarny
213. Kodeks handlowy stosuje si w odniesieniu do:
a) Przedsibiorstw pastwowych
b) Spek akcyjnych
c) Spek cywilnych
214. Komercjalizacja jest to:
a) Restrukturyzacja przedsibiorstwa pastwowego
b) Przekazanie w zarzd przedsibiorstwa pastwowego grupie menederskiej
c) Akt przeksztacenia przedsibiorstwa pastwowego w jednoosobow spk
Skarbu Pastwa
215. Komrka organizacyjna istnieje tylko wtedy gdy:
a) Ma zdolno do realizacji wyodrbnionych zada
b) Stanowi luny zbir nonikw dziaa
c) Posiada wyodrbniony czon kierowniczy
216. Komrkami organizacyjnymi sfery zarzdu przedsibiorstwa s komrki:
a) Pomocniczo usugowe
b) Funkcjonalne
c) Sztabowe
d) Liniowe
217. Komrki sztabowe zajmuj si:
a) Ocen informacji
b) Przygotowaniem wariantw decyzji
c) Podejmowaniem decyzji
218. Koncepcja czowieka spoecznego jest waciwa dla:
a) Podejcia klasycznego
b) Podejcia psychosocjologicznego
c) Podejcia wspczesnego
219. Koncepcj czowieka samorealizujcego si wprowadzili:
a) Behawioryci
b) Teoretycy stosunkw wspdziaania
c) Tayloryci
220. Koncepcj czowieka spoecznego wprowadzili:
a) E. Mayo
b) F. W. Taylor
c) R. Owen
221. Koncepcj systemu funkcjonalnego opracowa:
a) Fayol
b) Taylor
c) Weber
222. Konfiguracja struktur mwi o decyzjach na poszczeglnych szczeblach:
a) Tak
b) Tak, ale zaley to od rodzaju struktury
c) Nie
223. Konglomerat jest przedsibiorstwem bazujcym na:
a) Pionowej formie integracji
b) Poziomej formie integracji
c) Skonej formie integracji
224. Konglomerat to przykad integracji:
a) Pionowej
b) Technicznej
 c) Lateralnej (skonej)
225. Koniecznym warunkiem kierowania ludmi jest:
a) Posiadanie kapitau
b) Wadza organizacyjna
c) Autorytet formalny
d) Autorytet nieformalny
226. Konsekwencja poprzedniego zachowania dotyczy:
a) Pozytywnego wzmocnienia
b) Wygaszania
c) Kary
d) Uczenia unikania
227. Kontrakt menederski ma na celu:
a) Restrukturyzacj
b) Sprzeda
c) Wykup przez menederw
228. Kontrola czowieka nad prac to:
a) Gbia zadania
b) Departamentalizacja
c) Zakres zada
d) Koordynacja
229. Kontrola, ktra stwierdza zaplanowanie wszystkich zasobw i czy s one na
miejscu, to kontrola:
a) Sterujca
b) Wstpna
c) Akceptujca lub odrzucajca
d) Kocowa
230. Kontrola prospektywna:
a) Poprzedza realizacj procesu
b) Nastpuje w trakcie jego realizacji
c) Ma charakter nastpczy
231. Kontrola to:
a) Systematyczne dziaanie
b) Ma na celu ustalenie norm efektywnoci
c) Ma na celu zaspokojenie sprze zwrotnych
d) Ma na celu ustalenie odchyle, pomiar ich znaczenia
232. Kontrola wynika z:
a) Niedokadnoci i nieprecyzyjnoci
b) Bdu, zoonoci
c) Zmiany, delegowania uprawnie
d) Koordynacji
233. Koordynacja polega na:
a) Kadej jednostce naley zapewni informowanie o dziaalnoci innej
b) Przydzieleniu innym osobom formalnej wadzy
c) Przydzieleniu kadej jednostce celu
d) Sprawnym osigniciu celw poprzez integrowanie jednostek
234. Koordynacja stanowi najistotniejsz tre:
a) Planowania
b) Organizowania
c) Motywowania
d) Kontroli
235. Korzyci prywatyzacji sektorowej:
 a) Oszczdzanie na czynnociach (koszty)
b) Wyprzedanie caego sektora
236. Kryteria czenia komrek organizacyjnych
a) Technologiczne
b) Produktowe
c) Operacyjne
d) Rynkowe
237. Kryterium podziau celw przedsibiorstwa na finalne i porednie jest:
a) Rodzaj potrzeby stanowicej podoe formuowanego celu
b) Znaczenie celw
c) Nastpstwo celw
238. Kryterium przedmiotowe pozwala wyrni cele:
a) Techniczno produkcyjne
b) Ekonomiczne
c) Spoeczne
239. Kryterium tworzenia struktur dywizjonalnych s kryteria:
a) Projektowe
b) Produktowe
c) Zadaniowe
d) Przedmiotowe
e) Terytorialne
240. Ksig udziaw dla spki z o. o. prowadzi:
a) Sd rejestrowy
b) Rada nadzorcza
c) Zarzd
241. Kto jest uprawniony do prowadzenia ksig rejestrowych:
a) Zarzd
b) Komisja rewizyjna
c) Rada nadzorcza
d) Sekretarz w sdzie rejonowym
242. Kto powouje rad nadzorcz w spce:
a) Walne zgromadzenie
b) Zarzd
c) Zebranie przedstawicieli
243. Kto sformuowa pi podstawowych cech zada:
a) Richard Hackman
b) Gerald Salancik
c) Jeffrey Pfeffer
244. Kto zobowizany jest do prowadzenia ksigi udziaw:
a) Komisja rewizyjna
b) Rada nadzorcza
c) Zarzd
d) Sekretarz sdu rejonowego
245. Ktra spka musi mie cel wycznie gospodarczy:
a) Akcyjna
b) Cywilna
c) Z o. o.
246. Ktra z podanych kategorii jest jednoczenie decyzj:
a) Program
b) Plan
c) Prognoza
247. Ktra z poniszych zasad nie zostaa sformuowana przez H. Fayola:
a) Zasada autorytetu
b) Zasada podziau pracy kierowniczej
c) Zasada celu podrzdnego
248. Ktra z wymienionych poniej relacji pomidzy cenami akcji jest moliwa:
a) Cena giedowa > ceny emisyjnej
b) Cena emisyjna < ceny nominalnej
c) Cena nominalna > ceny giedowej
249. Ktra z zalenoci jest prawdziwa:
a) misja cel zamierzenie zadanie
b) misja zadanie cel zamierzenie
c) misja zamierzenie zadanie cel
d) misja zamierzenie cel zadanie
250. Ktra ze spek moe mie inny cel ni gospodarczy:
a) Akcyjna
b) Z o. o.
c) Jawna
251. Ktra ze spek moe mie inny cel ni gospodarczy:
a) Akcyjna
b) Z o. o.
c) Cywilna
252. Ktre okrelenia najlepiej charakteryzuj przedsibiorstwo: Przedsibiorstwo jest
systemem:
a) Teleologicznym
b) Rozmylnym
c) Sztucznym
d) Ekwifinalnym
253. Ktre z cech charakteryzuj sytuacj robocz:
a) Potrzeby
b) Stopie samodzielnoci
c) rodowisko pracy
254. Ktre z cech przypisaby przedsibiorstwu traktowanemu jako system:
a) Probabilistyczno
b) Sterowalno
255. Ktre z podanych grup wasnoci zalicza si do funkcji techniczno produkcyjnej:
a) Modernizacja
b) Organizacja produkcji
256. Ktre z podanych poj jest rwnoczenie decyzj
a) Program
b) Plan
c) Prognoza
257. Ktre z poniszych cech charakteryzuj przedsibiorstwo:
a) Przedsibiorca na jego czele
b) Odrbno ekonomiczna
c) Osobowo prawna
258. Ktre z poniszych okrele najlepiej charakteryzuj przedsibiorstwo:
Przedsibiorstwo jest systemem:
a) Prospektywnym
b) Otwartym
c) Retrospektywnym
d) Ustrukturalizowanym
259. Ktre z wymienionych cech przypisujemy przedsibiorstwu traktowanemu jako
system:
a) Zamknity
b) Adaptacyjny
c) Sterowany
d) Statyczny
260. Ktre z wymienionych stosunkw pomidzy poszczeglnymi cenami akcji s
moliwe:
a) Cena nominalna wiksza od ceny giedowej
b) Cena emisyjna mniejsza od ceny nominalnej
c) Cena giedowa wiksza od ceny emisyjnej
261. Ktry cel z podanej wizki celw mona uzna za cel gwny firmy:
a) Obnika kosztw
b) Maksymalizacja zysku w dugim okresie
c) Wzrost wydajnoci pracy
d) Maksymalizacja wielkoci produkcji
262. Ktry z parametrw charakteryzuje ksztat struktury organizacyjnej:
a) Standaryzacja
b) Kooperacja
c) Konfiguracja
d) Strukturyzacja
263. Ktry z podanej wizki mona uzna za cel gwny przedsibiorstwa:
a) Obnika kosztw
b) Maksymalizacja wielkoci produkcji
c) Zwikszenie zysku
d) Wzrost wydajnoci pracy
264. Kultura organizacji
a) Moe sprzyja zmianom organizacyjnym
b) Moe utrudnia zmiany organizacyjne
c) Nie wpywa na zdolno organizacji do zmiany

L
265. Le Chatelier by twrc:
a) Modelu biurokracji
b) Harmonogramu
c) Cyklu dziaania zorganizowanego
266. Leasing odpatna forma korzystania z mienia przedsibiorstwa polega na:
a) Udostpnieniu mienia pracownikom
b) Udostpnieniu mienia spce kapitaowej
c) Udostpnieniu mienia przedsibiorstwu pastwowemu
d) Udostpnieniu mienia spce osobowej
267. Likwidacja kadego przedsibiorstwa musi by uzgodniona z:
a) Ministrem Przeksztace Wasnociowych
b) Odpowiednim organem samorzdu terytorialnego
c) Ministrem Przeksztace Wasnociowych oraz Ministrem Finansw
d) Odpowiednim organem samorzdu terytorialnego oraz Ministrem Finansw
268. Linia efektywnoci to:
a) Rnica midzy zyskiem netto i brutto
b) Brak zysku w okresie, gdy zawsze wystpoway takie zyski
c) Rnice pomidzy planem a efektem
d) Profil zasobw a podstawowe warunki otoczenia

269. czenie zada w jednostki robocze, to:
a) Centralizacja
b) Decentralizacja
c) Departamentalizacja
270. czenie rnych bran to integracja:
a) Wertykalna
b) Horyzontalna
c) Lateralna
d) Diagonalna

M
271. Macierz BCG:
a) Dotyczy sprzeday
b) Bada si ni absorbowanie gotwki w trakcie operacji
c) Nie bada si ni przychodu gotwki w cenie operacji
d) Dotyczy rozrostu na rynku
272. Maslov uwzgldnia potrzeby:
a) Probabilistyczne
b) Afiliacji
c) Bezpieczestwa
d) Spoeczne
273. Metafora organizacji jako organizmu to:
a) Podejcie innowacyjne do zarzdzania organizacj
b) Dynamiczne i homeostatyczne pojmowanie organizacji
c) Strukturalne traktowanie organizacji
274. Metodami prywatyzacji polskich przedsibiorstw s:
a) Prywatyzacja kapitaowa i likwidacyjna
b) Powszechna prywatyzacja
c) Prywatyzacja sektorowa
d) Uspoecznienie przedsibiorstwa
275. Metody modyfikowania zachowa:
a) Uczenie unikania
b) Wygaszanie
c) Negatywne wzmocnienie
d) Karanie
276. Mikkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczone s przez:
a) Personel i jego dziaania
b) Strategi dziaania
c) Kultur
d) Styl zarzdzania
277. Minimalna liczba czonkw do zaoenia spdzielni wynosi:
a) Trzech osb prawnych
b) Jeden
c) Dziesiciu osb fizycznych
278. Minimalny kapita w spce z o. o. wynosi:
a) 100 mln
b) 50 mln
c) 40 mln
279. Minister Przeksztace Wasnociowych powouje w jednoosobowych spkach
Skarbu Pastwa:
 a) Pierwsz rad nadzorcz
b) Pierwszy zarzd
c) Pierwsz komisj rewizyjn (w spkach o kapitale zakadowym powyej
100 mln z)
280. Misja przedsibiorstwa:
a) Wyznacza oglny sens istnienia przedsibiorstwa
b) Wyznacza horyzont czasowy i zasig dziaania
c) Jest rodzajem posannictwa
d) Jest przedmiotem aspiracji i trwaych de
281. Misja przedsibiorstwa jest wanym elementem w procesie:
a) Ustalania celw
b) Tworzenia systemu motywacyjnego
c) Ustalania wspdziaania przedsibiorstwa z otoczeniem
282. Misja zawiera opis podstawowych produktw i usug oraz:
a) Hierarchi celw
b) Realizowane funkcje organizacji
c) Okrelenie rynkw (klientw)
d) Rozoenie odpowiedzialnoci s wykonanie celw kierunkowych
283. Model J. Leavitta obejmuje nastpujce elementy:
a) Zadania, ludzie, aparat zarzdzania, zasoby zasileniowe
b) Misja, struktura, zasoby, otoczenie, wyposaenie
c) Ludzie, zadania, technologia, struktura, otoczenie
d) Cele, zasoby, zadania, struktura, technologia
284. Model skutecznoci kierowania (Likerta) i okrelona proceduralnie swoboda
dotyczy:
a) Systemu konsultujcego
b) Systemu uczestniczcego
c) Systemu protekcjonalnego
d) Systemu eksploatacyjnego
285. Model stosunkw wspdziaania to:
a) System zacht pacowych
b) Ludzie chc wsptworzy cele
c) Uwzgldnia spoeczne potrzeby pracownika
d) Uwzgldnia poczucie przydatnoci i znaczenia
286. Model cieki do celu Evansa i Housea:
a) Oparty jest na teorii oczekiwa
b) Oparty jest na teorii zmieniajca si stopnia koordynacji
c) Kierownicy maj zdolno nagradzania
d) Kierownicy wyznaczaj dostpno czasw
287. Model uczestniczcy (Likerta) dotyczy:
a) Systemu kar i nagrd
b) Proceduralnej swobody
c) Wsplnego omawiania celw
d) Wspdziaania w okrelonym celu
288. Model zasobw ludzkich:
a) Kierownicy najlepiej rozumiej zadania
b) Uwzgldnia tylko spoeczne potrzeby
c) Kierownicy powinni dzieli si odpowiedzialnoci
d) Uwaa, e nie wszystkie zasoby ludzkie s wykorzystane
289. Model ZZL (Zarzdzanie zasobami ludzkimi) ma charakter:
a) Tradycyjny
b) Funkcjonalny
 c) Dywizjonalny
d) Zintegrowany
290. Modele programowania liniowego zaliczane s do klasy modeli:
a) Normatywnych
b) Opisowych
c) Symulacyjnych
291. Monitor, upowszechniajcy i rzecznik to role:
a) Decyzyjne
b) Informacyjne
c) Reprezentacyjne
292. Moliwo likwidacji przedsibiorstwa pastwowego daj ustawy:
a) O przedsibiorstwie pastwowym
b) O likwidacji przedsibiorstw
c) O prywatyzacji

N
293. Na bazie struktury liniowej i funkcjonalnej zbudowano struktur:
a) Zespoow
b) Zadaniow
c) Sztabow
d) Hybrydow
294. Na funkcje administrowania (zarzdzania) wedug Fayola skadaj si:
a) Planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrolowanie
b) Przewidywanie, organizowanie, rozkazywanie, koordynowanie,
kontrolowanie
c) Przewidywanie, organizowanie, zatrudnianie, koordynowanie,
kontrolowanie
d) Integrowanie, zlecanie, koordynowanie, motywowanie, kontrolowanie
295. Na funkcje produkcyjne przedsibiorstwa skadaj si procesy:
a) Produkcji
b) Produkcji i zaopatrzenia
c) Zasilania, transformacji i zbytu
d) Zakupu surowcw, wytwarzania produktw sprzeday
296. Na niszych szczeblach:
a) Planuje si operacyjnie
b) Planuje si strategicznie
c) Planuje si operacyjno strategicznie
297. Na niszych szczeblach organizacji podejmuje si najczciej decyzje:
a) Programowe
b) Nieprogramowe
c) Strategiczne
298. Na schemacie organizacyjnym mona przedstawi struktur:
a) Nieformaln
b) Funkcjonaln
c) Macierzow
299. Na struktur organizacyjn skadaj si:
a) Strukturyzacja elementw
b) Strukturyzacja dziaa organizacji
300. Na system zarzdzania skadaj si nastpujce elementy:
a) Instrumenty, reguy i procedury zarzdzania
b) Struktura organizacyjna
 c) Kadra kierownicza wraz z wyposaeniem technicznym
d) Funkcje zarzdzania
301. Na szczycie hierarchii potrzeb Maslova znajduje si potrzeba:
a) Uznania
b) Bezpieczestwa
c) Samorealizacji
302. Nadmierna centralizacja decyzji jest charakterystyczn cech struktury:
a) Liniowej
b) Sztabowej
c) Funkcjonalnej
303. Nadrzdn pozycj w modelach organizacji Leavitta przypisuje si:
a) Celom
b) Otoczeniu
c) Strukturze
304. Najbardziej podany jest typ misji (orientacji strategicznej) firmy
ukierunkowany na:
a) Funkcje (potrzeby)
b) Zasoby
c) Produkcj
305. Najbardziej cis form integracji przedsibiorstw jest forma:
a) Ekonomiczna
b) Organizacyjna
c) Ekonomiczno organizacyjna
306. Najmocniejsza integracja przedsibiorstw to:
a) Kartel
b) Syndykat
c) Trust
d) Konsorcjum
307. Najwaniejsze interesy inwestorw kapitaowych to:
a) Wysoka rentowno inwestycji
b) Pewno lokaty
c) Presti
308. Najwaniejsze interesy kredytodawcw to:
a) Dobre zabezpieczenie kredytw
b) Wysokie odsetki
c) Maa ilo rat kredytowych
d) Terminowe umorzenie zobowiza
309. Najwaniejszym rodzajem kontroli jest:
a) Kontrola wstpna
b) Kontrola sterujca
c) Kontrola kocowa
d) Kontrola akceptujca lub odrzucajca
310. Najwiksz gwarancj dla wierzycieli daje spka:
a) Komandytowa
b) Jawna
c) Z o. o.
d) Akcyjna
311. Najwikszy dochd przynosi spka
a) Cywilna
b) Z o. o.
c) Akcyjna
312. Najwikszy stopie samodzielnoci zgrupowanych jednostek zapewnia:
a) Koncern
b) Wsplnota interesw
c) Syndykat
313. Najwyszym stopniem integracji charakteryzuje si:
a) Wsplnota interesw
b) Zrzeszenie przejciowe
c) Trust
314. Nieformalna struktura organizacyjna:
a) Istnieje i nie ma znaczenia
b) Istnieje i ma znaczenie
c) Pokrywa si cakowicie ze struktur formaln
d) Zaspakaja potrzeby spoeczne
315. Nieformalny autorytet decyduje o:
a) Kompetencjach
b) Przewodzeniu
c) Pozycji w hierarchii organizacyjnej
d) Zakresie formalnej wadzy
316. Nieodzownym warunkiem istnienia systemu s:
a) Cele
b) Wyjcia
c) Otoczenie
317. Niepewno jest w gwnej mierze rezultatem:
a) Braku kwalifikacji
b) Luki informacyjnej
c) Zego zarzdzania
d) Rzeczywistoci
318. Niezbdnymi kompetencjami kierownika liniowego s
a) Umiejtno wspdziaania z ludmi
b) Umiejtno oddziaywania na pracownikw
c) Wiedza techniczna
319. Norma ludzkich zachowa w znaczeniu czynnociowym to:
a) System wartoci uznawanych przez czowieka
b) Wewntrzna dyspozycja czowieka tj. jego gotowo do reagowania na
rzeczywisto
c) Motyw do dziaania

O
320. O interesie ekonomicznym pracownikw decyduje zakres posiadanego:
a) Autorytetu
b) Prestiu
c) Wadzy organizacyjnej
d) Uprawnie
321. Ocena informacji oraz przygotowa wariantw decyzyjnych dokonywane jest w
komrkach:
a) Liniowych
b) Sztabowych
c) Pomocniczo usugowych
d) Funkcjonalnych
322. Oddziaywanie obiektu kierujcego na kierowany charakteryzuje stosunki:
a) Hierarchiczne
 b) Funkcjonalne
c) Kierowania
d) Koordynowania
323. Odmowa MPW dotyczca prywatyzacji moe by spowodowana:
a) Brakiem informacji
b) Interesem pastwa
c) Dziaalnoci objt tajemnic pastwow
d) Z sytuacj przedsibiorstwa
324. Odpatne korzystanie z majtku likwidowanego przedsibiorstwa moe mie
form:
a) Lombardu
b) Zastawu
c) Najmu
d) Leasingu
e) Dzierawy
325. Odrbno ekonomiczna przedsibiorstwa wyraa si:
a) Tworzeniem wasnej struktury organizacyjnej
b) Deniem do wizki celw
c) Zdolnoci do okrelania wynikw swojej dziaalnoci
326. Ograniczenia w poznaniu, analizie i rozwizywaniu problemu maj charakter:
a) Poznawczy
b) Kompetencyjne
c) Instytucjonalny
d) Motywacyjny
327. Okres wypowiedzenia wynoszcy 3 miesice dotyczy wsplnikw:
a) Spki cywilnej
b) Spki jawnej
c) Spki komandytowej
d) Spki cichej
328. Okrelenie celw i przedmiotw dziaania przedsibiorstwa nastpuje w:
a) Regulaminie organizacyjnym
b) Statucie
c) Karcie stanowisk pracy
d) Instrukcjach roboczych
329. Okrelenie waciciela przedsibiorstwa nastpuje w:
a) Regulaminie
b) Statucie
c) Karcie stanowisk pracy
d) Instrukcjach roboczych
330. Organami przedsibiorstwa pastwowego s:
a) Zebranie pracownikw
b) Rada pracownikw
c) Komisja rewizyjna
d) Dyrektor
331. Organami wadzy w przedsibiorstwie pastwowym wybieranymi bezporednio
przez zaog s:
a) Rada pracownicza i dyrektor
b) Oglne zebranie zaogi i rada pracownicza
c) Zarzd i rada pracownicza
332. Organem wadzy w jednoosobowej spce Skarbu Pastwa jest:
a) Dyrektor prywatyzowanego przedsibiorstwa
b) Zarzd spki
 c) Rada nadzorcza spki
d) Minister Przeksztace Wasnociowych
333. Organizacja nieformalna skada si z:
a) Stosunkw interpersonalnych
b) Linii cakowitego podporzdkowania si
c) Linii komunikowania si
334. Organizacje prowadz z otoczeniem wymian dbr materialno energetycznych i
informacji, czyli s systemami:
a) Spoecznymi
b) Synergicznymi
c) Otwartymi
335. Organizacje rozpatrujemy w znaczeniu:
a) Czynnociowym
b) Atrybutowym
c) Rzeczowym
336. Organizacje s powoane do realizacji indywidualnych i zbiorowych celw
uczestnikw oraz celw spoecznych, czyli s systemami:
a) Spoecznymi
b) Rozmylnymi
c) Teleologicznymi
337. Organizacj biurokratyczn Webera cechuje m. in.:
a) Cigo organizacyjna urzdowych funkcji
b) Niesformalizowane zasoby organizacyjne
c) Podzia kompetencji
338. Organizacj mona traktowa jako:
a) Atrybut
b) Proces (czynno)
c) Instytucje
339. Organizacj zbiurokratyzowan charakteryzuje przerost:
a) Formalizacji
b) Hierarchizacji
c) Decentralizacji
340. Organizowanie to:
a) Dostosowanie struktury organizacji do jej celw, zasobw i otoczenia
b) Proces dostosowywania planw do obecnych i przyszych sytuacji
c) Tworzenie planw organizatorskich
341. Osobowo prawn ma:
a) Spdzielnia
b) Przedsibiorstwo pastwowe
c) Spka jawna
d) Spka cywilna
e) Spka z o. o.
342. Osobowo prawn maj:
a) Spdzielnia
b) Fundacja
c) Przedsibiorstwo pastwowe
d) Spka z o. o.
e) Spka cywilna
343. Osobowoci prawnej nie maj spki:
a) Z o. o.
b) Akcyjna
 c) Cywilna
d) Jawna
344. Otoczenie blisze (konkurencyjne) to:
a) Odbiorcy
b) Dostawcy
c) Konkurenci
d) Banki
345. Otoczenie, jako czynnik strukturotwrczy, wpywa na ksztat i rodzaj struktury w
organizacji. Ktre z poniszych twierdze jest prawdziwe:
a) Otoczenie zmienne zmiany w organizacji
b) Otoczenie stabilne powikszenie si struktury
c) Otoczenie nieokrelone brak zmian w organizacji
346. Otoczenie to inaczej:
a) cile okrelony teren dziaania poza przedsibiorstwem
b) Zbir obiektw nie nalecych do systemu i nie oddziaywujcych na ten
system
c) Zbir obiektw nie nalecych do systemu i nie oddziaywujcych na
system

P
347. Paradygmat analogii organizacji do organizmu koncentruje si na:
a) Racjonalizacji procesw wymiany materialno energetycznej z otoczeniem
b) Deniu do rwnowagi
c) Elastycznoci systemu
348. Paradygmat danej dyscypliny naukowej to:
a) Zesp instrumentw badawczych
b) Wzorzec podanych zachowa
c) Rodzaj superteorii definiujcej metody dyscypliny naukowej
349. Perswazja:
a) Opiera si na partnerstwie
b) Pozbawiona jest adunku imperatywnego
c) Nie jest bezporednio poparta sankcjami
350. Pierwszy stopie funkcjonalnego podziau pracy w organizacji pozwala wyrni:
a) Funkcje produkcyjne i pozaprodukcyjne
b) Funkcje podstawowe i pomocnicze
c) Funkcje wykonawcze i kierownicze
d) Funkcje liniowe i nieliniowe
351. Pierwszym etapem kontroli jest:
a) Wyznaczenie osb odpowiedzialnych za dany odcinek dziaalnoci
b) Ustalenie norm i metod pomiaru efektywnoci
c) Podjcie dziaa korygujcych wystpujce odchylenia
d) Wychwycenie bdw popenianych przez podwadnych
352. Pierwszym etapem organizacji wadzy jest:
a) Centralizacja wadzy
b) Delegacja uprawnie
c) Podzia wadzy
353. Pierwszym niezbdnym etapem procesu planowania jest:
a) Ustalenie strategii dziaania
b) Sformuowanie misji
c) Wyznaczenie celw
354. Pierwszym niezbdnym etapem procesu kontroli
 a) Stwierdzenie stanw rzeczywistych
b) Ustalenie norm, wzorcw, kryteriw efektywnoci
c) Porwnanie stanw rzeczywistych z normami i ustalenie odchyle
d) Korekta dziaania
355. Plan strategiczny jest rwnoczenie planem:
a) Dugookresowym
b) Operacyjnym
c) Taktycznym
356. Planowanie strategiczne dotyczy gwnie ustalenia:
a) Celw firmy
b) rodkw realizacji celw porednich
c) Sposobw wykonania zada
357. Planowanie to:
a) Opracowanie zbioru dziaa
b) Okrelenie sytuacji
c) Nie ustalanie celw
358. Planowanie to proces:
a) Decyzyjny
b) Analityczny
c) Syntetyczny
d) Komercjalizujcy
359. Patne korzystanie z majtku likwidowanego przedsibiorstwa ma posta:
a) Wynajmu
b) Leasingu
c) Dzierawy
360. Poczucie braku czego, co ze wzgldw biologicznych, spoecznych oraz
kulturowych jest niezbdne do ycia i rozwoju jednostki to:
a) Warto
b) Potrzeba
c) Norma
361. Podejcie do problematyki kierowania dce do traktowania organizacji jako
jednorodnego, celowego systemu skadajcego si z wzajemnie powizanych
czci to podejcie:
a) Systemowe
b) Sytuacyjne
c) Klasyczne
362. Podejcie dwupoziomowe to:
a) Wszyscy planuj i posyaj wyej dla scalenia
b) Planuje naczelne kierownictwo
c) Konsultacje kierownikw rnych szczebli
d) Wszyscy planuj, naczelne kierownictwo wybiera plan
363. Podejcie klasyczne w naukach o organizacji i zarzdzaniu opiera si na modelu:
a) Homo economicus
b) Homo socius
c) Homo creator
364. Podejcie strukturalne do zmian organizacji obejmuje
a) Przeprojektowanie organizacji
b) Modyfikowanie zachowa pracownikw
c) Modyfikacj toku pracy
d) Decentralizacj
365. Podejcie sytuacyjne:
 a) Bierze pod uwag model X i Y
b) Nie uwzgldnia ludzkiego
c) Mwi, e organizacja reaguje na otoczenie
d) Twierdzi, e organizacja jest inicjujca
366. Podjcie dziaa korygujcych w trakcie programu, okrelenie warunkw dziaania
dotyczy:
a) Kontroli wstpnej
b) Kontroli kocowej
c) Kontroli sterujcej
d) Kontroli akceptujcej lub odrzucajcej
367. Podkrel te cechy zachowa, ktre s konieczne dla uznania ich za dziaania
nowoczesnego przedsibiorstwa:
a) Dowolno
b) wiadomo
c) Celowo
368. Podmiotem gospodarczym w spce cywilnej s:
a) Wsplnicy i spka
b) Wycznie spka
c) Wszyscy poszczeglni wsplnicy
369. Podstaw do nagradzania, ustala przyczyny odchyle i tworzy wnioski kontrola:
a) Sterujca
b) Kocowa
c) Wstpna
d) Wstpna i kocowa
370. Podstaw do opracowania prospektu emisyjnego jednoosobowej spki Skarbu
Pastwa jest:
a) Profil biznesowy
b) Kwestionariusz spki
c) Wyniki wszechstronnej analizy dziaalnoci
371. Podstaw do opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spki Skarbu
Pastwa jest:
a) Profil biznesowy
b) Memorandum informacyjne
c) Wyniki obligatoryjnej i wszechstronnej analizy dziaania spki
d) Ocena ekonomiczno finansowa i kwestionariusz
372. Podstaw motywowania pracownikw jest kontrola:
a) Wstpna
b) Sterujca
c) Akceptujca lub odrzucajca
d) Kocowa
373. Podstaw podziau struktur na smuke i paskie jest
a) Zasig kierowania
b) Rozpito kierowania
c) Liczba komrek wykonawczych
374. Podstaw przedmiotowej metody konstrukcji struktury organizacyjnej jest:
a) Liczba zatrudnionych
b) Ilo stanowisk kierowniczych
c) Cele i zadania przedsibiorstwa
d) Konfiguracja struktury organizacyjnej
375. Podstaw rozpoczcia dziaalnoci przedsibiorstwa pastwowego jest:
a) Dokonanie wpisu do rejestru przedsibiorstw pastwowych przez sd
wojewdzki
 b) Zarejestrowanie przedsibiorstwa w Urzdzie Rady Ministrw i waciwym
ministerstwie
c) Dokonanie wpisu do rejestru przedsibiorstw pastwowych przez waciwy
terenowo oddzia
376. Podstaw wadzy sztabu funkcjonalnego powinna by:
a) Wadza nagradzania
b) Wadza wymuszania
c) Wadza ekspercka
d) Wadza odniesienia
377. Podstawow zalet spki jawnej jest:
a) Prosty tryb zawierania spki
b) Duy poziom bezpieczestwa majtkowego wsplnikw
c) Moliwo zaangaowania w dziaalno gospodarcz osb, ktre nie s
zainteresowane bezporednim prowadzeniem spki.
378. Podstawowym kryterium czenia czynnoci elementarnych w przedmiotowej
metodzie podziau zada jest:
a) Rozpito kierowania
b) Koncentracja czynnoci jednorodnych i podobnych
c) Miejsce wykonania czynnoci
d) Pion organizacyjny
379. Podstawowymi postaciami sprawnoci dziaania s:
a) Korzyci ekonomiczne
b) Skuteczno
c) Preparacja
380. Podstawowymi warunkami postpowania naprawczego przedsibiorstwa
prowadzcego do ugody z wierzycielami jest przedstawienie wiarygodnego
programu
a) Reprywatyzacji
b) Restrukturyzacji
c) Reorganizacji
381. Podwjne podporzdkowanie pracownikw wystpuje w strukturze:
a) Macierzowej
b) Funkcjonalnej
c) Zakadowej
382. Podzia celw na finalne i porednie odbywa si na podstawie kryterium:
a) Rola celu w hierarchii przedsibiorstwa
b) Nastpstwa
c) Rodzaj potrzeb lecych w procesie formuowania celw
383. Podzia celw z punkty widzenia potrzeby lecej u podoa realizowanych celw:
a) Strategiczne i niestrategiczne
b) Finalne i porednie
c) Wewntrzne i zewntrzne
d) Przetrwania i rozwoju
384. Podzielenie uprawnie decyzyjnych na nisze szczeble kierownictwa to:
a) Centralizacja
b) Decentralizacja
c) Departamentalizacja
385. Pokrywanie si wizi subowych i funkcjonalnych to cecha struktury:
a) Zadaniowej
b) Paskiej
c) Liniowej
d) Hybrydowej
386. Poczenie przedsibiorstw w koncern moe odby si na zasadzie:
a) Koordynacji
b) Subordynacji
c) Hierarchizacji
387. Postawa rezygnacyjna to:
a) Przerzucenie decyzji na innych, brak dowiadczenia
b) Panika
c) Defensywne unikanie
d) Odprona zmiana
388. Postawienie przedsibiorstwa pastwowego w stan likwidacji oznacza
rwnoczenie:
a) Rozwizanie organw samorzdu zaogi
b) Wykrelenie przedsibiorstwa z rejestru
c) Wyznaczeni likwidatora
389. Postpowanie likwidacyjne koczy si efektem prywatyzacyjnym przez:
a) Sprzeda przedsibiorstwa
b) Wniesienie majtku przedsibiorstwa do innego przedsibiorstwa
390. Postpowanie likwidacyjne przedsibiorstwa pastwowego w zwizku z jego
prywatyzacj koczy si efektem prywatyzacyjnym z chwil
a) Sprzeday przedsibiorstwa
b) Oddania majtku przedsibiorstwa do odpatnego korzystania
c) Utworzenia spki akcyjnej
391. Postpowanie naprawcze w przedsibiorstwie pastwowym zarzdza:
a) Rada pracownicza
b) Dyrektor po zasigniciu opinii rady pracowniczej
c) Organ zaoycielski w porozumieniu z dyrektorem przedsibiorstwa
d) Organ zaoycielski w porozumieniu z Ministrem Finansw, po
zasigniciu opinii rady pracowniczej
392. Potrzeba uczucia pewnoci i spokoju to wedug Maslova:
a) Potrzeba wyszego rzdu
b) Potrzeba psychologiczna
c) Potrzeba fizjologiczna
393. Potrzeby minimalne Herzberga s analogiczne do:
a) Potrzeb psychologicznych Maslova
b) Potrzeb wyszego rzdu Maslova
c) Koncepcji Vrooma
394. Powoanie dyrektora przedsibiorstwa pastwowego bez przeprowadzenia
konkursu jest:
a) Niewane
b) Wane, o ile wyrazi na to zgod organ zaoycielski
c) Wane, jeeli do konkursu zgosi si tylko jeden kandydat
395. Pozioma forma integracji wystpuje zazwyczaj w:
a) Kartelu
b) Koncernie
c) Wsplnocie interesw
d) Konglomeracie
396. Poziomo s zintegrowane przedsibiorstwa typu:
a) Koncernowego
b) Trustowego
c) Kartelowego
d) Wielobranowego
397. Pozyskiwanie, gromadzenie i przetwarzanie informacji jest zadaniem komrek:
a) Liniowych
b) Sztabowych
c) Pomocniczo usugowych
d) Funkcjonalnych
398. Praca jest przypuszczalnie bardziej wyspecjalizowana im:
a) Mniejsza jest liczba operacji
b) Wiksza liczba ich powtrze
c) Wiksza liczba operacji
399. Pracownicy przedsibiorstwa, przeksztacanego w jednoosobow spk Skarbu
Pastwa proponuj do rady nadzorczej kandydata spoza przedsibiorstwa.
Minister Przeksztace Wasnociowych odrzuca jego kandydatur. Czy jego
decyzja jest suszna?
a) Tak
b) Nie
c) Tak, jeeli jest przedstawicielem Ministerstwa Przeksztace
Wasnociowych
400. Praktykowane przez H. Forda zasady organizacji wytwarzania sprowadzi mona
do:
a) Produkcji masowej opartej o podzia pracy
b) Wzgldnie wysokich pacach dla swoich pracownikw
401. Prawa K. Adamieckiego to midzy innymi:
a) Prawo harmonii
b) Prawo optymalnej produkcji
c) Prawo dekoncentracji pracy
d) Prawo pynnoci pracy
402. Prawd jest, e w spce akcyjnej:
a) Rada nadzorcza spki akcyjnej skada si przynajmniej z 5 czonkw
b) Komisja rewizyjna skada si z 5 czonkw
c) Komisja rewizyjna skada si przynajmniej z 5 czonkw
d) Czonkowie pierwszej rady nadzorczej mog by wybierani najwyej na 2
lata
403. Prawd jest, e w spce z o. o.:
a) Kady wsplnik ma prawo reprezentowa spk w sdzie i poza nim
b) Zarzd reprezentuje spk w sdzie i poza nim
c) Wsplnikom wolno pobiera odsetki od udziaw
d) Zarzd spki moe skada si z 1czonka
404. Prawidowe powizania to:
a) Taylor USA i Fayol Niemcy
b) Fayol Francja i Weber Wochy
c) Le Chatelier Francja, Weber Wochy
d) Taylor USA, Weber Niemcy
405. Prawne podstawy prywatyzacji to:
a) Ustawa o przedsibiorstwach pastwowych z dnia 25 wrzenia 1981 (jedn.
tekst Dz. U. nr 0/1981, poz. 007)
b) Ustawa o samorzdzie zaogi przedsibiorstwa pastwowego z dnia 25
wrzenia 1981 (Dz. U. nr 24/1981, poz. 1237)
c) Ustawa o dziaalnoci gospodarczej z dnia 23 grudnia 1980 (Dz. U. nr
41/1980, poz. 324 z pniejszymi zmianami)
d) Ustawa o prywatyzacji przedsibiorstw pastwowych z dnia 13 lipca 1990
(Dz. U. nr 51/1990, poz. 200)
406. Prawo do poboru dywidendy jest:
 a) Uprawnieniem korporacyjnym
b) Uprawnieniem majtkowym
407. Prawo harmonii Adamieckiego obejmuje:
a) Prawo podziau przedsibiorstwa
b) Dobr czasu
c) Dobr dziaa
408. Prekursorem kierunku uniwersalistycznego by:
a) J. Woodward
b) E. Mayo
c) H. Fayol
409. Problem naley przekaza przeoonemu, gdy:
a) Dotyczy innych dziaw
b) Ma wpyw na dziaania przeoonego
c) Nie wymaga informacji dostpnych na wyszych szczeblach
d) Nie wykracza poza zakres obowizkw (wasnych)
410. Procedura osdowa w podejmowaniu decyzji znajduje zastosowanie, gdy:
a) Istnieje pewno co do zalenoci przyczynowo skutkowych
b) Istnieje niepewno co do zbienoci przyczynowo skutkowych
c) Wystpuje zgodno preferencji moliwych celw
411. Proces delegacji uprawnie powinien zawiera:
a) Obowizki do wykonania
b) Odpowiedzialno zwizan z tymi obowizkami
c) Uprawnienia do rozporzdzania zasobami
412. Proces formalizacji instytucji obejmuje nastpujce etapy:
a) Opracowanie dokumentacji oglnej
b) Opracowanie dokumentacji szczegowej
c) Ustalenie zakresu i zasad koordynacji
d) Dostosowanie dokumentacji organizacyjnej
413. Proces grupowania stanowisk pracy w komrki organizacyjne moe si odbywa
wedug:
a) Wykonawcw
b) Funkcji
c) Produktw lub usug
d) Klientw lub obszarw geograficznych
414. Proces grupowania stanowisk pracy w komrki organizacyjne nazywa si:
a) Specjalizacj
b) Centralizacj
c) Departamentalizacj
d) Formalizacj
415. Proces kadrowy w organizacji skada si z nastpujcych etapw:
a) Planowania zasobw ludzkich
b) Naboru i doboru pracownikw
c) Przewidywania zapotrzebowania kadrowego
d) Budowy tablicy kadry rezerwowej
416. Proces organizacyjny polega na:
a) Podziale pracy
b) czeniu pracy w logiczn cao
c) Harmonizowaniu pracy
417. Proces organizowania pracy obejmuje nastpujce etapy:
a) Szczegowe okrelenie pracy
b) Podzia pracy
 c) Opracowanie zasad kontroli efektw pracy
d) Ustalenie mechanizmu koordynacji pracy
418. Procesy informacyjne i decyzyjne s treci funkcji:
a) Koordynowania dziaa
b) Kooperowania
c) Zarzdzanie
d) Gromadzenia i przetwarzania informacji
419. Procesy informacyjno decyzyjne polegaj na:
a) Pozyskiwaniu informacji
b) Koordynowaniu pracy zarzdu
c) Porwnywaniu wynikw z wzorcami
d) Przetwarzaniu informacji w decyzje
420. Procesy informacyjno decyzyjne s treci funkcji:
a) Zarzdzania
b) Kooperowania
c) Gromadzenia i przetwarzania informacji
d) Koordynowania
421. Procesy materialne i energetyczne s treci funkcji:
a) Wytwarzania i zbytu
b) Produkcyjnej
c) Zaopatrzenia i wytwarzania
d) Zaopatrzenia i zbytu
422. Prognozowanie jest form:
a) Ksztatowania przyszoci
b) Przewidywania przyszoci
c) Sterowania przyszoci
423. Prognozowanie realizowane na podstawie danych zebranych za pomoc testw i
wywiadw opiera si na metodzie:
a) Historycznej
b) Orientacyjnej
c) Analizy statystycznej
424. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje:
a) Bezpatne rozdawnictwo bonw prywatyzacyjnych osobom najmniej
zarabiajcym
b) Przekazanie udziau lub akcji w kadym z Narodowych Funduszy
Inwestycyjnych dla wszystkich pracownikw przedsibiorstw w nich
skupionych
c) Przekazanie udziau lub akcji w kadym z Narodowych Funduszy
Inwestycyjnych dla wszystkich dorosych obywateli RP
d) Przekazanie udziau lub akcji w kadym z Narodowych Funduszy
Inwestycyjnych wszystkim pracownikom sfery budetowej
425. Program Powszechnej Prywatyzacji przewiduje przekazanie udziaw i akcji:
a) Wszystkim obywatelom
b) Wszystkim obywatelom dorosym
c) Wycznie pracownikom danych przedsibiorstw
426. Prokura to rodzaj:
a) Prawa wasnoci
b) Dziaalnoci kontrolnej
c) Penomocnictwa w spkach
427. Prywatyzacja bezporednia polega na:
a) Udostpnieniu mienia
b) Udostpnieniu udziaw lub akcji
 c) Sprzeday caego przedsibiorstwa
d) Sprzeday tylko jego czci
428. Prywatyzacja moe zosta dokonana na wniosek:
a) Dyrektor oraz rada pracownicza opracowuj wnioski i mog sign rady
organu zaoycielskiego
b) Rada pracownicza zasiga rady organu zaoycielskiego i MPW
c) Na wniosek MPW mogcego zasiga opinii organu zaoycielskiego
przedsibiorstwa
d) Na wniosek MPW i Min. Finansw
429. Prywatyzacja przedsibiorstwa pastwowego przebiega na podstawie:
a) Ustawy o przedsibiorstwach
b) Ustawy o prywatyzacji przedsibiorstw pastwowych
430. Przechodzenie w jednoosobow spk skarbu pastwa to:
a) Komercjalizacja
b) Restrukturyzacja
c) Prywatyzacja
431. Przeciwstawia si niezadowoleniu z pracy mona przez:
a) Rozszerzenie pracy
b) Uproszczenie pracy
c) Sformalizowanie struktury organizacyjnej
d) Wzbogacenie pracy
432. Przedmiot aspiracji, czyli trwaych de organizacji, to:
a) Cel strategiczny
b) Misja
c) Wizja
433. Przedmiot i cel dziaania przedsibiorstwa okrela
a) Statut
b) Regulamin organizacyjny
c) Instrukcje robocze
d) Walne zgromadzenie
434. Przedmiotem aportu w spce mog by
a) Wkady pienine
b) Dobra materialne
c) wiadczenia usug
435. Przedmioty pracy, uczestniczce tylko w jednym cyklu produkcyjnym i tracce w
nim cakowicie sw pierwotn warto uyteczn, to:
a) rodki trwae
b) rodki cyrkulacji
c) rodki obrotowe
d) rodki gospodarcze
436. Przedsibiorc jest
a) Konkretna osoba, a nie zesp ludzi
b) Podejmujcy stae decyzje gospodarcze
c) Osoba bdca agentem zmiany w przedsibiorstwie
437. Przedsibiorczo oznacza:
a) Dno do pomnaania kapitau
b) Ponoszenie ryzyka
c) Innowacyjno
438. Przedsibiorstwa jednozakadowe wystpuj w klasyfikacji przedsibiorstw ze
wzgldu na:
a) Wielko
 b) Wasno rodkw produkcji
c) Struktura
d) Sposb funkcjonowania
439. Przedsibiorstwo jako system jest systemem:
a) Motywacyjnym
b) Eksploatacyjnym
c) Kontrolnym
d) Produkcyjnym
e) Informacyjnym
440. Przedsibiorstwo jest powoane do realizacji celw indywidualnych i zbiorowych
tzn. jest systemem:
a) Teleologicznym
b) Informacyjnym
c) Produkcyjnym
d) Dynamicznym
441. Przedsibiorstwo jest systemem:
a) Zamknitym
b) Otwartym
c) Dynamicznym
442. Przedsibiorstwo jest systemem:
a) Otwartym
b) Retrospektywnym
c) Ustrukturalizowanym
d) Prospektywnym
443. Przedsibiorstwo moe okrela sposoby realizacji celw, czyli jest systemem:
a) Ekwifinalnym
b) Otwartym
c) Rozmylnym
d) Teleologicznym
444. Przedsibiorstwo od zakadu produkcyjnego odrnia (cecha formalna):
a) Wielko produkcji
b) Odrbno terytorialna
c) Odrbno prawna
445. Przedsibiorstwo od zakadu produkcyjnego odrnia:
a) Odrbno terytorialna
b) Wielko produkcji
c) Osobowo prawna
d) Odrbno organizacyjna
446. Przedsibiorstwo od zakadu produkcyjnego odrnia:
a) Odrbno organizacyjna
b) Odrbno techniczno produkcyjna
c) Osobowo prawna
447. Przedsibiorstwo od zakadu produkcyjnego odrnia:
a) Odrbno terytorialna
b) Odrbno techniczno produkcyjna
c) adna z wymienionych cech
448. Przedsibiorstwo pastwowe rozpoczyna dziaalno z chwil:
a) Zarejestrowania w organie zaoycielskim
b) Wpisu do rejestru handlowego
c) Wpisu do rejestru przedsibiorstw przez waciwy sd
449. Przedsibiorstwo zalicza si do systemw:
 a) Adaptacyjnych
b) Deterministycznych
c) Naturalnych
450. Przedsibiorstwo zalicza si do systemw:
a) Zamknitych
b) Dynamicznych
c) Adaptacyjnych
451. Przedstawicielami nauki organizacji i zarzdzania s:
a) Fayol, Krzyanowski, Meisner
b) Krzyanowski, Zieleniewski, Sadowski
c) Emerson, Kramer, Borkowska
d) Drucker, Zieleniewski, Mayo
452. Przedstawicielami opowiadajcymi si za poszczeglnymi teoriami motywacji byli:
a) Teorie treci Maslov, Herzberg
b) Teorie procesu Atkinson, McGregor
c) Teorie wzmocnienia Skinner
453. Przedstawicielami paradygmatu organizacji jako organizmu byli:
a) E. Mayo
b) McGregor
c) H. Fayol
454. Przejawem hierarchii organizacyjnej s stosunki:
a) Nieformalne
b) Zwierzchnoci i podporzdkowania
c) Inkluzji
455. Przepisy kodeksu handlowego nie maj zastosowania do spek:
a) Jawnych
b) Cywilnych
c) Komandytowych
456. Przewodzenie zaley w gwnej mierze od:
a) Kompetencji formalnych
b) Formalnego autorytetu
c) Nieformalnego autorytetu
457. Przez kontrakt menederski jednoosobow spk Skarbu Pastwa uwaa si za
sprzedan, jeli sprzedanych zostao:
a) 50% akcji
b) 60% akcji
c) 75% akcji
d) 90% akcji
458. Przy kontrakcie menederskim spk Skarbu Pastwa uwaa si za sprzedan
jeeli sprzedanych zostaa nastpujca ilo akcji:
a) 50%
b) 60%
c) 70%
d) 90%
459. Przy zarzdzie kilkuosobowym spk reprezentuje na zewntrz o ile umowa
spki nie stanowi inaczej:
a) Samodzielnie czonek zarzdu
b) Czonek zarzdu cznie z prokurentem
c) Dwch czonkw zarzdu
d) Trzech czonkw zarzdu
460. Przydzielenie innej osobie formalnej wadzy i odpowiedzialnoci za wykonanie
czynnoci to:
a) Rozszerzenie zakresu wadzy i odpowiedzialnoci
b) Zwikszenie liczby stanowisk kierowniczych
c) Zwikszenie liczby szczebli w strukturze organizacyjnej
d) Delegowanie uprawnie decyzyjnych
461. Przykadem funkcji pozaprodukcyjnych przedsibiorstwa jest:
a) Prowadzenie procesu technologicznego
b) Kontrola finansowa
c) Polityka kadrowa
462. Przymus ekonomiczny ley gwnie u podstaw:
a) Zarzdzania
b) Administrowania
c) przywdztwa
463. Przymus jako jeden z podstawowych motywatorw charakteryzuje si
a) Partnerstwem stron motywujcego i motywowanego
b) Duym stopniem imperatywnoci
c) Brakiem zgodnoci interesw motywowanego i motywujcego
d) Potrzeb wywoania zainteresowania okrelonym zachowaniem
464. Przywdztwo zakada:
a) Nierwny podzia wadzy
b) Dominacj autorytetu formalnego
c) Bazowanie na jednym rdle wadzy
465. Publiczna oferta sprzeday prywatyzowanych przedsibiorstw to forma:
a) Zbywania tzw. niechcianego majtku prywatyzowanych przedsibiorstw
b) Publicznej subskrypcji akcji
c) Zbywania akcji nalecych do jednoosobowych spek Skarbu Pastwa

R
466. Rachunek ekonomiczny ex post suy do:
a) Oceny efektywnoci zrealizowanych przedsiwzi
b) Wyboru rozwizania optymalnego na etapie planowania
c) Porwnania rozwiza rzeczywistych z planowanymi
467. Racjonalno procesu decyzyjnego jest:
a) Substancjonalna
b) Rzeczowa
c) Metodologiczna
d) Formalna
468. Racjonalny sposb rozwizywania problemw to:
a) Odniesienie do autorytetw
b) Opieranie si na reakcji
c) Realno danego wariantu
469. Racjonalny stosunek do zada to cecha czowieka charakteryzowanego przez
model:
a) Homo socius
b) Homo economicus
c) Homo creator
470. Rada nadzorcza spki sprawuje:
a) Operatywny zarzd spki
b) Kontrol nad zarzdem spki
c) Peni rol ustawodawcz w spce
471. Rada nadzorcza w jednoosobowej spce Skarbu Pastwa jest powoana przez:
a) Organ zaoycielski
b) Ministra Przeksztace Wasnociowych
c) Rad pracownicz
d) Oglne zebranie pracownikw
472. Rada nadzorcza w jednoosobowej spce Skarbu Pastwa jest powoywana przez:
a) Organ zaoycielski
b) Ministra Przeksztace Wasnociowych
c) Rad pracownicz
d) Walne zgromadzenie
473. Rangowanie i relatywizowanie stanowi podstaw powstania systemu:
a) Norm
b) Wartoci
c) Zachowa
474. Realizacja przedsiwzi zorientowanych na reprodukcj siy roboczej i integracj
zaogi stanowi tre funkcji:
a) Kierowniczych
b) Zarzdzania
c) Pozaprodukcyjnych
d) Decyzyjnych
475. Realizowane przez komrki zarzdu przedsibiorstwa dziaania majce na celu
koordynacj i integracj funkcjonowania przedsibiorstwa polegaj na:
a) Podziale pracy na operacje
b) Ustaleniu zakresw uprawnie decyzyjnych dla poszczeglnych stanowisk
kierowniczych
c) Realizacji funkcji zarzdzania
476. Regulacje normatywne s w przedsibiorstwie czynnikami
a) Okrelajcymi cao stosunkw organizacyjnych
b) Wadzotwrczymi
c) Okrelajcymi zachowania pracownikw
d) Okrelajcymi postawy pracownikw
477. Regulamin organizacyjny przedsibiorstwa okrela:
a) Reguy dziaania
b) Stosunki organizacyjne
c) Zakres uprawnie decyzyjnych
d) Zakres centralizacji zarzdzania
478. Regulamin pracy w przedsibiorstwie pastwowym zatwierdza:
a) Organ zaoycielski
b) Oglne zebranie pracownikw
c) Minister resortowy
d) Dyrektor
e) Rada pracownicza
479. Regua: bodziec reakcja konsekwencje przysze reakcje odnosi si do
teorii:
a) Treci
b) Wzmocnie
c) Modyfikacji zachowa
480. Reguy stosowania technik modyfikowania zachowa:
a) Nagradzanie wszystkich jednakowo
b) Brak reakcji kierownika powoduje modyfikacj zachowa
c) Udzielenie kary w obecnoci innych
d) Naley powiedzie podwadnym co maj zrobi, aby uzyska nagrod
481. Rejestr handlowy spki z o. o. obejmuje:
a) Nazw spki
b) Firm
c) Kapita spki
482. Rejestracja spki z o. o. jest moliwa wwczas, gdy w jej statucie znajduje si
zapis dotyczcy:
a) Umorzenia udziaw
b) Dziedziczenia
c) Reprezentowania spki
483. Rezultatowe znaczenie terminu organizacji obejmuje znaczenie:
a) Rzeczowe i czynnociowe
b) Rzeczowe i atrybutowe
c) Atrybutowe i czynnociowe
484. Rodzaje miernikw:
a) Historyczne, zewntrzne, analityczne
b) Koordynacyjne
c) Techniczne, produkcyjne
d) Konceptualne
485. Rodzaje zasobw strategicznych wedug kryteriw pochodzenia:
a) Zasoby rdowe
b) Zasoby sytuacyjne
c) Zasoby operacyjne
486. Rozpatrywane ze wzgldu na struktur organizacyjn sieci komunikacyjne oraz
oddziaywania zasileniowe i informacyjne tworz:
a) Stosunki organizacyjne
b) Wizi organizacyjne
c) Aparat zarzdzania
487. Rozpatrywane ze wzgldu na struktur organizacyjn sieci komunikacyjne oraz
oddziaywania tworz:
a) Wizi informacyjne
b) Wizi organizacyjne
c) Wizi motywacyjne
488. Rozpito kierowania jest to:
a) Forma zasigu kierowania
b) Oglna ilo podwadnych podporzdkowanych danemu kierownikowi
c) Ilo podwadnych bezporednio podlegajcych kierownikowi
d) Odlego organizacyjna dzielca kierownika od podwadnego
489. Rozpito kierowania moe by:
a) Potencjalna
b) Normalna
c) Bezporednia
d) Porednia
490. Rozwizanie spki z o. o. jest spowodowane przez
a) Ogoszenie upadoci spki
b) Przyczyny przewidziane w umowie spki
c) Nabycie przez jednego wsplnika wszystkich udziaw
d) Wyrok sdu
491. Rnice w nastawieniu interpersonalnym, a kopotami z koordynacj zauwayli:
a) Raven
b) Lawrence i Lorsch
c) Dale
 d) Hackman i Le Chatelier
492. Rnorodno zada i powtarzalno pracy to:
a) Gbia zada
b) Zakres zada
c) Koordynacja
d) Ekwiwalentno
493. Rnorodno zada i powtarzalno pracy to:
a) Znaczenie zadania
b) Zakres zadania
c) Samoistno zadania
494. Ryzyko jest gwnie funkcj:
a) Kwalifikacji pracownikw przedsibiorstwa
b) Skali niepewnoci
c) Subiektywnych odczu

S
495. Scalanie przedsibiorstw jednej brany lub jednej fazy produkcyjnej to:
a) Integracja pozioma
b) Integracja pionowa
c) integracja skona
496. Schemat organizacyjny przedstawia:
a) Sformalizowan struktur przedsibiorstwa
b) Niesformalizowan struktur przedsibiorstwa
c) Podzia pracy i rodzaje wykonywanej pracy
d) Szczeble zarzdzania
497. Segmentami makrootoczenia (otoczenia dalszego) s:
a) Otoczenie ekonomiczne
b) Otoczenie technologiczne
c) Otoczenie konkurencyjne
d) Otoczenie demograficzne
e) Otoczenie prawne
498. Sens tworzenia przedsibiorstwa:
a) Najlepsze radzenie sobie z wykorzystaniem zasobw rzadkich
b) Dodatni efekt synergiczny
c) Zaspokajanie potrzeb
499. Sensem dziaania przedsibiorstwa jest:
a) Osiganie efektywnych wynikw ekonomicznych
b) Produkcja dbr i wiadczenie usug na rzecz otoczenia
500. Sfera regulacyjna przedsibiorstwa realizuje funkcje:
a) Produkcji
b) Zarzdzania
c) Zaopatrzenia
d) Zbytu
501. Sfera regulacyjna w przedsibiorstwie to:
a) Aparat zarzdzania
b) Komrki wykonawcze
c) Oddziaywania decyzyjne
502. Sfery dziaania przedsibiorstwa to:
a) Struktura
b) Informacja
c) Technologia
 d) Kapita i personel
503. Sfery Fayola to:
a) Techniczna
b) Spoeczna
c) Ekonomiczna
d) Prawna
504. Sfery w przedsibiorstwie to:
a) Sfery: realna i zarzdzania
b) Sfery: realna i regulacyjna
c) Sfery: regulacyjna i zarzdzania
505. Sformalizowane planowanie polegajce na konsultacjach kierownikw niszych i
wyszych szczebli, to:
a) Podejcie dwupoziomowe
b) Interaktywne
c) Z dou do gry
d) Z gry do dou
506. Siatka kierownicza B. Blakea i I. Moutona opiera si na nastpujcych
zmiennych:
a) Nastawienie na otoczenie
b) Nastawienie na zadania
c) Nastawienie na ludzi
507. Siatka kolejnych integracji dotyczy:
a) Spki z o. o.
b) Joint venture
c) Spki akcyjnej
d) Konsorcjum
508. Silne kultury
a) oddziauj na funkcjonowanie przedsibiorstwa tylko pozytywnie
b) oddziauj na funkcjonowanie przedsibiorstwa pozytywnie i negatywnie
c) nie maj wpywu na funkcjonowanie przedsibiorstwa
509. Skadnikami otoczenia konkurencyjnego przedsibiorstwa s:
a) Banki
b) Klienci
c) Dostawcy materiaw
d) Producenci wyrobw substytucyjnych
510. Skuteczno motywowania mierzona jest:
a) Stopniem realizacji celw motywujcego
b) Poziomem satysfakcji motywowanego
c) Poziomem zadowolenia motywowanego
511. Skuteczny system kontroli cechuje:
a) ciso i aktualno informacji
b) Stao instrumentw kontrolnych
c) Realizm ekonomiczny i organizacyjny
d) Koncentracja na strategicznych punktach kontroli
512. Solidarna odpowiedzialno wsplnikw wasnym majtkiem za zobowizania
spki obowizuj w spce:
a) Akcyjnej
b) Z o. o.
c) Cywilnej
513. Specjalizacja w strukturze organizacyjnej moe dotyczy:
a) Stanowisk
 b) Funkcji
c) Zada
514. Spoeczestwo w gospodarce rynkowej akceptuje:
a) Denie do sukcesu
b) Suwerenno konsumenta
c) Wolno konkurencji
d) Rwny start w dorose ycie
515. Sposb dziaania to:
a) Splot czynw majcych charakter pokonywania trudnoci dla zaspokojenia
potrzeb ludzkich
b) Stan rzeczy, ktry pod jakim wzgldem jest cenny dla dziaajcego
wyznaczajc w ten sposb kierunek i struktur jego dziaania
c) Umylny dobr zastosowanych w dziaaniu zasobw oraz dobr i kolejno
stosowania rodkw
516. Spord poniszych form akumulacji kapitau finansowego najwiksze moliwoci
jego powikszenia daje spka:
a) Cywilna
b) Komandytowa
c) Akcyjna
517. Spdzielni moe zaoy:
a) 10 osb fizycznych
b) 3 osoby prawne
c) 12 osb fizycznych lub 4 osoby prawne
518. Spka akcyjna moe wystpowa jako wasno:
a) Skarbu Pastwa
b) Prywatna osb prawnych
c) grupowa
519. Spka uzyskuje osobowo prawn:
a) Z chwil wpisania do rejestru
b) Z chwil uchwalenia statutu
520. Spka z o. o. odpowiada za zobowizania:
a) Kapitaem zakadowym
b) Majtkiem wsplnikw
c) Majtkiem spki
521. Spka z o. o. z kapitaem zakadowym 100 mln z podwysza swj kapita
zakadowy do 200 mln z. Spka odpowiada za zobowizania wobec osb
trzecich:
a) W wysokoci 100 mln z
b) W wysokoci 200 mln z
c) Majtkiem wsplnikiem
d) Nie odpowiada
522. Spkami kapitaowymi s spki:
a) Cywilna
b) Osobowa
c) Z o. o.
d) akcyjna
523. Spkami osobowymi s spki
a) Komandytowe
b) Jawne
c) Akcyjne
d) Cywilne
524. Spk na zewntrz moe (mog) reprezentowa, o ile umowa spki nie stanowi
inaczej:
a) Czonek zarzdu
b) Dwch czonkw zarzdu
c) Czonek zarzdu z prokurentem
d) Prokurent
525. Spk reprezentuje na zewntrz o ile statut nie stanowi inaczej:
a) 2 czonkw zarzdu
b) 3 czonkw zarzdu
c) 1 czonek zarzdu
d) czonek zarzdu i prokurent
526. Spki mona klasyfikowa wg:
a) rde prawa
b) Odpowiedzialnoci
c) Typu wasnoci
d) Czasu trwania
527. Spki, w ktrych dominuj wizi osobowe, to:
a) Jawna
b) Cywilna
c) Akcyjna
d) Komandytowa
528. Stabilny charakter otoczenia organizacji wedug Stonera i Wankela jest
wyznaczony przez takie elementy, jak:
a) Technologia, produkty, popyt
b) Ludzie, ceny, jako
c) Produkty, klienci, jako
529. Stagnacja to:
a) Pozostawanie za dugo na nieatrakcyjnym rynku
b) Czas oczekiwania po cofniciu z rynku
c) Wycofanie si z rynku na czas
d) Bujny rozkwit przedsibiorstwa lub spki z o. o.
530. Statut powinien zawiera:
a) Cel przedsibiorstwa
b) Kapita akcyjny
c) Adresy zaoycieli
d) Nazwiska zarzdu
531. Statut przedsibiorstwa pastwowego funkcjonujcego na zasadach oglnych
zatwierdza:
a) Dyrektor przedsibiorstwa
b) Rada pracownicza
c) Oglne zebranie pracownikw
d) Organ zaoycielski
532. Statut spki akcyjnej ma charakter:
a) Aktu notarialnego
b) Uchway zarzdu
533. Stopie skoncentrowania (lub rozproszenia) uprawnie decyzyjnych na
poszczeglnych szczeblach zarzdzania jest miar:
a) Konfiguracji
b) Centralizacji
c) Specjalizacji
d) Formalizacji
534. Stosunki naleenia do rnych podsystemw to rodzaj stosunkw:
 a) Zarzdzania
b) Struktury
c) Organizacyjnych
d) Wspdziaania
535. Stosunki nieformalne midzy komrkami organizacyjnymi przedsibiorstwa s
rezultatem istnienia stosunkw:
a) Pozaformalnych
b) Niesformalizowanych
c) Zgodnych z wzorcami dziaa nieformalnych
536. Stosunki organizacyjne to midzy innymi stosunki:
a) Naleenia do rnych systemw
b) Dyferencjacji
c) Dywersyfikacji
d) Hierarchicznej zalenoci
537. Stosunki organizacyjne to midzy innymi stosunki:
a) Zwierzchnictwa i podporzdkowania
b) Midzy sfer realn a otoczeniem
c) Midzy sfer regulacyjn a realn
d) Wspdziaania
538. Stosunki pozaformalne i niesformalizowane s przyczyn istnienia stosunkw:
a) Nierzeczywistych
b) Rzeczywistych
c) Nieformalnych
539. Stosunki zwierzchnoci i podporzdkowania to stosunki:
a) Organizacyjne
b) Zarzdzania
c) Kierowania
d) Koordynowania
540. Strategia nadmiaru polega na:
a) Tworzeniu rezerw homeostatycznych w systemie
b) Zdobywaniu informacji
c) Strukturyzacji otoczenia
541. Strony biorce udzia w prywatyzacji przedsibiorstwa pastwowego, to:
a) Pracownicy
b) Skarb Pastwa
c) Inwestor lub nabywca
542. Struktura macierzowa polega na:
a) Pokrywaniu si wizi subowych i funkcjonalnych
b) Naoeniu ukadu funkcjonalnego na ukad przedmiotowy
c) Zgrupowaniu zespow zadaniowych
543. Struktura organizacyjna to:
a) Konfiguracja
b) Centralizacja
c) Specjalizacja
d) Formalizacja
e) Standaryzacja
544. Struktura paska charakteryzuje si:
a) Wiksz liczb stanowisk kierowniczych
b) Mniejszym zakresem dziaa koordynacyjnych
c) Moliwoci nadmiernego ingerowania przeoonych w kompetencje
podwadnych
545. Struktura paska charakteryzuje si:
a) Du iloci szczebli organizacyjnych
b) Wolnym przepywem informacji
c) Decentralizacj zarzdzania
d) Potencjalnie niskimi kosztami zarzdzania
546. Struktura smuka cechuje si
a) Du rozpitoci kierowania
b) Decentralizacj zarzdzania
c) Du rol koordynacji
d) Niskimi kosztami zarzdzania
547. Struktura smuka charakteryzuje si:
a) Mniejsz rozpitoci kierowania
b) Szybkim przepywem informacji
c) Centralizacj zarzdzania
548. Struktura smuka charakteryzuje si:
a) Ma rozpitoci kierowania
b) Ma liczb szczebli kierowania
c) Du liczb szczebli kierowania
549. Struktura smuka charakteryzuje si:
a) Du rozpitoci kierowania i du liczb szczebli zarzdzania
b) Ma rozpitoci kierowania i du liczb szczebli zarzdzania
c) Ma rozpitoci kierowania i ma liczb szczebli zarzdzania
550. Struktura w ujciu statycznym i dynamicznym moe by rozpatrywana
a) Metodologicznie
b) Inynieryjnie
c) Ekonomicznie
551. Struktur stabiln (mechanistyczn) jest:
a) Struktura zadaniowa
b) Struktura dywizjonalna
c) Struktura funkcjonalna
552. Struktur organizacyjn ksztatuje:
a) Organizacja dziaania
b) Organizacja elementw
c) Zaspokajanie potrzeb
553. Struktury macierzowe przydatne s:
a) W realizacji innowacji techniczno projektowych
b) W realizacji zoonych przedsibiorstw
c) W produkcji realizowanej w wielu asortymentach i na wielu rynkach
554. Syndykat rni si od kartelu:
a) Charakterem (rodzajem) produkcji
b) Centralizacj sprzeday
c) Sposobem podziau zysku
555. Synergia polega na:
a) Zdolnociach adaptacyjnych systemu
b) Potgowaniu si efektu w dziaaniu zespoowym
c) Waciwociach homeostatycznych systemu
d) Spjnoci (koherencji) wewntrznej systemu
556. System:
a) Nie jest pojciem wszym od ukadu
b) Jest ukadem zorganizowanym
c) Jest ukadem skadajcym si z elementw przypadkowych
 d) Jest zbiorem ukadw powizanych
557. System F. W. Taylora opiera si na modelu:
a) Homo economicus
b) Homo socius
c) Homo politicus
558. System, ktrego zachowanie moemy przewidzie z okrelonym
prawdopodobiestwem nazywany jest:
a) Dynamicznym
b) Probabilistycznym
c) Rozmylnym
559. System majcy czon kierowniczy dla koordynacji czynnoci kierujcych, to
system:
a) Ustrukturalizowany
b) Celowy
c) Sterujcy
d) Zinstytucjonalizowany
560. System przedsibiorstwa jest podsystemem innych wikszych systemw:
a) Gospodarki Narodowej
b) Spoeczno gospodarczego
c) Zasobw
561. System przedsibiorstwo wchodzi w skad supersystemu:
a) Bankowego
b) Spoecznego
c) Informacyjnego
d) Ekologicznego
562. System wynagrodze to:
a) Tabela pac
b) Nagroda odzwierciedlajca wynik
c) Nagroda powinna by uznawana przez innych za suszn
d) wiadczenie socjalne
563. System zrnicowanych stawek akordowych wprowadzi:
a) H. Fayol
b) F. Taylor
c) H. Gantt
564. Szanse i zagroenia dla przedsibiorstwa tkwi w:
a) Jego organizacji wewntrznej
b) Otoczeniu konkurencyjnym
c) Otoczeniu dalszym (makrootoczeniu)
565. Szczeglne sposoby tworzenia holdingw obejmuj:
a) Rozczonkowanie
b) Wymian
c) Dywizjonalizacj
d) Prywatyzacj
566. Szeroko sformuowane cele organizacji to:
a) Cele strategiczne
b) Misja
c) Strategia rozwoju

567. cieki prywatyzacji:

a) Kapitaowa
 b) Restrukturyzacyjna
c) Likwidacyjna
d) Transformacyjna
568. cisa specjalizacja to cechy struktury:
a) Paskiej
b) Funkcjonalnej
c) Liniowej
d) Hybrydowej
569. wiadczenie socjalne to:
a) Polityka personalna
b) Kultura organizacji
c) System wynagrodze
d) Bezporednie stanowisko pracy

T
570. Teoria goszca, e ludzie nie lubi pracowa i naley ich dokadnie kontrolowa,
nazywana jest:
a) Teori X
b) Teori Y
c) Teori sytuacyjn
571. Teoria motywacji zwana teori oczekiwanej uytecznoci zostaa opracowana
przez:
a) C. Alderfera
b) F. Herzberga
c) V. Vrooma
d) D. McClellanda
572. Teoria oczekiwa wedug Lawlera i Nedlera mwi, e:
a) Zachowanie wyznacza sia i rodowisko
b) Ludzie maj te same potrzeby
c) Ludzie wybieraj wariant mogcy doprowadzi do skutku
d) Ludzie podejmuj przypadkowe decyzje o swoim zachowaniu w
organizacjach
573. Teoria pola siy K. Levina zakada, e:
a) Zachowanie jest wynikiem rwnowagi midzy siami napdowymi i
powstrzymujcymi
b) Naturaln tendencj wszystkiego, co poddawane jest naciskowi, jest
uleganie mu
c) Zwikszenie siy napdowej moe prowadzi do wzrostu efektywnoci
d) Zwikszenie siy napdowej moe zwikszy siy powstrzymujce
574. Teoria potrzeb ludzkich Maslova bazuje na:
a) Teorii X i Teorii Y
b) Zasadzie progresji i zasadzie deficytu
c) Spoecznej odpowiedzialnoci i analizie sytuacyjnej
575. Teoria cieki do celu to:
a) Sytuacyjny model przywdztwa
b) Model motywacji zachowa
c) Model rozwizywania problemw
576. Teoria wzmocnienia wedug Skinnera to:
a) Modyfikacja zachowa
b) To czego osoba oczekuje w zamian za dziaanie
c) Cykliczny proces uczenia si
d) Wpyw stosunkw poprzedniego dziaania na przysze dziaania
577. Teoria Y McGregora jest zbiena w swych zaoeniach z:
a) Nurtem Taylorowskim
b) Kierunkiem pragmatycznym H. Fayola
c) Szko E. Mayo i jego wsppracownikw
578. Teorie procesu to:
a) Czego osoba oczekuje w zamian za dziaanie
b) Cykliczny proces uczenia si
c) Ludzie dziaaj tak, aby zaspokoi swoje potrzeby
d) Model zasobw ludzkich
579. Tradycyjny model motywacji wie si z:
a) H. Fayolem i klasyczn teori motywacji
b) F. W. Taylorem i szko naukowej organizacji
c) C. Argyrisem i R. Likertem oraz tradycyjnym podejciem do motywacji
580. Trjpozycyjny plan awansw to propozycja sformuowana przez:
a) H. Gantta
b) Maestwo Gilbreth
c) H. Fayola
581. Tryb zbywania akcji nalecych do jednoosobowej spki Skarbu Pastwa to:
a) Publiczne zaproszenie do sprzeday
b) Publiczna oferta sprzeday
c) Subskrypcja
d) Bony prywatyzacyjne
e) Przedsprzeda ratalna
582. Twardymi czynnikami sukcesu przedsibiorstwa s:
a) Struktura
b) Styl kierowania
c) Strategia
d) System informacji
583. Tworzenie struktur dywizjonalnych nastpuje w oparciu o:
a) Kryterium rozpitoci kierownictwa
b) Kryterium przedmiotowe
c) Kryterium terytorialne
584. Twrc harmonogramu by:
a) Taylor
b) Fayol
c) Adamiecki
d) Drucker
585. Twrc prawa harmonii by:
a) Mayo
b) Le Chatelier
c) Adamiecki
586. Typy dziaa strategicznych joint venture:
a) Strategia pajczej sieci
b) Strategia niezalenoci
c) I razem lub osobno
587. Typy wadzy wedug Webera:
a) Charyzmatyczna
b) Tradycyjna
c) Biurokratyczna
d) Emocjonalna (legalna)
U
588. U podstaw procesu formuowania celw przedsibiorstwa le:
a) Zachowania
b) Potrzeby
c) Postawy
589. Uchwa o podziale zysku w spce akcyjnej podejmuje:
a) Rada nadzorcza
b) Walne zgromadzenie
c) Organ zaoycielski
590. Udostpnienie akcji to w szczeglnoci:
a) Sprzeda akcji
b) Zbycie praw z akcji
c) Obcienie praw z akcji
d) Oddanie akcji w dzieraw
591. Ukad i wzajemne zalenoci midzy czciami skadowymi oraz stanowiskami
przedsibiorstwa to:
a) Struktura wewntrzna przedsibiorstwa
b) System przedsibiorstwa
c) Struktura organizacyjna
592. Umiejtno organizowania dziaa zbiorowych zrodzia si:
a) W zamierzchych czasach
b) W okresie przewrotu przemysowego (XVIII w.)
c) W drugiej poowie XIX wieku
593. Umowy kartelowe mog dotyczy:
a) Stosowania jednolitych cen
b) Kontyngentw produkcji
c) Specjalizacji produkcji
d) Podziau zysku
594. Umowy kartelowe mog dotyczy:
a) Stosowania cen jednolitych
b) Uzgodnienia wielkoci produkcji i sprzeday
c) Podziau produkcji specjalizacja produkcji
d) Sposobu dzielenia zysku
e) Wielkoci zatrudnienia
595. Uporzdkowany zbir stanowisk kierowniczych skadajcy si z kierownika
liniowego oraz wspomagajcych go stanowisk to:
a) Zarzd przedsibiorstwa
b) Czon kierowniczy
c) Pion organizacyjny
d) Sfera realna
596. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spki Skarbu
Pastwa posiadaj:
a) Wszyscy obywatele RP
b) Wszyscy pracownicy i emeryci przedsibiorstwa
c) wszyscy pracownicy zatrudnieni w spce w momencie rozpoczcia
sprzeday akcji osobom trzecim
d) pracownicy spki, ktrzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata
597. Uprawnienia do preferencyjnego zakupu akcji prywatyzowanej spki Skarbu
Pastwa posiadaj:
a) Wszyscy pracownicy przedsibiorstwa
b) Wszyscy pracownicy i emeryci przedsibiorstwa
 c) Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spce w momencie rozpoczcia
sprzeday akcji osobom trzecim
d) Pracownicy spki, ktrzy przepracowali w niej co najmniej 2 lata
598. Uprawnienie do zakupu po cenach preferencyjnych akcji prywatyzowanej
jednoosobowej spki Skarbu Pastwa otrzymuj:
a) Wszyscy pracownicy zatrudnieni w spce w trakcie jej rozpadu
b) Wszyscy pracownicy i emeryci
c) Wszyscy pracownicy o stau pracy powyej 2 lat
599. Uprzywilejowanie akcji moe dotyczy:
a) Wikszej liczby gosw na walnym zgromadzeniu
b) Zakupu po wyszej cenie
c) Pierwszestwa w poborze dywidendw
600. Urzdzenie techniczne zdolne do realizacji dziaania przy wspudziale czowieka
rozpatrywane ze wzgldu na struktur organizacyjn to:
a) Stanowisko produkcyjne
b) Przedmiotowy element struktury
c) Aparaturowy nonik dziaania
601. Ustanowienie prokury nie jest moliwe w spce:
a) Cywilnej
b) Jawnej
c) Akcyjnej
d) Z o. o.
602. Ustawa o dziaalnoci gospodarczej wprowadza:
a) Obowizek uzyskiwania koncesji w niektrych dziedzinach dziaalnoci
b) Wymg rejestracji dziaalnoci gospodarczej
c) Zrnicowanie podmiotw gospodarczych wobec prawa
603. Utrwalenie prawne lub przyjte zwyczajowo wzorce i formy zachowania si ludzi
w okrelonych sytuacjach to:
a) Postawy
b) Normy
c) Wartoci
604. Utworzenie towarzystwa holdingowego dotyczy:
a) Trustu
b) Konglomeratu
c) Konsorcjum
d) Kartelu

W
605. W badaniach nad skutecznoci przywdztwa mona wyrni nastpujce
podejcia:
a) Traktowanie przywdztwa jako wyniku kombinacji cech osobowociowych
kierownikw
b) Poszukiwanie osobistych zachowa powodujcych skuteczno
przywdcw
c) Okrelenie cech osobowoci i zachowa podwadnych determinujcych
skuteczno przywdztwa
d) Okrelenie czynnikw wyznaczajcych stopie skutecznoci danego stylu
przywdcy
606. W centrum systemu jakim jest przedsibiorstwo ley:
a) Zaoga
b) Kierownictwo
c) Struktura organizacyjna
 d) Produkcja
607. W czteroczonowym modelu organizacji Leavitta wystpuj nastpujce
elementy:
a) Ludzie
b) Technologia
c) Produkty
608. W jednoosobowej spce Skarbu Pastwa rad nadzorcz powouje
a) Minister Przeksztace Wasnociowych 1/3, a 2/3 z listy Walnego
Zgromadzenia
b) Po poowie MPW i walne zgromadzenie
c) MPW
d) Walne zgromadzenie
609. W klasyfikacji obszarw kontroli mona wykorzysta:
a) Koncentracj na zasobach
b) Koncentracj na otoczeniu
c) Koncentracj na szczeblu
610. W klasyfikacji przedsibiorstw ze wzgldu na kryterium wasnoci rodkw
produkcji wystpuj:
a) Przedsibiorstwa prywatne
b) Przedsibiorstwa due
c) Kombinaty
d) Spki
611. W koncernie:
a) Dominuje integracja pionowa
b) Zbudowany jest na zasadzie subordynacji (matka crka)
c) Zachowuje osobowo prawn
d) Nie zachowuje osobowoci prawnej
612. W modelu zasobw ludzkich kierownik powinien:
a) Spoytkowa nie wykorzystane zasoby ludzkie
b) Tworzy rodowisko, w ktrym kady moe wnie wkad do granic swoich
moliwoci
c) Rozszerza zakres samokierowania i samokontroli podwadnych
613. W modelu motywacji J. W. Atkinsona denie czowieka do osignicia celu jest
wynikiem:
a) Siy motywu
b) Prawdopodobiestwa osignicia sukcesu
c) Wartoci (uytecznoci) wyniku
614. W motywowaniu naley bra pod uwag:
a) e lk przed niepowodzeniem moe podsyca motywacj
b) e lk przed niepowodzeniem moe wygasza motywacj
c) e kade motywowanie jest dobre
d) Obaw przed sukcesem
615. W podejciu systemowym przedsibiorstwo traktujemy jako organizacj w
znaczeniu:
a) Rzeczowym
b) Atrybutowym
c) Czynnociowym
616. W prognozach o charakterze jakociowym stosuje si m. in. metody:
a) Oparte na osdzie
b) Projekcyjne
c) Ekstrapolacyjne
617. W przypadku stosowania przedmiotowej metody konstrukcji struktury
organizacyjnej pierwszy etap postpowania polega na:
a) Ustaleniu wielkoci zatrudnienia
b) Okreleniu i podziale celu gwnego
c) Wyznaczeniu osb penicych funkcje kierownicze
618. W rzdzeniu przewaa czynnik:
a) Formalny
b) Prawny
c) Nieformalny
619. W skad informacyjnych rl kierownika wchodz midzy innymi role:
a) Monitora
b) Rzecznika
c) Przeciwdziaajcego zakceniom
d) Przywdcy
620. W skad negocjacyjnych rl kierownika wchodz midzy innymi role:
a) Negocjatora
b) Przedsibiorcy
c) Przeciwdziaajcego zakceniom
d) Upowszechniajcego
621. W spce akcyjnej o podziale zysku decyduje:
a) Zarzd
b) Walne zgromadzenie
c) Rada nadzorcza
622. W spce jawnej:
a) Wkady wsplnikw s rwne
b) Wsplnikiem moe by osoba prawna
c) Wsplnikiem moe by osoba fizyczna
d) Mona wnie inne prawa
623. W stosunku do norm wartoci maj charakter:
a) Pierwotny
b) Nadrzdny
c) Podrzdny
d) Rwnorzdny
624. W strukturze liniowej doradzanie niszym szczeblom odbywa si:
a) Kanaami subowymi
b) Kanaami funkcjonalnymi
c) Jednymi i drugimi
625. W strukturze liniowej wizi subowe i funkcjonalne:
a) Pokrywaj si
b) Nie pokrywaj si
c) Wystpuje przewaga wizi funkcjonalnych
d) Relacje wystpujce midzy tymi wiziami maj marginalne znaczenie
626. W strukturze liniowej wystpuje:
a) Pokrywanie si wizi subowych i funkcjonalnych
b) Dominacja wizi funkcjonalnych
c) Dominacja wizi subowych
627. W strukturze macierzowej wystpuje:
a) Jedno rozkazodawstwa
b) Podwjne podporzdkowanie
c) Mnogie rozkazodawstwo
628. W strukturze paskiej:
 a) Przepyw informacji jest szybki, przez co informacje ulegaj
znieksztaceniu
b) Przepyw informacji jest wolny, przez co informacje s mniej
znieksztacone
c) Przepyw informacji nie zaley od typu struktury
d) Przepyw informacji jest szybki i informacje nie ulegaj znieksztaceniu
629. W strukturze paskiej przepyw informacji jest wolniejszy, gdy przeoony ma
wicej podwadnych:
a) Tak
b) Nie
630. W systemie spki wyrnia si nastpujce rodzaje skadnikw:
a) Wsplny obiekt gospodarczy
b) Zgromadzenie wsplnikw
c) Rada nadzorcza
631. W rodki niezbdne do prowadzenia dziaalnoci okrelonej w akcie prawnym
wyposaa przedsibiorstwa pastwowe:
a) Organy wadzy przedsibiorstwa
b) Organ zaoycielski
c) Rada techniczno ekonomiczna specjalnie do tego celu powoana
632. Wad struktury liniowej jest:
a) Dualizm kierowania
b) Uniwersalizacja stanowisk kierowniczych
c) Osabienie odpowiedzialnoci za skutki wydanych decyzji
633. Warto majtku przedsibiorstwa pastwowego odzwierciedlaj fundusze:
a) Fundusz zaoycielski
b) Fundusz zakadowy
c) Fundusz przedsibiorstwa
634. Wartoci ludzkie s odczuwane:
a) Racjonalnie
b) Emocjonalnie
c) Operacyjnie (realizacyjnie)
635. Wartoci mog by odczuwane
a) Racjonalnie
b) Operacyjnie
c) Emocjonalnie
636. Wartociami s:
a) Poziom inspiracji uczestnikw przedsibiorstwa
b) Wytwory odczu i przekona o tym, co godne jest de
c) Kultura przedsibiorstwa
637. Warunkiem koniecznym celw w wizce celw jest ich:
a) Komplementarno
b) Substytucyjno
c) Niesprzeczno
638. Warunkiem rozpoczcia procesu likwidacyjnego w celu oddania mienia
przedsibiorstwa pastwowego pracownikom jest:
a) Przystpienie pracownikw do spki
b) Uchwaa zarzdu
c) Decyzja Ministra Przeksztace Wasnociowych
639. Wanymi wydarzeniami, ktre wpyny na powstanie przedsibiorstwa byy:
a) Wzrost stopy yciowej konsumentw
b) Wielkie odkrycia
 c) Oddzielenie majtku waciciela od majtku przedsibiorstwa
640. Wedug A. Browna kierownik przyjmujcy postaw despoty, wierzcy w
nieomylno swych decyzji i dcy za wszelk cen do osignicia celu to:
a) Autokrata surowy
b) Autokrata yczliwy
c) Autokrata nieudolny
641. Wedug Davisa i Lawrenca wystpuj nastpujce typy ewolucji macierzy:
a) Tradycyjna piramida dojrzaa macierz
b) Tradycyjna piramida nakadanie si dojrzaa macierz
c) Tradycyjna piramida tymczasowe nakadanie si trwae nakadanie si
dojrzaa macierz
642. Wedug ewolucyjnej teorii przywdztwa najskuteczniejszy styl kierowania zaley
od:
a) Osobowoci kierownika
b) Dojrzaoci podwadnych
c) Struktury realizowanego zadania
643. Wedug F. Fiedlera skuteczne przywdztwo zaley od:
a) Umiejtnoci
b) Stosunkw midzy przywdc a czonkami
c) Pozycji wadczej
d) Struktury zadania (ustrukturalizowane lub nie ustrukturalizowane)
644. Wedug H. Fayola funkcje przedsibiorstwa to:
a) Funkcje techniczne
b) Funkcje handlowe
c) Funkcje zarzdzania
d) Funkcje planistyczne
645. Wedug H. Mintzberga kierownicy odgrywaj role:
a) Informacyjne
b) Interpersonalne
c) Decyzyjne
646. Wedug H. Mintzberga wyrniamy decentralizacj:
a) Pionow (przekazywanie oficjalnych uprawnie w d po szczeblach
hierarchii)
b) Poziom (zakres, w jakim nie kierownicy sprawuj kontrol nad
procesami decyzyjnymi)
c) Ukon (przekazywanie uprawnie podwadnym innego kierownika)
647. Wedug J. Atkinsona denie jednostki do celu zaley od:
a) Nadziei na powodzenie
b) Siy podstawowego motywu lub potrzeby wchodzcej w gr
c) Stopnia potrzeby uznania
d) Wartoci zachty zwizanej z celem
648. Wedug J. Stonera i Ch. Wankela do wad struktury macierzowej zalicza si:
a) ryzyko wywoania poczucia anarchii
b) znaczne koszty wdraania
c) wiksz elastyczno organizacji
649. Wedug J. Stonera i Ch. Wankela gwne puapki czyhajce na kierownikw przy
wynajdywaniu problemw to:
a) Wadliwe kojarzenie zdarze
b) Bdne oczekiwania zdarze
c) Faszywa samoocena i ocena postrzegania wasnej osoby
650. Wedug J. Stonera i Ch. Wankela na funkcj kontroln kierownika skadaj si
nastpujce elementy:
a) Wybr celw organizacji
b) Okrelenie miernikw efektywnoci
c) Pomiar biecej efektywnoci
651. Wedug J. Stonera i Ch. Wankela problemy niezwyke i wyjtkowe wymagaj
decyzji:
a) Optymalizacyjnych
b) Innowacyjnych
c) Programowych
d) Nieprogramowych
652. Wedug J. Stonera i Ch. Wankela umiejtnoci spoeczne s wane:
a) Na niszych szczeblach zarzdzania
b) Na szczeblu naczelnego kierownictwa
c) Na wszystkich szczeblach zarzdzania
653. Wedug klasycznego pogldu na wadz w organizacji skuteczne delegowanie
wymaga:
a) Zachowania rwnowagi midzy przekazywanymi obowizkami,
uprawnieniami i odpowiedzialnoci
b) Rozkadania odpowiedzialnoci za to samo zadanie na wicej ni jedn
osob lub jednostk organizacyjn
c) Zachowania zasady jednoci rozkazodawstwa
654. Wedug kryterium nastpstwa celw wyrnia si cele:
a) Rozwoju i funkcjonowania
b) Zewntrzne i wewntrzne
c) Finalne i porednie
655. Wedug M. P. Follet przywdztwo powinno by wynikiem:
a) Kwalifikacji kierownika do przewodzenia
b) Formalnego autorytetu kierownika
c) Wadzy i specjalizacji kierownika
656. Wedug P. Druckera kierownicy powinni bra pod uwag przy formuowaniu
struktury organizacyjnej:
a) Wyrb i wyniki
b) Zrozumienie przez kad osob jej zadania i zadania organizacji
c) Podejmowanie decyzji na najniszym szczeblu
d) Otwarto na nowe pomysy
657. Wedug P. Druckera umiejtno wyboru waciwych celw jest cech:
a) Kierownika skutecznego
b) Kierownika sprawnego
c) Kierownika skutecznego i sprawnego
658. Wedug R. Katza na najniszych szczeblach zarzdzania najwaniejsze s
a) Umiejtnoci techniczne
b) Umiejtnoci spoeczne
c) Umiejtnoci koncepcyjne
659. Wedug Thompsona gdy jednostki s niezalene, kada daje odrbny udzia, to
jest to wspzaleno:
a) Rnicujca
b) Sumujca
c) Sekwencyjna
d) Wzajemna
660. Wejcia do systemu przedsibiorstwa maj charakter zasile:
 a) Materialnych
b) Energetycznych
c) Informacyjnych
661. Wewntrzna dyspozycja jednostki, czyli jej gotowo do reagowania w okrelony
sposb na otaczajc j rzeczywisto to:
a) Norma w znaczeniu czynnociowym
b) Postawa
c) Warto
d) Motyw
662. Wewntrzny kontekst zarzdzania zasobami ludzkimi tworz wyznaczniki:
a) Struktura organizacyjna
b) Plan dziaania
c) Kultura organizacyjna
d) Strategia spoeczna
663. Wizka celw przedsibiorstwa obejmuje nastpujce cele:
a) Techniczno produkcyjne
b) Ekonomiczne
c) Spoeczne
664. Wizk celw przedsibiorstwa tworz cele:
a) Ekonomiczne, spoeczne, produkcyjne
b) Produkcyjne, techniczne, marketingowe i spoeczne
c) Produkcyjne, gospodarcze, ekonomiczne
665. Wiedza fachowa jest podstaw koncepcji struktury organizacyjnej:
a) liniowej
b) funkcjonalnej
c) sztabowej
666. Wielkie iloci wyrobw to produkcja:
a) W maych partiach
b) Jednostkowa
c) Seryjna i masowa
d) Ciga
667. Wielobranowa struktura lokat kapitaowych jest charakterystyczn cech:
a) Kartelu
b) Koncernu
c) Syndykatu
d) Konglomeratu
e) Konsorcjum
668. Wierzytelnoci obciajce przedsibiorstwo pastwowe przeksztacane w
jednoosobow spk Skarbu Pastwa bd spacane:
a) Przez skarb pastwa
b) Ze rodkw jednoosobowej spki Skarbu Pastwa
c) Nie bd spacane
669. Wierzytelnoci obciajce przedsibiorstwo pastwowe przeksztacane w
jednoosobow spk Skarbu Pastwa bd spacane ze rodkw
a) Spki
b) Ministerstwa Przeksztace Wasnociowych
c) Budetu pastwa
670. Wiksz centralizacj uprawnie na szczeblu dyrektora zapewnia struktura:
a) Paska
b) Smuka
c) Zadaniowa
671. Wizi organizacyjne tworzone s przez oddziaywania:
a) Zasileniowe
b) Informacyjne
c) Hierarchiczne
d) Organizacyjne
672. Wiziami organizacyjnymi s formalne stosunki organizacyjne wyznaczajce:
a) Sieci komunikacyjne oraz rzeczywiste oddziaywania
b) Kierunki przepywu informacji
c) Zalenoci podporzdkowania i zwierzchnoci
d) Strumienie motywacyjne
673. Wkad wsplnika w spce cywilnej moe obejmowa:
a) Wniesienie nalenoci majtkowej i pieninej
b) Wniesienie innych praw
c) Porczenie
d) wiadczenie usug
674. Wkad wsplnika w spce cywilnej moe obejmowa:
a) Wniesienie wasnoci pieninej
b) Porczenie
c) wiadczenia usug
675. Wadza kierownicza jest oparta na:
a) Wasnoci zasobw
b) Przymusie
c) Bodcach
d) Kwalifikacjach kierownikw
676. Wadz ustawodawcz w spce akcyjnej jest:
a) Zebranie akcjonariuszy
b) Zarzd
c) Rada nadzorcza
677. Wpisanie spki do rejestru stanowi warunek:
a) Sporzdzenia bilansu otwarcia spki
b) Dokonania wyboru wadz spki
c) Uzyskania osobowoci prawnej
678. Wpyw na motywacj pracownika:
a) Nie ma polityka personalna
b) Ma polityka personalna
c) Ma system wynagrodze i kultura organizacji
d) Ma bezporednie stanowisko pracy
679. Wraz z coraz wysz pozycj kierownika w hierarchii wzrasta znaczenie
umiejtnoci (Fayol):
a) Technicznych
b) Handlowych
c) Finansowych
d) Administracyjnych
680. Wskanik wczesnego ostrzegania wedug. Newmana to:
a) Mierniki nakadw i pocztkowe wyniki
b) Finanse
c) Objawy i zmiana warunkw
d) Technika i produkcja
681. Wsplnik, ktry moe naby udziay w spce:
a) Spka akcyjna
b) Jan Kowalski
 c) Jednostka budetowa
d) Spdzielnia
682. Wsplnik odpowiada za zobowizania spki jawnej wobec wierzycieli:
a) Caym swoim majtkiem
b) Osobicie i solidarnie
c) Tylko do wysokoci wkadu
d) Nie jest odpowiedzialny osobicie
683. Wsplnikiem spki, ktry naby udziay wsplnika moe by:
a) Spka jawna
b) Jednoosobowa spka Skarbu Pastwa
c) Spdzielnia
d) Osoba fizyczna
684. Wspczesne ujcie funkcji zarzdzania bazuj na koncepcji opracowanej przez:
a) F. W. Taylora
b) E. Mayo
c) H. Fayola
685. Wspczesny kanon funkcji zarzdzania obejmuje:
a) Planowanie
b) Organizowanie
c) Koordynowanie
d) Motywowanie
686. Wspdziaanie przedsibiorstw oparte na stosunkach rynkowych i cywilno
prawnych:
a) Integracja ekonomiczna
b) Integracja organizacyjna
c) Integracja organizacyjno ekonomiczna
687. Wszelkie czynniki sukcesu organizacji wyznaczane s przez:
a) Personel i jego kwalifikacje
b) Kultur
c) Strategi dziaania
d) Styl zarzdzania
688. Wszelkie formy wspdziaania przedsibiorstw oparte na stosunkach rynkowych i
odpowiadajcych im stosunkach cywilno prawnych to:
a) Integracja ekonomiczna
b) Integracja ekonomiczno organizacyjna
c) Integracja organizacyjna
689. Wrd klasycznych typw struktur organizacyjnych wyrnia si midzy innymi:
a) Struktury sztabowe i macierzowe
b) Struktury liniowe i funkcjonalne
c) Struktury paskie i liniowe
d) Struktury hybrydowe i zadaniowe
690. Wrd poniszych form akumulacji kapitau najwiksze gwarancje daje swoim
wierzycielom spka:
a) Jawna
b) Komandytowa
c) Akcyjna
691. Wybierz waciwy cig logiczny
a) Plan prognoza program
b) Program prognoza plan
c) Prognoza program plan
692. Wybr struktury zaley od:
 a) Jasnoci, trwaoci i zrozumienia pracownikw
b) Oszczdnoci
c) Ukierunkowania, spojrzenia, podejmowania decyzji
d) Stopnia delegacji
693. Wyjciem z systemu przedsibiorstwa mog by:
a) Wyroby
b) Informacje
c) Usugi
d) Odpady przemysowe
694. Wykorzystanie zalet struktur: liniowej i funkcjonalnej stanowio podstaw dla
stworzenia struktur:
a) Zadaniowych
b) Dywizjonalnych
c) Sztabowych
d) Hybrydowych
695. Wykres Gantta przedstawia:
a) Przebieg poszczeglnych dziaa w czasie
b) Zalenoci logiczne midzy dziaaniami
c) Najkrtsz drog przebiegu przez sie
696. Wykup przedsibiorstwa przez pracownikw na zasadzie leasingu moe nastpi
po zebraniu:
a) 20% wartoci funduszu zaoycielskiego i 10% wartoci funduszu
przedsibiorstwa
b) 20% wartoci funduszu zaoycielskiego i funduszu przedsibiorstwa
c) 20% wartoci funduszu zaoycielskiego
697. Wymiar standaryzacji oznacza:
a) Stopie i zakres ograniczania dowolnoci zachowa
b) Stopie typowoci dziaa i zachowa
c) Stopie szczegowoci i rygorystycznoci regulacji zachowa
698. Wynikajcy z dokumentacji organizacyjnej zbir stosunkw organizacyjnych
okrelony na zbiorze komrek organizacyjnych przedsibiorstwa to jego:
a) Formalna struktura organizacyjna
b) Nieformalna struktura organizacyjna
c) Nierzeczywista struktura organizacyjna
d) Rzeczywista struktura organizacyjna
699. Wyniki obligatoryjnej analizy dziaalnoci spki s podstaw do:
a) Opracowania prospektu emisyjnego prywatyzowanej spki Skarbu
Pastwa
b) Rozdysponowania bonw prywatyzacyjnych
c) Sporzdzenia wniosku kredytowego
700. Wyodrbniona przedmiotowo, podmiotowo i czasowo cz celu przewidzianego
do wykonania w ustalonym czasie to:
a) Funkcja
b) Zadanie
c) Zamierzenie
d) Interes
701. Wypacenie dywidendy akcjonariuszowi to forma:
a) Odsetek od kapitau
b) Udziau w zyskach
c) Podatku dochodowego
702. Wyranie przeprowadzony podzia wadzy, odpowiedzialnoci i kompetencji jest
charakterystyczn cech struktury:
 a) Sztabowej
b) Funkcjonalnej
c) Liniowej
703. Wyroby w maych ilociach, w odrbnych fazach to produkcja:
a) Jednostkowa
b) Masowa
c) W maych partiach
d) Ciga
704. Wyrb wedug specyfikacji to produkcja:
a) Ciga
b) W maych partiach
c) adna z wymienionych
d) jednostkowa
705. Wyrniamy nastpujce rodzaje otoczenia:
a) Stabilne, zmienne, burzliwe
b) Blisze, dalsze
c) Zinstytucjonalizowane, niezinstytucjonalizowane
d) Rzeczywiste, pozorne
706. Wysoki stopie zdywersyfikowania (zrnicowania) dziaalnoci charakteryzuje:
a) Koncern
b) Konglomerat
c) Kartel
d) Syndykat
707. Wystpowanie komrek doradczych to gwne cechy struktury:
a) Liniowej
b) Macierzowej
c) Paskiej
d) Sztabowo liniowej
708. Wytwr odczu, przewiadcze i przekona o tym, co godne jest podania to:
a) Norma
b) Idea
c) Warto
d) Potrzeba
e) Cel
709. Wytyczne polityki firmy, procedury i reguy:
a) Stanowi wycinek planu strategicznego
b) To plany operacyjne trwale obowizujce
c) To plany operacyjne jednorazowe
d) Nie maj charakteru planw
710. Wyznaczanie podanych sposobw postpowania indywidualnego i zbiorowego
to:
a) Strukturalizacja elementw
b) Strukturalizacja dziaa organizacyjnych
c) Strukturalizacja nonikw dziaania
711. Wyznaczniki struktury to:
a) Strategia i wielko
b) Technologia i ludzie
c) Szczeble zarzdzania
d) Segmentacja pracy
712. Wzajemna wymiana zasile i informacji midzy czonkami organizacji to:
a) Wi informacyjna
b) Wi techniczna
 c) Wi funkcjonalna
713. Wzajemne uzalenienie czonkw dziaalnoci zwizanej z wymian zasile i
informacji to:
a) Wi subowa
b) Wi funkcjonalna
c) Wi techniczna
d) Wi informacyjna
714. Wzrostowa tendencja przedsibiorstwa:
a) Nie ma wpywu na centralizacj
b) Ma nieokrelony wpyw na centralizacj
c) Powoduje centralizacj
d) Powoduje decentralizacj

Z
715. Z podanych okrele wybierz te, ktre powinny charakteryzowa cele
strategiczne przedsibiorstwa:
a) Dotyczy przedsibiorstwa jako caoci
b) Dotyczy zmian strukturalnych
c) Dugofalowe oddziaywanie
716. Z punktu widzenia analizy strategicznej funkcjonuje podzia zasobw na:
a) Zasoby materialne
b) Zasoby niematerialne
c) Umiejtnoci
717. Z punktu widzenia kryterium istotnoci wyrnia si problemy:
a) Decyzyjne
b) Poznawcze
c) Pozorne
d) Rzeczywiste
718. Z wiksz centralizacj zarzdzania mamy do czynienia w holdingu:
a) Finansowym
b) Kierujcym
c) Mieszanym
719. Za twrc naukowego zarzdzania (Scientific management) uwaa si:
a) H. Gantta
b) E. Mayo
c) F. W. Taylora
720. Zachowanie osobowoci prawnej przez zintegrowane przedsibiorstwo jest
charakterystyczne w:
a) Kartelach
b) Konsorcjach
c) Trustach
d) Syndykatach
721. Zadanie to:
a) Cz misji
b) Szczeglny powd istnienia
c) Miejsce organizacji w spoeczestwie
d) adna z nich
722. Zadaniem komrek sztabowych sfery zarzdu przedsibiorstwa jest:
a) Ocena informacji i przygotowanie wariantw decyzji
b) Wspdziaanie z kierownictwem przedsibiorstwa w jego kontaktach z
otoczeniem
 c) Nadzorowanie sfery realnej przedsibiorstwa
d) Nadzorowanie sfery realnej i regulacyjnej przedsibiorstwa
723. Zadowolenie z pracy zaley od:
a) Pacy
b) Treci
c) Kontekstu
d) Polityki przedsibiorstwa
724. Zakoczenie dziaalnoci przedsibiorstwa pastwowego oznacza:
a) Wykrelenie z rejestru przedsibiorstw
b) Umorzenie 1/3 wysokoci zaduenia
c) Przejcie majtku przez osoby prywatne
725. Zakres, stopie szczegowoci i rygorystycznoci regulacji zachowa czonkw
organizacji jest miar:
a) Standaryzacji
b) Centralizacji
c) Specjalizacji
d) Formalizacji
726. Zalet struktury funkcjonalnej jest:
a) Oparcie organizacji na wyszej wiedzy fachowej
b) Wyranie przeprowadzony podzia kompetencji
c) Wysoki stopie specjalizacji przeoonych funkcjonalnych
727. Zalety joint ventures:
a) Powikszanie zysku
b) Zapewnienie rde zaopatrzenia
c) Omijanie barier taryfowych
728. Zaoenia podstawowe kultury organizacji s:
a) Widoczne
b) Czciowo widoczne
c) Niewidoczne
729. Zaoenia techniki doskonalenia organizacji jest oparta na:
a) Teorii X McGregora
b) Teorii Y McGregora
c) Hierarchii potrzeb Maslova
730. Zamierzenie to stan lub rezultat dziaania przedsibiorstwa okrelony:
a) Podmiotowo
b) Przedmiotowo
c) Proceduralnie
d) Przestrzennie
e) Czasowo
731. Zapasy czasu (luzy) maj dziaanie lece:
a) Na ciece krytycznej
b) Poza ciek krytyczn
c) Na ciekach krytycznych i podkrytycznych
732. Zasada jednoosobowego kierownictwa obowizuje w strukturze:
a) Funkcjonalnej
b) Liniowej
c) Liniowo sztabowej
733. Zasada koordynacji i subkoordynacji dotyczy:
a) Koncernu
b) Kartelu
c) Syndykatu
 d) Konsorcjum
734. Zasady obiegu dokumentw to przykad okrelonej:
a) Reguy
b) Wytycznej polityki
c) Procedury
735. Zasady postpowania kierownika w motywacyjnym modelu zasobw ludzkich, to:
a) Spoytkowanie nie wykorzystanych zasobw ludzkich
b) Rozszerzenie rodowiska, w ktrym kady moe wnie wkad do granic
swoich moliwoci
c) Rozszerzenie zakresu samokierowania i samokontroli podwadnych
d) Informowanie podwadnych o swoich planach i wysuchiwanie ich
zastrzee
736. Zasady postpowania kierownika w tradycyjnym modelu motywacji do pracy to:
a) Rozszerzenie zakresu samokontroli i samokierowania podwadnych
b) Zapewnienie kademu pracownikowi poczucia uytecznoci
c) Rozkadanie zada na proste, powtarzalne, atwe do wyuczenia operacje
d) Sprawiedliwe i stanowcze wymuszanie przestrzegania instrukcji i procedur
roboczych
737. Zasig kierowania dotyczy podlegoci:
a) Poredniej
b) Bezporedniej i poredniej
c) Wycznie bezporedniej
738. Zarzd spki z o. o. moe by co najmniej:
a) Jednoosobowy
b) Jednoosobowy: czonek zarzdu jest rwnoczenie jego prezesem
c) Dwuosobowy
d) Trzyosobowy
739. Zarzd spki z o. o. wybiera:
a) Zgromadzenie wsplnikw
b) Rada nadzorcza
740. Zarzd spki z o. o. wybierany jest przez:
a) Organ zaoycielski
b) Zgromadzenie wsplnikw
c) Walne zgromadzenie akcjonariuszy
d) Rad nadzorcz
741. Zarzdzanie, to taki rodzaj kierowania, w ktrym tytu do wywierania wpywu na
zachowania kierowanych wynika gwnie:
a) Z kompetencji osobowociowych
b) Z kompetencji materialnych
c) Z kompetencji intelektualnych
742. Zarzdzanie to taki rodzaj kierowania, w ktrym wpywanie na zachowania
kierowanych wynikaj gwnie z:
a) Dysponowania zasobami
b) Zdolnoci przewodzenia
c) Przepisw prawa
743. Zarzdzanie zasobami ludzkimi w odniesieniu do podmiotw uprawnionych do
podejmowania decyzji to wymiar:
a) Instrumentalny
b) Personalny
c) Instytucjonalny
744. Zasug F. Taylora byo:
 a) Zastosowanie metody naukowej w badaniu organizacji
b) Stosowanie harmonogramu i struktury liniowej
c) Utworzenie biura organizacyjnego w zakadach wytwrczych
d) Przestrzeganie hierarchicznej drogi komunikowania si
745. Zasobami przedsibiorstwa s
a) Kapita i technologia
b) Personel
c) Informacja
d) Strategia dziaania
746. Zbir szczegowych instrukcji dotyczcych sposobu wykonania serii czynnoci
realizowanych czsto lub systematycznie to:
a) Programy
b) Procedury
c) Plany
747. Zbir relacji okrelony na zbiorze elementw to:
a) Struktura poznawcza
b) Struktura organizacyjna
c) Struktura systemu
748. Zbir relacji okrelony na zbiorze elementw to:
a) Czon kierowniczy organizacji
b) Struktura organizacyjna
c) Rzeczowe ujcie organizacji
749. Zdolno organizowania powstaa:
a) W zamierzchych czasach
b) W XIX w.
c) W XX w.
750. Zdolno dostosowania organizacji do przewidywanych zakce wyznaczana jest
przez:
a) Stabilno
b) Rozmylno organizacji
c) Ekwifinalno
751. Ze wzgldu na kryterium czasu rozrniamy systemy:
a) Otwarte i zamknite
b) Statyczne i dynamiczne
c) Probabilistyczne i deterministyczne
752. Ze wzgldu na przewag okrelonego rodzaju wizi organizacyjnych wyrnia si:
a) Struktury liniowe
b) Struktury funkcjonalne
c) Struktury dywizjonalne
753. Zintegrowany model cyklu ycia organizacji dotyczy:
a) Przedsibiorczoci
b) Zespoowoci
c) Formalizacji i kontroli
d) Dopracowania i dostosowania struktury
754. Zmniejszenie potrzeby koordynacji:
a) Tworzenie swobodnych zasobw
b) Tworzenie roli integrujcej
c) Tworzenie kierowniczych rl czcych
d) Tworzenie niezalenych jednostek
755. Zrzeszenie kilku przedsibiorstw tej samej brany to:
a) Kartel
 b) Syndykat
c) Wsplnota interesw
756. Zuycie moralne odnosi si do zuycia:
a) rodkw trwaych
b) Materiaw
c) rodkw obrotowych
757. Zwikszenie gbi zada to:
a) Rozszerzanie pracy
b) Wzbogacanie pracy
c) Przydzielanie samodzielnoci i swobody
d) Rotacja
758. Zwolennik teorii X McGregora powinien stosowa styl:
a) Demokratyczny
b) Autokratyczny
c) Bierny
d) Nieingerujcy

759. rdami formalnej wadzy organizacyjnej w przedsibiorstwie s:

a) Wasno zasobw
b) Autorytet formalny
c) Autorytet rzeczywisty
d) Porzdek prawny
760. rdami wadzy i wpywu przywdcy jest:
a) Wadza wynagradzania
b) Wadza ekspercka
c) Wadza odniesienia
761. rdem wadzy w przypadku rzdzenia jest:
a) Wasno zasobw
b) Legalny przymus
c) Mono dysponowania zasobami