Perfil para Imprimir Coliseo Antabamba Richard

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA
DE ANTABAMBA REGIN APURMAC.
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO
1. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto 18

1.2 Institucionalidad 18
1.4 Marco de Referencia 20
2. IDENTIFICACIN
2.1. Diagnstico de la Situacin Actual 22

2.2. Definicin del Problema, sus Causas y Efectos 35
2.3. Objetivo del Proyecto, Medios y Fines 36
2.4 Alternativas de Solucin 44
3. FORMULACION
3.1. Horizonte del Proyecto 46

3.2. Anlisis de la Demanda 48
3.3. Anlisis de la Oferta 53
3.4. Balance Oferta - Demanda 55
3.5. Costos del Proyecto 56
3.6. Costos Incrementales 57
3.7. Cronograma de Ejecucin 58
4. EVALUACIN
4.1. Beneficios 66
4.2. Evaluacin Social 67
4.3. Anlisis de Sensibilidad 68
4.4. Anlisis de Sostenibilidad 69
4.5 Anlisis de Impacto Ambiental 70
4.6. Seleccin de la Alternativa 73
4.7. Matriz del Marco Lgico 74
5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ANEXOS
5.1. Conclusiones y Recomendaciones 75

5.2. Anexos
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 1

1.0
RESUMEN EJECUTIVO.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL

COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA

RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
El nombre del proyecto a nivel de perfil es MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA,
PROVINCIA DE ANTABAMBA REGIN APURMAC.
2.1.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO
El proyecto se encuentra localizado en la capital del distrito de Antabamba, provincia de

Antabamba departamento de Apurmac, tal como se aprecia en el grfico.
MACRO LOCALIZACION
IMAGEN DE LA PROVINCIA DE ANTABAMBA
PROVINCIA DE ANTABAMBA:
7261' y 73 28' longitud Oeste,
1411' y 14 44' latitud sur
superficie: 603.76 km2
altitud 3636 m.s.n.m

IMAGEN DEL DIETRITO DE ANTABAMBA
DISTRITO DE ANTABAMBA:
72 79' longitud Oeste,
14 44' latitud sur
MICROLOCALIZACIN.
IMAGEN DE LA UBICACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO
CAPITAL DE ANTABAMBA:
14 44' latitud sur

cdigo ubigeo: 30310

B. Objetivo del Proyecto
El objetivo central del proyecto consiste en:
POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL.
C. Balance oferta Demanda

La demanda efectiva proyectada para el horizonte de evaluacin en la situacin con
proyecto (es el caso de las disciplinas deportivas de ajedrez, vleibol y basquetbol).
En las siguientes tablas se muestra el Plan de Produccin de Servicios Finales (expresado
en horas anuales acumuladas por recinto deportivo); y el Plan de Produccin de
Servicios Intermedios, de Apoyo y Generales (expresados en nmero de atenciones).
Cuadro N 01
Balance oferta demanda con proyecto
BALANCE OFERTA - DEMANDA DEFICIT O

FASE PERIODO AOS
DEMANDA OFERTA SUPERAVIT
- 2,015 1682 1682 0

INVERSION
- 2,016 1682 1682 0
1 2,017 1682 1682 0
2 2,018 1682 1682 0
3 2,019 1682 1682 0
4 2,020 1682 1682 0
5 2,021 1682 1682 0

POSTINVERSION
6 2,022 1682 1682 0
7 2,023 1682 1682 0
8 2,024 1682 1682 0
9 2,025 1682 1682 0
10 2,026 1682 1682 0
D. Descripcin Tcnica del proyecto
EL planteamiento de las alternativas ha comprendido el anlisis de los siguientes factores:
Materiales
Diseos tecnolgicos que respondan a las necesidades, costumbres, usos y
preferencias de los habitantes del Centro Poblado.
La propuesta de las diferentes acciones y actividades responde al diagnstico
realizado.
Diseo tecnolgico adecuado a las condiciones ambientales especficas (topografa,
clima, etc.).

A modo de resumen se tiene que la diferencia entre la alternativa 01 y 02 radica en la

alternativa 01 el acabado de pisos de las losas deportivas del parque es en concreto. En el
caso de la alternativa 02 el acabado de la losa deportiva es de gras artificial sinttico la
descripcin de las alternativas, segn componentes, se presenta de la siguiente manera:
ALTERNATIVA 1
COMPONENTE 01: INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DE RECREACION
Se plantea la construccin de 01 bloque de Ambientes Administrativos y SSHH, Muros

Armados para controlar los desniveles del terreno, Muros de Sostenimiento de Concreto
Ciclpeo, Cerco Perimtrico con ladrillo caravista, Cerco Perimtrico con Enrejado
Metlico, Construccin de
Minilosa Deportiva con enmallado olmpico, Escalinatas de Acceso, Rampas de Acceso,
Atrio de Ingreso, Veredas de Circulacin, Veredas Perimetrales, Habilitacin de reas
Verdes.
BLOQUE AMBIENTES ADMINISTRATIVOS,
Se plantea construir un nuevo pabelln de 2 nivel, con sistema estructural aporticado, con
zapatas, vigas de conexin, columnas, vigas, losa maciza, con cobertura de teja andina
sobre correas de perfil de acero, pisos de cermico, cielorraso con yeso, instalaciones
sanitarias de agua, desage y ventilacin, instalaciones elctricas, puertas de madera
aguano y vidrio, ventanas de marco de madera y vidrio, etc. construido en un rea de
124.35 m2, donde se proyectan los siguientes ambientes:
02 Salones de Uso Mltiple con un rea de 56.18 m2

01 saln de ajedrez
01 saln de ping pong
01 Batera de SSHH Adultos con un rea de 16.52 m2
01 Batera de SSHH Nios y Nias con un rea de 16.52 m2
01 Boletera con un rea de 7.15 m2
Veredas de Circulacin con acabados de adoquines de concreto de color.
MUROS DE SOSTENIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO.-
Por condiciones topogrficas y de sostenibilidad, se proyecta la construccin de muros de

concreto ciclpeo fc = 140 kg/cm2 + 70%
PG, con el siguiente detalle:
Construccin de 640 m2 de muros de sostenimiento con concreto ciclpeo

fc=140 kg/cm2 + 70 % PG.
Emboquillado de caras visibles de muros de concreto ciclpeo en un rea de

160.00 m2.
CERCO PERIMETRICO CON LADRILLO CARAVISTA.-
Proyecta construir un cerco perimtrico de ladrillo caravista con columnas y vigas de

confinamiento, en 155ml:
CERCO PERIMETRICO CON ENREJADO METALICO.-
Con el siguiente detalle:
Construccin de 40.17 ml de cerco perimtrico con enrejado metlico de tubos de

Fierro Negro.
Construccin de 02 unid de Puerta de Acceso con enrejado metlico de

Dimensiones 2 y 4.3 ml.
Construccin de 01 unid boletera de dimensiones 2.70x2.70mt
HABILITACION DE AREAS VERDES.-
En el rea comprendida entre los ambientes administrativos y las veredas de circulacin, as

como las reas exteriores libres del frontis de la infraestructura se proyecta la habilitacin de
reas verdes con plantones y arbustos nativos y oriundos de la zona .
COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Se proyecta dotar de mobiliario y equipamiento a los distintos ambientes de la

infraestructura nueva proyectada y a los ambientes exteriores, con el siguiente detalle.
MOBILIARIO URBANO PARA PARQUE
05 Und de Banca de madera

06 Und de Basurero Metlico tipo modelo
MOBILIARIO PARA SALA DE USO MULTIPLE
03 Und de Mesa de ping pong

09 Und de mesa de ajedrez mas 18 sillas
60 Und de Silla Apilable para Saln de Uso Mltiple
MOBILIARIO PARA BOLETERIA

02 Und de Silla Apilable

01 Und Andamio de melanina de 2.00 x 0.45 x 0.90 mt (LxAxh)
E. Costos del Proyecto

El costo total del proyecto a precios de mercado es de S/7,139,736.78 Nuevos Soles, como
se observa en el siguiente cuadro:
Cuadro N 02
Costos de inversin aprecio de mercado
DESCRIPCIN UND. METRADO PARCIAL S/.
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y

SALUD GLB 1 354,622.33
BLOQUE - 1 GLB 1 3,019,905.60
ESTRUCTURAS GLB 1 1,649,223.71
ARQUITECTURA GLB 1 1,259,875.51
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS GLB 1 10,327.50
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION GLB 1 11,357.09
SISTEMA DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES GLB 1 10,391.93
PRUEBAS HIDRAULICA GLB 1 762.72
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL GLB 1 1,726.93
INSTALACIONES ELECTRICAS GLB 1 76,240.21
BLOQUE - 2 GLB 1 2,194,423.59
ESTRUCTURAS GLB 1 648,612.81
BLOQUE TRIBUNA GLB 1 356,201.60
ARQUITECTURA GLB 1 180,918.30
CONSTRUCCION DE TANQUE CISTERNA Y ELEVADO GLB 1 17,755.01
LOSA DEPORTIVA GLB 1 338,802.96
CERCO PERIMETRICO E INGRESO GLB 1 220,943.44
ESTRUTURAS GLB 1 185,315.26
OBRAS EXTERIORES GLB 1 719,322.83

SISTEMA DE SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y SEALIZACION GLB 1 11,676.93

CISTERNA SUBTERRANEA, CASETA DE BOMBEO Y TANQUE
ELEVADO GLB 1 8,248.40
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 50,000.00

7,320,531.15
TOTAL DE INFRAESTRUCTURA S/. GLB 1
Gastos Generales (10% CD) GLB 1 732,053.12
Utilidad (10% CD) GLB 1 732,053.12
Sub total Infraestructura GLB 1 8,784,637.38
IGV (18%) GLB 1 1,581,234.73
Valor referencial GLB 1 10,365,872.11
Equipamiento (a todo costo) GLB 1 46,981.50
Capacitacin (a todo costo) GLB 1 15,748.00
Supervisin (3%) GLB 1 310,976.16
Liquidacin (0.02%) GLB 1 20,731.74
Expediente Tcnico (1.5%) GLB 1 155,488.08
TOTAL PRESUPUESTO 10,915,797.60
F. Beneficios del proyecto
Los Beneficios del proyecto son difciles de cuantificar monetariamente pues el proyecto,
generar sobre todo beneficios cualitativos como: lograr un mejor desarrollo psicomotor y
psicosocial de los nios, as mismo brindar seguridad a la integridad fsica de los nios ,
jvenes y adultos durante el desarrollo de sus actividades deportivas. As mismo, una vez
ejecutado el proyecto mejorar la imagen urbana del poblado de Antabamba pues el
terreno que actualmente se encuentra en deficientes condiciones, ser ocupado por el
complejo deportivo.
G. Resultados de la Evaluacin
De acuerdo a la evaluacin social realizada, se concluye que la alternativa nica

genera los los beneficios esperados del proyecto.
CUADRO N 03
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA INDICADORES A PRECIOS PRIVADO
ALTERNATIVAS VAN C/E

ALTERNATIVA I 11,272,312.08 2,529.69
CUADRO N 04
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA INDICADORES A PRECIOS SOCIAL

ALTERNATIVA I 9,595,002.07 2,153.28

H. Anlisis de Sensibilidad
La variable incierta identificada en el proyecto es el Costo de Inversin, pues podra existir

variaciones de precios de algunos de sus componentes (equipamiento principalmente), por
ello se realiza el anlisis de sensibilidad con incremento y disminucin de la inversin en 5 y
10%, como se aprecia en el siguiente cuadro.
Cuadro N 05
Anlisis de sensibilidad a precio social
INVERSIN A PRECIO
% DE VARIACION BENEFICIARIOS VACS C/E
SOCIAL
-60% 4,456 2,426,468.16 2,734,088.31 613.57
-40% 4,456 3,639,702.24 3,947,322.39 885.84
-20% 4,456 4,852,936.32 5,160,556.47 1,158.11
-10% 4,456 5,459,553.36 5,767,173.51 1,294.25
0% 4,456 6,066,170.39 6,373,790.55 1,430.38
10% 4,456 7,749,469.50 8,057,089.66 1,808.14
20% 4,456 8,356,086.54 8,663,706.70 1,944.28
40% 4,456 9,569,320.62 9,876,940.77 2,216.55
60% 4,456 10,782,554.70 11,090,174.85 2,488.82
I. Sostenibilidad del PIP
La Municipalidad provincial de Antabamba ser quien financie, dirija y ejecute el presente

proyecto, pues tiene la capacidad tcnica y administrativa para ello.
La sostenibilidad del proyecto durante su vida til se sustenta en el compromiso por parte
de la Municipalidad Provincial de Antabamba, velando por su adecuada operatividad y
mantenimiento, tareas que sern solventadas a travs de la generacin de ingresos propios
a travs de la venta de boletos de ingreso al parque y de alquiler del parque para diversos

eventos sociales de los nios. El siguiente cuadro nos muestra el clculo de ingresos
econmicos del Parque infantil.
Mostramos as mismo el flujo de ingresos y gastos con proyecto durante su vida til, donde
podemos apreciar que los ingresos captados permiten holgadamente cubrir los costos de
operacin y mantenimiento de la infraestructura a instalar, para la alternativa elegida.
J. Impacto Ambiental
El impacto ambiental producido por el presente proyecto, lo realizaremos a travs de 3

Componentes: Medio Fsico Natural, Medio Biolgico y Medio Social, el anlisis se presenta
en el siguiente cuadro:
Impacto negativo:
Durante la ejecucin del proyecto se generar partculas de polvo, debido al

movimiento de tierra, lo que podria provocar perjucios en la salud de la poblacin
(irritacin de los ojos, afecciones de la piel).
La generacin de ruidos causados por la maquinaria, alterando la tranquilidad de la
poblacin.
Generacin de desmonte y materiales excedentes.
Eliminacin de reas verdes, cuya vegetacin est conformada por pastos.
Impacto positivo:
Las obras se planificarn teniendo en cuenta las caractersticas del terreno,

armonizando con el medio circundante.
El Proyecto generar la oportunidad de empleo temporal en la zona, lo cual producir
un incremento de los ingresos econmicos de los pobladores.
La incersin dentro del proyecto de zonas verdes empleando especies nativas las que
permitirar mejorara el entorno urbano.
Como medidas de mitigacin se plantea:
Regar con agua las reas correspondientes durante la etapa de movimiento de tierras
(en la que se generar mayor cantidad de polvo), para evitar la esparcin del polvo.
La eliminacin del desmonte en la obra deber ser peridica y para su disposicin final
deber ser enviado a los lugares autorizados de la localidad o ser enterrado
adecuadamente, es por ello que el presupuesto de obra considera la partida
Eliminacin de Material Excedente.
Dependiendo del grado de molestia que puedan causar a la poblacin los ruidos
generados en la construccin, los trabajos se realizarn en horarios adecuados,
respetando los habitos y costumbres de la poblacin.
Las medidas correctivas i/o mitigacin de impactos en el medio ambiente no demandara

presupuestos adicionales dado que los que tienen que ver con las distintas etapas en la

ejecucin del proyecto se encuentran previstos en el costeo del proyecto y otros que se
vern subsanados de manera coordenada y concertada con los beneficiarios y la
autoridad local.
CUADRO N 06
COSTO DE MITIGACION AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION COSTO(S/.)
IMPACTO AL MEDIO FSICO ELIMINACIN DE MATERIAL CONTAMINANTE 50,000.00

REMOCIN DE MATERIALES LUBRICANTES Y GRASAS
DESMONTAJE DE CAMPAMENTO
ACONDICIONAMIENTO DE EXCEDENTE EN ZONAS DE
BOTADERO
TOTAL 50.00.00
K. Organizacin y Gestin
El responsable de la implementacin del proyecto ser la Municipalidad Provincial de Antabamba,

tiene una oficina de Monitoreo y Evaluacin, Planificacin y Presupuesto, adems de una direccin de
administracin. Los rganos de lnea son las unidades operativas y realizan las siguientes acciones: a
nivel de pre inversin formulacin de PIPs y en la fase de inversin formulacin del expediente tcnico y
ejecucin de los proyectos.
CRONOGRAMA FINANCIERO
MES
COMPONENTES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TOTAL
COMPNENTE INFRAESTRUCTURA 1,347,563. 1,347,563.37 1,347,563.37 1,347,563.37 1,243,904.65 1,243,904.65 1,243,904.65 1,243,904.65 10,365,872.11
Equipamiento (a todo costo) 15,503.90 15,503.90 15,973.71 46,981.50
Capacitacin (a todo costo) 7,874.00 7,874.00 15,748.00
Expediente Tcnico (1.5%) 51,311.07 51,311.07 52,865.95 155,488.08
Supervisin (3%) 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 27,987.85 27,987.85 27,987.85 27,987.85 310,976.16
Liquidacin (0.02%) 20,731.74 20,731.74
TOTAL PRESUPUESTO 76,189.16 76,189.16 77,744.04 1,372,441.47 1,372,441.47 1,372,441.47 1,372,441.47 1,268,782.75 1,287,396.40 1,295,270.40 1,295,740.22 48,719.60 10,915,797.60
CRONOGRAMA FISICO
MES
COMPNENTE INFRAESTRUCTURA 13% 13% 13% 13% 12% 12% 12% 12% 100%
Equipamiento (a todo costo) 33% 33% 34% 100%
Capacitacin (a todo costo) 50% 50 % 100%
Expediente Tcnico (1.5%) 33% 33% 34% 100%

Supervisin (3%) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 9% 9% 9% 9% 100%
Liquidacin (0.02%) 100% 100%
TOTAL PRESUPUESTO 100%
L. Marco Lgico
COMPONENTE A NIVEL DE MEDIOS DE

OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
LA LGICA VERTICAL VERIFICACIN
ENCUESTAS
INCREMENTO DEL NIVEL DE DEL AO 2016 AL 2026 EL PERMANENTES DEL
DESARROLLO DEPORTIVO Y 100% DE LA POBLACIN INEI.
SALUD FISICA Y MENTAL DE LA
FIN DEMANDANTE TENDR UN INFORME DE
POBLACIN DEL DISTRITO DE
ANTABAMBA BUEN DESARROLLO TALONARIOS
PSICOMOTRIZ Y VENDIDOS EN
PSICOSOCIAL. BOLETERAS.
POBLADORES DEL CENTRO REPORTES DE LOS

INCREMENTO DEL 40% DE INGRESOS DE NIOS,
POBLADO DE ANTABAMBA
ACTIVIDADES DEPORTIVA EN JVENES Y ADULTOS
ACCEDEN A ADECUADOS EL DISTRITO DE ANTABAMBA AL COMPLEJO
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL AL AO 2026 DEPORTIVO PREVENCIN DE
COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL POR POSIBLES
OBJETIVO GENERAL PARTE DE LA CATSTROFES.
MUNICIPAL. MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DEANTABAMBA
RESPECTO AL
SERVICIO BRINDADO
POR EL COMPLEJO
DEPORTIVO
INFRAESTRUCTURA ADECUADA
CUMPLE CON ESTNDARES
INFORME DE
TCNICOS DEPORTIVOS
SEGUIMIENTO Y ADECUADA
MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN DEL
SUFICIENTE Y ADECUADO AL 2017, EL 100% DE OBRA POR PARTE DE MUNICIPAL
MATERIAL DEPORTIVO DEPORTISTAS ACCEDEN A LA MUNICIPALIDAD COMPLEJO
COMPONENTES UNA INFRAESTRUCTURA Y PROVINCIAL DE .
EQUIPAMIENTO ADECUADO ANTABAMBA ADECUADO
ADECUADO EQUIPAMIENTO MANTENIMIENTO
DEPORTIVO
RUTINARIO Y
PERIDICO DEL
ADECUADOS CONOCIMIENTOS
COMPLEJO
EN GESTION Y PROMOCION DEPORTIVO.
DEPORTIVA
CONSTRUCCIN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO
MUNICIPAL SIGUIENTE: 1
AMBIENTES DE USO MLTIPLE
CON MOBILIARIO, 02 LOSAS COSTO TOTAL DEL PROYECTO
DEPORTIVAS DE MULTIUSO, 1 ELABORACIN DEL
SALN DE AJEDREZ, 1 EXPEDIENTE TCNICO
SALN DE PING PONG, 02 S/. 155,488.08
BATERAS DE SERVICIOS COSTO REFERENCIAL DE EXPEDIENTE TCNICO OPORTUNO
HIGINICOS. CERCO INFRAESTRUCTURA DE LA OBRA FINANCIAMIENTO DE
ACTIVIDADES PERIMETRAL , INGRESO Y S/. 10,365,872.11 INFORMES DE LA OBRA POR PARTE
BOLETERA , MUROS DE VALORIZACIONES DE DE LA
CONTENCIN EQUIPAMIENTO Y MATERIAL OBRA POR PARTE DE MUNICIPALIDAD
EQUIPAMIENTO CON DEPORTIVO. S/. 46,981.50 LOS CONTRATISTAS PROVINCIAL DE
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO SUPERVISIN INFORMES DE ANTABAMBA
EN FUTSAL , BSQUET , S/. 310,976.16 SUPERVISIN
AJEDRES, TENIS DE MESA, LIQUIDACIN
S/. 20,731.74
CAPACITACIN EN
GESTIN Y PROMOCIN TOTAL: S/. 10,915,797.60
DEPORTIVA

2.0
ASPECTOS GENERALES.


ASPECTOS GENERALES
2.2. NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del proyecto a nivel de perfil es MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA,
PROVINCIA DE ANTABAMBA REGIN APURMAC.
2.2.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO
El proyecto se encuentra localizado en la capital del distrito de Antabamba, provincia de

Antabamba departamento de Apurmac, tal como se aprecia en el grfico.
MACRO LOCALIZACION
IMAGEN DE LA PROVINCIA DE ANTABAMBA
PROVINCIA DE ANTABAMBA:
7261' y 73 28' longitud Oeste,
1411' y 14 44' latitud sur

IMAGEN DEL DIETRITO DE ANTABAMBA
DISTRITO DE ANTABAMBA:
14 44' latitud sur
2.2.2. UBICACIN POLTICA Y GEOGRFICA
CUADRO N 02
UBICACIN POLTICA Y GEOGRFICA
UBICACIN POLITICA
Departamento Apurmac
Provincia Antabamba
Distrito Antabamba
Localidad Antabamba
Zona Zona Urbana de la Provincia de Antabamba
Direccin Calle Renovacin-Complejo deportivo Municipal
UBICACIN GEOGRAFICA
Regin Geogrfica Sierra
Altitud 3662 m.s.n.m.
Coordenadas Geogrficas UTM 728750E8410750N
Latitud Sur 1411 y 1444
Longitud Oeste 7261 y 7328

MICROLOCALIZACIN.
IMAGEN DE LA UBICACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO
CAPITAL DE ANTABAMBA:
14 44' latitud sur

cdigo ubigeo: 30310
LIMITES
Por el Norte: 37.2 ml. Con el hospital de Antabamba.
Por el Este : 80.4 ml. Con la calle Renovacin

Por el Sur : 49.4 ml. Con la Avenida Apurmac
Por el Oeste: 81.9 ml. Con la calle Legua.
2.3. INSTITUCIONALIDAD
UNIDAD FORMULADORA
La unidad formuladora encargada de la elaboracin del presente estudio de pre inversin

es la Municipalidad Provincial de Antabamba a travs de la unidad formuladora.
La Unidad Formuladora de la Municipalidad provincial de Antabamba, contrato los
servicios del consorcio San Juan , quienes se encargara de la formulacin de proyectos de
Inversin Pblica, segn Normatividad vigente del Sistema Nacional de Inversin Pblica
SNIP, Ley 27293. Tambin tienen conocimiento y aplican lineamientos de carcter tcnico
normativos vigentes en el diseo de espacios deportivos.

Sector : Gobiernos Locales

Pliego : Municipalidad Distrital de Antabamba.
Unidad Formuladora : Ing. Jos Soto Rodrguez
Responsable de Formular el PIP : Consorcio San Juan
Correo electrnico : muniantabamba@gmail.com.
Direccin : Plaza de Armas s/n Antabamba.
Telfono : 084 826832.
UNIDAD EJECUTORA
Se propone como Unidad Ejecutora a la municipalidad provincial de Antabamba, por
contar con los recursos logsticos, personal profesional y tcnico adecuados que garantizan
una eficiente administracin de los recursos financieros asignados para el proyecto.
Asi mismo es competencia de la municipalidad provincial de Antabamba; debido a que

la localizacin geogrfica del PIP corresponde a su circunscripcin territorial.
Unidad Ejecutora : Sub Gerencia de obras.

Nombre : Municipalidad Distrital de Antabamba.
Sector : Gobiernos Locales.
Pliego : Municipalidad Distrital de Antabamba.
Persona Responsable : Prof. Oscar Paniura Nabarro.
RGANO TCNICO.
Por otro lado la Gerencia de Infraestructura est adscrita a la Direccin Nacional de

Presupuesto Pblico como rgano tecnico, por lo que tiene capacidad de ejecucin
presupuestal por tener competencia y capacidad logstica para la ejecucin por
modalidad de contrata del proyecto, adems cuenta con recursos humanos de nivel
profesional, tcnico, administrativo y operativo, con amplia experiencia en la elaboracin
de expedientes tcnicos, ejecucin y supervisin de obras.
2.4. OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL PROYECTO.
La entidad responsable de la operacin y mantenimiento del PIP es la Municipalidad Provincial de

Antabamba, asimismo ha brindado la opinin favorable al presente proyecto, para realizar las
gestiones que aseguren la sostenibilidad del proyecto, estos compromisos se adjunta en los
Anexos.

2.5. MARCO DE REFERENCIA.
Antecedentes e Hitos Relevantes del PIP.
El Complejo Deportivo Municipal fue construido en el ao de 1976- 1978, teniendo ms de 37 aos

de antigedad est ubicada en la esquina de la Calle Renovacin, detrs del hospital de
Antabamba, es el complejo ms concurrido debido a que se realizan actividades Culturales y
deportivas, as mismo los campeonatos deportivos organizados por la Provincia se llevan a cabo
en estas instalaciones, a pesar de que la infraestructura se encuentra deteriorada, con pisos
rajados y huecos, sin servicios higinicos ni vestuarios, sin almacn de materiales deportivos, no
cuenta con graderas o tribunas, no cuenta con instalacin elctrica, sin cobertura o techo,
cuenta con arcos de fulbito y de bsquet, deteriorados. No cuenta con intervenciones anteriores
Mediante ninguna entidad.
Es por esta razn que la Municipalidad Provincial en atencin a los pedidos de la poblacin de la
capital del distrito de Antabamba de contar con un rea adecuada para realizas sus actividades
Culturales y prcticas deportivas, plantea la formulacin del presente PIP
2.3.3 PERTINENCIA DEL PROYECTO
Contexto nacional
Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036), en cuyo captulo primero
establece que el Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente rector del Sistema Deportivo
Nacional y constituye un Organismo Pblico Descentralizado con rango ministerial adscrito a la
PCM, con autonoma tcnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. El
IPD en coordinacin con los organismos del Sistema Deportivo Nacional, formula e imparte la
poltica deportiva, recreativa y de educacin fsica. Organiza, planifica, promueve, coordina,
evala e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la recreacin y la educacin fsica en
todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categoras que se ha desarrollado.
Relacionadas al presente proyecto, se describe dos funciones asignadas al IPD: 1. Coordinar y

apoyar la realizacin de actividades recreativas y deportivas en todos los niveles, a nivel nacional.
2. Promover la construccin, edificacin y mantenimiento de una infraestructura deportiva
adecuada a nivel nacional.
De acuerdo al Artculo 17, Apoyo a las Municipalidades, el IPD a travs de sus respectivos
Consejos Regionales apoyar con asistencia tcnica especializada a las manualidades para la
elaboracin de planes y programas de promocin y desarrollo en materia deportiva, recreativa y
de educacin fsica.
El Plan Estratgico Sectorial Multianual de Educacin 2012-2016 (PESEM Educacin),

considera los siguientes objetivos estratgicos del Sector Educacin:
- Segundo Objetivo Estratgico General: Promover el conocimiento y prctica de la

Ciencia y Tecnologa, la Cultura y los Deportes.

- Objetivo Estratgico Especfico: Fomentar la participacin de las personas en actividades

recreativas y deportivas en el mbito local, regional y nacional.
Lo que ha conllevado a que uno de los principales programas del Ministerio de Educacin es la
Educacin Fsica, Deporte y Recreacin.
Asimismo, el PESEM 20012-2016, establece como una de sus prioridades el impulsar la
participacin de los Municipios en la gestin educativa, para lo cual considera como objetivo
estratgico una gestin descentralizada, democrtica, que logra resultados y es financiada con
equidad.
El Plan Nacional del Deporte 2010-2030, considera como Objetivo General Estratgico:
Promover entre la poblacin del pas un estilo de vida saludable mediante la prctica, regular,
masiva y con valores, del deporte, la educacin fsica, y recreacin, en el marco de la
concepcin del deporte como parte de la estrategia del desarrollo nacional.
Como parte de los grandes marcos de accin, considera el Eje Estratgico N 01: Masificacin del
Deporte, en el que se ubica bsicamente la promocin y el desarrollo de la educacin fsica,
recreacin y deportes orientada a la poblacin en su conjunto: en el mbito estudiantil (pre-
escolar, primaria, secundaria y universitaria) y comunidad en general (jvenes, adultos, adulto
mayor y personas con capacidades diferentes).
Contexto regional
Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867, del 18 de noviembre de 2002, establece en
su Artculo N 4.- Finalidad Los gobiernos regionales tienen por finalidad esencial fomentar el
desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la inversin pblica y privada y el empleo y
garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales de desarrollo y en su
Artculo N 47.- Funciones en materia de educacin, cultura, ciencia, tecnologa, deporte y
recreacin, a) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar y administrar las polticas regionales de
educacin, cultura, ciencia y tecnologa, deporte y recreacin de la regin.
El Plan de Desarrollo Concertado -2021 del Gobierno Regional de Apurimac considera
como parte de sus objetivos estratgicos el Mejorar la calidad educativa ampliando la cobertura
y el acceso al servicio educativo, reduciendo sustancialmente los ndices de inequidad y exclusin
y promoviendo la ciencia, la tecnologa y el Fomento de la Cultura y el Deporte (Objetivo
General N 02 del Eje de Desarrollo Humano). Las Polticas Sectoriales en materia de Educacin
incluyen el Fomentar el desarrollo de las actividades deportivas. En las lneas de accin del Eje
Estratgico de Desarrollo Humano se considera el Impulsar la prctica del deporte,
estableciendo esquemas de coordinacin entre las asociaciones deportivas y las autoridades
educativas del deporte con el fin de unir esfuerzos y coadyuvar en el desarrollo de una cultura
deportiva en la regin, diseando esquemas tcnicos y financieros que permitan la creacin,
mantenimiento y uso ptimo de la infraestructura deportiva y de recreacin, as como
estimulando la realizacin de eventos deportivos que tengan como fin la convivencia familiar y la
recreacin. Asimismo, en las lneas de inversin del Eje de Desarrollo Humano se considera la
Construccin de complejos deportivos en las capitales de provincias de mayor poblacin.

Contexto local
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte 2010-2030: Para afrontar el reto de la masificacin y
el desarrollo del deporte, posibilitando una mejor calidad de vida de la poblacin, es
necesario que las municipalidades prioricen y fortalezcan su capacidad de gestin en materia
deportiva.
Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972 del 27 de Mayo de 2003, establece en su

Artculo N 73.- Materias de Competencias MunicipalLas municipalidades, tomando en
cuenta su condicin de municipalidad provincial o distrital, asumen las competencias y
ejercen las funciones especficas sealadas en el Captulo II del presente Ttulo, con carcter
exclusivo o compartido, en las materias siguientes: 2.3. Educacin, cultura, deporte y
recreacin; y en su Artculo N 82.-Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin Las
municipalidades, en materia de educacin, cultura, deportes y recreacin, tienen como
competencias y funciones especficas compartidas con el gobierno nacional y el regional las
siguientes: 18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del
vecindario en general, mediante la construccin de campos deportivos y recreacionales o el
empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
De acuerdo al Plan Estratgico de la Municipalidad provincial de Antabamba (2011 -2014), la

gestin y buen gobierno se desarrolla a travs de cinco Ejes Programticos:
- Desarrollo Humano.
- Convivencia y Seguridad.
- Desarrollo Urbano y Espacio Pblico.
- Movilidad y Transporte.
- Medio Ambiente.
- Gestin y Buen Gobierno.
Al respecto, el presente proyecto de inversin pblica se enmarca en el Eje Programtico:

Desarrollo Urbano y Espacio Pblico, el cual a su vez considera:
Objetivo Estratgico General N 04: Gestionar la recuperacin y ocupacin segura, inclusiva,
concertada, ordenada y sostenible del territorio en el contexto del cambio climtico.
Objetivo Estratgico Especfico N 4.3: Recuperar e incrementar los espacios pblicos para una
vida saludable. Accin Estratgica N 4.3.7: Rehabilitar e incrementar los espacios pblicos
priorizando la recreacin activa/pasiva y esparcimiento de todas las edades con nfasis en la
poblacin infantil de 0 a 6 aos y jvenes.
2.3.4 MARCO LEGAL DEL PIP.
Constitucin Poltica del Per:

Captulo I: Derechos Fundamentales de la Persona, en su Artculo N 14 indica: La educacin
promueve el conocimiento, el aprendizaje y la prctica de las humanidades, la ciencia, la

tcnica, las artes, la educacin fsica y el deporte. Prepara para la vida y el trabajo y
fomenta la solidaridad.
Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte (Ley N 28036):

Captulo I: Establece que el Instituto Peruano del Deporte (IPD) es el ente rector del Sistema
Deportivo Nacional y constituye un Organismo Pblico Descentralizado con rango ministerial
adscrito al Ministerio de Educacin, con autonoma tcnica, funcional y administrativa para
el cumplimiento de sus funciones. El IPD en coordinacin con los organismos del Sistema
Deportivo Nacional, formula e imparte la poltica deportiva, recreativa y de educacin fsica.
Organiza, planifica, promueve, coordina, evala e investiga a nivel nacional el desarrollo del
deporte, la recreacin y la educacin fsica en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y
categoras que se ha desarrollado.
Plan Estratgico Sectorial Multianual de Educacin 2007-2011

En el Segundo Objetivo Estratgico General seala: Promover el conocimiento y prctica de
la Ciencia y Tecnologa, la Cultura y los Deportes.
Objetivo Estratgico Especfico indica: Fomentar la participacin de las personas en
actividades recreativas y deportivas en el mbito local, regional y nacional.
Plan Nacional del Deporte 2010-2030,

El Objetivo General Estratgico: Promover entre la poblacin del pas un estilo de vida
saludable mediante la prctica, regular, masiva y con valores, del deporte, la educacin
fsica, y recreacin, en el marco de la concepcin del deporte como parte de la estrategia
del desarrollo nacional.
Ley de bases de la descentralizacin:
Artculo 33.- Rgimen especial para la provincia de Lima Metropolitana, En el mbito de la

provincia de Lima, las competencias y funciones reconocidas al gobierno regional, son
transferidas a la Municipalidad Metropolitana de Lima, con arreglo a lo previsto en la presente ley.
Toda mencin contenida en la legislacin nacional que haga referencia a los gobiernos
regionales, se entiende tambin hecha a dicha municipalidad, en lo que resulte aplicable.
Artculo 43.- Competencias compartidas
c) Cultura, turismo, recreacin y deportes.
Plan Regional de Desarrollo Concertado de Antabamba ( al 2014).-
Eje Estratgico 1: Antabamba es una ciudad intercultural, inclusiva, saludable y educadora,

donde sus habitantes hombres y mujeres desarrollan sus capacidades y potencialidades, y
habitan en condiciones de convivencia democrtica
Polticas 1.3: Garantizar el derecho de las personas a una vida saludable, al desarrollo de sus
capacidades y a que no las pierdan por causas que pueden ser evitadas.
Objetivo Estratgico 1.3: La salud de los distintos segmentos poblacionales garantiza su desarrollo
fsico, emocional, mental y social, en armona con su entorno y con prioridad en la infancia y
poblaciones con mayor vulnerabilidad.

Objetivo Especfico 1.3.3: Fomento de hbitos y costumbres deportivas en la provincia de manera

articulada con el gobierno nacional y los distritos en el marco del plan deportivo nacional.
Ley orgnica de municipalidades, en su Artculo 82.- Educacin. Las municipalidades tienen

como competencias en el sector educacin bsica alternativa lo siguiente:
17. Promover espacios de participacin, educativos y de recreacin destinados a adultos
mayores de la localidad.
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin de la niez y del vecindario en
general, mediante la construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal
de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes N
28522 (25 de mayo de 2005), 28802 (21 de Julio de 2006), por el Decreto Legislativo. N 1005 (03 de
Mayo de 2008) y N 1091 (21 de Junio de 2008).
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01, que aprueba la Directiva N 001-2011-EF/68.01,

Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, y su modificatoria R.D. N 001-2011-
EF/63.01, que modifica el Anexo SNIP 10 Parmetros de Evaluacin de la Directiva N 001-2011-
EF/68.01.
Resolucin Directoral N 008-2013-EF/63.01 del 10 de octubre del 2013, que aprueba el anexo SNIP
05: Contenidos mnimos generales del estudio de pre inversin a nivel de Perfil de un Proyecto de
Inversin Pblica, de la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, aprobada
por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01
El estudio de pre inversin denominado MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
DEPORTIVOS DEL COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE
ANTABAMBA REGIN APURMAC, cuenta con el plan de trabajo aprobado por la Oficina de
Programacin de Inversiones de la MML mediante el Informe Tcnico N. 176-2014-MML/GP-SIP-
DESIP.

3.0
IDENTIFICACIN.


III. IDENTIFICACION
3.1. IDENTIFICACION
3.1.1. Identificacin del rea de estudio y rea de influencia.-
Para el presente proyecto el rea de estudio est conformado por la Zona urbana del Distrito de
Antabamba, ubicado en la Provincia de Antabamba de la Regin Apurmac el cual es la misma
poblacin del rea de influencia, por lo cual el rea de influencia es igual al rea de estudio.
Se pudo identificar que en el rea de estudio se encuentra una losa deportiva ubicada en el
barrio alto, el cual es utilizado por los pobladores de este barrio para realizar diferentes
actividades deportivas y recreativas.
Grafico N 2.2
REA DE ESTUDIO Y REA DE INFLUENCIA
COMPLEJO DEPORTIVO
MUNICIPAL
LOSA DEPORTIVA
BARRIO ALTO
UBICACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO
El complejo deportivo se encuentra ubicado en la calle renovacin del distrito de antabamba a

8 metros (3 minutos a pie) de la Plaza de Armas, segn las coordenadas UTM por el Norte
74833.09L, por el Este 8502221.29.

UBICACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO
COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL MATERIA DE ESUDIO
a) CARACTERSTICAS FSICAS.-
La ciudad de Antabamba, capital de la provincia de Antabamba, se encuentra ubicada en los

Andes Centrales, a 3 640 msnm. Su superficie es de 603.76 km.
Ubicacin geogrfica.-
El Distrito de Antabamba, est ubicado segn coordenadas:

(Ubicacin geogrfica de la provincia).
- Por el Norte : Con la provincia de Grau.

- Por el Sur : Con el departamento de Arequipa
- Por el Este : Con la provincia de Cotabambas y la Regin Cusco
- Por el Oeste : Con la provincia de Aymaraes
(Ubicacin geogrfica del Distrito)

- Por el Norte : Con el distrito de Haquira
- Por el Sur : Con el distrito de Mollebamba
- Por el Este : Con el distrito de Totora Oropesa
- Por el Oeste : Con la Comunidad Campesina de Matara.
Localizacin.-
El Distrito de Antabamba se localiza entre las coordenadas geogrficas de los paralelos:
- Latitud Sur : 142913 S
- Longitud Oeste : 733043 O

Altitud
Se encuentra a una Altitud media de 3,640 m.s.n.m. A lo largo de este rango altitudinal, la
provincia comprende diversas zonas de vida, siendo las ms representativas a la zona de tundra
pluvial alpino subtropical, pramo muy hmedo sub alpino subtropical, bosque hmedo montaa
subtropical.
Extensin
Tiene una superficie de 603,76 km y un Permetro
Temperatura
La temperatura media anual en Antabamba se encuentra a 9.8 C. La precipitacin es de 887
mm al ao.
Clima
La zona presenta amplias oscilaciones en los rangos de temperatura entre el da y la noche, as
como entre el sol y la sombra; variando entre los 0 y 9C en los meses fros y las noches durante
todo el ao. Durante los meses de lluvia las temperaturas mximas alcanzan los 14C; as mismo
esta zona es susceptible a fuertes vientos que se acentan en las tardes y noches de junio, julio y
agosto, propiciando la presencia casi permanente de heladas; estas condiciones de clima se
hacen gradualmente menos severas.
Las precipitaciones oscilan entre 600 a 800 mm. Siendo los meses de diciembre a marzo los de
mayor humedad relativa (HR), las que varan en funcin a dos factores: precipitaciones y altitud.
En la zona del proyecto, la HR llega a un 40% en promedio.
Fuente: Climate-Data Org
Hidrografa.-
En el territorio de Antabamba se ubican 02 cuencas principales: Las sub cuencas del Apurmac y
Pachachaca.

Fisiografa (suelo).-
Desde el punto de vista fisiogrfico Antabamba se presentan los siguientes grupos.
- Grupo Yura : Secuencias de lutitas negras bituminosas con bancos potentes de calizas negras
,arenizas de coloracin rojiza, a marrones con intercalacin lutitas grisceas a oscuras
- FM Ferrobamba : Conformado por calizas grises oscuras ,con bancos calcreos de color
amarillento , estas calizas son macizas y compactas , estraficados en bancos de 0.30 a 2
metros aprox. Y al techo calizas arenosas de color gris claro, estas calizas presentan un
alineamiento este oeste.
- Volcnico Tacaza : Presenta derrames Andesiticos , en general de tonalidad chocolate ,
rojizo en bancos , de ms de 2 metros con intercalacin de brechas y aglomeraciones
volcnicas areniscas , con matriz terrosa y calcrea .
- Deposito Fluvio Glaciares: Conformado por gastos sublangulosos con dimetros entre 13 a 15
cms de rocas volcnicas areniscas, con matriz terrosa y calcrea.
- Depsitos Alubiares: Se encuentra en las partes bajas cerca al rio a un nivel de 3200 m.s.n.m
aprox. Presentando clastos redondeados, con dimetros que oscilan desde 10 cms. a 35 cms.
Por su textura, los suelos en las partes altas son de tipo Franco Arenoso, de calidad agrologica
medianamente apta para el cultivo, con limitaciones por factores climticos, siendo el cultivo de
tubrculos en algunas laderas uno de sus usos agrcolas, sin embargo son aptas para la
produccin forrajera y la ganadera (crianza de camlidos: Alpacas, vicuas y llamas). En el
periodo lluvioso (noviembre-abril), los caudales de los ros alcanzan el 86% del total, los suelos
alcanzan altos niveles de saturacin debido a su morfologa y estructural.
b) ANLISIS DE LOS ASPECTOS SOCIOECONMICOS.

b.1) Aspectos Econmicos
Actividad Econmica.-
Segn fuente de informacin y como referencia el CPV del ao 2007, la PEA en el Distrito de
Antabamba, segn rama de actividad muestra que la Agricultura, ganadera, caza y silvicultura
es el ms representativo ya que absorbe al 62.99% del PEA, el rea de comercio por menor con
7.55%, otros son en menor proporcin, claro est que el distrito de Antabamba es un distrito
eminentemente Agropecuario. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
CUADRO N 02
ACTIVIDAD ECONMICA SEGN AGRUPACIN DISTRITO DE ANTABAMBA
ACTIVIDAD SEGN AGRUPACIN CANT %
Agri.ganadera, caza y silvicultura 776 62.99 %
Explotacin de minas y canteras 19 1.54 %
Industrias manufactureras 18 1.46 %
Construccin 35 2.84 %
Comercio por menor 93 7.55 %
Hoteles y restaurantes 16 1.30 %
Transp. almac. y comunicaciones 9 0.73 %
Intermediacin financiera 1 0.08 %
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 7 0.57 %
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 86 6.98 %

Enseanza 86 6.98 %
Servicios sociales y de salud 21 1.70 %
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 7 0.57 %
Hogares privados y servicios domsticos 12 0.97 %
Actividad econmica no especificada 46 3.73 %
En el distrito de
Total 1,232 100.00 %
Fuente: INEI- CPV 2007
Antabamba, la mayora de la poblacin pertenece a la no PEA, conformada por las amas de

casa, jubilados, pensionistas, estudiantes, cuyo porcentaje es del 54%, seguida por el 45% de la
poblacin que conforma la PEA ocupada conformada por los que estn dedicados a una
actividad econmica como la agricultura, comercio., que es a lo que ms se dedican los
pobladores del distrito. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
CUADRO N 03
ACTIVIDAD ECONMICA DE LA POBLACIN
A. E DE LA POBLACIN DISTRITO DE ANTABAMBA CANT. %
PEA Ocupada 1,232 45.31 %
PEA Desocupada 32 1.18 %
No PEA 1,455 53.51 %
Total 2,719 100.00 %
Grafico N 2
Corredor econmico Abancay Antabamba
Por las caractersticas geogrficas que presenta los pisos ecolgicos del distrito de Antabamba
hace que exista una variada cartera de cultivos entre andinos y de clima clido , siendo los

cultivos ms representativos el maz , papa, haba, oca y olluco, cebada ; trigo, quinua, frutales:
Durazno, manzana, entre otro, en su mayora, destinados a satisfacer el consumo familiar . Los 10
principales productos cultivados abarcan en conjunto una extensin total de 2.038 Ha. El maz y la
papa se comercializan espordicamente en pequeas proporciones en la localidad de
Antabamba. Los productores consideran que no es rentable vender productos agrcolas por los
altos costos de transporte y los bajos precios del mercado. Como se puede apreciar en el
siguiente cuadro.
Cuadro N 04
Produccin Agrcola
Productos Principales Has. Cosechas Rendimiento Produccin
Cebada 40 0.6 24
Haba 27 0.65 18
Maz 290 0.8 232
Olluco 20 2.5 23
Papa 174 3.3 522
Total 551 819
Fuente: Direccin Regional Agraria Agencia Agraria Apurmac, 2005
CUADRO N 5
PRINCIPALES PRODUCTOS AGRCOLAS
DISTRITO PRINCIPALES PRODUCTOS
Producto Papa Maz Cebada Haba Olluco
Antabamba 522 232 24 18 23
Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005
El distrito de Antabamba, produce productos agrcolas como cebada, haba, variedades de maz,
mashua, oca, olluco, variedades de papa, quinua, trigo, de las 830 hectreas, lo destina a la
venta el 45% y el 55% para el consumo familiar.
Cuadro N 06
Produccin Agrcola Ao 2011
TOTAL
Ao Dist Venta Cosechas Produc. Precio Ch. Rend.
Descripcin Producto
Actual (Ha) (Ha) (Tn) (S//Kg) (Tn/Ha)
Total 874.5 830 5384.77 0.95 6.49
Cebada Grano 34.5 34.5 41.4 0.90 1.20
Haba Grano Seco 33 27 34.02 1.80 1.26
Haba Grano Verde 10 10 14.5 0.50 1.45
Maz Amilceo 426 410 697 1.50 1.70
Maz Amilceo Canchero 4 0 0
Maz Choclo 13 13 54.6 0.60 4.20
Ingreso Antabamba
Mashua o Izano 17 17 111.35 0.60 6.55
Oca 12.5 12.5 125 0.60 10.00
Olluco 32.5 32.5 393.25 0.70 12.10
Papa 6 0 0
Papa Nativa 260 260 3900 0.90 15.00
Quinua 14 6.5 4.55 2.00 0.70
Trigo 12 7 9.1 1.20 1.30
Fuente: Direccin Regional Agraria - Apurimac-2015

El distrito de Antabamba, presenta cultivos permanentes de los cuales la mayor parte lo destina al
consumo. Como se puede apreciar en el cuadro a continuacin.
Cuadro N 07
Unidades de Destino con Mayor Produccin
Agropecuarias Venta Consumo Venta
Cultivo Y Tamao De No
Con Cultivos en el En la Unid. para
La Unidad Agropecuaria Especificado
Permanentes Mercado Agropec. Semilla
Distrito Antabamba
Numero De Unid. Agropecuarias 1 - 1 - -
Superficie 0.23 - 0.23 - -
De 5.0 A 19.9 Has.
Superficie 0.23 - 0.23 - -
Tangerina
Vergel Frutcola
Superficie 0.23 - 0.23 - -
De 5.0 A 19.9 Has.
SUPERFICIE 0.23 - 0.23 - -
Fuente: INEI - III Censo Nacional Agropecuario 1994.
El distrito de Antabamba, del volumen total de produccin de 871 hectreas, tiene un margen de
perdida de sus cultivos de 39 hectreas.
CUADRO N 08
SIEMBRAS AFECTADAS Y PERDIDAS EN CAMPAAS AGRCOLAS 2000-2001 A 2010-2011
Total (Ha)
Ao Dist
Descripcin Del Producto-Total Siembras Perdidas Afectadas
871 39 444
Cebada Grano 39 2.5 0
Haba Grano Seco 34 7 0
Haba Grano Verde 10 0 0
Maz Amilceo 435 25 214
Maz Choclo 13 0 0
Ingreso Antabamba
Mashua O Izano 17 0 0
Oca 13 0.5 0
Olluco 33 0.5 0
Papa Nativa 260 0 230
Quinua 8 1.5 0
Trigo 9 2 0
El distrito de Antabamba, produce 118 toneladas de alfalfa, la cual la mayor parte lo destina a la
venta.
CUADRO N 09
PASTOS Y FORRAJES: PRODUCCIN AGRCOLA AOS 2000 AL 2011
TOTAL
Descripcin
Ao Distrito Vende Cosechas Precio Ch. Rend.
Producto Produc. (Tn)
Actual (Ha) (Ha) (S//Kg) (Tn/Ha)
4 4 118 0.231271186 29.5
Ingreso Antabamba Alfalfa
4 4 118 0.231271186 29.5

El distrito de Antabamba, presenta un potencia hdrico der 07 lagunas y 03 ros, que se encuentra
ubicados en la sub cuenca Antabamba.
CUADRO N 10
SUB CUENCA ANTABAMBA
Distrito Colector Afluentes
Laguna Huiscachani
Laguna Sayhuas
Laguna Chila
Laguna Huashua
Laguna Orccoccocha
Antabamba Rio Antabamba
Laguna Queuaccocha
Laguna Ccapasccocha
Rio Sequea
Rio Torcca
Rio Jurumpa
El Distrito de Antabamba tiene un Ingreso per cpita al mes de 300 nuevos soles (Fuente: Equipo
Tcnico - 2015). Solo un 15% de la poblacin Antabambina goza de remuneraciones, el resto de
las familias depende de la actividad agropecuaria. Sus cultivos ms representativos son: maz,
papa, haba, oca, olluco, cebada, trigo .El destino de la produccin es el 85% para el
autoconsumo y un 15% para mercado o trueque.
La crianza es mixta entre vacunos, ovinos, alpacas (principal crianza), en todas las crianzas prima
la raza criolla. Pese a su baja competitividad el destino de la produccin es para el mercado,
siendo la actividad que proporciona liquidez econmica a la familia. El sistema de crianza que
predomina es de tipo extensivo. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
CUADRO N 11
COMERCIALIZACIN DE PRODUCTOS AGRCOLAS
Producto Distrito de Antabamba

Produccin Venta
Papa 522 156.6
Maz 232 69.6
Cebada 24 7.2
Olluco 23 6.9
Haba 18 5.4
TOTAL 819 245.7
Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005.
La comercializacin de los productos agrcolas, en el distrito de Antabamba, lo destina ms al

mercado provincial, seguido por el mercado distrital. Como se puede apreciar en el siguiente
cuadro.
CUADRO N 12
FLUJOS DE COMERCIALIZACIN AGRCOLA
Mercado externo Mercado interno
Volumen de
distrito Mercado Mercado Mercado
venta
distrital provincial regional
Antabamba 245.7 49.1 197 0 0
Fuente: Direccin Regional Agraria-Agencia Antabamba-2005

El distrito de Antabamba cuenta con un rea forestal de 32 hectreas, contando con un

potencial de 100 hectreas.
CUADRO N 13
POTENCIAL DE RECURSO FORESTAL
Antabamba Potencial Area forestal
Antabamba 100 Hs 32 Hs
Fuente: Oficina zonal de PRONAMACHS-Abancay -2005
Minera
Las condiciones Geolgicas de los suelos de la Provincia de Antabamba, permiten la existencia,

de Recursos Mineros Metlicos y No Metlicos. En el 2013, 221.957 Has. del territorio Provincial se
encuentra en concesin a ms de 44 empresas mineras de las cuales actualmente vienen
operando, en la fase de la exploracin 4 empresas , entre las que se puede citar a GEODRIL SAC;
Cordillera de las Minas y CEDEMIN. Por informe del Ministerio de Energa y Minas, se tiene que en la
Sub Cuenca del Antabamba, de una total de 321,901 Ha. De superficie provincial con potencial
minero, se encuentran concesionadas 221,057 Ha. a un total de 44 empresas en los 7 distritos de la
provincia. La actividad minera en el distrito de Antabamba, realizan la explotacin artesanal legal
los metales como el oro y cobre, en menor escala y de forma informal el cobre lo realizan
generalmente en la provincia de Antamba, Huaquirca, Mollebamba y Totora Oropesa.Entre otros
potenciales mineros que cuenta el distrito de Antabamba, son las reservas de oro, carbn, no
metlicos y polimetlica, los cuales se encuentra en explotacin, en la comunidad campesina de
chuohuacho, pero en menores cuantas.
CUADRO N 14
RESERVAS MINERAS ANTABAMBA
RESERVAS Vas de acceso Dista
Tot
Distrito Lugar Carbonfe No Polimetli % ncia
Aurfera al C TC CH
ra metlica ca KM
En explotacin x
Antabamba Chuohuacho No metlico
Polimetlico
Fuente: Ministerio de Energa y Minas-2005
Turismo.-
El distrito de Antabamba cuenta con numerosos Recursos Tursticos, los mismos que se encuentran
estancados debido a la poca o nula promocin, razn por la cual los ingresos por este concepto
son irrelevantes. Existen recursos tursticos naturales como nevados , lagunas , paisajes , aguas
termales , caones , cataratas , cuevas , moradores y animales como las vicuas; y culturales
como Andeneras , templos , cavernas , fortalezas , puentes artesanas en textiles , peleteras y
folklore, costumbres y el calendario de festividades Religiosas y tradicionales como el Pago a la
tierra , el Chancco de vicuas , Corridas de Toros con cndor ( Yawar Fiesta).
Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.

CUADRO N 15
RESUMEN RECURSOS TURSTICOS DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
Restos Zonas Tursticas de Zonas Baos Termo Otros (Miradores ,
Distrito Total
Arqueolgicos Aventura Ecolgicas Medicinal Templos)
Antabamba 5 - - 1 1 7
Fuente: INC, Planers Distritales MIMDES 2012
CUADRO N 16
RECURSOS TURSTICOS DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
Vas de Acceso Observacin
Principales Conservaci
Lugar Nombre del Recurso Camino
atractivos n C CT En uso Agrcola
Herradura
Pre Inca
Andeneras Regular X
(Huanca)
Templo de San Salvador Colonial Regular X
Caverna Funeraria Lloque Pre Inca X
Ruina de Huamayna de Lahua
Pre Inca X
Lahua y Chihuarmarca
Distrito de Cuente con
Antabamba piscina, falta
Baos de Ccochoq Moderno Regular X mantenimiento y
acondicionamient
o permanente
Restos Arqueologicos de
Inca X
Curasco y Pescaya
Cementerio Antiguo de
Inca X
Amaya y de Campamerayoc
Fuente: Plan Estratgico de Desarrollo de la Provincia de Antabamba -2014
La Actividad Ganadera
La ganadera es la segunda actividad ms importante en el distrito de Antabamba, en la cual se

dedican principalmente a la crianza de ganado vacuno, ovino, alpaca, llama, vicua, caballo,
animales menores como: el cuye, gallina. Generalmente para el consumo las carnes del ganado
vacuno, ovino, vicua, cuye, gallina, para carga el caballo y para la comercializacin en el
distrito en mayor cantidad la carne de alpaca y en menor cantidad para el consumo familiar.
Actividad Comercial.-
La poblacin realiza la comercializacin de sus productos en las calles que se encuentran

adyacentes a la plaza de armas. Los productos agropecuarios a comercializar proceden de la
zona, las cuales son trados en acmilas de carga desde las comunidades, entre ellas se tiene
(carne de ovino, carne de alpaca, maz, papa, haba, quinua, y otros). Por tanto las actividades
comerciales se realizan acondicionando el piso, mesas y otros; que lamentablemente exponen a
contaminacin y enfermedades que afecta a la salud del pblico usuario. Estos constituyen el
comercio informal del distrito de Antabamba, que son de 04 puestos, los cuales expende
alimentos como desayuno y almuerzo. El distrito de Antabamba, est constituido por 117
establecimientos comerciales, de los cuales la poblacin se dedica ms al comercio al por mayor
y menor representado por 84 establecimientos comerciales, los cuales expenden abarrotes,
prendas de vestir.

CUADRO N 17
ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR ACTIVIDAD ECONMICA
Actividad Econmica
Departamen Transporte Actividades Actividades Otras
to, Provincia Total Industrias Comercio Al Alojamiento
Y Profesionales, Administrativas Actividade
Y Distrito Manufact Por Mayor Y Y Servicio
Almacena Cientficas Y Y Servicios De s De
urera Al Por Menor De Comida
miento Tcnicas Apoyo Servicios
Distrito
117 9 84 1 14 5 1 3
Antabamba
Fuente: IV Censo Nacional Econmico 2008-INEI
Entre los establecimientos comerciales que cuenta el distrito de Antabamba, segn el trabajo de
campo del equipo tcnico, se ha observado 15 tiendas de abarrotes, 01 ferretera, 01 veterinaria,
05 restaurantes, 03 hospedajes, 01mercado de abastos que actualmente se encuentra ocupado
por una cuna ms y huahuahusi cuya infraestructura se encuentra deteriorada, 01 panadera, 04
empresas de transporte y 01 botica.
CUADRO N 18
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES EN EL DISTRITO DE ANTABAMBA
Restaurantes
Empresa de
Hospedajes
veterinaria
Panadera
Transporte
Abarrotes
Mercado
Ferretera
Botica
Agro
Actividad
Cantidad de
15 01 01 05 03 01* 01 04 01
establecimiento
Fuente: Equipo tcnico -2015. * Se encuentra no operativo y deteriorado.
Instituciones existentes en el Distrito de Antabamba.-
El distrito de Antabamba cuenta con 08 instituciones, en las cuales se pueden realizar diferentes
transacciones y tramites documentarios.
CUADRO N 19
INSTITUCIONES PBLICAS Y PRIVADAS
Distrito No Instituciones Nombre de Instituciones
1 Banco de la Nacin
Antabamba Cooperativas de Ahorros: Seor de
3
Socllaccas, Crecer y Los Andes
1 Direccin Agraria
1 Sub Regin
1 RENIEC
1 Fiscala
Total 8
Fuente: Equipo tcnico 2015
b.2) Aspectos Sociales.

Pobreza.-
El distrito de Antabamba, en cuanto al ndice de pobreza, pertenece al estrato pobre. Debido a
que los pobladores de la localidad carecen de los recursos necesarios para satisfacer sus
necesidades bsicas de alimentacin, asistencia sanitaria, educacin y no poseen una vivienda
que rena los requisitos bsicos. Todo ello es consecuencia porque se encuentran desempleados,
sus salarios que perciben son insuficientes y expuestos a catstrofes naturales y enfermedad .

CUADRO 20
NDICE DE POBREZA DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
DISTRITO ESTRATO
Antabamba Pobre
Fuente: Mapa de Pobreza FONCODES, MINDES - Apurmac
Anlisis de aspectos de vivienda.-

Las necesidades ms sentidas son los servicios bsicos, en general no se percibe el problema de la
vivienda de manera integral (infraestructura).Especficamente los propietarios, en su mayora, no
perciben el hacinamiento o el mal estado de las edificaciones como problema, debido a la
prioridad de problemas vinculados con aspectos econmicos .La responsabilidad de las
municipalidades se inclina principalmente hacia los servicios bsicos, ciertamente de significativa
necesidad en el distrito. En el distrito de Antabamba la mayora de las viviendas presentan piso de
tierra que representa el 90% y una minora de la poblacin cuenta con piso de cemento que
representa el 6%.como podemos observar en el cuadro.
CUADRO N 21
MATERIAL DE CONSTRUCCIN EN LOS PISOS DE LAS VIVIENDAS
MATERIAL DE CONSTRUCCIN DE PISOS CANT. %
Tierra 919 90.28 %
Cemento 65 6.39 %
Losetas, terrazos 2 0.20 %
Parquet o madera pulida 7 0.69 %
Madera, entablados 24 2.36 %
Otro 1 0.10 %
Total 1,018 100.00 %
En el distrito de Antabamba, las familias en su mayora han construido sus viviendas con adobe o
tapia, representado un 85% y en otros casos de piedra con barro del 14%.como se puede apreciar
en el siguiente cuadro.
CUADRO N 22
MATERIAL PREDOMINANTE EN PAREDES
MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS PAREDES CANT %
Ladrillo o Bloque de cemento 9 0.88 %
Adobe o tapia 862 84.68 %
Madera 2 0.20 %
Quincha 2 0.20 %
Estera 3 0.29 %
Piedra con barro 140 13.75 %
Total 1,018 100.00 %

La tenencia de viviendas en el distrito de Antabamba es propia que representa el 68% y en

calidad de alquilada el 21%.
CUADRO N 23
DISTRITO ANTABAMBA - TENENCIA DE LA VIVIENDA
TENENCIA DE LA VIVIENDA CANTIDAD %
Alquilada 217 21.32 %
Propia por invasin 29 2.85 %
Propia pagando a plazos 25 2.46 %
Propia totalmente pagada 694 68.17 %
Cedida por el Centro de Trabajo /otro
25 2.46 %
hogar/Institucin
Otra forma 28 2.75 %
Total 1,018 100.00 %
El combustible que las familias utilizan para cocinar sus alimentos es la lea que representa el 69%,
entre otras la bosta, estircol, lo cual produce contaminacin que no es favorable para la salud,
no utilizan la electricidad o gas porque los costos son altos, debido a que sus ingresos mensuales
solo les permite para cubrir sus necesidades bsica.
CUADRO N 24
ENERGA UTILIZADA PARA COCINAR
ENERGA QUE MS UTILIZA PARA COCINAR CANT %
Electricidad 2 0.20 %
Gas 93 9.14 %
Kerosene 3 0.29 %
Lea 701 68.86 %
Bosta, estircol 209 20.53 %
No cocinan 10 0.98 %
Total 1,018 100.00 %
Fuente: INEI- CPV 2007.
SALUD.-
El distrito de Antabamba cuenta con un centro de salud, que se encuentra en la zona urbana y
18 puestos de salud ubicados en la zona rural.

CUADRO N 25
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DISTRITO DE ANTABAMBA
Establecimiento De Salud Tipo Establec Tipo Red _Microred
Centro De Salud Antabamba 2 Centros De Salud Antabamba Antabamba
Curanco 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Chuohuacho 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Ayahuay 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Huaquirca 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Matara 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Mollebamba 2 Centros De Salud Antabamba Antabamba
Calcauso 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Vito 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Pachaconas 2 Centros De Salud Antabamba Antabamba
Huancaray 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Antilla 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Sabayno 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Totora Oropesa 2 Centros De Salud Grau Chuquibambilla
Silco 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Yumiri 3 Puestos De Salud Grau Chuquibambilla
Palcayo 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Huacullo 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Sonccoccocha 3 Puestos De Salud Grau Chuquibambilla
Mutkani 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Kilcata 3 Puestos De Salud Grau Chuquibambilla
Llanaccollpa 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Santa Rosa De Calcauso 3 Puestos De Salud Antabamba Antabamba
Fuente: INEI- CPV 2007.
En el distrito de Antabamba, el centro de salud esta implementado por los servicios bsicos de
agua (deteriorado), luz y energa elctrica, cuenta con una ambulancia y medios de
comunicacin como radio. Con respecto a los establecimientos de salud existentes en la zona
rural se cuenta con un puesto de salud en la comunidad campesina de Curanco, el cual no
cuenta con los servicios bsicos, contando solamente con una estacin de radio, la comunidad
campesina de Chuohuacho, cuenta con los servicios bsicos de agua y luz, no contando con los
otros servicios que se detalla en el cuadro siguiente.
CUADRO N 26
SERVICIO BSICOS EN LOS ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DISTRITO DE ANTABAMBA
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD AGUA DESAGE ENERGA AMBULANCIA MOTOCICLETA RADIO
Hosp. Antabamba Si* Si Si Si No Si
P.S. Curando No No No No No Si
P.S. Chuohuacho Si Si No No No No
Fuente: Hospital de Antabamba, 2015. *Servicio de agua deteriorado
En el mbito del rea de estudio existe el centro de Salud del tipo I-4, en la Avenida Renovacin
S/N Apurmac - Antabamba Antabamba, el cual le falta implementar equipamiento e
infraestructura del centro quirrgico.

CUADRO N 27
DATOS GENERALES DEL CENTRO DE SALUD DE ANTABAMBA
ESTABLECIMIENTO: CENTRO DE SALUD ANTABAMBA
Clasificacin: Centro de Salud con camas de intercambio
Tipo: Con Internamiento
Categora: I-4
Avenida Renovacin S/N Apurmac- Antabamba-
Direccin :
Antabamba
Abigeo: 30301
Telfono: 978595660
Horario: 12 horas
DISA: Apurmac
Antabamba
Microred: Antabamba
Unidad Ejecutadora: Red de Salud Antabamba
Fuente: Equipo Tecnico 2015
Cuadro N 28
Recursos Humanos por Establecimiento de Salud Profesional
Establecimiento de Cirujano mdico

Mdico Enfermero Tec. Enferm. Psiclogo Qumico Bilogo Obstetra
salud dentista Veterinario
Hospital distrito de N C N C N C N C N C N C N C N C N C
Antabamba 2 2 5 8 2 2 1 1 1 1 1 4
Fuente: Equipo Tcnico 2015
Cuadro N 29
Recursos Humanos por Establecimiento de Salud Administrativo
Inspector. Personal.
Establecimiento de salud Conductor Guardin Artesano
Sanitario. Limpieza
N C N C N C N C N C
Personal Administrativo
1 1 2 1 1 1
Fuente: Equipo Tcnico 2015
Las enfermedades ms frecuentes en el distrito de Antabamba son las del sistema respiratorio
como la tos, gripe, seguida de la desnutricin crnica, sistema digestivo como diarreas,
infecciones intestinales, entre otras las articulares como la artritis, todas ellas por causas como el
clima, hbitos de higiene el agua entubada ms frecuente en la zona rural, lo cual trae como
consecuencia la presencia de la parasitosis ms frecuente en nios de 0 a 12 aos.
La mayora de la poblacin del distrito de Antabamba est segura por el SIS, que representa el
44%, mientras que un 41% no tiene ningn seguro.
Cuadro N 30
Poblacin afiliada a un seguro de salud
Poblacin afiliada a Seguro de Salud Cantidad %

Solo est asegurado al SIS 1,388 43.84 %
Est asegurado en el SIS y ESSALUD 1 0.03 %
Est asegurado en el SIS y Otro 1 0.03 %
Est asegurado en ESSALUD y Otro 2 0.06 %
Est asegurado en ESSALUD 433 13.68 %
Est asegurado en Otro 52 1.64 %
No tiene ningn seguro 1,289 40.71 %
Total 3,166 100.00 %
Fuente: INEI - CPV2007

Grafico N
Afiliado a algn seguro de salud
Tasa de Natalidad.-
Con respecto a la tasa de nacimientos el distrito de Antabamba presenta la mayor tasa de

natalidad, con respecto a los dems distritos de la provincia de Antabamba, que representa el
30%. Como se aprecia en el cuadro.
CUADRO N 31
NACIMIENTOS ESTIMADOS
NACIMIENTOS
DISTRITO
ESTIMADOS %
Antabamba 82 30.37
Huaquirca 34 12.59
Sabayno 27 10
Pachaconas 44 16.29
El Oro 12 4.44
Juan Espinoza Medrano 58 21.48
Oropesa (Huacullo) 13 4.81
TOTAL 270 100
Fuente: Red De Salud Antabamba
Tasa de mortalidad.-
En el ao 2009 se ha reportado una muerte de un adulto mayor de 68aos, por causa de una
afeccin de los pulmones, en el ao 2014 se ha reportado otra muerte de dos recin nacidos. Las
primeras causas de Mortalidad son: Cirrosis, neumonas, etc. y ciertas enfermedades crnicas del
hgado, seguido de las infecciones respiratorias agudas, los accidentes por diversos factores,
tumores, enfermedades cerebro vasculares, insuficiencia cardiaca congestiva, etc. Como se
observa en el cuadro.
Cuadro N 32
Mortalidad en el Distrito de Antabamba
Localidad Distritos Ao sexo Edad Cantidad Descripcin
Enfermedad pulmonar
2009 1 68 1 obstructiva crnica, no
Antambamba Antabamba especificada
2014 2 0 2 Mortalidad Neonatal
Fuente: Oficina De Estadstica E Informtica Equipo tcnico 2014

Morbilidad.-
Segn Morbilidad General las enfermedades que prevalecen son: las infecciones respiratorias
agudas, as como enfermedades infecciosas Intestinales debido al dbil saneamiento de agua
potable existente en el distrito, todo esto hace prevalecer aun una alta desnutricin crnica. En el
anlisis segn ciclos de vida se puede evidenciar que las enfermedades de las vas respiratorias
ocupa el primer lugar.
Desnutricin.-
Otro problema de salud en el distrito de Antabamba es los altos ndices de desnutricin y anemia
en nios menores de 5 aos y gestantes, incremento de embarazos en adolescentes, incremento
de los niveles de alcoholismo y violencia familiar. Como se observa en el cuadro siguiente:
CUADRO N 33
DESNUTRICIN EN EL DISTRITO DE ANTABAMBA
Distrito Normal RTB TB Total
Antabamba 83 109 122 314
Fuente: red de ss. Antabamba 2009
Esperanza de vida.-
En el distrito de Antabamba est entre 63 a 64 aos de edad, Como se aprecia en el cuadro.
Cuadro N 34
Esperanza de vida global y por gnero
Nivel E:V:G Mujer Varn
Per 69.8 72.4 63.3
Apurmac 63.7 66.1 61.3
Antabamba 64.5 64 63
Fuente: INE Proyecciones Departamentales de Poblacin 1995-2010
a) EDUCACIN
Con respecto al nivel educativo alcanzado en el distrito de Antabamba la poblacin la mayora
cuenta con nivel primario que representa el 40%, seguido por el nivel secundario del 30%, sin nivel
el 16%, as como un mnimo porcentaje del 4.4% tiene superior universitario completo, debido a
que en el distrito no se cuenta con una sud sede de las universidades que existen en la provincia
de Abancay. Como se puede observar en el cuadro siguiente.
CUADRO N 35
NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO Y CONDICIN DE ACTIVIDAD ECONMICA
GRANDES GRUPOS DE EDAD
CONDICIN DE ACTIVIDAD
% TOTAL 6 A14 15 A 29 30 A 44 45 A 64 65 A MS
ECONMICA
AOS AOS AOS AOS AOS
Distrito Antabamba 100 2719 729 575 511 549 355
Sin nivel 16 430 14 22 62 159 173
Educacin inicial 0.8 22 21 1
Primaria 40 1096 537 95 146 186 132
Secundaria 30 829 157 372 169 98 33
Superior no univ. incompleta 3.1 86 27 41 16 2
Superior no univ. completa 3.3 91 21 34 33 3
Superior univ. Incompleta 2 45 19 14 10 2
Superior univ. completa 4.4 120 19 44 47 10
Fuente: INEI CPV 2007

El distrito de Antabamba cuenta con 21 centros educativos los mismos que atienden a una
poblacin de 1041 alumnos, por lo general estos centros educativos presentan dificultades en
infraestructura, servicios bsicos, material pedaggico y mobiliario.
Cuadro N 36
Centros educativos y nivel
Niveles / Distrito Inicial Primaria Secundaria Total

Antabamba:
7 12 2 21
No I.E
Total alumnos 182 473 386 1041
Fuente: ESCALE -2014
El distrito de Antabamba presenta mayor nmero de instituciones educativas primarias que es 12,
habiendo necesidad de la creacin de ms I.E. secundarias porque solo se cuenta con solo 02
I.E., as como institutos pedaggicos contado con 01, como se puede apreciar en el cuadro
siguiente.
Existiendo tambin en el distrito de Antabamba otros centros de educacin como de educacin

especial 01, con 17 alumnos, CEPRO de 01, con 87 alumnos, inicial no escolarizado 03, con una
poblacin de alumnos de 22 los cuales generalmente hay en la zona rural, y finalmente 01 instituto
tecnolgico con 36 alumnos. Como se aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro N 37
Centros de educacin
Educacin Inicial no Superior
Niveles / Distrito CEPRO
Especial Escolarizado Tecnolgico
Antabamba 1 1 3 1
Total Alumnos 17 87 22 36
Fuente: ESCALE -2014.
Analfabetismo.-
El nivel de Analfabetismos ha disminuido, encontrando alfabetos del 77% y un 23% que an se

encuentra en condicin de analfabeto, los cuales generan mayores niveles de pobreza.
Cuadro N 38
Analfabetismo en el distrito de Antabamba
SABE LEER Y ESCRIBIR CANT %
SI 2,265 77.22%
NO 668 22.78%
TOTAL 2,933 100.00%
Fuente: INEI - CPV2007
c) VAS DE COMUNICACIN.-
El Distrito de Antabamba cuenta con una infraestructura de vas de comunicacin terrestres en

condiciones precarias, a cuya capital se tiene acceso por dos vas:

CUADRO N 39
VAS DE COMUNICACIN HACIA EL DISTRITO DE ANTABAMBA
COSTO
RUTA TIPO DE MEDIO FRECUENCIA TIEMPO
S/
Carro de ruta
Ruta I: Abancay - Santa Asfaltado 60%
1/da 4.30 Horas S/. 15.00
Rosa - Antabamba Carretera afirmada
40%
Ruta II: Abancay - Carro de ruta
Chalhuanca - Asfaltado 80%
2/semana 7 Horas S/. 25.00
Caraybamba - Carretera afirmada
Antabamba 20%
Camioneta /asfaltado-
Abancay - Antabamba 1/semana 4 Horas S/. 10.00
trocha
Antabamba - Lima Bus- afirmado-Asfaltado 2/semana 24 Horas S/ 80.00
Antabamba - Huaquirca Camioneta - Afirmada Diario 1/2 Hora S/ 5.00
Antabamba-
Camioneta Trocha Diario 45 Minutos S/ 5.00
Chuuhuacho
Antatamba - Colpa Camioneta Trocha Diario 10 Minutos S/ 2.00
Fuente: Equipo Tcnico (2015)
Medios Transporte y comunicacin.-
Dentro de los medios de transporte que realizan el servicio en el distrito de Antabamba es de

moto taxis que presta el servicio en la zona urbana existiendo 03 unidades, autos 03 que realizan el
servicio fuera del distrito como a santa rosa, 08 combis de las empresas Rey andino y Rey len,
que diariamente salen del distrito a la ciudad de Abancay a las 2.20 am y 04 buses (Wari-
Palomino) que parten del distrito de Antabamba hasta la ciudad de Abancay a las 2.00pm dos
veces por semana.
En el distrito de Antabamba existe una oficina de movistar, donde realizan recargas virtual de
celulares. Como se puede apreciar en el cuadro a continuacin.
CUADRO N 40
MEDIOS DE TRANSPORTE
MEDIOS DE TRANSPORTE CANT.

Moto taxis 03
Auto 06
Combis 08
Bus 04
Fuente: Equipo tcnico - 2015
Cuadro N 41
Telefona
Cuenta con
Telefona mvil
oficina
Movistar 01
Claro 01
Fuente: Equipo tcnico -2015
Para prestar el servicio de televisin, se cuenta con una antena parablica, 02 canales. Como se
observa en el cuadro a continuacin.
Cuadro N42
Medios televisivos
Televisiva Cuenta
Antena parablica 01
Canales 02

En el distrito de Antabamba, se puede captar dos emisoras locales la emisora municipal y emisora
Illari. Como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
Cuadro N 43
Medios radiales
Radio Cuenta
Emisoras 02
Las familias del distrito de Antabamba, pueden comunicarse con otros lugares a travs de 02
telefonos pblicos con los que cuenta el distrito.
Cuadro N 44
Telfono publico
Telfono Cuenta
Pblico 02
Comunitario -
En el distrito de Antabamba hay 02 empresa que presta el servicio de Internet, pblica

administrado por la municipalidad provincial de Antabamba y la otra privada, la cual esta
implementado por 15 cabinas de De internet, realizando tambin trabajos de tipeos, fotocopias,
impresiones, scaneado
a) ASPECTOS DEMOGRFICOS.-
Poblacin
La poblacin del Distrito de Antabamba es de 3,166 habitantes de acuerdo al Censo del INEI del
2007, de los cueles 2,013 habitantes son poblacin urbana y 1,153 poblacin rural.
CUADRO N 45
POBLACIN DEL DISTRITO DE ANTABAMBA SEGN EDAD POR TIPO DE REA
POBLACIN POR TIPO DE REA
EDADES (GRUPOS
QUINQUENALES) URBANO RURAL TOTAL
De 0 a 4 aos 223 156 379
De 5 a 9 aos 252 111 363
De 10 a 14 aos 314 120 434
De 15 a 19 aos 201 58 259
De 20 a 24 aos 90 73 163
De 25 a 29 aos 93 60 153
De 30 a 34 aos 93 71 164
De 35 a 39 aos 119 52 171
De 40 a 44 aos 117 59 176
De 45 a 49 aos 111 68 179
De 50 a 54 aos 78 46 124
De 55 a 59 aos 64 43 107
De 60 a 64 aos 83 56 139
De 65 a 69 aos 55 56 111
De 70 a 74 aos 46 59 105
De 75 a 79 aos 35 24 59
De 80 a 84 aos 22 14 36
De 85 a 89 aos 9 11 20
De 90 a 94 aos 3 6 9
De 95 a 99 aos 5 10 15
TOTAL 2,013 1,153 3,166
Fuente: Censo Poblacin y Vivienda INEI 2007

EXPOSICION Y VULNERABILIDAD DE LA UNIDAD PRODUCTORA.-
CAPITAL DE LA PROVINCIA DE ANTABAMBA (2013):

En los meses de invierno, especialmente el mes de agosto se registraron precipitaciones con
incidencia de nevadas y en los meses posteriores meses se registraron emergencias por vientos
fuertes e3 incendio urbano.
CUADRO 46
REGIN APURMAC: REGISTRO DE EMERGENCIAS POR PROVINCIA
Cdigo Fecha Fenmeno Departamento Provincia Distrito
63182 07/12/2013 precipitaciones - lluvia Apurmac Antabamba Antabamba
62095 29/11/2013 vientos fuertes Apurmac Antabamba Antabamba
61461 24/10/2013 incendio urbano Apurmac Antabamba Antabamba
59915 28/08/2013 precipitaciones - nevada Apurmac Antabamba Antabamba
59034 04/01/2013 incendio urbano Apurmac Antabamba Antabamba
Fuente: Reporte de emergencia -2013. SINPAD
Del reporte de emergencias SINPAD 2013; podemos analizar que existe vulnerabilidad o peligro
de las unidades productoras, de la losa deportiva y que estas incidencias son comunes a todas la
losa deportiva; los cuales se analiza el peligro que podran causar a los usuarios de estas
instalaciones o espacios deportivos de la capital provincial de Antabamba.
CUADRO 47
VULNERABILIDAD SI NO DETALLE
Cada ao la precipitacin fluvial presenta lluvias y de frecuencia media
Lluvias intensas X
muchas veces acompaadas de granizada
En pocas de invierno se presenta la disminucin de bajas temperaturas
Friaje X
que llegan hasta los 0.
Deslizamiento X No se han producido deslizamientos cerca a la unidad productora
Fuertes vientos X En el mes de agosto y setiembre se presentan fuertes vientos.
En las zonas aledaas a la losa deportiva se encuentran desechos slidos
(basura) que no son eliminados de manera adecuada, la intensidad es
Contaminacin X
media debido a que son lugares abiertos sin cerco perimtrico y sin
seguridad.
Se producen incendios en las zonas aledaas a la losa deportiva,
Incendios X
especialmente por la quema de basura.
De acuerdo a la identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto se ha

determinado el siguiente anlisis de riesgo.
FORMATO N 1 Identificacin de peligros de la zona de ejecucin del proyecto.
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros de la zona
CUADRO 48
CAPITAL PROVINCIAL DE ANTABAMBA
2.- EXISTE ESTUDIOS QUE PRONOSTICAN LA PROBABLE
1.- EXISTEN ANTECEDENTES DE PELIGROS EN LA ZONA
OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA BAJO ANLISIS? QU
EN LA CUAL SE PRETENDE EJECUTAR EL PROYECTO
TIPO DE PELIGROS?
SI NO COMENTARIO SI NO COMENTARIO
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Lluvias intensas X

Heladas X Heladas X
Friaje/ nevadas X Friaje/ nevadas X
Sismos X Sismos X
Sequias X Sequias X
Huaycos X Huaycos X
Deslizamientos X Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames txicos X Derrames txicos X
Otros Otros
3.- existe la probabilidad de ocurrencia SI NO

de algunos peligros sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto X
4.- la zona es suficiente para tomar SI NO

decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos X
PARTE B: PREGUNTAS SOBRE CARACTERSTICAS ESPECFICAS DE PELIGROS.-
Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia:
Se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo
cual se puede realizar sobre la base de informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Severidad:
Se define como el grado de impacto de un peligro especfico (intensidad, rea de impacto). Para
definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1
M= Medio: 2
A = Alto: 3
S.I. = Sin Informacin: 4
La respuesta de la parte B servir para determinar los peligros que pueden afectar la zona bajo
anlisis, adems de definir sus caractersticas (frecuencia, intensidad).
De la ltima columna de resultados se pueden obtener las siguientes conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo

Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado = 3 Peligro Alto
El nivel de peligro encontrado se analizar de manera conjunta con los resultados del anlisis de
vulnerabilidad que se har ms adelante, para posteriormente determinar el nivel de riesgo en el
PIP.

CUADRO 49
FRECUENCIA INTENSIDAD RESULTADO
PELIGROS SI NO
B M A S.I B M A S.I C =A*B
INUNDACIN
Existe zonas con peligro de inundacin X X X
Cambia el flujo del rio o acequia
principal que estar involucrada con el X X X
proyecto?
LLUVIAS INTENSAS
Derrumbes / deslizamientos X X X
Existe proceso de erosin? X X X
Existe mal drenaje de suelos X X X

Existe antecedentes de inestabilidad o
fallas X X X
geolgicas en las laderas
Existe antecedentes de deslizamientos? X X X
Existe antecedentes de derrumbes X X X
Heladas X
Friaje/nevadas X
Sismos X X
Sequias X X X
Huaycos X X X X
Incendios urbanos X X
Derrames txicos X
Otros X
Como podemos observar en el cuadro anterior no existen peligros naturales que puedan afectar
la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto, lo cual fue manifestado por los pobladores de
zona respondiendo a las preguntas del cuadro anterior y tambin es corroborado en el informe
tcnico.
CONCLUSION: De acuerdo con los resultados en el segundo cuadro, la zona en la cual se

desarrollara el proyecto es de peligro Bajo.
3.1.1. La Unidad Productora de bienes o Servicios (UP) en los que intervendr el PIP.
Realizaremos el diagnstico de la situacin actual en base a los factores de produccin como son
(infraestructura, recursos humanos, mobiliario y equipamiento teniendo presente las normas y
estndares tcnicos pertinentes).
A. INFRAESTRUCTURA.
El complejo deportivo municipal cuenta con reas de esparcimiento que no renen las
condiciones apropiadas para realizar actividades deportivas dado que esta fue construida hace
ms de 30 aos, a la fecha el complejo municipal no ha sufrido ninguna mejora , asimismo no
cuenta con servicios complementarios como: vestuarios , veredas, reas administrativas, tribunas
entre otros, en cuanto a la topografa el terreno tiene forma de rectngulo regular longitudinal y
presenta una topografa regular con una pendiente no pronunciada, su rea: es de 970.15m2
con un Permetro: 125.94 ml

Finalmente el complejo municipal colinda con las siguientes predios por el norte con la Propiedad
de la P.N.P por el Este: Calle Renovacin por el Oeste: Calle Legua y por el Sur: Teatrn de la
Municipalidad Provincial.
HOSPITAL
0+090
00
0+085
0+090.
0+080
00
0+075
0+080.
0+070
CALLE
DE CO
PAVIME O
00
0+065
0+070.
NCRET
NTADA
BM:02 UBICADO EN LA PARTE
OESTE DE LA LOSA DEPORTIVA
MONUMENTADO CON CONCRETO
PINTADO DE COLOR ROJO
0+060
CALLE PAVIMENTADA
DE CONCRETO
00
02
0+055
0+060.
BM:05 UBICADO EN LA PARTE ESTE
DE LA LOSA DEPORTIVA
EJE
PINTADO DE COLOR ROJO 0+000
0+005
0+010
0+015
0+020
0+025
0+030
0+050
0+035
0+040
0+045
0+050
0+055
0+060
0+0670+065 TIVA
LOSA DEPOR
00 EXISTENTE
0+045
0+050.
0+040
MURO
CERCO CON
DE ADOBE
00
0+035
0+040.
DE
TABIQUERIA
MURO CON DE CONCRETO
0+030
BLOQUETAS
00
0+025
0+030.
0+020
NORTE DE LA LOSA DEPORTIVA
MUNICIPAL
TEATRIN
00
0+015
0+020.
0+010
AC
Jr.APURIM
00
0+005
0+010.
0+000
00
0+000.
Este espacio est destinado tanto a actividades deportivas como a actividades culturales cuenta
con una loza deportiva , no son las ms adecuadas, ya que tanto el Teatrn como la Loza
Deportiva, no renen las condiciones apropiadas para su uso, primero porque dicha
infraestructura ya cumpli su siclo de vida y a la fecha no se ha mostrado ninguna mejora,
segundo las condiciones en las que se encuentra no son las ms adecuadas, ya que los pisos
estn rajados, hay evidente deterioro en las paredes del teatrn.

Infraestructura del complejo deportivo municipal.-

A continuacin se detalla las caractersticas de la infraestructura del complejo deportivo
municipal.
CUADRO N 50
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA DEL TEATRIN MUNICIPAL
FOTOGRAFIAS DESCRIPCIN ESTADO ACTUAL
Vista exterior del

Teatrn Municipal
Ambiente de
Almacenamiento
01 infraestructura de adobe con

muros de 0.40 x 0.40m,
cumbreras de madera y techo
calamina consta de 04 puertas
Estado del Cielo de madera y ventanas metlicas

Razo en estado deteriorado, que
tiene una rea construida
incluido veredas de 413.7 m2.
Estado de
Ventanas

Estado Actual de
Pisos
Estado de
paredes
exteriores
Estado de baos
Instalaciones
elctricas
expuestas
Estado de
puertas
parchadas.
Infraestructura Loza.-
Asimismo la loza deportiva se encuentra en estado de deterioro, cerco perimtrico incompleto,
deteriorado e inseguro, a pesar de eso muchas I.E. realizan el curso de Educacin Fsica en dicha

infraestructura y tienen que llevar su propio equipamiento para desarrollar sus actividades con
normalidad.
CUADRO N 52:
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA LOZA DEPORTIVA
Vista General de
la Loza deportiva
Estado de
deterioro del piso
la loza
01 loza deportiva mixta de de

26m x 39m en estado
deteriorado debido a que la
cuenta con ms de 30 aos de
antigedad cumplimiento su
vida til.
Actividades
deportivas en la
Loza.
Estado Actual del

Muro de
contencin
B. RECURSOS HUMANOS
El complejo deportivo municipal no cuenta con personal destinado a la administracin y

mantenimiento, debido a que luego de haberse construido el complejo deportivo fue entregado
al barrio y/o urbanizacin.

CUADRO N53:
CONDICIONES DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA LOZA DEPORTIVA
RECURSOS HUMANOS QUE BRINDA EL
UBICACIN LUGAR
SERVICIO DEPORTIVO
LOSA MUNICIPAL LOSA DEPORTIVA MUNICIPAL NO CUENTA CON PERSONAL
C. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO.-
Por otro lado el equipamiento con que cuenta el complejo deportivo como: arcos de fulbito,
aros de bsquet se encuentran deteriorados, asimismo no existen graderas para los
espectadores, y falta ms equipamiento.
CUADRO N 54:
CONDICIONES DEL EQUIPAMIENTO DEL TEATRIN Y LOZA DEPORTIVA
Estado del
tablero de
Bsquet el cual
no cuenta con
Aro por que se
encuentra en El equipamiento de la loza
desuso.
deportiva como son arcos de
fulbito estn oxidados, los aros
de bsquet incompletos,
reflectores de la loza
deteriorados, no existen
graderas para los espectadores,
Estado de
deterioro del asimismo no se puede practicar
arco el cual se
otros deportes como el Vley
encuentra
oxidado. debido a la falta de
equipamiento, mientras los
deportes que se vienen
practicando se realizan de
forma inadecuada debido a
que no cuentan con las
condiciones adecuadas.
No cuentan con
graderas para
tribuna

Practican Vley
en espacios
abiertos como la
Plaza de Armas.
3.1.3 LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP.-
La identificacin, seleccin y elaboracin del proyecto se ha realizado con la permanente

participacin de la Municipalidad provincial de Antabamba a travs de la Gerencia de
infraestructura y pobladores de la capital del distrito de antabamba.
Los involucrados en el marco de formulacin del PIP son los siguientes:
Municipalidad provincial de Antabamba.-
La principal entidad involucrada es la Municipalidad provincial de Antabamba, como parte de su

rol promueve y fortalece la actividad deportiva a nivel de su jurisdiccin. Participara en las
diferentes etapa del ciclo del proyecto, es por eso que en la etapa de pre inversin, est a
cargo de la formulacin y evaluacin del PIP, en la etapa de ejecucin buscar el financiamiento
del proyecto y en la etapa de postinversion con la operacin y mantenimiento de la
infraestructura.

Gerencia de desarrollo social.-
Es el rgano de lnea responsable de formular, organizar, conducir, monitorear y evaluar los

servicios de educacin, deportes, recreacin de comunidades educadoras en el mbito local
dentro del marco de los dispositivos legales aplicables. Est a cargo de un Gerente, quien
depende del Gerente Municipal.
Esta gerencia cuenta son 2 subgerencias: Subgerencia de Educacin y Subgerencia de Deportes

y Recreacin, esta ltima ser la responsable de la operacin y mantenimiento del proyecto,
participara en la etapa de pre inversin brindando informacin para la elaboracin del proyecto
Instituto Peruano del Deporte.-
El Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye un
Organismo Pblico Descentralizado con rango ministerial adscrito al Ministerio de Educacin, con
autonoma tcnica, funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones. Constituye
Pliego Presupuestal.
El Instituto Peruano del Deporte en coordinacin con los organismos del Sistema Deportivo
Nacional, formula e imparte la poltica deportiva, recreativa y de educacin fsica. Organiza,
planifica, promueve, coordina, evala e investiga a nivel nacional el desarrollo del deporte, la
recreacin y la educacin fsica en todas sus disciplinas, modalidades, niveles y categoras.
Participara en la etapa de pre inversin brindando informacin para la elaboracin del estudio.
Los usuarios del complejo municipal de Antabamba.-
Como involucrados directos del proyecto, viendo la problemtica actual de los espacios
deportivos en la capital del distrito de Antabamba solicitaron a la municipalidad el mejoramiento
de la infraestructura deportiva del complejo municipal, comprometen a brindar informacin para
la elaboracin del PIP asimismo, en la etapa de postinversion a dar un uso adecuado de la
infraestructura deportiva.

MATRIZ DE INVOLUCRADOS
GRUPO DE COMPROMISOS DE
INTERESES PROBLEMA PERCIBIDOS ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS PARTICIPACIN
Garantizar el acceso a Inadecuadas condiciones de Proveer de personal Elaborar y evaluar el estudio

la poblacin a la infraestructura deportiva administrativo, logstica de Pre Inversin segn la
adecuados servicios de acorde a las actividades que y equipamiento normativa del SNIP,
Municipalidad esparcimiento y se realizan en la zona. respectivos para llevar
provincial de deporte. a cabo la elaboracin Elaboracin del estudio
Antabamba del PIP. definitivo (Expediente
Tcnico), encargado de
buscar financiamiento para
la obra a ejecutarse.
Promover el desarrollo
social, realizar
actividades
competitivas, eventos
deportivos y de
esparcimiento a favor
de los nios, jvenes y
adultos. Tiene entre sus Inadecuada infraestructura Seguimiento
principales funciones la realizar sus deferentes eventos organizado de los En la etapa de pre inversin
de; Programar, dirigir y deportivos programados Pobladores del Distrito Brindara la informacin
Gerencia de Desarrollo supervisar las durante el ao. de antabamba como necesaria para la
Social actividades de cultura, de todo los entes formulacin del proyecto.
deportes, interesados
esparcimiento. Post inversin:
Realizaros los trabajos de
Fomentar, promover la mantenimiento de la
competencia de infraestructura deportiva, asi
actividades deportivas, como su operatividad
recreativas y de
esparcimiento dirigida
a nios y jvenes.
Contar con espacios

deportivos con los Limitados recursos econmicos Coordinar activamente
estndares y medidas para la elaboracin de con la municipalidad
reglamentarias para proyectos de envergadura provincial de En la etapa de pre inversin
realizar prcticas social y econmica en el en la antabamba a efectos Brindara la informacin
deportivas en la capital capital provincial de de optimizar tiempos y necesaria para la
de antabamba antabamba que el proyecto formulacin del proyecto.
cumpla los resultados
Instituto peruano del esperados.
deporte
Contar con espacios

deportivos Incomodad e inseguridad en el Seguimiento Contribuir con la informacin
debidamente rea deportiva del actual lugar organizado de los necesaria en la etapa de
implementados que donde se realizan las Pobladores del Distrito formulacin del proyecto,
permitan desarrollar sus actividades deportivas, de antabamba como
Poblacin del distrito capacidades de todo los entes Preservar la infraestructura
de antabamba deportivas y recreativas interesados deportiva.
en ptimas
condiciones.
2.6. DEFINICIN DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS.
En base al diagnstico realizado en el captulo anterior, se han identificado las siguientes

condiciones negativas del servicio deportivo que brinda el complejo deportivo municipal de
Antabamba, con la finalidad de plantear el problema central del proyecto.

De acuerdo a las entrevistas realizadas a la poblacin del distrito, ratificaron las malas condiciones
de la infraestructura del complejo municipal, generado por el deterioro de la losa deportiva,
servicios higinicos y otros ambientes.
El pblico que asiste a las instalaciones del complejo municipal a espectar los eventos y/o
acompaar a sus hijos se queja de la incomodidad generado por la carencia de tribunas, ya que
no hay nada que los proteja del sol y la lluvia. Inadecuadas e insuficientes vestuarios y servicios
higinicos para los deportistas. Reducido, deteriorados e insuficientes baos para el pblico
asistente. Limitados eventos deportivos de competencia que debido a las deficiencias de
infraestructura e instalaciones adecuadas, no es posible organizar eventos de mayor envergadura
y calidad.
Piso de la losa deportiva es de cemento lo cual es inadecuado para la prctica de las disciplinas
deportivas, por el riesgo de que los deportistas puedan sufrir lesiones graves durante las cadas,
pues no hay absorcin o amortiguacin del golpe, especialmente en la disciplina del voleibol. Las
medidas de las losas deportivas no son las reglamentarias.
La poblacin tambin manifiesta que el complejo deportivo, brinda talleres y actividades

deportivas con un fin recreativo y empleo del tiempo til de los nios y jvenes en ambientes
inadecuados. La actual iluminacin artificial es deficiente por su baja intensidad de luxes lo que es
inadecuado para las competencias deportivas nocturnas. En base a estas proposiciones, el
problema central ser planteado desde el punto de vista de la demanda, el mismo que se
enuncia de la siguiente manera:
3.2.1 PROBLEMA CENTRAL
Se ha identificado como problema central: POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA

ACCEDEN A INADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL
3.2.2 CAUSAS DEL PROBLEMA
Las principales causas son:
CAUSAS DIRECTAS
Inadecuada e insuficientes condiciones fsicas del complejo deportivo municipal.
Est referido a que la infraestructura del complejo deportivo municipal se encuentra en psimas
condiciones, asimismo no satisface la demanda actual.
Indicador: El 100% de la poblacin que asiste al complejo deportivo accede a servicios

inadecuados.
Inadecuada gestin y promocin deportiva.
En este caso se ha visto la debilidad en el rubro de capacitacin en los docentes, padres de

familia y personal administrativos. Son cuatro temas en las que se ha puesto mucha atencin.
Indicador: El 100% de personal desconocen, de Gestin y promocin deportiva

CAUSAS INDIRECTAS
Infraestructura deteriorada, no cumple con estndares tcnicos deportivos.
Como se coment en el diagnstico, el complejo deportivo municipal de Antabamba no est en

condiciones fsicas para atender a la poblacin deportista.
Indicador: El 100% de la infraestructura deportiva, as como los ambientes administrativos son

ineficientes para realizar actividades deportivas recreacionales.
Deteriorado y obsoleto equipamiento deportivo.

Inadecuado equipamiento deportivo.
De acuerdo al estudio de campo se pudo identificar que el mobiliario y equipo deportivo se

encuentra deteriorado, generando un peligro constante para los deportistas.
Indicador: El 100% de equipamiento y mobiliario deportivo es insuficiente para la atencin de los

deportistas, dado que estos mobiliarios y equipamiento ya cumplieron con su vida til.
Causa Indirecta N 2.2: Insuficiente material deportivo

Causa Indirecta N 3.1: Limitada capacidad del personal que administra el complejo municipal.
RBOL DE CAUSAS DIRECTAS E INDIRECTAS
POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA ACCEDEN A INADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL.
INADECUADA CONDICIONES FISICAS ESCASO E INSUFICIENTE
DEL SERVICIO DEPORTIVO EQUIPAMIENTO Y MATERIAL LIMITADA CAPACIDADES EN

DEPORTIVO GESTIN Y PROMOCIN DEPORTIVA
INFRAESTRUCTURA DETERIORADA,NOCUMPLE
CONESTNDARES TCNICOS
DEPORTIVOS INSUFICIENTE MATERIAL LIMITADOS CONOCIMIENTOS
DEPORTIVO EN GESTION Y PROMOCION

DEPORTIVA
DETERIORADO Y OBSOLETO
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO.

ANLISIS DE EFECTOS
Efectos del problema.-
Luego de realizar el anlisis de los efectos, se ha procedido a realizar un agrupamiento de los

efectos identificados y su jerarquizacin.
Efectos directos:
Deportistas con alto riesgo de sufrir lesiones.

Adopcin de conductas inapropiadas por parte de la poblacin.
Efectos indirectos:
Incremento de actividades sedentarias por parte de la poblacin.

Incremento del uso de espacios pblicos e improvisados
Efecto ltimo:
El efecto final ser el bajo nivel de desarrollo deportivo y salud fsica y mental de la poblacin del
Distrito de Antabamba. (Ver rbol de causas, problema y efectos).
RBOL DE EFECTOS
BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y SALUD FISICA Y MENTAL DE LA

POBLACIN DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
DEPORTISTAS CON ALTO RIESGO DE SUFRIR

LESIONES.
ADOPCIN DE CONDUCTAS INAPROPIADAS
POR PARTE DE LA POBLACIN
INCREMENTO DE ACTIVIDADES
UTILIZACION DE ESPACIOS PUBLICOS E
IMPROVISADOS SEDENTARIAS POR PARTE DE LA
POBLACIN.

ARBOL DE CAUSA Y EFECTO
BAJO NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y SALUD FISICA Y MENTAL DE

LA POBLACIN DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
DEPORTISTAS CON ALTO RIESGO DE SUFRIR

LESIONES.
ADOPCIN DE CONDUCTAS INAPROPIADAS
POR PARTE DE LA POBLACIN
INCREMENTO DE ACTIVIDADES
UTILIZACION DE ESPACIOS PUBLICOS E
IMPROVISADOS SEDENTARIAS POR PARTE DE LA
POBLACIN.
INADECUADA CONDICIONES FISICAS ESCASO E INSUFICIENTE

DEL SERVICIO DEPORTIVO EQUIPAMIENTO Y MATERIAL LIMITADA CAPACIDADES EN
INFRAESTRUCTURA DETERIORADA,NOCUMPLE
CONESTNDARES TCNICOS
DEPORTIVOS
INSUFICIENTE MATERIAL LIMITADOS CONOCIMIENTOS
DEPORTIVO EN GESTION Y PROMOCION

DEPORTIVA
DETERIORADO Y OBSOLETO
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO.

2.3.1. OBJETIVO GENERAL.
Del anlisis realizado se concluye que el objetivo del proyecto es: POBLADORES DEL CENTRO
POBLADO DE ANTABAMBA ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO
DEPORTIVO MUNICIPAL.
PROBLEMA
. CENTRAL
POBLADORES DEL CENTRO

POBLADORES DEL CENTRO
ACCEDEN A INADECUADOS
ACCEDEN A ADECUADOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
COMPLEJO DEPORTIVO
COMPLEJO DEPORTIVO
MUNICIPAL
MUNICIPAL.
OBJETIVO CENTRAL
El 100% de la poblacin que El 100% de la poblacin que

asiste al complejo deportivo asiste al complejo deportivo
accede a servicios accede a servicios adecuados.
inadecuados.
2.3.2. ANALISIS DE MEDIOS Y FINES

2.3.2.1. ANALISIS DE MEDIOS
El objetivo general propuesto se alcanzar a travs del siguiente medio de primer nivel:
Adecuada condiciones fsicas del servicio deportivo

Adecuado equipamiento deportivo
Adecuada gestin y promocin deportiva
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Infraestructura adecuada, cumple con estndares tcnicos deportivos.

Adecuado equipamiento deportivo.
Suficiente material deportivo
Adecuados conocimientos en gestin y promocin deportiva

RBOL DE MEDIOS
POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL
ADECUADAS CONDICIONES FISICAS APROPIADO E SUFICIENTE

DEL SERVICIO DEPORTIVO EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ADECUADA CAPACIDADES EN
INFRAESTRUCTURA ADECUADA CUMPLE CON

ESTNDARES TCNICOS DEPORTIVOS
SUFICIENTE Y ADECUADO ADECUADOS
MATERIAL DEPORTIVO CONOCIMIENTOS EN GESTION

Y PROMOCION DEPORTIVA
ADECUADO EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO.
2.3.2.2. ANLISIS DE FINES
Siguiendo con el objetivo planteado, se determinaron los siguientes fines:
Fines Directos:
Deportistas con alto riesgo de sufrir lesiones.
Reduccin de conductas inapropiadas por parte de la poblacin.
Fines Indirectos:
Reduccin de actividades sedentarias por parte de la poblacin.
Reduccin del uso de espacios pblicos e improvisados
Fin ltimo:
El FIN ULTIMO ser el Incremento nivel de desarrollo deportivo y salud fsica y mental de la
poblacin del Distrito de Antabamba. (Ver rbol de Medios y Fines).

ARBOL DE NEDIOS Y FINES
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y SALUD FISICA Y

MENTAL DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
REDUCCION DE SUFRIR LESIONES POR

PARTE DE LOS DEPORTISTAS.
REDUCCION DE ADOPTAR DE CONDUCTAS
INAPROPIADAS POR PARTE DE LA POBLACIN
REDUCCION DE ACTIVIDADES SEDENTARIAS

REDUCCION DE USO DE ESPACIOS PUBLICOS E
IMPROVISADOS POR PARTE DE LA POBLACIN.

ARBOL DE NEDIOS Y FINES
INCREMENTO DEL NIVEL DE DESARROLLO DEPORTIVO Y SALUD FISICA Y

MENTAL DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE ANTABAMBA
REDUCCION DE SUFRIR LESIONES POR

PARTE DE LOS DEPORTISTAS.
REDUCCION DE ADOPTAR DE CONDUCTAS
INAPROPIADAS POR PARTE DE LA POBLACIN
REDUCCION DE ACTIVIDADES SEDENTARIAS

REDUCCION DE USO DE ESPACIOS PUBLICOS E
IMPROVISADOS POR PARTE DE LA POBLACIN.
ADECUADAS CONDICIONES FISICAS APROPIADO E SUFICIENTE

DEL SERVICIO DEPORTIVO EQUIPAMIENTO Y MATERIAL ADECUADA CAPACIDADES EN
INFRAESTRUCTURA ADECUADA CUMPLE CON

ESTNDARES TCNICOS DEPORTIVOS
SUFICIENTE Y ADECUADO ADECUADOS
MATERIAL DEPORTIVO CONOCIMIENTOS EN GESTION

Y PROMOCION DEPORTIVA
DEPORTIVO.

ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
En el rbol de medios y fines se observa que existen cuatro medios fundamentales, uno referido a
la mejoramiento de infraestructura deportiva, el segundo referido a la adquisicin de
equipamiento para la implementacin de los espacios deportivos, el tercero con la adquisicin
de materiales e instrumentos para la promocin de actividades deportivas y finalmente el cuarto
medio fundamental que busca mejorar los conocimientos en gestin y promocin deportiva.
ANLISIS DE INTERRELACIN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Se han identificado los siguientes medios:
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4
INFRAESTRUCTURA SUFICIENTE Y ADECUADO ADECUADOS

ADECUADA CUMPLE CON MATERIAL DEPORTIVO DEPORTIVO. CONOCIMIENTOS EN GESTION
ESTNDARES TCNICOS Y PROMOCION DEPORTIVA
DEPORTIVOS
Del anlisis se concluye que no existen medios fundamentales mutuamente excluyentes ni

independientes.
IDENTIFICACIN DE ACCIONES
Para lograr cada uno de los medios fundamentales obtenidos del rbol de medios y fines se han
identificado acciones necesarias de llevar a cabo, dichas acciones muestran relacin con el
objetivo central y tiene relacin con las competencias de la institucin ejecutora.
RBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
El grfico siguiente muestra el rbol de medios fundamentales y acciones propuestas para la

solucin del problema central.


3.0
FORMULACIN.


FORMULACION
4.1 DEFINICIN DEL HORIZONTE DE EVALUACIN DEL PROYECTO
El horizonte de evaluacin del proyecto comprende el periodo de ejecucin del proyecto (12
meses del periodo 0), ms diez (10) aos de generacin de beneficios
Cuadro n 55
Horizonte de evaluacin de proyecto
2015 2016
FASES ACTIVIDADES DURACION 1 2 3 10
6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
PROCESO DE
2MESES
CONTRATACIN ET
ELABORACIN DE
EXPEDIENTE 3MESES
TCNICO
LICITACIN Y
CONTRATACIN DE 3MESES
FASE DE OBRA
INVERSIN COMPONENTE DE
8 MESES
INRAESTRUCTURA
COMPONENTE DE
3 MES
EQUIPAMIENTO
COMPONENTE DE
11 MESES
CAPACITACIN
FASE DE
OPERACIN Y
POST 10 AOS
MANTENIMIENTO
INVERSIN
FASE DE PRE INVERSIN.

En esta fase del ciclo del proyecto corresponde la elaboracin de todos los estudios de pre-
inversin necesarios previos a la intervencin del proyecto, el cual se contempla a nivel de perfil
de proyecto; su identificacin nace con la problemtica
Existente en la zona de influencia, el cual se viene formulando en la fase de pre inversin a nivel
de estudio de perfil.
Para su identificacin se realiz un diagnostico que permiti determinar la problemtica de:
Deficiente servicio de recreacin deportiva en el centro poblado de Antabamba; al cual
revertiremos con el presente proyecto.
FASE DE INVERSIN.
En esta fase corresponder desarrollar los estudios definitivos a nivel de expediente tcnico,
diseos definitivos y posterior ejecucin del proyecto, por lo tanto la ejecucin del proyecto
permite determinar la inversin tangible e intangible, as como la realizacin de otros gastos pre-
operativos.

Asimismo, por la envergadura del proyecto el ao base abarca dos aos calendario ya que la
ejecucin del presente proyecto durara desde la fase de pre inversin hasta la fase de inversin
aproximadamente 19 meses tal como se puede apreciar en el PLAN DE IMPLEMENTACION.
FASE DE POST INVERSIN.
En esta fase del proyecto corresponde a la fiscalizacin y evaluacin de ex post del

proyecto, donde ya se pone en marcha el funcionamiento del proyecto y a su vez
incurren en costos de operacin y mantenimiento del proyecto.
4.2 DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA
4.2.1 ANLISIS DE LA DEMANDA
4.2.1.1 CARACTERIZACIN DE LA DEMANDA
De acuerdo a estudios realizados sobre la actividad fsica y deportiva de las personas, se puede
distinguir los siguientes ciclos de edad deportiva:
Cuadro n 56
ciclo de edad deportiva por aos
CATEGORAS RANGO DE EDAD

bebes 0-4 aos
benjamines 5-9 aos
infantiles 10-14 aos
juveniles 15- 19 aos
mayores 20-34 aos
seniors 35-49 aos
master 50-64 aos
adulto mayor 65 a + aos
fuente: PESEM educacin 2007-2011
La actividad recreativa comprende a la poblacin de todas las edades, mientras que la

actividad deportiva se concentra principalmente entre las edades de 5 a 49 aos,
destacando la poblacin en edad de deporte competitivo que comprende las edades
de 10 a 34 aos.
As, la actividad recreativa en el rea de influencia comprende a la poblacin total

actual de 2,154 habitantes, la cual se muestra distribuida por rangos de edad en la
siguiente

Cuadro n 57
Poblacin total de rea de influencia del proyecto
URBANO 2015
P: EDAD EN AOS TOTAL %
HOMBRE MUJER
MENORES DE 4 AOS 123 116 239 11.08%
DE 5 A 9 AOS 127 142 270 12.52%
DE 10 A 14 AOS 183 153 336 15.60%
DE 15 A 19 AOS 111 104 215 9.99%
DE 20 A 24 AOS 50 46 96 4.47%
DE 25 A 29 AOS 46 53 100 4.62%
DE 30 A 34 AOS 45 55 100 4.62%
DE 35 A 39 AOS 56 72 127 5.91%
DE 40 A 44 AOS 56 70 125 5.81%
DE 45 A 49 AOS 57 62 119 5.51%
DE 50 A 54 AOS 45 39 83 3.87%
DE 55 A 59 AOS 31 37 68 3.18%
DE 60 A 64 AOS 34 55 89 4.12%
DE 65 Y MAS AOS 80 107 187 8.69%
Total 1,044 1,110 2,154 100.00%
La poblacin de rea de influencia en edad deportiva (5 a 49 aos) alcanza a 1,487
habitantes (65% de la poblacin total); de los cuales 1,044 (49%) son varones y 1,110 (51%)
mujeres.
4.2.1.2 CRITERIOS PARA LA DETERMINACIN DE LA DEMANDA
Poblacin de referencia:
Determinada por la poblacin del rea de influencia del proyecto que corresponde a la zona
urbana del distrito de Antabamba, dicha poblacin ha sido proyectada en base a la tasa de
crecimiento intercensal de los periodos (1993 2007) de la provincia de Antabamba 0.85%
debido a que la tasa crecimiento urbano del distrito es negativo -0.90%.
Cuadro n 58
Poblacin referencial del rea de influencia del proyecto
URBANO 2015
P: EDAD EN AOS TOTAL %
HOMBRE MUJER
MENORES DE 4 AOS 123 116 239 11.08%
DE 5 A 9 AOS 127 142 270 12.52%
DE 10 A 14 AOS 183 153 336 15.60%
DE 15 A 19 AOS 111 104 215 9.99%
DE 20 A 24 AOS 50 46 96 4.47%
DE 25 A 29 AOS 46 53 100 4.62%
DE 30 A 34 AOS 45 55 100 4.62%
DE 35 A 39 AOS 56 72 127 5.91%
DE 40 A 44 AOS 56 70 125 5.81%
DE 45 A 49 AOS 57 62 119 5.51%
DE 50 A 54 AOS 45 39 83 3.87%
DE 55 A 59 AOS 31 37 68 3.18%
DE 60 A 64 AOS 34 55 89 4.12%
DE 65 Y MAS AOS 80 107 187 8.69%
Total 1,044 1,110 2,154 100.00%

Fuente: CPV-2007
Cuadro n59
Poblacin referencial del rea de influencia del proyecto
POBLACION TASA DE
UBICACIN
CRECIMIENTO
1,993 2,007
DPTO. APURIMAC 381,997 409,190 0.49%
PROVINCIA: ANTABAMBA (URBANA) 7,655 8,616 0.85%
DISTRITO: ANTABAMBA ( URBANA) 2,283 2,013 -0.90%
Fuente: CPV-2007
Proyeccin de la poblacin referencial.
Cuadro n 60
Proyeccin de la poblacin referencial
POBLACION
FASES PERIODO AOS
REFERENCIAL
- 2,015 2,154
INVERSION
- 2,016 2,172
1 2,017 2,190
2 2,018 2,209
3 2,019 2,228
4 2,020 2,247
5 2,021 2,266
POSTINVERSION
6 2,022 2,285
7 2,023 2,304
8 2,024 2,324
9 2,025 2,344
10 2,026 2,363
Fuente: segn CPV-2007
Poblacin demandante potencial:
La demanda potencial corresponde a los deportistas potenciales, es decir, las personas que desean realizar
actividad deportiva, pero que no todos ellos lo hacen por restricciones que encuentran para utilizar el recinto
deportivo. Y est conformado por el grupo etario de 5 a 49 aos del distrito de Antabamba.
Cuadro N 61
Poblacin potencial del rea de influencia
URBANO 2015
P: EDAD EN AOS TOTAL
HOMBRE MUJER
DE 5 A 9 AOS 127 142 270
DE 10 A 14 AOS 183 153 336
DE 15 A 19 AOS 111 104 215
DE 20 A 24 AOS 50 46 96
DE 25 A 29 AOS 46 53 100
DE 30 A 34 AOS 45 55 100
DE 35 A 39 AOS 56 72 127
DE 40 A 44 AOS 56 70 125
DE 45 A 49 AOS 57 62 119
Total 731 756 1,487

Fuente: elaborado segn datos del INEI-2007
Cuadro N 62
Proyeccin de la poblacin demandante potencial .
DE 5 A 9 DE 10 A 14 POBLACION
FASES PERIODO AOS DE 15 A DE 25 A DE 30 A DE 35 DE 40 A DE 45 A
AOS AOS DE 20 A 2 REFERENCIAL
19 AOS 29 AO 34 AO A 39 44 AO 49 AO
4 AOS
S S AOS S S
- 2,015 270 336 215 96 100 100 127 125 119 1,487
INVERSION
- 2,016 268 342 221 97 100 101 132 126 120 1,507
1 2,017 266 348 226 98 101 102 137 128 121 1,527
2 2,018 265 354 232 99 102 104 142 129 122 1,548
3 2,019 263 360 238 100 103 105 147 130 123 1,570
4 2,020 261 367 244 101 104 106 152 131 125 1,592
POST 5 2,021 260 373 250 102 105 108 158 133 126 1,614
INVERSION 6 2,022 258 380 257 103 106 109 164 134 127 1,637
7 2,023 256 387 263 104 107 111 169 135 128 1,661
8 2,024 255 393 270 105 108 112 176 136 129 1,685
9 2,025 253 400 277 106 109 114 182 138 131 1,709
10 2,026 251 407 284 107 110 115 189 139 132 1,735
Fuente: elaborado segn datos del INEI-2007
POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVA
La poblacin efectiva est conformada por el 0.48% de la poblacin potencial, esta

corresponde a la poblacin de 5 a 49 aos que realiza alguna actividad recreativa, estos
datos provienen de las encuestas realizadas a la poblacin del centro poblado de
Antabamba.
Cuadro N 63
Poblacin potencial del rea de influencia
URBANO 2015
P: EDAD EN AOS TOTAL
HOMBRE MUJER
DE 5 A 9 AOS 61 68 129
DE 10 A 14 AOS 88 73 161
DE 15 A 19 AOS 53 50 103
DE 20 A 24 AOS 24 22 46
DE 25 A 29 AOS 22 26 48
DE 30 A 34 AOS 22 26 48
DE 35 A 39 AOS 27 34 61
DE 40 A 44 AOS 27 33 60
DE 45 A 49 AOS 27 30 57
Total 351 363 714
Para proyectar la poblacin efectiva se utiliz la tasa de crecimiento poblacional por

grupos etarios tasa correspondiente a la de la provincia de antabamba debido a que la
tasa del distrito de Antabamba es negativa para los periodos 2007-1993, segn censo de
poblacin y vivienda 2007.

Cuadro N 64
Poblacin efectiva del rea de influencia
FASES DE 5 A 9 DE 10 A 14 POBLACION
PERIODO AOS DE 15 A 19 DE 20 A DE 25 A DE 30 A DE 35 DE 40 A DE 45 A
AOS AOS REFERENCIAL
AOS 24 AO 29 AO 34 AO A 39 44 AO 49 AO
S S S AOS S S
- 2,015 129 161 103 46 48 48 61 60 57 714
INVERSION
- 2,016 129 164 106 47 48 48 63 61 58 723
1 2,017 128 167 109 47 49 49 66 61 58 733
2 2,018 127 170 111 48 49 50 68 62 59 743
3 2,019 126 173 114 48 49 50 71 62 59 753
4 2,020 125 176 117 49 50 51 73 63 60 764
POST 5 2,021 125 179 120 49 50 52 76 64 60 775

INVERSION 6 2,022 124 123 50 51 52 78 64 61 786
182
7 2,023 123 186 126 50 51 53 81 65 62 797
8 2,024 122 189 130 51 52 54 84 65 62 809
9 2,025 121 192 133 51 52 54 87 66 63 820
10 2,026 121 196 136 52 53 55 91 67 63 833
3.2.1 DEMANDA DE SERVICIOS DE CAMPOS RECREACIONALES
Para determinar la demanda de servicios de complejo deportivo, se tom como medio de

anlisis las horas de uso del recinto deportivo, en funcin a las actividades deportivas que
se realizan durante los aos referidos a los juegos deportivos escolares
CUADRO N
DISCIPLINAS PROGRAMADAS POR L09S JUEGOS DEPORTIVOS
TIPO DISCIPLINA TIPO DISCIPLINAS

AJEDEZ MINIBASKET
ATLETISMO BASKET
DEPORTE ADAPTADO FUTBOL 7
CICLISMO FUTBOL
INDIVIDUALIDADES GIMNACIO COLECTIVAS FUTSAL
KARATE VOLEBOL
NATACION HANDCALL
TENIS DE CAMPO
TENIS DE MESA
FUENTE: BASE DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS
DEMANAD DE ACTIVIDADES COLECTIVAS
Para determinar la demanda de horas de las actividades deportivas colectivas ,se multiplico el
numero de instituciones ganadoras del distrito de antabamba por los partidos que jugara cada
institucin educativa , a este resultado se multiplico por el tiempo de duracin de cada actividad
deportiva obteniendo las horas de uso de recinto deportivo.

CUADRO N
HORAS DE USO DE RECINTO DEPORTIVO PARA ACTIVIDADES EDUCATIVAS
HORAS DE USO DEL
DISCIPLINAS RECINTO DEPORTIVO %
MINIBASKET 135 18.52%
BASKET 135 18.52%
FUTBOL 7 135 18.52%
FUTSAL 135 18.52%
VOLEBOL 189 25.94%
TOTAL 727 100.00%
FUENTE: ELABORACIN PROPIA SEGN BASE DE LOS JUEGOS DEPORTIVOS
DEMANAD DE ACTIVIDADES INDIVIDUALES.
Para determinar la demanda de horas de las actividades deportivas individual , se multiplico el numero de
instituciones ganadoras del distrito de antabamba , por participacin de cada deportista , a este resultado
se multiplico por el tiempo de duracin de cada actividad deportiva obteniendo las horas de uso de recinto
para actividades deportivas escolares.
CUADRO N
HORAS DE USO DE RECINTO DEPORTIVO PARA ACTIVIDADES EDUCATIVAS
HORAS DE USO
DEL RECINTO
DISCIPLINA DEPORTIVO %
AJEDEZ 296 31%
GIMNACIO 120 13%
KARATE 144 15%
TENIS DE MESA 395 41%
TOTAL 955 100%
DEMADA TOTAL
La demanda tota , es la suma de horas de uso del recinto deportivo de las actividades colectivas e individual
de las diferentes actividades deportivas en el distro de antabamba.
CUADRO N
RESUMEN DE LA DEMANDA ESCOLAR DEL RECINTO DEPORTIVO.
HORAS DE USO DEL

PARTICIPACIN DISCIPLINAS RECINTO DEPORTIVO
MINIBASKET 135
BASKET 135
FUTBOL 7 135
FUTSAL 135
COLECTIVOS VOLEBOL 189
AJEDEZ 296
GIMNACIO 120
KARATE 144
INDIVIDUAL TENIS DE MESA 395
TOTAL 1682

3.- PROYECCIN DE LA DEMANDA DEL RECINTO RECREACIONAL.
Para proyectar la demanda del recinto recreacional se utiliz la proyeccin de la

poblacin efectiva, e utilizando la misma metodologa para el ao 0.
Cuadro N 69
Horas de uso del complejo deportivo por disciplinas deportivas
DEMANDA EN
FASES PERIODO AOS
HORAS
- 2,015 1682
INVERSION
- 2,016 1682
1 2,017 1682
2 2,018 1682
3 2,019 1682
4 2,020 1682
5 2,021 1682
POSTINVERSION
6 2,022 1682
7 2,023 1682
8 2,024 1682
9 2,025 1682
10 2,026 1682
4.2.2.1 OFERTA ACTUAL
OFERTA SIN PROYECTO.
Se entiende por oferta de recursos deportivos del complejo municipal a toda la

infraestructura para la realizacin de actividades deportivas por parte de la poblacin
objetivo.
De acuerdo a la informacin recopilada en fase de identificacin, se conoce que en el
rea de influencia existen los siguientes campos y ambientes deportivos:
ANLISIS DE LA OFERTA CON PROYECTO.
La oferta con proyecto se determin por las horas que se dar el servicio, es decir el
horario de atencin en la semana es de: por las maanas de 8:00 am a 12:00 pm, en las
tardes es de 1:00 pm a 5:00 pm los fines de semana es de 8:00 am a 5:00 pm corrido por
ende las horas disponibles serian.

4.2.2.2 OFERTA OPTIMIZADA.
Es importante sealar que no se ha tomado conocimiento de nuevos recintos deportivos que

estn programados construir en el entorno. Asimismo, no existe forma de optimizar el uso de
los recursos deportivos ubicados en la infraestructura deportiva, razn por la cual, la situacin
actual de oferta coincide con la situacin sin proyecto.
4.2.3 DETERMINACIN DE LA BRECHA
La brecha est determinada por la diferencia entre la demanda efectiva con proyecto y
la oferta optimizada para cada tipo de servicio.
Brecha oferta demanda sin proyecto
La oferta en la situacin con proyecto corresponde al Plan de Produccin de Servicios,

que se inicia en el periodo 1 (cuando se concluye la fase de inversin del proyecto).
En la alternativa planteada, el Plan de Produccin de Servicios es igual y se encuentra
determinado por uno de los siguientes aspectos:
La capacidad de carga de la infraestructura y horarios de atencin del complejo
municipal de Antabamba (es el caso de las disciplinas deportivas de fulbito y bsquet y
vley tenis de mesa y ajedrez).
Cuadro N 71
Balance oferta demanda sin proyecto
FASE PERIODO AOS
- 2,015 1682 - -1682

INVERSION
- 2,016 1682 - -1682
1 2,017 1682 - -1682
2 2,018 1682 - -1682
3 2,019 1682 - -1682
4 2,020 1682 - -1682
5 2,021 1682 - -1682

POSTINVERSION
6 2,022 1682 - -1682
7 2,023 1682 - -1682
8 2,024 1682 - -1682
9 2,025 1682 - -1682
10 2,026 1682 - -1682
Brecha oferta demanda con proyecto
La demanda efectiva proyectada para el horizonte de evaluacin en la situacin con proyecto

(es el caso de las disciplinas deportivas de ajedrez, vleibol y basquetbol).
En las siguientes tablas se muestra el Plan de Produccin de Servicios Finales (expresado en horas
anuales acumuladas por recinto deportivo); y el Plan de Produccin de Servicios Intermedios, de
Apoyo y Generales (expresados en nmero de atenciones).

Cuadro N 72
Balance oferta demanda sin proyecto
FASE PERIODO AOS
- 2,015 1682 1682 0

INVERSION
- 2,016 1682 1682 0
1 2,017 1682 1682 0
2 2,018 1682 1682 0
3 2,019 1682 1682 0
4 2,020 1682 1682 0
5 2,021 1682 1682 0
POSTINVERSION
6 2,022 1682 1682 0
7 2,023 1682 1682 0
8 2,024 1682 1682 0
9 2,025 1682 1682 0
10 2,026 1682 1682 0
4.3 Anlisis tcnico de las alternativas
4.3.1. Aspectos tcnicos
Localizacin
El mercado de Abastos del distrito de Antabamba cuenta con un terreno de propiedad
de la Municipalidad Provincial de Antabamba, donde existe una losa deportiva de
concreto en condiciones precarias.
Est localizado entre dos calles pavimentadas S/N y la Av. Apurmac, dentro del casco
urbano del distrito a dos cuadras de la plaza de armas. Las tres vas de acceso estn
pavimentada en condiciones regulares. (Ver croquis de ubicacin).
El terreno presenta pendientes en dierente proporcin a cada lado, se requiere el
tratamiento de taludes con muros de contencin, asimismo un sistema de drenaje por la
presencia de napa fretica.
La localizacin del complejo municipal en el terreno indicado, es de riesgo bajo ya que

mediante el tratamiento adecuado con muros d contencin y sistemas de drenaje en
lugares donde lo requieran, se evitan deslizamientos y asentamientos de la infraestructura.

HOSPITAL
0+090
0+090.00
0+085
0+080
0+080.00
0+075
0+070
CALLE
DE CO
PAVIME
0+070.00
0+065
NCRETO
NTADA
OESTE DE LA LOSA DEPORTIVA
0+060
CALLE PAVIMENTAD
DE CONCRETO
0+060.00 02
0+055
BM:05 UBICADO EN LA PARTE ESTE
DE LA LOSA DEPORTIVA
EJE
PINTADO DE COLOR ROJO 0+000
0+005
0+010
0+015
0+020
0+025
0+030
0+050
0+035
0+040
0+045
A
0+050
0+055
0+060
0+0670+065 RTIVA
LOSA DEPO
0+050.00 EXISTENTE
0+045
0+040
MURO
CERCO CON E
DE ADOB
0+040.00
0+035
DE
TABIQUERIA
MURO CON DE CONCRETO
0+030
S
BLOQUETA
0+030.00
0+025
0+020
NORTE DE LA LOSA DEPORTIVA
MUNICIPAL
TEATRIN
0+020.00
0+015
0+010
C
0+010.00
Jr.APURIMA
0+005
0+000
0+000.00
CROQUIS DE UBICACION
b. Tecnologa de construccin.
La infraestructura propuesta cuenta con dos bloques que ser construida con material de
concreto armado con un sistema constructivo mixto, con vigas, columnas, placas y losas;
cuyo proceso constructivo se har de acuerdo al reglamento nacional de edificaciones.
Muros de ladrillo de 18 huecos, pisos de terrazo, cermico antideslizante, ventanas con
vidrio crudo de 6 mm con estructura de aluminio, puertas metlicas, cobertura con lmina
trapezoidal thermoacstica y estructura metlica cechada .
Sistemas de muros de contencin de concreto armado para las zonas donde requiera,
asimismo sistemas de drenaje para aguas subterrneas y cerco perimetrico con ladrillos de
arcilla 18 huecos y estructura metlica.
Infraestructura Construccin de 02 bloques de concreto armado.

- El Primero como espacio deportivo con capacidad para 800 espectadores
de 1542.1m2, bajo las graderas cuenta con servicios complementarios como
son; 01 topico de 28.9m2, 02 ss. hh con 06 bateras cada uno de 19 m2 cada
uno, 01 ss.hh de discapacitados 3.65 m2, 01 depsito de limpieza de 3.65 m2,
01 guardiana de 28.9 m2, 01 depsito de mat deportivo de 60m2, 02
camerinos de 28.9m2 cada uno, 02 salas de calentamiento de 60 m2 cada

uno, asimismo en el acceso cuenta con 01 espacio de control y/o boletera

con su ss.hh. de 21.1m2.
- El segundo bloque de concreto armado de dos niveles, para sala de juegos
de mesa, sala de uso mltiple, administracin. En el primer nivel cuenta con
01 administracin de 32.3m2, 01 recepcin de 100m2 que sirve como acceso
a ambos bloques, 01 hall de 32.2 m2, 01 control de 20.9m2, 01 S.H.HH, 01
departamento de disciplina de 32.3 m2, 01 sala de ajedrez y ping pong de
209.5 m2. En el segundo nivel cuenta con 02 ss.hh de 13.6 m2 cada uno. 01
ss.hh de discapacitados de 4.5 m2, 01 sala de uso mltiple de 366m2, 01 sala
de sonido de 11.4m2, 01 camerino de 30 m2.
Toda la infraestructura con instalaciones elctricas y sanitarias, veredas, sistemas de

evacuacin pluvial, acabados y adems de elementos de arquitectnicos y estructurales.
4.4 COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1 COSTOS DE INVERSIN.
Forma parte de los costos de inversin las obras civiles para la construccin de infraestructura
deportiva; la implementacin de equipos y mobiliario para la prctica de disciplinas deportivas y
el desarrollo de actividades orientadas al fomento de actividades deportivas y promocin del
complejo deportivo municipal.
Cuadro N 73
Costos de inversin aprecio de mercado.
DESCRIPCIN UND. METRADO PARCIAL S/.
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y

SALUD GLB 1 354,622.33
BLOQUE - 1 GLB 1 3,019,905.60
ESTRUCTURAS GLB 1 1,649,223.71
BLOQUE - 2 GLB 1 2,194,423.59
BLOQUE TRIBUNA GLB 1 356,201.60

CONSTRUCCION DE TANQUE CISTERNA Y ELEVADO GLB 1 17,755.01
LOSA DEPORTIVA GLB 1 338,802.96
CERCO PERIMETRICO E INGRESO GLB 1 220,943.44
ESTRUTURAS GLB 1 185,315.26
SISTEMA DE SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y SEALIZACION GLB 1 11,676.93

CISTERNA SUBTERRANEA, CASETA DE BOMBEO Y TANQUE
ELEVADO GLB 1 8,248.40
MITIGACION AMBIENTAL GLB 1 50,000.00

7,320,531.15
TOTAL DE INFRAESTRUCTURA S/. GLB 1
Utilidad (10% CD) GLB 1 732,053.12
IGV (18%) GLB 1 1,581,234.73
Valor referencial GLB 1 10,365,872.11
Equipamiento (a todo costo) GLB 1 46,981.50
Capacitacin (a todo costo) GLB 1 15,748.00
Supervisin (3%) GLB 1 310,976.16
Liquidacin (0.02%) GLB 1 20,731.74
Expediente Tcnico (1.5%) GLB 1 155,488.08
TOTAL PRESUPUESTO 10,915,797.60
4.4.3 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO.
Costos de O&M en la situacin sin proyecto
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto, se muestran en el

cuadro siguiente:
Cuadro N 74
Costos de operacin y mantenimiento a precio de mercado.
COSTO UNIT. COSTO
DETALLE UNID. CANT. N MESES
MENSUAL ANUAL
OPERACIN
REMUNERACIONES 0.00
GUARDIAR Unid. 0.00 12.00 800.00 0.00
ADMIISTRADOR Unid. 0.00 12.00 1,900.00 0.00
SERVICIOS 0.00
Energa Elctrica Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00
Agua potable Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00
Telefona Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00
TOTAL OPERACIN 0.00

MANTENIMIENTO
LIMPIEZA 0.00
Tacho plstico para depsito de basura Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00
Recogedores de plstico Unid. 250.00 12.00 0.00 0.00
Escobillones Unid. 250.00 12.00 0.00 0.00
Aspiradora Unid. 25.00 1.00 0.00 0.00
Guantes de jebe Unid. 125.00 12.00 0.00 0.00
Detergente Unid. 150.00 12.00 0.00 0.00
Cera liquida Galn 25.00 12.00 0.00 0.00
Trapeador de piso Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00
Desatorador de jebe Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE INFRAESTRUCTURA 900.00
Resanamiento de paredes y pintura Global 1 1.00 900.00 900.00
TOTAL MANTENIMIENTO 900.00
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO 900.00
Cuadro N 75
Costos de operacin y mantenimiento a precio Social.
COSTO UNIT. COSTO FACTOR DE PRECIO
DETALLE UNID. CANT. N MESES
MENSUAL ANUAL CORRECCIN SOCIAL
OPERACIN
REMUNERACIONES 0.00 0.00
GUARDIAR Unid. 0.00 12.00 800.00 0.00 0.91 0.00
ADMIISTRADOR Unid. 0.00 12.00 1,900.00 0.00 0.91 0.00
SERVICIOS 0.00 0.00
Energa Elctrica Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Agua potable Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Telefona Unid. 25.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
TOTAL OPERACIN 0.00 0.00
MANTENIMIENTO
LIMPIEZA 0.00 0.00
Tacho plstico para depsito de basura Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Recogedores de plstico Unid. 250.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Escobillones Unid. 250.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Aspiradora Unid. 25.00 1.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Guantes de jebe Unid. 125.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Detergente Unid. 150.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Cera liquida Galn 25.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Trapeador de piso Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
Desatorador de jebe Unid. 75.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE
INFRAESTRUCTURA 900.00 765.00
Resanamiento de paredes y pintura Global 1 1.00 900.00 900.00 0.85 765.00
TOTAL MANTENIMIENTO 900.00 765.00
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO 900.00 765.00
Costos de O&M de la situacin con proyecto.
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin con proyecto incorporan:

Costos de Operacin: incluye costos por personal contratado, servicios bsicos (agua, luz,
telfono) y otros como materiales promocionales, de oficina, de limpieza, de curaciones y
primeros auxilios.

Costos de Mantenimiento: incluye mantenimiento de estructuras metlicas y mantenimiento de

equipos y mobiliario.
En la alternativa unica se considera adems costos de mantenimiento de la del complejo

deportivo municipal.
En la siguiente tabla se muestra para alternativa 1 el consolidado de los costos de
operacin y mantenimiento anuales a precios de mercado, los cuales se consideran
constantes en todo el horizonte de evaluacin del proyecto:
Cuadro N 76
Costos de operacin y mantenimiento a precio de mercado.
COSTO UNIT.
DETALLE UNID. CANT. N MESES COSTO ANUAL
MENSUAL
OPERACIN
REMUNERACIONES 39,600.00
GUARDIAR Unid. 2.00 12.00 900.00 21,600.00
ADMIISTRADOR Unid. 1.00 12.00 1,500.00 18,000.00
SERVICIOS 2,760.00
Energa Elctrica Unid. 1.00 12.00 150.00 1,800.00
Agua potable Unid. 1.00 12.00 80.00 960.00
Telefona Unid. 1.00 12.00 0.00 0.00
TOTAL OPERACIN 42,360.00
MANTENIMIENTO
LIMPIEZA 4,673.40
Tacho plstico para depsito de basura Unid. 2.00 12.00 110.00 2,640.00
Recogedores de plstico Unid. 3.00 12.00 12.00 432.00
Escobillones Unid. 4.00 12.00 10.00 480.00
Aspiradora Unid. 0.00 1.00 1,150.00 0.00
Guantes de jebe PARES 4.00 12.00 4.70 225.60
Detergente Unid. 10.00 12.00 2.00 240.00
Cera liquida Galn 5.00 12.00 7.00 420.00
Trapeador de piso Unid. 0.50 12.00 8.30 49.80
Desatorador de jebe Unid. 0.50 12.00 31.00 186.00
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE INFRAESTRUCTURA 1,800.00
Resanamiento de paredes y pintura Global 1 1.00 1,800.00 1,800.00
TOTAL MANTENIMIENTO 6,473.40
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO 48,833.40
Cuadro N 77
Costos de operacin y mantenimiento a precio de mercado
COSTO
COSTO FACTOR DE PRECIO
DETALLE UNID. CANT. N MESES UNIT.
ANUAL CORRECCIN SOCIAL
MENSUAL
OPERACIN
REMUNERACIONES 39,600.00 36,036.00
GUARDIAR Unid. 2.00 12.00 900.00 21,600.00 0.91 19,656.00
ADMIISTRADOR Unid. 1.00 12.00 1,500.00 18,000.00 0.91 16,380.00
SERVICIOS 2,760.00 2,346.00
Energa Elctrica Unid. 1.00 12.00 150.00 1,800.00 0.85 1,530.00
Agua potable Unid. 1.00 12.00 80.00 960.00 0.85 816.00
Telefona Unid. 1.00 12.00 0.00 0.00 0.85 0.00

TOTAL OPERACIN 42,360.00 38,382.00

MANTENIMIENTO
LIMPIEZA 4,673.40 3,972.39
Tacho plstico para depsito de basura Unid. 2.00 12.00 110.00 2,640.00 0.85 2,244.00
Recogedores de plstico Unid. 3.00 12.00 12.00 432.00 0.85 367.20
Escobillones Unid. 4.00 12.00 10.00 480.00 0.85 408.00
Aspiradora Unid. 0.00 1.00 1,150.00 0.00 0.85 0.00
Guantes de jebe PARES 4.00 12.00 4.70 225.60 0.85 191.76
Detergente Unid. 10.00 12.00 2.00 240.00 0.85 204.00
Cera liquida Galn 5.00 12.00 7.00 420.00 0.85 357.00
Trapeador de piso Unid. 0.50 12.00 8.30 49.80 0.85 42.33
Desatorador de jebe Unid. 0.50 12.00 31.00 186.00 0.85 158.10
MANTENIMIENTO PREVENTIVO DE
INFRAESTRUCTURA 1,800.00 1,530.00
Resanamiento de paredes y pintura Global 1 1.00 1,800.00 1,800.00 0.85 1,530.00
TOTAL MANTENIMIENTO 6,473.40 5,502.39
TOTAL OPERACIN Y MANTENIMIENTO 48,833.40 43,884.39
4.4.3 COSTOS DE REPOSICIN
Son los costos que el proyecto cada 4 aos par que se puede brindar el servicio de manera
adecuada
FACTOR DE
PRECIO
DETALLE UNID. CANT. COSTO UNIT. COSTO ANUAL CORRECCI
SOCIAL
N
REFECTOCTORES Unid. 6 4500 27,000.00 0.847 22,869.00
Transportador para balones de ftsal Unid.

6.00 1,900.00 11,400.00 0.85 9,655.80
DISPENSADOR DE JABON Unid. 34.90
6 739.40 626.27
SECAMANOS AUTOMATICO Unid. 34.90
4.00 139.60 0.85 118.24
DISPENSADOR DE PAPEL HIGENICO Unid. 49.90
2.00 99.80 0.85 84.53
ESPEJOS Unid.
2.00 250.00 500.00 0.85 423.50
ANAQUELES Unid.
2.00 260.00 520.00 0.85 440.44
40,398.80 34,217.78
4.4.4 COSTOS INCREMENTALES
Dado que no existen costos en la situacin sin proyecto, los costos incrementales estn
determinados por todos los costos en la situacin con proyecto.
Para ambas alternativas se ha incluido como parte de los costos de operacin la
evaluacin ex post del proyecto en el periodo 10.

Cuadro N 78
Costos incrementales a precio de mercado
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

AOS INVERSION COSTOS INCREMENTALES
SIN PROYECTO CON PROYECTO
0 10,915,797.60
1 900.00 48,833.40 47,933.40
2 900.00 48,833.40 47,933.40
3 900.00 48,833.40 47,933.40
4 900.00 89,232.20 88,332.20
5 900.00 48,833.40 47,933.40
6 900.00 48,833.40 47,933.40
7 900.00 48,833.40 47,933.40
8 900.00 89,232.20 88,332.20
9 900.00 48,833.40 47,933.40
10 900.00 48,833.40 47,933.40
Cuadro N 79
Costos incrementales a precio Social

AOS INVERSION COSTOS INCREMENTALES
0 9,276,863.09
1 765.00 43,884.39 43,119.39
2 765.00 43,884.39 43,119.39
3 765.00 43,884.39 43,119.39
4 765.00 78,102.17 77,337.17
5 765.00 43,884.39 43,119.39
6 765.00 43,884.39 43,119.39
7 765.00 43,884.39 43,119.39
8 765.00 78,102.17 77,337.17
9 765.00 43,884.39 43,119.39
10 765.00 43,884.39 43,119.39

3.0
EVALUACION.


EVALUACION
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS SOCIALES

Beneficios sociales
El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin

que tendr la poblacin que en sus momentos de esparcimiento y recreacin ya que
asistir el complejo deportivo para observar y/o participar de las actividades deportivas,
recreativas. Este beneficio no puede ser valorizado monetariamente, pero si es posible
cuantificarlo a travs de su participacin o asistencia. Por ello, la infraestructura tiene que
estar en ptimas condiciones para garantizar la seguridad, comodidad y confort del
pblico asistente y del deportista usuario.
Con la finalidad de proyectar los beneficios que se tendr por el uso del complejo
deportivo, se hace necesario hacer un anlisis de los servicios de infraestructura deportiva
que se brindarn, considerando dos escenarios: uno sin proyecto y otro con proyecto.
Beneficios en la Situacin "Sin Proyecto"
En esta situacin no se generar ningn beneficio debido a que la infraestructura se

encuentra en psimas condiciones, el cual impide el desarrollo adecuado de las
diferentes actividades deportivas programadas durante el calendario aual.
Beneficios en la Situacin "Con Proyecto"
En este escenario existirn beneficios de tipo social debido a las actividades deportivas y
recreativas que se realizen despus de la construccin. Los beneficios "cuantificables" del
Coliseo Cerrado construido, se han identificado de la siguiente manera:
Incremento de actividades deportivas al ao, correspondiendo a 6,509 personas que

efectan deporte en condiciones adecuadas. Lo que significara que al primer ao, el 80%
de la brecha estar siendo atendida.
Se disminuir la accin de ocio mal sano y delincuencia existente en la zona.
Mejoramiento del ornato pblico del Distrito de Antabamba.
Mayor disponibilidad de espacios pblicos para realizar actividades deportivas,

recreacionales.

Mayor rendimiento de los deportistas por las mejores condiciones para realizar actividades
deportivas.
5.1.2 COSTOS SOCIALES
A los costos a precios de mercado se ha aplicado los siguientes factores de correccin:

Cuadro N 80
Costos de inversin a precio Social
DESCRIPCIN UND. METRADO PARCIAL S/. FACTOR DE PRECIO

CORRECION SOCIAL
OBRAS PROVISIONALES, TRABAJOS PRELIMINARES, SEGURIDAD Y SALUD 354,622.33
BLOQUE - 1 3,019,905.60
ESTRUCTURAS 1,649,223.71
ARQUITECTURA 1,259,875.51
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 10,327.50
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 11,357.09
SISTEMA DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES 10,391.93
PRUEBAS HIDRAULICA 762.72
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 1,726.93
INSTALACIONES ELECTRICAS 76,240.21
BLOQUE - 2 2,194,423.59
ESTRUCTURAS 648,612.81
ARQUITECTURA 1,483,201.14
APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS 4,235.21
SISTEMA DE DESAGUE Y VENTILACION 4,638.22
SISTEMA DE AGUA FRIA Y ALIMENTADORES 4,383.10
PRUEBAS HIDRAULICA 762.72
SISTEMA DE DRENAJE PLUVIAL 1,950.99
INSTALACIONES ELECTRICAS 46,639.40
BLOQUE TRIBUNA 356,201.60
ARQUITECTURA 180,918.30
CONSTRUCCION DE TANQUE CISTERNA Y ELEVADO 17,755.01
LOSA DEPORTIVA 338,802.96
CERCO PERIMETRICO E INGRESO 220,943.44
ESTRUTURAS 185,315.26
OBRAS EXTERIORES 719,322.83
OBRAS EXTERIORES 28,628.46

SISTEMA DE SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y SEALIZACION 11,676.93
CISTERNA SUBTERRANEA, CASETA DE BOMBEO Y TANQUE ELEVADO 8,248.40
MITIGACION AMBIENTAL 50,000.00

7,320,531.15
TOTAL DE INFRAESTRUCTURA S/.
Utilidad (10% CD) GLB 1 732,053.12
IGV (18%) GLB 1 1,581,234.73
Valor referencial GLB 1 10,365,872.11 0.85 8,779,893.68
Equipamiento (a todo costo) GLB 1 46,981.50 0.85 39,793.33
Capacitacin (a todo costo) GLB 1 15,748.00 0.91 14,314.93
Supervisin (3%) GLB 1 310,976.16 0.91 282,677.33
Liquidacin (0.02%) GLB 1 20,731.74 0.91 18,845.16
Expediente Tcnico (1.5%) GLB 1 155,488.08 0.91 141,338.67
TOTAL PRESUPUESTO 10,915,797.60 9,276,863.09
4.1 EVALUACIN ECONOMICA A PRECIOS DE MERCADO
Si bien es cierto el proyecto generar ingresos monetarios debido al cobro de derechos de

ingreso y alquiler del parque infantil para diversas actividades sociales de los nios, stos
permitirn bsicamente, cubrir los costos de operacin y mantenimiento del parque en el
horizonte del proyecto. En razn a lo antes expuesto, la evaluacin del presente proyecto
se realiza utilizando el mtodo Costo Efectividad.
Para la evaluacin respectiva, se ha tomado en consideracin la siguiente informacin:

- Monto de la Inversin.
- Nmero de Beneficiarios Promedio durante el horizonte del proyecto,
equivalente a 4,456 personas.
- Tasa de Descuento 9%.
Los coeficientes costo/efectividad resultantes para ambas alternativas planteadas son los
siguientes:
Cuadro N 81
Flujo econmico a precio de mercado

AOS INVERSION COSTOS INCREMENTALES FLUJO ACTUALIZADO
0 10,915,797.60
1 900.00 48,833.40 47,933.40 43,975.60
2 900.00 48,833.40 47,933.40 40,344.58
3 900.00 48,833.40 47,933.40 37,013.38
4 900.00 89,232.20 88,332.20 62,576.76

5 900.00 48,833.40 47,933.40 31,153.42
6 900.00 48,833.40 47,933.40 28,581.12
7 900.00 48,833.40 47,933.40 26,221.21
8 900.00 89,232.20 88,332.20 44,330.95
9 900.00 48,833.40 47,933.40 22,069.87
10 900.00 48,833.40 47,933.40 20,247.59
VACT 11,272,312.08
TASA DE DESCUENTO 9.00%
BENEFICIARIOS 4,456
C/E 2,529.69
Cuadro N 82
Flujo econmico a precio social

AOS INVERSION COSTOS INCREMENTALES FLUJO ACTUALIZADO
0 9,276,863.09
1 765.00 43,884.39 43,119.39 39,559.07
2 765.00 43,884.39 43,119.39 36,292.73
3 765.00 43,884.39 43,119.39 33,296.08
4 765.00 78,102.17 77,337.17 54,787.60
5 765.00 43,884.39 43,119.39 28,024.64
6 765.00 43,884.39 43,119.39 25,710.68
7 765.00 43,884.39 43,119.39 23,587.78
8 765.00 78,102.17 77,337.17 38,812.92
9 765.00 43,884.39 43,119.39 19,853.36
10 765.00 43,884.39 43,119.39 18,214.10
VACT 9,595,002.07
TASA DE DESCUENTO 9.00%
BENEFICIARIOS 4,456
C/E 2,153.28
Como el criterio de eleccin nos indica que se debe elegir el Proyecto con menor CE, se
concluye que la Alternativa 1 es la ms rentable socialmente.
5.1.4 ANLISIS DE SENSIBILIDAD
En las siguientes tablas se muestra el anlisis de sensibilidad para la alternativa planteada.

Se ha variado simultneamente (+10%, +20%, +30%, -10%, -20%, -30%) los costos de

inversin y la cantidad de Usuarios Equivalentes Anuales (UEA) que expresan el nmero de

beneficiarios directos del proyecto.
Se puede observar que en todos los escenarios planteados, la Alternativa N 01 es la que
presenta un menor costo social incremental por cada persona que recibir servicios del
complejo municipal de Antabamba.
Cuadro N 83
Anlisis de sensibilidad a precio de mercado
INVERSIN A PRECIO
DE MERCADO
-60% 4,456 2,857,141 3,164,761.1 710.22
-40% 4,456 4,285,711 4,593,331.6 1,030.82
-20% 4,456 5,714,282 6,021,902.1 1,351.41
-10% 4,456 6,428,567 6,736,187.4 1,511.71
0% 4,456 7,142,852 7,450,472.6 1,672.01
10% 4,456 7,857,138 8,164,757.9 1,832.31
20% 4,456 8,571,423 8,879,043.1 1,992.60
40% 4,456 9,999,993 10,307,613.6 2,313.20
60% 4,456 11,428,564 11,736,184.1 2,633.79
Cuadro N 84
Anlisis de sensibilidad a precio social
INVERSIN A PRECIO
SOCIAL
-60% 4,456 2,426,468.16 2,734,088.31 613.57
-40% 4,456 3,639,702.24 3,947,322.39 885.84
-20% 4,456 4,852,936.32 5,160,556.47 1,158.11
-10% 4,456 5,459,553.36 5,767,173.51 1,294.25
0% 4,456 6,066,170.39 6,373,790.55 1,430.38
10% 4,456 7,749,469.50 8,057,089.66 1,808.14
20% 4,456 8,356,086.54 8,663,706.70 1,944.28
40% 4,456 9,569,320.62 9,876,940.77 2,216.55
60% 4,456 10,782,554.70 11,090,174.85 2,488.82

4.2 SELECCIN DEL MEJOR PROYECTO ALTERNATIVO
De acuerdo a la evaluacin social realizada, se concluye que la alternativa nica genera

los los beneficios esperados del proyecto.
CUADRO N 85
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA INDICADORES A PRECIOS PRIVADO
ALTERNATIVA I 11,272,312.08 2,529.69
CUADRO N 86
SELECCIN DE LA ALTERNATIVA INDICADORES A PRECIOS SOCIAL

ALTERNATIVA I 9,595,002.07 2,153.28
4.6 IMPACTO AMBIENTAL

El impacto ambiental producido por el presente proyecto, lo realizaremos a travs de 3
Componentes: Medio Fsico Natural, Medio Biolgico y Medio Social, el anlisis se presenta
en el siguiente cuadro:

CUADRO N 87
EFECTOS AMBIENTALES DEL PROYECTO
EFECTO DESCRIPCIN COMENTARIO

EFECTOS FSICOS
la emisin de polvo y partculas la emisin de polvo y partculas
emisin de polvo y
partculas en en suspensin producto del movimiento
en suspensin, se produce principalmente
suspensin de tierra, es un efecto temporal que se
durante el movimiento de tierra
dar en la fase de construccin
el ruido producido por la maquinaria el ruido puede alterar la
ruidos y vibraciones tranquilidad de las personas e influir en
utilizada durante el movimiento de tierra su rendimiento laboral y su
comportamiento social
la emisin de polvo producto del deber disponer
desmonte movimiento de tierra durante las labores de
adecuadamente los desmontes
limpieza de tierra
EFECTOS BIOLGICOS
la alteracin del la propuesta arquitectnica plantea no
la zona de intervencin se da en un
medio ambiente ocasionara mayor alteracin al medio
medio eriazo
natural ser mnimo. ambiente
EFECTOS SOCIOECONMICOS
la ejecucin del presente proyecto este es un efecto temporal que
empleo , incrementara la oportunidad de empleo
se dar principalmente en la etapa de
en la zona, por el requerimiento de mano de
ejecucin del proyecto
obra calificada y no calificada
permitir el incremento el incremento
en el ingreso familiar de las personas que
ingreso familiar del ingreso se dar por la oportunidad
trabajen en el proyecto, asi como el del
de empleo que se genere en la fase de
poblador de la zona durante la etapa de
la infraestructura a construir plantea la
edificacin de un ambiente de una vez que se de por concluido
esparcimiento
capacitacin el proyecto, los beneficiarios sern los
nios de lugar el mismo que tiene por
objetivo estimular el desarrollo
psicomotriz de acuerdo a su nivel
CUADRO N 88
CARACTERIZACION DEL IMPCTO AMBIENTAL
EFECTO TEMPORALIDAD ESPACIALES MAGNITUD

PERMANENTE
MODERADO
NACIONAL
NEGATIVO
REGIONAL
POSITIVO
NEUTRO
VARIABLES DE INCIDENCIA
CORTA
LARGA
LOCAL
FUERTE
MEDIA
LEVE
MEDIO FSICO NATURAL
SUELO X X X X
AIRE X X X X
AGUA X
MEDIO BITICO
FLORA X
FAUNA X
MEDIO SOCIOECONMICO
ESTRUCTURA SOCIAL X X X X
ESTRUCTURA ECONMICA X X X X

Impacto negativo:
Durante la ejecucin del proyecto se generar partculas de polvo, debido al

movimiento de tierra, lo que podria provocar perjucios en la salud de la poblacin
(irritacin de los ojos, afecciones de la piel).
La generacin de ruidos causados por la maquinaria, alterando la tranquilidad de la
poblacin.
Generacin de desmonte y materiales excedentes.
Eliminacin de reas verdes, cuya vegetacin est conformada por pastos.
Impacto positivo:
Las obras se planificarn teniendo en cuenta las caractersticas del terreno,
armonizando con el medio circundante.
El Proyecto generar la oportunidad de empleo temporal en la zona, lo cual producir
un incremento de los ingresos econmicos de los pobladores.
La incersin dentro del proyecto de zonas verdes empleando especies nativas las que
permitirar mejorara el entorno urbano.
Como medidas de mitigacin se plantea:

Regar con agua las reas correspondientes durante la etapa de movimiento de tierras
(en la que se generar mayor cantidad de polvo), para evitar la esparcin del polvo.
La eliminacin del desmonte en la obra deber ser peridica y para su disposicin final
deber ser enviado a los lugares autorizados de la localidad o ser enterrado
adecuadamente, es por ello que el presupuesto de obra considera la partida
Eliminacin de Material Excedente.
Dependiendo del grado de molestia que puedan causar a la poblacin los ruidos
generados en la construccin, los trabajos se realizarn en horarios adecuados,
respetando los habitos y costumbres de la poblacin.
Las medidas correctivas i/o mitigacin de impactos en el medio ambiente no demandara

presupuestos adicionales dado que los que tienen que ver con las distintas etapas en la
ejecucin del proyecto se encuentran previstos en el costeo del proyecto y otros que se
vern subsanados de manera coordenada y concertada con los beneficiarios y la
autoridad local.
CUADRO N 89
COSTO DE MITIGACION AMBIENTAL
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACION COSTO(S/.)
IMPACTO AL MEDIO FSICO ELIMINACIN DE MATERIAL CONTAMINANTE 50,000.00

REMOCIN DE MATERIALES LUBRICANTES Y GRASAS
DESMONTAJE DE CAMPAMENTO
ACONDICIONAMIENTO DE EXCEDENTE EN ZONAS DE
BOTADERO
TOTAL 50,000.00

IMPLEMENTACION.
CRONOGRAMA FINANCIERO
MES
COMPNENTE INFRAESTRUCTURA 1,347,563. 1,347,563.37 1,347,563.37 1,347,563.37 1,243,904.65 1,243,904.65 1,243,904.65 1,243,904.65 10,365,872.11
Equipamiento (a todo costo) 15,503.90 15,503.90 15,973.71 46,981.50
Capacitacin (a todo costo) 7,874.00 7,874.00 15,748.00
Expediente Tcnico (1.5%) 51,311.07 51,311.07 52,865.95 155,488.08
Supervisin (3%) 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 24,878.09 27,987.85 27,987.85 27,987.85 27,987.85 310,976.16
Liquidacin (0.02%) 20,731.74 20,731.74
TOTAL PRESUPUESTO 76,189.16 76,189.16 77,744.04 1,372,441.47 1,372,441.47 1,372,441.47 1,372,441.47 1,268,782.75 1,287,396.40 1,295,270.40 1,295,740.22 48,719.60 10,915,797.60
CRONOGRAMA FISICO
MES
COMPNENTE INFRAESTRUCTURA 13% 13% 13% 13% 12% 12% 12% 12% 100%
Equipamiento (a todo costo) 33% 33% 34% 100%
Capacitacin (a todo costo) 50% 50 % 100%
Expediente Tcnico (1.5%) 33% 33% 34% 100%
Supervisin (3%) 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 8% 9% 9% 9% 9% 100%
Liquidacin (0.02%) 100% 100%
TOTAL PRESUPUESTO 100%

4.7 MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO
COMPONENTE A NIVEL DE MEDIOS DE

OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
LA LGICA VERTICAL VERIFICACIN
ENCUESTAS
INCREMENTO DEL NIVEL DE DEL AO 2016 AL 2026 EL PERMANENTES DEL
DESARROLLO DEPORTIVO Y 100% DE LA POBLACIN INEI.
SALUD FISICA Y MENTAL DE LA
FIN DEMANDANTE TENDR UN INFORME DE
POBLACIN DEL DISTRITO DE
ANTABAMBA BUEN DESARROLLO TALONARIOS
PSICOMOTRIZ Y VENDIDOS EN
PSICOSOCIAL. BOLETERAS.
POBLADORES DEL CENTRO REPORTES DE LOS

INCREMENTO DEL 40% DE INGRESOS DE NIOS,
ACTIVIDADES DEPORTIVA EN JVENES Y ADULTOS
ACCEDEN A ADECUADOS EL DISTRITO DE ANTABAMBA AL COMPLEJO
SERVICIOS DEPORTIVOS DEL AL AO 2026 DEPORTIVO PREVENCIN DE
COMPLEJO DEPORTIVO MUNICIPAL POR POSIBLES
OBJETIVO GENERAL PARTE DE LA CATSTROFES.
MUNICIPAL. MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL
DEANTABAMBA
RESPECTO AL
SERVICIO BRINDADO
POR EL COMPLEJO
DEPORTIVO
INFRAESTRUCTURA ADECUADA
CUMPLE CON ESTNDARES
INFORME DE
TCNICOS DEPORTIVOS
SEGUIMIENTO Y ADECUADA
MONITOREO DE LA ADMINISTRACIN DEL
SUFICIENTE Y ADECUADO AL 2017, EL 100% DE OBRA POR PARTE DE MUNICIPAL
MATERIAL DEPORTIVO DEPORTISTAS ACCEDEN A LA MUNICIPALIDAD COMPLEJO
COMPONENTES UNA INFRAESTRUCTURA Y PROVINCIAL DE .
EQUIPAMIENTO ADECUADO ANTABAMBA ADECUADO
ADECUADO EQUIPAMIENTO MANTENIMIENTO
DEPORTIVO
RUTINARIO Y
PERIDICO DEL
ADECUADOS CONOCIMIENTOS
COMPLEJO
EN GESTION Y PROMOCION DEPORTIVO.
DEPORTIVA
CONSTRUCCIN DEL
COMPLEJO DEPORTIVO
MUNICIPAL SIGUIENTE: 1
AMBIENTES DE USO MLTIPLE
CON MOBILIARIO, 02 LOSAS COSTO TOTAL DEL PROYECTO
DEPORTIVAS DE MULTIUSO, 1 ELABORACIN DEL
SALN DE AJEDREZ, 1 EXPEDIENTE TCNICO
SALN DE PING PONG, 02 S/. 155,488.08
BATERAS DE SERVICIOS COSTO REFERENCIAL DE EXPEDIENTE TCNICO OPORTUNO
HIGINICOS. CERCO INFRAESTRUCTURA DE LA OBRA FINANCIAMIENTO DE
ACTIVIDADES PERIMETRAL , INGRESO Y S/. 10,365,872.11 INFORMES DE LA OBRA POR PARTE
BOLETERA , MUROS DE VALORIZACIONES DE DE LA
CONTENCIN EQUIPAMIENTO Y MATERIAL OBRA POR PARTE DE MUNICIPALIDAD
EQUIPAMIENTO CON DEPORTIVO. S/. 46,981.50 LOS CONTRATISTAS PROVINCIAL DE
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO SUPERVISIN INFORMES DE ANTABAMBA
EN FUTSAL , BSQUET , S/. 310,976.16 SUPERVISIN
AJEDRES, TENIS DE MESA, LIQUIDACIN
S/. 20,731.74
CAPACITACIN EN
GESTIN Y PROMOCIN TOTAL: S/. 10,915,797.60
DEPORTIVA

5.1 CONCLUSIONES
El proyecto MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL

COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA DE ANTABAMBA
REGIN APURMAC. es una necesidad prioritaria para la poblacin beneficiaria.
El proyecto tiene como objetivo: POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA

ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO DEPORTIVO
MUNICIPAL, La solucin integral de este problema implica el mejoramiento del complejo
deportivo municipal.
La nico genera los beneficios esperados por el proyecto, siendo la alternativa elegida, la
cual demanda de una inversin de S/. 10,915,797.60 a Precios de Mercado y
S/.9,276,863.09 a Precios Sociales con un plazo de ejecucin de obra de 8 meses.
La Municipalidad Provincial de Antabamba compromete su capacidad ejecutiva,

participando directamente en las tres fases del ciclo del proyecto. Durante la post
inversin ser el responsable de la administracin del complejo deportivo, hacindose
cargo de su operacin y mantenimiento con recursos generados por el propio complejo
deportivo.
En virtud a los argumentos expuestos, existe la viabilidad tcnica y social, para efectivizar
la ejecucin del presente proyecto.
RECOMENDACIN:
Se recomienda continuar con la fase de Inversin.

PLANOS

PRESUPUESTO I


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MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL COMPLEJO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE ANTABAMBA, PROVINCIA

DE ANTABAMBA REGIN APURMAC.

1.1 Nombre del Proyecto 18

2.1. Diagnstico de la Situacin Actual 22

3.1. Horizonte del Proyecto 46

5. CONCLUSIONES, RECOMENDACIONES Y ANEXOS

5.1. Conclusiones y Recomendaciones 75

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 1

MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS DEL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 2

A. Nombre del Proyecto

El nombre del proyecto a nivel de perfil es MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

2.1.1. LOCALIZACION DEL PROYECTO

El proyecto se encuentra localizado en la capital del distrito de Antabamba, provincia de

IMAGEN DE LA PROVINCIA DE ANTABAMBA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 3

IMAGEN DEL DIETRITO DE ANTABAMBA

72 79' longitud Oeste,

14 44' latitud sur

superficie: 603.76 km2

altitud 3636 m.s.n.m

IMAGEN DE LA UBICACIN DEL COMPLEJO DEPORTIVO

72 79' longitud Oeste,

14 44' latitud sur

superficie: 603.76 km2

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 4

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo central del proyecto consiste en:

POBLADORES DEL CENTRO POBLADO DE ANTABAMBA ACCEDEN A ADECUADOS SERVICIOS

C. Balance oferta Demanda

BALANCE OFERTA - DEMANDA DEFICIT O

- 2,015 1682 1682 0

1 2,017 1682 1682 0

2 2,018 1682 1682 0

3 2,019 1682 1682 0

4 2,020 1682 1682 0

5 2,021 1682 1682 0

7 2,023 1682 1682 0

8 2,024 1682 1682 0

9 2,025 1682 1682 0

10 2,026 1682 1682 0

D. Descripcin Tcnica del proyecto

EL planteamiento de las alternativas ha comprendido el anlisis de los siguientes factores:

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 5

A modo de resumen se tiene que la diferencia entre la alternativa 01 y 02 radica en la

COMPONENTE 01: INSTALACION DE INFRAESTRUCTURA PARA ACTIVIDADES DE RECREACION

Se plantea la construccin de 01 bloque de Ambientes Administrativos y SSHH, Muros

BLOQUE AMBIENTES ADMINISTRATIVOS,

02 Salones de Uso Mltiple con un rea de 56.18 m2

MUROS DE SOSTENIMIENTO DE CONCRETO CICLOPEO.-

Por condiciones topogrficas y de sostenibilidad, se proyecta la construccin de muros de

Construccin de 640 m2 de muros de sostenimiento con concreto ciclpeo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE ANTABAMBA 6

CERCO PERIMETRICO CON LADRILLO CARAVISTA.-

Proyecta construir un cerco perimtrico de ladrillo caravista con columnas y vigas de

CERCO PERIMETRICO CON ENREJADO METALICO.-

Con el siguiente detalle:

Construccin de 40.17 ml de cerco perimtrico con enrejado metlico de tubos de

Construccin de 02 unid de Puerta de Acceso con enrejado metlico de

Construccin de 01 unid boletera de dimensiones 2.70x2.70mt

HABILITACION DE AREAS VERDES.-

En el rea comprendida entre los ambientes administrativos y las veredas de circulacin, as

COMPONENTE 02: EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO