Rezime svakog biznisa plana je njegov najvaniji deo. Pie se uvek na
kraju, kada je gotov biznis plan, a postavlja se na poetku svakog biznis plana. To moe biti i zaseban dokument. Njegova osnovna svrha je da na saet i pregledan nain prikae najvanije aspekte svakog biznisa i odgovori na kljuna pitanja.
-ta je moj biznis?
-potrebna sredstva za njegovu realizaciju,
-finansijski efekti i rok povraaja investiciji,
-nain na koji u realizovati svoj biznis...
Analiza grane , odnosno delatnosti
Analiza snage dobavljaa, bez obzira na to to se ona vremenom moe
menjati, pre svega naglaava potrebu da se paljivo odabere grana/delatnost i obezbedi neka vrsta okvira za predvianje uspeha ili neuspeha male firme. Analiza snage dobavljaa je od velikog znaaja ne samo za mala preduzea koja planiraju ulazak u odreenu granu /delatnost, nego i za preduzea koja ve posluju u odreenoj grani delatnosti, radi utvrivanja njihovog trenutnog poloaja. Mali biznisi nee biti u stanju da na dugi rok preive u grani/ delatnosti gde ekonomija obima postoje i znaajne su. Ovaj iskaz mora biti objanjen poto svi znamo primere gde su male firme preivele i napredovale u granama / delatnosti sa prisustvom ekonomije obima. Zaa ovo postoje dva glavna razloga.
Trite ili proizvod je nov i ekonomije obima se tek razvijaju. Firme jo
nisu imale vremena da se razviju do optimalne veliine. U ovom sluaju, male firme moraju rasti i nastojati da postanu velike to ranije u svom ivotnom ciklusu, jednostavno zato da osiguravaju svoje poslovanje. Ovo su kompanije tipa ,, veliki prasak i postoji tendencija da one opsenjuju ii da se njima mnogo pie u novinama. Meutim, sticanje trine dominacije je strategija visokog rizika i na ovom putu do viskog rasta ima mnogo gubitaka, to po male kompanije moe biti pogubno.
Premda ekonomije obima postoje, trite ovog proizvoda je ogranieno,
ili ukupno ili geografski, pa teorijsku optimalnu veliinu nije mogue dostii. Ovo se dogaa naroito u visokospecijalizovanim granama/ delatnostima. Posedovanje diferenciranog specijalistikog proizvoda ili usluge ide zajedno sa vladanjem nad dobro odabranim segmentom trita , to ukazueje na voenje strategije,, nie.
Mala preduzea bila bi nesmotrena ako bi preuzela rizik i ula na trite
gde su ekonomije obima vane. Diferencijacija je strategija koju je daleko manje rizino slediti. Navedeno podrazumeva