1. ta je proces odluivanja?

- Je upravljaki proces ma kog preduzea i odvija se donoenjem odgovarajuih odluka i njihovim pretvaranjem u
akcije pa se za proces odluivanja kae da predstavlja proces izbora upravljakih akcija od vie moguih i realizaciju
izabrane alternative.

2. Metode odluivanja

- Metode odluivanja su metode koje nam pomau i omoguavaju izbor jednog reenja iz skupa raspoloivih a ove
metode moemo podeliti na jednokriterijumske I viekriterijumske.

3. Metode jednokriterijumskog i viekriterijumskog odluivanja

- Jednokriterijumske metode su metode koje se odnose na reavanje problema odluivanja pri postojanju samo
jednog kvantitativnog kriterijuma pomou koga se meri stepen dostizanja postavljenih ciljeva.

- Viekriterijumske metode se bave reavanjem realnih problema kod kojih se mora respektovati postojanje vie
ciljeva, a shodno tome I vise kriterijuma.

4. Zajednike osobine menadera i lidera

- Menader i lider vode ljude u obavljanju odreenih aktivnosti. <==== Definitivno ovo ljudi.

- Menader obavlja sve podprocese menadmenta.

- Lider se bavi samo voenjem ljudi I njihovim usmeravanjem i motivisanjem da ga slede u ostvarenju buduih ciljeva
I strategijskih vizija preduzea.

5. Razlike izmeu menaderstva i liderstva

- Za svako preduzee,odnosno za svaku organizaciju, veoma je bitno da ima menadere s osobinama lidera, odnosno
lidere na menaderskim poslovima.
Menader tei da ostvari stabilne uslove poslovanja i , na toj osnovi, efikasnije rezultate, dok lider tei iskljuivo
uvodjenju promena koje donose bolji poloaj u budunosti i efikasnije rezultate.

6. Menader i timski rad

- Tim predstavlja novi, moderan i fleksibilan nain organizovanja koji se zasniva na zajednikom, timskom radu grupe
specijalista, iji je zadatak realizacija odredjenog posla ili poduhvata i kojima upravlja menader, odnosno
rukovodilac tima.
Najea definicija tima je da tim predstavlja grupu ljudi koja zajedniki i povezano radi na ostvarenju zajednikog
cila.

7. Vrste timova
- Osnovna podela je na:
1. stalne timove - oni predstavljaju organizacione jedinice stalnog karaktera, ije je
trajanje permanentno.Oni obavljaju specifine radne zadatke
neprekidno i deluju kao stalne funkcionalne jedinice
2. privremene timove predstavljaju privremene org. jedinice koje traju dok ne zavre zadatak ili posao za koji
su osnovane.
8. Funkcionalni timovi
- Funkcionalni timovi obavljaju specifine i specijalizovane zadatke koji predstavljaju deo iste funkcionalne oblasti.
Ovi timovi obino imaju dugo trajanje, a lanovi tima imaju relativno stabilne pozicije.
Za efikasan rad funkcionalnih timova veoma je bitno da su lanovi tima dobro motivisani, da su dobro obueni i da
razumeju svoje uloge i zadatke i da su dobro organizovani da mogu da upotrebe svoje vetine i znanja.
Takodje potreban je i visok stepen kooperacije, kohezije i poverenja izmedju lanova tima.
Rezultati tima takodje zavise i od toga da li su obezbedjeni resursi koji su potrebni za obavljanje poslova, zatim
potrebne inostrane veze i esto i politika podrka.
9. Multifunkcionalni timovi
- Multifunkcionalni timovi se koriste da se pobolja koordinacija nezavisnih aktivnosti izmedju razliitih
specijalizovanih jedinica u okviru iste organizacije.
Tim je zaduen za planiranje i vodjenje sloenih poslova i projekata koji zahtevaju koordinaciju, kooperaciju i
zajedniko reavanje problema nastalih u realizaciji. Oni se koriste, recimo, kod razvoja novog proizvoda.
Timovi mogu imati stalni i privremeni karakter.
Znaajni problem u vodjenju multifunkcionalnih timova je i injenica da lanovi tima moraju biti lojalni i
rukovodiocima funkcionalnih jedinica, to oteava vodji tima efikasno vodjenje i efikasno zavravanje zadataka tima.
Najvei broj multifunkcionalnih timova ima formiranog vodju koji je postavljen od strane vieg rukovodstva, mada
tim moe biti i samovodjen.
10. Samodefiniui timovi
- Oni su takva vrsta timova koji imaju najvei stepen autonomije i ovlaenja. Oni imaju poseban status, status
posebnog preduzea, koje ima pravo za donoenje potrebnih odluka za vodjenje poslova u manjim preduzeima.
Samodefiniui timovi sa velikim ovlaenjima i autonomijom se obino stvaraju u manjim preduzeima, klubovima i
dr.
11. Samoupravni timovi
- Kod samoupravnih ili samovodjenih radnih timova odgovornost i autoritet se prenosi sa menadera na lanove
tima, tako da oni sami upravljaju svojim poslovima.Samoupravni timovi obavljaju aktivnosti koje su nezavisne i
lanovi tima su relativno stabilni tokom veka trajanja tima.
Funkcionisanje samoupravnih timova se bazira na definisanju i podeli nadlenosti i odgovornosti u okviru matine
organizacije u kojoj timovi funkcioniu.
Samoupravni timovi donose znaajne prednosti kao to je vee zalaganje lanova tima u radu, poboljanje kvaliteta,
poveana efikasnost i zadovoljstvo u radu, smanjena odsutnost sa posla.
Specifinost samoupravnih timova je laka zamena lanova tima i smanjene potrebe za menaderima i
administrativnim osobljem.
12. Timovi top menadmenta
- Tim top menadmenta ini ekipa vrhovnih menadera koji zajedniki upravljaju nekim preduzeem ili
organizacijom. Ovaj tim ine generalni direktor ili predsednik neke kompanije i njegovi zamenici ili pomonici.
Ovaj model se koristi kod velikih i sloenih kompanija kod kojih je zbog velikog obima i sloenosti poslova, veoma
teko da jedan menader upravlja, pa je pogodnije da se jedan deo ovlaenja prenese na grupu menadera koji
zajedniki upravljaju preduzeem.
Generalni direktor predstavlja vodju ovog tima koji ima veliki uticaj na lanove tima.
13. Definii upravljanje projektom

- Predstavlja se kao nauno zasnovan i u praksi potvren koncept kojim se uz pomo odgovarajuih metoda
organizacije, planiranja i kontrole vri racionalno usklaivanje svih potrebnih aktivnosti da bi se odreeni projekat
ralizovao na efikasniji nain.

14. Objasniti definiciju I znaenje stratekog menadmenta

- Strateko upravljanje podrazumeva kontinualan proces stalnog prilagodjavanja preduzea promenjivoj okolini, u
kome okolina vri uticaj na preduzee, a samo preduzee vri uticaj na okolinu u kojoj egzistira.Strateko upravljanje
obuhvata utvrdjivanje i definisanje ciljeva i strategije preduzea, zatim proces realizacije definisane strategije i
kontrolu realizacije.
15. Definii upravljanje promenom

- Upravljanje promenama u preduzeu predstavlja jedan upravljaki process koji govori o tome kako uspeno
planirati i uvoditi promene u preduzee da bi ono nastavilo efikasno da posluje I da se razvija.

16. Definicija upravljanja rizikom

- Upravljanje rizikom obuhvata skup upravljakih metoda I tehnika koje se koriste da bi se smanjila mogunost
ostvarenja neeljenih I tetnih dogaaja i posledica i time poveale mogunosti ostvarenja planiranih rezultata.