ORGANIZOVANJE TAKMIENJA U FITNESU

www.maturski.org
 SADRAJ

ORGANIZOVANJE TAKMIENJA U FITNESU...........................................................2

3.2. Organizovanje sportskog dogaaja..................................................................................8
4. PREDMET I PROBLEM RADA.................................................................................10
6. METOD RADA.............................................................................................................12
6.1. Tehnoloko-tehniki opis modela..............................................................................12
6.1.1. Program djelatnosti....................................................................................................................12
6.1.5. Potrebno osoblje.........................................................................................................................14
6.2. Lokacija............................................................................................................................14
6.3.1. Prihodi od ulaznica.....................................................................................................................15
6.3.2. Prihodi po osnovu kotizacija.......................................................................................................16
6.4. Trokovi poslovanja.........................................................................................................22
8. ZAKLJUAK............................................................................................................29
Kroz seminarski rad uoeni su konkretni parametri koji utiu na profitabilnost
projekta. Putem tabelarnog i grafikog prikaza utvren je uticaj i vanost tih
parametara na sam projekat.............................................................................................29
Prije svega, potrebno je glavnom proizvodu dodati vei broj dodatnih usluga i
proizvoda tj. proiriti ukupnu ponudu i na taj nain potpomoi da cijelo takmienje
ostvari to vei profit.........................................................................................................29
Kroz svoj rad objasnio sam kako dobra sposobnost menadera tj. donoenje pravih
odluka, pravilna organizacija, bolja i dugotrajnija saradnja sa sponzorima, efikasan
marketing i niz drugih faktora mogu utjecati na znatno smanjenje trokova i
ostvarivanje veeg profita. Na ovaj nain ispunili smo osnovnu zadau ekonomike
sporta, a to je da pomou odgovarajuih metoda mogu poveati ekonomski uinci
sporta i teiti uspostavljanju optimalnog odnosa izmeu vrijednosti ulaganja tj. inputa i
ekonomskih uinaka odnosno outputa............................................................................29
Na kraju treba istai da su odravanje ovakvog takmienja i ulaganja u ista
ekonomski opravdana sa svih stanovita. Ovaj seminarski rad moe doprinijeti i jo
vie podstai organizatore i menadere da se i sami angairaju i podignu sve aspekte
ovog takmienja na vei nivo...........................................................................................29
9. LITERATURA...............................................................................................................30

1. UVOD

Savremeni sistem sporta u svijetu doivljava neprekidne, duboke, kvalitativne,

kvantitativne i strukturalne transformacije, koje proistiu iz sve novijih drutvenih,
ekonomskih, politikih i tehnolokih uslova razvoja drutva. Sve bolji sportski rezultati

-2-
koji se posljednjih godina postiu u raznim sportovima, u znatnoj su mjeri promijenili
shvatanja i karakter rada u sportu i postavili nove zahtjeve za rjeavanje niza aktuelnih
zadataka na integralnoj osnovi. Da bi se postigao vrhunski kvalitet u sportu, neophodno je
kreirati, modifikovati, organizovati i kontinuirano operacionalizovati tekue i zavrne
pripreme vrhunskih sportista, i uporedo s tim, raditi na pronalaenju najpogodnijih
organizacionih oblika, metoda i sadraja rada u pripremanju vrhunskih sportista
reprezentativnog nivoa za najvea sportska ostvarenja. U tu svrhu neophodno je posebnu
panju posvetiti izradi optimalnog takmiarskog plana, prije svega, odreivanjem
najvanijih nastupa i postizanja vrhunskih sportskih rezultata na domaim i
meunarodnim takmienjima, kao i utvrivanjem kriterijuma i mjerila za finansiranje
priprema kandidata za velika takmienja.

Fitness kao pojam uvrijeio se u naem jeziku. Najee ga koristimo kao sinonim za
vjebanje na spravama, te se esto uje: "Idem na fitness 2x tjedno". "Tamo je dobar
fitness instruktor". "Znam dobar fitness centar u blizini svoje kue". Fitness je puno vie
od toga ili, bolje reeno, fitness je pojam za sve to nas ini fit. Oznaava stanje dobrog
tjelesnog i mentalnog zdravlja, dobre tjelesne kondicije nastale kao rezultat redovitog
tjelesnog vjebanja i pravilne prehrane.

Osjeati se dobro u vlastitoj koi, biti zdrav i sposoban za obavljenje svakodnevnih

zadaa, biti fit, cilj je svakog pojedinca. O pozitivnom utjecaju tjelesne aktivnosti na
zdravlje govore mnogobrojni znanstveni radovi, te se pojavio i termin zdravstvenog
fitnessa (health-related fitness) kojim su oznaene one sastavnice fitnessa na koje tjelesna
aktivnost moe povoljno ili nepovoljno utjecati, pa se time i odraziti na zdravstveni status

-3-
(Heimer i Miigoj-Durakovi 1999.). Visoki stupanj zdravlja doprinosi kvalitetnom
ivotu u cjelini kao i uspjenoj borbi protiv stresa. Svakodnevne, redovite i kontinuirane
aktivnosti doprinose poboljanju naeg ukupnog zdravstvenog i tjelesnog fitnessa. Osoba
koja je fit ne mora nuno postizati vrhunske, natjecateljske rezultate, ali se podrazumijeva
da ima dobar stupanj izdrljivosti, miine snage i fleksibilnosti, a nisu zanemarene niti
ravnotea i koordinacija. Odgovarajua tjelesna teina (poeljan odnos masne i nemasne
mase tijela), dobra krvna slika, genetska predispozicija, dobre prehrambene navike, te
nain ivota i rada samo su jo neki od imbenika koji doprinose dobrom stanju
organizma. Preporuke za ouvanje i poboljanje zdravlja od strane Svjetske zdravstvene
organizacije (World Health Organization) je redovita, svakodnevna tjelesna aktivnost
umjerenog intenziteta. Odabir aktivnosti ovisi o sklonostima, sposobnostima, znanju,
eljama i mogunostima svakog pojedinca. S obzirom na klimatske uvijete, godinja doba
i ponude mjesta u kojem se ivi, dobro je kombinirati vie oblika tjelesne aktivnosti.
Aerobna izdrljivost koju nazivamo i kondicija, jedna je od najvanijih sposobnosti za
ouvanje zdravlja. Prema American College of Sports Medicine aerobni trening je bilo
koji oblik tjelesne aktivnosti koji se izvodi aktiviranjem velikih miinih grupa, najmanje
20 minuta u kontinuitetu, od 60-80% intenziteta odreen za svakog pojedinca.

2. POJAM FITNESS

Fitness je pojam koji oznaava stanje dobrog fizikog i mentalnog zdravlja, dobre fizike
kondicije nastale kao rezultat redovnog tjelesnog vjebanja i pravilne prehrane, kao i

-4-
sposobnost za obavljanje bilo koje vrste profesionalnih i dnevnih aktivnosti bez osjeaja
preoptereenja.Visoki stupanj zdravlja doprinosi kvalitetnom ivotu u cjelini kao i
uspjenoj borbi protiv stresa. Svakodnevne, redovite i kontinuirane aktivnosti doprinose
poboljanju naeg zdravstvenog i tjelesnog fitnessa, te nas ine fit.Osoba koja je fit ne
mora nuno postizati vrhunske, natjecateljske rezultate, ali se podrazumijeva da ima
dobar stupanj izdrljivosti, miine snage, fleksibilnosti, ravnotee i koordinacije.
Odgovarajua tjelesna teina (poeljan odnos masne i nemasne mase tijela), dobra krvna
slika, genetska predispozicija, prehrambene navike, te nain ivota i rada samo su jo
neki od imbenika koji doprinose dobrom stanju organizma.

Prema toj definiciji, prirodni oblici kretanja kao to su hodanja, tranja i planinarenja, te
aktivnosti kao to su vonja bicikla, veslanje, plivanje i sl., te vjebanje na simulatorima
kretanja (ergometri, steperi, trake za tranje i sl.) predstavljaju aerobni trening. Na
poetku svakog vjebanja tijelo kao izvor energije troi glikogen koji je pohranjen u
miiima i jetri, a kemijskim procesima nastaje iz ugljikohidrata. Daljnja potronja zavisit
e prvenstveno od intenziteta vjebanja, ali i od trajanja. Upotreba masti kao izvora
energije mogue je jedino uz dovoljnu koliinu kisika koju unosimo u organizam.
Najnovija istraivanja potvruju da je najuinkovitija oksidacija masti izmeu 55 - 75%
optereenja (nii i umjereni intenzitet vjebanja). Tijelo vrlo racionalno koristi glikogen
kao izvor energije i zato e se, kad god je mogue, "prebaciti" na potronju masti. Da bi
sauvalo zalihe glikogena, organizam poinje troiti masnoe 20-ak minuta nakon
poetka vjebanja ukoliko se nalazimo u adekvatnoj aerobnoj zoni, a nakon 30 minuta
kontinuiranog vjebanja udio potronje masti e biti znaajno vei. S vjebanjem ipak ne
treba pretjerivati jer se nakon sat vremena vjebanja potronja masnoe poveava za
beznaajnih 10% dok opasnost od ozljeda drastino raste. Metabolizam tijela je ubrzan
jo neko vrijeme nakon vjebanja te i dalje ima poveanu potrebu za energijom. Iz tog
razloga dobro je kretati se kad god je mogue bez obzira da li imate problema s tjelesnom
teinom ili ne, ak i 10-15 minuta je vie nego nita.

3. SPORTSKI DOGAAJ

-5-
Sportski dogaaj moe da bude bilo koji dogaaj, projekat ili atrakcija - privlano
zbivanje izvan svakodnevnog toka aktivnosti u sportskom objektu. Takav dogaaj moe
da bude meunarodnog, nacionalnog, regionalnog ili lokalnog karaktera, moe da bude
takmiarski, namenjen prikupljanju finansijskih fondova, zadovoljavanju socijalnih
ciljeva ili jednostavno namenjen dobroj zabavi. Za sportskog menadera je to vaan
dogaaj i ima velik znaaj. Podstie uspavane potencijale, pokree poslovne inicijative,
daje ansu menaderima sklonim inovacijama i pruzimanju rizika.

Sportski dogaaji okupljaju vrhunske takmiare i izvoae, otvaraju perspektivu

produbljavanja i podizanja kvaliteta sportskog programa. Dogaaji nameu menaderima
da unaprijede programe i sopstvene izvoake karakteristike. Oni zahtjevaju odreene
stilove i metode menadmenta. To su dobra koordinacija, preciznost, rokovi i brzo
odluivanje.

Svaki vaan sportski dogaaj mora da prati finansijski plan s tim to taj plan zavisi od
vrste dogaaja i od postavljenih ciljeva. Svaki dogaaj zahtjeva odgovarajui personal.
Neposrednom zbivanju dogaaja (utakmice, turnira,...) mora da prethodi detaljno
planiranje. Detaljno planiranje ostvaruje se uz pomo mrenog planiranja, izradom
dijagrama toka aktivnosti, kalendara i datuma..

3.1. Karakteristike sportskog dogaaja

Sportski dogaaj predstavlja jedan od najosnovnijih stubova ali i resursa bilo kog
sportskog drutva, kluba, organizatora takmienja ili bilo kog sportiste i trenera. Sutina
sportskog dogaaja i njegovog organizovanja predstavlja vrlo sloen kompleks razliitih
dejstava, u kome uestvuju svi koji su bliski na bilo koji nain sportu kao to su:
kompletne organizacione strukture,
sportisti,
treneri,
menaderi,
sponzori,
sredstva masovnog informisanja,

-6-
 neposredni gledaoci i
iroki sportski auditorijum.

Posmatrana iz ugla teorije sporta, sportski dogaaj predstavlja mjesto i aktivnost na kome
se u odnosu na protivnika odreuje mjera sopstvene vrijednosti. Sportski dogaaj
predstavlja ogledalo efikasnosti ne samo sportskog treninga i priprema sportista, ve i
drugih funkcija sportske organizacije i sporta uopte, ukljuujui efikasnost menadmenta
i njegove uloge u ostvarivanju ciljeva sportske organizacije. Sportski dogaaj takoe
moemo posmatrati i kao zbir karakteristika, koje su prisutne u praksi organizovanja
dogaaja. Razmotriemo osnovne karakteristike sportskog dogaaja:

Sportsko-takmiarska karakteristika - u kojoj se ostvaruje cilj veezan za sportski

rezultat. Takmienje odreuje pobednika i pobeenoga. Neizvesnost sportskog
ishoda i merenje sopstvenih vrednosti u odnosu na protivnika daje sportskom
takmienju neophodnu dra i smisao ostvarenja sportske misije i duha u njemu.
Ekonomsko-marketinka karakteristika - u kojoj organizatori dogaaja trae
mogunosti i naine organizacije sportskog dogaaja sa finansijskim efektima,
koji e u isto vreme dati odgovor kojim putevima moe i treba da ide
komercijalizacija dogaaja radi pokrivanja bilansnih rashoda i ostvarivanja
profita.
Edukativna karakteristika - u kojoj sportisti i klubovi neposredno i posredno utiu
na sportsko i etiko obrazovanje (edukaciju) sportskog auditorijuma.

3.2. Organizovanje sportskog dogaaja

Svi dogaaji zahtjevaju dobro planiranje i organizovanje. To znai da menader sportskog
objekta u kojem se dogaaj organizuje mora da usmjerava organizatore dogaaja prema
osnovnim principima planiranja i organizovanja. Pristup organizovanju dogaaja zavisi
od posebnih okolnosti ali je postupanje prema sledeih deset etapa planiranja u ivotnom
ciklusu vanog dogaaja znaajno za uspjean menadment takvih dogaaja.
1. Formulacija politike
2. Studija izvodljivosti i donoenje odluke

-7-
 3. Utvrivanje ciljeva
4. Imenovanje organizacionog komiteta ikoordinacije naelnika jedinica
5. Budetiranje i finansijski plan
6. Struktura organizacije
7. tabski personal
8. Detaljno planiranje
9. Prezentovanje dogaaja, ukljuujui pripremanje, zatvaranje i pospremanje
10. Vrednovanje, povratne informacije i modifikovanje za budue dogaaje

Pri organizaciji sportskog dogaaja treba jasno i nedvosmisleno postaviti ciljeve kao
mjerljive mete. U formulaciju ciljeva treba ukljuiti sva glavna podruja i jedinice
programa. Treba utvrditi datume, vremena trajanja aktivnosti, posebne rokove i kritine
datume u vezi sa etapama planiranja.

3.3. Organizaciona struktura sporta

Organizaciona struktura sporta predstavlja bazinu vrijednost u sistemu sporta, jer sadri
njene dvije komponente, koje su od posebne vanosti, a to su s jedne strane,
organizaciona struktura globalnog sistema sporta, a s druge strane, upravljaka funkcija
niza relevantnih organizacionih subsistema, od kojih prioritetnu vanost imaju selekcija
sportista, organizacija i eksploatacija sportskih objekata i organizacija sportskih
takmienja.

Globalna organizaciona struktura sistema sporta sadri generalne, parcijalne i

pojedinane projekcije ciljeve unutar odreenih komponenata, elemenata, njihovim
sadrajima i funkcijama, meusobnim vezama, kao i ureivanja, koordinisanja i voenja
svih dijelova cjeline. Prilikom organizacije sistema selekcije sportista neophodno je
voditi rauna o dosadanjim saznanjima, s jedne strane, da do danas ni praksa ni nauka
nisu jo dali objektivnije i preciznije odgovore na pitanje kako se u sportu otkrivaju
talenti i vri selekcija, a s druge strane, da je na osnovu tradicionalnih, iskustvenih i
pragmatinih saznanja dobro poznato da se talenat najvie aktivira u procesu konkretne

-8-
praktine aktivnosti, uz prisustvo odgovarajuih uroenih sposobnosti, izrazitog interesa i
velike marljivosti.

Izgradnji, adaptaciji, rekonstrukciji i eksploataciji sportskih objekata na osnovama

validnih sportskih kriterijuma, prostornih i urbanistikih planova i zakonskih normativa
potrebno je posvetiti posebnu panju, a uporedo s tim, i nabavci i korienju to
savremenije sportske opreme, koja spada u osnovne materijalne resurse sportske
organizacije.

Kreiranju, usavravanju i utvrivanju kriterijuma organizacije domaih i meunarodnih

sportskih takmienja potrebno je pokloniti posebnu vanost, jer ona postaju iz dana u dan
sve sloenija, s obzirom da postoje velike razlike u njihovim oblicima i sadrajima,
ueu ljudstva, broju sportista i korienju sportskih informacija, pri emu je potrebno
imati u vidu da su se, pored globalne organizacije, poeli formirati parcijalni i
pojedinani modeli, kao posebni informacioni i komunikacioni sistemi.

4. PREDMET I PROBLEM RADA

-9-
Kao predmet ovog rada navodim sutinu jednog sporta kao to je fitness, njegovu ulogu
kroz razvoj ovjeanstva, ali i mogunosti koje prua, kako uesnicima, tako i onima
koji vole da prate samu igru, kao jednu od ari koje prua.

Predmet ovog rada jeste organiziranje sportskog takmienja, odnosno fitnessa, te na koji
nain se jedan takav dogaaj moe podii na svjetski nivo.

Problem ovog rada se bavi elementima i segmentima organizovanja takvog turnira,

poevi od planiranja kao prve i najvanije aktivnosti, zatim aktivnosti organiziranja,
aktivnosti u toku samog turnira i na kraju aktivnostima po zavretku turnira, a sve u cilju
kako bi se isti to uspjenije realizovao.

5. CILJ I ZADATAK RADA

- 10 -
Nakon to sam predstavio predmet i problem rada, kao cilj i zadatak navodim sljedee:

Cilj ovog rada jeste upoznavanje sadanjih i buduih menadera, sportista i publike koja
prati ovakve dogaaje, sa nainom organizovanja sportskog turnira, raspodjelom prihoda
i rashoda na samom turniru, i svih popratnih sadraja koji daju jednoj takvoj manifestaciji
mnogo vei znaaj.

Zadatak rada jeste taj da se svim sportskim menaderima ukae na to o emu sve trebaju
da vode rauna prilikom organizacije fitnessa i na eventualne probleme sa kojima se
mogu susresti. Nastojat u na to bolji nain da itaoca upoznam sa svakim segmentom
organizovanja ovakvog sportskog dogaaja, te da u prilog tome priloim i vizuelne
injenice kao to su slike, tabele i grafikoni.

6. METOD RADA

6.1. Tehnoloko-tehniki opis modela

6.1.1. Program djelatnosti

- 11 -
Program djelatnosti u ovome modelu je vezan za sve mogunosti organizacije fitnessa. Te
aktivnosti se mogu podijeliti na:

aktivnosti planiranja
aktivnosti organiziranja
aktivnosti u toku i nakon samog odvijanja turnira

Tokom planiranja i organiziranja turnira potrebno je izraunati koliko je potrebno

finansijskih sredstava za organizaciju jedne takve manifestacije i odakle bi se ona mogla
dobiti, odreivanje i priprema mjesta gdje e se rafting odrati, kao i isplanirati
marketinku kampanju. Aktivnosti u toku samog raftinga, ukljuuju aktivnosti vezane za
sportski dio, prodaja ulaznica, hrane, pia, proglaenje pobjednika, dodjela nagrada.
Nakon zavretka raftinga, potrebno je analizirati postignute rezultate.

6.1.2. Sredstva potrebna za organizaciju turnira

Osnovna sredstva koja su potrebna za organizaciju fitnessa jesu prostor, oprema i sprave
za vjebanje. Pored toga, potrebno je obezbijediti i tampane flajere sa trodnevnim
programom fitnessa, na kojima e svi zainteresovani nai potrebne informacije.
Takoer, potrebno je obezbijediti tand sa hranom i piem, namijenjen iskljuivo za
uesnike fitnessa, dok za posjetioce trebaju da se pobrinu sponzori ili druge firme koje
ele da ponude ovakvu vrstu usluga.

6.1.3. Razdoblje izvedbe modela

Poetak provedbe modela poinje pripremnim radnjama, a na prvom mjestu je formiranje

organizacionog tijela raftinga koje broji 12 lanova. Da bi se sve stiglo isplanirati i
obezbjediti, a tu se prije svega misli na finansijska sredstva poeljno je poeti sa

- 12 -
pripremnim radnjama dva do tri mjeseca prije poetka takmienja. Dalju dinamiku
modela mogue je pratiti kroz: planiranje, implementaciju predvienog, samu izvedbu
fitnessa za koje je predvieno 1 dan, pa sve do neke zavrne faze tj. sumiranje konanih
rezultata.

6.1.4. Nabavka opreme i materijalnih sredstava

Za odravanje fitnessa potrebna je velika sala ili prostor (dvorana). Kao i u svakom
sportu i u raftingu je potrebna oprema za svakog takmiara u kojoj e nastupiti na fitnessu
(orcevi i majice, zatitna oprema), a koju e svaki takmiar donijeti za sebe. Poto je ovo
takmienje koje se organizuje jednom godinje i koji ne zahtijeva posebna ulaganja u
infrastrukturne objekte i preureenja kao ni nabavku nove opreme, tako da najvei dio
osnovnih sredstava ve postoji, te je potrebno samo standardno ureenje kao to je
postavka tribina za gledaoce, te organizovanje parking mjesta.

6.1.5. Potrebno osoblje

Prilikom organizacije fitnessa, osoblje koje je potrebno jeste:

etiri sudije kojima e se isplatiti po 700 KM za tri dana

Jedan voditelj/komentator kojem e se isplatiti 300 KM za tri dana
Dva prodavaa na tandovima hrane i pia kojima e se isplatiti po 200 KM za tri
dana
Jedna osoba za dijeljenje promotivnih flajera kojoj e se platiti 50 KM za tri dana

6.2. Lokacija

Fitness takmienje se odrava u Srbiji u ljetnom periodu.

- 13 -
6.3. Prihod od prodaje

Prihod od prodaje ima sljedee vrste prihoda:

1. Prihodi od ulaznica;
2. Prihodi od kotizacija;
3. Prihodi od prodaje prehrambenih artikala i suvenira.
4. Prihodi po osnovu donacija, sponzorstva i sl.;

6.3.1. Prihodi od ulaznica

Ako uzmemo u obzir injenicu da rafting nema prihod od prodaje ulaznica, jer je ulaz
besplatan, pokuat u dati neki svoj prijedlog.

Na primjer, za naredna takmienja bi se ulaz mogao naplaivati po 5 KM, pa bi prihod od

prodaje bio prikazan na sljedei nain:

Takmienje Srbija Open V Srbija Open VI

Broj gledalaca 170 250
Cijena ulaznice (KM) 5,00 5,00
Prihod od ulaznica (KM) 850,00 1.250,00

Tabela 1. Prihod od prodaje ulaznica

- 14 -
 1400
1200
1000
800
600
Srbija Open V
400
200 Srbija Open VI
0
Broj Cijena Prihod od
gledalaca ulaznice ulaznica
(KM) (KM)

Grafikon 1. Prihod od prodaje ulaznica

Moe se uoiti da bi realno bilo oekivati da svaki naredni turnir ima vei prihod od
prodaje ulaznica, u odnosu na predhodni.

6.3.2. Prihodi po osnovu kotizacija

Na fitness takmienju je 2007 godine uestvovalo 44 takmiara i cijena kotizacije je

iznosila 100 KM, meutim slijedee godine, zbog velikog interesovanja, kao i znatno
bolje organizacije ta cijena je porasla na 150 KM. Tako je za 2007 godinu prihod od
kotizacije iznosio 4 400 KM, a za 2008 godinu 7 950 KM. Tabelarni i grafiki pregled
prihoda od kotizacija bi izgledao na sljedei nain:

Godina 2007 2008

Broj takmiara 44 53
Cijena kotizacije 100,00 150,00
Ukupan prihod (KM) 4.400,00 7.950,00

Tabela 2. Prihod po osnovu kotizacija

- 15 -
 Grafikon 2. Prihod po osnovu kotizacija

Grafikon 3. Procentualni pregled prihoda po osnovu kotizacija

Tako u ovoj stavci prihoda imamo poveanje od poetka odravanja fitnessa do danas,
desilo se poveanje broja uesnika, ali je povean i iznos kotizacije.

6.3.3. Prihod od prodaje prehrambenih proizvoda, pia i promo materijala

Kao to je ve reeno, Srbija Open takmienje u fitnessu je bio besplatan za posjetioce,

tako da prihoda od ulaznica nije bilo. Jedini prihod od prodaje jesu bili tandovi sa
hranom i piem, te prodajom promotivnog materijalom, kao to su majice i kape sa
logom. Cijena jednog pia je 2 KM, tako su prihodi po osnovu pia bili 640 KM za 2007
godinu, a za 2008 iznosio je 710 KM. Kada je prihod od hrane u pitanju, 2007 je iznosio
910 KM, a 2008 godine 980 KM. Kada su u pitanju prihodi od promo materijala u 2007
godini su bili 410 KM, a u 2008 godini 520 KM.

- 16 -
Godine 2007 2008
Prihodi od pia (KM) 640,00 710,00
Prhod od hrane (KM) 910,00 980,00
Prihod od prodaje majica (KM) 280,00 340,00
Prihod od prodaje kapa (KM) 130,00 180,00
Ukupan prihod (KM) 3.967,00 4.218,00

Tabela 3. Prihod od prodaje prehrambenih proizvoda, pia i promo materijala

Grafikon 4. Prihod od prodaje prehrambenih proizvoda, pia i promo materijala

Grafikon 5. Procentualni pregled prihod od prodaje prehrambenih proizvoda, pia i promo materijala za
2007 godinu

- 17 -
Grafikon 6. Procentualni pregled prihoda od prodaje prehrambenih proizvoda, pia i promo materijala za
2008 godinu

6.3.4. Prihod po osnovu sponzorstva i donacija

Najvei prihod koji organizatori regate imaju jeste upravo sponzorstvo. Iz godine u
godinu ovaj prihod raste. Tabelarni prikaz prihoda od sponzorstva po takmienjima bi
izgledao na sljedei nain:

Turnir Srbija Open I Srbija Open II Srbija Open III Srbija Open IV
Prihod od
sponzorstva 45.000,00 53.000,00 74.000,00 89.000,00

Tabela 4. Prihod po osnovu sponzorstva

Godina 2007 2008

Prihod od sponzorstva (KM) 98.000,00 163.000,00

Tabela 5. Godinji prihodi od sponzorstva

- 18 -
 Grafikon 7. Godinji prihodi od sponzorstva

Grafikon 8. Procentualni pregled godinjih prihoda od sponzorstva

Sponzorstvu treba da se prvenstveno posvete organizatori Srbija Open-a. Finansiranje

sporta je osnovi preduslov koji determinie mogui razvoj sporta, masovnost i kvalitet
sportskih rezultata. Nain finansiranja sportske djelatnosti u Srbiji se odvija po tzv.
kombinovanom modelu gdje u finansiranju uestvuju uesnici u sportu, organizacije u
sportu, drutvena zajednica i privredni sektor.

Ministarstvo kulture i sporta je u toku 2007 godine zaprimilo finansijske zahtjeve

organizacija u sportu (klubova, sportskih drutava, sportskih saveza, pojedinaca, raznih

- 19 -
institucija) u visini do 40.000.000 KM. Procjena Ministarstva je da se ukupne godinje
iskazane finansijske potrebe za razliite programe organizacija u sportu kreu u prosjeku
od 50.000.000 KM do 60.000.000 KM, Procjena Ministarstva je da su bilanse uspjeha
sportskih organizacija realizovane u prosjeku izmeu 50% i 60% od stvarnih potreba u
sportu.

Iz svega prikazanog moe se zakljuiti da je 2008 godine prihod od sponzorstva bio

znatno vei od 2007., tako da se u ovoj godini, prilikom organizovanja Srbija Open V i
VI moe oekivati jo vei prihod istog.

Vrsta prihoda 2007 2008 UKUPNO (KM)

Prihod od kotizacija 4.400,00 7.950,00 12.350,00
Prihod od hrane, pia
i suvenira 3.967,00 4.218,00 8.185,00
Prihod od sponzorstva 98.000,00 163.000,00 261.000,00
Ukupan prihod po
kategorijama (KM) 106.367,00 175.168,00 281.535,00

Tabela 6. Ukupan prihod po svim kategorijama

Grafikon 9. Ukupan prihod po svim kategorijama

- 20 -
 Grafikon 10. Procentualni iznos ukupnog prihoda po svim kategorijama

6.4. Trokovi poslovanja

Trokovima poslovanja Srbija Open se podrazumjevaju tekui trokovi koji su vezani

za samu izvedbu turnira kao to su:

trokovi tampanja plakata i flajera,

trokovi za rekvizite,
trokovi vezani za nabavku pia i hrane,
trokovi angaovanja potrebnog osoblja
trokovi za nagrade,
ostali trokovi.

Godina 2007 2008

Trokovi tampanja plakata i flajera (KM) 80,00 110,00
Trokovi nabavke hrane i pia (KM) 320,00 710,00
Trokovi angaovanja potrebnog osoblja (KM) 4.750,00 4.750,00
Trokovi za nagrade (KM) 35.000,00 35 000
Trokovi rekvizita (KM) 1.200,00 1.400,00
Ostali trokovi (KM) 170,00 350,00
Ukupno (KM) 41.520,00 42.320,00

Tabela 7. Trokovi poslovanja

- 21 -
 Grafikon 11. Trokovi poslovanja

Grafikon 12. Procentualni pregled trokova poslovanja

Kao to je sluaj kod prihoda da su naredne godine bili vei, tako je isto i kod trokova,
gdje je normalno da e biti vei u 2008 godini, a manji nego to e biti u 2009 godini.

6.5. Investicije u dugotrajnu i kratkotrajnu imovinu

Kada su u pitanju ulaganja u dugotrajnu imovinu, ve sam spomenuo da bi trebala da se

obezbijedi prostor na obali Une, te na taj nain doprinese ostvarenju prihoda od ulaznica.
Ova investicija bi kotala 2 000 KM. to se tie kratkotrajne imovine, tu moemo svrstati
suncobrane, tandove za hranu, pie i promo materijale, a vrijednost ovakve investicije
iznosi 800 KM.

6.6. Razdoblje povrata investicija

- 22 -
Razdoblje povrata investicija na jednom ovakvom takmienju je relativno kratko, ne due
od sedam dana po okonanju turnira tj. dok se izmire sve obaveze plaanja trokova, pa
je ukupno razdoblje povrata investicija do 40 dana.

6.7. Profitabilnost programa

Isplativost svakog projekta pa tako i ovog moemo utvrditi posmatranjem prihoda i

rashoda tj. njihove razlike. Poslije svega navedenog sad moemo vidjeti kolika je dobit
ostvarena od turnira za 2007 i 2008 godinu. To u prikazati tabelarno i grafiki na sljedei
nain:

Godina 2007 2008

Ukupan prihod 106.367,00 175.168,00
Ukupan rashod 41.520,00 42.320,00
DOBIT (KM) 64.847,00 132.848,00

Tabela 8. Dobit ostvarena od turnira

Grafikon 13. Dobit ostvarena od turnira

- 23 -
Grafikon 14. Procentualni pregled ostvarene dobiti za 2007 godinu

Grafikon 15. Procentualni pregled ostvarene dobiti za 2008 godinu

Grafikon 16. Procentualni odnos prihoda i rashoda u 2007 godini

- 24 -
 Grafikon 17. Procentualni odnos prihoda i rashoda u 2008 godini

Grafikon 18. Odnos prihoda i rashoda za 2007. i 2008. godinu

Iz prikazanih grafikona i tabele uoljivo je da je ovo takmienje od svoje prve godine

odravanja bio profitabilan i poslovao je sa dobitkom. U 2007 godini ostvarena je dobit
od 64 847 KM, a ve u narednoj, tj. 2008 godini dobit od 132 848 KM to znai da se
dobit udvostruila u odnosu na predhodnu godinu. Realno bi bilo u 2009 godini oekivati
dobit od 200 000 KM.

7.8. Godinja stopa prinosa investicija

Godinja stopa prinosa investicija odreuje iznos dobiti od poslovanja u reprezentativnoj

godini. Stopa se izraunava tako da se dobit iz poslovanja podijeli s iznosom ukupnih
investicija i pomnoi sa 100. Projekat je profitabilniji to se vie dobiti ostvari po jedinici

- 25 -
investicijskih ulaganja. Zato je potrebno posmatrati prihode i rashode da bi doli do
sljedeeg:

Godina 2007 2008

Prihodi (KM) 106.367,00 175.168,00
Rashodi (KM) 41.520,00 42.320,00
Dobit 64.847,00 132.848,00
Dobit po uloenoj KM 4,27 8,89

Tabela 9. Godinja stopa prinosa od investicija po godinama

Grafikon 19. Dobit po uloenoj KM

Iz grafikona jasno moemo vidjeti da je za razliku od 2007 godine, u 2008 godini dobit
po uloenoj KM bila znatno vea, odnosno udvostruila se.

7. TEORETSKA I PRAKTINA VRIJEDNOST RADA

Teorijsku vrijednost ovog rada, vidim u tome da e ovaj seminarski rad posluiti kao
materijal za analizu organizovanja ovakvog vida takmienja. Iako na naim prostorima
ova vrsta sportskog takmienja nije prisutna, ili je bilo jedno ili dva takmienja koja su se

- 26 -
desila, nadam se da u svojim radom podstai na ea i organizovanija odravanja
takmienja u fitnessu u BIH.

Vrijednost u ovom radu vidim u tome to u pokrenuti ideju o svjetskom organizovanju i

odravanju sportskog takmienja u fitnessu ali i ukaem na mogunost dobiti tj.
ostvarivanja profita.

Praktian znaaj ovog rada ogleda se u opisu organizovanja takmienja. Ovaj rad ujedno
ukazuje na potrebe ulaganja u ovaj sport kao i u ostale sportove.

- 27 -
 8. ZAKLJUAK

Kroz seminarski rad uoeni su konkretni parametri koji utiu na profitabilnost projekta.
Putem tabelarnog i grafikog prikaza utvren je uticaj i vanost tih parametara na
sam projekat.

Prije svega, potrebno je glavnom proizvodu dodati vei broj dodatnih usluga i proizvoda
tj. proiriti ukupnu ponudu i na taj nain potpomoi da cijelo takmienje ostvari to
vei profit..

Kroz svoj rad objasnio sam kako dobra sposobnost menadera tj. donoenje pravih
odluka, pravilna organizacija, bolja i dugotrajnija saradnja sa sponzorima, efikasan
marketing i niz drugih faktora mogu utjecati na znatno smanjenje trokova i
ostvarivanje veeg profita. Na ovaj nain ispunili smo osnovnu zadau ekonomike
sporta, a to je da pomou odgovarajuih metoda mogu poveati ekonomski uinci
sporta i teiti uspostavljanju optimalnog odnosa izmeu vrijednosti ulaganja tj.
inputa i ekonomskih uinaka odnosno outputa.

Na kraju treba istai da su odravanje ovakvog takmienja i ulaganja u ista ekonomski

opravdana sa svih stanovita. Ovaj seminarski rad moe doprinijeti i jo vie podstai
organizatore i menadere da se i sami angairaju i podignu sve aspekte ovog
takmienja na vei nivo.

- 28 -
 9. LITERATURA

1. Tomi, M.Menadment u sportu, Mitenko. Beograd: (1995).

2. oe, H., Rao, I., M. Meki; Vodi za pisanje strunih i naunih radova u
kineziologiji, Sarajevo, 1998.
3. Rado, I ., Malacko, J.; Menadment ljudskih resursa u sportu, Fakultet
sporta i tjelesnog odgoja . Sarajevo, 2006.
4. Bartoluci, M.; Ekonomika i menadment sporta, Kinezioloki fakultet
sveuilista u Zagrebu; 2. dopunjeno i izmijenjeno izdanje, Zagreb, 2003.

www.maturski.org

- 29 -