1.

Zajednicki elementi definisanja preduzetnistva: koriscenje kreativnosti I inovativnosti u

izgradnji organizacije; prepoznavanje prilika za ostvarivanje profita I rasta u uslovima rizika I
nesigurnosti; dinamican process stvaranja dodatne vrednosti uz neizvesnost trzisnih kretanja;
kombinovanje elemenata na kvalitativno drugaciji nacin process stvaranja neceg novog
ulaganjem neophodnog vremena I napora; poslovna filozofija koja podrzava odredjen nacin
razmisljanja I ponasanja.

2.Oblici koorporativnog preduzetnistva: Stvaranje nove poslovne mogucnosti unutar postojece

organizacije; transformacija ili podmladjivanje organizacije u smislu inovativnog procesa
ukljucujuci I prihvatanje novih resenja za stare probleme; merenje pravila ponasanja po kojima
posluje konkurencija na posmatranom trzistu.

3.Karakteristike zenskog preduztenistva: Jaka motivisanost za uspehom,spremnost da prihvati

visok poslovni rizik, inicijativa I spremnost na akciju,izrazita energicnost I posvecenost, dobre
drustvene I komunikacijske vestine, dobra samokontrola I analiticke vestine, orjentisanost ka
postizanju rezultata.

4.Odredjivanje malog biznisa u BiH: Mikro 10-200 zap. -200 000e; Srednja 50-2miliona zap.-
2miliona E; velika 250-20miliona zap.-20miliona E.

5.Kljucne vrednosti ekonomije Novog Zelanda: 88% biznisa koristi kompjutere;

visokoeducirani,fleksibilni I strucni kadar; vrlo jednostavan system poreza; jedna od najnizih
carinskih stopa u svetu; cena nekretnina su medju najkonkurentnijima na pacifiku; trziste je
prilicno zdravo sa mnogo potencijala za rast.

6.Svodno finansijsko planiranje obuhvata: planiranje obima I prihoda prodaje; planiranje

proizvodnje I zaliha; planiranje troskova nabavke I prodaje; planjiranje troskova uprave I
administracije; planiranje kapitalnih ulaganja; planiranje novcanih troskova.

7.Marketing planom treba ostvariti sledece ciljeve: da se utvrde potrebe potrosaca; odrediti
ciljno trziste; utvrditi konkurentske prednosti preduzeca; definisati marketing strategiju.

8.Odredjivanje malog biznisa u Francuskoj: Jako mala 10 zaposlenih; mala 10-40; srednja 50-
500; preko 500 velika.

9.Karakteristike preduzetnickog ponasanja: inovatorstvo; preuzimanje rizika; improvizacija;

liderstvo; fleksibilnost; sposobnost ucenja.

10.Prednosti I nedostaci fransize: Prednosti: brzo I jeftino trzisno razvijanje, prihodi od

fransiznih naknada, motivacija primaoca fransize, pristup idejama I predlozima, ustede na
troskovima, povecana kupovna moc.
 Nedostaci: deljenje prihoda sa primaocom fransize, sukob sa primaocima fransize, gubljenje
kontrole,upravljanje rastom,razlike u trzisnim poslovnim vestinama,pravni troskovi.

11.Navedite koju su preduzetnicke imperaitivi lidera: podsticati preduzetnicki capital; stititi

inovacije koje ugrozavaju postojeci poslovni model; uciniti da sansa ima smisla za preduzece;
preispitati dominantnu logiku; preispitati naizgled jednostavnija pitanja; povezati
preduzetnistvo I poslovnu strategiju.

12.Slicnosti malih I srednjih preduzeca: visok stepen trzisne fleksibilnosti; izrazita adaptibilnost
potrebama trzista I drugih spoljnih faktora; brzo reagovanje na tehnoloske I druge relevantne
promene; niski fiksni troskovi; izuzetno povecan obim koriscenja resursa; pitanje ekonomije
obima nije izrazito sobzirom da preduzeca karakterisu niski fiksni troskovi.

13.Razlozi zbog kojih se preduzeca odlucuju za klastere su: Osiguranje novih trzista I laksi
pristup njima; bolji osobni kontakti; jacanje odnosa kupac/proizvod; razmena iskustva I primeri
dobre prakse; olaksani know how.

14.Predstavnici Britanske skole su: Adam Smith,David Richards,Jeremy Bentham.

15.U Japanu,kao jedne od najrazvijenih zemalja sveta podrska razvoju preduzetnistva je na

izuzetno visokom nivou. U ovoj sferi je najatraktivnija agencija Jica I njen program Oda.Ova
agencija je putem 15 ureda u Japanu I preko 100 ureda sirom sveta sa preko 1800 zaposlenih
postice razvoj globalne ekonomije podrzavajuci socijalno ekonomski razvoj. Godisnje ova
agencija prihvati oko 7000 polaznika razlicitih seminara I treninga iz vise od 140 zemalja sveta
kako bi im pomogla u uspesnoj realizaciji poslovnih ideja. Prema podacima Japanske agencije za
malai srednja preduzeca,od ukupnog broja preduzeca 99,7% su mikro I srednja preduzeca koja
zaposljavaju 70% ukupne radne snage. Karakteristike japanskog menadzmenta: Cene
ekstremno niske; kvalitet izuzetno visok; tehnologija savremena; izvoz sa velikim kompanijama;
inovatorstvo- traganje za novim; produktivnost visoka; poslovni odnosi visokoprofesionalni;
menadzment efikasan; drzava svestrana I stalna podrska; nova orjentacija- globalizacija.

16.Zajednicke karakteristike uspesnih preduzetnika: pasija za biznisom; focus za proizvod;

upornost I otpornost uprkos klijentima; izvrsna intelegencija.

17.Predstavnici Francuske skole: Richard Cantillon, Abbe Nicollas Baudea, Jean Baptis Say.

18.Dimenzije porodicnog preduzetnistva: vlasnistvo; sudelovanje clanova porodice; tranzicija

medju generacijama; naglasena briga za porodicom; jednakost clanova porodice; dozivotno
clanstvo osim za one koji ne postizu rezultate.
19.Sta je preduztenistvo I elementi preduzetnistva: Preduzetnistvo su razliciti autori definisali
na razlicite nacine,u svim definicijama se javljaju zajednicki elementi I to: koriscenje kreativnosti
I inovativnosti u izgradnji organizacije; prepoznavanje prilika za ostvarivanje profita I rasta u u
uslovima rizika ii nesigurnosti; dinamican proces stvaranja dodatne vrednosti uz neizvesnosti
trzisnih kretanja; kombiovanje elemenata na kvalitativno drugaciji nacin,proces stvaranja neceg
novog ulaganjem neophodnog vremena I napora; poslovna filozofija koja podrzava odredjen
nacin razmisljanja I ponasanja.

20.Navedite karakteristike preduzetnistva prema W.B: osnivacki; fokusiranost; brzo

reagovanje,brzo odlucivanje; flekisbilnost; neprekidno reagovanje; poravnanost; stedljivost;
prijateljastvo; zabava saradjivati sa svim preduzetnickim firmama.

21.Komponente poslovnih inkubatora: objekat; poslovno svestrane I ostale odluke,usluge

menadzmenta.

22.Krize koje dovode do neuspeha u pokretanju biznisa: pocetna kriza; kriza likvidnosti; kriza
delagiranja; kriza vodtsva; finansijska kriza; kriza upravljanja rastom; kriza sukcesije I zamene
mendzmenta.

23.Broj radnika Nemacka: mala 0-50zap.2,5mil; srednja 50-100zap.5,5mil; velika 100 I vise
zap.5,5 miliona.

24.Tipovi fransizing poslovanja: menadzerska fransiza; master fransizing; fransizni kutak;

spajanje brendova; izvrsna fransiza; maloprodajna fransiza; prodajna distribucijska fransiza;
pokretne usluge.

25.Najpopularniji sektori za pocetak poslovanja malih preduzeca: sector usluga; istrazivanje I

razvoj; kompjuteri I informisani sistemi; prodaja nekretnina; posta I telekomunikacije;
snadbevanje elektricnom energijom I gasom.

26.Preduzetnistvo I mali biznis u EU su nosioci znacajnog obima ekonomske aktivnosti,cime

ostvaruju znacajan doprinos dinamici I inovativnosti ekonomskog razvoja u srednjorocnom I
dugorocnom planu. EU broji preko 20 miliona biznisa,od kojih 99% cine mikro,mali I srednji
biznis. Prema izvestaju EU u period od 2002-2007 broj mikro,malih I srednjih biznisa u EU je
porastao za 11% dok je broj velikih biznisa 4%. Po pitanju defizifikacije biznisa moze se
konstatovati da je najveca zastupljenost malih I srednjih biznisa u sektorima trgovine,prodaje I
iznajmljivanja nekretnina I hotelijerstva. Kao najpopularniji sektori za pokretanje malih biznisa
su: sector usluga; istrazivacki razvoj; kompjuteri I informacioni system; prodaja nekretnina.
27.Navedite broje zaposlenih I vrednost imovine kod mikro,malih I srednjih preduzeca u EU:
Mikropreduzeca do 10zap.-godisnji promet do 2mil E- vrednost imovine do 2mil E; mala
preduzeca od 10 do 50 zap.-godisnji promet do 10mil E- vrednost imovine do 10mil E; srednja
preduzeca do 250 zap.-godisnji promet do 50mil E vrednost imovine do 50mil E.

28.Navedite najvaznije osobine uspesnih preduzetnika: komunikativnost; vodjenje ljudi;

iskustvo; ambicioznost; energicnost; znanje; resavanje konflikta I problema; smisao za humor;
inicijiativa I preuzimanje rizika; organizacija; poznavanje tehnologije; motivisanje clanova tima.

29.Prema Adamu Smithu preduzetnicka aktivnost obuhvata: Britanska skola-adam smith

preduzetnicku aktivnost posmatra kao: marljivost I stedljivost; poslovna spekulacija; poslovna
inovacija.

30.Osnovni elementi marketing plana: informacije o trzistima na kojima poslujute I aktuelnim

trzisnim kretanjima; opis vase organizacije I proizvoda I usluga; planiranje marketing aktivnosti;
marketing ciljevi I strategija; nacin merenja uspeha.

31.Nabrojite mitove o kreativnosti: kreativnost dolazi od kreativnih ljudi; novac potice

kreativnost; vremenski pritisak potice kreativnost; strah uvjetuje revolucionarnu snagu;
natjecanje pobedjuje kolaboraciju; uredjena organizacija je kreativna organizacija.

32.Sta karakterise preduzetnistvo I mali biznis u SAD? SAD imaju bogatu dugogodinju tradiciju
razvoja preduzetnitva, zahvaljujui kojoj je u posljednjih deset godina kreirano 21 milion novih
radnih mjesta. SAD su meu prvima intenzivno radile na promoviranju ciljeva i metoda snane
podrke razvoju preduzetnitva. Vlada SAD-a je pravovremeno uvidjela u kom pravcu treba da
usmjeri razvoj svoje ekonomske politike, to je rezultiralo otvaranjem novih mogunosti za bri
prosperitet. Prema zvaninim podacima dravne agencije SBA (Small Business
Administration),143 u SAD-u mikro, mali i srednji biznisi ine 99,7% svih biznisa. Vie od
polovine zaposlenih u SAD-u je zaposleno u mikro, malim i srednjim biznisima. U 2006. godini,
od 119,9 miliona zaposlenih u privatnom sektoru, mikro, mali i srednji biznisi su zapoljavali
60,2 miliona, dok su velike firme zapoljavale 59,7 miliona radnika.

33.Sta karakterise preduzetnistvo I mali biznis u zemljama u razvoju? Kada se govori o

preduzetnitvu i malom biznisu u zemljama u razvoju, moe se rei da su se iste opredijelile za
strategiju razvoja preduzetnitva kako bi savladale teke probleme nerazvijenosti i
nezaposlenosti. Vlade ovih zemalja energino pristupaju procesima reforme i trae pomo
meunarodnih finansijskih institucija. Hrvatska je, prepoznavi mikro, mala i srednja preduzea
kao generatore novih radnih mjesta, intenzivirala svoje napore na kreiranju povoljnog
preduzetnikog okruenja, kao i samog razvoja preduzetnitva. Od 2002. godine, kada je TEA
indeks iznosio 3,62%, hrvatska ekonomija je napravila bitne pomake, tako da je TEA indeks u
2008. godini iznosio 7,6%.
U Srbiji je prema zvaninoj statistici na kraju 2009. godine bilo ukupno 76.394 preduzea, od
ega 75.729 ili 99,1% malih i srednjih preduzea. Makedonija ima najvei TEA indeks u
poreenju sa ostalim evropskim zemljama koje su uestvovale u ovom istraivanju. TEA indeks
za Makedoniju je iznosio 14,5%.

34.Navedite usluge koje pruzaju preduzetnici: Umrezavanje sa ostalim clanovima inkubatora;

finansijska pomoc u vidu lakseg pristupa izvorima; poslovna I tehnicka pomoc kroz kombinaciju
financiranja; zajednicke poslovne servise; objedinjavanje sekretarijskih I ostalih administrativnih
delova; fleksibilni poslovni prostor I usluga.

35.Navedite I objasnite metodoloske pristupe unutar tradicionalnih teorija: Unutar

tradicionalnih teorija o preduzetnitvu mogue je uoiti tri metodoloka pristupa: Personalno-
psiholoki; neoklasini i socijalno-kulturni. Personalno-psiholoka kola predstavlja
preduzetnitvo kao djelatnost ljudi posebnih psiholokih osobina, odnosno, drugim rijeima,
generiko preduzetnitvo. Neoklasina ekonomska teorija prikazuje preduzetnitvo kao
djelatnost ljudi u kojoj se postojei proizvodni kriteriji optimalno koriste i kroz njih se
maksimalizira profit. Socijalno-kulturni teorijski pristup polazi od toga da je sklonost
preduzetnitvu posljedica preplitanja socijalnih, kulturnih, ideolokih, religijskih, etikih i ostalih
drutvenih odnosa.

36.Navedite vrste preduzetnistva: individualno; grupno; porodicno; zensko I komparativno.

37. Prema savremenom shvatanju preduzetnitva, ono je sposobnost osobe da: zapazi
povoljnu priliku za posao; prikupi potreban kapital i zapone posao, preuzimajui rizik da nee
uspjeti, ali u nadi da e postii uspjeh.

38.Navedite u kojim oblastima privrede se pojavljuju prvi oblici preduzetnistva: Prvi

preduzetniki poduhvati i preduzetnitvo u smislu dananjeg znaenja ovih pojmova se javljaju
izmeu 11. i 13. vijeka, i to najprije u trgovini, bankarskim, mjenjakim i pomorskim
djelatnostima. Osnovni tipovi preduzetnika u to vrijeme, moglo bi se rei, su bili gusar, feudalac,
dravni inovnik, pekulant, trgovac i obrtnik.

39. Prema Herbertu I Linku dinamicka teorija: Hebert i Link su identificirali tri glavne teorije
dinamike preduzetnitva koje potjeu od Cantillona, karakteristino za tradiciju ikaga,
Njemake i Austrije. Dominantne ideje koje proizlaze iz svih ranije navedenih teorija sredinom
20. vijeka su pronaene u zapisima Schumpetera i Kirznera
40. Zajednicke karakteristike mikro, malih i srednjih preduzeca: Bez obzira na navedeno,
zajedniko za sve ove poslovne subjekte je: Visok stepen trine fleksibilnosti Izrazita
adaptibilnost potrebama trita i drugih spoljnjih faktora Brzo reagiranje na tehnoloke i
druge relevantne promjene Niski fiksni trokovi Izuzetno povean obim koritenja resursa
Pitanje ekonomije obima ne postavlja se tako snano kod malih, srednjih i velikih preduzea jer
ovu vrstu preduzea karakteriziraju niski fiksni trokovi.

41. Sta obuhvata strategija integracije preduzetnistva u obrazovne planove: strategija

integracije preduzetnitva u obrazovne planove na svim nivoima, koja obuhvata sljedee:
predstavljanje preduzetnitva na svim nivoima obrazovanja od osnovnih kola do univerziteta
obuavanje i motiviranje nastavnog osoblja da se ukljui u preduzetniku edukaciju
promoviranje primjene programa kao to su uenje kroz rad

42.Navedite I objasnite mitove o preduzetnistvu I preduzetniku? Brojni su stereotipi i mitovi o

preduzetnitvu i preduzetniku kao nosiocu preduzetnikog procesa I to: Prvi od mitova je da se
preduzetnici raaju, a ne stvaraju; Sljedei mit se odnosi na to da su preduzetnici vlastiti efovi i
potpuno nezavisni; Sljedei mit kae da su preduzetnici stalno pod stresom i plaaju veliku
cijenu takvog ivota; Sljedei mit govori o tome da su preduzetnici uglavnom vrlo zadovoljni
svojim poslom, imaju bolji osjeaj za postignue, zdravi i rjee odlaze u penziju nego oni koji
rade za druge; Naredni mit se tie zapoinjanja vlastitog posla za to se smatra da je rizino i da
esto zavri neuspjehom; Dodatni mit kae da je novac najvaniji resurs kod zapoinjanja posla;
Naredni mit se ini malo relevantnim jer polazi od pretpostavke da ako je preduzetnik
talentovan, uspjeh e doi za jednu do dvije godine.

43.Karakteristike uspesnih preduzetnika su? pasija za biznisom; focus za proizvod; upornost I

otpornost uprkos klijentima; izvrsna intelegencija.

44. Kako se preduzetnistvo u 17 vijeku javlja? Kao masovna pojava, preduzetnitvo se poinje
javljati krajem 17. vijeka u vrijeme pojave manufakture i poetka specijalizacije pojedinih
poslovnih djelatnosti. U to vrijeme dolazi do procvata razliitih oblika obrta i trgovakih
preduzea koja su se bavila trgovinom razliitih proizvoda. Takoer raste znaaj meunarodne i
prekookeanske trgovine koja je urodila stvaranjem i prvih ozbiljnijih korporacija kroz trgovinu
izmeu Holandije, Engleske i Indije.

45. Po Richardu Cantilonu ekonomski agenasi mogu biti? Richard Cantillon razlikuje tri razreda
ekonomskih agenasa: 1. vlasnici zemljita, koji su nezavisni 2. preduzetnici, koji su ukljueni u
trinu razmjenu, gdje preuzimaju rizik da bi ostvarili dobit i 3. najamnici, koji se iskljuuju iz
odluivanja i koji pogodbom ostvaruju primanja.
46. Prema savremenom shvatanju preduzetnistva,ono je sposobnost osobe da? ono je
sposobnost osobe da: zapazi povoljnu priliku za posao; prikupi potreban kapital i zapone
posao, preuzimajui rizik da nee uspjeti, ali u nadi da e postii uspjeh.

47.Karakteristike preduzetnickog ponasanja su? inovatorstvo; preuzimanje rizika;

improvizacija; liderstvo; fleksibilnost; sposobnost ucenja.

48.Prema P-Drukeru preduzetnik je? Prema P. Druckeru, preduzetnik je osoba koja uvijek trai
promjenu, reagira na nju i iskoritava je kao moguu poslovnu priliku.76 Preduzetnik nije
kapitalist, poslodavac, investitor, ve osoba koja iznova pronalazi i aktivira nove potencijale,
preduzetniki usmjerava resurse i osigurava uspjenu budunost poslovanja.

49.Slabosti I nedostaci malih preduzeca su? Mala preduzea prolaze kroz razliite probleme i
ogranienja a kao najee slabosti identificirane su sljedee: Porast odgovornosti; Mogunost
propasti; Podlonost fluktuacijama na tritu; Zavisnost od konkurencije; Finansijska slabost;
Nedostatak znanja i strunosti; Nerazvijena pravna regulative.

50.Navedite zajednicke karakteristike mikro,mala,srednja I velika preduzeca? Bez obzira na

navedeno, zajedniko za sve ove poslovne subjekte je: Visok stepen trine fleksibilnosti
Izrazita adaptibilnost potrebama trita i drugih spoljnjih faktora Brzo reagiranje na
tehnoloke i druge relevantne promjene Niski fiksni trokovi Izuzetno povean obim
koritenja resursa Pitanje ekonomije obima ne postavlja se tako snano kod malih, srednjih i
velikih preduzea jer ovu vrstu preduzea karakteriziraju niski fiksni trokovi.

51.Navedite procentualno ucesce mikro,malih,srednjih I velikih preduzeca u ekonomiji

evropske unije? 91.5% mikro preduzeca, 7,3% mala preduzeca, 1,3% srednja I 0,2% velika
preduzeca.

52.Navedite broj preduzeca I broj zaposlenih u Japanu? Broj preduzeca I broj zaposlenih u
japanu: Velika preduzeca 13ooo ili o,3%,broj zaposlenih:13.710 ili 30.5%. Mikro,mala I srednja
preduzeca 4.689.609 ili 99,7%, Broj zaposlenih 29.960 ili 70.2%.

53.Pri izradi plana razvoja poseban focus je na sledeca podrucja? Pri izradi plana razvoja
poseban fokus potrebno je staviti na sljedea podruja: infrastrukturu zakonsku regulativu
poreze trgovinsku politiku sistem socijalne zatite privatizaciju pomo vlade.

54.Razlozi zbog kojih se preduzetnici ukljucuju u klastere? Osiguranje novih trzista I laksi
pristup njima; bolji osobni kontakti; jacanje odnosa kupac/proizvod; razmena iskustva I primeri
dobre prakse; olaksani know how.
55.Navedite aspekte Strateskog preduzetnistva? Da bi se strateko preduzetnitvo u
potpunosti shvatilo, izuzetno je vano razumjeti sve njegove aspekte. Aspekti stratekog
preduzetnitva su: preduzetniki resursi kreativno promiljanje i inovacije vanost mrea i
stratekih alijansi meunarodno preduzetnitvo strateki menadment i ivotni ciklus
preduzetnikog poduhvata preduzetniki imperativi stratekog liderstva i rasta.

56.Sta karakterise ekonomiju Novog Zelanda? Novi Zeland je zemlja iji se stanovnici smatraju
najpreduzetnijim na svijetu. U svjetskoj godinjoj knjizi konkurentnosti (The World
Competitivness Yearbook)161 iz 2002. godine, Novi Zeland je rangiran na peto mjesto ispred
Australije, Kanade, SAD-a i UK-a. Neke od kljunih prednosti ekonomije Novog Zelanda su:
88% svih biznisa koristi kompjutere visokoeducirani, fleksibilni i struni kadrovi vrlo
jednostavan sistem poreza jedna od najniih carinskih stopa u svijetu cijene nekretnina su
meu najkonkurentnijim na Pacifiku trite je prilino zdravo sa mnogo potencijala za daljnji
rast. Preduzetnice su na Novom Zelandu znaajno zastupljenije nego bilo gdje drugo u svijetu.
Od ukupnog broja preduzetnika, 37,7% su ene, i one su meu vodeim u svijetu po pitanju
vjetina i motivacije neophodnih za poetak biznisa.