١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬

 ‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :



١ٜ‫ّ ايتذاز‬ًٛ‫ايع‬ٚ ‫ري‬ٝ‫ّ ايتط‬ًٛ‫ ع‬،١ٜ‫ّ االقتصاد‬ًٛ‫ ايع‬١ًٝ‫ن‬

MECAS ٟ‫ زأمساٍ االدتُاع‬ٚ ‫ري املؤضطات‬ٝ‫ تط‬:‫شترب‬
‫ يًُؤضطات‬ٞ‫ي‬ٚ‫ري ايد‬ٝ‫ ايتط‬:ٙ‫زا‬ٛ‫ ايدنت‬١‫َدزض‬
 ٞ‫ي‬ٚ‫ل ايد‬ٜٛ‫ ايتط‬:‫اختصاص‬
‫ املاجستري‬:‫مذكرة تدخل ضمن متطلبات نيل شهادة‬

 :‫ع‬ٛ‫ضــــــ‬ٛ‫امل‬
‫التشويـــــق الرياضـــي و الشبنشورينـــــغ‬


 ‫عن طريق دراسة استطالعية‬: ‫يف اجلزائر‬
 
.‫املمولة للنــوادي الرياضيـــة‬
 ‫ـ‬ ‫للمؤسصــات‬


:‫حتد إشزاف‬ :‫يٍ إعذاد‬

‫ تٍدثٍة عثذ انزساق‬:‫د‬.‫أ‬ ‫تٍ تٌسٌاٌ حمًذ‬
 : ‫أعضاء انهجنح‬




 2011 2010
10


 ‫‪‬‬
‫‪ ‬يا أيًا الريو ءامهوا إذا قيل لكم تفسحوا يف‬

‫و إذا قيل انشزوا‬ ‫ص‬

‫اجمللس فافسحوا يفسح اهلل لكم‬

‫فانشزوا يسفع اهلل الريو ءامهوا مهكم و الريو‬

‫أوتوا العلم دزجات ص و اهلل مبا تعملوى خبري ‪‬‬

‫سٌرج اجملادنح (‪)11‬‬

‫ًلــم رب سدَـً عهًـا‬

‫‪10‬‬
 ‫مقولـة ‪:‬‬

‫‪ ‬انعمم انسهٍى يف اجلسى انسهٍى ‪‬‬

‫ذفعم انزٌاضح يا ال ذفعهو انسٍاسح يف انشعٌب‬

‫‪11‬‬
 ‫تشكـــــسات‬
‫احلًذ هلل ً انصالج ً انسالو عهى أشزف املزسهني أيا تعذ‪ ،‬احلًذ ً انشكز هلل عهى‬

‫ذٌفٍمو ً إعاَرو رل‪ ً .‬كًا ٌمال يٍ دل ٌشكز انناص دل ٌشكز اهلل ً عهٍو أذمذو تانشكز إذل‬

‫كم يٍ ساىى يٍ لزٌة أً يٍ تعٍذ يف ذكٌٌننا طٍهح يشٌارَا انذراسً تذءا يٍ االترذائً‬

‫فاملرٌسط إذل انثاٌَي‪ً ،‬صٌال إذل اجلايعح‪ .‬كًا أشكز كم إطاراخ ً عًال اجلايعح عهى‬

‫اجملٌداخ انيت ٌمٌيٌٌ هبا ً أخص تانذكز األساذذج كهيى تذًٌ اسرثناء‪.‬‬

‫ًكًا ال ٌفٌذين أٌ أذمذو تانشكز اجلشٌم نهربًفٍسٌر ‪ :‬تٍ دثٍة عثذانزساق انذي‬

‫ينذين يٍ ًلرو انثًني إلجناس ً ذأطريه هلذا انعًم ً كذا عهى صربه ً دهًو اجلًٍم ً عذو خبهو ننا‬

‫تاننصائخ انمًٍح ‪ً.‬كذنك أعضاء انهجنح املٌلزج عهى لثٌهلى مبنالشح عًهنا ىذا‪ :‬ا‪.‬د تهًمذو‬

‫يصطفى ‪ ،‬ا‪ .‬د تٍ دثٍة عثذ انزساق ‪ ،‬د شزٌف َصز انذٌٍ ‪ ،‬د كزساتً عثذ انهطٍف‪.‬‬

‫ً أذمذو تانشكز اجلشٌم إذل األساذذج انكزاو عهى اإلرشاداخ ً اننصائخ انيت‬

‫لذيٌىا ننا الجناس ىذا انعًم املرٌاضع ً اخص تانذكز ‪ :‬ا‪.‬د تٍ تٌسٌاٌ حمًذ‪ ،‬د يانكً‬

‫مسري ‪ ،‬ا تٍ عًز عثذ احلق ‪ ،‬ا مسادً امحذ ‪ ،‬د حيً تزًٌماخ ‪...‬‬

‫أخٌكى ‪ :‬تٍ تٌسٌاٌ حمًذ‬

‫‪12‬‬
 ‫اإليـــــــداء‬
‫أىـــــــذي مثـــــزج عًهــــــــً ىاذــــــــو إنــــى رًح "انزســـــٌل انكزٌـــى"‬

‫‪-‬صهى اهلل عهٍو ً سهى ‪ ً . -‬كًا أىذي كذنك عًهً ىذا إذل انهذاٌ لال فٍيًا‬

‫عش ً جم ‪ ً »:‬ال ذمم هلًا أف ً ال ذنيزمها‪ « ...‬أًال إنـــى انٌانــــذج انكزميـــــح‬

‫" ييذي فاطًح" عهى عطفيا ً دناهنا عهً ينذ َعٌيح أظافزي ‪...‬اخل ً كذنك‬

‫انٌانذ انكزٌى " تشري " عهى إرشاداذو ً إعاَاذو ً يساعذاذو رل يف احلٍاج‪.‬‬

‫ً أىذي كذنك عًهً إذل اإلخٌج ً األخٌاخ عهى انرٌارل ‪ :‬فاطًح‪َ ،‬ثٍم‪،‬‬

‫ًىٍثح‪ ،‬عثذ احلك‪ ،‬أسايح ‪ ً .‬أٌضا إذل كم يٍ حيًم نمة " تٍ تٌسٌاٌ "يف أي‬

‫يكاٌ ً إذل األلارب ً أخص تانذكز عائهح "ييذي"‪" ،‬تٌسنٍنح"‪" ،‬تهعٍاشً"‪،‬‬

‫"خمراري"‪"،‬سدًٌ"‪"،‬جغجاغح" ‪" ،‬عشاشزج" ً األصذلاء "طثال سٍذي حمًذ" ‪،‬‬

‫"دذً ىشاو"‪" ،‬ضٍاف َثٍم"‪" ،‬دزتً رضٌاٌ"‪ ً ،‬كذنك عائهح "جباًي "‪.‬‬

‫ً إذل كم انشيالء يف يذرسح انذكرٌراه نرسٍري انذًرل نهًؤسساخ‬

‫ً كذنك كم األصذلاء‪....‬اخل‪ ً.‬أعرذر نألصذلاء ً انشيالء ً إذل كم‬

‫يٍ ٌعزفنا نعذو ختصٍص هلى يكاٌ يف انٌرق نرخصٍصنا هلى يكاٌ يف‬

‫لهٌتنا‪.‬‬

‫ً شكزا‬ ‫‪13‬‬

‫أخٌكى ‪ :‬تٍ تٌسٌاٌ حمًذ‪.‬‬

 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

** **
-

II

III

II

III

II

1
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

Granauvetter

80

2009
2011 2010

)
1929 (

80

( )

2
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

( )

:
:

11 Bnp PARIBAS 
11 Vodafone 
200 Unilever 2002 
2002 30 : 
23 2000

40 
400

2010

3
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

3 300

1,4 
2012
700 
2011 2010 400

)
(
:
%60 
5

1998
17,4
2006 48,7 2002 33,2

10 2003
%12

4
 ‫َكدَ‪ ١‬عاَ‪:١‬‬

‫)‪(STAPS‬‬

‫‪:‬‬
‫‪1‬‬

‫‪ ‬كٔـف ىفضــز مْقــف املؤصض٘ اجلشائزٓ٘ إساء التضْٓـق الزٓاضـٕ‬

‫بصفـ٘ عامــ٘ ّ الضبيضْرٓيـــغ بصف٘ خاصـــ٘‪ّ،‬بيـاءا عل‪ ٙ‬متطلبـــات‬
‫الضـــــْق التيافضٔــــ٘ كٔــف تضتطٔع ٍذِ األخٔــــــزٗ تبين مْقــــف‬
‫اجيابــٕ للٕ ٓتضي‪ ٙ‬هلــا إعداد إصرتاتٔجٔــــ٘ مْاتٔـــ٘ لالصتفادٗ‬
‫مـــــــً مشآــــا الضبيضْرٓيــــــــــــــغ ؟‬

‫‪:‬‬
‫‪‬‬
‫(‬ ‫)‬ ‫(‬ ‫)‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬

‫‪5‬‬
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

1
2

FIFA

)
(
sponsoring

1
.
2

6
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬





2010


7
 :١َ‫ عا‬١َ‫َكد‬

"‫"إنشاء اهلل‬ 

7P

)
(
:
(le
sponsoring, le parrainage et mécénat )

)
(
)

8
 ‫َكدَ‪ ١‬عاَ‪:١‬‬

‫دراسـت حانت‬

‫‪:‬‬

‫‪9‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫اٌفظـــً األ‪ٚ‬ي‪ :‬ايتط‪ٟٛ‬ــــــــــم ايس‪ٜ‬اضــــــ‪ٟ‬‬

‫َفاٖ‪ٝ‬ـــــِ أضاض‪ٝ‬ــــــــــ‪.١‬‬
‫‪ .I‬مــاهية التشويـــق الرياضــــي‪.‬‬

‫‪ .II‬بيئـة و مزيــج التشويـق الرياضــي‪.‬‬

‫‪ .III‬التشويق الرياضي كأداة لتدويل املؤسشـة‪.‬‬

‫‪10‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

1929

70

1985 A.M.A

-I
1-I

(Michel Desbordes)
(STAPS)

1
Didier primault, dés le 19 siècle ;le sport devient une activité lucrative ,problème économique mars 2008.
11
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

( Fabian Ohl, Gary Tribou, Michel Desbordes) 1999

60

(Salay cap)

1
Michel Desbordes, les spécificités du marketing du sport en France vue sous l’angle d’une revue de la littérature
anglo- saxonne, colloque « société et consommateur » Rouen. Mars2004.

12
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

(Draft) :

1993 Alain Loret

1870

1
Wladimir Andreff, organiser les sports professionnels : socialisme américain versus libéralisme européen, Revue
de la régulation. Capitalisme, institutions, pouvoirs, n° 1. 2007.
13
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

2008

11

1 1 I

Robert

1
Nicolas Mathieu , Quels sont les obstacles à la professionnalisation d’un club de basket. Ball amateur ?, licence
STAPS : management du sport, univ. Paris XII. France .2008.
14
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫"‬ ‫‪" GARY Tribou‬‬

‫)‪(1 1‬‬
‫)‪. (1 1‬‬

‫‪15‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

. € 106 ‫بـ‬ :)1/ 1( ‫انجــذول‬

03 -02 02 -01 01 -00 00 -99

105.689 97.552 96.791 97.779

139.557 126.541 112.346 96.866

356.935 332.810 308.245 342.567
24.812 21.090 24.781 25.269
105.689 97.552 96.791 97.779
139.557 126.541 112.346 96.866

145 Jean Paul. L.M 2004 :‫انًظـــذر‬

19
19

.
2 1 I

2 %5
%80 %63
26
% 43 1975 % 20
2000 % 83 198

1
Paul louis minquet j, sport , football et finance , revue française du gestion 3 n15 , 2004.p145.
2
Didier primault ,op-cit ,2008,p3.
16
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

2000 1970

6 1995 4,5
8,3 2004 1999 7 1997
2008 2005 15,2

. 310 :)2/ 1( ‫انجــذول‬

1994 1984
8030 1960
14338 7600
10867 1050
7020 5400
40255 15734
145 Lilian Pichot) 1999 :‫انًظـــذر‬

3 1 I

1936

1
Guillaume marheux ,la distribution d’article de sport et de loisirs en France évolution ,constats et tendances ,master
management du sport et des loisirs , école supérieure de management , wesford ,2004.
2
Marie Christine ,le marketing des organisation sportifs,in : marketing contextuel,édit dunod, France 2008,p108et122.
3
Lilian Pichot , le sport comme ressource de communication stratégique des villes, revue Européenne de
management du sport n° 1.1999.
17
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

2002

40

%28
2005 2000 %31

TIC 4 1 I

20

1
Marie Christine, le marketing des organisation sportifs, in : marketing contextuel, édit dunod, France 2008.P108.
2
Lacassagne marie –Françoise et all ,analyse comparative des représentations sociales du sport en France et au
Maroc :valeurs modernes et postmodernes chez des étudiants en sciences du sport ,UFR, staps, univ bourgogne
,2005,p99et106.
18
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

%34

25 %85 2007 30

2012 2011

FIFA

5 1 I

.107 ‫ص‬,2003, ‫ ِصش‬, ‫خ‬١‫داس اٌّؼشفخ اٌجبِؼ‬,‫ِبد‬ٍٛ‫ب اٌّؼ‬١‫ج‬ٌٕٛٛ‫رى‬: َ‫ االػال‬ٚ ‫ االرصبي‬, ْ‫ ٔؼّبد ادّذ ػضّب‬ٚ ‫خ ِذّذ جبثش‬١ِ‫ سب‬1
http :www.ouarla-univ.dz/rc/crc.html.: ‫لغ‬ِٛ ِٓ , ‫ اٌجضائش‬ٟ‫ي االٔزشٔذ ف‬ٛ‫ دساسخ د‬, ُ١٘‫ إثشا‬ٟ‫ ثخز‬2
3
Marie Christine ,2008,op-cit ,p119.
4
Anouar m ,les nouvelle technologie au service du football,2009(www.lesdebats.com).
19
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

CIO 80
1981
1986

)WEB- TV

( Rip.Curl)

. 10 :)3/ 1( ‫انجــذول‬
1994 1984

10 397.100 45 9 38.834 TV 1
France
1
Didier primault ,op-cit,2008,p03.
2
Nicolas Priou , les nouveaux terrains de jeu du marketing sportif ,dossier :le sport et les media.2009.
(www.tarifmedia.com)

20
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬
5 152.200 2 3140 Canal +
79200 12 -
11,7 491.500 41974
7 9800 30 7 1368 France. Info
0,6 420 7 735 RMC
0,5 840 7 1585 Europe 1
3 11060 3688
8,8 17000 58 1933 L’équipe
3,4 1610 40 470 France Football
6,5 2182 11 336 Le parisien
1149 22 1124 Onze Mondial
5,5 21941 3863
524501 49525

75 Lilian Pichot op-cit) 1999 :‫انًظـــذر‬

2 I
1 2 I

»:

]
«( UEFA,FIFA,CIO

» Thierry Namatta

1
: http// Fr. Wikipedia. Org/ wiki/ Marketing – sportif . Consulter le : 11-2009
21
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

.«.1

o
.
o
.
o
o

«
2 2 I
M. Desbordes

1
Thierry Namata, Marketing sportif, les bases , cercles des experts marketing 2007. (www. marketing –étudient.
Fr./ Actualites / marketing sportif- bases. Php.)
2
Michel Desbordes. Op-cit-2004P.2 et 3)‫(ثزظشف‬

22
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬

‫‪3 2 I‬‬

‫‪‬‬

‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫*‬

‫‪‬‬

‫*‬
‫أفىبس ِمزجسخ ِٓ اٌٍّزم‪ ٝ‬اٌذ‪ ٌٟٚ‬األ‪ٚ‬ي د‪ٛ‬ي ‪ ِٓ ":‬اٌش‪٠‬بظخ اٌّذسس‪١‬خ ‪ ٚ‬اٌجبِؼ‪١‬خ إٌ‪ ٝ‬س‪٠‬بظخ األداء " رٍّسبْ‪ ,‬أوز‪ٛ‬ثش ‪2009,‬‬
‫‪1‬ػجذ االِ‪١‬ش ػٍ‪ٛ‬اْ ‪ ٚ‬سفمبؤٖ‪,‬اٌزس‪٠ٛ‬ك اٌش‪٠‬بظ‪ِ,ٟ‬ىزجخ اٌذوز‪ٛ‬س دس‪ِ ٓ١‬شداْ ػّش ‪ِٛ ِٓ.2008,‬لغ‪http :hussein-mardan.com:‬‬

‫‪23‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪‬‬

‫)‬ ‫‪-‬‬

‫‪2/1‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬

‫‪( 2/1‬‬
‫‪4 2 I‬‬

‫[‬ ‫]‬

‫‪-‬‬

‫‪ِ ِٓ 1‬مبي ‪:‬اٌؼشة اٌش‪٠‬بظ‪, ٟ‬االسزضّبس ف‪ ٟ‬اٌش‪٠‬بظخ ث‪ ٓ١‬اٌزشش‪٠‬غ ‪ ٚ‬اٌجذ‪ ٜٚ‬االلزصبد‪٠‬خ‪,‬سٍسٍخ رذم‪١‬مبد ‪ِ10:‬بسط ‪.2009‬‬
‫‪24‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬
‫‪-‬‬

‫‪:Vedettariat‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪ 1‬ػبدي فعً‪ ،‬اٌزس‪٠ٛ‬ك اٌش‪٠‬بظ‪ ،ٟ‬األوبد‪١ّ٠‬خ اٌش‪٠‬بظ‪١‬خ اٌؼشال‪١‬خ ‪( 2007 .‬ثزصشف(ِٓ ِ‪ٛ‬لغ‪www.iraqacad.org:‬‬
‫‪25‬‬
 ‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪5 2 I‬‬

‫)‪2008 ( Marie Christine‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)4/ 1‬‬

‫أٌواع التشويل‬
‫ٌكاط املكارٌة‬
‫خٍك ل‪ّ١‬خ الزظبد‪٠‬خ ‪ٚ‬اعزّبػ‪١‬خ‬ ‫خٍك ل‪ّ١‬خ الزظبد‪٠‬خ‬ ‫خٍك ل‪ّ١‬خ الزظبد‪٠‬خ‬ ‫ِذف املٍظىة‬
‫اٌؼاللخ‪ ،‬إٌّبفغخ ‪ٚ‬اٌغ‪ٛ‬ق‬ ‫اٌغ‪ٛ‬ق‬ ‫اٌغ‪ٛ‬ق‬ ‫املبذأ االقتصادي املفطن‬
‫ِىبْ اٌزمبء ػشع (غ‪١‬ش ٍِّ‪ٛ‬ط ‪ٌ ٚ‬ىٓ‬ ‫ِىبْ اٌزمبء ػشع (غ‪١‬ش‬ ‫ِىبْ اٌزمبء ػشع ‪ ٚ‬ؿٍت‬ ‫اعتبار الشوم‬
‫ٍِ‪ٟ‬ء ثبٌم‪ ٚ ،ُ١‬ف‪ ٟ‬ثؼغ األح‪١‬بْ صائً)‬ ‫ٍِّ‪ٛ‬ط ِزغ‪١‬ش ‪ٚ‬لبثً ٌٍفٕبء) ِغ‬ ‫اٌغٍغ‬
‫ثبٌـٍت اٌز‪٠ ٞ‬زّ‪١‬ض ثمذس ِٓ اٌ‪ٛ‬فبء‪.‬‬ ‫اٌـٍت‬
‫‪ -‬ئٔزبط ( إٌّظّخ اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ) ‪ٚ‬‬ ‫‪ -‬ئٔزبط (اٌّإعغخ) ‪ٚ‬‬ ‫‪ -‬رظٕ‪١‬غ ش‪ٟ‬ء ٍِّ‪ٛ‬ط‬ ‫الٍظاً االقتصادي‬
‫اعز‪ٙ‬الن (اٌش‪٠‬بػ‪ ٟ‬أ‪ ٚ‬اٌّشب٘ذ) اٌخذِخ‬ ‫اعز‪ٙ‬الن ( اٌّغز‪ٍٙ‬ه) اٌخذِخ‬ ‫ِٓ ؿشف اٌّإعغخ‬
‫اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ ف‪ٔ ٟ‬فظ اٌ‪ٛ‬لذ‪.‬‬ ‫‪٠‬زُ ف‪ٚ ٟ‬لذ ‪ٚ‬احذ‪.‬‬ ‫‪ -‬رمذ‪ ٚ ّٗ٠‬ػشػٗ ف‪ٟ‬‬ ‫املٍتّج‬
‫‪ -‬اعزغبثخ إٌّظّبد اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ ثـٍت‬ ‫‪ ٚ -‬ال ‪٠‬زُ رح‪ٍِ ً٠ٛ‬ى‪١‬خ اٌخذِخ‬ ‫اٌغ‪ٛ‬ق ٌٍّغز‪ٍٙ‬ه ِٓ أعً‬
‫اٌّشبسوخ ‪ ٚ‬اٌزشف‪ ٗ١‬ثغشع رغ‪٠ٛ‬ك ل‪ُ١‬‬ ‫االخز‪١‬بس ‪ ٚ‬اٌششاء‬
‫س‪٠‬بػ‪١‬خ‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬اٌش‪٠‬بػ‪ ،ٓ١١‬اٌّشب٘ذ‪ ،ٓ٠‬اٌؼٕبطش‬ ‫‪ -‬اٌّشزش‪ ،ٞ‬اٌّغز‪ٍٙ‬ه‪،‬‬ ‫‪ -‬اٌّشزش‪ ٚ ٞ‬اٌّغز‪ٍٙ‬ه‬ ‫دور الطمب (الفئة‬
‫اٌفبػٍخ ف‪ ٟ‬اٌغ‪١‬ش‪ٚ‬سح اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ‪.‬‬ ‫اٌؼٕبطش اٌفبػٍخ ف‪ ٟ‬اٌغ‪١‬ش‪ٚ‬سح‪.‬‬
‫املشتّذفة لمعرض)‬
‫‪ -‬ل‪ ُ١‬اعزّبػ‪١‬خ‪ ،‬اٌغّبػخ‪.‬‬ ‫‪ِ -‬ف‪ َٛٙ‬رأد‪٠‬خ اٌخذِخ‪.‬‬ ‫‪ -‬اٌجحش ػٓ ِ‪١‬ضاد‪.‬‬ ‫املفاِيي األساسية‬
‫‪ِ -‬ف‪ َٛٙ‬رأد‪٠‬خ اٌخذِخ‪.‬‬
‫‪136‬‬ ‫‪Marie christinne op-cit) 2008‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪26‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

:1

ambush marketing

le pseudo- le marketing par embuscade

parrainage

Fuchs 2003 

Farrrely et all 2005 

-
.
-
. -

-
-
1
Marc mazodier et pascale quester, un cadre d’analyse de l’efficacité persuasive du pseudo-parrainage, revue
française du marketing, n217, 2/5, mai2008.
27
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

-
1,7 2006

-
-

3 I

( Thierry. L et Emmanuel. L)

(Emmanuel

Bayle)

1
Thierry lardinoit et Emmanuel Lenagard, comment le marketing sportif peut – il contribuer au succès des
nouveaux produits ? 2004.
2
Emmanuel Bayle, Essai de définition du management des organisations sportives : objets, champs, niveaux
d’analyse et spécificités des pratiques managériales, STAPS, n° 75.1-2007.

28
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)1/ 1‬‬

‫اجلناعات احمللية و اإلقلينية‬

‫املؤشصات املكدمة‬
‫للنعدات‬ ‫املؤشصات‬
‫والتحَيسات الرياضية‬

‫امليظنات الرياضية‬ ‫وشائل اإلعالو‬

‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪1 3 I‬‬

‫‪50‬‬

‫‪1983‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫[‬ ‫]‬

‫‪29‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

29 12
12
. 20
: 

( sport pour tous)

] 6 ALCATEL

80 [

..
: ‫ كأداة لالبتكار‬
T. lardinoit

4/1 ِ‫ازدع املًشل زق‬

2 3 I
1
Thierry. L et Emmanuel L )‫(ِشعغ عبثك‬.
2
Corinne Bernement et Antoine, étude exploratoire sur les attitudes en vers ambush marketing.
3
Droville Christian , Sport et entreprise, entre connivence et résistance .
4
www.Sportpourtous.org
5
www. humanité.Fr
6
WWW.Trackbusters.fr

30
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

ESSAC Hevas sport 2005

29 25,7

( Rhône-Alpes) 
VAL d’Isère 2009
930000 %15
1,47

1
Les collectives territoriales sont les principales contributrices au marché de l’économie du sport en
France.(http :www.strtegies.fr).
31
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

1 500.000
( naming

: 3 3 I

Tag heure chronomètre

IBM

Décathlon, Puma,

Adidas, Nike

Adidas

4 3 I

1
Sporora, le livre blanc du marketing sportif à destination des collectivités –Novembre -2008.
2
Thierry .L et Emmanuel .L (2004)op-cit ,p 5.
32
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

Béatrice Barbusse.

.
-
.
-

-
.
-

5 3 I

1900 Web.TV

1925
1950

1
Thierry Namatta, (2007) op. cit .
2
Béatrice Barbusse, sport et entreprise : des logiques convergentes ? , l’année sociologique 2.n°52,2002.
33
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)5/ 1‬‬

‫‪1945‬‬

‫‪1986‬‬
‫‪1988‬‬
‫‪1996 -1995‬‬

‫‪242‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪Web.TV‬‬

‫‪ORANGE‬‬

‫‪LFP‬‬

‫ثزحم‪١‬ك‬

‫‪‬‬

‫‪ٌ 1‬ذّش ػجبط ‪ ٚ‬ص‪٠‬بٔ‪ ٟ‬ؼب٘ش‪,‬اإلػالَ ‪ٚ‬االرصبي ف‪ ٟ‬ػصش اٌؼ‪ٌّٛ‬خ‪ ,‬دفبرش‪ MECAS‬جبِؼخ رٍّسبْ اٌؼذد ‪.3‬أثش‪ . 2007 , ً٠‬ص ‪242 ،241‬‬
‫‪2‬‬
‫‪- Nicolas prion. op-cit (www.TarifMedia.com).‬‬
‫‪ٌ -3‬ذّش ػجبط ‪ٚ‬ص‪٠‬بٔ‪ ٟ‬ؼب٘ش (ِشجغ سبثك) ص ‪.244‬‬
‫‪34‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪II‬‬

‫‪1 II‬‬
‫‪1 1 II‬‬
‫)‪(P.L.E.SC.T.E‬‬

‫‪1‬‬
‫‪39 34‬‬ ‫‪2007‬‬

‫‪35‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

: facteur politique 1



OMC

facteur légal 2

facteur économique 3

facteur social et culturel 4

36
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬





:)facteur technologique 5





cybernétique 

: 6


37
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬




les parties verts




2 1 II

. Glaude Sobry 2008 (1 1)

(Claude sobry)

1
Claude Sobry, cours Magister : Economie du sport (Univ. Abou Baker Belkaïd.Tlemcen2008 ).
38
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

FIFA

∑= 
∑= 
∑= 
∑= 

Wladimir Andreff 2009

:)ٍ‫ خظائض انرابطت انًغهقت (انُظاو األيرَك‬









1
WWW.Fr.Wikipédia.org (op.cit)
2
Wladimin Andreff /Equilibre Compétitif et contrainte bndgétaine dans une ligne de sport professionnel/ revue
économique / n° 60.3- 2009 p 596- 598 et 806- 910

39
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪ ‬خظائض انرابطت انًفتىحت ( انُظاو األوروبٍ)‪:‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪1995 Bosman‬‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪40‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪Le spectacle Sportif‬‬

‫‪ 1‬ػٍ‪ ٝ‬دست (‪ )Claude Sobry 2008‬اٌّش‪ٙ‬ذ اٌش‪٠‬بظ‪ِ ٛ٘ ٟ‬جّ‪ٛ‬ع اٌزظب٘شاد اٌش‪٠‬بظ‪١‬خ اٌّمذِخ ‪ٚ‬اٌّؼش‪ٚ‬ظخ ِٓ ؼشف إٌّظّبد اٌش‪٠‬بظ‪١‬خ‪ٚ ،‬‬
‫رٌه ٌغشض إشجبع ؼٍت اٌّشب٘ذ اٌّجبشش ثؼ‪ ٓ١‬اٌذذس ‪ ٚ‬اٌذص‪ٛ‬ي ػٍ‪ ٝ‬اٌّؼٍ‪ِٛ‬بد ‪ ٚ‬اٌزشف‪ ٗ١‬ثبٌٕسجخ ٌٍّشب٘ذ اٌغ‪١‬ش اٌّجبشش (ِشب٘ذ اٌزٍفض‪،ْٛ٠‬‬
‫ِسزخذِ‪ ٟ‬االٔزشٔ‪١‬ذ ‪ ٚ‬اٌ‪ٙ‬برف اٌّذّ‪ٛ‬ي‪ )...‬وّب ‪ّ٠‬ىٓ أْ ‪٠‬شبسن اٌّشب٘ذ اٌّجبشش ف‪ ٟ‬صٕبػخ اٌّش‪ٙ‬ذ اٌش‪٠‬بظ‪ ( ٟ‬إٌّبصش‪٠ .)ٓ٠‬خزبس اٌّش‪ٙ‬ذ اٌش‪٠‬بظ‪ٟ‬‬
‫ِٓ ؼشف ِسؤ‪ ٌٟٚ‬اٌزس‪٠ٛ‬ك ٌٍششوخ اإلػالِ‪١‬خ ثغشض سفغ ج‪ٛ‬دح اٌؼشض اٌز‪ٙ٠ ٞ‬ذف إٌ‪ ٝ‬ص‪٠‬بدح ػذد اٌّشب٘ذ‪ ٚ ٓ٠‬ثزٌه ِعبػفخ أشىبي االرصبي‬
‫ثبٌٕسجخ ٌٍّؤسسبد االلزصبد‪٠‬خ ( اإلش‪ٙ‬بس اٌش‪٠‬بظ‪.)ٟ‬‬
‫ِٓ اٌّ‪ٛ‬لغ اٌشسّ‪ٌٍ ٟ‬ف‪١‬ذساٌ‪١‬خ اٌجضائش‪٠‬خ ٌىشح اٌمذَ (‪.2009/12 )WWW.FaF.dz‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪41‬‬
 ‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.S‬‬ ‫‪2006 2000‬‬ ‫انجــذول (‪:)6/ 1‬‬

‫‪ %‬انتطىر يا بٍُ ‪2000‬و ‪2006‬‬ ‫‪2006‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2000‬‬

‫‪+13%‬‬ ‫‪24.472‬‬ ‫‪22.394‬‬ ‫‪21.603‬‬ ‫تجهيزات‬

‫‪+29,8%‬‬ ‫‪16.902‬‬ ‫‪14.446‬‬ ‫‪13.026‬‬ ‫أحذية‬
‫‪-3%‬‬ ‫‪10.699‬‬ ‫‪10.543‬‬ ‫‪11.030‬‬ ‫مالبس‬
‫‪+14%‬‬ ‫‪52.073‬‬ ‫‪47.383‬‬ ‫‪45.659‬‬ ‫المجموع الجزئي‬
‫‪+33,4%‬‬ ‫‪38.389‬‬ ‫‪32.396‬‬ ‫‪28.779‬‬ ‫تجهيزات النقل ذات الطابع‬
‫التزفيهي (دراجات‪ ،‬قوارب‪،‬‬
‫دراجات نارية لزكوب الثلج‬
‫‪+21,5%‬‬ ‫‪90.462‬‬ ‫‪79.779‬‬ ‫‪74.438‬‬ ‫المجموع الكلي‬
‫‪1‬‬
‫‪32‬‬ ‫‪F.Ohl et (op.cit) 2008‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪2004‬‬ ‫‪2000‬‬

‫‪. 2004 2000‬‬ ‫‪106‬‬ ‫انجــذول (‪:)7/ 1‬‬

‫انتطىر يا بٍُ ‪2004 /2000‬‬ ‫‪2004‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2002‬‬ ‫‪2001‬‬ ‫‪2000‬‬

‫‪19,5‬‬ ‫‪14,7‬‬ ‫‪14,1‬‬ ‫‪13,4‬‬ ‫‪12,8‬‬ ‫‪12,3‬‬ ‫اٌؼبئالد‬

‫‪10,7‬‬ ‫‪3,1‬‬ ‫‪3,2‬‬ ‫‪3,1‬‬ ‫‪2,9‬‬ ‫‪2,8‬‬ ‫اٌذ‪ٌٚ‬خ‬
‫‪13,2‬‬ ‫‪8,6‬‬ ‫‪7,9‬‬ ‫‪7,9‬‬ ‫‪7,8‬‬ ‫‪7,6‬‬ ‫اٌغّبػبد اٌّحٍ‪١‬خ‬
‫‪47,1‬‬ ‫‪2,5‬‬ ‫‪2,2‬‬ ‫‪2,3‬‬ ‫‪2,0‬‬ ‫‪1,7‬‬ ‫اٌّإعغبد‬

‫‪18,4‬‬ ‫‪28,9‬‬ ‫‪27,4‬‬ ‫‪26,7‬‬ ‫‪25,5‬‬ ‫‪24,4‬‬ ‫انًجًىع‬

‫‪2‬‬
‫‪28‬‬ ‫‪F.Ohl et (op.cit) 2008‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪F.Ohl et M .taks, la consommation sportive : état des lieux, revue française du marketing, n° 219.4/5- 2008. p28 et‬‬
‫‪32.‬‬
‫‪2‬‬
‫‪F.Ohl et M .taks, la consommation, sportive : état des lieux, revue française du marketing, n° 219.4/5- 2008. p28‬‬
‫‪et 32.‬‬
‫‪42‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪61‬‬

‫‪7p.s‬‬ ‫‪2 II‬‬

‫‪P.kotler‬‬

‫‪1 2 II‬‬

‫"‬ ‫‪Thiery Namatta‬‬ ‫‪‬‬

‫"‬

‫‪ 1‬عبً٘ ع‪١‬ذ‪ِ ٞ‬حّذ‪ِ،‬حبػشاد ف‪ ٟ‬اٌزغ‪٠ٛ‬ك ‪،‬عبِؼخ رٍّغبْ ‪.‬‬

‫‪43‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬
‫‪1‬‬
‫‪)Emmanuelle.‬‬ ‫( ‪L. et all.2006‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ ‬انًجًىػت األونً ‪:‬‬

‫‪ ‬انًجًىػت انثاَُت ‪:‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)2/ 1‬‬

‫‪ِٕ .1‬زظ ػش‪ٚ‬س‪ٞ‬‬
‫ٌّّبسعخ اٌش‪٠‬بػخ‪:‬‬ ‫ػالقت قىَت‪:‬يُتج‪/‬خذيت رَاضُت‬
‫أحذ‪٠‬خ‪١٘ ,‬بوً لبػذ‪٠‬خ‪,‬‬
‫وشح‪...‬اٌخ‪.‬‬
‫‪ِٕ .2‬زظ ِغبػذ ػٍ‪ ٝ‬سفغ‬ ‫أطُاف انًُتجاث انتٍ‬
‫ِغز‪ٚ ٜٛ‬‬
‫رحغ‪ ٓ١‬األغز‪٠‬خ‬
‫‪ .1‬األداء‪:‬‬ ‫نها ػالقت يغ انرَاضت‬
‫اٌّشش‪ٚ‬ثبد‬
‫أع‪ٙ‬ضح ‪ٚ‬ػزبد‪.‬‬ ‫اٌزٕظ‪:ُ١‬‬
‫اٌـبل‪١‬خ‪....‬اٌخ‪.‬‬
‫‪ِٕ .2‬زظ ٔبفغ ٌّّبسعخ‬
‫إٌشبؽ‬ ‫ػالقت ضؼُفت‪ :‬يُتج‪/‬خذيت غُر‬
‫اٌش‪٠‬بػ‪:ٟ‬اٌزبِ‪,ٓ١‬‬ ‫رَاضُت‬
‫ٌّبء‪..‬اٌخ‪.‬‬
‫‪Emmanuelle lenagard et all 2006‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬
‫‪ِٕ .3‬زظ ِٕفظً ػٓ‬
‫ثبٌش‪٠‬بػخ ‪ :‬إٌمً‬
‫اٌغ‪,ٞٛ‬اٌجٕ‪ٛ‬ن‪,‬اٌّشش‪ٚ‬‬
‫ثبد اٌىح‪١ٌٛ‬خ‪...‬‬
‫(‬ ‫)‬ ‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Emmanuelle lenagard et all, pourquoi le marketing sportif peut-il être utilise pour le lancement des nouveaux‬‬
‫‪produits ? ASAC 2006‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪44‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬


1

M.Desbordes

légèreté 
. Rigidité 
. Résistance 

2

Gregory .

Berkowitz

M.Desbordes

.‫ِشجغ سبثك‬,‫ ِذّذ‬ٞ‫ذ‬١‫ سبً٘ س‬1

45
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬

‫‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪.‬‬

‫‪TIC‬‬

‫‪.‬‬
‫‪3‬‬

‫‪46‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

( )
( )

1
Dieter Hillairet, Existe-t-il un milieu innovateur dans le sport : industrie du sport ?,innovation, n°16-2-
2002, p79-80.
47
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

. :)3/ 1( ‫انشكـــم‬

2 2 II

1
Emmanuelle lenagard et all, pourquoi le marketing sportif peut-il être utilise pour le lancement de nouveau
produit ? ASAC 2006.
2
Christian Michon, le marketeur : Fondements et nouveautés du marketing , 2em édit ,Pearson éducation. France.
2006.
48
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

.1

1996

14 12







3 2 II

1
Lendrevie et all , Mercator : théorie et pratique du marketing , 8 eme édit ,dunord. France 2006
2
Hans M. westerbeek et david shilbury, increasing the focus on « place » in marketing. Mix for facility
dependent sport services, sport management revieu.2-1999 p(16) ‫ثزظشف‬
49
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

. 

.


. 

.
. 

Guillaume Marheux1

. Twinner .Décathlon 
Décathlon Auchan 

. Tf1 shopping M6 Boutique

1
Guillaume Marheux, la distribution d’articles de sport et de loisirs en France évolution, Constats et tendances,
Master : management du sport et des loisirs ; Ecole supérieure de management ; Wesford. 2003-2004.
50
 ‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)8/ 1‬‬

‫‪ِ -‬جبشش‬ ‫‪ِ -‬جبشش‬ ‫‪ -‬شى‪ِ ً١‬جبشش‬

‫‪ -‬ف‪ ٟ‬ثؼط األد‪١‬بْ ‪ٚ‬س‪١‬ػ‬ ‫‪ -‬ػذد وج‪١‬ش ِٓ اٌ‪ٛ‬سؽبء‬
‫‪ٚ‬د‪١‬ذ‬
‫‪ -‬رس‪ ً١ٙ‬أ‪ ٚ‬رمذ‪ ُ٠‬رس‪١ٙ‬الد‬ ‫‪ -‬ادزّبي أْ ‪٠‬ى‪ ْٛ‬غ‪١‬ش ِذذد‬ ‫‪ -‬ادزّبي أْ ‪٠‬ى‪ ْٛ‬غ‪١‬ش‬
‫ٌٍخذِبد اٌّؼمذح‪.‬‬ ‫(اٌخذِخ اٌّشوض‪٠‬خ ثغ‪١‬ـخ)‬ ‫ِذذد‬

‫‪ -‬ر٘بة اٌّسز‪ٍٙ‬ه ٌٕمؽخ ‪ٚ‬د‪١‬ذح‬ ‫‪ -‬اسز‪ٙ‬الن‪ ،‬ػشض اٌخذِخ ف‪ٟ‬‬ ‫‪ -‬ر٘بة اٌّسز‪ٍٙ‬ه ٌٕمبغ‬
‫ٌٍز‪ٛ‬ص‪٠‬غ‬ ‫ِىبْ ِذب‪٠‬ذ‬ ‫ِزؼذدح اٌّ‪ٛ‬صػ‪ٓ١‬‬

‫‪ِ -‬جبشش ‪ِ /‬زؼذد اٌؼش‪ٚ‬ض‬ ‫ِجبشش ‪ /‬ػبسع اٌخذِخ ‪ٚ‬ح‪١‬ذ‬ ‫‪ -‬غ‪١‬ش ِجبشش‬
‫ٌٍخذِخ‪.‬‬

‫‪ - -‬و‪١‬ف ‪ِ ٚ‬ز‪ٛٔ ٝ‬فش إٌّزج‬ ‫‪ِ -‬ز‪/ٝ‬أ‪ ٚ ٓ٠‬و‪١‬ف ٔ‪ٛ‬فش إٌّزظ (‬ ‫‪ِ - -‬ز‪ /ٝ‬أ‪ ٓ٠‬ر‪ٛ‬فش إٌّزج‬
‫(اٌخذِخ)‬ ‫اٌخذِخ)‬

‫‪ٚ -‬ظ‪١‬فخ ‪ ٚ‬لسُ اٌزس‪٠ٛ‬ك‬ ‫لغُ اٌزغ‪٠ٛ‬ك ‪ٚ ٚ‬ظبئفٗ‬ ‫‪ -‬لسُ اٌزس‪٠ٛ‬ك‬

‫‪ -‬رضا‪٠‬ذ ثشىً وج‪١‬ش ِٓ أجً ث‪١‬غ‬ ‫االرظبي األ‪ٌٟٚ‬‬ ‫‪ِ -‬ذذ‪ٚ‬د ‪ٌ ٚ‬ىٓ ثزضا‪٠‬ذ‬
‫اٌززاوش‬ ‫ِسزّش‬

‫‪ Hans. M.westerbeek et David Shilbury- op.cit 1999‬ص ‪17‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪promotion‬‬ ‫‪4 2 II‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Christian Michon /le marketeur :….op-cit 2006-p.235.‬‬
‫‪51‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪‬‬

‫‪process‬‬ ‫‪5 2 II‬‬

‫‪.‬‬

‫‪52‬‬
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪physical evidence‬‬ ‫‪6 2 II‬‬

‫‪.‬‬

‫‪.‬‬

‫‪.‬‬

‫‪53‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

people 7 2 II

)inseparability(

10 Zeithaml, , Berry, Parasuraman

54
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪III‬‬
‫‪1 III‬‬

‫‪1 1 III‬‬

‫‪1‬‬
‫شش‪٠‬ف ٔصش اٌذ‪ِ ,ٓ٠‬ذبظشاد ف‪ ٟ‬اٌزس‪٠ٛ‬ك اٌذ‪ ,ٌٟٚ‬جبِؼخ أث‪ ٛ‬ثىش ثٍمب ‪٠‬ذ رٍّسبْ ‪.2007-‬‬
‫‪55‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

Le comité ( CNOSF

)national Olympique et sportif Français

)L’association Française pour un Sport Sans Violence et pour le fair-play()AFSVFP(









)friendship ( )excellence(

Respect(

1
Sylvie Hertrich et Gary Tribou, Sponsoring Sportif : valeurs Sportives ou marchandisation? Problème
Economique, 12 mars .2008.
2
Emmanuel Bayle et Samuel Mercier, Sport et éthique : enjeux et outils pour le marketing sportif, Revue Française
du marketing n° 219-4/5-2008 P19.
56
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

Tribou

ETO

CIO

No discrimination 
Sustainability 
Humanisme 
Universality 
Solidarity 
(Alliance between sport, éducation and 
.culture

)E bayle et S mercier 2008

)MERCIER2004

Axiologique 

57
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

Déontologique 

Ontologique 

Téléologique 

)E Bayle 2007(




. :)9/ 1( ‫انجــذول‬

1 2 2 3 Axiologique

1 2 2 3 Déontologique

1 2 2 3 Ontologique
0 1 1 3 Téléologique
:2  :0 
:3 
:1 
14 E.Bayle et.S.Mercier op.cit 2008 :‫انًظـــذر‬

58
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪.)Bayle et Mercier 2008‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬
‫‪2 1 III‬‬

‫‪59‬‬
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

)Modèle pro-olympisme )Modèle Conbertinien

GALLIEN1

70

. :)10/ 1( ‫انجــذول‬

%2 %4 %19 %30 %45

31 F.Ohl et M.Taks 2008 :‫انًظـــذر‬

:)F.Ohl et M.Taks 2008

1
Claude louis Gallien, éthique et Globalisation : société- éducation- sport, 1er colloque internationale : du sport
scolaire et universitaire au sport de performance, univ-Tlemcen octobre -2009.
2
Fabien ohl et Maryke Taks, la consommation Sportive : état des lieux, Revue Française du marketing, n° 219-4/5-
2008.
60
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

1980 
Nike

Adidas, puma

Arnanld.Koyembe T.N.N

Alain loret

1
Arnauld .Koyembe T.N.N, internationalisation économique du sport. Les clubs de Football sur les traces des
entreprises multinationales, Master en Management international et développement, univ.d’Anvers. France.
61
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

31 Mercato

CIO-FIFA 

. :)11/ 1( ‫انجــذول‬

34 1978
55 1982
70 1986
135 1990
150 1994
350 1998
890 2002
1030 2006

Arnauld Koyembe T.N.N, op-cit :‫انًظـــذر‬

Arnauld Koyembe

2008

1
Alain loret, Sport début de siècle : les mutations en cours et leurs conséquences Stg, Revue Européenne de
management du sport n°3- Mai. 2000.
62
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

1983
20 Tottenham et Londres

2 III

2009

« Competition brings out the best in the product and the worst in people».

63
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

1 2 III
Dopage 1

Le violence 2

2009
:)Le racisme 3

Gobineau

Pierre paraf

Infériorité supériorité

1
Commission des communautés européennes, livre blanc sur le sport, Bruxelles 2007.
2
Commission des communautés européennes, livre blanc sur le sport, Bruxelles 2007.
64
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

ETO

Blanchiment 4

Pablo escobar

)la surfacturation(

)la corruption et la Tricherie 5

1
Pierre Paraf, le racisme dans le monde, 4eme édit, payat, France, 1972.
2
Alain loret, le sport mondial un bien public en quête de régulation, problème économique. Mars 2008.
3
sport et mondialisation, le dossier de la mondialisation n°11.Aout 2008 (www.rdv-mondialisation.Fr ).
4
Vincent bénard, pourquoi les stars du sport sont-elles aussi bien payées ?, problème économique, Mars 2008.
65
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

New-esclavage 6
Ramayade

18
2001
18 FIFA

7
18

2
18
Manchester United Cristiano Ronaldo

Real Madrid

8,5
Carlos terez

2 2 III
1

1
El Hadj Gorguiwade NDoye, …il faut mettre fin a l’esclavage sportif (www.continentpremier.com) 2009.
2
La lettre de l’économie du sport, n° 949-Octobre. 2009.
3
www.Sport.Fr Consulter le 12-2009.
66
١ٝ‫ِ أضاض‬ٖٝ‫ َفا‬:ٟ‫اض‬ٜ‫ايس‬
‫ـ‬ ‫ل‬ٜٛ‫ايتط‬ :ٍٚ‫ايفصــٌ األ‬

Pierre

Hockster. Jet Zwart.P Desmet

S.Hertrich et 2
G.Tribon.2008

1998

Taux d’intérêt pour l’épreuve

1998 10

1
pierre Desmet, Marketing Direct : Concepts et Méthodes, 2eme édit. Edit dumod, France. 2001. p.266.
2
- Sylvie hertrich et Gary Tribon. Op-cit. 2008.
67
‫ايس‪ٜ‬اض‪َ :ٟ‬فاٖ‪ ِٝ‬أضاض‪١ٝ‬‬
‫ـ‬ ‫ايتط‪ٜٛ‬ل‬ ‫ايفصــٌ األ‪:ٍٚ‬‬

‫‪68‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫اٌفظـــً اٌضبٔ‪ :ٟ‬ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ أىدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪٠‬‬

‫ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اضــــــ‪.ٟ‬‬
‫‪ .I‬مــاهيـة الشبنشورينــــــــغ ‪.‬‬

‫‪ .II‬إدارة عمليـــــة الشبنشورينـــــــغ‪.‬‬

‫‪ .III‬إسرتاتيجية الشبنشورينغ و العناصر‬

‫الفاعلة يف التشويق الرياضــــــــــي‪.‬‬

‫‪72‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

wikipedia

parrainage, mécénat,

.sponsoring,

(capital Marque)

-I
(sponsoring, : 1 I
‫؟‬parrainage et mécénat)
:‫ نًحت تارَخُت‬1-1-I
‫ا‬
1928
1971

73
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

Walliser (sports Council)

Gaius cilaius
maecenas

.
walliser

300






:‫ــــــــف‬ٟ‫ايتعس‬ 2-1- I
sponsoring

parrainage

1
Walliser . B ,Recherche en parrainage : quelle évolution et quelle résultats ? Revue Française de gestion 4 ne
163 .2006a.
74
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

:Sponsoring
:Mécénat


Meenaghan 1

Derbaix et all 2

marketing -étudiant. Fr 3

" :walliser 4
/

1975 ْ‫د ٌجٕب‬ٚ‫ش‬١‫ داس اٌّششق ث‬،25 ‫ اٌؽجؼخ‬،‫ ِٕجذ اٌؽالة‬،ٟٔ‫ فؤاد افشاَ اٌجسزب‬1
2
walliser. Bop-cit , 2006a
3
walliser. Bop-cit , 2006a
4
Thiery narmatta , le mécénat sportif , une alternative…(www.marketing. Etudiant.fr)
5
Walliser. B, le parrainage , sponsoring et mécénat , édit. dunod. France.2006/p.09
75
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

/ o
o
o
o
o
o

Thierry .N

o
.
. o
o
.
o

3 1 I

1
Thiery narmatta ,2007,op-cit
76
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

o
o

1 3 1 I
: 1
‫ا‬

/ o
/ o
/ o

2
:
o
o
o

1
Philippe malaval et jean mark décaudin , communication : théorie et pratique , édit Pearson, France 2005p215.
2
Marie Christine ,le marketing des organisations sportif, in : marketing contextuel, édit dunod ,France 2008 p 124 .
131
77
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

CIO 1928

2003 Brioches. La Boulanger

1950

: )p.Malaval et all

:
Citroën o
2004

Peugeot (Rugby) o

1
Christian Michon, le marketeur : Fondements et nouveautés du marketing,2eme édit. Pearson éducation, France.
2006.p287
78
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

Bruno orange2

Peyron

50 46000

:
o
(Le naming)
Figaro

Figaro

79
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

. :)1/ 2( ‫انشكـــم‬
%30 - %29
%25-
%20 -
%15- %15

%14
%12
- %8
%10
%5- %6
0-
‫ كرة انقذو‬1 ‫انراغبٍ كرة انسهت األشرػت انتُس انذراجاث انغىر يىال‬
220 P.Malaval et Décaudin op-cit 2005. :‫انًظـــذر‬

: 2

Bidermen

1
Piquet .S et Tobelem J-M , les enjeux du mécénat culturel et humanitaire, Revue Française de gestion n° 167-8-
2006 p 49-64.
80
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)2/ 2‬‬

‫‪30%-‬‬ ‫‪29%‬‬
‫‪25%-‬‬
‫‪21%‬‬
‫‪20%-‬‬

‫‪15%-‬‬
‫‪12%‬‬
‫‪10%-‬‬
‫‪8%‬‬
‫‪05%-‬‬

‫‪0%‬‬

‫‪221‬‬ ‫‪P.Malaval et Décaudin op-cit 2005.‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)1/ 2‬‬

‫‪Mécénat‬‬ ‫‪Sponsoring‬‬

‫‪81‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬
‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪Piquet et Tobelem et Thiery‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪o‬‬

‫‪o‬‬
‫‪o‬‬

‫‪o‬‬

‫‪o‬‬

‫‪o‬‬

‫‪1‬‬
‫أحّذ ػجذ اٌؼض‪ ،ُ٠‬اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌش‪٠‬بػ‪ِ -2007 -ٟ‬مبي ِٓ ِ‪ٛ‬لغ ‪)http:// vb-arabseyes-com( :‬‬
‫‪82‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

2 3 1 I

(entreprise citoyenne)

‫ا‬ o
o
: 1

(ECPATI)

1
L’entreprise citoyenne : (WWW . oeconomica- net/. ../économie entreprise/… /entreprise citoyenne –
PDF.12/2009).
2
P.malaval et découdin . j.m2005. op-cit p. 225
83
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

Bouygues Télécom 

Mie de
.pain, Rive, SOS accueil


: 2

Spontex 

1
La Tribune, sonatrach investi dans l’agriculture, la santé et l’environnement (http:// www.chambrealgerosuisse –
com).12/2009.
84
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫)‪(Walliser 2006a‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪1999‬‬
‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)2/ 2‬‬
‫فٍ أٌ يجال تُىوٌ تقذَى انذػى فٍ‬ ‫فٍ أٌ يجال تقذيىٌ انذػى؟‬ ‫انًجـــال‬
‫انًستقبم؟‬
‫‪%62‬‬ ‫‪%63‬‬ ‫اٌش‪٠‬بظخ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%52‬‬ ‫‪%52‬‬ ‫اٌضمبفخ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%43‬‬ ‫‪%42‬‬ ‫أسجبة اجزّبػ‪١‬خ ‪ ٚ‬إٔسبٔ‪١‬خ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%26‬‬ ‫‪%19‬‬ ‫رّ‪ ً٠ٛ‬اٌسّؼ‪ /ٟ‬اٌجصش‪.ٞ‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%37‬‬ ‫‪%27‬‬ ‫اٌزشث‪١‬خ ‪ ٚ‬اٌزؼٍ‪ /ُ١‬اٌزى‪.ٓ٠ٛ‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%26‬‬ ‫‪%24‬‬ ‫اٌصذخ‪ /‬ثذ‪ٛ‬س ؼج‪١‬خ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%34‬‬ ‫‪%16‬‬ ‫اٌج‪١‬ئخ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%18‬‬ ‫‪%12‬‬ ‫ا‪٢‬صبس‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%11‬‬ ‫‪%6‬‬ ‫ػٍ‪ ٚ َٛ‬رمٕ‪١‬بد‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪%8‬‬ ‫‪%4‬‬ ‫اٌّغبِشاد‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Marie- Héléne.W.1 2004‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Marie-Hélène Westphalen/ Communicator : le guide de la communication d’entreprise 4éme dunod/France.2004‬‬
‫‪p.407.‬‬
‫‪85‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪2 I‬‬

‫‪1 2 I‬‬

‫‪Walliser‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)3/ 2‬‬

‫)‬ ‫(‬

‫‪32‬‬ ‫‪- Walliser op-cit.2006 b‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪86‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪Laramée.A et valée.b‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪.1‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪.3‬‬

‫‪.) walliser‬‬
‫‪.4‬‬

‫فؼ‪ ً١‬دٌ‪ ،ٛ١‬االرظبي‪ِ :‬فب٘‪ٔ ،ّٗ١‬ظش‪٠‬برٗ ‪ٚ ٚ‬عبئٍٗ‪ ،‬داس اٌفغش ٌٍٕشش ‪ ٚ‬اٌز‪ٛ‬ص‪٠‬غ‪ -‬اٌغضائش‪ 2003،‬ص ‪( 51‬ثزظشف)‪.‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪87‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪/‬‬

‫‪6‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)4/ 2‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪:‬‬

‫‪-‬‬

‫(‪Walliser‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪88‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪2 2 I‬‬

‫‪$‬‬ ‫‪2200‬‬ ‫‪$‬‬ ‫‪5525‬‬

‫‪$‬‬ ‫‪249‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)3/ 2‬‬

‫‪,0‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪ -‬املـذـس‬

‫‪6,0‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪ -‬بًذ‪ٝ‬ها‬
‫‪6,1‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪ -‬دمنازى‬
‫‪7,1‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪ -‬فريًْدا‬
‫‪6,0‬‬ ‫‪3,8‬‬ ‫‪630‬‬ ‫‪ -‬فسْطا‬
‫‪7,2‬‬ ‫‪9,9‬‬ ‫‪1648‬‬
‫‪8,0‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪ -‬أملاْ‪ٝ‬ا‬
‫‪6,0‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪ -‬اي‪ْٛٝ‬إ‬
‫‪13,6‬‬ ‫‪4,8‬‬ ‫‪791‬‬ ‫‪ -‬ا‪ٜ‬سيٓدا‬
‫‪6,0‬‬ ‫‪1,3‬‬ ‫‪213‬‬ ‫‪ -‬ا‪ٜ‬طاي‪ٝ‬ا‬
‫‪8,0‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪ٖٛ -‬يٓدا‬
‫‪8,0‬‬ ‫‪2,4‬‬ ‫‪391‬‬ ‫‪ -‬ايربتغاٍ‬
‫‪8,1‬‬ ‫‪0,9‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪ -‬اضباْ‪ٝ‬ا‬
‫‪4,8‬‬ ‫‪4,8‬‬ ‫‪792‬‬
‫‪ -‬ايط‪ٜٛ‬د‬
‫‪6,0‬‬ ‫‪1,1‬‬ ‫‪187‬‬
‫‪5,8‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫‪114‬‬ ‫‪ -‬بس‪ٜ‬طاْ‪ٝ‬ا‬
‫‪ -‬ض‪ٜٛ‬طسا‬
‫‪-‬باق‪ ٞ‬ايد‪ٍٚ‬‬
‫‪7.0‬‬ ‫‪33.2‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫أ‪ٚ‬ز‪ٚ‬با‬
‫‪89‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬
‫‪5.5‬‬ ‫‪33.3‬‬ ‫‪5525‬‬ ‫‪ -‬اي‪.ّ.ٛ‬ا‬
‫‪5.3‬‬ ‫‪2.3‬‬ ‫‪375‬‬ ‫‪ -‬نٓدا‬
‫‪3.7‬‬ ‫‪4.2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫‪ -‬أَس‪ٜ‬ها اي‪ٛ‬ضط‪ ٚ ٢‬ادتٓ‪ٛ‬ب‪١ٝ‬‬
‫‪5.2‬‬ ‫‪39.8‬‬ ‫‪6600‬‬ ‫أَس‪ٜ‬ها‬
‫‪13.2‬‬ ‫‪1.2‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪ -‬إفس‪ٜ‬ك‪ٝ‬ا ادتٓ‪ٛ‬ب‪١ٝ‬‬
‫‪3.1‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪ -‬باق‪ ٞ‬ايد‪ٍٚ‬‬
‫‪7.6‬‬ ‫‪1.5‬‬ ‫‪249‬‬ ‫إفس‪ٜ‬ك‪ٝ‬ا‬
‫‪4.8‬‬ ‫‪13.3‬‬ ‫‪2200‬‬ ‫‪ -‬اي‪ٝ‬ابإ‬
‫‪5.7‬‬ ‫‪2.4‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪ -‬ن‪ٛ‬ز‪ٜ‬ا‬
‫‪4.3‬‬ ‫‪4.8‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪ -‬باق‪ ٞ‬ايد‪ٍٚ‬‬
‫‪20.5‬‬ ‫‪3400‬‬ ‫أض‪ٝ‬ا‬
‫‪4.7‬‬ ‫‪0.7‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪ -‬ايػسم األ‪ٚ‬ضط‬
‫‪13.8‬‬ ‫‪3.9‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪ -‬اضرتاي‪ٝ‬ا‬
‫‪6.6‬‬ ‫‪0.3‬‬ ‫‪58‬‬ ‫‪ْٛٝ -‬ش‪ًٜٓ‬دا‬
‫‪10.0‬‬ ‫‪0.0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ -‬باق‪ ٞ‬ايد‪ٍٚ‬‬
‫‪12.7‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫‪823‬‬ ‫احمل‪ٝ‬ط‬

‫‪219‬‬ ‫‪Malaval et Décaudin 205 op-cit‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪2009‬‬ ‫‪(TNS‬‬ ‫)‪SPORT‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)4/ 2‬‬

‫الفورموال‪ 1‬الرالي سباق الدراجات كرة القدم الرغيب رياضة األشرعة التهس العاب القوى كرة اليد السباحة‬

‫‪0.3‬‬ ‫‪0.8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3.2‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪1‬‬
‫‪www.harmet.com‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪www.harmet.com‬‬
‫‪90‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

400 40 
1

‘’ ’’ 
2010
3 300
.
1 ,4 
2012
700 
2011 2010 400

3 2 I

/ (le capital marque)

marie

Hélène. W

%51 (l’union des annonceurs) 2001

% 40 1997

1
www.allafriqua.com
2
www.forumdz.com
3
www.algeria360.com .
91
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

1997 30%
1 26%

David A
2
5 et landrevie

/ 





: 1

34 500

huile de moteur)

(walliser) S 33,5

1
Marie – Hélène . w. 2004. Op.cit p.9
2
Merabet Amina, les associations a la marque et le capital marque, thèse de magister. abou.bakr. Tlemcen.2004-
2005 p.95-96 (‫) )ثزظشف‬
92
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪2‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪%60‬‬

‫‪1998‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪17,4‬‬
‫‪2006‬‬ ‫‪48,7‬‬ ‫‪2002‬‬

‫‪3 I‬‬

‫‪.‬‬
‫‪1 3 I‬‬

‫‪(malaval...‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪93‬‬
ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

4 Renault

2010

2005 Renault 1

: 2
(sponsoring par la preuve)

(le trophée Andros)

(continental Edison)

(Adidas)
: 3

2 3 I

1999

3 3 I
94
ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

NIKE

NIKE

(Sponsoring, parrainage, mécénat)

III

Walliser 2006 a

( )
95
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪1 II‬‬

‫‪1‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪1 1 II‬‬

‫‪2‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪1‬‬

‫ثٕذ‪ ٞ‬ػجذ اهلل ػجذ اٌغالَ‪،‬رغ‪١١‬ش اٌّإعغخ‪ ،‬عبِؼخ أث‪ ٛ‬ثىش ثٍمب‪٠‬ذ رٍّغبْ (ثزظش‪٠‬ف)‬ ‫‪1‬‬

‫‪2‬‬
‫(ثزظش‪٠‬ف)‪Bjorm welliser, op-cit.2006.b.p.36-44-‬‬
‫‪96‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪1‬‬
‫)‪(Liliane et all‬‬
‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)5/ 2‬‬
‫الهوع‬
‫األهداف‬
‫‪ +‬حتطني غٗس‪ ٠‬املؤضط‪:١‬‬ ‫‪ +‬حتطني غٗس‪ ٠‬ايعالَ‪ ١‬أ‪ ٚ‬املٓتر بايٓطب‪ ١‬يًُطتًٗو املطتعٌُ أ‪ٚ‬‬ ‫‪+‬‬
‫ايتُ‪ ٌٜٛ‬ايجكايف ‪ٜ‬طُح يًُؤضط‪ ١‬بًف‪ ١‬االْتبا‪ ٙ‬جملُ‪ٛ‬ع‪ ١‬نبري‪ ٠‬أ‪ٚ‬‬ ‫املػرت‪.ٟ‬‬
‫زتُ‪ٛ‬ع‪َ ١‬طتٗدف‪.١‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Liliane Demont- Lugal et all , communication des entreprises : Stratégies et pratique , 2éme edct Amande Colin-‬‬
‫‪France 2006 p.230.‬‬
‫‪97‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬
‫‪ +‬تُٓ‪ ١ٝ‬ايعالقات ‪ ٚ‬حتط‪ٗٓٝ‬ا َع األع‪ٛ‬إ االقتصاد‪١ٜ‬‬
‫(املطتًٗو‪ ،‬امل‪ٛ‬زد‪ ،ٜٔ‬ايػسنا‪ ،٤‬املاي‪ٝ‬ني‪ ،‬املٓتدبني‪،‬‬
‫ايصشاف‪...،١‬اخل‪).‬‬
‫‪ +‬حتطني ص‪ٛ‬ز‪ ٠‬املؤضط‪ ،١‬تػاٖد عً‪ ٢‬د‪ٜٓ‬اَ‪ٝ‬ه‪ ١ٝ‬املُ‪.ٍٛ‬‬ ‫‪ +‬بٓا‪ ٤‬أ‪ ٚ‬تػه‪ ٚ ٌٝ‬حتطني ص‪ٛ‬ز‪ ٠‬ايعالَ‪.١‬‬
‫‪ +‬تجُني ايد‪ٚ‬ز االدتُاع‪.ٞ‬‬ ‫‪ +‬تجُني املٓتر‪.‬‬
‫‪ +‬االْدَاز ادتٗ‪ ٟٛ‬أ‪ ٚ‬اي‪ٛ‬طين‪.‬‬
‫‪+‬إعاد‪ ٠‬تسَ‪ ِٝ‬ص‪ٛ‬ز‪ ٠‬املؤضط‪ ١‬يف بعض ايٓػاطات املدزن‪١‬‬ ‫‪ +‬دعٌ املطتًٗو ‪ٜ‬فطٌ ايعالَ‪ ١‬أ‪ ٚ‬املٓتر‪.‬‬
‫بطس‪ٜ‬ك‪ ١‬ضًب‪.١ٝ‬‬
‫‪+‬تٓػ‪ٝ‬ط غبه‪ ١‬ايب‪ٝ‬ع‪ :‬ايتُ‪ ٌٜٛ‬ايس‪ٜ‬اض‪ ٞ‬بإعطا‪ ٤‬اذتذر ‪ ٚ‬ايتفطريات َٔ‬
‫زداٍ ايب‪ٝ‬ع ‪ٜ ٚ‬عترب نريو ‪ٚ‬ض‪ ١ًٝ‬فعاي‪ ١‬يًتشف‪ٝ‬ص‪.‬‬
‫‪ +‬إضاف‪ ١‬إىل أْ٘ ‪ٚ‬ض‪َ ١ًٝ‬صاسب‪ ١‬يًعد‪ٜ‬د َٔ ايٓػاطات املهًُ‪.١‬‬
‫‪ +‬تسق‪ ١ٝ‬املب‪ٝ‬عات (عٔ طس‪ٜ‬ل يعب‪َ ١‬طابكات‪ ،‬تٓػ‪ٝ‬ط يف أَانٔ‬
‫ايب‪ٝ‬ع‪...‬اخل)‪.‬‬
‫‪ +‬ستانا‪ ٠‬ايك‪ ٣ٛ‬ايب‪ٝ‬ع‪( ١ٝ‬عٔ طس‪ٜ‬ل إدسا‪َ ٤‬طابكات بني ايبا‪٥‬عني)‪.‬‬
‫‪ +‬حتف‪ٝ‬ص األفساد ‪ ٚ‬دعًِٗ أ‪ٚ‬ف‪ٝ‬ا‪ :٤‬عًُ‪ ١ٝ‬ايتُ‪ ٌٜٛ‬ايس‪ٜ‬اض‪ ٞ‬أ‪ ٚ‬ايجكايف ‪ ٚ‬دَر نٌ أفساد املؤضط‪ ١‬يف ٖر‪ ٙ‬األخري‪ ٠‬حيتِ ْػ‪ ٤ٛ‬عالقات‬
‫إْطاْ‪ ٚ ١ٝ‬مح‪ ١ُٝٝ‬ف‪ُٝ‬ا بني أفساد املؤضط‪( ١‬االْطذاّ‪ ،‬ايس‪ٚ‬ح ادتُاع‪ ،١ٝ‬تجُني عٔ طس‪ٜ‬ل املػازن‪ ١‬يف سدخ ٖاّ)‪.‬‬
‫‪ Liliane D.E.Etall op-cit.‬ص ‪.230‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪2 1 II‬‬

‫‪Liliane et all 2006‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫‪98‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

: .2

3 1 II

10 Nestlé waters

Hubert Gemieys

Nestlé waters
1





Walliser





1
Hubert Gemieys, Interview : le Sponsoring sportif, Revue Française du marketing n° 129-4/5-Octobre
2008 p.49

99
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬






P.Maloval et J-M.Décandin 2005

: 1
11
2001
2001

2002 Adidas

2
2004 1998
Timberland

100
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬
‫‪2003 2002‬‬ ‫‪TOTAL‬‬

‫‪4 1 II‬‬

‫‪1‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪1‬ثش‪١‬ش ػجبط اٌؼالق ‪ ٚ‬ػٍ‪ِ ٟ‬حّذ سثبثؼخ‪ ،‬اٌزش‪٠ٚ‬ظ ‪ ٚ‬اإلػالْ اٌزغبس‪ ،ٞ‬داس اٌ‪١‬بص‪ٚ‬س‪ -ٞ‬ػّبْ‪ -2007-‬ص‪54‬‬

‫‪101‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪2 II‬‬

‫‪1‬‬

‫‪‬‬

‫‪1‬‬
‫(‪ )1‬ثٕذ‪ ٞ‬ػجذ اٌغالَ (ِشعغ عبثك) ثزظش‪٠‬ف‪.‬‬
‫‪102‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

Marie-Hélène

%53 conception graphique

%51 %52

: 1

: 2

: 3

Marie-Hélène.W 2004(

1
Marie-Heléne Westphalen. op-cit 2004 p.398
103
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪3 II‬‬

‫‪104‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪1 3 II‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪Welliser 2006 b‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪ 2007‬ص ‪ ٚ 45-44‬ئعّبػ‪ ً١‬اٌغ‪١‬ذ ‪ ،‬اإلػالْ ‪،‬اٌذاس اٌغبِؼ‪١‬خ‪,‬‬ ‫– ِشعغ عبثك‪-‬‬ ‫ثش‪١‬ش ػجبط اٌؼالق ‪ِ ٚ‬حّذ سثبثؼخ‬
‫‪1‬‬
‫اإلعىٕذس‪٠‬خ ِظشص‪23-22‬‬

‫‪105‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪‬‬

‫‪Funck.d.c et Pritchard M.P‬‬

‫‪2 3 II‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)6/ 2‬‬

‫‪ ‬املهافآت‪.‬‬ ‫‪ ‬ايتدف‪ٝ‬طات ايطعس‪.١ٜ‬‬ ‫‪ ‬ايػعازات ايداي‪ ١‬عً‪ ٢‬اضِ أ‪ ٚ‬عالَ‪ ١‬املٓتر‪.‬‬

‫‪ ‬املطابكات‪.‬‬ ‫‪ ‬سط‪َٛ‬ات ايرت‪ٜٚ‬ر‪.‬‬ ‫‪ًَ ‬صكات حتٌُ اضِ املٓتر أ‪ ٚ‬املؤضط‪.١‬‬
‫‪ ‬املكابالت‪.‬‬ ‫‪َ ‬طابكات املب‪ٝ‬عات‪.‬‬ ‫‪ ‬ع‪ٓٝ‬ات َٔ املٓتر‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Funck.D.C. ET Printchard.M.P ; Sport publicity: commitment’s moderation of message Effects; journal of business‬‬
‫‪Research.59- 2006 p.613-621.‬‬

‫‪106‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬
‫‪ٚ ‬ضا‪َ ٌ٥‬طاعد‪ ٠‬يف ايب‪ٝ‬ع‪.‬‬ ‫اهلدا‪ٜ‬ا‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫ْتا‪٥‬ر َطب‪ٛ‬ع عً‪ٗٝ‬ا اضِ املٓتر أ‪ ٚ‬املؤضط‪.١‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬أد‪ٚ‬ات ايتدز‪ٜ‬ب ايب‪ٝ‬ع‪...١ٝ‬اخل‪.‬‬ ‫املعازض‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫َ‪ٛ‬اد يًعــــسض فــــــــــــــــــ‪ ٞ‬أَانـــــــــــــــــٔ‬ ‫‪‬‬
‫املكابالت‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫(ايػسا‪ ،٤‬املطابكات ‪ ٚ‬األسداخ‪ ،‬املعازض‪.)...‬‬
‫املطاعدات املاد‪ ٚ ١ٜ‬اإلداز‪١ٜ‬‬ ‫‪‬‬ ‫تكد‪ ِٜ‬اهلدا‪ٜ‬ا اجملاْ‪.١ٝ‬‬ ‫‪‬‬
‫‪ ٚ‬ايفٓ‪...١ٝ‬اخل‪.‬‬ ‫دي‪( ٌٝ‬نتاي‪ٛ‬دات)‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫املسد‪ٚ‬دات ايٓكد‪...١ٜ‬اخل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إسًاػُــم انسُــذ (َسدـــع ضابـــل) ص ‪.27‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫)‪(Walliser 2006 b‬‬

‫‪o‬‬

‫‪o‬‬

‫‪2006‬‬ ‫‪Budweiser‬‬

‫‪o‬‬
‫(‪Hyundai‬‬ ‫‪2002‬‬

‫‪107‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪o‬‬

‫‪3 3 II‬‬

‫‪1921‬‬

‫‪Edward Bernays‬‬ ‫‪1922‬‬

‫‪Pimlott‬‬

‫‪1‬‬
‫‪.‬‬

‫‪2004‬‬

‫‪Etang .J-M Hopwood‬‬ ‫‪Wilson et all‬‬

‫‪Sponsor-réponses‬‬

‫‪ِ 1‬حّذ ٔبع‪ ٟ‬اٌغ‪٘ٛ‬ش‪ ،‬اٌؼاللبد اٌؼبِخ‪ :‬اٌّجبدئ ‪ ٚ‬اٌزـج‪١‬مبد سؤ‪٠‬خ ِؼبطشح ‪ ،‬داس اٌمٍُ ‪،‬دث‪ ٟ‬اإلِبساد اٌؼشث‪١‬خ اٌّزحذح‪،‬‬
‫‪ .2004‬ص ‪22. 11‬‬
‫‪2‬‬
‫‪L’etang.J et Hopwood ;Sport public relation ; Public relations Reviens.34/2008.p88.‬‬
‫‪3‬‬
‫ِحّذ فش‪٠‬ذ اٌظحٓ ‪ ،‬اٌؼاللبد اٌؼبِخ‪ :‬اٌّجبدئ ‪ ٚ‬اٌزـج‪١‬ك‪،‬اٌـــذاس اٌغبِؼ‪١‬خ ‪ ،‬اإلعىٕذس‪٠‬خ ‪ِ ،‬ظش ‪ ، 2004‬ص ‪.128‬‬
‫‪108‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪2004‬‬ ‫‪2004‬‬

‫)‪Walliser2006 b‬‬

‫‪109‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)7/ 2‬‬

‫‪ -‬تكد‪ ِٜ‬دع‪ٛ‬ات ملدتًف َتعاًَ‪ٞ‬‬ ‫‪ -‬سصص ألخر ايص‪ٛ‬ز َع‬ ‫‪ -‬اإلغٗاز عٔ طس‪ٜ‬ل‪:‬‬
‫املؤضط‪( ١‬صشاف‪ ،١‬قاد‪ ٠‬ايسأ‪،ٟ‬‬ ‫املطتف‪ٝ‬د َٔ ايدعِ‪.‬‬ ‫املالبظ‪ ،‬ايالفتات‪ ،‬املعدات‪،‬‬
‫ايبٓ‪ٛ‬ى‪...‬اخل) يًشط‪ٛ‬ز إىل اذتدخ‪.‬‬ ‫‪ -‬تكد‪ ِٜ‬دع‪ٛ‬ات يًُطتًٗهني‬ ‫ايترانس‪ ،‬ايرباَر‪...‬اخل‪.‬‬
‫‪ْ -‬د‪ ٠ٚ‬ايصشاف‪ ١‬أثٓا‪ ٤‬اذتدخ املُ‪ٚ ،ٍٛ‬‬ ‫املُتاش‪ ٚ ٜٔ‬نريو امل‪ٛ‬شعني‬ ‫‪ -‬اإلغٗاز ايتًفص‪:ْٜٞٛ‬‬
‫اإلعالٕ عٔ ْػاطات دد‪ٜ‬د‪.٠‬‬ ‫يًشط‪ٛ‬ز إىل عني اذتدخ‪.‬‬ ‫دَر ايس‪ٜ‬اض‪ٝ‬ني‪ ٚ ،‬ايٓذ‪ٚ ،ّٛ‬‬
‫‪ -‬جتس‪ٜ‬ب املٓتر أثٓا‪ ٤‬اذتدخ َٔ‬ ‫تساخ‪ٝ‬ص املُ‪ٛ‬يني‪ ،‬اإلغاز‪ ٠‬إىل‬
‫طسف املُ‪ٛ‬يني‪.‬‬ ‫ْػاط املُ‪.ٍٛ‬‬
‫‪َ -‬طابكات ‪ ٚ‬طُب‪ٛ‬ال س‪ٍٛ‬‬
‫امل‪ٛ‬ض‪ٛ‬ع ايس‪ٜ‬اض‪ ٞ‬املدعِ‪.‬‬
‫‪ B. Walliser 2006.b op-cit‬ص ‪.67‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫املساقبـــــــــــــــــ‪:١‬‬ ‫‪4- II‬‬

‫‪Walliser 2006 b ,Walliser 2006 a‬‬

‫‪(Jeoung hak lee 2000, Lendrevier et all 2006, Walliser et Nanopoulos 2002:‬‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪110‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

1 4 II

Lendrevier et all 2006

: 1

Visibilité du parrain 2

: 4

1
Lendrevie-etall ;Mercator : théorie et pratique du marketing ; 8eme edit.Dumod France-2006-p 621-622 (modifier).
111
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)8/ 2‬‬

‫اإلش‪ٙ‬بس اٌش‪٠‬بػ‪.ٟ‬‬ ‫الفزبد اٌٍّؼت‪.‬‬

‫‪ 15.000‬أ‪ٚ‬س‪ٚ‬‬
‫‪ TF1‬لجً‬ ‫‪ِ ْٛ١ٍِ 5‬شب٘ذ ٌإلش‪ٙ‬بس ػٍ‪ ٝ‬لٕبح‬
‫اٌّجبساح‬
‫(فشٔغب – عٍ‪ٛ‬فبو‪١‬ب)‪.‬‬
‫‪ ْٛ١ٍِ 3‬شخض‪.‬‬
‫اإلش‪ٙ‬بس‪ 15 :‬صبٔ‪١‬خ‪.‬‬
‫‪ 15.000‬أ‪ٚ‬س‪1000*ٚ‬‬
‫=‪3‬أ‪ٚ‬س‪[ٚ‬ألنف يشاهذ]‬
‫‪ْٛ١ٍِ 5‬‬
‫‪1000* 15.000‬‬
‫=‪5‬أ‪ٚ‬س‪ ٚ‬ألنف يشاهذ‬
‫يهى‬ ‫‪3‬‬ ‫ِ‪ُٙ‬‬
‫‪1000* 15.000‬‬
‫= ‪ 20‬أ‪ٚ‬س‪.ٚ‬‬
‫‪ 0.25 * 3‬دل‪١‬مخ‬
‫‪ 30.000‬أ‪ٚ‬س‪ٚ‬‬
‫‪ ْٛ١ٍِ 7,5‬شخض ربثؼ‪ٛ‬ا ِجبساح فشٔغب‪-‬عٍ‪ٛ‬فبو‪١‬ب‬
‫ػٍ‪ ٝ‬لٕبح ‪. TF1‬‬
‫‪ ْٛ١ٍِ 5‬شخض‪.‬‬
‫اٌالفزبد‪ 6 :‬دلبئك‪.‬‬
‫‪ 30.000‬أ‪ٚ‬س‪1000*ٚ‬‬
‫=‪ 4‬أ‪ٚ‬س‪[ٚ‬ألٌف ِشب٘ذ]‬
‫‪ْٛ١ٍِ7,5‬‬
‫‪1000* 30.000‬‬
‫=‪ 4‬أ‪ٚ‬س‪ ٚ‬ألٌف ِشب٘ذ‬
‫‪5‬‬
‫‪1000* 30.000‬‬
‫= ‪ 1‬أ‪ٚ‬س‪ٚ‬‬
‫‪ 6 * 5‬دلبئك‬

‫‪ Walliser 2006.b‬ص ‪.97‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪Audience‬‬ ‫‪2 4 II‬‬

‫‪112‬‬
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪1‬‬

‫‪Audience direct‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪(Audience‬‬ ‫)‪indirect‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪Signal‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)9/ 2‬‬

‫‪/‬‬ ‫‪ًَٝ 3,3‬از‬ ‫أنجس َٔ ‪ًَٕٛٝ 2‬‬ ‫س‪ٛ‬اي‪ 120 ٞ‬أيف‬ ‫بط‪ٛ‬ي‪ ١‬ايف‪ٛ‬ز َ‪ٛ‬ال ‪ 18( 1‬ضبام)‬
‫يهٌ ضبام‬
‫‪/‬‬ ‫‪ًَٝ 28.8‬از‬ ‫س‪ٛ‬اي‪َ 3 ٞ‬ال‪ٜ‬ني‬ ‫نأع ايعامل يهس‪ ٠‬ايكدّ ‪ 2002‬س‪ٛ‬اي‪50.000 ٞ‬‬

‫‪1‬‬
‫‪P.Malaval et J. Décaudin, op-cit, 2005, p .230 et 232.‬‬
‫‪113‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬
١ً‫يهٌ َكاب‬ )١ً‫ َكاب‬64( Walliser
/ ‫از‬ًَٝ 3 400.000 30.000 ٞ‫اي‬ٛ‫س‬ ‫ع‬ٚ‫ْايد نس‬ٚ‫ ايتٓظ يس‬١‫ي‬ٛ‫ بط‬2006
ّٛٝ‫يف اي‬ )ّٜٛ 14( b.p93

/ / / 27.000 ٞ‫اي‬ٛ‫ س‬Nike- ( ١ً‫ ايط‬٠‫ َٗسدإ نس‬Malaval

)2003 Et all 2005
ٍ‫از خال‬ًَٝ 60 / ‫ٕ يف‬ًَٛٝ 390 / 1 ‫ال‬َٛ ‫ز‬ٛ‫ ايف‬p. 230
ِ‫ض‬ٛ‫امل‬ ١ٓ‫ايط‬

3 4 II

1
.
(Jeoung.H.l 2000) Schofild

1
Jeoung Hak lee; Sport Marketing strategies Through the Analysis of Sport consumer Behavior and Factors
influencing Attendance; these of Doctoral; Univ- Minnesota-March 2000 p4-5.
114
ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

4 4 II

Merabat.A 2005

Walliser 2006 a







. :)10/ 2( ‫انجــذول‬

1998 1990 1982

Schapira,1998 Reiter/sen 1991 Troll,1983
20 24 70

115
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

‫ــــخ اٌّـــــٕـــــــــبفـــــغـــــــخ‬٠‫ب‬ٙ‫ِـــغ ٔـــ‬

Coca cola 36 % Vini Italia 25,8% Coca cola 45,1%
Adidas 30% Mars 24,7% Canon 25,5%
Crédit Agricol 18% Coca cola 23,7% Metaxa 24,9%
Nike 16% Fuji 17,2% Iveco 19,9%
Mc Donald 16% Grana padane 16% Fuji 15%

. Walliser et Nanopoulos.p2002 1: :‫انًظـــذر‬

Visibilité

Walliser 2006 a

%12

. :)11/ 2( ‫انجــذول‬

.ٞ‫د‬ٛ‫ي‬ٛ‫ه‬ٝ‫اع بط‬ٝ‫ ق‬- ١‫ إىل ايسضاي‬ٙ‫ االْتبا‬- -1

.١‫ ناَريات املساقب‬-
-Tachy toscop. .١‫ إدزاى ايسضاي‬-
-Diaphanomètre.
.‫س زقِ املتفسدني‬ٜ‫ تكد‬- .‫ املػاٖد املباغس‬- -2
.١‫ سطاب ايترانس املباع‬-

1
Walliser et Nanopoulos.p ; Déterminants et importance de l’association durable des sponsors à l’événement : le
cas de la coupe du monde de Football 1998 ,Revue Française du Marketing n° 186-2002.
116
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬
‫‪ -‬اإلعالٕ اإلزاد‪.ٟ‬‬ ‫‪ -‬املػاٖد ايغري َباغس‪.‬‬
‫‪ -‬أدٗص‪ ٠‬ق‪ٝ‬اع‪.‬‬
‫‪ -‬أض‪ ١ً٦‬بط‪ٝ‬ط‪.١‬‬ ‫‪َ -‬ه‪ْٛ‬ات ادتُاع‪ ٚ ١ٝ‬دميغساف‪ ١ٝ‬يًف‪.١٦‬‬ ‫‪-3‬‬
‫‪ -‬ضًِ ايتُٓ‪ٝ‬ط‪.‬‬ ‫‪ -‬اذتاي‪ ١‬ايعاطف‪ ١ٝ‬خالٍ املتابع‪ ١‬يًشدخ‪.‬‬
‫‪ -‬ق‪ٝ‬اضات بط‪ٝ‬ه‪ٛ‬ي‪ٛ‬د‪.١ٝ‬‬
‫‪ -‬عبازات ظسف‪.١ٝ‬‬
‫‪ -‬أض‪ ١ً٦‬بط‪ٝ‬ط‪.١‬‬ ‫‪ -‬ايفا‪٥‬د‪ َٔ ٠‬ايس‪ٜ‬اض‪.١‬‬
‫‪Top of Mind-‬‬ ‫‪ -‬ختص‪ /ٜٔ‬ترنس ايسضا‪.ٌ٥‬‬ ‫‪-4‬‬
‫‪ -‬ايػٗس‪ ٠‬ايعسف‪.١ٝ‬‬
‫‪ -‬ايػٗس‪ ٠‬املدعُ‪.)assistée( ١‬‬
‫‪ -‬اختبازات ايسبط ذات ضًِ ‪ٚ‬س‪ٝ‬د ‪َ ٚ‬تعدد‬ ‫‪ -‬امل‪ٛ‬قف َٔ املُ‪ٛ‬يني‪.‬‬
‫األبعاد‪.‬‬
‫‪ -‬اي‪ٛ‬سدات املباع‪.١‬‬ ‫‪ -‬ايػسا‪٤‬‬
‫‪ -‬زقِ األعُاٍ‪.‬‬
‫‪ Walliser 2006 b :‬ص ‪.89‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪Christiane Michon‬‬

‫‪2006 p 290‬‬

‫‪117‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫انشكـــم (‪:)5/ 2‬‬

‫‪.‬‬

‫‪III‬‬

‫‪300‬‬ ‫)‪(walliser‬‬

‫‪118‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

(walliser 2006a,
walliser 2006b, T .lardinoit et E.lenagard 2004, Philippe .Boistel 2005 piquet .s et j-m
Tobelem 2006

1 III

. ( T.lardinoit et E. lenagard 2004)

push strategy 1 1 III

119
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

1
. 1

: pull strategy 2 1 III

, SFR, Nestlé waters 70 Vittel

.2

3 1 III

1
Thierry lardinoit et Emmanuelle lenagard, comment le marketing sportif peut-il contribue au succès d’un
nouveau produit 2004, p8et9.
2
Thierry lardinoit et Emmanuelle lenagard,op-cit,2004
120
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

1999
.1
(p .boistel-2005)

20
%70

(Shalofski1987)
(Wilson1997)
.

10 %4
. P .Boistel 2005)

Boistel p.2005)

: 1

. 
1
Boistel P ; La communication évènementielle, plus stratégique que commerciale ;Revue management et
avenir ;2005 ,4, N° 6,p34-38.

121
ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬









2

(rémanence)


(walliser et Nanopoulus 2002)

122
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

2 III
1
(piquet.S et JM Tobelem 2006)

(Total, Exxon ,Mobile

…etc.)

‫قًُت‬

philanthropie ‫حب اإلَساَُت‬

(American express, McDonald

1
S. piquet et J-M Tobelem , les enjeux du mécénat culturel et humanitaire , Revue Française de gestion, ne 167-
2006 p 60-62 )‫(ثزصشف‬
123
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫انتٍ تتىفر نها‬

‫اإليكاَُاث‬

‫‪3 III‬‬

‫‪.‬‬
‫)‪(p.Boistel2005‬‬

‫‪Peugeot‬‬

‫‪France Telecom‬‬

‫‪124‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪‬‬

‫‪.‬‬
‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪Boistel 2005‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪4 III‬‬

‫‪.‬‬

‫‪125‬‬
 ٞ‫اض‬ٜ‫ل ايس‬ٜٛ‫ ايتط‬٠‫ا‬ٚ‫ َٔ أد‬٠‫ٓغ نأدا‬ٜ‫ز‬ٛ‫ايطبٓط‬ :ْٞ‫ايفصــٌ ايجا‬

(walliser
2006b)

(public) 1

:(média) 2

2010
:(les organisateurs d’événement) 3

(sponsors)

126
 ‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪(walliser‬‬ ‫)‪et Nanopolous 2002‬‬

‫‪70‬‬
‫‪1998‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪1982‬‬

‫‪127‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫انشكـــم (‪:)6/ 2‬‬

‫‪.‬‬

‫‪128‬‬
‫ايطبٓط‪ٛ‬ز‪ٜٓ‬غ نأدا‪ َٔ ٠‬أد‪ٚ‬ا‪ ٠‬ايتط‪ٜٛ‬ل ايس‪ٜ‬اض‪ٞ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجاْ‪:ٞ‬‬

‫‪129‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫اٌفظـــً اٌضبٌش‪ :‬دزاضـــ‪ ١‬سايــــ‪ ١‬املؤضطــــــات‬

‫املُ‪ٛ‬يـــ‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اضـ‪ٝ‬ـــ‪.١‬‬
‫الدراسـة‪.‬‬ ‫‪ .I‬املنهجية املتبعة إلجـراء‬

‫النتـائــــــج‪.‬‬ ‫‪ .II‬تفشيـــــر و حتليــــــــل‬

‫‪130‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪.‬‬ ‫)‬

‫)‬
‫(‬
‫)‬
‫‪، ( 2009‬‬

‫‪1995‬‬

‫‪2010‬‬ ‫‪2004‬‬

‫‪ 1‬ػض‪٠‬ض دص‪ٚ‬اص ‪ِ,‬ذاخٍخ د‪ٛ‬ي اإلصالح اٌش‪٠‬بظ‪ ٟ‬ف‪ ٟ‬اٌجضائش ‪,‬اٌٍّزم‪ ٝ‬اٌذ‪ ٌٟٚ‬األ‪ٚ‬ي ‪ ِٓ:‬اٌش‪٠‬بظخ اٌّذسس‪١‬خ ‪ ٚ‬اٌجبِؼ‪١‬خ إٌ‪ ٝ‬اٌش‪٠‬بظخ االدزشاف‪١‬خ‬
‫‪,‬رٍّسبْ ‪.2009‬‬
‫‪ 2‬اِش سلُ ‪ 09-95‬ف‪ 25 ٟ‬سِعبْ ‪ 1415‬اٌّ‪ٛ‬افك ي‪ 25‬ف‪١‬فش‪٠ ,1995 ٞ‬زؼٍك ثز‪ٛ‬ج‪ ٗ١‬إٌّظ‪ِٛ‬خ ٌٍزشث‪١‬خ اٌجذٔ‪١‬خ ‪ ٚ‬اٌش‪٠‬بظ‪١‬خ ‪ٚ‬رٕظ‪ّٙ١‬ب ‪ٚ‬رؽ‪٠ٛ‬ش٘ب‪.‬‬
‫‪ 3‬لبٔ‪ ْٛ‬سلُ ‪٠ 10-04‬زؼٍك ثبٌزشث‪١‬خ اٌجذٔ‪١‬خ ‪ ٚ‬اٌش‪٠‬بظ‪١‬خ‪ٚ,‬صاسح اٌشجبة ‪ ٚ‬اٌش‪٠‬بظخ ‪.2004,‬‬
‫‪131‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪( 1998‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫‪2003‬‬ ‫)‬

‫‪1962‬‬

‫‪1970 1962‬‬ ‫‪‬‬

‫‪1987‬‬ ‫‪1971‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ 1‬سش‪١‬ذ ‪ٚ‬اظخ ‪,‬اٌّؤسسخ ف‪ ٟ‬اٌزشش‪٠‬غ اٌجضائش‪ ٞ‬ث‪ ٓ١‬إٌظش‪٠‬خ ‪ ٚ‬اٌزؽج‪١‬ك ‪,‬داس اٌ‪ِٛٙ‬خ اٌجضائش سٕخ ‪-2003‬ص ‪.57‬‬

‫‪132‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪1‬‬

‫‪1988‬‬ ‫‪‬‬

‫‪01 88‬‬ ‫(‬ ‫)‬

‫‪1988 01 12‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪‬‬

‫‪questionnaire‬‬

‫‪ٔ 1‬بصش داد‪ ٞ‬ػذ‪, ْٚ‬الزصبد اٌّؤسسخ ‪ ,‬اٌؽجؼخ األ‪ , ٌٝٚ‬داس اٌّذّذ‪٠‬خ اٌؼبِخ ‪ ,‬اٌجضائش ‪,1998,‬ص ‪ 173‬ثزصشف‪.‬‬
‫‪ 2‬ػّش صخش‪ , ٞ‬الزصبد اٌّؤسسخ ‪ ,‬اٌؽجؼخ اٌضبٌضخ ‪ ,‬د‪ٛ٠‬اْ اٌّؽج‪ٛ‬ػبد اٌجبِؼ‪١‬خ ‪ ,‬اٌجضائش ‪, 2003‬ص ‪.49‬‬
‫‪133‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪SPSS‬‬

‫‪‬‬

‫‪-I‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪134‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫‪2‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬
‫‪6‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)1/ 3‬‬

‫دالل انقاضٍ و يحًىد انبُاتٍ (َسدـــع ضابـــل) ‪.2007‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪ 1‬دالي اٌمبظ‪ِ ٚ ٟ‬ذّ‪ٛ‬د اٌج‪١‬بر‪ِٕٙ , ٟ‬ج‪١‬خ أسبٌ‪١‬ت اٌجذش اٌؼٍّ‪ٚ ٟ‬رذٍ‪ ً١‬اٌج‪١‬بٔبد ثبسزخذاَ اٌجشٔبِج اإلدصبئ‪, SPSS ٟ‬اٌؽجؼخ األ‪, ٌٝٚ‬داس اٌذبِذ ‪,‬‬
‫األسدْ ‪ 2007,‬ص ‪.78‬‬
‫‪135‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪1 I‬‬

‫‪ROBERT‬‬

‫)‬
‫(‬
‫‪:‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫)‬
‫(‪:‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪136‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫)‬
‫(‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪GARY TRIBOU‬‬

‫‪80‬‬

‫)‬
‫(‬

‫‪137‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪29‬‬ ‫‪12‬‬

‫‪20‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫(‬ ‫)‬
‫)‬
‫(‬

‫‪.‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪Vittel‬‬

‫‪138‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪« vitell -‬‬ ‫‪2002‬‬

‫» ‪énergie‬‬

‫‪NIKE‬‬ ‫‪PHILIPS‬‬

‫‪MP3‬‬

‫…‬ ‫‪PSA‬‬

‫‪2 I‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪questionnaire‬‬

‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬
‫‪o‬‬

‫‪ 1‬دالي اٌمبظ‪ِ ٚ ٟ‬ذّ‪ٛ‬د اٌج‪١‬بر‪ِٕٙ , ٟ‬ج‪١‬خ أسبٌ‪١‬ت اٌجذش اٌؼٍّ‪ٚ ٟ‬رذٍ‪ ً١‬اٌج‪١‬بٔبد ثبسزخذاَ اٌجشٔبِج اإلدصبئ‪, SPSS ٟ‬اٌؽجؼخ األ‪, ٌٝٚ‬داس اٌذبِذ ‪,‬‬
‫األسدْ ‪ 2007,‬ص‪ 135‬ثزصشف‪.‬‬

‫‪139‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫(‬ ‫)‬
‫‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪24‬‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪140‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪24‬‬ ‫‪28‬‬
‫)‬
‫‪(5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5‬‬
‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫(…‬ ‫)‬
‫‪questionnaire‬‬

‫‪141‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪. 2010‬‬ ‫انشكـــم (‪:)2/ 3‬‬

‫‪MECAS‬‬

‫‪(sponsoring-‬‬ ‫)‬
‫‪20‬‬

‫‪I‬‬
‫ما ٍي طبيعة امللكية للنؤشصة ؟‬ ‫‪.1‬‬
‫‪ ‬خـــــــــــاص‬
‫‪ ‬عــــــــــــاً‬
‫‪ ‬خمتنــــــــــط‬
‫ما ٍي طبيعة اليشاطات اليت تكوو بَا املؤشصة ؟‬ ‫‪.2‬‬
‫‪ ‬الزراعـــــــة‬
‫‪ ‬الصٍاعـــــة‬
‫‪ ‬اخلذًـــــات‬
‫ٍل ميكً حتديد اليشاط بالضبط‪ ..............:‬؟‬ ‫‪.3‬‬

‫ما ٍو عدد العنال املصتخدو مً طرف املؤشصة ؟‬ ‫‪.4‬‬

‫ًــُ ‪ 1‬إلـــــى ‪9‬‬ ‫‪‬‬
‫ًــُ ‪ 10‬إلــــى ‪49‬‬ ‫‪‬‬
‫ًــُ ‪ 50‬إلــــى ‪250‬‬ ‫‪‬‬
‫ـــر ًـــــــُ ‪250‬‬
‫أنح‬ ‫‪‬‬
‫ما ٍو رأمسال املؤشصة‪ ..................‬؟‬ ‫‪.5‬‬

‫ما ٍو رقه األعنال احملكل يف الصية املاضية ؟‬ ‫‪.6‬‬

‫امـــه ً ـــــُ ‪20‬وميـــــــــــــوُ دج‬ ‫‪‬‬
‫وميوُ دج‬
‫وا بيــُ ‪20‬وميـــــوُ و‪ 199‬ـ‬ ‫‪‬‬
‫وا بيـــُ ‪200‬وميـــوُ و ‪ 2‬وميـــار دج‬ ‫‪‬‬
‫ـــــر وَ ‪ 2‬وميــــــــــــــــار دج‬
‫أنح‬ ‫‪‬‬

‫‪142‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫ما ٍو شً أو تاريخ املؤشصة ؟‬ ‫‪.7‬‬

‫امــــه وَ ‪5‬سَــــــــــوات‬ ‫‪‬‬
‫ًـــــُ ‪ 5‬إهـــى ‪10‬سَـــــة‬ ‫‪‬‬
‫ًــــُ ‪11‬اهـــى‪15‬سَـــــــة‬ ‫‪‬‬
‫ًــــُ ‪16‬اهـــى‪20‬سَــــــة‬ ‫‪‬‬
‫ـــــر ًـــُ ‪20‬سَـــــــة‬
‫أنح‬ ‫‪‬‬

‫‪II‬‬
‫ما ٍو جيض املكلف باالتصال ؟‬ ‫‪.8‬‬
‫‪ ‬ركــــــــــــــر‬
‫ـــــــــــــى‬
‫‪ ‬أٌح‬
‫ما ٍو شً املكلف باالتصال ؟‬ ‫‪.9‬‬
‫امـــه ً ـــُ ‪30‬سَــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫ًـــُ ‪ 30‬إهـــى ‪ 39‬سَـــة‬ ‫‪‬‬
‫ًـــُ ‪ 40‬إهـــى ‪ 49‬سَـــة‬ ‫‪‬‬
‫ــر ًــــُ ‪50‬سَـــــــة‬
‫أنح‬ ‫‪‬‬
‫‪ .10‬ما ٍر املصتوى الدراشي ؟‬
‫تكَــــــــــــــــــــــي‬ ‫‪‬‬
‫تكَــــــي ساًـــــــــي‬ ‫‪‬‬
‫حاًـــــن الميشاُـــــض‬ ‫‪‬‬
‫عميا‬
‫طْ ـــــادة دراسات ـ‬ ‫‪‬‬
‫طْ ـــــــادة أخـــــــرى‬ ‫‪‬‬
‫‪ٍ .11‬ل متارط الرياضة ؟‬
‫‪ٌ ‬عــً‬
‫) إرا ناٌت اإلدابة ب‪ :‬ال فىر إىل الشؤاه ‪( 13‬‬ ‫‪ ‬ال‬
‫‪ .12‬ما ٍو ىوع الرياضة املنارط؟‬
‫كــــــرة اللــــــــــدً‬ ‫‪‬‬
‫كــــــرة اليـــــــــــد‬ ‫‪‬‬
‫كــــــرة الشنـــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫كــــــرة الطائـــــــرة‬ ‫‪‬‬
‫الفروسيـــــــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫النتــــــــــــــــــض‬ ‫‪‬‬
‫أخــــــرى‪ .................:‬؟‬ ‫‪‬‬

‫‪143‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪ .13‬ما ٍي ٍوايتك املفضلة؟‬

‫الغَـــــــــــــــــــاء‬ ‫‪‬‬
‫الجىيتــــــــــــــــه‬ ‫‪‬‬
‫املصـــــــــــــــــرح‬ ‫‪‬‬
‫الظعـــــــــــــــــر‬ ‫‪‬‬
‫املطالعــــــــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫أخــــرى‪ ..................:‬؟‬ ‫‪‬‬

‫‪III‬‬
‫‪ .14‬ما ٍي امليساىية املخصصة لالتصال أو اليصبة باملكارىة مع رقه األعنال؟‬
‫‪..................... ‬أو‪%...............‬‬
‫‪ .15‬ما ٍي األٍداف املرجوة التحكيل مً االتصال ؟‬

‫ال ر‪ٛ‬عذ أّ٘‪١‬خ‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫األ٘ذاف‬
‫ٔ‪ٛ‬ػب ِب‬ ‫‪2‬‬ ‫رحغ‪ ٓ١‬ط‪ٛ‬سح اٌّإعغخ‬
‫ِز‪ٛ‬عؾ‬ ‫‪3‬‬
‫ر‪ٛ‬عذ أّ٘‪١‬خ وج‪١‬شح‬ ‫‪4‬‬ ‫رحغ‪ ٓ١‬ط‪ٛ‬سح إٌّزظ‬
‫ر‪ٛ‬عذ أّ٘‪١‬خ وج‪١‬شح عذا‬ ‫‪5‬‬ ‫رشل‪١‬خ اٌّج‪١‬ؼبد‬
‫اٌزؼش‪٠‬ف ثبٌّٕزغبد‬
‫ئثشاص اٌخظبئض اٌزمٕ‪١‬خ ٌغ‪ٛ‬دح إٌّزظ‬
‫رى‪ ٓ٠ٛ‬اٌؼاللبد اٌؼبِخ‬
‫ٌٍزأص‪١‬ش ػٍ‪ِٛ ٝ‬الف اٌّغز‪ٍٙ‬ه ارغبٖ اٌغٍؼخ‬
‫ِ‪ٛ‬ع‪ٙ‬خ ٌزحف‪١‬ض اٌؼّبي‬
‫الخزشاق األع‪ٛ‬اق األعٕج‪١‬خ‬

‫‪ .16‬كيفية توزيع امليساىية االتصالية على التكييات التالية؟‬

‫‪%‬‬ ‫اٌزمٕ‪١‬بد‬
‫اإلش‪ٙ‬بس‬
‫اٌغجٕغ‪ٛ‬س‪ٕ٠‬غ أ‪ ٚ‬اٌشػب‪٠‬خ‬
‫رشل‪١‬خ اٌّج‪١‬ؼبد‬
‫اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌّجبشش‬
‫اٌؼاللبد اٌؼبِخ‬
‫‪144‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪ .17‬على حصب رأيكه ما ٍي أحصً تكيية تصنح لكه بتحكيل األٍداف املرجوة ؟‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اٌزمٕ‪١‬بد‬

‫ػؼ‪١‬ف عذا‬ ‫‪1‬‬ ‫اإلش‪ٙ‬بس‬
‫ػؼ‪١‬ف‬ ‫‪2‬‬ ‫اٌغجٕغ‪ٛ‬س‪ٕ٠‬غ أ‪ ٚ‬اٌشػب‪٠‬خ‬
‫ِز‪ٛ‬عؾ‬ ‫‪3‬‬ ‫رشل‪١‬خ اٌّج‪١‬ؼبد‬
‫ع‪١‬ذ‬ ‫‪4‬‬
‫اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌّجبشش‬
‫ع‪١‬ذ عذا‬ ‫‪5‬‬
‫اٌؼاللبد اٌؼبِخ‬
‫‪ .18‬ما ٍي األحداث اليت تعتندوىَا يف إيصال الرشالة اإلعالمية ؟‬
‫أحـــــداخ رياضيــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫أحــــداخ ثكايفـــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫أحـــــداخ ادتىاعيــــــة‬ ‫‪‬‬
‫أحـــــداخ سياسيــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫‪ٍ .19‬ل تعتربوٌ باٌ الصبيصورييغ يصنح بتحكيل أٍداف مؤشصتكه ؟‬
‫‪ٌ ‬عي‬
‫‪ ‬ال‬
‫‪ ‬وا بني ملادا‪...............................................................:‬؟‬

‫‪ .20‬ما ٍي اجملاالت املفضلة لدى مؤشصتكه لتكديه الدعه هلا ؟‬

‫) إرا ناٌت الرياضة اجملاه الفطن ادب عمى الشؤاه ‪ 21‬و‪(22‬‬ ‫الرياضــــــــــــــــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫الجكافـــــــــــــــــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫املصـــــــــــــــــــــــــرح‬ ‫‪‬‬
‫ٌظاطــــــــات ادتىاعيـــــة‬ ‫‪‬‬
‫املشاِىة يف البخح و التٍىية‬ ‫‪‬‬
‫املشاِىة يف محاية البيئـــــــة‬ ‫‪‬‬
‫‪ .21‬ما ٍو ىوع الرياضة املنول مً طرف مؤشصتكه ؟‬
‫كـــــــــرة اللـــــــــــدً‬ ‫‪‬‬
‫كـــــــــرة اليــــــــــــد‬ ‫‪‬‬
‫كــــــــرة الشنـــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫كــــــــرة الطائــــــــــرة‬ ‫‪‬‬
‫الفروسيــــــــــــــــــــة‬ ‫‪‬‬
‫النتـــــــــــــــــــــــض‬ ‫‪‬‬
‫أخـــــــــــرى‪ .................:‬؟‬ ‫‪‬‬

‫‪145‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪ .22‬ما ٍي األشباب اليت دفعتكه إىل متويل ٍدا اليوع ؟‬

‫ػؼ‪١‬ف عذا‬ ‫‪1‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اٌذ‪ٚ‬افغ‬

‫ػٍ‪ ٝ‬أعبط ٔزبئظ دساعبد عبثمخ‬
‫ػؼ‪١‬ف‬ ‫‪2‬‬ ‫ٌٍ‪ٛ‬ط‪ٛ‬ي ئٌ‪ ٝ‬فئخ ِغز‪ٙ‬ذفخ‬
‫ِز‪ٛ‬عؾ‬ ‫‪3‬‬
‫ػاللبد شخظ‪١‬خ ِغ ِغ‪١‬ش‪ ٞ‬إٌبد‪ٞ‬‬
‫لشة اٌفش‪٠‬ك ِٓ ع‪ٛ‬ق اٌّإعغخ‬
‫ل‪٠ٛ‬خ‬ ‫‪4‬‬ ‫ر‪ٛ‬ع‪ ِٓ ٗ١‬ؿشف اٌغٍـبد اٌّحٍ‪١‬خ‬

‫ل‪٠ٛ‬خ عذا‬ ‫‪5‬‬

‫‪ .23‬ما ٍي خربتكه يف جمال الصبيصوربيغ ؟‬
‫امــــــــه ً ـــُ ‪2‬سَــــة‬ ‫‪‬‬
‫ًــــُ ‪3‬اهــــــى ‪ 5‬سَـــة‬ ‫‪‬‬
‫ًــــُ ‪ 6‬إهــــى ‪ 9‬سَـــة‬ ‫‪‬‬
‫ــر ًـــُ ‪ 10‬سَـــوات‬ ‫أنح‬ ‫‪‬‬

‫‪ .24‬كيف تعتربوٌ الصبيصورييغ ؟‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االػزجبساد‬

‫ػؼ‪١‬ف عذا‬ ‫‪1‬‬ ‫أداح ارظبي‬
‫ػؼ‪١‬ف‬ ‫‪2‬‬
‫رمٕ‪١‬خ ٌزمٍ‪ ً١‬اٌؼشائت‬
‫ِز‪ٛ‬عؾ‬ ‫‪3‬‬
‫ِ‪ ُٙ‬وض‪١‬شا‬ ‫‪4‬‬ ‫رمٕ‪١‬خ ٌخٍك اٌؼاللبد اٌؼبِخ‬
‫ِ‪ ُٙ‬وض‪١‬شا عذا‬ ‫‪5‬‬ ‫أداح رغّح ٌٍّإعغخ ثبالعزضّبس‬
‫‪ٚ‬ع‪ٍ١‬خ ٌزحغ‪ ٓ١‬ط‪ٛ‬سح اٌّإعغخ‬
‫‪IV‬‬
‫‪ٍ .25‬ل تكوو مؤشصتكه بتكديه ميتحات جديدة أو حمصية ؟‬
‫‪ٌ ‬عي‬
‫) إرا ناٌت اإلدابة ب‪ :‬ال فىر إىل الشؤاه ‪( 28‬‬ ‫‪ ‬ال‬
‫‪ٍ .26‬ل تصتخدموٌ اجملال الرياضي لتينية امليتحات ؟‬
‫‪ٌ ‬عي‬
‫) إرا ناٌت اإلدابة ب‪ :‬ال فىر إىل الشؤاه ‪( 28‬‬ ‫‪ ‬ال‬
‫‪ .27‬فينا تصتخدموٌ اجملال الرياضي؟‬

‫‪146‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االعزخذاِبد‬

‫اعز‪ ٛ‬حبء األفىبس اإلثذاػ‪١‬خ ِٓ اٌّغبي‬
‫ال‪٠‬غزخذَ‬ ‫‪1‬‬ ‫اٌش‪٠‬بػ‪ٟ‬‬
‫‪٠‬غزخذَ ٔ‪ٛ‬ػب ِب‬ ‫‪2‬‬ ‫اعزؼّبي ػ‪ٕ١‬خ س‪٠‬بػ‪١‬خ ٌزـ‪٠ٛ‬ش إٌّزظ‬
‫اعزؼّبي ػ‪ٕ١‬خ س‪٠‬بػ‪١‬خ الخزجبس إٌّزظ‬
‫ِز‪ٛ‬عؾ‬ ‫‪3‬‬ ‫رمذ‪ ُ٠‬إٌّزظ اٌغذ‪٠‬ذ أ‪ ٚ‬اٌّحغٓ ف‪ٟ‬‬
‫‪٠‬غزخذَ وض‪١‬شا‬ ‫‪4‬‬ ‫األ‪ٚ‬عبؽ اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ‬
‫اعزخذاَ وج‪١‬شا عذا‬ ‫‪5‬‬ ‫‪ٍ .28‬ل تيووٌ أو تكوموٌ بتصدير ميتحاتكه ؟‬
‫‪ٌ ‬عي‬
‫‪ ‬ال‬

‫(‬ ‫)‬ ‫‪3 I‬‬

‫)‬
‫(‬

‫‪sondage‬‬

‫‪147‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

o
o

2
:

: 

( )
( )

: 

) ( )
(

.‫ ثزصشف‬68‫ ص‬,‫ ِشجغ سبثك‬,2007 ٟ‫بر‬١‫د اٌج‬ّٛ‫ ِذ‬ٚ ٟ‫ دالي اٌمبظ‬1

2
Yves chirouze, le marketing : études et stratégies, ellipses édit marketing, France, 2003, p144et154 modifié.
148
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫)‪(Yves chirouze2003‬‬ ‫(‬

‫‪1‬‬

‫‪OPO‬‬

‫‪8‬‬

‫‪8‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪17‬‬ ‫‪2003 2002‬‬

‫‪9‬‬

‫‪3‬‬

‫‪28‬‬

‫‪149‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫)‬
‫)‬ ‫(‬
‫(‬
‫‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪500‬‬
‫‪100‬‬

‫‪ 1‬دالي اٌمبظ‪ِ ٚ ٟ‬ذّ‪ٛ‬د اٌج‪١‬بر‪ِ ,2007 ٟ‬شجغ سبثك‪ ,‬ص‪ 183‬ثزصشف‪.‬‬

‫‪150‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪E‬‬
‫‪n‬‬
‫‪E‬‬ ‫‪n‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫)‪( boistel 2005‬‬

‫‪151‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪.‬‬ ‫انشكـــم (‪:)3/ 3‬‬

‫‪.‬‬ ‫انًظـــذر‪:‬‬

‫‪II‬‬

‫)‬

‫(‬

‫‪25‬‬

‫‪16‬‬

‫‪152‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪13‬‬

‫)‪(SPSS .ver.12‬‬

‫‪o‬‬

‫‪o‬‬
‫(‬ ‫)‬
‫‪contingency table‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪o‬‬

‫‪4 1 5‬‬
‫‪0.80 5 4‬‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪1.80 1‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ 1‬ثذساْ ثٓ ػجذ اٌشدّبْ اٌؼّش ‪،‬اٌزذٍ‪ ً١‬اإلدصبئ‪ ٟ‬ف‪ ٟ‬اٌجذش اٌؼٍّ‪ ٟ‬ثبسزخذاَ ‪ِ،SPSS‬ؽبثغ جبِؼخ اٌٍّه سؼ‪ٛ‬د ‪،‬اٌش‪٠‬بض اٌٍّّىخ اٌؼشث‪١‬خ‬
‫اٌسؼ‪ٛ‬د‪٠‬خ‪،2004،‬ص ‪.126‬‬
‫‪153‬‬
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪2.60‬‬ ‫‪1.80‬‬ ‫‪‬‬

‫‪3.40‬‬ ‫‪2.60‬‬ ‫‪‬‬

‫‪4.20‬‬ ‫‪3.40‬‬ ‫‪‬‬

‫‪5‬‬ ‫‪4.20‬‬ ‫‪‬‬

‫‪o‬‬

‫‪154‬‬
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

1 II

. :)1/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid privé 11 68,8 68,8 68,8
public 3 18,8 18,8 87,5
mixte 2 12,5 12,5 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)4/ 3( ‫انشكـــم‬

‫خبص‬
12.5 َ‫ػب‬
% ‫ِخزٍؾ‬
18.8
% 68.8%

%18.8 %68.8
%12.5

155
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)2/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid industrie
3 18,8 18,8 18,8
service
13 81,3 81,3 100,0
Total
16 100,0 100,0

. :)5/ 3( ‫انشكـــم‬

‫اٌظٕبػخ‬
18.8% ‫اٌخذِبد‬

81.3%

%81.3
%00 %18.8

156
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)3/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid de 1 a 9 4 25,0 25,0 25,0
de 10a 49 5 31,3 31,3 56,3
de50a250 2 12,5 12,5 68,8
super a 250 5 31,3 31,3 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)6/ 3( ‫انشكـــم‬

1 ِٓ
49ٌٝ‫ا‬10ِٓ
9ٌٝ‫ا‬
250ٌٝ‫ا‬50ِٓ
31.3% 25% 250 ِٓ ‫اوجش‬

31.3%
12.5%

) ( 49 10 )
9 1 ) %31.3 ( 250
( 250 50 ) %25 (
%12.5

157
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)4/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid infer a 20m DA 1 6,3 6,3 6,3
de 20 m a 199mDA 4 25,0 25,0 31,3
de 200 m a 2 milliard 4 25,0 25,0 56,3
super a 2 milliard DA 7 43,8 43,8 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)7/ 3( ‫انشكـــم‬

‫ْ دط‬ٛ١ٍِ20 ِٓ ً‫ال‬
6.3%
‫ْ دط‬ٛ١ٍِ199 ٚ ْٛ١ٍِ 20 ٓ١‫ِب ث‬
‫بس دط‬١ٍِ 2ٚ ْٛ١ٍِ 200 ٓ١‫ِب ث‬
43.8% 25%
‫بس دط‬١ٍِ 2 ِٓ ‫اوضش‬

25%

%43.8 2
2 200 199 20
20 %25
%6.3

158
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)5/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid de 5 a 10 ans 10 62,5 62,5 62,5
de 11 a 15 ans 1 6,3 6,3 68,8
de 16 a 20 ans 1 6,3 6,3 75,0
super a 20 ans 4 25,0 25,0 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)8/ 3( ‫انشكـــم‬

‫ عٕخ‬10 ٌٝ‫ ئ‬5 ِٓ

‫عٕخ‬15 ٌٝ‫ ئ‬11 ِٓ
25% ‫ عٕخ‬20 ٌٝ‫ ئ‬16ِٓ
‫عٕخ‬20 ِٓ ‫اوجش‬

62.5%
6.3%

6.3%

%62.5 10 5
%25 20
%6.3 20 16 15 11

159
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

2 II

. :)6/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid mal 12 75,0 75,0 75,0
femele 4 25,0 25,0 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)9/ 3( ‫انشكـــم‬

‫روش‬

25% ٝ‫أض‬

75%

%25 %75

160
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)7/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid infer a 30 5 31,3 31,3 31,3
de 30 a 39 ans 4 25,0 25,0 56,3
de 40 a 49 ans 4 25,0 25,0 81,3
super de 50 ans 3 18,8 18,8 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)10/ 3( ‫انشكـــم‬

‫ عٕخ‬30 ِٓ ً‫ال‬
18.8% 31.3% ‫ عٕخ‬39 ٌٝ‫ ئ‬30 ِٓ
‫ عٕخ‬49 ٌٝ‫ ئ‬40 ِٓ
‫ عٕخ‬50 ِٓ ‫اوجش‬

25%
25%

30
49 40 39 30 %31.3
50 % 25
%18.8

161
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)8/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid technicien 1 6,3 6,3 6,3
technicien super 2 12,5 12,5 18,8
licence 9 56,3 56,3 75,0
diplôme études super 2 12,5 12,5 87,5
autre 2 12,5 12,5 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)11/ 3( ‫انشكـــم‬

ٟٕ‫رم‬
6.3%
12.5 ِٟ‫ عب‬ٟٕ‫رم‬
% 12.5% ‫غبٔظ‬١ٌ ًِ‫حب‬
‫ب‬١ٍ‫بدح دساعبد ػ‬ٙ‫ش‬
12.5%
ٜ‫بدح أخش‬ٙ‫ش‬

56.3
%

%56.3
%12.5
% 6.3

162
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)9/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid oui 8 50,0 50,0 50,0
non 8 50,0 50,0 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)12/ 3( ‫انشكـــم‬

ُ‫ٔؼ‬
‫ال‬

50 % 50 %

%50

163
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

:)10/ 3( ‫انجــذول‬
.
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid football 3 18,8 37,5 37,5
basketball 1 6,3 12,5 50,0
tennis 1 6,3 12,5 62,5
autre 3 18,8 37,5 100,0
Total 8 50,0 100,0
Missing System 8 50,0
Total 16 100,0

. :)13/ 3( ‫انشكـــم‬

َ‫وشح اٌمذ‬
‫وشح اٌغٍخ‬
‫اٌزٕظ‬
18.8%
50% ٜ‫أخش‬
‫بػخ‬٠‫ّبسط اٌش‬٠‫ال‬

6.3%

6.3%

18.8%

%50
%37.5
%12.5 %12.5
11

164
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

3 II

7 14

%3.5
%35
%10 %24

. :)11/ 3( ‫انجــذول‬

%100 ‫بد‬١ٕ‫اٌزم‬
%24 ‫بس‬ٙ‫اإلش‬
%10 ‫خ‬٠‫ اٌشػب‬ٚ‫ٕغ أ‬٠‫س‬ٛ‫اٌغجٕغ‬
%11 ‫ؼبد‬١‫خ اٌّج‬١‫رشل‬
%20 ‫ك اٌّجبشش‬٠ٛ‫اٌزغ‬
%35 ‫اٌؼاللبد اٌؼبَ ح‬

. :)12/ 3( ‫انجــذول‬
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance
q1:améliorer l’ image
entreprise 16 1 5 4,00 1,317 1,733
q2:améliorer l’image
produit 16 1 5 3,44 1,209 1,462
q3:promotion des
16 1 5 3,50 1,549 2,400
ventes
q4:identifier le produit 16 1 5 3,44 1,263 1,596
q5:éprouver la qualité 16 2 5 3,38 ,885 ,783
q6:construction
relation public 16 3 5 4,13 ,885 ,783
q7:influencer le
comportement du 16 1 5 3,38 1,025 1,050
consommateur
q8:motiver salarié 16 1 4 2,38 1,088 1,183
q9:pénétrer le marché 16 1 5 2,00 1,366 1,867
Valid N (listwise) 16

165
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪‬‬
‫‪0.885‬‬ ‫‪4.33‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪‬‬
‫‪1.549‬‬ ‫‪3.50‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪‬‬
‫‪3.44‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1.263 1.209‬‬

‫‪‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪1.263 1.209‬‬ ‫‪3.44‬‬

‫‪5 15‬‬
‫‪‬‬
‫‪1.088‬‬ ‫‪2.38‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪166‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬


1 2
5 1
. :)13/ 3( ‫انجــذول‬
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance
x1:la publicité 16 1 5 4,19 1,276 1,629
x2:sponsoring 16 1 5 3,25 1,183 1,400
x3:promotion des ventes 16 1 5 3,94 1,124 1,263
x4:marketing directe 16 2 5 3,56 ,814 ,663
x5:relation public 16 2 5 4,00 1,033 1,067
Valid N (listwise) 16


1 4.19
5 1

1.033 4
5 2

3.94
5 1 1.124

3.56
5 2 0.814
167
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪‬‬
‫‪1.183‬‬ ‫‪3.25‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)14/ 3‬‬

‫‪Cumulative‬‬
‫‪Frequency‬‬ ‫‪Percent‬‬ ‫‪Valid Percent‬‬ ‫‪Percent‬‬
‫‪Valid‬‬ ‫‪sport‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪62,5‬‬ ‫‪62,5‬‬ ‫‪62,5‬‬
‫‪culture‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪18,8‬‬ ‫‪18,8‬‬ ‫‪81,3‬‬
‫‪sociale‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪18,8‬‬ ‫‪18,8‬‬ ‫‪100,0‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪100,0‬‬ ‫‪100,0‬‬

‫انشكـــم (‪:)14/ 3‬‬

‫‪.‬‬

‫اٌش‪٠‬بػخ‬
‫اٌضمبفخ‬
‫‪18.8%‬‬ ‫أحذاس اعزّبػ‪١‬خ‬

‫‪62.5%‬‬
‫‪18.8%‬‬

‫‪%18.8‬‬ ‫‪%62.5‬‬

‫‪168‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

. :)15/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid oui 11 68,8 68,8 68,8
non 2 12,5 12,5 81,3
intermedia
3 18,8 18,8 100,0
ire
Total 16 100,0 100,0
3( ‫انشكـــم‬
. :)15/

ُ‫ٔؼ‬
‫ال‬
18.8% ٓ١‫ِبث‬

68.8%
12.5%

%18.8 %68.8
%12.5

169
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫انجــذول (‪:)16/ 3‬‬

‫‪.‬‬

‫‪Cumulative‬‬
‫‪Frequency‬‬ ‫‪Percent‬‬ ‫‪Valid Percent‬‬ ‫‪Percent‬‬
‫‪Valid‬‬ ‫‪sport‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪43,8‬‬ ‫‪43,8‬‬ ‫‪43,8‬‬
‫‪culture‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪25,0‬‬ ‫‪25,0‬‬ ‫‪68,8‬‬
‫‪sociale‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪12,5‬‬ ‫‪12,5‬‬ ‫‪81,3‬‬
‫‪126‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪12,5‬‬ ‫‪12,5‬‬ ‫‪93,8‬‬
‫‪1245‬‬
‫انشكـــم (‪:)16/ 3‬‬ ‫‪Total‬‬
‫‪1‬‬
‫‪16‬‬
‫‪6,3‬‬
‫‪100,0‬‬
‫‪6,3‬‬
‫‪100,0‬‬
‫‪100,0‬‬

‫‪.‬‬

‫اٌش‪٠‬بػخ‬
‫‪6.3%‬‬ ‫اٌضمبفخ‬
‫ٔشبؿبد اعزّبػ‪١‬خ‬
‫‪12.5%‬‬
‫س‪٠‬بػخ‪،‬صمبفخ‪،‬ث‪١‬ئخ‬
‫س‪٠‬بػخ‪،‬صمبفخ‪ٔ،‬شبؿبد‬
‫اعزّبػ‪١‬خ‪،‬ثحش ‪ٚ‬رّٕ‪١‬خ‬
‫‪43.8%‬‬
‫‪12.5%‬‬

‫‪25%‬‬

‫‪%43.8‬‬
‫‪%12.5‬‬ ‫‪% 25‬‬
‫‪%18.8‬‬

‫‪170‬‬
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪.‬‬ ‫انجــذول (‪:)17/ 3‬‬

‫‪Cumulative‬‬
‫‪Frequency‬‬ ‫‪Percent‬‬ ‫‪Valid Percent‬‬ ‫‪Percent‬‬
‫‪Valid‬‬ ‫‪football‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪56,3‬‬ ‫‪69,2‬‬ ‫‪69,2‬‬
‫‪équitation‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6,3‬‬ ‫‪7,7‬‬ ‫‪76,9‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6,3‬‬ ‫‪7,7‬‬ ‫‪84,6‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6,3‬‬ ‫‪7,7‬‬ ‫‪92,3‬‬
‫‪123456‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6,3‬‬ ‫‪7,7‬‬ ‫‪100,0‬‬
‫‪Total‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪81,3‬‬ ‫‪100,0‬‬
‫‪Missing‬‬ ‫‪System‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪18,8‬‬
‫انشكـــم (‪3‬‬ ‫‪Total‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪100,0‬‬
‫‪:)17/‬‬
‫‪.‬‬

‫وشح اٌمذَ‬
‫اٌفش‪ٚ‬ع‪١‬خ‬
‫‪18.8%‬‬ ‫وشح اٌمذَ ‪ٚ‬اٌ‪١‬ذ‬
‫وشح اٌمذَ‪،‬اٌفش‪ٚ‬ع‪١‬خ‬
‫وً أٔ‪ٛ‬اع اٌش‪٠‬بػخ‬
‫ِإعغبد ر‪ٛ‬لفذ ػٓ رّ‪ ً٠ٛ‬اٌش‪٠‬بػخ‬
‫‪56.3%‬‬
‫‪6.3%‬‬
‫‪6.3%‬‬

‫‪6.3%‬‬
‫‪6.3%‬‬

‫‪%7.7‬‬ ‫‪%69.2‬‬

‫)‪(contingency table‬‬

‫‪171‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

:)18/ 3( ‫انجــذول‬

Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent
y10:type de sport préférer
par le responsable *
y15:type de sport 8 50,0% 8 50,0% 16 100,0%
sponsoriser

Count
y15:type de sport sponsorisé
football 12 123456 Total
y10:type de football 2 0 1 3
sport préférer basketball 1 0 0 1
par le
responsable tennis 1 0 0 1
autre 2 1 0 3
Total 6 1 1 8

Chi-Square Tests
Asymp. Sig.
Value df (2-sided)
Pearson Chi-Square 3,556(a) 6 ,737
Likelihood Ratio 4,132 6 ,659
Linear-by-Linear
1,327 1 ,249
Association
N of Valid Cases
8

a 12 cells (100,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is, 13.

%50) 11 12
8 (

172
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

3.556
0.737

( ) :)19/ 3( ‫انجــذول‬

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance

m1:selon des études
précédentes 14 1 5 2,14 1,562 2,440
m2:pour atteindre la cible 14 2 5 3,79 ,975 ,951
m3:relation personnel avec
les dirigeants 14 1 5 3,21 1,528 2,335
m4:le club proche de
marché de l'entreprise 14 1 5 2,86 1,351 1,824
m5:orienté par les
autorités locale 14 1 5 2,50 1,653 2,731
Valid N (listwise) 14


3.79
5 2 0.975


1 1.528 3.21
5


173
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

1 1.351 2.86
5

2.50
5 1 1.653


2.14
5 1 1.562

:)20/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid infer de 2 ans 5 31,3 31,3 31,3
de 3 a 5 ans 8 50,0 50,0 81,3
super de 10 ans 3 18,8 18,8 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)18/ 3( ‫انشكـــم‬

‫ عٕخ‬2 ِٓ ً‫ال‬
‫ عٕخ‬5 ٌٝ‫ ا‬3 ِٓ
18.8%
31.3% ‫ عٕخ‬10 ِٓ ‫اوضش‬

50%

174
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

% 31.3 2 %50 53
%18.8 10

:)21/ 3( ‫انجــذول‬

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance

c1:outil de
communication 16 2 5 3,63 1,088 1,183
c2:technique pour la
réduction des impôts 16 1 5 3,38 1,360 1,850
c3:construction des
relations publiques 16 2 5 4,25 ,856 ,733
c4:outil d’
investissement 16 1 4 2,12 1,088 1,183
c5:outil d'amélioré
l'image d'entreprise 16 4 5 4,75 ,447 ,200
Valid N (listwise) 16


4 0.447 4.75
5

2 0.856 4.25
5

5 2 1.088 3.63

175
‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫‪‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1.360‬‬ ‫‪3.38‬‬
‫‪5‬‬
‫‪‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪1.088‬‬ ‫‪2.12‬‬
‫‪4‬‬

‫‪176‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

4 II

( )

:)22/ 3( ‫انجــذول‬
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid oui 13 81,3 81,3 81,3
non 3 18,8 18,8 100,0
Total 16 100,0 100,0

. :)19/ 3( ‫انشكـــم‬

ُ‫ٔؼ‬
‫ال‬
18.3%

81.3%

%18.3 %81.3

177
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

:)23/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid oui 6 37,5 37,5 37,5
non 10 62,5 62,5 100,0
Total 16 100,0 100,0

:)20/ 3( ‫انشكـــم‬

ُ‫ٔؼ‬
‫ال‬

62.5%
37.5%

%62.5
%37.5

178
١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

:)24/ 3( ‫انجــذول‬

Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid oui 4 25,0 25,0 25,0
non 12 75,0 75,0 100,0
Total 16 100,0 100,0

:)24/ 3( ‫انشكـــم‬

ُ‫ٔؼ‬
‫ال‬

25%
75%

%25 %75

179
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

:)25/ 3( ‫انجــذول‬

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Variance

u1:inspirations d’ idées 16 1 5 2,19 1,424 2,029
u2:échantillon de sportifs
pour développer le produit 16 1 3 1,44 ,727 ,529

u3:échantillon de sportifs
pour tester le produit 16 1 5 1,69 1,195 1,429
u4:lancement de
nouveaux produits 16 1 5 1,94 1,340 1,796
Valid N (listwise) 16

( )


1 1.424 2.19
5

1 1.340 1.94
5

1 1.195 1.69
5

1 0.727 1.44
3

180
 ‫دزاض‪ ١‬ساي‪ ١‬املؤضطات املُ‪ٛ‬ي‪ ١‬يًٓ‪ٛ‬اد‪ ٟ‬ايس‪ٜ‬اض‪١ٝ‬‬ ‫ايفصــٌ ايجايح‪:‬‬

‫خالطخ اٌفظً‪:‬‬
‫)‬
‫(‬

‫‪‬‬

‫(‬ ‫)‬ ‫‪‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪‬‬

‫‪181‬‬
 ١ٝ‫اض‬ٜ‫ ايس‬ٟ‫اد‬ًٛٓ‫ ي‬١‫ي‬ُٛ‫ املؤضطات امل‬١‫ ساي‬١‫دزاض‬ :‫ايفصــٌ ايجايح‬

( )

( ‫)ا‬

1
Richard ladwein, les études marketing, édit economica,1996.
182
 ‫ارتامت‪ ١‬ايعاَ‪١‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫(‬ ‫)‬

‫)‬
‫(‬

‫(‬ ‫)‬

‫‪183‬‬
 ‫ارتامت‪ ١‬ايعاَ‪١‬‬

‫(‬ ‫)‬

‫(‬ ‫)‬

‫(‬ ‫)‬

‫(‬ ‫)‬
‫(‬ ‫)‬

‫‪(4.75‬‬ ‫‪2.12‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫)‬

‫‪(3 38‬‬ ‫‪3.63‬‬ ‫)‬
‫)‬
‫(‬
‫‪‬‬
‫‪184‬‬
 ‫ارتامت‪ ١‬ايعاَ‪١‬‬

‫‪‬‬

‫‪‬‬

‫‪5‬‬

‫‪6‬‬

‫‪7‬‬

‫‪8‬‬

‫‪9‬‬
‫(‬ ‫)‬
‫‪10‬‬

‫‪185‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬املسادع‪:‬‬

‫**‬ ‫**‬
‫‪-‬‬

‫مْقع (‪.)http:// vb-arabseyes-com‬‬

‫‪:‬‬ ‫‪- 2007‬مقال مً‬ ‫الزٓاضٕ‬
‫‪-‬‬ ‫‪ ‬أمحد عبد العشٓه ‪,‬التضْٓق‬
‫اإلصليدرٓ٘ مصز‪.‬‬
‫‪,‬‬ ‫اجلامعٔ٘‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬امساعٔل الضٔد‪,‬االعالٌ ‪,‬الدار‬
‫‪ٓ 1995‬تعلق بتْجُٔ امليظْم٘‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬امز رقه ‪ 09 -95‬يف ‪ 25‬رمضاٌ ‪ 1415‬املْافق ل‪ 25‬فٔفزٖ‬
‫للرتبٔ٘ البدىٔ٘ ّ الزٓاضٔ٘ ّتيظٔنَا ّتطْٓزٍا‪.‬‬
‫‪ ‬بدراٌ بً عبد الزمحاٌ العنز ‪،‬التحلٔل اإلحصائٕ يف البحث العلنٕ باصتدداو ‪،SPSS‬مطابع‬
‫جامع٘ امللم صعْد ‪،‬الزٓاض املنلل٘ العزبٔ٘ الضعْدٓ٘‪.2004 ،‬‬
‫‪.2007‬‬ ‫الٔاسّرٖ عناٌ‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫التجارٖ دار‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬بصري عباس العالق ّ علٕ حمند ربابع٘‪,‬الرتّٓج ّ اإلعالٌ‬
‫الزساق اقتصاد ّتضٔري املؤصض٘ ‪,‬الطبع٘ الثالث٘ ‪,‬الدْٓاٌ الْطين للنطبْعات‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬بً حبٔب عبد‬
‫اجلامعٔ٘ ‪,‬اجلشائز ‪. 2007,‬‬
‫بلقآد تلنضاٌ‪.‬‬
‫‪,‬‬ ‫املؤصض٘ جامع٘ أبْ بلز‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬بيدٖ عبد اهلل عبد الضالو‪,‬تضٔري‬
‫البٔاتٕ ميَجٔ٘ أصالٔب البحث العلنٕ ّحتلٔل البٔاىات باصتدداو‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬دالل القاضٕ ّ حمنْد‬
‫احلامد األردٌ ‪.2007 ,‬‬
‫‪,‬‬ ‫الربىامج اإلحصائٕ ‪, SPSS‬الطبع٘ األّىل ‪,‬دار‬
‫‪ ‬رشٔد ّاضح ‪,‬املؤصض٘ يف التصزٓع اجلشائزٖ بني اليظزٓ٘ ّ التطبٔق ‪,‬دار اهلْم٘ اجلشائز صي٘‬
‫‪.2003‬‬
‫عثناٌ االتصال ّ االعالو ‪:‬تليْلْجٔا املعلْمات‪,‬دار املعزف٘‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬صامٔ٘ حمند جابز ّ ىعنات امحد‬
‫اجلامعٔ٘ مصز ‪.2003,‬‬
‫‪,‬‬
‫‪ ‬صاٍل صٔدٖ حمند‪,‬حماضزات يف التضْٓق ‪,‬جامع٘ تلنضاٌ ‪.‬‬
‫الدّلٕ جامع٘ أبْ بلز بلقا ٓد تلنضاٌ ‪.2007 -‬‬
‫‪,‬‬ ‫الدًٓ حماضزات يف التضْٓق‬
‫‪ ‬شزٓف ىصز ‪,‬‬
‫‪ ‬عشٓش دسّاس ‪,‬مداخل٘ حْل اإلصالح الزٓاضٕ يف اجلشائز ‪,‬امللتق‪ ٙ‬الدّلٕ األّل ‪:‬مً الزٓاض٘ املدرصٔ٘‬
‫ّ اجلامعٔ٘ إىل الزٓاض٘ االحرتافٔ٘ ‪,‬تلنضاٌ ‪.2009‬‬
‫اجلامعٔ٘ اجلشائز ‪.2003‬‬
‫‪,‬‬ ‫الثالث٘ دْٓاٌ املطبْعات‬
‫‪,‬‬ ‫املؤصض٘ الطبع٘‬
‫‪,‬‬ ‫صدزٖ اقتصاد‬
‫‪,‬‬ ‫‪ ‬عنز‬
‫‪186‬‬
 :‫ املسادع‬١ُ٥‫قا‬

.1975 ٌ‫لبيا‬
, ‫املصزق بريّت‬
, ‫ دار‬,25 ٘‫ الطبع‬،‫ميجد الطالب‬, ٌ‫ فؤاد افزاو البضتا‬
.2003 ,‫التْسٓع اجلشائز‬
- ّ ‫ّصائلُ دار الفجز لليصز‬
, ّ ُ‫ ىظزٓات‬،ُ‫االتصال مفأٍن‬
: ْٔ‫دل‬
, ‫ فضٔل‬
.2004 , ٘‫ّسارٗ الصباب ّ الزٓاض‬,٘ٔ‫ ٓتعلق بالرتبٔ٘ البدىٔ٘ ّ الزٓاض‬10 -04 ‫ قاىٌْ رقه‬
ٌ‫ جامع٘ تلنضا‬MECAS ‫العْمل٘ دفاتز‬
, ‫اإلعالو ّاالتصال يف عصز‬,‫ حلنز عباس ّ سٓاىٕ طاٍز‬
. 2007 , ‫أبزٓل‬.3 ‫العدد‬
‫مصز‬,٘ٓ‫اجلامعٔ٘ اإلصليدر‬
, ‫الـدار‬,‫العام٘ املبادئ ّ التطبٔق‬
: ‫الصحً العالقات‬
, ‫ حمند فزٓد‬
.2004
ٕ‫معاصزٗ دار القله –دب‬
, ٘ٓ‫العام٘ املبادئ ّ التطبٔقات رؤ‬
: ‫اجلٍْز العالقات‬
, ٕ‫ حمند ىاج‬
.2004 ٗ‫املتحد‬
, ٘ٔ‫اإلمارات العزب‬
.2005،ٌ‫االرد‬،‫دار احلامد‬، SPSS ‫حتلٔل البٔاىات اإلحصائٔ٘ باصتدداو الربىامج‬، ٕ‫ حمنْد البٔات‬
.1998, ‫اجلشائز‬, ٘‫األّىل دار احملندٓ٘ العام‬
, ٘‫املؤصض٘ الطبع‬
, ‫اقتصاد‬, ٌّ‫ ىاصز دادٖ عد‬

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,France,2003.
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190
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191
 :‫ املالسل‬١ُ٥‫قا‬

1
. : (1/1)‫امللحق رقم‬

1
Michel desbord , 2004, op-cit, p9.
192
 :‫ املالسل‬١ُ٥‫قا‬
1
:(2/1)‫امللحق رقم‬
Noms (nationalités) /Sports pratiqués/ Montants
(en millions de dollars) :

1. Tiger Woods/ (États-Unis)/ Golf /100 m $.

2. Oscar De La Hoya/ (Etats-Unis) /Boxe /43 m $.
3. Phil Mickelson/ (Etats-Unis)/ Golf /42 m $.
4. Kimi Raikkonen// (Finlande) Formule 1 /40 m $.
5. Michael Schumacher/ (Allemagne) /Formule 1/36 m $.
6. David Beckham/(Royaume-Uni)/Football /33 m $.

7. Kobe Bryant/ (Etats-Unis) /Basketball/ 33 m $.

8. Shaquille O’Neal/(Etats-Unis)/ Basketball/ 32 m $.
9. Michael Jordan// (États-Unis)/ Basketball /31 m $.
10. Ronaldinho /(Brésil)/ Football /31 m $.
11. Valentino Rossi/ (Italie)/ Moto/ 30 m $.
12. Roger Federer /(Suisse)/ Tennis/ 29 m $.
13. Alex Rodriguez /(Etats-Unis)/ Baseball/29 m $.
14. Derek Jeter /(Etats-Unis)/ Baseball /28 m $.
15. LeBron James (Etats-Unis) Basketball 27 m $.

1
Bourg J.-F., Les très hauts revenus des Superstars du sport. Un état des approches théoriques et empiriques,
Revue d'économie politique 2008/3, Volume 118, p380.
193
 ‫قا‪ ١ُ٥‬املالسل‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫امللحق رقم)‪:(3/1‬‬
‫انًحتىي‬ ‫انًحىر‬
‫‪ -1‬ص‪٠‬بدح ئػذاد اٌّّبسع‪ٌٍ ٓ١‬ش‪٠‬بػخ ‪.‬‬
‫‪ -2‬ر‪ٛ‬ع‪ ٗ١‬اٌشأ‪ ٞ‬اٌؼبَ رغبٖ أّ٘‪١‬خ ِّبسعخ أٌش‪٠‬بػٗ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫أهذاف تسىَق يشروػاث انرَاضت نهجًُغ‬ ‫‪.1‬‬
‫‪ -3‬اٌؼًّ ػٍ‪ ٝ‬ئ‪٠‬غبد ساػ‪ ٟ‬سعّ‪ٌّ ٟ‬شش‪ٚ‬ػبد اٌش‪٠‬بػخ‬
‫ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪ -4‬ص‪٠‬بدح فشص االعزضّبس ف‪ِ ٟ‬غبي اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪ -5‬ئ‪٠‬غبد اٌزّ‪ ً٠ٛ‬اٌّبٌ‪ٚ ٟ‬رمٍ‪ ً١‬االػزّبد ػٍ‪ ٝ‬اٌزّ‪ً٠ٛ‬‬
‫اٌحى‪.ِٟٛ‬‬
‫‪٠ -1‬شاػ‪ ٝ‬ف‪ ٟ‬اٌ‪١ٙ‬ىً اٌزٕظ‪ ّٟ١‬دسعخ اٌزخظض ‪ٚ‬رمغ‪ُ١‬‬
‫اٌؼًّ‪.‬‬
‫انهُكم انتُظًٍُ انًقترح‬ ‫‪.2‬‬
‫‪٠ -2‬شاػ‪ ٝ‬ف‪ ٟ‬اٌ‪١ٙ‬ىً اٌزٕظ‪ ّٟ١‬رٕ‪ٛ‬ع ِشش‪ٚ‬ػبد اٌش‪٠‬بػخ‬
‫ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪٠ -3‬ظُّ اٌ‪١ٙ‬ىً اٌزٕظ‪ ّٟ١‬ػٍ‪ ٝ‬أعبط اٌخذِبد اٌز‪ ٟ‬رمذَ‬
‫ٌٍّّبسع‪.ٓ١‬‬
‫‪٠ -4‬غت ئْ ‪٠‬ز‪ٛ‬فش ف‪ ٟ‬اٌ‪١ٙ‬ىً اٌزٕظ‪ ّٟ١‬ف‪ِ ٟ‬شش‪ٚ‬ػبد‬
‫اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ ِذ‪٠‬ش اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌّزخظض‪.‬‬
‫‪٠ -5‬غت ئْ ‪٠‬ز‪ٛ‬فش ف‪ ٟ‬اٌ‪١ٙ‬ىً اٌزٕظ‪ ّٟ١‬ف‪ِ ٟ‬شش‪ٚ‬ػبد‬
‫اٌش‪٠‬بػخ ئداسح ٌٍجح‪ٛ‬س ‪ٚ‬اٌّؼٍ‪ِٛ‬بد‪.‬‬
‫‪ -1‬اال٘زّبَ ثبٌذػب‪٠‬خ ثبٌظفحبد اٌش‪٠‬بػخ ف‪ ٟ‬اٌظحف‬
‫‪ٚ‬اٌّغالد‪.‬‬
‫أسانُب انتسىَق انًقترحت‬ ‫‪.3‬‬
‫‪ -2‬ػًّ دػب‪٠‬خ خالي إٌمً اٌزٍفض‪ٚ ٟٔٛ٠‬اإلراػ‪ٌ ٟ‬إلحذاس‬
‫اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ‪.‬‬
‫‪ -3‬ػشع ِٕزغبد اٌششوبد اٌشاػ‪١‬خ ػٍ‪ ٝ‬عّ‪ٛٙ‬س‬
‫اٌّّبسع‪.ٓ١‬‬
‫‪ٚ -4‬ػغ دػب‪٠‬خ ػٍ‪ِ ٝ‬الثظ اٌّّبسع‪ٌّ ٓ١‬شش‪ٚ‬ػبد‬
‫اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪-5‬سػب‪٠‬خ اٌششوبد ٌٍخذِبد اٌزش‪٠ٚ‬ح‪١‬خ ( األد‪ٚ‬اد‪-‬اٌّالثظ‪-‬‬
‫ألع‪ٙ‬ضح ) ‪ٚ‬رمذ‪ّٙ٠‬ب ثأعؼبس ِخفؼخ ٌٍّّبسع‪.ٓ١‬‬
‫‪ -6‬ػمذ ِإرّش طحف‪ٌ ٟ‬إلػالْ ػٓ سػب‪٠‬خ اٌششوبد‬
‫ٌّشش‪ٚ‬ػبد اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫رغ‪٠ٛ‬ك اٌٍمبءاد اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ اٌم‪ّ١‬خ ثبألٔذ‪٠‬خ ‪.‬‬
‫‪ -2‬اعزخذاَ اٌّالػت ‪ٚ‬اٌظبالد اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ ٔظ‪١‬ش ِمبثً‬
‫يجاالث انؼًم انًقترحت‬ ‫‪.4‬‬
‫ِبد‪.ٞ‬‬
‫‪ -3‬اعزخذاَ ِشاوض اٌٍ‪١‬بلخ ‪ٚ‬اٌزش‪٠ٚ‬ح ‪ٚ‬اٌظحخ ثّمبثً ِبد‪ٞ‬‬
‫‪ -4‬ئٔزبط ششائؾ ط‪ٛ‬ر‪١‬خ ‪ٚ‬ف‪١‬ذ‪ ٛ٠‬رجبع ف‪ ٟ‬األع‪ٛ‬اق رزؼّٓ‬
‫ِؼٍ‪ِٛ‬بد ‪ِٚ‬فب٘‪ِ ُ١‬شش‪ٚ‬ػبد اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪ -5‬ئػذاد ِىبرت اعزشبس‪٠‬خ رمذَ اٌّؼ‪ٔٛ‬خ اٌّبد‪٠‬خ ‪ٚ‬اإلداس‪٠‬خ‬
‫‪ٚ‬اٌمبٔ‪١ٔٛ‬خ‪.‬‬

‫‪ 1‬ػجذ األِ‪١‬ش ػٍ‪ٛ‬اْ ‪ ,‬اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌش‪٠‬بػ‪ِ ,ٟ‬ىزجخ اٌذوز‪ٛ‬س حغ‪ِ ٓ١‬شداْ ػّش‪ِٛ ِٓ,2008‬لغ‪www.hussein-:‬‬
‫‪mardan.com.‬‬

‫‪194‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬املالسل‪:‬‬
‫‪-1‬ػذَ ‪ٚ‬ػغ اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ وّغبي ِٓ ِغبالد‬
‫االعزضّبس ػّٓ اٌخـخ االعزضّبس‪٠‬خ ‪.‬‬
‫يشكالث تسىَق يشروػاث انرَاضت نهجًُغ‬ ‫‪.5‬‬
‫‪-2‬ػذَ ِ‪ٛ‬اوجخ ل‪ٛ‬أ‪ ٓ١‬اٌ‪١ٙ‬ئبد اٌش‪٠‬بػ‪١‬خ ِغ أعبع‪١‬بد ‪ٔٚ‬ظُ‬
‫اٌزغ‪٠ٛ‬ك اٌّؼبطش‪.‬‬
‫‪ٔ -3‬ذسح اٌزغبسة اٌز‪ ٟ‬عجك رـج‪١‬م‪ٙ‬ب ف‪ِ ٟ‬غبي اٌزغ‪٠ٛ‬ك‬
‫اٌش‪٠‬بػ‪ٟ‬‬
‫‪ -4‬ػذَ ‪ٚ‬ع‪ٛ‬د رىزالد الزظبد‪٠‬خ (ِغّ‪ٛ‬ػخ ششوبد) ٌٍؼًّ‬
‫ف‪ِ ٟ‬غبي اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬
‫‪ -5‬ػذَ لٕبػخ سعبي اٌّبي اإلػّبي ثبالعزضّبس ف‪ِ ٟ‬غبي‬
‫اٌش‪٠‬بػخ ٌٍغّ‪١‬غ‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫‪.‬‬ ‫امللحق رقم)‪:(4/1‬‬
‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪.5‬‬

‫‪ِ ِٓ 1‬مبي ‪:‬اٌؼشة اٌش‪٠‬بظ‪, ٟ‬االسزضّبس ف‪ ٟ‬اٌش‪٠‬بظخ ث‪ ٓ١‬اٌزشش‪٠‬غ ‪ٚ‬اٌجذ‪ ٜٚ‬االلزصبد‪٠‬خ ‪,‬سٍسٍخ اٌزذم‪١‬مبد ‪ِ 10:‬بسط ‪.2009‬‬
‫‪195‬‬

‫‪1‬‬
‫‪ -‬صمبفخ اٌؼًّ –االحزشاف‪.-‬‬
‫‪ -‬رحذ‪٠‬ذ عبػبد اٌزذس‪٠‬ت‪.‬‬
‫‪ -‬فىشح اٌم‪١‬بدح –سئ‪١‬ظ اٌف‪١‬ذساٌ‪١‬خ‬
‫ٌٍغ‪ٌ ٛ‬ف اٌفشٔغ‪١‬خ‪ٚ/‬ظ‪١‬فخ سئ‪١‬ظ‬
‫اٌف‪١‬ذساٌ‪١‬خ ‪٠‬زـ‪ٛ‬س ثبرغبٖ سئ‪١‬ظ‬
‫اٌّإعغخ ‪ ٞ‬لـبع اعزّبػ‪ٟ‬‬
‫‪ٕ٠‬زّ‪ ٟ‬اوزش فبوزش ٌؼبٌُ اٌّإعغخ‪.‬‬
‫‪ -‬اٌزٕظ‪ُ١‬‬
‫‪١ِ -‬ضح عجبئ‪١‬خ‪.‬‬
‫‪١ِ -‬ضح اعزضّبس‪٠‬خ‪.‬‬
‫‪ -‬فشطخ ٌالرظبي‪.‬‬ ‫‪ -‬خجشح ‪ ٚ‬وفبءح اٌّإعغخ ف‪ ٟ‬خذِخ‬
‫‪ -‬أداح ٌٍزغ‪١١‬ش ‪ ٚ‬اٌزحف‪١‬ض‪.‬‬
‫‪ِ -‬شوض ئثذاع ‪ ٚ‬اثزىبس‪.‬‬
‫‪ِ -‬غبي رمذ‪ ُ٠‬إٌّزغبد‪.‬‬
‫‪196‬‬
‫قا‪ ١ُ٥‬املالسل‪:‬‬
‫امللحق رقم)‪:(5/1‬‬
‫اٌح‪٠ٛ١‬خ‪.‬إٌشبؽ ‪ٚ‬اٌظجش‪.‬‬
‫‪ -‬فىشح اٌزذس‪٠‬ت ٌٍؼّبي‪.‬‬
‫‪ -‬األداء ‪ ٚ‬رحف‪١‬ض اٌؼّبي‪.‬‬
‫‪ -‬س‪ٚ‬ط اٌفش‪٠‬ك‬
‫اٌغجٕغ‪ٛ‬س‪ٕ٠‬غ‪/‬‬
‫‪ -‬دػُ ِبٌ‪ِ ٚ ٟ‬بد‪. ٞ‬‬
‫اٌش‪٠‬بػخ‪.‬‬
‫‪ -‬رغخ‪١‬ش اٌؼزبد اٌزىٕ‪ٌٛٛ‬ع‪ٟ‬‬
‫ٌٍّإعغخ ٌٍغ‪١‬ش اٌحغٓ ٌٍٕشبؽ‬
‫اٌش‪٠‬بػ‪.ٟ‬‬
‫‪ 1‬اٌّصذس ‪ ِٓ:‬إػذاد اٌؽبٌت الزجبسب ‪.‬‬
 :‫ املالسل‬١ُ٥‫قا‬
1
:(6/1)‫امللحق رقم‬
Accords
i-télévision

Opérateurs de Opérateurs Radios dont

téléphonie de télévision numériques
sans fil

Organisateurs
Spectateurs de
Téléspectateurs manifestations
Sites Auditeurs radio sportives
Internet Consommateurs
Internautes
Utilisateurs de
téléphonie mobile

Portails
Internet Sportifs

Opérateurs Entreprises
Internet

Communication - publicité

Source : C. SOBRY

1
Claude sobry, cours magister : économie du sport, univ A.BELKAID.TLEMCEN ,2008.
197
 :‫ املالسل‬١ُ٥‫قا‬
1
:(7/1)‫امللحق رقم‬
‫انًؤسست‬ ‫انرقى‬
 Africafé 1
2
 Algérie télécom 3
 Condor 4
5
 Djezzy 6
 Groupe kherbouche 7
8
 Ikram center 9
 Matla atlas 10
11
 Mobilis 12
 Nedjma 13
14
 Peugeot 15
16
 Planète auto
 Sarl tissage le soleil
 Sovac
 STARR
 X1
 X2

‫ ِٓ إػذاد اٌؽبٌت‬1
198
 ‫قا‪ ١ُ٥‬املالسل‪:‬‬
‫‪1‬‬
‫امللحق رقم) ‪:(8/1‬‬

‫‪1‬‬
‫‪www.faf.dz‬‬

‫‪199‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬األغهاٍ ‪ ٚ‬ادتدا‪:ٍٚ‬‬

‫**‬ ‫**‬
‫الصفح٘‬ ‫رقه اجلدّل العيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــْاٌ‬
‫‪16‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪17‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪31‬‬
‫‪26‬‬ ‫‪41‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪51‬‬
‫‪42‬‬ ‫‪2006 2000‬‬ ‫‪61‬‬
‫‪42‬‬ ‫‪2004 2000‬‬ ‫‪71‬‬
‫‪51‬‬ ‫‪81‬‬
‫‪58‬‬ ‫‪91‬‬
‫‪60‬‬ ‫‪10 1‬‬
‫‪62‬‬ ‫‪11 1‬‬
‫‪77‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪81‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪32‬‬
‫‪86‬‬ ‫‪42‬‬
‫‪93‬‬ ‫‪52‬‬
‫‪102‬‬ ‫‪62‬‬
‫‪105‬‬ ‫‪72‬‬
‫‪107‬‬ ‫تللفة‪/‬فعالية ‪.‬‬ ‫‪82‬‬
‫‪109‬‬ ‫‪92‬‬

‫‪200‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬األغهاٍ ‪ ٚ‬ادتدا‪:ٍٚ‬‬

‫‪111‬‬ ‫‪10 2‬‬

‫‪112‬‬ ‫‪11 2‬‬
‫‪149‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪150‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪151‬‬ ‫‪33‬‬
‫‪152‬‬ ‫‪43‬‬
‫‪153‬‬ ‫‪53‬‬
‫‪154‬‬ ‫‪63‬‬
‫‪155‬‬ ‫‪73‬‬
‫‪156‬‬ ‫‪83‬‬
‫‪157‬‬ ‫‪93‬‬
‫‪158‬‬ ‫‪10 3‬‬
‫‪159‬‬ ‫‪11 3‬‬
‫‪160‬‬ ‫‪12 3‬‬
‫‪161‬‬ ‫‪13 3‬‬
‫‪163‬‬ ‫‪14 3‬‬
‫‪164‬‬ ‫‪15 3‬‬
‫‪165‬‬ ‫‪16 3‬‬
‫‪166‬‬ ‫‪17 3‬‬
‫‪167‬‬ ‫‪18 3‬‬

‫‪168‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪19 3‬‬

‫‪169‬‬ ‫‪20 3‬‬
‫‪170‬‬ ‫‪21 3‬‬
‫‪172‬‬ ‫‪22 3‬‬

‫‪201‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬األغهاٍ ‪ ٚ‬ادتدا‪:ٍٚ‬‬

‫‪173‬‬ ‫‪23 3‬‬

‫‪174‬‬ ‫‪24 3‬‬
‫‪175‬‬ ‫‪25 3‬‬

‫‪202‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬األغهاٍ ‪ ٚ‬ادتدا‪:ٍٚ‬‬

‫**‬ ‫**‬
‫الصفح٘‬ ‫العيــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــْاٌ‬ ‫رقه الصلل‬
‫‪29‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪44‬‬ ‫‪21‬‬
‫‪48‬‬ ‫‪31‬‬
‫‪75‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪76‬‬ ‫‪22‬‬
‫‪82‬‬ ‫‪32‬‬
‫‪84‬‬ ‫‪42‬‬
‫‪113‬‬ ‫‪52‬‬
‫‪122‬‬ ‫‪62‬‬
‫‪129‬‬ ‫‪13‬‬
‫‪136‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪23‬‬
‫‪146‬‬ ‫‪33‬‬
‫‪149‬‬ ‫‪43‬‬
‫‪150‬‬ ‫‪53‬‬
‫‪151‬‬ ‫‪63‬‬
‫‪152‬‬ ‫‪73‬‬
‫‪153‬‬ ‫‪83‬‬
‫‪154‬‬ ‫‪93‬‬
‫‪155‬‬ ‫‪10 3‬‬
‫‪156‬‬ ‫‪11 3‬‬
‫‪157‬‬ ‫‪12 3‬‬
‫‪203‬‬
 ‫قا‪ ١ُ٥‬األغهاٍ ‪ ٚ‬ادتدا‪:ٍٚ‬‬

‫‪158‬‬ ‫‪13 3‬‬

‫‪163‬‬ ‫‪14 3‬‬
‫‪164‬‬ ‫‪15 3‬‬
‫‪165‬‬ ‫‪16 3‬‬
‫‪166‬‬ ‫‪17 3‬‬
‫‪169‬‬ ‫‪18 3‬‬
‫‪172‬‬ ‫‪19 3‬‬
‫‪173‬‬ ‫‪20 3‬‬
‫‪174‬‬ ‫‪21 3‬‬

‫‪204‬‬
 :‫ات‬ٜٛ‫فٗسع احملت‬

** **
02
10 ‫ الفصل األّل‬-
11
11 I
11 1
21 2
28 3
35 II
35 1
43 7p.s 2
55 III
55 1
63 2
67
68 ٕ‫ الفصل الثاى‬-
69
69 I
69 (sponsoring, parrainage et mécénat) 1
81 2
89 3
91 II

205
 ‫فٗسع احملت‪ٜٛ‬ات‪:‬‬

‫‪91‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪97‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪105‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪114‬‬ ‫‪III‬‬
‫‪114‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪118‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪119‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪120‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪123‬‬
‫‪124‬‬ ‫‪ -‬الفصل الثالث‬
‫‪125‬‬
‫‪128‬‬ ‫‪I‬‬
‫‪130‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪133‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪142‬‬ ‫(‬ ‫)‬ ‫‪3‬‬
‫‪147‬‬ ‫‪II‬‬
‫‪149‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪154‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪159‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪172‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪176‬‬
‫‪178‬‬

‫‪206‬‬
 ‫فٗسع احملت‪ٜٛ‬ات‪:‬‬

‫‪181‬‬
‫‪186‬‬
‫‪194‬‬
‫‪198‬‬

‫‪207‬‬
 ( )
( )
( )

) ( )
(
.
Résumé:
Le sport est devenu un phénomène social, économique, etc ... à partir des années cinquante où le
professionnalisme a fait son apparition, ce qui a permis d’accroitre le nombre de spectateurs (les consommateurs),
d’une part et par conséquent un intérêt accru des médias pour les événements sportifs. D’autre part la nécessité des
entreprises à communiquer avec l’environnement extérieur (l’environnement du marketing sportif) a donné plus
d’élans pour le sponsoring. Ce dernier, permet aux entreprises d'être présentes dans les manifestations sportives.
Dans ce mémoire, nous avons traité une problématique concernant l’attitude des entreprises algériennes
envers le Sponsoring. Les résultats préliminaires obtenus, font ressort que les entreprises algériennes manifestent un
intérêt certain envers le Sponsoring, partagé par une attitude opérationnelle (la recherche de réduction d’impôts,
etc...), et une attitude stratégique (la recherche de relations publiques, etc ... ). Cependant nous avons observé un
manque dans le domaine stratégique puisque le Sponsoring n’est pas intégré dans la stratégie de la créativité et de
l'innovation.
Mots clés: le marketing sportif, le Sponsoring, , financement sportif, communication , les sponsors.

Abstract:
The sport has become a social and economic phenomenon, etc. From the fifties where professionalism has
emerged, which helped increase the number of viewers (consumers) on the one hand and consequently increased
media interest in sporting events. On the other hand the need for companies to communicate with the external
environment (the environment of sports marketing) has given greater importance for sponsorship. This enables
companies to be present at sporting events.
In this thesis, we discussed an issue concerning the attitude of Algerian compagnies towards the Sponsoring.
Preliminary results, make clear that Algerian companies show significant interest to the sponsorship, an attitude
shared by operational (research tax reduction, etc. ...), and a strategic approach (research, public relations etc ...).
However we have observed a gap in the strategic area since Sponsoring is not integrated into the strategy of
creativity and innovation.
Key words: sport marketing, sponsoring, sports funding, communication, sponsors.

208