VISOKA TEHNIČKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA U ZRENJANINU

Nastavni predmet:

Studijski program: Inženjerski menadžment

Modul: Računarstvo/Krizni menadžment

DELTA HOLDING

- seminarski rad-

Predmetni nastavnik: Student, Broj indeksa.:

Krsto Milovac 46/12

Zrenjanin, decembar 2013. god.

 SADRŽAJ

1. UVOD .................................................................................................................................... 3
2. ISTORIJAT ............................................................................................................................ 4
2.1. 1991/1993. ....................................................................................................................... 4
2.2. 1994/1999. ....................................................................................................................... 4
2.3. 2000/2007. ....................................................................................................................... 4
2.4. 2008/2010. ....................................................................................................................... 5
3. DELATNOSTI ....................................................................................................................... 7
3.1. Organizaciona shema kompanije .................................................................................... 9
4. ORGANIZACIONA STRUKTURA KOMPANIJE ............................................................ 10
5. BILANS STANJA................................................................................................................ 11
6. BILANS USPEHA ............................................................................................................... 13
7. INFOGRAFIKA ................................................................................................................... 14
8. OPIS UOČENIH PROBLEMA ........................................................................................... 17
8.1. Alaliza uočenog problema ............................................................................................. 17
8.1.1. Kako bi zaposleni rešili problem ............................................................................ 17
8.1.2. Predlog studenta kako bi rešio uočeni problem...................................................... 18
8.1.3. Prednosti i mane ponuđenog rešenja (vrednovanje) .............................................. 18
9. ZAKLJUČAK ...................................................................................................................... 19
10. LITERATURA ................................................................................................................... 20

2
 1. UVOD

Delta holding d. o. o. Beograd je jedan od najvećih holdinga u Srbiji i regionu. Vlasnik

i predsednik Delta holdinga je srpski privrednik Miroslav Mišković. Sedište Delta holdinga je
u Beogradu, u Ulici Milentija Popovića 7b, Novi Beograd.

Slika 1. Logo Delta Holdinga

Delta Holding uspešno posluje u Srbiji i svoje poslovne planove usmerava na

internacionalno tržište. Ostvarujući uspešne poslovne rezultate i gradeći partnerske odnose sa
inostranim kompanijama, Delta Holding ostvaruje i ekonomski rast Srbije.

3
 2. ISTORIJAT

Kompanija Delta osnovana je 4. februara 1991. u vreme dominacije državne i

društvene svojine i velikih državnih spoljno trgovinskih kompanija u tadašnjoj SFRJ. Bila je
jedna od prvih privatnih kompanija pokrenutih u Srbiji. Deltu osniva i predvodi Miroslav
Mišković. Na samom početku čini je petoro zaposlenih, od kojih su četvoro pripravnici.

2.1. 1991/1993.

U prvim godinama postojanja uslovi za rad u Srbiji su izuzetno teški: izbijaju ratovi,
dolazi do ekonomske izolacije, hiperinflacija dostiže istorijski maksimum, međunarodna
zajednica uvodi ekonomske sankcije državi u kojoj Delta posluje, gase se velika državna i
društvena preduzeća, menja se privredni ambijent. Smelim i efikasnim odlukama i
formiranjem kvalitetne kadrovske baze postavljaju se osnovi za uspešno poslovanje Delte.
Počinje proces uspostavljanja dugoročne saradnje sa svetski poznatim kompanijama i usvajaju
se i primenjuju poslovni principi i znanja velikih korporacija.

Delta posluje u oblasti agrara (trgovina voćem i povrćem) i u drvnoj industriji.

Realizuje prve ugovore sa renomiranim kompanijama Nike i Zeneca. Već 1991.

godine osniva i prvu privatnu banku - Delta banku.

2.2. 1994/1999.

Portfolio Kompanije se proširuje, Delta zastupa renomirane kompanije Fiat, Nestle,

Beiersdorf (Nivea) i mnoge druge.

Sankcije i međunarodna izolacija SR Jugoslavije ne omogućavaju Kompaniji da se

razvija planiranim tempom, zbog čega se stagnacija poslovanja na prostoru Balkana
kompenzuje širenjem poslova u Rusiji i Ukrajini.

Dve kompanije, članice Delta Holdinga, ostvaruju značajan profit za Kompaniju u tom
periodu: Delta Sport kao generalni distributer Nike za područje Zajednice Nezavisnih Država
i Delta International kao većinski vlasnik Bajkalskog celuloznog kombinata koji svoje
proizvode usmerava direktno na tržište Azije. Takav način poslovanja zahtevao je
prebacivanje značajnog broja zaposlenih Delta Holdinga iz Srbije na tržište Rusije.

Kompanija započinje potpuno novi posao osnivanjem Delta Osiguranja.

2.3. 2000/2007.

Sa demokratskim promenama u jesen 2000. godine kompanija Delta Holding zauzima

vodeće pozicije u svim oblastima u kojima posluje. Kompanija je, zahvaljujući dobro
postavljenim biznis temeljima i principima poslovanja, spremna za povratak zemlje u
međunarodne ekonomske tokove. Značajne promene u Srbiji imaju za posledicu reduciranje
poslovanja u Rusiji.

Kompanija odlučuje da izađe iz posla sa celulozom, a kapital dobijen prodajom

Bajkalskog celuloznog kombinata usmerava u investicije u Srbiji.

4
 Otvaranje Srbije prema svetu, demokratske i ekonomske reforme od 2001. do 2007.
godine pogoduju brzom razvoju Kompanije. Učvršćuju se liderske pozicije u delatnostima
kojima se Delta već bavi - agrobiznis i zastupanje inostranih firmi i brendova na domaćem
tržištu. Istovremeno, šire se oblasti investiranja i ulazi se u nove poslove. Otvaranjem prvog
Maxija započinje značajna era maloprodaje, kao novog strateškog biznisa, kompanija snažno
razvija posao sa nekretninama.

Kompanija doživljava ekspanziju organskim rastom, ali i kroz akvizicije koje realizuje
između ostalog i preko sopstvenog preduzeća za akvizicije i brokerske usluge.

U tom periodu Delta Holding ima 18.000 zaposlenih. Kompanija se 2003. useljava u
sopstvenu poslovnu zgradu u Novom Beogradu.

Kada je Delta banka prodata italijanskoj bankarskoj grupaciji Intesa, akumulira se

kapital koji će biti osnov za novi veliki investicioni ciklus. Kompanija igra važnu ulogu u u
privatizaciji domaćih društvenih preduzeća, dok istovremeno ulaže u izgradnju nekretnina,
širenje maloprodajnog lanca, otvaranje tržnih centara…

Delta Real Estate podiže prvi šoping mol u Beogradu, Delta City, a ubrzo Delta City
niče i u Podgorici. U Beogradu kompanija za razvoj nekretnina zajedno sa partnerom Hypo
Alpe Adria, za potrebe Univerzijade 2009 podiže naselje Belville, u tom trenutku najveće
gradilište na Balkanu.

Delta Maxi širi svoju maloprodajnu mrežu i uvodi nove prodajne formate i novi brend
- Tempo. Honda i BMW su nove kompanije koje Delta zastupa na tržištu Srbije.

Delta Osiguranje osniva prvi privatni penzioni fond. Izuzetno uspešno osvaja tržište
osiguranja i ostvaruje strateško partnerstvo 50-50% sa Generali Group, jednom od najvećih
osiguravajućih kuća u svetu.

Delta Sport zastupa Nike, a sa jednim od vodećih svetskih lanaca kafeterija Costa
Coffee potpisuje franšizni ugovor o širenju mreže na teritoriji zemalja bivše Jugoslavije i
Albanije. Zastupnik je španske Zare i jedini zastupnik svih brendova Inditex-a u Evropi.

Delta Holding partner je svetskim korporacijama: Beiersdorf (Nivea), Unilever, Pirelli,

Shell, OM Pimespo, GE... U oblasti agrara Delta posluje sa kompanijama kao što su Pioneer
(DuPont), Syngenta, BASF...

Kompanija ostvaruje svoj plan i postaje regionalni lider. Kupovinom maloprodajnog

lanca Tropic izlazi na tržište Bosne i Hercegovine, prve radnje otvara u Crnoj Gori, dok
akvizicijom maloprodajnog lanca Piccadilly 2007. godine Delta Maxi Grupa širi svoje
poslovanje i na tržište Evropske unije.

2.4. 2008/2010.

Već 2008. godine u Kompaniji radi 24.200 ljudi, a razvoj se fokusira prevashodno na
oblasti maloprodaje, agrara i nekretnina u Srbiji, ali i na tržištima regiona bivše Jugoslavije i
istočne Evrope.

5
 Ekonomska kriza koja zahvata svet, nešto kasnije stiže i do Srbije, a globalnoj situaciji
Delta se prilagođava tako što značajno racionalizacije poslovanje. Moglo bi se reći da je kriza
ojačala Kompaniju, jer je to period u kome se optimizuje poslovanje, znatno su unapređeni
status i uticaj Delta Holdinga u zemlji i regionu.

Godine krize, uprkos složenim uslovima na tržištu, predstavljaju zenit u poslovanju

Delta Holdinga. To je vreme kada se u Kompaniji kreira nova poslovna strategija za treću
deceniju postojanja.

6
 3. DELATNOSTI

Članice Delta Holdinga bave se agrarnom proizvodnjom, proizvodnjom hrane,

maloprodajom, izvozom, uvozom, zastupanjem inostranih kompanija, distribucijom robe
široke potrošnje, prodajom automobila, razvojem nekretnina i uslugama osiguranja.

Članice Delta Holdinga bave se maloprodajom, agrarnom proizvodnjom,

proizvodnjom hrane, izvozom, uvozom, zastupanjem inostranih kompanija, distribucijom
robe široke potrošnje, prodajom automobila, razvojem nekretnina,finansijskim uslugama i
uslugama osiguranjaU 2008. godini ostvaren je prihod od prodaje od 2,4 milijardi evra, a
planirani prihod od prodaje za 2009. godinu je 3 milijarde evra. Delta Holding zapošljava
24.000 ljudi.

Delta Holding svoje poslovanje realizuje kroz pet organizacionih celina: Delta Agrar
Grupa, Delta Real Estate Grupa, Delta Distribucija, Delta Sport i Delta Generali Osiguranje:

 Delta Agrar Grupa

o Delta agrar d. o. o. Beograd
o Yuhor-export a. d. Jagodina
o Mioni d. o. o. Beograd
o Danubijus d. o. o. Novi Sad
o Florida bel d. o. o. Beograd
 DeltaReal Estate Grupa
o Delta rilestejt d. o. o. Beograd
o Delta siti 67 d. o. o. Beograd
o Delta siti d. o. o. Podgorica
o Blok 67 Gmbh (Blok 67 Associates — Belvil)
 Delta Distribucija
o Delta DMD d. o. o. Beograd
o Delta automoto d. o. o. Beograd
o Delta motors d. o. o. Beograd
 Delta Sport
o Delta sport d. o. o. Beograd
o Delta fešn d. o. o. Beograd
o Delta kofi d. o. o. Beograd
 Delta Generali osiguranje
o Delta Generali osiguranje a. d. Beograd;
o Delta Generali reosiguranje a. d. Beograd;
o Društvo za upravlјanje Dobrovolјnim penzijskim fondom Delta Generali a. d.
Beograd.

U oblasti agrara , Delta Agrar bavi se: primarnom poljoprivrednom proizvodnjom,

agrotrgovinom, distribucijom i proizvodnjom hrane. U delu primarne proizvodnje Delta Agrar
bavi se ratarstvom, stočarstvom, ribarstvom,kao i proizvodnjom voća i povrća. U oblasti
trgovine agroproizvodima kompanijase bavi prometom žitarica i uljarica, mesa i stoke,
organizuje kooperaciju i radotkupnih centara. U oblasti distribucije Delta Agrar, u saradnji sa
vodećim svetskim proizvođačima distribuira: pesticide, semena, stočnu hranu,
agromehanizaciju, mineralna đubriva. Kompanija je organizovala i sopstvenu maloprodajnu
mrežu poljoprivrednih apoteka.

7
 Partneri Delta Agrara su vodeće svetske kompanija u svim oblastima agrobiznisa:
Syngenta, BASF, Pioneer,Bayer CropScience, Nufarm, DanBred, Fendt, Deutz-Fahr,
Amazone, Kverneland Group, Summit Agro International idrugi. Strateško opredeljenje Delta
M Grupe je da u agrarnu proizvodnju uvede najsavremenije tehnologije.

Proizvodnja hrane obuhvata: proizvodnju mesa u fabrici Yuhor Jagodina, punjenje

vode Gala u fabrici Mioni, proizvodnju testenina i brašna u fabrici Danubius Novi Sad i pak
centar Floridabel.

U planu je početak proizvodnje sokova, konditoraja i kafe.

Poslove zastupanja, uvoza i distribucije robe široke potrošnje Delta MGrupa realizuje
sarađujući sa renomiranim partnerima kao što su Beiersdorf (brand Nivea), Ferrero,
Masterfoods, Diageo, Johnson Wax, Intersnack, Vivartia,Shark i dr.

Delta DMD, preduzeće koje obavlja poslove distribucije robe široke potrošnje ima
razgranatu mrežu regionalnih magacina i moćnu prateću infrastrukturu. Svoju efikasnost u
distribuciji Delta DMD unapređuje uvođenjem najsavremenijih informacionih tehnologija.
Preduzeće Delta Automoto (FiatGrupa, Honda) i preduzeće Delta Motors (BMW, MINI)
posluju u oblasti uvozaautomobila i razvijaju auto centre u kojima su na jednom mestu
objedinjeni prodajni saloni, servisi i prodavnice rezervnih delova. Delta M Grupa fokusirana
je na poslove razvoja nekretnina i obavlja poslove od istraživanja i analizelokacije do
otvaranja objekta i njegovog plasmana na tržištu. Ključne investicije usmerene su u tržne
centre, poslovne objekte i hotele i širenje lanca Maxisupermarketa i van granica Srbije.
Poslovanje u ovoj oblasti realizuju: Delta RealEstate, Delta Invest, Delta City i Blok 67
Associates (Belville).

Delta M grupa pruža sledeće finansijske usluge: Brokerske usluge,odnosno usluge

posredovanja u trgovini hartijama od vrednosti, usluge korporativnog agenta, usluge agenta i
pokrovitelja novih emisija hartija odvrednosti, usluge u vezi lansiranja ponuda za
preuzimanje, usluge istraživanja ianalize tržišta hartija od vrednosti. U sastavu Delta M Grupe
posluje i prvodomaće društvo za upravljanje investicionim fondovima, Delta Investments, sa
prvim otvorenim balansiranim investicionim fondom u Srbiji, Delta Plus fondom.Ovaj fond
ulaže na domaćem i stranim tržištima kapitala.

8
3.1. Organizaciona shema kompanije

Slika 2. Organitaciona shema kompanije

9
 4. ORGANIZACIONA STRUKTURA KOMPANIJE
Kontinuirano uspešno poslovanje ostvareno je zahvaljujući savremenom načinu rada i
organizaciji posla, primeni svetskih iskustava i znanja i stručnom kadru koji reaguje brzo,
efikasno i smelo. Ostvareni rezultati stvorili su pretpostavke za stabilno poslovanje celog
sistema.

Slika 3. Organizaciona struktura kompanije

Osnovne aktivnosti kojima se bavi kompanija DELTA DMD su prodaja, logistika,

brend menadžment i merčendajzing. DELTA DMD je prodajnoorijentisana organizacija, a u
skladu sa razvojem poslovanja, rastao je i brojklijenata. Trenutno DELTA DMD ima preko
7,000 kupaca i 12,000 istovarnihmesta.

Portfolio DELTA DMD trenutno čini 14 programa, 10 uvoznih i 4domaća. Uvozni

portfolio programa čine proizvodi sledećeih proizvođača Beiersdorf, Ferrero, Diageo, Mars,
Vivartia, Johnson, Perfetti Van Melle, Intersnack, Buitoni i Shark. Domaći portfolio programa
čine proizvodi proizvođača Beohemija, Mioni, Florida Bel i Calido Cafe.

Prodaja je organizovana po prodajnim divizijama koje su nosioci posla, ali

DELTADMD čine i prateće službe logistike, finansija, merčendajzinga, sve ucilju što boljeg
plasmana robe na tržište. Pomenuta infrastruktura omogućava da proizvodi u najkraćem
mogućem roku dođu do prodavnica širom zemlje, a samim tim i do krajnjih korisnika.

10
 5. BILANS STANJA

Bilans stanja predstavlja pregled imovine i trenutna je slika jedne MKO. Bilans stanja
pokazuje šta MKO poseduje i šta joj se duguje (aktiva), šta onaduguje drugima (obaveze), a
razlika između aktive i obaveeza predstavlja kapitalili neto aktivu. Bilans stanja pokazuje neto
vrednost institucije u određenom trenutku.

Slika 4. Bilans stanja, aktiva

11
Slika 5. Bilans stanja, pasiva

12
 6. BILANS USPEHA
Bilans uspeha je takodje poznat pod nazivom izveštaj o dobitku i gubitku.To je
izveštaj koji sumira sve finansijske aktivnosti za određeni vremenski period,obično mesec,
kvartal ili godinu. Prikazuje sve prihode i rashode za određenivremenski period. Krajnji iznos
kod bilansa uspeha je neto prihod (profit ili višak) za određeni vremenski period. Pojmovi kao
što su dohodak i prihod se često koriste kao sinonimi, kao i pojmovi, prihod i profit.

Slika 6. Bilans uspeha

13
 7. INFOGRAFIKA

Slika 7. Infografika Delta Holdinga

14
 Slika 8. Broj zaposlenih

Delta Holding podstiče zaposlene da ostvaruju vrhunske rezultate.Zaposleni su

upoznati sa jasno definisanim etičkim i kodeksom ponašanja,regulativom evaluacije,
edukacije i napredovanja u kompaniji. Delta Holding primenjuje sve mere zaštite na radu.

Primera radi, tokom izgradnje velikog objekta Delta City u Beogradu nije bilo nijedne
povrede na radušto govori o ozbiljnosti primene svih mera zaštite.Promovisanje zdravog
ponašanja zaposlenih u Delta Holdingu ostvaruje se primenom raznovrsnih programa.Prema
istraživanjema kandidati za posao već nekoliko godina ocenjuju da je Delta Holding
najpoželjniji poslodavac

Slika 9. Prihod od prodaje

Rezultati potvrđuju da Delta Holding ima jasno definisane programe i dobro proučeno
tržište. Najveći kapital Delte su ljudi, vrhunski obrazovani kadrovi spremni na donošenje
brzih i kvalitetnih odluka i u konkurenciji sanajpoznatijim svetskim kompanijama.

15
 Kvalitet u svim domenima poslovanja i dalje je glavna odlika svih članica Holdinga.
Stalni napredak i velika ulaganja u širenje i jačanje mreže maloprodaje,u nove poslovne
objekte, u razvoj i unapredenje programa, značajan su motiv zazaposlene da se dokazuju na
poslu, usavršavaju i napređuju. Otvaranje novihradnih mesta je mogućnost za mlade i
obrazovane kadrove da svoje mesto nađu unajuspešnijoj domaćoj kompaniji.

Slika 10. Zbir svih godišnjioh prihoda od prodaje

Prema preliminarnim rezultatima, u 2012. godini ostvaren je prihod od prodaje od

630,5 miliona evra. Planirani prihod od prodaje za 2013. godinu je 700 miliona evra. Delta
Holding zapošljava 8.000 ljudi.

16
 8. OPIS UOČENIH PROBLEMA

Kao i dosta svetski kompanija i Delta je upala u probleme zbog globalne finansijske
krize, fakture i dugovi se polako nagomilavaju a Delta ne dobija dovoljno novca od svojih
zakupaca po Maxi objektima sirom Srbije, jer je izakupce potrefila kriza i oni samo sa
obzirom da su mala preduzeća jedvasklapaju kraj sa krajem.

Delta je imala probleme i zbog izgradnje novog trznog centra, najveća srpska privatna
kompanija je najpre tražila odlaganje uplate za izgradnju tržnog centra u Ljubljani, da bi i od
Vlade Republike Srpske tražila produženje roka zakupovinu kapitala u robnoj kući Boska.
Odlaganje izvršenja obaveza za dva velika projekta pokazuje i koliko je ekonomska kriza
uticala na poslovanje Delte.Konzorcijum Delta-Zekstra zatražio je od Vlade Republike Srpske
produženjeroka za izvršenje obaveza iz ugovora o kupovini robne kuće Boska u Banjaluci.

8.1. Alaliza uočenog problema

Najopštije rečeno, finansijske krize predstavljaju kontinuirani proces opšteg pada

tržišnih cena hartija od vrednosti na određenom tržištu. I shodno tome, najčešće su samo
odraz privredne krize. Ipak, finansijske krize mogu prethoditi privrednim i biti njihov uzrok.
Prethodno pomenuta privredna kriza1929-1930. godine tipičan je primer krize nastale usled
berzanskog kraha i padatržišne cene gotovo svih hartija od vrednosti.

Ovde se na završava problematika nastanka i razvitka krize jer se ona, poput

pantljičare, sastoji od niza elemenata koji se jedan na drugi nadovezuju,čineći gotovo
nemogućim utvrđivanje njenog početka i njenog kraj.

U slučaju krize, pad cena na tržištu uslovljen je, razume se, padom tražnje, tako da se
Delta podvrgava najbezbolnijom metodom za smanjenje krize u preduzeću i poboljšanju
finansijske situacije samog proizvodnog organizma, a to je otpuštanje radnika. Razlog ovome
leži u činjenici da mendažment ne može ili jednostavno ne želi da svoj novac ulaže u određeni
kadar. Bilo da je problem unepoverenju ili nepostojanju slobodnih finansijskih sredstava,
epilog je isti – cenaradne snage opada, a zajedno sa njom se „ogoljava“ i stručni kadar na
svimorganizacionim nivoima.

Kada se ovaj proces odvija na opštem nivou, razumljivo dolazi da panične spirale
rasprodaje, u kojoj menadžeri i investitori žele da što pre izađu iz svojih pozicija kako bi
sačuvali uloženo. Ovaj proces prenosi se dalje na privredu.

A kako je, nažalost, uvek najlakše rešiti se radnika ili, u blažem slučaju, smanjiti im
plate, ionako oskudna tražnja za proizvodima dodatno se smanjuje, dovodeći privredu do
recesije – perioda osetno smanjenog obima proizvodnje itrgovine, uz značajno povećanje
nezaposlenosti.

8.1.1. Kako bi zaposleni rešili problem

Zaposleni bi rešili problem tako što bi za firmu odradili jedan deo radnogvremena
besplatno, jedan deo radnika bio otišao na odmor da bi se smanjilirashodi firme. Imali bi
razumevanja ako bi kasnile plate ili doprinsi sve dok se situacija na tržištu ne stabilizuje. I
tražili bi od države pomoć u vidu zajma saniskim stepenom kamate jer ipak Delta zapošljava
najveći broj ljudi u Srbiji.

17
 8.1.2. Predlog studenta kako bi rešio uočeni problem

Student bi zakupcima dao odloženo plaćanje faktura ako izmire sve postojeće dugove,
radnike koji trenutno nisu potrebi za rad a prave troškove poslao bi na plaćeni odmor na neku
povoljnu lokaciju, samim tim ne bi došlo do razdora u firmi a produktivnost bi se podigla na
zadovoljavajući nivo.

8.1.3. Prednosti i mane ponuđenog rešenja (vrednovanje)

Prednosti rešenja su to da bi se u kasu Delte slio određeni prihod od zaostalih plaćanja,

rashodi bi se smanjili trenutno dok se radnici ne vrate saodmora, ali kao dugoročno rešenje
pitanje je da li bi bilo uspeha u sistemu kojismo osmislili jer bi zakupci posle plačanje dugova
dobili doloženo plačanje plus kašnjenja tako da bi u nekoj budućnosti ako kriza ne prođe
došlo do večih problema unutar kompanije.

18
 9. ZAKLJUČAK

Delta Holding posluje na tržištima Srbije, Bosne i Hercegovine, Crne Gore, Albanije,
Evropske unije, Rusije i Švajcarske. Delta Holding je prva kompanija iz Srbije koja je
značajno investirala na tržištu Evropske unije. Takođe, Delta Holding poseduje distributivni
centar za voće i povrće u Rusiji.

Kontinuirano uspešno poslovanje ostvareno je zahvaljujući savremenom načinu rada i

organizaciji posla, primeni svetskih iskustava i znanja i stručnom kadru koji reaguje brzo,
efikasno i smelo. Ostvareni rezultati stvorili su pretpostavke za stabilno poslovanje celog
sistema.

19
 10. LITERATURA
1. BOLJEVIĆ A., „Odlučivanje o izboru poslovnih strategija za funkcionisanje“, Cekom,
Beograd,2006,
2. AHMETAGIĆ, E. , “Organizacija preduzeća”, Čikoš holding, Subotica 2000.
3. ADŽIĆ, S., RODIĆ, J., „Privredni sistem i ekonomska politika“, Ekonomski fakultet
Subotica, 2009.
4. http://www.deltaholding.rs (pristupljeno 26. 01. 2014.)
5.http://sr.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B5%D0%BB%D1%82%D0%B0_%D1%85%
D0%BE%D0%BB%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (pristupljeno 26. 01. 2014.)

20