SR PT Pppersero 2015 PDF

2 PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report
Ikhtisar
Perusahan
Corporate
Highlights
Laporan Kepada
Pemangku
Kepentingan
Report to
Stakeholders
Profil
Perusahaan
Company
Profile
Sumber Daya
Manusia
Human
Resources
Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion
& Analysis
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance
Tanggung Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
Laporan
Keuangan Audit
Audited
Financial Report
Laporan Keberlanjutan 2015 PT PP (Persero) Tbk 1
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi 1 Table of Content

Tentang Laporan Keberlanjutan 2 About The Sustainability Report
Laporan Direksi 6 Report from Board of Directors
Sejarah Singkat Perusahaan 12 Company Brief History
Visi dan Misi 14 Vision and Mission
Tatanan Nilai/Budaya Perusahaan 17 Our Value/ Corporate Culture
Kebijakan Perusahaan 19 Corporate Policy
Logo Perusahaan 20 Company Logo
Bidang Usaha dan Produk 22 Line of Business
Produk dan Jasa 26 Product and Services
Struktur Organisasi 34 Organization Structure
Komposisi Pemegang Saham 36 Shareholder Composition
Entitas Anak & Entitas Asosiasi 39 Subsidiaries & Associated Entities
Struktur Grup Perusahaan 42 Company Group Structure
Entitas Asosiasi 43 Associated Entities
Penghargaan dan Sertifikasi 44 Award and Certification
Tata Kelola dan Kebijakan 52 Governance and Policy
Komitmen Kepada Pihak 60 Commitment to External Parties
Eksternal
KINERJA EKONOMI 65 ECONOMIC PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN 65 SUSTAINABLE RESPONSIBILITY
BERKELANJUTAN TO ENVIRONMENT
KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA 74 Human Resources Sustainability
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA 86 Occupational Health and Safety
(K3)
KEMITRAAN SOSIAL DAN Partnership, Social and
KEMASYARAKATAN 93
Community
Referensi Silang dengan 95 GRI - G4 Checklist Indicator
Indikator GRI - G4
2 PT PP (Persero) Tbk 2015 Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

About Sustainability Report
Pertumbuhan kinerja PT PP (Persero) dalam PT PP (Persero)’s performance development

meraih visi menjadi perusahaan konstruksi dan in achieving its vision to become prominent
investasi terkemuka di Indonesia yang berdaya construction and investment company in
saing internasional dalam upaya mendukung Indonesia with international competitive
pertumbuhan ekonomi nasional, telah banyak advantage to support national economic growth
mengalami pertumbuhan yang signifikan. has experienced a significant growth.
Tahun ini PT PP (Persero) menerbitkan laporan PT PP (Persero) published sustainability report

keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap for this year that is used as supplementary
laporan tahunan kepada seluruh pemangku of the Annual Report to all stakeholders. The
kepentingan. Laporan keberlanjutan ini juga sustainability report also our compliance with
merupakan wujud kepatuhan Perseroan terhadap sustainability principle as regualted under Limited
prinsip keberlanjutan yang tertuang dalam Peraturan Company Law No. 40 of 2007 in Article 66 point 2
Perseroan Terbatas dalam UU No. 40 tahun 2007 c as well as momentum to exercise sustainability
pada pasal 66 ayat 2 c serta menjadi momentum principle continuously in the future as the latest
untuk mempraktikkan prinsip keberlanjutan amendment under No. PER-09/MBU/07/2015 dated
(sustainability) secara berkesinambungan pada July 3, 2015 regarding Partnership and Environment
masa mendatang sebagaimana telah diubah Development Program for State Owned Enterprise
terakhir No. PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli also as accountability of Board of Directors duty
2015 tentang Program Kemitraan dan Program implementation on Partnership and Environment
Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Development Program Fiscal Year 2015.
sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas Direksi atas Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan Tahun Buku 2015.
Melalui laporan ini, kami berusaha menyampaikan In this report, we are committed to transparently
secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan disclose Company’s performance and activities
Perseroan dalam mendukung pembangunan to support sustainable development that is
yang berkelanjutan yang terkait erat dengan highly related with various activities in terms of
aktivitas baik mengenai tata kelola, keberlanjutan governance, business sustainability, corporate
bisnis, corporate sosial responsibility (CSR) serta social responsibility (CSR) and its implementation
implementasinya dalam Program Kemitraan dan on Partnership and Environmental Development
Bina Lingkungan (PKBL), sumber daya manusia, (PKBL) Program, human capital and occupational
maupun keselamatan dan kesehatan kerja, yang health and safety that have been implemented
telah dilaksanakan dalam kurun waktu satu tahun since January 1, 2015 – December 31, 2015. [G4-28]
sejak 1 Januari 2015 – 31 Desember 2015. [G4-28]
Standar penyusunan laporan ini mengacu kepada Standard of this report preparation refers
sistem pelaporan internasional Sustainability to Sustainability Reporting Guidelines (SGR)
Reporting Guidelines (SGR) yang dikeluarkan oleh international reporting system published by Global
Global Reporting Initiative (GRI), generasi ke-4 Reporting Initiative (GR), 4th generation (GRI 4)
(GRI 4) yang berpusat di Amsterdam, Belanda. with Headquarter in Amiterdam, Netherland. [G4-
[G4-32] Adapun laporan keberlanjutan ini 32] This Sustainability Reprot is integrated part
merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan of PT PP (Persero) Annual Report 2015. Therefore,
Tahunan 2015 PT PP (Persero). Dengan demikian, several redundancies are inevitable due both
beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan of the reports are completed each others in
karena kedua laporan ini saling melengkapi presenting overall business and operational
dalam menyajikan keseluruhan kinerja bisnis dan performance of the Company. [G4-22]
operasional Perusahaan. [G4-22]
Penyajian pengukuran data kuantitatif serta Quantitative data measurement and analysis
analisis dalam laporan ini menyertakan ketentuan presentation in this report are also supported with
yang menjadi acuannya, yaitu indikator terkait its underlying regulations, that refers to relevant
yang terdapat dalam GRI 4. Untuk memudahkan indicators in GRI 4. To support the readers in
pembaca dalam memahami kesesuaian laporan ini understanding the compliance of this report with
dengan standar tersebut, kami telah menyajikan the standard, we have presented GRI 4 index at
indeks GRI 4 pada halaman 95 laporan ini. page 95 of this report.
Akhirnya, dengan menyampaikan kinerja bisnis dan Finally, by presenting our business performance
hubungannya dengan sustainable development, and relevancy with sustainable development, we
kami berharap laporan keberlanjutan ini dapat expect this sustainability report will be used as
menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan source of information related with PT PP (Persero)’s
kinerja keberlanjutan PT PP (Persero) bagi seluruh sustainability performance to all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Ruang Lingkup dan Batasan Sustainability Report

Laporan Keberlanjutan Scope and Boundary
Laporan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur, This report includes policy, strategy, procedure,
penerapan, dan informasi kinerja serta informasi implementation and performance information as
pendukung yang relevan atas aspek-aspek keber- well as other supporting information that is rele-
lanjutan selama masa pelaporan yang dilakukan vant with sustainability aspects during the repor-
oleh PT PP (Persero). [G4-18] ting period of PT PP (Persero). [G4-18]
Sebagai salah satu komponen keberlanjutan, pro- As one of sustainability components, PT PP (Per-
gram CSR PT PP (Persero) juga diimplementasikan sero) CSR Program was implemented through
melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Partnership and Environment Development Pro-
(PKBL) yang bertujuan membangun kualitas kehidu- gram (PKBL) aiming to develop quality of Indone-
pan masyarakat Indonesia. Program-program yang sian people life. The programs were carried out
dilaksanakan pun bersifat terpadu, terencana, ber- as integrated, well-planned, sustainable program
kelanjutan, menjunjung tinggi prinsip kepedulian and upholding concern and social equality princi-
dan keadilan sosial serta memperhatikan nilai-nilai ples as well as concerning partnership values and
kemitraan dan etika bisnis yang benar.[G4-19] correct business ethics. [G4-19]
Prinsip keberlanjutan yang ditetapkan dalam Sustainability principle that is applied in this re-
laporan ini diungkapkan dengan memperhatikan port is disclosed by considering scope of impact
luasan dampak bisnis Perseroan baik yang men- from Company’s business both covering national
cakup isu nasional maupun internasional dalam and international issues in the sustainability de-
pembangunan berkelanjutan. Laporan ini lebih velopment. The report is more focused on most
fokus pada aspek-aspek yang paling material bagi material aspects for PT PP (Persero)’s sustaina-
keberlanjutan PT PP (Persero) serta cukup signifi- bility that are significant on evaluation from the
kan dalam penilaian para pemangku kepentingan. stakeholders. [G4-18] [G4-19] [G4-20]
[G4-18] [G4-19] [G4-20]
Secara keseluruhan, data dan informasi dalam Overall, data and information presented in this
laporan ini diperoleh dari unit-unit bisnis Peru- report are acquired from the Company’s business
sahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus dila- units. Scope and special boundary applied for se-
kukan terhadap beberapa aspek yang menyangkut veral aspects related with reporting period and
periodisasi laporan dengan hanya menampil- only presented comparison date from previous
kan data pembanding dari tahun sebelumnya. year. However, for financial data and information
Sedangkan untuk data dan informasi keuangan such as economic values accepted and distributed
seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima dan di- as well as presented in sustainable highlights di-
distribusikan yang disajikan pada uraian dan tabel sclosure and table that are also presented in this
Ikhtisar keberlanjutan kami sajikan dalam laporan report that covers overall business aspects of PT
ini yang telah mencakup keseluruhan aspek bisnis PP (Persero)
PT PP (Persero).
Aspek-aspek Material Material Aspects
Proses dalam menentukan aspek material dan Process in determining material aspect and
boundary dilakukan melalui Focus Group Discus- boundary are done by Focus Group Discussion
sion (FGD) diikuti oleh berbagai unit kerja yang (FGD) participated by working units aiming to
bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu keber- identify sustainability context issues and later
lanjutan (sustainability context), kemudian me- determining priority of material (priority) aspects.
nentukan prioritas aspek-aspek yang dianggap [G4-19]
material (prioritas). [G4-19]
Periode Pelaporan Reporting Period

Laporan ini mencakup data dan informasi PT The report also covers data and information of PT
PP (Persero) berdasarkan ruang lingkup untuk PP (Persero) based on scope for reporting peri-
masa pelaporan 1 Januari 2015 sampai dengan 31 od from January 1, 2015 until December 31, 2015,
Desember 2015, kecuali diindikasikan lain. Lapo- except otherwise indicated. The report was pub-
ran ini diterbitkan pada Bulan April 2015. [G4-28] lished in April 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30][G4-47]
[G4-29] [G4-30][G4-47]
Metode Penyajian Data dan Data and Information

Informasi Disclosure Method
Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini Quantitative data exposure in this report is using
menggunakan data perbandingan dua tahun two years comparative data, so that the report
berturut-turut, sehingga pengguna laporan dapat readers will be able to develop comparative analy-
melakukan analisis komparasi. Sementara teknik sis. However, financial data measurement method
pengukuran data finansial kami lakukan dengan is adapting accounting standard that is prevailed
menggunakan standar akuntansi yang berlaku in Indonesia. For non-financial data, we applied
di Indonesia. Adapun untuk data non-finansial, comprehensive data measurement that has been
kami menggunakan teknik pengukuran data yang developed broadly by organizations. In general,
komprehensif dan banyak dikembangkan oleh we do not make major change on the quantitative
berbagai organisasi. Secara umum, kami tidak data from financial statements presented in this
melakukan perubahan yang signifikan atas data reporting material preparation.
kuantitatif dari laporan keuangan yang disampai-
kan dalam penyusunan materi pelaporan ini.
Pemilihan Topik Dalam Topic Selection in The

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Adapun topik yang diungkapkan dalam laporan The topics disclosed in PT PP (Persero) Sustainabi-
keberlanjutan PT PP (Persero) 2015 merupakan lity Report 2015 are material aspects and bounda-
aspek material dan batasan-batasannya yang ries that explained policy, achievement and chal-
mengungkapkan kebijakan, pencapaian, dan tan- lenge to the Company’s sustainability in material
tangan keberlanjutan Perseroan dalam aspek-as- aspects of the Company, including economy, en-
pek material Perseroan, baik aspek ekonomi, vironment and social aspects during the reporting
lingkungan, maupun sosial dalam rentang periode period. Determination of topic and contents of PT
pelaporan. Topik serta proses penentuan isi lapo- PP (Persero) Sustainability Report 2015 are stipu-
ran keberlanjutan PT PP (Persero) 2015 ditetapkan lated by internal team and facilitated by Sustain-
oleh tim internal Perusahaan serta difasilitasi ability Consulting Team as had been appointed.
oleh Tim Konsultan Keberlanjutan yang telah di- [G4-18] [G4-19] [G4-33]
tunjuk. [G4-18] [G4-19] [G4-33]
Akses Informasi atas Information Access to

Laporan Keberlanjutan [G4- Sustainability Report [G4-
31] 31]
PT PP (Persero) memberikan akses informasi se- PT PP (Persero) provides broad information access
luas-luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, for all stakeholders and public regarding this sus-
serta masyarakat mengenai laporan keberlanju- tainability report by contacting: Corporate Secre-
tan ini dengan menghubungi: Corporate Secretary tary PT PP (Persero) di Plaza PP – Gedung Wisma
PT PP (Persero) di Plaza PP – Gedung Wisma Subiyanto Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar
Subiyanto Jl. Letjend TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Phone: +62-(21)-
Rebo – Jakarta 13760 – Indonesia Phone: +62-(21)- 8403883 (hunting) Fax: +62-(21)-8403890. [G4-5]
8403883 (hunting) Fax: +62-(21)-8403890. [G4-5] Website : www.pt-pp.com
Website : www.pt-pp.com Email : corsec@pt-pp.com
Email : corsec@pt-pp.com
Ir. Bambang
Triwibowo
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Mewakili Direksi, kami menyampaikan rasa syukur We would present our gratitude, on behalf of
atas berbagai pencapaian yang diraih Perseroan Board of Directors, for every achievement booked
pada tahun 2015 dalam menjalankan setiap lini by the Company in 2015 to operate business lines
bisnisnya untuk mencapai target yang ditentukan. and achieve the Company’s target.
Laporan ini adalah Laporan Keberlanjutan The report is Sustainability Report explaining
mengenai apa yang telah perseroan hadapi condition encountered and achieved by the
dan capai dalam segala aspek keberlanjutan Company in every sustainability aspect that
yang berlaku umum pada tahun 2015. Kami is generally applied in 2015. We dedicate this
dedikasikan Laporan Keberlanjutan ini untuk Sustainability Report to stakeholders as a
para pemangku kepentingan sebagai salah satu sustainable communication media to demonstrate
bentuk sustainable communication media untuk responsibility and transparency so that trust
menunjukkan tanggung jawab dan transparansi between the Company and stakeholders can be
agar kepercayaan antara Perseroan dan para well developed.
pemangku kepentingannya dapat terjalin dengan
lebih baik.
Kinerja Ekonomi Perseroan Economic Performance

Tahun 2015, Perseroan membukukan nilai kontrak The Company booked Rp27.07 trillion new contract
baru sebesar Rp 27,07 triliun, mengalami kenaikan value in 2015, increased 33.76% or Rp6.832 trillion
sebesar 33,76% atau sebesar Rp6,832 triliun dari from contract booking in 2014 that was Rp20.24
perolehan kontrak pada 2014 yang tercatat sebesar trillion. If compared with Rp27 trillion targeted in
Rp 20,24 triliun. Apabila dibandingkan dengan RKAP 2015, the target was 100.26% achieved.
target RKAP tahun 2015 yaitu sebesar Rp27 triliun,
maka tercapai 100,26%.
Dari sisi aset, jumlah aset yang berhasil dibukukan In terms of assets, total assets booked by the
perseroan sebesar Rp19,13 triliun pada tahun 2015, Company achieved Rp19.13 trillion in 2015,
yang terdiri dari 80,67% aset lancar dan 19,33% aset comprising of 80.67% current assets and 19.33%
tidak lancar. Jumlah aset ini meningkat Rp4,55 triliun non-current assets. The Total Assets grew
atau 31,21% dibandingkan tahun 2014 yang tercatat Rp4.55 trillion or 31.21% than Rp14.58 trillion
sebesar Rp14,58 triliun. Perseroan menargetkan booked in 2014. The Company targeted Rp20.28
jumlah aset tahun 2015 sebesar Rp20,28 triliun, dan trillion total assets in 2015 and had 94.34%
tercapai 94,34%.Kebijakan Pemerintah pada tahun achieved. Government policy to support SOE for
2015 yang mendorong BUMN untuk melakukan assets revitalization implemented in 2015 also
revaluasi aset memberikan kontribusi pada contributed on the increasing total assets.
peningkatan aset tersebut.
Kinerja Tata Kelola Perseroan Corporate Governance

Performance
Perseroan senantiasa meningkatkan kepatuhan The Company continues improving compliance
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang with Good Corporate Governance (GCG) principle
Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan and other related Law. The Company views
peraturan perundang-undangan terkait lainnya. business practice that is adapted GCG principle
Bagi Perseroan, praktik usaha yang didasarkan will beyond regulatory compliance but also
pada prinsip GCG tidak hanya menjadi bagian will become an integrated part of Company’s
dari pemenuhan kewajiban tetapi menjadi bagian commitment to bring values to all stakeholders.
tidak terpisahkan dari komitmen Perseroan
untuk memberikan nilai bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Perseroan meyakini bahwa dalam jangka The Company believes that consistent long-term
panjang penerapan GCG secara konsisten, GCG implementation will develop positive image
akan mampu meningkatkan citra positif dan and trust from all stakeholders to the Company.
kepercayaan seluruh pemangku kepentingan It also had stipulated policy, program and activity
kepada Perseroan. Perseroan telah melaksanakan to strengthen GCG principle implementation in
rangkaian kebijakan, program dan kegiatan untuk the Company throughout 2015. Revising Code of
memperkuat penerapan prinsip GCG di Perseroan GCG becomes an initiative of the Company on
selama tahun 2015. Hal tersebut dilaksanakan the activity to bolster GCG implementation. The
melalui penyempurnaan pedoman GCG sebagai Company was later obtain significant improvement
upaya untuk melakukan penguatan implementasi in GCG assessment score in 2015 from 84.04 score
GCG. Kemudian pada tahun 2015, perseroan in previous assessment to 91.16 score in2 015.
mendapatkan hasil asesmen implementasi GCG
yang meningkat signifikan dari score 84,04 pada
asesmen sebelumnya, menjadi 91,16 pada tahun
2015.
Prospek dan Tantangan Prospect and Challenge
Prospek industri konstruksi, EPC dan Investasi pada Prospect for construction, EPC and Investment
masa mendatang masih sangat bagus walaupun industries will still be promising in the future
tingkat persaingan juga akan semakin kompetitif. despite fiercer competition level. We are also
Kami juga percaya bahwa industri konstruksi, EVC confident that construction and EPC industries
dan terus menjanjikan peluang pertumbuhan yang will continuously bring higher opportunity of
semakin baik. Oleh karena itu, kami akan terus growth. Therefore, we will consistently manage
melakukan pengelolaan sumber daya manusia our Human Capital in more efficient way and
dengan lebih efisien serta mengarahkan perseroan drive the Company to continue its innovations to
untuk terus melakukan inovasi-inovasi, sehingga achieve corporate growth opportunity.
peluang pertumbuhan perusahaan dapat diraih.
Kinerja Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perseroan Performance
Perencanaan dalam program kerja perseroan harus Work Plan planning shall be followed with
diiringi dengan tanggung jawab sosial perusahaan Corporate Social Responsibility (CSR) correctly and
(CSR) dengan tepat dan akurat. Aktivitas tanggung accurately. The Corporate Social Responsibility
jawab sosial perseroan telah terdokumentasi activity has been well documented, ongoing and
dengan baik, berkelanjutan dan tepat sasaran. accurate.
Perseroan senantiasa memberikan kontribusinya The Company provides contribution to the

di masyarakat melalui berbagai program tanggung society by implementing several Corporate Social
jawab sosial perusahan (CSR), terutama yang Responsibility (CSR) program, especially related
berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat with community development and education
dan pendidikan. sectors.
Berbagai program yang telah dilaksanakan menjadi Programs that were implemented as manifestation
wujud tanggung jawab kami kepada para pemangku of our responsibility the Stakeholders that does
kepentingan yang tidak hanya mencakup para not only cover shareholders and employees
pemegang saham dan karyawan, namun juga but also covering society in the Company’s
masyarakat di lingkungan sekitar Perseroan. neighborhood. In line with growing business of the
Seiring dengan bertumbuhnya usaha perseroan, Company, we also believe that our contribution
kami yakin bahwa kontribusi kami juga akan terus will also be higher. Therefore, we are confident
berkembang. Dengan demikian, kami yakin bahwa that sustainable business growth of the Company
pertumbuhan bisnis perseroan yang berkelanjutan will be consistently achieved in the next coming
dapat terus diraih pada masa mendatang. years.
Melalui Laporan Keberlanjutan ini, Direksi Through this Sustainability Report, the Board of
mengapresiasi upaya seluruh karyawan untuk Directors appreciated all efforts of the employee to
mematuhi prinsip keberlanjutan melalui paparan comply with sustainability principle by explaining
perkembangan aspek berkelanjutan baik dalam sustainability aspect progress in economy,
sisi ekonomi, lingkungan maupun sosial yang environment and social aspects as presented
dituangkan dalam Laporan Keberlanjutan in Sustainability Report 2015. The report also
Perseroan tahun 2015. Di dalam laporan ini explained several activities that will be done by
disampaikan berbagai hal yang dilakukan the Company to provide contribution in ongoing
Perseroan dalam upaya memberikan sumbangsih basis, beyond the Company’s performance
secara berkelanjutan, tidak hanya bagi peningkatan growth but how the Company will contribute and
kinerja Perseroan tetapi bagaimana kehadiran participate in developing and building economy of
Perseroan mampu memberikan kontribusi serta the Country.
turut serta membangun dan meningkatkan
perekonomian bangsa.
Ir. Bambang Triwibowo

Direktur Utama
President Director
Sejarah Singkat Perusahaan

Corporate Brief History
Nama PT PP (Persero) Tbk secara The name PT PP (Persero) was

resmi digunakan pada 1971 setelah officially used in 1971. Previously,
sebelumnya menggunakan nama the names of the Company were NV
NV Pembangunan Perumahan Pembangunan Perumahan in 1953
pada 1953 dan PN Pembangunan and PN Pembangunan Perumahan in
Perumahan pada 1960. Selama lebih 1960. For more than six decades,
dari enam dekade PT PP (Persero) PT PP (Persero) Tbk has successfully
Tbk menjadi pemain utama dalam become one of the main players
bisnis konstruksi nasional dengan in national construction business
menyelesaikan berbagai proyek through accomplishment of various
besar di seluruh Indonesia. big projects across Indonesia.
Pada 2009, Perseroan melakukan Initial Public In 2009, the Company carried out Initial Public
Offering (IPO) berdasarkan Peraturan Pemerintah Offering (IPO) in accordance with Government
No. 76 tahun 2009 mengenai Perubahan Struktur Regulation No.76 of 2009 regarding Changes in
Kepemilikan Saham Negara, melalui Penerbitan Government Shares Ownership Structure by issuing
dan Penjualan Saham Baru pada PT PP (Persero) and offering new shares with PT PP (Persero) on
Tbk. tanggal 28 Desember 2009. Selanjutnya, December 28, 2009. Later, on February 9, shares of
pada 9 Februari 2010 saham Perseroan resmi the Company were officially traded in Indonesia
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Perseroan memiliki kegiatan usaha yang mencakup The Company commences business activity that
bidang jasa konstruksi (bangunan/gedung, includes construction services (building, road/
jalan/jembatan, pengairan, pelabuhan), properti bridge, irrigation, harbor), EPC (power plant,
(komersial, perumahan, hotel), EPC (power plant mining), property (commercial, residential, hotel),
dan mining), pracetak, peralatan dan investasi. precast, equipment, and investment.
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan konstruksi dan
investasi terkemuka di Indonesia yang
berdaya saing internasional.
To be a leader in construction and investment company
in Indonesia which internationally competitive.
Misi Mission
• Menyediakan jasa konstruksi bernilai tambah tinggi untuk
memaksimalkan kepuasan Pelanggan.
• Meningkatkan kapabilitas kapasitas dan kesejahteraan karyawan secara
berkesinambungan.
• Menyediakan nilai tambah yang tinggi bagi semua pemangku
kepentingan.
• Menciptakan sinergi strategis dengan mitra kerja, mitra usaha dan klien.
• Memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan masyarakat
melalui pengembangan Green Corporation
• Providing high added value in construction services to maximize customer satisfaction.

• Increasing the sustainable capability, capacity and welfare of the employee.
• Providing high added value to stakeholders.
• Creating strategic synergy with Vendors, Business Partners and Clients.
• Providing positive contribution to the Environment and Society through the implementation
of Green Corporation.
Persetujuan Penetapan
Visi dan Misi
Agreement on Vision and
Mission Stipulation
Penetapan Visi & Misi Perusahaan yang baru
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi
berdasarkan No. 272/SK/PP/DIR/2013 pada
16 Oktober 2013
The stipulation of the Company’s new Vision & Mission
is approved by the Board of Commissioners and Board
of Directors based on No. 272/SK/PP/DIR/2013 on
October 16, 2013.
Makna Visi & Misi Perusahaan

Company Vision & Mission Explanation
Visi Perseroan dibangun atas tiga komponen The vision of the Company is built on
penting yang saling berkaitan, yaitu bisnis three important and related components:
utama, nilai tambah tinggi dan pemangku core business, excellent added value and
kepentingan. Dengan melakukan kegiatan stakeholders. By conducting core business,
bisnis utama, Perseroan berupaya menciptak the Company strives to provide high added
an nilai tambah tinggi yang pada akhirnya value that will be beneficial for stakeholders
bermanfaat bagi pemangku kepentingan. at the end.
PT PP (Persero) Tbk memiliki 6 (enam) Nilai tambah tinggi yang bermanfaat bagi
pilar bisnis utama yaitu Konstruksi, pemangku kepentingan: yaitu pemegang
Properti, EPC, Pracetak, Peralatan dan saham, Pemerintah,karyawan, pelanggan,
Investasi. mitra dan lingkungan.
PT PP (Persero) Tbk has 6 (six) main Excellent added value for the
business pillars which is Construction, stakeholders: namely the shareholders,
Property, EPC, Precast, Equipment Government, employees, customers,
and Investment. partners & environment.
Bisnis Utama
Core Business
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Nilai Tambah
Tinggi
Excellent
Added Values Fokus nilai tambah dari 6 (enam)
pilar bisnis adalah penjualan,
laba dan ROE yang tinggi.
The focus of added value from 6
(six) business fundamentals are
high sales, profit and ROE.
Tatanan Nilai/ Budaya Perusahaan

Our Value/ Corporate Culture
PT PP (Persero) Tbk berkomitmen menerapkan PT PP (Persero) Tbk. is committed to implement

Good Corporate Governance (GCG) atau tata kelola Good Corporate Governance (GCG) for all personnel
perusahaan yang baik pada seluruh individu in the Company to achieve the vision to be a
di perusahaan untuk mewujudkan visi Menjadi prominent construction and investment company
perusahaan konstruksi dan investasi terkemuka di in Indonesia with global competitive advantages
Indonesia yang berdaya saing internasional serta as well as to respond fiercer competition trend.
menyikapi situasi kompetisi yang semakin keras.
Sebagai penyempurnaan dari budaya As improvement of existing corporate culture,

perusahaan yang telah ada, maka manajemen the management has formulated corporate
telah merumuskan nilai-nilai perusahaan yaitu values which are performance, professionalism,
performance, professionalism, excellence, excellence, determination, genuineness, efficiency
determination, genuineness, eficiency, dan and satisfaction (PPEDGES).
satisfaction (PPEDGES).
P P
Performance Professionalism
• Efektif dalam bekerja • Disiplin (tepat waktu, janji, tertib)
• Tidak cepat puas dan selalu • Proaktif, gesit dan fleksibel
melakukan perbaikan • Tanggung jawab, taat hukum, taat
• Selalu berusaha mewujudkan peraturan dan taat kode etik
tujuan perusahaan perusahaan tanpa benturan
kepentingan
• Effective work • Discipline (timely, keeping promises,

• Refrain from being satisfied and orderly)
perform continuous improvement • Proactive, quick and flexible
• Strife to realize the Company’s goals • Responsible, complying with the
law, regulation and code of conduct
without conflict of interest
E D G E S
Excellence Determination Genuineness Eficiency Satisfaction
• Efektif dalam • Kerja keras • Berfikir inovatif • Efisien dalam • Bersyukur dan
bekerja (pantang dan kreatif bekerja berjiwa besar
• Tidak cepat menyerah dan • Jujur dan • Peduli terhadap • Fokus pada
puas dan selalu tangguh) transparan biaya kepuasan
melakukan • Memiliki • Memiliki pola pelanggan
perbaikan kebulatan tekad pikir global dan • Toleransi, sopan
• Selalu berusaha dan kegigihan kewirausahaan santun dan
mewujudkan • Focus dalam saling hormat
tujuan bekerja dan
perusahaan tegas
• Thrifty and • Hard working • Innovative and • Efficient in • Grateful and have
conscientious (Strong & not Creative Thinking working a great soul
• Producing high easy to give up) • Honest and • Concerned about • Focus in
quality services/ • Have Transparent costs Customer
products Determination • Have Global and satisfaction
• Striving for and Persistence Enterpreneurship • Tolerance, polite,
maximum • Focus and Firm Mindset and respectful
performance
and taking
into account
occupational and
environmental
safety.
Kebijakan Perusahaan
Corporate Policy
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam As a company that operates on construction and
usaha jasa konstruksi dan investasi, PT PP investment sector, PT PP (Persero) Tbk implements
(Persero) Tbk menetapkan kebijakan di bidang policy on Quality, Occupational Health, Work
Kualitas, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Safety and Environment aspects applied in all
dan Lingkungan yang berlaku bagi seluruh unit Company’s units.
diPerseroan.
Kebijakan Mutu Quality Policy

• Peduli keinginan dan kepuasan pelanggan, • Caring towards customers demand and
• Peningkatan kualitas yang berkesinambungan, satisfaction
• Pendekatan rekayasa teknik maupun bisnis, • Improving sustainable quality
• Pemanfaatan teknologi mutakhir, • Engineering or business approach
• Profesionalisme SDM yang berwawasan global. • Sophisticated technology application
• Global minded HR professionalism
Kebijakan Kesehatan Dan Occupational Health and Work

Keselamatan Kerja Safety Policy
• Pencegahan terhadap terjadinya cidera dan • Occupational injury and disease prevention,
sakit akibat kerja, • Sustainable improvement on Occupational
• Perbaikan yang berkesinambungan terhadap Health, Safety and Environment by involving
Keselamatan, all related parties,
• Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan • Caring towards healthy occupational
dengan melibatkan pihak terkait, environment as well as considering
• Peduli akan lingkungan kerja yang sehat dan environmental impact on every occupational
mempertimbangkan dampak lingkugan dalam activity,
setiap kegiatan kerja, • Efficient resource utilization in every activity to
• Penggunaan sumber daya yang efisien dalam preserve environment sustainability,
setiap aktivitas untuk ikut menjaga kelestarian • Implementing HSE Management System
alam, complying with applicable regulations and
• Penerapan Sistem Manajemen SHE mengikuti requirements.
peraturan dan persyaratan yang berlaku.
Logo Perusahaan
Corporate Logo
Makna Logo Meaning of Logo

1. Warna dasar putih berarti Perusahaan berkarya 1. White background indicated sincere working
tanpa pamrih. company.
2. Warna logo (lambang) biru tua berarti berkarya 2. Deep blue logo color indicated faithfully and
dengan setia dan patuh. compliance working.
3. PP adalah singkatan dari Pembangunan 3. PP is acronym of pembangunan perumahan
Perumahan.
4. 8 (delapan) garis lengkung berarti: 4. 8 Circular lines, indicated:
• Perusahaan berkarya di delapan penjuru • The company works in eight cardinals (at
angin (dimana saja). any place).
• Perusahaan didirikan pada bulan ke-8 • The company was established on 8th
(Agustus). month (august).
5. Lingkaran yang terbentuk oleh 8 (delapan) 5. Circle shaped from eight circular lines
garis lengkung berarti kesatuan tujuan yang indicated unity.
utuh.
Bentuk Logo Logo Shape

Logo (lambang) Perseroan terdiri atas 3 (tiga) The logo (symbol) used by the Company consists
bagian: of 3 (three) parts:
1. LOGOGRAM 1. LOGOGRAM
Logogram terdiri dari huruf PP dan 8 (delapan) Logogram contains the letter ‘PP’ and 8 (eight)
garis lengkung dengan ketentuan warna curves with the following colors:
sebagai berikut: • Background color: white
• Warna dasar: putih • Logo (symbol) color: dark blue
• Warna logo (lambang): biru tua
2. LOGOTYPE 2. LOGOTYPE
3. NAMA PERUSAHAAN 3. COMPANY NAME
BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4]

Business Products and Activities
PT PP (Persero) beroperasi
sesuai dengan Anggaran
Dasar Perusahaan, yaitu
melakukan usaha di
bidang jasa konstruksi,
properti dan realti,
Engineering Procurement
& Construction (EPC),
pracetak, peralatan dan
investasi.
PT PP (Persero) operates
in accordance with the
Articles of Association
of the Company, are
doing business in the
field of construction,
property and realty,
Engineering Procurement &
Construction (EPC), precast,
equipment and investment.
Jasa Konstruksi Properti dan Realti
Sebagai penyedia jasa pelayanan konstruksi Dalam sektor properti dan realti, Perseroan
publik, Perseroan menjalankan usahanya dengan melaksanakan pengembangan, pembangunan,
berfokus pada kegiatan mencakup gedung dan pengoperasian sejumlah gedung komersial,
bertingkat, jalan dan jembatan, bendungan dan hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mal,
irigasi serta pembangkit listrik. Kegiatan usaha trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi
konstruksi ini bernilai historis, menjadi simbol kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus
negara, dan memberikan sumbangsih yang besar berevolusi. Melanjutkan program pengembangan
bagi masyarakat. dan pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun
ini Perseroan meningkatkan pemanfaatan dan
pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas
lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan aset-
aset milik Perseroan yang bernilai strategis.
Construction Services Property and Realty

As public construction service provider, the In property and realty sector, the Company handles
Company focused its business by focusing on several development, construction and operation
activities that include high-rise building, street of commercial buildings, hotel, apartments, office
and bridge, dam and irrigation as well as power buildings, residential, shopping centers, trade
plant. This construction business has historical centers and other facilities to meet the evolving
value, that is being national landmarks and giving needs and lifestyle of the society. Advancing the
major contribution for the society. development and operation programs carried out
in preceding year, the Company boosted utilization
and revenue from building and other facilities, as
well as optimizing assets with strategic values.
Engineering, Procurement & Pracetak

Construction (EPC)
Pengembangan usaha di bidang EPC Perusahaan melaksanakan bisnis pada sektor

dirancang dengan suatu model usaha yang pracetak, dimana sistem pracetak telah
mempertimbangkan segmentasi pasar, strategi diaplikasikan secara luas di Indonesia. Pada
bersaing, struktur value chain, revenue, modal, sistem pracetak, seluruh komponen bangunan
dan strategi pertumbuhan. Perseroan telah dapat dibuat dan dipasang di lapangan. Proses
menentukan road map bisnis EPC dengan sasaran pembuatan komponen dapat dilakukan dengan
dan fokus di sektor energi, minyak dan gas, kontrol kualitas yang cukup. Prospek bisnis
pertambangan serta manufaktur. ini dipenuhi oleh Perusahaan didalam bisnis
pengembangan pabrik untuk sektor pracetak di
Cilegon, Jawa Barat.
Engineering, Procurement & Precast

Construction (EPC)
Business development in EPC sector is designed The Company commences business in precast
with a business model that concerns market sector, where the precast system has been broadly
segmentation, competitive strategy as well as applied in Indonesia. In precast system, entire
value chain, revenue and equity structure and building component can be built and assemblied
growth strategy. The Company has also designed in the site. Component making process is done
EPC business road map with objectives and focus with sufficient quality control. This business
on energy, oil and gas, mining and manufacturing prospect is fulfilled by the Company on plant
sectors. expansion business for precast sector in Cilegon,
West Java.
Peralatan Investasi di Bidang Infrastruktur
Peralatan konstruksi memiliki peran yang sangat Investasi di bidang infrastruktur yang dilaksanakan
penting di dalam industri konstruksi. Ketersediaan yaitu penyertaan sebesar 12,5% ke dalam PT
peralatan konstruksi yang baik dapat membantu Citra Waspphutowa. Investasi ini merupakan
realisasi pengelolaan proyek yang baik, hasil pembangunan dan pengelolaan proyek jalan tol
konstruksi yang berkualitas, dan pada akhirnya bagian Depok-Antasari sepanjang 22,8 km.
akan mengarah kepada hasil konstruksi yang
kokoh, handal, dan kompetitif.
Equipment Investment in Infrastructure
Construction equipment has important role Investment in infrastructure was 12.5% investment
in construction industry. Availability of proper with PT Citra Waspphutowa. The investment refers
construction equipment will help sufficient project to 22.8 Km toll road project construction and
management realization, high quality construction management for Depok-Antasari section.
and will lead to a strong, reliable and competitive
construction portfolio.
PRODUK DAN JASA

PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan memiliki jasa pada setiap bidang usaha The Company has service in any field of endeavor
yang dijalani. Jasa yang ditawarkan Perseroan undertaken. Services offered by the Company
antara lain: include:
SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICE
Beberapa proyek landmark PT PP (Persero) Tbk Some of the landmark projects of PT PP (Persero)
antara lain: Tbk, among others:
1. Gedung bertingkat 1. High-Rise Building
Hotel Indonesia - Jakarta, Hotel Bali Beach, Hotel Indonesia - Jakarta, Hotel Bali Beach,
Hotel Samudera Beach - Pelabuhan Ratu, Hotel Samudera Beach - Pelabuhan Ratu,
Hotel Ambarukmo Palace - Daerah Istimewa Hotel Ambarukmo Palace – Special District
Yogyakarta, Bapindo TowerJakarta, Sapta of Yogyakarta, Bapindo TowerJakarta, Sapta
Pesona - Jakarta, Gedung BTN - Jakarta, Gedung Pesona - Jakarta, Gedung BTN - Jakarta, Indosat
Indosat - Jakarta, Menara Kuningan - Jakarta, Building - Jakarta, Menara Kuningan - Jakarta,
Mahkamah Konstitusi RI - Jakarta, Departemen Constitutional Court RI - Jakarta, Ministry of
Agama - Jakarta, Tangerang City Mall, Gedung Religion - Jakarta, Tangerang City Mall, Dahana
Dahana, Gedung PU Pusat, Pasar Turi. Building, PU Head Quarter, Pasar Turi.
2. Pembangkit listrik 2. Power Plants

• PLTA • Water Power Plant
Peusangan, Karebe, Musi - Bengkulu, Peusangan, Karebe, Musi - Bengkulu,
Asahan - Sumatera Utara, Tunnel Saguling Asahan - Sumatera Utara, Tunnel Saguling
- Jawa Barat, Tunnel Cirata-Jawa Barat, Tulis – West Java, Tunnel Cirata- West Java, Tulis
- Jawa Tengah, DamWonorejo - Jawa Timur. – Central Java, DamWonorejo – East Java.
• PLTU • Steam Power Plant
Muara Tawar - Jawa Barat, Suralaya - Jawa Muara Tawar - Jawa Barat, Suralaya – West
Barat, Paiton - Jawa Timur. Java, Paiton – East Java.
• PLTGU • PLTGU
Tambak Lorok - Jawa Tengah, Muara Karang Tambak Lorok – Central Java, Muara Karang
- Jakarta, Gresik - Jawa Timur, Belawan - - Jakarta, Gresik – East Java, Belawan –
Sumatera Utara. North Sumatera.
3. Infrastruktur 3. Infrastructure
• Jembatan • Bridge
Jembatan Batu Rusa - Bangka Belitung, Batu Rusa Bridge - Bangka Belitung, Cable
Cable Stay - Batam Tonton, Cable Stay Siak - Stay - Batam Tonton, Cable Stay Siak - Riau,
Riau, Jembatan Perawang - Riau, Jembatan Perawang Bridge - Riau, Kapuas Bridge
Kapuas Pontianak - Kalimantan Barat, Pontianak - Kalimantan Barat, Cable Stay
Cable Stay Siak 4 - Riau, Jembatan Kembar Siak 4 - Riau, Twin Bridge – East Kalimantan,
- Kalimantan Timur, Jembatan Ango Duo - Ango Duo Bridge - Jambi.
Jambi.
• Jalan • Road
Interchange Padalarang Bypass Tollroad - Interchange Padalarang Bypass Tollroad –
Jawa Barat, Jalan Tol Sediyatmo - Jakarta, West Java, Sediyatmo Toll Road - Jakarta,
Underpass Senen - Jakarta, Jakarta Outer UnderpassSenen - Jakarta, Jakarta Outer
Ring Road (JORR), Semarang Northern Ring Ring Road (JORR), Semarang Northern Ring
Road- Jawa Tengah, Bagan Jaya - Kualaenok, Road- Central Java, Bagan Jaya - Kualaenok,
Siak Raya - Merempan Hulu, Kenyam - Mugi Siak Raya - Merempan Hulu, Kenyam - Mugi
Papua. Papua.
• Rel Kereta • Railways

Kabat - Meneng, Bojonegoro, Cepu. Kabat - Meneng, Bojonegoro, Cepu.
• Pelabuhan • Ports
Dermaga Koja - Jakarta, Tanjung Emas Dermaga Koja - Jakarta, Tanjung Emas
Semarang - Jawa Tengah, Cilacap Fishing Semarang – Central Java, Cilacap Fishing
Port - Jawa Tengah, Bajoe Kolaka - Sulawesi Port – Central Java, Bajoe Kolaka – South
Selatan, Tanjung Perak Surabaya - Jawa Sulawesi, Tanjung Perak Surabaya – East Java,
Timur, Pertamina Oil Wharf Pelabuhan Pertamina Oil Wharf Pelabuhan Panjang
Panjang - Bandar Lampung, Merak - - Bandar Lampung, Merak - Bakauheni -
Bakauheni - Lampung, Teluk Bayur - Lampung, Teluk Bayur - Sumatera Barat,
Sumatera Barat, Sadeng Fishing Port - Jawa Sadeng Fishing Port – Central Java, Teluk
Tengah, Teluk Lamong, Kalibaru, Penajam Lamong, Kalibaru, Penajam Dock, Soekarno
Dock, Soekarno Hatta Port - Sulawesi. Hatta Port - Sulawesi.
• Airport • Airport
Ujung Pandang Makassar - Sulawesi Ujung Pandang Makassar – South Sulawesi,
Selatan, Ngurah Rai Bali - Denpasar, Garuda Ngurah Rai Bali - Denpasar, Garuda
Maintenance Facilities (GMF) Jakarta Maintenance Facilities (GMF) Jakarta
International Airport Cengkareng - Jakarta. International Airport Cengkareng - Jakarta.
SEGMEN EPC EPC Segment
Segmen EPC
EPC Segment
Jenis Proyek Kapasitas Lokasi
Type of Project Capacity Location
PLTU 2x7 MW Lampung
PLTG 3x40 MW Cilegon
120 MW Tanjung Uncang, Batam
PLTG 100 MW Duri, Riau
65 MW Talang Duku, Sumatera Selatan
100 MW Gorontalo
PLTMG 90 MW Sei Gelam, Jambi
155 MW Bangkanai, Kalimantan Tengah
200 MW Pesanggaran, Bali
CNG Plant 20 MMSCF Muara Tawar Bekasi
Oil & Gas Distribution Pipeline Gresik –Lamongan-Tuban

Project Phase 1
(CP-21A)
Gas Cogeneration Plant Gresik
SEGMEN INVESTASI INVESTMENT Segment
Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai Investment in infrastructure:

berikut: • Gas Turbine Talang Duku 58 MW;
• Gas Turbine Talang Duku 58 MW; • Coal Fire Lampung 2x7 MW;
• Coal Fire Lampung 2x7 MW; • Mini Hydro Lau Bunung 10 MW;
• Mini Hydro Lau Gunung 10 MW; • 22.8 Km Toll Road Management for Depok-
• Pembangunan dan Pengelolaan Proyek Jalan Antasari section that is currently under land
Tol bagian Depok-Antasari sepanjang 22,8 Km release process. 12.5% investment with PT Citra
yang hingga saat ini masih berada dalam tahap Waspphutowa.
pembebasan tanah. Penyertaan ke dalam PT • Kuala Tanjung Ports.
Citra Waspphutowa sebesar 12,5%. • Kualanamu – Tebing Tinggi Section 4B Toll
• Pelabuhan Kuala Tanjung Road.
• Jalan Tol Kualanamu – Tebing Tinggi Seksi 4B • Kualanamu – Tebing Tinggi Section 5 Toll Road.
• Jalan Tol Kualanamu – Tebing Tinggi Seksi 5
SEGMEN PROPERTI PROPERTY Segment
Untuk sektor Properti dan Realti, Perseroan In property and realty sector, the Company handles
melaksanakan pengembangan, pembangunan, several development, construction and operation
dan pengoperasian sejumlah gedung komersial, of commercial buildings, hotel, apartments, office
hotel, apartemen, perkantoran, permukiman, mall, buildings, residential, shopping centers, trade
trade center dan fasilitas lain untuk memenuhi centers and other facilities to meet the growing
kebutuhan dan gaya hidup masyarakat yang terus needs and lifestyle
berkembang. of the society.
Melanjutkan program pengembangan dan Advancing the development and operation

pengoperasian tahun sebelumnya, pada tahun programs carried out in preceding year, the
ini Perseroan meningkatkan pemanfaatan dan Company boosted utilization and revenue from
pendapatan dari berbagai gedung dan fasilitas building and other facilities, as well as optimizing
lain, serta mengoptimalisasi pemanfaatan aset- assets with strategic values along the year.
aset milik Perseroan yang bernilai strategis.
Kegiatan dari sektor properti yang dilakukan Perseroan Activities in property sector conducted by the
adalah pengoperasian beberapa fasilitas, yaitu: Company includes operation of following facilities:
Segmen Properti
Property Segment
Nama Bangunan Alamat Bidang Keterangan
Building Name Address Line Description
Plaza PP Jl. Letjend. TB. Perkantoran Bergerak di bidang penyewaan ruang

Simatupang No. perkantoran, telah berhasil mencapai
57, Pasar Rebo – optimasi tingkat okupansi sebesar 100%.
Jakarta Timur Bergerak di bidang penyewaan ruang
perkantoran, telah berhasil mencapai
optimasi tingkat okupansi sebesar 100%.
Park Hotel Jakarta Jl. D.I. Panjaitan, Hotel Merupakan hotel berbintang tiga plus dengan
Jakarta Timur fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam
renang.
Merupakan hotel berbintang tiga plus dengan
fasilitas diantaranya Terrace Cafe dan kolam
renang.
Prime Park Jl. P.H.H Mustofa Hotel Hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang
Hotel No. 47/57 Bandung relatif tinggi. Hotel dengan kualifikasi bintang
Bandung 3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi MICE,
yaitu Meeting, Incentive, Convention, dan
Exhibition.
Hotel ini telah memiliki tingkat okupansi yang
relatif tinggi. Hotel dengan kualifikasi bintang
3 plus ini ditujukan lebih kepada fungsi MICE,
yaitu Meeting, Incentive, Convention, dan
Exhibition.
Segmen Properti
Property Segment
Swissbell Komp.Balcony City Hotel Hotel Bintang 4, yang memiliki fasilitas

Hotel Jl. Jend Sudirman. gym, Grand ballroom, meeting room,
Balikpapan Pasar Baru Square Swimming Pool, cafe dll.
Balikpapan Hotel Bintang 4, yang memiliki fasilitas
gym, Grand ballroom, meeting room,
Swimming Pool, cafe dll.
Kaza City Mall Jl. Kapas Mall Kaza City Mall ditargetkan untuk Segmen
Surabaya Krampung No.45 Menengah. Hingga saat ini Department Store
Surabaya (Matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi
Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki
simulator pesawat satu-satunya di Surabaya
dan memiliki Bowling Area dengan standart
Internasional, serta Pusat hiburan dan Jajanan
lainnya.
Mall
Kaza City Mall ditargetkan untuk Segmen
Menengah. Hingga saat ini Department Store
(Matahari) dan Supermarket (Giant) menjadi
Tenant terbesar. Selain itu Kaza city memiliki
simulator pesawat satu-satunya di Surabaya
dan memiliki Bowling Area dengan standart
Internasional, serta Pusat hiburan dan Jajanan
lainnya.
Mall
Balcony Komp.Balcony City Mall Salah satu pilihan pusat belanja di Kota
City Mall Jl. Jend Sudirman. Balikpapan yang didukung dengan berbagai
Balikpapan Pasar Baru Square fasilitas lengkap, utama dan
Balikpapan modern. Balcony City Mall memberikan
kenyamanan suasana dengan Pemandangan
Laut yang eksotis
Salah satu pilihan pusat belanja di Kota
Balikpapan yang didukung dengan berbagai
fasilitas lengkap, utama dan
modern. Balcony City Mall memberikan
kenyamanan suasana dengan Pemandangan
Laut yang eksotis
Apartemen Paladian Kelapa Gading, Apartemen Merupakan proyek Apartemen 7 (tujuh) Tower
Park Jakarta Utara. yang terdiri atas 1.489 unit.
Merupakan proyek Apartemen 7 (tujuh) Tower
yang terdiri atas 1.489 unit.
Perumahan Bukit Semarang Landed House Perseroan pada tahun 2013 melanjutkan
Permata Puri pengembangan lahan yang ada untuk
perumahan beserta fasilitasnya, dengan
demikian telah meningkatkan optimalisasi
dari pengembangan sebelumnya dari
seluruh lahan seluas 52,5 Ha. Perseroan terus
memperluas lahan karena lokasinya sangat
strategis yang berada di tepi jalan raya besar.
Perseroan pada tahun 2013 melanjutkan
pengembangan lahan yang ada untuk
perumahan beserta fasilitasnya, dengan
demikian telah meningkatkan optimalisasi
dari pengembangan sebelumnya dari
seluruh lahan seluas 52,5 Ha. Perseroan terus
memperluas lahan karena lokasinya sangat
strategis yang berada di tepi jalan raya besar.
Segmen Properti
Property Segment
Grand Sungkono Jalan Mayjen Mixed Use Kawasan Mixed Use yang akan dikembangkan
Lagoon, Surabaya Sungkono dan memiliki 4 tower Apartemen, 1 life sytle
mall dan 1 tower iconic yang mencakup
diantaranya Hotel, Condotel dan Perkantoran.
Tower Venetian adalah tower I yang telah
Habis terpasarkan dengan total unit sebanyak
508 Unit pada akhir Desember 2014 dan
rencana topping off pada tahun 2016. saat ini
sedang pemasaran Tower ke II, yakni Caspian
Tower. Kawasan ini akan selesai sampai
dengan tahun 2022.
Kawasan Mixed Use yang akan dikembangkan
dan memiliki 4 tower Apartemen, 1 life sytle
mall dan 1 tower iconic yang mencakup
diantaranya Hotel, Condotel dan Perkantoran.
Tower Venetian adalah tower I yang telah
Habis terpasarkan dengan total unit sebanyak
508 Unit pada akhir Desember 2014 dan
rencana topping off pada tahun 2016. saat ini
sedang pemasaran Tower ke II, yakni Caspian
Tower. Kawasan ini akan selesai sampai
dengan tahun 2022.
Grand Slipi Tower Jakarta Perkantoran Merupakan bangunan perkantoran dengan

strate title yang dikembangkan di lokasi
strategis daerah Slipi, Jakarta Barat.
Merupakan bangunan perkantoran dengan
strate title yang dikembangkan di lokasi
strategis daerah Slipi, Jakarta Barat.
Grand Kamala Jl. KH. Noer Ali, CBD & Super Block CBD Floating City Concept adalah
Lagoon Kalimalang, Bekasi. konsep kawasan yang akan
dikembangkan diatas lahan seluas 28.2
Ha. Kawasan ini akan dikembangkan
hingga tahun 2035 dan akan menjadi
icon baru kota Bekasi, dan memiliki
lebih dari 30 experience didalam
kawasan.
CBD Floating City Concept adalah
konsep kawasan yang akan
dikembangkan diatas lahan seluas 28.2
Ha. Kawasan ini akan dikembangkan
hingga tahun 2035 dan akan menjadi
icon baru kota Bekasi, dan memiliki
lebih dari 30 experience didalam
kawasan.
Grand Dhamahusada Dharma Husada Mixed Use Kawasan superblock yang terletak di
Lagoon Mas III Blok A 97 daerah strategis Surabaya, akan
Mulyosari Surabaya dikembangkan diatas lahan seluas 4,2
Jawa Timur 60115 ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 life
style mall.
Kawasan superblock yang terletak di
daerah strategis Surabaya, akan
dikembangkan diatas lahan seluas 4,2
ha yang terdiri dari 7 Tower dan 1 life
style mall.
The Ayoma Jl. Raya Ciater Mixed Use Konsep hunian yang berfokus
Barat, Rawa Buntu dengan nuansa keindahan alam dan
Serpong Tangerang keseimbangan gaya hidup ramah
Selatan 15310 lingkungan.
Konsep hunian yang berfokus
dengan nuansa keindahan alam dan
keseimbangan gaya hidup ramah
lingkungan.
Segmen Properti
Property Segment
Payon Amartha Jl. Bukit Barisan Mixed Use Real estate dambaan dengan sentuhan alami
Raya No. 57 yang menyejukan. Nuansa elegan dalam
Permata Puri kemewahan, sebuah tempat yang nyaman
Ngaliyan Semarang bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang
50189 dengan sentuhan alami yang menyejukan.
Nuansa elegan dalam
kemewahan, sebuah tempat yang
nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan
berkembang.
Real estate dambaan dengan sentuhan alami
yang menyejukan. Nuansa elegan dalam
kemewahan, sebuah tempat yang nyaman
bagi keluarga untuk tumbuh dan berkembang
dengan sentuhan alami yang menyejukan.
Nuansa elegan dalam
kemewahan, sebuah tempat yang
nyaman bagi keluarga untuk tumbuh dan
berkembang.
Gunung Putri Square Jl. Mercedez Benz Mixed Use Konsep baru rusunami dengan 3 akses
No. 257 Gunung tol yaitu Exit Cibubur, Exit Cimanggis, dan
Putri, Bogor Exit Gunung Putri. Kawasan ini
menggabungkan Hunian Vertikal, pasar
modern dan sentra komersial dijadikan
dalam satu kawasan
Konsep baru rusunami dengan 3 akses
tol yaitu Exit Cibubur, Exit Cimanggis, dan
Exit Gunung Putri. Kawasan ini
menggabungkan Hunian Vertikal, pasar
modern dan sentra komersial dijadikan
dalam satu kawasan
Pavilion Permata II Jl. Abdul Wahab Apartemen Apartemen yang dibangun dengan konsep
Siamin No. 2-8 yang memadukan fasilitas layanan sekelas
Surabaya 60225 hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi
premium, sehingga meningkatkan nilai
investasi
Apartemen yang dibangun dengan konsep
yang memadukan fasilitas layanan sekelas
hotel dengan teknologi terkini, pilihan lokasi
premium, sehingga meningkatkan nilai
investasi
SEGMEN PRACETAK PRECAST Segment
Bidang usaha PT PP Pracetak antara lain : Jasa PT PP Pracetak business line includes:
Konstruksi, Jasa Pengelolaan Gedung & Produk Construction Service, Building Management
Beton Pracetak. Perseroan melalui anak usahanya Service and Precast Concrete Products, PT PP
dibidang usaha beton pracetak, PT PP Pracetak Precast is currently preparing the third precast
saat ini sedang mempersiapkan membuka pabrik plant. This new plant has 200 thousand ton
pracetak ketiga. Pabrik baru tersebut dengan per year capacity and planned to be opened in
kapasitas 200 ribu ton per tahun direncanakan lampung on 14 hectares land. PP Precast currently
dibuka di Lampung di atas lahan seluas 14 hektar. operates precast factories in Cilegon and Sadang.
Saat ini, PP Pracetak mengoperasikan pabrik Precast plant in Cilegon has 180 thousand ton
pracetak di Cilegon dan Sadang. Pabrik pracetak di per year capacity with main contribution in
Cilegon dengan kapasitas 180 ribu ton per tahun Kalibaru dock project construction and other
berkontribusi utamanya dalam pembangunan external projects of the Company, meanwhile,
proyek dermaga Kalibaru dan proyek-proyek di precast plant in Sadang has 160 thousand ton
luar Perseroan, sedangkan pabrik pracetak di per year with main contribution in PP Properti
Sadang dengan kapasitas 160 ribu ton per tahun project development, among others, Grand
berkontribusi utamanya dalam pembangunan Kamala Lagoon at Kalimalang and other external
proyek PP Properti, seperti Grand Kamala Lagoon projects.
di Kalimalang dan proyek-proyek di luar Perseroan.
Pabrik pracetak di Lampung ini direncanakan Precast plant in Lampung is planned to produce
memproduksi Concrete Spun Pile D 800 dan D 1000 D800 and D1000 Spun Pile Concrete with 36
panjang 36 meter tanpa sambungan sebagaimana meter length without extension as also produced
diproduksi pula di pabrik Cilegon. Disamping itu, at Cilegon plant. In addition, the plants will
juga akan memproduksi Girder, CCSP dan Square also produce Girder, CCSP and Square Pile as
Pile sebagaimana diproduksi di pabrik Sadang also produced at Sadang plant as well as other
dan produk-produk innovative lainnya. Tujuan innovative products. Purpose of these plants
dari pendirian pabrik di Lampung ini khususnya establishment in Lampung is to fulfill precast
guna memenuhi kebutuhan pasokan beton concrete supply in Sumatera. The plant was
pracetak di pulau Sumatera. Pabrik tersebut established with approximately Rp100 billion
didirikan dengan nilai investasi sekitar Rp. 100 investment value and the construction will take
miliar dan pembangunannya akan memakan around 6 (six) years construction period including
waktu konstruksi sekitar 6 (enam) bulan termasuk dock pool making process. Therefore, material
pembuatan kolam dermaga. Dengan demikian quarry, plant and loading dock are in same
quarry material, pabrik dan dermaga loading location and will be efficient and competitive.
berada dalam satu kawasan sehingga menjadi
efisien dan competitive.
SEGMEN PERALATAN Equipment Segment
Perseroan mengembangkan bisnis peralatan The Company develops construction equipment

konstruksi dengan mengakuisisi PT Primajasa business by acquiring PT Primajasa Aldodua
Aldodua (“PJA”) anak perusahaan Yayasan (“PJA”), subsidiary of Yayasan Kesejahteraan
Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Karyawan Pembangunan Perumahan (“YKKPP”)
Perumahan (“YKKPP”) yang kemudian berubah that was later changed its name into PT PP
nama menjadi PT PP Peralatan Konstruksi. Peralatan Konstruksi. Business pillar of PP
Pilar bisnis PP Peralatan meliputi penyewaan Peralatan includes construction equipment rental
peralatan konstruksi dan pemborongan bekisting and formwork contractor for building project. PP
proyek gedung. PP Peralatan memiliki sejumlah Peralatan has various equipments to be rented,
peralatan untuk disewakan, antara lain tower including tower crane, passenger hoist, earth
crane, passenger hoist, earth moving equipment moving equipment and formwork scaffolding
dan perancah bekisting .
Struktur Organisasi
Product and Services
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Komisaris General Meeting
Commissioners
Shareholders (GMS)
Hediyanto W. Husaini
Komisaris
Commissioners
M. Khoerur Roziqin
Komisaris Komisaris Utama

Commissioners President Commissioner Dewan Komisaris
Sumardi Board of Commissioners
Djoko Murjanto
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
Aryanto Sutadi
Independent
Commissioners
Andi Gani Nena Wea
Direktur Utama
Sekretaris President Director
Perusahaan Bambang Triwibowo
Corporate Secretary
Agus Samuel Kana
Satuan Pengawas
Intern Direktur Pengemb. Bisnis
Internal Control Unit dan Riset & Teknologi
Indradi Susilandono Direktur Operasi Direktur EPC
Director of Business Director of Operation Director of EPC
Development and
Research & Technology Ketut Darmawan Harry Nugroho
Lukman Hidayat
Div. Riset & Teknologi

Research & Div. Pengembangan Bisnis Divisi EPC
Technology Div. Business Development Div. EPC Division
Hadjar Seti Adji Partha Sarathi Abdul Haris Tatang
Divisi Operasi I PT PP Peralatan Divisi Operasi II

Operation Division I Direktur Utama Operation Division II
Royaldi Rosman Handoko Yudianto M. Toha Fauzi
Cabang I Cabang II Cabang III Cabang IV

Branch I Branch II Branch III Branch IV
Didik Mardiyanto Moeharmein Z. C. Iswanto Barlin Wisnu Aji
Amperawan
Cabang IX Proyek Khusus

Branch IX Terminal Petikemas
Special Project
Gatut Kristuharto Container Terminal
Pande Ketut
Struktur organisasi berdasarkan SK. Direksi No. The organizational structure by decree. Directors
013/SK/PP/DIR/2015 tanggal 09 Juni 2015. No. 013 / SK / PP / DIR / 2015 dated June 9, 2015.
Komite Audit
Audit Committee
Aryanto Sutadi (Ketua)
Sularso
Handoko Tripriyono
Div. Pengendalian
Operasi & Bisnis
Div. Control of
Operations & Business
Nawang SR.
Direktur
Direktur Keuangan Pemasaran & SDM
Director of Finance Director of MAO 1
Tumiyana Marketing & HR
Nawang SR.
I. Wayan Karioka
MAO 2
Div. Manajemen Risiko Nanang Siswanto
Risk Management Div.
Andi Reman Sugiyar
Divisi Keuangan Divisi Akuntansi Divisi Pemasaran 1 Divisi Pemasaran 2

Finance Division Accountant Division Marketing Division 1 Marketing Division 2
Trisna Sutisna Medy Yulian Bambang Rianto Yul Ari Pramuraharjo
PT PP Properti Divisi SDM

Direktur Utama HRD Division
Taufik Hidayat Nugroho Agung S.
PT PP Pracetak Divisi Operasi III Divisi Operasi IV

Direktur Utama Operation Division III Operation Division IV
Taufiq Aria S. Wilton Molumbot Anton Satyo H.
Cabang V Cabang VI Cabang VII Cabang VIII

Branch V Branch VI Branch VII Branch VIII
Rully Noviandar Gede Upeksa Yuyus Juarsa Fatchul Birri
Negara
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan pada Akhir Tahun 2015 & 2014
Composition of the Company's Shareholders at end of the year 2015 &
2014
Jumlah Saham Persentase

Kepemilikan Total Shares Percentage (%) Ownership
2015 2014 2015 2014
Pemodal Nasional Indonesian Investors
Negara Republik Indonesia 2.469.642.760 2.469.642.760 51,00 51,00 Republic of Indonesia
Investor Domestik Domestic Investor

Koperasi 152.883.834 194.279.734 3,16 4,01 Cooperative
Sekuritas 13.309.680 13.706.604 0,27 0,28 Securities
Perorangan Domestik 107.609.492 141.453.470 2,22 2,92 Individual Domestic
Asuransi 111.392.500 151.172.200 2,30 3,12 Insurance
Reksadana 749.105.172 826.700.482 15,47 17,07 Mutual Fund
Dana Pensiun 188.600.200 215.453.750 3,89 4,45 Pension Fund
Perusahaan Terbatas 64.162.900 83.347.132 1,33 1,72 Limited Company
Yayasan 27.369.500 26.435.500 0,57 0,55 Foundation
Sub Total 1.414.433.278 1.652.548.872 29,21 34,13 Subtotal
Pemodal Asing Foreign Investors

Perorangan Asing 650.500 602.700 0,01 0,01 Foreign Indvidual
Institusi Asing 957.709.962 719.642.168 19,78 14,86 Foreign Institution
Sub Total 958.360.462 720.244.868 19,79 14,87 Subtotal
Jumlah 4.842.436.500 4.842.436.500 100,00 100,00 Total

20 Pemegang Saham Terbesar Per 31 Desember 2015

20 Largest Shareholders As of December 31, 2015
Nama Jumlah Saham

Status %
Name Number of Shares
Republik Indonesia
Negara Republik Indonesia 2.469.642.760 51,00
Republic of Indonesia
Koperasi Karyawan Pemegang Saham PT Institusi Domestik
152.883.834 3,16
PP (KKPSPP) Domestic Institution
Institusi Domestik
Reksadana Schroder Dana Prestasi Plus 146.792.700 3,03
Domestic Institution
Citibank New York s/a Government of Institusi Asing
100.713.100 2,08
Norway 2 Foreign Institution
BP2S Singapore/ BPTSS a/c Fullerton Institusi Asing
100.608.000 2,08
Alpha Foreign Institution
Institusi Domestik
Reksa Dana Schroder Dana Prestasi 99.967.200 2,06
Institusi Domestik
Reksa Dana Schroder 90 Plus Equity Fund 59.122.800 1,22
Institusi Domestik
Schroder Dana Istimewa 47.778.800 0,99
Citibank New York s/s Government of Institusi Asing
42.600.000 0,88
Norway - 16 Foreign Institution
Institusi Domestik
Asuransi Jiwa Manulife Indonesia 37.062.000 0,77
Reksa Dana BNP Paribas Infrastructure Institusi Domestik
33.362.000 0,69
Plus Domestic Institution
Institusi Domestik
Avrist- Link Aggressive (EQ) IDR Fund 30.109.900 0,62
BP25 Luxembourg s/a Fullerton Lux Institusi Asing
29.800.000 0,62
Funds/ Asian Small Cap Equities Foreign Institution
Institusi Domestik
Smartlink Rupiah Equity Fund 26.693.600 0,55
HSBC Bank PLC s/a Saudi Arabian Institusi Asing
26.626.500 0,55
Monetary Agency Foreign Institution
Institusi Domestik
RD BNP Paribas Ekuitas - 897634000 25.642.800 0,53
Citibank New York s/a Emerging Institusi Asing
Markets Core Equity Portfolio of DFA Inv Foreign Institution 25.369.000 0,52
Dimensions GRP Inc.
Institusi Domestik
Dana Pensiun Astra Dua - Saham 1 23.559.700 0,49
BBH Luxembourg s/a Fidelity FD, Sicav - Institusi Asing
20.547.900 0,42
Indonesia FD Foreign Institution
Citibank New York s/a Government of Institusi Asing
20.497.700 0,42
Norway -15 Foreign Institution
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Komisaris per 31 Des 2015
Shareholding by Directors and Commissioners per Dec 31, 2015
Nama Jabatan Jumlah Saham

%
Name Position Number of Shares
Komisaris Utama
Djoko Murjanto 0 0,00%
President Commissioners
Aryanto Sutadi 0 0,00%
Independent Commissioners
Komisaris
Hediyanto W.Husani 0 0,00%
Commissioners
Komisaris
M Khoerur Roziqin 5.000 0,00%
Commissioners
Komisaris
Sumardi 0 0,00%
Commissioners
Andi Gani Nena Wea 0 0,00%
Independent Commissioners
Direktur Utama
Ir. Bambang Triwibowo 0 0,00%
President Director
Direktur
Tumiyana 0 0,00%
Director
Direktur
Ketut Darmawan 0 0,00%
Director
Direktur
Harry Nugroho 0 0,00%
Director
Direktur
I Wayan Karioka 0 0,00%
Director
Direktur
Lukman Hidayat 0 0,00%
Director
Entitas Anak & Entitas Asosiasi

Subsidiaries & Associated Entities
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak
Subsidiaries
Entitas Anak Kepemilikan Kegiatan Usaha Alamat
Status
Subsidiaries Ownership Business Activity Address
Jasa sewa Gedung Plaza PP

lantai 5 Jl. Letjend. Beroperasi
PT PP Peralatan 99,98% Rental Services TB. Simatupang No.
57 Pasar Rebo, Jakarta Operating
13760 Indonesia
Jasa konstruksi dan tiang pancang Gedung Plaza PP
Jl. Letjend. TB.
Beroperasi
Construction and poles Simatupang
PT PP Pracetak 99,99%
No. 57 Pasar Rebo,
Operating
Jakarta 13760
Indonesia
Pengembangan, pembangunan, dan Plaza PP – Gedung
pengoperasian sejumlah gedung Wisma Subiyanto Jl.
komersial, hotel, apartemen, Letjend. TB. Simatupang
perkantoran, permukiman, mall, trade No. 57 Pasar Rebo
center dan fasilitas lain. -Jakarta 13760 Indonesia
Beroperasi
PT PP Properti 64,96%
Operating
Development, construction, and
operation of a number of commercial
buildings, hotels, apartments, offices,
homes, malls, trade centers and other
facilities.
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Anak Perusahaan Kepemilikan Kegiatan Usaha Alamat
Status
Investasi dan EPC di bidang Plaza PP 5th Floor Beroperasi

power plant Jl. Letjend. TB. Simatupang No. Operating
57. Pasar Rebo - Jakarta 13760
Investasi dan EPC di bidang
Phone : (021) 8403 883
power plant
PT Muba Daya Pratama 49% Ext. 1501 & 1215
Fax : (021) 8403 987
& 8778 2867
E-mail : mubadayapratama
@gmail.com
Investasi dan EPC di gudang Plaza PP 4th Floor Belum

power plant Jln Letjend TB Simatupang Beroperasi
Investasi dan EPC di gudang No 57 Non
PT Inpola Meka Energi 35% power plant Pasar Rebo- Jakarta 13760 Operating
Phone: 021- 87784135
Email: inpolamekaenergi@
gmail.com
Pembangunan dan Jln Sei Bengawan No 37 Belum

pengoperasian terminal curah Medan 20121 Beroperasi
PT Prima Multi cair Kuala Tanjung Non
30% Operating
Terminal Pembangunan dan
pengoperasian terminal curah
cair Kuala Tanjung
Investasi dan EPC untuk Bimasentra 4th Floor Belum
Pembangkit Listrik Tenaga Komplek Bidakara Beroperasi
Panas Bumi (Geothermal) Jl. Gatot Subroto Kav. 71-73 Non
Investasi dan EPC untuk Pancoran - Jakarta 12870 Operating
PT Alam Inti Energi 30%
Phone : (021) 8379 3451, 8379
Pembangkit Listrik Tenaga
3453 & 8379 3455
Panas Bumi (Geothermal)
Fax : (021) 8379 3475
Pembangunan kondotel Riau Belum

PT Pekanbaru Permai Pekanbaru Park Beroperasi
20% Non
Propertindo Pembangunan kondotel
Pekanbaru Park Operating
Jalan tol Medan-Kualanamu- Medan Beroperasi

PT Jasa Marga Tebing Tinggi Operating
15%
Kualanamu Jalan tol Medan-Kualanamu-
Tebing Tinggi
Jasa konstruksi Plaza PP 5th Floor Belum
Jasa konstruksi Jl. Letjend. TB. Simatupang No. Beroperasi
57 Pasar Rebo - Jakarta 13760 Non
PT PP-Taisei Indonesia
15% Phone : (021) 8416 037 Operating
Construction
(Hunting) Fax : (021) 8416 038 
E-mail: pptaisei@indosat.
net.id
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Anak Perusahaan Kepemilikan Kegiatan Usaha Alamat
Status
Pembangunan kawasan Trivo Building Beroperasi
bisnis, komersial, dan hotel Jln KH Wahid Hasyim No 157 Operating
pada proyek penataan dan Jakarta Pusat 10240
pengembangan terpadu
PT Pancakarya terminal Baranangsiang, Bogor
15%
Grahatama Indonesia Pembangunan kawasan
bisnis, komersial, dan hotel
pada proyek penataan dan
pengembangan terpadu
terminal Baranangsiang, Bogor
Manajemen jalan tol. Jl. Merpati Mas III Block B5 Beroperasi
Perusahaan ini mengelola No. 8 Tanjung Mas Raya Estate Operating
jalan tol bagian Depok- Tanjung Barat - South Jakarta
Antasari. Sesuaidengan Phone : (021) 7884 1310
kaidah dan peraturan di Fax : (021) 7813 682 
Indonesia, manajemen jalan E-mail: citra@cw-toll.co.id
tol juga meliputi konstruksi
dan pemeliharaan sebagai
persyaratan jasa pelayanan
konstruksi
PT Citra Waspphutowa 12.5%
Manajemen jalan tol.
Perusahaan ini mengelola
jalan tol bagian Depok-
Antasari. Sesuaidengan
kaidah dan peraturan di
Indonesia, manajemen jalan
tol juga meliputi konstruksi
dan pemeliharaan sebagai
persyaratan jasa pelayanan
konstruksi
Penyewaan ruang perkantoran Menteng Raya Building Beroperasi
Perusahaan ini memiliki Jl. Menteng Raya No. 21 Operating
gedung usaha di kawasan Jakarta 10340
mewah Menteng, yang Phone : (021) 3909 91
mana dibangun sendiri oleh & 3902 992
PT Mitracipta Perusahaan tersebut Fax : (021) 3909 335
4.6% E-mail : mitra.cp@dnet.net.id
Polasarana Penyewaan ruang perkantoran
Perusahaan ini memiliki
gedung usaha di kawasan
mewah Menteng, yang
mana dibangun sendiri oleh
Perusahaan tersebut
Struktur Grup Perusahaan

Company Group Structure
51%
Negara
Republik Indonesia
Republic of Indonesia
3,16% 45,84%
Koperasi Karyawan
Pemegang Saham PT PP (Persero) Tbk Publik
PT PP (Persero) Tbk
Employee Cooperative Public
of PP Shareholders
99,98% 99,99% 64,96%
PP Peralatan PP Pracetak PP Properti
99,00% 99,99%
PT Hasta Kreasi PT Gitanusa
Mandiri Sarana Niaga
Entitas Asosiasi
Associated Entities
PT PP (Persero) Tbk
49% 35% 25% 30% 20% 15% 15% 15% 12,5% 4,6% 20%
PT Pekanbaru PT PP-Taisei PT Sinergi

PT Muba Daya PT Prima Multi PT Citra
Permai Indonesia Investasi
Pratama Terminal Waspphutowa
Propertindo Construction Properti
PT Inpola PT Alam Inti PT Jasa Marga PT Pancakarya PT Mitracipta

Meka Energi Energi Kualanamu Grahatama Polasarana
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
The Best CEO Award dan

The Best Listed Company
Construction Sector 2015
dari MNC Group
The Best CEO award and The Best
Listed Company Construction
Sector 2015 of MNC Group
The Top Performing Listed Companies 2015

dan Special Successful Business Transformation
Award dari Investor Magazine
The Top Performing Listed Companies 2015 and Special

Successfull Business Transformation Award from
Investor Magazine
Marketeer of the Year Award Jakarta 2015,

Construction sector tahun 2015 dari Markplus Inc
Marketeer of the Year award Jakarta 2015, Construction

sector in 2015 from Markplus Inc.
6 Award Construction work of Indonesia 2015

dari PUPR
6 Award Construction work of Indonesia 2015 from PUPR

Living Legend Company

Award 2015 dari Majalah
Warta Ekonomi
Living Legend Company Award

2015 from Warta Ekonomi
magazine
PT PP Menerima Penghargaan dalam Top 10

Best Electricity Company Indonesia Awards 2015
dari Majalah Listrik Indonesia dan Majalah Swa
PT PP won award in Top 10 Best Electricity Company

Indonesia Awards 2015 event from Listrik Indonesia
Magazine and Swa Magazine.
PT PP Menerima Penghargaan dalam

ASEAN Marketing Summit Indonesia Champion
Community Awards 2015 oleh Prof. Philip Kotler.
PT PP won award in ASEAN Marketing Summit Indonesia

Champion Community Awards 2015 by Prof. Philip Kotler
PT PP Menerima Penghargaan dalam Indonesia’s

Top 100 Most Most Valuable Brands 2015
PT PP won Indonesia’s Top 100 Most Most Valuable

Brands 2015 award
The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO),

Strategic Marketing (Gold Medal), Tactical
Marketing (Silver Medal) dan Special Award untuk
kategori Marketing 3.0
The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO), Strategic

Marketing (Gold Medal), Tactical Marketing (Silver Medal)
and Special Award category of Marketing 3.0
PT PP Menerima Penghargaan Best of The Best

Infobank Awards Kategori Golden Trophy
PT PP won Best of The Best Infobank Awards award for

Golden Trophy category
TOP SOE Infrastructure on Building and

Construction 2015
TOP SOE Infrastructure on Building and Construction 2015

Kategori
penghargaan
perorangan:
pencapaian dalam
bidang konstruksi
lapangan dan
manajemen proyek
Individual awards
category: achievement
in the field of
construction and
project management
Kategori penghargaan perorangan: pencapaian Kategori penghragaan individu: pencapaian dalam

sebagai penggagas kontraktor hijau di Indonesia bidang konstruksi lapangan dan manajemen proyek
Individual awards category: achievement as the pioneer Individual awards category: achievement in the field of
of the green construction in Indonesia construction and project management
Penghargaan kategori perusahaan: Penerapan

konstruksi hijau untuk kantor kementeran
Pekerjaan umum sebagai gedung dengan
sertifikasi hijau platinum pertama di Indonesia
Award for Corporate Category: Green construction
implementation at the green building of ministry of
public works as the the first platinum-certified green
building in Indonesia
Kategori penghargaan perorangan: pencapaian

dalam bidang konstruksi lapangan dan
manajemen proyek
Individual awards category: achievement in the field of
construction and project management
50 Companies Award Best of the Best Award

2015 dari Forbes Indonesia - Sequence 18
50 Companies Award Best of the Best Award 2015

from Forbes Indonesia - Sequence 18
Indonesia Most Admired CEO Award tahun

2015 (Warta Ekonomi)
Indonesia Most Admired CEO Award in 2015

(Warta Ekonomi)
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
Penghargaan Waktu
Awards Date
Top Performing Listed Companies dan Penghargaan Khusus Successfull Business Mei 2015
Transformation from Warta Ekonomi Magazine May 2015
Juni 2015
Living Legend Company Award 2015 dari Warta Ekonomi Magazine
June 2015
Juni 2015
The Best CEO dan The Best Listed Company Construction Sector from MNC Group
June 2015
Penghargaan atas keberhasilan

PT PP (Persero) Tbk menyelesaikan pembangunan Jalan Tol Cikampek-Palimanan Juni 2015
Awards for PT PP (Persero) Tbk's achievement in completing Cikampek - June 2015
Palimanan Toll Road Construction Project
Penghargaan sebagai Penyedia Terbaik PT Indonesia Power Kategori: Pekerjaan

Juni 2015
Konstruksi
June 2015
Award as Best Contractor PT Indonesia Power Category: Construction Project
PTPP Masuk meraih Peringkat Pertama dalam Indonesia’s Top EPC Contractor dari
LPJK
PT PP ranked first place in Indonesia's Top EPC Contractor from LPJK
September 2015
BUMN Marketeers Awards 2015 from Markplus Inc and BUMN Insight Magazine
September 2015
The 6 Best of Chief Marketing Officer (CMO), Strategic Marketing (Gold Medal), September 2015
Tactical Marketing (Silver Medal) and Special Award category of Marketing 3.0 September 2015
Indonesia Champion for ASEAN Economic Community Award 2015 from Prof. Philip Oktober 2015
Kotler October 2015
Oktober 2015
Top 10 Best Electricity Indonesia Awards 2015
October 2015
Oktober 2015
Indonesia’s Top 100 Most Valuable Brand 2015 from SWA Magazine
October 2015
Best of The Best Infobank Award 2015 Kategori: Golden Trophy from infobank Oktober 2015
magazine October 2015
November 2015
6 Award Construction work of Indonesia 2015 from PUPR
November 2015
November 2015
TOP SOE Infrastructure on Building and Construction 2015
November 2015
Nama Sertifikasi : OHSAS Nama Sertifikasi : Sistem

18001:2007 Manajemen Keselamatan dan
Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register Kesehatan Kerja (SMK3)
Quality Assurance Lembaga Pemberi Sertifikasi : Kementrian Tenaga
Penerimaan Sertifikasi : 21 Agustus 2015 Kerja Republik Indonesia
Masa Berlaku hingga : 11 Juni 2018 Penerimaan Sertifikasi : 31 Agustus 2015
Masa Berlaku hingga : 31 Agustus 2018
Nama Sertifikasi : ISO 14001-2014 Nama Sertifikasi : ISO 9001-2008

(Environmental Management (Quality Management System)
System) Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register
Lembaga Pemberi Sertifikasi : Lloyd’s Register Quality Assurance
Quality Assurance Penerimaan Sertifikasi : 5 Juni 2015
Penerimaan Sertifikasi : 13 Oktober 2013 Masa Berlaku hingga : 27 Juli 2018
Masa Berlaku hingga : 6 September 2016
Tata Kelola Dan Kebijakan[G4-34] [G4-38]

[G4-40]
Governance and Policy[G4-34] [G4-38] [G4-40]
RUPS (CGC-12) GMS
Kronologis Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Chronology

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meetings of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di PT PP (Persero). Anggaran Dasar highest body at PT PP (Persero). Articles of Association
PT PP (Persero) mengatur bahwa RUPS berwenang of PT PP (Persero) governs that GMS has authority to
untuk mengangkat dan memberhentikan anggota appoint and discharge Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui Board of Directors members, approving Articles of
perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Association amendment, approving Annual Report,
Tahunan, menunjuk Auditor Eksternal, serta appointing External Auditor and determining salary/
menentukan jumlah kompensasi/remunerasi remuneration for Board of Commissioners and
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors members.
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners

Direksi[G4-36] [G4-37][G4-38] and Board of Directors [G4-
[G4-39] [G4-40][G4-41] 36] [G4-37][G4-38][G4-39] [G4-
40][G4-41]
Mekanisme Pemilihan Komisaris Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Appointment
Mechanism
Sesuai dengan fungsi yang diamanatkan oleh According to functions mandated in Articles of
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Association and prevailing Law, the Board of
yang berlaku, Dewan komisaris dan Direksi memiliki Commissioners and Board of Directors have different
tugas dan wewenang masing-masing yang berbeda. duty and authority. Both of the Boards have to be
Keduanya harus bersifat independen, sehingga independent that in the Company’s management
dalam kepengurusan Perseroan, tidak ada anggota there is no Board of Commissioners member who
Dewan Komisaris yang merangkap sebagai Direksi also chairs as Director in the Company. [G4-39]
Perusahaan. [G4-39]
Pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian Selection, appointment and discharging to the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan of Commissioners and Board of Directors members
melalui RUPS yang disahkan menurut SK are done in GMS and legalized under Ministry of SOE
Kementerian BUMN. Prosesnya adalah melalui Decree. The process will be through fit and proper
uji kelayakan dan kepatutan yang meliputi test that includes basic knowledge on actual social,
pengetahuan dasar mengenai bidang-bidang economy and environment sectors. The process is
sosial, ekonomi, dan lingkungan teraktual. done by applying professional and independent
Proses ini berlangsung dengan menerapkan consideration, carried out democratically where
pertimbangan-pertimbangan profesional dan the decision taken is result of the shareholders’
independen, dilakukan secara demokratis, di collective consensus.
mana keputusan yang diambil merupakan hasil
musyawarah para pemegang saham. [G4-40]
Dewan Komisaris dan Direksi [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]

Board of Commissioners and Board of Directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position Position in Other Companies
Djoko Murjanto Komisaris Utama Widya Iswara Utama, Kementerian
President Commissioner Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat
Widya Iswara Utama, Ministry of
Public Work and Housing
Hediyanto W Husaini Komisaris Direktur Jenderal Bina Marga
Commissioner Bina Marga General Directorate
Aryanto Sutadi Komisaris Independen Penasihat Ahli Kapolri Bidang
Independent Commissioner Hukum
Expert Advisor for Police
Department Chief, Legal Division
M. Khoerur Roziqin Komisaris Kepala Bidang Usaha Jasa Keuangan,
Commissioner Jasa Survey dan Konsultan 1a.
Head of Financial Service Division,
Survey and Consulting Service 1a.
Sumardi Komisaris • Komisaris Utama PT Kimco
Commissioner Armindo
• Chief Executive Officer PT Toba
Sejahtera
• President Commissioner of PT
Kimco Armindo
• Chief Executive Officer of PT Toba
Sejahtera
Andi Gani Nena Wea Komisaris Independen • Presiden Konfederasi Serikat
Independent Commissioner Pekerja Seluruh Indonesia (KSPSI)  
• Ketua Umum Federasi Serikat
Pekerja Niaga, Bank, Jasa dan
Asuransi (NIBA) – KSPSI  
• Presidium Majelis Pekerja Buruh
Indonesia (MPBI)  
• President of Indonesia Workers
Union Confederation (KSPSI)  
• Chairman of Commerce, Bank,
Service and Insurance Workers
Union (NIBA) – KSPSI  
• Presidium of Indonesia Labor
Union Board (MPBI)  
Bambang Triwibowo Direktur Utama Ketua Dewan Pengawas Dana
President Director Pensiun Pembangunan Perumahan
Chairman of Dana Pensiun
Pembangunan Perumahan
Supervisory Board
Tumiyana Direktur Keuangan • Anggota Dewan Pengawas
Finance Director Dana Pensiun Pembangunan
Perumahan
• Ketua Pengawas Koperasi
Karyawan Pemegang saham PP
• Member of Dana Pensiun
Pembangunan Perumahan
Supervisory Board
• Chairman of PP Karyawan
Pemegang saham Cooperatives
Steering
Ketut Darmawan Direktur Operasi
Operation Director
Harry Nugroho Direktur EPC
EPC Director
Dewan Komisaris dan Direksi [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]

Board of Commissioners and Board of Directors [G4-36] [G4-38][G4-39] [G4-41]
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain
Name Position Position in Other Companies
I Wayan Karioka Direktur Pemasaran dan SDM
Marketing and Human Capital Director
Lukman Hidayat Direktur Pengembangan Bisnis dan Riset & Teknologi
Business and Research & Technology Director
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan Board of Commissioners is corporate body who
yang bertugas untuk melaksanakan fungsi is in charge to perform supervisory and advisory
pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan duties in relation with managerial activity of the
pengelolaan Perusahaan yang dilaksanakan oleh Company carried out by the Board of Directors
Direksi khususnya terkait strategi usaha, tata primarily related with business strategy, corporate
kelola perusahaan, implementasi pengendalian governance, internal control and compliance
internal dan kepatuhan Perusahaan terhadap implementation with prevailing Law. Pursuant to
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Law No. 40 of 2007 on Limited Company (UU PT)
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 and Code of Good Corproate Governance, the
tentang Perseroan Terbatas (UU PT) dan buku Board of Commissioners is being responsible to
Pedoman Good Corporate Governance Perseroan, the GMS.
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada
RUPS.
Anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan Board of Commissioners members have 5 (five)
selama 5 (lima) tahun dan kini Anggota Dewan Ko- years serving period and PT PP (Persero) Board
misaris PT PP (Persero) berjumlah 5 (lima) orang, of Commissioners Members are currently 5
dipimpin oleh seorang Komisaris Utama. Seluruh (five) Commissioners chaired by a President
anggota Dewan Komisaris bersifat independen di- Commissioner. All of Board of Commisisoners
mana tidak memiliki hubungan keuangan, kepen- members are independent without any financial,
gurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan managerial, shares ownership affiliation and or
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan affiliation with other Board of Commissioners
atau dengan Pemegang Saham atau hubungan members and or Shareholders or other affiliations
lainnya dengan Perseroan yang dapat mempenga- with the Company that may influence their
ruhi independensi dalam melaksanakan tugasnya. independency in carrying out their duties. [G4-38]
[G4-38]
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisa- In carrying out the duties, the Board of
ris dibantu oleh 1 (satu) komite yang dibentuk Commissioners is assisted by 1 (one) committee
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris that is established and being responsible to the
yaitu Komite Audit. Komite Audit adalah komite Board of Commissioners, which is Audit Committee.
yang dibentuk untuk membantu Dewan Komisa- The Audit Committee is a Committee established
ris melakukan pengawasan terhadap pengelolaan to help the Board of Commissioners in supervising
Perseroan sesuai dengan prinsip Good Corporate management of the Company according to Good
Governance (GCG), dimana salah satu tanggung Corporate Governance (GCG) principles, where one
jawab utamanya adalah melakukan penelaahan of its main responsibility is to review financial
terhadap pelaporan keuangan perusahaan, sistem reporting of the Company, internal control system
pengendalian internal dan keandalan hasil kerja and reliability of Internal Audit Unit (IAU) working
Satuan Pengawas Internal (SPI), ketaatan peru- result, compliance of the Company with prevailing
sahaan terhadap hukum perundang-undangan Law and internal policy. [G4-34] [G4-36]
serta kebijakan internal. [G4-34] [G4-36]
Direksi Board of Directors

Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk In general, the Board of Directors is being
memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan responsible to ensure that entire managerial
Perseroan seperti operasional, keuangan dan hal activities of the Company such as operational,
lain-lain berjalan secara efisien dan efektif serta financial and other activities have been
sesuai prinsip-prinsip GCG. Direksi senantiasa implemented efficiently and effectively based on
melaksanakan pengelolaan usaha sekaligus GCG principles. The Board of Directors manages
mengelola dan melindungi kekayaan perusahaan, the business consistently as well as admisitering
strategi, dan rencana anggaran secara teratur and protecting the Company’s assets, strategy and
serta merupakan representasi dari perusahaan budget plan regularly as well as representative
baik secara internal maupun eksternal. Setiap of the Company both internally and externally.
anggota Direksi Perseroan memiliki pengalaman Every Board of Directors member has broad
yang luas dan dipilih berdasarkan integritas dan experience and is appointed based on integrity
kompetensinya. Anggota Direksi diangkat dan and competency. The Board of Directors members
diberhentikan oleh para Pemegang Saham melalui are appointed and discharged by the Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham dan setelah through the General Meetings of Shareholders and
melalui fit and proper test dari Kementerian after passing Fit and Proper Test from Minsitry of
Negara BUMN. [G4-38] SOE. [G4-38]
Direksi bertugas secara kolegial, namun agar The Board of Directors works collegially, yet to
lebih efisien dan efektif dalam melaksanakan be more efficient and effective in carrying out
tugas, dilakukan pembidangan tugas diantara the duties, segregation of duty for the Board of
anggota Direksi sesuai dengan bidang dan Directors members are arranged according to
kompentensinya. Pembidangan tugas diantara scope and competency. The segregation of duty
anggota-anggota Direksi tidak menghilangkan among the Board of Directors members does
tanggung jawab Direksi secara kolegial dalam not eliminate Board of Directors collegial duty in
pengurusan perusahaan. [G4-38] [G4-46] managing the Company. [G4-38] [G4-46]
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and

dan Direksi Board of Directors Perforamnce
Assessment
Proses penilaian terhadap kinerja Dewan Assessment process to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dilakukan melalui evaluasi and Board of Directors’ performance is carried out
secara kolegial oleh Pemegang Saham melalui through collegial evaluation by the Shareholders
RUPS. Selain itu, mekanisme penilaian yang through the GMS. In addition, assessment
dipergunakan adalah melalui self-assesment, mechanism that is applied also by self-
dimana penilaian terhadap Dewan Komisaris assessment, where the assessment to the Board
mencakup ketajaman pengawasan, kehadiran of Commissioners includes focus of supervision,
rapat, pengetahuan bisnis, identifikasi risiko usaha meeting attendance, business knowledge, business
serta implementasi GCG, sedangkan penilaian risk identification and GCG implementation.
Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris However, Board of Directors evaluation is conducted
dengan mengacu kepada hasil-hasil pelaksanaan by the Board of Commissioners by referring to result
kinerja keuangan, kinerja operasi, kinerja of financial performance, operational performance,
administrasi, penanganan risiko usaha, penerapan administrative performance, business risk
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), mitigation, implementation of Working and Budget
tindak lanjut atas temuan auditor internal dan Plan (RKAP), follow-up on internal and external
eksternal, implementasi prinsip-prinsip GCG, hal- auditors finding, GCG principles implementation,
hal yang ditetapkan oleh Pemegang Saham serta Shareholders’ resolution as well as compliance of
kepatuhan Perseroan dalam tata kelola ekonomi, the Company in economic, environment and social
lingkungan, dan sosial. [G4-44] governance. [G4-44]
Sedangkan indikator yang dipergunakan menga- However, indicators used are referring to Minister
cu kepada Keputusan Menteri Badan Usaha mi- of State Owned Enterprise Decree No. SK-676/
lik Negara No. SK-676/BUMN/MBU/2004 tentang BUMN/MBU/2004 regarding Management Contract,
Kontrak Manajemen, maka setiap Perusahaan every SOE Company is regulated to formulate
BUMN diwajibkan membuat Key Performance Management Key Performance Indicators (KPI)
Indicators (KPI) Manajemen dan menjadi suatu and becomes a Management Contract between
Kontrak Manajemen antara Pemegang saham Shareholders with SOE Directors.
dengan Direksi BUMN.
Kontrak manajemen merupakan kesanggupan The Management Contract is capability of the

Manajemen untuk mencapai target-target yang Management to achieve targets as approved by
telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu both parties who are Shareholders as well as
Pemegang Saham dengan Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners.
Komisaris. Target-target yang telah disepakati The targets are disclosed in Management
bersama tertuang dalam Kontrak Manajemen Contract based on Key Performance Indicators
berdasarkan Key Performance Indicators (KPI) (KPI) including financial, operational, including
mencakup aspek finansial, operasional termasuk customers and dynamic aspects.
pelanggan dan aspek dinamis.
Komite Audit [G4-36] [G4-37] Audit Committee[G4-36] [G4-

[G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41] 37][G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Duty and responsibility of Audit Committee is
dituangkan dalam Piagam Komite Audit. Tugas disclosed in Audit Committee Charter. Main duty
utama Komite Audit adalah membantu Dewan of the Audit Committee is to help the Board of
Komisaris dalam hal pengendalian manajemen Commissioners in terms of managerial controlling
yang meliputi penyampaian hasil penilaian/ that includes presentation of assessment/
evaluasi terhadap aktivitas-aktivitas seperti: evaluation result to several activities including:
penilaian efektivitas Satuan Pengawasan Intern evaluation to effectiveness of Internal Audit Unit
(SPI), penilaian efektivitas pelaksanaan audit yang (IAU), audit implementation by external audit,
dilakukan auditor eksternal, penilaian tingkat evaluation to PT PP (Persero)’s compliance with
kepatuhan PT PP (Persero) terhadap perundang- prevailing Law, regular operational and capital
undangan yang berlaku, penilaian operasional goods investment evaluation, that had ben and
rutin dan investasi barang modal yang akan dan will be done by PT PP (Persero), evaluation to
telah dilakukan oleh PT PP (Persero), penilaian budget preparation and realization process,
proses penyusunan dan penggunaan anggaran, evaluation to operational efficiency and
penilaian peningkatan efisiensi dan produktivitas productivity improvement, and its impacts to
operasional serta pengaruhnya terhadap hasil the business revenue, evaluation to accounting
usaha, penilaian perlakuan akuntansi dan treatment and financial transactions, as well as
transaksi-transaksi keuangan, serta penilaian evaluation to internal reporting preparation and
terhadap proses penyusunan dan penyampaian submission process.
laporan internal.
Etika bisnis [G4-56] [G457] Business Ethics [G4-56]

[G4-58] [G457] [G4-58]
Pedoman Etika Usaha dan Tata Business Ethics and Code of

Perilaku Conducts
Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka di As prominent construction company in Indonesia,
Indonesia, PT PP (Persero) menerapkan GCG PT PP (Persero) implements best GCG and ethical
dan standar etika terbaik sesuai dengan visi standards based on vision andmission of the
dan misi perusahaan. Standar etika diwujudkan Company. The ethical standard is brought as Code
dalam bentuk Pedoman Etika Perusahaan of Conducts Manual Book that is in line with the
(Code of Conduct) yang sejalan dengan budaya corporate culture. There are 7 (seven) corporate
perusahaan. Ada 7 (tujuh) nilai-nilai perusahaan values formulated by Management of PT PP
yang telah dirumuskan Manajemen PT PP (Persero) which are performance, professionalism,
(Persero) yaitu performance, professionalism, excellence, determination, genuineness, efficiency
excellence, determination, genuineness, efficiency, and satisfaction (PPEDGES).
dan satisfaction (PPEDGES).
Secara umum, tujuan dari penerapan Pedoman In general, objectives of the Code of Conducts
Etika Perusahaan (Code of Conduct) adalah: implementation are to:
1. Memberikan pemahaman kepada seluruh 1. (a) Give understanding to all Company People
Insan Perusahaan bahwa Perseroan beroperasi that the Company is operated in honest and
secara jujur dan terbuka, sehingga tercipta transparent manners that create conducive
lingkungan kerja yang baik, dengan tingkat working environment with low employee
perputaran karyawan yang rendah dan turnover and provide welfare improvement.
peningkatan kesejahteraan.
2. Menjadi bagian dari komunitas tertentu, 2. Being part of particular community that
sebab menjaga hubungan baik merupakan harmonious relationship maintenance is
hal mendasar bagi sukses jangka panjang fundamental factor to achieve Company’s
Perseroan untuk mencapai kesejahteraan Long-Term success in bringing social welfare
sosial dan peningkatan ekonomi. and economic growth.
3. Menjadi bagian dari komunitas bisnis jasa 3. Being part of construction service business
konstruksi, sebab pelaksanaan dan komitmen community due the implementation and
terhadap kode etik ini dapat mendukung commitment to Code of Conducts will support
Perseroan dalam berbagai kasus pengadilan, the Company in encountering law case and
serta menjadi bagian dari manajemen risiko part of good risk management, and to build
yang baik, dan mampu membangun goodwill corporate goodwill and reputation.
dan reputasi Perseroan.
Kode etik Perseroan secara umum dibagi The Code of Conducts is classified into two,
menjadi dua, yaitu: Etika Usaha dan Etika which are Business Ethics and Work Ethics.
Kerja. Etika Usaha meliputi: Business Ethics includes:
1. Etika Perusahaan terhadap Karyawan 1. 1. Ethics to Employees
2. Etika Perusahaan terhadap Pelanggan 2. Ethics to Customers
3. Etika Perusahaan terhadap Penyedia 3. Ethics to Suppliers
Barang dan Jasa 4. Ethics to Competitors
4. Etika Perusahaan terhadap Kompetitor 5. Ethics to Community
5. Etika Perusahaan terhadap Komunitas 6. Ethics to Anti-KKN initiative
6. Etika Perusahaan terhadap Anti KKN 7. Relationship with External Party
7. Hubungan dengan pihak luar/eksternal
Sedangkan Etika Kerja terdiri dari: The Work Ethics consists of:
- Ketaatan kepada Hukum dan Kebijakan PT - Compliance with Law and Policy of PT PP
PP (Persero) Tbk (Persero) Tbk
Ketaatan terhadap hukum merupakan Compliance with law is minimum standard
standar minimum dari perilaku yang of honor conducts. One of most important
baik. Salah satu hubungan yang paling relationship that has to be preserved
penting yang harus dijaga oleh Perusahaan by the Company is relationship with the
adalah hubungan dengan penegak hukum. law apparatus. Compliance with criminal
Ketaatan terhadap hukum pidana dan and civil laws, taxation law and other
perdata, hukum pajak dan peraturan lain regulations prevailed in every activity.
yang berlaku dalam segala aktifitas.
- Hubungan Eksternal - External Relationship
Hubungan dengan pemilik proyek, mitra Relationship with project owner, working
kerja dan eksternal lainnya didasari oleh partner and other external parties is based
hubungan yang saling menghormati dan on mutual respect and trust relationship.
saling percaya. Perusahaan mempunyai The Company has a commitment to
komitmen untuk secara terus menerus continuously develop long-term and
membangun hubungan jangka panjang mutual beneficiary relationship for both
yang saling menguntungkan bagi kedua parties. [G4-56] [G4-SO4]
belah pihak. [G4-56] [G4-SO4]
Kompensasi dan Remunerasi Compensation and Remuneration

Penetapan remunerasi Direksi mengacu kepada Stipulation of Board of Directors’ remuneration
prinsip-prinsip remunerasi PT PP (Persero) dan refers to PT PP (Persero) remuneration principle
hasil penilaian atas pencapaian target (goal and result of the evaluation to target achievement
setting), peraturan yang berlaku, perbandingan (goal setting), prevailing regulation, industrial
industri dan kinerja PT PP (Persero). Kajian serta comparative with performance of PT PP (Persero).
pembahasan perhitungan Remunerasi dilakukan Review and discussion of remuneration calculation
oleh Dewan Komisaris bersama Direksi; Dewan is carried out by the Board of Commissioners with
Komisaris mengusulkan Besaran Nilai Remunerasi the Boardof Directors; the Board of Commissioners
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada proposed Amount of Remuneration for Board
RUPST; kemudian RUPST memberikan persetujuan of Commissioners and Board of Directors to the
terkait Besaran Nilai Remunerasi bagi Dewan AGMS; the AGMS will later grant approval related
Komisaris dan Direksi untuk tahun berjalan. [G4- with Amount of Remuneration for the Board of
51] [G4-52] [G4-53] Commissioners and Board of Directors in current
year. [G4-51] [G4-52] [G4-53]
Komitmen kepada Pihak Eksternal

Commitment to External Parties
Pembahasan Benturan Conflict of Interest Discussion

Kepentingan
Benturan kepentingan (conflict of interest) Conflict of interest is a situation here conflict of
merupakan situasi dimana terdapat konflik interest of the Company people is arising in terms
kepentingan insan perusahaan yang of position and authority within (both intentionally
memanfaatkan kedudukan dan wewenang yang and incidentally) in the Company for personal
dimilikinya (baik dengan sengaja maupun tidak interest, their families or groups that the duties
sengaja) dalam perusahaan untuk kepentingan assigned are failed to be executed objectively with
pribadi, keluarga dan golongannya sehingga potential to bring loss to the Company.
tugas yang diamanatkan tidak dapat dilaksanakan
dengan objektif dan berpotensi merugikan
perusahaan.
Perseroan telah memiliki Anggaran Dasar, kode The Company has already had Articles of
etik, Surat Pernyataan berupa Pakta Integritas, Association, Code of Conducts as Integrity Pact,
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Minister of State Owned Enterprise Regulation as
Negara serta Pedoman Kerja & Tata Tertib well as Working Guideline and Manual Book that
yang membahas aturan bagi adanya benturan discuss conlict of interest regulation that drives
kepentingan yang mengakibatkan adanya violation against values, vision, mission and
penyimpangan terhadap nilai, visi, misi serta conflict with GMS resolution, that will bring loss to
benturan terhadap arahan RUPS, yang pada the Company. Several soft structures mentioned
akhirnya akan merugikan Perseroan. Berbagai above are also explained and regulated various
soft structure yang telah disebutkan di atas telah aspects that affect, shape, regulate conformity of
menjelaskan dan mengatur berbagai hal yang conducts until the unexpected conflict of interest
mempengaruhi, membentuk, mengatur kesesuaian can be prevented as well as to enforce corporate
tingkah laku sehingga benturan kepentingan culture at PT PP (Persero). [G4-41]
yang tidak diharapkan dapat terhindarkan serta
budaya kerja dalam tubuh PT PP (Persero) dapat
ditegakkan. [G4-41]
Komunikasi Kebijakan Anti Korupsi Communication of Anti-Corruption Policy

Perseroan menegakkan nilai-nilai anti korupsi The Company enforces anti-corruption values in
dalam seluruh aktivitas perusahaan yang every corporate activity as in line with corporate
ditegakkan sejalan dengan aturan dasar principal regulation as well as a point disclosed
perusahaan serta menjadi salah satu poin yang in the Company’s working ethics. To train and
termaktub dalam etika kerja perusahaan. Guna disseminate anti-corruption policy to the
melatih dan mensosialisasikan tenaga kerja employees, the Company seeks to communicate
Perseroan mengenai kebijakan anti korupsi, the initiatives by means of various media
Perseroan terus berupaya mengkomunikasikannya including employee internal bulletin media,
melalui berbagai media baik melalui media buletin verbal socialization or by using banners. However,
internal karyawan, sosialisasi secara verbal anti-corruption training had also been provided
maupun melalui spanduk. Sedangkan pelatihan to the employees during the orientation program.
anti korupsi telah dibekali kepada tenaga kerja [G4-SO4] [G4-57]
pada saat masa orientasi. G4-SO4] [G4-57]
Pencegahan tindak pidana korupsi dan suap Corrpution and bribery crime prevention is
diimplementasikan dengan adanya peluncuran implemented by launching whistleblowing system
whistleblowing system Perseroan. Sistem yang of the Company. The system is known as PT PP
disebut dengan PT PP (Persero) Bersih ini (Persero) Bersih as forum for the employees,
merupakan wadah bagi karyawan, manajeman, management, customers and business partners to
pelanggan serta mitra bisnis untuk melaporkan report accuse or indication of incorrect, unethical
adanya tuduhan atau indikasi adanya perilaku or illegal actions committed by employees of
yang tidak benar, tidak etis maupun tindakan PT PP (Persero). The Management guarantees
ilegal oleh pegawai PT PP (Persero). Manajemen confidentiality of every incoming report and also
menjamin kerahasiaan atas setiap laporan yang provides protection to the whistleblower who
masuk dan juga memberikan perlindungan revealed their identity from any counteraction
pelapor yang mengungkapkan jati dirinya dari from the reported party. [G4-57]
kemungkinan tindakan balasan oleh pihak
terlapor. [G4-57]
Informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang Whistleblowing information and reporting
dapat dilaporkan melalui: [G4-58] mechanism are to:
Alamat surat: Address

Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing System Manager Team
Whistleblowing Manager Team
PT PP (Persero) Tbk PT PP (Persero) Tbk
Gedung Wisma Subiyanto, lantai 3 Gedung Wisma Subiyanto, lantai 3
Jl. Letjen TB Simatupang No. 57 Jl. Letjen TB Simatupang No. 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur Pasar Rebo, Jakarta Timur
Jakarta 13760. Indonesia Jakarta 13760. Indonesia
Email: pengaduan@pt-pp.com Email: pengaduan@pt-pp.com
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholders Involvement

Perseroan berupaya untuk membangun The Company seeks to develop synergy in
kerjasama yang bersinergi bersama Pemangku cooperation with the Stakeholders. By using
Kepentingan. Melalui wadah yang tersedia, existing channels but not violating the regulation
namun tidak melebihi ketentuan yang diatur disclosed in Articles of Association, and prevailing
dalam Anggaran Dasar maupun peraturan Law, Management and its employees who have
perundangan yang berlaku, Manajemen beserta been engaged positively to bring mutual benefit for
segenap jajarannya berinteraksi secara positif the stakeholders. Through the implementation of
untuk memberi manfaat timbal balik dengan this approach, business sustainability, corporate
para pemangku kepentingan. Dengan pendekatan social responsibility implementation and
ini, keberlanjutan usaha, pelaksanaan tanggung environment preservation can be done to bring
jawab sosial, dan kelestarian lingkungan dapat benefit to the stakeholders. The Company si also
dilaksanakan untuk memberikan manfaat bagi committed to build intensive communication with
pemangku kepentingan. Perseroan berupaya Stakeholders group, and encourages involvement
menyelenggarakan komunikasi yang intensif of these groups in accordance with expectation of
bersama kelompok-kelompok Pemangku every stakeholders. [G4-26] [G4-27]

Kepentingan, dan mengupayakan pelibatan
kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan
harapan masing-masing pemangku kepentingan.
[G4-26] [G4-27]
Melalui tabel di bawah ini, kami menyampaikan Following table presents type of Stakeholders
bentuk-bentuk keterlibatan para Pemangku engagement based on dominant influence
Kepentingan berdasarkan pengaruh dominan from the groups to the Company’s business
kelompok-kelompok tersebut terhadap sustainability and vice versa, in economic, social
keberlangsungan usaha Perseroan, atau or environmental aspects. [G4-25] [G4-40]
sebaliknya, yang berkaitan dengan aspek ekonomi,
sosial, atau lingkungan. [G4-25] [G4-40]
Topik Utama yang Diajukan

Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan [G4-26] / Frekuensi /
[G4-27] / Proposed Main
[G4-24] /Stakeholders Engagement Method Frequency
Topics
Pelanggan/ Customers A. Seminar Teknis Kepuasan dari kualitas
B. Sosialisasi PROJECT pelayanan perusahaan,
C. Leaflet keberlangsungan
D. Brosur perusahaan berikut dengan
E. Website produk perusahaan.
F. Media social (Twitter) Satisfaction of service
G. Iklan di media quality, Company’s business
H. Penanganan keluhan sustainability altogether with
konsumen melalui Unit Divisi the Company’s products.
Pemasaran maupun Kantor
Cabang
I. Customer Perception Index
J. Survei kepuasan pelanggan
K. Aplikasi survei Customer
Satisfaction Questionnaire
Online
A. Techniacl Seminar
B. PROJECT Socialization
C. Leaflet
D. Brochures
E. Website
F. Social Media (Twitter)
G. Advertisement in media
H. Customer complaint handling
via Marketing Division Unit
and Branch Office
I. Customer Perception Index
J. Customer Satisfaction Survey
K. Customer Satisfaction
Questionnaire Online Survey
Application
Karyawan / Employees Majalah Internal Iklim kerja yang kondusif,
Internal Magazine dan kesempatan kerja yang
sama
Conducive working
climate and equal working
opportunity

Topics
Pemegang Saham / • Roadshow luar negeri • 5 kali Keberlangsungan
Shareholders • Roadshow domestik • 8 kali perusahaan, pencapaian
• Conference Call • 5 kali kinerja dan profitabilitas
• Pertemuan resmi secara • 1ON1 Meeting 60 perusahaan, dan penerapan
berkelompok/perorangan kali tata kelola perusahaan yang
• RUPS baik.
• International Roadshow • 5 events Company’s sustainability,
• Domestic Roadshow • 8 events performance and profitability
• Conference Call • 5 events achievements and good
• Group/Indivudual Official • 1ON1 Meetings 60 corporate governance
Meetings events implementation.
• GMS
Pemerintah / • Dengar pendapat DPR Hubungan kemitraan untuk
Government • Pelaporan yang teratur kepada perkembangan industri
regulator dan pemerintah dan kepatuhan pada aspek
• Audiensi dengan aparat peraturan dan ketentuan
Pemerintahan Negara yang telah ditetapkan
• MOU dengan Kepolisian
Daerah, Kejaksaan Tinggi, dan
BPKP Perwakilan Propinsi
• Hearing with DPR Partnership to develop
• Regular reporting to the industry and compliance
regulator and Government with regulatory aspects as
• Hearing with State Apparatus stipulated
• MOU with Regional Police
Department, High Attorney
and BPKP Provincial
Representatives
Mitra Kerja /Business a. Kontrak kerja Mekanisme pengadaan
Partners b. Mitra investasi barang dan jasa dan
c. Website transparansi penyeleksian
a. Working Contract pengadaan barang dan jasa
b. Investment Partner yang menerapkan tata kelola
c. Website perusahaan yang baik
Transparent procurement
process, selection of the
goods and services suppliers
applies good corporate
governance principles.
Media Massa / Press • Iklan publikasi pengumuman Transparansi, keterbukaan
(di luar pengumuman lelang) serta akses informasi
• Iklan publikasi laporan mengenai aspek kinerja
keuangan kuartal perusahaan serta hubungan
• Laporan tahunan sebagai check and balance
• Paparan kinerja partner
• Press conference
• Press release
• Media Visit
• Media gathering
• Greeting & Advertorial
Agreement
• Announcement Publication Transparency, disclosure and
Advertising publikasi information access regarding
pengumuman (except tender the Company’s performance
announcement) aspect and relationship as
• Quarter financial report check and balance partner
publication advertisement
• Annual Report
• Public Expose
• Press conference
• Press release
• Media Visit
• Media gathering
• Greeting & Advertorial
Agreement

Topics
Masyarakat / Public - Program Kemitraan, untuk Kebutuhan akan lapangan
meningkatkan kemampuan pekerjaan, partisipasi
usaha kecil mikro dan atau perusahaan dalam
usaha kecil dan koperasi, mendukung kesejahteraan
dalam bentuk pemberian dan pemberdayaan
pinjaman dana bergulir masyarakat.
untuk perkuatan modal
usaha, yang disertai dengan
kegiatan pendampingan dalam
bentuk pelatihan manajerial
serta aktivitas promosi dan
pemasaran
- Program Bina Lingkungan
dielaborasi dalam tujuh
fokus kegiatan, yaitu
Program penyaluran Bina
Lingkungan Bencana Alam,
pendidikan, Kesehatan,
Sarana dan Prasarana,
Sarana Ibadah, Pelestarian
Alam, serta penyaluran Bina
Lingkungan untuk Pengentasan
Kemiskinan.
- Partnership Program, to Job opportunity,
increase capacity of the participation in the Company
small micro enterprise and to support community
cooperatives by providing welfare and development.
revolving fund loan to
strengthen the business
capital followed with
assistency program provided
as managerial training as well
as promotion and marketing
activities.
- Environment Development
Program is elaborated into
seven activity focuses which
are Natural Disaster Relief
Program, education, health,
facilities and infrastructures,
worship places, environment
preservation and allocation
from Environment
Development to alleviate
poverty.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Pada tahun 2015, PT PP (Persero) mencatat In 2015, PT PP (Persero) booked Rp14.22 trillion
peningkatan pendapatan usaha bersih sebesar net income, increased 14.40% from Rp12.43 trillion
Rp14,22 triliun naik sebesar 14,40% dibandingkan booked in 2014. Total income from operation
dengan tahun 2014 yang hanya sebesar Rp12,43 generated Rp1.60 trillion comprehensive income
triliun. Jumlah pendapatan usaha tersebut in 2015. [G4-EC1]
menghasilkan jumlah laba komprehensif tahun
2015 sebesar Rp1,60 triliun. [G4-EC1]
Hasil tersebut merupakan buah manis catatan This becomes fruitful result of the Company’s
perjalanan Perseroan sepanjang tahun 2015 journey throughout 2015 harvested from
yang diperoleh dengan kerja keras, ketekunan, perseverance, persistence and being prudent in
dan kehati-hatian dalam menghadapi berbagai encountering any coming challenge. Other major
kendala yang ada. Pencapaian terbesar lainnya achievement is consistency of transformation in
adalah adanya kesuksesan transformasi yang the Company’s organization. The transformation
terjadi dalam organisasi Perseroan. Transformasi shall be carried out to achieve, shape direction,
ini dilakukan guna mencapai dan membentuk structure and capacity of the Company in
arah, struktur, dan kemampuan Perseroan dalam answering business challenge and dynamics
menjawab tantangan dan dinamika bisnis dalam both domestic and aborad that is predicted to be
dan luar negeri yang akan terjadi pada masa occurred in near future [G4-14].
mendatang. [G4-14]
TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN

BERKELANJUTAN
Sustainable Responsibility to Environment
Tumbuh untuk Keberlanjutan Grow for Sustainability

Untuk menjadi sebuah perusahaan yang To be a sustainable company, the Company shall
berkelanjutan, Perusahaan tidak harus memiliki not only chase income or profit, but also has to
keuntungan atau berburu profit semata, tetapi collaborate three main pillars which are people,
perusahaan juga harus mampu mengkolaborasikan planet and profit. In carrying out business activity,
tiga pilar penting yaitu manusia, lingkungan the Company shall also perform intiative to
dan profit. Perseroan dalam melaksanakan protect the environment sustainability as well as
kegiatan bisnis dibarengi dengan upaya menjaga to empower competency of local community.
kelestarian lingkungan dan memberdayakan
kemampuan masyarakat.
Biaya Lingkungan (G4-EN30) Environmental Cost (G4-EN30)

Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara Commitment to preserve the environment is
lain diwujudkan melalui penyediaan anggaran namely carried out through special budget
khusus bagi pembiayaan berbagai program dan allocation for financing various environment
kegiatan pelestarian lingkungan. preservation program and activity.
Penggunaan Material Material Use

Perusahaan menggunakan material yang ramah The Company uses environment-friendly material
lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce, that meets 3R principle (Reduce, Reuse, Recycle) as
Reuse, Recycle) sebagai sarana pendukung untuk supporting tools to execute development project
menjalankan proyek pembangunan yang memiliki with Green Construction concept. Definition of the
konsep Green Construction. Definisi dari ketiga three elements are:
unsur tersebut adalah:
1. Reduce: mengurangi penggunaan material 1. Reduce: reducing use of material that generates
yang menimbulkan bahan sisa (limbah) dan residual (waste) and als reduce volume of the
juga mengurangi volume limbah itu sendiri, waste, namely by planning the material use
antara lain dengan merencanakan penggunaan not to generate high volume of material waste.
material agar tidak menimbulkan banyak
limbah dan material sisa (waste).
2. Reuse: menggunakan kembali material 2. Reuse: reusing left or wasted material from
sisa yang dihasilkan dari aktivitas proyek the project activity to be reused as project
untuk digunakan kembali sebagai sarana activity supporting materials, namely by
penunjang aktivitas proyek, antara lain dengan reusing concerete waste for moulding to be
pemanfaatan sisa beton saat pengecoran used as kansteen or car stopper. Another
untuk dijadikan kansteen atau car stopper. implementation of resue principle is using
Penerapan prinsip re-use yang lain adalah multiple used temporary structures such
menggunakan temporary structure yang as formwork from steel material, project
bisa digunakan berkali-kali seperti bekisting temporary office (contractor keet) from
dari bahan baja, kantor sementara proyek container.
(contractor keet) dari kontainer.
3. Recycle: mendaur ulang beberapa jenis limbah 3. Recycle: recycling several type of wastes that
yang memungkinkan untuk didaur ulang are possible to be recycled by involving support
dengan melibatkan bantuan pihak ketiga, from third party, namely by selling wasted iron
antara lain dengan menjual kembali sisa pieces to be recycled at iron factory. [G4-EN1]
potongan besi untuk didaur ulang di pabrik [G4-EN2]
besi. [G4-EN1] [G4-EN2]
Contoh dari pemakaian material tersebut dapat Illustration of the material use is shown on the
dilihat pada gambar di samping: next page:
Produksi dan Penggunaan Energi Production and Energy Consumption

PT PP (Persero) beroperasi sesuai dengan PT PP (Persero) is operated based on Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu melakukan Associaton, to commence business in constructi-
usaha di bidang jasa konstruksi, properti dan on, property and realty, Engineering, Procurement
realti, Engineering Procurement & Construction & Construction (EPC), precast, equipment and in-
(EPC), pracetak, peralatan dan investasi. [G4-EN3] vestment. [G4-EN3]
Perusahaan memanfaatkan energi tidak langsung The Company consumes indirect energy as elec-
dalam bentuk listrik. Kebutuhan listrik dipenuhi tricity power. The electricity demand is supported
melalui pasokan dari PT PLN (Persero). Selain itu with supply from PT PLN (Persero). In addition, ge-
digunakan juga genset sebagai cadangan apabila nerator is also used as back-up if the electricity
suplai listrik dari PT PLN (Persero) terganggu. [G4- power supply from PT PLN (Persero) is disrupted.
EN4] [G4-EN4]
Konsumsi Energi Langsung dan Konsumsi Energi Langsung dan

Tidak Langsung dari Sumber Tidak Langsung dari Sumber
Primer [G4-EN3] Primer [G4-EN3]
Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan
penghematan energy. Untuk itu, kami terus penghematan energy. Untuk itu, kami terus
melakukan upaya-upaya untuk menghemat melakukan upaya-upaya untuk menghemat
pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan
selama tahun 2015, di antaranya dengan selama tahun 2015, di antaranya dengan
mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain
itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya
untuk menghasilkan listrik. [G4-EN5] [G4-EN6] untuk menghasilkan listrik. [G4-EN5] [G4-EN6]
Lampu Tenaga Surya dan Contractor Keet dengan Solar Power Lamp and Contractor Keet with
Photocell Photocell
Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya The Company also performs series of energy
yang ditujukan untuk penghematan penggunaan efficiency initiatives that include: [G4-EN7]
energi, meliputi: [G4-EN7]
1. Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh 1. Business travelling restriction for all employees
pekerja termasuk Dewan Komisaris dan including Board of Commissioners and Board
Direksi, hanya untuk yang bersifat mendesak of Directors, and prioritize urgent or spcial
atau khusus. purpose travelling.
2. Pemanfaatan teknologi informasi untuk 2. Information Technology application for
komunikasi antara Kantor Pusat dengan communication between Head Office and
area operasi, maupun di antara area operasi, operational area, or among the operational are
diantaranya dengan menggunakan webmail, namely using webmail, online reporting, email
pelaporan secara online, undangan rapat meeting invitation (not using paper notes), etc.
melalui email (tidak mengunakan memo
kertas), dll.
3. Pemanfaatan Lampu Hemat Energi (LHE) 3. Using Energy-Saver Lamp (LHE) and LED Lamp
dan lampu LED yang hemat energi untuk with low energy consumption for lighting.
penerangan.
4. Pemanfaatan Daylighting (Natural Lighting) 4. Daylighting (Natural Lighting) utilization for in-
untuk keperluan penerangan di ruangan. room lighting eneds.
5. Penggunaan sensor cahaya untuk menghemat 5. Using photo sensor to reduce electricity
pemakaian listrik. consomuption.
6. Pemantauan penggunaan listrik di proyek 6. Monitoring electricity consumption at project
dengan mewajibkan pemasangan meteran site by regulating electricity meter installation
listrik dan melakukan pencatatan rutin. and performing regular registration.
Konsumsi Energi Langsung dan Direct and Inirect Energy

Tidak Langsung dari Sumber Consumption from Primary Source
Primer [G4-EN3] [G4-EN3]
Perseroan senantiasa berupaya untuk melakukan The Company is committed to perform energy
penghematan energy. Untuk itu, kami terus efficiency. Therefore, we continuously carr out
melakukan upaya-upaya untuk menghemat energy efficiency initiatives to reduce the energy
pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan consumption. Efforts that were undertaken in
selama tahun 2015, di antaranya dengan 2015 including efficiency of electricity energy
mengefisienkan penggunaan energi listrik. Selain consumption. In addition, we also strated solar cell
itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya use to generate electricity. We also use generator
untuk menghasilkan listrik. Selain itu digunakan as beck-up if electricity power supply from PT PLN
juga genset sebagai cadangan apabila suplai (Persero) is distrupted. [G4-EN5] [G4-EN6]
listrik dari PT PLN (Persero) terganggu. [G4-EN5]
[G4-EN6]
Pengelolaan Air Water Management

Perusahaan berupaya mengelola penggunaan The Company seeks to manage water use with
air dengan memanfaatkan seefektif mungkin, most effective plan, as well as optimize efforts
serta mengoptimalkan upaya untuk menjaga to protect water resource availability. The water
ketersediaan sumber air. Pemanfaatan air use is primarily used for domestic needs at Head
terutama digunakan untuk kebutuhan domestik Office and Branch Office, also as project water to
di kantor pusat dan kantor cabang, juga sebagai support construction activity at the project site.
air kerja untuk mendukung aktivitas konstruksi The water requirement is fulfilled from PDAM
di lapangan. Kebutuhan air tersebut dipenuhi water, deep well, water from dewatering, rain
dari air PDAM, deep well, air hasil dewatering, water management and Reverse Osmosis water
pengolahan air hujan dan pengolahan air Reverse management. [G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21] [G4-
Osmosis. [G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21] [G4-EN25] EN25]
Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan Water extraction and consumption are under
dengan pengawasan dan pemantauan secara regular monitoring and supervision. This condition
teratur. Kondisi ini menjadikan Perseroan tidak helps the Company not to encounter any issue as
pernah menghadapi keluhan dari masyarakat complaint from the society or authorized party in
maupun pihak berwenang, terkait dengan relation with water source damage in the project
terganggunya sumber air di sekitar lokasi site neighborhood. [G4-EC9]
pengerjaan proyek. [G4-EC9]
Pengendalian Emisi Emission Control

Seiring visi Perseoan untuk menjadi Perusahaan Conforming with the Company’s vision to be a
berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif world-class company, we actively participate
dalam prakarsa/inisiatif internasional untuk in international initiative to preserve the
melestarikan lingkungan. Inisiatif ini diantaranya environment. The initiatives are including
adalah inventarisasi emisi, perhitungan emisi gas emission inventarization, green house gas
rumah kaca (GRK) dan perhitungan beban emisi emission calculation and conventional emission
konvensional. load calculation.
Kami juga melakukan Pengendalian Emisi Gas We also control Waste Gas Emission primarily from
Buang, yang utamanya dihasilkan oleh alat berat heavy equipment and operational vehicle and
dan kendaraan operasional dan diatur dalam regulated in Work Instruction, including: [G4-EN18]
Work Instruction, meliputi antara lain: [G4-EN18]
1. Kendaraan Operasional dan Alat berat harus 1. Operational Vehicle and Heavy Equipment
lolos Uji Emisi Gas Buang. Pengujian dapat have to pass Waste Gas Emission Test. The
dilakukan oleh Instansi /Lembaga Terkait test is done by related Institution/Agency and
ataupun Internal Perusahaan. Internally by the Company.
2. Setiap Kendaraan Operasional dan Alat Berat 2. Every Operational Vehicle and Heavy
yang digunakan harus dapat menunjukkan Equipment used has to present Waste Gas
Surat Keterangan Lolos Uji Emisi Gas Buang. Emission Test Certificate.
Langkah lain adalah melakukan penanaman Another effort is through tree planting program as
pohon sebagai bagian dari program bersama part of Government program to plant one billion
Pemerintah untuk menanam satu miliar pohon. trees. The tree planting will reduce carbon gas
Penanaman pohon secara tidak langsung akan emission indirectly. Further, the type of trees
mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa planted are Tamarind Trees (Samanea Saman)
jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon with the highest carbon gas emission absorbtion
trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat level. [G4-EN18]
kemampuan penyerapan emisi gas karbon
tertinggi. [G4-EN18]
Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran Another initiative is measuring the emission both
emisi, baik dari sumber-sumber langsung maupun from direct and indirect soruces. Result of the
tidak langsung. Hasil pengukuran tersebut measurement will be used as consideration for
akan menjadi dasar pertimbangan kebijakan Company’s policy to minimize emission generated.
Perusahaan untuk meminimalkan emisi yang [G4-EN16] [G4-EN17]
dihasilkan. [G4-EN16] [G4-EN17]
Pengelolaan Limbah Waste Management

Upaya menjaga kelestarian lingkungan tidak Environment preservation initiative is related with
bisa dilepaskan dari usaha bersama untuk shared effort to minimize damage threat that may
meminimalkan ancaman kerusakan yang be arising from waste existence. Therefore, the
bisa ditimbulkan dari keberadaan limbah. Company has waste management policy. There are
Karenanya, perusahaan memiliki kebijakan terkait several type of wastes generated by the Company
pengelolaan limbah. Ada beberapa bentuk limbah including liquid waste, gas waste and Hazardous
yang dihasilkan yaitu limbah cair, limbah gas Waste as well as noise coming from operational
dan limbah B3 serta kebisingan dari kegiatan activity and its management by concerning
operasional yang dilakukan dan pengelolaannya characteristic of wastes that are generated. [G4-
dilakukan dengan memperhatikan dengan EN22]
memperhatikan karakteristik limbah yang
dihasilkan. [G4-EN22]
Limbah Bukan B3 yang dihasilkan Non-Hazardouse Waste and Its

dan Pengelolaannya [G4-EN22] Management [G4-EN22]
- Minimasi limbah, dengan cara mengelola - Waste minimizing, by managing material use
penggunaan material agar tidak menimbulkan not to generate waste.
bahan sisa.
- Pemilahan jenis limbah, dengan - Waste type selection by classifying solid waste
mengelompokkan limbah padat ke dalam into organic and non-organic waste.
limbah organik dan non-organik.
- Pemanfaatan kembali limbah padat untuk - Solid waste reuse for other purposes, namely
keperluan lain, misalnya pemanfaatan sekam husk sawdust reuse for bricks manufacturing
sisa gergaji untuk bahan bakar pembuatan material.
bata.
- Pengolahan limbah cair, dengan melakukan - Liquid waste management, by filtering project
filterisasi air buangan proyek sebelum dibuang waste water before dumped to the city sewer.
ke saluran kota.
Limbah B3 Dihasilkan/Didatang- Hazardouse Waste and Its Ma-

kan dan Pengelolaannya [G4- nagement [G4-EN22] [G4-EN24]
EN22] [G4-EN24]
Pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan Hazardous waste management is under
kerjasama pihak ketiga untuk pengelolaan dan collaboration with third party for its management,
pengolahannya, sebagai contoh pada proyek for example, in DOnggi senoro project. The
Donggi Senoro. Limbah B3 dikirimkan kepada pihak hazardouse waste is sent to third party with
ketiga yang bersertifikat resmi dari pemerintah government authorized certificate as hazardous
sebagai badan pengelola dan pengolah limbah B3. waste manager agency.
Pengendalian Dampak Lainnya Other Impacts Controlling Initiative

Di luar uraian di atas, kami menyadari masih From above explanation, we realize there are other
ada potensi ancaman dampak lain yang bisa potential threats that may affect environmental
mempengaruhi kualitas lingkungan, seperti limbah quality such as mud waste, noise, vibration and
lumpur, kebisingan, getaran, dan pemakaian natural resources overused. The Company also
sumber daya alam yang berlebihan. Tentu saja pays major concern to control and minimize the
Perusahaan juga memberikan perhatian serius threats. The environmental impact mitigation
demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman plan will be discussed in Environmental Impact
tersebut. Langkah-langkah penanggulangan Potential Mitigation and Controlling section.
dampak lingkungan tersebut akan dibahas
pada Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan dan
Pengendaliannya.
Mitigasi Potensi Dampak Environmental Impact Potential

Lingkungan dan Pengendaliannya Mitigation and Controlling [G4-
[G4-EN26] [G4-EN27] [G4-EN29] EN26] [G4-EN27] [G4-EN29]
Tabel berikut menjelaskan Mitigasi Potensi Below table explains Environmental Impact
Dampak Lingkungan dan Pengendaliannya. Potential Mitigation and Controlling
Aspek
Penting Objektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No
Important Objective Target Quality Standard Regulation Program
Elements
1 Lumpur Mengontrol Karakteristik - BOD 75 ml/g PP No. 82 Thn - Pengujian air
Mud Buangan Air Limbah < - COD 100 ml/g 2001 limbah
Lumpur Baku Mutu Air - Padatan - Pengelolaan air
Reducing mud Bersih tersuspensi 100 limbah
waste Mud water ml/l - Waste water
characteristic - Padatan terlarut test
< Clean 500 ml/l - Waste water
Water quality - Padatan management
standard terendapkan 100
ml/l
- Suspended Solid
100 ml/l
- Dissolved solid
500 ml/l
- Sediment sold
100 ml/l
Regulation
Aspek
Penting Objektif Target Baku Mutu Peraturan Program
No
Important Objective Target Quality Standard Regulation Program
Elements
2 Emisi Gas Mengontrol Asap 50% Opasitas Keputusan - Pengukuhan
Buang Emisi Udara Peralatan yang 50% opacity Mentri Negara Emisi
Waste Gas Controlling air Digunakan < LH No. 13/ - Pergantian
Emission emission Baku Mutu MNLH/1995 Peralatan
Smoke from Lamp. V, - Perawatan
equipment Ambang batas Berkala
< quality Emisi Udara - Emission
standard Tidak Bergerak Control
Minister of - Equipment
Environment Replacement
Decree No. 13/ - Periodic
MNLH/1995 Maintenance
Appendix V,
Non-Moving Air
Emission Limit
3 Kebisingan Mengurangi Nilai 85 dB (a) Kep. Men LH - Melakukan
Noise Tingkat Kebisingan < No. 48/men/ Pengujian
Kebisingan Baku Mutu LH/1996 Kebisingan
Reducing Noise Noise Level - Menggunakan
Level > Quality Peralatan
Standard Ramah
Lingkungan
- Noise test using
eco
- Friendly
equipment
4 Getaran Mengurangi Nilai 10-40 mm/det Kep. Men LH - Melakukan
Vibration Tingkat Kebisingan < No. 49/men/ Pengujian
Getaran Baku Mutu LH/1996 Getaran
Reducing Vibration - Menggunakan
Vibration Level level < quality Peralatan
standard Ramah
Lingkungan
- Vibration test
using eco
- Friendly
equipment
5 Limbah B3 - Pencegahan - Tidah Ada - PP No. 5 Tahun - Kontrol
Hazardous Ceceran Ceceran Oli 1999 Penempatan
Waste Limbah di Tanah (< Limbah
- Pengelolaan 0,5lt) - Kontrol
Limbah - Penempatan Pengambilan
Padat B3 B3 Sesuai Limbah
Supaya tidak Tempatnya - Pembersihan
Mencemari - Clean land Area Sekitar
Tanah from oil Limbah
- Waste spoil spoil (<0.5 lt) - Waste disposal
prevention - Correct control
- Hazardous hazardous - Waste
solid waste waste extraction
management disposal control
not to - Waste area
pollute the cleaning
Land
6 SDA Mengurangi Pengurangan - Kep. Men LH Menggunakan
Natural Pemakaian Penggunaan No. Kep 43/ Teknologi Cor
Resources Kayu Kayu MENLH/10/1996 yang Ramah
Reducing Wood Reducing Wood Lingkungan
Consumption Consumption Implementing
eco-friendly
moulding
technology
KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA

[G4-LA8][G4-LA12]
Human Resources Sustainability
Sumber Daya Manusia Human Resources of the

Perseroan (G4-LA1; LA13) Company [G4-LA1; LA13]
Pada tahun 2015, Perseroan memperkerjakan 1.774 In 2015, the Company employed 1,774 employees
karyawan, terdiri dari 1.772 karyawan Indonesia comprising of 1,772 Indonesian workers and two
dan dua orang asing berkewarganegaraan Inggris foreign workers with Britain and Netherland
dan Belanda. Berdasarkan status kepegawaian, citizenship. Based on employment status, there
terdapat 1.770 orang karyawan berstatus tetap dan were 1,770 permanent employees and 4 contracted
4 orang karyawan berstatus kontrak, termasuk employees, including 2 foreign workers. The
dua orang karyawan berkewarganegaraan asing. number is higher than previous year with only
Jumlah ini meningkat dibanding tahun sebelumnya 1,687 employees. Increasing number of employees
yang hanya berjumlah 1.687 orang. Peningkatan is in line with the Company’s growth. The Company
jumlah karyawan ini terjadi seiring meningkatnya does not employe part-time worker. [G4-LA1]
pertumbuhan perusahaan. Perseroan tidak
memperkerjakan karyawan paruh waktu. [G4-LA1]
Distribusi karyawan berdasarkan status pekerja, Employee demography by employee’s status,

jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat gender, working location, education level and
pendidikan dan status kepegawaian adalah employment status are as follows:
sebagai berikut :
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [G4-LA1]

Employee Profile by Employee’s Status
Status
2015 2014
Status
PKWTT 1.721 1.652
PKWT 4 5
OJT 49 30
Jumlah
1.774 1.687
Jumlah
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [G4-LA1][G4-LA12]

Employee Profile by Gender
Jenis Kelamin 2015 2014 Gender
Pria 1.593 1.514 Male
Wanita 181 173 Female
Jumlah 1.774 1.687 Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12]

Employee Profile by Location
Lokasi
2015 2014
Location
DVO 1 337 290
DVO 2 452 481
DVO 3 351 340
DVO 4 228 202
Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12]

Employee Profile by Location
Lokasi
2015 2014
Location
EPC 126 118
UKP 133 114
Properti/ Property 78 71
AP/ Subsidiaries 69 71
Jumlah Karyawan
1.774 1.687
Total Employees
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [G4-LA1][G4-LA12]

Employee Profile by Age
Usia (Tahun)
2015 2014
Age (Years)
20 – 24 152 148
25 – 29 370 336
30 – 34 258 229
35 - 39 177 162
40 - 44 207 218
45 - 50 376 394
51 – 54 224 193
55 10 7
Jumlah Karyawan
1.774 1.687
Total Employees
Sesuai Undang-Undang (UU) No. 13 Tahun 2003 Pursuant to Law No. 13 of 2003 on Employment,
tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi the Company restricted employee’s age at 18
usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perseroan years. The Company provides equal and fair
memberikan kesempatan yang sama dan setara opportunity to every body to be our employee yet
kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan the Company strictly refuses underage employee
tetapi Perseroan menolak keberadaan pekerja di and child labor. [G4-HR5][G4-HR6]
bawah umur dan pekerja anak. [G4-HR5][G4-HR6]
Buruh Anak [G4-HR5] Child Labor [G4-HR5]

Dalam melakukan perekrutan karyawan, In recruiting employee, the Company complies
Perseroan senantiasa berpedoman pada aturan with prevailing employment regulation including
ketenagakerjaan yang berlaku termasuk usia minimum age for the employee candidate. In
minimum calon karyawan. Selama menjalankan running its business, the Company never employes
usaha, Perseroan tidak pernah mempekerjakan employee under 18 years old. The corporate
pekerja di bawah 18 tahun. Peraturan Perseroan regulation affirms that minimum age for employee
menegaskan bahwa usia minimal calon karyawan to be accepted as employee is 18 years.
yang dapat diterima sebagai karyawan adalah 18
tahun.
Kerja Paksa [G4-HR6] Forced Labour [G4-HR6]

Sejak awal beroperasi, Perseroan tidak pernah Since its early operation, the Company never
melakukan pemaksaan pekerjaan kepada forces any job to particular employee. Workign
karyawan tertentu. Roster kerja yang Perseroan roster applied by the Company always complies
terapkan selalu mengacu kepada aturan with prevailing employment law and result of
ketenagakerjaan yang berlaku dan merupakan agreement between management and employee
hasil kesepakatan antara manajemen dengan representative including employee’s assignment
wakil karyawan termasuk ketika hendak outside the normal working hours. Similarly with
mempekerjakan karyawan di luar jam kerja duty assignment for the employee that we always
normalnya. Begitu juga dengan pemberian prioritize health and safety aspects. The employee
tugas kepada pekerja selalu mengutamakan has the rights to refuse order from supervisor that
aspek kesehatan dan keselamatan. Karyawan may violate the procedure or life threatening.
berhak menolak perintah atasan yang melanggar
prosedur atau membahayakan keselamatan jiwa.
Penghormatan Kepada Hak Respect to Indigeneous

Penduduk Pribumi [G4-HR8] People [G4-HR8]
Perseroan senantiasa menghormati hak-hak The Company respects rights of the indigeneous
penduduk pribumi, sehingga selama periode people, so that there was no incident or physical
pelaporan, tidak pernah terjadi insiden ataupun abuse from the Company against the society in the
kekerasan dari pihak Perseroan terhadap Company’s operational area during the reporting
masyarakat di sekitar operasi Perseroan. Perseroan period. The Company develops harmonious
selalu membina hubungan baik melalui berbagai relationship through community programs
program kemasyarakatan yang diorientasikan oriented to bring welfare to the society live in
untuk memberikan kesejahteraan masyarakat surrounding of the Company’s project site area.
sekitar wilayah pengerjaan proyek Perseroan.
Pembinaan Hubungan Industrial Relationship

Industrial [G4-11][G4-LA4] Development [G4-11][G4-LA4]
Perseroan membangun hubungan Industrial The Company develops industrial relationship
berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan based on prevailing employment Law. The
yang berlaku. Perseroan dan karyawan juga Company and employee also comply to Joint
mengikatkan diri pada Perjanjian Kerja Bersama Labour Agreement (PKB) and individually also
(PKB) secara perorangan melalui perjanjian kerja entered individual working contract as agreement
individu yang merupakan hasil kesepakatan between the Company and employee.
antara Perseroan dan karyawan.

Sosialisasi Program Program Socialization
Segala bentuk perubahan kebijakan atau Every change in Company’s policy or working
program kerja Perseroan komunikasikan kepada program is communicated to the employee based
karyawan sesuai kepentingan dan peruntukannya. on purpose and objective. Regular communication
Komunikasi secara reguler juga Perseroan is also done by the Company to the supervisor,
lakukan baik kepada para atasan, staf admin, administration staff as well as all employees to
maupun kepada seluruh karyawan dalam rangka socialize the Company’s policy or regulation.
mensosialisasikan kebijakan atau peraturan Especially for revision points in the Joint Labour
Perseroan. Khusus untuk poin-poin perubahan Agreement, the Company disseminates the points
dalam Perjanjian Kerja Bersama, Perseroan to all employees.
sosialisasikan kepada seluruh karyawan.
Layanan Konsultasi Karyawan Employee Consultancy Service

Perseroan memberikan layanan konsultasi kepada The Company provides consultancy service
karyawan setiap saat baik oleh para atasan di to emploeyees anytime by every supervisor
masing-masing tempat kerja maupun oleh staf at the working unit or Human Capital staff for
SDM kepada karyawan tertentu yang merasa certain employee who needed. The supervisor
membutuhkan. Secara reguler para atasan juga also performs coaching and counseling to the
melakukan coaching dan konseling kepada para subordinate regularly based on needs. The
bawahan sesuai kebutuhan. Materi konsultasi consultancy material is not only limited on working
tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga but also covering employee’s personal issues.
terkadang persoalan pribadi karyawan.
Jumlah Turnover Karyawan [G4- Employee Turnover Rate [G4-LA1]

LA1][G4-LA4] [G4-LA4]
Total karyawan yang berhenti ataupun Total resigned or discharged employee from
diberhentikan dari Perseroan selama tahun 2015 the Company were 56 employees in 2015 under
adalah sebanyak 56 orang dengan berbagai alasan, various reasons, such as: entering pension age,
seperti: mencapai usia pensiun, mengundurkan resigned and passed-away employees. For the
diri, dan karyawan yang meninggal dunia. Bagi employee who submitted resignation, pursuant
karyawan yang mengajukan pengunduran diri, to Employment Law No. 13 and prevailing PKB,
maka sesuai UU 13 Ketenagakerjaan dan PKB the resignation letter has to be submitted to
yang berlaku, surat pengunduran diri harus supervisor minimum 1 month in advance. The
disampaikan kepada atasan minimum 1 bulan employees who resigned were mostly due to
sebelumnya. Karyawan yang mengundurkan diri better benefit and position in their new working
kebanyakan karena mendapatkan benefit dan place, besides schools and family affairs. Detail of
posisi yang lebih baik di tempat kerja yang baru, employee turnover in 2015 are below:
disamping alasan sekolah atau alasan keluarga.
Detail data turnover karyawan selama tahun 2015
adalah sebagai berikut:
Tabel Turn Over Karyawan [G4-LA1]

Employee Turn Over Table [G4-LA1]
Jenis PHK 2015 2014 Type of Emplyment Dismissal
Pensiun 29 30 Retired
Meninggal Dunia 2 3 Passed-Away
Mengundurkan Diri 25 31 Resigned
Jumlah Karyawan 56 64 Total Employees
Pelatihan dan Pengembangan [G4- Training and Development [G4-

LA9][G4-LA10][G4-LA11] LA9][G4-LA10][G4-LA11]
Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab As manifestation of corporate social responsibility
sosial Perseroan terhadap karyawan, Perseroan to employee fulfillment, the Company is committed
berkomitmen untuk terus mengembangkan to continuously develop human capital aspect to
sumber daya manusia agar mampu bertahan survive and compete in rapidly changing business
dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat industry. The Company realizes that to be a world-
berubah. Perseroan menyadari bahwa untuk class company, it requires competent, strong,
menjadi Perseroan berkelas dunia, Perseroan professional employees with high ethical standard
membutuhkan sumber daya manusia yang in every activity.
kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai
standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.
Pengembangan SDM Human Capital Development
Secara berkesinambungan Perseroan senantiasa The Company continuously develops employee’s

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas competency and capability. The Company
pekerja.Perseroan mewujudkannya dengan achieves this purpose by organizing training for
menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja. the employees.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah Throughout 2015, the Company organized 105
menyelenggarakan sebanyak 105 in-house dan inhouse and public trainings with total participants
public training dengan jumlah peserta pelatihan to 682 employees. For inhouse training, total
682 orang pekerja. Khusus untuk in-house training training achieved 962 hours participated by 648
total mencapai 962 jam diikuti 648 karyawan, employees that total average annual training per
sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan per day was 1.5 training day. [G4-LA9][G4-LA10][G4-
pekerja per tahun adalah 1,5 hari pelatihan. [G4- LA11]
LA9][G4-LA10][G4-LA11]
Selain pengembangan diri, Perseroan juga Besides self-development, the Company also
memberikan konseling, tindakan pencegahan, provides counseling, prevention and advance
serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan initiative related with occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya safety, as preventive plan from the Company to
preventif Perseroan untuk melindungi karyawan protect the employee from occupational accident
dari kejadian kecelakaan kerja. [G4-LA7] event. [G4-LA7]
Lingkungan Kerja dan Perputaran Working Environment and

Pekerja Employee Turn Over
Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan One of the Company’s success indicator is building
dalam membangun relasi dengan para pekerja relationship with employees and creating working
adalah terciptanya lingkungan kerja yang environment to support every employee to perform
mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi every function and duty. Working environment
maupun tugas masing-masing. Lingkungan kerja that supports and ensures fulfillment of rights and
yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan hak obligation both by the Company and employees
serta kewajiban, baik oleh Perusahaan maupun will lead to working satisfaction.
juga pekerja, akan bermuara pada kepuasan kerja.
Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi This will finally reduce permanent employee turn
tingkat kepergian pekerja tetap yang over rate. The condition will be the guarantee of
meninggalkan Perusahaan. Kondisi ini akan the Company’s business and operational activity
menjadi jaminan kesinambungan kegiatan bisnis sustainability.
maupun operasional Perseroan.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan telah Until the end of reporting period, the Company
melakukan survei untuk mengetahui opini pekerja has performed employee opinion survey on
atas kondisi kerja yang ada. Perseroan melakukan existing working condition. The Company conducts
survei kepuasan pelanggan setiap 2 (dua) tahun customer satisfactions urvey every 2 (two) years to
sekali guna mengukur tingkat engagement measure employee’s engagement to the Company.
karyawan terhadap Perseroan. Adapun tiga There are three main parameters of employee
parameter utama dalam mengukur engagement engagement, as follows:
karyawan adalah sebagai berikut:
1. Say : Karyawan memberikan komentar yang 1. Say: Employee gives positive feedback to the
positif terhadap Perseroan   Company.
2. Stay : Karyawan mempunyai loyalitas yang 2. Stay: Employee has high loyalty to the
tinggi terhadap Perusahaan   Company.
3. Strive : Karyawan mempunyai motivasi yang 3. Strive: Employee has high motivation to
tinggi untuk memberikan kinerja terbaik guna deliver excellent performance to achieve the
mencapai tujuan perusahaan.   Company’s target.
 
Tercatat ada 56 pekerja yang meninggalkan Peru- There were 56 employees left the Company in2 015
sahaan selama tahun 2015 dan 25 orang diantara- and 25% or 44.6% of the employees were resigned.
nya atau sebesar 44,6% dari total pekerja karena New employees recruited were 87 employees in
mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja baru 2015. [G4-LA1]
yang diterima bekerja pada tahun 2015 sebanyak
87 orang. [G4-LA1]
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Retirement Preparation Training

[G4-LA10] [G4-LA10]
Perseroan memiliki perhatian terhadap para The Company concerns employees not only during
pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih their active working period but also after they
aktif bekerja, tetapi juga memperhatikan setelah entered retirement age.
nantinya memasuki usia pensiun.
Sesuai dengan PKB, usia pensiun pekerja adalah According to the PKB, retirement age for the
56 tahun. Sepanjang tahun 2015, tercatat ada 29 employees is 56 years. There were 29 retired
orang pekerja yang memasuki usia pensiun. employees registered throughout 2015.
Perseroan melaksanakan program pelatihan The Company provides training program to prepare
untuk menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP) Retirement Period (MPP) for employees and their
bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan husbands/wives aiming to give knowledge to the
untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan employees to be ready in entering retirement
agar siap memasuki masa purna tugas dan dapat period and to perform independent activities.
melakukan kegiatan-kegiatan mandiri.
Pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari Post-employment education and training comprise
program ceramah persiapan menghadapi purna of post-employment preparation speech program
tugas dan program keterampilan usaha mandiri and business skill program that are available for
yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki employees with 50-55 years age. Throughout 2015,
usia 50-55 tahun. Sepanjang 2015, Perusahaan the Company organized 30 hours Pre-Retirement
menyelenggarakan 30 jam Training Pra Pensiun-1 Training-1 participated by 6 employees.
dengan enam orang peserta.
Peluang Berkarir Career Opportunity

Perseroan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunity to
kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai all employees towork based on their scope,
dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya. qualification and knowledge. Employees with
Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi qualification conformity with particular job
dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan description may apply and participate in series
mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal. of tests in internal selection mechanism. The
Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan job vacancy is opened and announced in the
melalui media internal Perseroan maupun melalui Company’s internal and external media or
media eksternal, yakni harian berita tertentu. particular newspaper.
Penilaian Kinerja Karyawan [G4- Employee Performance

LA11] Assessment [G4-LA11]
Untuk mengukur dan menjamin kompetensi yang To evaluate and assure employee’s competency,
dimiliki oleh karyawan, maka Perseroan melakukan the Company performs employee performance
penilaian kinerja karyawan setiap tahun dengan assessment annually using Performance Appraisal
menggunakan sistem Performance Appraisal (PA) (PA) system comprising of three assessment
yang terdiri dari tiga aspek penilaian yaitu kinerja, aspects, including performance, potential
potensi dan tata nilai. Pada tahun 2015, Perseroan and values. In 2015, the Company has done
telah melakukan penyempurnaan, dimana improvement where the performance and values
aspek kinerja dan tata nilai digabungkan dalam aspects were merged for the calculation process
proses penghitungannya untuk dibandingkan to be compared with potential aspect of every
dengan aspek potensi dari masing-masing employee. Result of Company’s performance
karyawan. Hasil dari penilaian kinerja Perseroan assessment is used as consideration for corporate
gunakan sebagai dasar penetapan kebijakan dan policy and resolution in managing human capital,
keputusan Perseroan dalam mengelola sumber namely for stipulating:
daya manusia, antara lain untuk menentukan:
1. Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan 1. Training and development (managerial and
teknis) technical)
2. Perencanaan karir 2. Career planning

3. Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang 3. Remuneration and other policies related with
berhubungan dengan karyawan employees
Benefit Karyawan [G4-EC3][G4- Employee Benefit [G4-EC3][G4-

LA2] LA2]
Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, Besides as remuneration, the Company also
Perusahaan juga menyelenggarakan beberapa implements several programs to improve welfare
program yang ditujukan untuk meningkatkan of the employees, among others:
kesejahteraan pekerja, yaitu :
Perseroan memiliki sistem job grading dalam The Company has job grading for employee
penggajian karyawannya. Perhitungan job grading payroll system. The job grading calculation is
tersebut ditinjau dari beberapa elemen yaitu reviewed from several elements including know-
know-how, problem solving dan akuntabilitas how, problem solving and job accountability.
dalam pekerjaan tersebut. Dengan sistem Within this grading system, the employee will
grading ini, karyawan akan terus terpacu untuk be triggered to improve performance to achieve
meningkatkan kinerja guna mencapai peningkatan career upgrade to position with higher work load
karir ke jabatan dengan bobot yang lebih tinggi dan and automatically will increase revenue of the
secara otomatis akan meningkatkan pendapatan employees.
karyawan tersebut.
Perseroan melakukan kenaikan gaji berdasarkan The Company also arranges salary appraisal
inflasi dan kemampuan yang dimiliki oleh based on inflation and capacity of the Company in
Perusahaan setiap tahun. Tahun 2015 ini, annual basis. In2 015, the Company has appraised
Perseroan telah menaikkan gaji karyawan sebesar employee’s salary 10% higher from previous year
10% dari gaji tahun sebelumnya. Kenaikan salary. The appraisal was stipulated under Circular
tersebut diatur dalam Surat Edaran No 004/ Letter No. 004/SE/DIR/PP/2015 dated march 26,
SE/DIR/PP/2015 tanggal 26 Maret 2015 perihal 2015 regarding Employee Salary Appraisal 2015.
Kenaikan Gaji Karyawan Tahun 2015. Kemudian Later on, for the Religious Day Allowance amounted
untuk Tunjangan Hari Raya didapatkan sebesar 1x 1 month salary and provided approaching the Ied
gaji setiap menjelang Hari Raya Idul Fitri. Selain Al Fitr Day. In addition, the Company also provides
itu, Perseroan juga memberikan insentif tahunan annual bonus upon profit achievement booked by
atas peningkatan laba yang diperoleh Perusahaan the Company in preceding year. The Company gives
pada tahun sebelumnya. Perseroan memberikan incentive for the employees amounted 7 months
insentif kepada karyawannya sebesar 7x dari gaji salary of previous year. The incentives regulation
tahun sebelumnya. Ketentuan Insentif ditetapkan was stipulated under Circular Letter No. 006/SE/
dalam Surat Edaran No: 006/SE/PP/DIR/2015 PP/DIR/2015 dated June 16, 2015.
tanggal 16 Juni 2015.
Program Cuti Karyawan [G4-LA3]

Employee Leave Program [G4-LA3]
Jenis Cuti Jumlah Hari Cuti
No.
Type of Leaves Total Leaves Day
Cuti Tahunan 12 (dua belas) hari kerja
1.
Annual Leave 12 (twelves) working days
Cuti Besar 63 hari yang didapat setelah 6 tahun kerja
2.
Great Leave 63 days is obtained after 6 years of work
3. Cuti Hamil dan Melahirkan 1,5 (satu setengah) bulan sebelum saatnya melahirkan dan
Pregnant and Maternity Leaves 1,5 (satu setengah) bulan sesudah melahirkan.
1.5 (one and half) months prior the maternity day and 1.5
(one and half) month after the marernity.
Cuti Haid Hari pertama dan kedua pada waktu haid
4.
Menstrual Leave First and second day of the menstruation period
Cuti Sakit 14 (empat belas) hari kalender
5.
Illness Leave 14 (fourteen) calendar days
6. Cuti Lain-lain:
- Pekerja Menikah 3 (tiga) hari kerja
- Istri Pekerja Melahirkan 3 (tiga) hari kerja
- Istri/ Suami/ Anak Pekerja/ Orang Tua/
Mertua/ Saudara Kandung/ Saudara
Kandung Istri/Suami Pekerja meninggal
dunia 3 (tiga) hari kerja
- Orang yang menjadi tanggungan dan
tinggal di rumah Pekerja meninggal dunia 2 (dua) hari kerja
- Pernikahan anak Pekerja 3 (tiga) hari kerja
- Menunaikan Ibadah Haji (hanya 1 kali) dan
Umroh 45 (empat puluh lima) hari kalender
- Pengkhitanan/ Pembabtisan/ Mapades
(potong gigi) anak Pekerja 2 (dua) hari kerja
- Tugas Negara Sesuai dengan kebutuhan
Other Leaves:
- Marriage 3 (three) working days
- Wife’s maternity 3 (three) working days
- Wife/Husband/Child/Parent/In-Laws/
Siblings/Siblings In-Laws Passed-Away 3 (three) working days
- Passed-away of people who is defendant
or live in the employee’s home. 2 (two) working days
- Employee’s child marraige 3 (three) working days
- Hajj Pilgrimage (1 time) and Umra
Pilgrimage 45 (forty five) calendar days
- Circumcision/Baptism/ Mapades (tooth
cutting) of employee’s children 2 (two) working days
- State Delegation based on needs
Proses Rekrutmen Yang High Quality Recruitment Process

Berkualitas
Rekrutmen merupakan proses mendapatkan SDM Recruitment is a process to acquire excellent
terbaik sesuai dengan Rencana Jangka Pendek Human Capital according to Short-Term and Long-
maupun Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Term Plan of the Company. Recruitment process
Basis proses rekrutmen tersusun dalam basis is formulated in Recruitment Plan that refers
Recruitment Plan yang mengacu pada evaluasi to former performance evaluation as well as as
kinerja masa lalu, rencana jangka pendek maupun Company’s Short-Term and Long-Term Plan.
jangka panjang perusahaan.
Proses rekrutmen terdiri dari 3 (tiga) metode The recruitment process consists of 3 (three)
sebagai berikut: methods, as follows:
1. Rekrutmen mahasiswa Ikatan Dinas (RMID) 1. Official Duty Students (RMID) Recruitment
Perseroan melaksanakan kerjasama dengan The Company cooperated with several reputable
beberapa perguruan tinggi terkemuka berupa universities by giving official duty scholarship.
pemberian beasiswa ikatan dinas. Selain Besides to create excellent talent, the program
untuk menghasilkan bibit unggul, program ini was also conducted to build early employee
dilakukan juga untuk membentuk keterikatan engagement since employee candidate phase.
pegawai bahkan saat mereka masih menjadi
calon pegawai.
2. Fresh Graduate 2. Fresh Graduate
Untuk menghasilkan SDM yang siap kerja, To create ready-to-work employee, the Company
Perseroan membentuk program rekrutmen established Fresh Graduate recruitment program.
Fresh Graduate. Program ini memberikan The program provides career opportunity for
kesempatan berkarir bagi lulusan baru melalui fresh graduates via On the Job Training (OJT)
program pelatihan (OJT) dari Perusahaan program from the company.
3. Professional Employee
Guna menunjang aktivitas dan perkembangan 3. Professional Employee
bisnis perusahaan yang cepat, sedangkan To support rapid business activity and growth,
kualifikasinya belum terpenuhi oleh kompetensi that the qualification failed to be fulfilled from
pegawai yang ada, Perseroan melakukan program existing employees, the Company performed
rekrutmen profesional dengan menggandeng professional recruitment program by inviting
mitra ketiga sebagai partner. third party as partner.
Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan Job vacancy is opened and announced via online
secara online melalui program e-recruitment di channel in e-recruitment program where the
mana keseluruhan proses rekrutmen dilakukan recruitment process is done in online basis and
secara online. E-Recruitment dapat diakses accessible via corporate website, www.pt-pp.
melalui website Perseroan, yaitu www.pt-pp. com by selecting career section. Besides regular
com dengan memilih menu career section. Selain recruitment, the Company also performed Talent
rekrutmen reguler, Perseroan melakukan Talent Management for several strategic positions in the
Management yang digunakan untuk mengisi posisi Company.
strategis Perusahaan.
Program Bantuan Pendidikan Bagi Education Support for Employees’

Keluarga Karyawan dan Pensiunan Family
Program bantuan pendidikan untuk anak Education supporting program is especially given
karyawan/pensiunan khusus diberikan kepada to employee’s children in university level. For
anak karyawan/pensiunan yang berprestasi pada the participants who meet the requirement and
tingkat Perguruan Tinggi. Program ini secara rutin pas the selection process will receive education
Perseroan buka setiap tahun. Bagi para peserta allowance amounted Rp300,000.
yang memenuhi syarat dan lolos dalam seleksi
akan mendapatkan uang bantuan pendidikan
sebesar Rp.300.000,-.
Program ini Perseroan ciptakan dengan tujuan The program has been periodically conducted
memotivasi anak-anak para karyawan agar by the Company where the education allowance
berprestasi, selain sebagai salah satu apresiasi is given every beginning of the month to the
atas kinerja/ kontribusi para karyawan. participants.
Komitmen terhadap Penegakan Commitment to Human Rights

Hak Asasi Manusia [G4-HR1] Enforcement [G4-HR1]
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak The Company upholds human rights in every
asasi manusia pada setiap aspek kegiatan operational activity of the Company. Pursuant to
operasi Perseroan. Sesuai dengan Undang- Constitution 45 article 28, the Company provides
Undang Dasar 45 pasal 28, Perseroan memberikan freedom tu unite and organize for all employees
kebebasan berkumpul dan berserikat kepada by establishing workers and labours unions in
seluruh karyawan untuk membentuk beberapa the Company’s circumstances as communication
serikat pekerja dan serikat buruh di lingkungan forum and means of aspiration channel.
Perseroan sebagai wadah komunikasi dan sarana
menyampaikan aspirasi.
Seluruh karyawan mendapatkan hak yang Every employee has equal rights without
sama tanpa membedakan jenis kelamin untuk discriminating gender on occupational health
keselamatan, kesehatan dan lingkungan, peluang and safety, career opportunity, training and
karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan development, rotation and mutation, job
mutasi, menduduki jabatan tertentu di Perseroan, appointment and benefit scheme from the
serta benefit dari Perseroan. Company.
Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam Several issues as consideration to improve
peningkatan komitmen terhadap HAM adalah commitment to Human Rights are assurance of
dengan menjamin beberapa hal: [G4-HR1] following aspects: [G4-HR1]
- Ketiadaan diskriminasi gender. - No gender discrimination.
- Larangan mempekerjakan anak-anak di bawah - Prohibition to employ child labor.
umur.
- Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah - Remuneration plan according to local minimum
minimum setempat. wage policy.
- Memberlakukan waktu kerja dan waktu - Implementing working and resting hours
istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan. according to Employment Law.
- Kebebasan pekerja untuk berserikat dan me- - Freedom to unite and express opinion to thee
nyatakan pendapat. employees.
Tindakan Diskriminasi [G4-HR3] Discriminative Action[G4-HR3]

Perseroan memberikan kesempatan kepada The Company provides equal opportunity for the
setiap pekerja untuk mengembangkan karir employees to develop their careers. We do not
masing-masing. Kami tidak menjadikan latar bring gender, ethnicity, religion, race and inter-
belakang jenis kelamin, suku, agama, ras dan group (SARA) backround or other issues leading
antargolongan (SARA) maupun hal lain yang to discriminative action in administering career
mengarah pada praktik diskriminasi, dalam opportunity for the employees. This brought PT
memberikan kesempatan berkarir bagi para PP (Persero) not receiving any report or complaint
pekerja. Hal ini menjadikan PT tidak menerima from employee regarding discriminative action in
pengaduan maupun laporan dari pekerja yang working. [G4-HR3]
merasa mendapatkan perlakuan diskriminatif
dalam bekerja. [G4-HR3]
Oleh karenanya hingga akhir tahun 2015 tidak Threfore, by the end of 2015, there was no incident
ada insiden yang diakibatkan dari tindakan due to discriminative action in the Company.
diskriminatif di Perseroan. Perbedaan gaji Difference in basic salary is solely from serving
dasar yang terjadi semata-mata karena adanya period and performance evaluation between male
perbedaan lama masa kerja dan perhitungan and female employees. [G4-LA13]
kinerja antara karyawan pria dan wanita. [G4-LA13]
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

Occupational Health and Safety (k3)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Occupational Health and Safety

Keselamatan Kerja Lingkungan Management System (OHSE) [G4-
(K3L) [G4-LA5] [G4-LA6] LA5] [G4-LA6]
PT PP (Persero) memahami pentingnya aspek Ke- PT PP (Persero) understands importance of

sehatan dan Keselamatan Kerja Lingkungan (K3L) Occupational, Health, Safety and Environment
yang secara langsung dan tidak langsung menun- (OHSE) aspects that directly and indirectly support
jang produktivitas karyawan. Untuk itu, demi the employee’s productivity. Therefore, to protect
menjaga keselamatan dan kesehatan karyawan di employee’s health and safety at working place, PT
tempat kerja, PT PP (Persero) memastikan bahwa PP (Persero) ensures that all employees carry out
seluruh karyawan menjalankan tugasnya sesuai their duties in accordance with safety standard
dengan prosedur standar keselamatan yang procedures in accordance with the Company‘s
sesuai dengan peraturan Perusahaan. rules.
Dalam proses pelaksanaan proyek, project plan In the project implementation process, project
yang dibuat sub-kontraktor dipresentasikan plan created by sub-contractors were presented
dan didiskusikan untuk menyamakan persepsi and discussed to unfirom perceptions regarding
mengenai standar Keselamatandan Kesehatan Occupational Haelth and Safety standard. At the
Kerja. Di tingkat operasional, para pekerja operational level, sub-contractor workers receive
sub-kontraktor diberikan briefing awal untuk the initial briefing to shape expected mindset and
membentuk pola pikir dan perilaku kerja yang working attitude. All requirements of Occupational
diharapkan. Seluruh persyaratan Keselamatan dan Health and Safety was kept informed from the
Kesehatan Kerja selalu diinformasikan sejak awal beginning of the tender so that the sub-contractor
tender agar sub-kontraktor memperhitungkan calculates its cost components. The company
komponen biayanya. Perusahaan juga dapat may also protect the rights of sub-contractors
melindungi hak-hak sub-kontraktor dan pihak and third parties to work safely while protecting
ketiga untuk bekerja dengan aman sekaligus the facilities and assets of the Company through
melindungi fasilitas dan aset Perusahaan melalui systematic surveillance practice. PT PP (Persero)
pengawasan yang berjalan sistematis. PT PP Tbk guarantees whilst also protecting the working
(Persero) Tbk menjamin sekaligus melindungi environment security and safety by doing three
keamanan dan keselamatan lingkungan kerja elements as implementation tools of OHSE
dengan melakukan tiga unsur sebagai alat program which refers to the vision and mission of
penerapan program K3L dimana mengacu pada the Company.
visi dan misi Perusahaan.
PEOPLE PEOPLE
- Struktur Organisasi K3L - K3L Organization Structure
Dalam rangka mengembangkan implementasi To develop K3L implementation, PT PP (Persero)
K3L PT PP (Persero) Tbk merubah struktur Tbk. has changed K3L organization structure.
organisasi K3L.
• Struktur Organisasi K3L • K3L Organization Structure

PEOPLE • Training & Pelatihan Personil • Training & Personnel Training
• Standar Alat Pengaman Diri • Self-Protection Tool Standard

EQUIPMENT • Standar Alat Pengaman Kerja • Working Protection Tools
Standard
• Work Instructions and Procedures • Work Instructions and

• Reporting Sistem secara Online Procedures
PROCESSES • BDE 7 - K3L • Online Reporting System
• Audit Internal K3L • BDE 7 – K3L
• K3L Internal AuditTraining
- Training & Pelatihan - Training & Development

PT PP (Persero) Tbk dalam rangka In order to develop high quality personnel,
pengembangan SDM yang berkualitas tiap PT PP (Persero) Tbk. periodically organizes
tahun selalu rutin melakukan Pelatihan K3L K3L training every year both staff certification
baik sertifikasi staf maupun craft training and craft training for employees, including
untuk pekerja termasuk sub-kontraktor. subcontractor.
EQUIPMENT EQUIPMENT
-  Standar Alat Pengaman Diri (APD) - Self Protection Tools (APD) Standard
PT PP (Persero) Tbk menekankan terhadap PT PP (Persero) Tbk. emphasizes Self Protection
implementasi Alat Pengaman Diri di Tools use in working environment, where is
lingkungan kerja, dimana ditetapkan di dalam also regulated in a Procedure accessible via
prosedur yang dapat diakses secara online online, which is Occupational Health, Safety
Prosedur Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan and Environment Procedure at Construction
Lingkungan di Proyek Konstruksi (QSHE/TQM/ Site (QSHE/TQM/AE/P/001).
AE/P/001).
- Standar Alamat Pengaman Kerja (APK) - Project Safety Tools (APK) Standard
PT PP (Persero) Tbk berperan penting dalam PT PP (Persero) Tbk. has important role in
menunjang keberhasilan aktivitas usaha supporting business activity success, where
Perusahaan, keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety also has
juga memiliki makna strategis yang menjaga strategic meaning to maintain Company’s
eksistensi Perusahaan. Menempatkan aspek existence. Bringing occupational health and
keselamatan dan kesehatan kerja sebagai safety as main priority since project planning
prioritas utama sejak dari tahap perencanaan until project completing phase. Implementation
proyek sampai dengan akhir pelaksanaan and maintainance of several attitude to
pekerjaan. Penerapan dan pemeliharaan encourage occupational health and safety are
perilaku yang dapat mewujudkan keselamatan obligatory. Therefore, all supporting factors of
dan kesehatan kerja merupakan suatu project implementation process continuity are
keharusan. Untuk itulah segala faktor very important for PT PP (Persero) Tbk. to apply
pendukung untuk kelancaran proses mandatory standardization to be implemented
pelaksanaan proyek maka PT PP (Persero) Tbk at the project sites. The standardization that is
menilai sangat penting untuk menetapkan also an important factor is Project Safety Tools
standarisasi yang bersifat mandatory untuk (APK). Within this standardization, existence
di implementasikan di proyek. Standarisasi of PT PP (Persero) Tbk. in relation with K3L
tersebut yang merupakan faktor yang juga implementation will be achieved.
sangat penting adalah Alat Pengaman Kerja
(APK). Dengan adanya standarisasi inilah maka
eksitensi PT PP (Persero) Tbk dalam hal ini
penerapan K3L terwujud.
PROCESS [G4-LA6] PROCESS [G4-LA6]

-  Work Instruction & Prosedur - Work Instruction & Procedure
Untuk mencapai target yang merupakan To achieve target as reflection of Corporate
cerminan dari komitmen Kebijakan Perusahaan Policy commitment, PT PP (Persero) Tbk.
maka PT PP (Persero) Tbk membuat suatu formulates a procedure to be applied as
prosedur yang akan digunakan sebagai reference and guideline in implementing
pedoman dan acuan dalam penerapan Sistem K3L System at project site to comply with
K3L di proyek yang sesuai dengan yang di the Company’s target. The procedure has
targetkan. Prosedur tersebut dapat diakses online access that all elements will be able to
secara online sehingga semua elemen dapat acknowledge and understand procedures of
mengetahui dan mengerti apa yang menjadi the Company.
prosedur perusahaan.
A. QSHE-TQM-AE-P-012 Prosedur K3L di Proyek A.

QSHE-TQM-AE-P-012 K3L Procedure at
Konstruksi  Construction Project
B. QSHE-TQM-AE-P-020 Prosedur APD B. QSHE-TQM-AE-P-020 APD Procedure
C. QSHE-TQM-AE-W-013 WI Pemasangan & C. QSHE-TQM-AE-W-013 WI Scaffolding Installation
Pembongkaran Scaffolding & Removal
D.
QSHE-TQM-AE-W-011 Panitia Pembina D. QSHE-TQM-AE-W-011 Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3)  Safety Committee (P2K3)
E. QSHE-TQM-AE-W-012 Internal Reporting E. QSHE-TQM-AE-W-012 Internal Reporting
F. QSHE-TQM-AE-P-019 Prosedur Seleksi dan F. QSHE-TQM-AE-P-019 Transportation Tools
Mobilisasi Alat Angkat Angkut Selection and Mobilization Procedure
G. QSHE-TQM-AE-W-014 Bekerja Di Ketinggian G. QSHE-TQM-AE-W-014 Working at Height
(Working at Height)  H. QSHE-TQM-AE-W-007 Hazard Identification ad
H. QSHE-TQM-AE-W-007 Identifikasi Bahaya Risk Mitigation (IBPR)
dan Pengendalian Resiko (IBPR)
I. QSHE/TQM/AE/P/010Prosedur Kesiagaan I. QSHE/TQM/AE/P/010 Emergency Response
dan Penanganan Tanggap Darurat and Preparedness Procedure
J. QSHE/TQM/AE/W/003Identifikasi dan J. QSHE/TQM/AE/W/003 K3L Law and Regulation

Evaluasi UU & Peraturan K3L Identification and Evaluation
K. Q S HE / T Q M /AE / W/0 0 8 I d e n t i f i k a s i , K. QSHE/TQM/AE/W/008 Environmetn Aspect
Pengendalian, Pemantauan Aspek (IPPAL) Monitoring.
Lingkungan (IPPAL)
- Sistem Pelaporan secara Online - Online Reporting System

PT PP (Persero) Tbk memiliki area bisnis PT PP (Persero) Tbk. has business area covering
menyebar di seluruh Indonesia, dengan 4 Indonesian region with 4 Operation Divisions
Divisi Operasi dan 9 Kantor Cabang yang and 9 Branch offices across the country.
tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Untuk To simplify Data Reporting and collection
memudahkan pelaporan dan pengkolekan from all project sites as wlel as considering
data dari seluruh proyek dan juga effectiveness and efficiency aspects, an online
mempertimbangkan kefektifan serta efisiensi Reporting System supporting program is
maka dibuat suatu program yang dapat developed. Every project will be able to report
mendukung Sistem Pelaporan secara online. all K3L implementation activity via online
Tiap proyek perbulan dapat melaporkan basis every month, and will be able to directly
semua kegiatan penerapan K3L secara online monitor performance of every project, branch
dan dapat langsung memonitor secara online and Operation Division via online channel.
kinerja di tiap proyek, cabang dan DVO. Tools The tool is application used by unit in Head
ini adalah alat yang digunakan oleh unit Office to monitor procedure effectiveness
kantor pusat untuk memonitor kefektifan dan and compliance that is implemented in every
kesesuaian prosedur yang di implementasikan project site.
di tiap masing-masing proyek.  
- BDE 7 K3L - BDE 7 K3L
Selain memiliki WI dan Prosedur sebagai Besides WI and Procedure as reference to
pedoman acuan yang harus diikuti dalam be complied in K3L implementation, PT PP
penerapan K3L, PT PP (Persero) Tbk juga (Persero) Tbk. also prepared K3L special
membuat suatu Bank Data Engineering khusus Bank Data Engineering with visualization to
K3L yang dengan visual dapat memudahkan support project team in implementing K3L.
tim proyek menerapkan K3L. Kemudahan- The facilities are manifestation of Company’s
kemudahan inilah wujud dari komitmen commitment in developing K3L Managemetn
perusahaan dalam pengembangan Penerapan System implementation that is also available
Sistem Manajemen K3L dan dapat diakses for online access.
secara online.  
- Audit Internal - Internal Audit
Dalam rangka monitor kinerja penerapan K3L To monitor K3L implementation performance,
maka PT PP (Persero) Tbk membuat suatu PT PP (Persero) Tbk. developed Internal Audit
program  Internal Audit dimana pelaksana program where the officer is started from
dimulai dari lini kantor cabang sampai kantor branch office until head office. For unit in branch
pusat. Untuk di unit kantor cabang Internal office, the internal audit is conducted quarterly
audit dilaksanakan per triwulan untuk audit for overall audit (System and Implementation)
secara keseluruhan (Sistem dan Implementasi) where inspection is also performed in monthly
sedangkan per bulan dilakukan inspeksi dengan basis focusing on implementation. For unit
menitikberatkan impelementasi. Untuk di unit in Head Office, internal audit is carried out
kantor pusat internal audit dilaksanakan per every semester where the audit scope covers
semester dimana ruang lingkup audit adalah K3L system and implementation, by selecting
pada sistem dan implementasi K3L, dengan several projects as auditee that represented
memilih beberapa proyek yang akan menjadi their respective branches.
bahan audit dan mewakili cabangnya masing-
masing.
Komitmen Perusahaan Terhadap Commitment to Occupational

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety (HSE) [G4-LA8]
[ K3 ] | [G4-LA8]
Sebagai pemberi kerja, Perusahaan berupaya As project owner, the Company is committed to
melindungi karyawan agar hidup sehat dan protect the employee for healthy life and free from
terbebas dari gangguan kesehatan, serta any health disruption, and negative impact from
dampak buruk yang diakibatkan oleh suatu any project especially related with implementation
pekerjaan khususnya terkait pelaksanaan proyek of building construction project. To execute this
pembangunan suatu gedung. Guna melaksanakan initiative, the Company creates healthy working
hal tersebut, Perusahaan menciptakan lingkungan environment namely by measuring impact of
kerja yang sehat, diantaranya dengan melakukan certain activity to the people and environment.
pengukuran dampak suatu kegiatan terhadap The occupational health enforcement is carried
manusia serta lingkungan. Penegakan terhadap out by conducting preventive action towards any
kesehatan kerja tersebut dilaksanakan melalui employee health problem by organizing medical
tindakan preventif terhadap gangguan kesehatan check-up activity. For employees/workers at
karyawan dengan melaksanakan medical check project site, medical check up will be done by
up. Untuk pekerja/tukang yang bekerja di dalam cooperating with BPJS or local medical officer.
proyek, pemeriksaan kesehatan dilakukan melalui Prevention action is also carried out by providing
kerja sama dengan BPJS atau tenaga kesehatan first aid post in every project site neighborhood.
setempat. Tindakan pencegahan juga dilakukan Once in everymonth, PT PP (Persero) Tbk. will
dengan menyediakan pos P3K di setiap lingkungan conduct fogging at the project neighborhood
proyek. Dalam jangka waktu satu bulan sekali, PT to create conducive working environment for
PP (Persero) Tbk telah melakukan pengasapan employee’s health.
(fogging) di lingkungan proyek agar senantiasa
tercipta lingkungan kerja yang baik untuk
kesehatan karyawan.
Sosialisasi dan Pengawasan Occupational Health and Safety

Keselamatan dan Kesehatan Kerja Socialization and Monitoring[G4-
[G4-LA7] LA7]
Secara rutin, sosialisasi dan pengawasan Periodically, occupational health and safety aspect
aspek keselamatan dan kesehatan kerja telah socialization and monitoring had been carried out
diselenggarakan dan dilaksanakan melalui and implemented in several ways, among others:
beberapa cara, antara lain:
- Sosialisasi melalui program “Safety Talk”, - Socialization via “Safety Talk,” program as
yaitu pengarahan terhadap seluruh karyawan briefing for all employees and project workers,
dan pekerja proyek, dan “Tool Box Meeting”, and “Tool Box Meeting,” a daily group briefing
yaitu pengarahan harian secara berkelompok according to working area or job discipline.
menurut area kerja atau disiplin pekerjaan.   - SHE Officer and/or Safety Supervisor
- Penempatan SHE Officer dan/atau Safety assignment to perform socialization,
Supervisor untuk melakukan sosialisasi, monitoring and give periodic report upon
pengawasan, dan memberikan laporan occupational health and safety standard
rutin atas konsistensi penerapan standar implementation to reduce potential isks.
keselamatan dan kesehatan kerja guna - Providing manual book containing
mengurangi risiko yang dapat terjadi.   occupational health and safety procedure
- Penyediaan buku saku yang berisi panduan equipped with illustration visulatizationtoo be
serta prosedur keselamatan dan kesehatan easily understood by the employees.
kerja yang dilengkapi dengan visualisasi - Socialization via Induction program for
ilustratif dan mudah dipahami oleh karyawan.   employees/workers, new employees and
- Sosialisasi melalui program induction guests/visitors before entering construction
terhadap pekerja/tukang, karyawan baru serta project site.
pengunjung/tamu, sebelum memasuki area  
proyek konstruksi.  
Agar seluruh program K3 mendapatkan dukungan In order for the entire program K3 have the support
dari seluruh jajaran karyawan, maka berbagai of all employees, the important matters relating
hal penting yang berkaitan dengan K3 Perseroan to the Company K3 include in the Collective Labor
cantumkan di dalam Perjanjian Kerja Bersama Agreement between the Company Management
antara Manajemen Perusahaan dan Serikat and the Unions. [G4-LA9]
Pekerja. [G4-LA9]
KEMITRAAN, SOSIAL DAN

KEMASYARAKATAN
Partnership, Social, and Community
KEBIJAKAN PROGRAM PARTNERSHIP PROGRAM

KEMITRAAN POLICY
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Implementation of corporate social responsibility

pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada in social community aspect is geated towards
program-program yang bersifat memberdayakan several empowerment and beneficiary programs
dan memberikan manfaat bagi masyarakat di for the society live in the Company’s operational
lokasi sekitar perseroan berkegiatan. Terutama location. This mainly covers micro, small and
para pelaku usaha mikro, kecil dan menengah medium (SMEs) enterprises and society classified
(UMKM) serta masyarakat yang termasuk dalam under marginal economy category.
kategori ekonomi kurang mampu.
Perseroan mengimplementasikan program CSR The Company implements CSR program by

melalui program Kemitraan & Bina Lingkungan Partnership & Environment Development Program
(PKBL) sebagaimana diatur dalam peraturan (PKBL) as regulated under Minister of SOE
Menteri BUMN No.Per.09/MBU/07/2015 tentang Regulation No. Per.09/MBU/07/2015 regarding
program Bina Lingkungan BUMN. Environment Development Program for SOE.
Kedua program tersebut diharapkan mampu Both programs are expected to bring positive
memberikan dampak positif terhadap stakeholder impact to the stakeholders, as:
berupa: 
- Kesejahteraan dan pemberdayaan masyarakat - Community welfare and development
Pelestarian Lingkungan
- Pelestarian lingkungan - Environment preservation
- Hubungan baik dan kerjasama dengan - Harmonious Relationship with stakeholders
stakeholder
Pengembangan atau Public Economy Development

Pemberdayaan ekonomi or Empowerment in partnership
masyarakat melalui Program Program
Kemitraan
- Program Kemitraan adalah Suatu Program - Partnership program is a program to develop
untuk meningkatkan kemampuan usaha kecil micro and or small enterprise and cooperatives
mikro dan atau usaha kecil dan koperasi, dalam business capabilities, in form of revolving loan
bentuk pemberian pinjaman dana bergulir disbursement to strengthen business capital,
untuk perkuatan modal usaha, yang disertai followed with assistance activity given as
dengan kegiatan pendampingan dalam bentuk managerial training as well as promotion and
pelatihan manajerial serta aktivitas promosi marketing activities
dan pemasaran.
- Pada tahun 2015, Perseroan telah - In 2015, the Company allocated Partnership
merealisasikan dana Program Kemitraan Program budget amounted Rp5,247,250,000 with
sebesar Rp5.247.250.000 dengan sumber dana source of fund from previous years balance
berasal dari saldo dana tahun sebelumnya and from loan principal and administration fee
serta penerimaan angsuran pokok dan payments from funds disbursed in previous years.
jasa administrasi pinjaman dari dana yang

disalurkan pada tahun-tahun sebelumnya.
Program Bina Lingkungan Environment Development Program

Program Bina Lingkungan Perseroan dielaborasi Environment Development program is elaborated
dalam tujuh fokus kegiatan, yaitu Program in seven activity focus, among others, Natural
Penyaluran Bina lingkungan Bencana Alam, Disaster, Education, Health, Facilities and
Pendidikan, Kesehatan, Sarana dan Prasarana, Infrastructures, Religious Facilities, Environment
Sarana Ibadah, Pelestarian Alam, serta penyaluran Preservation and Poverty Alleviation Development
Bina Lingkungan untuk Pengentasan Kemiskinan. Program. Objectives that wish to be achieved is to
Tujuan yang hendak diraih adalah peningkatan improve iliving standard and public welfare.
standar hidup dan kesejahteraan masyarakat.
Realisasi Penyaluran Program Bina Lingkungan Tahun 2015

Realization of Community Development Program Distribution 2015
REALISASI 2015 REALISASI 2014
URAIAN % Description
Realization 2015 Realization 2014
Bencana Alam 292.380.000 447.645.275 -34,68% Natural Disaster
Pendidikan 908.606.805 390.500.000 132,68% Education
Kesehatan 454.643.017 264.850.000 71,66% Health
Sarana dan Prasarana 1.089.402.043 1.783.213.300 -38,91% Facilities and Infrastructures
Sarana Ibadah 412.285.394 525.000.000 -21,47% Religious Facilities
Pelestarian Alam 275.000.000 127.250.000 116,11% Environment Preservation
Pengentasan Kemiskinan 575.982.868 387.000.000 48,83% Poverty Alleviation
Total 4.008.300.127 3.925.458.575 2,11% Total
Tahun 2015 Perseroan semakin aktif mengajak In 2015, the Company actively invites and involves
dan melibatkan peran-serta masyarakat secara direct participation form the society during
langsung dalam proses perencanaan, pelaksanaan planning, implementation and monitoring process
maupun monitoring program pemberdayaan for social economy community development
sosial ekonomi masyarakat. Perseroan melibatkan program. The Company involves the society that
masyarakat sehingga pembangunannya tepat the development will be effective and matched
sasaran dan sesuai kebutuhan masyarakat. with the needs of society.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah Throughout 2015, the Company has allocated fund
merealisasikan penyaluran dana untuk Program for Partnership and Environment Development
Kemitraan dan Bina Lingkungan berjumlah Program amounted Rp5,247,250,000 increased
masing-masing sebesar Rp5.247.250.000 atau 27.98% and Environment Development amounted
naik 27,98% dari tahun 2014 dan Bina Lingkungan Rp3,925,458,575 or increased 2.11% from
sebesar Rp3.925.458.575 naik 2,11% dari penyaluran disbursement allocated in 2014.
tahun 2014.
REFERENSI SILANG DENGAN

INDIKATOR GRI - G4
GRI - G4 Checklist Indicator
Daftar Indeks GRI G4 Core
Indicator Description
Pengungkapan Standar Umum

Pengungkapan Standar Umum
Strategi dan Analisis Strategy and Analysis
G4 - 1 Board of Commissioners and Board
Laporan Komisaris dan Direksi
of Director Report
G4 - 2 Uraian mengenai Dampak, Risiko, dan Peluang
Utama
Profil Organisasi Organization Profile
G4 - 3 Nama Organisasi
G4 - 4 Produk dan Jasa
G4 - 5 Lokasi Kantor Pusar Organisasi
G4 - 6 Wilayah Operasi
G4 - 7 Kepemilikan dan Bentuk Hukum
G4 - 8 Pangsa Pasar
G4 - 9 Skala Organisasi
G4 - 10 Distribusi Pegawai
G4 - 11 Presentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam
perjanjian perundingan bersama
G4 - 12 Rantai Pasokan
G4 - 13 Perubahan yang Signikan selama Periode
Pelaporan
G4 - 14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan
G4 - 15 Prakarsa Internasional yang didukung atau
diadopsi
G4 - 16 Keanggotaan dalam asosiasi Industri
Aspek Material dan Boundary Material Aspect and Boundary
G4 - 17 Daftar Perusahaan Anak
G4 - 18 Proses Penetapan Konten dan Boundary
G4 - 19 Daftar Identifikasi Aspek Penting
G4 - 20 Daftar Boundary
G4 - 21 Boundary diluar Perusahaan
G4 - 22 Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu
G4 - 23 Perubahan signifikan ruang lingkup dan Boundary
Pemangku Kepentingan Stakeholder
G4 - 24 Daftar Pemangku kepentingan
G4 - 25 Basis pengidentifkasian pemangku kepentingan
G4 - 26 Pendekatan hubungan dengan pemangku

kepentingan
G4 - 27 Topik yang dibahas dengan pemangku
kepentingan
Profil Laporan Report Profile
G4 - 28 Periode Pelaporan
G4 - 29 Penerbitan laporan tahun lalu
G4 - 30 Siklus Pelaporan
G4 - 31 Kontak Personal
Indeks GRI G4 Konten GRI G4 Index Content
G4 - 32 Opsi In Accordance with, Daftar Indeks, dan
Assurance
Assurance Assurance
G4 - 33 Assurance Eksternal
Tata Kelola Corporate Governance
G4 - 34 Struktur Organisasi
G4 - 35 Proses Pelimpahan Otoritas dari Badan Tata
Kelola Tertinggi kepada Eksekutif Senior dan
Kaeyawan lainnya
G4 - 36 Penetapan Jabatan
G4 - 37 Konsultasi antara Pemangku Kepentingan dan
Badan Tata Kelola Tertinggi
G4 - 38 Komposisi Badan tata kelola tertinggi
G4 - 39 Pimpinan badan tata kelola tertinggi
G4 - 40 Proses pencalonan dan pemilihan badan tata
kelola tertinggi
G4 - 41 Konflik kepentingan
G4 - 42 Peran Tata kelola Tertinggi dan Eksekutif Senior
dalam Menetapkan Tujuan, Nilai dan Strategi
G4 - 43 Kotensi dan Evaluasi Kinerja Badan Tata Keloloa
Tertingi
G4 - 44 Proses untuk Evaluasi Kinerja dan Tindakan yang
Diambil dari proses Evaluasi Kinerja Badan Tata
Kelola Tertinggi
Basic role of Corporate Governance
Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko
in Risk Management
G4-45 Peran Badan Tata Kelola dalam Indentifikasi
G4-46 Peran Badan Tata Kelola dalam Meninjau
G4-47 Frekuensi Reviu Badan Tata Kelola
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelapo- Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
ran Keberlajutan dalam Pelaporan Keberlajutan
G4 - 48 Komite atau Posisi Tertinggi yang secara resmi
meninjau dan Menyetujui Laporann Keberlanjutan
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Peran Badan Tata Kelola Tert-
Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan inggi dalam Mangevalusi Kinerja
Sosial Ekonomi, Lingkungan dan Sosial
G4-49 Proses Penyampaian Masalah Penting
G4-50 Sifat dan Jumlah Permasalahan Penting yang Diko-
munikasikan
Remunerasi & Insentif Insentive and Remuneration
G4 - 51 Kebijakan Remunerasi
G4 - 52 Proses untuk menentukan remunerasi
G4 - 53 Padangan Pemangku kepentingan terkait
Remunerasi
G4 - 54 Rasio total Komponen tahunan untuk individu
G4 - 55 Rasio Peningkatan Presentase dalam Total
Kompensasi
Etika dan Integritas Integrity and Ethicks
G4-56 Nilai-nilai Perusahaan
G4-57 Mekanisme Intenal dan Eksternal Memperoleh
masukan terkait Integritas Organisasi
Ga-58 Mekanisme Intenal dan Eksternal Melaporkan
Masalah terkait Integritas Organisasi
Pengungkapan Standar KHUSUS
Pengungkapan Standar Khusus
Ekonomi
Economy
Aspek Kinerja Ekonomi Aspek Kinerja Ekonomi
G4 - DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen
G4 - EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan
G4 - EC2 Implikasi Finansial dan Resiko serta Peluang
Lainnya Kepada Kegiatan Organisasi karena
Perubahan Iklim
G4 - EC3 Cakupan Kewajiban Organisasi atas Program
Imbalan Pasti
G4 - EC4 Bantuan Finansial yang Diteria dari Pemerintah
Aspek Market Presence Market Presence Aspect
G4 - EC5 Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah
Mimimum Regional (UMR)
G4 - EC6 Perbandingan Manajemen Senior yang dipekerjakan

dari Masyarakat Lokal di Lokal Operasi yang
Signifikan
Aspek Dampak Ekonomi Tidak
Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Langsung
G4 - EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan
bantuan lainnya
G4 - EC8 Dampak ekonomi tidak langsung
Aspek Praktik Pengadaan Aspek Praktik Pengadaan
G4 - EC9 Perbandingan Pembelian dari Pemasok Lokal di
Lokal Operasional yang Signifikan
Lingkungan
Environment
Aspek Material Material Aspect
G4 - EN1 Pemakaian bahan

G4 - EN2 Persentase Bahan yang Digunakan
Aspek Energi Energy Aspect
G4 - EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi
G4 - EN4 Konsumsi Energi di Luar Organisasi
G4 - EN5 Intensitas Energi
G4 - EN6 Pengurangan konsumsi energi
G4 - EN7 Pengurangan Kebutuhan Energi pada Produk dan
Jasa
Aspek Air Water Aspect
G4 - EN8 Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
G4 - EN9 Sumber Air yang secara Signifikan Dipengaruhi
oleh Pengambilan Air
G4 - EN10 Persentase dan Total Volume Air yang didaur Ulang
dan digunakan Kembali
Aspek Keanekaragaman Hayati Aspek Keanekaragaman Hayati
G4-EN11 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola di
dalam yang berdekatan dengan Kawasan Lindung
G4-EN12 Dampak Signifikan Kegiatan Produk dan Jasa
terhdap Keanekaragaman hayati di Kawasan
Lindung
G4-EN13 Habitat yang Dilindungi dan Dipilihkan
G4-EN14 Jumlah Spesies dalam IUCN RED List dan Spesies
dalam Daftar yang Dilindungin Nasional
Aspek Emisi Emision Aspect
G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Langsung (Cakupan 1)

G4-EN16 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Energi Tidak
Langsung (Cakupan 2)
G4-EN17 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak Langsung
Lainnya (Cakupan 3)
G4-EN18 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
G4-EN19 Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
G4-EN20 Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO)
G4-EN21 NOx, SOx, dan Emisi udara Signifikan Lainnya
Aspek Efluen dan Limbah Aspek Efluen dan Limbah
G4-EN22 Total Air Yang Dibuang Berdasarkan Kualitas dan
Tujuan
G4-EN23 Bobot Total Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode
Pembuangan
G4-EN24 Jumlah dan Volume Total Tumpahan Signifikan
G4-EN25 Bobot limbah yang dianggap berbahaya menurut
ketentuan konvensi Basel-basel
G4-EN26 Identitas, Ukuran, Status Lindung, Dan Nilai
Keanekaragaman Hayati Dari Badan Air Dan
Habitat Terkait Yang Secara Signifikan Terkena
Dampak Dari Air Buangan Dan Limpasan Dari
Organisasi
Aspek Produk dan Jasa Aspek Produk dan Jasa
G4-EN27 Tingkat Mitigasi Dampak Terhadap Dampak
Lingungan Produk Dan Jasa
G4-EN28 Persentase Produk Yang Terjual Dan Kemasannya
Yang Direklamasi Menurut Kategori
Aspek Kepatuhan Aspek Kepatuhan
G4-EN29 Nilai moneter denda signifikan dan jumlah total
sanksi non-moneter karena Ketidakpatuhan
terhadap undang-undang dan peraturan
lingkungan
Aspek Transportasi Transportation Aspect
G4-EN30 Dampak Lingkungan Signifikan Dari Pengangkutan
Produk Dan Barang Lain Serta Bahan Untuk
Operasional Organisasi, Dan Pengangkutan Tenaga
Kerja
Aspek Lain-lain Other Aspect
G4-EN31 Total Pengeluaran Dan Investasi Perlindungan
Lingkungan Berdasarkan Jenis
Aspek Asesmen Pemasok atas

Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan
Lingkungan
G4-EN32 Persentase Penapisan Pemasok Baru
Menggunakan Kriteria Lingkungan
G4-EN33 Dampak Lingkungan Negatif Signifikan Aktual Dan
Potensial Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan
Yang Diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan
Masalah Lingkungan
G4-EN34 Jumlah pengaduan tentang dampak lingkungan
yang diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui
mekanisme pengaduan resmi
Sosial
Social
Sub-kategori Praktik Perburuhan
Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Kenyamanan
dan Kenyamanan
Aspek Pekerjaan Aspek Pekerjaan
G4-LA1 Perputaran Karyawan
G4-LA2 imbalan jasa karyawan tetap yang tidak diberikan
kepada karyawan kontrak
G4-LA3 Tingkat Kembali Bekerja dan Retensi Setelah Cuti
Aspek Hubungan Industri Aspek Hubungan Industri
G4-LA4 Jangka Waktu Minimum Pemberitahuan Mengenai
Perubahan Operasional
Aspek Kesehatan dan Keselamatan
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kerja
G4-LA5 Persentase Total Tenaga Kerja Yang Diwakili Dalam
Komite Bersama Formal Manajemen-Pekerja Yang
Membantu Mengawasi Dan Memberikan Saran
Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja
G4-LA6 Jenis Dan Tingkat Cedera, Penyakit Akibat Kerja,
Hari Hilang, Dan Kemangkiran, Serta Jumlah Total
Kematian Akibat Kerja, Menurut Daerah Dan
Gender
G4-LA7 Pekerja Yang Sering Terkena Atau Berisiko Tinggi
Terkena Penyakit Yang Terkait Dengan Pekerjaan
Mereka
G4-LA8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam
PKB. (Perjanjian Kerja Bersama)
Aspek Pelatihan dan Pendidikan Aspek Pelatihan dan Pendidikan
G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan

G4-LA10 Program untuk Manajemen Keterampilan dan

Pembelajaran
G4-LA11 Review terhadap kinerja dan jenjang karir
karyawan
Aspek Keberagaman dan
Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Kesetaraan Peluang
G4-LA12 Komposisi Badan Tata Kelola Dan Pembagian
Karyawan Per Kategori Karyawan Menurut Gender,
Kelompok Usia, Keanggotaan Kelompok Minoritas,
Dan Indikator Keberagaman Lainnya
Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Aspek Kesetaraan Remunerasi
Laki-laki Perempuan dan Laki-laki
G4-LA13 Rasio Gaji Pokok Dan Remunerasi Bagi Perempuan
Terhadap Laki-Laki Menurut Kategori Karyawan,
Berdasarkan Lokasi Operasional Yang Signifikan
Aspek Penilaian Praktik Aspek: Penilaian Praktik
Perburuhan Pemasok Perburuhan Pemasok
G4-LA14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan.
G4-LA15 Dampak Negatif Aktual Dan Potensial Yang
Signifikan Terhadap Praktik Ketenagakerjaan
Dalam Rantai Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Aspek Mekanisme Pengaduan
Ketenagakerjaan Masalah Ketenagakerjaan
G4-LA16 Jumlah Pengaduan Tentang Praktik
Ketenagakerjaan Yang Diajukan, Ditangani, Dan
Diselesaikan Melalui Mekanisme Pengaduan Resmi
Sub-kategori Hak Asasi Manusia Sub-kategori Hal Asasi Manusia
Aspek Investasi Investment Aspect
G4-HR1 Jumlah total dan persentase perjanjian dan
kontrak investasi menyertakan Klausan terkait
HAM
G4-HR2 Jumlah total dan persentase perjanjian dan
kontrak investasi terkait HAM yang Relepan
dengan Operasi
Aspek Non-diskriminasi Aspek Non-diskriminasi
G4-HR3 Jumlah Total Insiden Diskriminasi Dan Tindakan
Perbaikan Yang Diambil
Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Aspek Kebebasan Berserikat dan
Bersama Perjanjian Kerja Bersama
G4-HR4 Operasi dan pemasok teridentifikasi yang mungkin
melanggar atau berisiko tinggi melanggar hak
Aspek Pekerja Anak Aspek Pekerja Anak
G4-HR5 Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko

tinggi melakukan eksploitasi pekerja anak-anak
Aspek Pekerja Paksa atau Wajib
Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja
Kerja
G4-HR6 Operasi dan pemasok yang diidentifikasi berisiko
tinggi melakukan pekerja paksa
Aspek Praktik Pengamanan Aspek Praktik Pengamanan
G4-HR7 Persentase petugas pengamanan yang dilatih
dalam kebijakan atau prosedur HAM
Aspek Hak Adat Aspek Hak Adat
G4-HR7 Persentase petugas pengamanan yang dilatih
dalam kebijakan atau prosedur HAM
Aspek Asesmen Aspek Asesmen
G4-HR9 Jumlah total dan persentase operasi yang telah
melakukan reviu atau asesmen dampak hak asasi
manusia
Aspek Asesmen Hak Asasi Manusia
Aspek Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok
Pemasok
G4-HR10 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi
manusia
G4-HR11 Dampak negatif aktual dan potensial yang
signifikan terhadap hak asasi manusia dalam
rantai pasokan dan tindakan yang diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Aspek Mekanisme Pengaduan
Manusia Masalah Hak Asasi Manusia
G4-HR12 Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap HAM
Sub-kategori Masyarakat Sub-kategori Masyarakat
Aspek Masyarakat Setempat Aspek: Masyarakat Setempat
G4-SO1 Program untuk masyarakat dan dampaknya
G4-SO2 Operasi dengan dampak negatif aktual dan
potensial yang signifikan terhadap masyarakat
lokal
Aspek Anti-korupsi Aspek: Anti-korupsi
G4-SO3 Jumlah total dan persentase operasi yang dinilai
terhadap risiko terkait dengan korupsi
G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan mengenai kebijakan
dan prosedur antikorupsi
G4-SO5 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang
diambil
Aspek Kebijakan Publik Aspek: Kebijakan Publik
G4-SO6 Nilai total kontribusi politik berdasarkan negara

dan penerima/penerima manfaat
Aspek Anti Persaingan Aspek Anti Persaingan
G4-SO7 Jumlah total tindakan hukum terkait anti
persaingan, anti-trust, serta praktik monopoli dan
hasilnya
Aspek Kepatuhan Aspek: Kebijakan Publik
G4-SO8 Nilai moneter denda yang signifikan dan jumlah
total sanksi non-moneter atas ketidakpatuhan
terhadap UU dan peraturan
Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Aspek Asesmen Pemasok atas
Masyarakat Dampak pada Masyarakat
G4-SO9 Persentase penapisan pemasok baru
menggunakan kriteria dampak terhadap
masyarakat
G4-SO10 Dampak negatif aktual dan potensial yang
signifikan terhadap masyarakat dalam rantai
pasokan dan tindakan yang diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Aspek Mekanisme Pengaduan
Masyarakat Dampak terhadap Masyarakat
G4-SO11 Jumlah pengaduan tentang dampak terhadap
masyarakat yang diajukan, ditangani, dan
diselesaikan melalui mekanisme pengaduan resmi
Sub-kategori Tanggung Jawab
Sub-kategori Tanggung Jawab Produk
Produk
Aspek Kesehatan dan Keselamatan
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Pelanggan
G4-PR1 Persentase kategori produk dan jasa yang
signifikan yang dampaknya terhadap kesehatan
dan keselamatan yang dinilai untuk peningkatan
G4-PR2 Total jumlah insiden ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela terkait dampak
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa
sepanjang daur hidup, menurut jenis hasil
Aspek Pelabelan Produk dan Jasa Aspek Pelabelan Produk dan Jasa
G4-PR3 Jenis informasi produk dan jasa yang diharuskan
G4-PR4 Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela
Aspek Pemberian Label Produk Aspek Pemberian Label Produk
dan Jasa dan Jasa
G4-PR5 Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan
Aspek Komunikasi Pemasaran Aspek Komunikasi Pemasaran
G4-PR6 Penjualan produk yang dilarang atau

disengketakan
G4-PR7 Jumlah total insiden ketidakpatuhan terhadap
peraturan dan koda sukarela tentang komunikasi
pemasaran
Aspek Privasi Pelanggan Aspek Privasi Pelanggan
G4-PR8 Jumlah total keluhan yang terbukti terkait dengan
pelanggaran privasi pelanggan dan hilangnya data
pelanggan
Aspek Kepatuhan Aspek Kepatuhan
G4-PR9 Nilai moneter denda yang signifikan atas ketidak-
patuhan terhadap UU dan peraturan terkait penye-
diaan dan penggunaan produk dan jasa

SR PT Pppersero 2015 PDF

Uploaded by

Document Information

Original Description:

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SR PT Pppersero 2015 PDF

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

2 PT PP (Persero) Tbk 2015 Annual Report

Daftar Isi 1 Table of Content

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN

Pertumbuhan kinerja PT PP (Persero) dalam PT PP (Persero)’s performance development

Tahun ini PT PP (Persero) menerbitkan laporan PT PP (Persero) published sustainability report

Ruang Lingkup dan Batasan Sustainability Report

Aspek-aspek Material Material Aspects

Periode Pelaporan Reporting Period

Metode Penyajian Data dan Data and Information

Pemilihan Topik Dalam Topic Selection in The

Akses Informasi atas Information Access to

Kinerja Ekonomi Perseroan Economic Performance

Kinerja Tata Kelola Perseroan Corporate Governance

Prospek dan Tantangan Prospect and Challenge

Kinerja Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perseroan senantiasa memberikan kontribusinya The Company provides contribution to the

Ir. Bambang Triwibowo

Sejarah Singkat Perusahaan

Nama PT PP (Persero) Tbk secara The name PT PP (Persero) was

Visi dan Misi

• Providing high added value in construction services to maximize customer satisfaction.

Makna Visi & Misi Perusahaan

Tatanan Nilai/ Budaya Perusahaan

PT PP (Persero) Tbk berkomitmen menerapkan PT PP (Persero) Tbk. is committed to implement

Sebagai penyempurnaan dari budaya As improvement of existing corporate culture,

• Effective work • Discipline (timely, keeping promises,

Kebijakan Mutu Quality Policy

Kebijakan Kesehatan Dan Occupational Health and Work

Makna Logo Meaning of Logo

Bentuk Logo Logo Shape

BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4]

Jasa Konstruksi Properti dan Realti

Construction Services Property and Realty

Engineering, Procurement & Pracetak

Pengembangan usaha di bidang EPC Perusahaan melaksanakan bisnis pada sektor

Engineering, Procurement & Precast

Peralatan Investasi di Bidang Infrastruktur

Equipment Investment in Infrastructure

PRODUK DAN JASA

SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SERVICE

2. Pembangkit listrik 2. Power Plants

• Rel Kereta • Railways

SEGMEN EPC EPC Segment

PLTU 2x7 MW Lampung

PLTG 3x40 MW Cilegon

120 MW Tanjung Uncang, Batam

PLTG 100 MW Duri, Riau

65 MW Talang Duku, Sumatera Selatan

PLTMG 90 MW Sei Gelam, Jambi

155 MW Bangkanai, Kalimantan Tengah

200 MW Pesanggaran, Bali

CNG Plant 20 MMSCF Muara Tawar Bekasi

Oil & Gas Distribution Pipeline Gresik –Lamongan-Tuban

Gas Cogeneration Plant Gresik

SEGMEN INVESTASI INVESTMENT Segment

Investasi yang telah dilakukan adalah sebagai Investment in infrastructure:

SEGMEN PROPERTI PROPERTY Segment

Melanjutkan program pengembangan dan Advancing the development and operation

Plaza PP Jl. Letjend. TB. Perkantoran Bergerak di bidang penyewaan ruang

Swissbell Komp.Balcony City Hotel Hotel Bintang 4, yang memiliki fasilitas

Grand Slipi Tower Jakarta Perkantoran Merupakan bangunan perkantoran dengan

SEGMEN PRACETAK PRECAST Segment