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TU Lankide Urtekaria / Anuario 2017
TU Lankide Urtekaria / Anuario 2017
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TU lankide Unibertsit
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Mondr
urtarrila | otsaila 2017 enero | febrero
20
La revista de taldeko aldizkaria
TU lankide
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Abian da MOND
euskararen pla
Bexen Cardio s
Jiangsu Rixin
La revista de taldeko aldizkaria Osartenek
azaroa | abendua 2017 noviembre eta
| diciem
kolesterola mu
Gaztenpresak 3
Atlas
2016an.
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Receta Ausolan
cooperativo
La revista de taldeko aldizkaria iraila | urria 2017 setiembre | octubre
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MU se proyecta al futuro desde sus seña
cooperativas con nuevos retos, sueños y
sin precedentes.
TU Lankide
El Grupo ULMA lanza una emisión de pagarés Lanki Ikertegia Erreportaia
por un importe de 50 millones de euros.
TU Lankide llega Koopfabrika, Isoleika, soluciones
Orbea lanza Gain, su nueva e innovadora
a los de
propuesta 600 números.
bicicleta eléctrica. la nueva fábrica de la de aislamiento.
Kooperatiben arteko Mundukide Economía Social.
III lasterketa solidarioa.
01
Enero
La revista de taldeko aldizkaria
Febrero urtarrila | otsaila 2017 enero | febrero
Urtarrila
Otsaila
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Editorial
Tiempo de intercooperación
E
ste próximo cuatrienio 2017/2020 último pedido logrado por Matrici para
será el ciclo de la intercooperación. Volvo Group es un ejemplo paradigmático.
Un concepto muy enraizado en Un proyecto colaborativo de libro que
nuestra cultura cooperativa y que ahora se pone en valor el trabajo conjunto de cuatro
pretende activar nuevamente. En principio, empresas que han unido sus fuerzas para
la literatura aprobada por unanimidad en competir en el mundo y adjudicarse un
el último congreso apoya decididamente pedido récord en dura competencia con
ese nuevo impulso. En la ponencia marcas de primer orden mundial. Y es
“MONDRAGON del futuro” se subraya la que, definitivamente, juntos somos más
intercooperación “como uno de los valores competitivos.
futuros a potenciar, tanto con cooperativas Pero necesitamos intercooperar más.
del grupo como con cualquier otra empresa Crear lazos y alianzas empresariales que
u organización empresarial o social que supongan un valor añadido real para
nos ayude a lograr nuestros objetivos nuestros negocios en la práctica, en el
empresariales y sociales”. Y en la Política mercado. No nos engañemos, construir
Socioempresarial 2017/2020 también se
apunta a la intercooperación como una
de sus cinco estrategias prioritarias para Necesitamos intercooperar más.
“impulsar la colaboración sistemática entre Crear lazos y alianzas empresariales
las distintas entidades como elemento que supongan un valor añadido
generador de ventajas competitivas”.
El tiempo de intercooperación también real para nuestros negocios en
promueve nuevos actos. Uno de los eventos la práctica, en el mercado.
corporativos celebrados recientemente en
el Kursaal dedicado monográficamente a proyectos conjuntos no es fácil. Nunca lo ha
la intercooperación es una prueba de ello. sido. Pero el resultado final es tan
A la cita acudieron más de 300 personas beneficioso que merece la pena intentarlo.
de las cooperativas para analizar cómo Por eso, de cara a este nuevo ciclo
poder intercooperar más y al mismo tiempo estratégico 2017/2020, sería bueno poder
examinar algunas experiencias de éxito resetear, eliminar prejuicios y miedos,
en este sentido (Ategi, Danobatgroup, activar el “modo cooperación” y migrar
Hotteknik y Mondragon Unibertsitatea). hacia un modelo mucho más colaborativo
Y algunas noticias recientes son también que nos permita competir mejor en el
bastante alentadoras en este sentido. El mercado global.
PORTADAKO GAIA
KOOPERATIBETAKO
BERRIAK
Ikerlan y Mondragon Assembly colaboran para
crear un robot destinado al sector salud
Se ha optimizado el montaje del hardware del
robot Kiro Oncology, un sistema desarrollado por la
empresa Kiro Grifols que automatiza la preparación
personalizada de las dosis de quimioterapia.
ENTREVISTAS
ATALAK
Inauguración del centro Jose Arana de Arizmendi Ikastola LagunAro, EPSV Asamblea General Ordinaria 2017
ÁLBUMES FOTOGRÁFICOS
ARGAZKI BILDUMAK
02
Mayo
La revista de taldeko aldizkaria
Junio maiatza | ekaina 2017 mayo | junio
Maiatza
Ekaina
Mondragon
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Unibertsitatea
La revista de taldeko aldizkaria maiatza | ekaina 2017 mayo | junio
Mondragon
Unibertsitatea
2020
2020 Abian da MONDRAGONen 2017/2020rako
Abian da MONDRAGONen 2017/2020rako
euskararen plan estrategikoa.
euskararen plan estrategikoa.
Bexen Cardio se alía con la china
Jiangsu Rixin ME.
Bexen Cardio se alía con la china
Osartenek eta Kaikuk bate gin dute
Jiangsu Rixin ME.
kolesterola murrizteko.
Gaztenpresak 386 enpresa sustatu ditu
2016an.
Osartenek eta Kaikuk bate gin dute
kolesterola murrizteko.
Gaztenpresak 386 enpresa sustatu ditu
MU se proyecta al futuro desde sus 2016an.
señas de identidad
cooperativas con nuevos retos, sueños y objetivos.
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Editorial
Los retos de
Mondragon Unibertsitatea
M
ondragon Unibertsitatea ya está pioneras y potenciando la capacidad
inmersa en los retos de su plan emprendedora de sus estudiantes. Un
estratégico 2017/2020. Se trata proyecto que apunta a convertirse en
de la universidad más joven del espacio piedra angular del ecosistema de
universitario vasco, con apenas dos décadas conocimiento que MONDRAGON está
desde su constitución, –el pasado 30 de pergeñando para responder a los nuevos
mayo se cumplió el vigésimo aniversario de retos tecnológicos y sociales de este
su reconocimiento oficial– que ha tenido tiempo.
un gran desarrollo desde entonces y que ha Mondragon Unibertsitatea es un
logrado proyectarse a la sociedad como una proyecto cooperativo. Una universidad
institución educativa innovadora, próxima cooperativa con un fuerte compromiso de
a la empresa, euskaldun y cooperativa. transformación social, concretado en su
Ahora, tras la reflexión y aprobación de modelo participativo cuyos protagonistas
sus estrategias para el próximo cuatrienio, son, a partes iguales, el profesorado, el
que repasamos en este número de la alumnado y las empresas colaboradoras.
revista, se pretenden sentar los cimientos
de una nueva etapa en la que aspectos
como apertura internacional, innovación Mondragon Unibertsitatea es un
educativa, formación dual, emprendimiento proyecto que apunta a convertirse
o ecosistema del conocimiento cobrarán un en piedra angular del ecosistema
nuevo significado. Y todo ello para formar
jóvenes y transferir conocimiento que de conocimiento que MONDRAGON
permita desarrollar empresas sostenibles y está pergeñando para responder
competitivas.
Mondragon Unibertsitatea es un
a los nuevos retos tecnológicos
proyecto diverso. Un proyecto educativo y sociales de este tiempo.
en el que confluyen cuatro facultades
(Humanidades y Ciencias de la Un proyecto colectivo de futuro con una
Educación, Empresariales, Escuela clara vocación humanista, que trata de
Politécnica Superior y Ciencias educar a sus estudiantes en los valores
Gastronómicas) cada una de ellas con de la cooperación y el trabajo, y que está
una identidad y experiencia propia pero comprometida con nuestro entorno.
que comparten una serie de desafíos y Y Mondragon Unibertsitatea es
estrategias que han puesto en común, un proyecto adaptado. Que aspira a
aguas arriba, en beneficio del conjunto. acomodarse con naturalidad a este tiempo
Mondragon Unibertsitatea es un global, de cambios continuos y cada vez
proyecto ambicioso. Que pretende dar un más acelerados, de multiculturalidad, de
salto significativo en su desarrollo sobre miradas poliédricas e interpretaciones
la base de la apertura internacional y el complejas, de ciudadanos digitales. Y un
impulso a la presencia en nuevos proyecto que pretende adecuarse a los
mercados. Que quiere seguir impulsando nuevos perfiles profesionales que necesitan
la palanca de la innovación, tanto en su las empresas –de la propia corporación y
modelo educativo, disruptivo y práctico, del conjunto de la sociedad– de hoy y del
basado en “aprender haciendo”, como en futuro.
sus líneas de investigación ligadas al En definitiva, un nuevo impulso para
ámbito empresarial con el marchamo de proyectar Mondragon Unibertsitatea hacia
la “aplicabilidad”. Un proyecto que se fija 2020 desde sus señas de identidad y sus
nuevas metas en la relación de sus valores, y de esta manera, seguir
alumnos con el mundo de la empresa, contribuyendo a formar personas que sean
dando un nuevo impulso a la formación capaces de generar progreso para la
dual con experiencias realmente sociedad en el futuro.
PORTADAKO GAIA
KOOPERATIBETAKO
BERRIAK
IK4-Ikerlan incrementa un 5,5% su facturación
procedente de proyectos de I+D+i con empresas
IK4-Ikerlan obtuvo el pasado 2016 11,5 millones de
euros de los proyectos de I+D+i desarrollados con
empresas, un 5,5% más que en 2015. El centro tec-
nológico presentó los datos en su asamblea general,
celebrada en Arrasate-Mondragón.
ENTREVISTAS
ATALAK
Primera promoción del ciclo superior en mecatrónica HUHEZI celebra su 40 aniversario con Richard Gerver
Oiarso custodiará las muestras biológicas de Cataluña MONDRAGON e INNOBASQUE impulsarán la “First Lego Lea-
gue”
ÁLBUMES FOTOGRÁFICOS
ARGAZKI BILDUMAK
03
Setiembre
La revista de taldeko aldizkaria
Octubre iraila | urria 2017 setiembre | octubre
Iraila
Urria
La formación
TU lankide
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La formación
es la clave
Editorial
Reciclar el conocimiento
L
a actualización de los perfiles Eskola Politeknikoa y Miguel Altuna
profesionales de las personas es un Institutua, además de la propia Corporación
aspecto esencial en la actividad y las cooperaivas implicadas en este plan
empresarial. Más si cabe en este nuevo formativo.
escenario global de cambio acelerado, Y, por último, es necesario volver a
digitalizado y automatizado, con procesos reseñar que sin perfiles profesionales
productivos cada vez más complejos y que adaptados a las necesidades de futuro de las
dibuja un nuevo contexto mucho más empresas las soluciones de empleo van a ser
exigente y competitivo. Consiguientemente, mucho más complicadas. Y este es un
los requerimientos de las empresas han mensaje válido tanto para la gente joven,
cambiado y la actualización permanente “sin formación no hay ocupación”, como
de los conocimientos profesionales es una para trabajadores en activo, ya que “la
condición sine qua non para mantener su formación abre nuevas oportunidades”. A
capacidad competitiva en los mercados. este respecto hay que señalar que en este
Los esquemas del pasado, con una etapa momento hay cerca de 500 mutualistas en
de formación para ingresar posteriormente LagunAro sin la formación demandada por
en el mundo del trabajo, ya no sirven. Y las cooperativas. Lo que significa que sus
no volverán. La formación permanente,
el reciclaje sistemático del conocimiento
a lo largo de la vida laboral ya no es una
opción, sino una práctica necesaria para La formación permanente, el reciclaje
mejorar la empleabilidad de las personas y sistemático del conocimiento
la competitividad de los negocios. a lo largo de la vida laboral
Con esa realidad se ha encontrado
recientemente un colectivo integrado por ya no es una opción, sino una
200 personas, la mayor parte socios de práctica necesaria para mejorar la
cooperativas en desempleo estructural, que empleabilidad de las personas y la
han estado enroladas en ciclos formativos
de grado superior. competitividad de los negocios.
De esta iniciativa de formación se
pueden subrayar tres ideas. De un lado, el
compromiso y la dedicación de las personas procesos de consolidación societaria van a
implicadas en estos ciclos. Con una edad ser difíciles. De manera que, sería
media que supera los 40 años han vuelto aconsejable seguir incentivando este tipo
a las aulas, y han tenido que hacer un de iniciativas formativas para impulsar
esfuerzo extra para compaginar trabajo (8 entre nuestras cooperativas una cultura del
horas) clases (4 horas) y familia. La buena reciclaje del conocimiento que, de cara a
noticia es que este esfuerzo está teniendo futuro, facilitará las soluciones de empleo.
recompensa, ya que la mayor parte de ellos En el inicio de la Experiencia Cooperativa,
se está consolidando como socio indefinido cuya semilla original fue un centro de
en sus cooperativas receptoras. Sería formación -la Escuela Profesional, hoy
deseable, asimismo, que estas personas Mondragon Unibertsitatea-,
ocupen puestos en los que pudieran Arizmendiarrieta se apoyó en el axioma
implementar todos los conocimientos “para democratizar el poder hay que
adquiridos. socializar el saber”. Haciendo una analogía
De otro lado, cabe destacar también el traída a nuestros tiempos, ahora se podría
ejercicio de coordinación que ha supuesto apostar por “socializar la capacitación para
la articulación de esta propuesta en modo democratizar el trabajo” intentando elevar
de colaboración público privada. Y en ella el número de personas con la formación
se han implicado plenamente el Gobierno mínima requerida para optar a propuestas
Vasco, LagunAro Epsv, Mondragon Goi de empleos.
PORTADAKO GAIA
Protagonisten iritzia.
Formazioa bukatu duten edo ikasten ari diren bost
pertsonen iritzia jaso dugu. Kooperatibak propo-
satutako ziklo formatiboa egiteko erabaki hartu
dute guztiek. Ikasketak, lana eta bizitza pertsonala
uztartzea ez da erraza baina guztiek adostu dute
merezi duela, horrek lanpostua finkatzeko aukera
emango die eta.
KOOPERATIBETAKO
BERRIAK
Foro financiero de intercooperación sobre Mé-
xico.
Se trata de una sesión organizada por el departa-
mento de Gestión Financiera de MONDRAGON, para
compartir temas económico financieros de uno
de los países con mayor implantación de nuestras
cooperativas.
ENTREVISTAS
ATALAK
LagunAro, EPSV homenajea a sus precursores en su 50 aniver- FET 10 - Reto Solidario 2017
sario
ÁLBUMES FOTOGRÁFICOS
ARGAZKI BILDUMAK
04
Noviembre
La revista de taldeko aldizkaria
Diciembre azaroa | abendua 2017 noviembre | diciembre
Azaroa
Atlas Abendua
cooperativo
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Atlas
cooperativo
Editorial
Territorio cooperativo
E
l cooperativismo emplea en el mundo a 280 internacional que reúne a los gobiernos locales y a la
millones de personas y representa un 10% del sociedad civil para apoyar el desarrollo de la economía
total de los empleos mundiales. En Europa, hay social compartiendo visiones y experiencias a través
dos millones de empresas de economía social que de la colaboración y cooperación transfronteriza
emplean a cerca de 15 millones de personas, mientras basada en alianzas multilaterales “para un mundo
que en España hay 2,2 millones de personas trabajando inclusivo, equitativo y centrado en el ser humano”.
en sus 43.000 empresas de economía social. En la Por lo tanto, el próximo mes de octubre nuestra
CAPV, la Confederación de Cooperativas de Euskadi Experiencia Cooperativa se volverá a situar en el mapa
(Konfekoop) asocia a 1.110 cooperativas que generan de la economía social mundial. Será una oportunidad
más del 7% del PIB de Euskadi. Todos ellos son datos
bastante elocuentes de la dimensión y el empuje de la
economía social.
Y en ese escenario, MONDRAGON es un referente a Definimos nuestra realidad como
nivel mundial. Es una Experiencia de trabajo asociado
reconocida internacionalmente por varios motivos. una experiencia inacabada,
Se trata de un proyecto consolidado, con más de 60 susceptible de mejora y
años de historia, con un relato realmente atractivo, perfeccionamiento, pero es
que agrupa actividades diversas, que es heterogéneo
y flexible en su organización, que ha demostrado que igualmente evidente que
es competitivo e innovador empresarial y socialmente MONDRAGON es una referencia
y que se sitúa con ánimos renovados en esta nueva inspiradora, un proyecto
aldea global. Además, uno de los atributos más
sugerentes de nuestro modelo cooperativo es que evocador que despierta interés
es un proyecto inspirador, como nos recuerdan las más allá de nuestras fronteras.
personas procedentes de diferentes lugares del mundo
que anualmente nos visitan in situ. Definimos nuestra
realidad como un experiencia inacabada, susceptible
de mejora y perfeccionamiento, pero es igualmente extraordinaria para compartir nuestro modelo y
evidente que MONDRAGON es una referencia reivindicar nuestro territorio cooperativo como una
inspiradora, un proyecto evocador que despierta forma diferente de hacer empresa y transformar la
interés más allá de nuestras fronteras. sociedad. Existen grandes retos a nivel mundial
Probablemente, la afluencia de visitantes será –desigualdad, desempleo, democracia,
mayor el próximo año en el marco del cuarto sostenibilidad…– en los que el modelo cooperativo
Global Social Economy Forum (GSEF) que tendrá puede proponer soluciones innovadoras y de esta
lugar en Bilbao, tomando el relevo a la edición manera contribuir de forma más decidida a construir
anterior celebrada en Montreal. Este Foro es una red un mundo mejor.
PORTADAKO GAIA
KOOPERATIBETAKO
BERRIAK
Mejor imposible.
El Reto Solidario de Fagor Ederlan Tafalla en su dé-
cimo aniversario culmina con éxito de recaudación
y respuesta. FET 10 ha recaudado 60.044 euros para
las asociaciones Mundukide y GERNA.
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ATALAK
Industria 4.0: erronka eta aukera berriak Kooperatibagintzan Aditu Tituluko proiektuen aurkezpena
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Atlas
nkide
e.com 602
a Ausolan
cooperativo iraila | urria 2017 setiembre | octubre
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MU se proye
cooperativas
ión
izateriaren ondare moduan aitortu ditu kooperatibak.
gra el mayor contrato de su historia.
Intercooperación
Ondoan, LKS Ingeniería,
ia su actividad en China. Ategi y MSI lanzan el
sarrolla soluciones formativas para LABORAL Kutxa.proyecto MISE SE.
Kutxak 11 milio euroko irabaziak izan zituen 2016an.