A vállalati stratégia lényege I.

Vállalati gazdaságtan

Bevezetés a vállalati A vállalati stratégia olyan koncepció, amely

• rögzíti a vállalkozás hosszú távú célkitűzéseit,
stratégiába • meghatározza a célok megvalósulásához szükséges
erőforrásokat, valamint
• a lényegesebb fejlesztési akciókat.

BGE PSZK A stratégia a vállalati működés vezérfonala.

A vállalati stratégia lényege II. A vállalati stratégia fő kérdései

Ahhoz, hogy a stratégia valóban a vállalati működés

vezérfonala legyen

A stratégia közvetlenül kapcsolódik a vállalat alapvető • meg kell határoznia a vállalat küldetését, működési körét;
céljához: • rá kell mutatnia a tartós versenyelőny megszerzésének módjára
(Mit tud versenytársainál jobban csinálni?);
Meghatározza a cél megvalósításának legfontosabb • az érintettek tevékenységét úgy kell összehangolnia, hogy
fellépjen a szinergia. /Szinergia = az együttes hatás mértéke –
kereteit. hiszen az egész több, mint a részek egyszerű összege; Ansoff,
1965/

(Chikán Attila)

Küldetés – működési kör Működési kör: diverzifikáció

Küldetés: A vállalat alapvető céljának konkrét értelmezése. Meghatározza a
működési kört, a belső működés és az érintettekkel való kapcsolatok
alapelveit.

Működési kör : meghatározásához három tényezőt (dimenziót) kell egyidejűleg A vállalat gyakran nem korlátozza tevékenységét egyetlen
definiálni: fogyasztói csoport egyetlen igénytípusának kielégítésére →
• azok a szükségletek, amelyeket a vállalat ki akar elégíteni;
• azok a fogyasztói csoportok, amelyeknek igényeit ki akarja elégíteni;
• azok az eljárások, módszerek, amelyekkel az igényt kielégíti.
Diverzifikáció:
Igények A működési kör kiterjesztése új területekre.

Fogyasztók

Eljárások

1
 Működési kör IV.
Működési kör: stratégiai üzleti egységek Stratégiai üzleti egységek

Stratégiai üzleti egységek:

Egymástól jól elkülöníthető üzleti területek a vállalaton belül,
amelyek jól definiálható termék-piac kombinációkat képviselnek,
és eredményességük önmagukban is értékelhető. Vállalati
központ
Eltérő
Követelményei: stratégiai üzleti területeken Stratégiai Stratégiai
• Önálló szakmai egység a vállalaton belül. működnek üzleti üzleti
• Önálló szervezeti egység vagy több összefüggő terület együttes egység egység
rendszere a vállalaton belül.
• Meghatározott környezeti feltételek (vevőigény, versenyhelyzet, Stratégiai üzleti Stratégiai üzleti
stb.) jellemzik. terület terület
• Lehet önálló (a vállalati stratégiába illeszkedő) stratégiája.
/Könczöl, 1989/

A vállalati stratégia típusai – szervezeti

A vállalati stratégia típusai – funkciók szerint
szintek szerint
A vállalati stratégia több funkcionális terület szerint is készül:
A vállalati stratégia több szinten készül:
Vállalati szintű stratégia:
Vállalati szintű stratégia: Az egész vállalatra kiterjedően határozza meg a stratégiai célokat
Az egész vállalatra kiterjedően határozza meg a stratégiai és a fejlesztési irányokat
célokat és a fejlesztési irányokat
Funkcionális stratégiák:
Az üzleti egységek stratégiái: Az egyes alapvető szakmai területekre határozzák meg a stratégiai
célokat és fejlesztési irányokat
Az egyes stratégiai üzleti egységek, divíziók stratégiai
előirányzatai
Pl.: pénzügyi stratégia, humánerőforrás-stratégia,
marketingstratégia, K+F stratégia, gyártási stratégia

A stratégia a tervek hierarchiájában Tudatosság a stratégiában

A tudatos stratégia tartalmaz:

Tervezési szintek / időhorizontok:
• Jövőképet, értékelést magáról a vállalatról, annak
Hosszú távú Stratégia különböző érintettjeiről, a vállalatnak az érintettekhez
való viszonyáról – és ezek kívánatos jövőjéről.
• Algoritmust a célok elérésére.
Középtávú Középtávú (pl. üzleti)
tervek • Visszacsatolásos mechanizmust a stratégia
alkalmazásával elért eredmények értékelésére és
Rövid távú Operatív tervek
összevetésére az eredeti szándékokkal.

2
 Stratégiai menedzsment A stratégiai menedzsment folyamatábrája

Az iménti három elem (a jövőkép kialakítása, a célok eléréséhez A vállalat Helyzetelemzés Stratégiaválasztás II. Megvalósítás
szükséges algoritmusok, visszacsatolási mechanizmusok) küldetése, A stratégia
A vállalat
belső Stratégiai
együttes, integrált alkalmazása. mai és
alternatívák Stratégiai
meg-
adottságok valósulása, Teljesítmény
jövőbeni
kialakítása, döntések vállalati
helyzetének
A stratégiai menedzsment Környezeti
feltételek
elemzése
értékelése magatartás

• a stratégiai tervezés,
• a stratégiamegvalósítás és I. Stratégiai tervezés

• a visszacsatolás
integrált egységére épülő vállalatvezetés.
Stratégiai ellenőrzés és visszacsatolás

III. Visszacsatolás
/Chikán Attila/

Köszönöm a figyelmet!

eckert.balint@uni-bge.hu