Concurrentievoordeel

door MVO
Maatschappelijk verantwoord
ondernemen (MVO) is in een
stroomversnelling geraakt. Het is
vanzelfsprekend geworden dat een
organisatie duurzaam is en
maatschappelijk verantwoord werkt.
Menno Lammers Wie die kansen nu pakt, heeft al snel
een concurrentievoordeel.

Tekst: Menno Lammers*

‘Green washing’ Help, het

klimaat verandert! Help, de grondstoffen
raken op! Negatieve gevolgen voor onszelf
en onze (leef)omgeving. Maar ook voor
ondernemingen worden de (negatieve)
gevolgen voor hun bedrijfsvoering
steeds duidelijker. Productie en logis-
tieke kosten worden hoger door de stij-
gende olieprijs, de striktere wet- en
regelgeving van de overheid en de maat-
schappelijke druk op het bedrijfsleven om
duurzamer te gaan werken. De continuïteit van
organisaties is tenslotte sterk afhankelijk van
maatschappelijke draagkracht. Om die reden
is MVO als onderdeel van de bedrijfsstrategie

| 42 | buildingInnovation | september 2008 |

 opinie

cruciaal. Duurzaam ondernemen zorgt voor

een stijging van het consumentenvertrouwen.
Wellicht klinkt het vreemd in de oren, maar
consumenten, investeerders en medewerkers
eisen maatschappelijk verantwoord onderne-
merschap. Het negeren van deze eis heeft
tegenwoordig (in)direct gevolgen voor je repu-
tatie. Uit onderzoek van Pricewaterhouse­
Coopers (juni 2008) bleek dat MVO nog maar
mondjesmaat is ingebed in de strategie en
organisatiestructuur van ondernemingen. Een
ruime meerderheid (58 procent) van de
bedrijven zegt een toenemende druk te voelen
om ‘aan MVO te doen’. Toch kent meer dan
de helft (52 procent) van de onderzochte
organisaties geen geformaliseerde functie die
zich specifiek op MVO richt.
Op dit moment maken grote groepen mensen
zich zorgen over de klimaatverandering. Ieder-
een ziet dat de seizoenen aan het verschuiven
zijn. Bedrijven spelen daar handig op in. Dit
verschijnsel wordt ook wel Green washing
genoemd: met een sexy groen sausje verkopen
producten en diensten een stuk beter. Maar er
is ook nog een zakelijk belang. ‘Duurzame’
organisaties hebben een beter imago en oefenen
aanzienlijk meer aantrekkingskracht uit op
werknemers, investeerders en zakenpartners,
zo blijkt uit het jaarlijkse Incompany 500-
onderzoek onder ruim 5000 belangrijke
beslissers in Nederland (Green2 – no. 1 – p.119).
Ik krijg het gevoel dat in de bouwsector MVO
momenteel hoofdzakelijk wordt gebruikt als
marketingterm. Zonde! MVO betekent lange
termijn waardecreatie tussen people, planet en
Na wat research op internet en wat rondvragen kom je redelijk snel tot een
praktische lijst van MVO-kansen. Hier volgt er een aantal:
• Ga zuinig om met energie. De gloeilamp gebruikt 95 procent van haar
energie voor warmte en slechts vijf procent voor licht. Dus 95 procent
verspilling. Allerlei innovaties op het gebied van duurzame energie zijn al
voorhanden. De bouwsector kan hier veel meer gebruik van maken. Denk aan
zonnecellen, warmteopslag, windenergie. Het gebouw van de toekomst
gebruikt geen energie, maar levert het aan de omgeving.
• Bouw duurzaam. Gebruik duurzame bouwmaterialen en ontwerp integraal.
Het gebouw van de toekomst is geheel ingericht op basis van het cradle-to-
cradle-concept. Dit betekent dat alle materialen die worden gebruikt in zijn
geheel kunnen worden hergebruikt of door de natuur worden afgebroken.
• Maak gebruik van CO2-reductie. Bijvoorbeeld, CO2 dat vrijkomt bij Shell in
de Botlek wordt geleverd aan verschillende glastuinbouwers in de regio.
• Vraag medewerkers periodiek of ze tevreden zijn met hun werk. Veel
organisaties doen het omdat het moet. Ze horen wel, maar luisteren
onvoldoende. Neem hier eens echt tijd voor.
• Bied opleidingen aan. Overlaad niet alleen de ‘high potentials’ maar geef
alle werknemers die zich willen ontwikkelen de kans om kennis te vergaren
en competenties uit te bouwen.
• Zorg voor betrokkenheid in de omgeving, je regio of je stad. Ben je goed voor
de portemonnee van de consument en opereer je innovatief, dan betaalt dat
zich uiteindelijk terug in de vorm van bedrijfsreputatie.
put te graven, zo luidt een oud Chinees gezegde. en waterschappen volgen uiterlijk in 2015, in
Duurzaamheid biedt gewoonweg kansen voor 2010 streven zij naar minimaal vijftig procent.
de bouwsector. Door duurzame producten Ook zullen medewerkers zich nog meer be-
aan te bieden onderscheiden organisaties zich trokken voelen en dat komt het ziekteverzuim
ten opzichte van de concurrentie. Nieuwe en de aantrekkelijkheid als werkgever ten
markten komen op, kansen voor innovatie goede. De motivatie neemt toe, innovatie en
creativiteit komen naar boven. Los van winst
en motivatie vinden mensen het prettig als

Nieuwe markten komen

organisaties verder kijken dan ‘hun neus lang
is’ (lees: alleen (korte) termijnwinst boeken).

op, kansen voor innovatie A way to do business Duurzaam

ondernemen zou in je genen moeten gaan zit-

kondigen zich aan ten, duurzaam ondernemen is a way to do

profit gericht op ondernemingsactiviteiten.
Dit alles vanuit visionair leiderschap (prophecy).
Op basis van een gedegen visie wordt de koers
bepaald; regeren is vooruitzien. Veel organisa-
ties, met name beursgenoteerde ondernemin-
gen, hanteren een kortetermijnstrategie om
hun aandeelhouders te pleasen. Gemiste kans!
Waarom niet, kansen zat! Als je
wacht tot je dorst krijgt, is het te laat om een
kondigen zich aan. Dit betekent meer winst,
welke private partij wil dit niet? Daarnaast
verbetert het zakelijke relaties. Door een ver-
antwoorde, solide reputatie zullen banken,
investeerders en andere partijen eerder ge-
neigd zijn te investeren in projecten van
bouwondernemingen. Ten slotte wordt MVO
steeds vaker meegenomen als voorwaarde.
Voorbeeld: het Rijk gaat vanaf 2010 alles
duurzaam inkopen. Gemeenten, provincies
business. Om de overwinning (lees: concurren-
tievoordeel) te bereiken zijn de juiste visie en
strategie nodig. Vertrouwen, lef, creativiteit en
flexibiliteit zijn geboden om dit te ontwikkelen
en uit te voeren. De bouwsector biedt die kan-
sen, we moeten ze alleen wel grijpen. Je maakt
het verschil niet door te denken in problemen,
maar te denken in kansen!
•
*Menno Lammers namens De NieuwBouw en
werkzaam bij TASK (www.task.nl). Reageren via
www.denieuwbouw.nl

| buildingInnovation | september 2008 | 43 |