BPD 1

Ime: Datum: 20.03.2018.

Po s l o v n a i d e j a Splav„ZICKEFELLER“ Bihać
Poslovna ideja (ukažite na potrebe kupaca koje treba zadovoljiti)

Ponuda više načina zabave za mlađu i stariju populaciju uz raznovrsnu ponudu partija kao i raznih vrsta pića.

Glavni cilj (za razvoj poslovne ideje)

1. Ostvariti profit
2. Osigurati dobru zabavu
3. Privući veliki broj posjetitelja
4. Proširiti se na druge lokacije
 BPD 2A
Ime: Splav „ZICKEFELLER“ Bihać Datum:
L i č n e k v a l i fi k a c i j e 20.03.2018.
Motivi za pokretanje vlastitog biznisa
Želja za unapređenjem grada , stvaranjem nove atrakcije radi uništavanja monotonije.

Iskustvo/veštine

1. Kreativnost
2. Modernizovanost
3. Pouzdanost

Obrazovanje
Diplomirani inžinjeri arhitekture

Govorim/pišem sledeće jezike (ocenite ocenom od 1 do5 poznavanje jezika; 5 je tečno)

Engleski jezik – 5
Njemački jezik – 5
Turski jezik – 4
Španski jezik - 4

Vlastite snage Vlastite slabosti

Odgovornost prema svojoj poslovnoj obavezi , sposobnost planiranja novih Izlaganje poplavama zbog rizične lokacije , loš turistiški ambijent , teško
vrsta zabave svakog vikenda , timski rad. dostupna adekvatna radna snaga.

70
 BPD 2B

Ime: Datum:
Mreža Splav „ZICKEFELLER“ Bihać 20.03.2018.
Ko vam može pomoći?
Potpora federalnog ministarstva rada i socijalne politike.

Kako vam mogu pomoći?

Kroz određena financijska sredstva putem poziva za dodjelu poticajnih sredstava i kroz program zapošljavanja i sufinanciranja zapošljavanja.

Zašto bi vam pomogli? ("Win – win" situacija, odnosno, situacija u kojoj svi dobijaju)
Zbog zapošljavanja određenog broja nezaposlenih ljudi u cilju širenja pozitivne poslovne vibre.

Ostali kontakti važni za vašu poslovnu ideju

Veza sa uticajnim osobama iz političke strukture.
 BPD 3

Proizvodi / tržišta Ime:Splav „ZICKEFELLER“ Bihać

Datum:20.03.2018

Proizvodi / grupe proizvoda 

UKUPNO
Tr ž i š t a TRŽIŠTA

Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja prodaja
u kom/h.
Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja prodaja
u kom/h.
Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja prodaja
u kom/h.
Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja prodaja
u kom/h.

UKUPNO PROIZVODI
 BPD 3

Proizvodi / tržišta Ime :Splav „ZICKEFELLER“ Bihać

Datum:20.03.2018

Proizvodi / grupe proizvoda 

UKUPNO TRŽIŠTA
Tr ž i šta

Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja
prodaja u KM
Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja
prodaja u KM
Procenjena
dnevna /
mjesečna /
godišnja
prodaja u KM
Procenjena
dnevna /
mesečna /
godišnja
prodaja u KM

UKUPNO PROIZVODI
 BPD 4A

Razlozi za kupovinu Ime: Splav „ZICKEFELLER“ Bihać Datum:20.03.2018

Proizvodi / usluge
( k o j e ć e s e p r o i z v o d i ti / p r o d a ti )

Tr ž i š t a ( kupci prema kojima smo usmereni )

Važnost REZIME (ZAKLJUČAK)

Što je važno vašem potencijalnom kupcu kada kupuje od vas proizvode / usluge? (kupčeva ocena)
(Popunite jednu stranicu za svakog potencijalnog kupca) Rangirajte od 1 do 5, Prosečna ocena
iz svih intervjua Glavni prioritet
gdje je 5 najviša ocena

Kvaliteta pića 5 5 5

Kvalitet usluge 5 4,5 5

Odličan provod 5 5 5

Dobro organiziran party 4 4 5

Dobar DJ 4 3,5 4

Ponuda besplatnog pića dobrodošlice svake radne večeri 5 5 5

 BPD 4B

Postojeća konkurencija Konkurentske snage Novi konkurenti

(Navedite postojeću konkurenciju i njihov (Navedite nove konkurente i pretnju koju vam
procenjeni tržišni udio) oni mogu predstavljati na tržištu)
Svarog 40% 1. Opišite konkurentsku situaciju za vaš
Otvaranje novo modernizovanog
H2O 30% proizvod/uslugu: objekta sa boljim ponudama u
Bistro 30% snažna, srednja ili slaba. odnosu na naše.
2. Navedite konkurente koji vam
predstavljaju najveću pretnju u
naredne 2 godine.
3. Ukratko opišite pretnju koju ovi
konkurenti predstavljaju.

Opozicija (supsti tuti )

(Postoje li drugi/novi proizvodi koji mogu
učiniti vaš proizvod suvišnim)

Trenutno ne postoji objekt koji je

u procesu otvaranja , a iste
domene.
 BPD 5A

Ime: Splav „ZICKEFELLER“ Bihać Datum:20.03.2018

P r o c e n a p r o fi t a b i l n o s ti
Cena minus varijabilni troškovi

Kalkulacija doprinosa po
proizvodu/grupi proizvoda
KM KM KM KM
(po jedinici – kom; sat)
1 Cena za krajnjeg kupca/maloprodajna cena
2 - PDV

3 = Neto maloprodajna cena

VARIJABILNI TROŠKOVI (po jedinici)

4 Troškovi distribucije i prodaje

5 Cena sirovina / materijala

6 Ostali troškovi proizvodnje

7 Ukupni varijabilni troškovi po jedinici

Doprinos po komadu = neto maloprodajna cena minus
8
ukupni varijabilni troškovi po jedinici
UKUPAN DOPRINOS:
Količina prodaje po jedinici (iz Ukupan doprinos po
Doprinos po komadu (8): (prodajna cena minus
BPD 3): komadu:
varijabilni troškovi)

x =
x =
x =
x =
 BPD 5B

Ime: Splav „ZICKEFELLER“ Bihać: Datum:20.03.2018

Potreba za investicijama
Potreba za investicijama KM Komentari

Infrastruktura 20 000 Voda ,kanalizacija , el.energija put već postoji.

(voda,putevi,kanalizacija,itd.)
Zgrade
Proizvodna oprema/postrojenja
Transportna sredstva
Kancelarijska oprema
Registracije i dozvole
Ostalo:

=Troskovi investiranja
-Vlastiti kapital

=Potrebe za investicijama
 BPD 5C

Ime: Splav „ZICKEFELLER“ Bihać Datum:20.03.2018

F i k s n i t r o š ko v i
Troškovi (za 1 mesec / god.) KM Komentari/beleške
Fiksne plate za zaposlene 600
Rentiranje – zgrade
Struja
Kamata na zajmove
Amortizacija dugotrajne imovine
Ostali fiksni troškovi:
- usluge knjigovodstva
- telefon/mobilni
- ostali nepredviđeni troškovi…

= UKUPNI FIKSNI TROŠKOVI

UKUPNI DOPRINOS (iz BPD 5A)

- FIKSNI TROŠKOVI
= PROCENJENI REZULTAT PRE
OPOREZIVANJA (po mesecu / godini)
 BPD 6

Ime: Splav Datum:20.03.2018

Za ko n s k i o k v i r i i k r i ti č n a „ZICKEFELLER“
Bihać
te h n o l o g i j a
Zakoni i propisi koji će uticati na moju poslovnu ideju:

Kritična tehnologija:
 BDP 7A

12-to mesečni operativni budžet

PRORAČUN DOBITI I GUBITKA
Datum početka: Datum završetka:

OPERATIVNI PRIHODI (BPD 5A) KM OPERATIVNI TROŠKOVI (BPD 5A i 5C) KM

Prihodi od prodaje (bez PDV-a) 1.VARIJABILNI TROŠKOVI (BPD 5A)
Troškovi distribucije i prodaje
Cena sirovina i materijala
Ostali proizvodni troškovi
2. FIKSNI TROŠKOVI (BPD 5C)
Bruto plate
Najam poslovnog prostora - zgrada
Amortizacija (opreme, transportnih sredstava, zgrada)
Struja
Ostali prihodi: Ostali fiksni troškovi:

UKUPNI OPERATIVNI PRIHODI UKUPNI OPERATIVNI TROŠKOVI

OPERATIVNI DOBITAK / GUBITAK (ukupni operativni prihodi minus ukupni operativni troškovi)
FINANSIJSKI PRIHODI FINANCIJSKI RASHODI
Prihodi od kamata Troškovi kamata
Ostali finansijski prihodi Ostali finansijski troškovi
FINANSIJSKI DOBITAK / GUBITAK (financijski prihodi minus financijski rashodi)
DOBIT / GUBITAK PRE OPOREZIVANJA (operativni dobitak/gubitak +/- finansijski dobitak/gubitak)
POREZ NA DOBIT -
DOBITAK / GUBITAK za razdoblje od 12 meseci
 BPD 7B

Planirani novčani tok

Meseci
UKUPNO
I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII iz BPD 7A

Novac na početku razdoblja

Prilivi od prodaje
+
proizvoda i usluga

Ostali prilivi +

Varijabilni troškovi -

Fiksni troškovi (bez

amortizacije -
)
Novčani tok iz
=
operativnih aktivnosti

Finansijski prilivi +

Kamate na zajam -

Otplata zajma -

Porez na dobit -

Ukupno stanje na kraju

=
razdoblja
 BPD 8
Ime: Splav Datum:20.03.2018
Razvoj „ZICKEFELLER“
Bihać

poslovnog plana
Adresa: Telefon:
E-mail:

Poslovna ideja (navedite potrebe kupaca koje treba zadovoljiti)

Ukupan cilj:
Razlozi za kupovinu
Zašto će kupci kupovati naš
Proizvodi i Tržišta proizvod/uslugu?
Konkurencija Tehnologija Okvir/zakoni i
usluge Kupci kojima ćemo "služiti" Procjena konkurentske Koja nam je neophodna propisi
snage
Ključni za nas

Znanje
Ključno za nas
 Ime: Splav Datum:20.03.2018 BPD 9A
K r i ti č n i fa k t o r i „ZICKEFELLER“
(KF) Bihać

Što je kritično za startovanje vašeg biznisa?

1 6

2 7

3 8

4 9

5 10

BPD 9B
 Ime: Splav Datum:20.03.2018
Završna lista zadataka „ZICKEFELLER“
Bihać

Period:
Aktivnosti Odgovorna Datum Datum
osoba početka završetka
Rezultat
(KF)
1

8
BIZNIS PLAN
Night club
ZICKEFELLER