Professional Documents
Culture Documents
Tugas Sistem Pengendalian Manajemen Transfer Pricing: Disusun Oleh: Reza Afrisal CB / 115020301111038
Tugas Sistem Pengendalian Manajemen Transfer Pricing: Disusun Oleh: Reza Afrisal CB / 115020301111038
TRANSFER PRICING
DISUSUN OLEH :
UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2013
KASUS 6-1
Nomor. 1
Perhitungan
Division A
Direct materials $ 2.00
Direct labour 1.00
Variable overhead 1.00
4.00
Fixed overhead 3.00
Total cost at standard 7.00
Return on investment:
Assets employed $ 100,000
Rate 10.00%
$ 10,000
Volume 10,000
Unit cost 1.00
Transfer Price for X $ 8.00
Division B
Direct materials $ 3.00
Direct labour 1.00
Variable overhead 1.00
Transfer-In 8.00
13.00
Division C
Direct materials $ 1.00
Direct labour 2.00
Variable overhead 2.00
Transfer-In 17.60
22.60
X Division
Direct materials $ 2.00
Direct labour 1.00
Variable overhead 1.00
4.00
Monthly charge:
Assets employed $ 100,000
Rate 10.00%
$ 10,000
Fixed costs 30,000
Annual cost 40,000
Volume 10,000
Unit cost 4.00
Transfer Price for X $ 8.00
Y Division
Direct materials $ 3.00
Direct labour 1.00
Variable overhead 1.00
Transfer-in 8.00
13.00
Monthly charge:
Assets employed $ 60,000
Rate 10.00%
$ 6,000
Fixed costs 40,000
46,000
Volume 10,000
Unit cost 4.60
Transfer Price for Y $17.60
Z Division
Direct materials $ 1.00
Direct labour 2.00
Variable overhead 2.00
Transfer-In 17.60
22.60
If we follow competitor
price:
If we stay at $28.00:
If we follow competitor
price:
If we stay at $28.00:
Status
Incremental
Advertising Quo $ 100,000 $ 200,000 $ 300,000 $ 400,000 $ 500,000
Incremental
Advertising Quo $ 100,000 $ 200,000 $ 300,000 $ 400,000 $ 500,000
a. Intermediate division
Kapasitas per bulan 50.000 unit dimana 10.000 ribu unit per produk dan 20.000 unit
kombinasi dari ketiganya, maka :
Dapat dilihat dari table di atas bahwa produk A dan produk C memiliki laba masing-
masing sebesar 66.669 dan 91.670, sementara produk B menghasilkan kerugian sebesar
33.332. Jika menjadi manajer intermediate division, yang dipilih adalah produk C.
b. Final division
Final division memproduksi 40% lebih banyak daripada yang sekarang karena
terbatasnya produk A, B, C yang diproduksi. Maka besarnya produksi Final division
yaitu : 50.000 unit + (40% x 50.000 unit) = 70.000 unit
Tiap produk : 70.000 unit : 3 macam produk = 23.333
Keputusan yang diambil adalah memilih produk Y dengan laba besar dan biaya tetap
tidak berubah jumlahnya atau tetap meski ada biaya variabel pada Final division.
c. Dalam merencanakan pola produksi seperti faktor-faktor berikut :
- Pola penjualan
Perusahaan dalam berproduksi atau untuk memenuhi kebutuhan penjualan. Apabila
suatu pola penjualan bergelombang dipenuhi dengan pola produksi yang konstan
maka akan terjadi penyimpangan
- Pola biaya
Biaya perputaran tenaga kerja, biaya simpan, biaya lembur, dan biaya sub-kontrak
- Kapasitas maksimum fasilitas produksi