UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Coatepeque
Nombre de la Carrera: Curso:
Administración Moderna 2
Horario: 13:00 a 14:00
Tutor: Jorge Luis Pérez Mérida

NOMBRE DE LA TAREA:
GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO GRUPAL E
INTERGRUPAL

Apellidos, Nombres del Alumno: Carlos Alfredo Gómez Sum

Carné: 12113010
Fecha de entrega: 10-02-2,018
Semana a la que corresponde: 4
 Índice
Introducción....................................................................3
Contenido.......................................................................4-5
Conclusión......................................................................6
Bibliografía.....................................................................7
 INTRODUCCIÓN

El trabajo en equipo es una práctica inherente a la condición humana. Desde la aparición de las primeras sociedades, el hombre
desarrolló la facultad de asociarse con los integrantes de sus clanes y tribus para garantizar su supervivencia, atender sus
necesidades básicas y mejorar sus condiciones de vida. En una organización siempre estarán presentes los equipos de trabajo
aquí se describe la característica de estos equipos.
 Universidad Galileo – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: Administración Moderna 2
Trimestre: Enero - Marzo 2018

Tarea No. 4 - Semana 4

Tema: GRUPOS, EQUIPOS, COMPORTAMIENTO GRUPAL E INTERGRUPAL

Capitulo No. 4

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada
inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al
entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Cuál es la diferencia entre grupo y equipo?

- Un grupo tiene solo un líder muy fuerte, mientras que el equipo tiene funciones de liderazgo que
son compartidas.
- En un grupo, muy difícilmente se pueden emitir opiniones en cuanto a cuestionar las actividades
que se realizan, ya que estas pueden ser tomadas como estúpidas o considerarse en perjudiciales
para el grupo.
- En un equipo es diferente, ya que el individuo puede cuestionar las acciones realizadas y estas
pueden ser llevadas a consensos que permitan aclarar o mejorar la actividad.

2. ¿Cuáles son los tipos de grupos formales?, descríbalos

- Grupos de mando
- Grupos de tarea
- Grupos temporales con plazos definidos

3. ¿Cuáles son los tipos de grupos informales?, descríbalos

- Grupos primarios
- Grupos de interés
- Grupos de amistas
- Coaliciones

4. ¿Cuáles son las etapas del desarrollo de un grupo?, descríbalos

- Formación
- Tormenta
- Normalización
- Desempeño
- Interrupción

5. ¿En qué momento se puede utilizar la técnica lluvia de ideas en una empresa?, de un ejemplo de
la vida real.
Cómo se aplica:

1. El facilitador selecciona un problema o tema, definiéndolo de tal forma que todos lo entiendan.
2. Solicita a los participantes a que expresen sus ideas por turno, sugiriendo una idea por persona.

3. Las aportaciones deben anotarse.

4. Si existiera alguna dificultad para que el grupo proporcione ideas, el profesor facilitador debe
propiciarlas con preguntas claves como:¿Qué?, ¿Quién?, ¿Dónde?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? ¿Por qué?

5. Una vez que se ha generado un buen número de ideas, éstas deben ser evaluadas una por una.

6. El facilitador debe priorizar las mejores ideas. Los participantes evalúan la importancia de cada
aportación de acuerdo a los comentarios del grupo, pero tomando en cuenta el problema definido al
inicio de la sesión.

7. Si la técnica se utiliza para solucionar un problema es indispensable hacer un plan de acción que
pueda llevarse a cabo.

8. Si la técnica se utilizó para abordar un tema, es indispensable que el profesor-facilitador conduzca

al grupo a obtener conclusiones.

Sugerencias:

- El facilitador debe explicar al grupo que no existen ideas buenas o malas, sino que todas son
importantes.
- No debe abusarse de esta técnica ni utilizarse en un lapso de tiempo extendido.
- Es muy importante llevar a cabo el plan de acción trazado, de otra manera puede resultar muy des
motivante para los participantes.
 CONCLUSIÓN

Existen técnicas que potencializan a los equipos de trabajo, de estas se derivan los mejores resultados
existe una premisa fundamental sobre el trabajo en equipo cuando se aplica en el ámbito empresarial:
cuantos más integrantes de una organización se sumen a un objetivo común, mejores serán los
resultados. Muchas empresas no obtienen los resultados esperados justamente porque no logran
convocar a todos los agentes que intervienen en ella. Los proyectos de transformación se quedan a
medio camino y los efectos no sobrepasan una condición puntual.
 Bibliografía
Libro de Administración Moderna 2 Richard B. Chase, F. Robert Jacobs,