Presentación

Tema.

Los 7 habitos de la gente altamente efectiva

Nombre.

Randy Eliu Gomez perez

Matricula.

17-5976
Facilitador.

Manuel Cuevas

Fecha.

07.04.18
introducion
Este hábito de efectividad implica la interdependencia y es el producto
social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien
integradas, productivas y creativas. Este es el hábito que fundamenta los
logros sinérgicos del trabajo en equipo, vale decir de aquellos equipos en
los que el resultado del colectivo es mayor que la simple suma de sus
integrantes. También podría afirmarse que el cociente intelectual del equipo
es mayor que el promedio del cociente intelectual de aquellos que
participan en su composición.

La sinergia es un producto resultante de la calidad de las relaciones

internas y externas de calidad singular. Así, la sinergia intrapersonal es
consecuencia de la práctica de los tres primeros hábitos que propician la
victoria privada o maestría personal; en tanto que la sinergia interpersonal
es el resultado de la práctica de los tres segundos hábitos que generan la
victoria pública o maestría interpersonal. Otra manera de enfocar la sinergia
interpersonal es considerarla como un producto de la mentalidad de
abundancia, la cuenta bancaria emocional y el esfuerzo por procurar
primero comprender. Un ejemplo notable de sinergia son los círculos de
calidad comprometidos, productivos y creativos.
Sexto hábito de la gente altamente efectiva: La Sinergia

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Stephen R. Covey

Sinergia significa que el todo es más que la suma de sus partes. La sinergia
es

la actividad superior de la vida. Cataliza, unifica y libera las más grandes

energías del interior de la persona. La sinergia y la creatividad son

estimulantes. Si bien el proceso creador es también la parte más terrible

porque uno no sabe exactamente lo que va a suceder ni hacia dónde

conduce.

No se sabe qué nuevos peligros y desafíos va a haber que enfrentar.

Empezar

con un espíritu de aventura, de descubrimiento, de creatividad, requiere una

enorme seguridad interior.

Cuando uno se comunica con sinergia, simplemente abre su mente, su

corazón

y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas

opciones. Al comprometerse en la comunicación sinérgica uno no está

seguro
de cómo saldrán las cosas o cuál será el resultado, pero interiormente

experimentamos una sensación de entusiasmo, seguridad y aventura;

confiamos en que todo será mejor después del proceso. Y ése es el objetivo
en

el que pensamos.

El diagrama siguiente ilustra lo estrechamente relacionada que está la

confianza con los diferentes niveles de comunicación.

El nivel inferior de la comunicación en las situaciones de baja confianza

se caracterizaría por la actitud defensiva y autoprotector, y a menudo

por un lenguaje legalista que abarca todas las bases, califica las

alternativas y estipula cláusulas para la huida en el caso de que las

cosas salgan mal. Esta comunicación sólo produce gano/pierdes o

pierdo/ganas. No es efectiva.

La posición media es la comunicación respetuosa. En este nivel

interactúan las personas maduras. Se respetan entre sí, pero quieren

evitar la posibilidad de confrontaciones desagradables, de modo que se

comunican con diplomacia, aunque no con empatía. Se opta por la

transacción. Las dos partes dan y toman. La comunicación es honesta,

auténtica y respetuosa. Pero no es creativa ni sinérgica.

La sinergia significa que 1 + 1 > 2. La posición sinérgica de alta

confianza produce soluciones mejores que cualquiera de las

originalmente propuestas, y todas las partes lo saben. Se trata de buscar

la 3ª alternativa, es un importante cambio de paradigma para la

mentalidad dicotómica de “o esto o aquello”.

Cuando una persona tiene acceso al hemisferio derecho, intuitivo, creativo

y
visual, y también al hemisferio izquierdo, analítico, lógico, opera con la
totalidad

de su cerebro. En otras palabras, hay sinergia psíquica en nuestra propia

cabeza. Y esta herramienta se adecúa mejor a la realidad de la vida, porque

la

vida no es sólo lógica, es también emocional.

La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la

esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en

comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como
son

ellas mismas. La persona verdaderamente efectiva tiene la humildad y el

respeto necesarios para reconocer sus propias limitaciones preceptúales y

apreciar los ricos recursos que pone a su disposición la interacción con los

corazones y las mentes de otros seres humanos. Esa persona valora las

diferencias porque esas diferencias acrecientan su conocimiento, su

comprensión de la realidad. Librados a nuestras propias experiencias,

constantemente padecemos una insuficiencia de datos.

Dos personas pueden estar mirando el siguiente dibujo, y uno ver una joven
y

otro una anciana, y ninguno está equivocado, ambos tienen razón.

En vez de discutir por tener la razón, podemos ayudarnos a comprender la

percepción del otro. Podemos buscar lo bueno de los otros y utilizarlo, por

diferentes que sean de nosotros, para mejorar nuestro punto de vista y

ampliar

nuestra perspectiva y nuestra propia conciencia.

Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la
diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y
superiores a las ideas individuales. El logro del trabajo en equipo y la
innovación son el resultado de este hábito.

Para que pueda producir esta sinergia dentro de un equipo de trabajo,

organización, familia, grupo social, etc.,es necesario que la comunicación
que se realiza dentro del grupo sea sinérgica ya ella abre oportunidades
para que el potencial de cada uno de los miembros del grupo pueda ser
explotado a plenitud. Uno de los requisitos más importantes de la
comunicación sinérgica es la autenticidad, ya que permite al resto de
personas relacionarse de manera efectiva con lo que se dice y hace suya la
idea relacionada con sus propias experiencias.

Debemos tener en cuenta que cada experiencia de sinérgica es única y

particular, por lo que es inútil querer reproducirla. En todo caso en lugar de
querer imitar unas experiencias pasadas lo ideal es centrarse en el objetivo
que se persigue. Este unido a un nivel de confianza alto (una buena cuenta
bancaria emocional) puede producir resultados que sobrepasen las
expectativas planeadas.

La comunicación sinérgica nos permite hallar un punto medio cuando es

difícil hallar una solución entre 2 puntos de vista. Esto emite la pérdida de
tiempo y energía que se produce en muchas ocasiones, cuando nos
encontramos en posiciones extremas ya sea porque imponemos nuestra
opinión ó porque nos sometemos a la de algún otro.

Además, hay que estar dispuestos a escuchar lo que la otra persona tiene
que decir.

En otras palabras, sinergia puede definirse como cooperación armónica y

es lo ideal para la efectividad interdependiente porque busca una tercera
salida a 2 posiciones opuestas.
Conclusión.

Este es sumamente potente, es aquí donde toda esa mentalidad de

ganar/ganar, esa confianza, ese respeto hacia nosotros y los demás, y ese
autocontrol se enganchan el uno al otro, y el todo es más que la suma de
las partes.

Elon Musk (el CEO de SpaceX y Tesla) dice que tenemos que rodearnos de
gente brillante para hacer cosas brillantes. Y me parece que también es
importante rodearnos de gente diferente a nosotros ojala con valores
similares pero con opiniones distintas. Porque esas son las personas que
nos van a dar perspectivas que nunca hubiéramos imaginado. Como dijo
Friedrich Nietzsche “la forma más fácil de corromper a los jóvenes es
decirles que aquellos que piensan igual a uno merecen más respeto que
aquellos que piensan diferente”. Por eso debemos abrir nuestras mentes a
las ideas de los demás, y la sinergia vendrá por sí sola.

Opiniones diferentes y diversidad son esenciales para que un grupo de

personas se transforme de algo ordinario a algo excepcional. Y si
aceptamos opiniones diversas, y exponemos nuestras creencias
abiertamente a críticas constructivas todos los días, vamos a tener
muchísimas más probabilidades de lograr algo grandioso.
Bibliografía

Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva”, Stephen R. Covey

http://www.chasanabria.com/libros/sietehabitos-2