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patrones sectoriales de técnico cambiar: Hacia una

taxonomía y una teoría

Keith Pavitt *

Unidad de Ciencia Política de Investigación de la Universidad de Sussex, Brighton BN I 912E, Reino Unido

Versión final recibida en enero de 1984

El propósito de este trabajo es describir y explicar sectorial

1. Introducción
patrones de cambio técnico como reveladas por los datos de alrededor de 2000

innovaciones significativas en Gran Bretaña desde 1945. La mayoría de los tecnológicamente 1.1. Propósito
conocimiento cal resulta no ser "información" que es gene-

aliado aplicable y fácilmente reproducible, pero adaptadas a las empresas

El objeto de este trabajo es patrones sectoriales de cambio técnico.
y aplicaciones, acumulativo en desarrollo y variada

entre los sectores en fuente y dirección. empresas innovadoras Vamos a describir y tratar de explicar las similitudes y diferencias entre los
principalmente en la electrónica y los productos químicos, son relativamente grandes, y sectores de la fuente, la naturaleza y el impacto de las innovaciones, que se
desarrollan innovaciones en una amplia gama de productos específicos define por las fuentes de insumos de conocimiento, por el tamaño y
grupos -cv ": - su sector principal, pero relativamente pocos fuera.
principales líneas de actuación de ir.”,, vating empresas, y por el sectores de
Empresas principalmente en ingeniería mecánica e instrumento son
la producción y el uso de las innovaciones de los principal.
relativamente pequeño y especializado, y existen en simbiosis

con las grandes empresas, en sectores intensivos en escala como fabri- metales

tura y vehículos, que hacen una contribución significativa a su

tecnología de proceso propia. En las empresas textiles, por el contrario, Es reconocido por una amplia gama de estudiosos que la producción, la
la mayoría de las innovaciones de proceso provienen de proveedores.
adopción y difusión de las innovaciones técnicas son factores esenciales en
Estas características y variaciones se pueden clasificar en una taxonomía de tres partes sobre la
el desarrollo económico y el cambio social, y que la innovación técnica es
base de las firmas: (1) proveedor dominada;

(2) la producción intensiva; (3) basada en la ciencia. Pueden ser ex

quejaron por fuentes de la tecnología, los requisitos de los usuarios, y
pOssihilities para la apropiación Esta explicación tiene implica-
cationes para nuestra comprensión de las fuentes y las direcciones de
cambio técnico, el comportamiento de la diversificación de las empresas, la dinámica
relación entre la tecnología y la estructura industrial, y
una característica distintiva de los productos y las industrias donde los
países con salarios altos competir con éxito en el mundo mercados [55]. Sin
embargo, las representaciones de los procesos de cambio técnico que se
encuentran en la economía son en muchos aspectos insatisfactorios. Según
Nelson:

la formación de habilidades tecnológicas y ventajas a nivel

de la firma, la región y el país.

En la formulación original neo-clásica, la nueva tecnología al

* En el siguiente documento se basa en gran medida en el banco de datos SPRU
en las innovaciones británicas, se describe en J. Townsend, F.
Henwood, G. Thomas, K. Pavitt y S. Wyatt, Las innovaciones en el Reino Unido desde 1945, SPRU
Ocasional No. Paper Series
instante' difunde a través de capital total. En la formulación de época
posterior, la tecnología se asocia con el capital que lo encarna y por lo
tanto la adopción de una nueva técnica está limitada por la tasa de
inversión. [29] Aunque tales suposiciones pueden ser conveniente o útil en
la construcción de modelos macro-económica y el análisis, que tienen -

16, 1981. El autor está en deuda con Graham Thomas y Sally Wyatt que ayudaron con el trabajo
estadístico, a numer-
ous colegas dentro y fuera de SPRI I por sus comentarios
y las críticas, y Richard Levin y dos árbitros anónimos por sus comentarios detallados y útiles en
un borrador anterior más largo y laberíntico. La investigación ha sido
como Nelson 1291 y Rosenberg [42] han señalado - dos limitaciones
importantes. En primer lugar, hacen que la producción exógena de la
tecnología y las innovaciones. En segundo lugar, que no reflejan la gran
variedad en las fuentes, la naturaleza y los usos de las innovaciones que
se revela por estudios empíricos ya través de la experiencia práctica.

financiado por la Fundación Leverhulme, como parte del programa SPRU en la innovación y la

competitividad.

Política de Investigación 13 (1984) 343-373 North-Holland

cada fr, rmulati ,, ns del cambio técnico no son

0048-7333 / 84 / $ 3,00 (!) 1984, Elsevier Science Publishers BV (North-Holland)

344 K. Pacitt / sectorial patrones de cambio técnico
por lo tanto, muy útil para los analistas o responsables de las políticas
ya sea con la naturaleza
cambio técnico en el ámbito de la empresa o el sector, o con la política de I +
D en el ámbito de la empresa, el sector o la nación. Por lo tanto, la
importancia, que diría, de la construcción de forma sistemática un conjunto de
conocimientos - tanto los datos como la teoría - que abarca tanto la producción
de tecnología, arilo refleja secta ,, ral, liversity. El documento frslkswing es una
contribución a este objetivo.
1.2. La base de datos
Lo que hace es posible es los datos recogidos por Townsend et al. [60]
sobre las características de unos
2000 innovaciones significativas, y de las empresas innovadoras, en Gran
Bretaña de 1945 a 1979. La metodología, resultados y limitaciones se
expresará plenamente III de la publicación original. Baste decir aquí que:
(1) La innovación se define como un proceso nuevo o mejor producto o
producción comercializado o utilizado en troquel con éxito. Estados Kirgdom,
ya sea desarrolló por primera vez en el Reino Unido o en cualquier otro país.
(2) innovaciones significativas fueron identificados por los expertos con
conocimientos sobre, pero independiente
de, las empresas innovadoras; información sobre las características de las
innovaciones se recogió directamente 'de la' - ^ vating empresas.
(3) La muestra de innovaciones cubre tres y cuatro grupos de productos
dígitos que representan más de la mitad de la salida de la fabricación británica.
En el nivel de dos dígitos, la distribución sectorial de innovaciones es similar a
la medida por el número de patentes, pero no es al medido por los gastos en
actividades de I + D. En términos concretos, esto refleja una representación
sobre-ligero de innovaciones en ingeniería mecánica y metales; un
considerable exceso de representación en los instrumentos y textiles; una
ligera falta de representación de productos químicos y la electrónica; y una
escasa representación considerable en la industria aeroespacial.
(4) Los expertos en diferentes sectores, s definido el umbral de
significación en los diferentes niveles, lo que significa que nuestra muestra de
las innovaciones no se puede utilizar para comparar el volumen de las
innovaciones
Para el número de innovaciones producidas en cada sector dos dígitos, véase la tabla 2, columna
3. Para el tres y cincuenta y siete dígitos
en el s.mpl ,, s ,, t capaz 1
entre los sectores. Sin embargo, puede ser utilizado para comparar los patrones
de "--- la actividad vador' dentro de los sectores, donde los resultados son
consistentes con otras fuentes independientes de datos sobre las actividades
innovadoras en el Reino Unido y en otros lugares (ver [36]).
(5) Los datos miden innovaciones significativas introducidas en el Reino
Unido. No miden las innovaciones importantes del mundo, ni tampoco que la
captura de las innovaciones incrementales y sociales que a menudo
acompañan a las innovaciones técnicas significativas. Supondremos que los
datos sobre las innovaciones significativas son las manifestaciones visibles de
procesos más profundos, que implican innovaciones incrementales y sociales,
así como significativos,. También supondremos que, aunque el patrón de
actividades innovadoras en el LJK tiene algunas características distintivas 2, lo
que estamos midiendo en su conjunto refleja los patrones en la mayoría de los
países industriales, en lugar de las características específicas del Reino Unido.
1.3. Enfoque y estructura
Dada la naturaleza del problema que se plantea en el apartado 1.1, y de la
gran base de datos tal como se describe en el apartado 1.2, el lector puede
legítimamente pensar que un papel que es en gran medida econométrica en la
naturaleza: se propone un modelo alternativo de cambio técnico a los
neoclásicos y formalizado, y una serie de pruebas estadísticas se llevaría a
cabo, que discrimina entre los poderes explicativos de los modelos de la
competencia. Sin embargo, esto no va a ser el enfoque seguido, por razones
que van más allá de las tendencias intelectuales y limitaciones profesionales
de este autor en particular. A pesar de que los datos estadísticos son más
completa y sistemática que cualquier otro previamente ensamblados en las
innovaciones, la muestra todavía tiene una serie de limitaciones. Como hemos
visto, que cubre casi la mitad de fabricación, por lo que siguen siendo
importantes lagunas. Para los propósitos de análisis estadístico, que se
pueden agrupar en 11 categorías sectoriales a nivel de dos dígitos, y en 26
categorías del nivel tres y cuatro dígitos. Los datos estadísticos sobre otras
propiedades sectoriales a menudo no pueden Fye assembpled
convenientemente en las mismas categorías y para los mismos períodos de
tiempo. Por lo tanto, nos enfrentamos a una elección entre "crear" los datos
para tomar alguna regresión econométrica más convincente, o hacer para-
2 Véase, por ejemplo [3,4; 351.
 K. Pacitt / sectorial patrones de cambio técnico
análisis estadístico mal una parte menor del papel. Nosotros, -Manguera este
último approac aunque tentativa
análisis econométrico se describe en el Apéndice de este documento, y
discute en la sección 4.
Este enfoque tiene la ventaja de permitir que los patrones de los datos
estadísticos que se compara con el ojo de la mente con la amplia gama de
estudios sectoriales y firme de los cambios técnicos que se han acumulado
durante el p = ist 25 ye.rs. Dado que nn
modelo obvio de patrones sectoriales de cambio técnico emerge de escritos
teóricos anteriores, tales comparaciones directas y visuales resultaron ser
particularmente útil.
Presentamos y discutimos las principales características de los datos en
la sección 2, y los comparamos con algunos supuestos teóricos
prevalecientes. En la sección 3, sugerimos una taxonomía de patrones
sectoriales de la actividad innovadora, y una explicación teórica, que son
consistentes con los datos. En la sección 4, exploramos algunas de las
implicaciones analíticas de tal teoría, y en la sección 5 se sugiere más
investigación que se debe hacer.
2. Los patrones sectoriales de innovación
2.1. El análisis de los datos
La información contenida en la base de datos se describen las
características de las innovaciones significativas y de las empresas
innovadoras. En este artículo, vamos a estar utilizando información sobre las
fuentes institucionales de las principales entradas de conocimiento en las
innovaciones, en los sectores de la producción y del uso de las innovaciones,
así como del tamaño y de los principales sectores (o grupos de productos o
líneas) de la actividad de las empresas innovadoras.
Fuentes de los principales insumos de conocimiento en las innovaciones
se identificaron preguntando a los expertos sectoriales y las empresas
innovadoras para identificar el tipo de institución que proporciona hasta las
tres entradas de conocimiento más importantes en cada innovación. Esta
información proporciona una base para evaluar la importancia relativa en la
prestación de dichos conocimientos, de las empresas innovadoras a sí
mismos, de otras empresas industriales y de instituciones que proporcionan
conocimiento público, tales como universidades y laboratorios del gobierno.
Esto se hace en el apartado 2.2.
La información sobre los sectores de la producción de
. nn t - nrnt, i - sn correo FRZ-sn, cg ■ NTE-SRN 1 cnrn.rtc
345
en los sectores de uso de las empresas innovadoras 3. Definimos
que son ns, -A en el campamento CCA
-
tors como aquellos en los que se producen (por ejemplo, reducción dirección
de acero) como proceso innovaciones, y los que se utilizan en diferentes
sectores (por ejemplo, la Sulzer Loom) como producto innovaciones. Dicha
información proporciona lo que puede considerarse como el equivalente
tecnológico de una tabla de entrada / salida Muestra cómo se cruzan
"patrones ral de la producción y venta de bienes se refleja en las
transferencias intersectoriales de la tecnología. Es estrictamente equivalente
en efecto,
si no en el método, a la mesa
compilado recientemente para el EE.UU. por Scherer [51]. Se discute en la
subsección 2.3.
La información sobre el tamaño y el principal sector de actividad de las
empresas "--- vating', Vas proporcionados por las propias empresas, ya veces
controlada a través de otras fuentes. El tamaño se mide en términos de
empleo total mundial, y (para las innovaciones en el período 1969-1979),
también del empleo en el Reino Unido. Dicha información permite
comparaciones de la distribución del tamaño de las empresas innovadoras
entre los sectores, con el tiempo, y en comparación con otros índices de la
actividad económica.
La información sobre la actividad principal de las empresas innovadoras
permite comparaciones, entre sectores y con el tiempo, del grado en que las
empresas producen innovaciones fuera de su principal sector de actividad, y
en que las innovaciones en los sectores están elaboradas por empresas con
su actividad principal' en otros lugares. Estas comparaciones pueden ser
vistos como el equivalente de la tecnología de las comparaciones de la
diversificación de las empresas en la producción, el empleo o las ventas. Los
patrones de tamaño y de "diversificación tecnológica" de las empresas
innovadoras se analizan en el apartado 2.4.
Es de notar que cada innovación en la base de datos se atribuye tres
números en la Clasificación Industrial Estándar, o Lista Mínima Dirección,
como se le llama en el Reino Unido: (1) el sector de la producción de la
innovación; (2) el sector de uso de la innovación; (3) el sector de la actividad
principal de la empresa innovadora. Por lo tanto, somos capaces de construir
una (aún incompleta) de matriz que abarca vínculos entre los sectores de la
producción y uso de innovaciones en tres dimensiones, y en los patrones
sectoriales de "diversificación tecnológica" de las empresas innovadoras. Tal
construcción nos permite
3 Cuando una innovación encontró un uso en más de un sector.
norte UN definimos el seeti usuario principal, r como el, ector de uso.
346 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /

comparar los sectores en términos de: Categoría 4: sectores de la producción y el uso de la innovación son el
mismo, pero diferente de
(1) El sectorial fuentes de tecnología usado en un sector: en particular, el la de actividad principal de la empresa: por ejemplo, una empresa
grado en que se genera dentro del sector, o viene de fuera a través de la principalmente en productos químicos generales (MLH 271) desarrolla una
compra de equipo de producción y materiales
innovación de proceso en la industria textil (MLH
411).
Categoría 5: sectores de la producción de la innovación, de su uso y de la
(2) El institucional fuentes y naturaleza de la tecnología producido en un
actividad principal de la empresa son todos diferentes: por ejemplo, una
sector: en particular, la importancia relativa de las fuentes de conocimiento
empresa principalmente en bienes de equipo electrónico (MLH 367) desarrolla
intramuros y extramuros, y de las innovaciones de producto y proceso.
y produce una innovación en la instrumentación (MLH 354,2) para su uso en la
fabricación de vehículos de motor (MLH 381).

(3) La características de empresas innovadoras: En particular, su tamaño

y su actividad principal.
En los ejemplos particulares dados anteriormente, las categorías son los
Estas comparaciones se han hecho sistemáticamente por el, autor, en el dos y
mismos en los dos dígitos como en el nivel tres y cincuenta y siete dígitos.
el nivel tres y cincuenta y siete dígitos, en la preparación de este documento.
Pero en algunos casos no lo son. Por ejemplo, una empresa de productos
Que eran esenciales para una evaluación de la validez empírica de los
químicos generales (MLH
modelos de cambio técnico que prevalece, y con mayor razón para la
271), produciendo una innovación en productos farmacéuticos (MLH 272),
elaboración de la taxonomía sectorial y la teoría propuesta en la sección 3. Sin
para su uso en servicios médicos (MLH 876) caerá en categry 5 a nivel de tres
embargo, no van a ser reproducidos en detalle exhaustivo, ya que son largos,
dígitos, y la categoría 2 a nivel de dos dígitos.

tedioso ya veces
2.2. fuentes institucionales de las entradas principales de conocimiento
potencialmente confusa. Deberíamos en cambio actual
material estadístico sobre todo a nivel sectorial dos dígitos, a pesar de que
Como ya hemos señalado, los expertos podrían asignar hasta tres fuentes
también se hará referencia a algunos patrones en el nivel tres a cuatro cifras.
institucionales de entradas conocimientos de cada innovación todos con una
de esas fuentes, acerca
Baste decir aquí que una característica central en la búsqueda de una
40 por ciento proporcionado dos
taxonomía y una teoría explicativa fue la clasificación de Inno-V-ciones en
fuentes, pero sólo el 3 por ciento proporcionan tres fuentes.
cada sector de acuerdo a si los sectores de la producción, de uso, y la
Los resultados a nivel de tres y cincuenta y siete dígitos se resumen en la
actividad principal de la innovadora firme, son los mismos. Hay cinco
tabla 1. Sólo alrededor del 7 por ciento de las entradas de conocimiento
combinaciones posibles:
proviene de la tecnológica pública
infraestructura (educación superior, laborat gobierno "Ries y culo
investigación ^ ciaciones) La proporción más alta se alcanza en varios
sectores de la electrónica, pero incluso en este caso nunca es tanto como 25
Categoría 1: sectores de la producción, uso, y el principal firma de
por ciento. Por otra parte, el 59 por ciento procedían de dentro de la las
actividad- son todos iguales: por ejemplo, una innovación de proceso por una
empresas innovadoras a sí mismos, y aproximadamente un tercio de otras
toma de firma de acero. (MLH
empresas industriales.
311)
Categoría sectores de la producción y el capital
Estos datos tienen una serie de imperfecciones. Dado que se recogieron
la actividad de la empresa son los mismos, pero diferente de los sectores de
principalmente de expertos industriales, y que sólo se identificaron las fuentes
uso: por ejemplo, una empresa que hace las máquinas textiles especializados
de alrededor de 1,5 por cada innovación, subestiman la contribución hecha
(MLH 335), el diseño de una nueva máquina textil. (I`vILH 335) para su uso en
por el público tecnológica
la industria textil (MLH 411).

infraestructura a persona-encarnado
Categoría 3: sectores de principal la actividad de la empresa
conocimiento y al conocimiento previo esencial para las innovaciones. 5 De
y de uso de la innovación son la misma, pero diferente del sector de la
manera más general, la distribución
producción de la innovación: por ejemplo, una firma de la construcción naval
(MLH 370) desarrolla una máquina herramienta especial (MLH 332), para la
4 MLH = Lista Mínima partida. 5 Ver Gibbons y Johnston [14] para un excelente análisis de
EM, en 'marling buques (MI H 17n ).
estas fuentes.
 K. Pauitt / sectorial patrones de cambio técnico 347

tabla 1

Distribución de entradas conocimiento en innovaciones significativas; según la fuente institucional

sector a Fuente de insumos de conocimiento (%) segundo Número de observaciones

1`-`+ '" '' firma otra firma Infraestructura

pública

Alimentos (211-229) 53.4 44.6 2.0 101

Pharmaceuticals (272) 62.8 37.2 0 129

El jabón y detergentes
(275) 60.0 40.0 0 30

Plastics (276) 40.4 55.2 4.4 114

Colorantes (277) 68,1 30.5 1.4 69

• Hierro un nd de acero (311) 47.7 44.9 7.4 149

De aluminio (321) 68.0 28.0 4.0 50

Máquinas-herramientas (332) 64.1 29.8 6.1 231

maquinaria textil

(335) 61.2 36.6 2.2 278

maquinaria minera del carbón

(339.1) 52.3 31.6 16.1 199

Las demás máquinas

(339.4+ 339,9) 59.1 36.6 4.3 115

Planta industrial

(341) 51.6 41.9 6.5 31

instrumentos (354 2) 61.6 75.7 15.7 440

Componentes electrónicos

(364) 48.2 37.1 14.7 170

equipo de radiodifusión

(365) 64.4 33.9 1.7 59

equipos electrónicos

(366) 50.6 33.3 16.1 81

capital de electrónica

bienes (367) 67.2 9.7 23.0 113

otros artículos eléctricos

bienes (369) 60.8 35.3 3.9 51

La construcción naval (370) 47.9 43.8 8.2 73

Tractores (380) 78.7 21.3 0 47

Los vehículos de motor (381) 69.3 29.7 1.0 101

textiles (411 a 479) 67.3 37.7 110

artículos de cuero y calzado

(431/450) 44.4 48.1 7.4 54

Glass (463) 48.2 44.6 7.1 56

Cemento (464) 62.5 33.3 4.2 24

Papel y cartón (481) 66.7 28.2 5.1 39

Otros plásticos (496) 55.8 41.9 2.3 43

Otro 56

Total 58.6 34.0 7.4 3013

a Los números entre paréntesis se refieren al rubro Lista Mínima apropiado. segundo
Cada fila se suma al 100 por ciento.

ción de las fuentes de conocimiento en este tipo de estudio fuentes en la tabla 1 no es muy diferente a la encontrada en
depende en gran medida de las definiciones y el tiempo per- otros estudios. 7.
perspec- de los datos recogidos. 6 A pesar de estas Dado que las empresas innovadoras evaluar su propio
imperfecciones, la distribución del conocimiento contribuciones de conocimiento en casi el 60 por ciento del total, no es
realista asumir que existe una acción o conjunto de conocimientos, donde
6 Véase, por ejemplo, la controversia clásica de Estados Unidos a finales de
cada empresa generalmente disponibles y son aplicables - siendo muy
la década de 1960: la retrospección y ubica los estudios llegaron a conclusiones muy diferentes
acerca de la contribución de la investigación básica a la innovación industrial. Para una
comparación, ver Pavitt y Wald [39].
7 Ver Langrish ct al. [211, y Gibbons y Jolmston [14].
348 K. Pat = io / patrones sectoriales de cambio técnico
pequeña en relación con la reserva total o la piscina - se puede ganar 11111c h más
fr ,, m, Irawing "n del p ,, sol, en lugar de mediante la adición a la misma. El
concepto del general 'pool' o 'reserva' de conocimiento pierde una
característica esencial de la tecnología industrial, a saber, la firma específica y
la naturaleza diferenciada de la mayor parte de los gastos de producción de la
misma. en Gran Bretaña y en otros lugares, cerca de tres cuartas partes de
todos los gastos en I + D industrial está en "D", y una suma equivalente se
destina a la fabricación de pruebas y puesta en marcha. 8 El objetivo de estos
desembolsos es movilizar las habilidades, conocimientos y procedimientos de
la empresa con el fin de comercializar productos específicos y procesos de
producción, con las características de funcionamiento, fiabilidad y coste que
satisfagan las necesidades del usuario. La especificidad es una característica
esencial de las innovaciones y la actividad innovadora en las empresas
capitalistas - tanto en términos de aplicaciones funcionales, y de la capacidad
de la empresa innovadora de apropiarse del conocimiento relevante para un
período de tiempo.
Esta característica se pierde en cualquier ecuación simple de la
"tecnología" con "información". Si bien puede ser razonable para describir la
investigación y invención como la producción de la "información" que se
transmite de forma rápida y sencilla, vit es muy engañosa suponer que desarrollo
y innovación tienen propiedades similares. Teniendo en cuenta sus
características específicas, los costos de la transmisión de una empresa a otra
pueden ser altos, incluso en la ausencia de protección legal o el secreto en el
firrn innovador [-1: 33; 57]. Como Nelson [30] ha sostenido recientemente, el
conocimiento tecnológico tiene aspectos tanto de propiedad y públicas,
aunque la tabla 1 y otros estudios sugieren que los primeros superan a un
segundo.
Estas características se pierden en algunas representaciones de la
tecnología en una función de producción. De acuerdo con Salter:
. . . el concepto de función de producción
referirse a las técnicas que se han desarrollado en detalle, o para técnicas
que son
factible en principio. empuñadura no han sido desa-
OpEd debido a las presiones económicas necesarias están ausentes. [48,
p.26]
Salter da volumen a este último y, al hacerlo, hace exógena a su análisis la
mayor parte del innovador (es decir, el desarrollo y post-Desa-
Para una revisión reciente de los hallazgos empíricos sobre los costos totales
de la innovación, ver Kamin et al. [19].
Ver el trabajo clásico de Flecha [3].
ment) actividades de las empresas industriales. Como Rosenberg [42] ha
señalado, la mayoría de las empresas no lo hacen (y a la luz de la discusión
anterior no se puede) tiene información sobre una gama total y completa de
las técnicas alternativas. La suposición de que la mayor parte del
conocimiento tecnológico es o podría ser a disposición del público y de
aplicación general tiene poco fundamento en la realidad.
2.3. Sectorul patrones de producción y utilización de innovaciones
Como ya se ha descrito anteriormente, la base de datos de innovación
compilado por Townsend et al. [60] describe los patrones sectoriales de
producción y uso de las innovaciones en el Reino Unido. Sobre la base de un
método diferente, Scherer [51] ha recopilado información similar para el
EE.UU.. Se obtuvieron datos detallados sobre las asignaciones sectoriales de
los recursos de I + D en más de 400 grandes empresas de Estados Unidos en
la década de 1970. Sobre la base del examen de la actividad de patentes de
estas empresas, que también fue capaz de atribuir la "salida" de esta I + D
para los sectores de uso. El trabajo de Scherer cubre más de 40 sectores
estadounidenses de producción y uso. Los datos recogidos por Townsend et
al., Por el contrario, cubren pequeñas y medianas, así como las grandes
empresas, pero no todos los sectores. Lo más importante para los propósitos
de este documento, de technology.to
Después de Scherer, que definimos como innovaciones de productos
aquellas innovaciones que se utilizan fuera de
su sector de la producción, y proceso innovaciones como los que se utilizan dentro
su sector. "Ambos estudios confirman la prevalencia de producto innovaciones
que representaron el 73,8 por ciento en los EE.UU., según Scherer, y el 75,3
por ciento en el Reino Unido, cuando los sectores se definen en el nivel tres a
cuatro cifras, y el 69,6 por ciento cuando se define a nivel de dos dígitos.
podría
Ver Pavitt [36].
Esta definición no es estrictamente el mismo que el producto o la innovación de procesos a nivel
de la empresa. Así. lo que es una innovación de producto de la firma que un proceso de
innovación para el sector, cuando la innovación de la empresa se adquiere y usa en el mismo
sector;
por el contrario, una innovación en el proceso de
firme voluntad que una innovación de producto para el sector, cuando la empresa produce y utiliza
sus bienes de capital. Sin embargo, para la empresa,
tanto como el sector, producto pre innovación
domina. Ver Townsend et al. [60, las tablas 9.1 y 9.2].
 K. Paritt / sectorial patrones de cambio técnico 349

Tabla 2

Innovaciones producida y utilizada en dos sectores dígitos

Innovaciones utilizadas en el sector Sector Innovaciones producidas en el sector

Percenrage pp-Ndur =., 1 Numlw Número Porcentaje que son

en el sector innovaciones de producto

(1) (2) (3) (4) (5)

52.9 68 III La comida y bebida sesenta y cinco 44.7

60.5 71 V Productos químicos 251 82.9

60.7 130 VI fabricación de metal 137 42.3

68,1 169 Mecánica VII 662 82.7

38.4 60 ingeniería VIII Instrumento 332 93.1

80.8 107 IX 'QUIPOS y electro,;., - ingeniería 339 60.1

32.2 90 X construcción naval 52 44.1

37.6 221 Vehículos XI 128 35.2

16.2 377 Xill Textiles 91 32.9

60.0 45 XIV y XV del cuero y calzado 34 26.5

46.1 63 Ladrillos XVI, cerámica, vidrio y cemento 72 85.0

n/A 823 Otro 61 n/A

41.9 b 2224 Total 2224 69.6

Los números romanos se refieren a los encabezamientos orden apropiado.

segundo Para los 1401 innovaciones en la muestra que se atribuyen un sector de uso.

datos más completos e integrales de Scherer para la IJSA muestran una espectáculo de nivel que todos los grupos de productos de ingeniería
clara diferencia en la producción y el uso de TBE mecánica incluidas en la encuesta están fuertemente orientados hacia el
innovaciones entre producto innovaciones mientras que,

fabricación y los demás sectores de la economía (agricultura, minería,
industrias de servicios, privados y servicios públicos). Para la fabricación en
su conjunto, la relación de la producción con el uso de la tecnología es de
aproximadamente 5,3 a 1. Fuera de la fabricación se trata de 0.1i a 1, y la
proporción de toda la tecnología utilizada fuera de fabricación que
generado allí asciende a menos de 7 por ciento. En otras palabras, la
fabricación produce la mayor parte de las innovaciones que se acostumbra en
otras partes de la economía.
Sin embargo, sí es de fabricación
homogénea en los patrones de producción y uso de innovaciones. La Tabla 2
muestra a nivel de dos dígitos, las características relevantes de los sectores
de fabricación británica para los que tenemos una muestra satisfactoria de
innovaciones. La columna 5 muestra el porcentaje de todas las innovaciones
que se producen en cada sector que se compran y se utilizan en otros
sectores:
en otras w'ords, el porcentaje de las innovaciones de producto.
Estos son relativamente más importante en los instrumentos, ingeniería
mecánica, productos químicos, materiales de construcción (principalmente de
vidrio y cemento) y la ingeniería eléctrica y electrónica, mientras que las
innovaciones de proceso predominan en cuero y calzado, textiles, vehículos,
fabricación de metal, arilo construcción naval fo ^ 1-1 y nata Arin1r a los tres
para cuatro cifras
dentro de los sectores eléctricos / electrónicos química y, hay dos grupos de
productos con altos porcentajes de innovaciones de proceso: jabones y
detergentes, y equipos de transmisión.
Columna 1 de la Tabla 2 muestra el porcentaje de
sIrations utilizados en cada sector que se producen en el mismo
es sector: en otras palabras, el grado en que cada sector genera su propia
innovaciones de proceso. 12 Ellos muestran que la mayoría
dos dígitos
sectores de la fabricación en la muestra hacen una contribución significativa al
desarrollo de sus propias tecnologías de proceso. La principal excepción es el
lejos de textil, que depende en gran medida de las innovaciones de otros sectores.
Finalmente, una comparación entre las columnas 4 y 2 de la Tabla 2
muestra las diferencias entre la producción y el uso de las innovaciones en
cada sector. La producción es mayor que su uso en productos químicos,
ingeniería y instrumentos mecánicos, y productos eléctricos / electrónicos. El
♦ dos son más o menos en equilibrio en industrias caracterizadas por proceso
continuo
12 La columna 2 muestra 823 innovaciones producidas en el identificado
sectores de fabricación, pero utilizado en otra parte. diferente a
Scherer, no podemos en este contexto útil asignar estas innovaciones a los sectores de usuarios,
ya que todavía no tenemos una muestra de

v'ations producidos por estos sectores de uso.

351) K. Patnit / Sectora
patrones de cambio técnico

tecnología (es decir, comida y bebida, fabri- de metal
ture, la construcción de rnaterials), mientras que más innovaciones se utilizan
que se produce en los sectores caracterizados por operaciones de montaje
(es decir construcción naval.
vehículos). Estas industrias de montaje también se basan en una amplia
gama de sectores por sus tecnologías de proceso
de hacer las caracterizadas por la tecnología de proceso continuo.
¿Cómo funciona este patrón de producción y -uso de innovaciones
comparan con el modelo "clásico" del cambio técnico, lo que supone que
toda la tecnología es de capital-encarnado y entra en la economía a través
de la inversión? En su formulación original de este modelo, Salter [48] era
muy consciente de sus limitaciones. Él
proporción de las innovaciones utilizado m moderna
de fabricación son desarrollados y producidos en los propios sectores
innovadores. Vale la pena detenerse un golpe en uno de los posibles
y motivos. Sabemos por la investigación de Oro [15], Sahal [47] y otros que
dos de los supuestos simplificadores de Salter son falsas: en industrias de
proceso y montaje continuo, de hecho hay aprendizaje acumulativo, y el
rendimiento de la "mejor práctica" es rara vez fácil de definir o rápidamente
alcanzado. Las mismas habilidades de diseño, ingeniería y operativos que
permiten un rápido aprendizaje también son capaces de hacer innovaciones,
sobre todo en equipos de producción. En otras palabras, los sectores con
tecnologías de procesos complejos y costosos dedican una considerable
técnica

Reconocido el importancia de re-

innovaciones en bienes de capital y de innovaciones de productos, pero los
hizo exógena. También indicó que las otras suposiciones hicieron "muy
simplificada" (p 64).:
por ejemplo, ese
cambio implica sin efectos acumulativos de una generación de bienes de
equipo a otro, o que el rendimiento de la "mejor práctica" está claramente
definido y alcanzó al instante.
fuentes a asegurar que el equipo se utiliza de manera eficiente y
continuamente mejorados.
En tercer lugar, y más en general, la producción de todas las
técnico innovaciones se hace exógena al modelo de Salter. Antes de sugerir en la
sección 3 de un marco que hace que la producción endógena tal, vamos a
describir las características de las empresas innovadoras en diferentes
sectores.

No obstante, los supuestos de Salter reflejan la realidad de la mayor

parte de la economía, es decir, no manufacturero, 2.4. Características de las empresas innovadoras: El tamaño y la
dónde técnico el cambio viene diversificación tecnológica
principalmente mediante la compra de equipo,
materiales y componentes de fabricación. La Tabla 3 resume las principales características de la distribución del
Dentro de la fabricación, también refleja con precisión tamaño de las empresas innovadoras en diferentes sectores. Columnas 7-9
las fuentes de las innovaciones de proceso en la industria textil. ellos classif-y de acuerdo con el sector principal de la actividad de la
Sin embargo, su caracterización de el empresa innovadora. Esta clasificación muestra una relativamente gran
fuentes de cambio técnico en el extremo más moderno de la industria contribución en las pequeñas empresas (1-999 empleados) en ingeniería
manufacturera es menos satisfactoria, en tres aspectos. mecánica e instrumento, textiles y cuero y calzado; y por grandes empresas
(10.000 y más empleados) en los otros sectores. Este patrón diferenciado
En primer lugar, mientras que puede ser conceptualmente correcto en por sectores es muy similar a la que emergen de un estudio de innovaciones
ciertos modelos económicos para asumir - como lo hace Salter - que las significativas e innovadoras empresas llevadas a cabo por los EE.UU.. 13
mejoras en el rendimiento de los bienes de capital (es decir, las
innovaciones de producto) son equivalentes a la relativa abaratamiento de
bienes de capital (ix, las innovaciones de proceso), tal suposición es
engañosa sobre las direcciones y las fuentes de cambio técnico en el sector
de bienes de capital. actividades innovadoras están, de hecho, muy Las columnas 1-3 de la Tabla 3 muestran la distribución del tamaño de
concentrados en la innovación de productos: ninguna cantidad de la las empresas innovadoras de acuerdo con el sector de las innovaciones,
innovación de procesos, por ejemplo, más que el sector principal de la actividad de las empresas innovadoras. En
los sectores donde predominan las grandes empresas, las dos distribuciones
la producción de mecánico de tamaño son muy similares. Sin embargo, en ingeniería mecánica y de
calculadoras habrían hecho competitivos instrumentos y en la industria textil, tanto el número de innovaciones y la
con las innovaciones de los productos resultantes de la incorporación contribu.- relativa
del chip electrónico.
En segundo lugar, el modelo de Salter asume ese proceso
innovaciones venir a los sectores usuarios ya desarrolladas. 1-lowever, • 13 Ver [20]. Una comparación entre los dos conjuntos de resultados es

vemos en la tabla 2 que una significativa realizado en [60, tabla 5.31.

••

K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico 351

Tabla 3

Distrihntion de Innovaciones por si7e firma y por sector

Por sectores de la innovación sector B Por sectores de actividad de la empresa

distribución porcentual Número de Número Porcentaje de distribución de C

de
10.000 + 1-999 1000- 10.000 + 1000-
9999 innovaciones innovaciones 1-99 9
9999
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

72.1 10.8 17.0 sesenta y cinco III y Alimentos beber 75 79.5 (8) (9)
74.9 16.8 8.4 251 V Productos químicos 290 82.4
7.7 12.8
63.5 31.4 5.1 137 VI fabricación de metal 143 62.9
7.9 9.6
35.2 30.5 34.3 662 Mecánica VII 536 24.3
32.8 4.2
41.0 16.6 42.4 332 ingeniería VIII Instrumento 187 24.6
36.9 38.8
66.4 15.9 17.7 339 IX Ingeniería Eléctrica y Electrónica 343 65.9
21.4 54.0
57.7 38.5 3.8 52 X construcción naval 89 61,8
12.2 22.0
70.3 18.0 11.7 128 Vehículos XI 158 72.2
34.8 3.3
56.0 30.8 13.2 91 XIII Textiles 77 35.1
20.3 7.6
11.8 20.6 67.6 34 XIV y XV Cuero y calzado 50 44.0
40.3 24.7
70.8 18.1 11.1 72 Ladrillos XVI, cerámica, vidrio y cemento 87 74.7
18.0 38.0
112 Otro 227
16.1 9.1
53.2 21.9 24.9 2265 Total 2265 53.2

21.9 24.9

“Medido por el número de empleados.

b números romanos se refieren a la adecuada encabezamientos Orden.

Las filas suman el 100 por ciento.

ciones de las grandes empresas son más grandes cuando se clasifican según innovaciones se producen en estos sectores por empresas relativamente
el sector de la innovación, que cuando se clasifican por el principal sector de grandes con sus principales actividades en otros sectores.
actividad de la empresa innovadora. En otras palabras, un número
relativamente grande de in- La Tabla 4 muestra que para la muestra en su conjunto,

Tabla 4
La distribución de las innovaciones producidas fuera de las actividades principales de dos dígitos empresas de innovación

Las innovaciones en otros sector a innovaciones en el

sectores de las empresas con el sector de las empresas con
actividades principales en el capital ocupaciones

sector En otros sectores

Número Número

(1) (2) (4) (5)

(3)

30.8 78 III comida y bebida V Productos sesenta y cinco 17.0

26.5 290 químicos 251 15.2
34.3 143 137 31.4
VI metal fabricación b
(37.0) (119) (93) (19.4)
16.0 536 VII Mecánica ingeniería VIII Instrumento IX Ingeniería Eléctrica y 662 32.1
19.8 187 Electrónica X construcción naval XI Vehículos XIII Textiles XIV y XV 332 54.6

23.8 343 del cuero y calzado 339 23.0

584, 89 57 75.9
33.5 158 128 18.0

24.7 77 91 36.3

50.0 50 34 26.5
32.4 87 Ladrillos XVI, cerámica, vidrio y cemento 72 18.1
227 otros 102
31.5 2265 total 2265 31.5

Los números romanos se refieren a los encabezamientos orden apropiado. h porcentajes entre

paréntesis se refieren a hierro y acero solamente.

352 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /
31,5 por ciento de las innovaciones son producidos por empresas con
sus principales actividades en otros dos sectores dígitos. La columna 5
muestra que una proporción relativamente grande de las innovaciones
en ingeniería mecánica e instrumento y textiles son producidos por
empresas con sus principales actividades en otras partes (32,1, 54,6 y
36,3 por ciento, respectivamente), mientras que la columna 1 muestra
que las empresas con sus principales actividades en mecánica e
instrumento ingeniería y en textiles producen una proporción
relativamente pequeña de las innovaciones en otros sectores (16.0,
19,8 y 24,7 por ciento, respectivamente).
Columna 1 también muestra los sectores donde las empresas
principalmente en las producen una proporción de innovaciones en
otros sectores que está por encima o alrededor de la media: alimentos
y bebidas, fabricación de metal,
la construcción naval, vehículos, cuero y
calzado y materiales de construcción. Esto está en contraste con las
empresas principalmente en productos químicos, o en productos eléctricos y
electrónicos, ninguno de los cuales producen proporciones relativamente
altas de las innovaciones más allá de su sector dos dígitos (26,5 y 23,8 por
ciento, respectivamente). Del mismo modo, una proporción relativamente
pequeña de las innovaciones en estos dos sectores son producidos por
empresas principalmente en otros sectores (15,2 y 23,0 por ciento,
respectivamente).
Este patrón sugiere, entre otras cosas, que una proporción
relativamente alta de las innovaciones en ingeniería mecánica y el
instrumento se producen por las empresas tipificados por proceso de
producción y de montaje continua, tales como la fabricación de metal,
la construcción naval y vehículos. Un examen más detallado de la
base de datos confirma que este es el caso. Las innovaciones en dos
sectores de importancia fundamental de la tecnología de producción -
ingeniería mecánica e instrumento - por lo tanto, se realizan tanto en
pequeñas empresas especializadas en estos sectores, y en grandes
empresas en las industrias de procesos continuos y de montaje.
Una pregunta que viene a la mente, al examinar los datos en las
tablas 3 y 4: ¿en qué medida las diferencias intersectoriales en la
distribución del tamaño de las empresas innovadoras, y en sus
patrones de diversificación tecnológica, similar a los encontrados en la
distribución de tamaños y modelos de diversificación sectorial, en
términos de ventas, la producción y el empleo? Dadas las lagunas en
los datos de los censos del Reino Unido de la producción, no es
posible ofrecer una respuesta directa a esta pregunta. Ciertamente,
hay similitudes: las pequeñas empresas hace un tiempo relativamente
mayor contribución a la producción neta y em-
pleo en ingeniería mecánica e instrumento que en los otros dos
sectores dígitos en la muestra; y con el tiempo, tanto el aumento de la
contribución a la producción de innovaciones de las empresas con
más de 10.000 empleados y la participación constante de las
empresas con menos de 200 empleados, se reflejan en las
tendencias tanto de la producción y el empleo.
Las similitudes son a primera vista mucho menos evidente en los
patrones de diversificación. Una comparación con el análisis de Hassid
[17], en base a datos del censo de Reino Unido de la producción,
muestra que la diversificación en el nivel de dos dígitos es
considerablemente menor en la producción neta de lo que es en la
producción de innovaciones: 14,0 por ciento en 1963 y 16,9 por ciento en
1968. en comparación con el 31,5 por ciento para todo el período de
1945 a 1979. Tampoco existe ninguna relación estrecha entre los
sectores entre el grado en que las empresas, principalmente en a
diversificar en otros sectores de la producción neta, y en la producción
de innovaciones.
Sin embargo, existe una similitud en los sectores en que diversifican
empresas: una comparación de la Tabla 4 anterior con los datos del
Hassid [17, tabla 3] muestra que, en términos tanto de la producción de
innovaciones y la salida de red, mecánica y la ingeniería instrumento son
sectores en los que relativamente grandes contribuciones son hechas por
empresas principalmente en otros sectores, mientras que relativamente
pequeñas contribuciones se realizan en los alimentos, productos químicos,
ingeniería eléctrica y electrónica, y los vehículos por dichas empresas.
Tomando estas comparaciones más necesitará mucho más
tiempo y el espacio, y no se llevará a cabo en este trabajo. Nuestra
contribución es de esperar que aquí será para enriquecer las formas
en que se interpretarán estas comparaciones y explicados. En
particular, tenemos la intención de ir más allá de las explicaciones de
los patrones sectoriales de producción de innovaciones simplemente
en términos de estructuras industriales sectoriales. Incluso si no
resultó ser correlaciones perfectas estadísticos en todos los sectores
entre tamaño de la empresa y los patrones sectoriales de la
producción, por un lado, y tamaño de la empresa y los patrones
sectoriales de producción de innovaciones, por el otro, sería erróneo
interpretar esta última simplemente como consecuencias causales de
la primera. Esto descuidar los vínculos causales que van desde el
último al primero: es decir,
La mayoría de los estudios empíricos de los patrones de
 K. Pave !, / patrones sectoriales de cambio técnico
diversificación, de hecho, se refiere a la noción de tPrhnnlnoiral pr.vimity" en Pvplainingción a su tecnología de proceso. Sin embargo, mientras
elivprcafi-
cación de la producción [4; 16; 17; 46; 62]; nuestro análisis y explicación será
la de proporcionar un contenido empírico y teórico adicional a esta noción. Del
mismo modo, varios autores han subrayado recientemente las relaciones
causales que van desde la innovación a tamaño de la empresa [23,32]; vamos
a empezar a explicar, entre Miler thir, gs avhv tasas altas de inntwatir.n estaño no
necesariamente conducir a industrias altamente concentradas. Antes de hacer
esto, sin embargo, nos proponemos en la sección 3 cómo y por qué los
patrones de desarrollo tecnológico y la innovación difieren entre sectores.
3. Hacia una taxonomía y una teoría
3.1. los ingredientes
Dos características centrales de las innovaciones y las empresas
innovadoras surgen de la sección 2. En primer lugar, desde el apartado 2.2,
es evidente que la mayor parte del
k, nowle / DGE aplicado por las empresas en las innovaciones es de uso
general antidisturbios y se transmite fácilmente y se reproduce, pero
apropiado para aplicaciones específicas y apropiado por empresas
específicas. Por lo tanto, estamos justificados al suponer,
como Rosenberg [42],
que, en la toma de decisiones acerca de qué innovaciones para desarrollar y
producir, las empresas industriales no puede y no ide-fie'y y evaluar todos los i
- n vatio posibilidades con indiferencia, pero se ven limitados en su búsqueda
por su actual gama de conocimientos y habilidades para estrechamente zonas
relacionadas. En otras palabras, el cambio técnico es en gran medida un
proceso acumulativo específica a las empresas. Lo que realista pueden tratar
de hacer técnicamente en el futuro está fuertemente condicionada por lo que
han sido capaces de c.1.o técnicamente' en el. pasado.
La segunda característica es, de cource, la variedad. A partir de las
subsecciones 2.3 y 2.4, se desprende que
sectores varían en la importancia relativa de las innovaciones de producto y
proceso, en fuentes de proceso
.. La tecnología, y en el tamaño y patrones de diversificación tecnológica de
"--- vating, las empresas obstante, algunas regularidades no comienzan a
surgir en el apartado 2.3, podemos ver toda una clase de sectores en los que -
al igual que en los modelos antiguos - el cambio técnico proviene
principalmente de los proveedores de equipos:. manufacturero y de los
sectores tradicionales de la fabricación, como los textiles también ssee que
el otro
sectores de fabricación hacen una contribución significativa
353
firmc en accomhly ANRT enntiminlic demostrar ,: en-
dustrias tienden a concentrarse relativamente más de sus recursos
innovadores en las innovaciones de proceso, las de productos químicos,
ingeniería electrónica y eléctrica, ingeniería mecánica e ingeniería instrumento
dedican la mayor parte de estos recursos a la innovación de productos.
. En s, s -, tcni / 4 que Cee que certnrc, MAING
principalmente innovaciones de productos se pueden dividir en dos categorías. En
primer lugar, las empresas, principalmente en los sectores de productos químicos y
electrónicos y eléctricos son relativamente grandes,
diversifican relativamente poco más allá
su categoría de dos dígitos en la producción de innovaciones, y producen una
proporción relativamente alta de todas las innovaciones en los sectores twio
En segundo lugar, las empresas, principalmente en ingeniería mecánica e
ingeniería instrumento son relativamente pequeñas, que diversifican
tecnológicamente relativamente poco más allá de su categoría de dos dígitos,
y hacer una contribución más pequeña de todas las innovaciones en los dos
sectores, dada la importante contribución de las empresas relativamente
grandes de los usuarios, en particular los sectores tipificados por el montaje y
la producción de proceso continuo.
En las subsecciones 3.2-3.5 continuación, vamos a tratar de clasificar y
explicar estas características: en
Es decir, para proponer una taxonomía y una teoría de los patrones
sectoriales de cambio técnico. Idealmente, estos deben ser coherentes .con
los datos presentados hasta ahora. También deben ser capaces de un mayor
refinamiento empírica y prueba, dadas las insuficiencias de los datos en la
actualidad disponibles, y en particular de la utilización de lo que es
principalmente, datos transversales estáticas como la base para una teoría
que es esencialmente dinámico.
propo s ES taiwnuniy y la teoría, la básica
unidad de análisis es la empresa innovadora. Dado que los patrones de
innovación son acumulativos, sus trayectorias tecnológicas serán
determinadas en gran medida por lo que se ha hecho en el pasado en otras
palabras, por sus actividades principales. Diferentes actividades principales
generan diferentes trayectorias tecnológicas. Estos útilmente se pueden
agrupar en las tres categorías, que llamaremos proveedor dominada, la
producción intensiva,
y la ciencia de base. estos diferentes
trayectorias pueden a su vez ser explicados por las diferencias sectoriales en
tres características: fuentes de tecnología, las necesidades de los usuarios, y
los medios de apropiación de beneficios. Las tres categorías, la diferente lo
Technol gi ca traje,: i arrancaron un su d, i
subyacente
son causas
Tabla 5
trayectorias tecnológicas sectoriales: factores determinantes. direcciones y características medidas

Determinantes de la tecnológica Tecnológico características medidas

trayectorias trayectorias
Fuente de Relativo Relativo La intensidad y la

Fuentes Tipo medios de proceso equilibrar tamaño de dirección del

de de apropiación tecnología Entre innovando tecnológico
tecnología usuario producto empresas diversificación
y la innovación

Categoría de la firma sectores básicos de procesos

típicos

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (9) (10)

(8)
Agricultura; proveedores Precio No técnico Reducción de costos proveedores Proceso Pequeña vertical de baja

alojamiento; Investigación sensible (Por ejemplo, marca registrada,

privado extensión márketing.

proveedor dominada servicios servicios: advertisin2,
tradicionales grandes usuarios diseño
fabricar estético)

Escala Abultar EDUCACIÓN FÍSICA Precio Proceso Reducción de costos En la empresa: Proceso alta verticales
Grande
intensivo materiales (acero, proveedores: sensible secreto y (producto proveedores

vidrio); de montaje I+D saber como; diseño)

(bienes de consumo retardos

duraderos y técnicos;

patentes;
Producción Autos) dinámica lea -
intensivo "economías g;

Especializado Maquinaria; Diseño y Rendimiento Diseño conocimientos Producto En la empresa: Producto Pequeña bajo concéntrica
proveedores instrumentos desarrollo sensible cómo; diseño clientes
usuarios conocimiento de los

usuarios; patentes

Electrónica / eléctrica; I+D Mezclado I + D conocimientos Mezclado vertical de baja

Dentro de la casa; Mezclado
productos químicos Público cómo; patentes; proveedores

ciencia; proceso
EDUCACIÓN FÍSICA secreto y el
Grande

ciencia basada know-how;

1
Haunt dy:

la economía de

aprendizaje L .. alta concéntrica

PE = Departamento de Ingeniería de Producción.

 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /
se resume en la tabla 5. Antes de discutir con mayor detalle, vamos a
identificar brevemente las tres tradiciones de análisis en que se basan la
taxonomía y la teoría.
En primer lugar, hay analistas que han explorado deliberadamente la
diversidad de patrones de cambio técnico. En particular, Woodward [69] ha
argumentado que las formas y combinaciones de habilidades para la
fabricación de firrns organizativas adecuadas son un fitnction de sus técnicas
de producción, que se divide en tres:
pequeños lotes de producción y la unidad
producción, lote grande y la producción en masa, y la producción de proceso
continuo. Nuestra propuesta es en el mismo espíritu, pero, si bien tiene
algunos elementos comunes,
su enfoque es diferente: abarcando
producto como -bien como los cambios de proceso, y los vínculos con
proveedores, clientes y otras fuentes de tecnología. Ya en el siglo 18, Adam
Smith era consciente de la diversidad en las fuentes de cambio técnico, y de
su naturaleza dinámica; como veremos más adelante, identificó muchos
elementos de nuestra taxonomía propuesta en el Capítulo Uno de La riqueza
fff 1 r 1.4111,1,)
EGA1
En segundo lugar, está el trabajo de Penrose [41] en el
naturaleza de las actividades de diversificación de las empresas, y la
importancia de su base tecnológica. escritos francesas recientes, la
exploración de la noción de filiere, se encuentran en la misma tradición [58], al
igual que el trabajo de Ansoff [2] y otros en la estrategia de negocio, y la
reciente contribución de Teubal [59] sobre la naturaleza del aprendizaje
tecnológico.
En tercer lugar, varios analistas han explorado el carácter acumulativo y
dinámico de técnico
cambio: por ejemplo, Dosi [8], Freeman et al. [12], Gold [15] Nelson y Winter
[31; 32], Rosenberg [42; 43] y Sahal [47]. A partir de sus investigaciones ha
surgido el concepto de "trayectorias tecnológicas", es decir, las direcciones de
desarrollo técnico que son acumulativos y auto-generación, sin referencia
repetida al entorno económico externo a la empresa.
Nelson ha ido más allá y sugiere un marco para explicar las trayectorias
tecnológicas [20]. Se ha argumentado que cualquier marco institucional,
pública o privada, el mercado o no de mercado, el cambio técnico requiere
mecanismos para la generación de alternativas técnicas; para la detección,
pruebas y evaluación de las mismas; y para la difusión de ellos. En el marco
del mercado occidental, la velocidad y dirección del cambio técnico en
cualquier sector depende de tres "res • primero el SRS” hazaña rr -, - s de
s, -, - r-SRVI la
355
naturaleza de las necesidades de los usuarios; En tercer lugar, las
posibilidades de éxito; --- vators de apropiarse de una proporción suficiente de
los beneficios de sus actividades innovadoras para justificar el gasto en ellos.
Para nuestros propósitos, no puede haber un número de posibles fuentes
de tecnología. Dentro de las empresas, hay laboratorios de I + D y los
departamentos de ingeniería de producción. empresas externas,
hay proveedores,
usuarios y Gove --- ent financiado la investigación y el asesoramiento. Del
mismo modo, las necesidades del usuario pueden variar. Para los materiales
estructurales o mecánicos estándar, el precio es de gran importancia que se
cumplan ciertos requisitos de rendimiento uno. Para la maquinaria y equipos
utilizados en los sistemas modernos e interdependientes de la producción, el
rendimiento y la fiabilidad se le dará una prima más alta en relación al precio
de compra. En el sector de consumo - como Rosenberg [41] y Gershuny (15]
han señalado - equipo moderno se utiliza ampliamente para la producción de
"informal" hogar Sin embargo, en comparación con sus equivalentes en la
economía formal, precio de compra tendrá una prima más alta relativa. con el
rendimiento, teniendo en cuenta que
sistemas domésticos de producción son relativamente' pequeña
escala, con poca interdependencia técnica,
y con una débil presión de la competencia de los sistemas de producción
alternativos.
Los métodos utilizados por los innovadores exitosos para apropiarse de
los beneficios de sus actividades en comparación con sus competidores
también variará. 14
ser
Por ejemplo, el proceso de se puede mantener
secreto; algunas innovaciones de productos pueden ser protegidos por los GAL
técnicas naturales y largos en la imitación (por ejemplo, aviones), mientras que
otros requieren la protección de los padres (por ejemplo, productos
farmacéuticos); y las dos innovaciones de producto y proceso pueden ser difíciles
imitar
debido a la singularidad de los 'Kn owledge a'nd habilidades tecnológicas en
el: --- vatng firme.
Estos ingredientes se resumen en la tabla 5, donde la columna 1 define
las categorías de firma, la columna 2 enumera sectores típicos básicos para
estas empresas, columnas 3-5 describir los determinantes y la naturaleza de
las trayectorias tecnológicas de las firmas, y columnas 7-10 identificar algunas
de las características medidas de estas trayectorias. `W'e ahora deberá pasar
a describir y analizar con más detalle.
14 Para una discusión más detallada, véase Taylor y Silberston
[46], Scherer [50] y von Hippel [64-66],
356 patrones sectoriales de cambio técnico K. Paola /
3.2. empresas proveedoras dominada
empresas proveedoras dominada se pueden encontrar principalmente en
los sectores tradicionales de fabricación, y en la agricultura,
construcción de casas, informal
producción, y muchos servicios profesionales, financieros y comerciales en
general son pequeñas, y su R de la casa + D e ingeniería capacidades son:
veak se apropian menos sobre la base de una ventaja tecnológica, de las
competencias profesionales, el diseño estético,
marcas comerciales y publicidad.
por lo tanto trayectorias tecnológicas se definen en términos de la reducción
de costes.
empresas proveedoras dominada hacen solamente una pequeña
contribución a su proceso o tecnología del producto. Más
'- vaciones provienen de los proveedores de
equipos y materiales, aunque en algunos casos los grandes clientes y
servicios de investigación y extensión financiados por el gobierno también
hacen una contribución. elecciones técnicas más parecidas a las descritas en
el modelo de la vendimia de Salter, el principal criterio es el nivel de los
salarios y el precio y el rendimiento de los bienes de capital exógenamente
desarrollado.
Por lo tanto, en los sectores compuestos de proveedor empresas
dominadas, esperaríamos una proporción relativamente alta de las
innovaciones de proceso utilizados en los sectores a ser producido por otros
sectores, a pesar de que una proporción relativamente alta de las actividades
innovadoras en los sectores están dirigidas a procesar innovaciones . Según
de datos de Scherer sobre los patrones sectoriales de producción y el uso de
la tecnología en los EE.UU. [51, tabla 21, los siguientes sectores tienen tales
características: textiles; maderas; madera y un molino de productos de papel;
impresión y edición;
construcción; en otras palabras, precisamente los tipos de sectores predichas
por nuestra taxonomía y la teoría. 15
Con nuestros datos sobre la innovación en el Reino Unido 1111113,
somos capaces de identificar estas y otras características de las empresas
proveedoras dominada (así como los de la producción intensiva y empresas
basadas en la ciencia, que se describe en los apartados 3.3 y 3.4). La Tabla 6
muestra claramente las características proveedor dominado de empresas
textiles. Antes de describir ellos, vamos a definir con precisión el contenido de
cada una de las columnas de la tabla 6, ya que las tablas 7, 8 y 9 presentan
cifras similares para las otras categorías de empresas:
15 Los datos de Scherer son incompletos para la agricultura y para la
servicios, que nos predicen que tienen características similares.
columna 1 define el sector principal de los dos dígitos de la actividad de
las empresas innovadoras.
columna 2 da el porcentaje de innovaciones utilizados en el sector que
son producidos por las empresas innovadoras principalmente en el sector. 16
casa Se muestra el grado en que las empresas del sector a desarrollar su propia
tecnología de proceso.
columna 3 muestra el porcentaje de innovaciones producidas b, Y
empresas principalmente en el sector que se utilizan en otros sectores: en
otras palabras, el porcentaje de las innovaciones de producto. 17
columna 4 muestra la distribución del tamaño de las empresas
innovadoras, principalmente en el sector. Estas cifras son idénticas a las de
las columnas 7, 8 y 9 de la Tabla 3.
Columna ✓ da más, detalles sobre la naturaleza de U yo
innovando innovaciones de las empresas fuera de su principal sector de
actividad. Se descompone las figuras de la columna 1, Tabla 4 entre "vertical"
y "concéntrico / conglomerado"
tecnológico diversificación
ción. Estos términos se han tomado de los escritos de Ansoff [2] sobre la
estrategia de negocio. La cifra "vertical" es el porcentaje de los: --- vations
producidos por las empresas innovadoras,
que están fuera del
innovando principal sector de actividad, sino que se utiliza dentro de las
empresas innovadoras empresas del sector: refleja la importancia relativa de
diversificación tecnológica en los equipos, materiales y componentes para su
propia producción. La figura "concéntrica / conglomerado" es el porcentaje de
las novedades que se produzcan y utilizados fuera del sector principal de las
actividades de las empresas innovadoras: refleja la importancia relativa de
diversificación tecnológica en los mercados de productos relacionados y no
relacionados.
y
columna 6 muestra los orígenes de todas las innovaciones en el sector,
desglosados ​entre los producidos por las empresas principalmente en el
sector, los producidos ambos y utilizados por las empresas que producen
principalmente fuera del sector (es decir, los usuarios de la salida del sector), y
los de los demás fuentes. La figura en la primera sub-columna de la columna 6
se suma a 100 por ciento con la figura en la columna 5 de la tabla
UN
dieciséis Este porcentaje no es idéntica a la que en la columna 5 de
la tabla 2, ya que el primero se basa en el sector de la innovación, mientras
este último se basa en el sector de
actividad principal de la empresa innovadora. "Este porcentaje no es idéntica a la que en la
columna 1 de
la tabla 2, por las razones expuestas en la nota 16.
• ▪

Tabla 6
Características de las innovaciones producidas y utilizadas por las empresas que producen principalmente textiles y de cuero y calzado

principal sector de actividad de la empresa Las innovaciones que son utilizados Innovaciones producidas por las empresas de distribución por tamaño de empresa innovadora innovaciones
(2- dígito) • produce.db y firme que arco utilizado en (Filas suman 100%) producido por
otros sectores empresas
% número que 10.000 + 1000- 1-999
se usa % número 9999
producido

(1) (3) (4)

(2)
Textiles XIII XIV y XV 15.6 377 23.4 77 35.1 40.3 24.7 77

Cuero y
Calzado Total: 48.9 45 56.0 50 44.0 18.0 38.0 50
Todos los sectores
z
en la muestra 49.3 1401 una 64.0 2265 53.1 21.9 24.9 2265
..,:L
-..

..''

principal sector de actividad de la empresa (2 dígitos) % h innovaciones de las empresas fuera del sector Innovaciones % De las innovaciones en el sector de las empresas de la actividad producida por Innovaciones , ..
principal de actividad son producido por producidas en el
empresas principalmente Firnis principalmente Günther :'.

empresas
sector (No.) s.
Concéntrico/ Vertical en el sector en otros sectores que
sector
conglomerado producen y utilizan la
s 7,:.
(No.) ..__
innovación (6) --.
s-
(5)
-",yo•

Textiles XIII XIV y XV 3.9 20.8 77 63.8 2.2 34.0 91

Cuero y
Calzado Total: 42.0 8.0 50 73.5 26.5 34
Todos los sectores

en la muestra 20.3 11.2 2265 68.6 11.2 20,3 sector (No.2265

producido)

Incluye sólo las innovaciones utilizadas en los sectores especificados en la tabla 2.

h La suma de los dos porcentajes es igual a la de la columna 1 en la Tabla 4.

358 patrones sectoriales de cambio técnico K. Palau /
En el caso de las empresas textiles, el cuadro 6 muestra un alto
grado de dependencia de las fuentes para la tecnología de proceso (columna
2), una proporción relativamente pequeña de la actividad innovadora dedicada
a innovaciones de productos (columna 3), un tamaño medio relativamente
pequeño de innovar empresa (columna 4), la diversificación tecnológica
principalmente verticalmente en la tecnología de producción con muy poco
movimiento en otros mercados de productos (columna 0.5), y una
relativamente gran contribución a las innovaciones en el sector de las
empresas con sus principales actividades en otros lugares, pero no de los
sectores que utilizan textiles (columna 6). Los datos más detallados muestran
la considerable importancia para las empresas textiles de empresas de
maquinaria en el suministro de tecnología de procesos y de las empresas
químicas en el suministro de tecnología de procesos y en la toma; - vaciones
en el propio sector textil.
La Tabla 6 muestra también que las empresas innovadoras que producen
principalmente en el cuero y el calzado no caen
de modo perfectamente en la categoría de empresas proveedoras
dominada. Lo cierto es que son relativamente pequeñas (columna 4), y sus
usuarios hacen una contribución relativamente pequeña a: --- vación en su
principal sector de actividad (columna 6). Sin embargo, también producen una
proporción considerable de innovaciones de productos (columna 3), así como
hacer una fuerte contribución a su propia tecnología de proceso (columna 2), y
tienen un alto grado de diversificación tecnológica concéntrico / conglomerado
(columna 5).
Un examen detallado muestra que todo esto es la diversificación
tecnológica en innovaciones de maquinaria textil que encuentran su uso
principal en el sector textil. Este patrón refleja las prácticas de codificación
utilizado por Townsed y sus colegas en su estudio [60]. Sin embargo, no
refleja el hecho de que no existe una categoría separada para SIC maquinaria
de trabajo de cuero, que '~~ -vations en maquinaria textil tienen aplicaciones
en la fabricación de artículos de cuero, y que - a pesar de los usos principales
de las innovaciones identificadas en maquinaria textil se encontraban en el
sector textil -
también encontraron usos en el
fabricación de artículos de cuero. En otras palabras, las empresas,
principalmente en artículos de cuero eran, de hecho, haciendo una importante
contribución tc ,, la des, Telopment de su propia tecnología de proceso. En
este caso, comienzan a unirse a la categoría de producción intensiva, que
ahora describiremos.
3,3. Producción de las empresas intensivas
Adam Smith describió algunos de los mecanismos asociados con la
aparición de la producción inten-
sive empresas, a saber, la creciente división del trabajo
y ción Simplifi de prodnction de un aumento del tamaño del mercado, y que
permite una sustitución de las máquinas para el trabajo y el consiguiente
reducción de los costos de producción. el transporte mejorado,
el aumento del comercio, mayor vivo
normas y una mayor concentración industrial han contribuido a esta trayectoria
tecnológica de
montaje
producción. existen oportunidades similares para el cambio técnico de reducción
de costes en los procesos continuos producción de materiales estándar, donde
los medios de llamada ley de ingeniería de dos tercios que los costos de
capacidad de la unidad potencialmente se pueden disminuir en 1 por ciento por
cada aumento de 3 por ciento en la capacidad de la planta.
el terhnnlnairal clrillc a pxpinit teca latente
economías de escala han mejorado constantemente con el tiempo. En la
fabricación y el montaje, las máquinas han sido capaces de realizar tareas
progresivamente más complejas y exigentes fiable, como resultado de mejoras
en la calidad de los metales y de la precisión y la complejidad de la formación
de metal y de corte, y en las fuentes de alimentación Syst control de arilo,
sms. En los procesos continuos, el aumento de escala y altas temperaturas y
presiones han resultado de mejoras en los materiales, la instrumentación de
control y fuentes de energía. "
La presión económica y los incentivos para explotar estas economías de
escala son particularmente fuertes en las empresas que producen para dos
clases de usuarios sensibles al precio:
primero, los que producen los materiales estándar;
En segundo lugar, los que producen bienes de consumo duradero y vehículos.
En realidad (si no en varios modelos de cambio técnico), es difícil hacer que
estos procesos de escala intensiva funcionan a plena capacidad. Las
condiciones de operación son exigentes, en cuanto a rendimiento ectuipment
controlar las interdependencias y los flujos físicos, y las habilidades de los
operarios. En tales sistemas de producción complejos e interdependientes, los
costes externos de fallo en cualquier una parte son considerables. Aunque
sólo sea por efectos de "resolución de problemas", entrenados y grupos de
especialistas para "ingeniería de producción" y "enginPPring proceso de" los
que tienen cuerno actahliched Ac Rosenherg [42] ha demostrado, estos grupos
a desarrollar la capacidad de identificar los desequilibrios técnicos y cuellos de
botella que, una vez corregido, permitir mejoras en la productividad.
18 Ver 1;. Ganar [1..1' 391 así cl, mnented ejemplos.
 K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico
la productividad aún más. Por lo tanto, una importante fuente de tecnología de
procesos en las empresas de producción intensiva son los departamentos de
ingeniería de producción.
Adam Smith también señaló que las innovaciones proceso también se
hacen "... por el ingenio de los fabricantes de máquinas cuando para hacerlos
se convirtió en el negocio de un comercio peculiar" [54]. La otra fuente
importante de innovaciones de proceso en empresas de proditction intensiva
son las empresas pequeñas y especializadas relativas que les suministran
equipos e instrumentación, y con los que tienen una relación estrecha y
complementaria. Los grandes usuarios proporcionan la experiencia operativa,
instalaciones e incluso diseño y desarrollo de recursos de prueba para
proveedores de equipos especializados. Dichos proveedores a su vez
proporcionan a sus grandes clientes con el conocimiento especializado y
experiencia como resultado de diseño y construcción de equipos para una
variedad de usuarios, a menudo distribuidos en un número de industrias.
Rosenberg [42] describe este patrón como "
- - "-g maquinaria; neumáticos mismo proceso puede ser visto hoy en el
trabajo en las funciones de supervisión y control de la producción realizadas
por instrumentos Estas firmas especializadas tienen una trayectoria
tecnológica diferente de sus usuarios Dada la magnitud y la interdependencia
de los sistemas de producción a la que.. contribuir, los costos de los malos
resultados de operación, puede ser considerable. La tecnológica
trayectorias son por lo tanto más fuertemente orientadas hacia la
innovación de productos de rendimiento creciente, y menos hacia la
innovación de los procesos de reducción de costos.
La forma en que las empresas innovadoras ventaja tecnológica adecuada
varía considerablemente entre los productores a gran escala, y el equipo a
pequeña escala y
proveedores de instrumentos. Para el
productores a gran escala, las invenciones particulares no son, en general, de
gran importancia. clientes potenciales tecnológicos se reflejan en la capacidad
de diseñar, construir y operar procesos continuos a gran escala, o para
diseñar e integrar sistemas de montaje a gran escala con el fin producir una
a que, dentro de la ingeniería mecánica, las empresas de todos los grupos de
pIoduct final. clientes potenciales tecnológicos se mantienen a través de
know-how y el secreto en torno a las innovaciones de proceso, ya través de
los retrasos inevitables técnicos en la imitación, así como a través de la
protección de patentes. Para los proveedores especializados, el secreto, el
proceso de know-how y largos retardos técnicos no están disponibles en la
misma medida como un medio de apropiarse de la tecnología. competitividad
359
tivo éxito depende en gran medida de las habilidades específicas de la
empresa se refleja en las continuas mejoras en el diseño y en la fiabilidad del
producto, y en la capacidad de responder con sensibilidad y rapidez a las
necesidades de los usuarios.
Las características de los productores a gran escala y de proveedores
especializados en la categoría de producción intensiva se reflejan en las
tablas 7 y 8. La Tabla 7 muestra que, en nuestra muestra de: - vaciones,
empresas
con sus principales actividades en cinco de los dos sectores dígitos en nuestra
muestra tienen las características de los productores de escala intensiva en la
categoría de producción intensiva:
productos alimenticios, fabri- de metal
Turing, la construcción naval, vehículos de motor, y el vidrio y el cemento. En
estas categorías, las empresas innovadoras producen una proporción
relativamente alta de su propia tecnología de proceso (columna 2), a los que
dedican una proporción relativamente alta de sus propios recursos
innovadores (columna 3). empresas innovadoras son también relativamente
grande (columna 4),
ellos tienen un
relativamente alto nivel de diversificación tecnológica vertical en el equipo
relacionado con su propia tecnología de proceso (columna 5), ​y hacen una
contribución relativamente grande a todas las innovaciones que se producen
en sus principales sectores de actividad (columna 6).
La Tabla 8 muestra el patrón muy diferente en las empresas de ingeniería
mecánica y de instrumentos. También producen una proporción relativamente
alta de su propia tecnología ptocess (columna 2), pero la principal
foco de sus actividades innovadoras es la producción de innovaciones de
productos para su uso en otros sectores (columna 3). empresas innovadoras
son relativamente pequeñas (columna 4);
diversifican tecnológicamente relación
tivamente poco, ya sea vertical o de otro modo (columna
5); y ellos no hacen una contribución relativamente grande a todos
las innovaciones producidas en su
principal sector de actividad, donde los usuarios y otras empresas fuera de los
sectores contribuyen de signific'int (columna 6).
Un examen más detallado de los datos a nivel de tres dígitos muestra
productos en la muestra tienen una alta proporción de sus recursos
innovadores dedicados a la innovación de productos, son tecnológicamente
relativamente especializado, y (con la excepción de las empresas que
producen principalmente planta industrial) son relativamente pequeñas. Sin
embargo, aproximadamente 20 por ciento de las innovaciones son hechas por
empresas de ingeniería generales que se producen en una gama de
productos de ingeniería mecánica, y el tamaño distribu-
 O

Tabla 7
Características de las innovaciones producidas. por empresas que producen principalmente en los sectores de escala intensiva

principal sector de actividad de la empresa Las innovaciones que son utilizados Innovaciones producidas por las empresas de distribución por tamaño de empresa innovadora innovaciones

(2 dígitos) producido por la firma que se utilizan en (Filas suman 100%) producido por
otros sectores empresas
% número que 10.000 + 1000- 1-999
(No.
se usa % número 9999
producido)
producido

(1) (2) (4)

(3)

VI metal 58.8 68 48.8 78 79,5 7.7 12.8 78

Food III
43.4 143 62,9 32.8 4.2 *-C:
vehículos de fabricación 62.3 130 143
7, ..
X construcción naval XI Motor 64.5 90 34.8 89 61,8 34.8 3.3 89

45.7 221 36.9 158 72.2 20.3 7.6 158 '-,

50.6 87 74.7 16.1 9.1 cel

XVI de cristal y cemento Total: Todos 68.3 63 87
":?
los sectores
...
en la muestra 49.3 1401 " 64.0 2265 53.1 21.9 24.9 2265
'.
,,,
; 4:
,..,
principal sector de actividad de la empresa (2 dígitos) % segundo innovaciones de las empresas fuera del innovaciones % de innovaciones en el sector de las empresas de la actividad producida por Innovaciones
---=',
sector principal de actividad son concéntricos / producidas por producidas en el
empresas principalmente empresas principalmente Otro
,-: z.-
empresas sector (No.)
Vertical en el sector en otros sectores que producen
del sector
conglomerado y utilizan la innovación (6)
(Nº)
...
“E
(5)

VI metal 16.7 14.1 83.1 3.1 13.9 sesenta y cinco

Food III
vehículos de fabricación X XI 17.5 16.8 143 68.6 8.0 23.4 137

construcción naval motor XVI vidrio 21.3 37.1 89 71.2 13.5 15.4 52

y cemento en total: Todos los 12.6 2.0.9 158 82.0 1.6 16.4 128

sectores 13.8 18.4 87 81.9 5.6 12.5 72

en la muestra 20.3 11.2 2265 68.6 11.2 20,3 sector 2265

Incluye sólo las innovaciones utilizadas en los sectores especificados en la tabla 2.

segundo La suma de los dos porcentajes es igual a la de la columna 1 en la Tabla 4.

Tabla 8
Características de las innovaciones producidas y utilizadas por las empresas productoras de equipos de producción

principal sector de actividad de la empresa Las innovaciones que son utilizados Innovaciones producidas por las empresas de distribución por tamaño de empresa innovadora innovaciones
(2 dígitos) producido por la firma que se utilizan en (R OW S añadir hasta 1005) producido h.,
otros sectores empresas
número que 10.000 + 1000- 1-999 (No.
se usa % número 9999
producido)
producido

(1) (2) (3) ()

"Tz
VII mecánico
'-.-:
ingeniería VIII 55.1 169 82.6 536 24.3 36.9 38.8 536

Instrumento de norte

ingeniería total: Todo sectores 58.4 60 81.4 187 24.6 21.4 54.0 187

c ": i

en la muestra 49.3 1401 ' 64.0 2265 53.1 21.9 24.9 2265
-c3

principal sector de actividad de la empresa (2 dígitos) % segundo innovaciones de las empresas externas innovaciones % De las innovaciones en el sector de las empresas de la actividad producida por Innovaciones
S;.
sector principal de la actividad son concéntricos / producidas por producidas en el
empresas principalmente empresas principalmente Otro
2, I
empresas sector (No.)
Vertical en el sector en otros sectores que producen
del sector
conglomerado y utilizan la innovación (6)
(Nº)

1
(5)

VII mecánico
ingeniería VIII 15.1 0.9 536 68,1 15.3 16.8 633

ingeniería
instrumento de Mtn !: 9.7 10.2 187 45.2 19.3 35.5 332

todos los S ,, tnrs

en la muestra 20.3 11.2 2265 68.6 11.2 20,3 sector 2265

a Incluye sólo aquellas innovaciones utilizadas en los sectores especificados en la tabla 2.

segundo La suma de los dos porcentajes es igual a la de la columna 1 en la Tabla 4.

362 K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico
ción de las cuales es más grande que otros procedimientos de ingeniería
mecánica, estar cerca de la media de la muestra de innovaciones como un
todo. En la ingeniería instrumento, las innovaciones son producidos por las
empresas en una amplia gama de sectores de usuarios, así como por las
empresas, principalmente en ingeniería mecánica y en bienes de equipo
electrónico.
C- - l ICL IC (4 f [/ / I1 5..
La tercera categoría, es decir, las empresas basadas en la ciencia.
También estaba previsto (si no son observados) por Adam Smith, quien habló
de la contribución de la técnica de" ... los que son llamados filósofos o los
hombres de la especulación, cuyo comercio es no hacer nada, sino observar
todo, y que, a esa cuenta, a menudo son capaces de combinar juntos los
poderes de los objetos más distantes y disímiles ". A partir de los datos sobre
las innovaciones descritas anteriormente, las empresas sciencebased se
encuentran en los sectores eléctricos / electrónicos y químicas. En ambos, las
principales fuentes de tecnología son las actividades de I + D de las empresas
de los sectores, con base en el rápido desarrollo de las ciencias subyacentes
en las universidades y en otros lugares.
Como Freeman et al. [12] han demostrado, el desarrollo de las sucesivas
oleadas de productos ha dependido anterior desarrollo de la ciencia básica
relevante: en particular, de la química sintética y bioquímica para la industria
química; y del electromagnetismo, ondas de radio y física del estado sólido
para la industria eléctrica / electrónica. la química de síntesis ha permitido el
desarrollo de una amplia gama de productos, con características estructurales,
mecánicos, eléctricos, químicos o biológicos útiles, que van desde materiales
a granel sustitución de madera, acero y textiles naturales, a agentes biológicos
para el uso médico o de otro producto químico especializado y caro y usos.
avances de la posguerra en los fundamentos de la bioquímica están
permitiendo la extensión de estas habilidades y técnicas en productos y
procesos biológicos.
Los avances en el electromagnetismo, ondas de radio y física del estado
sólido, ja-ve productos y aplicaciones activadas relativas a la disponibilidad de
barato, de-
electricidad centralizada y fiable, comunicaciones y (ahora)
procesamiento de la información, almacenamiento
y recuperación. Aplicaciones de la electricidad varían de grandes
transformadores a pequeños motores dentro de los sistemas mecánicos, en
las comunicaciones de los sistemas de radar y de seguimiento por satélite
caros a tran- barato
Sistor radios, y en la información de los grandes ordenadores a 'vvristwatches
electrónicos.
Esta omnipresencia ha dictado las trayectorias tecnológicas de las
empresas en los sectores basados ​en la ciencia. La rica gama de
aplicaciones basadas en la ciencia subyacente ha significado que las
empresas exitosas e innovadoras en ellas han crecido rápidamente, y
han tenido pocos incentivos para buscar oportunidades innovadoras más
allá de su sector principal. Dada la sofisticación de las tecnologías
subyacentes y las ciencias, ha sido difícil para las empresas fuera de los
sectores para entrar en ellos. Las aplicaciones generalizadas también
han significado una amplia variación en el énfasis relativo en la
producción y la tecnología de proceso dentro de cada de los sectores, lo
que refleja los diferentes coste / rendimiento compensación por los
bienes de consumo, materiales estándar y aplicaciones profesionales
especializados.
firmas apropiadas su innovando plomos
a través de una combinación de métodos (es decir, patentes, Secreto, naturales
técnico retrasos, y las habilidades específicas de la empresa).
La protección de patentes es particularmente importante en hemicals L finas,
wrlh aplicaciones 1115„ grado específico, donde las innovaciones de
productos predominantes pueden ser rápida y barata imitados sin ella. 20
Además, las economías de aprendizaje dinámico en la producción han sido
una importante barrera para la entrada de imitadores en la tecnología de
proceso continuo, el montaje a gran escala y - durante los últimos 25 años - en
la producción de componentes electrónicos. Según Dosi [8], la tasa
particularmente rápida y la forma de cambio técnico en componentes
electrónicos implicados un "cambio de paradigma". Las nuevas empresas han
sido capaces de entrar en la industria de la electrónica, y para crecer
rápidamente por la innovación de productos agresivos junto con la explotación
de economías de escala dinámicas empinada VI.
En los datos sobre las innovaciones en el Reino Unido recogidos por
Townsend y sus colegas, características de las empresas basadas en la
ciencia surgen con mayor claridad para aquellos principalmente en productos
químicos, Tabla 9 muestra que producen una proporción relativamente alta de
su propia tecnología de proceso (columna 2), así como una alta proporción de
innovaciones de productos que se utilizan en otros sectores (columna 3).
También son relativamente grandes (columna 4), la mayor parte de
su tecnológico
diversificación es concéntrico / conglomerado en vez
Véase, por ejemplo, la investigación de Rumelt [561 sobre el crecimiento y
di versificación de las empresas estadounidenses.
21) Véase, en particular, los estudios empíricos de Taylor y
Si Iherston [561.
Tabla 9
Características de las innovaciones producidos y utilizados por las empresas que producen principalmente productos químicos y productos eléctricos / electrónicos

principal sector de actividad de la empresa Las innovaciones que son utilizados Innovaciones producidas por las empresas de distribución por tamaño de empresa innovadora innovaciones
(2 dígitos) producido por la firma que se utilizan en (Filas suman 100%) producido por

otros sectores empresas

número que 10.000+ 1000- 1-999 (No.
se usa mi número 9999
producido)
producido

(2) (3) (4)

segundo
V Productos químicos IX 77.4 71 78.0 290 82.4 7.9 9.6 290

eléctricos y : - ..

electrónico
107 60.9 343 65.9 12.2 22.0 343 PP
Ingeniería Total: 80.2
C'
Todos los sectores
4
1401 2 64.0 2265 53.1 21.9 24.9 2265
en la muestra 49.3 ba

,.,
% h innovaciones de las empresas fuera del innovaciones % De las innovaciones en el sector de las empresas de la actividad producida por Innovaciones
principal sector de actividad de la empresa (2 dígitos) ....,..,;
producidas por producidas en el ,,
sector principal de actividad son concéntricos / empresas principalmente empresas principalmente Otro
empresas sector (No) ',,,
Vertical i nEl sector en otros sectores que producen aa
del sector
conglomerado y utilizan la innovación (6) .. _
(Nº) .-:
ro
xi z
(5) a-

21.7 4.8 290 84.8 2.4 12.8 251

V Productos químicos IX
eléctricos y

Ingeniería

Electrónica Total: Todos 21.5 2.3 343 77.0 11.5 11.5 339

los sectores
11.2 2265 68.6 11.2 20,3 sector 2265
en la muestra l 20.3

un sólo Inc udes esas innovaciones utilizadas en los sectores especificados en la tabla 2.
h La suma de los dos porcentajes es igual a la de la columna 1 en la Tabla 4.
364 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /
que vertical (columna 5), ​y que producen una proporción relativamente alta de
todo el innovaciones hecho en su director
sector de actividad (columna 6).
Los datos más detallados también muestran que, en el sector de la química de
dos dígitos, el grupo de productos de detergente tiene una proporción
relativamente alta de innovaciones de proceso; y que la diversificación
tecnológica de
empresas químicas fuera de su sector principal de dos dígitos es
principalmente en INSTN ■ tos, maquinaria y textiles. De acuerdo con la tabla
9, las empresas principalmente en ingeniería electrónica y eléctrica también
tienen la mayor parte de
las características predichas de empresas basadas en la ciencia: una
relativamente alta contribución a la propia tecnología de proceso (columna 2),
las empresas relativamente grandes innovadores (columna 4),
principalmente concéntrica / con-
diversificación glomerate 21 ( columna 5), ​y una relativamente gran contribución
a todas las innovaciones en su sector principal de actividad (columna 6).
Sin embargo, la proporción de innovación producto
ciones “aunque absolutamente grande, es relativamente pequeño (columna 3);
datos más detallados muestran que
no puede explicarse simplemente por la preponderancia de --ations proces.si
en equipos de transmisión, sino que también refleja una alta proporción de las
innovaciones en los componentes electrónicos que son producidos y utilizados
por las empresas que producen principalmente bienes de capital electrónicos.
Además, el relativamente gran contribución a la producción de innovaciones
realizadas por empresas de menos de 1000 empleados (tabla 9, columna 4)
refleja la creciente contribución hecha en la década de 1970 por dichas
empresas en el grupo de productos ordenador.
Por último, los datos más detallados sugieren que las empresas grandes y
diversificadas hacen una mayor contribución a las innovaciones de las empresas
basadas en la ciencia, que a aquellos por los suministros de equipos
especializados. Como vimos en el apartado 3.3, las empresas de ingeniería en
general producen el 20 por ciento de todas las innovaciones en ingeniería
mecánica. En los productos químicos, las empresas principalmente en productos
químicos generales produjeron alrededor de 40 por ciento de la totalidad; y en
electrónica / productos eléctricos, las empresas, principalmente en bienes de
capital de electrónica producen alrededor del 50 por ciento.
3.5. vínculos tecnológicos y trayectorias cambiantes
Los vínculos entre las diferentes categorías de
ir más allá de firma de los descritos en la producción
21 Los datos más detallados muestran que esto se debe principalmente a la meca-
enaineerine Nical e instrumentos científicos ORS secta.
Proveedor
empresas
dominadas
empresas basadas en la Escala intensiva
ciencia > empresas
\ / /
\\YO especializada IV
equipo
proveedores
Fig. 1. Los principales vínculos tecnológicos entre las diferentes categorías de la firma.
categoría intensiva (subsección 3.3. arriba). Figura 1 intenta representar los
principales flujos tecnológicos que salen de nuestra taxonomía y la teoría.
Proveedor empresas dominadas obtienen la mayor parte de su tecnología de
esta producción de las empresas intensivas y basadas en la ciencia (por ejemplo,
herramientas eléctricas y equipos de transporte de la anterior; electrónica de
consumo y plásticos a partir de este último). empresas basadas en la ciencia
también transferencia de tecnología a los intensivos de producción (por
ejemplo, el uso de plásticos y de la electrónica, en la industria del automóvil).
Y, como hemos visto, basados ​en la ciencia y la producción de las empresas
intensivas en ambos reciben y dan la tecnología a los proveedores
especializados de p roducción, equipos.
También hemos argumentado que los vínculos entre los sectores
tecnológicos pueden ir más allá de las operaciones de compra y venta de
productos que incorporan la tecnología. Pueden incluir los flujos de
información y habilidades, así como la diversificación tecnológica en las
principales áreas de productos de
ppliers y
clientes. Los ejemplos incluyen la contribución de las empresas de escala
intensiva de la tecnología de sus proveedores de equipos y de las empresas
químicas y de la electrónica a las innovaciones en el sector textil, instrumentos
científicos y de ingeniería mecánica.
Nuestros datos no todavía permiten analizar si y cómo los patrones de
cambio técnico en concreto segundo-
tores cambian con el tiempo. Hemos hecho alusión en el párrafo 3.3 que los
sectores pueden cambiar al proveedor dominado al patrón-producción
intensiva como consecuencia del acceso a los mercados más grandes de las
empresas individuales y de las mejoras autónomas e inducidas en bienes de
capital: un ejemplo contemporáneo que podría cierta comercial y financiera servicios,
 K. Pacitt / sectorial patrones de cambio técnico
concentración productor dado y los rápidos avances tecnológicos en equipos
de procesamiento de la información. Por otra parte,
analistas como Utterback y
Abernathy [70] podría predecir sobre la base de su modelo de "ciclo de
producto" que, cuando la tecnología de proceso ha madurado, sectores
pueden pasar de la producción intensiva con el patrón dominado proveedor:
por ejemplo, en productos químicos de síntesis a granel to'lay es Saia que
este f ,, cus
shifteA fr ,, m el
empresas químicas a sus proveedores especializados de equipos de proceso
[6]. Cualquiera que sea regularidades en dicho cambio se observó finalmente
los dos ejemplos anteriores sugieren que las tendencias en la tarifa del cambio
tecnológico será una variable explicativa importante. De particular interés será
una sistemática
,av -dr.rotirrt, .e los efectos de largo ta, armhand, o1
1. 11, ,1 “ 4 1. 0 VI
cambios (por ejemplo, electrónica de estado sólido) en caminos y patrones de
cambio técnica prevaleciente. 22
4. Algunas implicaciones analíticas
Nuestra taxonomía propuesta y la teoría, tienen una serie de
implicaciones para el análisis de la naturaleza, las fuentes, los determinantes
y efectos económicos del cambio técnico. Ahora vamos a identificar algunos
de los más obvios, sin pretender ser exhaustivo, ya sea en la amplitud o
profundidad de la discusión.
4.1. La ciencia y la tecnología push frente tirón de la demanda
No es el continuo debate sobre la importancia relativa de "empuje ciencia
y tecnología" y "tirón de la demanda" en la determinación de los patrones de
actividad innovadora, y en el desencadenamiento de la actividad innovadora.
Como Mowery y Rosenberg [26] y otros han señalado, tanto de empuje
tecnológico y la demanda son necesarias para cualquier éxito de la
innovación, y gran parte del debate sobre la importancia relativa de los dos ha
sido mal concebida. No obstante, de acuerdo con Schmookler [53], "tirón de la
demanda" ha sido una influencia más fuerte que "la ciencia y la t.echnology ,,
Yash" en los patrones de actividad innovadora, tanto a través de la industria y
en el tiempo. Al otro lado de la industria, se encontró una asociación
estadística más fuerte entre el volumen de innovadora
22 Para una mayor discusión en la industria del automóvil ver
Anderson et al. 111 De manera más general ver Erg, como F91.
365
actividad en bienes de equipo (tal como se mide por las patentes) y el
volumen de la actividad in'yestment en las industrias de usuario, de entre el
volumen de la actividad innovadora y de la producción en las industrias
proveedoras. Con el tiempo, se encontró que los cambios en el volumen de la
actividad innovadora siguieron los cambios en el volumen de la actividad de
inversión. Utilizando una base de datos más completa, Scherer [52] ha
confirmado recientemente la primera de las conclusiones del Schmookler,
pero no pudo encontrar evidencia de un retraso entre la inversión y las
actividades innovadoras.
En nuestra taxonomía, la estrecha relación entre la inversión en los
sectores de usuarios y las actividades innovadoras en bienes de equipo aguas
arriba no es ninguna sorpresa. Las actividades de inversión en proveedor
dominada y producción de las empresas intensi-v'e son propensos a estimular
las actividades innovadoras tanto en los departamentos de ingeniería de
producción de las empresas usuarias y las empresas aguas arriba que
suministran bienes de capital.
Al
medida en que estas actividades de inversión están previstas de antemano, y
coordinado con las actividades de los departamentos de ingeniería de
producción de la inversión
Illi 1111110 ULL UW 1 11 1,113 pi ouut..twii ckquip-
ción, también se puede esperar - como Scherer encontró que el retraso entre
la inversión y las actividades innovadoras tendería a desaparecer.
Sin embargo, no podemos esperar que en nuestras empresas
sciencebased una correspondencia mismo modo ordenado y quedado entre el
volumen de inversión en los sectores de usuarios, y de las actividades
innovadoras. La investigación reciente de Walsh [68] ha demostrado que la
aparición de las principales familias de nuevos productos en la industria
química en el siglo XX ha sido precedido por un aumento de la actividad
científica y la actividad inventiva. Por otra parte, Scherer [52] encontró que en
los sectores de materiales, en contraste a los bienes de capital, la relación
estadística entre el volumen de actividades innovadoras y de inversión en los
sectores de usuarios es mucho más débil: dado el papel de la industria
química en el desarrollo sintética sustituir materiales, esto no debe sorprender.
Finalmente, Scherer [52] encontró que la relación entre el volumen de
actividades innovadoras y la salida de la fuente
industria' se vuelve mucho st.on8c, cuando la cuenta es
tomado de la diferencia entre los sectores de oportunidad científica y
tecnológica - la relación
entre los dos es particularmente fuerte en el
23 sectores de usuarios incluidos en el análisis de Schmookler incluidos
refinación de petróleo, fibras sintéticas, vidrio, azúcar, tabaco, ailroardc textil, y appand, y tirnhpr
papa.r.
 366 K. Paritt / sectorial patrones de cambio técnico
productos químicos orgánicos y la electrónica, donde esperaríamos
oportunidades técnicas basadas en la ciencia para ser particularmente fuerte.
4.2. Producto frente a la innovación de procesos
Nuestra teoría propuesta también ofrece una explicación del equilibrio en
diferentes sectores entre la innovación de procesos árida producto. Es de
esperar que la importancia relativa de la innovación de productos en un sector
que se asocia positivamente con su actividad de I + D y la intensidad de la
patente; y se asocia negativamente con medidas aproximadas de la escala y
complejidad de su tecnología de proceso, tales como su relación capital /
trabajo. tamaño medio de la planta de producción, o proporciones de
concentración de ventas.
El razonamiento detrás de tal expectativa se ejecuta de la siguiente
manera. En los grupos de productos con una alta proporción de empresas
basadas en la ciencia, esperaríamos una relativamente alta intensidad de I +
D, y una alta proporción de oportunidades de producto / mercado generadas
fuera de los grupos de productos. La relación debe ser aún más fuerte entre la
intensidad de patentes y la innovación de productos, teniendo en cuenta que -
además de las actividades de I + D - estadísticas de patentes reflejan las
actividades innovadoras en las pequeñas empresas y los departamentos de
ingeniería de producción de las grandes empresas, las cuales son fuentes
particularmente importantes de producto la innovación en ingeniería mecánica
e instrumento. Por otra parte, en sectores con una proporción relativamente
alta de producción de las empresas intensivas,
Como puede verse en el Apéndice de esta nota, la regresión basada en
nuestras estadísticas (imperfectas) son consistentes con nuestra F7
expectativas TEL, E3).
Los signos se predicen correctamente y, en algunos ecuaciones,
las variables explicativas son significativas al nivel de 1 por ciento y 21 por
ciento. Sólo la relación capital-trabajo tiene un poder explicativo baja en todas
las ecuaciones que probamos, lo que puede decir lo mismo acerca de los
problemas de medición del capital como de los poderes de predicción de
nuestra teoría.
Cl
, E2 etc. refiere a las ecuaciones relevantes en el Apéndice,
4.3. El lugar de la innovación de procesos
Nuestra taxonomía y la teoría también conducen a las expectativas sobre
el grado en que las empresas desarrollen sus propias innovaciones de
proceso, o compran a proveedores "aguas arriba" del equipo de producción.
En sectores con empresas dominadas por los proveedores, esperaríamos que
las empresas y planta de producción a ser pequeño en tamaño, y
inno-vaciones de conseguir proveedores definición delanteros. En los sectores
de producción de las empresas intensivas, esperaríamos que las empresas y
las plantas a ser grandes en tamaño, y una alta proporción de la tecnología de
proceso que se genere de forma interna. Lo mismo será el caso en las
empresas basadas en la ciencia, especialmente en productos que implican
tecnologías de proceso y de montaje continuas. en otras palabras, es de
esperar una relación positiva entre la proporción de la tecnología de proceso
de un sector generada en la empresa, por un lado, y el tamaño de las
empresas y de la planta en el sobre el sector el otro.
Otros autores han hecho relacionado, pero un tanto diferente
predicciones, a saber, ese río arriba
proveedores de equipos se convirtieron en fuentes relativamente más
importantes de las innovaciones de proceso como el tamaño absoluto del
mercado para el proceso de producción de equipo crece. Para Rosenberg
[42], esto refleja una mayor división del trabajo en la producción como
resultado de un mayor tamaño de mercado. Para Utterback y Abernathy [70],
que refleja el gran tamaño y la estabilidad tecnológica en las empresas en las
etapas posteriores de el ciclo del producto.
Von Hinnel [67] y Ruff [Si hacen predicciones a partir de una base
diferente, argumentando que el equilibrio entre el desarrollo interno y el
recurso a aguas arriba proveedores depende de los beneficios potenciales
para ser asignados por el usuario del equipo de producción. Ellos argumentan
que
el ser-
nefits de apropiación por el usuario - en comparación con las del proveedor -
aumento con el grado de concentración en el sector de usuario. La proporción
de la tecnología de proceso desarrollado internamente por lo tanto aumentar
con el grado de concentración del usuario. Los datos en la actualidad a
nuestra disposición no permiten una prueba estadística fidedigna de estas
diversas hipótesis. Nuestra medida de la proporción de la tecnología de
proceso de desarrollo propio es algo inestable, y no tenemos datos completos
sobre las fuentes de tecnología de procesos para los sectores de fabricación
fuera. Sin embargo, podemos explorar la relación entre los sectores entre la
proporción
ción de la tecnología de proceso de desarrollo propio, en
 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /
por un lado, y una serie de variables que reflejan las diferentes
hipótesis descrita anteriormente: el tamaño medio de las empresas
innovadoras, la relación capital-trabajo y el tamaño promedio de las
plantas (hipótesis de este escritor); volumen de inversión en planta y
equipo en sectores equipos que utilizan (Rosenberg; Utterback y
Abernathy); cinco relaciones de firmes de concentración en los equipos
que utilizan sectores (von Hippel; Buer).
variables explicativas de esta autora realizan menos bien. A pesar
de que los signos se predicen todos corectly, ninguno es
estadísticamente significativa. Sin embargo, las otras hipótesis reciben
una fuerte confirmación estadística (E4). La proporción de la tecnología
de proceso desarrollado por las empresas del sector se relaciona
negativamente con el tamaño absoluto del mercado de los equipos de
proceso, y positivamente con el grado de concentración de las ventas
en el sector de usuario.
4.4. Diversificación
Sobre el impacto económico del cambio técnico, nuestra
taxonomía y la teoría también pueden ofrecer algunas ideas sobre los
mecanismos de diversificación, ya sea en términos de I + D y
tecnología, o en términos de actividad económica. Nelson [27] sugirió
una vez una relación positiva entre el rendimiento de la investigación
básica de las empresas y la diversidad de su producción, dado que
los resultados inciertos de la investigación básica tienen más
probabilidades de encontrar un empleo en una empresa diversificada
que uno especializado. De acuerdo con Scherer, sin embargo, los
resultados del análisis estadístico de la relación entre el gasto en
investigación básica y total en I + D, por un lado, y la diversificación,
por el otro "... se han mezclado, y hasta cierto punto contradictorias" [
49, p. 422].
De acuerdo con nuestra taxonomía, los relacionados con el gasto
total en I + D es probable que sea así, ya que postulamos una
causalidad diferente, y predecir una relación indeterminada y
desordenado entre las variables. Es indeterminado (o, al menos, no
lineal), dado que predecimos niveles relativamente bajos de
diversificación dos dígitos basado en la tecnología en sectores que
son tanto de I + D intensivos (productos químicos, instrumentos y
eléctricos / electrónica), y bajo la I + D gastan (proveedor dominado).
Es complicado, dado que el potencial de
la diversificación basada en la tecnología en las empresas
basadas en la ciencia es mucho más alta en los tres dígitos de a nivel de
dos dígitos.
Además, en ambas empresas de producción intensiva y
proveedor dominado los vínculos entre la tecnología y la
diversificación de la producción pueden ser
367
débiles. Así se desprende de una comparación de los datos de Hassid
en la diversificación de la producción [17] en las empresas británicas con
los de la tecnología en la Tabla 4. Producción empresas intensivas
diversifican menos en la producción que en la tecnología, posiblemente
debido a que no explotan a sí mismos todas las posibilidades que tienen
para diversificación aguas arriba en el suministro de equipos a base de
la tecnología. Las empresas textiles, por el contrario, se diversifican más
en la producción que en la tecnología, posiblemente debido a la
complementariedad no tecnológicas con otros sectores.
Sin embargo, podemos, sobre la base de nuestra taxonomía,
hacer algunas predicciones sobre los factores que determinan los
posibles caminos tecnológicos de la diversificación de las empresas
innovadoras, en función de su actividad principal. es probable que
esté asociado negativamente con la intensidad de I + D (que tiende a
proporcionar oportunidades tecnológicas concéntrica o aguas abajo),
y una asociación positiva con la escala y la complejidad de la
tecnología de producción (que induce la importancia relativa de aguas
arriba (es decir, vertical) diversificación tecnológica en sectores
equipos que suministran actividades innovadoras técnicas de
producción y equipos aguas arriba). Utilizando la relación
capital-trabajo, y el tamaño promedio de las plantas como medidas
proxy para la escala y la complejidad de la tecnología de producción,
nos encontramos con ninguna de las relaciones estadísticas
esperados a nivel de tres dígitos. Sin embargo,
Nuestra taxonomía y la teoría también pueden ayudar a
comprender mejor los vínculos a nivel de la firma entre la estrategia D
estrategia de la empresa y de I +. Aunque muchos estudios se ha
dedicado a los problemas de "tácticas" de la gestión de las
actividades necesarias para la innovación, 25 relativamente poca
atención se ha dedicado a la cuestión "estratégica" del papel de la
tecnología en la determinación de las futuras actividades de la
empresa, y en en particular sus futuras líneas de productos.
Proponemos un modelo que identifica las "trayectorias
tecnológicas" de las empresas en función de sus actividades
principales, y que nos permite predecir posibles vías de
diversificación tecnológica a través de líneas de productos y sectores.
Dada la riqueza y detalle de los datos estadísticos está convirtiendo
disponi-
25 Ver la lista por Rothwell [451.
368 K. Paula / Sedum (patrones de cambio técnico
ble sobre las actividades tecnológicas de las empresas individuales, lo hará
posible que p t”ni prmietirnis a la prueba estadística de responder a dos
preguntas. En primer lugar, hacer las empresas con las mismas actividades
principales tienen distribuciones estadísticamente similares de actividad
tecnológica en todos los grupos de productos y áreas técnicas? En segundo
lugar, son las distribuciones de las predichas a partir de nuestra taxonomía y
la teoría? Mientras que no hay que pretender ser capaz de predecir las
fortalezas y debilidades de las empresas particulares competitivas específicas,
tendríamos al menos ser capaz de identificar y explicar las oportunidades
tecnológicas y las limitaciones que, en parte, rigen su comportamiento y
elección.
Sin embargo, podemos predecir con mayor certeza de que, a nivel de
empresa, el grado de di versificación tecnológica • 'vvill se asocia
positivamente con su tamaño. Esto se reflejará tres mecanismos en nuestra
taxonomía y la teoría: en primer lugar, la producción a gran escala de las
empresas intensivas procuding innovaciones aguas arriba, principalmente en
ingeniería mecánica e instrumentos; En segundo lugar, las posibilidades que
se abren a las empresas pequeñas y especializadas que producen el equipo
de producción se mantengan pequeñas, competitiva y tecnológicamente
dinámico; En tercer lugar, las posibilidades que se abren a las empresas
basadas en la ciencia para la diversificación tecnológica más allá de su
director de tres dígitos (pero dentro de su director de dos dígitos) del sector.
Teniendo en cuenta estos patrones de
diversificación tecnológica en la ciencia
empresas de base, es de esperar que esta relación sea más fuerte en los tres
dígitos que, a nivel de dos dígitos.
Nuestros datos sobre innovaciones confirman estas predicciones. La
distribución del tamaño de las empresas que producen innovaciones fuera de
su sector principal de tres dígitos es más sesgada que las empresas promedio
innovadoras hacia gran tamaño: 69,9 (53,2) por ciento con 10.000 y más
empleados; 14,0 (23,2) por ciento con entre 1000 y 9999 los empleados; 16,1
(23,7) por ciento con menos de 1.000 empleados. 26 A través de tres sectores
dígitos, encontramos una relación positiva y estadísticamente significativa (al
nivel del 5 por ciento) entre el grado en que las empresas innovadoras
tecnológicamente diversificar fuera de su sector de tres dígitos, y su tamaño
medio en cada sector.
Por último, podemos predecir sobre la base de nuestra taxonomía que,
entre las empresas basadas en la ciencia, niveles relativamente altos de la
investigación básica permitirán que más innovaciones, más allá de la
diversificación de tres a
26 Los números entre paréntesis se refieren al porcentaje de todas innovación
ciones: véase la Tabla 4.
cuatro sectores dígitos y un mayor crecimiento. En una reciente
Inle y i ono encontrado que los dos mástiles
factores importantes que explican las diferencias entre 250 empresas
manufactureras de Estados Unidos en la proporción de ventas asignados a la
investigación básica fueron la diversificación a nivel de cuatro dígitos, y tener
actividades principales en los sectores basados ​en la ciencia. Aunque nuestra
propuesta causalidad corre hacia otro lado, nuestros resultados son c ^
nsistent con temente-sse de tinta iy yo en g. Del mismo modo, en un estudio de
las empresas estadounidenses en la industria petroquímica, Mansfield [25]
encontró recientemente una relación positiva entre la investigación básica
como un porcentaje del valor añadido, por una parte, y la tasa de crecimiento
de la productividad total de los factores por otra parte . Si se supone además
que el crecimiento del total de los factores pr ,, uctivitiy es aso vssitively ,, Teri
con el crecimiento de la producción, a continuación, los resultados de
Mansfield son consistentes con nuestra taxonomía y la teoría.
4.5. tamaño de la empresa y la estructura industrial
Las relaciones causales que van desde la innovación para el crecimiento y
firme al tamaño de la empresa son fundamentales para la investigación
reciente sobre la dinámica de la competencia schumpeteriana por Nelson y
Winter [32]. Ellos predicen que, en la industria con el rápido ritmo de cambio
técnico, la incertidumbre en los resultados de las inversiones en actividades
innovadoras, y con los fuertes posibilidades para las empresas innovadoras
para apropiarse de sus
ventaja, existen
poderosas tendencias a través del tiempo a la concentración de la producción
y las actividades innovadoras.
Nuestros datos y la teoría son consistentes con estos supuestos y los
resultados para nuestra categoría basada en la ciencia de las empresas, pero
no por nuestro proveedor o dominada de producción intensivos categorías. En
las empresas proveedoras dominada, cualquier aumento de tamaño de las
empresas por lo general no se puede atribuir a la innovación, dado que no hay
mucho de que se genera en el sector, aunque el aumento de tamaño puede
permitir (como se describe por Adam Smith) la introducción de la tecnología de
proceso más eficiente. En la producción de las empresas intensivas,
ti t -SV, r ICC, 1, -; t 11 1, 1 1, 7 P un nd inc.r.acincy
el tamaño no, como Nelson y Winter [32] sugieren, a través de la explotación
desigual entre las empresas de una rica cosecha de nuevas oportunidades de
producto / mercado, sino a través de la búsqueda de aumentar las economías
de escala en la producción estáticas. 27
27 Véase por ejemplo. Levin 1221.
 patrones sectoriales de cambio técnico K. Pavitt /
La diferencia más importante entre Nelson y Winter y nuestra proposerl m
^, lel es la s0b1, existencia de pequeños
empresas que realizan innovaciones en
equipo de producción e instrumentación. Descripción de Rosenberg de las
empresas de maquinaria textil en la primera mitad de centry 19a [42] no es
muy diferente - aparte del estado del arte tecnológico
- por la descripción de Rothwell, de las empresas de maquinaria textil en la
segunda mitad del siglo 20 [ 44
Como hemos estado en el inciso 2.4, proveedores de equipos especializados,
y tecnológicamente dinámicos pequeños en ingeniería mecánica e
instrumento siguen viviendo en simbiosis con las empresas de producción
intensiva y basadas en la ciencia aún mayores, y para confundir a las
tendencias hacia la concentración de Schumpeter. Esto es desconcertante
dado que, como Rosenberg [42] ha señalado, las habilidades comunes,
técnicas y know-how ser la base de todos los productos de ingeniería
mecánica, tal como lo hacen en empresas de base electrónicos y eléctricos
chemicalbased /. ¿Por qué, entonces, tener empresas de estos sectores
basados ​en la ciencia típicamente diversifican y se hacen crecer grande sobre
la base de sus conocimientos acumulados, mientras que los de ingeniería
mecánica e instrumento típicamente no tienen?
Hay una respuesta definitiva se puede dar en este documento. Baste aquí
para sugerir que las explicaciones probablemente se encuentran en las
diferencias sectoriales en fuentes de tecnología, requisitos y apropiabilidad de
los usuarios. "En comparación con las empresas químicas y electrónicas, los
de ingeniería mecánica e instrumento dependen más de sus clientes para la
información y las habilidades relacionadas con el rendimiento operativo, y
para el diseño, desarrollo y prueba de sus productos, sino que, por tanto,
puede darse el lujo de seguir siendo pequeña, pero no se acumulan el mismo
alcance y la profundidad de las habilidades tecnológicas. también se venden
en los mercados que no tienen tales características del ciclo de productos
pronunciada, y por lo tanto tienen menos presión del mercado para
diversificar. por último, les resulta más difícil de apropiarse de los beneficios
de sus innovaciones , dada la gran importancia de la innovación de productos,
28 Para una exploración más detallada de esta cuestión, véase Ergas
1101.
369
pequeñas empresas innovadoras son ahora para ser no encontraron
lx en en ctrnn ,, NTC Ana
sino también en la electrónica: de acuerdo a Townsend et al. la proporción de
empresas con un máximo de 1.000 empleados aumentó en electrónica en la
década de 1970. Ha habido una diferencia esencial entre las empresas
innovadoras en instrumentos e innovaciones de ingeniería mecánica, y los de
la electrónica. Mientras que el agricultor tenga nn el wh ^ le remaineti
relativamente pequeñas y especializadas, algunas de estas últimas se hizo
muy grande a través precisamente el mecanismo de la innovación y el
crecimiento descrito por Nelson y Winter.
De acuerdo con Dosi [8], las nuevas empresas pequeñas pueden llegar a
ser grande en un sector cuando hay un "cambio de paradigma" en la
tecnología, lo que altera radicalmente la velocidad, la dirección y habilidades
asociados con una trayectoria tecnológica. Sin embargo, aunque esto podría
servir para explicar la entrada de nuevas empresas en el sector de la
electrónica de Estados Unidos desde 1950 hasta 1970, en base a los avances
en la tecnología de estado sólido, no puede explicar la relativa estabilidad de
la estructura de la industria química mundial durante los últimos 60 años, a
pesar de olas sucesivas de --vations radicales '- o 'cambios de paradigma' -
que crece fuera de la química sintética.
Las razones de esta diferencia probablemente se debe buscar una vez
más en la naturaleza de las barreras que enfrentan los nuevos entrantes
escala. En electrónica (componentes especialmente de estado sólido y el
equipo relacionado), las barreras estáticas escala son bajos, pero hay
economías dinámicas muy empinadas en la producción. Esto significa que
una pequeña empresa innovadora y exitosa puede convertirse rápidamente en
muy grande, ya que los imitadores están persiguiendo el innovador abajo
abruptamente disminuyeron las curvas de costos. En los productos químicos,
por otro lado, hay grandes barreras de escala estáticas a los nuevos
entrantes: en productos químicos a granel, hay grandes economías de escala
estáticas; en productos de química fina, existen sistemas de regulación y
control para los nuevos productos que requieren grandes gastos en pruebas y
proyección pública.
Esta discusión sugiere que los modelos formales de la dinámica de la
competencia schumpeteriana, como los desarrollados por Nelson y Winter, se
reflejan con mayor precisión una realidad var'ied enferma trayectorias
tecnológicas, si fueran a explorar una serie de suposiciones acerca de los
nuevos entrantes y estático y dinámico economías de escala; por las
presiones de diversificación de mercado; y acerca de las relaciones
complementarias entre productores y usuarios de bienes de capital.
 370 K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico
5. Perspectivas de futuro
Comenzamos este artículo con cierta insatisfacción con
conceptualizaciones existentes de
cambio. Con base en datos empíricos sistemáticos, hemos tratado de mostrar
por qué; y hemos propuesto otra conceptualización, que, esperamos, refleja
con mayor precisión la naturaleza acumulativa y variada del cambio técnico ♦
encontró a 111 una economía moderna. No es necesario aquí para resumir las
principales conclusiones de nuestro análisis, ya que esto se hace al principio
del documento. Es suficiente para sugerir algunas direcciones para el futuro.
En primer lugar, nuestra taxonomía propuesta tiene que ser probado
sobre la base de una cobertura sectorial completa de los characteristcs de "- -
vaciones n Gran Bretaña, de los estudios de casos acumulados, y de otros
datos sobre las actividades innovadoras que estén disponibles. Nuestro
análisis sugiere que las estadísticas de I + D no se miden dos fuentes
importantes de cambio técnico: los departamentos de ingeniería de producción
de las empresas de producción intensiva, y las actividades de diseño y
desarrollo de las pequeñas y especializadas proveedores de equipo de
producción. Por razones que se discuten en otra parte [371,
es probable que las estadísticas sobre
patentar la actividad de captura de la actividad innovadora de estas fuentes
con mayor eficacia que hacer estadísticas de I + D. La información detallada
está convirtiendo en disponible en la actividad de patentes por la compañía,
por tanto, debería permitir un avance considerable. iN.s Rosenberg ha
observado [42], los avances teóricos y prácticos han dependido de buenos
sistemas de medición, y en los datos precisos y completos. Estados Unidos
estadísticas patentar eventualmente podría permitir el análisis econométrico
minucioso que hemos considerado y rechazado al principio de este artículo.
En segundo lugar, nuestra propia taxonomía necesita ser modificado y
ampliado. Mayor énfasis se debe dar a la explotación de recursos naturales en
el uso de equipos de producción a gran escala y la instrumentación, 29 y por lo
tanto se incluye en la categoría de producción intensiva. Y una cuarta
categoría, debe añadirse a cubrir las compras por parte del gobierno y los
servicios públicos de bienes de capital caros relacionados con la defensa,
energía, comunicaciones y transporte.
En tercer lugar, nuestra taxonomía puede tener una variedad de usos
29 Véase, por ejemplo, Townsend [61].
para los responsables políticos y analistas. Por lo menos se puede
ayudar a evitar debates generales y estériles
acerca de la contribución relativa de las empresas grandes y pequeñas para la
técnico innovación, y la importancia relativa de "empuje ciencia y la tecnología" en
comparación con "tirón de la demanda". También puede aumentar el valor y la
eficacia de micro-estudios y micro-políticas para el cambio técnico, por lo que
sugiere preguntas para hacer al principio, y poniendo los resultados en una
perspectiva más amplia al final.
En cuarto lugar, la taxonomía y la teoría pueden llegar a tener usos más
potentes. Como hemos visto en el apartado 4 de este artículo, que arrojan una
luz diferente y tal vez fresco en una serie de aspectos importantes del cambio
técnico: por ejemplo,
el
fuentes y orientaciones de las actividades innovadoras; su papel en las
actividades de diversificación de las empresas industriales y en la evolución de
las estructuras industriales; y la acumulación de capacidades tecnológicas y
ventajas dentro de las empresas industriales. Pueden también nos dará una
comprensión más firme de los determinantes de los patrones sectoriales de
ventaja tecnológica comparativa que han surgido en diferentes países. 30
Nelson y Winter [31] han señalado acertadamente que el análisis del cambio
técnico ha sido "balcanizada"; Tal vez los conceptos en este documento
ayudarán hacia la reunificación.
En quinto lugar, nuestra taxonomía y la teoría contienen una advertencia
obvia e importante tanto para los practicantes de las políticas para el cambio
técnico y científicos sociales académicos que se ocupan de conceptualización
es. Dada la variedad de patrones de cambio técnico que hemos observado, la
mayoría de las generalizaciones son propensos a equivocarse,
si ellos estan
basado en la experiencia práctica muy específico, sin embargo profundo, o en
un modelo analítico simple, sin embargo elegante.
Para los políticos - muchos de los cuales provienen de las ciencias duras
y la ingeniería - esto significa
aceptar que la experiencia personal y la evidencia anecdótica de los colegas
son una base insuficiente para las pólizas que cubren una amplia gama de
actividades técnicas. También implica una necesidad de simpatía hacia la
recopilación sistemática de datos sobre las actividades científicas y
tecnológicas. Tales datos pueden ser defectuoso en cuanto a precisión, pero
tienen la ventaja de ser integral.
Para los científicos sociales académicos, uno implicaciones
30 Para una discusión adicional, ver [38; 40].
 K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico 371

Tabla 10
Definición y descripción de variables

Símbolo Descripción Fuente

prop 3 Proporción de innovaciones utiliza fuera "Banco de ATA en las innovaciones

su sector 3 dígitos de la producción

prop 2 Proporción de innovaciones utiliza fuera Columna 1, Tabla 2

sector 2 dígitos de la producción

Resto de 3 Proporción de innovaciones utilizado en el sector Banco de datos sobre innovaciones

que son producidos por sector / empresas del sector (3

dígitos)

vertical Proporción de las innovaciones de las empresas prin- Tabla 6-9, columna 5

palmente en el sector que son diversificación

vertical (2 dígitos)

R/Y Total en I + D en las empresas manufactureras como monitor de negocio, M014,

un porcentaje de la producción neta en 1975 (2 y 1979, tabla 20, (HMSO)

3 digitos)

PSU Tamaño medio de las plantas (3 dígitos) La información suministrada por el

Departamento de Industria: basada

en censo industrial de 1977

Proporción de las ventas en los primeros cinco empresas monitor de negocio,

en 1970 (3 dígitos) PA1002, 1975, tabla 9 (HMSO)

T/Y Las patentes concedidas en el Reino Unido como un porcentaje Igual que el R / Y; Townsend

de la producción neta en 1975 (2 dígitos) et al., tabla 11.1

D2, Proporción de las ventas en las primeras 20 empresas de Igual que la PSU

(2 dígitos)

El gasto en instalaciones y maquinaria, 1970 Igual que el C5

(3 digitos)

ción es que los modelos de análisis del cambio técnico Apéndice

pueden llegar a ser más complejo y modelo de generaciones más
numerosas del 31 de Salter técnico
Algunos análisis estadístico exploratorio
cambiar [48] puede ser un reflejo exacto de lo que sucede fuera
la industria y en el tradicional
Como señalamos en el apartado 3 de este artículo, las deficiencias en los
fabricación; pero en el montaje de masas y las industrias de proceso continuo,
datos están ajustados al NNE de razones por las cuales este trabajo no es
el énfasis puesto en la inversión y la producción como fuentes de técnica
econométrica en la naturaleza. Algunas de las principales deficiencias son las

HVD 1-SXR c m-v1, O C1, -.1r1

siguientes:

[15], Sahal [47] e incluso Kaldor [18] y Verdoorn [63] puede ser más • El banco de datos sobre innovaciones Reino Unido, junto con los otros
apropiado; mientras que el datos disponibles sobre características industriales, permitir que en los puntos
la dinámica de schumpeterianas la innovación, el crecimiento más 11 de datos a nivel de dos dígitos, y 26 puntos en el nivel de tres dígitos;
y la concentración en los sectores basados ​en la ciencia se refleja mejor en
los modelos y análisis de autores como Freeman [41, 42], Nelson y Winter

• Mientras que el banco de datos sobre las innovaciones del Reino Unido cubre el
L,. 1 tx, 1 / V al vv licav papel thisis, período de 1945 a 1980, otros datos sistemáticos y detallados sobre la actividad
la variedad de patrones sectoriales de cambio técnico fue reconocido por industrial del Reino Unido comenzaron a surgir sólo al final de la década de 1960;
Adam Smith. Tal vez la suya es una tradición a la que debemos volver.
• Algunas estadísticas industriales no están fácilmente disponibles en el
grado de detalle que se adapte a los efectos de nuestro análisis: por ejemplo,
la intensidad de patente
medida (T / Y) no es fácilmente disponible en los tres dígitos lc, cl
Este mismo punto se rnade por Gold [151.
372 K. Pavia / sectorial patrones de cambio técnico

Tabla 11
Los resultados de regresiones seleccionados

Ecuación Dependiente Variables independientes: 122 df F

variable signo y la significación estadística

El prop 3 +R/Yb - PSD 0.22 22 4.432 '

E2 prop 3 +R/Y 0.23 15 3,475

prop 2 - 1320 +T/Y" 0.54 8 6.872 '''

E3
E4 Resto de 3 + Cs " 0.56 15 11.786:'

ES Vertical -R/Y" D2„ " K/L 0,71 7 9.013 "

"Significativo al nivel de 1%. B

Significativo al nivel 2]%.

[11] C. Freeman, La Economía de la Innovación Industrial, segundo

Por lo tanto un ejercicio estadístico adecuado, utilizando la base de datos
del Reino Unido en las innovaciones, probablemente tendrá que esperar a la
finalización de la cobertura sectorial, y requerirá esfuerzos considerables
estadísticos para compilar datos coincidentes de otras fuentes. mientras tanto,
edición (Francisco Pinter, Londres, 1982). [12] C. Freeman, J. Clark y L. hollín ... Paro y
La innovación técnica: Un estudio de las ondas largas y Desarrollo Económico ( Francisco
Pinter, Londres, 1982). [131 J. Gershuny, Después sociedad industrial? (Macmillan, Londres,

nuestro análisis estadístico puede que sólo exploratorios. Los resultados

1978).
discutidos en la sección 4 del documento se describen con más detalle en las
[14] M. Gibbons y R. Johnstone, Las funciones de la ciencia en
Tablas 10 y
Innovación tecnológica, política de Investigación 3 (1974). [15] B. Oro, La productividad, la

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