Pengertian Pemimpin

Ilustrasi Kepemimpinan
Pengertian pemimpin menurut Suradinata (1997:11) adalah orang yang
memimpin kelompok dua orang atau lebih, baik organisasi maupun keluarga.
Sedangkan kepemimpinan adalah kemampuan seorang pemimpin untuk
mengendalikan, memimpin, mempengaruhi fikiran, perasaan atau tingkah laku
orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Menurut Winardi (1990:32) bahwa pemimpin terdiri dari pemimpin formal (formal
leader) dan pemimpin informal (informal leader). Pemimpin formal adalah
seorang (pria atau wanita) yang oleh organisasi tertentu (swasta atau
pemerintah) ditunjuk (berdasarkan surat-surat keputusan pengangkatan dari
organisasi yang bersangkutan) untuk memangku sesuatu jabatan dalam struktur
organisasi yang ada dengan segala hak dan kewajiban yang berkaitan
dengannya untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi tersebut yang ditetapkan
sejak semula. Sedangkan kepemimpinan adalah merupakan suatu kemampuan
yang melekat pada diri seorang yang memimpin yang tergantung dari macam-
macam faktor, baik faktor intern maupun faktor ekstern.
Siagian (1986:12) berpendapat bahwa kepemimpinan adalah keterampilan dan
kemampuan seseorang mempengaruhi perilaku orang lain, baik yang kedudukannya
lebih tinggi maupun lebih lebih rendah daripada nya dalam berfikir dan bertindak agar
perilaku yang semula mungkin individualistik dan egosentrik berubah menjadi perilaku
organisasional.

Teori Kepemimpinan
Tiga teori yang menjelaskan munculnya pemimpin adalah sebagai berikut (Kartono,
1998:29) :

1. Teori Genetis menyatakan sebagai berikut : 1) Pemimpin itu tidak dibuat, akan tetapi
lahir jadi pemimpin oleh bakatbakat alami yang luar biasa sejak lahirnya. 2) Dia
ditakdirkan lahir menjadi pemimpin dalam situasi dan kondisi yang bagaimanapun
juga, yang khusus. 3) Secara filsafat, teori tersebut menganut pandangan
deterministis.
2. Teori Sosial (lawan Teori Genetis) menyatakan sebagai berikut : 1) Pemimpin itu
harus disiapkan, dididik, dan dibentuk, tidak terlahirkan begitu saja. 2) Setiap orang
bisa menjadi pemimpin melalui usaha penyiapan dan pendidikan serta didorong oleh
kemauan sendiri.
3. Teori Ekologis atau Sintetis (muncul sebagai reaksi dari kedua teori tersebut lebih
dahulu), menyatakan sebagai berikut : Seseorang akan sukses menjadi pemimpin bila
sejak lahirnya dia telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, dan bakat-bakat ini
 sempat dikembangkan melalui pengalaman dan usaha pendidikan; juga sesuai dengan
tuntutan lingkungan/ekologisnya.
Kelebihan Pemimpin
Menurut Stogdill dalam Lee (1989), menyatakan bahwa pemimpin itu harus memiliki
beberapa kelebihan, yaitu :

1. Kapasitas: kecerdasan, kewaspadaan, kemampuan berbicara atau verbal facility,

keaslian, kemampuan menilai.
2. Prestasi (Achievement) : gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan, perolehan dalam olah
raga, dan atletik, dan sebagainya.
3. Tanggung Jawab : mandiri, berinisiatif, tekun, ulet, percaya diri, agresif, dan punya
hasrat untuk unggul.
4. Partisipasi : aktif, memiliki sosiabilitas tinggi, mampu bergaul, kooperatif atau suka
bekerjasama, mudah menyesuaikan diri, punya rasa humor.
5. Status : meliputi kedudukan sosial ekonomi yang cukup tinggi, populer, tenar.
Menurut Ishak Arep dan Tanjung (2003:93) bahwa kepemimpinan (leadership)
adalah kemampuan seseorang untuk menguasai atau mempengaruhi orang lain
atau masyarakat yang berbeda-beda manuju pencapaian tertentu.

Jadi kepemimpinan atau leadership ini merupakan sifat-sifat yang harus dimiliki oleh
seorang pemimpin (leader), yang dalam penerapannya mengandung konsekuensi
terhadap diri dalam penerapannya mengandung konsekuensi terhadap diri si
pemimpin, antara lain sebagai berikut :

1. Harus berani mengambil keputusan sendiri secara tegas dan tepat (decision making)
2. Harus berani menerima resiko sendiri
3. Harus berani menerima tanggung jawab sendiri (The Principle of Absolutenes of
Responsibility).
Gaya Kepemimpinan
Selanjutnya Ishak Arep dan Tanjung (2003:23) menyatakan bahwa dalam mencapai
tujuan sebagaimana telah dikemukakan diatas, yakni untuk dapat menguasai atau
mempengaruhi serta memotivasi orang lain, maka dalam penerapan Manajemen
Sumber Daya Manusia lazimnya digunakan 4 (empat) macam gaya kepemimpinan,
yaitu :
1. Democratic Leadership adalah suatau gaya kepemimpinan yang menitikberatkan
kepada kemampuan untuk menciptakan moral dan kemampuan untuk menciptakan
kepercayaan
2. Dictatorial atau Autocratic Leadership, yakni suatu gaya leadership yang
menityikberatkan kepada kesanggupan untuk memaksakan keinginannya yang
mampu mengumpulkan pengikut-pengikutnya untuk kepentingan pribadinya dan/atau
golongannya dengan kesediaan untuk menerima segala resiko apapun.
3. Paternalistic Leadership, yakni bentuk antara gaya pertama (democratic) dan kedua
(dictatorial) diatas. Yang pada dasarnya kehendak pemimpin juga harus berlaku,
namun dengan jalan atau melalui unsur-unsur demokratis. Sistem dapat diibaratkan
diktator yang berselimutkan demokratis.
 4. Free Rein Leadership, yakni salah satu gaya kepemimpinan yang 100%
menyerahkan sepenuhnya seluruh kebijakan pengoperasian Manajemen Sumber Daya
Manusia kepada bawahannya dengan hanya berpegang kepeda ketentuan-ketentuan
pokok yang ditetapkan oleh atasan mereka. Pimpinan disini hanya sekedar mengawasi
dari atas dan menerima laporan kebijaksanaan pengoperasian yang telah dilaksanakan
oleh bawahannya. Gaya kepemimpinan ini terutama diterapkan oleh Pemerintah
Republik Indonesia.
Tipe Kepemimpinan
Tipe kepemimpinan bermacam-macam, misalnya tipe kharismatis, paternalistis,
militeristis, otokratis, laissez faire, populistis, administratif, dan demokratis. Tipe
pemimpin yang dikemukakan oleh W.J. Reddin dalam What Kind of Manager yang
disunting oleh Wajosumidjo (Dept. P & K, Pusat Pendidikan dan Latihan Pegawai,
1982), yaitu:

1. Berorientasikan tugas (task orientation)

2. Berorientasikan hubungan kerja (relationship orientation)
3. Berorientasikan hasil yang efektif (effective orientation)
Berdasarkan ketiga orientasi tipe pemimpin tersebut maka terdapat delapan tipe
kepemimpinan, yaitu :

1. Tipe Deserter (Pembelot) Sifatnya : bermoral rendah, tidak memiliki rasa

keterlibatan, tanpa pengabdian, tanpa loyalitas dan kekuatan, sukar diramalkan.
2. Tipe Birokrat Sifatnya : correct, kaku, patuh pada peraturan dan norma-norma; ia
adalah manusia organisasi yang tepat, cermat, berdisiplin, dan keras.
3. Tipe Misionaris (Missionary) Sifatnya : terbuka, penolong, lembut hati, ramah
tamah.
4. Tipe Developer (Pembangun) Sifatnya : kreatif, dinamis, inovatif,
memberikan/melimpahkan wewenang dengan baik, menaruh kepercayaan pada
bawahan.
5. Tipe Otokrat Sifatnya : keras, diktatoris, mau menang sendiri, keras kepala,
sombong. Bandel.
6. Benevolent Autocrat (otokrat yang bijak) Sifatnya : lancar, tertib, ahli dalam
mengorganisir, besar rasa keterlibatan diri.
7. Tipe Compromiser (kompromis) Sifatnya : plintat plintut, selalu mengikuti angin
tanpa pendirian, tidak mempunyai keputusan, berpandangan pendek dan sempit.
8. Tipe Eksekutif Sifatnya : bermutu tinggi, dapat memberikan motivasi yang baik,
berpandangan jauh, tekun.
Daftar Pustaka
 Arep, Ishak dan Hendri Tanjung. (2003). Manajemen Motivasi. Penerbit PT.Gramedia
Widiasarana Indonesia, Jakarta.
 Kartono, Kartini. (1998). Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Pemimpinan
Abnormal Itu ? PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Arti Pemimpin dan Kepemimpinan
Pemimpin adalah orang yang melakukan Hal yang Benar (do the right things),
sedangkan Manajer adalah orang yang melakukan Hal dengan Benar (do the things
right), Professor Warren G Bennis seorang pelopor bidang studi kepemimpinan
demikian mendefinisikannya. Sebenarnya apakah arti Pemimpin dan
Kepemimpinan itu?.

Mengulas definisi pemimpin dan kepemimpinan terkadang menjadi sebuah

pembahasan panjang tentang apakah sebenarnnya arti pemimpin dan
kepemimpinan itu. Seorang direksi akan berujar kepada para manajernya
bahwa “kalian adalah pemimpin bagi perusahaan ini”. Ini mungkin sering pada sesi
meeting tahunan, dan dengan ucapan tersebut, banyak manajer yang memposisikan
diri mereka sebagai “pemimpin”. Padahal banyak pula diantara mereka yang belum
paham arti dan pengertian pemimpin. Dan belum pula mereka tahu bagaimana
dapat membangun kepemimpinan yang kuat. Arti Pemimpin dan Kepemimpinan
adalah sebuah sinergi yang mutlak.

Pemimpin adalah orang yang membantu diri sendiri dan orang lain melakukan hal
yang benar (do the right things). Mereka menciptakan arah tujuan, membangun visi
yang inspiratif serta menciptakan sesuatu. Sedangkan Kepemimpinan adalah cara
Anda membuat peta perjalanan untuk menang sebagai tim dan organisasi. Dan
dalam kepemimpinan yang baik akan terdapat ketrampilan manajemen yang handal
sehingga mampu membimbing orang-orang berlaku efektif efisien.

Kepemimpinan akan menggunakan ketrampilan berikut ini secara bersamaan untuk

melakukan hal-hal yang benar dan dengan benar. Disinilah Anda akan belajar arti
pemimpin dan kepemimpinan sebenarnya.
1. Membangun Visi yang Inspiratif bagi Masa Depan
Visi dalam bisnis adalah gambaran yang realistis, meyakinkan dan menarik bagi
setiap orang. Dengan adanya visi yang jelas maka setiap orang akan mendapat
gambaran mengenai arahan, prioritas dan tujuan yang diinginkan. Untuk
membangun visi maka seorang pemimpin dapat menggunakan berbagai cara
mencari kekuatan dan kelebihan organisasi mereka. Setelah membangun visi,
seorang pemimpin akan membuatnya menjadi menarik dan meyakinkan, dan
kemudian orang-orang disekitarnya akan melihat, merasakan, memahami dan
merangkulnya. Pemimpin akan menceritakan kisah inspiratif bagi timnya dan dapat
menjelaskannya dengan berbagai cara yang dimengerti orang. mereka bersikap
proaktif, memecahkan masalah, melihat jauh kedepan, dan tidak pernah puas
dengan pencapaiannya saat ini. Seorang Pemimpin akan memadukan sisi analitik
dan sisi hasrat dalam berbagi nilai, membangun sesuatu yang sangat berarti bagi
orang lain yang dipimpinnya.
2. Motivasi dan Inspirasi bagi Orang Lain
Meyakinkan orang lain dengan visi Anda membutuhkan dasar kepemimpinan yang
kuat. Pemimpin dapat memotivasi dan mempengaruhi orang melalui karisma dan
daya tarik alami mereka, dan melalui sumber-sumber daya. Dengan posisi mereka
seorang pemimpin akan memberi bonus atau wewenang tugas kepada seseorang.
Pemimpin menyadari bahwa tindakan dan perilaku para pengikutnya dapat
berpengaruh pada motivasi tim, dan untuk itulah seorang pemimpin akan bekerja
keras untuk menghubungkan visi tim dengan menyesuaikan pada kebutuhan setiap
individu, tujuan dan aspirasi. Pemimpin memiliki kredibilitas untuk membuat orang
mendengar dan mengikutinya, dan dengan itulah pemimpin memotivasi dan
menginspirasi orang.
3. Mengelola dengan mengedepankan Visi
Inilah ketrampilan pemimpin dalam manajemen. Paham kapan harus berkata,
kapan harus menjual, kapan harus berpartisipasi, dan kapan harus
mendelegasikan. Pemimpin yang baik akan bekerja dengan mendasarkan visi
sebagai pijakannya dan memastikan visi tersebut berhasil tersampaikan pada setiap
individu dalam tim. Pemimpin akan mengerjakan sendiri, atau menunjuk orang lain
sebagai manajer, dan memastikan visi tersampaikan. Dalam pengelolaan ini,
diperlukan alat bantu seperti KPI (Key Performance Indicator), dan meski banyaknya
perubahan yang terjadi dalam proses kerja, namun kepemimpinan akan tetap efektif
menghadapinya.
4. Melatih dan Membangun Tim mencapai Visi
Pemimpin akan memastikan setiap individu dalam timnya mendapat ketrampilan
(skills) yang dibutuhkan dalam mencapai keberhasilan kerja dan meraih visi
organisasi. Coaching and Building adalah tanggung jawab dan aktivitas penting
seorang pemimpin transformasi. Pemimpin akan menerima dan memberi umpan
balik (feedback) secara reguler, dan melatih serta membimbing setiap orang untuk
memperbaiki performa pribadi dan tim. Kepemimpinan akan membangun potensi
pemimpin lain sehingga ini menjadi ukuran bagi pemimpin besar.
Kepemimpinan mungkin sulit didefinisikan, dan merupakan pengertian yang berbeda
bagi setiap orang. Dalam sebuah kepemimpinan transformasi, Anda dituntut untuk
menetapkan arah dan membantu diri sendiri serta orang lain bergerak maju. Arti
sebenarnya pemimpin adalah orang yang melakukan hal benar dengan cara benar,
sehingga orang lain akan mengikuti visi mereka tanpa rasa keterpaksaan. Arti
Pemimpin dan Kepemimpinan adalah Perilaku dan Orang yang bertindak untuk
mempengaruhi orang lain.

ERPANDSIMA
When you LEARN, TEACH. When you GET, GIVE.




PERSAMAAN DAN PERBEDAAN KEPEMIMPINAN ABNORMAL DENGAN

KEPEMIMPINAN LAINNYA
| - June 12, 2014 |

A. DEFINISI KEPEMIMPINAN DAN GAYA KEPEMIMPINAN

Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya
kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain
untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau
beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan -
khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain
 untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa
tujuan. (Kartini Kartono, 1994 : 181).
Kepemimpinan (leadership) merupakan intisari manajemen. Dengan kepempinan yang baik,
proses manajemen akan berjalan lancar dan karyawan bergairah melaksanakan tugas-tugasnya.
Gairah kerja, produktivitas kerja, dan proses manajemen suatu perusahaan akan baik jika tipe,
gaya, cara kepemimpinan yang diterapkan manajernya baik.
Salah satu faktor pendukung terciptanya produktivitas tinggi adalah peran pemimpin yang
mampu menampilkan kepemimpinanya secara professional. Eksistensi pemimpin semakin
penting ketika dihadapkan pada situasi dengan keragaman karakteristik dan kemampuan yang
dimiliki anggota organisasi, namun masinmg-masing tetap dituntut untuk dapat berkontribusi
secara optimal bagi oraganisasinya.
Gaya kepemimpinan itu sendiri menurut Suyanto (2008) merupakan suatu pola perilaku yang
ditampilkan sebagai pimpinan ketika mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Oleh karena
perilaku yang diperlihatkan oleh bawahan pada dasarnya adalah respon bawahan terhadap gaya
kepemimpinan yang dilakukan pada mereka. Ada pula yang mendefenisikan sebagai berikut,
Gaya kepemimpinan adalah teknik-teknik gaya kepemimpinan dalam mempengaruhi stafnya
dalam melaksanakan tugasnya berdasarkan kewenangan dan kekuasaan untuk melaksanakan
fungsi-fungsi manajemen.
Gaya kepemimpinan berbeda-beda sekalipun mereka menganut sistem yang sama, dan tidak
mesti suatu gaya kepemimpinan lebih baik atau lebih jelek dari pada gaya kepemimpinan yang
lain. Kepemimpinan efektif merupakan gaya memimpin yang dapat menghasilkan keluaran
melalui pengaturan kinerja orang lain. Pemimpin harus memastikan bahwa bawahan
melaksanakan pekerjaannya berdasarkan keterampilan dan komitmen yang dimiliki terhadap
pekerjaan untuk menghasilkan keluaran yang terbaik (Leffton & Buzzotta, 2004).

1. KEPEMIMPINAN ABNORMAL
Tidak semua pemimpin yang ada itu baik dan bagus. Kebanyakan pemimpin yang ada adalah
pemimpin yang abnormal. Maksudnya adalah banyak pemimpin yang gila kekuasaan. Orang
yang gila kekuasaan itu adalah orang yang sakit, yang dekat dengan kejahatan. Sebab ia selalu
cenderung memaksakan keinginannya sendiri agar semua orang berbuat seperti yang
diperintahkannya, tanpa melihat hak-hak orang lain. Seperti halnya dengan orang sakit jiwa
(orang gila). Dia selalu memaksakan keinginannya, jika tidak dituruti dia akan mengamuk.
Pemimpin yang abnormal, yang mempunyai sifat inferior akan berdampak pada
penyimpangan-peyimpangan tingkah laku, mungkar dan penyimpangan sosial pada anggota-
anggotanya. Banyak orang mengidealisasikan tokoh pemimpin dengan sebutan gagah perkasa,
berwibawa, jujur seperti dewa dan sebagainya. Padahal tidak semuanya seperti itu. Malah
sebaliknya, banyak pemimpin di zaman sekarang itu pemimpin yang abnormal.
Namun tidak semua pemimpin yang abnormal itu tidak baik dan bagus. Pemimpin yang
abnormal itu memiliki obsesi yang sangat tinggi, dengan obsesinya tersebut dapat membangun
karya besar di bidangnya.
 Seorang pemimpin dikatakan abnormal apabila dalam kepemimpinannya menunjukkan
karakteristik perilaku yang tidak lazim atau menyimpang secara signifikan dari rata-rata. Oleh
karena itu, pemimpin yang abnormal tidak dipahami dalam konteks yang negatif, tetapi dapat
pula dipahami secara positif. Apabila pemimpin saat ini berkuasa masih berpikir dan bertindak
biasa-biasa saja (normal), maka persoalan bangsa ini tidak akan pernah terselesaikan. Namun
pemimpin yang abnormal bukan pada pemimpin yang gila kekuasaan, tetapi pemimpin yang
abnormal adalah pemimpin yang memiliki obsesi yang tinggi yang dapat membangun karya yang
besar dalam kepemimpinannya. Oleh sebab itu orang-orang yang memiliki ciri-ciri bawahan fisik
dan mental yang inferior biasanya “bernafsu sekali untuk menjadi seorang big boss” (majikan
besar) dengan kekuasaan mutlak dan tidak terbatas.
Di pihak lain, pemimpin yang abnormal yang mempunyai sifat inferior misalnya, akan
berdampak pada penyimpangan-penyimpangan tingkah laku atau psikologis, mungkar, dan
penyimpangan-penyimpangan sosial pada anggota-anggotanya. Namun untuk beberapa kasus
abnormalitas -pada karakter mereka- tidak selalu merupakan "bayangan gelap" bagi dirinya dan
anggota-anggotanya. Apabila abnormalitas sesuai dengan tuntutan situasi dan kondisi pada
masanya. Contoh kasus Ford dan Mao Tse Tung yang selalu didera obsesi, namun mereka bisa
membangun karya besar di bidang bisnis dan ketatanegaraan.

2. KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS
Kepemimpinan gaya demokratis adalah kemampuan mempengaruhi orang lain agar mau
bekerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang
akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan dan bawahan. Pemimpin yang demokratis
biasanya memandang peranannya selaku koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan
komponen organisasi. Pemimpin menempatkan dirinya sebagai pengontrol, pengatur dan
pengawas dari organisasi tersebut dengan tidak menghalangi hak-hak bawahannya untuk
berpendapat. Dia juga berfungsi sebagai penghubung antar departemen dalam suatu organisasi.
Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan demokratis dianggap adalah
tipe kepemimpinan yang terbaik. Hal ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalu
mendahulukan kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan individu.
Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut:
a. Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu
adalah mahluk yang termulia di dunia.
b. Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi dengan kepentingan organisasi.
c. Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik bawahannya.
d. Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan berikan pendidikan kepada bawahan agar
jangan berbuat kesalahan dengan tidak mengurangi daya kreativitas, inisyatif dan prakarsa dari
bawahan.
e. Lebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
f. Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya.
g. Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
h. Suasana saling percaya, menghormati dan menghargai
i. Bawahan tidak bersifat sebagai budak yang selalu manut pada atasannya, namun bawahan tetap
memiliki rasa hormat yang tinggi pada atasannya.
j. Pujian dan kritik seimbang
k. Tugas yang diberikan pimpinan biasanya berasal dari permintaan bawahan yang tentunya
berdampak positif bagi organisasi tersebut
l. Pemrakarsa dari suatu kegiatan tidak hanya berasal dari pimpinan, bawahan pun diberikan hak
yang seluas-luasnya untuk memprakarsai sesuatu yang berdampak positif.
Dari sifat-sifat yang harus dimiliki oleh pemimpin tipe demokratis, jelaslah bahwa tidak
mudah untuk menjadi pemimpin demokratis.

3. KEPEMIMPINAN OTOKRATIS
Gaya kepemimpinan otoriter adalah gaya kepemimpinan yang menekankan pada perintah,
mengambil keputusan personal dan meminta bawahan untuk mematuhinya. Walaupun
kepemimipinan otoriter sedikit disenangi bawahannya namun kepemimpinan otoriter sangat
tepat digunakan saat krisis. Dalam kepemimpinan ini, pemimpin bertindak sebagai diktator
terhadap anggota – anggota kelompoknya. Baginya memimpin adalah menggerakkan dan
memaksa kelompok. Batasan kekuasaan dari pemimpin otoriter hanya dibatasi oleh undang –
undang. Bawahan hanya bersifat sebagai pembantu, kewajiban bawahan hanyalah mengikuti
dan menjalankan perintah dan tidak boleh membantah atau mengajukan saran. Mereka harus
patuh dan setia kepada pemimpin secara mutlak. Tipe pemimpin ini menganggap bahwa
pemimpin adalah merupakan suatu hak. Dari sifat-sifat yang dimiliki oleh tipe mimpinan
otokratis tersebut di atas dapat diketahui bahwa tipe ini tidak menghargai hak-hak dari manusia,
karena tipe ini tidak dapat dipakai dalam organisasi modern.
a. Kelebihan
- Keputusan dapat diambil secara cepat dan efisien
- Mudah dilakukan pengawasan (controling)
- Sangat cocok digunakan pada saat kelompok mengalami crisis
b. Kelemahan
1) Pemimpin tidak menghendaki rapat atau musyawarah
2) Setiap perbedaan di antara anggota kelompoknya diartikan sebagai kelicikan, pembangkangan,
atau pelanggaran disiplin terhadap perintah atau instruksi yang telah diberikan oleh pemimpin.
3) Inisiatif dan daya pikir anggota sangat dibatasi, sehingga tidak diberikan kesempatan untuk
mengeluarkan pendapatnya.
4) Pengawasan bagi pemimpin yang otoriter hanyalah berarti mengontrol, apakah segala perintah
yang telah diberikan ditaati atau dijalankan dengan baik oleh anggotanya.
5) Mereka melaksanakan inspeksi, mencari kesalahan dan meneliti orang – orang yang dianggap
tidak taat kepada pemimpin, kemudian orang – orang tersebut diancam dengan hukuman,
dipecat, dsb. Sebaliknya, orang – orang yang berlaku taat dan menyenangkan pribadinya,
dijadikan anak emas dan bahkan diberi penghargaan.
6) Kekuasaan berlebih ini dapat menimbulkan sikap menyerah tanpa kritik dan kecenderungan
untuk mengabaikan perintah dan tugas jika tidak ada pengawasan langsung.

4. KEPEMIMPINAN LAISSEZ-FAIRE
Laissez-faire berasal dari bahasa Perancis yang berarti “tinggalkan itu sendiri”. Gaya
kepemimpinan ini lebih banyak menekankan keputusan kelompok dan memperbolehkan
kelompok yang memimpin dalam menentukan tujuan dan metode mereka yang akan dicapai.
Kepemimpinan “membiarkan” artinya pemimpin melepaskan tanggung jawabnya
meninggalkan karyawan tanpa arah, supervisi dan koordinasi yang jelas serta memaksa
karyawan untuk membuat perencanaan, mengimplementasikannya, dan menilainya menurut
apa yang mereka rasakan tepat tanpa adanya suatu standar yang jelas. Dalam kondisi tertentu
pemimpin hanya berfungsi sebagai fasilitator.
Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap bawahan, struktur organisasi bersifat
longgar dan pemimpin bersifat pasif. Yaitu Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung jawab,
kemudian menggantungkannya kepada kelompok baik dalam menetapkan tujuan maupun
menanggulangi masalahnya sendiri.
Gaya ini tidak berdasarkan pada aturan-aturan. Seorang pemimpin yang menggunakan gaya
kepemimpinan ini menginginkan seluruh anggota kelompoknya berpartisipasi tanpa
memaksakan atau menuntut kewenangan yang dimilikinya. Jika tidak ada yang
mengendalikannya, kelompok yang memakai gaya ini akan menjadi tidak terorganisasi, tidak
produktif dan anggotanya akan apatis, sebab mereka merasa bahwa kelompoknya tidak memiliki
maksud dan tujuan yang hendak dicapai. Walau begitu, dalam situasi tertentu khususnya dalam
kelompok terapi, gaya kepemimpinan Laissez-Faire ini adalah yang paling layak dan efektif dari
gaya-gaya kepemimpinan terdahulu.

Ciri-ciri gaya kepemimpinan “kendali bebas” (Handoko dan Reksohadiprodjo, 1997, p. 304):
 - Pemimpin membiarkan bawahannya untuk mengatur dirinya sendiri.
 - Pemimpin hanya menentukan kebijaksanaan dan tujuan umum.
 - Bawahan dapat mengambil keputusan yang relevan untuk mencapai tujuan dalam segala hal
yang mereka anggap cocok.
- Menurut Sukanto (1987) ciri-ciri gaya kepemimpinan kendali bebas (pp.196-198):
 - Kebebasan penuh bagi keputusan kelompok atau individu dengan partisipasi minimal dari
pemimpin.

Bahan-bahan yang bermacam-macam disediakan oleh pemimpin yang membuat orang selalu
siap bila dia akan memberi informasi pada saat ditanya.
 Sama sekali tidak ada partisipasi dari pemimpin dalam penentuan tugas.
 Kadang-kadang memberi komentar spontan terhadap kegiatan anggota atau pertanyaan dan
tidak bermaksud menilai atau mengatur suatu kejadian.
 Kelebihan Laissez-Faire :
a. Pemimpin akan menyerahkan keputusan kepada keinginan kelompok sehingga keputusan yang
dihasilkan menjadi keputusan bersama.
b. Ada kemungkinan bawahan dapat mengembangkan kemampuannya, daya kreativitasnya untuk
memikirkan dan memecahkahkan serta mengembangkan rasa tanggung jawab.
c. Bawahan lebih bebas untuk menunjukkan persoalan yang dianggap penting sehingga proses
penyelesaianya lebih cepat.
Kelemahan Laissez-Faire :
a. Tidak mampu melakukan koordinasi dan pengawasan yang baik.
b. Tidak mempunyai wibawa sehingga ia tidak ditakuti apalagi disegani oleh bawahan.

5. KEPEMIMPINAN PATERNALISTIS
Tipe kepemimpinan Paternalistis, mempunyai ciri tertentu yaitu bersifat fathernal.
Kepemimpin seperti ini menggunakan pengaruh yang sifat kebapaan dalam menggerakkan
bawahan mencapai tujuan. Kadang-kadang pendekatan yang dilakukan sifat terlalu sentimentil.
Sifat-sifat umum dari tipe pemimpin paternalistis dapat dikemukakan sebagai berikut:
a) Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa dan perlu dikembangkan.
b) Bersikap terlalu melindungi bawahan
c) Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengambil keputusan sendiri.
d) Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk mengembangkan inisyatif daya
kreasi.
e) Sering menganggap dirinya maha tahu.
Harus diakui bahwa dalam keadaan tertentu pemimpin seperti ini sangat diperlukan. Akan
tetapi ditinjau dari segi sifat-sifat negatifnya pemimpin Paternalistis kurang menunjukkan
elemen kontinuitas terhadap organisasi yang dipimpinnya.

B. PERSAMAAN DAN PERBEDAAN KEPEMIMPINAN ABNORMAL DENGAN KEPEMIMPINAN

LAINNYA

Gaya Persamaan dengan Perbedaan dengan

Kepemimpinan Kepemimpinan Abnormal Kepemimpinan Abnormal
Kepemimpinan  Berusaha mengembangkan  Wewenang pimpinan
Demokratis kapasitas diri pribadinya Demokratis tidak mutlak
sebagai pemimpin sedangkan Abnormal
 Pemimpin menempatkan mutlak
dirinya sebagai pengontrol,  Keputusan Demokratis
pengatur dan pengawas dibuat bersama antara
dari organisasi tersebut pimpinan dan bawahan
 Tanggung jawab akhir sedangkan Abnormal
ditentukan oleh pemimpin sepihak (hanya pimpinan)
 Pemimpinmendistribusikan  Kebijakan Demokratis
knowledge dan dibuat bersama antara
kreativitas untuk pimpinan dan bawahan
menghasilkan sedangkan Abnormal
banyakkeuntungan dibuat oleh pimpinan
 Demokratis
memperhatikan perasaan
bawahan, Abnormal tidak
 Demokratis senang
menerima saran, bahkan
kritik dari bawahannya,
Abnormal tidak

Kepemimpinan  Mengambil keputusan  Otokratis melaksanakan

Otokratis personal dan meminta inspeksi, mencari
bawahan untuk kesalahan orang – orang
mematuhinya yang dianggap tidak taat
 Pemimpin bertindak kepada pemimpin,
sebagai diktator terhadap Abnormal tidak
anggota kelompoknya  Kebijakan Otokratis
 Keputusan dapat diambil bersifat standar / normal,
secara cepat dan efisien kebijakan Abnormal di
 Cocok digunakan pada saat luar jangkauan nalar sehat
kelompok mengalami krisis  Otokratis menjalankan
 Tidak mau menerima kritik, dan melanjutkan tugas
saran dan pendapat dari yang sudah ada, Abnormal
orang lain karena dia menyimpang dari arus
menganggap yang paling utama (mainstream)
benar
Kepemimpinan  Pemimpin menentukan  Pemimpin Laissez-Faire
Laissez-Faire kebijaksanaan dan tujuan tidak mempunyai wibawa
umum sehingga tidak ditakuti
 Bahan bermacam apalagi disegani oleh
disediakan oleh pemimpin bawahan,Pemimpin
yang membuat orang Abnormal sangat
selalu siap bila akan disegani/di takuti
memberi informasi pada  Pemimpin Laissez-Faire
saat ditanya tidak mampu melakukan
 Memberi komentar koordinasi /pengawasan
spontan pada anggota yang baik, Abnormal
 Menuntut disiplin yang sangat baik
tinggi dan kepatuhan dari  Laissez-Faire keputusan
bawahan kelompok, Abnormal
 Selama bawahan keputusan pimpinan
menunjukkan perilaku dan  Pada Laissez-Faire,
prestasi kerja yang bawahan dapat
memadai, intervensi mengambil keputusan,
pemimpin dalam Abnormal tidak
perjalanan organisasi  Pimpinan Laissez-Faire
berada pada tingkat yang bersifat pasif, Abnormal
minimum aktif

Kepemimpinan  Jarang memberikan  Pemimpin Paternalistis

Paternalistis kesempatan kepada tidak bertindak sebagai
bawahannya untuk diktator terhadap anggota
mengambil keputusan kelompok,
sendiri PemimpinAbnormalbertin
 Jarang memberikan dak sebagai diktator
kesempatan kepada terhadap anggota
bawahannya untuk kelompoknya
mengembangkan inisyatif  Kebijakan Paternalistis
daya kreasi bersifat normal, kebijakan
 Pemimpin menganggap Abnormal di luar
dirinya maha tahu jangkauan nalar sehat
 Pemimpin bersifat aktif  Pemimpin Paternalistis
 Pemimpin menempatkan mentolerir bawahan yang
dirinya sebagai pengatur / membuat kesalahan,
pengawas organisasi sedangkan Abnormal
 Pemimpinmempunyai tidak bahkan langsung
wibawa sehinggadisegani mengadili bawahan.
oleh bawahan