1. The document outlines the criteria for developing a work plan, including defining clear objectives, determining areas to study, obtaining opinions from knowledgeable individuals, and defining expected benefits.
2. It discusses formulating the work plan by selecting and preparing personnel, informing employees of study goals, and developing a timeline.
3. Guidelines are provided for collecting data and describing current procedures based on the scope and nature of jobs and amount of work. Analysis of collected information includes questions about what, who, where, when, and how tasks are performed.
4. The work plan concludes with proposed solutions, an introduction, contents, conclusions, and recommendations in a final report.
1. The document outlines the criteria for developing a work plan, including defining clear objectives, determining areas to study, obtaining opinions from knowledgeable individuals, and defining expected benefits.
2. It discusses formulating the work plan by selecting and preparing personnel, informing employees of study goals, and developing a timeline.
3. Guidelines are provided for collecting data and describing current procedures based on the scope and nature of jobs and amount of work. Analysis of collected information includes questions about what, who, where, when, and how tasks are performed.
4. The work plan concludes with proposed solutions, an introduction, contents, conclusions, and recommendations in a final report.
1. The document outlines the criteria for developing a work plan, including defining clear objectives, determining areas to study, obtaining opinions from knowledgeable individuals, and defining expected benefits.
2. It discusses formulating the work plan by selecting and preparing personnel, informing employees of study goals, and developing a timeline.
3. Guidelines are provided for collecting data and describing current procedures based on the scope and nature of jobs and amount of work. Analysis of collected information includes questions about what, who, where, when, and how tasks are performed.
4. The work plan concludes with proposed solutions, an introduction, contents, conclusions, and recommendations in a final report.
Diagnostico de la empresa: Planteamiento estratégico; formulación y evaluación de proyectos, selección, evaluación
1.Definir claramente el objetivo y capacitación de personal; seguridad; evaluación de puestos; cuellos de botella, mejoras de métodos y estudios de tiempos; excesos de colas; incrementar la producción, ampliar la planta; producir nuevos productos; estudio de mercado, cambiar de marca; etc. 1. Planteamiento 2.Determinar áreas a ser estudiadas del problema 3.Obtener opinión de personas que están enteradas del estudio 4.Definir posibles beneficios que se espera obtener: para el trabajador, empresario y consumidor. 5.Métodos a emplear - Cuestionario 1. Sucesión del proceso: DOP, DAP, DB Registro de la para recolectar la - Entrevista directa información 2. Secuencia del proceso a escala: DAM DHM, DE información. - Mixto 3. Registro de desplazamiento: Frecuencia o de hilos; recorrido o flujo de ciclo.
- Temperamentales: Tacto, prudencia, don de gente, concepto de la dignidad
1.Selección y preparación - Cantidad de puesto a analizar del trabajo, paciencia para aclarar dudas. del personal que va a - Complejidad de los puestos Cualidades - Especificas: Capacidad de observación, habilidad de análisis, ordenado intervenir en el estudio - > o < urgencia del estudio para anotar datos, soltura exposición. 2. Formulación 2.Informar al personal de la empresa de los fines y objetivos del estudio para hacer de su conocimiento y obtener su acepción y apoyo 3.Elaborar el cronograma. Deberes, especificaciones, condiciones del trabajo, requisitos de inspección, especificaciones del material, manipulación de materiales y del trabajo en - De los alcances del Referente curso, referente a máquina y equipos auxiliares, a la operación, herramientas 3. Recolección de datos análisis (Áreas) a dispositivos y matrices, preparación del trabajo de la maquina, disposición del y descripción del Dependerá de lugar, etc. - De la naturaleza de procedimiento actual puestos involucrados - De la magnitud del trabajo a realizar
- ¿Qué? ¿Qué se hace? De que se trata porque : ¿porque?
- ¿Quién? ¿Quién hace el trabajo? ¿porque? ¿por qué tal persona y no otra? - ¿Dónde? ¿Donde se hace el trabajo? ¿Porque en tal sitio y no en otro? 4. Análisis de la información - ¿Cuándo?¿En que lugar se hace el trabajo?¿Por qué no en tal Nº en otro momento? recolectado - ¿Cómo?¿Cuáles son los métodos, procedimientos, las formas de rehacer el trabajo?
5. Propuesta de solución – Informe final: Introducción, contenido, conclusiones y recomendaciones; Apéndices o anexos.