Verslag Vitale Stad Rome

Vitale Stad - Rome
Hanze Hogeschool Groningen

Door:
Nick Beumer
Eamon Fokkinga
Jordy Pijpker
Floor Trip
Jacqueline Eissens
Joran Fonville
Klas: 3I
Docent: Eric Mulder
Voorwoord
Voor u ligt het scenario-rapport van Rome. Een rapport om de wereldstad Rome een betere vitale
stad te maken. Het verslag is gemaakt door de sportkundigen: Floor Trip, Jordy Pijpker, Eamon
Fokkinga, Nick Beumer, Jacqueline Eissens & Joran Fonville
In dit scenario-rapport wordt besproken wat Rome kan ondernemen om een vitalere stad te worden.
Er is gebruik gemaakt van de kenmerken van de stad Rome en de karakteristieke eigenschappen van
de stad. Middels het ‘’DNA’’ van de stad, de visie van de consulenten en het businessmodel worden
er een aantal scenario’s geschetst.
Wij danken onze contactpersonen in de stad voor hun medewerking, onze docent Eric Mulder voor
het delen van zijn kennis en kunde tijdens de werkcolleges.
Groningen, 6 november 2017
1
Inhoud
Voorwoord ...................................................................................................................................................... 1
Inleiding ........................................................................................................................................................... 3
Visie ................................................................................................................................................................. 4
Visie op de werkwijze en adviestraject ....................................................................................................... 4
Visie van de consultants .............................................................................................................................. 4
Visie op de stad Rome ................................................................................................................................. 4
DNA van de stad .............................................................................................................................................. 5
Geschiedenis van de stad ............................................................................................................................ 5
Kenmerken van de stad ............................................................................................................................... 5

Beleid & koers ............................................................................................................................................. 7
Infrastructuur & waardenstelsel ................................................................................................................. 7
Imago & Positionering ................................................................................................................................. 7
Analyse huidige situatie .................................................................................................................................. 8
Beschrijving vier B’s ..................................................................................................................................... 8

Scenario’s ........................................................................................................................................................ 9
Kernonzekerheden bepalen ........................................................................................................................ 9
Scenariovorming ......................................................................................................................................... 9
Assenstelsel 1 ............................................................................................................................................ 10
Assenstelsel 2 ............................................................................................................................................ 12
Proces ............................................................................................................................................................ 15
Nawoord ........................................................................................................................................................ 16
Bibliografie .................................................................................................................................................... 17
Bijlage ............................................................................................................................................................ 19
Logboek ..................................................................................................................................................... 19
Rollenverdeling.......................................................................................................................................... 23
0-Meting Belbin beroepsrollen ................................................................................................................. 27
Peer assessment ........................................................................................................................................ 33
2
Inleiding
‘’Roma invicta!’’
Dit motto, vrij vertaald ‘’onovertrefbaar of onverslaanbaar Rome’’ wordt al eeuwen stand gehouden.
Het motto werd gebruikt tot de neergang van het westen van het Romeinse Rijk in 476 N.C. Het
motto werd gebruikt als inspiratie motto voor de Romeinen.
In dit verslag is gekeken naar middelen om Rome nog krachtiger en energieker te maken. Om Rome
vitaler te krijgen is het belangrijk om verschillende aspecten te benutten. Gekeken is naar
verscheidene punten;
 Sport
 Economie
 Bevolking
 Veiligheid
Om antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag is gebruik gemaakt van verschillende modellen. De

externe analyse (DESTEP), interne analyse (4 B’s) en er is gekeken naar toekomstige trends van de
stad Rome. Alle verzamelde informatie is verwerkt, hieruit zijn een aantal kernproblemen naar voren
gekomen, die in de toekomst van invloed kunnen zijn op de stad. De kernproblemen zijn tegenover
elkaar gezet en uiteindelijk uitgeschreven en onderbouwd.
Sportkunde competenties die komen kijken bij het tot stand komen van dit verslag;
 2. Handelt methodisch en evidence informed

2.1 methodisch handelen
 3. Werkt samen in teams en netwerken
3.1 samenwerken
3.2 netwerken
3.3 profileren
 4. Communiceert optimaal
4.3 Communicatiemiddelen en applicaties
 5. Handelt adequaat in een internationale en interculturele omgeving
5.1 betrokkenheid en sensitiviteit
5.2 interculturaliteit
 6. Handelt verantwoord en toont betrokken burgerschap
6.1 ethiek
 9. Managet en leidt de werkprocessen van een sporten
beweegorganisatie en is daarin ondernemend
9.1 managen
9.2 ondernemen
3
Visie
Visie op de werkwijze en adviestraject
Voordat er advies richting de stad Rome gegeven kan worden moeten er eerst veel zaken duidelijk
gemaakt worden. Zo wordt de stad aan de hand van DNA grondig doorgelicht om zo de cultuur, de
rijke geschiedenis en eigenschappen van de stad mee te nemen richting de vitale stad. De stad wordt
vanuit verschillende dimensies bekeken om zo een valide beeld te scheppen omtrent de sterkten en
zwakten van de stad Rome. Wanneer de basis staat kan er richting gegeven worden aan de vitale
stad. Binnen het beleid op de vitale stad Rome zullen de belangrijkste aspecten van de toekomst een
belangrijke rol krijgen. Hierin rekening houdend waar Rome voor staat en dat de cultuur, historie en
normen en waarden van de stad worden gewaarborgd.
Visie van de consultants

Gezondheid als het vermogen om je aan te passen en je eigen regie te voeren in het licht van de
sociaal, fysieke en mentale aspect. (Steinbuch, 2017)
De grenzen van gezondheid die per onderdeel zijn genomen zijn:

 Fysiek gebied: als je geen regie meer kan voeren op het gebied van zelf functioneren in alle
daagse handelingen belemmerd.
 Mentaal: als je geen regie meer kan voeren over het omgaan met gedachtes, emoties en
mensen.
 Sociaal: als je geen regie meer kan voeren over het functioneren in de samenleving, sociale
activiteiten en op werk.
Visie op de stad Rome

“Een stad is gezond wanneer de stad op economisch, ecologisch en menselijk gebied gezond en
aantrekkelijk is. Ook moet de tevredenheid van inwoners in de stad omhoog en moet er respect
getoond worden voor de cultuur van de stad”
De grenzen die gesteld zijn voor deze drie oogpunten zijn:
 Op economisch gebied moet een stad 15 jaar doorkunnen en rekening kunnen houden met
onverwachte kosten
 Op ecologisch gebied moet de uitstoot van gassen niet schadelijk zijn voor de mens en moet
de stad schoon lijken voor de bewoners en toerist.
 Op menselijk gebied moet 45% doen aan de gezondheidsnorm van de mens.
4
DNA van de stad
Om een valide beeld te krijgen van de stad Rome moet het DNA uitvoerig worden beschreven. Zodra
er een helder beeld geschetst is kan er begonnen worden met de scenariobeschrijving. Om vanuit
verschillende invalshoeken te kijken naar de stad is deze onderverdeeld in deelonderwerpen.
Hieronder zullen de deelonderwerpen aan bod komen. Achtereenvolgend het beleid, de
geschiedenis, de kenmerken, de positionering en de sportinfrastructuur van de stad Rome.
Geschiedenis van de stad

Rome wordt sterk gekenmerkt door haar prachtige cultuur. Menig theater of park staat op de lijst
van UNESCO erfgoed. De stad kent een rijk verleden. De bevolking van het klassieke Rome, de
Romeinen, creëerden een immens rijk. Het Romeinse Rijke bevatte grote delen van Europa! De
Romeinen werden gekenmerkt door hun vermogen om prachtige gebouwen en monumenten te
bouwen (turismoroma, 2017). Deze gebouwen en de architectuur werd sterk geïnspireerd van de
Oude Grieken. De liefde voor deze manieren van construeren zorgde ervoor dat er een eigen stijl
werd ontdekt, omdat het exact nabouwen van de Griekse stijl erg lastig was.
Tegenwoordig worden toeristen van over de hele wereld aangetrokken tot deze prachtige
gebouwen. Van het Colosseum tot aan het Vaticaan, overal is Rome te proeven (wikikids, 2017).
De stad Rome heeft ongeveer 2,9 miljoen inwoners. De steden die rondom Rome liggen, de
agglomeraties, voelen zich sterk verbonden met de stad, hierdoor loop het inwonersaantal als we
praten over Rome op tot wel 3,7 miljoen.
Kenmerken van de stad

Cultuur
In Italië doen ze aan siësta, een middagpauze van 1 uur ’s middags tot ongeveer 4 uur ’s middags,
heel gebruikelijk. Dit geldt ook voor Rome, niet alle winkels doen hier aan mee, maar de winkels van
locals sluiten om 1 uur hun deuren en openen deze pas weer om 4 uur.
De inwoners van Rome hechten veel waarde aan sport, met name aan voetbal. Voetbal wordt erg
veel beoefend, zowel actief als passief. De twee grootste en bekendste clubs in de stad zijn AS Roma
en SS Lazio. Deze twee clubs delen een stadion genaamd “Stadio Olympico”. Dit stadion wordt
wekelijks door erg veel Romeinen, en haar toeristen, bezocht.
Op sociaal gebied kan in Rome gekeken worden naar het aantal vluchtelingen die de stad kent, op 14
juni 2017 telde de stad ongeveer 9 duizend vluchtelingen. Inwoners van Rome hebben ook last van
de vluchtelingen. Door de enorme vluchtelingenstroom heeft de burgemeester van Rome laten
weten dat zij de continue vluchtelingenstroom tijdelijk stop wil zetten (Volkskrant, 2017).
Economie
Al sinds 2008 verkeert de Italiaanse economie in een diepe stagnatie, hierdoor liepen werkloosheid,
armoede en staatsschulden in de afgelopen jaren erg hoog op en stond de financiële sector constant
onder druk (Maasakker, 2016). Door de crisis bereikte werkloosheid in 2015 haar recordniveau van
13,4 %. In de leeftijdscategorie van 25 jaar en jonger kwam de werkloosheid uit op 43,9%, dat was
0,6% hoger dan een maand ervoor (The Post Online, sd). In maart 2014 injecteerde de Italiaanse
regering 570 miljoen euro in Rome, dit om onder andere diensten zoals openbaar vervoer en
stadsschoonmaak te kunnen betalen. Ook werden salarissen van de gemeenteambtenaren van de
570 miljoen betaald. De stad hoopt in 2048 de schuld, die nu 14 miljard euro bedraagt, afgelost te
hebben. Er is een afspraak gemaakt met de stad en haar bestuurders, dit omdat critici vinden dat
Rome een voorkeursbehandeling krijgt. Bestuurders van de stad moeten bijvoorbeeld uitleg geven
5
over hoe de ze begrotingsschuld onder controle willen krijgen en moeten verantwoording afleggen
over de grote van het ambtenarenapparaat. Daarnaast moet de gemeente onroerend goed gaan
verkopen (Nu.nl, sd).
Toerisme
Ondanks de economische crisis blijft het toerisme groeien. In 2013 was er een enorme groei aan
toerisme (1,2 miljoen toeristen meer als voorgaande jaren). Rome lokt meer dan 12 miljoen toeristen
per jaar. Samen zijn deze toeristen goed voor 30 miljoen overnachtingen. De groep met toeristen uit
China is de snelst groeiende groep toeristen binnen Rome. Deze groep groeide afgelopen jaren met
wel 20 procent. De toeristen gaven in 2013 ongeveer 7,3 miljard euro uit. Dit bedrag was 2 jaar
daarvoor (2011) nog 6,8 miljard (S.P.Q.R., 2013).
Politiek
De huidige overheid komt vanuit de grondwet van 1948. Het is een tweekamerparlement dat bestaat
uit de kamer van Afgevaardigden, deze kamer heeft 630 leden en uit de Senaat, die 315 leden heeft.
Elke vijf jaar worden er verkiezingen gehouden om beide kamers samen te stellen. Beide kamers
hebben dezelfde bevoegdheden. Daarnaast is er een Raad van Ministers, deze wordt geleid door de
premier en moet het vertrouwen hebben van de beide kamers. De president heeft beperkte
bevoegdheden maar wel het hoogste gezag. In de Italiaanse politiek maar wordt de president
gekozen in een gezamenlijke zitting van beide kamers. (Dit is Italië, z.d.) Italië is een republiek, dit
betekent dat het hoogste gezag in handen is van een president die gekozen wordt. (Van Dale
woordenboek, z.d.)
Milieu
Rome staat bekend als een stad met een heel rijke historie, maar hiernaast is Rome ook erg rijk aan
groen.
Er zijn 16 parken in Rome, de parken heten villa’s.
In verschillende parken zijn er activiteiten die toegankelijk zijn voor iedereen, Je hebt bijvoorbeeld
parken waar je kunt fietsen, skaten en skeeleren. De fietsen, skates en skelters zijn dan in het park te
huren. In verschillende parken zijn ook bootjes te huren waarmee men op de vijvers in de parken kan
dobberen. Hiernaast zijn de parken ook mooi om even tot rust te komen en te genieten van de
mooie natuur die sommige parken te bieden hebben (Ciaotutti, 2014).
Rome mag dan wel een groene stad zijn, maar wordt erg geteisterd door de smog die boven de stad
hangt. Hier is in 2015 een maatregel voor bedacht. Tussen 10:00 en 16:00 mogen er auto’s in de stad
rijden, mits deze elektrisch zijn Een niet-elektrische auto mag niet in de stad rijden tussen deze tijden
(NU.nl, 2015). Naast dat de stad veel smog kent, wordt de stad ook steeds viezer. In juni 2016
publiceert RTL Nieuws een artikel waarin Italianen klagen over de vieze stad, het aantal muizen en
ratten in de stad is enorm snel gegroeid en door rondzwervend afval komen er ook veel meer
meeuwen in de stad die zorgen voor overlast (RTL nieuws, 2016). De stad was in 2015 bezig met een
wetsvoorstel dat het verbood om sigarettenpeuken op straat te gooien, er zou een boete van € 200,-
op komen te staan (HLN, 2015).
6
Beleid & koers
Sinds 2016 is Virginia Raggi de burgemeester van Rome. Zij is afkomstig van de protestpartij
Vijfsterrenbeweging: een populistische partij die anticorruptie, eurosceptisch, libertair en ecologisch
is (Italië, sd). Raggi is ervan overtuigd dat het stadhuis transparant gemaakt moet worden en ontdaan
moet worden van corruptie. (Smit, 2016) Zij heeft een 11-stappenplan gemaakt om verandering in
Rome teweeg te brengen. Op de volgende 11 gebieden wil ze deze stappen maken: mobiliteit, afval,
transparantie, milieu, veiligheid, sociaal beleid, huizing, educatie, kunst- en sportcultuur, toerisme en
ontwikkeling en tot slot urban planning. (Programma, sd).
De actiepunten op het gebied van sport zijn: sportstimulatie, faciliteren (o.a. outdoor sport),
remodeling gemeentelijk budget voor sport.
Infrastructuur & waardenstelsel

Rome is een stad met een relatief kleine stadskern, dit houdt in dat alle bezienswaardigheden te voet
kunnen worden opgezocht. De stad heeft een goed openbaar vervoersysteem met bussen, metro’s
en trams (ANWB, sd). Taxi’s zijn toegankelijk en op verschillende plekken in de stad zijn er fietsen en
scooters te huur. De wegen in de stad zijn alleen slecht en het verkeer is er hectisch (Rome voor
beginners, sd).
Naast dat Rome erg toegankelijk is, is het ook een erg groene stad. De stad telt erg veel parken, meer
dan 10, waar veel te zien en te doen is. In de parken is vaak veel activiteit, mensen picknicken,
fietsen, skeeleren, varen of rusten hier (Rome Nu, 2017).
Rome is een selectieve sportstad. Voetbal is de belangrijkste sport voor Rome, maar Atletiek speelt
ook een belangrijke rol voor de stad tijdens de Diamond league en the Golden Gala en de hele en
halve marathon in de stad. Sinds 2011 wordt ook jaarlijks een veldrijwedstrijd gehouden, de Memorial
Romano Scotti (Stedentrip Rome, sd).
Imago & Positionering

Rome is een stad die barst van de historie en bezienswaardigheden. Er wordt zelfs gezegd dat Rome
de bakermat is van de westerse beschaving (Stedentrip Rome, sd). De mythe gaat dat Rome is
gecreëerd door twee broers, Romulus en Remus. Dat dit in werkelijkheid natuurlijk niet het echte
verhaal is, hoort ook een beetje bij Rome. In werkelijkheid waren het namelijk de Latijnse boeren en
herders die rond de 8e eeuw v.C. een nederzetting hadden op de Palatijn. Later is Rome de hoofdstad
van het Romeinse rijk geworden.
Dit kun je terugzien aan vele gebouwen, pleinen, beelden en kunst uit de Romeinse tijd (Het
ontstaan van Rome mythe versus werkelijkheid, sd).
Rome positioneert zich als toeristische trekpleister. De gehele economie van Rome is erop
ingespeeld: de toeristensector is groot. Ze genereren veel inkomsten hieruit (Economie, sd).
7
Analyse huidige situatie
Voordat er begonnen kan worden met het beschrijven van de mogelijke scenario’s moet er eerst nog
de nodige informatie vergaart worden. De situatie wordt beschreven aan de hand van de vier B’s. Dit
zijn achtereenvolgens de bedrijven, bezoekers, bewoners en bollebozen. Naast de vier B’s wordt de
stad nog meer onder de loep genomen. Hierbij wordt gekeken naar economie, sociaal cultureel,
demografie en politiek van de stad Rome.
Beschrijving vier B’s

Bedrijven
Rome produceert 6,7% van het nationale BBP en wordt gedomineerd door de technologie-,
communicatie- en dienstensector. Rome wordt gekenmerkt door de afwezigheid van zware industrie.
De banken, elektronica sector en ruimtevaart doen het wel goed in Rome. Maar natuurlijk is Rome
haar meest opmerkelijke industrie de toerisme sector. (Economy Rome, 2008)
Bezoekers
De stad Rome is 2766 jaar oud, ieder jaar wordt op 21 april haar verjaardag gevierd. Omdat de stad
en haar bezienswaardigheden zo oud zijn, staan er 49 plekken geregistreerd op de Werelderfgoedlijst
van UNESCO. Dit zorgt voor een grote stroom aan toeristen die elk jaar Rome bezoeken. Hierdoor
heeft Rome door de grote aantallen toeristen twee gezichten: enerzijds heb je de door
mensenmassa’s overspoelde bezienswaardigheden, anderzijds heb je de rustige straten en pleinen
waar dat ontspannen Italië gevoel nog heerst. (Rome voor beginners, sd)
In 2011 telde de stad zowaar 5.966.200 toeristen.
Het Colosseum, de Sixtijnse Kapel en Pantheon worden het meest bezocht. Per dag bezoeken ruim
20.000 mensen de Sixtijnse Kapel en in 2012 bezochten 6.438.400 mensen het Pantheon. Het
Colosseum werd in dat jaar door 5.201.268 mensen bezocht. De kaartjes die zijn verkocht hebben
een waarde van 37 miljoen euro. (Cityzapper, 2014)
Verloop aantal inwoners Rome
(Figuur 1, inwonersaantal Rome)
8
Bewoners
Rome is een metropool. In 2016 telde de stad 2,9 miljoen inwoners. Wanneer alle dorpen/steden om
Rome heen, die zich deel voelen van Rome, worden meegeteld is dit 3,8 miljoen. Wat opvallend is, is
dat hiervan maar 9,5% allochtoon is. Er wonen ongeveer 2200 mensen per km2. Rome was niet altijd
een metropool: in de loop der jaren is de stad steeds groter geworden. Rond 400 v.C. was het
inwonersaantal onder de 100.000 mensen. Tussen 350 en 290 v.C. is dit aantal opgelopen van
200.000 naar een miljoen inwoners. Vandaag de dag is het inwonersaantal aan het dalen.
Bollebozen
Rome telt veel universiteiten. Hier komen veel studenten op af: alleen de ’Universiteit Sapienza
Rome’, die 700 jaar oud is telt al 150.00 studenten.
San Lorenzo is de studentenwijk in Rome. Hier zijn veel grote universiteitsgebouwen te vinden. De
locatie bevindt zich achter het Termini station. In San Lorenzo heerst een bruisend nachtleven. ’s
Avonds vind je hier veel gezellige eet- en uitgaansgelegenheden waar vele studenten samenkomen.
(San Lorenzo studentenwijk in Rome, sd)
De stad Rome telt 3 universiteiten. Italiaanse studenten selecteren vaak een universiteit die dichtbij
gelegen is, dit doen ze omdat prijzen van wonen in de stad erg hoog zijn. Studenten die wel naar
Rome trekken, doen dit vanwege de werkgelegenheid. Hiernaast trekken studenten naar de stad
omdat er na het afronden van de studie meer en betere opties zijn binnen de hoofdstad (Belpaese,
2013).
Scenario’s
In dit hoofdstuk worden er verschillende scenario’s geschetst. Het maken van deze scenario’s bestaat
uit het doorlopen van verschillende stappen. De stappen die in dit hoofdstuk aan bod komen;
kernonzekerheden bepalen, de scenariomatrix vormgeven en het invullen en uitleggen van de
scenariomatrixen.
Kernonzekerheden bepalen
Het is belangrijk om alle onzekerheden van de stad Rome onder de loep te nemen. De onzekerheden
met de grootste omvang en impact zijn uitgewerkt. Om een goed beeld te scheppen van de
verschillende onzekerheden is er op verschillende niveaus gekeken. Denk hierbij aan internationaal,
nationaal en regionaal niveau. De gevonden onzekerheden zijn onder andere voorgekomen uit de
externe analyse en trends en ontwikkelingen die hiervoor zijn uitgewerkt. Uit de acht verschillende
scenario’s worden de twee meest van toepassing en relevante scenario’s verder uitgewerkt. Hierbij is
gekeken naar de scenario’s die wel degelijk impact kunnen hebben op Rome. Vanuit het oogpunt van
Rome kan worden geschetst hoe de toekomst op het gebied van vitaliteit eruit ziet.
Scenariovorming
De kernonzekerheden die de grootste impact zullen hebben op de stad zullen worden uitgewerkt in
een scenariomatrix. Tegenover elkaar zullen kernonzekerheden behandeld worden die invloed op
elkaar uitoefenen in de toekomst. Om de matrix vorm te geven moeten er nog een aantal zaken
uitgezocht worden. Voor iedere kernonzekerheid zal er een extreme bepaald moeten worden, deze
extremen zullen staan op de uiteinden van elke pijl van de scenariomatrix.
9
De gevonden scenario’s zullen in de ogen van de consultants de grootste impact uitoefenen in de
toekomst van de stad Rome. Er zijn in totaal twee scenariomatrixen opgesteld met hierin elk vier
scenario’s. Binnen de matrixen zijn karakteristieken te vinden die voor het betreffende scenario
gelden. Onder ieder matrix is er kort een beschrijving te vinden van het gebeuren.
Assenstelsel 1
Matrix toerisme en werk
1. Toeristentsunami & Niemand werkzaam = Toeristen nemen de stad over
Rome staat bekend als een toeristische trekpleister. Dit betekent dat er zijn veel banen in de
toeristenindustrie zijn, toch is 12 procent van de Italiaanse bevolking op dit moment werkloos. Als dit
cijfer groter gaat worden zal er veel gaan veranderen voor de stad. De economie van de stad zal
achteruitgaan. De bedrijven zullen hier onder lijden en langzaam wegvagen. Uiteraard heeft dit ook
invloed op de inwoners van de stad. Doordat er minder banen zijn gaat de werkloosheid omlaag en is
de leefbaarheid van de stad minder. Dit zorgt er weer voor dat de gezondheid van de inwoners
omlaag gaat en zij minder gelukkig zijn. Als er wel meer toeristen komen blijven er nog wel banen
over dus dit heft elkaar dan lichtelijk op. De stad moet oplossingen gaan zoeken voor dit probleem.
Dit zouden ze bijvoorbeeld kunnen doen door nog meer in te spelen op de vergrotende
toeristenindustrie. Zo creëren ze meer banen en blijven de toeristen komen. Het is belangrijk om de
toeristenindustrie goed draaiende te blijven houden omdat dit goed is voor de stad en Rome een
prachtige cultuur heeft die erg aantrekkelijk is voor toeristen.
10
In 2040 gaat Rome een stad zijn die vol is met toerisme. De toeristenindustrie is de leidende factor
binnen de Romeinse economie. De cultuur zal blijven bestaan en goed onderhouden worden zodat
de toeristen blijven komen. Het grootste deel van de inwoners zal werkzaam zijn in de
toeristenindustrie en de andere inwoners elders. De werkloosheid is sterk gedaald en het is een
bruisende stad met veel toerisme en een goede economie.
2. Toeristentsunami & iedereen werkzaam = economische boost
Wanneer de toeristen blijven komen in de stad Rome en de inwoners van de stad allemaal werkzaam
zijn, zal Rome economisch vooruitgaan. Dit komt doordat meer mensen werkzaam zijn en Rome dus
meer belastinggeld binnenkrijgt. De inwoners zullen welvarender en meer tevreden worden over de
stad omdat ze blij zijn met het werkaanbod in de stad waar ze eerst ontevreden over waren. De
inwoners gaan door het werkaanbod meer geld binnenkrijgen en ook meer geld uitgeven. Het
resultaat hiervan is dat bedrijven beter gaan lopen en zich door kunnen ontwikkelen waardoor het
aantrekkelijk is voor bedrijven om te vestigen in Rome. Rome wordt hierdoor een van de grootste
inkomstenbron voor Italië.
Momenteel zijn er al veel toeristen in de stad in de vakantieperiodes. Doordat de toeristen blijven
komen wordt de horecasector maximaal benut en komen er meer hotels ook buiten de stad te
liggen. De toeristen houden de aandacht van de cultuur van de stad hoog doordat de toeristen
voornamelijk voor de geschiedenis van Rome komen.
Echter is het slecht voor het milieu als er zoveel mensen in Rome zijn. De toeristen laten momenteel
al veel afval liggen wat resulteert tot de komst van ratten en smerige straten. Ook heerst er, in de
zomerperiode, smog doordat er veel fabrieken rondom de stad zijn. Ook het aantal auto’s in de stad
zorgt voor een hogere vervuiling. Dit wordt momenteel teruggedrongen doordat er minder auto’s in
de stad mogen rijden. Het probleem keert terug omdat er te veel mensen in de stad moeten zijn voor
werk waardoor er weer meer auto’s komen, dus de smog niet tegen wordt gehouden.
Met dit scenario krijgt Rome een economische boost en houdt Rome het imago van de culturele stad
die ze zijn. Wel zal het milieu aangetast worden door de auto’s, fabrieken en het afval van de
toeristen.
3. Geen toerisme & Niemand werkzaam = Rome failliet
Rome was ooit een van de beroemdste toeristische trekpleisters van Europa. Elk jaar kwamen miljoenen
toeristen naar de historische stad om de vele bezienswaardigheden te bewonderen. Rome verdiende veel
aan het toerisme. Vele inwoners waren werkzaam in deze sector.
Het toerisme neemt af omdat Rome niet langer prettig is om te bezoeken (wegens drukte en
overlast). Minder toerisme zorgt voor slechte omzet in de horeca-, diensten- en hotelsector. Er gaan
ontslagen vallen. Werkloze mensen gaan op straat zwerven of de criminaliteit in. Hierdoor wordt de
overlast erger en nog meer toeristen blijven weg. Vele bedrijven in de horeca-, diensten- en
hotelsector gaan failliet omdat zij het moeten hebben van het toerisme. Leveranciers gaan failliet
omdat zij hun handelswaar niet meer kwijt kunnen binnen de sectoren. De werkloosheid blijft
stijgen. De koopkracht van de inwoners gaat achteruit en de economie van Rome verslechterd. De
gezondheid van de Romeinen gaat achteruit omdat er minder geld is voor gezonde voeding en
lichaamsbeweging. Bedrijven die niet failliet zijn gegaan trekken weg. De belastinginkomsten dalen.
De schuld loopt verder op.
De stad zal uiteindelijk binnen enkele jaren failliet gaan. Over 10 jaar is de leefbaarheid in Rome
zwaar achteruit gegaan. De inwoners zijn weggetrokken naar steden waar wel werk is te vinden. De
mensen die zijn gebleven zwerven op straat en criminaliteit en vandalisme zijn toegenomen.
Toeristen blijven weg omdat Rome niet meer is wat het ooit is geweest.
11
4. Geen toerisme & iedereen werkzaam = Economie vooruit, imago achteruit
Wanneer iedereen in de stad Rome werkzaam is, maar het toerisme instort, veranderd de stad
Rome. Allereerst verandert het imago van de stad. De stad staat bekend om de cultuur en
geschiedenis, maar zonder de toeristen om de cultuur en geschiedenis te aanschouwen, valt het
imago uit elkaar. Toerisme is een grote inkomstenbron voor Rome waardoor Rome het geld ergens
anders vandaan moet halen.
Iedereen is werkzaam in Rome waardoor de bedrijven zich kunnen ontwikkelen. Hierdoor gaan de
bedrijven mee met de tijd waardoor Rome een technologische stad wordt. De inwoners worden
tevreden omdat er meer ruimte in de stad ontstaat door het gemis van de toeristen en krijgen meer
geld waardoor ze ook meer gaan uitgeven. Dit bevordert de economie van de stad. De bezoekers die
komen zijn geen toeristen meer, maar mensen met start-ups die zich gaan vestigen in Rome.
Rome wordt in dit scenario een andere stad met een imago van een technologische en vernieuwde
stad met bewoners die tevreden zijn met de leefruimte en werkzaamheid van de stad. De bezoekers
zijn bollebozen die zich willen vestigen in Rome met hun start-ups en de bedrijven ontwikkelen zich
snel omdat de banen gevuld worden door de bewoners van de stad
Assenstelsel 2
Matrix grenzen en werk
12
1. ‘Rome werkt zich uit de staatsschuld’
Sinds 2014 heeft Rome te maken met een grote stroom vluchtelingen. Er is onvoldoende opvang en
velen zwerven hierdoor op straat. Ze komen samen op plekken en dit zorgt voor overlast. Naast het
vluchtelingenprobleem is er ook een economisch probleem (schulden, laagconjunctuur,
wekloosheid). Hervormingen worden doorgevoerd om dit te verbeteren maar slaan nog niet aan.
De hervormingen zijn aangeslagen en de economische situatie is verbeterd. Rome is weer
aantrekkelijk voor bedrijven om zich te vestigen in de stad. Hierdoor komt er meer werkgelegenheid.
Niet alleen voor de inwoners is werk, maar ook voor de vluchtelingen. De leefbaarheid wordt
vergroot: de overlast van zwervende vluchtelingen/werklozen op straat neemt af en de criminaliteit
daalt. Dit maakt het aantrekkelijker voor toeristen om Rome te bezoeken, wat goed is voor de
economie. De koopkracht van de inwoners neemt toe, wat opnieuw een positieve impuls geeft aan
de economie. De overheid genereert meer belastinginkomsten door de nieuw gevestigde bedrijven.
De gezondheid van de Romeinen gaat omhoog: er is meer geld voor gezond eten en voor
lidmaatschappen bij sportverenigingen.
Door de opwaartse spiraal in de economie zal Rome in staat zijn om haar schulden af te lossen. Over
15 jaar is Rome schuldvrij.
2. Grenzen open + niemand werkzaam: vluchtelingen zwerven in de stad
Als Italië er voor kiest om de grenzen open te zetten heeft dat nadelige gevolgen voor de hoofdstad
Rome. Er komt een grote toevoer van vluchtelingen. De vluchtelingen zorgen voor een cultuurverandering
binnen de stad. Doordat er weinig tot geen werkgelegenheid is komen de inwoners van de stad zonder
baan te zitten. Dit heeft weer nadelige gevolgen voor de economie van de stad.
Kosten voor de overheid worden hoger en inwoners moeten inleveren op hun salaris.
Er gaat een hoop onrust in de stad ontstaan. De vluchtelingen gaan voor een hoop onrust zorgen in het
centrum van Rome en de criminaliteit zal gaan toenemen binnen de stad. Een gevolg van dit probleem
kan zijn dat de bedrijvigheid zal afnemen. Grote bedrijven gaan wegtrekken uit de stad en dit gaat zorgen
voor een economische ramp voor Rome.
De huidige staatsschuld kan niet opgelost worden doordat er weinig tot geen banen beschikbaar zijn voor
de mensen. De bedrijvigheid wordt minder en werkt niet mee in de proces.
Door de toename van vluchtelingen, afnamen van banen en toename van criminaliteit gaat het toerisme
van de stad afnemen. De Cijfers van de stad Rome gaan achteruit en dit wordt een grote ramp voor de
stad. Rome is een stad die het voor een groot gedeelte van de vele toeristen moeten hebben en dit kan
de stad niet missen.
De gezondheid van de stad gaat achteruit, doordat de inwoners minder geld te besteden hebben. De
inwoners gaan kiezen voor goedkopere ongezonde producten. Naast de slechte voeding is er ook geen
geld meer om te kunnen sporten en dit heeft zware gevolgen voor de gezondheid van de inwoners van
Rome.
3. Grens dicht en Iedereen werk = Economische boost
In Rome was de komst van de vluchtelingen erg merkbaar; de vluchtelingen zonder opvang zwerven
door de stad. Ze gaan zelf op zoek naar een oplossing door niet bewoonde plekken in gebruik te
nemen (Zoutberg, 2014). Hier moet een oplossing voor komen die voor alle betrokkenen werkt.
Wanneer alle grenzen dicht gaan, blijven er nog steeds veel vluchtelingen in Rome die de stad
vervuilen en die voor overlast zorgen. Op het moment dat de werkgelegenheid in Rome een grote
groei maakt, betekent dit dat Rome een economische boost zal ondervinden. Doordat er veel
vluchtelingen zijn die werk zoeken, kunne nieuwe ondernemers goedkoop werknemers aannemen
13
om een klein bedrijfje te runnen zonder veel kosten kwijt te zijn aan werknemers. Op deze manier
zijn er meer vluchtelingen werkzaam, wordt het probleem van overlast en vervuiling aangepakt, wat
het prettiger en veiliger maakt om te wonen in de stad. Een aantal gekraakte panden zullen ook
omgebouwd worden tot sociale woningen zodat vluchtelingen ook onderdak zullen hebben, hierdoor
zullen er minder mensen op straat slapen. Toeristen zullen tijdens stedentrips in Rome ook zien dat
de stad netter is en dat er minder mensen over straat zwerven naast locals en toeristen. Wanneer
veel inwoners werk hebben, hebben ook meer mensen onderdak. Dat betekent ook dat mensen
minder snel ziekten op zullen lopen door het slapen in weer en wind. Rome behoudt hierbij de status
van een mooie oude stad, alleen zal de stad netter en opgeruimder zijn.
4. Grens dicht, Niemand werkzaam = Rome failliet
In januari 2012 kwam de staatschuld van Italië uit op een nieuw record. De bank van Italy, de
centrale bank van het land, maakte dat in deze maand bekend. Italië had in de eerste maand van
2012 een schuld van 1,94 biljoen euro. Als er wordt gekeken naar de schuld van december valt op dat
er een toename van 37,9 miljard euro had plaatsgevonden. In januari 2012 kwam het
begrotingstekort uit op 4 miljard euro, dit was in 2011 1,5 miljard euro (NU.nl, 2012).
In 2016 krijgt Italië een waarschuwing van de Europese Commissie omdat Italië niet vasthoudt aan de
regels van het Stabiliteitspact1. Twee eisen van het Stabiliteits- en groeipact zijn dat het
begrotingstekort niet boven de 3% van het BBP mag komen en dat de staatsschuld niet meer dan
60% van het BBP mag bedragen (Europa Nu , sd). In dit jaar kreeg Italië een rapport van de
Commissie over doe de hoge staatsschuld (133%) verlaagd kan worden (Peeperkorn, 2016). Het BBP
is per Italiaan lager dan tijdens het begin en het einde van de crisis, die begon op 2007 en eindigde in
2012. Daarnaast is de Italiaanse werkloosheid heel licht aan het dalen, maar dit geldt niet voor
jongeren. Van 2007 tot 2014 verdubbelde de werkloosheid van 6% tot 12% (Bezemer, 2017).
Als er wordt ingezoomd op Rome kampt de stad naast met een schuld ook met een overschot aan
vluchtelingen, in 2014 waren dit er rond de 100.000 (Zoutberg, 2014). Vluchtelingen kosten veel geld,
omdat er onderdak en beveiliging geregeld moet worden (Nieuwsuur, 2017). Wanneer de grenzen in
Italië dicht gaan, betekent dit niet dat de vluchtelingen zullen vertrekken uit de steden. De
vluchtelingen die er zijn blijven. Door de grote stroom vluchtelingen wordt de schuld verder
opgebouwd, waardoor een aantal bedrijven minder economische zekerheid gaan krijgen en failliet
gaan. Op dit moment zal de werkloosheid binnen Rome dalen en stijgt de staatsschuld alleen nog
maar meer. Dit houdt voor Rome in dat op het moment dat de werkloosheid toch daalt, Rome in een
nog grotere schuld terecht gaat komen. Naast de vluchtelingen, hebben meer mensen financiële
zekerheid nodig waardoor Rome in een nog diepere staatsschuld terecht komt. Meer mensen zullen
dakloos worden door tekort aan geld. Rome zal een legere stad worden, waar meer zwervers tijd
doorbrengen. De straat zal steeds verder vervuild raken door afval. Minder toeristen zullen naar
Rome willen omdat er nog meer zwervers in de stad zitten. Alles staat in verbinding met elkaar.
Wanneer het toerisme daalt in Rome, gaan bedrijven die profiteren van de toeristen failliet.
14
Proces
We hebben het proces via het volgende stappenplan aangepakt:
1. Iedereen heeft individueel de Belbin beroepsrollen test afgenomen. En de resultaten
verwerkt. (Zie bijlage “Rolverdeling team”)
2. Dit heeft per persoon geresulteerd in een 0-meting die in de bijlage te vinden is. (Zie bijlage
“0-meting Belbin beroepsrollen”)
3. Het proces heeft plaatsgevonden aan de hand van de beroepsrollen. De sterke punten heeft
iedereen zoveel mogelijk naar voren laten komen om zo het proces het best te laten
verlopen.
4. Achteraf heeft iedereen individueel een zelfreflectie geschreven en een aantal zinnen
feedback geschreven over elk teamlid. (Zie bijlage “Peer assessment”)
5. Het peer assessment is besproken in het teamgesprek die bijgewoond is door Eric Mulder.
Hier heeft iedereen elkaar feedback gegeven en is kritisch geweest over elkaars
functioneren.
6. Dit lijdt uiteindelijk tot een volledig beschreven proces aan de hand van dit stappenplan en
de bijlage’s.
15
Nawoord
We hebben als groep erg veel geleerd van dit blok. De samenwerking is soepel verlopen. Ondanks dat
sommige mensen elkaar nog niet kenden. We hadden een wat moeizame start net zoals andere groepjes
toch zijn we na een tijdje goed aan het werk gegaan en is het proces goed verlopen. Omtrent het
analyseren van een stad hebben we dit blok veel geleerd. Dit zullen we allemaal goed kunnen gebruiken
in de toekomst.
We willen graag de docenten die de hoor- en werkcolleges verzorgd hebben bedanken voor hun bijdrage
aan het verloop van het proces. Uiteraard willen we Eric Mulder bedanken voor de goed begeleiding en
zijn duidelijke uitleg over de opdracht.
16
Bibliografie
(sd). Opgehaald van Stedentrip Rome: https://www.stedentriprome.eu/
ANWB. (sd). Vervoer in Rome. Opgehaald van ANWB:

https://www.anwb.nl/vakantie/italie/rome/stedentrip/vervoer-in-rome
Bezemer, D. (2017, augustus 16). Intussen in Rome. Opgehaald van De Groene Amsterdammer :
https://www.groene.nl/artikel/intussen-in-rome
Britannica. (sd). Tarquin KING OF ROME [534-509 BC] . Opgehaald van ENCYCLOPÆDIA BRITANNICA :
https://www.britannica.com/biography/Tarquin-king-of-Rome-534-509-BC
Ciaotutti. (2014, juni 5). Reizen door Italië - Rome. Opgehaald van Ciaotutti: https://ciaotutti.nl/reizen-
door-italie/rome/7x-groen-rome-de-fijnste-parken-tuinen/
Dit is Rome . (sd). Bezienswaardigheden - Forum Romanum . Opgehaald van Dit is Rome:
http://www.ditisrome.nl/bezienswaardigheden/forum-romanum
Economie. (sd). Opgehaald van Easy expat:

http://www.easyexpat.com/nl/guides/italie/rome/overzicht/economie.htm
Europa Nu . (sd). Stabiliteits- en groeipact. Opgehaald van Europa Nu: https://www.europa-

nu.nl/id/vh7doublkozq/stabiliteits_en_groeipact
Het ontstaan van Rome mythe versus werkelijkheid. (sd). Opgehaald van Kusnt en Cultuur : https://kunst-
en-cultuur.infonu.nl/geschiedenis/48454-het-ontstaan-van-rome-mythe-versus-
werkelijkheid.html
HLN. (2015, september 5). Buitenland. Opgehaald van HLN :

https://www.hln.be/nieuws/buitenland/rokers-in-rome-riskeren-200-euro-boete-voor-
peukje~acf3070e/
ingelicht. (sd). Opgeroepen op 9 19, 2017, van www.ingelicht.be: http://www.ingelicht.be/cultuur-in-

rome
Is Geschiedenis. (sd). Bouw van het Colosseum. Opgehaald van IsGeschiedenis:

https://isgeschiedenis.nl/nieuws/bouw-van-het-colosseum
Italië. (sd). Opgehaald van Europa-nu: https://www.europa-nu.nl/id/vgaxlcr1jzjv/italie
Nieuwsuur. (2017, Juli 22). Migranten stranden in Rome en zwerven door de stad. Opgehaald van NOS:
https://nos.nl/nieuwsuur/artikel/2184528-migranten-stranden-in-rome-en-zwerven-door-de-
stad.html
NU.nl. (2012, Maart 15). Staatsschuld Italië op recordhoogte . Opgehaald van NU.nl:
https://www.nu.nl/economie/2764203/staatsschuld-italie-recordhoogte.html
NU.nl. (2015, december 2015). Buitenland. Opgehaald van Nu.nl:

Https://www.nu.nl/buitenland/4188273/rijverbod-in-rome-smog.html
17
Peeperkorn, M. (2016, November 16). Europese Commissie: 50 miljard extra nodig voor economisch
herstel. (Volkskrant) Opgehaald van Volkskrant: https://www.volkskrant.nl/buitenland/europese-
commissie-50-miljard-extra-nodig-voor-economisch-herstel~a4416321/
Programma. (sd). Opgehaald van Movimento5stelle:

http://www.movimento5stelle.it/virginiaraggisindaco/programma.html
Rome Nu. (2017). Parken en tuinen. Opgehaald van Rome Nu: http://www.rome-nu.nl/parken-en-
tuinen.html
Rome voor beginners. (sd). Reizen naar/ in Rome. Opgehaald van Rome voor beginners:
http://www.romevoorbeginners.nl/reizen-vervoer.htm
RTL nieuws. (2016, juli 18). Buitenland. Opgehaald van RTLnieuws :

https://www.rtlnieuws.nl/buitenland/beestenboel-rome-door-afvalprobleem
S.P.Q.R. (2013). aantal toeristen in rome met maar liefst 1,2 miljoen gestegen. Opgeroepen op september
11, 2017, van romenieuwswordpress: https://romenieuws.wordpress.com/2013/01/31/aantal-
toeristen-in-rome-met-12-miljoen-gestegen/
Smit, P. H. (2016, juni 20). Wie is deze nieuwe burgermeester van Rome. Opgehaald van Volkskrant:
https://www.volkskrant.nl/buitenland/wie-is-deze-nieuwe-burgemeester-van-rome~a4323840/
Steden Man. (sd). Pantheon in Rome. Opgehaald van Rome - Steden Man: http://www.rome-
nu.nl/monumenten/136-pantheon.html
Stedentrip Rome. (sd). Sport. Opgehaald van Stedentrip Rome: https://www.stedentriprome.eu/sport/
turismoroma. (2017, 9 19). Opgehaald van www.turismoroma.it: http://www.turismoroma.it/about-

rome/curiosita?lang=en
wikikids. (2017, 5 17). Opgeroepen op 9 12, 2017, van wikikids Romeinen: https://wikikids.nl/Romeinen
Zoutberg, R. (2014, Augustus 15). Vluchtelingen overspoelen Rome. (NOS, Producent) Opgehaald van
Buitenland : https://nos.nl/artikel/686617-vluchtelingen-overspoelen-rome.html
18
Bijlage
Logboek
Week + dag Activiteit competenties
Week 36
Donderdag 7 september 2017 - Aftrap jaar 3
- Groepen vormen Vitale Stad
- Intro op de komende lessen
Week 37
Maandag 11 september 2017 - aftrap Vitale Stad (Rome) Sportkunde 3
- “DNA” van de stad zoeken 3.1 samenwerken
3.3 profileren
Dinsdag 12 september 2017 - ‘’DNA’’ van de stad zoeken Sportkunde 3
- Wat is ‘’Vitaal’’ voor een stad? 3.1 samenwerken
3.3 profileren
Donderdag 14 september 2017 - ‘’DNA’’ van de stad zoeken Sportkunde 3 & 4
- Visie opstellen voor Rome 3.1 samenwerken
3.3 profileren
4.1 empathisch communiceren
Week 38
Maandag 18 september 2017 - ‘’DNA” van de stad zoeken Sportkunde
- iedereen eigen deel DNA Floor afwezig
afmaken
Dinsdag 19 september 2017 - ‘’DNA’’ proberen af te ronden Sportkunde
- Plan voor presentatie maken Floor afwezig
- Presentatie opstellen
- Taken verdelen
Donderdag 21 september 2017 - Presenteren ‘’DNA’’ van de Sportkunde 4,5,6,7 & 10
stad 4.1 empathisch communiceren
- Stelen van info andere groepen 5.1 Betrokkenheid en
- Op papier zetten van huidige sensitiviteit
status werk. Wat hebben we, 6.1 ethiek
wat moet nog. 7.1 Vraagdiagnose
10.2 Adviseren en
Implementeren
Floor afwezig
Week 39
Maandag 25 september 2017 - DESTEP afmaken Sportkunde 3,4,9
- Belbin-test samenvoegen 3.1 samenwerken
- Visie bespreken en concreet 3.3 profileren
maken 4.3 communicatiemiddelen en
applicaties
9.2 ondernemen
Floor afwezig
dinsdag 26 september 2017 - DESTEP af Sportkunde 3,4,9
- belBin-test omzetten naar peer 3.1 samenwerken
assessment 3.3 profileren
4.3 communicatiemiddelen en
applicaties
9.2 ondernemen
Floor afwezig
Donderdag 28 september 2017 - Gesprekken omtrent voortgang Sportkunde 3,4,9
19
- Werken aan de te verbeteren 3.1 samenwerken
punten 3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Bijzonderheden:
- Floor afwezig
Week 40
Maandag 2 oktober 2017 - Clusteren Sportkunde 3,4,9
- Scenario’s bedenken 3.1 samenwerken
- Kernonzekerheden 3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Bijzonderheden:
- Floor en Eamon afwezig
Dinsdag 3 oktober 2017 - Clusteren Sportkunde 3,4,9
- Kernonzekerheden 3.1 samenwerken
- Scenario’s bedenken 3.3 profileren
- Taken verdelen 4.3 communicatiemiddelen en
applicaties
9.2 ondernemen
Bijzonderheden:
- Floor en Eamon afwezig
Donderdag 5 oktober 2017 - Clusteren Bijzonderheden:
- Kernonzekerheden - Floor afwezig
Competenties:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Week 41
Maandag 9 oktober 2017 - Clusteren Bijzonderheden:
- Scenario’s bedenken Competenties:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Dinsdag 10 oktober 2017 - Clusteren Bijzonderheden:
- Scenario’s bedenken Competenties:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Donderdag 12 oktober 2017 - Posterwalk met alle groepen Bijzonderheden:
- Vergelijken en eerlijk stelen - Floor afwezig
20
- Presenteren van Visie en Competenties:
Assenstelsels Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Week 42
Maandag 16 oktober 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
- Onderbouwen scenario’s - Floor afwezig
- Taakverdeling Competenties:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Dinsdag 17 oktober 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Donderdag 19 oktober 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Week 43
Maandag 23 oktober 2017 EBAS-week
Dinsdag 24 oktober 2017
Donderdag 26 oktober 2017
Week 44
Maandag 30 oktober 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Dinsdag 31 oktober 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
21
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
Donderdag 2 november 2017 - Uitwerken scenario’s Bijzonderheden:
Sportkunde 3,4,9
3.1 samenwerken
3.3 profileren
applicaties
9.2 ondernemen
22
Rollenverdeling
Naam Natuurlijke teamrollen Te vermijden teamrollen
Jacqueline Eissens ● De Brononderzoeker is een ● De vormer is doelgericht,
netwerker en regelt contacten en gedreven en ambitieus.
ideeën. Eigenschappen: Eigenschappen: Gedreven en
Nieuwsgierig en enthousiast ambitieus.
20% ● De plant is een wat
● De Groepswerker is de sociale introverte, creatieve intellectueel.
antenne van het team, zorgt voor Eigenschappen: Out-of-the-box
een goede sfeer in het team. denker en vernieuwend
Eigenschappen: Contactgericht en
vriendelijk 20%
● De Voorzitter verbindt,
zorgt voor consensus.
Eigenschappen: Resultaatgericht
en coördinerend 13%
Nick Beumer ● De bedrijfsman: is de ● Plant: is een wat
organisator, werkt ordelijk en is introverte, creatieve intellectueel.
praktisch ingesteld. 8% Eigenschappen: Out-of-the-box
Eigenschappen: Praktisch en desteld. 22% nker en vernieuwend
doelmatig ● De zorgdrager: heeft oog
● De voorzitter: verbindt, voor kwaliteit en een neus voor
zorgt voor consensus. 15% risico en gevaar. 8%
Eigenschappen: Resultaatgericht Eigenschappen: Kwaliteitsgericht
en coördinerend en betrokken
● De vormer: is doelgericht,
gedreven en ambitieus. 13%
Eigenschappen: Gedreven en
ambitieus
Jordy Pijpker ● De Vormer: is ● De plant: is een wat introverte,
doelgericht, brengt het team in creatieve intellectueel.
beweging. 17% Eigenschappen: Eigenschappen: Out-of-the-box
Gedreven en ambitieus denker en vernieuwend
● De Bedrijfsman: is de ● De monitor: analyseert
organisator, werkt ordelijk en is wat anderen bedenken en doorziet
praktisch ingesteld. 14% complexe vraagstukken.
Eigenschappen: Praktisch en Eigenschappen: Analyserend en
doelmatig objectief
● De Zorgdrager: heeft oog
voor kwaliteit en een neus voor
risico en gevaar. 13%
Eigenschappen:
Kwaliteitsgericht en betrokken
Joran Fonville ● De Groepswerker: is de ● De plant: is een wat
sociale antenne van het team, introverte, creatieve intellectueel.
zorgt voor een goede sfeer in het Eigenschappen: Out-of-the-box
team. 20% denker en vernieuwend
23
Eigenschappen: Contactgericht en ● De zorgdrager: heeft oog
vriendelijk voor kwaliteit en een neus voor
risico en gevaar.
● De Brononderzoeker is een
Eigenschappen: Kwaliteitsgericht en
netwerker en regelt contacten en
betrokken
ideeën. 17%
Eigenschappen: Nieuwsgierig en
enthousiast
● De Vormer is doelgericht, brengt

het team in beweging. 12%
Eigenschappen: Gedreven en
ambitieus
Eamon Fokkinga ● De Groepswerker is de sociale ● De plant: is een wat

antenne van het team, zorgt voor introverte, creatieve intellectueel.
een goede sfeer in het team. Eigenschappen: Out-of-the-box
Eigenschappen: Contactgericht en denker en vernieuwend
vriendelijk 18%
● De Vormer is doelgericht, brengt ● De zorgdrager: heeft oog
het team in beweging. 15% voor kwaliteit en een neus voor
Eigenschappen: Gedreven en risico en gevaar.
ambitieus Eigenschappen: Kwaliteitsgericht en
betrokken
● De monitor: analyseert wat
anderen bedenken en doorziet
complexe vraagstukken.
Eigenschappen: Analyserend en
objectief 15%
Floor Trip ● De voorzitter verbindt, ● De zorgdrager heeft oog

zorgt voor consensus. voor kwaliteit en een neus voor
Eigenschappen: Resultaatgericht risico en gevaar. Eigenschappen:
en coördinerend. 18% Kwaliteitsgericht en betrokken. 7%
● De monitor analyseert
wat anderen bedenken en
● De groepswerker is de
doorziek complexe vraagstukken.
sociale antenne van het team,
Eigenschappen: Analyserend en
zorgt voor een goede sfeer in het
objectief. 16%
team. Eigenschappen:
● De brononderzoeker is een
Contactgericht en vriendelijk. 10%
netwerker en regelt contacten en
ideeën. Eigenschappen:
Nieuwsgierig en enthousiast. 14%
24
Uitslag overzicht
Het model van Belbin onderscheidt 8 rollen. Via een test (Bedrijf, 2009) is te achterhalen wie welke rol
vervuld binnen een team. De rollen geven een inzicht in welke eigenschappen een teamlid beschikt. (De
teamrollen van Belbin, sd) Hieronder is een schema weergegeven met daarin te zien wie op welke rollen
het hoogst scoorden.
De Brononderzoeker ● Jacqueline
● Joran
● Floor
De Vormer ● Nick
● Joran
● Eamon
De Groepswerker ● Jacqueline
● Joran
● Eamon
De Monitor ● Eamon
● Floor
De Zorgdrager ● Jordy
De Plant -
De Voorzitter ● Jacqueline
● Nick
● Floor
De Bedrijfsman ● Nick
● Jordy
Wat betekent dit voor het team?
De Brononderzoeker (Jacqueline, Joran, Floor)

De brononderzoeker is iemand die netwerkt, onderzoekt en informatie binnenhaalt. Hij of zij is praktisch
en doelmatig. Jacqueline, Joran en Floor scoorde hoog op deze eigenschap in de Belbin test. Dit houdt in
dat zij binnen het team deze rol van nature snel op zich zullen nemen, bijvoorbeeld wanneer er contact
met iemand moet worden opgenomen.
De Vormer (Nick, Joran, Eamon)

De vormer is doelgericht, gedreven en ambitieus. Nick, Joran en Eamon hadden bij deze rol hoge scores.
Door hen gedreven karakter zullen zij de drijvende en motiverende factor zijn binnen het team.
De Groepswerker (Jacqueline, Joran, Eamon)

Dit is als het ware de sociale antenne van de groep, hij of zij zorgt voor een fijne sfeer. De bijpassende
eigenschappen zijn: contactgericht en vriendelijk. Een aangename sfeer binnen een groep kan presterend
25
verhogend werken, en is daarnaast gewoon erg prettig voor het proces. Jacqueline, Joran en Eamon
hadden hoge scores op deze rol. Verwacht wordt dat zij eerder de rol op zich zullen nemen om deze sfeer
te creëren en te bewaken.
De Monitor (Eamon, Floor)

Deze rol analyseert wat de anderen hebben bedacht en doorziet complexe vraagstukken. Deze personen
zijn analyserend en objectief. Bij deze rol hadden Eamon en Floor een hoge score. Het is aannemelijk dat
zij de ideeën van het team nader zullen bekijken en de opdrachten concreter zullen maken voor het team
(doorzien van complexe vraagstukken).
De Zorgdrager (Jordy)
De zorgdrager heeft oog voor de kwaliteit en let op eventueel risico en gevaar. Hij of zij is kwaliteitsgericht
en betrokken bij het proces. Jordy had als enige uit het team een hoge score op deze rol. Het is plausibel
dat hij de kwaliteit zal bewaken en op tijd zal aangeven wanneer er problemen dreigen te ontstaan binnen
de groep of binnen het project.
De plant (niemand)
Deze rol staat bekend om zijn introverte, creatieve en intellectuele karakter. Eigenschappen die hierbij
passen zijn out-of-the-box denken en vernieuwend zijn. Niemand uit de groep had een hoge score op
deze rol. Wanneer het op creativiteit aankomt, zullen de krachten en ideeën gebundeld moeten worden
om alsnog tot een goed idee te komen.
De Voorzitter (Jacqueline, Nick, Floor)

Verbindt, zorgt voor consensus. Deze persoon is resultaatgericht en coördinerend. Jacqueline, Nick en
Floor kwamen het meest overeen met deze rol. Dit zal er waarschijnlijk voor zorgen dat zij de
coördinerende en sturende rol op zich nemen. Ze zullen het proces controleren en ervoor zorgen dat het
team op het juiste pad blijft om naar het beoogde resultaat te komen.
De Bedrijfsman (Nick, Jordy)

De bedrijfsman is de organisator, deze werkt ordelijk en is praktisch en doelmatig ingesteld. Nick en Jordy
pasten volgens de test het meest binnen deze rol. Het is aannemelijk dat zij het overzicht zullen bewaren
en ervoor zullen zorgen dat er ordelijk en met een doel voor ogen wordt gewerkt.
26
0-Meting Belbin beroepsrollen
Nick
Rol
De bedrijfsman 22% Overzicht houden en doelmatig werken zijn kwaliteiten die ik

inderdaad in mijzelf herken. Ik zal deze goed kunnen gebruiken het
is de organisator, werkt ordelijk en is praktisch ingesteld.
komende halfjaar tijdens vitale stad.
Eigenschappen: Praktisch en doelmatig
Voorbeeld taken: Overzicht houden, ordelijk werken met een doel.
De voorzitter 15% Deze rol sluit gedeeltelijk aan bij de bedrijfsman. Ik werk graag
resultaat en doelgericht en daarnaast kan ik goed coördineren binnen
verbindt, zorgt voor consensus.
een groep.
Eigenschappen: Resultaatgericht en coördineren.
Voorbeeld taken: Controleren van proces.
De vormer 13% Zodra het een opdracht is die ik leuk vind en waar uitdaging in zit
wordt ik snel erg gedreven om de opdracht tot een goed einde te
is doelgericht, gedreven en ambitieus.
brengen. Ik herken mijzelf wel in deze rol. Toch is het motiveren van
Eigenschappen: Gedreven en ambitieus Voorbeeld taken: De groep
de groep niet echt iets wat mij ligt.
motiveren om hard te werken en zelf ook vol voor gaan.
Jordy
Rol
De Vormer 17% Doelgericht werken is iets wat ik sterk in mijzelf herken. Mijn mening
dat je altijd een doel moet stellen als je iets wilt bereiken. Zelf stel ik
Is doelgericht, brengt het team in beweging.
Eigenschappen: Gedreven en ambitieus altijd doelen en doe ik er alles aan om dat doel te bereiken. Verder
ben ik een persoon die gedreven is veel ambitie heeft in het leven.
Een voorbeeld hiervan is dat ik niet eerder stop voordat ik vind dat
iets goed is of goed gaat.
De Bedrijfsman 14% De eigenschappen organisator, doelmatig en praktisch zijn punten die
ik wel in mijzelf herken. Ik wil vaak de leiding binnen iets hebben en
Is de organisator, werkt ordelijk en is praktisch ingesteld.
Eigenschappen: Praktisch en doelmatig ben niet graag afhankelijk van mensen. Verder vind ik het soms
moeilijk om voor iemand anders te werken, omdat ik soms denk dit
kan toch veel beter. Dit is ook één van de redenen waarom ik mijn
eigen bedrijf ben gestart. Op die manier heb ik alle vrijheid en kan ik
alles doen zoals ik denk dat het goed is. Wanneer ik binnen een team
werk op school kan ik mij vaak wel goed aanpassen en kan ik wel
samenwerken.
De Zorgdrager 13% Kwaliteitsgericht is een eigenschap die ik sterk aan mijzelf herken. Op
het moment dat ik ergens voor ga dan moet dit van goede kwaliteit
Heeft oog voor kwaliteit en een neus voor risico en gevaar.
Eigenschappen: Kwaliteitsgericht en betrokken zijn. Ik vind dat je beter iets goed kan doen dan dat je iets half
gebakken doet. Als je iets half gebakken doet dan ben ik van mening
dat je het beter niet kan doen.
28
Floor
Rol
De voorzitter 18% Ik herken deze rol erg in mezelf, ik houd er van om te werken aan het
Verbindt, zorgt voor consensus. resultaat. Ik merk dat ik altijd alles duidelijk wil hebben voor de
Eigenschappen: Resultaatgericht en coördinerend. opdracht, dit houdt in dat ik mensen de rollen aan wil reiken en dat de
opzet voor het verslag al gemaakt is zodat de geschreven stukken er
alleen nog maar in gezet hoeven te worden. Ik vind het fijn om
overzicht te hebben over waar iedereen zich mee bezig houdt en hoe
ver iedereen is met zijn/ haar werk.
Ik vind het fijn om te kunnen lezen wat andere mensen geschreven
De monitor 16 % hebben of te weten wat anderen bedacht hebben. Omdat ik er nu niet
Analyseert wat anderen bedenken en doorziet complexe vraagstukken. bij ben tijdens de lessen vind ik dit extra belangrijk. Ik wil altijd goed
Eigenschappen: Analyserend en objectief. weten wat anderen hebben gedaan, zodat ik mijn steentje ook bij kan
dragen. Ook al is dit in de vorm van opbouwende kritiek of een
verandering in de plannen.
Voordat ik een stuk schrijf, probeer ik zo veel mogelijk informatie te
De brononderzoeker 14 % vergaren voordat ik daadwerkelijk het stuk uitwerk. Ik ben enthousiast
Is een netwerker en regelt contacten en ideeën. om een goed resultaat neer te zetten en wanneer ik ergens niet uit
Eigenschappen: Nieuwsgierig en enthousiast. kom, zoek ik hier alles over op. Ik leg makkelijk contact met mensen
en ben daarom ook echt een netwerker.
29
Jacqueline
Rol
Ik vind het niet moeilijk om contacten te leggen om zo aan informatie
te komen die relevant kan zijn voor het project. Ik vind het prettig om
De brononderzoeker 20 % mijn ideeën in de groep te gooien. Ik herken mijzelf in de
Is een netwerker en regelt contacten en ideeën. eigenschappen nieuwsgierig en enthousiast. Voorbeelden van taken
Eigenschappen: Nieuwsgierig en enthousiast. die ik op me zou kunnen nemen: ideeën in de groep gooien, contacten
leggen buiten de groep, helpen meedenken over hoe we dingen
aanpakken.
De Groepswerker 20% Hier herken ik mij sterk in. Ik ben iemand die het fijn vind om met een
leuke groep te werken waar de sfeer prettig in is. Ik functioneer op
is de sociale antenne van het team, zorgt voor een goede sfeer in het
zo’n moment het best. Hier zal ik zelf ook aan proberen bij te dragen.
team. Eigenschappen: contactgericht en vriendelijk.
Ik toon vaak interesse in mensen hun leven, vraag naar hoe het gaat,
vraag naar het weekend, etc. Ik ben van mening dat wanneer je op
persoonlijk vlak goed klikt, dat je ook beter kan samenwerken en
daarin moet je investeren.
De voorzitter 13% Ik hou van overzicht hebben. Ik ben zelf iemand die snel de kluts
kwijtraakt wanneer ik er niet strak op zit. Daarom zal ik snel een wat
verbindt, zorgt voor consensus.
coördinerende rol op me nemen. Ik verdeel graag de taken en
Eigenschappen: Resultaatgericht en coördineren.
controleer wie wat af heeft en of dat lukt. Op deze manier kan ik het
Voorbeeld taken: Controleren van proces.
voor mijzelf duidelijk houden.
30
Joran
Rol
Ik leg makkelijk contact met externe partijen. Hierdoor zorg ik ervoor
De brononderzoeker 20 % dat de benodigde informatie altijd beschikbaar. Ik hou er van mijn
Is een netwerker en regelt contacten en ideeën. ideeën met de groep te delen. De eigenschappen die samen komen bij
Eigenschappen: Nieuwsgierig en enthousiast. deze rol passen goed bij mij. Ik ben altijd open voor nieuwe ideeën en
ben nieuws- en leergierig. Mijn enthousiasme probeer ik zo positief
mogelijk over te brengen aan mijn team.
De Groepswerker 20% Ik ben altijd al een teamspeler geweest. Hierdoor past groepswerker
goed bij mij. Ik ben altijd sociaal en open naar mijn team. Hierdoor
is de sociale antenne van het team, zorgt voor een goede sfeer in het
komen mijn teamgenoten vaak met vragen bij mij. Ook vind ik het fijn
team. Eigenschappen: contactgericht en vriendelijk.
om mensen te vragen naar hun sociaal leven. hierdoor creëer je een
familie achtige sfeer. Deze sfeer zorgt voor een betere band waardoor
processen soepeler verlopen. Ik ben vaak contactgericht waardoor
alles goed verloopt en er geen ruis op de lijn ontstaat.
De vormer 12% Ik hou van structuur in alles wat ik doe. Hierdoor is de rol vormer goed
geschikt voor mij. Door doelen te stellen houd ik mijn vizier scherp.
doelgericht, brengt de groep in beweging.
Zelf vind ik het fijn mensen aan te sturen zodat iedereen verder kan
Eigenschappen: Gedreven en ambitieus.
met het proces. De eigenschappen gedreven en ambitieus passen ook
bij mij. Alhoewel ik de laatste tijd moeite heb om mijzelf te motiveren.
Met dit probleem kan ik gelukkig terecht bij mijn teamleden en
familie.
31
Eamon
Rol
Ik leg makkelijk contact andere mensen. Hierdoor zorg ik ervoor dat
De brononderzoeker 18 % de benodigde informatie altijd beschikbaar. Ik ben een erg
Is een netwerker en regelt contacten en ideeën. nieuwsgierig en enthousiast persoon. Ik ben altijd open voor nieuwe
Eigenschappen: Nieuwsgierig en enthousiast. ideeën en ben nieuws- en leergierig. Mijn enthousiasme probeer ik zo
positief mogelijk over te brengen aan mijn team.
De vormer 15% De rol vormer is goed geschikt voor mij. Door doelen te stellen houd ik
mijn vizier scherp. Ik stuur graag mensen aan. De eigenschappen
doelgericht, brengt de groep in beweging.
gedreven en ambitieus passen ook bij mij. Ik probeer dit ook over te
Eigenschappen: Gedreven en ambitieus.
laten komen naar de groep.
De monitor 15% Ik houd graag in de gaten wat de inbreng is van andere mensen. Ik
vind het leuk om hier feedback op te geven en kan dit ook goed. Ik ga
Analyseert wat anderen bedenken en doorziet complexe vraagstukken.
Eigenschappen: Analyserend en objectief. dit erg gebruik in de komende perioden om de rest van de groep te
helpen in de voortgang van het proces.
32
Peer assessment
1. Naam: Jacqueline Eisens
2. Naam: Eamon Fokkinga

Datum: 31 Oktober 2017
3. Naam: Joran Fonville
4. Naam: Floor Trip

Docent: Eric Mulder
5. Nick Beumer
6. Jordy Pijpker
Wie beoordeel je? 1. Jacqueline 2. Eamon 3. Joran 4. Floor 5. Nick 6. Jordy Totaal
Beoordelaar?
1. Jacqueline 0 0 0 0 0 0 0
2. Eamon 0 0 0 0 0 0 0
3. Joran 0 0 0 0 0 0 0
4. Floor 0 0 0 0 0 0 0
5. Nick 0 0 0 0 0 0 0
6. Jordy 0 0 0 0 0 0 0
Eindscore: 0 0 0 0 0 0 0
Beoordeel alle teamgenoten, inclusief jezelf met -1, 0 of +1 op je eindcijfer (omcirkel wat van toepassing is)
In totaal moeten de punten die jij uitdeelt uitkomen op 0, zodat het team gemiddeld het eindcijfer houdt.
Verantwoord individueel de gegeven punten en schrijf een korte reflectie op het eigen functioneren.
33
1. Jacqueline Eissens
Handtekening:
Verantwoording Zelfreflectie
Ik geef mijzelf een 0. Ik heb mijn best gedaan om

mij dit blok goed in te zetten voor de groep en voor
Eamon
het project. Ik heb geprobeerd mij actief op te stellen
Jacqueline wilde zich fungeren als leidster van de groep en en mijn taken goed te volbrengen.
dat liet ze goed zien. Ze nam vaak het touw in handen en
Aan het begin had ik aangegeven dat ik graag de
kon redelijk sturing geven aan de jongens van de groep.
leiding heb, maar aangezien er meerdere mensen in
Jacqueline haar eigenschap is brononderzoeker. Dit houdt in
de groep de leiding graag hebben hebben we als
dat ze contacten en ideeën regelt. Als het gaat om ideeën
groep besloten niet 1 leider aan te stellen. Hier heb
doet ze dit heel goed. Haar andere functie is groepswerker.
ik mij naar geprobeerd te gedragen: soms nam ik
Zelf vind ik dat Jacqueline zich minder als een contactgericht
een coördinerende taak op mij (taken verdelen en
persoon gedraagt terwijl het wel een eigenschap van haar is.
controleren) en soms nam ik een stap terug wanneer
Dit compenseert ze goed met het werk wat ze levert en met
iemand anders deze rol op zich nam. Dit ging naar
de motivatie die ze heeft. Hierdoor krijgt Jacqueline een nul
mijn idee goed.
van mij.
Ik vind dat ik volgend blok wel iets beter mijn best
+ Initiatiefnemer
moet doen om alles zo concreet en duidelijk mogelijk
+ Sturing geven
+ Komt met goede ideeën voor mijzelf te maken. Ik probeerde het doel dit blok
goed voor ogen te krijgen maar merkte dat dit mij
+ Leidster van de groep soms niet helemaal lukte. Ik probeerde vragen te
stellen en kreeg hierdoor stukje bij beetje meer
- kan snel afgeleid over komen inzicht, maar nog niet helemaal zoals ik wilde. Dit is
een punt voor volgend blok.
Mijn reflectie op de rollen uit de Belbin test is als

volgt:
● De brononderzoeker (is een netwerker en

regelt contact en ideeën. Eigenschappen:
nieuwsgierig en enthousiast).
Ik denk dat deze rol redelijk met mij overeen
komt. Ik ben een nieuwsgierig en enthousiast
Joran persoon. Dit merk je aan mij omdat ik veel
vragen stel en omdat ik graag wil weten of
Jacqueline is een toevoeging voor elk groepje. Met haar inzet wat ik heb gemaakt goed genoeg is. Ook kan
wordt er veel werk verzet. Jacqueline zorgt ook voor een ik enthousiast zijn als ik denk dat ik een
soort rust in de groep. Nu dat Floor een tijdje afwezig is, is goede inbreng heb.
Jacqueline de enige vrouw in de groep. Tot op heden houdt ● De groepswerker (is de sociale antenne van
het team, zorgt voor een goede sfeer in het
ze zich erg sterk en bewijs ze haarzelf als een echte team. Eigenschappen: contactgericht en
teamspeler. Dit komt voornamelijk terug in de taken vriendelijk).
verdelen en de taken op zich nemen. Doordat ze een Ik functioneer het beste wanneer de sfeer in
aansturend vermogen heeft wordt het een algeheel de groep goed is. Ik probeer hier ook aan bij
te dragen door te investeren in de onderlinge
overzichtelijke groep. Ook is Jacqueline sociaal aangelegd. band. Ik informeer graag naar iemands
weekend of persoonlijke leven. Soms kan ik
Hierdoor is ze niet verlegen om te zeggen wat ze vindt en wat afwezig zijn omdat ik snel afgeleid ben,
wil. Ga vooral door met datgene waar je goed in bent. dit is een puntje waar ik aan moet werken.
Dit zorgt er misschien voor dat ik niet zo
+ zorgt voor rust en overzicht in de groep betrokken lijk op sommige momenten terwijl
- Soms te veel hooi op je vork nemen ik dit wel graag wil zijn.
34
Floor
Ik vind dat Jacqueline tijdens dit blok goed het voortouw

heeft genomen, ze vertelde goed wat er nog moest
gebeuren. Daarnaast heeft ze heel erg goed haar best
gedaan qua opdrachten, ze heeft erg veel hooi op haar vork
genomen. Jacqueline kan erg goed samenwerken en is
makkelijk in de omgang. Omdat ik er niet vaak tijdens de
lessen ben geweest kan ik niet zeggen wat ik tijdens de
lessen heb gemerkt, maar achter de schermen heeft ze zeker
hard haar best gedaan. Daarom krijgt Jacqueline van mij een
0.
+ Ze werkt keihard en je merkt dat ze echt een goed

product neer wilt zetten.
- Soms is ze het overzicht kwijt omdat ze te veel hooi
op haar vork neemt.
Nick
Jacqueline heeft goede inzet getoond tijdens het afgelopen

blok. De rollen brononderzoeker en groepswerker (Belbin
test) sluiten goed aan bij hoe Jacqueline het afgelopen blok
inzet heeft getoond in de groep.
+ Ze kan goed samenwerken en dit is goed te merken

doordat ze regelmatig kort even de leiding neemt.
- Soms merk je dat ze haar concentratie even verliest of
even het overzicht kwijt is.
Jordy
Ik geef Jacqueline een 0 omdat Jacqueline zich tijdens het

proces goed heeft ingezet voor het verslag. Jacqueline is
iemand die graag de leiding zou willen nemen. Ze vroeg in het
begin ook of er verschillende teamrollen verdeeld moesten
worden. Ze vertelde dat ze zelf iemand is die de leiding
neemt. Jacqueline heeft zich ook buiten de schooluren goed
ingezet voor het verslag.
+ Jacqueline neemt op de momenten dat het nodig is

goed de leiding en kan goed zelfstandig werken.
- Jacqueline vind het moeilijk om tijdens de lessen haar
concentratie er constant bij te houden. daarnaast had
soms moeite om het overzicht te houden.
Vanuit de Belbin test kwamen de volgende twee rollen goed
naar voren bij Jacqueline
- Brononderzoeker
35
o
Jacqueline heeft laten zien dat ze graag
contact legt met mensen. Dit bleek ook uit
groepsapp die wij hebben. Ze is komt vaak
met voorstellen. Daarnaast is Jacqueline een
enthousiast persoon.
- Groepswerker
o Jacqueline werkt graag in de groep en komt
hier ook vaak met veel verschillende vragen.
Naast de vragen wilt ze graag van de groep
horen of het stuk wat ze gemaakt heeft goed
is. Dit vind ik persoonlijk wel een goede
eigenschap.
2. Eamon Fokkinga Handtekening
Jacqueline Ik geef mezelf een nul omdat ik vind dat ik goed

bijdrage heb geleverd aan het verslag en aan het
Ik geef Eamon een 0. Eamon is prettig in de omgang. Hij zorgt meedenken aan de visie, kernonzekerheden en
voor een goede sfeer en is altijd goedgehumeurd. Hij is scenario’s. Ook heb ik goed mijn netwerk gebruikt
gemotiveerd en doet goed zijn best om zijn taken zo goed om informatie te achterhalen waar we anders niet
aan zouden komen. Dit laat mijn functie als
mogelijk uit te voeren. Hij heeft getoond gedreven te zijn door
‘groepswerker’ naar voren komen: de sociale
initiatief te nemen voor het opzoeken (en laten vertalen) van antenne, zoals er in de beschrijving staat. Niet alleen
informatie. binnen de groep maar ook daarbuiten uit ik mijn
sociaal waardoor mensen mij wel willen helpen met
+ Eamon zet zich heel goed in, is erg gedreven om een zulke verslagen. Een ander eigenschap van de
goed product te creëren. ‘groepswerker’ is het zorgen voor een gezellige sfeer.
- Je wil graag veel doen, maar misschien moet je ook Zelf vind ik dat het team de sfeer maakt en het niet
kijken of andere mensen nog iets kunnen doen.
vanuit een persoon komt. Hierdoor is deze
eigenschap momenteel nog niet van belang. Een
Joran andere functie in de groep wat uit de Belbin-test
kwam is de monitor. De monitor analyseert wat
Eamon zorgt er binnen het team voor dat iedereen vrolijk is.
anderen doen en doorziet complexe vraagstukken.
Hij is sociaal aangelegd. Hierdoor is de communicatie goed!
Zelf vind ik dat ik dit op een redelijk niveau heb
Eamon is contactgericht en vriendelijk waardoor de sfeer
gedaan. Vooral op het gebied van de scenario’s vind
vaak goed is! Als Eamon zich even concentreert kan hij gelijk
ik dat ik kritisch heb gekeken naar wat wel en wat
veel werk verzetten. Zijn ruime kennis zorgt ervoor dat hij
niet een goed scenario is en of de kernonzekerheden
overal wel een antwoord op weet. Wanneer er een deel van
juist zijn en aansluiten. Wel ben ik snel afgeleid en
het verslag af is kijk Eamon vaak met een kritisch oog of het
heb ik af en toe moeite om motivatie te vinden.
daadwerkelijk goed is. Dit bevorderd de kwaliteit van het
geleverde werk. Af en toe is Eamon wel snel afgeleid wat er
voor kan zorgen dat het werk niet gelijk af komt. Voor de
rest is de samenwerking met Eamon erg goed.
+ altijd vrolijk en sociaal aangelegd

- Snel afgeleid
36
Floor
Eamon krijgt van mij een 0 omdat hij heel goede inzet heeft
getoond. Eamon laat alles op tijd weten en is iemand die
goed is in samenwerking. Eamon laat achter de schermen
altijd weten wat er tijdens de lessen is gebeurd en geeft
antwoord op vragen over de opdrachten. Tijdens de lessen
waar ik aanwezig was, merkte ik dat Eamon erg prettig is
tijdens de samenwerking en dat hij altijd veel werk doet.
+ Eamon heeft dit blok erg veel gedaan aan het verslag
en pakt zelf veel dingen op.
- Zorg dat je niet te veel op je neemt zodat je niet te
veel gaat stressen
Nick
Eamon heeft erg veel initiatief getoond in het afgelopen blok.

Vb: nichtje, veel presenteren etc. Het presenteren gaat hem
ook goed af en ik merk dat hij dat totaal niet erg vind om te
doen. Dus het initiatief tonen mis ik een beetje in zijn
groepsrollen.
+ Eamon is erg sociaal en gedreven wat uitkomt op de

groepswerker en de vormer.
- Wel kan Eamon soms snel afgeleid zijn.
Jordy
Ik geef Eamon een 0 omdat Eamon heeft laten zien dat hij
goed meedenkt en zich goed inzet voor een goed resultaat.
Eamon is in de groep altijd goed aanwezig en in met veel
verschillende dingen bezig.
+ Eamon zoek dingen goed uit voordat hij een stuk

schrijft of iets zegt. Daarnaast werkt Eamon had voor
een goed resulataat. Dit doet hij wel graag thuis.
- Eamon vind het moeilijk om zijn concentratie lang vast
te houden op het moment dat hij in een groep werkt.
naar voren bij Eamon
- Groepswerker
o Eamon werkt hard binnen de groep en zorgt voor een
goede sfeer. Hij legt veel contact met mensen extern
en koppelt dit goed terug naar zijn teamgenoten.
- Vormer
o Eamon werkt met goed met een doel en werkt na het
doel toe. Hij verdeelt vaak taken binnen het team en
komt met goede ideeën. Soms moet hij de ideeën
alleen iets concreter opstellen.
3. Joran Fonville Handtekening
37
Gekeken naar de eerste periode van het 3e jaar zie ik

bij mijzelf een kleine vooruitgang op het gebied van
Jacqueline
actieve betrokkenheid. Ondanks het feit dat de
Ik geef Joran een 0. Joran doet moeite om de sfeer in de groep opdracht lange tijd niet heel erg duidelijk bij mij was.
De groep waarin ik werk is een erg fijne groep. Zodra
goed te houden door te informeren naar het persoonlijke
ik met vragen zit kan ik altijd terecht bij één van hen
leven van de groepsleden (interesse tonen) en door middel voor uitleg. Om te beginnen is er een BelBin-test
van humor. Joran komt energiek over en voltooid de taken die ingevuld door ieder groepslid. Hieruit kwamen een
van hem zijn en lijkt het ook fijn te vinden om een taak te aantal punten naar voren die ieder individu
karakteriseerde binnen een organisatie. Als beste uit
hebben. Af en toe kan hij even wat afgeleid overkomen,
de test bij mij kwam groepswerker. De sociale
echter is dit in mijn ogen niet belemmerend voor het antenne van het team, zorgt voor een goede sfeer, is
groepsproces. contactgericht en vriendelijk. Ik denk dat ik deze rol
binnen het team goed vervuld heb. Op sociaal gebied
+ Joran draagt bij aan een positieve sfeer, is vrolijk en heb ik een goede inbreng, communiceren binnen de
opgewekt en zorgt voor een prettige werkdynamiek in groep gaat er goed. Ook ben ik een brononderzoeker.
de groep Dit houd in dat ik in de eerste periode van vitale stad
- Joran kan soms een wat afgeleide indruk maken/is het gezorgd heb voor ideeën binnen de groep. Op dit
overzicht soms kwijt gebied kan ik mijzelf nog wel verbeteren door op
sommige momenten meer initiatief te tonen. Ook ben
Eamon ik relatief snel afgeleid en geef ik (snel) op of stel ik
iets uit. Verder vind ik mijzelf wel een toegevoegde
Joran krijgt een nul van mij omdat hij ongeveer even veel
waarde binnen de groep. Door nuttige opmerkingen
werk heeft geleverd als de rest van de groep. Hij heeft goed
te maken en creatief te denken zorg ik dat de groep
werk geleverd met het maken van de lay-out en helpt mee
altijd bezig blijft en stappen kan maken. Ik geef
als het hem gevraagd wordt. Ook creëert Joran een leuke
mijzelf een 0 omdat ik, net als ieder andere individu
sfeer met zijn bij zijn. Dit is ook een eigenschap als
binnen de groep, mijn taken maak. Ik lever ten
‘groepswerker’ volgens de Belbin-test.
opzichte van de rest geen bijzondere extra bijdrage.
+ doet wat hem gevraagd wordt
+ creëert een fijne sfeer binnen de groep
- Laks
- Mag vaker initiatief tonen
Floor
Ik geef Joran een 0 omdat ik heb gemerkt dat hij zich inzet
om een goed product neer te zetten. Tijdens de lessen heeft
hij laten zien dat hij goede ideeën heeft en dat hij een
enthousiaste groepswerker is. Op de achtergrond is Joran
erg actief, hij is creatief met woorden en schrijft daardoor
goede stukken tekst. Ik ben niet elke les aanwezig geweest
maar ik merk dat hij achter de schermen ook goed zijn best
doet. Joran geeft antwoord op inhoudelijke vragen en
communiceert goed.
+ Communiceert goed met de groep en is sociaal.
38
- Probeer zelf ook opdrachten op je te nemen als je
geen opdracht toegewezen krijgt.
Nick
Joran is een overzichtelijke werker. Hij is bezig geweest met

het opzetten van het verslag en dat ging hem goed af. Dit is in
zijn Belbin rollen niet echt naar voren gekomen maar dit viel
mij op.
+ Samenwerken
+ Afspraken nakomen
- Wel mag Joran zich iets meer bemoeien met wat er
nog moet gebeuren.
Jordy
Ik geef Joran een 0 omdat Joran heeft laten zien dat hij zich
goed inzet voor een mooi resultaat. Joran is iemand die op de
achtergrond te werkt gaat, maar wel goed meedenkt met
iedereen. Hij zoekt dingen goed uit voordat hij antwoord geeft
op een vraag. Zoals ik het afgelopen maand heb gezien vind
Joran het fijn om een opdracht te krijgen.
+ Joran werkt goed samen en vraagt dingen als hij

ergens niet uitkomt
- Joran heeft moeite om zich te concentreren tijdens de
lessen. Joran zou zich iets meer kunnen bemoeien
met het gehele proces. Dus vragen of er nog dingen
gedaan kunnen worden.
naar voren bij Joran
- Groepswerker
o Joran zorgt voor een goede sfeer binnen het team. Als
Joran een taak heeft dan voert hij deze goed uit.
- Bronnenonderzoeker
o Joran is altijd enthousiast en doet zijn dingen. Joran
denkt altijd goed mee met verschillende ideeën,
daarnaast komt hij zelf niet zo vaak met ideeën.
4. Floor Trip Handtekening
39
Jacqueline Ondanks mijn blessure heb ik geprobeerd om actief deel
te nemen aan het project. Ik ben tijdens de lessen niet
Ik geef Floor een 0. Ondanks dat het voor Floor af en toe
erg betrokken geweest maar ik vind dat ik achter de
moeilijk was om op de hoogte te blijven van de bedoelingen
schermen erg actief bezig ben geweest. Ik heb de
(ze zit thuis door afgescheurde kruisbanden in haar knie) deed
opdrachten die me werden opgedragen afgemaakt en
ze hard haar best om haar bijdrage te leveren binnen het
heb zo veel als mogelijk geprobeerd betrokken te zijn
team. Ze was kritisch op de input van iedereen en stelde
door ook ideeën in te brengen. Ik heb de rol voorzitter
vragen of het op een andere manier niet beter kon. Ze stelde
dit blok niet goed kunnen toepassen omdat ik niet
veel vragen en toonde inzet. aanwezig heb kunnen zijn bij de lessen. Mijn rol als
+ Floor heeft een groot verantwoordelijkheidsgevoel en monitor heb ik daarentegen wel goed kunnen vervullen
zet zich goed in om kwaliteit te leveren vind ik. Ik laat weten wat mijn eigen ideeën zijn en heb
- Neem niet teveel hooi op je vork laten zien dat ik alles tot in de puntjes uit probeer te
zoeken. Ik formuleer alles duidelijk en kan goed mijn
Eamon ideeën onderbouwen.
Floor laat zien dat het haar frustreert dat ze niet op school Ik wil het volgende blok ook tijdens de lessen meer
kan zijn. Door haar blessure is ze belemmerd om naar te
aanwezig zijn, door middel van een programma zoals
kunnen, maar desondanks laat ze zien dat ze veel wilt doen
Skype bijvoorbeeld. Ik wil ook proberen om meer bij de
en doet ze ook zoveel mogelijk. Ze vraagt dag in dag uit wat
er is besproken en vraagt daarna wat zij kan doen voor de lessen aanwezig te zijn, in ieder geval voor mijn volgende
groep. Hierdoor kijkt ze met een kritische blik op ons werk operatie aan. Na de tweede operatie zal het voor mij
en heeft ze zelf goed gekeken naar de scenario’s lastig worden om aanwezig te zijn, maar ook dan zal ik
proberen om actief deel te nemen aan het project.
+ gedreven
+ wil veel oppakken Hierom geef ik mezelf een 0.
+ nieuwsgierig
- probeer vaak heel veel te doen waardoor het niet
goed loopt
Joran
Uit de BelBin-test is naar voren gekomen dat Floor een echte

voorzitter is binnen een groep. Hierbij sluit ik mij aan. Floor
weet vaak goed wat ze wil en kan dit overbrengen aan het
team. Zodra de rollen verdeeld moeten worden neemt Floor
dit ook snel op zich. Als het gaat om presteren wil Floor altijd
het beste naar voren halen om te zorgen voor een goed
resultaat. Naar voren is gekomen dat Floor goed met een
Kritisch oogpunt kan kijken naar het geleverde resultaat.
Hierdoor wordt de kwaliteit alleen maar beter! Floor moet er
wel om denken dat ze niet te moeilijk gaat denken waardoor
het te complex wordt. (Floor is helaas aan het begin van
periode 1 geblesseerd geraakt waardoor ze niet altijd fysiek
aanwezig kon zijn.)
+ altijd kritisch waardoor de kwaliteit verbeterd

- te veel willen doen
40
Nick
Ondanks de omstandigheden heeft Floor goede inzet getoond

tijdens het eerste blok.
- Het blijft lastig om haar erin te betrekken omdat ze

niet alle lessen bijwoont. Volgende blok hier meer
aandacht aan besteden.
Floor heeft als rollen voorzitter en monitor.
+ Vooral de monitor herken ik erg bij Floor. Ze checkt

regelmatig de stand van zaken en verbeterd dit zodra
ze feedback heeft.
Jordy
Ik geef Floor een 0 omdat Floor heeft laten zien dat zij veel
inzet toont en graag meedenkt om voor een goed resultaat te
zorgen. Floor is in de tweede week van blok 1 geblesseerd
geraakt, hierdoor kan Floor niet aanwezig zijn in de lessen.
Zoals ik Floor nu heb leren kennen kan ik zien dat ze een
doorzetter is en er alles aan wilt doen om er toch voor te
zorgen dat ze goed mee kan doen/denken. Vanaf blok 2 lijkt
mij het goed dat wij Floor ook meer gaan betrekken bij de
lessen. Zo krijgt Floor ook alle informatie vanuit de lessen mee
en kan dit wat verwarring voorkomen.
+ Floor toont erg veel inzet en wil ondanks haar

blessure er alles aan doen om het proces tot een
succes te maken.
- Zorg ervoor dat je niet teveel hooi op je vork neemt.
Probeer stapsgewijs te werk te gaan. Ik heb het idee
dat je soms heel veel tegelijk wilt doen. Het is moeilijk
om het te controleren omdat we jou natuurlijk alleen
via skype zien.
naar voren bij Floor
- Voorzitter
o Het is nu moeilijk om te zeggen dat Floor verbind, ze is
tijdens de lessen niet veel aanwezig. Ik vind wel dat ze
veel dingen wilt aanpakken en ze vraag altijd of er nog
dingen gedaan moeten worden.
- Monitor
o Floor analyseert veel, ze zoekt alles tot in de punt
nauwkeurig uit en komt dan ook altijd met een goede
onderbouwing. Als ze het ergens niet mee eens is dan
meld ze dit in de groep en kan ze ook dit
onderbouwen.
41
5. Nick Beumer Handtekening
Ik heb dit blok actief deelgenomen aan de

werkzaamheden die in de groep plaatsgevonden
Jacqueline
hebben. Er zijn een aantal rollen die door middel van
Ik geef Nick een 0. Nick is kritisch over ideeën en gaat voor de de Belbin test bij mij naar voren zijn gekomen.
meest praktische oplossingen. Dit zorgt ervoor dat het maken Overzicht houden en doelmatig werken (Belbin rol
van beslissingen makkelijker wordt. Nick zorgt er ook voor dat “bedrijfsman”) heb ik zeker toegepast de afgelopen
de taken die hij krijgt af komen en komt met ideeën over hoe periode, toch heb ik het gevoel dat ik het meer had
we dingen kunnen aanpakken (bijvoorbeeld over hoe het kunnen toepassen. Soms merkte ik aan mezelf dat ik
peerassessment vormgegeven moest worden). Je zou je het overzicht kwijt was en deed ik daar te weinig aan
ideeën nog wel iets meer naar de voorgrond mogen brengen, om het weer terug te krijgen. Dit is dus ook een
volgens mij heb je namelijk goede ideeën. verbetering die in het volgende blok plaats moet
+ Nick heeft goede ideeën en praktische oplossingen, is vinden. Iemand die goed overzicht heeft over de taken
goed in knopen doorhakken die nog gebeuren moeten worden kan dan ook
- Je mag je ideeën nog wel meer delen met de groep duidelijk coördineren binnen de groep en taken
verdelen. Ook dit mag ik volgende blok wat meer gaan
doen. Toch heb ik wel doelgericht gewerkt het
Eamon afgelopen blok en zie ik de Belbin rol “voorzitter” wel
terug in mijn functioneren. Ik merk dat er voor mij wel
Ook Nick krijgt een nul van mij. Dit komt omdat Nick zijn
werk gewoonweg goed doet. Het werkt ordelijk en praktisch uitdaging zit in deze opdracht, dit zorgt ervoor dat ik
en dat resulteert tot goede producten. Hij is een persoon die ambitieus en gedreven bezig kan zijn. Dit sluit aan bij
niet te veel wilt doen, maar ook niet te weinig doet. Met alles de Belbin rol “vormer”, de taak van het motiveren van
van het verslag heeft hij een aandeel. Hij denkt goed mee
de groep is iets wat mij minder ligt en ik dus ook
met de scenario’s, heeft een goed deel geschreven voor de
visie en bewaart ook nog overzicht. Hierdoor is Nick ook een
afgelopen blok niet zoveel gedaan heb.
prettig persoon om mee te werken.
Ook Nick krijgt een nul van mij. Dit komt omdat Nick zijn
werk gewoonweg goed doet. Het werkt ordelijk en praktisch
en dat resulteert tot goede producten. Hij is een persoon die
niet te veel wilt doen, maar ook niet te weinig doet. Met alles
van het verslag heeft hij een aandeel. Hij denkt goed mee
met de scenario’s, heeft een goed deel geschreven voor de
visie en bewaart ook nog overzicht. Hierdoor is Nick ook een
prettig persoon om mee te werken.
+ laat kwaliteit zien

+ bewaard overzicht
+ weet wat er speelt
- mag vaker initiatief tonen
Joran
Nick is binnen de groep de rust hemzelf. Hij creëert een fijne

werksfeer. Nick kan goed buiten de box denken en komt
42
vaak met goede ideeën die helpen om verder te komen met
de opdracht. Als je iets niet weet kun je het altijd aan Nick
vragen. Samenwerken met Nick is erg fijn. Hierdoor merk ik
ook in de groep dat we zeker stappen maken. Als
‘’voorzitter’’ kan Nick goed uit de benen. Hij verbindt de
groep door taken te verdelen en te komen met toelichtingen
en verdiepingen. Soms heeft Nick wel een ‘’offday’’, dan
wordt er niet heel veel uitgevoerd. Af en toe vind ik dat Nick
zich wat meer mag laten gelden, een duidelijke mening mag
geven en zeggen wat hij er van vindt. Op deze manier kan
Nick nog meer toevoeging geven aan het team.
+ is creatief
+ zorgt voor overzicht
- mag meer van zich laten gelden
Floor
Ik geef Nick een 0 omdat hij heeft laten zien dat hij een
echte teamwerker is. Nick heeft mij dit blok ook goed
geholpen als ik vragen had over opdrachten, hij reageerde
snel op mij en legde de opdrachten duidelijk uit. Nick heeft
laten zien dat hij zich echt in wil zetten voor het eindproject.
Hij helpt ook anderen als ze hun deel van de opdracht niet
snappen. Nick heeft een rol op de voorgrond in het team, hij
doet erg veel en heeft erg veel goede ideeën.
+ Nick is erg betrokken bij het project en zorgt dat

iedereen op de hoogte is van opdrachten.
- Zorg dat je niet andermans opdracht overneemt als
je zelf nog veel werk te doen hebt, anders krijg je
het veel drukker dan zou moeten.
Jordy
Ik geef Nick een 0 omdat Nick heeft laten zien dat hij zich goed
inzet voor het team. Nick is iemand die op de achtergrond zijn
taken goed uitvoert en ook zijn taken serieus oppakt. Binnen
het team stelt Nick vragen op het moment dat hij ergens niet
uitkomt.
+ Nick doet erg veel voor de groep. Hij werkt hard en

neemt op de moment dat het nodig is de
verantwoordelijkheid opzich.
- Zorg ervoor dat je gestructureerd te werk gaat. Eerst
iets afronden en daarna verder gaan met de volgende
opdracht. Soms wil je teveel verantwoordelijkheid op
je nemen. Opdrachten loslaten is soms ook goed om
te doen.
naar voren bij Nick
43
- De Bedrijfsman
o Nick kan snel schakelen van onderwerp en
denkt goed mee voor nieuwe ideeën.
Daarnaast komt Nick ook met eigen ideeën en
deelt deze met de groep.
- De voorzitter
o Nick werkt resultaat gericht en wilt alles zo
goed mogelijk uitvoeren. Daarnaast is Nick
niet iemand die snel de leiding zou nemen, dit
is mijn mening.
6. Jordy Pijpker Handtekening
Ik geef mijzelf een 0, omdat ik vind dat de inzet goed

is geweest. Zelf ben ik elke les aanwezig geweest. De
Jacqueline
ene les was ik iets productiever als de andere les.
Ik geef Jordy een 0. Jordy is een rust-factor binnen het team. Thuis heb ik ook een aantal punten uitgewerkt. Zelf
Hij komt goed voorbereid over en doet zijn best om vind ik dat ik in het volgende blok nog meer kan doen
moeilijkere vraagstukken van het project duidelijk te krijgen. en wellicht sneller dingen af kan hebben. Mijn
Ook brengt hij dingen praktisch tot stand: hij ontwierp afspraken kom ik vaak wel na, maar doordat ik mijn
bijvoorbeeld het assenstelsel en het peerassessment. Blijf eigen bedrijf naast school heb kan ik naast school niet
vooral je ideeën aandragen, deze zijn namelijk eigenlijk altijd altijd dingen uitwerken. Voor mij wordt het lastig om
wel bruikbaar. in blok 2 mee te gaan naar de stad. Daardoor wil ik in
+ Jordy is gedreven, komt met goede ideeën en maakt blok 2 wel goed betrokken blijven bij het proces.
een kalme, voorbereide indruk
- Ook Jordy mag zijn ideeën nog meer in de groep Vanuit de Belbin test kwamen de volgende twee
gooien rollen goed naar voren bij mijzelf
- Vormer
Eamon o Ik zie mijzelf als iemand die gedreven is en alles
optijd af wilt hebben. In het begin van het
Jordy krijgt een nul van mij omdat Jordy een goede bijdrage proces heb ik mezelf vrij veel op de
levert aan het verslag en denk ook goed mee met de groep. achtergrond gehouden. De afgelopen weken
In de groepsapp is hij het actiefst en helpt het team bij heb ik meer ideeën ingebracht en zijn een
vragen die er gesteld worden. Dit sluit goed aan bij zijn aantal dingen ook toegepast. Daarnaast ben ik
functie als ‘vormer’. Hij werkt doelgericht en is gedreven. Dit een perfectionist. Dit wil zeggen dat ik alles
heeft hij al laten zien bij het opzetten van een eigen bedrijf mooi uitgewerkt wil hebben. Zo heb ik
en hij laat het wederom hier zien met de bijdrage die hij bijvoorbeeld het assenstelsel opnieuw
levert bij het maken van het assenstelsel, zijn deel van de uitgewerkt. Uitstraling vind ik erg belangrijk.
visie en het meedenken met het team. - Bedrijfsman
o Ik ben iemand die doelen stelt en er alles aan
+ zeer gedreven
+ actief tijdens de lessen doet om deze doelen te behalen. In het proces
- doelgericht heb ik mij tot nu toe nog redelijk op de
- mag vaker van zich laten horen achtergrond gehouden. De reden hiervan is
ook omdat ik het de laatste tijd buiten school
44
Joran erg druk heb. In blok 2 wil ik mij nog meer
laten zien binnen het team, zodat mijn
Als er gekeken wordt naar de uitslag van de BelBin-test van
kwaliteiten meer naar voren komen. Zelf ben ik
Jordy kan ik zeggen dat hij zeker voldaan heeft aan deze
wel iemand die praktisch ingesteld is. Ik vind
punten. Jordy zorgt binnen de groep voor gedrevenheid en
het moeilijk om mij lang te concentreren voor
komt vaak met goede ideeën. Hij heeft zeker ambitie om
bijvoorbeeld het uitschrijven van dingen die
taken op zich te nemen en uit te voeren. Binnen de groep is
mij eigenlijk niet zoveel interesseren.
het samenwerken een pluspunt met hem erbij. Het 2e punt
wat naar voren is gekomen is dat Jordy prima dingen kan
organiseren en opdelen. Praktisch te werk gaan is voor hem
geen probleem. Af en toe kan Jordy ook wel eens een
mindere dag hebben omtrent het werk wat er wordt verricht.
Al met al is het fijn samenwerken!
Floor
Ik geef Jordy een 0 omdat hij heeft laten zien dat hij een
mooi product neer wil zetten. Jordy wil altijd anderen helpen
en heeft ook tijdens de lessen laten zien dat hij actief
deelneemt in het proces. Hij heeft creatieve ideeën en brengt
deze ook in. Jordy heeft een druk leven maar laat school hier
niet onder lijden, hij zorgt er voor dat hij goed meewerkt in
het proces en dat hij opdrachten altijd af heeft. Jordy werkt
erg netjes en zet kwalitatief goede stukken neer.
+ Ondanks Jordy een eigen bedrijf heeft is hij erg

betrokken bij het project en doet hij veel werk.
- Zorg er wel voor dat werk niet belangrijker gaat
worden dan school
Nick
Jordy kan erg doelgericht werken, als hij ergens mee bezig is
zet hij zich daar goed voor in en komt er een mooi resultaat
uit. Hij is erg praktisch ingesteld en laat dit ook zien in zijn
functioneren.
+ Is er gedreven en wil graag wat van de opdracht

maken.
- Werken aan het leggen van zijn focus op belangrijke
dingen.
Klein voorbeeld: veel tijd steken in de vormgeving/layout van
de assenstelsels terwijl er ook een scenario uitgeschreven kan
worden. Misschien als groep ook op blijven letten.
45

Verslag Vitale Stad Rome

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Verslag Vitale Stad Rome

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Vitale Stad - Rome

Hanze Hogeschool Groningen

Groningen, 6 november 2017

Kenmerken van de stad ............................................................................................................................... 5

Beschrijving vier B’s ..................................................................................................................................... 8

Om antwoord te kunnen geven op de hoofdvraag is gebruik gemaakt van verschillende modellen. De

 2. Handelt methodisch en evidence informed

Visie van de consultants

De grenzen van gezondheid die per onderdeel zijn genomen zijn:

Visie op de stad Rome

Geschiedenis van de stad

Kenmerken van de stad

Infrastructuur & waardenstelsel

Imago & Positionering

Beschrijving vier B’s

(Figuur 1, inwonersaantal Rome)

1. Toeristentsunami & Niemand werkzaam = Toeristen nemen de stad over

2. Toeristentsunami & iedereen werkzaam = economische boost

3. Geen toerisme & Niemand werkzaam = Rome failliet

2. Grenzen open + niemand werkzaam: vluchtelingen zwerven in de stad

3. Grens dicht en Iedereen werk = Economische boost

4. Grens dicht, Niemand werkzaam = Rome failliet

ANWB. (sd). Vervoer in Rome. Opgehaald van ANWB:

Economie. (sd). Opgehaald van Easy expat:

Europa Nu . (sd). Stabiliteits- en groeipact. Opgehaald van Europa Nu: https://www.europa-

HLN. (2015, september 5). Buitenland. Opgehaald van HLN :

ingelicht. (sd). Opgeroepen op 9 19, 2017, van www.ingelicht.be: http://www.ingelicht.be/cultuur-in-

Is Geschiedenis. (sd). Bouw van het Colosseum. Opgehaald van IsGeschiedenis:

Italië. (sd). Opgehaald van Europa-nu: https://www.europa-nu.nl/id/vgaxlcr1jzjv/italie

NU.nl. (2015, december 2015). Buitenland. Opgehaald van Nu.nl:

Programma. (sd). Opgehaald van Movimento5stelle:

RTL nieuws. (2016, juli 18). Buitenland. Opgehaald van RTLnieuws :

Stedentrip Rome. (sd). Sport. Opgehaald van Stedentrip Rome: https://www.stedentriprome.eu/sport/

turismoroma. (2017, 9 19). Opgehaald van www.turismoroma.it: http://www.turismoroma.it/about-

● De Vormer is doelgericht, brengt

Eamon Fokkinga ● De Groepswerker is de sociale ● De plant: is een wat

Floor Trip ● De voorzitter verbindt, ● De zorgdrager heeft oog

Wat betekent dit voor het team?

De Brononderzoeker (Jacqueline, Joran, Floor)

De Vormer (Nick, Joran, Eamon)

De Groepswerker (Jacqueline, Joran, Eamon)

De Monitor (Eamon, Floor)

De Voorzitter (Jacqueline, Nick, Floor)

De Bedrijfsman (Nick, Jordy)

De bedrijfsman 22% Overzicht houden en doelmatig werken zijn kwaliteiten die ik

1. Naam: Jacqueline Eisens

2. Naam: Eamon Fokkinga

4. Naam: Floor Trip

Ik geef mijzelf een 0. Ik heb mijn best gedaan om

Mijn reflectie op de rollen uit de Belbin test is als

● De brononderzoeker (is een netwerker en

Ik vind dat Jacqueline tijdens dit blok goed het voortouw

+ Ze werkt keihard en je merkt dat ze echt een goed

Jacqueline heeft goede inzet getoond tijdens het afgelopen

+ Ze kan goed samenwerken en dit is goed te merken

Ik geef Jacqueline een 0 omdat Jacqueline zich tijdens het

+ Jacqueline neemt op de momenten dat het nodig is

Jacqueline Ik geef mezelf een nul omdat ik vind dat ik goed

+ altijd vrolijk en sociaal aangelegd

Eamon heeft erg veel initiatief getoond in het afgelopen blok.

+ Eamon is erg sociaal en gedreven wat uitkomt op de

+ Eamon zoek dingen goed uit voordat hij een stuk

Gekeken naar de eerste periode van het 3e jaar zie ik