PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE

TECNOLOGIA

PROINTER II

RELATÓRIO FINAL

PROJETO EXPERIMENTAL DE VIABILIDADE PARA A IMPLEMENTAÇÃO DE

UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) NA BIOPROTEK

TUTOR:

SOROCABA

2016
PROJETO INTERDISCIPLINAR I APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE
TECNOLOGIA

PROINTER Ii
RELATÓRIO FINAL

Projeto Interdisciplinar II apresentado como

requisito para obtenção de nota na disciplina, do
curso de Tecnologia da Universidade
Anhanguera, Polo Sorocaba, sob a orientação

SOROCABA/SP
2016

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SUMÁRIO

RESUMO..................................................................................................................... 4

INTRODUÇÃO ............................................................................................................ 5

APRESENTAÇÃO DO ALVO DO PROJETO............................................................. 6

CONTEXTUALIZAÇÃO .............................................................................................. 7

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL. ............................................................................... 8

DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO ............................................................ 9

RESULTADOS .......................................................................................................... 12

CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................... 14

REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 15

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RESUMO

Conscientizar sobre gestão ambiental é empreender. E para tal é preciso

pensar no que isso pode trazer como benefícios para a empresa, para os
colaboradores – e o principal – para seus clientes. Sem falar no que isso pode trazer
como benefícios para a sociedade, pois o cuidado com o meio ambiente acarretará
em um mundo melhor para as gerações futuras.
Neste trabalho pudemos ver como uma empresa deve implementar num
Sistema de Gestão Ambiental. Neste caso a implementação de um SGA fora voltada
para uma atividade apenas. Nesta etapa do trabalho foi colocada em prática as
ações estudadas após o estudo da viabilidade para este projeto, planejando,
colocando o projeto em prática e, por fim, mostrar os seus resultados.
Temos a consciência que um plano bem elaborado, através de uma visão
muito detalhada dos pontos que serão colocados em prática – ações estas que
foram estudadas num ponto de vista financeiramente viável – trarão sim bons
resultados para a empresa em muitos aspectos. Este trabalho foi satisfatório e de
grande responsabilidade, pois contribuiu para que possamos perceber como as
empresas que não olham para a questão da responsabilidade ambiental, mas que
possam ver com bons olhos porque, nos dias atuais, esta questão é imprescindível
para o futuro dos negócios.

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INTRODUÇÃO

O objetivo deste projeto é, através de pesquisas sobre a Bioprotek, sua

história, além de seus aspectos trazidos por análise SWOT relacionadas à questão
ambiental justamente para a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental
para a empresa aqui estudada.
Primeiramente foi feito um resumo do histórico da empresa, seus clientes,
produtos e serviços – dados estes levantados na primeira etapa do projeto, assim
como o levantamento de suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Juntamente a isso outras ações foram também estudadas, visto que além da falta de
um SGA, os funcionários se viam insatisfeitos no trabalho e, para tal, ações voltadas
para eles foram implementadas.
Logo após esta etapa pudemos, enfim, pôr em prática os estudos coletados.
Primeiramente, a implementação do SGA foi planejada, para que pudesse concluir a
viabilidade do projeto. Depois as ações foram colocadas em prática e, por fim,
pudemos então analisar os resultados deste projeto.
Embora semelhante (em algumas partes) a outros trabalhos já realizados,
este trabalho permitiu o contato direto com a análise e a implementação de um
Sistema de Gestão Ambiental dentro de uma empresa, além dos benefícios que isto
pode trazer como consequência.

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CONTEXTUALIZAÇÃO

Como parte dos estudos para a implementação de uma Cooperativa de

Reciclagem foram feitos vários estudos

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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Além de embasar a Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei 12305/2010),

política esta que procura disciplinar a coleta, resíduo final e o seu tratamento. Outros
documentos foram analisados para então ser embasados para as ações pelas quais
são necessárias para evitar tais sanções, como a Lei 7802/89, que fala sobre a
pesquisa, produção, comercialização, destino final das embalagens agrotóxicas (e
seus resíduos) e o Decreto 4074/2002, que regulamenta esta Lei. Além disso foram
feitas pesquisas a respeito da logística reversa para estas embalagens.
Mas do que se trata a logística reversa?
Para Leite (2003), logística reversa é “a área da logística empresarial que
planeja, opera e controla o fluxo e as informações logísticas correspondentes, do
retorno dos bens de pós-venda e de pós-consumo ao ciclo de negócios ou ao ciclo
produtivo, por meio dos canais de distribuição reversos, agregando-lhes valor de
diversas naturezas: econômico, ecológico, legal, logístico, de imagem corporativa,
entre outros”.
Segundo o Ministério do Meio Ambiente, o Brasil produz diariamente cerca de
240 mil toneladas de lixo, grande parte depositada de forma inadequada em lixões.
É o que acontece com a Bioprotek relacionado ao descarte das embalagens
agrotóxicas. Elas são entregues a um “parceiro” que tanto não fazia a lavagem
correta das embalagens quanto as descartava de maneira incorreta. As embalagens
vazias – antes de ser entregues ao “parceiro” são descartadas em um contêiner,
sem a mínima preocupação com uma lavagem correta nem com outros cuidados
corretos, como mostra na imagem abaixo.

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 Figura 1. Embalagens encontradas em um contêiner a ser recolhido pela então
“parceira” da Bioprotek

Fonte: arquivo pessoal

Todavia são retiradas por ano 260 mil toneladas de embalagens de

agrotóxicos do meio ambiente, de acordo com o inpEV (Instituto Nacional de
Processamento de Embalagens Vazias). A destinação correta gera uma economia
de energia suficiente para abastecer 1,4 milhão de casas em um período de dez
anos e, além disso, a cada 100 embalagens de 20 litros produzidas com
embalagens recicláveis, evita-se jogar na atmosfera 3,6 de CO2.
Contextualizando estes pontos até então aqui pesquisados, a direção da
Bioprotek não apenas viu a necessidade de implementar um SGA voltado ao
descarte correto de embalagens agrotóxicas, mas de todo o processo que envolve o
descarte correto, a logística e a destinação final destas embalagens. E para tal
situação, medidas foram planejadas pela empresa.

DESENVOLVIMENTO E IMPLEMENTAÇÃO

Embasado nestas análises então foi colocado um plano de ação tendo como
foco a implementação de um Sistema de Gestão Ambiental. Diante do contexto
levantado, levantamos as seguintes estratégias:
 Implementação de um programa de conscientização de descarte
correto de embalagens agrotóxicas;

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  Contrato de parceria com uma empresa associada ao inpEV para o
processo de descarte correto;
 Programa de incentivo aos colaboradores voltado para a
implementação de projetos voltados ao meio ambiente;
 Qualificação de mão de obra, principalmente no que se refere à
segurança nas tarefas voltadas ao descarte de embalagens
agrotóxicas.

A empresa estudou o valor a ser gasto pelas estratégias então levantadas por
ela. Foi estimado um investimento de R$ 20 mil, porém o valor será retornado num
prazo previsto de, no máximo, dois anos.
A primeira ação a ser tomada foi o treinamento para os colaboradores (em
especial os operacionais) tendo como ênfase procedimentos corretos para o
descarte correto de embalagens agrotóxicas.
Outras ações internas implementadas na empresa foram o programa “i9
Verde”. Este programa incentiva os colaboradores ações voltadas para a
responsabilidade ambiental e o meio ambiente. Ao redor do galpão onde fica a
empresa (e nos seus escritórios) a empresa disponibilizou de cupons, onde o
colaborador preenche com seus dados pessoais e a ideia proposta. A ideia é
encaminhada ao setor de Recursos Humanos e será avaliada com a direção da
empresa, para ser estudada, então, a sua viabilidade. De acordo com o impacto da
ideia os prêmios variam desde aumento de salário até prêmios como smartphones
até viagens. A outra ação interna foi a implementação de programas de qualificação
de mão de obra, como cursos supletivos e profissionalizantes (voltados aos
colaboradores que não possuem o ensino médio completo), além de treinamentos
de segurança – voltados a todos os colaboradores – referentes ao uso correto de
agrotóxicos, primeiros socorros, entre outros aspectos.
Como já dissemos, a inpEV foi contatada para que a Bioprotek possa fazer a
correta destinação das embalagens agrotóxicas. O Instituto Nacional de
Processamento de Embalagens Vazias é uma entidade sem fins lucrativos. Ela foi
resultado da união da indústria do setor para atender as determinações da Lei
9974/00, que disciplinou a logística reversa dessas embalagens, definindo os
princípios do recolhimento e manejo das embalagens, a partir de responsabilidades

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compartilhadas entre todos os agentes da produção agrícola – agricultores, canais
de distribuição, indústria e poder público. A inpEV dispõe de mais de 400 unidades
de recebimento, em quase todo o país. As unidades são geridas por associações e
cooperativas, com o apoio do inpEV. O valor a ser contribuído anualmente pela
Bioprotek será de acordo com o volume e o perfil das embalagens. Após um
processo de entrega de documentação, a empresa fora aceita pela inpEV, e a
unidade que fará a coleta e a destinação final das embalagens está localizada em
Piedade, local considerado mais próximo da empresa.

Figuras 2-5. Procedimentos de descarte e destinação final das embalagens

agrotóxicas.

Fonte: arquivo pessoal

Com uma mão de obra mais qualificada, aliada ao fato de cada vez mais
buscando a eficiência e a eficácia com segurança, a empresa busca um retorno
mais rapidamente, pois espera ganhar no que se refere ao marketing positivo,
devido à busca por excelência também na sua política ambiental, esperando que
mais clientes se sintam atraídos não só pela qualidade e segurança nos serviços,
mas pela sua preocupação com o meio ambiente, um dos grandes desafios a ser
enfrentados pelas empresas atualmente.

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RESULTADOS

Como foi planejado (e esperado), o resultado foi alcançado. E o mais

surpreendente: foi até ultrapassado. A ação “i9 Verde”, apenas em seu primeiro mês
de programa, teve uma boa recepção. Mais de cinquenta ideias foram repassadas
ao setor de Recursos Humanos, e teve o feedback de 70%. A empresa pensa em
alterar a ideia do projeto. Ao invés de cada funcionário, a ação será como um
campeonato, onde os colaboradores formem equipes. A equipe com maior
quantidade de ideias aprovadas será premiada.
Outras ações internas como a campanha de conscientização para os
colaboradores e, principalmente, a qualificação de mão de obra. Este último foi o
responsável pela grande queda de rotatividade na empresa, pois vários
colaboradores se queixavam de não ter tempo para estudar e, se o tivessem, o
estudo atrapalharia no trabalho, pelo fato de – quando necessário – haveria de se
deslocar de uma cidade para outra para alguns serviços.

Figura 6. Colaboradores da Bioprotek em sala de aula no projeto “Educação para

todos”

Fonte: arquivo pessoal

Antes da implementação do “Educação para todos”, a rotatividade mensal era

de até 10%. Logo após, a rotatividade caiu para até 2% (quando, em alguns meses,

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ela chega a zero). Nas aulas – além das disciplinas comuns – os alunos tem aulas
de informática e educação ambiental.
No que se refere à parceria com a inpEV, a destinação correta das
embalagens tem tido um bom retorno pelo fato de muitas empresas parceiras da
Bioprotek – grandes corporações em vários ramos – solicitar esse procedimento.
Isso fez com que não somente fosse bem visto pelos clientes atuais, mas também
pelos novos clientes, que além dos fatores positivos que a Bioprotek traz em seus
serviços, como a qualidade nos serviços e a segurança, se preocupa com o meio
ambiente.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

O sucesso deste projeto – como já fora dito – fez com que a empresa
ampliasse ainda mais a gama de clientes (e ramos diferentes). Além disso, essas
novas parcerias fizeram com que novos investimentos fossem implementados, como
contratação de novos colaboradores, ampliação dos galpões e novos equipamento.
É esperado um retorno ainda maior, fazendo com que a empresa possa investir em
novos projetos, inclusive a ampliação de novas medidas relacionadas à Gestão
Ambiental.
Conseguimos aqui, portanto, juntamente com aquilo que fora estudado em
sala de aula, levar à prática todo o trabalho de implementação de um Sistema de
Gestão Ambiental para uma empresa. Todo este trabalho foi tido como prazeroso,
uma vez que embora a empresa seja – em seu ramo de atuação – voltada ao meio
ambiente, ela não possuía um Sistema de Gestão Ambiental, pois nos permitiu
desde o início estudar a situação antes e depois de tal implementação. Pudemos
aqui aprender na prática como ele pode ser elaborado e ver os benefícios que ele
pode trazer tanto para a corporação em si quanto os benefícios que isso pode trazer
para a imagem da empresa.

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REFERÊNCIAS

BIOPROTEK. Portal da empresa. Disponível em: <http://bioprotek.com.br/site/>.

Acesso em: 06 de novembro de 2016.
E-CYCLE. Brasil produz cerca de 2 milhões de embalagens recicladas para
agrotóxicos. Disponível em: <
http://www.ecycle.com.br/component/content/article/37-tecnologia-a-favor/674-brasil-
produz-cerca-de-2-milhoes-de-embalagens-recicladas-para-agrotoxicos-.html>.
Acesso em: 09 de novembro de 2016.
EXAME.COM. Brasil recolhe 94% das embalagens vazias de agrotóxicos.
Disponível em: <http://exame.abril.com.br/mundo/brasil-recolhe-94-das-embalagens-
vazia-de-agrotoxicos/>. Acesso em: 08 de novembro de 2016.
INPEV. Portal da empresa. Disponível em: < https://www.inpev.org.br/>. Acesso
em: 08 de novembro de 2016.

LEITE, P.R. Logística reversa: meio ambiente e competitividade. São Paulo:

Prentice Hall, 2003.

PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA. Decreto nº 4074, de 04 de janeiro de 2002.

Disponível em: < http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/2002/d4074.htm>.
Acesso em: 09 de novembro de 2016.

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