Professional Documents
Culture Documents
Tema 5 Concurenta: 1. Obiective Urmărite
Tema 5 Concurenta: 1. Obiective Urmărite
Tema 5 Concurenta: 1. Obiective Urmărite
CONCURENTA
1. OBIECTIVE URMĂRITE:
definirea şi explicarea noţiunilor de concurenţă şi economie concurenţială;
identificarea principalelor forme ale concurenţei;
însuşirea elementelor definitorii specifice practicilor anticoncurenţiale;
cunoaşterea tipurilor de concurenţi ce se manifestă pe o piaţă.
2. DE REŢINUT:
2.1 CONCEPTE CHEIE
concurenţă concurenţă pură
comportament concurenţial concurenţă monopolistă
comportament anticoncurenţial concurenţă oligopolistă
concurenţă directă situaţie de monopson
concurenţă indirectă monopol bilateral
concurenţă de marcă concurenţă loială
concurenţă la nivel de industrie concurenţă neloială
concurenţă formală denigrarea concurenţilor
concurenţă generică concurenţă parazitară
concurenţă perfectă concurenţă ilicită
concurenţă imperfectă dumping
2.2 SINTEZE
Analiza concurenţei
Pentru a supravieţui pe o piaţă concurenţială, firmele sunt nevoite să urmărească
îndeaproape activitatea competitorilor. Necesitatea obţinerii de informaţii despre concurenţi a
condus la crearea conceptului de „competitive intelligence” (informaţii competitive) prin care
orice companie poate avea acces la informaţii despre concurenţă.
Conceptul reprezintă un proces continuu şi sistematic de colectare, pe cale legală a
informaţiilor despre concurenţă, din surse publice.
Informaţiile obţinute astfel servesc la luarea unor decizii strategice legate de fundamentarea
strategiei de dezvoltare, a politicii de marketing, activităţi de cercetare – dezvoltare etc.
Prin studierea mediului concurenţial cu ajutorul metodelor de „competitive intelligence”
întreprinderea poate cunoaşte din timp ameninţările şi oportunităţile din cadrul mediului, în
acest fel evitându-se posibilele pierderi cauzate de decizii sau acţiuni necorespunzătoare.
Principalele surse de informaţii la care o firmă poate apela pentru a obţine informaţii despre
concurenţă şi care pot fi folosite în luarea deciziilor strategice sunt:
- personalul recrutat de la - rapoarte ale societăţilor de
competitori investiţii, de brokeraj, ale
- personalul din departamentul asociaţiilor de comerţ
vânzări
- asociaţii comerciale şi industriale
- alţi competitori
- clienţi
- furnizori
- intermediari
- consultanţi
- Camere de comerţ
- autorităţile de reglementare
- studii de marketing