Ekonomski fakultet Zenica

Odsjek: Menadžment preduzeća

Student:

SEMINARSKI RAD: ODREĐIVANJE FAZE ŽIVOTNOG CIKLUSA

PREDUZEĆA NA KOMPANIJE “e – Tech”
UPITNIK

1. U NAŠOJ ORGANIZACIJI ...

 Dugoročni lični uspjeh se može ostvariti kroz:

a) Izgjegavanje rizika – što MANJE rizikujete, više ste uspješni
b) Preuzimanje rizika – što VIŠE rizikujete, više ste uspješni

 Skoro sve je:

a) Dopušteno, osim ako nije izričito zabranjeno
b) Zabranjeno, osim ako nije izričito dopušteno
c) Općenito jasno šta je dozvoljeno, a šta zabranjeno

 U vezi sa našim budžetima i ciljevima:

a) Konstantno ostvarujemo bolje rezultate
b) Teško je predvidjeti rezultate
c) Neizvjesno je da li ćemo ostvariti ciljeve, ali u većini slučajeva ih uspijemo
ostvariti

 Pažnju usmjeravamo na:

a) Više na svrhu (ŠTA i ZAŠTO) nego na formu (KAKO i KO)
b) Više na formu (KAKO i KO) nego na svrhu (ŠTA i ZAŠTO)
c) Na ravnotežu između svrhe i forme

 Stvarna moć odlučivanja (je):

a) U rukama korporativnog osoblja (npr. Finansije, računovodstvo ili
pravna služba)
b) U rukama linijskih funkcija (npr. marketing, prodaja ili istraživanje i razvoj)
c) Mijenja se ili je i kod jednih i kod drugih zavisno od situacije
 Više se fokusiramo na:
a) Buduće mogućnosti
b) Prošle uspjehe
 Više se fokusiramo na:
c) Buduće mogućnosti
d) Prošle uspjehe
2. MOLIMO VAS DA OBILJEŽITE SVE IZJAVE KOJE SE ODNOSE
NA VAŠU ORGANIZACIJU:

1. Kada bi osnivač/direktor/predsjednik otišao, naša organizacija vjerovatno ne bi

opstala.
2. Nemamo vremena za sastanke.
3. Redovno nam nedostaje gotovine.
4. Često plasiramo proizvode ili usluge na tržište prije nego što su stvarno spremni.
5. Imamo samo nekliko kontrola troškova koje zaista funkcionišu.
6. Mnogo zaposlenika je preopterećeno zadacima i poslovima bez jasnih prioriteta.
7. Radimo previše stvari odjednom (zgrabimo skoro bilo koju priliku koja nam se
ukaže).
8. Osnivač/direktor/predsjednikje prilično zauzet stvarima koje nisu direktno vezane za
našu organizaciju.
9. U našoj organizaciji nije jasno ko je odgovoran za šta.
10.Ko ima autoritet i šta moramo raditi je nejasno ili se konstantno mijenja.
11.Profitabilni smo, ali gubimo tržišni udio.
12.Naši prihodi stagniraju ili opadaju.
13.U našoj organizaciji je zastušjen „mi-protiv-njih“, odnosno „stari-protiv-novi“
mentalitet.
14.Viši menadžeri se ne slažu oko ciljeva organizacije i dugoročnog pravca.
15.Imamo problema u pronalaženju dovoljno kvalifikovanih ljudi koji bi vodili sve
naše poslovne jedinice.
16.Našoj organizaciji nedostaju procedure i politike koje bi nam odgovarale.
17.Većini ljudi odgovara status quo: ne žele promjene.
18.Imamo dobru evidenciju o dostizanju ili prebacivanju naših finansijskih ciljeva.
19.Imamo jake tradicije i načine na koje se posao obavlja, a koji su nam veoma važni.
20.U našoj organizaciji vlada kultura „ne talasaj“.
21.Imamo previše internih konflikata, ratova za prevlast i zabadanja noževa u leđa.
22.Vjerovatno ne bismo opstali bez podrške naše krovne organizacije(ili
državnih/vladinih subvencija).
23.Neki ključni ljudi se ponašaju kao da su kupci samo smetnja.
24.Političnost upravlja procesom donošenja odluka.
25.Lideri provode previše vremena u međusobnoj „borbi“.
26.Prečesto se ljudi kriju iza parole „zato što je to politika organizacije“.
27.U našoj organizaciji ima previše promjena na visokim rukovodećim pozicijama kao
što su finansije ili izvršni (operativni) direktor.
28.Čini se da nismo voljni ili sposobni da prihvatimo nove i kreativne ideje koje dolaze
iz naše organizacije.
29.Viši menadžment uživa previše povlastica/usluga.
 30.Naš osnivač/direktor/predsjednik često mijenja ili stavlja veto na važne odluke
koje donesu drugi.

3. TRENUTNI BROJ ZAPOSLENIH: 1-9; 10-49; 50-249; više od 250

4. BROJ ZAPOSLENIH PRIJE 3 GODINE: 1-9; 10-49; 50-249; više od 250

5. KLASIFIKACIJA DJELATNOSTI:

A. Poljoprivreda, šumarstvo i ribolov

B. Vađenje ruda i kamena
C. Prerađivačka industrija
D. Proizvodnja i snabdijevanje električnom energijom, plinom, parom iklimatizacija
E. Snabdijevanje vodom; uklanjanje otpadnih voda, upravljanje otpadom te
djelatnosti sanacije okoliša
F. Građevinarstvo
G. Trgovina na veliko i malo; popravak motornih vozila i motocikala
H. Prijevoz i skladištenje
I. Djelatnosti pružanja smještaja te pripreme i usluživanje hrane(hotelijerstvo i
ugostiteljstvo)
J. Informacije i komunikacije
K. Finansijeske djelatnosti i djelatnosti osiguranja
L. Poslovanje nekretninama
M. Stručne, naučne i tehničke djelatnosti
N. Administrativne i pomoćne uslužne djelatnosti
O. Javna uprava i odbrana; obavetno socijalno osiguranje
P. Obrazovanje
Q. Djelatnosti zdravstvene i socijalne zaštite
R. Umjetnost, zabava i rekreacija
S. Ostale uslužne djelatnosti
T. Djelatnosti domaćinstava kao poslodavaca; djelatnosti domaćinstava koja
proizvode različita dobra i obavljaju različite usluge za vlastite potrebe
U. Djelatnosti vanteritorijalnih organizacija i organa

6. KOJU ULOGU IMATE U ORGANIZACIJI?

A. Direktor/Osnivač
B. Viši menadžer
C. Menadžer
D. Član upravnog/nadzornog odbora
E. Eksterni konsultant
F. HR menadžer
G. Ostalo