1.

¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar
una estrategia? Argumenta.

Realmente noté que los aspectos de él son muy importantes. Es notable que si el plan de
estrategia no es entendido claramente cómo se desea en los 3 niveles diferentes de la
organización, no se podrá llevar a cabo dichos planteamientos ya que estos deben de
realizarse y entenderse para que cada uno de los niveles puedan aportar y poner de su parte.

2. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo
éstos impactan en la buena ejecución del plan estratégico?

Los intangibles de la empresa pueden ser la marca, el prestigio, su forma de laborar, su

forma de pensar y de actuar y hasta su forma de organización. Impactan mucho en los
planes de estrategias debido a que no solo buscan generar, sino hacerlo bien, generar
confianza, credibilidad, etc.

3. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene
esto para el desarrollo de un liderazgo transformador?

Lo relaciona con la amistad que tiene el mismo gerente mayor o en cualquier caso,
cualquier persona que elabora el plan, con la forma que comunica el plan de la gerencia.
Tiene un gran valor, si un gerente no tiene ética, no puede comunicarse efectivamente, no
podrá expresar correctamente lo que desea y lo que se desea buscar en común.

4. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las
organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la
ejecución de dicha estrategia?

Contar con un plan ayuda, debido a que ya se tomaron en cuenta los riesgos, todo lo que
puede ocurrir, y de qué manera reaccionar a dicho objeto. La confianza en un equipo es
importante, así el trabajo que desea desempeñar como una unidad de trabajo, se lograr
alcanzar con mas calidad.

5. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en

una empresa?
Que la comparativa desaparece cuando alguien la copia pero la competitiva se logra con la
formación y el deseo que tiene cada persona, ya no es solo los edificios y todo lo tangible,
sino el prestigio, confianza y credibilidad que tiene dicha organización.

6. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo?

Justifica tu respuesta.

Realmente pienso que sí, debido a que una persona debe llevar el orden, llevar a cabo la
acción, no dejarle como estrategia presentada nada más, sino encargarse de que se lleve y
cumpla lo propuesto.

b. Elabora tres preguntas que le harías al Dr. Serna, a los fines de profundizar en los
aspectos abordados en esta conferencia.

¿Cómo yo siendo un gerente, podría aplicar los mejores concepto de ventaja

competitiva en mi vida y en la organización en que este?

¿Puede darse el caso de que una organización llegue a un grado de organización tan
gran, que no pueda seguir evolucionando?

¿Cómo una persona simple como un estudiante podría afectar organizaciones tan
grandes con una plan de estrategia? ¿Sería útil hacer conferencias o proyectos?