1. ¿Qué es cierto respecto al cronograma de planificación de lanzamiento?

a) Un lanzamiento al final de cada sprint es no obligatorio

b) La planificación debe ser impulsada solo por la funcionalidad
c) La planificación debe ser impulsada solo por fechas
d) Un plan de lanzamiento no se puede adecuar después de concluir uno o más
sprints

2. ¿Cuál de las siguientes actividades no es una parte de la fase de implementación de

Scrum?
a) Reunión diaria de a pie
b) Actualización de la lista de pendientes del producto
c) Reuniones de planificación del lanzamiento
d) Creación de entregables

3. ¿En Scrum, la flexibilidad no se logra por medio de qué?

a) Desarrollo iterativo del producto
b) Priorización basada en el valor del cliente
c) Asignación de bloque de tiempo para algunas ceremonias
d) Alta velocidad

4. ¿Quién tiene la autoridad para rechazar los entregables del sprint si no satisfacen los
criterios de aceptación?
a) Los socios
b) El Sponsor o patrocinador
c) El Scrum Master
d) El Propietario del Producto

5. CZee es un proveedor educativo On-Line en áreas fiscales y bancarias. Están

elaborando un nuevo curso de certificación y han dividido los esfuerzos de creación
del curso en tres etapas. Según el marco SBOK, ¿A quién corresponden los tres
siguientes niveles A:B:C?
A: Al desarrollo de contenido para todos los módulos (Módulos del 1 al 10) para el
programa bancario en línea.
B: Al desarrollo de contenido para un módulo en particular (Módulo 1) para un
programa bancario en línea.
C: Al desarrollo de todos los módulos para todos los programas en las áreas fiscales y
bancarias (Módulos bancarios del 1 al 10 y Módulos fiscales del 1 al 5)
a) Proyecto: Programa: Cartera
b) Programa: Proyecto: Cartera
c) Cartera: Proyecto: Programa
d) Proyecto: Cartera: Programa

6. ¿Cuál no es uno de los resultados de la coubicación en Scrum?

a) Las preguntas se responden rápidamente
b) Los problemas se resuelven en el momento
c) Existe mayor desconfianza ya que los miembros están en estrecha proximidad
entre si
d) Hay menos fricción entre las iteraciones
7. Durante la planificación de valor, el equipo A decidió utilizar la siguiente técnica: El
presupuesto del proyecto es de $100. Le dieron a los clientes $100 a cada uno en
dinero ficticio y se le pidió que lo distribuyeran entre las historias de usuario
basándose en que tanto quieren pagar por cada una. ¿Qué técnica se está utilizando?
a) Método de los 100 puntos
b) Esquemas sencillos
c) Mapa de flujo de valor
d) Dinero monopoly

8. ¿Qué no ayuda a un propietario de producto a garantizar que los entregables del

proyecto se entreguen en forma iterativa?
a) Asegurar que las épicas sean desarrolladas en la fase de iniciar y que no sean
modificadas en ningún momento en los procesos posteriores.
b) Asegurar que cada historia de usuario compleja sea fragmentada mediante una
elaboración progresiva durante procesos posteriores.
c) Enfocarse en el valor y su entrega continua con cada sprint.
d) Asegurar que cada equipo Scrum entienda claramente las historias de usuario en
la lista de pendientes de sprint

9. Seleccione la entrada, herramienta y salida para el proceso de convocar a una reunión

de Scrum de Scrums.
a) Equipo principal de Scrum: Criterios de aceptación: Reunión de revisión de sprint
b) Scrum master: Equipo Scrum: Entregables aceptados
c) Equipo Scrum: Reunion de retrospectiva del sprint: Lista de pendientes del sprint
d) Scrum Master y representantes de los equipos Scrum: Reunión de Scrum de
Scrums: Acuerdos

10. Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables,
excepto:
a) Registro de impedimentos actualizado
b) Entregables del sprint
c) Tablero Scrum actualizado
d) Lista de pendientes del Sprint

11. ¿Cuál es la secuencia correcta de las columnas en un tablero Scrum?

a) Por hacer, En Progreso, Terminado, En Prueba
b) Por hacer, Riesgo, En Prueba, Terminado
c) Tarea potencial, Por hacer, En Prueba, Terminado
d) Por hacer, En Progreso, En Prueba, Terminado

12. ¿Cuál de las siguientes no es una pregunta que responde el equipo Scrum durante las
reuniones diarias de pie?
a) ¿Qué terminare hoy?
b) ¿Estoy enfrentando impedimentos u obstáculos?
c) ¿Cómo resolveré los impedimentos que estoy enfrentando?
d) ¿Que termine ayer?

13. ¿Cuál de las siguientes no es una pregunta que se responde durante una reunión de
Scrum de Scrums?
a) En que ha estado trabajando mi equipo desde la última reunión
 b) Que trabajo tiene nuestro equipo que todavía tiene que terminarse
c) Que hará mi equipo hasta la próxima reunión
d) Que está planificando hacer mi equipo que pudiera afectar a otros equipos

14. ¿Cuál opción es una descripción precisa de las reuniones de grupo de enfoque?
a) Las reuniones de grupo de enfoque consisten de un grupo pequeño de propietarios
del producto que aportan información al equipo Scrum sobre cómo se debe crear
la funcionalidad
b) Las reuniones de grupo de enfoque ayudan a reducir el alcance del proyecto
c) Las reuniones de grupo de enfoque consisten de un grupo pequeño de usuarios
que ayudan a los desarrolladores a entender las necesidades del usuario
relacionadas a un producto o servicio
d) Las reuniones de grupos de enfoque se llevan a cabo para ver si las
funcionalidades creadas por el equipo Scrum son útiles para los grupos de
usuarios.

15. Técnica de identificación de riesgos e impedimentos presentados anteriormente.

a) Lista de verificación de riesgos
b) Lista corta de riesgos
c) Revisión de lista de riesgos e impedimentos presentados en sprints y/o proyectos
previos
d) Lluvia de ideas