MEDIJSKI MENADŽMENT – menadžment je proces oblikovanja i održavanja okoline u

kojoj pojedinci radeći u grupi efikasno ostvaruju svoje ciljeve. To je umijeće obavljanja
poslova uz pomoć drugih ljudi. Menadžeri su osobe koje se bave upravljačkom
djelatnošću; izvršavaju pojedinačne poslove preko drugih ljudi. Upravljanje je pravo
vlasništva nad sredstvima, a vlasnik sredstava je nosilac funkcije upravljanja. Medijsko
komuniciranje je komuniciranje posredstvom. Ovakav vid komunikacije se razvija u
protekla 2 stoljeća razvojem tehnike i tehnologije. Krajnji cilj je stavljanje cijelog
sistema pod državnu kontrolu. Medij je savremeno sredstvo za prenošenje informacija
te preobrazuje iskustvo u spoznaju. Mediji imaju razlučiv skup aktivnosti koje stvara
medijski sadržaj. Medij je poruka.

McKINSEY OKOSNICA (7S) – strategija, struktura, sistemi, stil, kadrovi, vrijednosti,

vještine. Strategija je plan kojim organizacija nastoji steći prednost pred
konkurentima. Struktura se odnosi na okvir u kojem se usklađuju aktivnosti članova
organizacije. Sistemi značajno utječu na organizacijsku efikasnost jer usmjeravaju
pažnju menadžera. Stil he sveukupno ponašanje članova menadžerskog tima.
Kadrovska politika odnosi se na obrazovanje novih kadrova, njihovo uključivanje u
firmu i vođenje njihovih karijera. Zajedničke vrijednosti su vodeći primjer u
organizaciji, obuhvataju ono što je ljudima važno u organizaciji. Vještine se odnose na
sposobnost iskorištavanja određenih stručnih kapaciteta u organizaciji.

ORGANIZIRANJE I FUNKCIONIRANJE MEDIJSKE KUĆE – Medijska kuća je ona

organizacija koja podliježe vremenu. Definiše se kao korištenje aktivnosti određenog
broja ljudi koji vode zajedničkom cilju, podjelom rada i funkcija, kao i hijerarhije
autoriteta i odgovornosti. Faze planiranja organizacije medijske kuće: 1. definisanje
cilja organizacije; 2. određivanje stvarnog položaja u odnosu na postavljene ciljeve; 3.
predviđanje budućih događaja; 4. izrada planova za ostvarivanje rezultata.

ORGANIZIRANJE I ORGANIZIRANOST – Uputstvo za uređenje organizacije sadrži

sljedeće elemente: podjelu rada, nivo uređenja, raspodjela kontrole, decentralizacija i
prilagođavanje, primjerenost potrebama organizacije. Osnovni pristup oblikovanja
organizacije je: utvrđivanje cilja i svrha postojanja, logično grupisati povezane
aktivnosti, osigurati upravljanje i usklađenost procesa, brinuti za razvoj timskog rada,
prilagođavanje promjenama, definisati zadatke, definisanje uloge uposlenika. Svako
radno mjesto mora imati svoj naziv, opis posla, obrazloženje postojanja tog radnog
mjesta, područje odgovornosti, povezanost sa drugim radnim mjestima, ovlasti i
ograničenja.

UVOĐENJE NOVE ORGANIZACIJE – U fazi uvođenja nove organizacije mora se tačno

znati kako će promjene utjecati na nju, razumjeti kako će se promijeniti njen odnos s
drugim ljudima, prihvatiti razloge za promjenu i učestvovati u njenoj izvedbi. Za dobru
kontrolu uvođenja nove organizacije potrebno je: planirati, mjeriti, upoređivati,
poduzimati akciju, odlučiti šta kontrolisati, odlučiti kako ćemo mjeriti i ocjenjivati
ostvarivanja, koristiti se analizom pokazatelja radi upoređivanja, uspostaviti sistem
kontrole, upravljati pomoću izuzetaka, kontrola ulaza i izlaza. Tehnike rješenja
problema i donošenja odluka: određivanje ciljeva, razrada ciljeva, skupiti i raščlaniti
činjenice, rješenje problema.

MODELI MEDIJSKIH ORGANIZACIJA – 1.