Grupo IDESA is a Mexican petrochemical company founded in 1956 in Tlalnepantla. It has since expanded to include multiple production plants across Mexico. The company's mission is to create innovative solutions for industry development benefiting society. Its vision is to be a world-class Mexican leader in petrochemicals through technology and human capital focused on customer satisfaction. A SWOT analysis identified strengths like experienced personnel and national/international demand coverage, as well as weaknesses like single supplier dependence and high personnel turnover. Strategies to fulfill objectives include new motivation techniques, training programs, and technology development for task efficiency.
Original Description:
Actividad 2 TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES
Grupo IDESA is a Mexican petrochemical company founded in 1956 in Tlalnepantla. It has since expanded to include multiple production plants across Mexico. The company's mission is to create innovative solutions for industry development benefiting society. Its vision is to be a world-class Mexican leader in petrochemicals through technology and human capital focused on customer satisfaction. A SWOT analysis identified strengths like experienced personnel and national/international demand coverage, as well as weaknesses like single supplier dependence and high personnel turnover. Strategies to fulfill objectives include new motivation techniques, training programs, and technology development for task efficiency.
Grupo IDESA is a Mexican petrochemical company founded in 1956 in Tlalnepantla. It has since expanded to include multiple production plants across Mexico. The company's mission is to create innovative solutions for industry development benefiting society. Its vision is to be a world-class Mexican leader in petrochemicals through technology and human capital focused on customer satisfaction. A SWOT analysis identified strengths like experienced personnel and national/international demand coverage, as well as weaknesses like single supplier dependence and high personnel turnover. Strategies to fulfill objectives include new motivation techniques, training programs, and technology development for task efficiency.
Matricula: 97253. Grupo: I060 (06) Materia: TEORÍA DE LOS SISTEMAS ORGANIZACIONALES Docente: Mtra. Oliva Castellanos Gómez Actividad de aprendizaje 2. El diseño organizacional estratégico
Minatitlán, Veracruz. 16/07/2018.
Instrucciones: Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas acceso a la información:
a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica,
ubicación, su principal giro. Grupo IDESA surgió de la visión de un grupo de inversionistas cuyo objetivo fue establecer una empresa acorde con las necesidades del país y que fortaleciera a la industria petroquímica de acuerdo con los siguientes hechos: 1956 nace Grupo IDESA con la fundación de SOSA en Tlalnepantla, para la producción de anhídrido ftálico 1963 se constituye IDESA como sociedad anónima 1966 se funda DMSA y SOSA se muda a Puebla y tres años después comienza producción en Puebla 1972 DMSA comienza producción de anhídrido maleico en Puebla 1974 se funda GLIMEX 1979 se pone en marcha POLIDESA en coinversión con el gobierno federal. Nacimiento de UIT GLIMEX comienza producción en Tlaxcala 1981 se formaliza la creación de Grupo IDESA como holding 1983 se crea DECORPI 1986 SOSA inaugura una nueva planta para producir ftálico en la UIT 1987 grupo IDESA adquiere la totalidad de POLIDESA y GLIMEX 1988 POLIDESA duplica su capacidad gracias al desarrollo de tecnología propia 1995 POLIDESA inicia en Tlaxcala la producción de EPS 1997 inicio de operaciones en UIC 1999 fusión de GLIMEX e IDESA 2005Se crea NOVIDESA 2006 se crea CDTI en UIC 2007 se adquiere Negociación ALVI. Grupo IDESA adquiere nuevas Oficinas Corporativas 2010 adquisición de Egon Meyer, se fortalecen las actividades de distribución. Braskem Idesa firman contrato con Pemex para llevar a cabo el proyecto de Etileno XXI 2011 fusión de ALVI y Egon = ALVEG Adquisición de Petramin. Se reorganiza el Grupo en 4 divisiones: petroquímica, distribución, logística y negocios de aplicación 2012 ESLL, inaugura instalaciones marítimas en Veracruz 2013 se crea Cyplus Idesa como un JV entre Grupo Idesa y Cyplus de Evonik para producir cianuro de sodio (Grupo IDESA S.A de C.V, s.f.)
b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo:
ventas, producción, etc.). Misión Crear soluciones innovadoras para el desarrollo de la industria en beneficio de la sociedad Visión Compañía mexicana de clase mundial líder en el sector petroquímico, soportada por su tecnología y capital humano, orientada a la satisfacción de sus clientes para extender su alcance y fortalecer su presencia en el mercado. Reconocida por sus accionistas como una excelente alternativa de inversión y por sus empleados como una atractiva opción de desarrollo. Valores Integridad y honestidad Innovación Orientación al cliente Trabajo en equipo Ética del desempeño y disciplina
c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada
elemento (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Fortalezas Oportunidades Adaptación a la variación Implementación de procesos más Personal Experimentado eficientes Cobertura de demanda nacional e Cambio de política de relaciones internacional laborales a una más eficiente Instalaciones correctamente equipadas Mejoras medioambientales Adaptación a las tendencias industriales Búsqueda de innovación Tiempos de entrega “cortos” Debilidades Amenazas Dependencia de un solo proveedor de Falta de cumplimiento en algunas materias primas normativas Alta rotación de personal Poca disposición a la inversión Elevada dependencia de recursos Incremento de costos de producción humanos Falta de compromiso del personal hacia Poca disponibilidad de recurso financiero la empresa Fala de conocimiento del Know How Deficientes procesos de capacitación
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa
seleccionada dar cumplimiento exitoso a sus objetivos organizaciones.
Utilizar nuevas técnicas de motivación con el fin de aumentar la productividad del
personal.
Utilizar nuevos programas de capacitación con el fin de aumentar las
competencias del personal.
Incursionar en el desarrollo de nueva tecnología para la eficiencia de tareas,