Professional Documents
Culture Documents
Συστήματα ελέγχου της διοίκησης στις μικρομεσαίες και οικογενειακές
Συστήματα ελέγχου της διοίκησης στις μικρομεσαίες και οικογενειακές
Εισαγωγή:
Πρόκειται για μία επισκόπηση βιβλιογραφίας με σκοπό να
εξεταστούν οι τάσεις των συστημάτων ελέγχου της
διοίκησης στις μικρομεσαίες και οικογενειακές επιχειρήσεις.
Για τους σκοπούς της ανάλυσης εξετάστηκαν 10
επιστημονικά άρθρα των οποίων τα συμπεράσματα
παρουσιάζονται παρακάτω.
Ντέντες Κωνσταντίνος 5/27/17
Ορισμοί συστημάτων ελέγχου της
διοίκησης (MCS)
Εργαλεία της διοίκησης ώστε να Antonio Duréndez, Daniel
σχεδιάσουν, να δημιουργήσουν Ruíz-Palomo, Domingo
προϋπολογισμούς, να αναλύσουν και να García-Pérez-de-Lema, Julio
μετρήσουν πληροφορίες. Diéguez-Soto (2016)
Είναι αυτό 0που κάνουν οι διοικητικοί Robert W. Greenhalgh (2000)
λογιστές
Μέθοδος με σκοπό την μέτρηση της Ricardo Chalmeta , Sergio
αποτελεσματικότητας και της Palomero & Magali Matilla
αποδοτικότητας των αποφάσεων της (2012)
διοίκσης
Συστήματα που αποσκοπούν στην σύγκλιση Lin-Ching Hsu & Hae-Ching
των στρατηγικών της επιχείρησης με τους Chang (2011)
στόχους της.
To BSC είναι το πιο κατάλληλο για τις μικρομεσαίες Ricardo Chalmeta , Sergio
αφού όμως γίνουν πρώτα κάποιες τροποποιήσεις. Palomero & Magali Matilla
(2012)
•Προσπάθεια διακράτησης της φήμης, του πλούτου και Dan Weiss (2014)
της μακροπρόθεσμης απόδοσης για τις επόμενες γενιές.
•Ο ιδρυτής ελέγχει την εταιρεία.
•Κέρδη υψηλής ποιότητας
§ Alignment Effect
Η πρόθεση για διακράτηση της φήμης και Dan Weiss (2014)
του πλούτου της οικογένειας για τις
επόμενες γενιές.
Όταν η εξουσία και η ιδιοκτησία βρίσκονται Lin-Ching Hsu & Hae-
στα ΄χερια της οικογένειας, αυτή είναι Ching Chang (2011)
πρόθυμη να βοηθήσει την επιχείρηση να
πετύχει τους στόχους της.
Ντέντες Κωνσταντίνος 5/27/17
Σύνοψη των ερευνών.
Συγγραφείς Μέρος και Ημερ Αποτελέσματα
Δείγμα ομηνί
α
Antonio Duréndez, 900 2016 •Οι οικογενειακές επιχειρήσεις
Daniel Ruíz- επιχειρήσεις χρησιμοποιούν τα MCS λιγότερο απ’
Palomo, Domingo στην Μέρσια τις μη οικογενειακές.
García-Pérez-de- της Ισπανίας. •Τα MCS επηρεάζουν θετικά την
Lema, Julio απόδοση
Diéguez-Soto
Tony Davila 95 μικρές, 2005 •MCS απαραίτητα όταν αυξάνει το
νέες, μέγεθος
τεχνολογικές •MCS εμφανίζονται όταν αλλάζει ο
επιχειρήσεις CEO
στο Silicon •Τα venture capitals βοηθούν την
Valley. εφαρμογή των MCS
Robert W. Μικρομεσαία 2000 •Προτιμώνται τα παραδοσιακά MCS
Greenhalgh εταιρεία στο •ROI, ROA και τυπική κοστολόγηση
Ηνωμένο παρέχουν αρκετή πληροφόρηση
Βασίλειο. στον manager.
Ντέντες Κωνσταντίνος 5/27/17
Σύνοψη των ερευνών.
Συγγραφείς Μέρος και Ημε Αποτελέσματα
Δείγμα ρομη
νία
Alex Douglas 50 2000 •Πρώτα το σύστημα ποιότητας
& David Glen μικρομεσαίε •Το ένα σύστημα φέρνει το άλλο.
ς εταιρείες •71% των μικρομεσαίων ενοποιούν τα
στο Η.Β. συστήματά τους.
Dan Weiss 324 2014 •Οικογενειακές έχουν μεγαλύτερη ποιότητα
εταιρείες κερδών.
στο Ισραήλ. •Λιγότερες αδυναμίες στα συστήματα τους
μα πιο σημαντικές.
•Οι αδυναμίες αυτές μειώνουν την ποιότητα
των κερδών
•Το alignment effect επικρατεί.
Ricardo 22 2012 •MCS χρησιμοποιούνται για decision-making
Chalmeta , Ser μικρομεσαίε •Το προσπωπικό πρέπει να εκπαιδευτεί
gio ς στο πάνω στο νέο MCS
Palomero & M Καστελον, •Οι μικρομεσαίες δεν χρησιμοποιούν τα
agali Matilla Ισπανία δεδομένα για μακροπρόθεσμα σχέδια.
Ντέντες Κωνσταντίνος 5/27/17
Σύνοψη των ερευνών.
Συγγραφείς Μέρος και Ημε Αποτελέσματα
Δείγμα ρομη
νία
M.K. Ινδικές 2008 •Τα πληροφοριακά συστήματα βοηθούν να
Sharma , R. μικρομεσαίε μετρηθεί η απόδοση.
Bhagwat & G. ς •Οι μικρομεσαίες βλέπουν μόνο τα
S. Dangayach επιχειρήσεις βραχυπρόθεσμα οφέλη ενός
. πληροφοριακού συστήματος.
Patrizia 4 Ινδικές και 2007 •Όταν αλλάζει η εταιρική διακυβέρνηση
Garengo & Mili 4 Ιταλικές εμφανίζονται τα MCS
nd Kumar μικρομεσαίε •Οι Ινδικές μικρομεσαίες εφάρμοσαν MCS
Sharma ς λόγω της παγκοσμιοποίησης.
επιχειρήσεις •Όταν εφαρμόσουν ένα MCS συνεχίζουν να
. επενδύουν σε αυτό.
Lin-Ching 1545 2011 •Οι οικογενειακές εταιρείες χρησιμοποιούν
Hsu & Hae- εταιρείες μεθόδους συμπεριφορικής στρατηγικής για
Ching Chang στην Ταϊβάν. να εκτιμήσουν τους μακριπρόθεσμους
στόχους τους.
•Η συμπεριφορική διοίκηση βοηθά την
καινοτομία.
Ντέντες Κωνσταντίνος 5/27/17
Πηγές (1)
§ Antonio Duréndez, Daniel Ruíz-Palomo, Domingo García-Pérez-de-Lema, Julio Diéguez-Soto
(2016). “Management control systems and performance in small and medium family firms”.
European Journal of Family Business 6 (1), p. 10-20. [Online] Available at:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2444877X16300022 [accessed 26 March 2017]
§ Tony Davila (2005). “An exploratory study on the emergence of management control systems:
formalizing human resources in small growing firms”. Accounting, Organizations and Society 30
(3), p. 223–248. [Online] Available at:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S036136820400042X [accessed 7 April 2017]
§ Robert W. Greenhalgh (2000). “Information and the transnational SME controller”. Management
Accounting Research 11 (4), p. 413-426. [Online] Available at:
http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1044500500901434 [accessed 30 March 2017]
§ Dan Weiss (2014). “Internal Controls in Family-Owned Firms”., European Accounting Review 23
(3), p. 463-482. [Online] Available at:
http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/09638180.2013.821814 [accessed 26 March 2017]
§ Ricardo Chalmeta , Sergio Palomero & Magali Matilla (2012). “Methodology to develop a
performance measurement system in small and medium-sizedenterprises”. International Journal
of Computer Integrated Manufacturing 25 (8), p. 716-740 [Online]. Available at:
http://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/0951192X.2012.665178 [accessed 30 March 2017]