Professional Documents
Culture Documents
Og Mandino Najveci Trgovac Na Svetu I II
Og Mandino Najveci Trgovac Na Svetu I II
<ponuda>
Do sada su program akademije prošli voditelji i supervizori u kontaktnim centrima cijelog niza
renomiranih tvrtki:
Valamar Hotels & Resorts Amis telekom Generali osiguranje
PBZ card H1 Telekom Istraturist
Maistra Optima Telekom Terme Krka
Hypo banka Avon kozmetika Croatia airlines Bisnode
Erste banka Hrvatska lutrija Novinet
Hrvatska poštanska banka Hrvatska pošta Njuškalo
Intesa San Paolo Coca Cola Hellenic Bluesun hotels&resorts
Liburnia Riviera Hoteli M+ Group Business.hr
Styria Hrvatska - medijski servisi DUZS – 112 Multiplus card
Splitska banka Carnet Zagrebački holding
Erste osiguranje Hrvatski telekom
Prošla su vremena kada je call centar ili korisnička služba bio percipiran kao mjesto davanja
jednostavnijih informacija, otklanjanja jednostavnijih poteškoda ili mjesta na kojem se eventualno
zaprimaju narudžbe. Danas su kontaktni centri u stalnoj interakciji s korisnicima, a djelatnici
svakodnevno dolaze do vrijednih informacija o tome što korisnici žele i očekuju, kakve su im potrebe i
vrijednosti, kakvo je njihovo iskustvo i dojam o kompaniji i njezinim uslugama i proizvodima. Takve
informacije kompanije i drugi odjeli koriste kako bi pružili izuzetno korisničko iskustvo, prodali što bolji
proizvod ili uslugu, te u konačnici održavaju i produbljuju kvalitetne odnose s korisnicima. Unatoč tom
trendu razvoja uloge kontaktnog centra, čest izazov voditelja upravo jest njegovo pozicioniranje unutar
kompanije.
O temi:
Koja je uloga korisničke službe? Kako pružiti izuzetno korisničko iskustvo? Kako pozicionirati svoj posao i
kontakt centar unutar kompanije? Kako uravnotežiti kompleksnost rada s korisnicima, djelatnicima i
ostatkom organizacije? Odgovore na ova i sva druga pitanja koja spadaju u domenu pozicioniranja
kontaktnog centra možete saznati na prvom modulu Contact Center Akademije.
Iz sadržaja:
Korisnička služba kao dio kompanije ili kompanija u kompaniji
Korisnik infiltriran u sve dijelove kompanije – koja je moja uloga
Što se očekuje od managera i kako donijeti mjerljive rezultate
Korisnički loop – procesi, alati, baze znanja
Najvažniji segment koji može donijeti razliku
O predavaču:
Ozrenka Dedid - diplomirana je ekonomistica s dugogodišnjim iskustvom vođenja kontaktnog centra
Vipneta, a uskoro de imati i diplomu za mentora/trenera prestižnog Oxford Center Managementa, kao i
certifikat za mentora/trenera Europskog vijeda za podučavanje i mentorstvo. Skoro 20 godišnju karijeru
Ozrenka je započela u Hrvatskoj Lutriji kao pripravnik u marketingu. Tijekom 7 godina provedenih u
Lutriji stekla je brojno iskustvo u radu na reklamnim kampanjama, dizajniranju novih igara i njihovom
priređivanju na javnoj televiziji (BINGO). S pozicije Direktorice marketinga 2003. godine napravila je
kratki izlet u autoindustriju i marketing i PR za brand Audi. Poslovni put u Vipnetu započela je krajem
2003. godine na poziciji Rukovoditelja za prigovore i administraciju korisničkih zahtjeva, a od 2008.
godine je Rukovoditelj kontakt centra. Stečeno iskustvo smatra neprocjenjivim i rado de ga podijeliti s
polaznicima CCA. Najvažnijim smatra korisničko iskustvo te kako je korisnik uvijek bio okosnica onoga
što se radilo, bilo da se radilo o kreiranju proizvoda i usluga, bilo da je riječ o iskustvu koje korisnik
doživljava u kontaktu s kompanijom. Ozrenka naglašava kako je upravo njezina uloga, kao i uloga
njezinih timova prenijeti glas korisnika dalje u kompaniju. Rad s korisnicima i internim i eksternim je
upravo ono što je motivira i daje joj nove poticaje da to iskustvo svojih korisnika učini još boljim.
O temi:
Kako operativno još bolje i učinkovitije voditi Vaš kontakt centar? Koji su osnovni setovi izvještaja? Kako
izraditi interne procedure te kako ih uskladiti s normama Europske unije? Na ova kao i druga pitanja iz
domene operativnog vođenja saznat dete na drugom modulu CC Akademije.
Iz sadržaja:
Uloga voditelja u kontaktnom centru
Organizacija, planiranje i interni troškovi
Procesi i izrada procedure rada
Razvoj djelatnika (supervizija)
Izvještavanje
O predavaču:
Hrvoje Grubišid - svoje dugogodišnje iskustvo u radu s klijentima te u razvoju, implementaciji i
optimizaciji kontakt centar sustava, započeo još 1993.godine u sektoru komunikacija Ujedinjenih
Naroda, koje nastavlja u VIPnetu odmah po osnivanju Službe za korisnike, da bi 2003. godine prihvatio
novi izazov i prešao u Hypo Alpe-Adria Banku na poziciju voditelja Kontakt centra. Kao dosadašnji najvedi
izazov navodi uspješnu koordinaciju procesa nabave, razvoja i implementacije međunarodnog Kontakt
centar sustava za Hypo Grupu. Aktivno prati nove tehnologije te uvođenje i optimizaciju novih kanala u
komunikaciji s klijentima, a kao najvede zadovoljstvo u radu, navodi suradnju s kolegama, prepoznavanje
internih potencijala, osobni razvoj te motivaciju zaposlenika. Usko surađuje sa IT sektorom u kontekstu
koordinacije Kontakt centar modula, njihove optimizacije i razvoja te povezivanja s ostalim poslovnim
aplikacijama u kompaniji. Sudjeluje na mnogobrojnim profesionalnim edukacijama i seminarima CRM i
Kontakt centar industrije te optimizacije poslovanja, poslovnih procesa i pradenja učinkovitosti, a član je
hrvatske Call Centar udruge i "International Calls Management Institute".
O temi:
VoIP ili klasična telefonija? Koje kanale komunikacije ponuditi? Kada koristiti automatsko odlazno
biranje? Koju razinu integracije call centra s ostalim alatima možemo uspostaviti? Što sve mogu s
alatima koje ved posjedujem? Na ova i mnoga druga pitanja saznajte više na tredem modulu CC
Akademije.
O predavaču:
Vedran Lončarec - iza Vedrana je dugogodišnje iskustvo u području implementacije i podizanja
kontaktnih centara u zemlji i inozemstvu. Trenutno radi kao mrežni inženjer u tvrtki Mrežne tehnologije
Verso. Kroz brojne projekte specijalizirao se za VoIP (IP telefoniju) i rješenja vezana uz VoIP tehnologiju,
osobito proizvode namijenjene kontaktnim centrima. U posljednjih nekoliko godina aktivno je
sudjelovao u podizanju kontaktnih centara vodedih hotelskih kuda i turističkih kompanija kao i velikog
broja telekoma. Nove tehnologije svakako su Vedranovo područje interesa, no najvedi izazov mu je
prepoznati i zadovoljiti stvarne potrebe svakog klijenta i njegove organizacije.
O temi:
Mnogi menadžeri nađu se u situaciji da jako dobro znaju stručni dio svog posla, ali vođenje ljudi, njihovo
motiviranje i razvoj, upravljanje konfliktima ili prepoznavanje potreba zaposlenika, predstavljaju izazov.
Upravo na četvrtom modulu saznat dete kako učinkovito voditi sebe i druge.
Iz sadržaja:
Stvaranje mentalnih modela za uspjeh
Tri razine percepcije za razvijanje vlastite svjesnosti i sposobnosti
Četiri faze razvoja ljudi u učenju svake kompetencije
Učenje i način primjene različitih stilova vođenja
Upravljanje konfliktima i prepoznavanje potreba zaposlenika
O predavaču
Alan Žepec - osnivač je LQ organizacije te radi kao coach i trener iz područja liderstva i osobnog razvoja
za kompanije u Hrvatskoj i inozemstvu. Radio je s mnogim liderima na njihovom osobnom i poslovnom
razvoju i sudjelovao u međunarodnim projektima s globalnim kompanijama. Redoviti je predavač
Academy of Executive Coaching, London. Poslovno iskustvo stekao je kao vlasnik građevinskog
poduzeda, bio je predsjednik Udruge malih i srednjih poduzetnika, a u ime Vlade RH voditelj radne
skupine za industriju i poduzetništvo u pregovorima s EU. Radi i kao facilitator timova u organizacijama
te kao supervizor u coachingu. Alan je posveden je podizanju razine svjesnosti i sposobnosti lidera i
organizacija da budu dugoročno uspješni i zadovoljni.
O temi:
U izboru kandidata demo biti to točniji, što smo vještiji u kombiniranju i korištenju raznih psiholoških
alata: centri za procjenu, psihološki testovi/upitnici, intervjui, radne simulacije. Ili je pak naša intuicija
dovoljna? Što nam pružaju zadnje znanstvene spoznaje i koliko se možemo osloniti na vlastitu intuiciju
saznajte na petom modulu CC Akademije.
Iz sadržaja:
Kreiranje/ažuriranje dobrog opisa posla
Kreiranje idealnog profila djelatnika
Upotreba različitih psiholoških metoda
Simulacija i vježbanje procesa selekcije
Intuicija i kako ju (ne)koristiti u selekciji
O predavačima:
Andrijana Filipovid - psihologinja s višegodišnjim radnim iskustvom na području vođenja i razvoja
ljudskih potencijala, uglavnom u međunarodnom i korporativnom okruženju. Posvedena je
kontinuiranom učenju i usavršavanju te u radu primjenjuje tehnike NLP-a (majstor neurolingvističkog
programiranja) i poslovnog coaching-a (AoEC). Vjeruje da je čovjek rođen da bude ispunjen
zadovoljstvom življenja svoje svrhe i osjedajem vlastite vrijednosti.
O temi:
Definiranje kompetencija zaposlenika i procjena trenutnog stanja svakog pojedinog djelatnika
omoguduje nam da u svakom trenutku znamo koje resurse imamo na raspolaganju, te što sve trebamo
još napraviti da bi ispunili svoje voditeljske ciljeve. Kroz sustavnu edukaciju i superviziju rada naših ljudi
dolazimo do zadovoljnog i uspješnog kontaktnog centra.
Iz sadržaja:
Definiranje postojedih i potrebnih kompetencija
Kreiranje razvojnog plana djelatnika
Supervizija - pradenje radne uspješnosti i razvoja kompetencija
Uvođenje u posao i bazična edukacija novih zaposlenika
Što možemo sami, a kada je dobro potražiti pomod?
O predavaču:
Damirka Pongračid - trenerica poslovnih vještina i savjetnica za kontaktne centre poslovni put je
započela kao agent u kontaktnom centru. Razvijala se kroz poslove direktne prodaje, uspostave i
vođenja telesales timova te višegodišnjeg vođenja pozivnog centra Iskon Interneta. Edukacije i
supervizije djelatnika, čiji je posao usko vezan uz obradu korisničkih upita i kvalitetu usluge, njezina su
uža specijalnost. Svoja iskustva često primjenjuje u ulozi savjetnice za uspostavu novih i/ili proširenju
postojedih kapaciteta kontaktnih centara. Znanja i vještine stekla je kroz program NLP-a (majstor
neurolingvističkog programiranja) te mnoge edukacije iz područja voditeljskih vještina, upravljanja
ljudima, kvalitete usluge i odnosa s korisnicima.
1.7 Modul VII: Završna prezentacija i certifikacija (svi predavači) – vikend druženje u Istri
Na završnom sedmom modulu CC Akademije svaki polaznik de prezentirati završni rad na temu
implementacije jednog novog poslovnog procesa svim kolegama i peteročlanoj stručnoj komisiji. Nakon
uspješne certifikacije za polaznike je pripremljena svečana večera, druženje i razmjena iskustava.
I MODUL 23. i 24.10.2015. "Pozicioniranje Kontaktnog centra unutar organizacije" (Ozrenka Dedid)
II MODUL 20. i 21.11.2015. "Operativno vođenje Kontaktnog centra" (Hrvoje Grubišid)
III MODUL 11. i 12.12.2015. "Alati i tehnologija u Kontaktnom centru" (Vedran Lončarec)
IV MODUL 22. i 23.01.2016. "Razvoj voditeljskih vještina" (Alan Žepec)
V MODUL 19. i 20.02.2016. "Izbor i zapošljavanje djelatnika" (Andrijana Filipovid i Hrvoje Pranjid-Anušid)
VI MODUL 18. i 19.03.2016. "Razvoj i edukacija djelatnika" (Damirka Pongračid i Ivana Stojakovid)
CERTIFIKACIJA 06. i 07.05.2016. Završno izlaganje polaznika i postupak certifikacije
4. Cijena programa