VISOKA TEHNIČKA ŠKOLA STRUKOVNIH STUDIJA U

ZRENJANINU

Nastavni predmet: UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

Studijski program: Specijalističke strukovne studije /tehnološkog inženjerstva
/inženjerskog menadžmenta

Predlog projekta za
Formiranje komunalne službe
Tomaševac-Orlovat-Botoš

- projektni zadatak -

PREDMETNI NASTAVNIK: STUDENTI, br. indeksa:

Dr Robert Molnar 1. Katarina Golić, SIM 6/17

2. Nikola Vukelić, ST 12/17
3. Igor Gal, SIM 1/17
4. Aleksandar Rudić, SIM 7/17

U Zrenjaninu, februara 2018. god.

 Rezime

Loša državna politika i nedostatak strategije doveli su do ubrzanog

slabljenja i odumiranja seoskih sredina. Visok stepen centralizacije svih
nivoa javne uprave rezultuje time da su stanovnici seoskih naselja u
mnogim segmentima života diskriminisani u odnosu na gradsko
stanovništvo. Nagomilavanje lokalnih problema, ekonomsko slabljenje i
loša komunalna slika su neki od razloga koji uzrokuju migraciju seoskog
stanovništva u veće centre.
Razvoj i unapređenje kvaliteta stanovanja, povećanje standarda života i
razvoj infrastrukture u lokalnim zajednicama nameće nove izazove i
uvećan obim poslova u oblasti komunalnih delatnosti. Nažalost, većina
usluga koje JKP „Čistoća i zelenilo“ - Zrenjanin pruža uz podršku grada,
odnosno sredstvima iz budžeta, vezana su za područje grada, dok su
seoske sredine u mnogim aspektima komunalnih delatnosti prepuštene
same sebi.

Primarni cilj projekta je formiranje lokalne komunalne službe Tomaševac-

Orlovat-Botoš, kao ekonomične, efikasne i održive službe, a njenim
stabilnim funkcionisanjem postigao bi se opšti cilj, koji se ogleda u
nekoliko aspekata, a oni su: otvaranje novih radnih mesta, ekonomsko
osnaživanje, životna sredina, bezbednost i zdravlje.

U skladu sa potrebama sva tri naseljena mesta, projekat će analizirati

postojeće i željeno stanje, potrebne korake kojima će se pristupiti
realizaciji i dokazati opravdanost namere investitora da gore navedenu
problematiku reše na kvalitetan i održiv način.
 Uvod

Upravljanje projektima je naučna disciplina koja je tokom vremena

evoluirala od skupa procesa smatranih poželjnim u organizaciji, pa sve do
struktuirane metodologije koja se danas smatra neophodnom za opstanak
svake kompanije. Organizacije su danas svesne da njihovo kompletno
poslovanje, uključujući i najveći broj rutinskih aktivnosti, može biti
posmatrano kao serija projekata. Jednostavno rečeno, upravljanje
organizacijama se sve više svodi na upravljanje projektima.
Sam početak nastajanja jedne organizacije, što je uostalom i tema ovog
rada, njeno formiranje i dalji život u poslovnom i svakom drugom
okruženju je zapravo čitav niz projekata, koji se prirodno nadovezuju
jedan na drugi.

Kada su u pitanju komunalne delatnosti, kao tema ovog projekta, najbolje

ih definiše sam Zakon o komunalnim delatnostima, koji kaže:
„Komunalne delatnosti u smislu ovog zakona su delatnosti pružanja
komunalnih usluga od značaja za ostvarenje životnih potreba fizičkih i
pravnih lica kod kojih je jedinica lokalne samouprave dužna da stvori
uslove za obezbeđenje odgovarajućeg kvaliteta, obima, dostupnosti i
kontinuiteta, kao i nadzor nad njihovim vršenjem.“ Takođe, komunalne
delatnosti su delatnosti od opšteg interesa.

Komunalne usluge na području grada Zrenjanina beleže konstantan napredak i

razvoj u pogledu opremanja i proširenja usluga JKP ,,Zelenilo i čistoća’’, koje
je ujedno i jedino preduzeće koje pruža komunalne usluge na području
grada. Kao početak formiranja savremenog komunalnog preduzeća kakvo je JKP
,,Čistoća i zelenilo’’ danas, uzima se 1952. godina, kada su formirana dva
preduzeća, OOUR ,,Čistoća’’ i OOUR ,,Zelenilo’’, koja su kasnije spojena u
jednu RO ,,Zrenjanin’’. Formiranje JKP usledilo je 1990. godine, kada je
tadašnja Skupština grada spojila ove dve radne organizacije u jedno
preduzeće pod nazivom - JKP,,Čistoća i zelenilo’’, pod kojim posluje i danas.
Delatnost i razvoj preduzeća je u direktnoj vezi sa budžetom grada, čime je
omogućeno proširenje broja i unapređenje kvaliteta usluga. Nažalost, većina
usluga koje ovo preduzeće pruža uz podršku grada, odnosno sredstvima iz
budžeta, vezana su za područje naselja Zrenjanin, dok se usluge koje
preduzeće obavlja na području van teritorije grada (u naseljenim mestima),
naplaćuju od mesnih zajednica i funkcionišu po tržišnom principu.
 Opis problematike postojećeg stanja

Loša državna politika i nedostatak strategije doveli su do ubrzanog

slabljenja i odumiranja seoskih sredina. Visok stepen centralizacije svih
nivoa javne uprave rezultuje time da su stanovnici seoskih naselja u
mnogim segmentima života diskriminisani u odnosu na gradsko
stanovništvo. Nagomilavanje lokalnih problema, ekonomsko slabljenje i
loša komunalna slika su neki od razloga koji uzrokuju migraciju seoskog
stanovništva u veće centre.
Razvoj i unapređenje kvaliteta stanovanja, povećanje standarda života i
razvoj infrastrukture u lokalnim zajednicama nameće nove izazove i
uvećan obim poslova u oblasti komunalnih delatnosti. Nažalost, većina
usluga koje JKP „Čistoća i zelenilo“ - Zrenjanin pruža uz podršku grada,
odnosno sredstvima iz budžeta, vezana su za područje grada, dok su
seoske sredine u mnogim aspektima komunalnih delatnosti prepuštene
same sebi.

U cilju unapredjenja komunalnih usluga u naseljima bilo je pokušaja da se u

većim selima organizuju JKP koja bi se bavila komunalnim delatnostima za
područje sela, ali je većina poslovala sa suviše gubitaka. Zaključak izveden na
osnovu analize neuspeha je da su preduzeća bila predimenzionisana (po pitanju
broja radnika) ili da su pak delatnosti navedenih preduzeća bila preobimna.
Imajući u vidu iskustva u prethodnom periodu, potrebno je pristupiti
detaljnoj analizi stanja i izradi najboljeg, ekonomičnog i održivog rešenja,
izbegavajući formiranje standardnog JKP za područje jednog ili više sela, ili pak
upošljavanje po jednog komunalnog radnika po naselju.
 Stablo problema

Odumiranje seoskih sredina

Migracija stanovništva u veće

centre

Nezdrava i nebezbedna Neodržavana komunalna

Ekonomsko slabljenje infrastruktura
životna sredina

Nezaposlenost Nepostojanje lokalne komunalne službe

Skromne nadležnosti MZ Nema učešća meštana u

Mali budžet MZ
finansiranju

Centralizovana lokalna Centralizovane lokalne Nepostojanje svesti meštana o potrebi

samouprava finansije finansiranja rešavanja lokalnih problema
 Definisanje ciljeva projekta

Primarni cilj projekta je formiranje lokalne komunalne službe

Tomaševac-Orlovat-Botoš, kao ekonomične, efikasne i održive
službe, a njenim stabilnim funkcionisanjem postigli bi se ciljevi u
nekoliko aspekata:

 otvaranje novih radnih mesta

Odliv stanovništva jedan je od preovlađujudih problema koji opterećuju seoske

sredine. Ova pojava je u najvećoj meri posledica nemogućnosti zapošljavanja
u svom mestu prebivališta. Formiranjem službe otvara se mogućnost otvaranja
6 novih radnih mesta.

 bezbednost i zdravlje

Neodržavane javne površine, staništa ambrozije, brojne manje divlje deponije na

obodima naselja i ambalažni otpad na području naselja i izletištima oko naselja, osim što
narušavaju lepotu predela i naselja, takođe su opasnost i po zdravlje ljudi.
Organizovanjem komunalne službe ukloniće se većina od navedenih rizika po zdravlje i
bezbednost .

 životna sredina

Naseljena mesta Tomaševac, Orlovat i Botoš se nalaze na obalama Tamiša. Reka

Tamiš je na tom području omiljena destinacija sportskih ribolovaca i izletnika,
koji za sobom ostavljaju veće količine ambalažnog otpada. Uklanjanje otpada je
veliki problem za koji ne postoji sistemsko rešenje, već se organizuju
sporadične akcije koje imaju trenutni učinak, ali je to nedovoljno za duže i
održivo očuvanje životne sredine i biodiverziteta reke Tamiš.

 ekonomsko osnaživanje

Razvoj turizma u ruralnim zajednicama počiva na resursima lokalnih zajednica u

pogledu bogatstva životne sredine, specifičnim znanjima i veštinama
lokalnog stanovništva i kulturno istorijskim nasledjem. Sastavni deo razvoja
turizma je održavanje komunalne higijene. Formiranjem efikasne komunalne
službe podržali bi se i unapredili napori lokanih zajednica u pogledu razvoja
ove privredne grane.
 Stablo ciljeva

Snažna i razvijena sela

Povećanje broja
stanovnika

Zdrava i bezbedna Dobro održavana

Ekonomsko osnaživanje životna sredina komunalna infrastruktura

Smanjenje Efikasne lokalne komunalne službe u naseljenim mestima

nezaposlenosti

Povećanje Participacija građana u

Povećanje budžeta MZ finansiranju
nadležnosti MZ

Podizanje svesti meštana o

Decentralizacija Decentralizacija potrebi finansiranja usluga
lokalne samouprave lokalnih finansija lokalnih službi
 Definisanje matrice logičkog okvira

Decentralizacijom lokalne samouprave i finansija, povećaće se nadležnosti

mesnih zajednica i stvoriti preduslovi za početak projekta.

Formiranjem projektnog tima i obezbeđivanjem neophodnih uslova za

njegov rad izvršiće se sve neophodne analize za izradu studije
izvodljivosti komunalne službe, kao i potrebne marketinške aktivnosti na
terenu.

Rešenost MZ, studija izvodljivosti i podrška lokalnog stanovništva dovešće

do konačnog formiranja komunalne službe, a njeno postojanje i stabilan i
efikasan rad, kroz dobro održavanu komunalnu infrastrukturu, uticaće na
zdravu životnu sredinu i ekonomsko osnaživanje Tomaševca, Orlovata i
Botoša.
Logička intervencija Indikatori Izvori verifikacije Rizici i pretpostavke
- zdrava životna sredina - anketa građana
Dobro održavana - broj posetilaca MZ - zvanična statistika
komunalna Tomaševac, Orlovat i - fotografije
infrastruktura Botoš - godišnji izveštaji o radu
komunalne službe
- formirana komunalna - izvod iz APR
službe - ugovori sa radnicima - stabilno finansiranje
- angažovani radnici - fakture za nabavku komunalne službe
Efikasna lokalna službe sredstava i opreme - visok kvalitet usluga
komunalna služba - obezbeđena materijalno - odluka MZ o komunalne službe
tehnička sredstva za opredeljivanju -popravljen odnos
rad službe adekvatnog prostora za stanovnika MZ prema
- obezbeđen radni potrebe komunalne komunalnoj higijeni
prostora službe službe
- studija tržišta
- studija potrebnih - studija izvodljivosti - studija u papirnom i - dostupnost
kadrova komunalne službe elektronskom formatu informacija
- studija potrebnih - podrška lokalnog - fakture troškova - saradnja građana
mat-teh. sredstava stanovništva formiranju - izvodi iz banke prilikom kampanje o
- ekonomsko – komunalne službe - leci, plakati, fotografije, potrebi formiranja
finansijska studija popunjeni upitnici komunalne službe
- završena kampanja
među lokalnim
stanovništvom
- formiranje
projektnog tima - projektni tim - honorari (1 000 000) - povećanje budžeta
- analiza tržišta - ekspert - troškovi kancelarije MZ
- analiza potrebnih - spoljni saradnici (50 000) - odluka saveta MZ o
kadrova - radni prostor - marketinški troškovi osnivanu lokalne
- analiza potrebnih - promotivni materijal (50 000) komunalne službe
materijalno – - vozilo - putni troškovi (60 000)
tehničkih sredstava - troškovi smeštaja
- ekonomsko – (50 000)
finansijska analiza - rezerva (25 000)
- obilasci primera
dobre prakse Ukupno: 1 235 000
- kampanja među
lokalnim
stanovništvom
- evaluacija projekta i
izrada izveštaja
- decentralizacija
lokalne samouprave
- decentralizacija
lokalnih finansija
- povećanje
nadležnosti MZ
 Definisanje aktivnosti

Početne aktivnosti (15-26.1.): formiranje projektnog tima, najam

prostora za rad i angažovanje eksperta.
Glavne aktivnosti (29.1.-9.3.): priprema dizajna promo-materijala,
priprema objave na sajtovima MZ, odabir i obuka spoljnih saradnika,
postavljanje objave na sajtove, izrada promo-materijala, obilazak
komunalnih službi u okolini, podela promo-materijala, izrada analize
tržišta, poseta komunalnoj službi u inostranstvu, izrada analize potrebnih
kadrova i materijalno-tehničkih sredstava, izrada ekonomsko-finansijske
analize, završna provera analiza i izrada studije izvodljivosti.
Završne aktivnosti (12-16.3.): evaluacija projekta i predaja izveštaja i
studije izvodljivosti investitoru.

Aktivnosti Datum Datum Trajanje Odgovorno

početka završetka (dana) lice
1. Formiranje 15.1. 19.1. 5 Investitor
projektnog tima (Saveti MZ)
2. Najam prostora za 22.1. 26.1. 5 Menadžer
rad i angažovanje projekta
eksperta
3. Priprema dizajna 29.1. 2.2. 5 Projektni tim
promo-materijala
4. Priprema objave na 29.1. 2.2. 5 Projektni tim
sajtovima MZ
5. Obuka spoljnih 1.2. 2.2 2 Menadžer
saradnika projekta
6. Izrada promo - 5.2. 5.2. 1 Admin sajtova
materijala
7. Postavljanje objave 5.2. 9.2. 5 Štamparija
na sajtove MZ
8. Obilazak komunalnih 5.2. 9.2. 5 Projektni tim
službi u okolini
9. Podela promo- 12.2. 14.2. 3 Spoljni
materijala saradnici
10. Izrada analize 12.2. 14.2. 3 Projektni tim i
tržišta ekspert
11. Poseta komunalnoj 15.2. 17.2. 3 Menadžer i član
službi u inostranstvu projektnog tima
12. Izrada analize 19.2. 23.2. 5 Projektni tim i
potrebnih kadrova ekspert
13. Izrada analize 19.2. 23.2. 5 Projektni tim i
materijalno-teh. sredst. ekspert
14. Izrada ekonomsko 26.2. 2.3. 5 Projektni tim i
– finansijske analize ekspert
15. Završna provera 5.3. 9.3. 5 Projektni tim i
analiza i izrada studije ekspert
16. Evaluacija projekta 12.3. 15.3. 4 Projektni tim
i izrada izveštaja
17. Predaja izveštaja i 16.3. 16.3. 1 Menadžer
studije investitoru projekta
Gantogram
Mrežni dijagram
 Definisanje vremena

Početak projekta 15. januar 2018. godine

1. formiranje projektnog tima – 5 dana

2. najam prostora za rad i angažovanje eksperta – 5 dana

3. priprema dizajna promo-materijala – 5 dana

4. priprema objave na sajtovima MZ – 5 dana
5. odabir i obuka spoljnih saradnika – 2 dana

6. postavljanje objave na sajtove MZ – 1 dan

7. izrada promo-materijala – 5 dana
8. obilazak komunalnih službi u okolini – 5 dana

9. podela promo-materijala – 3 dana

10. izrada analize tržišta – 3 dana
11. poseta komunalnoj službi u inostranstvu – 3 dana

12. izrada analize potrebnih kadrova – 5 dana

13. izrada analize materijalno-tehničkih sredstava – 5 dana

14. izrada ekonomsko-finansijske analize – 5 dana

15. završna provera analiza i izrada studije – 5 dana

16. evaluacija projekta i izrada izveštaja – 4 dana

17. predaja izveštaja i studije investitoru – 1 dan

Završetak projekta 16. mart 2018. godine

 Aktivnosti Datum Datum Trajanje
početka završetka (dana)
1. Formiranje projektnog tima 15.1. 19.1. 5
vikend
2. Najam prostora za rad i angažovanje 22.1. 26.1. 5
eksperta
vikend
3. Priprema dizajna promo-materijala 29.1. 2.2. 5
4. Priprema objave na sajtovima MZ 29.1. 2.2. 5
5. Obuka spoljnih saradnika 1.2. 2.2 2
vikend
6. Izrada promo - materijala 5.2. 5.2. 1
7. Postavljanje objave na sajtove MZ 5.2. 9.2. 5
8. Obilazak komunalnih službi u okolini 5.2. 9.2. 5
vikend
9. Podela promo-materijala 12.2. 14.2. 3
10. Izrada analize tržišta 12.2. 14.2. 3
11. Poseta komunalnoj službi u 15.2. 17.2. 3
inostranstvu
nedelja
12. Izrada analize potrebnih kadrova 19.2. 23.2. 5
13. Izrada analize materijalno-teh. 19.2. 23.2. 5
sredst.
vikend
14. Izrada ekonomsko – finansijske 26.2. 2.3. 5
analize
vikend
15. Završna provera analiza i izrada 5.3. 9.3. 5
studije
vikend
16. Evaluacija projekta i izrada 12.3. 15.3. 4
izveštaja
17. Predaja izveštaja i studije 16.3. 16.3. 1
investitoru
ukupno 15.1. 16.3. 61
 Menadžment/ljudski resursi projekta

Projektni tim angažovan na realizaciji projekta Formiranje komunalne

službe “Tomaševac-Orlovat-Botoš” broji 11 članova, i to:

 menadžer projekta
 član projektnog tima – 3 izvršioca
 ekspert
 spoljni saradnik – 6 izvršilaca

Menadžer projekta je osoba sa minimum višim stepenom obrazovanja,

najmanje 5 godina radnog iskustva u projektnom menadžmentu i
poznavanjem engleskog jezika. Zadatak menadžera je da formira
projektni tim, delegira zadatke svakom članu tima ponaosob, vrši obuku
pojedinih članova, koordinira radom tima, isplaćuje honorare i troškove i
sačinjava izveštaj investitoru.

Član projektnog tima je osoba sa minimum višim stepenom obrazovanja i

najmanje 3 godine radnog iskustva u projektnom menadžmentu. Zadaci
člana projektnog tima direktno zavise od odluke menadžera projekta i
odnose se na sve aspekte projektnih aktivnosti, a mogu biti: prikupljanje i
obrada podataka, izrada analiza, studija i izveštaja, kao i drugi analitički i
administrativni poslovi.

Ekspert je osoba sa minimum visokim stepenom obrazovanja i najmanje

10 godina radnog iskustva na rukovodećim mestima u komunalnim
delatnostima. Angažovan je kao stručni konsultant prilikom izrade analiza
i studija.

Spoljni saradnik je osoba sa minimum osnovnim obrazovanjem i

elementarnim vladanjem verbalnom komunikacijom. Zadaci su mu u
okviru marketinških aktivnosti projekta i odnose se na podelu promo-
materijala, lepljenje plakata i anketiranje lokalnog stanovništva. Delegira
ga investitor i angažovan je kao volonter.
Organigram projektnog tima
 Budžet projekta

Budžet projekta Formiranje komunalne službe “Tomaševac-Orlovat-Botoš”

iznosi 1 235 000,00 dinara, od čega je 1 000 000,00 dinara predviđeno za
honarare, a ostatak odlazi na putovanja, kancelariju, marketing i rezervu.

OBRAZAC ZA BUDŽET PROJEKTA

1 2 3 4 5 6

Bruto cena
Redni broj TROŠKOVI Jedinica Broj jedinica Iznos finansiran od strane investitora
(u dinarima)

1 LJUDSKI RESURSI
1.1 Honorari
1.1.1 Menadžer projekta projektni ciklus 1 300 000,00 300 000,00
1.1.2 Član projektnog tima projektni ciklus 3 200 000,00 600 000,00
1.1.3 Ekspert projektni ciklus 1 100 000,00 100 000,00
Ljudski resursi - ukupno 1 000 000,00

2 TROŠKOVI PUTOVANJA

2.1 Gorivo 100 km 50 1 000,00 50 000,00

2.2 Putarina, vinjete projektni ciklus 1 10 000,00 10 000,00
2.3 Hotelski smeštaj Dan 4 12 500,00 50 000,00
Troškovi putovanja - ukupno 110 000,00
3
REŽIJSKI TROŠKOVI
3.1 Najam kancelarije Mesec 2 10 000,00 20 000,00
3.2 Električna energija Mesec 2 10 000,00 20 000,00
3.3 Telefon, internet Mesec 2 2 500,00 5 000,00
Režijski troškovi - ukupno 45 000,00

4 OSTALI TROŠKOVI

4.1 Izrada promo-materijala

4.1.1 Izrada flajera Komad 4 000 10,00 40 000,00
4.1.2 Izrada plakata Komad 100 100,00 10 000,00
4.2 Kancelarijski materijal projektni ciklus 1 5 000,00 5 000,00
Ostali troškovi - ukupno 55 000,00
5 NEPREDVIĐENI TROŠKOVI
5.1 Nepredvidjen trošak projektni ciklus 1 25 000,00 25 000,00
Nepredviđeni trošakovi - ukupno 25 000,00
TROŠKOVI PROJEKTA - UKUPNO 1 235 000,00 dinara
Prilikom izrade budžeta uzeli smo u obzir sledeće:

 projekat je kompletno finansiran sredstvima investitora;

 definisali smo 5 grupa troškova, i to: troškovi ljudskih resursa,
putovanja, režijski, ostali i nepredviđeni troškovi;
 troškovi ljudskih resursa odnose se na honorare menadžera
projekta, članova projektnog tima i eksperta;
 za honorar menadžera projekta je predviđeno 300 000 dinara
bruto, što u neto iznosu izlazi na oko 180 000 dinara, što je s
obzirom na potrebne kvalifikacije i opis posla, minimalan iznos za
dvomesečno angažovanje;
 za honorar članova projektnog tima je predviđeno 600 000 dinara
bruto, što u neto iznosu izlazi na oko 120 000 dinara po članu, što
je s obzirom na potrebne kvalifikacije i opis posla, minimalan iznos
za dvomesečno angažovanje;
 za honorar eksperta je predviđeno 100 000 dinara bruto, što u neto
iznosu izlazi na oko 60 000 dinara, što je s obzirom na potrebne
kvalifikacije, ali i nivo angažovanja, minimalan iznos za
konsultantske usluge;
 troškovi putovanja obuhvataju troškove za gorivo, troškove
putarine i vinjeta, naročito prilikom putovanja u inostranstvo, i
troškove hotelskog smeštaja prilikom istog. Prilikom kalkulisanja
predviđeno je da će put u inostranstvo biti oko 2000 km, a 3000 km
procena je da će biti pređeno u toku dvomesečnog angažovanja
projektnog tima. Za troškove hotelskog smeštaja za dve noći, za
dve osobe je predviđeno 50 000 dinara ukupno, što iznosi oko 100
evra po osobi dnevno, što je u skladu sa cenom smeštaja u
pristojnom hotelu širom Evrope;
 režijski troškovi obuhvataju troškove najma opremljene kancelarije i
utrošene električne energije, telefona i interneta. Procenjeni su na
10 000 dinara mesečno za najam kancelarije, što je sasvim
dovoljno i u skladu sa potrebama projektnog tima. Za električnu
energiju predviđeno je 20 000 dinara ukupno i toliki trošak
opravdan je činjenicom da će grejanje kancelarije biti na struju.
Trošak telefona i interneta je u skladu sa potrebama tima jer se
odnosi najviše na internet, a u toku rada članovi tima koriste svoje
private telefone;
 ostali troškovi predviđaju troškove štampanja promo-materijala u
iznosu od 50 000 dinara i troškove kancelarijskog materijala od 5
000 dinara. Štampanje promo-materijala uključuje štampanje 4000
komada flajera, imajući u vidu broj stanovnika na teritoriji
Tomaševca, Orlovata i Botoša, a procena je da će 100 plakata biti
dovoljno da ceo projekat bude vidljiv i na taj način;
 obim budžetske rezerve je 10% u odnosu na budžet bez honorara, i
iznosi 25 000 dinara. Honorari su fiksni i smatrali smo da ne mogu
biti uključeni u procenu rezerve.
 Prateća dokumentacija

Prateća dokumentacija u projektu je važan pokazatelj da se projektnim

aktivnostima pristupilo na profesionalan i sistematičan način. Ona
dokazuje postojanje neophodnih preduslova za realizaciju projekta, kao i
potrebnih reference svih učesnika u njegovoj realizaciji.

U projektu Formiranje komunalne službe “Tomaševac-Orlovat-Botoš”,

prateću dokumentaciju čine:

 ugovor o partnerstvu MZ Tomaševac, Orlovat i Botoš o osnivanju

zajedničke komunalne službe;
 Odluka MZ Tomaševac, Orlovat i Botoš o formiranju komunalne
službe;
 biografije članova projektnog tima.
 Zaključak

Razvoj i unapređenje kvaliteta stanovanja, povećanje standarda života i

razvoj infrastrukture u lokalnim zajednicama nameće nove izazove i
uvećan obim poslova u oblasti komunalnih delatnosti.
Imajući to u vidu, primarni cilj projekta je formiranje lokalne komunalne
službe Tomaševac-Orlovat-Botoš, kao ekonomične, efikasne i održive
službe, a njenim stabilnim funkcionisanjem postigao bi se opšti cilj, koji se
ogleda u nekoliko aspekata, a oni su: otvaranje novih radnih mesta,
ekonomsko osnaživanje, životna sredina i bezbednost i zdravlje.

Koristeći alate za upravljanje projektima, sam projekat je postavljen

logički i u skladu sa potrebama investitora.

On će analizirati postojeće i željeno stanje, potrebne korake kojima će se

pristupiti realizaciji i dokazati opravdanost namere investitora da gore
navedenu problematiku reše na kvalitetan i održiv način.
 Prilozi

Javne površine po naseljenim mestima

ostale
Park vašarište i pijaca fudbalski teren crkvena porta groblje priobalje površine ukupno
Tomaševac 1 1,2 1,3 0,6 2 3 0,5 9,6
Orlovat 0,7 0,1 1,3 0,8 2,5 1 0,5 6,9
Botoš 0,3 0,15 1,3 0,35 1,7 1 0,5 5,3
naselja
ukupno 2 1,45 3,9 1,75 6,2 5 1,5 21,8

Tomaševac
Botoš

Orlovat
 Literatura:

 R. Avlijaš i G. Avlijaš, Upravljanje projektom, Univerzitet

Singidunum, Beograd, 2011.
 Zakon o komunalnim delatnostima, Službeni glasnik RS, br.88/2011
i 104/2016