PROF.

(A) CRISTINA NIÑOSCA ÑAÑA

BAQUERIZO
ANÁLISIS INTERNO, VISIÓN, MISIÓN Y
ORGANIZACIÓN DE INCALPACA TPX.
ALUMNO: JUAN CARLOS MENDIZÁBAL
ADMINISTRACIÓN

UNIVERSIDAD
CONTINENTAL
-
ADMINISTRACIÓN
INCALPACA TPX S.A.
 UNIVERSIDAD CONTINENTAL - ADMINISTRACIÓN

Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 2
3. MISIÓN: .......................................................................................................................................... 3
4. VISIÓN ............................................................................................................................................ 3
5. ANÁLISIS INTERNO ..................................................................................................................... 3
5.1 FORTALEZAS ....................................................................................................................... 3
5.2 DEBILIDADES ......................................................................................................................... 4
6. ANÁLISIS EXTERNO .................................................................................................................... 4
6.1 OPORTUNIDADES .................................................................................................................. 4
6.2 AMENAZAS ............................................................................................................................. 5
7 .TIPO DE ORGANIZACIÓN ........................................................................................................... 6
8 .TIPO DE LIDERAZGO................................................................................................................... 7
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................ 7

JUAN CARLOS MENDIZÁBAL PROF. (A) CRISTINA NIÑOSCA ÑAÑA BAQUERIZO

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1. INTRODUCCIÓN

INCALPACA, nace con una herencia que proviene de los orígenes de la modernidad industrial y a la vez evoca remotas

tradiciones de un pueblo que vistió finos hilos a través de generaciones.

La Empresa, que tiene como objetivo social principal la producción, comercialización, y exportación de productos de la

industria textil.

En el presente informe daremos a conocer, un análisis de la misión y visión, análisis interno y externo de la empresa

INCALPACA, el cual nos dará como resultado final la matriz FODA.

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3. MISIÓN:

Somos un equipo socialmente responsable, especializado en transformar las fibras nobles de los andes, que con
creatividad y calidad reconocidas, obligamos a nuestros clientes.

-Se enfoca en ofrecer a los clientes prendas cómodas y elegantes.

-Brindar al mundo prendas exclusivas elaboradas con fibras únicas y naturales.
- Desarrolla al personal, en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial.
-Trabajan con calidad, responsabilidad social y ambiental, previniendo actividades ilícitas, velando por la seguridad y salud del
personal.

4. VISIÓN:
Vestir al mundo con lo nuestro”
Ser una empresa de primer nivel, con autonomía administrativa, con excelencia en toda la gama de servicios que
promocionamos de excelente calidad y en donde el mejoramiento continuo en todas las áreas sean de agrado a nuestros
clientes, de eficiente gestión, competitiva, con alianzas estratégicas en el ámbito nacional e internacional, comprometida con el
bridar un servicio eficiente, contando con el recurso humano y tecnológico. Considerando la protección de nuestro medio y en
ayuda de la sociedad.

5. ANÁLISIS INTERNO
5.1 FORTALEZAS
 Rapidez en el servicio.
 Ropa con diseño y estilo.
 Fuerte sistema financiero.
 Mini colecciones todo el año.
 Fuerte presencia internacional.

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 Uso de tecnologías.
 Respeto al medio ambiente.
 Cuenta con toda la documentación administrativa así como los requisitos de la constitución de empresa jurídica.
 Especialización y capacitación constante del personal.
5.2 DEBILIDADES
-Gasto enorme en alquileres, esto se debe a la ubicación de sus tiendas, situado en los mejores lugares de todos los países.

- Inventarios que no cubren la totalidad de demanda: produce por debajo de la demanda estimada y en ocasiones los
consumidores no encuentran aquello que estaban buscando.
-Falta de alianzas estratégicas con instituciones empresas internacionales competitivamente fuertes.

6. ANÁLISIS EXTERNO

6.1 OPORTUNIDADES
- Incremento de turismo en Arequipa. Atrae a los turistas a poder visitar a las tiendas.
- Globalización.
- Tratados de Libre Comercio. Posibilita una mejor exportación de los productos con beneficios para la compañía.
- Creciente mercado internacional. Esto abre más la demanda de los productos.
- El Perú representa el 87% de la población alpaquera.
- Disminución del precio de la fibra de alpaca. Lo que genera un importante ahorro en la compra de la fibra.

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6.2 AMENAZAS

-La calidad de la ropa china y la peruana no alcanza los niveles europeos, pero la industria china ha evolucionado
significativamente en los últimos años en casi todos los rubros. Sus operarios están entre los más experimentados del
mundo y cuenta con tecnología que le permite producir telas de lo más sofisticadas. Atiende a sus clientes en
casi toda la cadena y les garantiza un servicio completo. Si bien cuenta con una importante oferta de productos básicos,
también tiene volúmenes importantes de mayor valor agregado.

-El cambio climático que afecta a los camélidos sudamericanos. Esto ocasiona un gran problema para los animales y en
especial para la empresa.
-Creciente producción de alpacas en otros países como son el caso de chile y Australia. Esto genera mayor competencia.
-Existencia en los mercados de otra fibra o pelos finos que se ofrecen a menor precio. Esto ocasiona perdida en ventas.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

JUNTA GENERAL DE
ACCIONISTAS
FRANCIS PATHEY

GERENCIA
GENERAL
LUIS CHAVES BELLIDO
CONTROL DE
CONTABILIDAD
CALIDAD
LOZADA PATRICIO ALVARES

AREA DE AREA DE
AREA DE AREA DE RECURSOS AREA DE FINANZAS
MARKETING
PLANIFICACION PRODUCCION HUMANOS
CLAUDIA EDWAR FLORES LUIS URDAY
EDDY DELGADO LUIS GODO FREDO

LINEA DE
PRODUCCION 1

FRANS OLIVERA

LINEA DE
PRODUCCION 2
VICTOR CORICASA

7 .TIPO DE ORGANIZACIÓN

ESTA ES UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

Primero observamos que existe una jerarquía que va desde los accionistas, gerente, jefes de área y jefes de línea de
producción.
Es funcional ya que se están reuniendo especialistas que se dedican a un solo tipo de actividad como desarrollo del producto,
producción, etc. los cuales desempeñan un tipo de función en específico.
Otra característica que observamos es que se dividen en otras más pequeñas en este caso vemos que el área de producción
se divide en otras dos que son la línea de producción1 y la línea de producción 2.
Esta Organización funcional que es característica de medianas empresas como esta, y ayuda a una mejor supervisión.

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8 .TIPO DE LIDERAZGO

El estilo afiliativo se debería tener mucho en cuenta, ya que las personas son los principales autores del éxito de una
empresa, el lugar de trabajo adecuado, la motivación del líder al personal, las buenas relaciones entre el personal.
Todo esto conlleva al buen desempeño del personal y poder llegar a los objetivos trazados. Ejemplos:
-Motivar al personal dándole reconocimientos y premios por su desempeño.
-Ver el lugar de trabajo que sea el más adecuado y cómodo posible, así las personas
No estarán estresadas por ende rendirán en su producción.
-Hacerle saber lo importante que son para la empresa, respetando sus opiniones y sus aportes.

BIBLIOGRAFÍA

-Información proporcionada por la empresa INCALPACA TPX

-Entrevista proporcionada por el sr Edybrando Delgado, representante del área de marketing.

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