Control semana 2

Yanett Pérez Henríquez

Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

18 de Septiembre 2018
 Desarrollo

Dentro de la Distribución Física refiérase a las actividades de línea y de staff o

asesoría. Para ello elabore un documento donde aborde el tema y lo exprese con
sus propias palabras. Investigue y dé algún ejemplo.

Las actividades de línea en la distribución física están orientadas hacia el exterior de la

compañía (clientes), en donde se le otorga al gerente de distribución física la
responsabilidad de todo el trabajo interno que se hace para poder cumplir con el
servicio que se le brinda al cliente, después de que este genera el pedido de productos.
Es decir, administra los inventarios, el proceso de los pedidos, realiza el almacenaje, el
embarque y el transporte, el cual es monitoreado hasta que sea entregado al cliente.
También, asesoran en la toma de decisiones, sobre todo en las que generan un
impacto en el cumplimiento de las metas.

Las actividades de Staff están enfocadas en realizar las labores de las actividades de
línea, la cual es ejecutada por los departamentos planeación, análisis, coordinación e
ingeniería, es decir, está orientado hacia el interior de la empresa, donde estas áreas
cumplen la función de alivianar y asesorar y ayudar a las líneas a actuar más
eficientemente.

Las funciones del staff de la distribución física se agrupan de la siguiente

manera:

 El departamento de planeación es el encargado de determinar mediante

técnicas de administración, los modelos más óptimos de distribución, lo que le
permite a la empresa una formación importante de su futuro en cuanto a
estrategias, orientación, principios y objetivos. Además, permite que la
organización decida sobre los recursos que serán utilizados mediante
presupuestos por costos de distribución, introducción de nuevos productos y
servicios.
  El departamento de análisis es el encargado de medir el rendimiento de cada
una de las líneas para luego compararlas con las proyecciones y presupuestos
entregados por el departamento de planeación. Además, se preocupa de las
características productivas de la empresa, en donde analiza al personal que allí
trabaja, los niveles de producción por maquinaria, las cantidades de materias
primas utilizadas y las posibles mejoras para optimizar el rendimiento y los
métodos de trabajo.

 El departamento de coordinación es el encargado de unificar los métodos y

líneas de trabajo con las diferentes áreas y tareas de distribución de línea como
lo son las ventas, producción y finanzas. De esta manera se organizan las áreas
y se evita que los costos de distribución aumenten y se mantengan al mínimo.

 El departamento de ingeniería provee al departamento de planeación técnicas

de distribución, métodos y normas para que estas sean utilizadas en la
distribución como parte de las mejoras.

Ejemplo: Cuando se necesita contratar personal para un área específica, el gerente de

línea es el encargado de determinar las cualidades que deben tener los postulantes,
pero es el gerente de staff el encargado de desarrollar y conducir las entrevistas de
selección.
 Bibliografía

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