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  • Implant Canvas

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    oalonso
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    This document outlines the key elements of a business model canvas including relationships/partners, activities, value proposition, customer relationships, customer segments, resources, costs, and revenue streams. It provides examples and questions to consider for each element to help develop a business model. The goal is to identify how the business generates value for customers and makes a profit through its unique mix of these interrelated components.

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    CANVAS para proyecto de micro implante inteligente

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    Modelo de Negocio Canvas

    Relaciones/Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relaciones con los clientes Mercado Meta - Clientes (Segmento de Clientes)
    MOTIVACIÓN PARA REALIZAR SOCIEDADES: CATEGORÍAS: CARACTERÍSTICAS: EJEMPLOS: EJEMPLO:
    * Know how externo, experiencia * Producción * Innovación * Asistencia Personal * Mercado Masivo
    * Reducción de riesgo * Resolución de problemas * Mejor desempeño que los competidores * Autoservicio * Nicho de Mercado
    * Plataforma/Redes de Contacto * Mayor Efectividad que otros productos/seervicios * Servicios Automatizados * Segmentos
    * Mejor diseño * Comunidades * Diversificado
    * Marca/Status * Co-Creación * Plataforma Multi-uso
    * Ventaja en precio
    * Ventaja en costes
    - ¿Qué actividades clave requiere tu propuesta de valor?
    - Canales de distribución * Menor riesgo que otros productos/servicios - ¿Qué tipo de relaciones buscamos con los clientes corto/mediano/largo plazo?
    - ¿Cómo se pueden integrar a nuestro modelo de negocios?
    - Relaciones con los clientes * Accesibilidad - ¿Cuánto cuestan?
    - Flujos de Ingresos
    * Conveniencia/facilidad de uso
    Recursos Clave Canales de Distribución
    TIPOS DE RECURSOS: Proceso de evaluación:
    * Físicos 1. Presencia: ¿Cómo puedes incrementar la presencia de tus prodctos y/o servicios?
    * Intelectuales (Marcas, Patentes, derechos 2. Evaluación: ¿Cómo estás ayudando a tus clientes a evaluar tu Propuesta de Valor?
    3. Adquisición: ¿Por qué medios pueden tus clientes adquirir tus productos y/o servicios?
    4. Entrega: ¿Cómo haces llegar tu Propuesta de Valor a tus clientes?
    5. Post-Venta: ¿Cómo provees soporte al cliente después de realizar una venta?
    - Tus socios clave - ¿Qué recursos requiere tu propuesta de valor? - ¿Qué tipo de valor estamos generando para los clientes? - ¿Qué canales de comunicación prefieren tus clientes?
    - Proveedores clave - Recursos de tus canales de Distribución - ¿Qué tipo de necesidades estamos atacando? - ¿Cómo los estás contactando ahora mismo?
    - Necesidades para las relaciones con los clientes - ¿Qué paquetes o soluciones estamos creando para nuestros clientes - ¿Para quién se está creando valor?
    - Recursos que te proveen - ¿Cómo estamos integrando dichos canales?
    - Necesidades para los flujos de ingresos meta? - ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes?
    - Actividades que realizan - ¿Qué canales funcionan mejor?

    Estructura de Costos Flujos de Ingresos


    TU NEGOCIO ESTA BASADO EN: TIPOS:
    * Manejo de los costes - ¿Cuáles son los constos más relevantes inherentes a tu modelo de negocio?
    * Pago por uso - Tus clientes están dispuestos a pagar ¿por qué clase de valor?
    - ¿Qué recursos clave son los más costosos? - ¿Por qué están pagando actualmente?
    * Crear Valor - ¿Qué actividades clave son las más costosas? * Cuota por Suscripción - ¿Cómo preferirían pagar?
    * Préstamo, renta, sub-arrendamiento - ¿Cuánto contribuye cada flujo de ingresos al total de tus ingresos?

    CARACTERÍSTICAS: PUNTO DE EQUILIBRIO


    * Costos Fijos PRECIO FIJO PRECIO DINÁMICO:
    * Costos Variables * Lista de precios * Negociación
    * Economías de escala * Ajustable a las características del producto/servicio * Gestión de Márgenes
    * Economías de espectro * Ajustable al Segmento * Precio de acuerdo al mercado en tiempo real
    * Ajustable al volumen

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