Izvođenje radova i upravljanje građenjem

Izvođenjem radova realizuje se postavljeni model

Projekta organizacije građenja.
Kvalitetnim upravljanjem amortizujemo moguće
poremećaje da bi se ostvari planirani ,
nejvidljiviji, efekti dobre organizacije građenja
(kvalitet, rokovi, troškovi,).

1. Kvalitet radova

1.Kvalitet se odnosi na niz zahteva koji se moraju

ispuniti u toku gradnje.
Pored kvaliteta objekta veoma je bitan i kvalitet
organizacije rada na izgradnji. Ako je
kvalitetna organizacija zadovoljiće se i rokovi
izgradnje kao i troškovi izgradnje.
Pored ovog bitan element kvaliteta čine i mere zaštite
na radu.
2. Rokovi građenja

Vreme izrade jednog objekta je veoma dugačko u

odnosu na proizvode drugih grana privrede.
Skraćenje tog roka je bitan kvalitet. Sa skarćenejm
treba biti oprezan jer postoji mogućnost da se
usled brzine rada izgubi kvalitet i ugroze sigurnost
radnika i opreme.

Dobrom organizacijom se mogu smanjiti ili

eliminisati zastoji :

1. Čekanje na resurse
2. Slab kvalitet materijala
3. Slab kvalitet izvršenja radova
4. Narušena radna disciplina
5. Loša tehnička dokumetacija
6. Neodgovarajuća sredstva za rad i njihovo rukovanje
7. Klimatski i vremenski uslovi, mere zaštite
8. Viša sila
Neophodno je i poštovanje rokova za međufaze
( iskopi, konstrukcija , instalacije itd.)
3. Troškovi radova

Ugovorom je utvrđena cena izrade objekta. Troškovi

izgradnje moraju se uklopiti u
ugovorene cene da bi se ostvarila planirana dobit.

Smanjenje troškova , kao efekta dobre organizacije ,

javlja se :
1. Smanjenje troškova pripreme i uređenaj gradilišta
2. Smanjenje troškova rastura materijala
3. Smanjenje gubitka vremena rada radnika i opreme
4. Smanjenje troškova upotrebom adekvatne
mehanizacije ( vrsta i broj)
5. Smanjenje troškova skraćenjem transporta
materijala dobrom organizacijom gradilišta
6. Skraćenje ugovorenog roka
4. Upravljanje građenjem objekta

Upravljanje građenejm objekta može biti sa nivoa

investitora i izvođača.
Sa nivoa izvođača postoji niz faza za kvalitetno
upravljanje :

1. Istraživanje tržišta
2. Izrada ponude
3. Ugovaranje
4. Izrada tehničke dokumetacije i priprema realizacije
5. Izvođenje radova
6. Naplata izvršenog posla
7. Formiranje baze podataka

Svi podaci sa gradilišta predstavljaju podloge za

upravljanje građenjem na nivou preduzeća.
Upravljanje građenjem se sastoji od tri faze :

1. Pripreme gradilišta
2. Građenje
3. Stvaranje informacije o gradilištu

Prikupljanje informacija u vezi ostavrenja plana

omogućuje otkrivanje slabih mesta u organizacionom
lancu.
Evidentiranje podataka počinje dnevnim
izveštajima o radu.

Formiranje mesečnih izveštaja nastaje prilikom

premera izvršenih radova za mesečnu situaciju i služi
kao podloga za donošenje upravljačkih odluka na
nivou iznad gradilišta.
Osnova za operativno upravljanje na gradilištu su
dinamički planovi –gantogrami , ciklogrami, mreže i
dinamički planovi resursa. Ovi planovi
se obavezno rade korišćenjem
programskih paketa ( P3, MSProject).

Prikupljanje podataka o realizaciji se vrši za:

• Aktivnosti koje su završene

• Aktivnosti čija je realizacija u toku

Period ažuriranja prilagoditi svakom projektu

posebno. Ostaviti vreme za analize stanja
�