Professional Documents
Culture Documents
Competency Step by Step
Competency Step by Step
Competency Step by Step
Hà Nội, 20/09/2015
NỘI DUNG
1
9/11/2015
IECC 3
Xác định lỗ
hổng kỹ
năng / năng
lực
2
9/11/2015
Năng lực nghề nghiệp Năng lực nhân viên Năng lực hoạt động
(ASKs - Mc Clelland) (UNICEF) nghề nghiệp (Graz)
1. Năng lực cá
1. Kiến thức 1. Năng lực cốt nhân
(Knowledges) lõi - Core (Individual)
2. Kỹ năng Competencies
2. Năng lực
(Skills) 2. Năng lực chuyên môn
3. Thái độ chuyên môn - (Professional)
(Attitudes) Functional
3. Năng lực quản
Competencies
lý
(Management)
4. Năng lực xã
hội (Social)
Mô hình KNL
Tên nhóm
Tên NL
Định nghĩa
Mục đích
Cấp độ
Hành vi
đánh giá
3
9/11/2015
- Thu thập nội dung các mong đợi từ Ban Lãnh đạo hoặc Đối tác đầu tư
Giai đoạn 1 - Thu thập, phân tích các thông tin về Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị, Mục tiêu, …
Phân tích - Tìm hiểu, nghiên cứu cơ cấu tổ chức, nội quy lao động, danh sách các vị trí,
chức danh, v.v…
- Thu thập dữ liệu bằng phỏng vấn nhóm sự kiện hành vi, nhóm tập trung, với
Giai đoạn 2 những NLĐ đại diện điển hình cho các vị trí, vai trò có trong DN/TC
Thiết kế - Lập dự thảo mô hình KNL
- Xác thực tính ứng dụng của mô hình khung năng lực, kiểm tra cách hiểu của
Giai đoạn 3
các quản lý và nhân viên
Xác thực/ Văn - Lấy phê chuẩn của Ban Lãnh đạo hoặc Chủ đầu tư cho Mô hình KNL cuối
bản hóa cùng
- Mô hình KNL bao gồm: các dạng năng lực, định nghĩa năng lực kèm
Kết quả: theo các chỉ số hành vi, và các cấp độ chỉ số hành vi cho mỗi hồ sơ
Mô hình KNL năng lực của vị trí và/hoặc chức danh và/hoặc nhóm chức danh
bộ máy
• Năng lực cốt lõi
Nhóm năng lực
Khung năng lực
Thiết kế
công việc Khung năng lực • Tên năng lực
• Cấp độ
Tiêu chuẩn
với người
thực hiện
4
9/11/2015
• Tập hợp các báo cáo hành vi vào các nhóm cơ bản
Bước 3: Xây • Tạo nhóm con
dựng khung • Xác định và đặt tên cho các năng lực (đơn + nhóm)
Bước 5:
Triển khai
Lưu ý
10
5
9/11/2015
IECC 11
Q&A
12