ASSIGNMENT SUBMISSION AND ASSESSMENT

PENYERAHAN DAN PENILAIAN TUGASAN

_________________________________________________________________________
BBSB4103
CROSS CULTURAL MANAGEMENT
SEPTEMBER 2018
_________________________________________________________________________

INSTRUCTIONS TO STUDENTS /ARAHAN KEPADA PELAJAR

1. This assignment contains only ONE question that is set in both Malay and English./ Tugasan ini
mengandungi SATU soalan sahaja yang disediakan dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris.

2. Answer in Malay or English./ Jawab dalam Bahasa Melayu atau Bahasa Inggeris.

3. Learners are to submit assignment only in MsWord format unless specified otherwise. Please
refrain from converting text/phrases into picture format such as .gif/ .jpeg/print screen / etc. /
Anda dikehendaki menyerahkan tugasan dalam format MsWord melainkan dinyatakan
sebaliknya. Anda tidak dibenarkan untuk menukar teks/frasa tugasan tersebut kepada format
grafik seperti .jpeg /.gif / print screen / dan lain-lain format berkaitan.

4. Download the language version of the assignment template concerned from the myINSPIRE for
preparation and submission of your assignment. Your assignment should be typed using 12 point
Times New Roman font and 1.5 line spacing. /Muat turunkan templat tugasan versi bahasa yang
berkenaan daripada myINSPIRE untuk penyediaan dan penyerahan tugasan anda. Tugasan anda
hendaklah ditaip dengan menggunakan saiz fon 12 Times New Roman dan langkau baris 1.5.

5. Your assignment should be between 2500 to 3000 words excluding references. The number of
words should be shown at the end of your assignment. Do not copy the assignment question and
instructions to your answer. /Tugasan anda hendaklah antara 2500 hingga 3000 patah perkataan
tidak termasuk rujukan. Bilangan perkataan hendaklah ditunjukkan di hujung tugasan anda.
Jangan menyalinsoalan dan arahan tugasan dalam jawapan anda.

6. You must submit your assignment ONLINE via the myINSPIRE. Refer to the portal for instructions
on the procedures to submit your assignment online. You are advised to keep a copy of your
submitted assignment for personal reference. /Anda dikehendaki menghantar tugasan SECARA
ONLINE melalui myINSPIRE. Sila rujuk kepada portal untuk arahan mengenai prosedur
menghantar tugasan anda secara online.Anda dinasihatkan menyimpan senaskah tugasan yang
diserahkan untuk rujukan sendiri.

7. You can submit your assignment ONCE only in a SINGLE file./ Anda hanya boleh menghantar
tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.
8. Your assignment must be submitted starting 5th November 2018 until 18th November 2018.
Submission after 18th November 2018 will NOT be accepted. /Tugasan anda hendaklah
diserahkan bermula pada 5hb November 2018 hingga 18hb November 2018. Serahan selepas
18hb November 2018 TIDAK akan diterima.

9. Your assignment should be prepared individually. You should not copy another person’s
assignment. You should also not plagiarise another person’s work as your own. / Tugasan
hendaklah disiapkan secara individu. Anda dilarang meniru tugasan orang lain. Anda juga dilarang
sama sekali memplagiat kerja orang lain sebagai kerja sendiri.

10. Please take note that PENALTY will be imposed on late submission of assignment as specified in
the Registrar’s Office circular 6/2012 (Refer to Registrar’s Announcement in myinspire). / Sila
ambil maklum tentang PENALTI yang akan dikenakan keatas penghantaran lewat tugasan seperti
yang tertera di pekeliling pejabat Pendaftar 6/2012 (Rujuk Registrar’s Announcement di
myinspire).

11. Please ensure that you keep the RECEIPT issued upon submisson of your assignment as proof of
submission. Your assignment is considered as NOT submitted if you fail to produce the submission
receipt in any dispute arises concerning assignment submission. /Anda perlu memastikan RESIT
yang dikeluarkan bagi penghantaran tugasan disimpan sebagai bukti penghantaran. Kegagalan
mengemukakan resit dalam sebarang isu yang timbul berkaitan penghantaran tugasan akan
mengakibatkan tugasan dianggap TIDAK dihantar.
ASSESSMENT / PENILAIAN

This assignment accounts for 60% of the total marks for the course and shall be assessed based on the
Rubrics or Answer Scheme attached. You would be given feedback on the assignment before the Final
Semester Examination commences. /
Tugasan ini menyumbang sehingga 60% daripada jumlah markah kursus berkenaan dan akan dinilai
berdasarkan kepada Rubrik atau Skema Jawapan yang dilampirkan. Anda akan diberikan maklum
balas tentang tugasan ini sebelum Peperiksaan Akhir Semester bermula.

PLAGIARISM: MARKS DEDUCTION / PLAGIARISME: POTONGAN MARKAH

Warning: The submitted assignment will automatically undergo a similarity check. If plagiarism is
detected, marks would be deducted as follows: /
Amaran: Tugasan yang diserahkan, secara automatik, akan disemak untuk menentukan kadar
pertindihan. Jika plagiarisme dikesan, markah akan dipotong seperti berikut:

No. / Similarity Percentage (%) / Marks Deduction (%) /

Bil. Kadar Pertindihan (%) Potongan Markah (%)
1. 0 – 30 0
2. 30.01 – 50 5
3. 50.01 – 70 10
4. 70.01 - 100 100

Assignments found to have similarities under any of the categories above; will not be entitled to apply
for appeal. For learners who fall into the 70.01-100 similarities group, the access for online appeal for
assignment remarking of the subject will be disabled from the appeal options. /
Tugasan yang dikenal pasti mempunyai pertindihan tugasan bagi mana-mana kumpulan pertindihan
di atas tidak dibenarkan untuk rayuan. Bagi pelajar dalam kategori pertindihan tugasan kumpulan
70.01-100, akses online rayuan semakan semula tugasan bagi subjek berkaitan dilupuskan dari pilihan
rayuan.
 ASSIGNMENT QUESTION / SOALAN TUGASAN

PURPOSE

The purpose of this assignment is to develop learners’ ability to understand more on the leadership
style of leaders in MNCs, both in the global and national context as well as to compare the leadership
style between Malaysian MNCs and foreign MNCs.

Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan kemampuan pelajar dalam lebih memahami gaya
kepimpinan pemimpin di dalam sesebuah MNC, baik dalam konteks global mahupun nasional serta
membandingkan gaya kepimpinan antara MNC Malaysia dan MNC luar negara.

REQUIREMENT

Choose TWO (2) Multi-National Corporation (MNC) that you are familiar with, ONE (1) Malaysian
MNC and ONE (1) foreign MNC, located in Malaysia, analyze their leadership style and how they
manage cultural differences among their managers. Additionally, explain how the types of leader
can shape the future of their organizations. Provide relevant examples.

Pilih DUA (2) Organisasi Multi-Nasional (MNC) yang anda tahu, SATU (1) MNC dari Malaysia dan SATU
(1) MNC dari luar negara, yang beroperasi di Malaysia, buat satu analisa mengenai gaya kepimpinan
mereka dan bagaimana mereka menguruskan perbezaan budaya di kalangan pengurus mereka. Di
samping itu, jelaskan bagaimana jenis pemimpin dapat membentuk masa depan organisasi mereka.
Berikan contoh yang berkaitan.

END OF PAGE / MUKA SURAT TAMAT


BBSB4103 CROSS CULTURAL MANAGEMENT /SEPT18
Weight/
Criteria/Kriteria
Pemberat
Introduction on the
chosen organizations.
2 8
Pengenalan terhadap
organisasi yang dipilih
Analysis on the leadership
style of the selected
Malaysian MNC and how
they manage cultural
differences among their
3 12
managers.
Excellent/Cemerlang
4 3
Very clear introduction
covering background of the
companies (name of the
companies, geographic
location, main business
activity, any relevant
information)
Pengenalan yang sangat
jelas mengenai latar
belakang syarikat (nama
syarikat, lokasi geografi,
aktiviti perniagaan utama,
apa-apa maklumat yang
berkaitan).
Very clear and detailed
analysis of leadership style
in the selected MNC, how
they manage cultural
differences and practical
examples provided.
ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS / TUGASAN RUBRIK
Unsatisfactory/
Tidak
Max.
Good/Baik Fair/Sederhana Poor/Lemah memuaskan
Marks
Or/Atau
/Markah
Tiada respons
Maksimum
2 1 0
Clear introduction Brief introduction Vague introduction No introduction
covering background of covering background of covering some and not given.
the companies (name of the companies (name of comprehensive background
the companies, the companies, of the companies (name of
geographic location, geographic location, the companies, geographic
main business activity, main business activity, location, main business
any relevant any relevant activity, any relevant
information) information) information)
Pengenalan yang jelas Pengenalan yang ringkas Pengenalan yang kurang Tiada
mengenai latar belakang mengenai latar belakang jelas mengenai latar pengenalan
syarikat (nama syarikat, syarikat (nama syarikat, belakang syarikat (nama diberikan
lokasi geografi, aktiviti lokasi geografi, aktiviti syarikat, lokasi geografi,
perniagaan utama, apa- perniagaan utama, apa- aktiviti perniagaan utama,
apa maklumat yang apa maklumat yang apa-apa maklumat yang
berkaitan). berkaitan). berkaitan).
Clear and quite detailed Rather clear but brief Vague and very brief No analysis and
analysis of leadership analysis of leadership analysis of leadership style practical
style in the selected style in the selected in the selected MNC, how examples
MNC, how they manage MNC, how they manage they manage cultural provided.
cultural differences and cultural differences and differences and practical
practical examples practical examples example provided.
provided. provided.
Penganalisaan gaya
kepimpinan MNC Malaysia
yang dipilih dan
bagaimana mereka
menguruskan perbezaan
budaya di kalangan
pengurus mereka.
Analysis on the leadership
style of the selected
foreign MNC and how
they manage cultural
differences among their
managers.
Penganalisaan gaya 3 Analisis yang sangat jelas
kepimpinan MNC luar
negara yang dipilih dan
bagaimana mereka
menguruskan perbezaan
budaya di kalangan
pengurus mereka
Analisis yang sangat jelas
dan amat terperinci
mengenai gaya kepimpinan
di MNC yang dipilih,
bagaimana mereka
menguruskan perbezaan
budaya dan terdapat
contoh praktikal yang
diberikan.
Very clear and detailed
analysis of leadership style
in the selected MNC, how
they manage cultural
differences and practical
examples provided.
dan amat terperinci
mengenai gaya kepimpinan
di MNC yang dipilih,
bagaimana mereka
menguruskan perbezaan
budaya dan terdapat
contoh praktikal yang
diberikan.
Analisis yang jelas dan yang jelas tetapi ringkas Analisis yang kuramg jelas Tiada analisis
terperinci mengenai gaya mengenai gaya dan amat ringkas mengenai dan contoh
kepimpinan di MNC yang kepimpinan di MNC yang gaya kepimpinan di MNC praktikal yang
dipilih, bagaimana dipilih, bagaimana yang dipilih, bagaimana diberikan.
mereka menguruskan mereka menguruskan mereka menguruskan
perbezaan budaya dan perbezaan budaya dan perbezaan budaya dan
terdapat contoh praktikal terdapat contoh praktikal terdapat contoh praktikal
yang diberikan. yang diberikan. yang diberikan.
Clear and quite detailed Rather clear but brief Vague and very brief No analysis and
analysis of leadership analysis of leadership analysis of leadership style practical
style in the selected style in the selected in the selected MNC, how examples
MNC, how they manage MNC, how they manage they manage cultural provided.
cultural differences and cultural differences and differences and practical
practical examples practical examples example provided.
provided. provided.
Analisis yang jelas dan Analisis yang jelas tetapi Analisis yang kurang jelas Tiada analisis 12
terperinci mengenai gaya ringkas mengenai gaya dan amat ringkas mengenai dan contoh
kepimpinan di MNC yang kepimpinan di MNC yang gaya kepimpinan di MNC praktikal yang
dipilih, bagaimana dipilih, bagaimana yang dipilih, bagaimana diberikan.
mereka menguruskan mereka menguruskan mereka menguruskan
perbezaan budaya dan perbezaan budaya dan perbezaan budaya dan
terdapat contoh praktikal terdapat contoh praktikal terdapat contoh praktikal
yang diberikan. yang diberikan. yang diberikan.
Explanation on the type of
leader in that particular
MNCs (Malaysian and
foreign MNC) and how the
leaders can excel the
organization.
5 20
Penjelasan mengenai jenis
pemimpin dalam MNC
(MNC Malaysia dan asing)
dan bagaimana pemimpin
dapat memacu kejayaan
organisasi.
Summary
Ringkasan 2 Ringkasan memberi
Total/Jumlah 15
Very clear and detailed Clear and quite detailed Rather clear but brief Vague and very brief No explanation
explanation on the type of explanation on the type explanation on the type explanation on the type of provided.
leader in that particular of leader in that of leader in that leader in that particular
organizations (Malaysian particular organizations particular organizations organizations (Malaysian
and foreign MNC) and how (Malaysian and foreign (Malaysian and foreign and foreign MNC) and how
the leader can improve the MNC) and how the MNC) and how the the leader can improve the
MNCs. leader can improve the leader can improve the MNCs.
MNCs. MNCs.
Penjelasan yang amat jelas Penjelasan yang jelas dan Penjelasan yang jelas Penjelasan yang kurang Tiada penjelasan
dan amat terperinci terperinci mengenai jenis tetapi ringkas mengenai jelas serta terlalu ringkas diberikan.
mengenai jenis pemimpin pemimpin dalam jenis pemimpin dalam mengenai jenis pemimpin
dalam organisasi yang organisasi yang dipilih organisasi yang dipilih dalam organisasi yang
dipilih (MNC Malaysia dan (MNC Malaysia dan luar (MNC Malaysia dan luar dipilih (MNC Malaysia dan
luar negara) dan bagaimana negara) dan bagaimana negara) dan bagaimana luar negara) dan bagaimana
pemimpin dapat pemimpin dapat pemimpin dapat pemimpin dapat
memperbaiki MNC. memperbaiki MNC. memperbaiki MNC. memperbaiki MNC.
Summary clearly highlights Summary highlights the Brief summary of the Very brief summary of the No summary
the leadership style and leadership style and type leadership style and type leadership style and type of
type of leader in that of leader in that of leader in that leader in that particular
particular Malaysian and particular Malaysian and particular Malaysian and Malaysian and foreign
foreign MNC. foreign MNC. foreign MNC. MNC.s
Ringkasan memberi Ringkasan yang ringkas Ringkasan yang sangat Tiada ringkasan 8
penekanan menyeluruh penekanan mengenai mengenai gaya ringkas mengenai gaya diberikan.
mengenai gaya kepimpinan gaya kepimpinan dan kepemimpinan dan jenis kepemimpinan dan jenis
dan jenis pemimpin dalam jenis pemimpin dalam pemimpin dalam MNC pemimpin dalam MNC
MNC Malaysia dan luar MNC Malaysia dan luar Malaysia dan luar negara. Malaysia dan luar negara.
negara. negara.
60