ISI KANDUNGAN

1.0 Pengenalan
1.1 Latar Belakang Perniagaan 2
1.2 Objektif Perniagaan 4
1.3 Latar Belakang Pemilik 6
1.4 Carta Organisasi 8
1.5 Lokasi Perniagaan 9
1.6 Rancangan Pemasaran 11
1.7 Rancangan Kewangan 14
2.0 Pengumpulan Data
2.1 Jangkaan 19
2.2 Cas Elektrik dan Air 21
3.0 Analisis
3.1 Senarai Mesin dalam Salon 22
3.2 Pemilihan Mesin 22
3.3 Keputusan 22
4.0 Penyata Imbangan 32
5.0 Perbincangan 35
6.0 Rumusan 37
7.0 Lampiran dan Rujukan 38

1 
 
1.0 PENGENALAN

1.1 Latar Belakang Perniagaan

Nama Perniagaan : De Chantik's Beauty Centre & Spa Sdn. Bhd

Alamat Perniagaan : 2-G-26D, Wisma Rampai,
Jalan 34/26, Taman Sri Rampai,
53300 Kuala Lumpur
Alamat Surat Menyurat : 2-G-26D, Wisma Rampai,
Jalan 34/26, Taman Sri Rampai,
53300 Kuala Lumpur
Nombor Telefon : 03-4149 6929
Bentuk Syarikat : Firma Perkongsian
Kegiatan Utama : Perkhidmatan Kecantikan
Tarikh Mulakan Perniagaan : 2 Julai 2016
Tarikh Pendaftaran : 10 Mei 2016
Nombor Pendaftaran : PW0006239-G
Modal Permulaan : RM150,000
Nama Bank : Hong Leong Bank Berhad (Cawangan Sri Rampai)
Jenis Akaun : Akaun Semasa
Nombor Akaun Syarikat : 21642902376490

Syarikat De Chantik’s Beauty Centre & Spa Sdn Bhd telah ditubuhkan p ada 10
Mei 2016 dan telah didaftarkan di bawah Suruhanjaya Syarikat Malaysia (SSM). Syarikat De
Chantik’s Beauty Centre & Spa Sdn Bhd merupakan sebuah syarikat perniagaan
perkongsian yang menawarkan perkhidmatan penjagaan, kecantikan dan kesihatan
khusus untuk kaum wanita dan mempunyai sebuah premis perniagaan di alamat 2-G-
26D, Wisma Rampai, Jalan 34/26, Taman Sri Rampai, 53300 Kuala Lumpur.
Perniagaan ini ditubuhkan kerana memenuhi keperluan wanita yang memerlukan pakej
dalam penjagaan kecantikan dan kesihatan mereka. Setakat ini, perkhidmatan yang
ditawarkan mendapat sambutan yang menggalakkan terhadap golongan wanita khasnya di
bandar -bandar besar seperti di Kuala Lumpur khususnya.

2 
 
 Sasaran utama pelanggan produk ini ialah terdiri daripada golongan eksekutif
dan wanita moden yang mahukan penampilan mereka lebih menarik demi menuntut
keyakinan dalam kerjaya. Kami juga menyediakan pakej perkhidmatan pada kadar yang
berpatutan mengikut kemampuan pelanggan. Pada tahun pertama syarikat ini
ditubuhkan, kami menjangkakan keuntungan ialah sebanyak RM 432,740 00 secara
kasarnya dan kami juga menjangkakan kadar pertumbuhan syarikat kami sebanyak
20% setiap suku tahun.

Syarikat kami percaya bahawa perniagaan berbentuk perkhidmatan produk

kecantikan dan kesihatan wanita ini mampu meningkatkan keuntungan syarikat,
menjamin pulangan modal dan menjana pendapatan kepada pemilik syarikat dan rakan
kongsi. Namun pun begitu, sudah menjadi adat dalam dunia perniagaan, pasti sesuatu
produk mempunyai persaingan. Syarikat kami terpaksa bersaing dengan beberapa
syarikat yang sama menyediakan perkhidmatan seumpama ini yang lebih lama
menceburi bidang ini dan tidak kurang hebatnya. Sehubungan dengan itu, syarikat
kami, De Chantik’s Beauty Centre & Spa Sdn Bhd memandang perkara ini dari sudut
yang positif dengan menganggap bahawa p ersaingan satu bentuk halangan yang
mampu memberi kami semangat untuk berdaya saing, dan menambahbaikkan mutu
perkhidmatan.

Oleh itu, bagi memastikan Syarikat De Chantik’s Beauty Centre & Spa Sdn Bhd
mampu bersaing dengan syarikat lain serta sentiasa menjadi pilihan utama pelanggan,
kami telah mengambil langkah mudah untuk merealisasikan matlamat tersebut. Syarikat
kami telah mengambil beberapa strategi pemasaran, promosi, pakej – pakej yang
menarik, harga yang berpatutan dan strategi pemasaran yang mantap.

Dengan kelebihan yang dimiliki oleh produk kami, Syarikat De Chantik’s Beauty
Centre & Spa Sdn Bhd yakin dapat menguasai bidang perniagaan perkhidmatan
penjagaan kesihatan dan kecantikan wanita selain dapat memuaskan hati pelanggan
dengan mutu perkhidmatan kami seterusnya dapat menjadikan syarikat kami sebaris
dengan syarikat gergasi yang lain.

3 
 
1.2 Objektif Perniagaan

Rancangan perniagaan ini adalah satu perancangan terperinci yang

menunjukkan strategi-strategi yang akan diambil oleh sesebu ah syarikat untuk
memulakan sesuatu perniagaan. Bagi syarikat kami, rancangan perniagaan ini
dihasilkan adalah untuk :

1) Mendapatkan pembiayaan
Rancangan perniagaan ini dihasilkan sebagai satu sumber bukti bertulis
bagi membuat permohonan mendapatkan pembiayaan (pinjaman) dari pihak bank.
Syarikat kami akan berurusan dengan bank utama iaitu, Hong Leong Bank
Berhad. Melalui pinjaman yang diberikan, syarikat kami akan menggunakan
secara optimum dalam proses kajian dan peningkatan (R&D) produk-produk sedia
ada kami amnya, dan khususnya kepada produk baru kami. Selain itu, pembiayaan
yang bakal kami peroleh akan juga digunakan dalam meningkatkan prestasi syarikat
dalam meluaskan lagi syer pasaran syarikat kami supaya kompetitif dalam pasaran
semasa. Pembiayaan yang bakal diperolehi juga digunakan untuk menampung kos
modal yang tidak mencukupi.

2) Meningkatkan keyakinan pelabur untuk terus melabur dan meningkatkan pelaburan

Rancangan perniagaan ini juga ada menjelaskan secara terperinci
tentang butiran kewangan syarikat kami dan segala perbelanjaan yang dibuat oleh
syarikat. Maklumat-maklumat yang lengkap dalam rancangan perniagaan ini boleh
digunakan oleh pelabur dalam menilai, mentaksir dan membuat analisis kewangan
syarikat kami. Setakat ini, kedudukan kewangan syarikat kami amat stabil dan
mempunyai sistem pengurusan yang sistematik serta pihak pengurusan yang cekap
dalam mengendalikan aset dan liabiliti syarikat . Kami percaya bahawa akan lebih
ramai pelabur akan membuat pelaburan dalam syarikat kami melalui penelitian
rancangan perniagaan sekali gus dapat meningkatkan keuntungan syarikat serta
meningkatkan pendapatan pemilik serta rakan kongsi.

4 
 
3) Meningkatkan keuntungan syarikat dan memaksimumkan pendapatan pemilik dan
rakan kongsi syarikat.

Syarikat Oe Chantik's Beauty Centre & Spa Sdn. Bhd. menyasarkan

pulangan modal dan keuntu ngan yang semakin meningkat setiap tahun. Oleh itu,
rancangan perniagaan ini merupakan satu metodologi yang diambil dalam
meningkatkan keuntungan syarikat. Rancangan perniagaan ini mempunyai potensi
besar kerana mampu member nafas baru kepada bidang rawatan kecantikan
di negara kita. Sehubungan dengan itu, keuntungan yang bakal diperolehi akan
dapat memudahkan pihak pengurusan dalam membuat proses pembahagian
pembayaran dividen atau pembayaran keuntungan kepada rakan kongsi. Kadar
dividen yang tinggi akan diberi sekiranya syarikat dapat mencatatkan kadar jualan
yang tinggi. Oleh itu, kadar dividen yang tinggi akan mampu menarik pelabur dari
luar untuk melabur dan pelabur sedia ada akan meningkatkan pelaburan. Hal ini
akan meningkatkan keuntungan syarikat dan sekali gus dapat memaksimumkan
pendapatan pemilik dan rakan kongsi.

1.2.1 Tujuan

Tujuan kertas kerja ini disediakan adalah untuk membentangkan perancangan

perniagaan yang meliputi aspek pemasaran, p engurusan dan kewangan kedai
kepada:
• Membuat pemilihan dalam pembelian mesin yang digunakan dalam perniagaan.
• Menjalankan kajian dan perancangan yang berkesan serta mendalami alam
perniagaan sebelum memulakan perniagaan untuk meningkatkan kebarangkalian
kejayaan perniagaan.
• Meneliti segala risiko yang mungkin dihadapi supaya dapat mengurangkan
kemungkinan kegagalan perniagaan ke tahap minimum.
• Membuat pelan, menstrukturkan dan merealisasikan perkembangan
perniagaan syarikat kami dalam jangka masa pendek dan jangka masa panjang.
• Mengesan kelemahan bentuk perniagaan kami dan merancang satu pendekatan
untuk memperbaikinya.
• Menganggar bajet dan modal perniagaan kami.

5 
 
1.3 Latar Belakang Pemilik
Rakan Kongsi Pertama
Nama Penuh : Ummi Umaira Binti Hamzah
No Kad Pengenalan : 871009-08-5148
Tarikh Lahir : 09 Oktober 1987
Umur : 29 tahun
Jantina : Perempuan
Alamat : 62, Jalan SP 4/10, Bandar Saujana Putra.
42610 Jenjarom, Selangor.
Taraf Perkahwinan : Berkahwin
Taraf Pendidikan : Ijazah Kejuruteraan Mekanikal   
Pengalaman Kerja : 7 Tahun 
Jawatan Dalam Syarikat : Pengurus
No Telefon / Fax : 03-4149 6929  
Nombor Telefon : 017-5011516

Rakan Kongsi Kedua

Nama Penuh
No Kad Pengenalan
Tarikh Lahir
Umur
Jantina
Alamat
Taraf Perkahwinan
Taraf Pendidikan
Pengalaman Kerja
Jawatan Dalam Syarikat
No Telefon / Fax
Nombor Telefon
: Sarahayu Bt Abu Bakar
: 900709-02-5090
: 09 Julai 1990
: 26 tahun
: Perempuan
: SA 19-12, Lorong 4 Kampung Tengah Batu 13,
47100 Puchong, Selangor
: Berkahwin
: Ijazah Kejuruteraan Mekanikal
: 4 Tahun
: Pengurus Pemasaran
: 03-4149 6929
: 013-6184693

6 
 
Rakan Kongsi Ketiga
Nama Penuh : Syazzeila Bt Jasmi
No Kad Pengenalan : 870714-14-5260
Tarikh Lahir : 14 Julai 1987
Umur : 29 tahun
Jantina : Perempuan
Alamat : 304, Blok B1, Seksyen 1, Wangsa Maju
53300 Kuala Lumpur
Taraf Perkahwinan : Berkahwin
Taraf Pendidikan : Ijazah Kejuruteraan Mekanikal
Pengalaman Kerja : 7 Tahun
Jawatan Dalam Syarikat : Pengurus Spa
No Telefon / Fax : 03-4149 6929
Nombor Telefon : 017-4201320

7 
 
1.4 Carta Organisasi

8 
 
1.5 Lokasi Perniagaan

1.5.1 Pelan Lokasi Perniagaan

Petunjuk :
1 Sekolah
2 Kawasan Perumahan
3 Masjid
4 Rumah Kedai
5 Rumah Kedai De Chantik’s Beauty Centre & Spa

9 
 
 1.5.2 Pelan Lantai Premis

Petunjuk :

1 Kaunter
2 Rawatan Muka
& Rambut
3 Stor
4 Rak Jualan
5 Ruang Menunggu
6 Tandas
7 Terapi Badan
& Biomagnetik
8 Bilik Urut
9 Bilik Mandian
Wap

10 
 
1.6 Rancangan Pemasaran

a) Ciri – ciri Umum Produk/Servis dan Pengguna

Firma menjalankan perniagaan pusat rawatan kesihatan dan kecantikan serta
khidmat perunding perkahwinan. Perniagaan firma termasuklah melangsing badan,
mendandan rambut, rawatan muka dan biomagnetik (rawatan kesihatan yang
menggunakan kombinasi akupunktur dan refleksologi), urutan tradisional (urutan biasa dan
selepas bersalin), mandian SPA, dan juga persiapan perkahwinan seperti andaman,
gubahan hantaran, sewaan baju pengantin, dan lain -lain lagi. Di samping menjalankan
perkhidmatan yang tersebut di atas, firma juga ada menjual pelbagai produk -produk
kecantikan dan kesihatan yang kebanyakannya adalah berkaitan dengan kesihatan
dan kecantikan wanita. Firma dijangka akan dapat menarik minat ramai wanita untuk
mencuba dan seterusnya menggunakan khidmat yang disediakan oleh firma Ini kerana
kecantikan merupakan idaman setiap wanita.

b) Pasaran Am
Penjagaan kesihatan dan kecantikan amatlah diambil berat terutamanya oleh
wanita - wanita moden masa kini yang amat mementingkan kesempurnaan diri. Ini
adalah kerana wanita pada zaman ini banyak berkecimpung di dalam kerjaya profesional
dan perniagaan sendiri yang setaraf dengan lelaki. Oleh sebab itu kebanyakan wanita
amat mengambil berat tentang keterampilan diri masing -masing agar kelihatan
muda, bergaya, sihat, ceria, dan yakin. Perkembangan industri perkhidmatan kesihatan
dan kecantikan pada masa ini adalah amat meyakinkan dan mempunyai prospek yang
besar untuk terus berkembang maju selaras dengan peningkatan taraf wanita seperti yang
tersebut di atas.

Walaubagaimanapun, penglibatan usahawan bumiputera dalam industri ini

adalah kurang berbanding dengan bukan bumiputera yang kebanyakannya dimonopoli
oleh kaum Cina. Jika kita lihat di merata tempat, adalah sukar untuk melihat perniagaan
seperti ini yang diuruskan oleh usahawan bumiputera. Sedikit sebanyak, usaha pemilik
untuk membuka perniagaan khidmat kesihatan dan kecantikan akan membuka mata
masyarakat bumiputera untuk cuba bersaing dalam industri ini.

11 
 
c) Sasaran Pasaran Syarikat

Pada peringkat awal perniagaan, fokus utama syarikat adalah tertumpu kepada pelanggan yang
berada di kawasan :

Taman Ria Taman

Pahlawan Taman Wira
Laguna Merbok
Lagenda Height

Secara amnya, populasi di kawasan-kawasan tersebut didominasikan oleh penduduk

bumiputera. Faktor ini akan memberikan kelebihan kepada firma untuk memenangi pelanggan-
pelanggan dari kaum bumiputera. Oleh itu, lokasi yang dipilih oleh pemilik bagi menjalankan
perniagaannya adalah baik dan berpotensi besar untuk berjaya. Lokasi firma berada di
kawasan komersial Lagenda Height yang berhampiran dengan pusat-pusat perniagaan ,
perkembangan komersial, klinik, pusat beli belah akan memberikan peluang yang besar
untuk mendapatkan perhatian pelanggan.

Pelangan-pelangan yang disasarkan mempunyai ciri-ciri berikut :

1 Wanita berumu r diantara 18 - 45 tahun
2 Wanita bekerja

12 
d) Strategi Pasaran Firma

Di antara strategi-strategi adalah seperti berikut :

i Mempertingkatkan mutu perkhidmatan di premis yang baru Mutu perkhidmatan akan

lebih profesional memandangkan perniagaan sudah dijalankan di tapak perniagaan yang
sesuai, tidak lagi di rumah seperti sebelumnya.
Ii Memperluaskan kaedah rawatan dengan alat -alat moden Campuran antara rawatan
tradisional dan moden.
iii Menambah lebih banyak pakej -pakej menarik dengan harga yang lebih murah.
iv Menjalankan promosi secara "Pelanggan Bawa Pelanggan" Setiap pelanggan yang
membawa pelanggan lain untuk mendapatkan perkhidmatan ini, si pembawa akan
dapat satu perkhidmatan secara percuma.
v Memperkenalkan kad keahlian di mana setiap ahli akan mendapat potongan ke atas
bayaran perkhidmatan Khidmat bimbingan kecantikan dan keterampilan akan diberi
secara percuma kepada ahli.
vi Perkhidmatan akan diberikan dengan penuh beretika dan mengamalkan tahap
profesionalisme tinggi Moto perniagaan "Kejelitaan Teras Keperibadian"
vii Menyediakan perkhidmatan dan pilihan yang lebih banyak kepada bakal -bakal
pengantin yang ingin menggunakan khidmat firma.
viii Mengamalkan sistem tempahan atau temu janji awal untuk mengelakkan pelanggan
terlalu lama menunggu.

Dengan menjalankan strategi -strategi yang telah dikenal pasti di atas, syarikat dijangka
akan dapat berkembang dengan baik, dapat menambah pelanggan, dan dapat memberikan
perkhidmatan profesional yang efektif.

13 
1.7 Rancangan Kewangan

Aset, Tanggungan & Ekuiti

i- Jumlah Harta (Kos Projek)

SEDIA
PERKARA ADA JUMLAH
(00/0/00) BARU
RM 000 % RM 000 % RM 000 %

a) Ubahsuai 50,000 28 50,000 28

b) Peralatan/perabot 68,000 38 68,000 38
c) Deposit sewa 9,600 5 9,600 5
d) Pra-Operasi 1,000 1 1,000 1
e) Modal Kerja Bersih 50,000 28 50,000 28

JUMLAH 178,600 100 178,600 100

ii- Jumlah Tanggungan dan Ekuiti (Sumber Pembiayaan)

SEDIA ADA
PERKARA (00/0/00) BARU
JUMLAH
(DERAF)
RM 000 % RM 000 % RM 000 %

Modal Sumbangan 43,600 24 43,600 24

Untung/(Rugi)
Terkumpul
Overdraf 118,000 66 118,000 66
Pinjaman BPIMB 17,000 10 17,000 10
- Harta tetap
- M Kerja

JUMLAH 178,600 100 178,600 100

14 
iii - Perkiraan Modal Kerja

SEDIA BARU JUMLAH

PERKARA ADA (RM'000) (RM'000)
(RM'000)

Hutang (bulan)
Stok
- Bahan Mentah ( 3 bulan) 9,000 9,000
- Barangan Dalam Proses ( bulan)
- Barangan Siap ( bulan)
Tunai operasi (3 bulan) 41,000 41,000
* Lain-lain
Jumlah 50,000 50,000
Tolak : Hutang (bulan) 0 0
KEPERLUAN MODAL 50,000 50,000
KERJA BERSIH

* Pengiraan tunai untuk menampong operasi selama 3 bulan pertama seperti berikut:-

Gaji - RM21,000
Sewa - RM9,600
Sewa hawa dingin - RM1,200
Telefon - RM1,500
Air/letrik - RM2,100
Pemasaran & promosi - RM2,700
Lain-lain - RM2,900

15 
Iv – Kos Projek (Baru atau tambahan) Dan Sumber Pembiayaannya

HARGA I
SUMBER PEMBIAYAAN
Bil KOS
PERKARA

BPIMB Sumbangan

1 Peralatan 68,000 68,000

2 Ubahsuai 50,000 50,000
3 Deposit sewa 9,600 9,600
4 Pra-operasi 1,000 1,000
5 Modal kerja 50,000 17,000 33,000

Jumlah 178,000 135,000 43,600

16 
V – Prestasi Jangkaan

Prestasi Dijangka (RM'OOO)

Perkara Prestasi
lalu Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Keberuntungan(RM000)
Jualan 432 7 454 4 477 1
Untung Kasar 364 1 374 4 394 8
Untung Sebelum Cukai 109 5 108 1 117 5
Untung Selepas Cukai 78 8 77 9 84 6
Untung Terkumpul 78 8 156 7 241 3
Tunai(RM000)
Wang Tunai Masuk 611 3 454 4 477 1
Wang Tunai Keluar 445 8 386 3 405 2
Baki Tunai 165 5 68 1 76 6
Tunai Terkumpul 165 5 233 6 310 2

Keselamatan(RM000)
Harta tetap 102 8 87 6 72 4
Harta semasa 184 3 252 8 329 6
Tanggungan semasa 30 6 30 3 32 9
Tanggungan berjangka 135 0 110 6 84 9
Modal & Ikuti 122 4 200 3 284 9

Pulangan Bersih:-
a) Atas Jualan (%) 18% 17% 18%
b) Atas Harta (%) 77% 89% 117%
c) Atas Pelaburan (%) 181% 179% 194%

Pulangan Kasar Atas Jualan 84% 82% 83%

Titek Pulangan Modal (%) 70% 71% 70%

Nisbah Semasa (:1) 6 01 8 34 10 02

Nisbah Segera (:1) 5 71 8 03 9 72

17 
Analisis / Perjelasan :
a) Prestasi Masa Lalu – Tiada
b) Prestasi Jangkaan
i) Firma dijangka dapat mencatatkan jualan sebanyak RM 432,740 00 pada tahun
pertama. Purata jualan sebanyak RM 36,062 00 sebulan adalah bersesuaian
dengan perniagaan firma yang masih baru.
ii) Syarikat dijangka mencatat keuntungan selepas cukai sebanyak RM
78,821.00 pada tahun pertama operasi diikuti dengan RM 77,891.00 dan RM
84,610.00 pada tahun kedua dan ketiga Ini memberikan pulangan atas
pelaburan yang amat menarik.
iii) Unjuran aliran wang tunai menjangkakan firma mempunyai lebihan wang tunai
yang mencukupi untuk membayar faedah serta pokok pinjaman.
iv) Kedudukan unjuran ke atas nisbah semasa menjangkakan firma
berkeupayaan untuk membayar semua hutang semasanya dengan
selesa. Dengan ini masalah tidak tunaian dijangka tidak akan berlaku.
v) Kedudukan unjuran titik pulangan modal berada pada tahap sekitar 70%
daripada jualan menunjukkan aktiviti yang dijalankan oleh firma mempunyai

18 
2.0 PENGUMPULAN DATA

Untuk operasi yang kami jangka bahawa dalam satu jam operasi purata pelanggan akan datang
ke kedai adalah 3 orang. Dan jika pelanggan mengambil rawatan rambut, muka dan badan,
bermaksud satu kitaran lengkap :

2.1 Jangkaan/Sasaran

Populasi pelanggan sasaran di dalam kawasan pasaran adalah seperti berikut :

Kawasan/Taman Bilangan Bilangan Bilangan

Rumah Penghuni Pelanggan
Berkeluarga (*) Sasaran (")

1 Taman Ria 3,000 unit 1,200 keluarga 240 orang

2 Taman Pahlawan 1,500 unit 600 keluarga 120 orang
3 Taman Wira 3,000 unit 1200 keluarga 240 orang
4 Laguna Merbok 1000 unit 400 keluarga 80 orang
5 Lagenda Height 1000 unit 400 keluarga 80 orang

Jumlah 760 orang

Nota: (*) 40% dari bilangan rumah dianggar didiami oleh penghuni berkeluarga
(") 20% dari bilangan penghuni berkeluarga dianggarkan mempunyai ciri-ciri
pelanggan sasaran firma

19 
Anggaran pendapatan Syarikat adalah seperti berikut :

Khidmat / Bayaran Anggaran Anggaran Anggaran Anggaran

Rawatan Perkhidmatan Pelanggan Pelanggan Pendapatan Pendapatan

(RM) Sehari Sebulan Sebulan Setahun

(RM) (RM)

Rambut 40.00 5 130 5,200.00 62,000.00

Perampingan 120.00 2 52 6,240.00 74,880.00

Urut Tradisional 50.00 3 150 3,900.00 46,800.00

Sauna 80.00 2 52 4,160.00 49,920.00

Rawatan Badan 80.00 2 52 4,160.00 49,920.00

Jumlah 14 436 23,660.00 283,520.00

Ulasan :
Anggaran adalah berdasarkan kepada jumlah minima pelanggan yang datang
untuk 26 hari dalam sebulan. Bayaran perkhidmatan adalah anggaran bayaran minima
yang dikenakan bagi setiap perkhidmatan. Buat permulaan, hanya aktiviti ini sahaja
yang dijalankan. Walaubagaimanapun, apabila aktiviti - aktiviti seperti persediaan
perkahwinan, andaman, dan lain -lain mula dijalankan, anggaran pendapatan firma
dijangka akan meningkat lagi.

Diandaikan seorang pelanggan sasaran datang mendapatkan satu jenis

perkhidmatan dalam masa sebulan. Dari bilangan pelanggan sasaran di atas, didapati
ianya lebih daripada mencukupi untuk menghasilkan pendapatan di atas

20 
2.2 Kadar Pinjaman Asas

Kami juga mengambil data daripada laman web untuk data yang lebih tepat
mengenai ciri -ciri mesin seperti penggunaan kuasa, penggunaan air, harga dan
penyelenggaraan. Selain itu kami juga mengambil data daripada Bank Negara Malaysia
(BNM) untuk mengetahui Kadar Pinjaman Asas serta TNB dan SYABAS untuk bil elektrik
dan air.

Dari data yang kami perolehi :

i = 7.0
** Kami mengira dan menggunakan i (kadar biasa) untuk setahun dan i nominal untuk setiap
tahun dan setiap bulan (i dikira pada setiap hujung tahun sahaja)
Dari lampiran, kita dapat lihat baris nombor dua (kadar biasa) nilai tersebut di antara 6.0%-
7.0%, jadi kami mengambil i = 7.0% ini kerana kami mengambil kira dalam keadaan ekonomi
yang tidak menentu

2.3 Kadar Takrif Air dan Elektrik

Untuk kadar takrif air dan elektrik kami rujuk dengan Jabatan Bekalan Air dan TNB, seperti
yang ditunjukkan di lampiran.

Rujuk lampiran belakang, kami mengambil :

Air, 2.23 rm/m³ (kadar industri di Selangor)
Elektrik, Pertama 200kwJ = 38.00sen/kwJ
Selepas 201kwJ = 44.10sen/kwJ

Bagi setiap alat atau mesin serta apa – apa kelengkapan dari kedai kami, kami cuba
mengurus dan menyelaras sehingga 10 tahun. Ini bermakna pada 10 tahun akan datang,
setiap mesin dan peralatan perlu berubah untuk peralatan baru dan selang tahun
bergantung kepada tempat yang sesuai untuk membaiki atau menukar baru. Untuk memilih
alternatif ini, kami hanya memilih yang terbaik. Ini adalah kerana, kami perlu selari dengan
pembekal, penyelenggaraan bagi meramalkan penggunaan bahan mentah dengan kuasa
pengguna.
21 
 
3.0 ANALISIS

3.1 Senarai Mesin/Peralatan Utama yang digunakan dalam syarikat

a) Stim Rambut
b) Sauna
c) Alat Peramping Badan

3.2 Pemilihan Mesin/Peralatan

a) Stim Rambut

Jenama KINGSHADOW GOLDEN RETRIEVER BEIOI

Gambar

Harga RM 313.00 RM 268.33 RM443.50

Servis
tahunan
RM55 / tahun. RM60 / tahun RM75 / tahun
yang
disyorkan

Penggunaan
Elektrik
Motor – 1600W Motor – 1600W Motor – 1400W

Servis utama
yang
disyorkan
RM200 / 2 tahun RM180 / 2 tahun RM200 / 3 tahun

22 
 
 Kos Upah
dan
- - RM120 / unit
Pemasangan

Masa (satu 45 mini t/ 1 kitaran 45 minit / 1 kitaran 45 minit / 1 kitaran

kitaran)

Jaminan 1 tahun 1 tahun 1 tahun

Pengiraan pemilihan Stim Rambut

KINGSHADOW (A) GOLDEN BEIOI (C)

RETRIEVER (B)

Harga (baru) /RM 313.00 268.33 443.50

Servis Tahunan /RM 55 60 75

Nilai Jualan /RM 200 200 200

Jangka Hayat /Tahun 5 5 6

I = 12%, LCM untuk 5, 6, 7 tahun

200  200  200 

0  5  6  7 

55  55  55 

313  313  313 

PA = -313 – 313(P/F,0.12,5) – 313(P/F,0.12,6) – 55(P/A,0.12,7) + 200(P/F 0.12,5) +

200(P/F,0.12,6) + 200(P/F,0.12,7)

= -313 – 313(0.5674) – 313(0.5066) – 55(4.564) + 200(0.5674) + 200(0.5066) + 200(0.4523)

= -313 – 177.5962 – 158.5658 – 251.02 + 113.48 + 101.32 + 90.46

= -594.922

23 
 
 200  200  200 

0  6  7 

60  60  60 

268.33  268.33  268.33 

PB = -268.33 – 268.33(P/F,0.12,5) – 268.33(P/F,0.12,6) – 60(P/A,0.12,7) + 200(P/F 0.12,5) +

200(P/F,0.12,6) + 200(P/F,0.12,7)

= -268.33 – 268.33(0.5674) – 268.33(0.5066) – 60(4.564) + 200(0.5674) + 200(0.5066) +

200(0.4523)

= -268.33 – 152.25 – 135.9360 – 273.84 + 113.48 + 101.32 + 90.46

= -525.096
200  200 

0    6  7 

75  75 

443.50  443.50 

Pc = -443.50 – 443.50(P/F,0.12,6) – 75(P/A,0.12,7) + 200(P/F,0.12,6) + 200(P/F,0.12,7)

= -443.50 – 443.50(0.5066) – 75(4.564) + 200(0.5066) + 200(0.4523)

= -443.50 – 224.6771 – 342.30 + 101.32 + 90.46

= -818.6971

***Untuk Stim Rambut, Kami pilih jenama Golden Retriver (B)

24 
 
 b) Sauna

Jenama TENSIAPL JIMY SALON ART

Gambar

Harga RM 3,200.00 RM 2,800.00 RM4,000.00

Servis
tahunan
RM280/ tahun RM250 / tahun RM300 / tahun
yang
disyorkan

Penggunaan
Elektrik
Motor – 1500W Motor – 2500W Motor – 2100W

Servis utama
yang
RM1200/ 3 tahun RM1600/ 4 tahun 1500/ 3 tahun
disyorkan

Kos Upah
dan
RM100/ unit RM100/unit RM100 / unit
Pemasangan

Masa (satu
kitaran)
30 minit / 1 kitaran 30 minit / 1 kitaran 30 minit /1 kitaran

Jaminan 1 tahun 1 tahun 1 tahun

25 
 
Pengiraan pemilihan Sauna

TENSIAPL (A) JIMY (B) SALON ART (C)

Harga (baru) /RM 3,200 2,800 4,000

Servis Tahunan /RM 280 250 300

Nilai Jualan /RM 1800 1500 2000

Jangka Hayat /Tahun 8 9 9

I = 12%, LCM untuk 8, 9,10 tahun

1800 1800  1800 

0  8  9  10 

280  280  280 

3200  3200  3200 

PA = -3200 – 3200(P/F,0.12,8) – 3200(P/F,0.12,9) – 280(P/A,0.12,10) + 1800(P/F 0.12,8) +

1800(P/F,0.12,9) + 1800(P/F,0.12,10)

= -3200 – 3200(0.4039) – 3200(0.3606) – 280(5.650) + 1800(0.4039) + 1800(0.3606) +

1800(0.3220)

= -3200 – 1292.48 – 1153.92 – 1582 + 727.02 + 649.08 + 579.6

= -5272.70

26 
 
 1500  1500 

0  9  10 

250  250 

2800    2800 

PB = -2800 – 2800(P/F,0.12,9) – 250(P/A,0.12,10) + 1500(P/F,0.12,9) + 1500(P/F,0.12,10)

= -2800 – 2800(0.3606) – 250(5.650) + 1500(0.3606) + 1500(0.3220)

= -2800 – 1009.68 – 1412.5 + 540.9 + 483

= -4198.28

2000  2000 

0  9  10 

300  300 

4000    4000 

PC = -4000 – 4000(P/F,0.12,9) – 300(P/A,0.12,10) + 2000(P/F,0.12,9) + 2000(P/F,0.12,10)

= -4000 – 4000(0.3606) – 300(5.650) + 2000(0.3606) + 2000(0.3220)

= -4000 – 1442.4 – 1695 + 721.20 + 644

= -5772.20

***Untuk Sauna, Kami pilih jenama Jimy (B)

27 
 
 c) Alat Peramping Badan

Jenama HCBEAUTY LIPOSONIX VACUUM

SLIMMING CAVITATION SYSTEM
CRYO6S
RK-K03

Gambar

Harga
RM4,800.00 5,200.00 RM5,000.00
Servis
tahunan
RM600 / tahun RM700/ Tahun RM850 / tahun
yang
disyorkan

Penggunaan
Elektrik
<500W 200W 450W

Servis utama
yang
RM2000/ 3 tahun RM2200 / 3 tahun RM2800 / 3 tahun
disyorkan

Kos Upah
dan
RM250 / unit RM300 / unit RM200 / unit
Pemasangan

Time for 1 1 Jam /1 Kitaran 1 Jam /1 Kitaran 1 Jam /1 Kitaran

cycle
Warranty 1 tahun (Elektronik) 1 tahun (Elektronik) 1 tahun (Elektronik)

28 
 
Pengiraan pemilihan Alat Peramping Badan

HCBEAUTY LIPOSONIX VACUUM

SLIMMING CAVITATION
CRYO6S (A)
SYSTEM
RK-K03 (B)
(C)

Harga (baru) /RM 4800 5200 5000

Servis Tahunan /RM 600 700 850

Nilai Jualan /RM 3000 3100 3100

Jangka Hayat /Tahun 4 5 5

I = 12%, LCM untuk 4, 5, 6 tahun

3000  3000  3000 

0  4  5  6 

600  600  600 

4800  4800  4800 

PA = -4800 – 4800(P/F,0.12,4) – 4800(P/F,0.12,5) – 600(P/A,0.12,6) + 3000(P/F 0.12,4) +

3000(P/F,0.12,5) + 3000(P/F,0.12,6)

= -4800 – 4800(0.6355) – 4800(0.5674) – 600(4.111) + 3000(0.6355) + 3000(0.5674) +

3000(0.5066)

= -4800 – 3050.4 – 2723.52 – 2466.6 + 1906.5 + 1702.2 + 1519.8

= -7912.02

29 
 
 3100  3100 

0  5  6 

700  700 

5200    5200 

PB = -5200 – 5200(P/F,0.12,5) – 700(P/A,0.12,6) + 3100(P/F,0.12,5) + 3100(P/F,0.12,6)

= -5200 – 5200(0.5674) – 700(4.111) + 3100(0.5674) + 3100(0.5066)

= -5200 – 2950.48 – 2877.7 + 1758.94 + 1570.46

= -7698.78

3100  3100 

0  5  6 

850  850 

5000    5000 

PC = -5000 – 5000(P/F,0.12,5) – 850(P/A,0.12,6) + 3100(P/F,0.12,5) + 3100(P/F,0.12,6)

= -5000 – 5000(0.5674) – 850(4.111) + 3100(0.5674) + 3100(0.5066)

= -5000 – 2837 – 3494.35 + 1758.94 + 1570.46

= -8001.95

***Untuk Sauna, Kami pilih jenama LIPOSONIX SLIMMING RK-K03 (B)

30 
 
3.3 Kos Kewangan

Istilah ini boleh dirujuk kepada jumlah kos perbelanjaan yang perlu dibayar untuk
beberapa aktiviti. Dalam kes ini, kita mengira jumlah wang setiap satu mesin kitaran yang
digunakan. Contoh kitaran jumlah penggunaan kuasa, air, dan beberapa bahan pencuci pada
pelanggan.
Pada bahagian ini kita mengira semua elemen melibatkan pengurusan pelanggan yang
datang untuk perkhidmatan kami. Dari kos langsung kita mengira atas kos bahagian dan tidak
langsung (kos overhead) seperti, bahan pencuci dan pelembut, penggunaan elektrik, seperti
lampu, kipas, penggunaan aircond, pembersihan, kos untuk pengurusan dan sewa. Semua
pembayaran ini kita mengira untuk 3 pendapatan seksyen utama dari salun seperti, mesin
peramping, stim rambut dan mandian panas.

3.3.1 Maklumat Kewangan

Bahagian A Keuntungan 1 bulan

(Peramping) 2 customers’ x 11hrs x 26day x RM120
= RM68,640.00
Bahagian B Keuntungan 1 bulan
(Rambut) 5 Customer x 11hrs x 26day x RM40
= Rm 57,200.00
Bahagian C Gross profit 70,000/year / 12 = Rm 833.40

31 
 
4.0 KEPERINCIAN ANALISA DAN IMBANGAN KEWANGAN

4.1 Keperincian Analisa

Dalam analisis ekonomi pelbagai andaian dan anggaran yang dibuat, yang
menyumbang sebagai tidak tepat dan faktor ketidaktentuan dalam data. Jika kesan perubahan
kepada analisis data boleh dikenal pasti, ia boleh membantu untuk mengenal pasti faktor yang
alternatif adalah sensitif kepada. Adalah penting apabila kesan ini tidak diketahui, faktor
sensitiviti yang berkenaan menganggap dalam membuat keputusan kerana kadang-kadang
adalah lebih baik untuk memilih projek yang bukan projek. Lebih anggaran tepat hendaklah
ditentukan untuk faktor ini. Dalam masa yang sebenar apa yang kita merancang dan yang
berlaku kini boleh menjadi perubahan pada masa akan datang begitu banyak kesan faktor
perubahan, seperti mata wang, kadar bil, dasar kerajaan, ekonomi dan apa-apa lagi.

4.1.1 Jangkaan perniagaan

Modal Pelaburan = RM 150,000.00

Keuntungan setahun = RM 78,821.00
Penyelenggaraan Kecil /tahun = RM 1,010.00
Nilai Penyelenggaraan = Bergantung kepada pertukaran mesin
Sewa /tahun = RM 38,400.00
Bil = 8,400.00 / year
Penyelenggaran Besar = 7,000 for year 3, 6, 9, 12.
(Peramping,Stim
Rambut dan Sauna)
Pertukaran Mesin Baru = 1. (268.33)
= 2. (2,800.00
= 3. (5,200.00)
Jangka Hayat = 5 years
MARR = 7%

Dari data ini kita mengira analisis sensitiviti untuk menentukan kesan ± 30% variasi kepada
faktor anggaran pelaburan modal, pendapatan, perkhidmatan kecil, rang undang-undang (sewa,
air, elektrik, dan gas), utama perubahan perkhidmatan baru Mesin, kehidupan dan MARR pada
kemungkinan daya maju projek itu.

32 
 
4.2 Penyata Pendapatan

Penyata pendapatan bagi tahun berakhir 31 Disember 2016. Untuk kenyataan ini ia
perlu menjadi situasi yang sebenar di mana semua data terkumpul bagi tahun pertama
sehingga hujung tahun dengan diketahui bagi setiap penggunaan bahan mentah juga utility
yang digunakan. Tetapi dalam keadaan,kita tidak mengetahui /uapa yang berlaku pada tahun
lalu, jadi kami mengira dan membuat anggaran kasar tentang apa yang berlaku pada akhir
tahun.

Jualan 150,800.00
Minus Kos Jualan
Stok Awal 0
Pembelian 750x12
Stok akhir 0
Cost of Sale 9,000.00
Keuntungan Kasar RM 141,800.00
Minus Pentadbiran, Pembelanjaan Jualan:
Sewa 38,400.00
Utiliti 8,400.00
Servis 8,010.00
Pembersihan 3,600.00
58,410.00

Keuntungan Bersih RM 141,800.00

Minus Cukai (6% dari untung bersih) 8,508.00
Untung Bersih selepas Cukai RM 133,292.00

Pada hujung tahun (Disember), Syarikat akan mendapat untung RM 133,292.00

33 
 
4.3 Penyata Imbangan

Aset Tetap Ekuiti Pemilikan

Perabot dan kelengkapan Pendapatan Kekal 70,083.00
70,083.00 60,083.00 Keluaran; Pemilik Keluaran 150,496.057
Keluaran:
Peruntukan untuk ditamatkan 10,000.00
10,000.00
Aset Semasa Liabiliti Jangka Panjang
Stok Terakhir 0 Debentur 0
Tunai 150,496.057 150,496.057
Akaun Penerima 0 Liabiliti Jangka Pendek 0
Bank 0 pemiutang 0
overdraf
210,579.057 210,579.057

34 
 
5.0 PERBINCANGAN

5.1 Pemilihan

Daripada analisis di dalam bab sebelum seperti yang kita lihat, dari data yang kita
dapat dan membuat pengiraan. Kita boleh membuat keuntungan dari kedai salon. Untuk
analisis 5 tahun kita boleh mendapatkan modal kita untuk 5 tahun tempoh masa berjalan
dengan anggaran kami.

Jika terdapat perubahan terhadap ekonomi seperti, berubah dengan pelanggan

datang, harga bahan mentah, kadar bil, kadar BRR, harga mesin, dan harga perkhidmatan
kita masih boleh membuat keuntungan. Daripada analisis dan pengiraan kami daripada data
kami, kami membuat keputusan untuk menjalankan kedai-kedai kami berdasarkan apa yang
dirancang, dan terbuka 3 bahagian.

35 
 
5.2 Kesan Kewangan.

Kewangan adalah salah satu fungsi penting yang paling mana-mana perniagaan,
untuk perniagaan dan juga orang, kewangan menjejaskan segala-galanya. Kami membuat
keputusan mengenai apa yang mereka boleh dan tidak boleh lakukan berdasarkan
pendapatan dan aliran keluar kami. Pekerja adalah salah satu faktor yang paling penting
untuk menjalankan perniagaan ini. Ia adalah penting syarikat mesti mencari pulangan ke
atas pelaburan. Kami membuat keputusan untuk menjalankan perniagaan kami dengan
perkongsian dan mengumpul modal, di samping membuat pinjaman kepada bank untuk
menampung baki modal.

Dalam pasaran Malaysia, perniagaan sentiasa berusaha untuk berkembang dan

meningkatkan pendapatan, margin serta keuntungan. Kami memilih kawasan ini kerana
mempunyai potensi untuk membangun kerana kedai kami dikelilingi oleh kawasan penduduk
yang padat.

Mengenai kos untuk menjalankan peningkatan perniagaan kami seperti rang undang-
undang, bahan mentah dan apa-apa lagi yang melibatkan kos dan meningkatkan 30%
daripada anggaran kami, syarikat kami masih boleh menampung dengan harga asal seperti
yang diterangkan dan masih membuat keuntungan. Tetapi perlu beterusan menanalisis data
dari semasa ke semasa dan memantau pembangunan ekonomi untuk membuat sesuatu
perubahan seperti peningkatan caj bagi apa-apa perkhidmatan jabatan atau mengurangkan
kapasiti mesin dengan caj sama untuk satu kitaran.

36 
 
6.0 RUMUSAN.

Sebagai rumusan terhadap projek ini, kami berkeyakinan bahawa perniagaan yang
kami jalankan ini akan mendapat sokongan yang baik sebagaimana yang diramalkan. Ini
memandangkan keadaan persekitaran yang menjanjikan prospek pulangan yang baik. Ia
juga memandangkan bahawa kawasan ini terletak di kawasan lokasi yang strategik di tengah-
tengah bandar raya yang kian pesat membangun.

Kami telah memulakan perniagaan ini berbekalkan usaha yang begitu jitu dan
ditambah pula oleh sokongan daripada agensi-agensi terbabit. Sokongan ini amat
penting bagi mengukuhkan perniagaan kami dan menjamin kekukuhan prospek perniagaan
yang kami jalankan.

Kami mengharapkan agar perniagaan yang kami jalankan ini akan berjaya dan terus
berkembang maju. Kami akan akan berusaha untuk memperkembangkan lagi perniagaan
kami ini agar menjadi antara Syarikat seiring dengan matlamat negara untuk mencapai
sasaran Negara maju menjelang tahun 2020.

37 
 
7.0 Rujukan Dan Lampiran

Rujukan
1) http://elearning.business.com.my
2) http://www.bplans.com
3) www.rancanganperniagaan.net
4) www.mara.gov.my/bpn/RP. html
5) mohdashraf. com/v1
6) www.usahawanterbilang. com
7) www.bicarajutawan. com

38 
 
 Lampiran

Logo Syarikat

39 
 
 Contoh Gambaran Syarikat

40 
 
 Contoh Gambaran Syarikat

41 
 
 Contoh Gambaran Syarikat

42 
 
 Contoh Gambaran Syarikat

43 
 
Kadar Pinjaman Asas

Terkini, 18 Ogos 2016

Bank Negara Malaysia.

44 
 
 45 
 
Kadar Takrif Air Malaysia

46 
 
Kadar Takrif Elektrik

47 
 
 48 
 
 49