UNIVERZITET ZA POSLOVNE STUDIJE BANJA LUKA

FAKULTET ZA PRIMJENJENU EKONOMIJU

DOMAĆI ZADATAK
DA LI JE MOJE PREDUZEĆE DINOSAURUS ILI KROKODIL

STUDENT PROFESOR
Rijad Milić Prof.dr Cariša Bešić
Decembar, 2017.
DA LI JE MOJE PREDUZEĆE DINOSAURUS ILI KROKODIL?

Pretpostavlja se da je izumiranje dinasaura uzrokovao pad velikog meteora, koji je izazvao

nagle klimatske promjene, zbog kojih su dinosauri vrlo brzo izumrli. Pretpostavlja se da su
vladali zemljom duže od milion godina. Također, u isto to vrijeme su živjeli i krokodili,
koji su se za razliku od dinosaura uspjeli prilagoditi tim klimatskim promjenama i
razmnožavaju se i dan danas.

Metaforički, ova riječ može asocirati na preduzeće koje se ne može prilagoditi promjenama
iz okruženja. Preduzeća koja se snažno odupiru ovim promjenama, koja imaju sposobnost
prilagođavanja turbulentnim prilikama na tržištu, metaforički nas asocira na krokodila. U
prilog tome možemo uključiti analizu koja je prije 2 godine provedena u SAD, a odnosi se
na analizu opstanka privatnih preduzeća. U toj analizi se navodi da u prosjeku od 10
preduzeća, za 5 godina opstaje približno 6 preduzeća – krokodila, dok ostala 4 izumiru kao
dinosari. Također, za period od 10 godina i prvobitno posmatranih 10 preduzeća, tzv.
klimatskim uvjetima tržišta uspije se prilagoditi i opstati 1 do 2 preduzeća. Poznato je da
iako su dinosauri živjeli na zemlji u isto vrijeme kad i krokodili, te da imaju i zajedničke
pretke, za razliku od dinosaura krokodili i dan danas žive i razmnožavaju se,a dinosaurusi
su izumrli. Nama su poznata gigantska – dinosaurus preduzeća, koja su do prije 25 godina
vladala ovim tržištem, kao štu su TAS, Energoinvest, Unis, Šipad, Zora i mnogi drugi, od
kojih je do danas ostao poneki trag na zgradama i prostorijama koje su posjedovali.
Nažalost, razlog propasti ovih preduzeća je rat koji se vodio na našim prostorima, koji se
može posmatrati kao isti onaj meteor, zbog kojeg je započelo izumiranje dinosaurusa, a
tranzicija kao klimatske promjene koje su uslijedile i u potpunosti ih izbrisale sa tržišta.
Jednostavno rečeno, ova preduzeća se nisu mogla prilagoditi promjenama koje su nastale
usljed tih dešavanja. U nekadašnjem, pogodnom ekonomskom okruženju, ova preduzeća su
rasla, zapošljavala veliki broj radnika i stručnjaka, imale temelj za razvoj i razvijala se.
Također, bila su osnova ekonomskog razvoja, ali rat i poslijeratno stanje i vrijeme su učinili
svoje. Zbog nemogućnosti prilagođavanja tih glomaznih organizacija, dovelo je do
rasparčavanja preduzeća, privatizacije, otuđivanja, uništavanja. Današnji meteor koji
izaziva nova dinosaurus preduzeća je recesija, kao svjetska ekonomska kriza 2009.godine,
koja je preuzela nastavak priče o diosaurusima, koja pogađa veliki broj preduzeća, onih,
koji se nisu uspjeli prilagoditi ovoj krizi, koja se isto tako rasparčavaju, prezadužuju, ne
rade ili su pred fazom ili u fazi stečaja. Ovim se pokazuje, da nisu dinosaurusi samo
preduzeća koja su bila u državnom vlasništvu, već su i mnoga privatna preduzeća doživjela
ovu sudbinu.
Možemo se prisjetiti poslijeratnog vremena, kada su na svakom čošku, kao gljive posle kiše,
nicale mnogobrojne trgovačke radnje, od kojih veoma mali broj radi i danas.
Također, imamo Elektroprivredu, Telekom, kao izuzetke od izumiranja, možemo reći
krokodil preduzeća, koje su zboog svog monopolističkog položaja nastavile obavljati
djelatnost.
Na osnovu navedenih činjeniica, karakteristike jedne dinosaur- organizacije bi bile:
- Mogu funkcionisati samo u povoljnim uslovima,
- Loše planiranje ili potpun nedostatak planiranja,
- Nedostatak kvalitetne strategije,
- Nepostojanje realnih ciljeva,
- Veličina preduzeća nije presudna karakteristika,
- Sporo reagovanje na promjene ili izostanak reakcije na date promjene,
- Neprilagodljivost promjenama i sl.
Agresivan nastup na tržištu, praćen odgovarajućom, snažnom, marketinškom kampanjom,
efikasno korištenje resursa – kako ljudskih tako i materijalnih, brzo reagovanje na promjene
u okolini, karakteristično je za jedno krokodil – preduzeće. Primjere za ova preduzeća
možemo naći u mnogim stranim kompanijama, koje u našoj zemlji otvaraju svoja
predstavništva, prodajne i distributivne centre. Nažalost, većina njih se bavi isključivo
trgovinom ili pružanjem usluga. Neki od njih su: Coca Cola, Merkator, Konzum, Nike i sl.
Također, imamo i finansijske institucije, banke, koje grade i potvrđuju svoj imiđ i svoje
mjesto na tržištu, a zadržavaju kaakteristike Krokodila (također, postoji i narodna izreka
koja jako dobro može opisati stanje na finansijskom tržištu – „mala bara a puno krokodila“).
Neki od njih su: Raiffeisen bank, Sberbank, Addiko bank i sl.
Uopšteno govoreći o krokodil preduzećima, možemo reći da su ona agresivna, da se mogu
prilagoditi svim promjenama. Na našem tržištu, kada govorimo o domaćim preduzećima,
teško možemo naći preduzeća koja su se uspjela oduprijeti svim prilikama na tržištu. Ovdje
možemo spomenuti Elektroprivredu i Telekom, koje su se zbog svog monopolističkog
položaja zadržale i obavljaju svoje aktivnosti do danas. Uglavnom, na našem domaćem
tržištu, karakteristike krokodil preduzeća imaju strane kompanije, sa njihovim
predstavništvima u našoj zemlji.
Karakteristike krokodil –organizacije:
- Munjevite reakcije,
- Ciljevi inkorporirani u strategiju,
- Odlična sposobnost procjene situacije,
- Oportunizam,
- Agresivan strateški i marketinški nastup,
- Nezasitost preduzeća, preduzeće je uvijek gladno,
- Prilagodljivost promjenama,
- Sposobnost preživljavanja u lošim uslovima,
- Efektivnost i efikasnost.
Nisu sve karakteristike krokodil – preduzeća pozitivne. Poslovni neuspijeh kod ovakvih
preduzeća može nastati zbog pretjeranog ispoljavanja jedne karakteristike na štetu druge.
Naprimjer, preduzeće koje ima sve navedene karakteristike osim mogućnosti da se prilagodi
promjenama ili reaguje sporo na promjene u okolini, može dovesti do toga da od krokodila
iznenada predduzeće postane dinosaurus, odnosno da vrlo brzo nestane sa tržišta.
Da li je moje trenutno preduzeće dinosaurus ili krokodil?

Naziv svoje kompanije ne bih isticao. Ona, na domaćem tržištu postoji tek skoro 5 godina.
Prvobitno je bila dio Regionalnog franšiznog sistema sa zadatkom prodaje i distribucije
nutricionističkih proizvoda. Obzirom na prilike i okruženje tržišta, te sposobnosti
menadžmenta, kompanija se uspjela osamostaliti u smislu izgradnje vlastitog brenda. To
podrazumijeva razvoj mreže vlastitih dobavljača iz Regiona, te samostalno nastaviti
započetu strategiju poslovanja.
Posmatrajući period postojanja, s obzirom na karakteristike strategije i poslovne politike
moje preduzeće ima položaj krokodila. U stalnoj borbi sa konkurencijom, preduzeće se
uspijeva oduprijeti prijetnjama tržišta, slijedeći karakteristike krokodil – organizacije,
podrazumijevajući: munjevite reakcije na date pojave, jasanu viziju i plan razvoja,
prilagodljivost promjenama. Konstantno nastojanje preduzeća provesti efektivnost i
efikasnost u svojoj strategiji i poslovnoj politici, daje šansu da preduzeće gradi budućnost
duguročnog krokodil preduzeća.

Dodatak zaključku, Darwinova teorija

Dešavanja na tržištu, bilo da se radi o stvaranju novih organizacija ili nestajanju postojećih
kao i kod životinja i biljaka posledica su prirodne (tržišne) selekcije. Oni koji nestanu
otvaraju nove mogućnosti za one koji će tek postati, a samo najspremniji su u stanju opstati.
Proces evolucije je nezaustavljiv i stalna usavršavanja kao i kod živih bića dovela su
domnogih novih oblika organizacija koje su bile nezamislive u prošlosti, a mnoge
vrsteorganizacija koje su nekad postojale i vladale tržištem su zauvjek nestale.