Professional Documents
Culture Documents
Penilaian Berdasarkan Motivasi vII
Penilaian Berdasarkan Motivasi vII
Sdn Bhd
A. PENGENALAN
Guppy Plastic Industries Sdn. Bhd. (GPISB) telah mula beroperasi pada
tahun 1971 dengan menggunakan nama Gombak Fish Farm. Ianya terletak di
Setapak Selangor. Gombak Fish Farm masih beroperasi sehingga ke hari ini di
bagi membuat barangan rumah plastik seperti cawan dan pinggan mangkuk oleh
dua orang sahabat iaitu Mr. Ng Ah Heng @ Ng kiat Guan (Pengerusi Eksekutif)
kilang injection moulding yang mulanya hanya seluas 2 hektar dan kini telah
berkembang kepada 6 hektar pada tahun 1994. Kilang ini telah berkembang
dengan pesat sehingga dapat membuka 2 cawangan iaitu Guppy Plastic (Pg)
Sendirian Berhad, di Bukit Tengah, Prai pada tahun 1996 dan Guppy Plastic
Diketuai oleh Mr Goh Boon King sebagai Pengurus Besar, kilang yang
operasi 80% untuk pasaran eksport, 10% untuk pasaran Free Trade Zone dan
Page 1 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Keluaran utama kilang ini untuk pasaran eksport adalah Plastik Aquarium
& Accessories dan Pet Product jenama Hagen Inc, dan barangan plastik sudu,
pisau dan lain-lain jenama McDonalds. Untuk pasaran tempatan pula, barangan
Page 2 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 3 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 4 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 5 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
2. DEFINISI MOTIVASI
Page 6 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
m.s 526)
iaitu;
bahawa para pekerja mepunyai lima tahap keperluan yang dapat disusun
kendiri.
kategori faktor yang akan menyebabkan tahap kepuasan dan tahap tidak
iii. Teori X dan Y oleh McGregor. Andaian dan layanan yang salah
Page 7 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
ii. Teori Keadilan. Penilaian seseorang pekerja berdasarkan adil atau tidak
lain.
ii. Pembelajaran Pengelakan. Para pekerja diajar untuk mengelakkan diri dari
tingkah laku,
Page 8 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
B. KAJIAN
dibuat berdasarkan;
Menganalisa data
Hasil kajian ini berdasarkan data-data pekerja yang telah diambil daripada
Julai 2008 sehingga Jun 2009 dan juga laporan “Additional Noise
Page 9 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
C.
Page 10 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
HASIL KAJIAN
a. Gaji,
c. Waktu bekerja
e. Insentif-insentif tambahan
Ini dapat dibuktikan berdasarkan statistik dari bulan Julai 2008 sehingga
Jun 2009, terdapat lebih kurang pekerja yang 74 orang berhenti dan hanya 11
1.1 GAJI
motivasi seseorang pekerja. Faktor gaji ini dapat dikaitkan dengan beberapa teori
terletak dalam Keperluan Psikologi iaitu keperluan paling bawah iaitu asas
Page 11 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
kategori gaji ini dalam faktor memelihara, kerana ia adalah perlu untuk
akan meningkatkan hasil usahanya untuk mendapat gaji yang lebih jika dia
pekerja diasaskan menurut penilaian, sama ada adil atau tidak, individu
terhadap ganjaran yang akan diperolehi. Mengikut teori ini, reaksi pekerja
akan melaraskan tingkah lakunya jika mereka menerima gaji yang kurang
mengambil kira tentang shif bekerja. Data-data di bawah menunjukkan gaji kasar
Page 12 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Jadual x – Perbezaan gaji Pekerja Tempatan dan Pekerja Asing mengikut Shif
Page 13 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Gaji untuk pekerja separa mahir dan mahir di bahagian pengeluaran dan
bekerja, maka gaji tidak akan dibayar untuk hari tersebut. Manakala yang bekerja
Manakala untuk kenaikan gaji tahunan, ianya adalah amat minima bagi setiap
pekerja separa mahir. Berdasarkan data kenaikan gaji pada Julai 2008, gaji
minimum dan maksimum bulanan yang dinaikkan ialah RM21.00 dan RM26.00.
(kalau ada) Terdapat juga sebilangan (atau berapa %) pekerja yang tidak
tahunan.
Gaji adalah salah satu faktor yang penting dalam mempengaruhi motivasi
Page 14 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
yang diterima oleh pekerja-pekerja tempatan dan asing dan juga perbezaan di
antara shif-shif. Sekiranya gaji yang ditawarkan oleh syarikat itu tidak kompetitif
berbanding dengan sektor perkilangan yang lain, maka akan wujud ketidakpuasan
hati yang tinggi di kalangan pekerja. Perbezaan yang ketara ini akan
mempengaruhi motivasi pekerja seperti tidak suka bekerja, malas dan suka
Tiada kenaikan gaji sewaktu pengesahan jawatan dan kenaikan gaji yang
Tekanan kepada pekerja kerana menerima gaji yang tidak mencukupi juga
boleh dikaitkan dengan Teori Dua Faktor Hertzberg. Oleh sebab gaji yang tidak
mencukupi, mereka juga akan mencari peluang lain yang lebih baik bagi
pekerja di GPISB. Kebanyakan kerja lebih masa di kilang ini hanya di tawarkan
kepada pekerja asing yang sedia ada. Ini kerana waktu kerja mereka adalah 12
jam dimana 3 jam di anggap kerja lebih masa. Oleh sebab itu, kerja lebih masa
sahaja seperti ‘crushing & mixing’ dan bahagian pembungkusan. Manakala untuk
Page 15 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
bahagian pengeluaran dan stor yang mana ramai pekerja tempatan, kerja lebih
kerja lebih masa kepada pekerja tempatan, ianya akan menyebabkan mereka
merasakan tidak dihargai dan tidak diperlukan sepenuhnya. Tambahan pula kerja
pekerja tempatan.
dipenuhi seperti yang dinyatakan oleh Abraham Maslow dalam Hirarki Keperluan
Manusia.
kerana jangkaan ganjaran mereka tidak seperti yang mereka harapkan. Mereka
juga akan berasa bahawa pihak pengurusan tidak adil dalam pengagihan kerja
lebih masa.
dalam Teori Dua Faktor Hertzberg yang boleh mengakibatkan seseorang pekerja
itu bermotivasi tinggi atau sebaliknya. Dasar atau tatacara yang banyak memberi
Page 16 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
kemudahan kepada pekerja akan menyebabkan seseorang pekerja itu rasa senang
Shif tersebut adalah tetap dan tidak bertukar-tukar. Jadual di bawah menujukkan
Page 17 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Tetapi kilang ini masih mengamalkan kerja 6 hari seminggu untuk pekerja-
pekerja bahagian pengilangan. Kilang ini juga tidak mengamalkan cuti pilihan
pada hari Sabtu seperti yang banyak diamalkan oleh kilang-kilang yang masih
Kilang ini hanya mengambil cuti rasmi tahunan sebanyak 13 hari sahaja
berbandingkan 16 hari cuti rasmi Malaysia. Waktu bercuti yang tidak sama boleh
bekerja lebih dari pukul 11:00 malam tanpa menukar shif bekerja dan bekerja
untuk shif yang tetap, pihak majikan perlu juga memikirkan masalah-masalah lain
walaupun pada awalnya mereka yang memilih untuk bekerja di waktu malam,
tetapi tidak dapat bertahan lama kerana mungkin mereka tidak dapat
Page 18 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
mereka tidak dapat dipenuhi oleh pihak sumber manusia, kerana ianya akan
Oleh itu akan wujud Teori Dua Faktor Hertzberg iaitu faktor kesihatan
kerana pekerja merasakan polisi syarikat yang di wujudkan oleh majikan tidak
Manakala bekerja 6 hari seminggu dan kurang cuti rasmi tahunan akan
sepenuhnya. Ini kerana mereka lebih banyak menghabiskan masa di tempat kerja
Persekitaran tempat kerja yang tidak selamat, teratur, panas, kotor, bising
Guppy Plastic. Dalam Teori Dua Faktor Hertzberg atau Teori Kesihatan dan
tinggi dan salah satu antaranya adalah keadaan tempat kerja. (Two-faktor theory,
From Wikipedia, the free encyclopedia, dilayari pada 19hb Disember 2009). Teori
Page 19 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
seperti keadaan kerja yang selesa perlu dipenuhi. Tambahan pula keperluan ini
adalah kerana mesin-mesin ini mengeluarkan haba panas untuk mencairkan dan
Page 20 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 21 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 22 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 23 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Page 24 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
beberapa tempat kerja yang telah melebihi tahap bunyi yang dibenarkan. Jadual di
Page 25 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Tahap bunyi yang dibenarkan ialah 90 dB(A) untuk tempoh masa 8 jam
bekerja. Tindakan pembetulan oleh pihak pengurusan perlu di ambil apabila tahap
Pendedahan berterusan kepada haba panas dan bunyi bising selama 8 jam
akan mengakibatkan pekerja tidak selesa dan mudah letih. Dalam Senarai Semak
Tekanan, faktor persekitaran tempat kerja dan bunyi bising akan mengakibatkan
Penekanan, tetapi jika ditambah dengan faktor-faktor lain seperti gaji, maka
tekanan mungkin akan timbul dalam diri pekerja itu. (T. Cox dan A. Griffith:
Page 26 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
Dengan tekanan kerja yang dihadapi oleh pekerja, pihak majikan akan
dan sebagainya. Dengan pekerja yang bermasalah dan tidak sihat, pihak majikan
kemudahan asrama ini kepada pekerja-pekerja tempatan yang datang dari luar
Page 27 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
lain-lain lagi. Apa yang ada hanyalah faedah rawatan untuk pesakit luar yang
luar kawasan Selangor dan Kuala Lumpur lebih suka memilih tempat kerja yang
menyediakan kemudahan asrama kerana kadar sewa rumah yang tinggi dan
pekerja. Ini kerana Keperluan Keselamatan mereka tidak dapat dipenuhi oleh
Page 28 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
D. KESIMPULAN
1. CADANGAN PENYELESAIAN
1.1 GAJI
gaji yang di tawarkan dan keadaan ekonomi semasa, Pihak pengurusan boleh
Page 29 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
pada masa ini. Penilaian ini boleh dibuat dengan perbandingan gaji mengikut
Jadual x - Perbandingan Purata Bulanan Gaji di antara Operator Pengeluaran Mahir dan
Separa Mahir
Sekiranya pihak majikan dapat memenuhi keperluan yang paling asas ini,
pekerja akan bekerja dengan lebih produktif lagi. Dengan mengekalkan pekerja
yang mempunyai sikap Y dalam diri mereka pihak majikan tidak akan rugi kerana
Pihak majikan boleh membuat pilihan kepada pekerja untuk bekerja dalam
2 shif yang bertukar-tukar setiap 2 minggu atau sebulan seperti yang ditawarkan
kepada pekerja asing. Waktu kerja I dari pukul 8:00 a.m – sehingga 8:00 p,.m dan
Page 30 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
waktu kerja II dari jam 8:00 p.m. sehingga 8:00 a.m. Waktu kerja asas 8 jam dan
kerja yang sama untuk pekerja tempatan seperti pekerja asing yang sedia ada. Ini
kerana dengan tempoh kerja selama 12 jam sehari akan menampung waktu kerja
akibat daripada polisi syarikat dan suasana tempat kerja. Sekiranya pihak majikan
tidak berusaha untuk menukar waktu bekerja mungkin lama kelamaan, pekerja
shif ke 3 akan semakin berkurangan berikutan daripada faktor usia pekerja dan
masalah kesihatan yang akan timbul seperti tekanan darah tinggi kerana waktu
tidak menyedari terdapat pekerja mereka yang menghadapi tekanan tempat kerja,
Page 31 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
tekanan ditempat kerja, cara berkomunikasi juga perlu di tukar. Majikan perlu
menukar cara komunikasi dari satu hala komunikasi sebelum iaitu komunikasi
bawah ke atas tetapi bertukar ke 2 hala komunikasi iaitu dari bawah ke atas dan
yang bising seperti‘crushing & mixing’. Selain itu, mesin tersebut juga boleh
dipasang alat penyeyap bunyi agar bunyinya tidak disebarkan ketempat yang
mengambil berat dan mendengar masalah yang wujud dikalangan pekerja. Pekerja
akan merasa gembira kerana majikan mengambil berat tentang masalah mereka.
Pekerja akan merasakan diri mereka dihargai oleh pihak majikan. Mereka yang
telah mencapai tahap keperluan keselamatan, merasa selamat untuk bekerja dan
boleh bekerja dengan tenang dengan wujud motivasi dalam diri, mereka akan
ditetapkan.
Page 32 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
peluang kepada pekerja-pekerja tempatan untuk membuat kerja lebih masa. Pihak
majikan tidak boleh hanya memberikan kerja lebih masa kepada pekerja asing
Kerja lebih masa ini boleh dibuat oleh majikan dengan menukarkan waktu
kerja mereka kepada 12 jam sehari. Dimana tambahan 3 jam daripada 8 jam
Pekerja juga tidak harus membuat alasan dan meminta yang berbagai-
bagai jika diberi peluang untuk bekerja lebih masa. Mereka harus mengambil
permintaan dan alasan, sudah pasti pihak majikan tidak akan mempertimbangkan
seperti tempat tinggal untuk pekerja yang baru berhijrah ke negeri Selangor dan
rumah sewa untuk pekerja-pekerja tempatan yang datang luar dari negeri
Selangor, majikan mungkin akan mempunyai tenaga kerja tempatan yang sama
banyak dengan pekerja asing. Ini kerana sekiranya pihak majikan menyediakan
Page 33 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
tempat tinggal untuk mereka ini, pasti mereka akan terus bekerja dengan kilang
ini.
masa dan tempat tinggal untuk mereka yang baru datang dari luar negeri
1.5 LAIN-LAIN
Menukar hari bekerja dari 6 hari kepada 5 hari seminggu secara bergilir-
gilir. Dengan cara bekerja selama 5 hari seminggu bergilir-gilir pekerja akan
bekerja. Dengan ini, pekerja mempunyai tenaga untuk balik bekerja pada hari
bonus tahunan yang lebih, memberikan tambahan cuti tahunan daripada 16 hari
tahun selain daripada memberikan mereka insuran rawatan dan masuk hospital
Dengan ada penukaran kerja 5 hari seminggu atau berselang seli minggu
berikutnya, ganjaran bonus dan lain-lain ganjaran lagi, sedikit sebanyak akan
meningkatkan lagi motivasi pekerja. Pekerja-pekerja ini akan merasa diri mereka
Page 34 of 35
Kajian Penilaian Kritikal Mengenai Motivasi Pekerja oleh Pengurusan Guppy Plastic Industries
Sdn Bhd
E. PENUTUP
untuk mencapai matlamat yang mereka telah tetapkan. Oleh sebab itu, pihak
Pekerja juga harus tahu untuk menghargai pihak majikan dengan bekerja
organisasi.
Page 35 of 35